CONTROLE DE MET

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero,

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
ACIDENTES 0 0
500
PESSOAS ABSENTEISMO (h) 15 12
400
DANOS MATERIAIS 0 0
300

200
PRODUTO 0 0
100
QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑ 8 0
0

PRODUTO
ABSENTEISMO (h)

DANOS MATERIAIS
ACIDENTES

AUDITORIA (nota) ↑
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑ 500 506
VELOCIDADE
HHT 304 292

PESSOAS QUALIDADE
REJEITOS (%) 5 0
CUSTO
HORAS EXTRAS 46 44

METODOLOGIA APLICADA
Obtenção de dados: Os dados são obtidos através do Painel de Controle Diário (Mural) presente nas
respectivas áreas de Operação. Dados de Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao
departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC
(Pessoa, Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos.
Apenas para o mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.

For - 51 Rev. 01
OLE DE METAS PAPELÃO

nograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Janeiro 2022

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em azul, precisamos um
número maior!

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em laranja, precisamos
um número menor!
REJEITOS (%)
PRODUTO

HORAS EXTRAS
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑

HHT
AUDITORIA (nota) ↑

QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

Meta Realizado

COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Indicador CUSTO - abaixo da Meta Aberto RNC (velocidade) nº 0027

 CONTROLE DE MET

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, e

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
ACIDENTES 0 1
500
PESSOAS ABSENTEISMO (h) 16 48
400
DANOS MATERIAIS 0 0
300

200
PRODUTO 0 0
100
QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑ 8
0

ABSENTEISMO (h)

PRODUTO
ACIDENTES

DANOS MATERIAIS

AUDITORIA (nota) ↑
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑ 500 588
VELOCIDADE
HHT 320 272

PESSOAS QUALIDADE
REJEITOS (%) 5
CUSTO
HORAS EXTRAS 48 48

METODOLOGIA APLICADA
Obtenção de dados: Os dados são obtidos através do Painel de Controle Diário (Mural) presente nas
respectivas áreas de Operação. Dados de Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao
departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC
(Pessoa, Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses
consecutivos. Apenas para o mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.

For - 51 Rev. 01
OLE DE METAS PAPELÃO

nograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Fevereiro 2022

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em azul, precisamos um
número maior!

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
um número menor!
REJEITOS (%)
PRODUTO

HORAS EXTRAS
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑

HHT
AUDITORIA (nota) ↑

QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

Meta Realizado

COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Indicador CUSTO - abaixo da Meta

 CONTROLE DE MET

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero,

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
ACIDENTES 0 0
500
PESSOAS ABSENTEISMO (h) 19 0
400
DANOS MATERIAIS 0 0
300

200
PRODUTO 0 0
100
QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑ 8
0

ABSENTEISMO (h)

PRODUTO
ACIDENTES

DANOS MATERIAIS

AUDITORIA (nota) ↑
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑ 500 532
VELOCIDADE
HHT 374 374

PESSOAS QUALIDADE
REJEITOS (%) 5
CUSTO
HORAS EXTRAS 56 24

METODOLOGIA APLICADA
Obtenção de dados: Os dados são obtidos através do Painel de Controle Diário (Mural) presente nas
respectivas áreas de Operação. Dados de Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao
departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC
(Pessoa, Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos.
Apenas para o mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.

For - 51 Rev. 01
OLE DE METAS PAPELÃO

nograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Março 2022

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em azul, precisamos um
número maior!

Quando a meta estiver

OBJETIVO
em laranja, precisamos
um número menor!
REJEITOS (%)
PRODUTO

HORAS EXTRAS
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑

HHT
AUDITORIA (nota) ↑

QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

Meta Realizado

COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Meta atingida com sucesso

 CONTROLE DE METAS PAPELÃO

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Abril 2021

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (h) 13 4 número maior!
400
DANOS MATERIAIS 0 0
300
Quando a meta estiver

OBJETIVO
200 em verde, precisamos
um número menor!
PRODUTO 0 0
100
QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑ 8 9.1
0

PRODUTO

PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑

REJEITOS (%)

HORAS EXTRAS
HHT
ABSENTEISMO (h)

AUDITORIA (nota) ↑
ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
PRODUTIVIDADE (kg/hht) ↑ 500 516
VELOCIDADE
HHT 264 308

PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

REJEITOS (%) 5 1
CUSTO
HORAS EXTRAS 40 15 Meta Realizado

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através do Painel de Controle Diário (Mural) presente nas
respectivas áreas de Operação. Dados de Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao
departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC
(Pessoa, Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses Meta atingida com sucesso
consecutivos. Apenas para o mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.

For - 51 Rev. 01
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 número maior!
500

NEAR MISS 10 10
400
Quando a meta estiver

OBJETIVO
em laranja, precisamos
um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3 300

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE
PROJETOS DE MELHORIAS 2 3
100
AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1
0

ABSENTEISMO (%)

ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

RECLAMAÇÕES

PROJETOS DE MELHORIAS

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
NEAR MISS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o mesmo
item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500 número maior!
400
NEAR MISS 10 10 400
300 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
300
200 um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE

(%) ↑ DE COLETA ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

AUDITORIA (nota) ↑
RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ABSENTEISMO (%)

RECLAMAÇÕES

MELHORIAS
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
/ ROTEIRO
NEAR MISS

AÇÃO

TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS

PRODUTIVIDADE
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

HRS HOMENS
Meta Realizado
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500 número maior!
400
NEAR MISS 10 10 400
300 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
300
200 um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE

(%) ↑ DE COLETA ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

AUDITORIA (nota) ↑
RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ABSENTEISMO (%)

RECLAMAÇÕES

MELHORIAS
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
/ ROTEIRO
NEAR MISS

AÇÃO

TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS

PRODUTIVIDADE
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

HRS HOMENS
Meta Realizado
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500 número maior!
400
NEAR MISS 10 10 400
300 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
300
200 um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE

(%) ↑ DE COLETA ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

AUDITORIA (nota) ↑
RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ABSENTEISMO (%)

RECLAMAÇÕES

MELHORIAS
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
/ ROTEIRO
NEAR MISS

AÇÃO

TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS

PRODUTIVIDADE
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

HRS HOMENS
Meta Realizado
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500 número maior!
400
NEAR MISS 10 10 400
300 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
300
200 um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE

(%) ↑ DE COLETA ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

AUDITORIA (nota) ↑
RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ABSENTEISMO (%)

RECLAMAÇÕES

MELHORIAS
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
/ ROTEIRO
NEAR MISS

AÇÃO

TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS

PRODUTIVIDADE
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

HRS HOMENS
Meta Realizado
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade Mês: Maio 2022

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0 Quando a meta estiver

OBJETIVO
500 em azul, precisamos um
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500 número maior!
400
NEAR MISS 10 10 400
300 Quando a meta estiver

OBJETIVO
em verde, precisamos
300
200 um número menor!
RECLAMAÇÕES 4 3

OBJETIVO
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE

(%) ↑ DE COLETA ↑

HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

AUDITORIA (nota) ↑
RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ABSENTEISMO (%)

RECLAMAÇÕES

MELHORIAS
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

HORAS EXTRAS (%)

AUDITORIA (nota) ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓

ACIDENTES

DANOS MATERIAIS
/ ROTEIRO
NEAR MISS

AÇÃO

TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS

PRODUTIVIDADE
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

HRS HOMENS
Meta Realizado
PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

Meta Realizado
HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE VELOCIDADE CUSTO

METODOLOGIA APLICADA COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 CONTROLE DE META

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acident

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0
500
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500

400
NEAR MISS 10 10 400
300

300
200
RECLAMAÇÕES 4 3
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)

AUDITORIA (nota) ↑
ACIDENTES

RECLAMAÇÕES
NEAR MISS

AÇÃO
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

PESSOAS QUA

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE

METODOLOGIA APLICADA
Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 NEAR MISS

AS

os.
SOAS
NEAR MISS

RECLAMAÇÕES

Deere. Dados de
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO
RECLAMAÇÕES

s. Apenas para o
do PQVC (Pessoa,
ATENDIMENTO MELHORIAS
PROJETOS DEAOS PRAZOS / PLANOS DE
AÇÃO

QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS

QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

Meta
HRS HOMENS TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO
(%) ↑ DE COLETA ↑

VELOCIDADE
DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

Realizado

Meta
DANOS MATERIAIS
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

VELOCIDADE
EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓
onforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade

CUSTO
Realizado
HORAS EXTRAS (%)
ROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

OBJETIVO
OBJETIVO OBJETIVO
em
Mês: Maio

emlaranja,
número maior!

um número menor!
2022

verde, precisamos
Quando a meta estiver

Quando a meta estiver

COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

precisamos
em azul, precisamos um
 CONTROLE DE META

PROCESSO: Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acident

PQVC - MENSAL Meta Realizado

600
600
ACIDENTES 0 0
500
PESSOAS ABSENTEISMO (%) 5 4 500

400
NEAR MISS 10 10 400
300

300
200
RECLAMAÇÕES 4 3
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS 100
DE AÇÃO 10 10 200
QUALIDADE 0
2 3

PRAZOS / PLANOS DE
ABSENTEISMO (%)
PROJETOS DE MELHORIAS

RECLAMAÇÕES
ACIDENTES

NEAR MISS
100

AUDITORIA (nota) ↑ 9 9.1

0

ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO

MELHORIAS
ABSENTEISMO (%)

AUDITORIA (nota) ↑
ACIDENTES

RECLAMAÇÕES
NEAR MISS

AÇÃO
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE
COLETA ↑ 500 502

PROJETOS DEAOS
VELOCIDADE DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑ 90 92

ATENDIMENTO
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑ 95 96

PESSOAS QUA

DANOS MATERIAIS 0 0

CUSTO EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓ 10 8

HORAS EXTRAS (%) 5 5 PESSOAS QUALIDADE

METODOLOGIA APLICADA
Obtenção de dados: Os dados são obtidos através das áreas de Operação de cada planta John Deere. Dados de
Afastamentos e Acidentes Pessoais devem ser obtidos junto ao departamento de Recursos Humanos.
Perodicidade: Mensal
PLANO DE AÇÃO: A abertura de um plano de ação corretiva será realizada quando um dos itens do PQVC (Pessoa,
Qualidade, Velocidade OU Custos) ficar com o seu índice abaixo da meta por 2 meses consecutivos. Apenas para o
mesmo item.
Ações preventivas podem ser realizadas quando o índice do indicador ficar abaixo da meta.
 NEAR MISS

AS

os.
SOAS
NEAR MISS

RECLAMAÇÕES

Deere. Dados de
ATENDIMENTO AOS PRAZOS / PLANOS DE AÇÃO
RECLAMAÇÕES

s. Apenas para o
do PQVC (Pessoa,
ATENDIMENTO MELHORIAS
PROJETOS DEAOS PRAZOS / PLANOS DE
AÇÃO

QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑
PROJETOS DE MELHORIAS

QUALIDADE
AUDITORIA (nota) ↑
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO DE COLETA ↑

DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

Meta
HRS HOMENS TRABALHADAS
PRODUTIVIDADE / ROTEIRO
(%) ↑ DE COLETA ↑

VELOCIDADE
DISPONIBILIDADE DE MÁQ.(%) ↑

Realizado

Meta
DANOS MATERIAIS
HRS HOMENS TRABALHADAS (%) ↑

VELOCIDADE
EQUIPAMENTOS PARADOS (%) ↓
onforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade

CUSTO
Realizado
HORAS EXTRAS (%)
ROLE DE METAS SLAs - JOHN DEERE

OBJETIVO
OBJETIVO OBJETIVO
Mês: Maio

número maior!

um número menor!
2022

em verde, precisamos
Quando a meta estiver

Quando a meta estiver

COMENTÁRIOS/ JUSTIFICATIVAS/ AÇÕES TOMADAS A SEREM TOMADAS

em azul, precisamos um
 CONTROLE DE METAS PAPELÃO

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade 2020
60 2 12 10

Acidentes e Danos Materiais

Reclassificação de Carga
50 10
Absenteísmo

Meta = ACIMA
Meta = ZERO
40 8

Meta: ZERO
6

Auditoria
30 1 6
4
20 4

10 2 2

0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mês Mês
ACIDENTES DANOS MATERIAIS
Reclassificações de Carga

1000
900
800
700
META: ACIMA
Produtividade

600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mês
PRODUTIVIDADE (kg/hht) Meta Produtividade
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mês
PRODUTIVIDADE (kg/hht) Meta Produtividade
 CONTROLE DE METAS PAPELÃO

PROCESSO: Logística e Operação OBJETIVO: Realizar todas as operações conforme cronograma, acidentes zero, estimativas de custo e qualidade 2020
1000
60 20
Horas Homem Trabalhadas

900
800 50 17.5

META: MENOR QUE 5

META: ABAIXO

700
40 15

META: ACIMA
Produtividade

REJEITOS (%)
600
500
30 12.5
400
300 20 10
200
100
10 7.5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 5
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mês Mês
REJEITOS (%)
HHT Meta HHT
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ACIDENTES 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ABSENTEISMO (h) 12 48 0 4 4 4 4 4 4 4 4
PESSOAS
Meta absenteísmo 15.2 16 18.7 13.2 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75
DANOS MATERIAIS 0 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10

PRODUTO 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3
QUALIDADE
AUDITORIA (nota) 0 0 0 9.1 10 10 10 10 10 10 10

PRODUTIVIDADE 506 588 532 516 0 0 0 0 0 0 0

VELOCIDADE (kg/hht)
HHT 292 272 374 308 502 502 502 502 502 502 502

REJEITOS (%) 0 0 0 1 96 96 96 96 96 96 96
CUSTO
HORAS EXTRAS 44 48 24 15 0 0 0 0 0 0 0
12
60 2
0
4
50
4.75
0
Absenteísmo

40

3
9.1 30 1

20
502

96 10

0
0 0
5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mês
ACIDENTES DANOS MATERIAIS ABSENTEISMO (h) Meta absenteísmo
 11
12

Meta absenteísmo
0
1
2

Acidentes e Danos Materiais

Meta = ZERO
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACIDENTES 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
ABSENTEISMO (h) 12 48 0 4 4 4 4 4 4 4
PESSOAS
Meta absenteísmo 15.2 16 18.7 13.2 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75
DANOS MATERIAIS 0 0 0 0 10 10 10 10 10 10

Reclassificações de Carga 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3
QUALIDADE Meta Auditoria 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
AUDITORIA (nota) 0 0 0 9.1 10 10 10 10 10 10

PRODUTIVIDADE (kg/hht) 506 588 532 516 0 0 0 0 0 0

VELOCIDADE
HHT 292 272 374 308 502 502 502 502 502 502

REJEITOS (%) 0 0 0 1 96 96 96 96 96 96
CUSTO
HORAS EXTRAS 44 48 24 15 0 0 0 0 0 0
11 12 12 10
0 0
4 4 Reclassificação de Carga 10
4.75 4.75 8
10 0
8
Meta: ZERO

6
3 3
8 8 6

10 9.1 4
4

0 502
2
502 96 2

96 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0 5

Mês

Reclassificações de Carga AUDITORIA (nota) Meta Auditoria

 10

8 Meta = ACIMA

6
Auditoria

0
11 12

eta Auditoria
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACIDENTES 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
ABSENTEISMO (h) 12 48 0 4 4 4 4 4 4 4
PESSOAS
Meta absenteísmo 15.2 16 18.7 13.2 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75
DANOS MATERIAIS 0 0 0 0 10 10 10 10 10 10

Reclassificações de Carga 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3
QUALIDADE Meta Auditoria 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
AUDITORIA (nota) 0 0 0 9.1 10 10 10 10 10 10

PRODUTIVIDADE (kg/hht) 506 588 532 516 0 0 0 0 0 0

Meta Produtividade 500 500 500 500 0 0 0 0 0 0
VELOCIDADE
HHT 292 272 374 308 502 502 502 502 502 502
Meta HHT 304 320 374 264 500 500 500 500 500 500

REJEITOS (%) 0 0 0 1 96 96 96 96 96 96
Meta Rejeitos (%) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CUSTO
HORAS EXTRAS 44 48 24 15 0 0 0 0 0 0
Meta HORAS EXTRAS 45.6 48 56.1 39.6 0 0 0 0 0 0
11 12
1000
0 0
4 4 900

4.75 4.75 800

10 10
700
META: ACIMA
Produtividade
600
3 3
8 8 500
10 9.1 400

300
0 502
0 500 200

502 96 100
500 95
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
96 0
Mês
5 5
0 5
0 5
PRODUTIVIDADE (kg/hht) Meta Produtividade

1000

900
Horas Homem Trabalhadas

800

700
META: ABAIXO

600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Mês

HHT Meta HHT

 9 10 11 12

tividade

9 10 11 12
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACIDENTES 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
ABSENTEISMO (h) 12 48 0 4 4 4 4 4 4 4
PESSOAS
Meta absenteísmo 15.2 16 18.7 13.2 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75
DANOS MATERIAIS 0 0 0 0 10 10 10 10 10 10

Reclassificações de Carga 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3
QUALIDADE Meta Auditoria 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
AUDITORIA (nota) 0 0 0 9.1 10 10 10 10 10 10

PRODUTIVIDADE (kg/hht) 506 588 532 516 0 0 0 0 0 0

Meta Produtividade 500 500 500 500 0 0 0 0 0 0
VELOCIDADE
HHT 292 272 374 308 502 502 502 502 502 502
Meta HHT 304 320 374 264 500 500 500 500 500 500

REJEITOS (%) 0 0 0 1 96 96 96 96 96 96
Meta Rejeitos (%) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CUSTO
HORAS EXTRAS 44 48 24 15 0 0 0 0 0 0
Meta HORAS EXTRAS 45.6 48 56.1 39.6 0 0 0 0 0 0
11 12
60
0 0
4 4
50
4.75 4.75
10 10 Produtividade
META: ACIMA 40

3 3
8 8 30
10 9.1
20
0 502
0 500 10
502 96
500 95
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
96 0
Mês
5 5
0 5 REJEITOS (%) HORAS EXTRAS Meta HORAS EXTRAS

0 5
 20

17.5

META: MENOR QUE 5

REJEITOS (%)
15

12.5

10

7.5

5
10 11 12

AS EXTRAS