Índice

1. Introdução ................................................................................................................................... 1

1.1. Objectivos ................................................................................................................................ 1

1.1.1. Geral ...................................................................................................................................... 1

1.1.2. Específicos ............................................................................................................................ 1

2. Supervisão da instalação ............................................................................................................. 2

2.1. Mobilização dos materiais ....................................................................................................... 2

2.2. Constituição de equipa e distribuição de tarefas ...................................................................... 2

2.3. Planificação das actividades .................................................................................................... 2

2.4. Distribuição de tarefas ............................................................................................................. 3

2.5. Orientação e controlo do trabalho ............................................................................................ 3

3. Conclusão.................................................................................................................................... 6

4. Bibliografia ................................................................................................................................. 7
1. Introdução

As empresas necessitam cada vez mais de equipas treinadas e que contribuam para o andamento
eficaz e correto dos processos administrativos. Porém para que a equipa tenha atitudes que
possibilitem a eficácia da organização é necessário ter à frente da equipa alguém capacitado para
gerenciá-la e transmitir os resultados para o staff da organização: o supervisor. Mas ser supervisor
não é somente delegar funções. É actuar com a equipe motivando, ouvindo mais do que discutindo,
estimular acções, possuir competências e ter espírito de equipa.

As grandes corporações estão utilizando apenas o trabalho em equipa visando o desenvolvimento,

a postura e a motivação para que as actividades sejam executadas com maior eficácia.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral

 Supervisionar instalação do circuito de iluminação usando fotocélula.

1.1.2. Específicos

 Planificar o trabalho;
 Distribuir trabalho e tarefas;
 Orientar e Controlar o trabalho.

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2. Supervisão da instalação

2.1. Mobilização dos materiais

Os principais materiais necessários para atingir os objectivos da instalação são:

 Disjuntores (3);  Tomada (1);

 Condutores eléctricos (fios);  Interruptor (1);
 Tubos;  Chaves;
 Sensores de presença (1);  Multímetro;
 Fotocélula (1);  Alcate universal;
 Lâmpadas (2);  Receptáculos (2).

2.2. Constituição de equipa e distribuição de tarefas

Para que a equipa consiga alcançar resultados é necessário que o supervisor ou líder transmita para
sua equipe objetivos claros, visão compartilhada, clara distribuição de papéis e funções adequadas
a cada integrante da equipe, sendo aberto a novas ideias para resolução de problemas e avaliação
contínua do desempenho individual e em equipa.

Para a realização da instalação eléctrica residencial será executado por 4 membros com as
qualificações da área de electricidade que desempenharão as actividades de acordo com as
especificidades do trabalho e o grau de especialização e complexidade.

2.3. Planificação das actividades

1. Efectuar a montagem do circuito de iluminação

2. Efectuar a montagem do circuito de tomada
3. Efectuar da montagem do circuito de iluminação usando sensor de presença
4. Efectuar da montagem de circuito de iluminação usando fotocélula

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2.4. Distribuição de tarefas

Equipa de trabalho Actividades

Abdenigo Chongo Montagem de circuito de tomada.
Americo Tivane Montagem do circuito de iluminação usando sensor de presença.
Elisio Salomão Narciso Montagem do circuito de iluminação.
Emisson Vicente Montagem do circuito de iluminação usando fotocélula.

2.5. Orientação e controlo do trabalho

Das actividades efectuadas no local, pude supervisionar a montagem do circuito de iluminação

usando fotocélula, onde o executante foi orientado para fazer teste de continuidade dos
conductores antes das ligações e verificação do estado do dispositivo de proteção, como ilustra a
figura abaixo:

Fig. 1

Após ter-se feito as ligações, o executante foi orientado para efectuar isolamento dos condutores
para que não possam causar um curto-circuito e medir a entrada assim como a saída de tensão no
disjuntor geral e do disjuntor de circuito de iluminação, como ilustra a figura.

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 Fig. 2 Fig. 3

Término da actividade que o executante foi orientado fez-se o teste do funcionamento da

fotocélula, como ilustra a figura abaixo:

Fig. 4

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Departamento: Sector:
Encarregado: Cargo: Data:__/__/___
Ordem Actividade Tarefa Executante Horas Semanais Observações

Resumo
Total de funcionários Total de horas Custo total Rateio custo Variação percentual
semanais do depto. hora/homem dos custos
Prevista Orçada Previsto Horas:__________
Realizada Real Realizado Custo:__________

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3. Conclusão

Neste trabalho conclui-se que diante de uma instalação após o término das tarefas deve se realizar
o teste de isolamento que é feito nos cabos alimentadores. Todos os circuitos são controlados por
pequenos disjuntores ou interruptores automáticos que podem danificar-se ou desconectar-se
sempre que há um curto-circuito ou uma sobrecarga no sistema.

Um quadro deve ser inspecionalizado com frequência e, sempre que necessário, a sua manutenção
pode obrigar á reparação ou substituição de alguns dos componentes.

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4. Bibliografia

https://www.voltimum.pt/artigos/artigos-tecnicos/como-renovar-instalacao

https://arquitetoleandroamaral.com/eletrica-residencial/