Prestacao de Contas Exercicio 2021

Relatório de
Gestão e
Prestação de
Contas da
Universidade
Federal de
Mato Grosso
2021
Relatório de Gestão
e Prestação de Contas
da Universidade Federal de
Mato Grosso
2021
Gerência de Planejamento
CGO / PROPLAN / UFMT
Relatório de Gestão e Prestação de Contas da Universidade | 2021
Mensagem do Reitor
As situações vida disponibilização do conteúdo em pdf, de
venciadas a partir de forma gratuita.
2020, com a pande- Para além das ações finalísticas, houve
mia da Covid-19, mar- avanços substanciais na gestão administrativa.
caram nossa história e No que diz respeito à conservação de nossa in-
mudaram significativa- fraestrutura, foi implantado um plano de manu-
mente o modo pelo tenção predial, que garantirá a qualidade de
qual observamos nos- nossos equipamentos para o desenvolvimento
sas práticas, saberes das atividades presenciais, tão logo sejam reto-
e, principalmente, as madas.
pessoas. Contudo, mesmo ante esse cenário, a Paralelo a isso, houve avanço na am-
gestão superior da Universidade Federal de pliação da cobertura de rede sem fio nos Câm-
Mato Grosso, ciente da missão intrínseca da pus da Universidade. Ação relevante, tendo em
universidade de transformação da sociedade, vista que a internet é instrumento crucial para
não parou. os estudantes, para os professores e para os
No âmbito do ensino (graduação e pós- técnicos, bem como para a manutenção de ou-
graduação) deu-se a continuidade das aulas no tras atividades como, por exemplo, a segurança
modo remoto; na extensão universitária, impor- patrimonial.
tante ferramenta de formação acadêmica e de Por fim, e não menos importante, deve-
cidadania, mesmo com cortes orçamentários, se destacar os convênios e congêneres assina-
foram executadas várias atividades para a pre- dos pela UFMT. Essa é a chancela de que a
venção e combate à Covid-19 e para o desen- sociedade acredita e confia nas ações desen-
volvimento social; na pesquisa, oportunizou-se volvidas pela instituição e, mais do que isso:
o aprimoramento das condições necessárias Mato Grosso é parceiro desta instituição federal
para novas descobertas. de ensino superior, acreditando em seu poten-
Nesse contexto, cabe destacar que, en- cial sem desconsiderar as vocações de cada
tre as ações desenvolvidas, conseguimos ga- região do estado.
rantir a assistência estudantil e tranquilidade de Ainda no âmbito da gestão, passo mar-
estudo de nossos discentes, mostrando que a cante foi a salutar discussão acerca do Plano
Universidade Federal de Mato Grosso sempre de Desenvolvimento Institucional (PDI), que foi
esteve preocupada com seu estudante, ainda revisado e contou com considerável contribui-
mais em tempos turbulentos. Essa ação foi es- ção da comunidade acadêmica e da sociedade.
sencial para a garantia da equidade na comuni- Nesse cenário, relevante ressaltar algumas
dade acadêmica. ações na área de informática como a moderni-
Para além das melhorias nos progra- zação de laboratórios educacionais; a aquisi-
mas já consolidados de permanência, foram ção de 450 novos desktops; e a implementação
desenvolvidas ações de iniciação científica, do uso da ferramenta Google Workspace, tra-
porta de entrada do estudante junto à pesquisa. zendo mobilidade e agilidade à comunidade
Dessa mesma forma, realizamos outras ações acadêmica. Concluímos também o projeto
de qualificação como a mobilidade, a tutoria, a id.UFMT, de integração da identificação e
monitoria e os programas existentes na Univer- acesso a serviços acadêmicos externos.
sidade, como exemplo: o de Educação Tutorial Na área da internacionalização, outros
(PET) e o de bolsas de iniciação à docência (Pi- importantes passos: os Órgãos Colegiados
bid). aprovaram o Plano Institucional de Internacio-
No eixo da pesquisa e da inovação tam- nalização da UFMT 2021-2025. A partir de par-
bém obtivemos índices interessantes: conse- cerias, foi possível ainda consolidar programas
guimos elevar o número de patentes registra- de mobilidade internacional acadêmica para
das, assim como o de softwares desenvolvidos. graduação, especialmente na modalidade vir-
Nesta mesma linha, conseguimos potencializar tual, que permitiram o aumento do repertório
a divulgação de trabalhos científicos e acadê- dos estudantes.
micos, a partir de editais dirigidos a pesquisa- Quanto aos recursos, foram desenvol-
dores vinculados à UFMT, sejam eles servido- vidas ações voltadas à assistência estudantil,
res docentes ou técnicos administrativos sejam de modo a fortalecer os programas de assistên-
estudantes. Tal ação permitiu elevar a quanti- cia e acessibilidade, estimulando a permanên-
dade de publicações por meio da editora da cia, a inclusão social e a formação acadêmica,
Universidade (EdUFMT), instrumento de difu- incluindo a implantação do Núcleo de Acessibi-
são científica fundamental para a sociedade, lidade e Inclusão (NAI), instrumento que permi-
seja a partir das obras impressas, seja a partir
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tirá o rápido reconhecimento e a busca de solu- competências da Universidade, como no acom-

ções eficazes para que a instituição seja inclu- panhamento da execução de nosso PDI e do
dente e, principalmente, acessível a todos. planejamento estratégico das unidades. O qua-
A utilização de práticas de governança, dro a seguir contempla um resumo da execu-
cuja finalidade foi sempre a de propiciar o al- ção das metas previstas para o ano de 2021 no
cance de metas e objetivos institucionais, pode Plano de Desenvolvimento Institucional:
ser verificada tanto por meio das estruturas e
Metas Executadas1
Não se Aplica2
Eixo Metas Previstas 0%-25% 26%-50% 51%-75% 76%-100%
Total % Total % Total % Total % Total %
Ensino 20 4 20% 2 10% 1 5% 12 60% 1 5%
Pesquisa e Inovação 7 0 0% 1 14% 2 29% 4 57% - -
Extensão 9 3 33% 1 11% 2 22% 3 33% - -
Gestão 31 5 16% 3 10% 6 19% 17 55% - -
1
O quadro considera somente as metas do PDI com previsão de execução para o ano de 2021, ou que, embora não previstas
para o referido ano, foram efetivamente executadas no exercício.
2
Refere-se à meta 10 do objetivo 1, "Elevar o conceito preliminar dos cursos junto ao INEP", que não foi informada devido à não
publicação do CPC.
Ao fim, apesar dos avanços nas mais acepção da palavra - seja concluída com êxito,
diversas áreas, tem-se a certeza evidente de é necessária uma ação: seguir em frente.
que ainda há muito a fazer. O acesso à educa- Desta forma, reconheço a responsabili-
ção superior, gratuita, de qualidade e referenci- dade por assegurar a integridade fidedignidade,
ada socialmente é ponto inegociável para a ga- precisão e completude do relatório de gestão
rantia de um futuro melhor às sociedades que ora apresentado.
virão. E para que essa tarefa - hercúlea, na
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Lista de Siglas
AG Total de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação
AGE Número de Alunos Equivalentes da Graduação
AGTI Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral
AH Análise Horizontal
APG Total de Alunos na Pós-Graduação Stricto Sensu, incluindo-se alunos de mes-
trado e de doutorado
APGTI Número de Alunos da Pós-graduação em Tempo Integral
AR Alunos de Residência Médica
ARO Antecipação de Receita Orçamentária
ARP Ata de Registro de Preços
ARTI Número de Alunos de Residência Médica em Tempo Integral
AVA Ambiente Virtual de Aprendizagem para Professores e Alunos
BCAgriMT Centro de Pesquisa Brasil-China em Tecnologia Sustentável e Inovação do
Agronegócio de Mato Grosso
BF Balanço Financeiro
CACS Coordenação de Aquisições e Contratos de Serviços
CAE Coordenação de Administração Escolar
CALPQPN Central Analítica do Laboratório de Pesquisa em Química de Produtos Naturais
CAP Coordenação de Administração de Pessoal
CAPES Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
CASS Coordenação de Assistência Social e Saúde do Servidor
CD Conselho Diretor
CDH Coordenação de Desenvolvimento Humano
CEA Coordenação de Engenharia e Arquitetura
CEG Coordenação de Ensino de Graduação
CEPS Comissão de Educação Permanente em Saúde
CES Coordenação de Engenharia de Software
CEU Casa do Estudante Universitário
CF Coordenação Financeira
CFC Conselho Federal de Contabilidade
CFD Coordenação de Formação Docente
CGO Coordenação de Gestão Orçamentária
CGPO Coordenação Geral de Planejamento e Orçamento da Rede de IFES
CGU Controladoria Geral da União
CIES Comissão Permanente de Integração Ensino-Serviço
CJF Conselho da Justiça Federal
CLAERIA Aliança China-América Latina em Educação Agrícola, Pesquisa e Inovação
CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
CODEX Coordenação de Extensão
COFEN Conselho Federal de Enfermagem
COFIN Coordenação-Geral de Programação Financeira
CONSEPE Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão
CONSUNI Conselho Universitário
COT Centro de Treinamento Oficial
CPMPRT Comissão Permanente de Movimentação de Pessoal e Relações de Trabalho
CPMUA Centro de Pesquisa Multiusuário do Araguaia
CPPAD Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar
CRC Conselho Regional de Contabilidade
CUA Campus Universitário do Araguaia
CVT Centro Vocacional Tecnológico em Agroecologia
DFC Demonstração do Fluxo de Caixa
DIFES Diretoria de Desenvolvimento da Rede de IFES
DMPL Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
DOU Diário Oficial da União
DVP Demonstrações das Variações Patrimoniais
EA Educação Aberta
EaD Ensino a Distância
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EBC Empresa Brasil de Comunicação

EBSERH Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
EC Emenda Constitucional
EH Educação Híbrida
EIT Escritório de Inovação Tecnológica
ENADE Exame Nacional de Desempenho de Estudantes
ENAP Escola Nacional de Administração Pública
EPP Escritório de Projetos e Processos
ETP Estudo Técnico Preliminar
FAAZ Faculdade de Agronomia e Zootecnia
FACC Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
FAEN Faculdade de Enfermagem
FAENG Faculdade de Engenharia
FAET Faculdade de Arquitetura, Engenharia e Tecnologia
FAGEO Faculdade de Geociências
FANUT Faculdade de Nutrição
FAPEMAT Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Mato Grosso
FAVET Faculdade de Medicina Veterinária
FCA Faculdade de Comunicação e Artes
FD Faculdade de Direito
FE Faculdade de Economia
FEF Faculdade de Educação Física
FENF Faculdade de Engenharia Florestal
FIOCRUZ Fundação Oswaldo Cruz
FM Faculdade de Medicina
FOPAG Folha de Pagamento
FUFMT Fundação Universidade Federal de Mato Grosso
GACC Gerência de Articulação de Contratos e Convênios
GAI Gerência de Avaliação Institucional
GCC Gerência de Contratos e Convênios
GCQ Gerência de Capacitação e Qualificação
GDIEE Gerência de Desenvolvimento Institucional e Estudos Estratégicos
GEC Gerência de Exames e Concursos
GECON Gerência de Contratos de Serviços
GECONT Gerência de Contabilidade
GEII Gerência de Estatísticas e Informações Institucionais
GEMOB Gerência de Estágio e Mobilidade Acadêmica
GEPG Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação
GEPLAN Gerência de Planejamento
GESCOM Grupo de Trabalho de Gestão por Competências
GME Gerência de Manutenção de Equipamentos
GNPP Gerência de Normas e Projetos Pedagógicos
GPE Grau de Participação Estudantil
GRA Gerência de Regulação e Avaliação
GRU Guia de Recolhimento da União
HU Hospital Universitário
HUJM Hospital Universitário Júlio Müller
IB Instituto de Biociências
IC Instituto de Computação
ICAA Instituto de Ciências Agrárias e Ambientais
ICBS Instituto de Ciências Biológicas e da Saúde
ICET Instituto de Ciências Exatas e da Terra
ICHS Instituto de Ciências Humanas e Sociais
ICNHS Instituto de Ciências Naturais, Humanas e Sociais
ICS Instituto de Ciências da Saúde
ICT Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação
IE Instituto de Educação
IES Instituição de Ensino Superior
IESC Integração Ensino-Serviço-Comunidade
IF Instituto de Física
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IFES Instituições Federais de Ensino Superior

iGestTI Índice de Capacidade em Gestão de TI
iGG Índice Integrado de Governança e Gestão Públicas
IGHD Instituto de Geografia, História e Documentação
iGovContrat Índice de Governança e Gestão de Contratações
iGovOrcament Índice de governança e gestão orçamentárias
iGovPessoas Índice de Governança em Gestão de Pessoas
iGovPub Índice de Governança Pública
iGovTI Índice de Governança em Gestão de TI
IL Instituto de Linguagens
IMI Indicador Médio de Integralização
IN Instrução Normativa
INAU Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Áreas Úmidas
INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira
INSS Instituto Nacional do Seguro Social
IP Internet Protocol
IQCD Índice de Qualificação do Corpo Docente
IRP Intenção de Registro de Preço
ISC Instituto de Saúde Coletiva
ITRA Inventário de Trabalho e Risco de Acidentes
LC Lei Complementar
LIPEQ Laboratório Integrado de Pesquisas em Química
LOA Lei Orçamentária Anual
LPQPN Laboratório de Pesquisas em Químicas de Produtos Naturais
LRF Lei de Responsabilidade Fiscal
MAI/DAI Programa de Mestrado e Doutorado Acadêmico para Inovação
MAUAL Mostra de Audiovisual Universitário e Independente da América Latina
MCASP Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público
ME Ministério da Economia
MEC Ministério da Educação
MOOC Massive Open Online Course
MP Medida Provisória
MPOG Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
MS Mato Grosso do Sul
MTO Manual Técnico de Orçamento
NAI Núcleo de Acessibilidade e Inclusão
NBC Normas Brasileiras de Contabilidade
NBCTSP Normas Brasileiras de Contabilidade Técnicas do Setor Público
NP Nota de Pagamento
NURIMAT Núcleo de Relações Internacionais de Mato Grosso
ODC Outras Despesas Correntes
OFSS Orçamento Fiscal e da Seguridade Social
ONU Organização das Nações Unidas
PAGE Partnership for Action on Green Economy
PASEP Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público
PBEXT Programa Bolsa Extensão
PCI Projeto de Cooperação entre Instituições
PDI Plano de Desenvolvimento Institucional
PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
PEIEX Programa de Qualificação para Exportação
PET Programa de Educação Tutorial
PIACE Programa Institucional de Acompanhamento do Egresso
PIBID Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência
PII Plano Institucional de Internacionalização da UFMT
PIS Programa de Integração Social
PL Patrimônio Líquido
PLS Plano de Gestão de Logística Sustentável
PMPG Programa de Mestrado Profissional em Gerontologia
PNAES Plano Nacional de Assistência Estudantil
PNDP Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas
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PNE Plano Nacional de Educação

PPC Projeto Pedagógico de Curso
PPG Programa de Pós-Graduação
PRAE Pró-Reitoria de Assistência Estudantil
PROAD Pró-Reitoria Administrativa
PROCEV Pró-Reitoria de Cultura, Extensão e Vivência
PROCUA Pró-Reitoria do Campus Universitário do Araguaia
PROCUS Pró-Reitoria do Campus Universitário de Sinop
PROCUVG Pró-Reitoria do Campus Universitário de Várzea Grande
PROEG Pró-Reitoria de Ensino de Graduação
PROFEI Mestrado Profissional em Educação Inclusiva
PROFNIT Programa de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Transferência de
Tecnologia para a Inovação
PROFSAÚDE Mestrado Profissional em Saúde da Família
PROINQ Programa de Inclusão Quilombola
PROPEQ Pró-Reitoria de Pesquisa
PROPG Pró-Reitoria de Ensino de Pós-Graduação
PROPLAN Pró-Reitoria de Planejamento
PRP Programa de Residência Pedagógica
RC Registro de Contratos
RECONAL Rede de Pesquisa, Ensino e Extensão em Educação nas Regiões Centro-Oeste
e Norte do Brasil e na América Latina
RMB Relatório de Movimentação de Bens
RP Restos a Pagar
RPNP Restos a Pagar Não Processados
RPP Restos a Pagar Processados
RPPS Regime Próprio de Previdência Social
SAC Supervisão de Aula de Campo
SAE Supervisão de Assistência Estudantil
SCAU South China Agricultural University
SECITECI Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação de Mato Grosso
SECOMM Secretaria de Comunicação e Multimeios
SECRI Secretaria de Relações Internacionais
SEDAP Secretaria de Administração Pública da Presidência da República
SEI Sistema Eletrônico de Informação
SES Secretaria de Estado de Saúde
SESU Secretaria de Educação Superior
SETEC Secretaria de Tecnologia Educacional
SGBP Sistema de Gerenciamento de Bens Patrimoniais
SGP Secretaria de Gestão de Pessoas
SGPP Sistema de Gerenciamento de Projetos de Pesquisa
SIADS Sistema Integrado de Gestão Patrimonial
SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira
SIAPE Sistema Integrado de Administração de Pessoal
SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais
SICONV Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse
SIGA Sistema de Informações de Gestão Acadêmica de Graduação
SIMEC Sistema Integrado de Monitoramento Execução e Controle
SINFRA Secretaria de Infraestrutura
SIOP Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento
SIPEC Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal
SISAC Sistema de Controle de Ações de Comunicação
SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação
SISREQ Sistema de Requisições para Materiais de Consumo, Bens e Serviços
SiSU Sistema de Seleção Unificada
SMS Secretaria Municipal de Saúde
SNPG Sistema Nacional de Pós-graduação
SPIUNET Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União
SPJAC Supervisão de Processos Judiciais e Acúmulo de Cargo
SPO Subsecretaria de Planejamento e Orçamento
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SPU Secretaria de Patrimônio da União

STI Secretaria de Tecnologia da Informação
STN Secretaria do Tesouro Nacional
SUS Sistema Único de Saúde
SUT Silesian University of Techonology
TAE Técnico Administrativo em Educação
TCT Termo de Cooperação Técnica
TCU Tribunal de Contas da União
TDIC Tecnologias Digitais da Informação e da Comunicação
TE Tecnologia Educacional
TED Termo de Execução Descentralizada
TI Tecnologia da Informação
TIC Tecnologia da Informação e Comunicação
TRF Tribunal Regional Federal
TSG Taxa de Sucesso na Graduação
UAB Universidade Aberta do Brasil
UFF Universidade Federal Fluminense
UFMT Universidade Federal de Mato Grosso
UFPB Universidade Federal da Paraíba
UFR Universidade Federal de Rondonópolis
UFSCAR Universidade Federal de São Carlos
UG Unidade Gestora
UNESP Universidade Estadual Paulista
UNISELVA Fundação de Apoio e Desenvolvimento da Universidade Federal de Mato
Grosso
VoIP Voz sobre IP
VPA Variação Patrimonial Aumentativa
VPD Variação Patrimonial Diminutiva
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Lista de Gráficos
Gráfico 1 – LOA Total Aprovada 2021 .................................................................................................. 45
Gráfico 2 – Principais despesas empenhadas pela UFMT em 2021 .................................................... 47
Gráfico 3 – Receitas próprias UFMT 2021 – Receita Prevista x Receita Realizada ............................ 48
Gráfico 4 – Evolução LOA UFR – com recursos adicionais conquistados ........................................... 50
Gráfico 5 – Processos de contratação em 2021 ................................................................................... 52
Gráfico 6 – Indicador 1 – Êxito nas licitações ....................................................................................... 53
Gráfico 7 – Êxito das Tomadas de Preços 2020 x 2021 ....................................................................... 54
Gráfico 8 – Indicador 2 - Prazo médio em dias - Pregões .................................................................... 55
Gráfico 9 – Diligências e-Pessoal ......................................................................................................... 61
Gráfico 10 – Atividades da GEII/PROPLAN 2021 ................................................................................. 64
Gráfico 11 – Atividades executadas pela GAI no período de janeiro a dezembro de 2021 ................. 64
Gráfico 12 – Relatório GACC janeiro a dezembro 2021 ....................................................................... 65
Gráfico 13 – Ingressos 2020/2021 ........................................................................................................ 75
Gráfico 14 – Dispêndios 2020/2021 ...................................................................................................... 75
Gráfico 15 – Composição do Ativo - Balanço Patrimonial 20/21 .......................................................... 78
Gráfico 16 – Composição do Passivo - Balanço Patrimonial 20/21 ...................................................... 78
Gráfico 17 – Composição das DVP's 20/21 .......................................................................................... 82
Gráfico 18 – Composição da VPA 2021 em milhões ............................................................................ 82
Gráfico 19 – Composição da VPD 2021 em milhões ............................................................................ 82
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Lista de Quadros
Quadro 1 – Macroprocessos Finalísticos e Valor Gerado .................................................................... 19
Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos de 1º e 2º Nível .................................................................... 20
Quadro 3 – Índice integrado de governança e gestão públicas (iGG) da UFMT .................................. 28
Quadro 4 – Comparativo dos resultados dos indicadores que compõem o iGG 2018 e 2021 ............. 28
Quadro 5 – Conformidades e Inconformidades da gestão de riscos na Proplan, descritas no Relatório
de Auditoria Interna n.º 001/2021 .......................................................................................................... 31
Quadro 6 – Ações formativas e eventos realizados pela CFD/PROEG em 2021 ................................ 34
Quadro 7 – Número de participantes dos Programas gerenciados pela CFD/PROEG, em 2021 ....... 34
Quadro 8 – Cursos de Lato Sensu ........................................................................................................ 35
Quadro 9 – Programas Pós-Graduação Stricto Sensu ......................................................................... 35
Quadro 10 – Total de Alunos matriculados em Programas Pós-Graduação Stricto Sensu ................. 35
Quadro 11 – Relatório geral: Quantidade de Projetos de Extensão vigentes 2021 ............................. 37
Quadro 12 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão - PBEXT AÇÕES 2021 ............................... 38
Quadro 13 – Relatório geral Programa Bolsa Extensão - PBEXT AÇÕES AFIRMATIVAS 2021 ........ 38
Quadro 14 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão Tecnológica- CHAMADA INTERNA Nº
02/UFMT/PROPeq-PROCEV/2021 – vigência 2021/2022 ................................................................... 38
Quadro 15 – Ações de Esporte e Lazer 2021 ....................................................................................... 38
Quadro 16 – Ações e Eventos Artísticos, Culturais e de Formação ..................................................... 39
Quadro 17 – Orçamento aprovado para a UFMT no ano de 2021 ....................................................... 45
Quadro 18 – Orçamento por ações orçamentárias ............................................................................... 46
Quadro 19 – Valores empenhados na LOA da UFMT de 2017 a 2021, por grupo de despesa........... 47
Quadro 20 – Valores executados em Capital 2021 por natureza da despesa ..................................... 49
Quadro 21 – LOA Aprovada 2021 UFR ................................................................................................ 50
Quadro 22 – Ações orçamentárias UFR ............................................................................................... 51
Quadro 23 – Execução orçamentária da UFR em 2021 ....................................................................... 52
Quadro 24 – Evolução dos Processos de Contratação na UFMT ........................................................ 53
Quadro 25 – Pregões com maior percentual de cancelamento ............................................................ 54
Quadro 26 – Despesa por modalidade de contratação em 2021 ......................................................... 55
Quadro 27 – Demonstrativo dos gastos com serviços essenciais ........................................................ 56
Quadro 28 – Gastos com serviços de terceiros pessoa jurídica e locação de mão-de-obra ............... 56
Quadro 29 – Despesa Correntes FUFMT 2021 .................................................................................... 57
Quadro 30 – Histórico de Recolhimento de Materiais ........................................................................... 58
Quadro 31 – Quantitativo de pessoal na UFMT em 2021 ..................................................................... 60
Quadro 32 – Total de processos tramitados na SGP em 2021 ............................................................ 60
Quadro 33 – Apontamentos de órgãos de controle que aguardam esclarecimentos dentro do prazo
regular.................................................................................................................................................... 60
Quadro 34 – Programa Desenvolver UFMT: Quantitativo de pessoas certificadas nas ações de
capacitação da Coordenação de Desenvolvimento Humano-CDH/UFMT ........................................... 61
Quadro 35 – Campanhas Educativas CASS 2021 ............................................................................... 63
Quadro 36 – Saldo das contas contábeis 812310101, 812310201 e 812310401 – 2020 e 2021 ........ 72
Quadro 37 – Recursos do Tesouro distribuído para gastos da UFMT/2021 ........................................ 89
Quadro 38 – Comparativo de Receitas Arrecadadas entre 2021 e 2020 ............................................. 90
Quadro 39 – Execução da Despesa ref. ao quarto trimestre de 2021 .................................................. 91
Quadro 40 – Créditos a Receber a Curto Prazo ................................................................................... 92
Quadro 41 – Composição do Estoque de Almoxarifado UFMT ............................................................ 93
Quadro 42 – Composição dos bens móveis e imóveis do Órgão 26276 .............................................. 93
Quadro 43 – Ativo não Circulante – Depreciação/Redução ao valor Recuperável. ............................. 94
Quadro 44 – Composição dos bens intangíveis.................................................................................... 95
Quadro 45 – Obrigações Trabalhistas, Previd. E Assist. – Composição. ............................................. 95
Quadro 46 – Demais Obrigações a Curto Prazo – Composição. ......................................................... 96
Quadro 47 – Fornecedores e Contas a Pagar longo Prazo– Composição (R$)................................... 96
Quadro 48 –Composição do Patrimônio Líquido da UFMT .................................................................. 97
Quadro 49 – Saldo Patrimonial Apurado no Exercício 2021................................................................. 97
Quadro 50 – DFC Ingressos ................................................................................................................. 99
Quadro 51 – DFC Dispêndios ............................................................................................................... 99
Quadro 52 – Geração Líquida do Caixa .............................................................................................. 100
Quadro 53 – Composição dos Ingressos em 2021 ............................................................................. 100
Quadro 54 – Composição das Transferências Financeiras Recebidas .............................................. 101
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Quadro 55 – Composição dos Dispêndios em 2021 ........................................................................... 102

Quadro 56 – Resultado Financeiro – Metodologia 1 ........................................................................... 103
Quadro 57 – Resultado Financeiro – Metodologia 2 ........................................................................... 103
Quadro 58 – Fornecedores e Contas a Pagar – Composição consolidadas ...................................... 103
Quadro 59 – Fornecedores e Contas a Pagar – Composição consolidadas. ..................................... 103
Quadro 60 – Fornecedores e Contas a Pagar - Por Órgão a curto prazo (R$) .................................. 104
Quadro 61 – Composição de Gastos com Pessoal e Encargos Sociais 2021 ................................... 104
Quadro 62 – Resumo das despesas com a FOPAG da UFMT referente ao exercício de 2021 ........ 105
Quadro 63 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada por órgão. .................................... 105
Quadro 64 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada por UG contratante ..................... 105
Quadro 65 – Obrigações Contratuais por Órgão – Por Contratado 26276 (R$)................................. 106
Quadro 66 – Relação de contratos registrados na FUFMT - 26276 ................................................... 106
Quadro 67 – Composição dos RPP e RPnP ao final do exercício de 2021 ....................................... 108
Quadro 68 – Execução dos Restos a Pagar Processados, data base 31/12/2021 ............................ 108
Quadro 69 – Execução dos Restos a Pagar NÃO Processados, data base 31/12/21 ....................... 108
Quadro 70 – Percentual de Receitas realizadas x previstas (%) ........................................................ 120
Quadro 71 – Execução da Despesa UFR/2021 .................................................................................. 120
Quadro 72 – Composição dos bens móveis e imóveis do Órgão 26454 ............................................ 122
Quadro 73 – Obrigações Trabalhistas, Previd. e Assist. – Composição. ........................................... 122
Quadro 74 – Fornecedores a Pagar - Por Órgão a curto prazo.......................................................... 122
Quadro 75 – Composição do Patrimônio Líquido da UFR .................................................................. 123
Quadro 76 – Saldo Patrimonial Apurado no Exercício 2021 ............................................................... 123
Quadro 77 – Resultado Financeiro ..................................................................................................... 123
Quadro 78 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada ..................................................... 123
Quadro 79 – Relação das empresas contratadas pela UFR .............................................................. 124
Quadro 80 – Composição de Gastos com Pessoal e Encargos Sociais 2021 ................................... 124
Quadro 81 – Composição das despesas “Outras despesas de custeio” ............................................ 125
Quadro 82 – Composição de despesas de capital (investimentos) .................................................... 127
Quadro 83 – Composição de Restos a Pagar Inscritos em 2021 ....................................................... 128
Quadro 84 – Resultados dos Indicadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002 – UFMT.............. 130
Quadro 85 – Resultados dos Indicadores da Decisão TCU 408/2002 – UFMT ................................. 130
Quadro 86 – Resultados dos Indicadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002 – UFR ................ 131
Quadro 87 – Resultados dos Indicadores da Decisão TCU 408/2002 – UFR .................................... 132
Quadro 88 – Riscos, Oportunidades e Perspectivas .......................................................................... 134
12
Sumário
Capítulo 1 Visão Geral Organizacional e Ambiente Externo ............................. 14
Capítulo 2 Governança, Estratégia e Desempenho ............................................. 23
Capítulo 3 Riscos, Oportunidades e Perspectivas .............................................. 30
Capítulo 4 Resultados e Desempenho da Gestão ............................................... 32
Capítulo 5 Informações Orçamentárias, Financeiras e Contábeis ..................... 70
Capítulo 6 Outras Informações Relevantes........................................................ 129
Apêndices ............................................................................................................. 133
13
Capítulo 1
Visão Geral Organizacional e

Ambiente Externo
A Universidade Federal de Mato Grosso, A Universidade Federal de Mato Grosso,

com sede na cidade de Cuiabá, foi fundada em comprometida com a realidade social em que se
10 de dezembro de 1970, através da Lei insere, tem intensificado esforços para promover
n.º 5.647. Formada, inicialmente, pela junção da a formação de estudantes de diferentes áreas do
Faculdade de Direito e do Instituto de Ciências e estado, o que tem sido viabilizado pela oferta de
Letras de Cuiabá, a Universidade conquistou na cursos na modalidade a Distância.
primeira década de sua existência alguns avan- Ao longo de sua existência, a UFMT tornou-
ços em termos de estrutura física de seu campus se referência em ensino, pesquisa e extensão no
e a criação de seus primeiros centros de ensino: estado de Mato Grosso, voltada para a constru-
Ciências Sociais, Ciências Exatas e Tecnológi- ção do desenvolvimento sustentável, através de
cas, Ciências Agrárias e Ciências Biológicas. formas inovadoras de articulação das potenciali-
Nas décadas de 1980 e 1990, paralelamente dades humanas e na cooperação com entidades
à expansão do campus de Cuiabá, a Universi- de diferentes esferas administrativas e da socie-
dade iniciou o processo de interiorização. Em dade organizada.
1980, deu-se a integração do Centro Universitá- Por meio do tripé ensino, pesquisa e exten-
rio de Rondonópolis, na época vinculado à Uni- são, a Universidade Federal de Mato Grosso,
versidade do Estado de Mato Grosso, sediada conforme consta em seu Plano de Desenvolvi-
em Campo Grande – MS, quando foi criado o mento Institucional, tem por missão “formar e
Centro Pedagógico de Rondonópolis. Em 1981, qualificar profissionais nas diferentes áreas, pro-
foi implantado o Centro Pedagógico de Barra do duzir conhecimentos e inovações tecnológicas e
Garças, constituindo-se a célula inicial do atual científicas que contribuam significativamente
campus do Araguaia. Foi ainda, na década de para o desenvolvimento regional e nacional”,
1980, que a UFMT instalou o Hospital Universitá- com isso, a UFMT tem a visão de tornar-se refe-
rio Júlio Müller, que se tornou importante referên- rência nacional e internacional como instituição
cia e apoio para os cursos da área de saúde. multicampi de qualidade acadêmica, consoli-
No início da década de 1990, com o intuito dando-se como marco de referência para o de-
de expandir o processo de interiorização, a senvolvimento sustentável da região central da
UFMT criou, na cidade de Sinop, o Núcleo Peda- América do Sul, na confluência da Amazônia, do
gógico Norte Mato-Grossense, que veio a tornar- Cerrado e do Pantanal.
se o Centro Universitário de Sinop. A UFMT vem crescendo ao longo dos anos
Conforme Resolução 011/2012 do Conselho em relação a sua quantidade de cursos, estudan-
Diretor da UFMT, foi estruturado o campus de tes matriculados, entre outros indicadores. Po-
Várzea Grande, que passou a ofertar vagas no rém, houve impacto nos seus dados a partir do
ano de 2014. Neste primeiro momento, os estu- desmembramento do campus universitário de
dantes ainda cursam as disciplinas nas depen- Rondonópolis. Os dados estatísticos da Universi-
dências do campus de Cuiabá, pois a estrutura dade podem ser verificados no Anuário Estatís-
física da unidade de Várzea Grande ainda não foi tico, que sintetiza as informações em relação ao
finalizada. Ensino, Pesquisa e Extensão. Para elaboração
É importante destacar que, a partir da sando documento, são utilizadas informações prove-
ção da Lei nº 13.637, publicada no Diário Oficial nientes das unidades gestoras da instituição,
da União (DOU), de 21 de março de 2018, foi cri- bem como do Censo da Educação Superior.
ada a Universidade Federal de Rondonópolis A Universidade Federal de Mato Grosso
(UFR), pelo desmembramento do campus de compreende os Colegiados Deliberativos, a Ad-
Rondonópolis da Universidade Federal de Mato ministração Superior, as Unidades Acadêmicas e
Grosso. A UFR encontra-se em processo de or- as Unidades Suplementares, conforme organo-
ganização administrativa e acadêmica, sob a tu- grama:
toria da UFMT, sendo que ela já gerencia seu
próprio orçamento, bem como seus servidores.
15
Figura 1 – Organograma Sintético – Resolução CD nº 01, de 09 de março de 2018, alterada pelas

Resoluções CD nº 20/2018, 11, 14, 16, 17, 18/2019 e 03 e 10/2020
Fonte: Gerência de Planejamento/CGO/PROPLAN/UFMT.
Reitor Vice-Reitora
Evandro Aparecido Rosaline Rocha
Soares da Silva Lunardi
Missão: Formar e qualificar profissionais nas diferentes áreas, produzir conhecimentos e inovações
tecnológicas e científicas que contribuam significativamente para o desenvolvimento regional e nacional.
Pró-Reitoria de Ensino de Graduação Pró-Reitoria de Ensino de Pós-Graduação
Pró-Reitor: Adelmo Pró-Reitor: Jackson Antonio
Carvalho da Silva Lamounier Camargos Resende
A PROEG é responsável pela A PROPG auxilia na regulação,

gestão acadêmica dos cursos controle, diplomação e gestão fi-
de graduação nos campi. Lida nanceira dos recursos destinados
com as políticas de ensino de a Pós-Graduação. O objetivo prin-
graduação desde o acesso do cipal é atuar junto aos programas
estudante até a sua diploma- visando a melhoria da qualidade
ção, tendo como objetivo de formação ofertada.
oportunizar uma melhor for-
mação no universo acadê-
mico.
Pró-Reitoria de Pesquisa Pró-Reitoria de Cultura, Extensão e Vivência
Pró-Reitor: Leandro Dênis Pró-Reitor: Renilson Rosa
Battirola Ribeiro
A PROPEq é responsável por A PROCEV é responsável pela im-

fomentar a produção do co- plementação e articulação dos
nhecimento em todas as projetos de cultura, extensão, es-
áreas do saber, através da ar- porte, lazer e vivência na UFMT. A
ticulação interna, com os Gru- unidade tem como objetivo partici-
pos de Pesquisa, e externa, par da arte da formação de profis-
com as Agências de Fo- sionais cidadãos, vivamente arti-
mento. culados e conscientes das respon-
sabilidades sociais.
16
Pró-Reitoria de Assistência Estudantil Pró-Reitoria de Planejamento

Pró-Reitora: Lisiane Pró-Reitor: Roberto Perillo
Pereira de Jesus Barbosa da Silva
A PRAE é a responsável pela A PROPLAN é responsável pela

proposição e acompanha- gestão estratégica da universi-
mento da política de assistên- dade, tanto em relação ao planeja-
cia estudantil e de ações afir- mento quanto ao monitoramento
mativas da Universidade Fe- de sua execução, pela gestão or-
deral de Mato Grosso çamentária e formalização dos ins-
(UFMT), com o objetivo de trumentos jurídicos com outras
garantir o acesso e a perma- instituições.
nência dos estudantes na Ademais, fornece subsídios à to-
UFMT, com qualidade. Na mada de decisão qualificada e
PRAE o estudante encontra adequada à missão institucional
apoio e acompanhamento por meio de diversos estudos es-
para as suas necessidades tratégicos e dados relativos as
ao longo de sua trajetória aca- áreas acadêmicas e administrati-
dêmica, sendo que há espe- vas à comunidade interna e ex-
cial atenção aos que preci- terna.
sam de atendimento socioe-
conômico e psicopedagógico.
Pró-Reitoria Administrativa Pró-Reitoria do Campus Araguaia
Pró-Reitor: Adriano Pró-Reitor: Rodrigo Ferreira
Aparecido de Oliveira de Azevedo
A PROAD e suas unidades Representa a Reitoria no

têm como objetivo assesso- campus fora de sede.
rar a Reitoria em assuntos
referentes à área técnica
para garantir o melhor de-
sempenho da gestão admi-
nistrativa.
Pró-Reitoria do Campus Sinop Pró-Reitoria do Campus Várzea Grande
Pró-Reitor: Fábio José Pró-Reitora: Ilce de Oliveira
Lourenço de Campos
Representa a Reitoria no Representa a Reitoria no

campus fora de sede. campus fora de sede.
Secretaria de Relações Internacionais Secretaria de Tecnologia Educacional

Secretário: Lucas Oliveira Secretário: Alexandre M.
de Sousa dos Anjos
A SECRI desenvolve e im- A SETEC é responsável por

plementa políticas e proje- formar e qualificar profissio-
tos para a internacionaliza- nais nas diferentes áreas,
ção da UFMT. No processo produzir conhecimentos e
de mobilidade internacio- inovação em tecnologia edu-
nal, atua como ponte entre cacional que contribuam sig-
as instituições de ensino es- nificativamente para o desen-
trangeiras, as agências de volvimento regional e nacio-
mobilidade estudantil e os nal por meio das modalidades
estudantes, docentes e téc- da educação aberta à distân-
nicos-administrativos da cia e híbrida.
UFMT.
17
Secretaria de Comunicação e Multimeios Secretaria de Tecnologia da Informação

Secretária: Maria Selma Secretário: Jean Caminha
Alves
A STI fornece soluções inova-
A SECOMM atua de forma doras de Tecnologia da Infor-
integrada, estabelecendo mação e da Comunicação
comunicação entre os di- (TIC) para a comunidade uni-
versos segmentos da co- versitária, em consonância
munidade universitária e os com a missão da UFMT e que
veículos institucionais, a fim permitam à Universidade al-
de fortalecer a comunica- cançar com excelência seus
ção interna e ampliar a visi- objetivos institucionais.
bilidade das ações de en-
sino, pesquisa e extensão.
Secretaria de Gestão de Pessoas Secretaria de Infraestrutura
Secretário: André Secretária: Helaine Bucair
Baptista Leite Couto
A SGP tem como objetivo A SINFRA atende a comuni-

planejar, executar e avaliar dade universitária no que
as ações de Política de tange aos serviços de infra-
Gestão de Pessoas que vi- estrutura, visando a excelên-
sem o desenvolvimento do cia na gestão.
ser humano.
Escritório de Projetos e Processos Escritório de Inovação Tecnológica

Diretor do Escritório: Diretor do Escritório: Olivan
Thiago Meirelles Ventura da Silva Rabelo
O EIT gere a política de ino-

O EPP auxilia na gestão de vação da UFMT, desenvol-
processos e busca maximi- vendo atividades relaciona-
zar os resultados positivos das a três eixos principais: fo-
nos projetos da UFMT. mento à cultura e educação
empreendedora; estímulo à
inovação e ações de alianças
estratégicas; processos, pro-
jetos ou serviços, os quais
possam impactar positiva-
mente a comunidade interna
e externa.
Hospital Universitário Júlio Müller Universidade Federal de Rondonópolis

Superintendente: Maria Reitora: Analy Castilho
de Fátima de Carvalho Polizel de Souza
Ferreira
A UFR foi criada pela Lei nº
13.637, publicada no Diário
O HUJM forma recursos hu- Oficial da União (DOU), de 21
manos de qualidade na de março de 2018, pelo des-
área de saúde e prima pela membramento do campus de
excelência em suas ativida- Rondonópolis. A UFR encon-
des assistenciais e de pes- tra-se em processo de organi-
quisa, contribuindo para a zação administrativa e acadê-
consolidação do SUS. mica, sob a tutoria da UFMT.
18
Mapa de Negócio
Figura 2 – Mapa de Negócio da UFMT
Fonte: Escritório de Projetos e Processos/UFMT.
Cadeia de Valor da UFMT 3. Processo de Gerenciamento: Também

A elaboração da cadeia de valor da IES uti- não entregam valor diretamente ao usuário final
lizou como base o conhecimento apresentado no do processo, mas asseguram que a unidade
Guia para o Gerenciamento de Processos de Ne- opere de acordo com seus objetivos e metas de
gócios – Corpo Comum de Conhecimento (BPM desempenho.
CBOK V3.0), que destaca a classificação dos A cadeia de valor da UFMT está dividida
processos em três tipos: em três níveis de processos, que abordam os
1. Processo Primário: conhecido também processos de gerenciamento, processos primá-
como finalísticos, é tipicamente interfuncional, ou rios e processos de suporte.
seja, percorre em diversos setores e interagem Conforme cadeia de valor aprovada pelo
com os usuários dos serviços. Conselho Diretor em 2019, os macroprocessos
2. Processo de Suporte: Esses apoiam os finalísticos, ou seja, aqueles que tem relação di-
primários, de gerenciamento e até mesmo outros reta com os usuários dos serviços da Universi-
de suporte, entregam valor para outros proces- dade Federal de Mato Grosso, são:
sos e não diretamente ao usuário do serviço,
como os primários.
Quadro 1 – Macroprocessos Finalísticos e Valor Gerado

Cadeia de Valor Finalís- Unidades que Atuam no
Valor Gerado
tica Macroprocesso
Unidades Acadêmicas, PROEG,
Disponibilizar Educação
PROPG, PROPLAN, SINFRA, STI, Cursos de graduação e pós-graduação ofertados
Superior
SETEC, CONSEPE
- Candidatos à graduação e/ou pós-graduação
Unidades Acadêmicas, PROEG,
Selecionar Candidatos matriculados
PROPG, STI, SETEC
- Inclusão Social
Unidades Acadêmicas, PROEG, - Diplomação em nível de graduação, pesquisa-
Formar profissionais PROPG, PROPEQ, PROCEV, SECRI, dores e atendimento direto à sociedade por meio
STI, CONSEPE, SETEC de projetos de extensão
Unidades Acadêmicas, PROPG,
Qualificar profissionais PROPEQ, PROCEV, CONSEPE, Mestres, doutores e pesquisadores
SETEC
Unidades Acadêmicas, PRAE, PROEG, - Inclusão social
Assistir Estudantes
PROCEV, PROPG, PROPEQ - Redução da evasão e retenção
Produção Inovações Tec- Unidades Acadêmicas, EIT, PROPEQ, - Depósito de patentes, registro de marcas e sof-
nológicas e Científicas PROCEV twares, pré/incubação de empreendimentos
19
Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos de 1º e 2º Nível

Macroprocessos Finalísticos 1º Nível Macroprocessos Finalísticos 2º Nível
Recredenciar Instituição
Disponibilizar Educação Criar Curso de graduação
Superior Reestruturar curso de graduação
Criar Programa de pós-graduação
Aderir processo seletivo Sisu
Executar processo seletivo de vagas remanescentes do Sisu - graduação
Executar processo seletivo de transferência facultativa – graduação
Selecionar candidatos Executar processo seletivo para admissão de graduados
Matricular candidatos à graduação
Executar processo seletivo para programas de pós graduação
Matricular candidatos à pós-graduação
Ensino de Graduação
Formar profissionais Pesquisa
Extensão
Especialização
Qualificar profissionais Mestrado
Doutorado
Planejar assistência
Selecionar estudantes
Assistir Estudantes Conceder auxílios / bolsas
Analisar prestação de contas
Renovar auxílios / bolsas
Depositar patentes
Registrar Marcas
Produzir Inovação Tecnológica
Registrar Softwares
Pré / Incubar Empreendimentos
Figura 3 – Cadeia de Valor da UFMT
20
Planos Institucionais objetivo de alinhar e adequar o Plano de Ação

A Universidade Federal de Mato Grosso para um cenário diferenciado, em 2021 foi reali-
conta com o Plano de Desenvolvimento Instituci- zado um processo de aditamento que, por meio
onal (PDI) 2019-2023, aprovado pelo Conselho de consulta às unidades responsáveis pelas
Universitário, conforme Resolução CONSUNI nº ações, oficina de capacitação de servidores e
14, de 28 de junho de 2019, e atualizado no ano reuniões da comissão, resultou em um docu-
de 2021 por meio das Resoluções CONSUNI nº mento atualizado, com novas perspectivas para
29, de 10 de março de 2021 e nº 52, de 15 de os próximos anos.
dezembro de 2021. A primeira revisão foi reali- Além disso, a instituição conta com o
zada para atender aos indicadores do recreden- Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Co-
ciamento institucional. A segunda revisão foi ne- municação (PDTIC) 2020-2022. Este Plano, ela-
cessária tendo em vista tornar o plano mais es- borado para o período de três anos, é o instru-
tratégico, ficando mais próximo do que de fato ele mento de alinhamento entre os planos de TIC e
é para a instituição, um plano que orienta as as estratégias organizacionais. Desta forma, atua
ações da universidade. Além disso, conseguimos como referencial estratégico para a área de Tec-
focar mais na melhoria dos grandes indicadores nologia da Informação e Comunicação.
de qualidade institucional, bem como na melhoria Estes três documentos orientam as ações
da governança. Outra evolução que tivemos no da UFMT ao longo dos anos, com o intuito de que
documento foi o estabelecimento de programas toda a instituição atue para o alcance das melho-
estratégicos, aos quais serão anualmente vincu- rias previstas.
lados projetos para o alcance das metas propos-
tas. Contratos de Gestão Firmados pela UFMT
O PDI da UFMT está alinhado com as de- A Universidade Federal de Mato Grosso
finições contidas na Instrução Normativa nº 24, possui o contrato de gestão firmado com a Em-
de 18 de março de 2020, que define o planeja- presa Brasileira de Serviços hospitalares (Eb-
mento estratégico como “processo sistêmico de serh), com o objetivo de gerenciar o Hospital Uni-
estabelecimento da estratégia para, a partir de versitário Júlio Muller. A Ebserh é uma empresa
uma condição presente e do entendimento do do governo federal criada exclusivamente com o
que é a organização e qual o seu papel, e consi- intuito de gerenciar os hospitais universitários
derando a análise do contexto, alcançar uma si- das instituições federais de ensino. O contrato de
tuação futura desejada, buscando sempre maior gestão foi assinado em outubro de 2013 e nele
efetividade dos resultados e eficiência da gestão se previu as transferências de pessoal e de patri-
dos recursos”. mônio necessárias para o gerenciamento do hos-
O processo de revisão do PDI contou com pital. Atualmente, os possíveis impactos vislum-
a participação tanto da comunidade interna da brados, em questão de quantitativo, são os servi-
UFMT quanto da comunidade externa, sendo dores da FUFMT que se encontram trabalhando
que os momentos de participação desses atores na unidade. O Hospital já gerencia recurso pró-
se deram na escolha dos grandes temas que nor- prio e, inclusive, tem prestação de contas vincu-
tearam o documento, por meio do questionário ladas à Ebserh e não mais à UFMT. Além disso,
de grandes temas publicado pela Pró-Reitoria de cita-se o impacto qualitativo que a entidade
Planejamento. Destacamos que tivemos contri- causa à UFMT, em função da sua imprescindibi-
buição da comunidade, sendo que 416 pessoas lidade para os cursos de ciências médicas.
responderam este formulário. Outro momento em No presente relatório de gestão constam
que a comunidade pode participar do processo informações referentes ao Júlio Muller, gerenci-
de revisão do PDI foi no período que o docu- ado por contrato de gestão pela Ebserh, em refe-
mento foi disponibilizado para consulta pública, rência à sua vinculação com os diversos cursos
nas datas de 10 a 17 de novembro. relacionados. Adicionalmente, informações so-
O PDI encontra-se organizado em quatro bre o HUJM compõe parte dos indicadores pri-
eixos, alinhados às políticas institucionais inte- mários determinados na Decisão do Tribunal de
grantes do Projeto Político-Pedagógico, sendo Contas da União nº 408/2002-Plenário, quais se-
eles: Ensino (graduação e pós-graduação), Pes- jam: os custos levando-se em consideração o
quisa e Inovação, Extensão e Gestão. Hospital Universitário e o número de servidores
O Plano de Logística Sustentável (PLS) equivalentes, considerando os lotados no Hospi-
2019-2023, que constitui uma ferramenta de pla- tal.
nejamento com diagnósticos, objetivos, ações,
metas, prazos de execução, bem como mecanis- Análise do Ambiente Interno e Externo
mos de monitoramento e avaliação definidos, Considerando a diversidade econômica,
que permitem o estabelecimento de práticas de regional e cultural dos estudantes da UFMT in-
sustentabilidade e redução do impacto ambiental centivada através das diversas formas de in-
dos processos na Administração Pública. Com gresso oferecidas, principalmente pelo Sistema
21
de Seleção Unificada (SiSU) e pelas ações afir- (parte em virtude da separação do campus de
mativas, a Universidade vem desenvolvendo es- Rondonópolis da unidade da UFMT), impactando
tudos, com o objetivo de identificar os fatores de fortemente na manutenção básica do ensino,
interferência na trajetória acadêmica, com o in- pesquisa e extensão, uma vez que principal-
tuito de auxiliar a permanência dos estudantes na mente as despesas contratuais sofreram reajus-
UFMT, por meio do esforço contínuo no sentido tes das perdas inflacionárias no período en-
de fortalecer os programas visando garantir o
quanto o orçamento reduziu. Esta situação obri-
acesso, a permanência e o sucesso acadêmico
gou a Universidade a reduzir consideravelmente
do estudante desde o seu ingresso até a sua con-
clusão. os postos de trabalho terceirizados entre outras
Outro desafio enfrentado pela instituição é despesas a fim de equilibrar as contas.
o desequilíbrio na distribuição da força de traba- Em relação aos investimentos, nota-se
lho das unidades. Assim, houve a criação de uma que os recursos empenhados desde 2017 vem
comissão para tratar sobre o dimensionamento sofrendo um decréscimo considerável, principal-
de pessoal técnico-administrativo para suprir as mente com o encerramento dos programas de
demandas que ocorrerão nos próximos anos. expansão das IFES pelo território Nacional.
No ambiente externo, a restrição orçamen- A suspenção das atividades presenciais
tária é um grande desafio da gestão administra- nos campi da UFMT, ocasionada pela pandemia
tiva da UFMT, principalmente pela edição da EC do COVID-19, exigiu da administração superior a
nº 95/2016, que limitou as despesas da União ao reprogramação das atividades, assim como a re-
montante gasto no ano anterior corrigido pela in-
distribuição dos recursos não utilizados para no-
flação. Tal cenário exigiu readequações orça-
mentárias internas para manutenção de contra- vas despesas ocasionadas pela situação de ex-
tos essenciais, que interferem no funcionamento ceção, conforme pode ser verificado no Apêndice
da instituição e, ainda, trouxe a perspectiva de II. Por decisão da administração superior, foi so-
congelamento salarial dos servidores. licitado à Secretaria de Orçamento Federal a
Com relação ao orçamento, a Lei Orça- transformação para Capital, do montante de
mentária Anual de 2021, aprovada pela Lei R$ 11.543.818,00.
nº 14.144, de 22 de abril de 2021, estabeleceu à É importante destacar que as Instituições
Fundação Universidade Federal de Mato Grosso Federais de Ensino Superior (IFES) são frequen-
um orçamento de R$ 921.446.962 na fonte de re- temente atingidas por alterações nas legislações
cursos do tesouro. Desse total, 88,37% referem- federais e descontinuidade de políticas públicas
se ao pagamento de despesas obrigatórias (pes- educacionais e de fomento, o que gera insegu-
rança e maior dificuldade no processo de plane-
soal ativo/inativo, benefícios e encargos sociais);
jamento.
11,17% correspondem a outras despesas corren-
tes (ODC ou Custeio – de ações e planos orça- Determinação da Materialidade das Informa-
mentários) e 0,46% referente a investimentos. ções
O Decreto nº 10.625, de 11 de fevereiro A materialidade das informações é defi-
de 2021, autorizou a execução parcial dos recur- nida a partir da sua influência sobre as ativida-
sos de Custeio, até que ocorresse a aprovação des-fim da instituição: ensino, pesquisa e exten-
da lei orçamentária. Esse contingenciamento ini- são.
cial foi sendo retirado ao longo da execução pe- Assim, as áreas definem os temas que
los decretos nº 10.699, de 14 de maio de 2021, e mais interferiram nos indicadores institucionais
10.760, de 30 de julho de 2021, que autorizou a no ano de referência, bem como para o alcance
execução total dos limites aprovados para o exer- do planejamento.
Além disso, é demonstrado como foram
cício.
utilizados os recursos para execução das ativida-
Nos recursos de custeio dos últimos 5
des institucionais.
anos se observou queda, da ordem de 37%
22
Capítulo 2
Governança, Estratégia e
Desempenho
O planejamento estratégico da instituição Pró-Reitoria de Assistência Estudantil – PRAE

consta em seu Plano de Desenvolvimento Insti-
tucional – PDI, elaborado para um período de Pró-Reitoria de Planejamento – PROPLAN
cinco anos (2019 a 2023), que identifica a UFMT
no que diz respeito à sua filosofia de trabalho, à Pró-Reitoria Administrativa – PROAD
missão a que se propõe, às diretrizes pedagógi- Pró-Reitoria do Campus Universitário do Ara-
cas que orientam suas ações, à sua estrutura or- guaia – PROCUA
ganizacional e às atividades acadêmicas que
pretende desenvolver. Pró-Reitoria do Campus Universitário de Sinop
No PDI vigente, os objetivos estratégicos – PROCUS
encontram-se agrupados em quatro eixos: En-
sino, Pesquisa, Extensão e Gestão, que nor- Pró-Reitoria do Campus Universitário de Várzea
teiam o desenvolvimento institucional. Grande – PROCUVG
As ações orçamentárias da UFMT estão
alinhadas à execução do PDI. Este plano foi Secretaria de Relações Internacionais – SECRI
construído a partir do diálogo com todas as ins-
tâncias institucionais e conta com objetivos, me- Secretaria de Tecnologia Educacional – SETEC
tas e indicadores alinhados aos planos nacio- Secretaria de Comunicação e Multimeios –
nais, a exemplo do Plano Nacional de Educa- SECOMM
ção, Plano Nacional de Pós-graduação; Política
Nacional de Extensão; Plano Nacional de Assis- Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP
tência Estudantil e Política Nacional de Desen-
volvimento de Pessoal. Secretaria de Tecnologia da Informação – STI
Além disso, desde 2019, a PROPLAN
vem orientando os processos de planejamento Secretaria de Infraestrutura – SINFRA
das unidades administrativas e acadêmicas, Escritório de Projetos e Processos – EPP
com foco em projetos estratégicos, com o obje-
tivo de propor ações que serão desenvolvidas a Escritório de Inovação Tecnológica – EIT
fim de cumprir as metas do PDI, bem como me-
lhorar a governança no âmbito administrativo e Superintendência do Hospital Universitário Júlio
acadêmico. Müller – HUJM
Cabe salientar que a Fundação Universi-
dade Federal de Mato Grosso (FUFMT) tem na Estratégia e Alocação de Recursos
estrutura de governança os Conselhos Superio- Em relação ao orçamento de 2021, foi
res, a Reitoria, a Vice-Reitoria, a Auditoria In- constituída uma comissão mista, do Conselho
terna, as Pró-Reitorias, as Secretarias e os Es- Universitário (CONSUNI) e Conselho de Ensino,
critórios. Além disso, coparticipam da estrutura Pesquisa e Extensão (CONSEPE), tendo em
de governança, conselhos e comitês com pau- vista a análise da proposta de distribuição orça-
tas específicas. Na sequência, são detalhadas mentária para o exercício.
as estruturas e funções dos principais compo- Posteriormente, o orçamento foi delibe-
nentes da Administração Universitária: rado pelo CONSUNI e CONSEPE, e aprovado
pelo Conselho Diretor (Resolução CD n°
Conselho Diretor – CD 18/2021).
Na UFMT, os recursos são alocados por
Conselho Universitário – CONSUNI unidades gestoras, que se referem às Pró-Rei-
torias e Secretarias. Estes setores têm como
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão – atribuição gerir o recurso para o alcance das me-
CONSEPE tas do planejamento estratégico da instituição.
Esclarecemos que, no PDI, constam as unida-
Auditoria Interna
des responsáveis pela execução das metas.
Ouvidoria A aplicação dos recursos teve por base os
documentos institucionais como o Plano do De-
Pró-Reitoria de Ensino de Graduação – PROEG senvolvimento Institucional e o Recredencia-
mento Institucional e demandas reprimidas de
Pró-Reitoria de Ensino de Pós-Graduação – investimentos e manutenção. A PROPLAN
PROPG acompanha a execução do recurso, bem como
o atingimento das metas do PDI.
Pró-Reitoria de Pesquisa – PROPeq
Pró-Reitoria de Cultura, Extensão e Vivência –

PROCEV
24
Revisão do PDI 2021 e a nova estrutura do planejamento estratégico

O PDI 2019-2023 da UFMT foi revisado da universidade.
no ano de 2021, tendo em vista torná-lo um do- O processo de revisão se deu em três eta-
cumento mais estratégico e alinhado às deman- pas: inicialmente, a comunidade acadêmica foi
das institucionais. Houve mudanças estruturais consultada para estabelecer os grandes temas
no plano, com a redução de objetivos e indica- que norteariam a revisão do documento; na se-
dores, que, no entanto, contemplam todas as gunda fase, as unidades administrativas revisa-
demandas contidas no documento anterior. ram as políticas, bem como os objetivos, indica-
Além disso, houve a inclusão de programas es- dores e metas, a partir dos grandes temas de-
tratégicos, que serão desdobrados anualmente mandados pela comunidade; por fim, foi reali-
em projetos estratégicos, a serem executados zada uma consulta pública, propiciando a todos
pelas unidades administrativas. A Figura 4 apre- a possibilidade de contribuir com a revisão do
senta um comparativo entre a estrutura anterior PDI. As contribuições foram avaliadas e quase
em sua totalidade incluídas na versão revista.
25
Figura 4 – Resumo do Planejamento Estratégico Institucional 2019-2023
Fonte: Gerência de Planejamento/CGO/PROPLAN.
26
Principais ações para a Garantia da Legali- funções e linhas de revisão dos atos administra-
dade, Legitimidade, Economicidade e Trans- tivos, capazes de verificar a legitimidade e legali-
parência na Aplicação dos Recursos Públicos dade do ato/gasto. Como por exemplo, antes da
Cabe à gestão universitária administrar os contratação, é feita a consulta de preços pelo se-
processos organizacionais na forma de Lide- tor solicitante e a posterior verificação do cumpri-
rança, Estratégia e Controle para atingir seus ob- mento legal das Instruções Normativas sobre
jetivos nas atividades fins: ensino, pesquisa e ex- consulta de preços por instância diferente, bem
tensão. Já à governança, cabe direcionar, moni- como a verificação jurídica pela Procuradoria Fe-
torar, supervisionar e avaliar a atuação da ges- deral dos contratos antes de serem firmados. Por
tão. seu turno a efetividade e eficiência são mensura-
A Fundação Universidade Federal de Mato das de diversas formas e demonstradas nos di-
Grosso possui instâncias inerentes à sua organi- versos relatórios citados acima. Cumpre relem-
zação administrativa que possuem o dever de brar que todos os procedimentos podem passar
garantir o alcance dos objetivos institucionais, por auditorias internas, externas e sociais.
conforme preconizado em seu estatuto interno e A aquisição de equipamentos e materiais
resoluções, podendo-se elencar os três Conse- de combate à pandemia foi um grande desafio
lhos deliberativos (Conselho Universitário, Con- para 2021, não só pela urgência da aquisição,
selho de Ensino, Pesquisa e Extensão e Conse- mas também pelas incertezas de retorno das ati-
lho Diretor), Auditoria Interna, Ouvidoria, Comis- vidades presenciais e pelas oscilações de pre-
sões Permanentes, Autoridade responsável pelo ços. No quesito particular da variação de preços,
Serviço de Informação ao Cidadão e a estrutura destaca-se que ela atingiu não só os itens de
executora, composta pela Reitoria, Pró-reitorias, combate à pandemia, mas também os contratos
Secretarias e Escritórios. Assim, o próprio arranjo que dependem de fornecimento de materiais, a
nato da gestão universitária da FUFMT, que pos- exemplo de obras, reformas, usinas fotovoltai-
sui linhas independentes de decisão e revisão. cas, atas de fornecimento de alimentos para os
A Portaria Reitoria-UFMT nº 554, de 26 de animais etc.
novembro de 2021, institui a responsabilidade Ainda na perspectiva de aquisição, as
pela coordenação da estruturação, execução e áreas técnicas da Universidade são orientadas a
monitoramento do Programa de Integridade no inserirem em seus processos de aquisições/con-
âmbito da Universidade Federal de Mato Grosso trações, produtos e serviços com critérios e prá-
(UFMT) para a Secretaria de Gestão de Pessoas. ticas de sustentabilidade. No ano de 2021, por
Outra ação importante foi a consolidação do "Mi- meio da Comissão Permanente do Plano de Ges-
nuto da Ética" em que a Comissão de Ética Pro- tão de Logística Sustentável (Processo
fissional da Universidade Federal de Mato 23108.104427/2021-16), a UFMT finalizou a revi-
Grosso passa um informativo mensal sobre a são de seu Plano de Logística Sustentável, de-
ética no poder executivo federal via SEI. Uma es- monstrando seu compromisso para com a maté-
trutura de governança robusta e consolidada só ria.
é possível com o apoio da Alta Gestão. É preciso ressaltar que, ainda que tenha
Além de sua estrutura de governança atu- autonomia didático-científica, administrativa e de
ante conforme as melhores práticas vigentes na gestão financeira e patrimonial, de acordo com o
Administração Pública Federal, existe o Plano de artigo 207 da Constituição Federal de 1988, a
Desenvolvimento Institucional (PDI), que tem por atuação é bastante pautada pela interação com
objetivo identificar como a Instituição de Ensino o Governo Federal, em especial com o Ministério
Superior influencia o ambiente em que está inse- da Educação (MEC), bem como os órgãos a ele
rida, por meio dos seus princípios, missão, visão, vinculados (Inep, Capes e Ebserh). Na perspec-
diretrizes, objetivos e atividades acadêmicas que tiva orçamentária, percebe-se a sujeição da
realiza. UFMT a orçamentos cada vez mais restritos e
O PDI 2019-2023 da UFMT, revisto recen- mais barganhados com agentes políticos. A vari-
temente (Resolução CONSUNI 52, de 15 de de- ação orçamentária faz com que as políticas pú-
zembro de 2021), define as diretrizes norteado- blicas iniciadas corram risco de descontinuidade.
ras das ações institucionais, compostas de obje- Para isso, as gestões de 2020 e 2021 tentaram
tivos, metas e indicadores, que conduzirão o pro- reduzir os custos por meio de investimentos e
cesso de desenvolvimento da universidade no aquisições com o intuito de gerar maior sustenta-
período. A fim de garantir o seu cumprimento bilidade para a instituição e garantir o retorno às
e/ou necessidade de ajustes na atuação dos ges- atividades presenciais. Outra medida foi contabi-
tores, existe o acompanhamento contínuo do lizar as despesas de um exercício financeiro a
plano. que de fato corresponde, evitando-se a desconti-
Já no que concerne às atividades adminis- nuidade de políticas públicas iniciadas, o que ge-
trativas operacionais rotineiras, em regra, exis- rou um aumento paulatino de restos a pagar e
tem procedimentos básicos de segregação de
27
uma diminuição de reconhecimento de dívida, se gerando facilidade na obtenção de informações,

comparado ao longo dos exercícios. a exemplo do destaque dos Resultados dos Indi-
Em função da pandemia, o Boletim Infor- cadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002
mativo com o Relatório do Comitê de Prevenção que fica não só no relatório de Gestão. Outra me-
COVID-19 da UFMT passou a ser enviado aos dida de transparência foi a disponibilização de
servidores. Nele se vislumbra as informações bá- Power BI para buscas referentes às despesas de
sicas sobre a Pandemia na região e orientações 2021.
conforme o momento epidemiológico. A institui-
ção também elabora outros documentos que de- Indicadores de Governança e Gestão
monstram uma atuação condizente com a de O Índice integrado de governança e gestão
uma instituição que gerencia recursos públicos e públicas (iGG), elaborado pelo Tribunal de Con-
que servem como orientação para gestores e tas da União (TCU), tem como objetivo medir a
como prestação de contas para a sociedade, tais capacidade de governança e gestão das organi-
quais: zações públicas federais, aferir o nível de imple-
1. Plano de Desenvolvimento Institucional; mentação de boas práticas de liderança, estraté-
2. Plano Diretor de Tecnologia da Informa- gia e accountability, bem como práticas de gover-
ção e Comunicação; nança e gestão de TI, de pessoas e de contrata-
3. Plano de Logística Sustentável; ções. O iGG é composto pelos seguintes indica-
4. Anuários Estatísticos; dores:
5. Prestações de Contas Anuais; - iGovPub – Índice de governança pública;
6. Carta de Serviços ao Usuário; - iGovPessoas – Índice de gestão de pes-
7. Relatório de Avaliação Institucional; soas;
8. Relatórios de Auditoria Interna; - iGovTI – Índice de gestão de TI;
9. Plano de Dados Abertos; - iGovContrat – Índice de gestão de con-
10. Estudos Estratégicos. tratações; e
Todas essas informações em conjunto, e - iGovOrcament – Índice de governança e
de acordo com sua particularidade, visam garan- gestão orçamentárias.
tir e demonstrar a legalidade, a economicidade, a Em 2021, o TCU realizou levantamento
eficiência, a eficácia e a legitimidade de atos, pro- com as instituições, para verificar a evolução da
cessos e procedimentos da organização. governança nos órgãos e entidades.
Buscando uma transparência ativa, a A UFMT apresentou melhoria no indicador
PROPLAN passou a divulgar parte de dados que geral, conforme demonstrado no quadro 3:
constam em seus relatórios de forma separada,
Quadro 3 – Índice integrado de governança e gestão públicas (iGG) da UFMT

Posição Centro-Oeste Posição Nacional
Ano UFMT
(Universidades) (Universidades)
2018 0,476709473 3º 14º
2021 0,532161441 4º 31º
Fonte: TCU.
Mesmo com a melhora do indicador, ob- disso, no rol de projetos estratégicos, a UFMT
serva-se que a UFMT perdeu posições entre as conta com projetos específicos com o intuito de
universidades, o que demonstra que as demais sanar as fragilidades da instituição em relação a
IFES evoluíram mais em relação à governança este tema.
institucional. Em relação aos indicadores que compõem
Tendo em vista a importância da gover- o iGG, segue o quadro comparativo com os re-
nança pública, com a revisão do PDI, a universi- sultados da UFMT nos anos de 2018 e 2021:
dade estabeleceu meta para melhoria desse in-
dicador no seu planejamento estratégico. Além
Quadro 4 – Comparativo dos resultados dos indicadores que compõem o iGG 2018 e 2021
Indicador Descrição 2018 2021
iGovPub Índice de governança pública 0,522420045 0,582226873
iGovContrat Índice de Governança e Gestão de Contratações 0,338812591864 0,533895293
iGovTI Índice de Governança e Gestão de TI 0,68924734885751 0,515619462
iGovPessoas Índice de Governança e Gestão de pessoas 0,432290809 0,529029659
iGovOrcament Índice de governança e gestão orçamentárias - 0,462180349
Fonte: TCU.
Verifica-se que a UFMT obteve uma me- iGovPessoas, se comparados os resultados de

lhoria dos indicadores iGovPub, iGovContrat e 2018 e 2021, fruto de trabalhos realizados pela
28
universidade para melhoria de sua governança, nas atividades correcionais, nos diversos ritos
bem como o amadurecimento institucional. Já o processuais previstos no âmbito da Administra-
iGovTI sofreu diminuição, contudo a Secretaria ção Pública Federal, observando os protocolos
de Tecnologia da Informação da UFMT, tendo de biossegurança definidos pela Universidade
em vista a melhoria do indicador, estabeleceu, no Federal de Mato Grosso (UFMT), durante o perí-
ano de 2022, projetos estratégicos vinculados à odo de pandemia da Covid-19.
governança de TI. Os indicadores que apresen- Ainda que a PROAD não utilize a nomen-
taram resultado positivo em relação ao levanta- clatura de "corregedoria", as atividades desen-
mento anterior também foram considerados no volvidas na unidade são parcialmente compatí-
planejamento da instituição, visando a evolução veis com as atribuições desta estrutura.
da governança. Cabe ressaltar que embora a PROAD te-
nha delegação de competências da Reitoria,
Atividades de correição e apuração de ilícitos através da Resolução Consuni nº 003-A de 12 de
administrativos maio de 1.993, os institutos e faculdades também
Embora exista no organograma da UFMT poderão constituir e nomear comissões para a
uma unidade denominada Corregedoria, esta condução de processos administrativos discipli-
unidade não tem funcionamento. nares de apuração de irregularidades surgidas
Na prática, a Reitoria da UFMT através da na área de sua competência.
PORTARIA REITORIA-UFMT Nº 15-N, de 05 de Além disso, através da RESOLUÇÃO
janeiro de 2022 delegou à PROAD a atividade de CONSUNI N.º 17, de 18 de novembro de 2004,
instauração e julgamento dos processos adminis- temos o regimento disciplinar do Corpo Discente
trativos disciplinares (Art. 143 da Lei nº 8.112/90) com previsão de sanções e processos adminis-
e dos procedimentos sumários (redação dada trativos disciplinares, a saber:
pela lei nº 9.527/97), de apuração de irregulari- Art. 12 - A instauração de sindicância ou
dades surgidas na área de sua competência. de processo disciplinar, bem como a aplicação
Compreende-se que tal atribuição é historica- de sanções é de competência exclusiva do Rei-
mente ligada à PROAD, visto que até o ano de tor, dos Pró-Reitores e dos Diretores de Institutos
2016, a Secretaria de Gestão de Pessoas era e Faculdades.
vinculada a esta pasta. § 1º - No exercício de seus deveres e fun-
Para atendimento da atribuição, dentro da ções cumpre aos docentes, aos coordenadores
estrutura da PROAD, há a Comissão Perma- de colegiados de Curso, aos chefes de Departa-
nente de Processos Administrativos e Disciplina- mento, aos titulares de órgãos da Reitoria e de-
res (PORTARIA Nº 199/PROAD - Pró-rei- mais dirigentes e titulares de chefia da adminis-
tor(a)/2019) e Secretaria da CPPAD. Dentre as tração da Universidade, representar, por escrito,
atribuições da unidade podemos citar: contra os discentes, quando tiver conhecimento
 Controlar e acompanhar o fluxo proces- de prática de infração nas respectivas áreas de
sual da Comissão Permanente de Pro- atuação.
cesso Administrativo Disciplinar; § 2º - Aos discentes é assegurado o direito
 Elaborar documentos oficiais da CPPAD; de representar, por escrito, contra qualquer de
 Organizar o arquivo da secretaria da seus pares que infringirem as normas disciplina-
CPPAD; res previstas neste Regimento.
 Organizar agenda de trabalho das diver- § 3º - O requerimento para instauração de
sas comissões e da CPPAD; processo disciplinar deverá ser fundamentado,
 Estabelecer interface entre a autoridade indicando-se desde logo, as circunstâncias e
instauradora e os membros da comissão; apontando os meios de comprovação da infração
 A atuação de seus membros em Comis- que está sendo imputada ao discente.
sões de Processos no âmbito administra-
tivo; Ações de Controle
 Consultoria em questões procedimentais Em 2021 foram realizadas auditorias, cu-
a membros de outras Comissões quando jos relatórios estão publicados na página Relató-
se fizer necessária; rios 2021. As primeiras páginas de cada relatório
apresentam uma breve análise do resultado, no
 Capacitação dos servidores desta IFES
item “Quais as conclusões alcançadas pela Audi-
para atuarem em Comissões.
toria Interna? Quais as recomendações que de-
Um exemplo dessas atividades pode ser
verão ser adotadas?”.
verificado com a emissão da INSTRUÇÃO
Ademais, nesse ano, a Auditoria Interna
NORMATIVA PROAD/UFMT Nº 004, de 28 de ja-
monitorou, por meio do e-Aud, diversas recomen-
neiro de 2021, que estabelece orientações aos
dações apresentadas nos relatórios de auditoria,
membros de comissões sobre os procedimentos
e o público pode acompanhar esse monitora-
necessários para a execução das comunicações
mento pela página Monitoramentos (em constru-
dos atos processuais e realização das instruções
ção).
29
Capítulo 3
Riscos, Oportunidades e
Perspectivas
30
Riscos, Oportunidades e Perspectivas Riscos da UFMT. E a maioria das oportunidades

A Universidade Federal de Mato Grosso identificadas se referem a compartilhamento de
(UFMT) identificou os riscos e oportunidades re- dados, informações, estruturas e sistemas; capa-
lacionados aos objetivos das pró-reitorias (e de- citação de pessoal; e parceria interna e externa.
mais unidades do mesmo nível) e das suas su- Todas essas informações, entre outras, constam
bordinadas. Isso foi documentado nos planos de no Apêndice I.
gestão de riscos de cada unidade, que também Nesse contexto, em 2021, a Auditoria In-
contêm suas fontes, avaliação baseada na pro- terna avaliou a efetividade da implantação e da
babilidade de ocorrência e no grau de impacto, aplicação das técnicas e métodos da gestão de
controles aplicados, entre outras informações. riscos especificamente na Pró-reitoria de Plane-
Nesses planos, a maioria dos riscos iden- jamento (Proplan), identificando as principais di-
tificados são operacionais (associados a falhas ficuldades, fragilidades e boas práticas do pro-
em processos internos, pessoas, infraestrutura e cesso. O resultado dessa avaliação foi apresen-
sistemas) ou estratégicos (que podem impactar tado no Relatório de Auditoria Interna n.º
na missão, metas ou objetivos estratégicos), con- 001/2021, destacando-se as seguintes conformi-
forme as definições da Metodologia de Gestão de dades e inconformidades:
Quadro 5 – Conformidades e Inconformidades da gestão de riscos na Proplan, descritas no Re-

latório de Auditoria Interna n.º 001/2021
Conformidades:
A unidade dispõe de políticas e estratégias de gestão de riscos definidas, comunicadas e postas em prática.
Os principais riscos relacionados a cada objetivo, meta ou resultado-chave pretendido estão identificados e
incorporados ao processo de gerenciamento de riscos.
O ambiente interno é adequado para efetiva implementação da gestão de riscos.
A metodologia aplicada para identificar e analisar os riscos foi adequada, com técnicas e ferramentas que as-
seguram a identificação abrangente e avaliação consistente dos riscos.
O controle e as respostas complementares (tipo, grau, custo etc.) são escolhidos com base nos riscos, objetivos
e limitações da unidade, entre outros fatores.
Inconformidades:
A estrutura de gestão de riscos foi constituída, mas o Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles não é
atuante.
A gestão de riscos não possui registros do gerenciamento de riscos efetivos e atualizados.
Os riscos não estão sendo monitorados adequadamente.
Fonte: Auditoria Interna/UFMT.
Assim sendo, a Auditoria Interna reco- sistema de gestão de riscos Ágatha na Proplan,
mendou a adoção de ações para corrigir essas para otimizar o registro e o monitoramento.
inconformidades, considerando-se, inclusive, a Após a verificação dos resultados, espera-se
necessidade de capacitação sobre o assunto, a expandir essa ação às demais unidades da
qual foi ressaltada pelos servidores. Nesse sen- UFMT.
tido, no mesmo ano, a Auditoria Interna minis-
trou capacitação e auxiliou na implantação do
31
Capítulo 4
Resultados e Desempenho da
Gestão
32
Desde sua criação, a UFMT, vivenciando Vale lembrar que este processo não se
diversos momentos conjunturais, adotou dife- tratou da construção de um novo PDI, mas ape-
rentes políticas e práticas gerenciais, com o in- nas da reavaliação do documento vigente, vi-
tuito de cumprir sua missão de “formar e quali- sando promover as alterações consideradas
ficar profissionais nas diferentes áreas, produzir necessárias para aproximá-lo da realidade e
conhecimentos e inovações tecnológicas e ci- demandas atuais.
entíficas que contribuam significativamente O documento final foi aprovado pelo
para o desenvolvimento regional e nacional”. Conselho Universitário em 15 de dezembro de
Assim, a Universidade buscou em sua trajetória 2021, por meio da Resolução CONSUNI nº
modelos acadêmicos e administrativos inova- 52/2021, e está disponível para consulta na pá-
dores. Este acúmulo de experiências vem per- gina do PDI.
mitindo propor um planejamento universitário A Pró-Reitoria de Planejamento realiza o
mais amplo, objetivando o desenvolvimento do monitoramento periódico do Plano, e os resul-
ensino, pesquisa e extensão de forma mais crí- tados são disponibilizados na página de Trans-
tica e comprometida com a construção de uma parência e Prestação de Contas. A planilha de
sociedade mais justa, democrática e inclusiva. monitoramento de 2021 apresenta os resulta-
O planejamento estratégico da instituição dos alcançados no ano de referência em rela-
consta no seu Plano de Desenvolvimento Insti- ção às metas previstas, além da análise sobre
tucional (PDI), que é o documento que define as iniciativas desenvolvidas pelas unidades
as diretrizes norteadoras das ações institucio- para a execução do planejamento ou justifica-
nais, compostas de objetivos, metas e indica- tiva para o não alcance das metas.
dores, que conduzirão o processo de desenvol- Além disso, a partir de 2019, a
vimento da universidade para o período de PROPLAN iniciou o processo de planejamento
cinco anos. das unidades administrativas, a fim de fomentar
O PDI 2019-2023 da UFMT está organi- o processo de execução do Plano de Desenvol-
zado em quatro eixos, alinhados às políticas vimento Institucional. O planejamento se cons-
institucionais integrantes do Projeto Político- titui em projetos estratégicos anuais, vinculados
Pedagógico, sendo eles: Ensino, que contem- às metas do PDI. A PROPLAN é responsável
pla a graduação e a pós-graduação; Pesquisa pelo monitoramento desses planos.
e Inovação; Extensão e Gestão. Essa estrutura
visa fortalecer as áreas finalísticas da universi- Monitoramento de Metas não Alcançadas e
dade, bem como aprimorar a governança insti- Perspectivas para os Próximos Exercícios
tucional. O monitoramento das metas previstas no
Em 2021, a UFMT revisou o seu planeja- Plano de Desenvolvimento Institucional é reali-
mento. Esta atualização foi necessária, uma zado pela Gerência de Planejamento/CGO/
vez que o planejamento não é estático e deve PROPLAN, que dialoga com as unidades res-
considerar a realidade que a instituição viven- ponsáveis, a fim de verificar os resultados al-
cia, bem como os riscos e oportunidades do ce- cançados, que são publicados no site de Trans-
nário atual. Assim, foi analisada a aderência do parência e Prestação de Contas.
documento às necessidades da comunidade in- Para o ano de 2021, verificou-se que
terna, bem como sua pertinência diante das al- nem todas as metas previstas foram atingidas,
terações conjunturais, e promovidas as ade- devido ao momento atípico decorrente da pan-
quações necessárias. demia de COVID-19, processos de reorganiza-
O processo de revisão do PDI ocorreu ção interna, mudanças conjunturais que acarre-
em três etapas: taram a adequação das prioridades institucio-
 No primeiro momento, a comunidade nais, além de alterações em políticas públicas
acadêmica foi consultada para estabe- nacionais. Mas, é importante destacar que, com
lecer os grandes temas que nortearam o alinhamento das ações dos planejamentos
o documento; das unidades com o PDI da UFMT, bem como
 Após a consolidação das informações o monitoramento constante das ações, vêm
encaminhadas pela comunidade aca- sendo empreendidos esforços para o atingi-
dêmica, foi realizada uma revisão das mento dessas metas durante a sua vigência.
políticas, bem como dos objetivos e
metas pelas unidades administrativas; Ações Desenvolvidas pelas Unidades Admi-
 Posteriormente, foi realizada uma con- nistrativas
sulta pública, para dar publicidade e A UFMT, além do seu planejamento,
transparência ao documento, bem executou outras ações para a continuidade e
como obter informações e sugestões aprimoramento dos serviços prestados. Neste
da sociedade. item, são apresentadas um breve relato das
33
ações desenvolvidas pelas unidades adminis- Alguns eventos estão presentes no canal da
trativas. CFD e da SETEC, no Youtube, conforme o qua-
dro 6. Além disso, a CFD gerenciou os Progra-
1. Ensino de Graduação mas de Monitoria e de Tutoria, o PET (Pro-
A Coordenação de Formação Docente grama de Educação Tutorial), PIBID (Programa
(CFD), no ano de 2021, visou o aprimoramento Institucional de Bolsas de Iniciação à Docência)
da formação continuada dos professores, ofer- e PRP (Programa de Residência Pedagógica).
tando cursos, oficinas, e realizando eventos de O número de participantes (bolsistas e voluntá-
grande relevância na comunidade acadêmica. rios), no ano de 2021, dos cinco programas,
está no quadro 7.
Quadro 6 – Ações formativas e eventos realizados pela CFD/PROEG em 2021

Ações formativas Eventos
Oficina - AVA e Google Meet XI Semana acadêmica
Oficina - Novo SIGA Fórum das Licenciaturas
Planejamento Docente Fórum dos Bacharelados
Curso de Docência do Ensino Superior Semana do Calouro (semestre 2020/2)
Lives com Coordenadores de Cursos Semana do Calouro (semestre 2021/1)
Fonte: PROEG/UFMT.
Quadro 7 – Número de participantes dos Programas gerenciados pela CFD/PROEG, em 2021

Programa Ano letivo Alunos participantes
Monitoria 2020 623 e 628*
2021 719
PET 2020 e 2021 158
Tutoria 2020 13
2021 25
PIBID 2020 361 e 323**
2021 288
PRP 2020 336***
2021 325 e 284 ***
Fonte: PROEG/UFMT.
*Esses dados do Programa de Monitoria referem-se aos semestres 2020/1 e 2020/2, respectivamente;
**Esses dados do PIBID referem-se aos semestres 2020/1 e 2020/2, respectivamente;
***Esses dados do PRP referem-se aos 1º, 2º e 3º módulos.
A Coordenação de Ensino de Gradua- avaliação externa (Exame Nacional de Desem-

ção organiza suas demandas de acordo com penho do Estudante – Enade, 2021); recreden-
suas 5 (cinco) equipes, a saber: Supervisão de ciamento da UFMT; regularização do Campus
Aula de Campo (SAC); Gerência de Estágio e Universitário do Araguaia (CUA); Programa Ins-
Mobilidade Acadêmica (GEMOB); Gerência de titucional de Acompanhamento do Egresso
Normas e Projetos Pedagógicos (GNPP); Ge- (PIACE); site dos cursos de graduação; autoa-
rência de Regulação e Avaliação (GRA) e Co- valiação dos cursos de graduação; extinção de
missão de Educação Permanente em Saúde cursos de graduação.
(CEPS). Segue abaixo as ações mais relevan-
tes de cada uma delas, em 2021: CEPS
A Comissão de Educação Permanente
GNPP em Saúde trabalhou principalmente: nas Co-
A Gerência de Normas e Projetos Pe- missões de Integração Ensino Serviço / CIES
dagógicos registrou 3.402 informações relacio- estadual e regionais; na atualização do Termo
nadas a processos de atendimento às coorde- de Cooperação Técnica (TCT) mediante pro-
nações de ensino; reuniões; processos judici- cessos avaliativos e pactuação de novos TCT
ais; participação em comissões; atendimentos com instituições de interesse para a formação
às demandas dos campi; análise, revisão, alte- em saúde; no monitoramento, avaliação e apri-
ração e elaboração de resoluções para o Con- moramento do processo de Integração Ensino-
sepe; elaboração de editais e análise de rees- Serviço-Comunidade (IESC); estabelecendo
truturação de projetos pedagógicos. parcerias para elaboração de projetos de resi-
dência multiprofissional e residência médica.
GRA
A Gerência de Regulação e Avaliação GEMOB
trabalhou principalmente nas ações: processos A Gerência de Estágio e Mobilidade
regulatórios junto ao Ministério da Educação; Acadêmica participou de 29 reuniões envol-
vendo o gabinete e outros setores da PROEG,
34
da CEG, do EPP, da STI/CES, da cursos de graduação estrangeiros, regulamen-

GECON/PROAD, da CDH e usuários externos; tada pela Resolução CONSEPE nº 84/2017.
acompanhou e auxiliou os convênios de está-
gios; participou da elaboração, da tramitação, 2. Ensino de Pós-Graduação
da publicação e do acompanhamento de vários A Pró-Reitoria de Ensino de Pós-Gradu-
editais; participou da elaboração de várias mi- ação é a instância responsável pelo planeja-
nutas de Resolução Consepe. mento e gerenciamento da Pós-graduação na
UFMT, Lato Sensu e Stricto Sensu. A PROPG
SAC
atua fornecendo suporte aos cursos, fazendo a
A Supervisão de Aula de Campo orien-
representação da UFMT junto a CAPES, o
tou e acompanhou a reorganização dos cursos
CNPq e a FAPEMAT em assuntos relacionados
de graduação em relação aos procedimentos
à Pós-Graduação. Os conceitos CAPES dos
necessários para as aulas de campo previstas
cursos de pós-graduação stricto sensu oferta-
no PPC e as visitas técnicas planejadas, consi-
dos pela UFMT podem ser consultados na pá-
derando a pandemia. Também foi responsável
gina da PROPG.
pela análise de Revalidação de Diplomas de
Quadro 8 – Cursos de Lato Sensu

Cursos Lato Sensu
Especialização Lato Sensu* 44
Residências em Saúde 29
Fonte: PROPG/UFMT.
Quadro 9 – Programas Pós-Graduação Stricto Sensu

Programas Pós-Graduação Stricto Sensu
Mestrados Acadêmicos 23
Mestrados/Doutorados Acadêmicos 13
Doutorados Acadêmicos 3
Mestrados Profissionais 11
Total 50
Quadro 10 – Total de Alunos matriculados em Programas Pós-Graduação Stricto Sensu

Total de alunos em Programas Stricto Sensu
Ingressantes 733
Matriculados 2486
Defendidos 606
Bolsistas 394
Fonte: PROPG/UFMT.
Ações referentes às adaptações à pande- Ações referentes à abertura de novos cur-

mia: sos:
- Manutenção das atividades dos cursos respei- - Acompanhamento da implantação do Mes-
tando as normas de biossegurança; trado em Biologia Vegetal (campus Cuiabá) e
- Em consonância com as prorrogações de do Mestrado em Biociências e Saúde (Universi-
prazo de bolsa concedidas pela CAPES e a fle- dade Federal de Rondonópolis), cujas ações se
xibilização de prazos de titulação conforme ori- iniciaram, respectivamente, em 02/02/2021 e
entações de coordenações de áreas na 30/08/2021.
CAPES, a PROPG publicou a IN - Processos de adesão da UFMT aos progra-
PROPG/02/2021, que autoriza a flexibilização mas interinstitucionais: Mestrado Profissional
de prazos nos PPGs, e a IN PROPG/18/2021, em Educação Inclusiva – PROFEI (coordena-
que dispõe sobre a oferta de disciplinas e tur- ção geral da UNESP), o Mestrado Profissional
mas nos PPGs; em Saúde da Família – PROFSAÚDE (coorde-
- Articulação juntamente com Coordenação do nação geral da FIOCRUZ) e o Programa de
Exame de Proficiência em Línguas Estrangei- Mestrado Interinstitucional - Projeto de Coope-
ras do IL e com a STI para a realização de ração entre Instituições – PCI –
Exame de Proficiência em 2021. Foram realiza- COFEN/CAPES, celebrado entre o
das 2 edições do exame em 2021 (com oferta PMPG/UFPB e o ICBS/CUA/UFMT na modali-
de 600 vagas em cada um); dade fora de sede.
- Manutenção de Rede de Frios (Ultra-freeze-
res) aguardando necessidade da SES e SMS Ações referentes a resoluções:
para armazenamento de vacinas. - Ao longo do ano, foi avaliada revisão da Re-
solução CONSEPE 81/2020, que disciplina a
35
pós-graduação stricto sensu na UFMT. Como quais serão implementados em 2022 para me-
resultado, o documento foi alterado pela Reso- lhor acompanhamento, avaliação e planeja-
lução CONSEPE n.º 141/2021 e pela Resolu- mento estratégico das ações de pós-graduação
ção CONSEPE n.º 167/2021. As modificações e pesquisa na UFMT.
foram apontadas como necessárias após um
ano de implementação da Resolução 81; 3. Pesquisa
- Também foi tramitado com aprovação da Re- As ações da Pró-Reitoria de Pesquisa -
solução CONSEPE 197/2021, que dispõe so- PROPeq durante o ano de 2021, além das ati-
bre a política de ações afirmativas para ne- vidades de atendimento às necessidades insti-
gros/as autodeclarados/as (pretos/as e par- tucionais em relação à Pesquisa, contempla-
dos/as), quilombolas, indígenas, pessoas com ram quatro frentes de atuação, todas inseridas
deficiência, pessoas trans (transexuais, trans- no Programa de Fortalecimento Estrutural Mul-
gêneros e travestis) na Pós-Graduação da tiusuário e de Desenvolvimento de Pesquisa -
UFMT, a qual entrou em vigor em 03 de janeiro 2021-2022:
de 2022.  1ª ação: Adesão aos serviços digitais
Ações referentes ao ensino: de apoio à pesquisa, inovação e tecno-
- A PROPG acompanhou todos os PPGs em logia e pós-graduação;
termos de acesso do AVA para atividades de  2ª ação: Estrutura para pesquisa - Po-
ensino durante a pandemia. Além disso, em los multiusuários (Cuiabá, Araguaia e
2021 iniciaram-se os estudos em parceria entre Sinop);
PROPG e PROEG para implementação do  3ª ação: Consolidação da Infraestru-
PIACE. Foi aplicado um questionário piloto tura de laboratórios de Pesquisa;
junto a egressos de graduação e pós-gradua-  4ª ação: Edital de Apoio à Pesquisa
ção dos últimos 5 anos e elaborou-se o plane- 2021 (Institucional).
jamento para criação do Portal do Egresso. Fo- No âmbito da 1ª ação, a UFMT efe-
ram obtidas respostas de 376 egressos de cur- tuou a contratação da Plataforma Stela Ex-
sos stricto sensu e lato sensu. Entre os dados perta, capaz de integrar automaticamente os
coletados, merecem destaque o fato de que dados dos Currículos Lattes de professores,
78,4% afirmam atuar profissionalmente em sua pesquisadores, alunos e colaboradores de
área de formação; 58,7% obtiveram emprego modo a apoiar a implementação de políticas es-
em menos de 1 ano depois da conclusão do tratégicas de gestão da pesquisa e da pós-gra-
curso de pós-graduação; e 86,1% recomenda- duação, e encontra-se em andamento a contra-
riam seu curso a outra pessoa; 89,6% conside- tação de serviço de assinatura de plataforma di-
ram o curso concluído como bom, ótimo ou ex- gital de captação de recursos – Sistema Finan-
celente. ciar, com acesso aos principais editais de finan-
ciamento de acordo com a área de atuação do
Ações referentes a financiamentos: pesquisador.
- Chamada Interna PROPG/01/2021, Programa A 2ª ação teve como base investimen-
de Apoio à Manutenção de Equipamentos Mul- tos para a estruturação de polos de laboratórios
tiusuários (disponibilidade orçamentária: multiusuários nos campi Cuiabá, Araguaia e Si-
R$ 100.000,00), que contemplou 11 PPGs nop, objetivando o atendimento às necessida-
aprovados; des institucionais e dos diferentes setores da
- Chamada Interna PROPG/03/2021 (disponibi- sociedade.
lidade orçamentária: R$20.000,00), voltada a  Cuiabá: Central de Análises Multiusu-
discentes, para solicitação de ressarcimento ou ária de Cuiabá, composta pela Central
financiamento de participação em eventos, que Analítica do Laboratório de Pesquisa
contemplou 22 aprovados; em Química de Produtos Naturais –
- Chamada Interna PROPG/04/2021 - Pro- CALPQPN e pelo Laboratório de Pes-
grama de auxílio financeiro ao pesquisador quisas em Químicas de Produtos Natu-
(disponibilidade orçamentária: R$27.789,14), rais” LPQPN (projeto Uniselva
que contemplou 8 docentes de PPGs; nº 3.055.049, contrato nº 058/
- A PROPG também atuou em parceria com a FUFMT/2021);
PROPEQ para o lançamento do Edital de Apoio  Araguaia - Centro de Pesquisa Multiu-
à Pesquisa – 2021 (disponibilidade orçamentá- suário do Araguaia – CPMUA (projeto
ria: R$1.495.000,00), com 222 pesquisadores Uniselva nº 3.055.052, contrato
aprovados. nº 070/FUFMT/2021);
- Contratação dos serviços da empresa Tekis
 Sinop - Laboratório Integrado de Pes-
Tecnologias Avançadas Ltda para uso dos sis-
quisas em Química – LIPEQ (projeto
temas Stela Experta e Stela Experta PG, os
Uniselva nº 3.055.050, contrato
nº 057/FUFMT/2021).
36
A consolidação de laboratórios de pes-  Chamada Interna nº

quisa faz parte da 3ª ação. Diz respeito à alo- 02/UFMT/PROPeq-PROCEV/2021 -
cação e aplicação de recursos para os Labora- Iniciação à extensão tecnológica; e
tórios do Bloco Engenharia Agrícola e Ambien-  Chamada Interna nº
tal (projeto Uniselva nº 3.55.048, contrato nº 03/UFMT/PROPeq-PROEG/2021 -
055/FUFMT/2021) e Laboratórios do Bloco de Bolsas de Iniciação ao Desenvolvi-
Ciências Farmacêuticas (projeto Uniselva nº mento Tecnológico e Inovação para
3.055.047, contrato nº 048/FUFMT/2021), am- Projetos de Acessibilidade e Inclusão
bos no campus de Sinop, e do Laboratório de de Pessoas com Deficiência no Ensino
Nutrição Animal (projeto Uniselva nº 3.055.051, Superior.
contrato nº 056/FUFMT/2021), no campus Cui-
abá, além de ações em relação ao Biotério Cen- 4. Cultura, Extensão e Vivência
tral que volta a constituir a estrutura da PRO- A Pró-Reitoria de Cultura, Extensão e
Peq. Vivência (PROCEV) tem por finalidade traba-
A 4ª ação resultou no Edital de Apoio à lhar atividades acadêmicas de Extensão que
Pesquisa 2021 – iniciativa inédita na instituição, possam promover a interação transformadora
resultante da parceria entre PROPLAN, entre a Universidade e os outros setores da so-
PROAD, PROPG e PROPeq, que objetivou ciedade.
apoiar pesquisadores, via auxílio financeiro a As ações de Extensão têm sido estra-
projetos de pesquisa devidamente homologa- tégicas no âmbito da universidade para capta-
dos no SGPP, contribuindo para avanços nos ção de aporte financeiro, gerenciado pela Fun-
indicadores institucionais de produção técnico- dação Uniselva. As diversas modalidades de
científica, desenvolvimento e inovação em to- extensão, tais como programas, projetos, cur-
das as áreas de conhecimento. Investiu-se o sos e oficinas, e prestação de serviços têm le-
montante de R$ 1.495.000,00 em recursos, vado a UFMT a firmar parcerias com institui-
contemplando 189 propostas aprovadas, dividi- ções públicas e privadas, contribuindo para o
das entre quatro faixas, sendo: 28 P1 – Bolsis- desenvolvimento da região mato-grossense.
tas Produtividade, 94 P2 – Professores Perma- A organização da extensão universitá-
nentes de PPGs, 14 P3 – Recém Doutores e 53 ria para ações remotas tem contribuído para
P4 – Ampla Concorrência. que os projetos adaptassem suas atividades
Além das ações previstas no Programa para o enfrentamento da Pandemia Covid-19,
de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de voltadas para a mitigação dos riscos e conse-
Desenvolvimento de Pesquisa – 2021-2022, a quências ocasionadas pela Pandemia. Foram
Pró-Reitoria de Pesquisa realizou parcerias que 953 projetos executados, destes 110 projetos
culminaram em diferentes chamadas internas atuaram diretamente com ações para enfrenta-
de Iniciação Científica e Tecnológica, envol- mento da Pandemia.
vendo PROCEV, PROEG e EIT, além das tra- De modo inédito, a parceria com a Pró-
dicionais chamadas institucionais do Programa Reitoria de Pesquisa – PROPeq e FAPE-MAT,
de Iniciação Científica (PIBIC, PIBIC-EM, firmada em 2021, garantiu a publicação da
PIBIC-Af, PIBITI e VIC): Chamada Interna n. 02/UFMT/PROPeq-
 Chamada Interna nº PROCEV/2021, para formação de cadastro re-
01/UFMT/PROPeq-EIT/2021 – Inicia- serva para bolsas de iniciação à extensão tec-
ção à Inovação Tecnológica; nológica, com vigência até julho de 2022.
Quadro 11 – Relatório geral: Quantidade de Projetos de Extensão vigentes 2021

Estudantes Docentes Técnicos
Campus Total Campus participantes equipe participantes equipe participantes equipe
execução execução execução
Araguaia 77 319 146 7
Cuiabá 686 2391 1675 418
Sinop 172 748 439 91
Várzea Grande 18 129 36 7
Total Geral 953 3.587 2.296 523
Fonte: PROCEV/UFMT.
37
Quadro 12 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão - PBEXT AÇÕES 2021

PBEXT - Número de Bolsas/estudantes Demanda de Bolsas
Câmpus TOTAL R$
meses beneficiados solicitadas
Araguaia 6 3 30 R$ 7.200,00
Cuiabá 6 23 73 R$ 55.200,00
Sinop 6 6 6 R$ 14.400,00
Várzea Grande 6 1 4 R$ 2.400,00
Total 33 113 R$ 79.200,00
Fonte: PROCEV/UFMT.
Obs.: Araguaia pagamento de bolsa de junho a novembro de 2021.
Cuiabá, Sinop e Várzea Grande pagamento de bolsas de julho a dezembro de 2021.
Quadro 13 – Relatório geral Programa Bolsa Extensão - PBEXT AÇÕES AFIRMATIVAS 2021
PBEXT - Número Bolsas/ estudantes Demanda de
Câmpus TOTAL R$
de meses beneficiados Bolsas solicitadas
Araguaia 6 7 15 R$ 16.800,00
Cuiabá 6 60 89 R$ 144.000,00
Sinop 6 14 16 R$ 33.600,00
Várzea Grande 6 2 3 R$ 4.800,00
Total 83 123 R$ 199.200,00
Fonte: PROCEV/UFMT.
Obs.: Araguaia pagamento de bolsa de junho a novembro de 2021
Cuiabá, Sinop e Várzea Grande pagamento de bolsas de julho a dezembro de 2021.
Quadro 14 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão Tecnológica- CHAMADA INTERNA Nº

02/UFMT/PROPeq-PROCEV/2021 – vigência 2021/2022
Extensão Total de
Total de Bolsas/ Demanda de
Tecnológica projetos
Campus projetos estudantes Bolsas Total R$
Número de aprovados
submetidos beneficiados solicitadas
meses com bolsa
Araguaia 12 2 2 2 6 R$ 10.800,00
Cuiabá 12 14 10 28 30 R$ 151.200,00
Sinop 12 5 4 8 9 R$ 43.200,00
Várzea Grande 12 0 0 0 0 R$ 0,00
Total 21 16 38 45 R$ 205.200,00
Fonte: PROCEV/UFMT.
No contexto da Pandemia de COVID- Esportivos e de Lazer. Com a adoção de meca-

19, as ações presenciais que contam com a nismos tecnológicos foi possível realizar alguns
participação do público foram suspensas, afe- eventos esportivos em formato online.
tando o planejamento da Gerência de Projetos
Quadro 15 – Ações de Esporte e Lazer 2021

Ações de Esporte e Lazer Parceria
Ministério da Cidada-
Programa Segundo Tempo - Núcleo Universitário Gestão administrativa remota
nia/FEF/UFMT
Edital Auxílio Vivência Esporte Gestão administrativa remota CODEX/PROCEV
Yoga & Você atividade online FEF/UFMT
Na onda do treino atividade online FEF/UFMT
Formação em atividades aquáticas atividade online FEF/UFMT
Curso de Handebol atividade online FEF/UFMT
Curso Basquetebol atividade online FEF/UFMT
eSports UFMT (E-interUFMT e The International
atividade online FEF/UFMT
Universitário - Dota 2)
Conhecendo o Mini-Atletismo atividade online FEF/UFMT
Fonte: CODEX/GPEL/ROCEV/UFMT.
Para os equipamentos culturais, sob a em eventos institucionais e externos. Ações ge-

gestão da Coordenação de Cultura, a estraté- renciais de grande impacto também foram rea-
gia foi a adaptação e conversão de espetáculos lizadas neste período.
em produções audiovisuais que garantiram a Os produtos audiovisuais e ações es-
execução de parte das iniciativas planejadas tão contabilizados abaixo:
para o ano de 2021, bem como a participação
38
Quadro 16 – Ações e Eventos Artísticos, Culturais e de Formação

Ações
Equipamento Cultural Apresentações/Exibições Participação em Público*
Iniciativas
para Comunidade eventos
Coral UFMT 03 34 12
Coral Coral da 3ª Idade 01 - - 39.017
Coral Infantojuvenil 03 06 -
Diversos 01 10 03 2.849
Cineclube Projeções Urbanas - - - 450**
MAUAL - 59 - 157***
MACP 61 02 -
Orquestra 04 08 -
Edital Auxílio Vivência/Cultura 21 21 - 1.200
Fonte: PROCEV/UFMT.
*No contexto da pandemia, a contagem de público se dá a partir das visualizações alcançadas nas plataforma on-line
**Público presencial em ações híbridas
***Número de Atendimentos: nº de espectadores multiplicado pela quantidade de produtos audiovisuais exibidos
5. Educação a Distância pontos positivos e itens de ajustes e/ou ade-

A Secretaria de Tecnologia Educacio- quações nos cursos; 3.2- Projeto de formação
nal cumprindo sua missão de produzir conheci- de profissionais que atuam em EaD, com ên-
mentos e inovação em tecnologia educacional fase nos processos de gestão, avaliação e me-
que contribuam significativamente para o de- diação educacional e tecnológica em cursos de
senvolvimento regional e nacional por meio das graduação e pós-graduação ofertados por meio
modalidades da educação aberta à distância e da modalidade a distância: foi realizado estudo
híbrida, realizou ações voltadas à gestão, apoio de público alvo e posteriormente a elaboração
ao ensino, pesquisa, extensão e inovação tec- de 03 propostas de cursos de formação que
nológica em cursos, projetos e programas edu- contemplarão o atendimento a três públicos,
cativos a distância ou que possuam ênfase na sendo: Tutores (60 vagas), Docentes Formado-
utilização de Tecnologias Educacionais. Para res (60 vagas), Assistente a Docente (22 va-
tanto, no ano de 2021 a SETEC desenvolveu gas), com sua execução prevista para o 1º se-
programas e projetos e, participou como par- mestre 2022; 3.3- Elaboração e atualização do
ceira em outros vinculados às unidades da projeto: Coletânea de entendimentos em EaD -
UFMT: houve a construção da coletânea/mapeamento
1- Programa de expansão da educação e novo estudo para atualização do mapea-
superior a distância na UFMT por meio de par- mento dos processos institucionais relaciona-
cerias realizadas com a rede pública federal, dos aos cursos de Educação a Distância (EaD)
estadual, municipal e entidades externas à no âmbito da UFMT. Ocorreu a validação de ro-
UFMT, que culminou na articulação junto a uni- tinas junto às instâncias de competência na ad-
dades acadêmicas, visando a elaboração de ministração superior da UFMT e coordenações
um projeto de bacharelado interdisciplinar, pro- de projetos e cursos EaD com posterior elabo-
jetos de licenciatura, segunda licenciatura e es- ração do relatório dos mapeamentos dos pro-
pecialização. Os projetos elaborados têm como cessos institucionais.
finalidade prover novas ofertas de EaD no se- 4- Programa de ensino híbrido e mobi-
gundo semestre de 2022 e primeiro semestre lidade virtual em rede – que originou os proje-
de 2023. tos: 4.1- Cursos Online Abertos e Massivos
2- Programa de inovação em Tecnolo- (MOOCs), visando à preparação de docentes e
gia Educacional (TE), Educação a Distância discentes para o uso intenso de tecnologias
(EaD), Educação Aberta (EA) ou Híbrida (EH), educacionais – Houve planejamento de cursos,
visou identificar as atividades realizadas na bem como a customização da plataforma
UFMT e linhas de pesquisa de programas de MOOC (Massive Online Open Courses - Cur-
pós-graduação que estão relacionadas aos te- sos Online Abertos e Massivos), da UFMT, que
mas: TE, EA ou EH que possuem potencial tem como premissa oportunizar aos docentes e
para gerar produtos, processos ou serviços. discentes cursos relativos ao uso intenso das
Para essa etapa elaborou-se questionários tecnologias educacionais. É possível visualizar
para coletas de dados nos Cursos de Pós-gra- esse ambiente virtual na página da universi-
duação da UFMT sobre os temas: TE, EA ou dade. Porém, devido ao momento pandêmico,
EH. Posteriormente, houve o mapeamento das que nos obrigou ao isolamento social/físico,
inovações. esta plataforma MOOC serviu de apoio para
3- Programa de Gestão da Qualidade capacitar professores e estudantes da UFMT,
em Educação a Distância, originando os proje- bem como da UFR, no que se refere ao uso de
tos: 3.1- Avaliação e autoavaliação contínua de tecnologias educacionais, sobretudo o Ambi-
cursos EaD, possibilitou um diagnóstico sobre ente Virtual de Aprendizagem, totalizando 555
39
participantes, como meio de dar continuidade para estudantes da UFMT em parceria com uni-
nos processos educativos formais, ora media- versidades estrangeiras. Ao todo, foram mais
dos/flexibilizados por tecnologia; 4.2-Mobili- de 6000 disciplinas ofertadas. Outro ponto de
dade nacional virtual em EaD, oportunizando destaque foi a parceria da SECRI com a Secre-
que estudantes da educação presencial ou a taria de Tecnologia Educacional (SETEC), que
distância possam cursar e aproveitar disciplinas resultou no programa de mobilidade internacio-
ofertadas entre os cursos da UFMT ou de ou- nal virtual incoming em cursos EAD da UFMT,
tras instituições de educação superior por meio que recebeu a matrícula de 12 estudantes de
da modalidade de educação a distância - Pri- universidades da Rússia, Peru, Colômbia e
meira proposta de edital realizada, e o projeto Uruguai em cursos EAD da UFMT.
de mobilidade 2021/2 executado; 4.3- Incentivo Nas parcerias internacionais, foi desta-
ao ensino híbrido e educação mediada por Tec- que a criação da primeira rede de cooperação
nologias Digitais da Informação e da Comuni- internacional da UFMT – Rede de Pesquisa,
cação (TDIC) no âmbito da UFMT - realizados Ensino e Extensão em Educação nas Regiões
estudos e pesquisas sobre modelos ou parâ- Centro-Oeste e Norte do Brasil e na América
metros de competências digitais que podem ser Latina (RECONAL-Edu). Além disso, a UFMT
adequados ou considerados em programas e ingressou na Aliança China-América Latina em
projetos educacionais realizados no âmbito da Educação Agrícola, Pesquisa e Inovação
UFMT. O processo de avaliação do projeto será (CLAERIA) e, em dezembro de 2021, a UFMT
realizado em 2022. fez parte, por meio do Núcleo de Relações In-
ternacionais de Mato Grosso (NURIMAT), da
Parceria/apoio em programas de outras uni- criação do Centro de Pesquisa Brasil-China em
dades da UFMT: Tecnologia Sustentável e Inovação do Agrone-
Programa Prospecção de Parcerias Es- gócio de Mato Grosso (BCAgriMT), entre a
tratégicas da UFMT; Programa de Internaciona- South China Agricultural University - SCAU e o
lização institucional na perspectiva do ensino, NURIMAT. O BCAgriMT possibilitará a pesqui-
pesquisa e extensão; Programa de incentivo à sadores e laboratórios da UFMT, especial-
extensão universitária por meio da modalidade mente da área de ciências agrárias, a vincula-
de Educação a Distância em regime de parceria ção a projetos de cooperação internacional com
com outras instituições; Programa de Gestão universidades da China, mediados pelo
de Pessoas. NURIMAT. Em outubro de 2021, a Assessora
de Parcerias Internacionais, esteve na Polônia,
Dificuldades/desafios: em outubro de 2021, participando do evento In-
O contexto pandêmico provocado pelo ternational Staff Training Week - 2021, promo-
COVID 19 acarretou dificuldades e limitações vido pela Universidade polonesa parceira da
no tocante à produção de materiais audiovisu- UFMT: Silesian University of Techonology -
ais em estúdio presencial, como gravação de SUT (Politechnika Śląska).
videoaulas utilizando-se acessórios especiali- Na área de comunicação, a SECRI di-
zados que dependem do uso de instalações fí- vulgou ao longo do ano diversas oportunidades
sicas, o que comprometeu o cronograma de para a comunidade acadêmica, por meio de
execução dos cursos MOOC, o processo de processos SEI, notícias e da criação do criação
execução dos cursos de formação, e a partici- do menu de “Oportunidades Internacionais” no
pação e engajamento da comunidade no pro- site da SECRI.
jeto de avaliação e autoavaliação contínua dos Em 2021, a Secretaria passou a contar
cursos EaD. Outra variável de interferência com a Coordenação de Línguas Aplicadas à In-
para execução dos cursos foi o novo Edital Ca- ternacionalização, criada com os objetivos de
pes nº.009/2022, visando o atendimento de no- articular o Plano Institucional de Internacionali-
vos cursos na Instituição. zação com a Política Linguística da UFMT; co-
ordenar institucionalmente a rede Andifes-IsF
6. Internacionalização
na UFMT; articular a aplicação de exames de
A Secretaria de Relações Internacio- proficiência em línguas estrangeiras na UFMT;
nais trabalhou durante o ano de 2021 em ações desenvolver ações em línguas estrangeiras ori-
nas áreas de mobilidade internacional, parce- entadas à internacionalização da UFMT; e
rias internacionais e comunicação, com o obje- atuar como interlocutora com as unidades aca-
tivo de consolidar e ampliar o acesso à interna- dêmicas da área de línguas estrangeiras na
cionalização na UFMT, de forma atualizada aos UFMT.
desafios enfrentados. Por fim, 2021 encerrou-se com a apro-
Na área de mobilidade internacional, vação do Plano Institucional de Internacionali-
merece destaque a publicação e divulgação de zação da UFMT - PII 2022/2026 por meio da
9 editais de Mobilidade Internacional Virtual Resolução CONSEPE-UFMT N.° 195, de 29 de
40
novembro de 2021, a qual norteará nos próxi- educação e do apoio à permanência estudantil.
mos cinco anos as ações de internacionaliza- Isso inclui as múltiplas possibilidades de proje-
ção da UFMT. tos institucionais que tanto envolvem a
PRAE/SAEs, como articulam outras instâncias
7. Assistência Estudantil administrativas e acadêmicas e até externas à
A transferência monetária não é a única Universidade. Dentro deste contexto, a PRAE
forma pela qual as/os estudantes vinculam-se à vem desenvolvendo, além da concessão de au-
Política de Assistência Estudantil, uma vez que xílios e benefícios, vários programas, projetos e
outras ações compõem o trabalho, ampliando a ações, ampliando seu plano de atuação, contri-
compreensão e a própria intervenção, com pos- buindo para minimizar os efeitos das desigual-
sibilidades de diversas atividades no âmbito da dades sociais, assim como das discriminações
e preconceitos no contexto educacional.
Assistência Financeira
Outras formas de Assistência Estudantil construída por meio da participação dos estu-
Compreendemos que a assistência es- dantes no desenho das políticas e do futuro da
tudantil abarca outros campos e não se vincula universidade. Nada sobre eles sem eles. Os es-
somente à transferência de recursos financei- paços de maior participação dos estudantes
ros. Nesse sentido, a PRAE desenvolveu ações são os Fóruns da Assistência Estudantil. Tive-
e projetos que visaram ir além do auxílio finan- mos a quinta edição do fórum, o II Fórum de In-
ceiro, ofertando atividades e ações que pude- clusão, o III Fórum PROINQ. Além dos fóruns,
ram enriquecer a vivência acadêmica e colabo- os estudantes puderam participar do Comitê In-
rar com a permanência dos estudantes. Se- terno de Biossegurança da Casa Estudantil e
guem as ações e projetos desenvolvidos: a) participam ativamente do Conselho de Moradia
Acolhimento aos calouros e calouras; b) Aten- e do Conselho de Políticas de Ações Afirmati-
ção à saúde mental; c) Isenção de cursos de vas.
idiomas do Instituto de Linguagens; d) Oficina Assistência Estudantil e Parcerias
de Promoção de Competências Acadêmicas; e) A assistência estudantil também se dá
Encontros com o Serviço Social; f) Publicação por meio de ações interdepartamentais e inte-
do Referencial de Atuação dos Profissionais da rinstitucionais. Os editais de Auxílio Vivência
Assistência Estudantil; g) Publicação do Guia da PROCEV contaram com a parceria da
de Biossegurança da CEU; h) Publicação do PRAE, assim como os editais de apoio às
Guia de Biossegurança dos Servidores da Ações de extensão – ação afirmativa. A
PRAE; i) Publicação dos Boletins de Notícias PRAE também foi parceira junto à PROPEQ na
da PRAE. publicação da chamada interna induzida para a
concessão do Auxílio de Apoio à Inclusão Cien-
Assistência e participação estudantil tífica, atendendo 22 estudantes. PROEG, NAI e
A assistência estudantil também é
41
PRAE também fizeram parcerias para a realiza- Foram feitos diversos atendimentos às empre-
ção de eventos online voltados à temática da sas juniores em funcionamento e às em forma-
Inclusão, e ações de discussão, fomento da po- ção. Foi realizada Live no dia 18/05/2021 com
lítica inclusiva na UFMT, capacitação e a ope- o tema: “Empresas Juniores - Um canal para
racionalização da Monitoria Inclusiva. desenvolvimento acadêmico, pessoal e profis-
sional” disponível no canal do EIT no YouTube.
8. Inovação Tecnológica Por fim, foi reestruturado o Programa
As atividades do Escritório de Inovação de Extensão Conexão UFMT Empreendedora e
Tecnológica (EIT) são alinhadas a três eixos o Projeto Perfil Empreendedor, atualizando os
estratégicos e complementares: (1) cultura do formulários de pesquisa e enviado solicitação à
empreendedorismo, (2) cultura da inovação e STI para disponibilização nos e-mails e nos sis-
(3) alianças estratégicas. Indica-se, assim, os temas da UFMT, visando atingir todo seu pú-
programas, os projetos, as metas e os resulta- blico-alvo: alunos, docentes e técnicos até o en-
dos das atividades de cada eixo realizadas no cerramento do semestre acadêmico 2021/1.
ano de 2021. Pela primeira vez no Ranking das Uni-
versidades Empreendedoras da Brasil Júnior, a
EIXO I – Cultura do Empreendedorismo: UFMT ficou na 31ª posição, num total de 126
Foram lançados quatro editais da Incu- universidades participantes, configurando-se
badora Priante: Edital do Programa de Pré-In- na 3ª posição como Universidade Empreende-
cubação n° 02/2021, Edital do Programa de dora na Região Centro-Oeste. Destacam-se os
Pré-Incubação de Fluxo Contínuo n° 02/2021, diversos eventos para o fomento à cultura do
Edital do Programa de Incubação n° 01/2021, empreendedorismo na Universidade, como por
Edital do Programa de Incubação de Fluxo exemplo as palestras sobre Empreendedo-
Contínuo n° 03/2021. rismo e Modelagens de Bionegócios ministra-
No total foram inscritas 03 empresas das pelo EIT.
para o Programa de Incubação, sendo as 03
consideradas aptas ao Programa e foram ins- EIXO II – Cultura da Inovação:
critas 5 ideias de negócios para o Programa de Em consonância com o Planejamento
Pré-Incubação, sendo 2 aprovadas. De forma da Universidade, no âmbito da meta elevar o
resumida a Incubadora Priante está em funcio- número de propriedade intelectual da UFMT,
namento atendendo 5 negócios e ideias de ne- foram alcançados os seguintes resultados: 1
gócios inovadores em seus Programas de Incu- marca registrada; 05 patentes depositadas; 06
bação e de Pré-Incubação não residente. softwares registrados. Seguem os gráficos das
Dentro deste eixo, estão também as ati- evoluções do resultado de propriedade intelec-
vidades realizadas junto às Empresas Juniores. tual ao longo dos últimos quatro anos:
Fonte: EIT/UFMT
Acredita-se que a demanda acima do patentes interinstitucionais, contribuíram sobre-

esperado seja fruto da confiança que o maneira. Registra-se que nesse período houve
EIT/UFMT passou a ter perante os pesquisado- concessão da primeira carta patente da história
res e comunidade acadêmica enquanto gestora da UFMT.
da propriedade industrial e tecnológica da uni- Chamada CNPq MAI/DAI: A UFMT submeteu
versidade, permitindo celeridade nos processos proposta para o Programa de Mestrado e Dou-
de análise e depósito de patentes. Nesse sen- torado Acadêmico para Inovação MAI/DAI.
tido, o know-how adquirido pelo EIT nos pro- Com o objetivo de fortalecer a pesquisa, o em-
cessos de depósito e monitoramento de paten- preendedorismo e a inovação nas Instituições
tes, assim como na tramitação de instrumentos Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICTs),
jurídicos que regularizam a cotitularidade em por meio do envolvimento de estudantes de
42
graduação e pós-graduação em projetos de in- - Evento “Inovação com Impacto”, parte

teresse do setor empresarial, mediante parceria integrante da Semana da Inovação de
com empresas. Em 2021, foram assinados 05 Mato Grosso, realizada pela Secretaria
acordos (Cervejaria Louvada, Pix Force, Xingu de Ciência, Tecnologia e Inovação de
Pesquisa e Consultoria Agronômica Ltda, TRC Mato Grosso (SECITECI) e outros ato-
- Teak Resources Company, Japidinho - Fast res do Ecossistema Estadual de Ciên-
Japa Food). cia, Tecnologia e Inovação. Data:
23/08/2021.
EIXO III – Alianças Estratégicas: - Bate-papo com Augusto Lins, Presi-
Núcleo Operacional PEIEX: Em execução dente da Empresa Stone com o tema
desde julho/2020, o Programa de Qualificação “Mercado de pagamentos: Empreende-
para Exportação (PEIEX), executado pela dorismo, Inovação e Cultura”. Data:
equipe de técnicos selecionados e com o apoio 17/11/2021.
do Escritório de Inovação Tecnológica - EIT e
da Fundação Uniselva, qualificou 57 empresas 9. Projetos e Processos
no Estado de Mato Grosso no ano de 2021. O Escritório de Projetos e Processos
PAGE/ONU/Governo de Mato Grosso: O (EPP) atua em duas frentes principais: gestão
EIT/UFMT tem realizado interrelações junto ao de projetos estratégicos e gestão por proces-
Programa PAGE/ONU-MT, participando do seu sos. Na gestão de projetos, os membros do
Comitê Gestor que é integrado por diversas ins- EPP atuaram em iniciativas como as de Análise
tituições e realizado a gestão dos projetos de e Reestruturação da Coordenação de Adminis-
Extensão Tecnológica desenvolvidos no âmbito tração Escolar (CAE), Construção de Painel de
da UFMT. Indicadores e Desenvolvimento de Boas Práti-
Mestrado Profissional PROFNIT: O cas no SEI.
EIT/UFMT faz a operacionalização do Houve também a atuação na wiki.ufmt,
PROFNIT no âmbito da UFMT, dando todo o projeto que visa, de maneira colaborativa, listar
suporte logístico e de Gestão da Propriedade e detalhar os diversos procedimentos que exis-
Intelectual advinda dos produtos elaborados tem na UFMT, auxiliando discentes, técnicos e
pelos discentes e docentes passíveis de prote- docentes. No ano de 2021 houve quatro vezes
ção e transferência de tecnologia, além de di- mais visitas se comparado ao ano anterior.
versos mestrandos terem realizado a Oficina Uma importante parceria foi firmada en-
Profissional no âmbito do EIT/UFMT, possibili- tre a Secretaria de Educação Superior do Mi-
tando melhorais aos seus processos principais. nistério da Educação, no qual o EPP foi respon-
Além de todo o exposto acima, em sável por gerenciar e executar o projeto na área
2021, ocorreram ações que perpassam os três de mapeamento de processos dessa Secreta-
eixos de atuação do EIT. São elas: ria, impactando direta e indiretamente todas as
- Live comemorativa aos 14 anos do EIT Instituições de Ensino Superior do país.
com o tema “Trajetória, aprendizados e O EPP atuou no gerenciamento do Pro-
perspectivas”. Data: 22/04/2021. grama Volta às Aulas Presenciais, o qual con-
- Maratona de Inovação da UFMT, orga- sistiu de cinco projetos para garantir uma maior
nizada pelo projeto “Ciência, Tecnolo- segurança à comunidade acadêmica tendo em
gia e Sociedade” do departamento de vista o retorno:
estatística e com o apoio do EIT. Data:
16 a 18/07/2021.
43
Já na frente de gestão por processos, reestruturação de cursos, Emissão diploma de

houve trabalhos de otimização, mapeamento e pós-graduação, Gestão de mudanças de TI,
validação de processos. Como exemplos, po- Parcerias institucionais e Transferência de tec-
dem ser listados os processos: Acompanha- nologia de software (EIT). Em resumo, foram
mento de egressos, Projetos de extensão, otimizados 21 processos, mapeados 7 proces-
Aproveitamento de estudos, Aquisição e con- sos e outros 5 foram validados pela equipe do
tratação, Cooperação internacional, Criação e EPP:
10. Comunicação Interna e Externa ações desenvolvidas para comunicar com a so-
Pautada pela busca incessante no pro- ciedade em geral, que, devido a sua amplitude,
cesso de transparência de seus atos, a Univer- podem e devem ser aproveitadas pela comuni-
sidade Federal de Mato Grosso busca cons- dade acadêmica, a Universidade também publi-
truir, a partir da comunicação, um ponto de con- ciza seus atos oficiais, seja no âmbito interno,
vergência com a comunidade acadêmica e so- seja no externo, obedecendo a legislação vi-
ciedade em geral, objetivando difundir a produ- gente.
ção de ciência, culturas e saberes em seus Responsável pela coordenação das
Câmpus; prestar esclarecimentos e noticiar so- ações sintetizadas acima em seus mais distin-
bre suas atividades no âmbito do ensino, da tos níveis, que se articulam a partir de sua co-
pesquisa e da extensão; promover o acesso ao ordenação, gerências e supervisões, a Secre-
conhecimento de suas ações administrativas; e taria de Comunicação e Multimeios (Secomm)
construir, a partir desta comunicação, a ima- tem como pilar de sustentação seu planeja-
gem de uma instituição de ensino sólida e soci- mento estratégico, que aponta como missão
almente referenciada, baseada e norteada pelo “promover a UFMT, zelando por sua imagem e
ordenamento jurídico vigente e no respeito à valores institucionais, garantindo o alcance e a
singularidade humana. qualidade da informação veiculada, por meio do
Para atingir os princípios elencados, a diálogo aberto com a comunidade interna e ex-
UFMT pauta sua comunicação a partir de dois terna”, partindo dos valores de “Garantir voz
eixos convergentes e sinérgicos, separados aos diversos segmentos da sociedade, sejam
apenas para efeito ilustrativo: membros internos ou não da Universidade, em
- Comunicação com a sociedade: Par- suas publicações institucionais”; “Publicar com
tindo do pressuposto de ser uma instituição transparência as informações e ações da
com finalidade de colaborar com o desenvolvi- UFMT”; e “Produzir material de comunicação
mento social do estado de Mato Grosso e, por condizente com a qualidade do conhecimento
consequência, do Brasil, a partir de suas ações produzido na Universidade”.
finalísticas, a UFMT procura, seja a partir de Deste modo, a Secomm oportuniza,
seus canais próprios – a saber: portal; canal no simplificadamente, as condições de produção
YouTube; emissora afiliada a TV Brasil/EBC; e de informação, a partir de suas páginas pró-
redes sociais – ou quando demandada pela im- prias e desenvolvimento de canais específicos
prensa, promover o acesso à ciência, à cultura às unidades acadêmicas e administrativas, aos
e às informações de interesse público, visando seus atores e, em outro extremo, promove a
a aproximação da sociedade com a instituição aproximação com as pessoas, buscando am-
e, consequentemente, estimulando o debate de pliar e fortalecer a interação social e o amplo
ideias e o engajamento da sociedade em seu debate de projetos e ideias.
desenvolvimento; No ano de 2021, a Secomm contribuiu
- Comunicação com a comunidade in- para o desenvolvimento institucional para além
terna e partes interessadas: Para além das
44
das metas estipuladas dentro do PDI da univer- 11. Gestão Orçamentária e Financeira
sidade. A partir da parceria com as unidades,
fomentando a comunicação com a sociedade a 11.1. Universidade Federal de Mato Grosso:
partir de ações específicas; capacitou usuários A Lei Orçamentária Anual de 2021
e construiu páginas para cursos de graduação, aprovada pela Lei nº 14.144 de 22 de abril de
programas de pós-graduações, unidades admi- 2021, estabeleceu à Fundação Universidade
nistrativas e grupos de pesquisa, totalizando Federal de Mato Grosso um orçamento de
138 páginas criadas; aumentou o engajamento R$ 921.446.962 na fonte de recursos do te-
da UFMT nas mídias sociais, obtendo um al- souro. Desse total, 88,37% referem-se ao pa-
cance 127,83% maior e uma interação 85,71% gamento de despesas obrigatórias (pessoal
maior do que o mesmo período do ano anterior; ativo/inativo, benefícios e encargos sociais);
e participou ativamente do desenvolvimento de 11,17% correspondem a outras despesas cor-
uma das ações referentes ao programa de rentes (ODC ou Custeio – de ações e planos
ações para a retomada das atividades presen- orçamentários) e 0,46% referente a investimen-
ciais, desenvolvendo materiais gráficos e audi- tos.
ovisuais que serão disponibilizados à comuni-
dade no período oportuno.
Quadro 17 – Orçamento aprovado para a UFMT no ano de 2021

LOA APROVADA - Fonte Tesouro
Grupo Despesa Valor Aprovado %
PESSOAL 814.300.628 88,37%
CUSTEIO 102.902.702 11,17%
DESPESAS DE CAPITAL 4.243.632 0,46%
TOTAL 921.446.962 100,00%
Fonte: LOA Aprovada (Lei 14.144).
Na fonte de recursos próprios a Lei au- autorizados à Fundação Universidade Federal

torizou o montante de R$ 1.883.686,00, o que de Mato Grosso somaram R$ 923.330.648,00,
representa um percentual de 0,20% do orça- distribuídos da seguinte forma:
mento aprovado. Dessa forma, os valores totais
Gráfico 1 – LOA Total Aprovada 2021
Recursos por Ações Orçamentárias manutenção das atividades finalísticas de en-

O orçamento anual é estruturado por sino, pesquisa e extensão, assim como os in-
meio das regras estabelecidas no Manual Téc- vestimentos.
nico do Orçamento, dessa forma está subdivido O quadro abaixo demostra os recursos
em ações orçamentárias que identificam a fina- recebidos distribuídos por Ação Orçamentária
lidade dos recursos destinados, quais sejam, considerando a dotação atualizada, despesa
para pagamento das despesas obrigatórias, empenhada e as despesas pagas em 2021:
seja para as despesas discricionárias como
45
Quadro 18 – Orçamento por ações orçamentárias

DESPESAS DESPESAS DESPESAS
Ação Governo
EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS
Sentenças Judiciais Transitadas Em Jul-
0005 1.771.346,70 1.771.346,70 1.771.346,70
gado (Precatórios)
Contribuições A Organismos Internacio-
00OQ nais Sem Exigência De Programação 35.784,48 35.784,48 35.784,48
Específica
Contribuições A Entidades Nacionais
00PW Sem Exigência De Programação Espe- 65.413,49 65.413,49 65.413,49
cífica
Aposentadorias E Pensões Civis Da
0181 261.476.186,17 261.476.186,17 254.127.104,33
União
0536 Benefício De Legislação Especial 39.600,00 39.600,00 34.100,00
Contribuição Da União, De Suas Autar-
09HB quias E Fundações Para O Regime De 82.953.839,41 82.933.839,41 82.933.839,41
Previdência
Assistência Médica E Odontológica Aos
2004 Servidores Civis, Empregados, Militares 5.878.479,96 5.855.584,53 5.382.744,06
E Seus Dependentes
Fomento As Ações De Graduação, Pós-
20GK graduação, Ensino, Pesquisa E Exten- 1.948.202,00 1.916.400,00 1.916.400,00
são
Funcionamento De Instituições Federais
20RK 69.967.321,91 49.283.133,78 48.278.192,43
De Ensino Superior
20TP Ativos Civis Da União 401.780.069,42 401.780.069,42 350.628.844,11
Benefícios Obrigatórios Aos Servidores
212B Civis, Empregados, Militares E Seus De- 17.255.575,64 17.255.575,64 15.784.835,69
pendentes
Assistência Ao Estudante De Ensino Su-
4002 10.337.068,92 8.270.547,87 8.266.944,16
perior
Capacitação De Servidores Públicos Fe-
4572 derais Em Processo De Qualificação E 117.004,97 100.421,67 80.132,04
Requalificação
TOTAL 853.625.893,07 830.783.903,16 769.305.680,90
Fonte: Tesouro Gerencial 13/01/2022.
O Decreto nº 10.625, de 11 de fevereiro 1. Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica

de 2021, autorizou a execução parcial dos re- e Locação de Mão-de-obra;
cursos de Custeio, até que ocorresse a aprova- 2. Benefícios aos servidores;
ção da lei orçamentária. Esse contingencia- 3. Auxílios financeiros a Estudantes, inclui
mento inicial foi sendo retirado ao longo da exe- as despesas com assistência estudantil
cução pelos decretos nº 10.699, de 14 de maio – PNAES, assim como outras destina-
de 2021, e 10.760, de 30 de julho de 2021, que das a Pesquisa e Extensão;
autorizou a execução total dos limites aprova- 4. Pessoa Física, prestadores de serviço;
dos para o exercício. 5. Material de Consumo, de uso laborato-
Tanto as despesas de Custeio como as rial e de expediente;
de Investimento (despesas discricionárias) 6. Reconhecimento de Dívidas de exercí-
abrangem gastos com as atividades finalísticas cios anteriores;
de ensino, pesquisa e extensão; despesas ad- 7. Demais despesas (Outros serviços de
ministrativas que servem de apoio às atividades Pessoa Jurídica, PASEP, Contribui-
finalísticas; além de obras, reformas e aquisi- ções, Diárias e Passagens, Reformas,
ção de equipamentos. etc).
Em 2021, as principais despesas discri-
cionárias da Universidade foram:
46
Gráfico 2 – Principais despesas empenhadas pela UFMT em 2021
Outras Despesas
Custeio Outras Despesas
Obras e Instalações 8% Capital
Serviços de Terceiros
2% 7%
PJ e Locação de Mão
de Obra
Equipamentos 36%
6%
Despesas Exercício
Anterior
2%
Material de Consumo
2%
Pessoa Física
1%
Auxílio Financeiro a
Estudantes
10%
Auxílios e Benefícios
aos servidores
26%
Fonte: Tesouro Gerencial, 2022.
Quadro 19 – Valores empenhados na LOA da UFMT de 2017 a 2021, por grupo de despesa.
Var.% 2021-
Grupo Despesa 2017 2018 2019 2020 2021
2017
4 INVESTIMENTOS 8.306.471,37 6.671.693,61 5.694.524,00 20.029.246,34 15.787.450,57 90%
3 OUTRAS DESPESAS
141.982.278,93 141.756.019,30 128.662.503,60 103.234.547,99 89.969.448,04 -37%
CORRENTES
1 PESSOAL E ENCARGOS
796.433.554,12 758.161.775,55 768.271.887,52 767.467.153,80 747.868.994,46 -6%
SOCIAIS
TOTAL 946.722.304,42 906.589.488,46 902.628.915,12 890.730.948,13 853.625.893,07 -10%
Nos recursos de custeio dos últimos 5 foi solicitado à Secretaria de Orçamento Fede-
anos se observou queda, da ordem de 37% ral a transformação para Capital, do montante
(parte em virtude da separação do campus de de R$ 11.543.818,00.
Rondonópolis da unidade da UFMT), impac- Em 2020 e 2021 o aumento dos valores
tando fortemente na manutenção básica do en- empenhados em investimentos, se deu em fun-
sino, pesquisa e extensão, uma vez que princi- ção do replanejamento realizado na execução
palmente as despesas contratuais sofreram re- das despesas em virtude da Pandemia de Co-
ajustes das perdas inflacionárias no período en- vid-19, porém se for considerado apenas o va-
quanto o orçamento reduziu. Esta situação obri- lor aprovado em Lei, para 2020 os investimen-
gou a Universidade a reduzir consideravel- tos foram de R$ 5.383.437,00, esse déficit se
mente os postos de trabalho terceirizados entre ampliaria para 34% e, em 2021,
outras despesas a fim de equilibrar as contas. R$ 4.243.632,00, um déficit de 49%.
Em relação aos investimentos, obser-
vando os valores, nota-se que os recursos em- RECEITAS PRÓPRIAS
penhados desde 2017 vem sofrendo um de- Os recursos da Renda Própria autoriza-
créscimo considerável nos investimentos, prin- dos na LOA totalizaram o valor de
cipalmente com o encerramento dos programas R$ 1.883.686,00, destinados ao custeio, con-
de expansão das IFES pelo território Nacional. tudo, a receita arrecadada (reestimada) em
Em decorrência da suspenção das ati- 2021 foi de R$ 3.347.791,00, a principal razão
vidades presenciais nos campi da UFMT, em da elevação foi a retomada da realização dos
2021, por decisão da administração superior, concursos públicos para servidores da UFMT e
UFR no segundo semestre do ano.
47
A Portaria Fazenda/ME nº 5.545, auto- para pagamento de despesas contratuais

rizou a execução de R$ 5.265.618,00 na fonte (energia elétrica e mão de obra). Dessa forma,
própria da UFMT, referente ao superávit de a execução das receitas próprias em 2021 tota-
anos anteriores, os valores foram empenhados lizou R$ 8.613.409,00 na UFMT.
Gráfico 3 – Receitas próprias UFMT 2021 – Receita Prevista x Receita Realizada
Fonte: Tesouro Gerencial, 2022.
PANDEMIA COVID-19 E SEUS REFLEXOS instituição vem aportando recursos para melho-
A situação de paralisação das ativida- ria nos últimos dois anos são: acessibilidade fí-
des acadêmicas, ocasionada pela pandemia do sica das instalações (prédios, calçadas e ba-
COVID-19, exigiu da administração superior a nheiros), modernização do parque tecnológico
reprogramação das atividades, assim como a e acessibilidade (equipamentos modernos e
redistribuição dos recursos não utilizados para softwares acessíveis). Metas PDI relacionadas
novas despesas ocasionadas pela situação de (eixo gestão):
exceção. 3.1 - Executar a ampliação da cober-
A aplicação dos recursos reprograma- tura de rede sem fio nos campi da UFMT;
dos teve por base os documentos institucionais 3.2 - Executar projeto para atualização
como PDI – Plano do Desenvolvimento Institu- do acervo tecnológico da UFMT;
cional e o Recredenciamento Institucional e de- 9.2 - Melhorar a acessibilidade dos sis-
mandas reprimidas de investimentos e manu- temas;
tenção. 9.3 - Ampliar o número de equipamen-
Em 2021 a Universidade Federal de tos acessíveis;
Mato Grosso iniciou o processo de Recredenci- 9.4 - Garantir prédios com pelo menos
amento Institucional para renovação de seu ato um acesso para pessoas com dificuldade de lo-
autorizativo, e para isto a instituição terá a qua- comoção;
lidade institucional avaliada a partir das infor- 9.5 - Garantir sanitários acessíveis às
mações prestadas ao Ministério da Educação pessoas com deficiência.
até 2022. A UFMT será avaliada em cinco eixos 9.6 - Garantir o tráfego de pessoas com
principais, que envolvem todas as unidades ad- deficiências visuais pelas edificações do Cam-
ministrativas, conselhos e unidades acadêmi- pus
cas, tais como Pró-Reitorias, Secretarias, Bibli- 9.7 - Garantir o tráfego de pessoas com
oteca, Institutos e Faculdades, entre outros. deficiências visuais e com dificuldade de loco-
Cada eixo avaliado possui indicadores associa- moção pelas calçadas e passeios do Campus.
dos, somando 50 indicadores, e que são de atri- Manutenção predial: As manutenções
buição dos diversos setores envolvidos na Ges- prediais vêm sendo postergadas desde que os
tão da Universidade. Desses indicadores, 10 contingenciamentos dos recursos se iniciaram
são prioritários no padrão decisório e não po- em 2017, dessa forma, existe considerável de-
dem obter conceito insatisfatório (menor que 3). manda reprimida necessitando de ação institu-
Dessa forma, os principais indicadores que a cional, além de atender aos requisitos de pla-
nejamento. Em 2021 foram investidos
48
R$ 5.845.485,00 em adequação e moderniza- ços para a comunidade, e por decisão da admi-

ção da infraestrutura de laboratórios para pro- nistração superior, foi solicitado à Secretaria de
jetos de pesquisa e inovação tecnológica, vi- Orçamento Federal a transformação para Capi-
sando a melhoria da qualidade da pesquisa na tal, do montante de R$ 11.543.818,00, em de-
instituição e dos indicadores para o recredenci- corrência dos saldos de custeio gerados pelas
amento. atividades suspensas nos campi da instituição.
Foram investidos também Assim, o total de recursos de capital fi-
R$ 1.862.060,00 destinados à manuten- nal em 2021 foi de R$ 15.787.450,57 e as prin-
ção/adequação predial das áreas administrati- cipais aquisições priorizadas no contexto citado
vas e de convivência que, juntamente com as acima, foram:
adequações anteriores, atendem as Metas do  Modernização e adequações prediais
PDI (eixo gestão): de laboratórios de pesquisa;
4.3 - Elevar a manutenção periódica  Instalações de painéis fotovoltaicos a
dos equipamentos (refrigeração); fim de se reduzir o consumo de energia
6.2 - Implantar o Plano de Manutenção elétrica;
Predial da UFMT.  Equipamentos de TI e de armazena-
Após todas as ações de priorização do mento visando a modernização das re-
custeio efetuadas, foi possível ampliar os servi- des.
Quadro 20 – Valores executados em Capital 2021 por natureza da despesa

449020 AUXÍLIO FINANCEIRO A PESQUISADORES 669.445,82
449039 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS- PESSOA JURÍDICA 6.967.194,83
449051 OBRAS E INSTALAÇÕES 2.097.315,73
449052 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 6.053.484,19
TOTAL 15.787.450,57
No ano de 2021, a Universidade recebeu Pantaneira (CAP 05/2019) por meio da

emendas parlamentares de Custeio na Ação aquisição de insumos.
20GK, destinada ao Fomento às Ações de Gra-
duação, Pós-graduação, Ensino, Pesquisa e Ex- Além disso, houve uma emenda no valor
tensão, no valor de R$ 1.910.000,00 (um milhão de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) em Capital
novecentos e dez mil reais). Por meio da execu- na Ação 8282 destinada à Reestruturação e Mo-
ção dos recursos foi possível a realização dos se- dernização das IFEs, que posteriormente sofreu
guintes projetos: bloqueio por impedimento técnico e não pode ser
executada.
a) Criação do “Centro Vocacional Tecnoló-
gico em Agroecologia – CVT Agroeco” 11.2. Universidade Federal de Rondonópolis
da FAAZ; A gestão orçamentária da Universidade
b) A implantação do programa de extensão: Federal de Rondonópolis em 2021 foi um enorme
“UniverCidade’’, que objetiva auxiliar de desafio diante do inesperado enfrentamento da
forma solidária e inclusiva as famílias pandemia da Covid-19, pois acreditava-se que já
moradoras de comunidades em situação teríamos vencido a doença. O ano prometia ser
de vulnerabilidade social na região do um período de implantação e de consolidação da
grande planalto no município de Cuiabá; instituição. Em seu primeiro ano de orçamento
c) “Alegria na Diversidade’’, que objetiva re- sob sua gestão, muitas deveriam ser as ações
alização de ações que envolvem ativida- para a sua estruturação. Entretanto a deflagra-
des educativas, culturais, esportivas de ção da crise gerada pela pandemia resultou uma
lazer, cuidados com à saúde e estética barreira para a implantação efetiva da Universi-
nas realidades das comunidades quilom- dade Federal de Rondonópolis, aspecto comum
bolas de Nossa Senhora do Livramento para todas as novíssimas universidades criadas
e Rondonópolis; em 2018.
d) “Do cerrado à Amazônia mato-gros- A Lei Complementar – LC 173 aprovada
sense: expansão, logística e dinâmicas no primeiro semestre de 2020, entre outras me-
do setor agro produtivo e suas relações didas, suspendeu a realização do concurso para
com as populações tradicionais’’; o suprimento das vagas administrativas, impe-
e) Apoio ao Instituto Nacional de Ciência e dindo que ele fosse realizado até dezembro de
Tecnologia em Áreas Úmidas (INAU-II) - 2021. Essa ação emergencial exigiu que a UFR
subprojeto: Bioprospecção - Agregação seguisse dependente da sua tutora, a UFMT. As-
de valor a produtos da biodiversidade sim, a Universidade Federal de Rondonópolis
49
teve dificuldades de instaurar tempestivamente recursos disponibilizados, cujos números apre-

as ações relacionadas aos processos licitatórios sentaremos em seguida.
das obras estruturantes dos cursos e das unida-
des administrativas. Lei Orçamentária – LOA 2021
Essas ações emperradas pelas limita- O exercício de 2021 foi o primeiro ano em
ções operacionais da UFR forçaram a tardia rea- que os recursos orçamentários estiveram sob a
lização financeira dos empenhos e ainda dificul- responsabilidade da UFR, ainda dependendo de
tou que ações relacionadas à construção de uni- suporte operacional na execução do mesmo por
dades administrativas tivessem suas obras pro- parte da Tutora UFMT. Inicialmente a Proposta
jetadas e iniciadas. de Lei Orçamentária foi muito restrita, os recur-
Além do enfrentamento dessas barreiras, sos disponibilizados foram designados pela pri-
foram implementadas também ações no sentido meira vez desdobrados em dois dos seis volu-
de atender a comunidade estudantil. Particular- mes componentes: O Volume IV demonstrou a
mente, na luta intensa para suprir o gap do manutenção da proposta na versão aprovada, o
acesso à internet, no fomento à aquisição de que parecia em primeiro momento que não ocor-
equipamentos, na utilização de pacotes de reria. Já o Volume V apresentou uma ótima re-
acesso e até mesmo bolsas de assistência para versão resultante da interação entre a Bancada
aqueles que dependiam do Restaurante Univer- Estadual no parlamento federal e a Reitoria da
sitário para se alimentar e que se viram impedi- Universidade Federal de Rondonópolis, o item In-
dos de frequentar as instalações presencial- vestimento que estava proposto em
mente. Dessa maneira, o exercício 2021 foi rea- R$1.151.499,00 sofreu emendas, elevando essa
lizado, com limitações de pessoal, de ensino, de rubrica para R$ 5.051.499,00. Considerando as
métodos e de instrumentos, no entanto com sur- emendas conseguidas, podemos verificar no grá-
preendentes economias e exigências de criativi- fico a seguir as variações de 2019 a 2021.
dade das Pró-Reitorias para otimizar os poucos
Gráfico 4 – Evolução LOA UFR – com recursos adicionais conquistados

14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
20RK 4002 8282
2019 2020 2022
Fonte: PROPLAD/UFR.
Analisando o gráfico anterior, pode-se ótima interação com os representantes legislati-

verificar que no ano de 2020 tivemos um recebi- vos federais permitiu que importantes necessida-
mento expressivo dos recursos de fonte 8282, redes da comunidade local fossem atendidas pelo
cursos esses que em 2021 voltariam ao patamar suprimento adicional concedido pelas emendas
de 2019, se não fosse a emenda de parlamentares, que foi direcionado para o equi-
R$ 3.900.000,00 da bancada parlamentar. pamento dos cursos de saúde. Considerando os
Dessa maneira a Universidade demonstrou forte dois volumes, a UFR pôde contar com os seguin-
capacidade de sinergia com o seu ambiente, a tes recursos aprovados para 2021:
Quadro 21 – LOA Aprovada 2021 UFR

LOA APROVADA 2021 - Fonte Tesouro
Grupo de Despesa Valor Aprovado %
PESSOAL 18.438.051,00 50,18%
CUSTEIO 13.253.945,00 36,07%
DESPESAS DE CAPITAL 5.051.499,00 13,74%
TOTAL 36.743.495,00 100,00%
Fonte: PROPLAD/UFR.
50
A LOA de 2021 estabeleceu à Universi- 36,07% correspondem a outras despesas corren-

dade Federal de Rondonópolis um orçamento de tes (ODC ou Custeio – de ações e planos orça-
R$ 36.743.495,00 na fonte de recursos do te- mentários) e 0,46% referente a investimentos.
souro. Desse total, 50,18% referem-se ao paga- Esses valores podem ser demonstrados por
mento de despesas obrigatórias (pessoal ações Orçamentárias conforme a seguir:
ativo/inativo, benefícios e encargos sociais);
Quadro 22 – Ações orçamentárias UFR

LOA 2021
Ações Orçamentárias Volume IV Volume V LOA-UFMT Total
2004 Assist Médica e Odontológica 600.000 600.000
20TP Ativos Civis da União 8.666.679 4.333.321 13.000.000
212B Benefícios Obrigatórios aos Servidores 543.140 543.140
0181 Aposentadorias e Pensões Civis da União 650.000 650.000
09HB Contribuição da União Custeio do Reg de Prev. Servidores Púb.Federais 3.640.000 3.640.000
00S6 Benefício Especial e Demais Complementações de Aposentadorias 1.000 1.000
00PW Contribuições a Entidades Nacionais sem Exigência de Prog. Específica 5.840 3.911 9.751
SUB-TOTAL 8.666.679 9.771.372 - 18.438.051
20RK Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior 5.948.630 4.286.848 10.235.478
4002 Assistência ao Estudante de Ensino Superior 637.238 426.688 1.954.541 3.018.467
8282 Reestruturação e Modernização das IFES 5.051.499 5.051.499
SUB-TOTAL 6.585.868 9.765.035 1.954.541 18.305.444
TOTAL 15.252.547 19.536.407 1.954.541 36.743.495
Fonte: PROPLAD/UFR.
Realização do Orçamento por Programas cial foi sendo retirado ao longo da execução pe-
O ano de 2021 foi marcado pela continui- los decretos nº 10.699 de 14 de maio de 2021 e
dade do processo de enfrentamento da pande- 10.760 de 30 de julho de 2021 que autorizou a
mia da Covid-19. Do ponto de vista orçamentário execução total dos limites aprovados para o exer-
a estabilidade se foi por inteiro e as lógicas ante- cício.
riores da LOA se perderam diante de algo total- Tanto as despesas de Custeio como as
mente imponderável, recursos de custeio come- de Investimento (despesas discricionárias),
çaram a se acumular devido à ociosidade das abrangem gastos com as atividades finalísticas
instalações sem uso, baixo consumo de energia de ensino, pesquisa e extensão; Despesas admi-
elétrica, água e saneamento, diárias e passa- nistrativas que servem de apoio às atividades fi-
gens. nalísticas; além de obras, reformas e aquisição
Por outro lado, novas demandas foram de equipamentos.
inseridas quando o ensino remoto foi implemen- A instituição tutora, por sua vez, lutando
tado como forma de continuidade nos semestres contra as próprias dificuldades de pessoal, acu-
2020/2 e 2021/1. mulou demandas e os processos de licitação se
Muitos foram os programas de apoio à viram muito atrasados, levando a UFR à busca
comunidade estudantil para que aqueles em fra- por iniciativas próprias na esperança de não des-
gilidade pudessem acompanhar as aulas e tives- perdiçar a disponibilização dos poucos recursos
sem subsídios para reduzir as barreiras no que dispôs. Dessa maneira, a execução finan-
acesso a essa forma de ensino. ceira do ano de 2021 foi marcada por intensos
Outro complicador foi a suspensão de ajustes e busca por alternativas diante de algo
contratações derivado do orçamento de guerra que não era desejado, os remanejamentos inter-
necessário para o enfrentamento da pandemia e nos foram necessários e implementados, bem
da quebra da regra de ouro. Impedida de realizar como respaldados pelo importante e essencial
o concurso para a contratação dos funcionários apoio da bancada estadual junto ao congresso,
necessários para o seu funcionamento, a UFR que demonstrou grande engajamento com a im-
seguiu bastante dependente da UFMT, man- plantação da UFR, direcionando recursos e auxi-
tendo-se sob sua tutoria, dependendo quase que liando no encontro de alternativas.
totalmente dos serviços operacionais da tutora. A execução orçamentária, dentro da es-
O Decreto nº 10.625 de 11 de fevereiro fera limitada da UFR, ainda sob tutoria, encontra-
de 2021 autorizou a execução parcial dos recur- se a seguir apresentada, já com os efeitos das
sos de Custeio, até que ocorresse a aprovação emendas parlamentares e dos créditos adicio-
da lei orçamentária. Esse contingenciamento ini- nais em 2021, onde compara-se os valores da
dotação e o valor empenhado.
51
Quadro 23 – Execução orçamentária da UFR em 2021

Ação Dotação Empenhado %
OBRIGATÓRIAS 80.829.077,00 73.595.925,14 91,05%
0181 - Aposentadorias e Pensões Civis da União 481.786,00 321.641,80 66,76%
09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para
o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Fede- 13.095.495,00 12.594.782,56 96,18%
rais
2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Em-
600.000,00 582.990,04 97,16%
pregados, Militares e seus Dependentes
20TP - Ativos Civis da União 64.111.649,00 57.876.128,09 90,27%
212B - Benefícios Obrigatórios aos Servidores Civis, Empregados,
2.529.396,00 2.219.432,65 87,75%
Militares e seus Dependentes
00s6-Benefício Especial 1.000.00 0,00 0.00%
00PW- Contribuição a Andifes- Rede Inova/MT 1.751,00 950,00 54,25%
DISCRICIONÁRIAS 16.350.903,00 16.033.426,34 98,05%
20RK - Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior 10.235.478,00 9.929.018,39 97,00%
4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior 1.063.926,00 1.053.518,25 99,02%
8282 - Reestruturação e Modernização das Instituições Federais de
5.051.499,00 5.050.889,70 99,99%
Ensino Superior
TOTAL 97.179.980,00 89.629.351,48 92,23%
Fonte: PROPLAD/UFR.
A excepcionalidade causada pelo mo- ou até mesmo suspensos devido a impossibili-

mento possibilitou, também, ações normativas de dade de sua execução.
execução orçamentária de forma a obter quase Tudo isso influenciou nos resultados que
100%, ou seja 92,23%, de execução em todas as serão abaixo descritos. Ainda não é possível
ações orçamentárias sob o controle da UFR, as- compreender qual a extensão dos impactos pro-
sim, o empenho da gestão e dos parceiros da im- vocados pela pandemia, porém os dados que se-
plantação permitiram, senão um resultado exce- rão apresentados poderão ajudar a entendê-los
lente, pelo menos um otimizado diante das mui- no futuro.
tas barreiras que se apresentaram.
12. Gestão de Licitações e Contratos Processo de Contratação UFMT 2021
Assim como em 2020, o ano de 2021 Em 2021, a FUFMT realizou 117 proces-
pode ser considerado atípico. Devido a pandemia sos de contratação divididos nas modalidades de
da Covid-19, houve drásticas mudanças nos há- pregão eletrônico, contratação direta por inexigi-
bitos da população como um todo, em razão da bilidade e dispensa de licitação, bem como utili-
necessidade de cumprimento das quarentenas zou a contratação por adesões e participação de
impostas pelo poder público. Tais medidas influ- licitações de outros órgãos. Trata-se de um nú-
enciaram também o comportamento da econo- mero bem inferior ao quantitativo de contratações
mia brasileira e mundial. Planejamentos, objeti- realizadas em anos anteriores. Tal fato clara-
vos, metas e ações tiveram que ser readequados mente deve-se à paralisação das atividades pre-
senciais em razão da pandemia.
Gráfico 5 – Processos de contratação em 2021

Adesão/IRP
14% Pregões
30%
Inexigibilid
ade
25% Tomada de
Preços
6%
Dispensas
25%
Fonte: PROAD/UFMT.
52
Quadro 24 – Evolução dos Processos de Contratação na UFMT

MODALIDADE 2018 2019 2020 2021
Pregões 65 45 55 35
Concorrências 3 2 0 0
Tomada de Preços 5 - 16 7
Dispensas 37 27 36 29
Inexigibilidade 118 59 30 29
Adesão/IRP 56 40 17 17
Total 284 173 154 117
Fonte: PROAD/UFMT.
Principais contratações diretas: As contrata- ao universo de produtos e serviços demandados

ções diretas por inexigibilidade realizadas pela pela UFMT, foram licitados em 2021 o total de
UFMT corresponderam principalmente a paga- 840 itens distribuídos em material permanente,
mento de anuidades e taxas. As dispensas de li- consumo e prestação de serviços.
citações referem-se a compras de materiais de
pequeno valor, a contratações junto à UNISELVA Resultado dos Indicadores do Planejamento
para a execução de projetos e a cobertura de Estratégico 2021
despesa anual com serviços de fornecimento de No ano de 2018 a PROAD elaborou seu
energia elétrica para o campus da FUFMT. planejamento estratégico adequado ao PDI da
Adesão/IRP: A UFMT contratou parte de sua de- Instituição, sendo atualizado em 2019, 2020 e
manda (17 processos) através da utilização de 2021, no qual foram definidos alguns indicadores
pregões realizados por outros órgãos federais, a serem mensurados para a acompanhamento
seja como órgão participante (IRP) ou aderindo a dos resultados.
preços já registrados nos sistemas federais, tal Assim, a mensuração desses indicado-
modalidade representa a otimização dos recur- res e metas é recente, considerando que foram
sos públicos gastos com licitações, sendo classi- apurados os dados de 2018 a 2021 apenas. Re-
ficada como prática sustentável pelo Ministério gistra-se que para uma análise mais precisa e
da Economia. Essa prática representou 14% do detalhada será necessário manter os registros da
total de contratações em 2021. evolução dos indicadores propostos a fim de es-
Importa esclarecer que o número de con- tabelecer uma base comparativa confiável. Ade-
tratações não representa efetivamente a realiza- mais, a pandemia influenciou significativamente
ção de uma despesa, pois a ocorrência de pre- a economia brasileira e as atividades da UFMT,
gões pode ter como resultado o registro de um o que interfere diretamente nos resultados obti-
preço para determinado produto ou serviço que dos em 2020 e 2021.
poderá ser utilizado por 12 meses, o que não sig- Foram apurados os seguintes indicado-
nifica uma compra efetiva. res:
Por fim, registra-se que apesar de terem
sido realizados apenas 35 processos de contra-
tação na modalidade pregão eletrônico, devido
Gráfico 6 – Indicador 1 – Êxito nas licitações

100%
87% 87%
90%
80% 73,7%
69,9%
70%
60%
50%
40%
30,1%
30% 26,3%
20% 13% 13%

10%
0%
2018 2019 2020 2021
Homologados Cancelados
Fonte: Gerência de Licitações/PROAD/UFMT.
53
A identificação do êxito nas licitações é cancelados representaram 26,3% dos itens dos
diretamente vinculada ao atendimento das de- pregões.
mandas institucionais, dado que o diagnóstico O principal fator de cancelamento de
das causas dos itens cancelados e seu trata- itens em 2021 foi o preço. Devido à inflação em
mento podem aumentar a eficiência da gestão de alta no país e considerando ainda a insegurança
recursos públicos. relacionada a situação pandêmica, muitos licitan-
Os resultados obtidos em 2018 e 2019 tes ofertaram valores acima do estimado e não
mantiveram-se nos mesmos patamares, ou seja, negociaram a redução dos preços, alegando de-
obtivemos êxito em aproximadamente 87% dos fasagem dos valores de referência do edital da
pregões. Porém, nos anos seguintes, principal- licitação.
mente em razão dos efeitos provocados pela Percebe-se que da mesma forma que em
pandemia do Covid-19, os resultados foram infe- 2020, em 2021, os certames responsáveis pelo
riores. maior percentual de cancelamento de itens são
Quanto ao ano de 2020, observando da- justamente aqueles relacionados a itens de con-
dos gerais, o percentual de êxito cai para 69,9% sumo hospitalar e farmacológico, os quais estão
e até junho/2021 era de 58%. Todavia, os resul- diretamente relacionados ao combate à Covid-
tados de todo o exercício de 2021 demonstram 19.
que houve um aumento dos itens homologados, Em 2021, os pregões n.º 01/2021, n.º
ficando no patamar de 73,7%, sendo que os itens 02/2021 e n.º 14/2021 foram responsáveis por
181 dos 221 itens cancelados:
Quadro 25 – Pregões com maior percentual de cancelamento

ITENS PERCENTUAL
PREGÃO OBJETO ITENS TOTAL
CANCELADOS CANCELAMENTO
01/2021 GASES ESPECIAIS 14 12 85,71%
02/2021 MATERIAL FARMACOLÓGICO 45 37 82,22%
14/2021 MATERIAL HOSPITALAR 260 132 50,77%
Fonte: PROAD/UFMT.
Para fins de comparação, excluindo-se buscou-se avaliar o presente indicador para a

os 3 certames listados acima, o percentual de modalidade de licitação presencial.
êxito salta para aproximadamente 92,33%, Este tipo de contratação possui em regra
sendo 521 itens licitados e apenas 40 itens can- apenas um item, tendo como objeto obras e ser-
celados. Portanto, um percentual próximo aos re- viços de engenharia não comuns, cujo êxito está
sultados obtidos em 2018 e 2019. diretamente ligado ao interesse e compareci-
Também foram realizadas 7 (sete) con- mento presencial das empresas no dia do cer-
tratações por tomada de preços em 2021, em- tame. Segue o comparativo entre os resultados
bora haja o registro histórico apenas de 2020, de 2020 e 2021:
Gráfico 7 – Êxito das Tomadas de Preços 2020 x 2021

14
12
10
8
6
4
2
0
DESERTA REVOGADA NÃO HOMOLOGADA
HOMOLOGADA
2020 2021
Verifica-se que o número de tomadas de não tiveram êxito, resultado proporcionalmente

preços em 2021 foi menor que em 2020, entre- melhor que o ano anterior.
tanto apenas 1 uma das 7 licitações não foi ho-
mologada, ou seja, 14% dos itens ou processos
54
Gráfico 8 – Indicador 2 - Prazo médio em dias - Pregões

250
225
200 188
176
155
150
100
50
0
2018 2019 2020 2021
Verifica-se que para esse indicador te- pode ter elevado esta média é o fato de que
mos dados dos anos de 2018 a 2021. Tal indica- houve dois grandes pregões com número de
dor possibilita ao gestor público planejar adequa- itens maior do que a média usual: Pregão 10 -
damente suas aquisições realizando a projeção 2021 com 149 itens e o Pregão 14 - 2021, com
da disponibilidade dos bens ou serviços. 260 itens. Tendo em vista que o prazo médio con-
São diversas as causas que influenciam sidera desde a abertura do Termo de Referência
no tempo de conclusão de um pregão, tais como: até a homologação final, a quantidade de itens
objeto contratado, capacidade orçamentária e fi- afetou diretamente no tempo despendido para
nanceira, tipo de contratação, legislação aplicá- cotação, análise de itens, registro no compras-
vel ao objeto licitado, recursos interpostos pelos net, além da aceitação das propostas e análise
licitantes, quantidade de itens licitados, entre ou- de habilitação das empresas, entre outras ações
tros. Tais causas podem provocar disparidades necessárias à finalização dos certames.
entre os prazos de conclusão das licitações a de- Entende-se que esse indicador, bem
pender do objeto licitado. como os demais somente poderão ser avaliados
Neste sentido, constatou-se que houve o de forma mais acurada após a retomada das ati-
aumento de 21 dias para finalização dos pregões vidades normais da UFMT.
entre os anos de 2020 e 2021. Um motivo que
Despesa por modalidade de contratação de 2021

Quadro 26 – Despesa por modalidade de contratação em 2021
Exercício 2021
UG Executora Despesa
Modalidade de Licitação Despesa paga
executada
3 TOMADA DE PRECO 2.886.995,85 433.111,49
FUNDACAO 4 CONCORRENCIA 785.505,82 80.542,76
UNIVERSIDADE 6 DISPENSA DE LICITACAO 32.849.709,99 22.285.736,74
154045
FEDERAL DE MATO 7 INEXIGIBILIDADE 2.889.441,50 1.982.179,59
GROSSO 9 SUPRIMENTO DE FUNDOS 29.311,81 29.311,81
12 PREGAO 38.085.032,70 24.001.768,07
Total 77.525.997,67 48.812.650,46
Fonte: Tesouro Gerencial (valores referentes aos empenhos do orçamento 2021).
Observa-se que as modalidades de dade esse custo refere-se principalmente a dis-

maior empenho de despesas foram o pregão e a pensa para cobertura de despesa anual com ser-
dispensa de licitação. viços de fornecimento de energia elétrica, água e
Embora o valor relativo à dispensa de li- esgoto para os campi da FUFMT.
citação aparentemente seja alto, cumpre ressal- Despesas Essenciais
tar que tais valores não se referem somente a Segue abaixo o demonstrativo dos gas-
contratação direta de bens e serviços por “va- tos realizados com serviços essenciais, assim
lor” (Lei 8.666/93, art. 24, inciso II). Na reali- entendidos: energia elétrica, água e esgoto e de
telecomunicações.
55
Quadro 27 – Demonstrativo dos gastos com serviços essenciais

Despesa Empenhadas
UG Executora Natureza Despesa Detalhada
2021 2020 2019 2018
SERVIÇOS DE
33903943 5.312.358,38 15.549.009,80 19.869.480,24 11.276.060,27
FUNDACAO ENERGIA ELÉTRICA
UNIVERSIDADE SERVIÇOS DE ÁGUA E
154045 33903944 2.327.848,71 1.710.514,20 1.483.708,79 1.497.945,54
FEDERAL DE ESGOTO
MATO GROSSO SERVIÇOS DE
33903958 131.156,50 182.440,33 227.290,28 182.240,77
TELECOMUNICAÇÕES
TOTAL 7.771.363,59 17.441.964,33 21.580.479,31 12.956.246,58
Fonte: Tesouro Gerencial (valores referentes aos empenhos do orçamento 2021).
No decorrer do exercício foram pagos houve o reajuste da tarifa de água, impactando

R$ 5.179.506,48 em energia elétrica oriundas de para o acréscimo dos gastos.
Restos a Pagar Não Processados (RPNP) – fa-
turas 01 a 06. Execução de Despesa com Serviços de Ter-
Verifica-se que em 2021, os gastos regis- ceiros Pessoa Jurídica e Locação de Mão-de-
trados foram apenas 44,6% do total registrado Obra
em 2020. Portanto, houve uma diminuição do Os gastos com Serviços de Terceiros
consumo atrelada à suspensão das atividades Pessoa Jurídica e locação de mão-de-obra me-
presenciais nos campi, reduzindo os valores pa- recem destaque, pois são as despesas mais re-
gos em razão do fornecimento de energia elétrica levantes que impactam o orçamento da institui-
e serviços de telecomunicações. ção, excluindo as despesas com Pessoal. Entre-
O aumento das despesas de água no tanto, verifica-se que tais custos foram ampla-
mesmo período é justificado pela implementação mente impactados em razão da pandemia, em
da taxa de esgoto pela concessionária de água e consequência da paralisação das aulas e traba-
esgoto de Cuiabá em 2020, a qual corresponde lhos presenciais na FUFMT.
à 90% sobre a tarifa de água. Em 2021, também As descrições das despesas executadas
para as rubricas em epígrafe estão demonstra-
das no quadro abaixo:
Quadro 28 – Gastos com serviços de terceiros pessoa jurídica e locação de mão-de-obra

Exercício 2021
Ór- Elemento Des-
Natureza Des- RP não Valores
gão pesa Empenhada Liquidada
pesa processados pagos
LOCACAO DE LOCACAO DE
18.555.417,27 14.939.036,77 3.616.380,50 14.282.667,77
MAO-DE-OBRA MAO-DE-OBRA
OUTROS
SERVICOS DE
TERCEIROS - 37.695.652,86 24.298.880,32 13.396.772,54 24.253.388,23
PESSOA
OUTROS
26276 JURIDICA
SERVICOS DE
OUTROS
TERCEIROS PJ -
SERVICOS DE
OP.INT.ORC.
TERCEIROS -
19.861,25 19.861,25 0,00 19.861,25
PESSOA
JURIDICA
(INTRA)
Total 56.270.931,38 39.257.778,34 17.013.153,04 38.555.917,25
Fonte: Tesouro Gerencial 2021.
IV – Outras Informações sobre gastos da serviços de limpeza, apoio administrativo e ma-

UFMT nutenção predial, que visam a oferta de ambiente
Conforme descrito anteriormente, os adequado à aprendizagem, bem como a promo-
anos de 2020 e 2021 são atípicos, considerando ção das políticas de assistência estudantil, como
os impactos provocados pela pandemia da Co- o restaurante universitário e programa de assis-
vid-19 e o processo de separação da UFR. tência imediata.
Devido à pandemia, houve considerável
Contratações Mais Relevantes diminuição dos gastos com esses tipos de des-
As contratações mais relevantes para a pesas em comparação com os exercícios anteri-
UFMT estão vinculadas diretamente à promoção ores a 2020. Segue quadro demonstrativo dos
das atividades de apoio necessárias para a con- gastos com os contratos de serviços diretamente
secução da educação, como a disponibilização relacionados ao funcionamento administrativo da
de materiais e equipamentos para aulas práticas, FUFMT, sem considerar a UFR:
56
Quadro 29 – Despesa Correntes FUFMT 2021

Despesa Correntes Valor (R$)
Apoio Administrativo R$ 8.913.550,19
Vigilância e Segurança R$ 5.911.656,60
Limpeza R$ 4.926.380,11
Manutenção Predial R$ 731.825,45
Locação de máquinas e equipamentos R$ 1.600,00
Passagens (Nacionais e Internacionais) R$ 70.919,72
Tecnologia da Informação R$ 1.021.997,09
Fonte: Coordenação Financeira.
Desafios, Fraquezas e Riscos na Gestão das da ARP, o que afasta o interesse de boa
Licitações e Contratos parte dos fornecedores e aumenta os
Podemos citar como principais desafios preços praticados por aqueles fornece-
da gestão de licitações e contratos na UFMT: dores que participam dos certames.
Cabe citar, que a pandemia da COVID-
1. As particularidades e necessidades es- 19 afetou profundamente o interesse nas licita-
pecíficas de cada área da FUFMT, que ções realizadas, especialmente para itens da ca-
demandam uma pluralidade de materi- tegoria “Consumo”. Tal insegurança se deve, em
ais de consumo, equipamentos e servi- grande parte, pela oscilação dos mercados finan-
ços para o desenvolvimento de cada ceiros, o que afeta diretamente os preços prati-
curso ofertado, em razão da racionali- cados.
zação do número de servidores; Como exemplo, tem-se que a inflação
2. A restrição orçamentária, que vem exi- acumulada no período foi de 10,06%, um índice
gindo contínua adaptação para a manu- muito acima do teto estabelecido pelo Banco
tenção da qualidade dos serviços pres- Central. Isso afeta diretamente a possibilidade de
tados; manutenção dos preços pelos licitantes nas Atas
3. Limitações dos sistemas de TI existen- de Registro de Preços, o que pode afastar forne-
tes; cedores e causar o aumento do índice de cance-
4. A instabilidade das políticas de execu- lamento de itens, haja vista que muitas empresas
ção orçamentária já aprovadas em LOA não aceitam a redução de valores que ficaram
e as recorrentes mudanças da legisla- acima do valor de referência estabelecido na lici-
ção, como as limitações e ausências tação.
dos sistemas próprios de tecnologia da
informação; Conformidade Legal
5. Os riscos da área são diretamente vin- A UFMT observa em suas licitações e
culados à capacidade financeira e ope- contratações as normas vigentes, em especial a
rativa dos fornecedores e prestadores Lei nº. 8.666/93, Decreto nº. 5450/05, Decreto nº.
de serviço, que demandam constante 7.892/13, Decreto nº. 8.538/15, Lei Complemen-
fiscalização e implementação de medi- tar 123/06, Lei nº. 10.520/02, Decreto nº.
das visando a oferta contínua às áreas 3.555/00, Decreto n.º 10.024/19, Decreto n.º
fins da instituição; 9.488/18, Lei n.º 13.979/20, MP n.º 951/20, MP
6. Os normativos recentes que alteraram n.º 961/20 e Instruções Normativas do Ministério
profundamente a sistemática do pregão do Planejamento (MPOG), com destaque para a
eletrônico, em especial o Decreto n.º IN 04/2014, IN 05/2017 e IN 40/2020. IN 67/2021,
10.024/2019 que implementou diversas que trata da Dispensa Eletrônica. Temos ainda a
modificações no sistema SIASG. Este Nova Lei de Licitações, Lei n.º 14.133/2021, que
indicador ainda possui grande relevân- foi promulgada, mas ainda não entrou totalmente
cia, uma vez que os licitantes conti- em vigor.
nuam demonstrando certas dificulda-
des com as atualizações do sistema 13. Gestão Patrimonial
SIASG; A FUFMT conta com o sistema de con-
7. A implementação do ETP Digital, que trole patrimonial denominado SGBP – Sistema
torna obrigatório o cadastramento pré- de Gestão de Bens Patrimoniais. Através deste
vio do ETP no sistema SIASG; sistema é realizada a entrada e baixa de todos os
8. As diversas Medidas Provisórias publi- materiais permanentes da FUFMT.
cadas no período da Pandemia da A gestão dos materiais é delegada a
COVID-19, que têm alterado os limites cada autoridade das unidades da UFMT, onde
e a forma de execução dos certames; podem diretamente realizar a movimentação dos
9. A dificuldade das empresas em manter bens e concomitantemente são responsáveis
os preços ofertados por todo o período pela guarda e manutenção dos mesmos.
57
O sistema possibilita a cada unidade após o devido recolhimento do material pela Ge-
consulta e gerenciamento do rol de bens sob sua rência de Patrimônio. Podendo, porém, ser cha-
responsabilidade. mado a prestar esclarecimentos a respeito de
materiais entregues indevidamente para desfazi-
Investimentos em Capital – Equipamentos mento. Como, por exemplo, equipamentos adqui-
Em 2020, o valor investido em material ridos através de projeto de pesquisa durante a vi-
permanente foi de R$ 1.679.424,07. As incorpo- gência do contrato.
rações de bens oriundos de projetos e demais De maneira a otimizar o desfazimento de
doações somaram R$ 861.221,36, totalizando equipamentos de TI, alterou-se a dinâmica do re-
R$ 2.540.645,43. colhimento. As solicitações de recolhimento dos
Em 2021, o valor investido em material equipamentos de TI são encaminhadas direta-
permanente foi de R$ 12.264.705,14. As incorpo- mente à Gerência de Manutenção de Equipa-
rações de bens oriundos de projetos somaram mentos – GME/STI. Após o recolhimento, os
R$ 1.920.928,07, totalizando R$ 14.185.633,21. bens passam por uma triagem, onde é verificada
A diferença entre valores registrados nos a possibilidade de reparo ou retirada de peças
anos de 2020 e 2021, deve-se principalmente ao economicamente aproveitáveis. Os equipamen-
pagamento e incorporação de bens de informá- tos irrecuperáveis serão encaminhados com
tica adquiridos em licitações realizadas ainda de laudo técnico para a Gerência de Patrimônio dar
2020. encaminhamento ao desfazimento.
O Ofício Circular 03/2021, processo
Desfazimento de Ativos 23108.046786/2021-41, foi amplamente divul-
O desfazimento de materiais permanen- gado para todas as Faculdades, Institutos e Pró-
tes no âmbito da administração pública abarca Reitorias, contendo esta alteração e demais ins-
um conjunto de ações que vai muito além de re- truções necessárias para que as unidades solici-
colher materiais inservíveis e efetuar seu des- tem o recolhimento de seus materiais inservíveis.
carte. Os procedimentos de recolhimento, avalia- As medidas divulgadas são necessárias
ção, emissão de laudo, baixa contábil e desfazi- para assegurar a transparência do processo e
mento ambientalmente sustentável de materiais resguardar as responsabilidades tanto da uni-
permanentes devem seguir as determinações dade solicitante quanto da Gerência de Patrimô-
das Leis 8.666/90, 12.305/10, 10.406/02, nio. Além de compilar informações necessárias à
9504/97, da IN 205/88 e dos Decretos 10.314/20, identificação do bem e facilitar os procedimentos
9.373/18, 5.940/06, dentre outros. posteriores, como avaliação e emissão de laudo,
Considerando que todo servidor público baixa contábil e desfazimento.
poderá ser chamado à responsabilidade pelo de- O recolhimento de materiais permanece
saparecimento do material que lhe for confiado, como o principal serviço solicitado pelas diversas
para guarda ou uso, é imprescindível que a mo- unidades da Instituição. Desta forma, continuará
vimentação de bens seja devidamente documen- dentre a prioridades do setor e está sendo reali-
tada. Sua responsabilidade encerra somente zada mediante agendamento, adotando-se pro-
cedimentos especiais em tempos de pandemia.
Quadro 30 – Histórico de Recolhimento de Materiais

Histórico de Recolhimento de Materiais
Ano Nº Bens
2017 203
2018 852
2019 1.848
2020 1.653
2021 1.878
Fonte: Gerência de Patrimônio
Em 2021 foram atendidas 140 solicita- Em 2021 foram finalizados 07 termos de

ções de recolhimento, totalizando 1.878 itens. É baixa, contendo 1.110 itens. Destaca-se que
importante lembrar que os equipamentos de in- existem 11 termos de baixa em aberto, totali-
formática recolhidos pela GME/STI não foram in- zando 3.309 itens, recolhidos em 2020 e 2021.
clusos neste levantamento. Esse resultado de- Estes bens estão em diferentes fases, aguar-
monstra que mesmo diante das restrições provo- dando os procedimentos de triagem para possí-
cadas pela pandemia, houve a continuidade e in- vel redistribuição, avaliação e elaboração de lau-
tensificação dos trabalhos de recolhimento dos dos para desfazimento. A grande quantidade
materiais. deve-se à dificuldade na emissão dos laudos, em
58
especial quando se trata de aparelhos de ar-con- res na utilização dos sistemas e atualiza-
dicionado, refrigeradores e demais utensílios ele- ção permanente de seus bens é um
troeletrônicos. grande risco na gestão de materiais, pois
diminui a confiabilidade das informações
Locação de Imóveis e Equipamentos e impossibilita a tomada de decisão
As atividades e serviços prestados pela quanto ao mapeamento de necessida-
FUFMT são realizados em imóveis próprios, ra- des. Ademais, a extensão territorial de
zão pela qual não há gastos com locações de atuação da UFMT, faz com que seus
imóveis. bens fiquem desconcentrados e dificul-
Em 2021, com equipamentos foram gas- tem a fiscalização e acompanhamento.
tos R$ 297.608,90 somente com locação de im- 4. UNISELVA - No início de 2020 foi esta-
pressoras (outsourcing de impressão), divididos belecido que os materiais seriam empla-
da seguinte forma: R$ 253.487,87 em Cuiabá; quetados antes de sua distribuição, po-
R$ 20.465,07 em Sinop; e R$ 23.655,96 em rém os trabalhos foram prejudicados
Barra do Garças. pela pandemia causada pelo Covid-19.
Em meados de 2020, a Gerência de Pa-
Desafios, Fraquezas e Riscos na Gestão Pa- trimônio retomou gradativamente as ati-
trimonial vidades presenciais e desde então vem
Podemos citar como os principais desa- realizando os trabalhos de localização
fios da gestão patrimonial da UFMT os seguintes dos bens. Todavia, esta tarefa enfrenta
tópicos: grandes dificuldades no agendamento
1. SIADS – O sistema é uma solução de- com os pesquisadores, considerando
senvolvida pelo Serpro para o Ministério ainda as restrições provocadas pela pan-
da Fazenda, sob gestão da Secretaria do demia.
Tesouro Nacional, que possibilita aos ór- 5. GESTÃO IMOBILIÁRIA – A compilação
gãos da Administração Pública Federal das informações necessárias à atualiza-
um controle completo e efetivo de seus ção do SPIUnet só é possível com a co-
estoques de materiais, bens patrimoniais laboração de diversas unidades. Até o
e serviços de transporte. Para a implan- momento a avaliação dos imóveis não foi
tação deste sistema é imprescindível a efetuada.
realização do inventário institucional, de
maneira que os dados migrados do Conformidade Legal
SGBP espelhem a realidade do patrimô- A UFMT observa as legislações federais
nio desta IFES. O prazo para a implanta- relativas à gestão patrimonial, tal como a Lei
ção seria 28/11/2020, porém, em conse- 8.666/93, Lei 12.305/10, Decreto 9.373/2018 e
quência da pandemia, foi prorrogado, suas atualizações, Decreto 5.940/06 e Decreto
para 01/12/2021, conforme art. 7, inciso 7.404/10, Instrução Normativa SEDAP 205/88.
II da Portaria 232, de 2 de junho de 2020.
A implantação foi iniciada, estando na 14. Gestão de Pessoas
fase de criação da estrutura organizacio- A Secretaria de Gestão de Pessoas da
nal dentro do ambiente do sistema. Para UFMT, criada por meio da Resolução CD nº
que essa implantação seja efetivada com 44/2008, é a unidade responsável por elaborar e
sucesso é necessária a soma de esfor- executar a Política de Gestão de Pessoas institu-
ços entre diversas unidades desta IFES, cional, em conformidade com a Lei nº 8.112/90 e
como por exemplo: Coordenação de En- demais orientações e normativas estabelecidas
genharia de Software - STI, Gerência de pelos Ministérios da Educação e da Economia e
Contabilidade – CF, Gerências de Patri- órgãos de controle. Para tanto, consulta as nor-
mônio e Almoxarifado – CACS e Comis- mas publicadas pelo Órgão Central do SIPEC
são de Inventário. para subsidiar a análise de processos.
2. PROJETOS - A inexistência de políticas Esta política está atrelada aos pilares es-
e sistemas federais relativos à gestão tratégicos da UFMT, constantes no Plano de De-
compartilhada de informações na aquisi- senvolvimento Institucional – PDI, sendo um dos
ção de bens através de projetos com pre- seus objetivos, no que tange ao eixo gestão, “me-
visão de incorporação, dificulta a locali- lhorar a eficiência da gestão administrativa”.
zação dos bens e execução dos procedi- Para que a gestão possa ser realizada de
mentos necessários à sua regularização. forma efetiva, contamos com o total de pessoal
3. GESTÃO DOS BENS PERMANENTES - ativo (Técnicos e Docentes) e aposentados e
A falta de comprometimento dos gesto- pensionistas na UFMT de:
59
Quadro 31 – Quantitativo de pessoal na UFMT em 2021

Pessoal UFMT
Técnicos 1326
Docentes 1515
Aposentados 1834
Pensionistas 477
Fonte: SIAPE.
A SGP/UFMT é composta pela Coorde- desligamento do servidor da UFMT, percorrendo

nação de Administração de Pessoal - CAP, Co- toda a sua vida. Somente no exercício 2021, em
ordenação de Desenvolvimento Humano - CDH relação à SGP/UFMT, foram tramitados o se-
e Coordenação de Assistência Social e Saúde do guinte quantitativo de processos:
Servidor - CASS, cada qual responsável por ati-
vidades que perpassam desde o ingresso até o
Quadro 32 – Total de processos tramitados na SGP em 2021

Unidade Processos tramitados
Secretaria/Gabinete/CPMPRT 6.295
CAP 24.118
CASS 4.308
CDH 5.539
Total 40.260
Fonte: SEI 2022 – período de 01/01 a 31/12/2021
Coordenação de Administração de Pessoal – Apontamentos dos Órgãos de Controle

CAP Mediante informações repassados pelos
A CAP/SGP é o setor é responsável pe- Órgãos de Controle, com base nas informações
las políticas de gestão administrativa de pessoas. extraídas do Sistema SIAPE, E-Social e E-Pes-
Suas atribuições iniciam desde a admissão do soal, são realizadas ações de diligências apura-
servidor até seu desligamento da UFMT, efetu- tivas, auditorias e recadastramento de forma a
ando o cadastro dos servidores nos sistemas de corrigir os apontamentos do TCU e CGU.
pessoal, fazendo a análise legal das concessões Até o encerramento do ano de 2021, re-
de direito e benefícios assegurados pela Lei nº cebemos a comunicação de 1108 indícios de to-
8.112/90, registrando todas as ocorrências ao das as ordens e matérias, dos quais apenas 102
longo da vida funcional. ainda aguardam esclarecimentos dentro do
É a unidade responsável por maior parte prazo regular de encaminhamento, conforme
dos processos auditados pelos órgãos de con- quadro a seguir:
trole, razão pela qual fazemos os apontamentos
a seguir:
Quadro 33 – Apontamentos de órgãos de controle que aguardam esclarecimentos dentro do

prazo regular
Servidor/empregado mantido em folha de pagamento como inativo, apesar de o respectivo ato de aposentadoria/re- 1
forma ter sido julgado ilegal ou inepto
Proibidos de assumir cargo público em exercício 2
Auxílio alimentação pago em duplicidade 7
Inobservância do teto constitucional para pensionistas que possuem outro vínculo público 12
Pagamento de parcela decorrente de ação judicial não transitada em julgado, apesar da possível conclusão do pro- 54
cesso judicial
Acumulação irregular de cargos 25
Dedicação exclusiva desrespeitada 1
Total 102
Fonte: E-pessoal/TCU – SPJAC/GP/CAP/SGP/UFMT
Nesse sentido, dentre os apontamentos 60 dias, resultando na devolução de 195 atos de

mais relevantes realizados pelo TCU em 2021, pessoal ao gestor de pessoal da UFMT, tendo
podemos citar o atendimento ao Acórdão sido todos atendidos e reenviados dentro do
1.414/2021 – Plenário, no qual se determinou prazo.
que os atos de pessoal do sistema SISAC regis- Foram também analisados e/ou acompa-
trados tacitamente com entrada no TCU há me- nhados 358 outros indícios, conforme abaixo:
nos de 9,5 anos fossem recadastrados pelo Ges-
tor de Pessoal no sistema e-Pessoal no prazo de
60
Gráfico 9 – Diligências e-Pessoal

Acumulação de Cargos Públicos 0- Demanda E-pessoal -
16 TCU
Aposentadoria por Invalidez - Demanda E-pessoal - TCU
87 42 18
Descumprimento da Dedicação Exclusiva - Demanda E-
6 pessoal - TCU
Descumprimento da Jornada de Trabalho - Demanda E-
pessoal - TCU
189 Jornada Incompatível - Demanda E-pessoal - TCU
Participação em Empresa - Demanda E-pessoal - TCU
Fonte: E-pessoal/TCU – SPJAC/GP/CAP/SGP/UFMT.
Coordenação de Desenvolvimento Humano – realizados nos anos anteriores pela CDH/SGP,

CDH por meio da Gerência de Capacitação e Qualifi-
A Coordenação de Desenvolvimento Hu- cação – GCQ. Assim, ofertou cursos para gesto-
mano é a unidade responsável pelo planeja- res e docentes, públicos até então não atingidos
mento e execução das ações de desenvolvi- de forma efetiva nas ações da coordenação.
mento dos servidores em sua carreira. Ademais, por meio dos Projetos Desenvolver-
No âmbito da UFMT, essas ações obser- Gestores e Desenvolver-Docentes ofertou cur-
vam as necessidades apontadas pelas unidades sos na modalidade MOOCs (Massive Online
administrativas e acadêmicas, respeitando os Open Courses), alcançando um maior número de
pressupostos estabelecidos pela Política Nacio- participantes. Os cursos para os gestores da ins-
nal de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP), tituição foram divulgados por meio de uma live.
instituída pelo Decreto nº 9.991/2019. Esclarecemos que o Projeto Desenvolver-Gesto-
Em 2021, foi a unidade responsável pe- res também contribuirá para a melhoria do Subi-
las seguintes ações de desenvolvimento institu- tem 4120 – “Definir, em termos qualitativos e
cional: quantitativos, a demanda por colaboradores e
1) Programa Desenvolver-UFMT: novo gestores”, que compõe o Índice de Governança
contexto, novos desafios e Gestão de pessoas – IGovPessoas/TCU.
O Programa Desenvolver-UFMT: novo
contexto, novos desafios, por um lado, deu con-
tinuidade e consolidou alguns projetos que foram
Quadro 34 – Programa Desenvolver UFMT: Quantitativo de pessoas certificadas nas ações de

capacitação da Coordenação de Desenvolvimento Humano-CDH/UFMT
PROGRAMA DESENVOLVER-UFMT – Ações de janeiro a dezembro de 2021
AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO Capa- *Gesto- *Gestores
Ins-
cita- res Ins- Capacita-
TÍTULO DATA critos
dos critos dos
Competências Transversais e Gestão 03 a 14/05/21 21 21 21 21
Inclusão e Acessibilidade Na UFMT: LIBRAS 1 07 a 25/06/21 50 17 7 1
Live - Café e Gestão Pública: Inclusão e Acessibilidade na UFMT 10/06/2021 102 34 0 0
EU NA PÓS: Preparação para ingresso e permanência em Mes- 26/06 a
50 21 11 3
trado e Doutorado 06/08/21
EU NA PÓS: Preparação para ingresso e permanência em Progra- 02/08 a
30 9 4 2
mas de Pós-Graduação Stricto Sensu (Turma 2) 10/09/21
Atualização Docente: o processo de ensino-aprendizagem na edu- 19/07 a
56 30 10 3
cação superior em meio à pandemia 01/08/21
Oficina - Ambiente Virtual de Aprendizagem [AVA] e Google Works-
02 e 03/09/21 73 32 14 4
pace: sugestões de utilização na docência - CFD (PROEG)
12/07 a
AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL: UFMT EM FOCO 88 56 60 41
31/08/21
EU NA PÓS: Preparação para ingresso e permanência em Mes- 26/06 a
50 21 11 3
trado e Doutorado 06/08/21
GESTÃO DA INFRAESTRUTURA, CONTROLE E 29/09 a
73 0 44 0
MOVIMENTAÇÃO DE BENS DO PATRIMÔNIO DA UFMT 31/10/21
Inclusão e Acessibilidade na UFMT: Quebrando Barreiras Atitudi-
´09 a 30/09/21 42 33 12 11
nais
INGLÊS INSTRUMENTAL: Preparação para proficiência em Lín-
02 a 27/08/21 48 20 8 2
gua Estrangeira
III Jornada de Saúde Mental 22/09/2021 36 36 0 0
CAFÉ E GESTÃO PÚBLICA 2021: Gestão por Competências 29/9/2021 44 44 0 0
61
PROGRAMA DESENVOLVER-UFMT – Ações de janeiro a dezembro de 2021

AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO Capa- *Gesto- *Gestores
Ins-
cita- res Ins- Capacita-
TÍTULO DATA critos
dos critos dos
Projeto de Curso: AS FERRAMENTAS DO EXTRATOR DE
DADOS E DATA WAREHOUSE (DW) – INFORMAÇÕES 08 a 12/11/21 19 19 10 10
GERENCIAIS E RELATÓRIOS DO SIAPE
13/09, 04 a 08
Oficina- Metas para uma UFMT mais Sustentável 53 34 - -
e 13/10/21
20/11 a
Oficina sobre Instrumentos de Avaliação em Plataformas Digitais 92 08
10/12/21
MASSIVO - Curso de atualização docente – Pandemia, pós-ver-
29/11 a
dade e tecnologias digitais: papel da educação superior em con- 48 10 - -
30/12/21
fronto
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES: DO PLANEJAMENTO À 01, 02, 03, 09 e
89 76 35 26
EXECUÇÃO - Utilização de ferramentas tecnológicas 10/12/21
Curso preparatório para MESTRADO PROFISSIONAL PARA
TÉCNICOS DA UFMT – CAPACITADOS APENAS NO MÓDULO 1 07 a 10/01/22 107 53 0 0
- ELABORAÇÃO DE PROJETO DE PESQUISA
II Webinar de Sustentabilidade 27/10/21 - 7 - -
II Curso de Formação Para a Comissão de Heteroidentificação da
03 a 05/11/21 - 72 - -
UFMT
Servidores certificados ações CDH/UFMT 1.171 653 247 127
PARCERIA UFMT – ENAP em Rede
14 a
Gestão de Processos com Foco na Inovação 40 24 0 0
16/06/2021
05 a
Relações Interpessoais e Feedback 39 26 0 0
09/04/2021
Atuação Estratégica de Equipes de Gestão de Pessoas 25 a 29/10/21 35 17 0 0
Total servidores certificados UFMT 1.285 720 247 127
Fonte: SGP/UFMT.
*Número de Gestores inscritos e capacitados incluso no total de servidores capacitados.
2) Mestrado Profissional para os TAEs do Setor de Cadastro, do Secretário de Gestão

A Secretaria de Gestão de Pessoas – de Pessoas e Reitor. Também foi realizada a live:
SGP, por meio da Coordenação de Desenvolvi- Café e gestão pública 2021 - Gestão por Compe-
mento Humano, estabeleceu parceria com a Uni- tências.
versidade Federal de São Carlos para ofertar o A Gestão por Competência contribuirá
Mestrado Profissional em Engenharia de Produ- para o Subitem 4150 – “Desenvolver as compe-
ção, destinado à participação dos servidores téc- tências dos colaboradores e dos gestores”, que
nico-administrativo da Instituição, com vistas a compõe o Índice de Governança e Gestão de
possibilitar o acesso à educação formal em nível pessoas – IGovPessoas/TCU.
de pós-graduação stricto sensu, em consonância
com os objetivos institucionais. Coordenação de Assistência Social e Saúde
Para preparar os servidores, para ingres- do Servidor – CASS
sarem no mestrado, a CDH ofertou o Curso Pre- A Coordenação de Assistência Social e
paratório para o Processo Seletivo do referido Saúde do Servidor – CASS, é a unidade respon-
Mestrado. Além disso, foi produzido um vídeo in- sável pelas ações inerentes à prevenção de do-
formativo sobre o curso e realizada uma live para enças e acidentes de trabalho, concessão de li-
apresentação e esclarecimentos aos interessa- cenças de saúde, qualidade de vida no trabalho
dos. e assistência social aos servidores, observando
3) Gestão por Competência a legislação vigente.
Em 2021, o Grupo de Trabalho de Ges- Em 2021, a UFMT por meio da CASS,
tão por Competências (GESCOM) esteve reu- continuou desenvolvendo as ações de promoção
nido quinzenalmente para dar prosseguimento às e prevenção a saúde. Destaca-se o acolhimento
ações de implementação desse modelo na psicológico realizado aos servidores do Hospital
UFMT. A Comissão também se reuniu com uni- Universitário, que estavam apresentando adoeci-
versidades que implantaram a Gestão por Com- mento físico ou mental em razão da unidade ter
petências, tais como: Pará, Pernambuco, Rio se tornado referência para atendimento de
Grande do Sul e Ceará, a fim de conhecer as ex- COVID-19, fragilizando as relações interpessoais
periências dessas instituições. e de trabalho.
No momento, estão sendo levantadas as Além disso, foi realizado atendimento
competências institucionais, gerenciais, de en- psicológico a docentes e discente positivados
sino, de pesquisa, de extensão. Além disso, foi para COVID-19 ou que tiveram familiares faleci-
realizado o planejamento, preparação de mate-
rial e aplicação de treinamento dos Pró-reitores,
62
dos. Para esta ação, foram utilizados instrumen- As ações “Utilização de instrumento de
tos pertinentes à psicologia e serviço social, Inventário de Trabalho e Risco de Acidentes
tendo sido atendidas 80 pessoas. (ITRA), Oferecimento de clínica do trabalho” e
Outra atividade importante foi a manu- “Oferecer clínica do trabalho específica para ser-
tenção das campanhas de prevenção à saúde, vidores afastados por motivos de saúde” são
que foram realizadas, em razão da pandemia ações integrantes e inerentes ao Projeto ReLa-
COVID-19, no formato eletrônico, algumas com a borar, desenvolvido pelo Departamento de Psico-
utilização de mural informativo no ambulatório da logia em parceria com a CASS.
CASS.
Quadro 35 – Campanhas Educativas CASS 2021

SERVIDORES
MÊS TEMA MÉTODO
ATINGIDOS
Janeiro Lilás – Conscientização e Combate a Hansení-
Janeiro Folder Educativo Digital 60
ase
Fevereiro Roxo e Laranja - Conscientização e Combate
Fevereiro Processo SEI e redes sociais 1.641
ao Lúpus, Mal de Alzheimer, Fibromialgia e Leucemia
Março Azul Marinho - Conscientização e Combate ao
Março Processo SEI e redes sociais 1.877
Câncer Colo Retal
Abril Abril Azul - Conscientização sobre o Autismo Processo SEI e redes sociais 1.214
Maio Amarelo – Segurança no Trânsito Processo SEI e redes sociais 1.913
Maio Instagram 60
Painel momento epidemiológico
Total 1.973
Junho Vermelho – Doe sangue, salve vidas Processo SEI e redes sociais 1.914
Junho Instagram 61
Total 1.975
Hepatites Virais Processo SEI e redes sociais 2.099
Julho Instagram 111
Total 2.210
Agosto Dourado – Amamentação Mural CASS e redes sociais 240
Agosto Instagram 210
Total 450
Processo SEI, redes sociais,
III Jornada de Saúde Mental 3.055
inscrições e Youtube
Setembro
Instagram 150
Total 3.205
Outubro Rosa – Câncer de Mama Redes Sociais 296
Outubro Instagram 51
Total 347
Fonte: CASS, 2022.
Assim, em 2021, as ações da Secretaria 15. Planejamento

de Gestão de Pessoas seguiram ainda impacta- A Pró-Reitoria de Planejamento conta
das pela pandemia da COVID-19, porém, com o com quatro gerências ligadas ao Pró-Reitor: Ge-
processo de imunização contra o coronavírus e rência de Desenvolvimento Institucional e Estu-
respeitando-se as orientações do Comitê dos Estratégicos (GDIEE), Gerência de Estatísti-
COVID-19 da UFMT, as atividades de atendi- cas e Informações Institucionais (GEII), Gerência
mento ao público (exceto as atividades essenci- de Avaliação Institucional (GAI) e Gerência de
ais), passaram a ser adotadas em regime semi- Articulação de Contratos e Convênios (GACC).
presencial, com a adoção de escalas para aten- Além disso, sua estrutura conta com a Coorde-
dimento presencial em toda a SGP. nação de Gestão Orçamentária (CGO), que pos-
Esse trabalho se deve também à neces- sui duas gerências vinculadas: Gerência de Con-
sidade de atendimento aos servidores com tratos e Convênios (GCC) e Gerência de Plane-
pouca afinidade no uso de novas tecnologias. jamento (GEPLAN).
Observamos que no ano de 2021, novos aplica- Em 2021, a GDIEE elaborou diversos es-
tivos e serviços do Governo Federal inerente à tudos e relatórios, que vem colaborando para
Gestão de Pessoas passaram a ser oferecidos ampliar a compreensão do cenário em que a ins-
online, tal como o app SouGov, plataforma onde tituição se encontra, entre eles, destacam-se: O
podem ser feitas solicitações diversas. estudo do Indicador Médio de Integralização
Destacamos ainda, que novos técnicos- (IMI), o Guia de Cartilhas e Sites para a Vida na
administrativos ingressaram à UFMT, com o êxito Universidade durante a pandemia e o estudo so-
do certame de que trata o Edital nº 05/2019- bre o Processo Seletivo SiSU. A partir desse es-
UFMT, sendo lotados em unidades administrati- tudo foram realizadas modificações no Edital de
vas e acadêmicas tanto na capital quanto nos processo seletivo SiSU 2021 e a elaboração de
campi do interior. um Edital Específico, com oferta das vagas rema-
nescentes.
63
A gerência coordena o projeto do plane- A GEII é responsável pela realização de

jamento estratégico denominado “Painel UFMT”, diversas atividades. Entretanto, sua principal atri-
que tem como objetivo disponibilizar, de forma buição refere-se ao “Preenchimento do Censo da
rápida e prática, informações das atividades de Educação Superior”, um macroprocesso que en-
ensino, pesquisa, extensão e gestão da UFMT. globa uma série de etapas a serem desenvolvi-
Destaca-se também a publicação do Anuário Es- das no decorrer do ano. Além disso, a GEII tam-
tatístico de 2021. O relatório das atividades da bém desenvolveu outras atividades ao longo do
GDIEE pode ser acessado na página da UFMT. ano de 2021, conforme pode ser verificado no
gráfico abaixo:
Gráfico 10 – Atividades da GEII/PROPLAN 2021
Fonte: GEII/PROPLAN/UFMT.
No período de janeiro a dezembro de 2021, a Gerência de Avaliação Institucional realizou di-

versas atividades, que podem ser verificadas no gráfico 11:
Gráfico 11 – Atividades executadas pela GAI no período de janeiro a dezembro de 2021
Processo de Extinção de Curso de Graduação

10
15 2 1 3
8 Preenchimento de Formulários de Avaliação -
5
34 INEP/MEC
Envio de relatórios de Protocolo de Compromisso
40 Enquadramento de Cursos - ENADE
Envio de Relatórios de Acompanhamento de

Inscrições - ENADE
Envio de Relatórios de Regularidade - ENADE
3
4
Envio de Relatório do Questionário do Estudante -
68 ENADE
33 Envio de Relatório do Questionário do Coordenador -
ENADE
Fonte: GAI/PROPLAN/UFMT.
64
Outras atividades desenvolvidas na elaboração do Programa Institucional de

pela GAI em 2021 foram: elaboração e pos- Acompanhamento de Egressos (PIACE).
tagem do Relato Institucional e demais A GACC é relativamente nova na
ações relacionadas ao Recredenciamento estrutura da PROPLAN e o desenvolvi-
Institucional; e auxílio à PROEG e PROPG mento dos trabalhos desse setor em 2021
podem ser verificados no gráfico 12:
Gráfico 12 – Relatório GACC janeiro a dezembro 2021

3% 3%
Análise Plano de Trabalho
24% 38% Análise dos Relatório de Fiscalização dos Projetos
Análise dos Recebimento das bolsas de projetos
9% Cobranças à Fundação Uniselva -

ressarcimento/pagamento bolsas
20%
3%
Fonte: GACC/PROPLAN/UFMT.
65
Além das atividades acima, a GACC obras no Campus Cuiabá: reforma dos banhei-
também participou do Projeto Piloto – Centro de ros e Auditório do Instituto de Computação, re-
Custos do Centro Oficial de Treinamento forma do telhado do Centro de Práticas de Psi-
(COT), entregue em outubro/2021. cologia, fornecimento e instalação de grupo ge-
A Coordenação de Gestão Orçamentá- rador de energia de 300 kVA para o Restau-
ria é responsável pelo planejamento, orienta- rante Universitário, readequação do departa-
ção, coordenação e avaliação do sistema de mento de Estatística, além disso estão em exe-
planejamento, orçamento e relações institucio- cução 26 obras em todos os Campus Universi-
nais entre a Universidade e o Ministério da Edu- tários.
cação. As atividades desenvolvidas por este Foram adquiridos diversos equipamen-
setor constam no tópico 11 – Gestão Orçamen- tos de inspeções prediais: aquisição de drones
tária e Financeira, tendo em vista as orienta- (telhados), câmera termográfica (inspeção de
ções do Tribunal de Contas da União. quadros, cabines, prevenção de interrupções
As atividades desenvolvidas pela Ge- de energia) e esclerômetro (medir resistência
rência de Contratos e Convênios envolvem a da estrutura), totalizando o valor de R$
orientação à comunidade universitária sobre 86.971,91.
procedimentos de instruções processuais rela- Foi realizado o processo licitatório por
tivos à formalização de parcerias com institui- sistema de registro de preço de serviços co-
ções externas, fornecendo subsídios técnicos e muns de engenharia para o Campus Cuiabá,
administrativos. Além disso, são acompanha- Sinop e Araguaia. Através dessa ata é possível
dos os recursos orçamentários, referentes às a contratação de serviços de manutenção de
descentralizações realizadas por outros ór- maior complexibilidade, a exemplo de grandes
gãos, junto ao Sistema SIAFI e realizada a in- reparos de telhados, troca de forros de gessos,
serção e tramitação de dados no sistema pinturas em geral, grandes reparos em banhei-
SIMEC/MEC. Porém, os projetos executados, ros.
via Fundação de Apoio Uniselva, continuam
sendo o ponto central do trabalho efetuado na Coordenação de Engenharia e Arquitetura:
Gerência, principalmente em termos quantitati- Foram concluídos 08 projetos comple-
vos. tos para licitação de obras, no valor total de
A Gerência de Planejamento, no ano R$ 3.681.444,71, que foram:
de 2021, desenvolveu o acompanhamento das 1. Retomada da obra dos blocos de Ciên-
metas físicas do orçamento, bem como elabo- cia Farmacêuticas do Campus Sinop;
rou o Relatório de Gestão e Prestação de Con- 2. Extensão de rede de energia elétrica
tas de 2020. Outra atividade desenvolvida por para atender os blocos da farmácia e
este setor foi participar da elaboração do plane- engenharia agrícola Campus Sinop;
jamento da gestão, orientando os setores para 3. Execução de alambrados na fazenda
o estabelecimento de projetos estratégicos, que experimental de Santo Antônio;
foram monitorados tendo em vista o acompa- 4. Reforma dos telhados dos blocos de
nhamento da sua execução. O setor ainda atu- suinocultura da fazenda experimental
alizou os valores da Tabela de Serviços da de Santo Antônio;
UFMT e atualizou a Matriz Interna de Alocação 5. Reforma Restaurante Universitário -
de Recursos de Diárias e Passagens, bem Cuiabá;
como a Matriz UFMT, para distribuição de re- 6. Adequação do Hospital veterinário para
cursos de contratos entre os campi. Além disso, obtenção de alvará de combate a in-
a GEPLAN foi responsável por dois projetos es- cêndio;
tratégicos no planejamento da gestão, sendo 7. Execução de alambrados e instalação
eles: de concertina no Campus Cuiabá;
 Revisão do PDI 2019-2023; 8. Adequação do espaço do antigo
 Piloto de gestão de riscos. SICOOB para instalação do NAI - Nú-
cleo de Acessibilidade e Inclusão.
Outra ação realizada pela Coordena-
16. Infraestrutura
ção, foi a produção de mais de 15 laudos de
No ano de 2021, por meio de suas co- Avaliações Imobiliárias, executados de acordo
ordenações, a Secretaria de Infraestrutura com a orientação de todas as normas técnicas
(SINFRA) desenvolveu as seguintes ações: aplicáveis, de áreas que a Universidade tenha
Coordenação de Manutenção: pretensão de realizar a sua concessão.
Foram recebidas 4.509 Ordens de Ser- No ano de 2021, foram colocadas em
viços, sendo que 3.546 foram atendidas com prática novas metodologias de projetos, conse-
uma média de 32 dias. Foram entregues 4 guindo aumentar o controle e a qualidade da
execução. Ao todo, foram produzidos 12 proje- identificação e orientação do Campus, projeta-

tos arquitetônicos, 9 projetos estruturais, 10 das em apoio com a SETEC.
projetos elétricos e 08 projetos hidrossanitários.
Além de todo o trabalho realizado, a 17. Gestão da Tecnologia da Informação
CEA tem agido como intermediária na valida-
ção dos projetos do Novo Hospital Júlio Muller, Conformidade legal e Modelo de gover-
agindo como ponte entre a empresa contratada nança de TI
e o pessoal do Hospital, além de filtro técnico. A conformidade legal da gestão de Tec-
Este novo hospital é composto por uma área de nologia da Informação na UFMT é atendida
58.000m² e é a maior obra da história da Uni- pela aplicação das regras e diretrizes estabele-
versidade. cidas pelo Sistema de Administração dos Re-
cursos de Tecnologia da Informação (SISP),
Coordenação de Segurança: Tribunal de Contas da União e normativas do
Foi implantado novo contrato de segu- Ministério da Economia e Ministério da Educa-
rança, com vigilantes por ronda motorizada 12 ção.
p/ 24 horas. O Modelo de Governança de Tecnolo-
Houve a aquisição de 98 câmeras, gia da Informação mantido pela Secretaria de
sendo 90 delas no campus Cuiabá (39 câmeras Tecnologia da Informação (STI) alinha o seu
já instaladas). Para o primeiro trimestre de Plano Diretor de Tecnologia da Informação
2022, serão instaladas 4 câmeras na fazenda (PDTIC) aos objetivos estratégicos da UFMT,
experimental e 4 câmeras no novo HUJM. constantes no Plano de Desenvolvimento Insti-
Buscou-se a reaproximação com a tucional (PDI). Anualmente, o Plano Estratégico
base da PM, com o intuito de reforçar o apoio de TI é avaliado pelo Comitê de Governança Di-
nas rondas. Além disso, a Coordenação apoiou gital. Neste ano, foram implantados os proces-
o dimensionamento do novo projeto de segu- sos de gestão de mudanças e incidentes e mo-
rança (cercamento e instalação de concertina). nitoramento, como também aprimorados os
processos de aquisição de recursos de TIC, em
Coordenação Administrativa: conjunto com a PROAD.
A Coordenação Administrativa foi res-
ponsável, no ano de 2021, pelas atividades de Montante de recursos aplicados em TI e
conservação, limpeza e transporte da Universi- contratações mais relevantes
dade, além de agir como responsável pelos A aquisição das bibliotecas digitais pro-
processos de aquisições e prestar apoio admi- porcionou aos alunos e docentes o acesso am-
nistrativo e estratégico para a SINFRA. pliado a acervos acadêmicos durante o trabalho
Os serviços de transporte, limpeza, as- remoto. A telefonia foi modernizada com a im-
seio e conservação, que envolve também a re- plantação de solução que utiliza a tecnologia de
tirada de mais 5.000 quilos de resíduos perigo- Voz sobre IP (VoIP), através da aquisição de
sos e a dedetização de mais 100 mil m² das edi- central telefônica e 900 terminais de usuários.
ficações do Campus Cuiabá, tiveram atendi- Ainda na telefonia, os novos contratos com as
mento ininterrupto durante todo o período de operadoras (fixa e móvel) geraram uma econo-
isolamento social, mantendo a Universidade mia de cerca de 32% na instituição. Foram ad-
completamente preparada para receber quais- quiridos 939 computadores do tipo desktop,
quer eventos. sendo que 697 equipamentos já foram entre-
Sob o aspecto das aquisições, em 2021 gues (74% do total). Isso levou à modernização
adquirimos um novo ônibus para aula de campo de 23 laboratórios de ensino. Ao mesmo tempo,
e foram elaborados termos de referência para a aquisição de 600 computadores portáteis do
contratação de mão de obra, aquisição de ar- tipo Chromebook e 120 de alto desempenho fo-
condicionado, prestação de serviços de dedeti- ram adquiridos no final de 2020, mas no pri-
zação, aquisição de luminárias e relés etc. Fo- meiro semestre de 2021 foram liquidados e dis-
ram também adquiridas novas placas de trân- ponibilizados para o atendimento das políticas
sito e estão em confecção novas placas de de assistência estudantil durante a pandemia.
67
Fonte: PROPLAN/UFMT.
Fonte: STI/UFMT.
Principais iniciativas (sistemas e projetos) e indicou 76,1% de satisfação geral pela comuni-
resultados na área de TI por cadeia de valor dade acadêmica para as atividades de suporte,
e principais metas não alcançadas, princi- sistemas e Internet disponibilizados pela Secre-
pais desafios, ações e perspectivas para os taria.
próximos exercícios
A STI entregou diversas iniciativas de 18. Gestão da Sustentabilidade
Tecnologia da Informação e Comunicação, com Em 2021, várias ações relacionadas à
destaque aos projetos: Implantação do Google sustentabilidade socioambiental foram realiza-
Workspace (Negócio e Apoio) que modernizou das, a descrição completa das ações relaciona-
os serviços de comunicação, trabalho remoto e das aos objetivos e metas do Plano de Logís-
educação a distância, atendendo agora todos tica Sustentável está disponível no Relatório de
os servidores e alunos da instituição (25.120 Gestão de Sustentabilidade 2022/2021 disponí-
contas). A capacidade e disponibilidade do vel na página do PLS. Algumas ações podem
acesso à internet nos campi avançados de Si- ser destacadas, como:
nop e Araguaia foi duplicada com a contratação  Foi realizada a segunda edição do We-
de circuitos redundantes de alta capacidade binar de Sustentabilidade, um dos prin-
(Negócio e Apoio). cipais eventos de sustentabilidade da
Com relação aos sistemas de informa- UFMT, no qual houve a troca de expe-
ção, foram entregues os módulos do Estudante riências com outras universidades e
e Professores do Novo SIGA (Sistema de Ges- apresentação de várias ações e resul-
tão Acadêmica), que irão substituir o sistema tados de projetos de pesquisa e exten-
atual, defasado tecnologicamente. A partir do são desenvolvidos pela UFMT.
dia 31 de dezembro de 2021 a UFMT começou  Foi também realizada uma oficina para
a emitir o Diploma Digital, atendendo dentro do que os servidores pudessem trocar in-
prazo a determinação do Ministério da Educa- formações entre as distintas áreas do
ção (Negócio). No contexto de Segurança da conhecimento, bem como entre a aca-
Informação, o projeto id.UFMT modernizou, demia e os setores administrativos, vi-
simplificou e melhorou a segurança do acesso sando atualizar o plano de ação do
aos sistemas e serviços de TI da UFMT, unifi- Plano de Logística Sustentável (PLS) e
cando 22 bases de usuários de manutenção fomentar a participação da UFMT em
onerosa e insegura (Negócio e Apoio). Em par- acordos de sustentabilidade em nível
ceria com a SINFRA, foram instaladas 156 câ- nacional e global. Foram realizadas vá-
meras de segurança em todos os Campi para rias campanhas temáticas para fortale-
auxiliar na proteção patrimonial. cer a qualidade de vida. Foi divulgado
As perspectivas para os próximos exer- também a criação da marca da UFMT
cícios estão alicerçadas nas ações de retorno Sustentável e o Instagram @ufmtsus-
às atividades presenciais como também na au- tentável.
tomatização dos processos administrativos da  Outras ações de destaque foram a im-
UFMT. Relatório individual da autoavaliação de plantação da primeira usina de geração
Governança da UFMT apontou o índice de de energia fotovoltaica da UFMT com
52,8% na capacidade em gestão de TI (indica- capacidade instalada de 52,65 kWp, no
dor iGestTI). Os processos de TI irão requerer âmbito do programa “UFMT Constru-
especial atenção no próximo ciclo. A STI iniciou indo o Futuro”; a elaboração de uma
também o monitoramento do indicador estraté- cartilha sobre a gestão dos resíduos
gico Avaliação da Qualidade dos Serviços, que perigosos; criação da logomarca
“UFMT Sustentável”; publicação de
edital objetivando substituir eletrodo- mento do Plano de Logística Sustentá-

mésticos obsoletos por equipamentos vel com a revisão e atualização do
com maior eficiência energética e início plano de ação. Salienta-se que foi adi-
de um estudo para implantação da co- cionado um eixo fundamental, “gestão”,
leta seletiva no Campus de Cuiabá. e atualizados alguns objetivos e metas.
 Destaca-se também uma etapa impor- Após ajustes, o plano foi aprovado pelo
tante do planejamento que foi o adita- Conselho Universitário, por meio da
Resolução CONSUNI nº 53, de
15/12/2021.
69
Capítulo 5
Informações Orçamentárias,
Financeiras e Contábeis
70
INFORMAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS, FINANCEIRAS E CONTÁBEIS DA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO – UFMT
DECLARAÇÃO DO CONTADOR GERAL
A Gerência de Contabilidade da UFMT, esse que pode ser positivo (superávit)

está subordinada, de acordo com a ou zero (equilíbrio);
RESOLUÇÃO CD N.º 01, de 09/03/2018, à Co- 4. Demonstrações das Variações Patri-
ordenação Financeira da instituição e vinculada moniais (DVP) – evidencia a apuração
à Pró-Reitoria Administrativa - PROAD. do resultado patrimonial do período. E
Exerce no âmbito Federal a competência a consequência do confronto das Vari-
de Setorial Contábil de órgão Subordinado ao ações Patrimoniais Aumentativas- VPA
Ministério da Educação – MEC. x Variações Patrimoniais Diminutivas;
O escopo desta declaração leva em con- 5. Demonstrações do Fluxo de Caixa
sideração as demonstrações contábeis conso- (DFC) – apresenta as entradas e saí-
lidadas do órgão 26276 – FUNDAÇÃO das de caixa classificadas em fluxos
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO operacional, de investimento e de fi-
GROSSO, que servirá de subsídio à consolida- nanciamento;
ção das demonstrações contábeis do MEC e 6. Demonstração das Mutações do Patri-
tem como base as seguintes unidades adminis- mônio Líquido (DMPL) – divulga as va-
trativas: riações (evolução) do patrimônio lí-
quido da entidade no período.
 Campus Universitário de Cuiabá; Estas demonstrações foram elaboradas
 Campus Universitário de Várzea Grande; observando as normas contábeis vigentes, a
 Campus Universitário de Sinop; saber: Lei 4.320/64, Normas Brasileiras de
 Campus Universitário do Araguaia; e Contabilidade Técnicas do Setor Público
 Hospital Universitário Júlio Muller. NBCTSP, Manual de Contabilidade Aplicada ao
Setor Público e o Manual SIAFI.
A conformidade contábil das referidas
Avanços
demonstrações é realizada pela Gerência de
Por ocasião da Pandemia, que ocasio-
Contabilidade – GECONT, de acordo com os
nou as paralisações das atividades acadêmicas
procedimentos contidos no Manual SIAFI n°
e administrativas da UFMT, os trabalhos foram
020315.
realizados em home office. Houve poucas reu-
As análises das demonstrações supra-
niões com pauta de melhoria. Por conseguinte,
mencionadas, serão baseadas apenas nos
um fator relevante a ser mencionado se trata da
achados mais relevantes.
mudança do Contador Geral da instituição, con-
As Demonstrações Contábeis da UFMT são forme Portaria N° 446/SGP/2021, de 02 de
as seguintes: março de 2021.
1. Balanço Patrimonial – evidencia os ati- A princípio, os trabalhos realizados no
vos e passivos da instituição; período, foram voltados a regularizar as ressal-
2. Balanço Orçamentário – evidencia as vas apontadas no relatório de gestão anterior
informações sobre o orçamento apro- (2020), os quais evidenciamos a seguir.
vado na LOA em confronto com sua 1) Regularização parcial das Contas
execução, ou seja, as receitas previs- 812310101, 812310201 e 812310401
tas x arrecadadas e as despesas auto- da UG 154045 e 154070, conforme po-
rizadas x executadas; demos observar no quadro abaixo, o
3. Balanço Financeiro – permite verificar, valor contabilizado em 2020 foi na or-
no confronto entre receita e despesa, o dem de R$ 346.893.087,15 e reduzida
resultado financeiro do exercício, bem em 59% no exercício em análise, fe-
como o saldo em espécie que se trans- chando o ano com saldo de
fere para o exercício seguinte, saldo R$ 129.975.111,39.
71
Quadro 36 – Saldo das contas contábeis 812310101, 812310201 e 812310401 – 2020 e 2021
Saldo - R$ (Conta Contábil) %
UG Executora Obrigações Contratu-
DEZ/2021 DEZ/2020
ais
FUNDACAO Fornecimento de Bens 241.528,93 7.636.812,90 3,16
UNIVERSIDADE Seguros 77.478,90 87.465,36 88,58
154045
FEDERAL DE MATO Serviços 129.655.669,86 322.249.449,53 40,23
GROSSO Total 129.974.677,69 329.973.727,79 39,39
HOSPITAL Aluguéis 0,00 238.315,34 100
154070 UNIVERSITARIO JULIO Serviços 433,70 16.681.044,02 99,99
MULLER DA FUFMT Total 433,70 16.919.359,36 99,99
Fonte: Coordenação Financeira/PROAD/UFMT.
2) Regularização integral da Conta Desafios

21881.04.09 – DEPÓSITO DE Considerando a troca dos gestores da
TERCEIROS, durante o exercício 2021 Contabilidade, faz-se necessário a capacitação
a conta supracitada foi regularizada, técnica da nova equipe a ser formada.
tendo seus saldos devidamente conci-
liados. Ressalvas
Na busca pela qualidade das informa-
Riscos ções, destacamos a seguir as ressalvas mais
O maior risco enfrentado na unidade relevantes encontradas nas contas da institui-
para o exercício 2022, está relacionado à es- ção, lembramos que as informações a seguir
cassez de capital humano, haja vista, que no não estão relacionadas com a gestão finan-
mês de fevereiro/2022 houve a saída de 02 ceira/orçamentária/contábil da Universidade
(servidores) da Gerência de Contabilidade, ou- Federal de Rondonópolis – UFR.
tro fator se refere a necessidade de treinamento Conforme já mencionadas, estas de-
e capacitação dos servidores que comporão a monstrações foram elaboradas observando as
equipe, especialmente aqueles que assumem a normas contábeis vigentes e abrangem as se-
Função de Contador Geral e Supervisor de guintes unidades: Campus Universitário de Cui-
Análise e Registro Contábil da UFMT. abá, Várzea Grande, Sinop, Araguaia e Hospi-
tal Universitário Júlio Muller.
DECLARAÇÃO DO CONTADOR
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO
26276
GROSSO
De acordo com análise realizada nos demonstrativos, balancete e auditorias contábeis

(CONDESAUD), declaro que os demonstrativos contábeis constantes do SIAFI (Balanços Orçamen-
tário, Financeiro e Patrimonial e as Demonstrações das Variações Patrimoniais, do Fluxo de Caixa
e das Mutações do Patrimônio Líquido), regidos pela Lei n.º 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de
Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008,
relativos ao exercício de 2021 do órgão subordinado relacionado abaixo, reflete adequada e integral-
mente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta o
Relatório de Gestão, EXCETO no tocante a:
A) Conta 123210100 - BENS IMÓVEIS, BENS USO ESPECIAL REGISTRADOS NO SPIUNET:

A UFMT finalizou o exercício com a restrição 318 – Não atendimento à orientação do Órgão Cont
Set/Central, devido à não conclusão do cadastramento de bens imóveis no SPIUNET. Estão
pendentes documentos para a inclusão da fazenda experimental de Santo Antônio do Leverger-
MT, porém não houve maiores esclarecimentos por parte do setor de Patrimônio quanto à pen-
dência mencionada.
B) Conta 12381.01.00 - DEPRECIAÇÃO ACUMULADA BENS MÓVEIS: O saldo de

R$ 85.385.693,58 referente à depreciação do órgão 26276, não reflete a realidade, uma vez que
o sistema interno da instituição SGBP (Sistema de Gerenciamento de Bens Patrimoniais) encon-
tra-se obsoleto. O sistema não se atualizou no decorrer dos anos com as alterações sofridas na
legislação contábil, como a alteração ao novo Plano de Contas, bem como a forma de depreci-
ação de diferentes bens móveis (percentual, valor residual, vida útil). As providências que serão
tomadas pela instituição será a migração do sistema SGBP para o Sistema SIADS que está em
fase de pré-implantação.
72
C) Contas 812310101, 812310201 e 812310401 da UG 154045 e 154070, os valores foram

revisados no decorrer de 2021, por meio de Registro de Contratos (RC) e baixados os saldos
dos instrumentos vencidos, que estavam cadastrados em 2021. A baixa dos contratos vencidos
se deu por meio de processo interno com informações oriundas da equipe de Compras da insti-
tuição. Isso indica também que o valor apurado no exercício não corresponde na sua totalidade
com a realidade, o que necessitará de um controle e conciliação no decorrer do ano de 2022, a
fim de revisar periodicamente o resultado das contas.
D) A conta 1.1.3.8.1.12.00 - CRED A RECEBER POR CESSAO DE PESSOAL, apresentou um

saldo de R$ 514.926,01. Ressaltamos que o valor apresentado nesta conta precisa ser compro-
vado pelo setor de Recursos Humanos, referente a exercícios anteriores a 2020. Os valores do
ano corrente foram conferidos e ajustados restando apenas o saldo do mês de dezembro/2021
a conciliar, e o saldo pendente de recebimento por meio de GRU. Portanto, entendemos que o
valor apresentado não corresponde aos créditos devidos à universidade.
E) Conta Caixa e Equivalente de Caixa: 11112.20.01 – LIMITE DE SAQUE COM

VINCULAÇÃO DE PAGAMENTO e 11112.20.03 – LIMITE DE SAQUE C/VINC. PAGTO –
ORDEM PGTO – OFSS. É preciso ressaltar que o saldo de R$ 69.828.015,54 nas referidas
contas não deduziu o valor pago com folha de pagamento dos servidores da instituição. O valor
disponível na conta 11112.20.01 deveria ser deduzido do montante, porém, devido às limitações
do sistema SIAFI, a dedução só foi contabilizada em 03/01/2022.
F) Conta 23711.03.00 – Ajuste de Exercícios Anteriores, durante o exercício de 2021 houve

vários pagamentos realizados sem suporte orçamentário, tanto da UG 154045 e um pagamento
da UG HUJM 154070, impactando negativamente no Patrimônio Líquido da instituição, no mon-
tante de R$ 4.573.306,31 na conta 23711.03.03 – principalmente pelo reconhecimento de dívida.
Por outro lado, ressaltamos que se comparado ao exercício anterior, a mesma conta apresentou
saldo de R$ 24.057.103,12, isto é, houve uma redução de aproximadamente 80% de despesas
pagas sem suporte orçamentário.
G) Conta 21311.04.00 – FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR: O valor R$ 1.008.526,95

devido à empresa Novo Sabor Refeições encontra-se “sub judice”, não sendo possível a análise
do saldo contabilizado. A UG 154070 apresentou um saldo de R$ 116.822,81 – o que representa
execução de suas obrigações em mais de 84,68%, uma vez que no exercício anterior a unidade
apresentou obrigações com fornecedores no monte de R$ 703.286,25.
H) AUSÊNCIA DE OPINIÃO: Quanto a execução orçamentária e financeira do HUJM, por se

tratar de unidade que possui administração e ordenamento de despesa próprios e por não pos-
suir no quadro de servidores ali lotados, contador específico para auxiliar o titular do órgão, nos
abstemos de proferir qualquer opinião sobre a gestão das contas da referida UG (154070).
I) AUSÊNCIA DE CONFORMISTA DE GESTÃO: Alertamos a gestão superior da UFMT, sobre

a responsabilidade legal de realizar a conformidade de registro de gestão da unidade 154070 –
HOSPITAL JÚLIO MULLER, que desde o mês de setembro/2020 não tem cumprido com tais
obrigações, exigidas pela MACROFUNÇÃO 020314, ocasionando que as contas da instituição
sejam advertidas com a restrição 315 – Falta/Restrição Conformidade de Registros de Gestão,
em face deste código demonstrar a pendência da UG 154070 em deixar de registrar a Confor-
midade de Registros de Gestão diária.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Cuiabá-MT Data 27/01/2021
Contador
Andréia Carine Preussler do Nas- CRC
Responsá- CRCMT 007579/O-2
cimento nº
vel
73
BALANÇO FINANCEIRO
INGRESSOS DISPÊNDIOS
ESPECIFICAÇÃO 2021 2020 ESPECIFICAÇÃO 2021 2020

Receitas Orçamentárias 3.359.917,38 2.891.980,33 Despesas Orçamentárias 907.947.384,07 972.061.653,97
Ordinárias - - Ordinárias 652.818.420,81 284.946.417,33
Vinculadas 4.014.149,90 2.980.653,07 Vinculadas 255.128.963,26 687.115.236,64
Seguridade Social (Exceto Previdência) 12.126,11 Educação 9.467.550,27 9.109.839,44
Previdência Social (RPPS) - - Seguridade Social (Exceto Previdência) 129.273.944,06 90.161.976,99
Outros Recursos Vinculados a Fundos, Órgãos e
4.002.023,79 2.980.653,07 Previdência Social (RPPS) 98.817.995,57 152.424.942,45
Programas
(-) Deduções da Receita Orçamentária -654.232,52 -88.672,74 Dívida Pública 8.585.085,73 111.879.208,87
Outros Recursos Vinculados a Fundos, Órgãos e
8.984.387,63 319.790.693,70
Programas
Outros Recursos Vinculados 3.748.575,19
Transferências Financeiras Recebidas 959.706.033,74 964.915.329,57 Transferências Financeiras Concedidas 45.288.497,61 35.948.391,25
Resultantes da Execução Orçamentária 880.068.417,99 921.446.009,86 Resultantes da Execução Orçamentária 39.568.182,60 35.665.375,60
Repasse Recebido 842.721.119,01 887.180.634,26 Repasse Concedido 2.220.883,62 200.000,00
Sub-repasse Recebido 37.347.298,98 34.265.375,60 Sub-repasse Concedido 37.347.298,98 34.265.375,60
Independentes da Execução Orçamentária 79.637.615,75 43.469.319,71 Repasse Devolvido 1.200.000,00
Transferências Recebidas para Pagamento de
77.103.603,25 43.183.847,18 Independentes da Execução Orçamentária 5.720.315,01 283.015,65
RP
Transferências Concedidas para Pagamento de
Demais Transferências Recebidas 285.008,55 5.364.811,26 265.471,06
RP
Movimentação de Saldos Patrimoniais 2.534.012,50 463,98 Movimento de Saldos Patrimoniais 355.503,75 17.544,59
Recebimentos Extraorçamentários 95.860.913,10 118.645.712,97 Pagamentos Extraorçamentários 108.585.171,16 83.097.742,58
Inscrição dos Restos a Pagar Processados 64.074.369,58 56.990.227,70 Pagamento dos Restos a Pagar Processados 56.517.724,49 65.560.914,36
Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 30.872.697,28 60.888.185,72 Pagamento dos Restos a Pagar Não Processados 50.930.744,59 16.698.729,92
Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 570.348,67 750.218,94 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 1.136.702,08 758.591,44
Outros Recebimentos Extraorçamentários 343.497,57 17.080,61 Outros Pagamentos Extraorçamentários - 79.506,86
Arrecadação de Outra Unidade 343.097,09 17.080,61 Demais Pagamentos 79.506,86
Demais Recebimentos 400,48 0,00 0,00 0,00
Saldo do Exercício Anterior 72.722.204,16 77.376.969,09 Saldo para o Exercício Seguinte 69.828.015,54 72.722.204,16
Caixa e Equivalentes de Caixa 72.722.204,16 77.376.969,09 Caixa e Equivalentes de Caixa 69.828.015,54 72.722.204,16
TOTAL 1.131.649.068,38 1.163.829.991,96 TOTAL 1.131.649.068,38 1.163.829.991,96
De acordo com a Lei nº 4.320/1964, o de 16% em relação a 2020 enquanto os recebi-

Balanço Financeiro – BF evidencia as receitas mentos extraorçamentários um decréscimo de
e despesas orçamentárias, bem como os in- 19%, enquanto as Transferências Financeiras
gressos e dispêndios extraorçamentários, con- decréscimo de 0,5% em relação ao mesmo
jugados com os saldos de caixa do exercício exercício.
anterior e os que se transferem para o início Dito isto, representaremos a seguir o
do exercício seguinte. gráfico com os valores (em milhões) dos ingres-
sos efetivos no exercício 2021 comparado a
A) Ingressos: o somatório dos ingressos ocor- 2020. Para esse método utilizaremos a análise
ridos no exercício de 2021, demonstram que as horizontal que permite avaliar a evolução dos
receitas orçamentárias tiveram um acréscimo resultados da instituição ao longo do período
analisado.
Gráfico 13 – Ingressos 2020/2021
964,9 R$959,7
3,35 R$ 77,3
2,98 R$118,6
R$95,0 72,7
RECEITA ORÇAMENTÁRIA TRANSF. FINANC. REC. REC. EXTRAORÇAM. SALDO EXERC. ANTER.
2020 2021
Fonte: Coordenação Financeira/PROAD.
B) Dispêndios: neste grupo as despesas ex- As Despesas com Transferências Con-

traorçamentárias apresentaram aumento de cedidas, apresentou uma evolução de 26%. En-
31%. Ressalta-se que essas despesas não são quanto as Despesas Orçamentárias, com de-
consignadas na LOA, ou seja, sua execução créscimo de 7%.
não depende de autorização legislativa. Com- No gráfico a seguir, demonstraremos
preendem, principalmente, as devoluções de em valores referentes à execução dos dispên-
recursos referentes a cauções, avais e fianças dios efetivos no exercício 2021 comparado ao
retidos pela administração pública decorrentes exercício 2020:
de contratos firmados, entre outras.
Gráfico 14 – Dispêndios 2020/2021
R$907,9
R$972,1
R$72,7
R$35,9 R$83,0
R$45,2 R$108,5 R$69,8
DESPESA ORÇAMENTÁRIA TRANSF. FINANC. CONCED. DESPESAS EXTRAORÇ. SALDO P/ EXERC. SEGUINTE
2020 2021

O Resultado Financeiro do Exercício para o BF do exercício seguinte. Demais deta-

(diferença entre o total de ingressos e o total de lhes do saldo do Caixa e Equivalente de Caixa
dispêndios) foi superavitário no período em poderão ser encontrados nem nota explicativa
R$ 69.828.015,54 – o que corresponde ao – Caixa e Equivalentes de Caixa.
saldo do Caixa e Equivalência de Caixa do Ba- As informações mais relevantes sobre
lanço Patrimonial, sendo esse saldo transferido os itens do Balanço Financeiro serão contem-
pladas na nota explicativa n° 17.
76
BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 76.913.835,98 73.071.482,59 PASSIVO CIRCULANTE 233.712.388,69 186.061.090,84
Obrigações Trab., Prev. e Assist. a Pagar a Curto
Caixa e Equivalentes de Caixa 72.722.204,16 69.828.015,54 50.360.408,65 57.043.374,14
Prazo
Créditos a Curto Prazo 3.996.347,68 2.894.211,06 Empréstimos e Financiamentos a Curto Prazo -
Demais Créditos e Valores 3.996.347,68 2.894.211,06 Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo 6.071.828,67 5.184.175,36
Demais Créditos e Valores a Curto Prazo Obrigações Fiscais a Curto Prazo 233.605,72 1.165.141,52
Investimentos e Aplicações Temporárias a Curto Prazo - - Transferências Fiscais a Curto Prazo - 189.615,33
Estoques 195.284,14 349.255,99 Provisões a Curto Prazo -
Ativos Não Circulantes Mantidos para Venda - - Demais Obrigações a Curto Prazo 177.046.545,65 122.478.784,49
VPDs Pagas Antecipadamente - -
ATIVO NÃO CIRCULANTE 785.756.190,62 809.867.790,17 PASSIVO NÃO CIRCULANTE 840.102,85 2.309.817,24
Obrigações Trab., Prev. e Assist. a Pagar a Longo
Ativo Realizável a Longo Prazo 181.894,66 181.894,66 - 1.469.714,39
Prazo
Créditos a Longo Prazo 181.894,66 181.894,66 Empréstimos e Financiamentos a Longo Prazo -
Demais Créditos e Valores 181.894,66 181.894,66 Fornecedores e Contas a Pagar a Longo Prazo 837.307,58 837.307,58
Demais Créditos e Valores a Longo Prazo Obrigações Fiscais a Longo Prazo -
Investimentos - - Provisões a Longo Prazo -
Imobilizado 785.170.690,23 808.931.289,78 Demais Obrigações a Longo Prazo 2.795,27 2.795,27
Bens Móveis 140.660.902,78 152.817.975,47 Resultado Diferido -
Bens Móveis 217.187.616,96 238.203.669,05 TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 234.552.491,54 188.370.908,08
(-) Depreciação/Amortização/Exaustão Acum. de Bens
-76.526.714,18 -85.385.693,58 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Móveis
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Móveis - - ESPECIFICAÇÃO 2020 2021
Bens Imóveis 644.509.787,45 656.113.314,31 Patrimônio Social e Capital Social - -

Bens Imóveis 662.040.699,97 674.430.152,14 Reservas de Capital - -
Ajustes de Avaliação Patrimonial - -
(-) Depr./Amortização/Exaustão Acum. de Bens Imóveis -17.530.912,52 -18.316.837,83
Demais Reservas - -
Resultados Acumulados 628.117.535,06 694.568.364,68
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Imóveis - -
Resultado do Exercício 108.107.407,53 71.024.135,93
Intangível 403.605,73 754.605,73 Resultados de Exercícios Anteriores 495.953.024,41 628.117535,06
Softwares 403.605,73 754.605,73 Ajustes de Exercícios Anteriores 24.057.103,12 (4.573.306,31)
Softwares 403.605,73 754.605,73
(-) Ações / Cotas em Tesouraria -
Diferido - -
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 628.117.535,06 694.568.364,68
TOTAL DO ATIVO 862.670.026,60 882.670.026,76 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 862.670.026,60 882.670.026,76
Do quadro acima, depreende-se que o Única da União, para atender as despesas com
maior volume de recursos está concentrado na vinculação de pagamento das unidades gesto-
conta Caixa e Equivalentes de Caixa. O saldo ras da UFMT, e pelos valores recebidos pela
expressivo se deve à liberação dos recursos da rede de agências da Caixa Econômica Federal
folha de pagamento de pessoal, realizado sem- e Banco do Brasil, relativos aos depósitos de
pre no último dia do mês, ou seja, no dia útil caução em garantia a contratos administrativos,
anterior à data de pagamento, oportunidade em conforme disposto no inc. IV do art. 1º do De-
que é gerada a Ordem de Pagamento, contabi- creto-Lei nº 1.737/1979.
lizando recursos financeiros na conta Limite de As contas específicas do Ativo Circu-
Saque com Vinculação de Pagto - Ordem Pagto lante: Caixa e Equivalente de Caixa; Demais
– OFSS, até a assinatura dos gestores com a Créditos a Receber a Curto Prazo e Esto-
geração da Ordem Bancária no dia útil se- ques, serão tratadas nas seguintes notas expli-
guinte. Por este motivo, deve-se levar em con- cativas: 04 e 05.
sideração que, o saldo contido na referida conta As contas específicas do Ativo não Cir-
não transmite a realidade, visto que o valor de culante: Ativo Realizável a longo prazo; In-
R$ 69.828.015,54 se refere a obrigações com vestimentos, Depreciação e Imobilizado, se-
pagamento da Folha salarial pago em 31 de- rão tratadas de forma mais específicas nas se-
zembro/2021 que só foi contabilizado no dia guintes notas explicativas: 06 e 07.
02/01/2022. A seguir serão apresentados os gráfi-
Caixa e Equivalentes de Caixa é com- cos contendo a composição dos ativos e passi-
posto pelos valores do limite de saque da Conta vos em comparação ao exercício anterior.
Gráfico 15 – Composição do Ativo - Balanço Patrimonial 20/21

1.000,00 883 863 786
810
800,00
600,00
400,00
73 77
200,00
0,00
Ativo Real Ativo Circulante Ativo N. Circulante
2021 883 73 810
2020 863 77 786
2021 2020
Gráfico 16 – Composição do Passivo - Balanço Patrimonial 20/21
800,00
695
700,00 628
600,00
500,00
239
400,00 186 241
300,00 187
200,00
100,00 2
1
0,00
2020 2021
Passivo Real 187 241
Passivo Circulante 186 239
Passivo N. Circulante 1 2
PL 628 695
Passivo Real Passivo Circulante Passivo N. Circulante PL
Em 31/12/21, a Universidade Federal PRECATORIOS DE PESSOAL, no valor

de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT apre- R$ 1.469.714,39.
sentou um saldo em aberto de Este saldo se refere ao Registro com-
R$ 57.043.374,14 em obrigações a pagar a plementar do passivo relativo a precatórios
curto prazo, todavia essa despesa se refere ao (Longo Prazo Não Reincluídos) a serem pagos
pagamento com a folha de pessoal do mês pela UG 090049, no exercício de 2022 e exer-
12/2021, que só foi liquidada no mês 01/2022. cícios seguintes, com impacto nas unidades
Nota-se que houve um aumento nas despesas gestoras responsáveis pela dívida, conforme
com pessoal de um exercício para outro na or- Nota Técnica SPO/CJF n. 001/2019 - Atuali-
dem de de 2,05%. Apesar do percentual não zada em 11/06/2021 14003706 e Nota Técnica
ser relevante, podemos destacar este aumento SPO/CJF n. 01/2020 - Atualizada em
em decorrência do chamamento de novos ser- 24/06/2021 14003722. Conforme Orientação
vidores do quadro da instituição, aprovados em Contábil Seana 14762325. proc.0021780-
concurso. 52.2021.4.01.8000 e foram contabilizadas pelo
As contas específicas do Passivo Cir- Tribunal Regional Federal da 1° Região.
culante: Obrigações Trabalhistas e Prev.; Outra despesa que se faz relevante
Fornecedores e Contas a Pagar e Demais mencionar, se trata do pagamento da dívida tri-
Obrigações a Curto Prazo, serão tratadas de butária referente ao PASEP, firmada com a Re-
forma mais específicas nas seguintes notas ex- ceita Federal, por meio do processo 10183-
plicativas: 08 e 09. 746062/2019-32, valor originário de
Em relação ao passivo não circulante, R$ 4.833.838,36, sendo acordado o parcela-
verificou-se um saldo no montante de mento de 60 meses de R$ 90.479,30.
R$ 2.309.817,24, ou seja, houve um aumento Abaixo, encaminhamos o extrato de pa-
de 174,94%, isto porque foram contabilizados a gamento para fins de conhecimento e transpa-
dívida firmada na conta 2.2.1.1.1.02.00 rência da gestão:
Parcelas Pagas Valor Pago Parcelas a Vencer Saldo Devedor

37 R$ 3.347.734,10 23 R$ 2.081.023,90
*Informamos que o primeiro paga- As contas específicas do Patrimônio Lí-

mento ocorreu na data de 30/12/2019 e a dí- quido, serão tratadas de forma mais específicas
vida será quitada até a data de 29/12/2022. nas seguintes notas explicativas: 12 e 13.
As contas específicas do Passivo não
Circulante e do Patrimônio Líquido, serão trata-
das de forma mais específicas nas seguintes
notas explicativas: 10 e 11.
DEMONSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS (DVP)

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS
DVP 2020 2021 AH
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 1.184.499.751,98 1.051.662.695,97 (0,11)
Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -
Contribuições - -
Exploração e Venda de Bens, Serviços e Direitos 2.628.381,46 2.683.551,44 0,02
Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 2.628.381,46 2.628.381,46
Variações Patrimoniais Aumentativas Financeiras 726.847,63 76,00 (0,01)
Remuneração de Depósitos Bancários e Aplicações Financeiras 726.847,63 76,00
Transferências e Delegações Recebidas 965.773.084,43 961.039.251,98 0,00
Transferências intragovernamentais 964.915.329,57 959.706.434,22 (0,01)
Outras Transferências e Delegações Recebidas 857.754,86 1.332.817,76 0,55
Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de Passivos 215.009.444,00 86.843.704,38 (0,60)
Reavaliação de Ativos 190.723.186,79
Ganhos com Alienação -
Ganhos com Incorporação de Ativos 11.109,47 1.435.187,67 128,19
Ganhos com Desincorporação de Passivos 24.275.147,74 85.408.516,71 2,52
Reversão de Redução ao Valor Recuperável -
Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 361.994,46 1.096.112,17 2,03
Reversão de Provisões e Ajustes para Perdas -
Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 361.994,46 1.096.112,17
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 1.076.392.344,45 980.638.560,04 (0,09)

Pessoal e Encargos 584.110.719,58 516.960.213,81 (0,11)
Remuneração a Pessoal 462.972.712,35 400..734.330,14 (0,13)
Encargos Patronais 100.537.200,58 97.476.795,59 (0,03)
Benefícios a Pessoal 20.600.806,65 18.749.088,08 (0,09)
Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal e Encargos -
Benefícios Previdenciários e Assistenciais 276.612.043,27 291.073.247,07 0,05
Aposentadorias e Reformas 238.510.482,65 249.756.120,73 0,05
Pensões 31.468.869,92 34.912.349,29 0,11
Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 6.632.690,70 6.404.777,05 (0,03)
Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 77.886.865,90 76.318.293,05 (0,02)
Uso de Material de Consumo 1.585.681,77 2.316.803,23 0,46
Serviços 63.918.959,40 64.356.585,11 0,01
Depreciação, Amortização e Exaustão 12.382.224,73 9.644.904,71 (0,22)
Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras 120.319,24 119.684,20 (0,01)
Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Obtidos -
Juros e Encargos de Mora 32.110,48 42.959,06 0,34
Variações Monetárias e Cambiais - -
Descontos Financeiros Concedidos 88.208,76 76.725,14 (0,13)
Aportes ao Banco Central - -
Outras Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras - -
Transferências e Delegações Concedidas 38.563.790,29 45.343.992,84 0,18
Transferências Intragovernamentais 36.261.541,08 45.288.497,61 0,25
Transferências Intergovernamentais 1.246.946,57
Transferências a Instituições Privadas 3.030,00
Transferências ao Exterior 38.202,64 45.490,08 0,19

Execução Orçamentária Delegada a Entes -
Outras Transferências e Delegações Concedidas 1.017.100,00 6.975,15 (0,99)
Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de Passivos 75.239.737,31 29.938.576,68 (0,60)
Reavaliação, Redução a Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas 47.240.971,85 0,00
Perdas com Alienação -
Perdas Involuntárias 80.612,70 0,00
Incorporação de Passivos 27.068.988,01 29.046.237,85 (0,07)
Desincorporação de Ativos 849.164,75 892.338,83 0,05
Tributárias 211.007,48 170.010,85 (0,19)
Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 117.010,18 43.361,86 (0,63)
Contribuições 93.997,30 126.648,99 0,35
Custo - Mercadorias, Produtos Vend. e dos Serviços Prestados -
Outras Variações Patrimoniais Diminutivas 23.647.861,38 20.714.541,54 (0,12)
Incentivos 23.595.654,23 20.674.791,54 (0,12)
Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 52.207,15 39.750,00 (0,24)
RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 108.107.407,53 71.024.135,93 (0,34)
81
Na data de 31/12/2021 o resultado final instituição. O superávit apurado no período foi

da apuração deste demonstrativo, isto é, o rede R$ 71.024.135,93.
sultado patrimonial do período, foi superavitá- A seguir, apresentaremos o gráfico cor-
rio. Ou seja, as variações aumentativas foram respondente à composição das DVPs do perí-
maiores se comparadas às diminutivas, impac- odo:
tando positivamente no patrimônio líquido da
Gráfico 17 – Composição das DVP's 20/21
1.184,4000
1.076,3000
980,3000
1.051,6000
71,3000
108,1000
VPA VPD Resultado

2021 1.051,6000 980,3000 71,3000
2020 1.184,4000 1.076,3000 108,1000
2021 2020
Gráfico 18 – Composição da VPA 2021 em Gráfico 19 – Composição da VPD 2021 em

milhões milhões
,17000
Outras 29,9000 20,7000
Ganhos c/ VPA;
Ativo e 1,09000;
Desinc. 0%
45,3000
Passivo; Exploração
8,8000; 1% Vendas e
Bens Serv.; 76,3000
2,68000;
516,9000
0%
Transfer.
Recebidas; 291,000
961,000;
99%
Exploração Vendas e Bens Serv. Pessoal Enc.

Benef. Prev. Assis.
Ganhos c/ Ativo e Desinc.
Serv. Cons. Mat. Fixo
Passivo
Outras VPA Transf. Conc.
Perda Ativo Inc. Passivo
Transfer. Recebidas
Tributario
Outras VPD
Ressaltamos que os resultados mais relevantes serão tratados nas seguintes notas explicati-
vas referentes às DVP’s: 14 e 15.
BALANÇO ORÇAMENTÁRIO No que tange à execução orçamentária

A execução orçamentária da UFMT se das receitas, o resultado foi deficitário em
deu especificamente em relação às despesas R$ 1.291.886,87. O que significa dizer que a ar-
públicas, tendo em vista que este Órgão não ar- recadação de receita da instituição executou
recada recursos próprios e integra o Orçamento 84% do valor previsto para 2021. Por outro
Fiscal e da Seguridade Social da União. Por- lado, podemos averiguar que em relação a exe-
tanto, a previsão e a arrecadação da receita são cução da despesa orçamentária houve uma
efetuadas no âmbito do Ministério da Econo- economia orçamentária na ordem de R$
mia, sendo os recursos descentralizados, pri- 33.538,472,00 se levarmos em consideração a
meiramente ao MEC, por meio de Transferên- Despesa Atualizada excluídas as empenhadas
cia Financeira (cotas) pela Secretaria do Te- no exercício.
souro Nacional – STN e posteriormente à Outras informações sobre o Balanço
UFMT. Orçamentário e Restos a Pagar serão apresen-
tados no item sobre notas explicativas.
RECEITA
PREVISÃO PREVISÃO RECEITAS
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS SALDO %
INICIAL ATUALIZADA REALIZADAS
RECEITAS CORRENTES 1.883.686,00 1.883.686,00 3.359.917,38 1.476.231,38 178,3%
Receitas Tributárias
Receitas de Contribuições
Receita Patrimonial 844.094,00 844.094,00 525.479,68 (318.614,32) 62,25%
Exploração do Patrimônio Imobiliá-
844.094,00 844.094,00 525.479,68 (318.614,32)
rio do Estado
Receitas de Serviços 775.214,00 775.214,00 2.081.422,62 1.306.208,62 268,5%
Serviços Administrativos e Comer-
ciais Gerais
Transferências Correntes - - - -
Outras Receitas Correntes 264.378,00 264.378,00 753.015,08 488.637,08 284,83%
Multas Administrativas, Contratuais
59.334,00 59.334,00 59.334,00 37.982,31
e Judiciais
Indenizações, Restituições e Res-
205.044,00 205.044,00 205.044,00 450.654,77
sarcimentos
RECEITAS DE CAPITAL 414.449.595,00 414.449.595,00 0,00 (414.449.595,00)
Operações de Crédito 414.449.595,00 414.449.595,00 0,00 (414.449.595,00)
Operações de Crédito Internas 414.449.595,00 414.449.595,00 0,00 (414.449.595,00)
Alienação de Bens
Amortização de Empréstimos
Transferências de Capital
Outras Receitas de Capital
SUBTOTAL DE RECEITAS 416.333.281,00 416.333.281,00 3.359.917,38 (412.973.363,62) 0,81%
REFINANCIAMENTO
Operações de Crédito Internas
Operações de Crédito Externas
SUBTOTAL COM
416.333.281,00 416.333.281,00 3.359.917,38 (412.973.363,62) 0,81%
REFINANCIAMENTO
DEFICIT 904.587.466,69 904.587.466,69
TOTAL 416.333.281,0 416.333.281,0 907.947.384,07 491.614.103,07
CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTOS (52.735.358,00)
Superavit Financeiro
52.735.358,00
Excesso de Arrecadação
Créditos Cancelados (52.735.358,00)
CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTOS
COM EXCESSO DE ARRECADAÇÃO
As receitas previstas para o órgão Vale destacar que, no que tange a ar-
26276 – FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE recadação das receitas correntes, a instituição
FEDERAL DE MATO GROSSO, foram na or- conseguiu superar o valor previsto no período,
dem de R$ 416.333.281,00 – sendo obtendo um percentual superavitário de 78,3%,
R$ 1.883.686,00 em Receitas Correntes e conforme se pode observar no Balanço Orça-
R$ 414.449.595,00 em Receitas de Capital em mentário. Por outro lado, podemos averiguar
Operação de Crédito (compromisso financeiro que em relação a execução da receita de capi-
assumido pelas entidades da administração pú- tal, a instituição não obteve êxito, conforme se
blica para obter recursos destinados a financiar observa, não houve arrecadação nesta natu-
seus dispêndios ou cobrir eventual insuficiência reza de receita.
de caixa. A operação de crédito pode ser utili- Portanto o resultado apurado no perí-
zada como fonte de recurso para créditos adici- odo para as receitas correntes foi superavitário
onais). e para as despesas de capital deficitário.
DESPESA
DESPESAS DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS DESPESAS DESPESAS
Execução
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL ATUALIZADA EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS
DESPESAS CORRENTES 952.946.239 888.466.537 890.089.639 869.061.180 804.986.811 100,18%
Pessoal e Encargos Soci-
846.495.606 791.824.669 774.097.189 774.077.189 713.887.075 97,76%
ais
Juros e Encargos da Dí-
vida
Outras Despesas Corren-
106.450.633 96.641.868 115.992.450,56 94.983.991 91.099.735 120,02%
tes
DESPESAS DE CAPITAL 4.243.632 15.987.976 17.857.744 8.013.505 8.013.505 111,69%
Investimentos 4.243.632 15.987.976 17.857.744 8.013.505 8.013.505 116,69%
Inversões Financeiras - - - - - -
Amortização da Dívida - - - - - -
RESERVA DE
- - - - - -
CONTINGÊNCIA
SUBTOTAL DAS
957.189.871 904.454.513 907.947.384 877.074.686 813.000.317 100,39%
DESPESAS
AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA /
- - - - - -
REFINANCIAMENTO
Amortização da Dívida In-
- - - - - -
terna
Amortização da Dívida
- - - - - -
Externa
SUBTOTAL COM
957.189.871 904.454.513 907.947.384 877.074.686 813.000.317 100,39%
REFINANCIAMENTO
TOTAL 957.189.871 904.454.513 907.947.384 877.074.686 813.000.317
Para o exercício financeiro de 2021, a que no exercício financeiro de 2021 foram exe-
UFMT contou com uma dotação orçamentária cutados (empenhados) 100,39% do orçamento
atualizada de R$ 888.466.537,00. atualizado para o exercício.
Considerando o enfoque orçamentário As informações mais relevantes dos
dado pelo art. 35 da Lei 4.320/1964, que reco- itens que compõem o balanço orçamentário se-
nhece a despesa empenhada (não cancelada) rão tratados nas seguintes notas explicativas:
como despesa orçamentária realizada no exer- 01, 02 e 03.
cício, percebe-se, no quadro acima destacado,
DEMONSTRAÇÕES DO FLUXO DE CAIXA (DFC)

2020 2021 AV
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 12.865,59 30.457.268,32 236634,33
INGRESSOS 968.574.609,45 963.979.797,36 -0,47
Receita Tributária -
Receita de Contribuições -
Receita Patrimonial 716.523,34 525.479,68 -26,66
Receita Agropecuária -
Receita Industrial -
Receita de Serviços 1.830.543,14 2.081.422,62 +13,71
Remuneração das Disponibilidades -
Outras Receitas Derivadas e Originárias 344.913,85 753.015,08 +118,32
Transferências Recebidas -
Outros Ingressos Operacionais 965.682.629,12 960.619.879,98 -0,52
Ingressos Extraorçamentários 750.218,94 570.348,67 -23,98
Transferências Financeiras Recebidas 964.915.329,57 959.706.033,74 -0,54
Arrecadação de Outra Unidade 17.080,61 343.097,09 1908,69
Demais Recebimentos 400,48
DESEMBOLSOS -968.561.743,86 -933.522.529,04 -3,62
Pessoal e Demais Despesas -830.672.716,56 -790.137.451,77 -4,88
Administração -359.357,30
Previdência Social -256.163.988,82 -261.473.665,80 +2,07
Saúde -12.599.437,54 -1.333.558,07 -89,42
Trabalho -669.014,57 -
Educação -556.258.744,11 -516.243.775,28 -7,19
Cultura -16.600,00
Ciência e Tecnologia -195.000,00 -120.000,00 -38,46
Agricultura -2.700.000,00 -3.748.575,19 +38,84
Organização Agrária -2.000.000,00 -6.433.544,16 +221,68
Desporto e Lazer -286.600,00
Encargos Especiais -69.931,52 -138.375,97 +97,87
(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento -
Juros e Encargos da Dívida -
Transferências Concedidas -101.102.537,75 -96.959.877,58 -4,10
Intergovernamentais -
A Estados e/ou Distrito Federal -
A Municípios - -
Intragovernamentais -101.102.537,75 -96.956.847,58 -4,10
Outras Transferências Concedidas - -3.030,00
Outros Desembolsos Operacionais -36.786.489,55 -46.425.199,69 +26,20
Dispêndios Extraorçamentários -758.591,44 -1.136.702,08 +49,84
Transferências Financeiras Concedidas -35.948.391,25 -45.288.497,61 +25,98
Demais Pagamentos -79.506,86
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -4.667.630,52 -33.351.456,94 +614,53
INGRESSOS -
Alienação de Bens -
Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos -
Outros Ingressos de Investimentos -
DESEMBOLSOS -4.667.630,52 -33.351.456,94 +614,53
Aquisição de Ativo Não Circulante -3.866.253,71 -13.748.520,54 +255,60
Concessão de Empréstimos e Financiamentos -
Outros Desembolsos de Investimentos -801.376,81 -19.602.936,40 +2346,16
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO -
INGRESSOS -
DESEMBOLSOS -
Amortização / Refinanciamento da Dívida -
Outros Desembolsos de Financiamento -
GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA -4.654.764,93 -2.894.188,62 -37,82
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 77.376.969,09 72.722.204,16 -6,02
CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 72.722.204,16 69.828.015,54 -3,98
A Geração Líquida de Caixa e Equiva- Caixa Inicial” do exercício anterior, no valor de

lentes de Caixa é igual ao resultado financeiro R$ 72.722.204,16 – revelou um montante de
apurado no Balanço Financeiro, correspon- R$ 69.828.015,54. Ressalta-se que esse valor,
dendo ao fluxo líquido (entradas menos saídas) conforme já mencionado em outros itens, se
de recursos durante o período. deve aos recursos acumulados da Folha de Pa-
Em 2021, o valor do fluxo de caixa lí- gamento de Dezembro/2021, pagos em janeiro
quido da UFMT correspondeu à soma dos Flu- de 2022.
xos Operacional e de Investimento, fornecendo Tal valor encontra-se devidamente con-
um valor de R$ -2.894.188,62. Esse resultado ciliado com o montante registrado na rubrica
somado à rubrica “Caixa e Equivalente de
“Caixa e Equivalente de Caixa” do Balanço Pa- As informações mais relevantes dos

trimonial (BP) e no “Resultado Financeiro do itens que compõem a DFC serão tratadas na
Exercício”, apurado no Balanço Financeiro nota explicativa n°.18.
(BF).
86
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LÍQUIDO

Patrimônio/ Adiant. para Futuro Au-
Reserva Reservas Demais Resultados Acu- Ajustes de Avali- Ações/Cotas em
Especificação Capital So- mento de Capital Total
de Capital de Lucros Reservas mulados ação Patrimonial Tesouraria
cial (AFAC)
Saldo Inicial do Exercício
- - - - - 495.953.024,11 - - 495.953.024,11
2020
Variação Cambial - - - - - - - - -
Ajustes de Exercícios Ante-
- - - - - 23.290.704,87 - - 23.290.704,87
riores
Aumento/Redução de Capi-
- - - - - - - - -
tal
Resgate/Reemissão de
- - - - - - - - -
Ações e Cotas
Const./Realiz. da Reserva
- - - - - 766.398,25 - - 766.398,25
de Reavaliação de Ativos
Ajuste de Avaliação Patri-
- - - - - - - - -
monial
Resultado do Exercício - - - - - 108.107.407,53 - - 108.107.407,53
Constituição/Reversão de
- - - - - - - - -
Reservas
Dividendos/Juros sobre Ca-
- - - - - - - - -
pital Próprio
Provisão Tributária - IR/CS
- - - - - - - - -
s/ Res. de Reavaliação
Saldos de Fusão, Cisão e
- - - - - - - - -
Incorporação
Adiantamento para Futuro
- - - - - - - - -
Aumento de Capital
Saldo Final do Exercício
- - - - - 628.117.535,06 - - 628.117.535,06
2020
Patrimônio/ Adiant. para Futuro Au-

Reserva Reservas Demais Resultados Acu- Ajustes de Avali- Ações/Cotas em
Especificação Capital So- mento de Capital Total
de Capital de Lucros Reservas mulados ação Patrimonial Tesouraria
cial (AFAC)
Saldo Inicial do Exercício
- - - - - 628.117.535,06 628.117.535,06
2021
Variação Cambial - - - - -
Ajustes de Exercícios Ante-
- - - - - (4.573.306,21) (4.573.306,21)
riores
Aumento/Redução de Capi-
- - - - -
tal
Resgate/Reemissão de
- - - - -
Ações e Cotas
Const./Realiz. da Reserva
- - - - -
de Reavaliação de Ativos
Ajuste de Avaliação Patri-
- - - - -
monial
Resultado do Exercício - - - - - 71.024.135,93 71.024.135,93
Constituição/Reversão de
- - - - -
Reservas
Dividendos/Juros sobre Ca-
- - - - -
pital Próprio
Provisão Tributária - IR/CS
- - - - -
s/ Res. de Reavaliação
Saldos de Fusão, Cisão e
- - - - -
Incorporação
Adiantamento para Futuro
- - - - -
Aumento de Capital
Saldo Final do Exercício
- - - - - 694.568.364,68 694.568.364,68
2021
O Demonstrativo das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL), con- forma de sociedades anônimas. Portanto, devido ao fato desta instituição
forme estipula o MCASP (2018, 8ª ed.), a publicação do mesmo é obrigató- não exercer atividades na conformidade de uma sociedade anônima, a
ria somente para as empresas estatais dependentes constituídas sob a DMPL não será objeto de análise no presente relatório.
88
NOTAS EXPLICATIVAS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2021 – FUFMT
Nota 01 – BALANÇO ORÇAMENTÁRIO quarenta e oito reais). Da Receita estimada

O Orçamento Programa da Fundação 99,78% são oriundas do Tesouro, e 0,22% da
Universidade Federal de Mato Grosso Renda Própria. A Despesa autorizada com re-
(FUFMT), para o exercício de 2021, aprovado cursos do Tesouro soma a importância de
pela RESOLUÇÃO CD N° 18/2021, de 28 de R$ 921.446.962,00 (novecentos e vinte e um
maio de 2021, foi elaborado de acordo com Ma- milhões, quatrocentos e quarenta e seis mil e
nual Técnico de Orçamento (MTO), que contém novecentos e sessenta e dois reais), da qual o
instruções específicas aos participantes do pro- montante de R$ 814.300.628,00 (oitocentos e
cesso de elaboração da Proposta Orçamentária quatorze milhões, trezentos mil e seiscentos e
da União para o exercício financeiro 2021, com vinte e oito reais) é destinado para atender des-
base na Lei N° 14.116, de 31 de dezembro de pesas com Pessoal; R$ 104.786.388,00 (Cento
2020, que dispõe sobre as diretrizes para a ela- e quatro milhões, setecentos e oitenta e seis
boração e execução, bem como a Lei Orça- mil, trezentos e oitenta e oito reais) para aten-
mentária Anual nº 14.144 de 23 de abril de der à manutenção dos campus (bolsas, diárias,
2021, tendo como metas e prioridades as esta- passagens, materiais de consumo, serviços,
belecidas no Plano Plurianual relativo ao perí- etc.) e Benefícios ao Trabalhador (assistência
odo 2020 – 2023. Através da publicação da Lei médica, assistência pré-escolar, auxílio alimen-
Orçamentária Anual nº 14.144 de 23/04/2021, e tação e auxílio transporte), e, finalmente,
da Lei 14.213 de 05/10/2021 a receita estimada R$ 4.243.632,00 (quatro milhões, duzentos e
e a despesa fixada para a Fundação Universi- quarenta e três mil e seiscentos e trinta e dois
dade Federal de Mato Grosso são da ordem de reais) para Investimentos, conforme descreve-
R$ 923.330.648,00 (novecentos e vinte e três mos no quadro abaixo:
milhões, trezentos e trinta mil e seiscentos e
Quadro 37 – Recursos do Tesouro distribuído para gastos da UFMT/2021

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS APROVADO %
CORRENTES 918.915.319 99,54
PESSOAL 814.300.628 88,19
Ativo 460.182.385 49,84
Inativo 256.962.030 27,83
Obrig. Patronais 95.558.098 10,35
Sentenças 1.598.115 0,17
OUTRAS DESP. COR 104.786.388 11,35
OUTROS CUSTEIOS 61.898.221 6,70
Benefícios 27.353.688 2,98
Ações Específicas 15.534.479 1,68
CAPITAL 4.243.632 0,46
TOTAL 923.330.648 100
Observação: A Despesa autorizada com re- R$ 1.883.686,00 em Receitas Correntes e

cursos da Renda Própria totaliza o valor de R$ 414.449.595,00 em Receitas de Capital.
R$ 1.883.686 (um milhão, oitocentos e oi- No 4° trimestre de 2021, o órgão 26276
tenta e três mil, seiscentos e oitenta e seis apresentou saldo de execução de receita cor-
reais) destinados ao Custeio. A execução rente própria no valor de R$ 3.359.917,38 – cor-
das despesas referentes às arrecadações responde a 178,37% do valor previsto. A UFMT
próprias, correrão de acordo com os planos findou o exercício com frustração de receita no
de trabalho das unidades arrecadadoras, montante de R$ 412.973.363,62.
e/ou contratos firmados, além das Resolu- 1) Receitas de Serviços: Destaca-se
ções pertinentes ao assunto. neste quarto trimestre, especificamente as ar-
recadações oriundas das receitas referente a
Nota 02 – Receitas Orçamentárias (Corren- serviços prestados pela UFMT à outras esferas
tes e de Capital) administrativas, principalmente na elaboração
As receitas previstas para o órgão de gerenciamento administrativo em provas de
26276 – FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE concurso público. Em 2021 foi previsto a arre-
FEDERAL DE MATO GROSSO, foram na or- cadação de R$ 775.214,00 e arrecadou-se
dem de R$ 416.333.281,00 – sendo R$ 2.081.422,62. O valor superou a meta pre-
vista nesta categoria, responsável por 61,95%
do valor de toda a receita arrecadada pela ins- Sendo que arrecadou R$ 753.091,08. A arreca-
tituição. Esta categoria encerrou o exercício dação ficou além do previsto, ocasionando um
com superávit orçamentário de superávit de receita. Salientamos que o valor se
R$ 1.306.208,62. refere principalmente a valores reclassificados
1.1) Receitas com Inscrições em Con- da conta 21881.04.09 Depósitos de Terceiros,
curso Público: As receitas nesta cate- resultantes de numerários devolvidos de convê-
goria correspondem a 29,75% de todo nios com a Fundação Uniselva, que prestou
o recurso arrecadado no exercício. contas de seus projetos e ressarciu a conce-
Sendo a segunda principal arrecada- dente, mas que trata-se de saldo alongado que
ção, ficando atrás somente dos servi- fora analisado no decorrer deste ano.
ços administrativos, a receita com ins- 4) Receita com Serviços de Atendi-
crição em Concursos Públicos termi- mento à Saúde: Não houve arrecadação para
nou o exercício de 2021 com um supe- serviços com atendimento à saúde, visto que
rávit de arrecadação já que não era tais serviços deixaram de ser realizados pelo
previsto receita com realização de con- Hospital Universitário Júlio Muller (154070/
curso público, devido a suspensão das 18262) e passaram a ser executados pela
atividades pela pandemia de COVID- EBSERH;
19. 5) Receitas de Capital: Durante o exercí-
2) Receitas Patrimoniais: a instituição cio corrente, não foi efetuada nenhuma arreca-
arrecadou efetivamente o montante de dação;
R$ 525.403,68 – daquilo que fora previsto no 6) Quadro 38: Comparativo entre a arre-
exercício, ou seja, R$ 844.094,00. Corresponde cadação de Receitas entre o exercício de 2021
a 15,64% do montante arrecadado em toda a e 2020.
instituição. Há de se mencionar que durante o
exercício de 2021 em decorrência da pandemia Considerando o superávit de arrecada-
COVID-19, as empresas locatárias de espaço ção registrada no exercício de 2021, relevante
físico das cantinas, fotocopiadoras e demais se faz destacar que se comparado ao exercício
serviços deixaram de pagar os aluguéis em vir- anterior, houve um acréscimo de 16,18%, po-
tude da paralisação das aulas, o que afetou a rém não apresentam recuperação já que o ano
arrecadação nesta categoria. Nesta categoria anterior também foi ano de suspenção das ati-
houve um déficit de arrecadação de vidades acadêmicas presenciais, bem como a
R$ 318.690,32. redução das atividades administrativas presen-
3) Outras Receitas Correntes: esta ca- ciais na instituição, que impactaram negativa-
tegoria representa cerca de 14,03% do mon- mente na execução das receitas previstas para
tante das receitas previstas, R$ 264.378,00. os dois exercícios analisados.
Quadro 38 – Comparativo de Receitas Arrecadadas entre 2021 e 2020

UG Executora: UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO Total Total
Natureza Receita 2021 2020
13100111 ALUGUEIS E ARRENDAMENTOS-PRINCIPAL 343.800,60 534.920,26
13100112 ALUGUEIS E ARRENDAMENTOS-MULTA E JUROS 76,00 0,00
16100111 SERV.ADMINISTRAT.E COMERCIAIS GERAIS-PRINC. 1.081.868,27 1.392.754,72
16100211 INSCR.EM CONCURSOS E PROC.SELETIVOS-PRINCIPAL 999.554,35 437.788,42
16100411 SERVICOS DE INFORMACAO E TECNOLOGIA-PRINCIPAL 0,00 0,00
16909911 OUTROS SERVICOS-PRINCIPAL 0,00 0,00
19100111 MULTAS PREVISTAS EM LEGISL.ESPECIFICA-PRINC 0,00 3.686,07
19100911 MULTAS E JUROS PREVISTOS EM CONTRATOS-PRINC. 97.316,31 32.922,04
19210111 INDENIZ.P/DANOS CAUSADOS AO PATR.PUB.-PRINC. 0,00 589,24
19220111 RESTITUICAO DE CONVENIOS-PRIMARIAS-PRINCIPAL 0,00 13.016,26
RESTITUICAO DE DESPESAS PRIMARIAS – EXERC.
19220631 12.126,11 0,00
ANTERIORES - PRINCIPAL
19229911 OUTRAS RESTITUICOES-PRINCIPAL 643.572,66 294.700,24
19909911 OUTRAS RECEITAS-PRIMARIAS-PRINCIPAL 0,00 0,00
73100111 ALUGUEIS E ARRENDAMENTOS-PRINCIPAL-INTRA 181.603,08 181.603,08
Total 3.359.917,38 2.891.980,33
Ressalvas: à Fundação de Apoio Uniselva, mediante con-

1) Deve-se ressaltar que as receitas ori- trato para prestação de serviço e gerencia-
undas de inscrição em Concursos Público e mento das atividades voltadas a elaboração de
Processos Seletivos, código GRU 28.883, são provas em concurso público, em que a institui-
destinadas à Gerência de Exames e Concursos ção é responsável pela elaboração. Salienta-
- GEC da UFMT, cujo valores são repassados
90
mos que o montante de R$ 2.081.422,62 arre- R$ 890.089.639,89 – estas despesas represen-

cadados no exercício, são oriundos dos contra- tam 98,03% de toda a despesa consumida pela
tos firmados com outros entes da administração instituição. Neste segmento, as despesas com
pública. Reiteramos, assim como no exercício Pessoal e Encargos, consumiu ao longo do
passado, que não é correto afirmar que as re- exercício de 2021 o montante de
ceitas vinculadas ao código GRU 28.883, são R$ 774.097.189,23 – isto é, 86,96% das despe-
destinadas, de fato, para investimentos em en- sas correntes e 85,25% de toda a despesa con-
sino, pesquisa e extensão da instituição, uma sumida pela UFMT no exercício.
vez que essas receitas, após a execução dos Ademais, o restante das despesas em-
serviços prestados pela Fundação de Apoio, penhadas, estão subdivididos entre 12,78%
são praticamente consumidas para execução para Outras Despesas Correntes, somando
das atividades/projetos. R$ 115.992.450,66, e 1,97% para investimen-
tos – R$ 17.857.744,18 no montante de toda
Nota 03 – Despesas Orçamentárias (Cor- despesa consumida.
rente e Capital) Comparado o valor liquidado com o
As despesas correntes ora aprovadas empenhado até o quarto trimestre de 2021, o
pelo orçamento/2021 ao órgão 26276, posteri- montante de R$ 877.074.686,79 representa
ormente sofreram atualização passando para 96,60% de todo o valor empenhado no mesmo
R$ 904.454.513,00. período.
Durante o exercício, a instituição empe- Salientamos que a instituição, no perí-
nhou R$ 907.947.384,07, dos quais foram pa- odo analisado, registrou nas contas de passi-
gos R$ 813.000.317,21. vos financeiros, despesas sem suporte orça-
Outro fator relevante nesta alteração foi mentário na ordem de R$ 3.647.583,40. Sendo
o acréscimo no registro de empenhos no grupo R$ 3.563.128,45 da UG 154045, dos quais fo-
de despesas de investimentos, em decorrência ram pagos R$ 529.209,23; e R$ 84.454,95 da
do remanejamento de recursos de custeio para UG 154070, restando o mesmo saldo a pagar
capital, no valor de R$ 13.614.112,18. final do exercício.
Destacamos que dos valores empe- A composição das despesas executa-
nhados com despesas correntes, das na UFMT será detalhada no quadro abaixo:
Quadro 39 – Execução da Despesa ref. ao quarto trimestre de 2021

Dotação Ini- Dotação Atuali-
Despesa Empenhadas Liquidadas Pagas
cial zada
Corrente 952.946.239,00 888.466.537,00 890.089.639,89 869.061.180,93 804.986.811,35
Pessoal 846.495.606,00 791.824.669,00 774.097.189,23 774.077.189,23 713.887.075,46
Outras 106.450.633,00 96.641.868,00 115.992.450,66 94.983.991,70 91.099.735,89
Capital 4.243.632,00 15.987.976,00 17.857.744,18 8.013.505,86 8.013.505,86
Invest. 4.243.632,00 15.987.976,00 17.857.744,18 8.013.505,86 8.013.505,86
TOTAL 957.189.871,00 904.454.513,00 907.947.384,07 877.074.686,79 813.000.317,21
Segundo a Coordenação de Gestão Orça- 2021, adotando não em sua totalidade, o en-
mentária da UFMT, a Lei Orçamentária Anual sino híbrido, o que ocasionou ainda uma eco-
de 2021 da Universidade Federal de Mato nomia orçamentária de forma a equilibrar me-
Grosso foi aprovada através da Lei n° 14.144 lhor a distribuição de recursos e atender assim
de 23 de abril de 2021 e da Lei nº 14.213 de 05 as despesas ocasionadas pela situação de ex-
de outubro de 2021, no montante de ceção.
R$ 923.330.648,00, sendo: R$ 814.300.628,00 Ainda nesse sentido de atendimento de
para as despesas com Pessoal e Encargos So- demandas em decorrência da pandemia e con-
ciais; R$ 104.786.388,00 para Outras Despe- siderando as demandas em investimentos, foi
sas Correntes; e R$ 4.243.632,00 para investi- solicitado à Secretaria de Orçamento Federal
mentos. a transformação de recurso destinado ao Cus-
O Decreto nº 10.625/2021 estabeleceu teio para Capital, na ordem de
inicialmente uma liberação da parcela de 1/18 R$ 11.744.344,00 totalizando assim o mon-
avos dos recursos de Custeio, até que hou- tante de R$ 15.987.976,00 em investimentos.
vesse a aprovação da LOA, o que ocorreu em A pandemia impactou grandemente a
23 de abril de 2021. arrecadação dos recursos próprios da institui-
Com a paralisação das atividades aca- ção, que embora superavitária não chegou nem
dêmicas ocasionada pela pandemia em 2020 a perto dos valores arrecadados em 2019, e pe-
administração superior da Universidade preci-
sou reprogramar as atividades para o ano de
91
ríodos anteriores, em que não havia a pande- É preciso ressaltar que o saldo de
mia. O montante empenhado em 2021 nas re- R$ 69.828.015,54 nas referidas contas não de-
ceitas próprias foi de R$ 7.926.262,55. duziu o valor pago com folha de pagamento dos
servidores da instituição. O valor disponível na
OPERAÇÕES DE CRÉDITO conta 11112.20.00 deveria ser deduzido do
Tendo em vista que a LOA inicial não montante, porém, devido às limitações do sis-
era suficiente para todas as despesas do ano, tema SIAFI, a dedução só fora contabilizada em
foi previsto em volume específico da Lei, pro- 01/01/2022.
gramações condicionadas à aprovação legisla-
tiva. Este dispositivo, previsto na Lei 4.320/64, b) Demais Créditos a Receber a Curto
LRF, e Resolução Senado Federal nº 43/2001 Prazo
atendeu a insuficiência de caixa através de As contas vinculadas aos créditos a re-
emissão de títulos da dívida pública, e dessa ceber a curto prazo representam o montante de
forma, lançadas como operações de crédito por R$ 2.894.211,50.
Antecipação de Receita Orçamentária (ARO). A conta 1.1.3.8.1.12.00 - CRED A
RECEBER POR CESSAO DE PESSOAL,
Nota 04 – BALANÇO PATRIMONIAL – Ativo apresentou um saldo de R$ 514.926,01. Res-
Circulante saltamos que o valor apresentado nesta conta
Em 31/12/21, a Universidade Federal precisa ser comprovado pelo setor de Recursos
de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT encer- Humanos, uma vez que necessita conciliar os
rou o exercício com um saldo no ATIVO de valores pagos pela instituição ao servidor ce-
R$ 882.939.272,76. Enquanto a conta ATIVO dido em contrapartida aos ressarcimentos pa-
CIRCULANTE corresponde a gos pelas entidades via GRU. Portanto, enten-
R$ 73.071.482,59; demos que o valor apresentado de
Deve-se levar em consideração que, R$ 514.926,01 não corresponde a créditos de-
ainda que o valor seja consideravelmente rele- vidos à universidade.
vante, o montante não transmite a realidade da A conta 1.1.3.8.1.48.02 -
conta, uma vez que há um montante de RENDIMENTOS DE APLICACOES PRÉ-
R$ 69.828.015,54 que deveria deduzir esse va- FIXADOS, durante o exercício, houve a apro-
lor pois se trata de valores comprometidos para priação de rendimento de poupança não regis-
pagamento da folha de pessoal da UFMT que, trado na conta única da UFMT, via SIAFI. Por
por limitação de sistema, só foi deduzido na meio do processo 23108.043962/2020-11, re-
data de 01/01/2022. gistrou-se o valor de R$ 726.847,63, docu-
As contas mais relevantes estão abaixo mento hábil 2020PA000045. Valor sub judice.
destacadas: A conta 1.1.3.8.2.38.00 –
a) Caixa e Equivalente de Caixa ADIANTAMENTO TERMO DE EXECUÇÃO
⮚ 11112.20.01 – LIMITE DE SAQUE DESCENTRALIZADA, refere-se a dois adian-
COM VINCULAÇÃO DE PAGAMENTO – tamentos de recursos descentralizados para
OFSS, saldo encerrado com o montante de ministrar mestrado profissional a servidores da
R$ 6.511.454,09; e instituição UFMT pela UFSCAR e UFF, totali-
zando R$ 1.424.500,00. O saldo de exercícios
⮚ 11112.20.03 – LIMITE DE SAQUE anteriores são de termos descentralizados na
C/VINC. PAGTO – ORDEM PGTO – OFSS, UG 154070 (HUJM).
saldo encerrado com o montante de
R$ 63.316.561,45;
Quadro 40 – Créditos a Receber a Curto Prazo

Mês Lançamento DEZ/2021 DEZ/2020 AH
Saldo - R$
Saldo - R$
Conta Contábil (Conta Contá- %
(Conta Contábil)
bil)
113110700 '= ADIANTAMENTOS DE TRANSFERENCIA LEGAL 20.871,56 20.871,56 0,00
'= VALORES A REC POR DEVOLUCAO DESP.
113810601 1.065,86 1.065,86 0,00
ESTORNADAS
113811200 '= CRED A RECEBER POR CESSAO DE PESSOAL 514.926,01 811.156,37 (36,52)
113814802 '= RENDIMENTOS DE APLICACOES PRE-FIXADOS 726.847,63 726.847,63 0,00
‘=ADIANTAMENTO TERMO EXECUÇÃO
113823800 1.630.500,00 206.000,00 791,50
DESCENTRALIZADA
Total 2.894.211,06 1.765.941,42 163,89
92
Portanto o valor apresentado no Ba- de serviços, bem como ativos mantidos para
lanço Patrimonial de 2021, referente às contas venda ou usados no curso normal das opera-
do ATIVO da UFMT, precisam ser analisadas ções.
no decorrer do exercício seguinte. A UFMT possui setor próprio de Almo-
xarifado Central que atende além do campus
c) Estoques sede, todas as demais unidades gestoras.
Estoques são ativos na forma de mate- Abaixo elencamos a relação contábil
riais ou suprimentos a serem usados no propor subitem dos bens disponíveis no setor.
cesso de produção ou distribuídos na prestação
Quadro 41 – Composição do Estoque de Almoxarifado UFMT

Mês Lançamento
Conta Contábil 2021 2020 AH
Subitem
115610100 6 ALIMENTOS PARA ANIMAIS 0,00 0,00 0,00
115610100 92 CODIGO INEXISTENTE NO SIAFI 2.836,19 2.836,19 0,00
115610100 42 FERRAMENTAS 0,00 367,15 0,00
115610100 4 GAS E OUTROS MATERIAIS ENGARRAFADOS 0,00 0,00 0,00
115610100 7 GENEROS DE ALIMENTACAO 0,00 1.729,92 (100,00)
MATERIAL DE ACONDICIONAMENTO E
115610100 19 0,00 1.019,20 (100,00)
EMBALAGEM
MATERIAL DE UNIFORMES, TECIDOS E
115610100 23 6.968,00 0,00 100,00
AVIAMENTOS
115610100 16 MATERIAL DE EXPEDIENTE 99.803,72 112.238,13 (11,07)
MATERIAL DE LIMPEZA E PROD. DE
115610100 22 33.947,57 7.181,77 472,69
MATERIAIS HIGIENIZACAO
DE 115610100 28 MATERIAL DE PROTECAO E SEGURANCA 0,00 2.815,43 (100,00)
CONSUMO 115610100 17 MATERIAL DE TIC - MATERIAL DE CONSUMO 109,75 278,75 (60,62)
115610100 26 MATERIAL ELETRICO E ELETRONICO 3.155,91 5.719,92 (55,77)
115610100 36 MATERIAL HOSPITALAR 66.466,73 3.227,24 2059,55
115610100 35 MATERIAL LABORATORIAL 129.173,12 48.382,60 266,98
MATERIAL P/ MANUTENCAO DE BENS
115610100 25 0,00 7.053,16 (100,00)
MOVEIS
115610100 11 MATERIAL QUIMICO 6.795,00 0,00 100,00
MATERIAL TECNICO P/ SELECAO E
115610100 45 0,00 159,00 0,00
TREINAMENTO
115610100 99 OUTROS MATERIAIS DE CONSUMO 0,00 3,99 (100,00)
115610100 31 SEMENTES, MUDAS DE PLANTAS E INSUMOS 0,00 2.271,69 (100,00)
Total 349.255,49 195.284,14 78,84
Percebe-se no quadro demonstrado

que houve uma evolução no saldo final do al- Nota 05 – Composição dos Bens Móveis e
moxarifado em cerca de 78,84%. Este fator Imóveis, Depreciação e Redução ao valor
pode ser explicado devido à falta de demanda Recuperável
das unidades por ocasião da suspenção das Em 31/12/2021, a Universidade Fede-
atividades presenciais em decorrência da pan- ral de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT,
demia. apresentou um saldo na conta de Depreciação
Ressaltamos que no decorrer do exer- R$ 103.702.531,41 – sendo R$ 85.385.693,58
cício, foram realizadas as conciliações de en- em Bens móveis e R$ 18.316.837,83 em Bens
trada e saída de material de consumo via RMA imóveis.
e que o saldo de R$ 349.255,49 está devida-
mente conciliado entre o sistema SIAFI e
SISREQ.
Quadro 42 – Composição dos bens móveis e imóveis do Órgão 26276

Conta Mês Lançamento DEZ/2021 DEZ/2020 AH
BENS DE USO ESPECIAL REGISTRADOS NO
2 BENS IMOVEIS 01 371.364.580,29 371.364.580,29 0,00
SPIUNET
BENS DE USO ESPECIAL NAO REGISTRADOS
2 BENS IMOVEIS 02 54.330,00 54.330,00 0,00
SPIUNET
BENS DOMINICAIS NAO REGISTRADOS NO
2 BENS IMOVEIS 04 69.172.575,50 69.172.575,50 0,00
SIAPA
2 BENS IMOVEIS 06 BENS IMOVEIS EM ANDAMENTO 226.802.468,36 213.201.352,24 6,37
2 BENS IMOVEIS 07 INSTALACOES 6.162.184,44 6.010.795,68 2,51
Conta Mês Lançamento DEZ/2021 DEZ/2020 AH

MAQUINAS, APARELHOS, EQUIPAMENTO E
1 BENS MOVEIS 01 112.362.551,92 74.693.104,46 50,43
FERRAMENTA
1 BENS MOVEIS 02 BENS DE INFORMATICA 40.498.967,60 35.706.419,11 13,42
1 BENS MOVEIS 03 MOVEIS E UTENSILIOS 43.890.665,59 36.345.444,05 20,76
MATER CULTURAL, EDUCACIONAL E DE
1 BENS MOVEIS 04 16.877.938,14 16.414.710,78 2,82
COMUNICACAO
1 BENS MOVEIS 05 VEICULOS 16.075.240,70 14.205.216,00 13,16
ADTO P/ INVERSÕES FINANCEIRAS EM BENS
1 BENS MOVEIS 07 8.285.106,19 0,00 100,00
MOVEIS
1 BENS MOVEIS 08 BENS MOVEIS EM ALMOXARIFADO 2.899,25 2.899,25 0,00
1 BENS MOVEIS 10 SEMOVENTES 61.345,17 61.345,17 0,00
1 BENS MOVEIS 99 DEMAIS BENS MOVEIS 148.954,49 140.487,09 6,02
8 BENS MOVEIS 01 DEPRECIACAO ACUMULADA - BENS MOVEIS (85.385.693,58) (76.526.714,18) 11,57
8 BENS IMOVEIS 02 DEPRECIACAO ACUMULADA - BENS IMOVEIS (18.316.837,83) (17.530.912,52) 4,48
Um dos fatores relevantes que incidi- esclarecimentos por parte do setor de patrimô-
ram no aumento de todos os itens de bens mó- nio quanto à pendência mencionada.
veis devem ser não apenas as aquisições feitas
pela instituição, mas também pelo recebimento Nota 06 – Conta 12381.01.00 -
de bens móveis por doação. Houve incorpora- DEPRECIACAO ACUMULADA BENS
ção nas contas do ativo, referente a bens e MOVEIS
equipamentos doados por outras entidades O saldo de depreciação do órgão
para a UFMT na ordem de R$ 1.332.817,76. 26276 não reflete a realidade uma vez que o
Valores que foram contabilizados nas contas de sistema interno da instituição SGBP (Sistema
receitas da instituição 45911.01.00 – de Gerenciamento de Bens Patrimoniais) en-
DOAÇÕES/TRANSFERÊNCIAS RECEBIDAS. contra-se obsoleto. O sistema não se atualizou
No que se refere aos bens imóveis, a no decorrer dos anos com as alterações sofri-
UFMT finalizou o exercício com a restrição 318 das na legislação contábil, como a alteração ao
– Não atendimento orientação do Órgão Cont. novo Plano de contas, bem como a forma de
Set./Central, devido a não conclusão de cadas- depreciação de diferentes bens móveis (per-
tramento de bens imóveis no SPIUNET. Estão centual, valor residual, vida útil). As providên-
pendentes documentos necessários para a in- cias que serão tomadas pela instituição será a
clusão da fazenda experimental de Santo Antô- migração do sistema SGBP para o Sistema
nio do Leverger-MT, porém não houve maiores SIADS.
Quadro 43 – Ativo não Circulante – Depreciação/Redução ao valor Recuperável.

31/12/2021 31/12/2020 AH
Não Circulante 809.867.790,17 785.756.190,62
Depreciação Bens móveis 85.385.693,58 76.526.714,18 11,57
Depreciação de bens imóveis 18.316.837,83 17.530.912,52 4,48
Total Depreciação 103.702.531,41 94.057.626,70 10,25
Fonte: SIAFI 2021.
Ressaltamos que todo o montante des- Um dos fatores relevantes que incidi-
crito no quadro 43, corresponde às contas de ram no aumento de 10,25% na conta de depre-
Depreciação de bens móveis da instituição. Sa- ciação foram as aquisições e recebimento de
lientamos que, embora esta unidade se utilize bens móveis por doação em 2021, que foram
de sistema de patrimônio interno próprio para incorporados nas contas do ativo, conforme já
controle de movimentação de bens patrimoniais mencionado.
e cálculo das depreciações em seus respecti- A contabilização da depreciação das
vos bens, destaco que os valores apurados no contas de bens imóveis é realizada pelas infor-
encerramento do exercício de 2021 não coinci- mações do sistema SPIUNET e realizada por
diram com o Siafi. servidores da SPU – Secretaria de Patrimônio
Entretanto, as entradas/aquisições de da União e não pela própria instituição. Por esta
bens móveis estão devidamente conciliadas ocasião, abstemos de opinar sobre o aumento
entre os sistemas. de 4,48%, demonstrado no quadro 43.
Não houve, durante todo o exercício
corrente, contabilização na unidade nas contas
vinculadas a Redução ao Valor Recuperável
tão pouco na Reavaliação de bens.
94
Nota 07 – Composição dos Bens Intangíveis como software com vida útil definida, porém a
Durante o exercício de 2021, a UFMT licença não expira, apenas deixa de ser ofere-
realizou investimentos na aquisição de ativo in- cido o suporte de atualização após 3 (três) anos
tangível (Software). Foram 156 licenças para de uso.
monitoramento e segurança, que corresponde Portanto, foi reclassificada sua conta
a uma licença para cada câmera instalada, fa- contábil no exercício de 2022, para software
zendo assim expansão no sistema interno de com vida útil indefinida, de 124110101 para
segurança eletrônica em todos os campi. O 124110201. No quadro abaixo é demonstrada
item adquirido foi inicialmente classificado a composição dos referidos bens:
Quadro 44 – Composição dos bens intangíveis

Mês Lançamento DEZ/2021 DEZ/2020
Conta Contábil Saldo - R$ Saldo - R$
Entidade CCor (Conta (Conta
Contábil) Contábil)
124110101 ‘=SOFTWARES 999 APPROACH TECNOLOGIA LTDA UFMT 351.000,00 0,00
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT009 APPROACH TECNOLOGIA LTDA UFMT 220.000,00 220.000,00
SOFTWARE - COMPULSOFTWARE
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT002 80.889,00 80.889,00
INFORMATICA
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT001 SOFTWARE - INFORSYTEM TECNOLOGIA 790,00 790,00
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT007 SOFTWARE FUFMT/FAPEMAT 2.220,00 2.220,00
SOFTWARE FUFMT/FAPEMAT 005-2015 PRC
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT008 511,73 511,73
225905/15
SOFTWARE JAIME GUIMARAES C
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT006 20.217,00 20.217,00
INFORMATICA
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT004 SOFTWARE MCR SISTEMAS 37.086,00 37.086,00
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT003 SOFTWARE MULTIPLUS TECNOLOGIA 5.892,00 5.892,00
124110201 '= SOFTWARES ISUFMT005 SOFTWARE US BIOSOLUTION 36.000,00 36.000,00
TOTAL 403.605,73 403.605,73
Nota 08 – BALANÇO PATRIMONIAL – Pas- R$ 57.043.374,14 em obrigações a pagar a

sivo Circulante: Pessoal a Pagar curto prazo, com a folha de pessoal.
Em 31/12/21, a Universidade Federal Apresentamos a seguir, um quadro, se-
de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT apre- gregando essas obrigações, entre contas de
sentou um saldo em aberto de Pessoal a Pagar, Benefícios Previdenciários a
Pagar e Encargos Sociais a Pagar:
Quadro 45 – Obrigações Trabalhistas, Previd. E Assist. – Composição.

31/12/2021 31/12/2020 AH (%) AV
Passivo Circulante 186.061.090,84 233.712.388,69 (20,38) -
Pessoal a Pagar 56.400.447,72 49.717.256,06 13,44 98,88
Contr Previdenciárias a Pagar 13.038,77 12.984,69 0,41 0,02
Encargos Sociais a Pagar 159.533,78 146.261,38 9,07 0,28
Benefícios Assist. Pagar 470.353,87 483.906,52 (2,80) 0,82
Total 57.043.374,14 50.360.408,65 13,27 100,00
Fonte: SIAFI 2021
Em relação ao quadro acima, nota-se Nota 09 – Passivo Circulante: Demais Obri-

que houve um aumento na conta de pessoal a gações a Curto Prazo
pagar de um exercício para outro de 13,44%. O Em 31/12/21, a Universidade Federal
que indica regularidade nos gastos com Pes- de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT apre-
soal e demais encargos, visto que no exercício sentou um saldo em aberto de
de 2021, houve ingresso de novos servidores R$ 122.478.784,49 – nas demais obrigações a
em decorrência de concurso público. curto prazo.
Contudo, vale destacar que o valor de Observa-se uma diminuição nesta
R$ 57.043.374,14 não traduz a realidade de um conta de 30,82% em relação ao ano anterior,
passivo na instituição com obrigações trabalhis- sendo que a conta de TRANSFERÊNCIAS
tas, uma vez que esse mesmo valor se refere FINANCEIRAS A COMPROVAR foi responsá-
ao valor apropriado com a folha de pagamento vel por reduzir em 32,68%.
do mês de dezembro e pagos no dia O saldo em 31/12/20 foi de
01/01/2022. Portanto o passivo é irreal. R$ 167.040.378,78, e na data de 31/12/21 o
saldo foi de R$ 112.449.447,62. Este saldo é
95
composto pelas transferências descentraliza- está composto em: UG 154045 no valor de

das entre a setorial de contabilidade da STN, na R$ 74.898.999,86 e UG 154070 em
conta 218920600 - TRANSFERÊNCIAS R$ 37.550.447,76.
FINANCEIRAS A COMPROVAR – TED. Tais Em relação a conta valores restituíveis,
lançamentos são necessários, tendo em vista ressaltamos que se trata de obrigações para
que a finalidade desta conta é registrar os re- com terceiros, tais como impostos, consigna-
cursos recebidos de outras instituições para ções e deposito a terceiros. O montante de
que a UFMT e o HUJM executem projetos fir- R$ 8.475.006,90 está devidamente contabili-
mados com outras entidades da Administração zado na conta 21881.00.00 VALORES
Pública, obrigando a UFMT a cumprir com o RESTITUÍVEIS.
acordado mediante prestação de contas. So- Apresentamos a seguir, um quadro de-
mente após aprovação das contas a entidade monstrando os saldos da conta Demais Obriga-
poderá dar baixa nos saldos. Este montante ções a Curto Prazo.
Quadro 46 – Demais Obrigações a Curto Prazo – Composição.

31/12/2021 31/12/2020 AH (%)
Circulante 186.061.090,84 233.712.388,69 (20,38)
Demais Obrigações a Curto Prazo Outras 122.478.784,49 177.046.545,65 (30,82)
Obrig. Curto Prazo 114.003.777,59 168.511.560,59 (32,34)
Valores Restituíveis 8.475.006,90 8.534.985,06 0,70
Total 122.478.784,49 177.046.545,65 (30,82)
Fonte: SIAFI, 2021.
Merece destaque, a conta 81221.01.02 Nota 10 – Passivo não Circulante: Fornece-

- Convênios e Instrumentos Congêneres a dores e Contas a Pagar a Longo Prazo
Comprovar – pois se trata do convênio firmado Em 31/12/21, a Universidade Federal
com o Governo do Estado para construção do de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT apre-
Novo Hospital Universitário, contrato sentou um saldo em aberto de R$ 840.102,85
FUFMT/048/2011, código SICONV 757513, referente a longo prazo.
contrapartida da UFMT de R$ 60.000.000,00. A Apresentamos a seguir um quadro, se-
obra está paralisada e atualmente consta um gregando essas obrigações, entre fornecedo-
saldo em conta investimento no montante de res nacionais pertencentes ao grupo do passivo
R$ 73.346.373,35, atualizados mesmo com a não circulante.
paralisação.
Quadro 47 – Fornecedores e Contas a Pagar longo Prazo– Composição (R$)

31/12/2021 31/12/2020 AH (%)
Não Circulante 837.307,58 837.307,58 -
Nacionais (Forn Nac+Contas a Pagar Nac) 837.307,58 837.307,58 -
Demais Obrigações a Longo Prazo 2.795,27 2.795,27 -
Total 840.102,85 840.102,85 -
Fonte: SIAFI, 2021.
As obrigações com fornecedores e con- de engenharia Parakanã Construções, no en-

tas a pagar, tanto curto quanto a longo prazo, tanto, não identificamos fonte primária que deu
em geral, são compostas por fornecedores na- origem ao registro da obrigação.
cionais, que representam 100% do total a ser
pago. Vale ressaltar que os saldos que compõe Nota 11 – Passivo não Circulante: Depósito
o passivo não circulante se referem a inscrição de Terceiros/Passivo com saldo alongado
de passivo em favor da empresa IBM BRASIL- Verificou-se as contas de Depósito Re-
INDUSTRIA MÁQUINAS E SERVICOS tido de Fornecedores e constatou-se na conta
LIMITADA, CNPJ 33.372.251/0100-38, no 21881.04.09 – DEPOSITO DE TERCEIROS a
exercício de 1998, por meio dos documentos quantia de R$ 127.904,75, proveniente de reco-
98NL02716 e 98NL02716 – cujos saldos se lhimento das guias GRU com código 98815-4
prolongam até o exercício atual pelo fato do Depósitos de Terceiros, recolhidos aos cofres
mesmo encontrar-se sub judice. do tesouro referente a resgate da garantia de
O valor de R$ 2.795,27 – se trata de um contratos para arcar com despesas de reclama-
saldo alongado na conta 22881.04.02 – tórias trabalhistas judiciais; exemplo da Rondai
DEPÓSITOS E CAUÇÕES RECEBIDOS, que Segurança Ltda no valor de R$ 103.878,26 e
compõe o campo de Demais Obrigações a BSI Brasil Soluções Inteligentes Ltda no valor
Longo Prazo do Passivo Não Circulante do Ba- de R$ 23.933,64. O saldo deverá ser devolvido
lanço da UFMT. Tal valor se refere a empresa
96
ao fornecedor caso não incorra em execução A composição dos valores do patrimô-

total ou parcial. nio líquido da instituição está composta pelas
Também se constatou o montante de seguintes contas contábeis e seus respectivos
R$ 866,21 na conta 21881.04.47- DEPOSITO saldos:
POR DEVOLUÇÃO DE VALORES NÃO
RECLAMADOS, tais valores correspondem a 23711.01.01 – Superávit ou Déficit do Exercí-
uma prática adotada pela gestão financeira a cio -------------- R$ 71.024.135,93
fim de assegurar recurso para o pagamento de 23711.02.01 – Superávit ou Déficit de Exerc.
bolsa estudantil e/ou benefícios concedidos a Anterior -------R$ 628.117.535,06
estudantes, quando houver incorreções dos da- 23711.03.00 – Ajuste de Exercício Anterior ----
dos bancários e cancelamentos de ordens ban- -----------------R$ (4.573.306,31)
cárias. Não havendo manifestação quanto à au- Total Apurado -----------------------------------------
sência do pagamento para solução de erro de ---------------- R$ 694.568.364,68
dados cadastrais, será estornado para o pró-
ximo fechamento do balanço da instituição atra- Merece destaque a conta 23711.03.00
vés de GRU para a STN. referente a ajuste de exercício anterior, visto
Sendo assim, é recomendável que a que houve um decréscimo em relação ao ano
gestão em 2022 realize a conciliação das refe- anterior. Primeiramente, pela característica da
ridas contas a fim de baixar os saldos ou resti- conta ser transitória, o saldo inicial foi total-
tuir para quem é de direito. mente transferido para outra conta, enquanto o
saldo devedor se deu na inscrição de reconhe-
Nota 12 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO cimento de dívidas de exercício anterior, em es-
O saldo do Patrimônio Líquido da pecial os pagamentos de renegociação
UFMT durante o exercício de 2021 foi supera- PIS/PASEP, conforme descrevemos no quadro
vitário em R$ 694.568.364,68. O resultado pa- abaixo:
trimonial do período apurado na DVP foi supe-
ravitário em R$ 71.024.135,93.
Quadro 48 –Composição do Patrimônio Líquido da UFMT

31/12/2021 31/12/2020 AH
Patrimônio Líquido 694.568.364,68 628.117.535,06 10,58
Resultado do Exercício 71.024.135,93 108.107.407,53 (34,30)
Resultado Exerc. Anterior 628.117.535,06 495.953.024,41 26,64
Ajuste de Exercício Anteriores (4.573.306,31) 24.057.103,12 (119,01)
Total Resultado Acumulado 694.568.364,68 628.117.535,06 10,58
Nota 13 – Saldo Patrimonial do Exercício e da entidade pública. Destacamos a seguir a

Déficit/Superávit Financeiro composição do referido saldo que é calculado
O saldo patrimonial é o resultado da pela soma dos ativos financeiros e permanen-
subtração entre o conjunto de bens e direitos tes deduzindo os passivos financeiros e perma-
(Ativos) e as dívidas, ou obrigações (Passivo) nentes do balanço patrimonial da instituição.
Quadro 49 – Saldo Patrimonial Apurado no Exercício 2021

QUADRO DE ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS E PERMANENTES
ATIVO REAL PASSIVO REAL
ATIVO PASSIVO
70.128.897,61 73.023.086,23 109.902.747,59 130.146.794,71
FINANCEIRO FINANCEIRO
ATIVO PASSIVO
812.810.375,15 789.646.940,37 119.386.902,31 171.994.795,21
PERMANENTE PERMANENTE
SALDO
653.649.622,86 560.528.436,68
PATRIMONIAL
Conforme demonstrado no quadro 49, Nota 14 – Variações Patrimoniais Aumenta-

o valor do saldo patrimonial apurado no exercí- tivas (DVP)
cio foi superavitário em R$ 653.649.622,86. ⮚ Variações Patrimoniais Aumentati-
Contudo o resultado financeiro do vas Financeiras: Houve decréscimo
mesmo período, que é a diferença entre o ativo de 100,00% em relação ao exercício de
financeiro e o passivo financeiro, foi deficitário 2020, visto que não houve novas apli-
em R$ - 39.773.849,98 (R$ 70.128.897,61 – cações financeiras para o período;
R$ 109.902.747,59).
97
⮚ Valorização e Ganhos com Ativos e Nota 15 – Variações Patrimoniais Diminuti-

Desincorporação de Passivos: vas (DVP)
houve um decréscimo de 40,39% uma ⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas
vez que não foi realizado reavaliação Pessoal: houve um decréscimo da or-
de bens imóveis na UFMT; dem de 11,49% em relação ao mesmo
⮚ Em relação à Desincorporação de Pas- período do exercício anterior. Entende-
sivos, verificou-se na conta mos que por não apresentar nenhum
46412.01.00 – GANHOS COM dado relevante as informações são as
DESINCORPORAÇÃO DE mesmas contidas na nota 07.002.01;
PASSIVOS, foram desincorporados do ⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas
passivo do órgão 26276 o montante de Benefícios Previdenciários e Assis-
R$ 85.408.516,71 e o registro de tenciais: houve um acréscimo da or-
R$ 1.435.187,67 com ganho de incor- dem de 5,22% em relação ao mesmo
poração de ativos, conta 46390.00.00; período do exercício anterior. Entende-
⮚ Outras Variações Patrimoniais Au- mos que por não apresentar nenhum
mentativas: houve um acréscimo de dado relevante as informações são as
302,79% em relação ao mesmo perí- mesmas contidas na nota 07.002.01;
odo do exercício anterior. Tal fato se ⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas
deve, a baixa das arrecadações das Financeiras: houve um decréscimo da
Guias de Recolhimento da União ordem 0,52%. A conta JUROS E
(GRU) com o código de receita 28895- ENCARGOS DE MORA, corresponde
0 OUTRAS RESTITUIÇÕES, em espe- ao valor de R$ 42.959,06 - que refere-
cial referente restituições de valores se exclusivamente ao pagamento de
não executados em convênios entre a juros e multas com atraso na apuração
Uniselva e a UFMT, oriundo de recur- e pagamento do da Guia do INSS, re-
sos próprios. Excepcionalmente no ano colhidos e não pagos na data do venci-
de 2021 foram efetuados acertos de mento. A conta 3.4.4.0.1.01.00
exercícios anteriores na conta de De- DESCONTOS FINANCEIROS
pósito de Terceiros 21891.04.09, que CONCEDIDOS, valor de R$ 76.725,14
possuía saldo alongado. Portanto, essa – que refere-se ao repasse financeiro
situação é pontual e atípica. Ademais, pela UNISELVA via GRU, onde a
os valores regularmente classificados mesma deduziu do referido docu-
nesta variação são restituições realiza- mento, valores correspondentes a 2%
das pelos servidores por pagamentos da taxa de administração cobrados
indevidos, restituição de bolsas, diá- para gerenciamento dos recursos ori-
rias, suprimento de fundos de exercí- undos de convênios e cursos, bem
cios anteriores e outros valores não como o desconto das deduções do alu-
identificados no rol de receitas da guel do prédio onde a fundação de
UFMT. apoio está instalada.
⮚ Exploração e venda de bens, servi- ⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas
ços e direitos: houve acréscimo de Transferências de Delegações Con-
0,02% dessas receitas, fato que indica cedidas: houve um decréscimo de
que ainda não houve recuperação da 10,36% em relação ao exercício pas-
diminuição sofrida no exercício ante- sado. Este percentual é composto pe-
rior, quanto às atividades principais las seguintes contas:
como: serviços técnicos prestados pela 1) 35112.03.00 - SUB-REPASSE
FUFMT e serviços em elaboração de CONCEDIDO para HUJM, especifica-
provas e títulos em concurso público. mente para pagamento com a Folha de
Conforme mencionado nas notas ela- Pessoal, montante de
boradas para a receita orçamentária, a R$ 29.473.098,22;
suspensão das atividades da institui- 2) 35234.01.00 -
ção por motivo da COVID-19 contribuiu TRANSFERÊNCIAS VOLUNTÁRIAS,
diretamente com essa retração. especificamente pelos convênios firma-
⮚ Reavaliação de Ativos: Nada consta dos pelo sistema SICONV. Não houve
na unidade UFMT. transferência de recurso à Uniselva
nesta natureza.
⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas
Desvalorização e Perda de Ativos e
Incorporação de Passivos: houve um
98
decréscimo de 60,20% se comparado

ao exercício anterior. Os fatores mais Nota 16 – DFC: Demonstrações do Fluxo de
relevantes para o alcance desse resul- Caixa
tado foram: Receitas Derivadas e Originárias: o
1 – Redução de 100,00% das perdas ingresso de “Receitas Derivadas e Originárias”
por reavaliação de ativo imobilizado de recebidas pelo órgão através de GRU teve um
bens móveis e/ou imóveis, uma vez déficit de 0,47% em relação ao exercício ante-
que não houve reavaliação em 2021; rior, como demonstrado no quadro abaixo. Den-
tro deste grupo podemos verificar frustrações
Ressalva: Houve lançamento de desde receitas significativas, como por exemplo,
pesas da conta 36111.02.00 – receita patrimonial que teve um déficit de
REAVALIAÇÃO DE BENS IMÓVEIS, 26,66%, enquanto que “Outras receitas deriva-
no valor de R$ 47.240.971,85 referente das” que teve um superávit significativo de
à desvalorização de imóveis da institui- 218,31%, mas que não compreende unica-
ção em 2020. mente ao exercício de 2021, sendo reflexo do
⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas acerto de devoluções de convênios que esta-
Outras VPD: houve decréscimo de vam pendentes de reclassificação na conta de
12,40% em relação ao ano anterior; Depósitos de Terceiro.
Em todos os itens vinculados à ingres-
⮚ Variações Patrimoniais Diminutivas:
sos houve déficit, conforme demonstrado no
o resultado patrimonial do período ficou quadro abaixo:
na ordem de R$ 71.024.135,93 – supe-
ravitário, mas se comparado a 2020
houve diminuição em 34,30%.
Quadro 50 – DFC Ingressos

INGRESSOS 2021 2020 AH%
Receitas Derivadas e Originárias 963.979.797,36 968.574.609,45 (0,47)
Receita Tributária 0,00 0,00 -
Receita de Contribuições 0,00 0,00 -
Receita Patrimonial 525.479,68 716.523,34 (26,66)
Receita Agropecuária 0,00 0,00 -
Receita Industrial 0,00 0,00 -
Receita de Serviços 2.081.422,62 1.830.543,14 13,70
Remuneração das Disponibilidades 0,00 0,00 -
Outras Receitas Derivadas e Originárias 753.015,08 344.913,85 218,31
Outros Ingressos Operacionais 960.619.879,98 965.567.743,86 (0,51)
Ingressos Extraorçamentários 570.348,67 750.218,94 (23,97)
Transferências Financ. Recebidas 959.706.033,74 964.915.329,57 (0,54)
Arrecadação de outras unidade 343.097,09 17.080,61 2.008,69
Demais Recebimentos 400,48 - 100,00
Pessoal e Demais Despesas: em grupo ocorreram aumentos em pessoal (devido

comparação às despesas do exercício anterior, a novas contratações e reajuste salarial).
houve um decréscimo de 4,87%, mas entre o
Quadro 51 – DFC Dispêndios

DESEMBOLSO 2021 2020 AH%
Pessoal e Demais Despesas 790.137.451,77 830.672.716,56 (4,87)
Administração 359.357,30 0,00 100,00
Previdência Social 261.473.665,80 256.163.988,82 2,07
Saúde 1.333.558,07 12.599.437,54 (89,41)
Trabalho 0,00 669.014,57 (100,00)
Educação 516.243.775,28 556.258.744,11 (7,19)
Ciência e Tecnologia 120.000,00 195.000,00 (38,46)
Agricultura 3.748.575,19 2.700.000,00 38,83
Organização Agrária 6.433.544,16 2.000.000,00 221,67
Desporto e Lazer 286.600,00 0,00 100,00
Encargos Especiais 138.375,97 69.913,52 97,92
99
O ingresso operacional de recursos foi superior ao desembolso no montante de

R$ 30.457.267,32.
Quadro 52 – Geração Líquida do Caixa
Resultado 2021 2020
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 30.457.268,32 12.865,59
Fluxo de Caixa das Atividades Investimentos (33.351.456,94) (4.667.630,52)
Fluxo de Caixa das Atividades Financiamento 0,00 0,00
Resultado líquido de Caixa (2.894.188,62) (4.654.764,93)
A geração líquida de Caixa representa extraorçamentários, apresentaram um decrés-

o resultado dos recebimentos menos os decimo de 19,20%, e as Transferências Financei-
sembolsos. O resultado líquido de caixa teve ras decréscimo de 0,54% em relação ao
um déficit de R$ 2.894.188,62. O principal fator mesmo exercício.
relevante para este resultado se deve à libera- Os Ingressos apresentaram um decrés-
ção dos recursos orçamentários e financeiros cimo de 2,76%, com destaque para os itens:
pelo governo para pagamento de despesas a) Conforme dito, as Receitas Extraorça-
com investimento. Percebe-se na DFC que a mentárias obtiveram um decréscimo de 19,20%
instituição não obteve receita com investi- de 2021 para 2020.
mento, tais como: alienação de bens, amortiza- b) Dedução da Receita Orçamentária: As
ção de empréstimos ou financiamento e outros deduções de receitas correntes do exercício fo-
ingressos de investimento. ram no montante de R$ 654.232,52. O valor
merece destaque considerando que no exercí-
Nota 17 – BALANÇO FINANCEIRO – BF cio houve retificações das guias GRUs que es-
Ingressos e Dispêndios: de acordo tavam alocados como depósito de terceiros e
com a Lei nº 4.320/1964, o Balanço Financeiro no decorrer do ano, nos foi requisitada a mu-
– BF evidencia as receitas e despesas orça- dança do código recolhedor revertendo o valor
mentárias, bem como os ingressos e dispên- do passivo para o ativo. Além disso, outras re-
dios extraorçamentários, conjugados com os duções correspondem ao valor descontado nas
saldos de caixa do exercício anterior e os que referidas guias referente ao pagamento por
se transferem para o início do exercício se- parte da UFMT à Fundação de Apoio Uniselva
guinte. pelos serviços prestados em diversas áreas. As
Ingressos: o quadro 53 apresenta o contas redutoras estão detalhadas conforme
somatório dos ingressos ocorridos no exercício abaixo:
de 2021. Verifica-se que as receitas orçamen-
tárias tiveram um acréscimo de 16,18% em re- 62131.00.00 - RESTITUIÇÕES ------------ R$ 280,55
lação a 2020, enquanto que os recebimentos 62132.00.00 - RETIFICAÇÕES -------R$ 577.226,83
62139.00.00 - OUTRAS DEDUÇÕES - R$76.725,14
Quadro 53 – Composição dos Ingressos em 2021

INGRESSOS 2021 2020 AH (%)
Receitas Orçamentárias 3.359.917,38 2.891.980,33 16,18
(-) Dedução da Receita Orçamentária (654.232,52) (88.672,74) 637,80
Transferências Financeiras Recebidas 959.706.033,74 964.915.329,57 (0,54)
Recebimentos Extraorçamentários 95.860.913,10 118.645.712,97 (19,20)
Saldo do Exercício Anterior 72.722.204,16 77.376969,09 (6,01)
Caixa e Equivalentes de Caixa 72.722.204,16 77.376.969,09
TOTAL 1.131.649.068,38 1.163.829.991,96 (2,76)
Verifica-se que os itens de maior repre- forma:

sentatividade monetária registrados no BF no a) Repasse Recebido;
grupo de ingressos, se referem às Transferên- b) Sub-repasse recebido;
cias Financeiras Recebidas, somam nesse in- c) Sub-repasse devolvido.
dicador R$ 959.706.033,74. A composição destes saldos está devi-
As Transferências Financeiras Recebi- damente representada nas seguintes contas:
das – Resultantes da Execução Orçamentária - 45112.02.00 – REPASSE RECEBIDO ------
são compostas, em sua grande maioria, pelas R$ 842.721.119,01
rubricas: a) cota; b) repasse; e c) sub-repasse. 45112.0300 – SUB REPASSE RECEBIDO -
Elas representam a disponibilidade financeira R$ 37.347.298,98
recebida correspondente aos recursos orça- As Transferências Financeiras Recebi-
mentários consignados na LOA, da seguinte
100
das – Independentes da Execução Orçamentá- Verifica-se que foram recebidos recur-

ria – são compostas, em sua grande maioria, sos financeiros, pelo MEC, incluindo seus ór-
pelos recursos destinados ao pagamento de gãos vinculados, para Pagamento de Restos a
restos a pagar, que englobam os recursos re- Pagar, no montante de R$ 21.621.887,70,
cebidos pelo MEC, da COFIN/STN, e de outros tendo apresentado um aumento de 11,32%,
órgãos da administração pública. conforme demonstrado no quadro seguinte:
Quadro 54 – Composição das Transferências Financeiras Recebidas

Mês Lançamento DEZ/2021
451120200 451120300 451220100 451220200 451220300
Conta Contábil
TRANSFERENCI MOV. DE
SUB- DEMAIS
REPASSE AS RECEBIDAS SALDOS
REPASSE TRANSFERENCI
Fonte Recursos RECEBIDO PARA PGTO DE PATRIMONI
RECEBIDO AS RECEBIDAS
RP AIS
'-9 NAO SE APLICA 2.534.012,50
RECURSOS PRIMARIOS
00 508.070.174,43 207.807,66 40.569.007,14
DE LIVRE APLICACAO
FUNDO SOCIAL-
08 PARC.DEST.EDUCACAO 759.386,31 298.694,60
PUBL.E SAUDE
RECURSOS DEST.A
12 0,00 141.762,15
MANUT.E DES.DO ENSINO
COMPENS.FINANC.P/EXPL.
42 DE PETR.OU 0,00
GAS.NATURAL
TITULOS DE
44 RESPONSABILID.DO 4.288.000,00 18.905.694,42
TESOURO NACIONAL
REC.PROPRIOS
50 PRIMARIOS DE LIVRE 0,00
APLICACAO
RECURSOS LIVRES DA
51 129.563.688,14 29.265.290,56
SEGURIDADE SOCIAL
REC.DEST.AS
53 ATIVIDADES-FINS 0,00
SEGURIDADE SOCIAL
CONTRIBUICAO PLANO
56 SEGURIDADE SOCIAL 40.165.663,22
SERVIDOR
CONTRIB.PATRONAL
69 P/PLANO DE 58.638.769,73
SEGURID.SOC.SERV.
OUTRAS CONTRIBUICOES
76
SOCIAIS
FUNDO DE FISCALIZACAO
78 DAS
TELECOMUNICACOES
RECURSOS FINANCEIROS
80 DIRETAMENTE
ARRECADADOS
REC.VINC.APLIC.POLITICA
86
S PUBLICAS ESPECIFICAS
RECURSOS FINANCEIROS
88 86.120.727,20 8.300.524,73
DE LIVRE APLICACAO
210000 ACORDO PETROBRÁS -
3.748.575,19
01 ADPF 568
BÔNUS DE
290322
ASSIN.CONTRATO 2.000.000,00
81
CONCES/PARTILHA-STN
CONC.PROGNÓSTICOS-
180339
SEC.ESP.ESPORTE- 286.600,00
04
M.CIDADANIA
REC.DEST.ATIVIDADES-
531AA
FINS DA SEGURIDADE 300.000,00
CYK
SOCIAL
REC.DEST.ATIVIDADES-
531AA
FINS DA SEGURIDADE 412.000,00
CYL
SOCIAL
RESIDENCIA EM SAÚDE
915063 2.603.552,19 2.245.733,82
SESU-MEC
DESCENTRALIZAÇÃO
915066 268.400,00
EXTERNA SESU-MEC
DESCENTRALIZAÇÃO
915082 406.692,00
EXTERNA SETEC-MEC
101

451120200 451120300 451220100 451220200 451220300
Conta Contábil
TRANSFERENCI MOV. DE
SUB- DEMAIS
REPASSE AS RECEBIDAS SALDOS
REPASSE TRANSFERENCI
Fonte Recursos RECEBIDO PARA PGTO DE PATRIMONI
RECEBIDO AS RECEBIDAS
RP AIS
PROGRAMA DE APOIO A
915405 POS-GRADUACAO- 227.713,55
PROAP/CAPES
PROGRAMAS DE
915408 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 9.788,05 422.929,45
UAB
PARC.EDUC.-
915408 ROY.MIN.PLATAF.§3ºART.2 138.000,00
ºL.12858/13
PARC.EDUC.-
422610
ROY.MIN.PLATAF.§3ºART.2 7.682.026,31 3.831.553,24 879.590,73
10
ºL.12858/13
CANCELAMENTO DE
862610
PRECATORIOS OU RPV - 2.006.251,43 1.796.913,70 1.990.369,18
10
MIN.EDUC
510025
MUNIC DE JERUMENHA 3.536,80
83
530003
MUNIC DE SANHARO 616.605,31
00
TOTAL 842.721.119,01 37.347.298,98 77.103.603,25 0,00 2.534.012,50
Quadro 55 – Composição dos Dispêndios em 2021

DISPÊNDIOS 2021 2020 AH (%)
Despesas Orçamentárias 907.947.384,07 972.061.653,97 (6,59)
Transferências Financeiras Concedidas 45.288.497,61 35.948.391,25 25,98
Despesas Extraorçamentárias 108.585.171,16 83.097.742,58 30,67
Saldo para o Exercício Seguinte 69.828.015,54 72.722.204,16 (3,97)
Caixa e Equivalentes de Caixa 69.828.015,54 72.722.204,16
TOTAL 1.131.649.068,38 1.163.829.991,96 (2,76)
Fonte: SIAFI, 2021 e 2020.
Do grupo do Dispêndios, as Despesas para pagamento de despesas discricionárias:

Extraorçamentárias tiveram um acréscimo de Repasse de R$ 357.500,95 para UFR;
30,67%. Essas despesas não são consignadas Repasse de R$ 749.500,00 para a UFF
na LOA, ou seja, sua execução independe de como adiantamento para realização de mes-
autorização legislativa. Compreendem, princi- trado profissional, cfe. TED 03/2021;
palmente, as devoluções de recursos referen- Repasse de R$ 675.000,00 para
tes a cauções, avais e fianças retidos pela ad- UFSCAR como adiantamento para realização
ministração pública decorrentes de contratos de mestrado profissional, cfe. TED 02/2021;
firmados, entre outras. Houve repasse concedido ao HUJM no
As Despesas Orçamentárias apresen- monte de R$ 29.473.098,22 para pagamento
taram decréscimo de 6,59%. As Despesas com da folha salarial da UG 154070. Valores conta-
Transferências Concedidas apresentaram um bilizados na conta 35112.03.00 – Sub-repasse
aumento de 25,98%. Concedido.
As Transferências Financeiras (Conce-
didas) – Independentes da Execução Orçamen- a. Resultado Financeiro
tária – são compostas pelos recursos concedi- O resultado financeiro do exercício de
dos/transferidos para o Hospital Universitário 2021 foi deficitário em R$ 2.894.188,62, com
Júlio Müller (UG/Gestão: 154070/15262), desti- um acréscimo de 2021 para 2020 de 37,82%.
nados ao pagamento de restos a pagar, e en- Há duas metodologias de cálculo, apresenta-
globam também os recursos concedidos a ou- das a seguir:
tros órgãos da administração pública, que te- Metodologia 1 – o resultado financeiro
nham algum programa de governo sendo exe- é obtido pela dedução dos dispêndios do total
cutado pela UFMT. dos ingressos.
Na conta 35112.02.00 foi contabilizado
102
Quadro 56 – Resultado Financeiro – Metodologia 1

BALANÇO FINANCEIRO 2021 2020 AH (%)
(+) INGRESSOS 963.979.797,36 968.574.609,45 (0,47)
(-) DISPENDIOS 966.873.985,98 973.229.374,38 (0,65)
(=) RESULTADO FINANCEIRO -2.894.188,62 -4.654.764,93 37,82
Fonte: SIAFI, 2020 e 2021.
Metodologia 2 – o resultado financeiro do saldo da mesma conta apurado no exercício
é obtido pela dedução do saldo de Caixa e corrente e que se transfere para o “exercício se-
Equivalentes de Caixa do “exercício anterior” guinte”.
Quadro 57 – Resultado Financeiro – Metodologia 2

BALANÇO FINANCEIRO 2021 2020 AH (%)
(+) Saldo p/ Exerc. Seguinte: Caixa e Eq. De Caixa 69.828.015,54 72.722.204,16 (3,97)
(-) Saldo do Exerc. Anterior: Caixa e Eq. De Caixa 72.722.204,16 77.376.969,09 (6,01)
(=) RESULTADO FINANCEIRO -2.894.188,62 -4.654.764,93 37,82
Nota 18 – Fornecedores e Contas a Pagar Gestoras 154045 – FUFMT correspondente a

Em 31/12/21, a Universidade Federal R$ 5.063.072,25 e 154070 – HUJM correspon-
de Mato Grosso, órgão 26276 – FUFMT apre- dente a R$ 106.117,85.
sentou um saldo em aberto de R$ 5.184.175,36 Apresentamos a seguir, um quadro, se-
em Fornecedores e Contas a Pagar, sendo gregando essas obrigações, entre fornecedo-
R$ 5.184.175,36 referente a Obrigações a res nacionais subdivididos entre circulante e
Curto Prazo e R$ 837.307,58 referente a longo não circulante consolidados no órgão 26276.
prazo. Dos quais subdividimos nas Unidades
Quadro 58 – Fornecedores e Contas a Pagar – Composição consolidadas

31/12/2021 31/12/2020 AH (%)
Circulante 5.184.175,36 6.071.828,67 (14,61)
Nacionais (Forn Nac+Contas a Pagar Nac) 5.184.175,36 6.071.828,67 (14,61)
Estrangeiros 0,00 0,00 -
Não Circulante 837.307,58 837.307,58 -
Nacionais (Forn Nac+Contas a Pagar Nac) 837.307,58 837.307,58 -
Estrangeiros 0,00 0,00 -
Total 6.021.482,94 6.909.136,25 (12,84)
Fonte: Tesouro Gerencial.
Quadro 59 – Fornecedores e Contas a Pagar – Composição consolidadas.

Saldo - R$ (Conta Contábil)
UG Executora Conta Contábil
2021
FUNDACAO Curto Prazo 5.067.352,55
154045 UNIVERSIDADE FEDERAL Longo Prazo 837.307,58
DE MATO GROSSO Total 5.904.660,13
HOSPITAL UNIVERSITARIO Curto Prazo 116.822,81
154070
JULIO MULLER DA FUFMT Total 116.822,81
As obrigações com fornecedores e con- 98NL02716 e 98NL02716 – cujos saldos se

tas a pagar, tanto curto quanto a longo prazo, prolongam até o exercício atual pelo fato do
em geral, são compostas por fornecedores na- mesmo encontrar-se sub judice.
cionais, que representam 100% do total a ser No quadro a seguir, apresentamos os
pago. Vale ressaltar que os saldos que compõe fornecedores cujos valores são mais expressi-
o passivo não circulante se referem a inscrição vos, ou seja, mais significativo do total a ser
de passivo em favor da empresa IBM BRASIL- pago da conta 21.311.04.00 - Contas a Pagar
INDUSTRIA MÁQUINAS E SERVICOS Credores Nacionais do órgão 26276 – FUFMT,
LIMITADA, CNPJ 33.372.251/0100-38, no na data base de 31/12/2021.
exercício de 1998, por meio dos documentos
103
Quadro 60 – Fornecedores e Contas a Pagar - Por Órgão a curto prazo (R$)

Empresas 31/12/21 AV (%)
Fornecedor 1: Novo Sabor Refeições Coletivas Ltda ME 1.008.526,95 19,90
Fornecedor 2: Presto Serviços e Conservação Ltda 846.956,30 16,71
Fornecedor 3: Bandolin Fornecimento de Ref. Ltda 682.955,53 13,48
Fornecedor 4: Fundação de Apoio e Desenvolvimento da UFMT 587.657,83 11,60
Fornecedor 5: Luppa Adm de Serviços e Representações Ltda 505.752,42 9,98
Fornecedor 6: Centrallimp Limpeza e Serviços Ltda 194.644,05 3,84
Fornecedor 7: DSS Serv de Tecnologia e Informação Ltda 183.322,19 3,62
Fornecedor 8: Rondai Segurança Ltda 168.088,85 3,32
Fornecedor 9: Demais Fornecedores 889.448,43 17,55
Total 5.067.352,55 100,00
Fonte: Tesouro Gerencial – Siafi/2021.
O fornecedor 4, Fundação de apoio e b) O valor na conta 21311.04.00 da UG

Desenvolvimento da UFMT (Uniselva) é res- 154070 – HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JULIO
ponsável por 11,60% do total a ser pago no pe- MULLER no montante de R$ 116.822,81 – se
ríodo. A Fundação Uniselva recebe os recursos deve em razão da unidade ter pago diversos
provenientes de convênios, projetos e Termos fornecedores que estavam contabilizados como
de Execução Descentralizadas recebidos pela reconhecimento de passivo, visto que no exer-
UFMT, que são repassados a esta entidade cício anterior a mesma conta 21311.04.00 ha-
para execução dos mesmos via contrato admi- via terminado o exercício com saldo de
nistrativo e via pagamento por meio de nota de R$ 703.286,25. O valor é relevante pois carac-
empenho, gerando obrigação para a UFMT. teriza comprometimento da gestão 154070 em
Os fornecedores 2, 5, 6 e 8 correspon- sanar tais despesas, dada a recomendação
dem a 33,85% do montante devido, tratam-se contida no relatório de gestão/2019;
de empresas que prestam serviços administra- c) Nota-se a ausência da empresa Ener-
tivos/manutenção e segurança, com forneci- gisa S/A que ao longo dos anos consta na rela-
mento de mão-de-obra para a universidade e ção dos maiores fornecedores da instituição.
totalizam R$ 1.715.441,62. Ocorre que por ocasião da pandemia do
Os fornecedores 1 e 3 totalizam COVID-19, a UFMT suspendeu as atividades
33,38% do montante devido. Tratam-se de em- presenciais. Fator este que ocasionou econo-
presas contratadas para prestação de serviços mia com o consumo de energia elétrica. No que
administrativos e de fornecimento de alimenta- se refere aos gastos nesta categoria, a UFMT
ção nos campi da universidade (Novo Sa- pagou o montante de R$ 5.312.358,38 e no
bor/Bandolin) e HUJM (Arena). Correspondem exercício anterior a dívida foi de
a R$ 1.691.482,48. R$ 15.549.009,80. Economia de aproximada-
Os saldos referentes a 31/12/21 estão mente 65,83%.
apresentados na conta 21.311.04.00 - Contas a
Pagar Credores Nacionais. Nota 19 – Despesas Correntes com Pessoal
e Encargos Sociais
Informações adicionais relevantes: Em 31/12/21, a Universidade Federal
a) O valor de R$ 1.008.526,95 devido a de Mato Grosso - Órgão 26276, apresentou um
empresa Novo Sabor Refeições Coletivas deve saldo de R$ 792.893.551,99 relacionados a
ser analisado com cautela. Contrato perma- despesas empenhadas com Pessoal e Encar-
nece sub judice. Não é seguro afirmar que tal gos Sociais, ou seja, redução de 0,80% com-
valor, de fato, seja devido sem antes a apura- parado ao exercício anterior.
ção final dos achados;
Quadro 61 – Composição de Gastos com Pessoal e Encargos Sociais 2021

31/12/2021 31/12/2020 AH (%)
A – Empenhadas 774.097.189,23 792.893.551,99 (2,37)
B - Liquidadas 774.077.189,23 792.893.551,99 (2,37)
C - Pagas 713.887.075,46 740.553.642,83 (3,60)
Total Saldo (B-C) 60.190.113,77 52.339.909,16 14,99
Fonte: BO Tesouro Gerencial/2021.
104
Quadro 62 – Resumo das despesas com a FOPAG da UFMT referente ao exercício de 2021
Natureza Despesa Empenhada Liquidada Valores pagos
APOSENTADORIAS, RESERVA REMUNERADA E
319001 222.088.263,11 222.088.263,11 218.701.104,42
REFORMAS
319003 PENSOES 34.028.676,96 34.028.676,96 31.325.229,40
319004 CONTRATACAO P/TEMPO DETERMINADO 8.227.560,48 8.227.560,48 7.450.291,74
CONTRIB. A ENTIDADES FECHADAS DE
319007 1.913.591,18 1.913.591,18 1.754.508,61
PREVIDENCIA
VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL
319011 404.799.229,00 404.799.229,00 359.146.410,38
CIVIL
319016 OUTRAS DESPESAS VARIAVEIS - PESSOAL CIVIL 1.053.369,51 1.053.369,51 942.624,36
319091 SENTENCAS JUDICIAIS 4.570.283,02 4.570.283,02 4.218.139,66
319092 DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES 7.957.209,38 7.957.209,38 909.760,30
319104 CONTRATACAO POR TEMPO DETERMINADO 1.645.479,36 1.645.479,36 1.645.479,36
OBRIGACOES PATRONAIS - OP.INTRA-
319113 87.771.420,93 87.751.420,93 87.751.420,93
ORCAMENTARIAS
319192 DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES 42.106,30 42.106,30 42.106,30
774.097.189,23 774.077.189,23 713.887.075,46
No que se refere as despesas com Pes- 21111.03.00 – PESSOAL em 2021, com im-
soal, esta unidade não vislumbrou informações pacto nas unidades gestoras responsáveis pela
relevantes que mereçam destaque ou aponta- dívida, conforme Ofício Presi TRF1-Corej
mentos quanto a possíveis inconsistências. 14003706. Precatórios constantes na planilha
Como sabido, mais de 90% do orçamento apro- 10865343, conforme Orientação Contábil
vado para a instituição é constituído para paga- SEANA 14109324. PA SEI 0021780-
mento com Pessoal e Encargos. 52.2021.4.01.8000. Este lançamento foi reali-
zado pela UG/GESTAO 090049 / 00001 -
Nota 20 – Provisões, Passivos e Ativos Con- TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA
tingentes 1A.REG.-PREC, doc. Hábil n° 2021PA369 e
Esta unidade não identificou nenhuma 2021PA442.
contabilização no período para riscos fiscais, Saldo no exercício de 2021 na conta
processos trabalhistas judiciais e ou precató- 21111.03.00 de R$ 390.953,78 e
rios, tanto nas contas do ativo quanto nas do R$ 540.965,74 na conta 21891.13.00.
passivo.
Foram feitos depósitos por meio de Nota 21– Obrigações Contratuais
GRU na conta de Depósito de Terceiros Em 31/12/21, a Universidade Federal
218810409, da empresa Rondai Segurança e de Mato Grosso, Órgão 26276, possuía um
BSI – Brasil Soluções Inteligentes, para cober- saldo de R$ 129.975.111,39 relacionados a
tura de possíveis demandas judiciais trabalhis- obrigações contratuais, referente a parcelas de
tas e obrigações contratuais. contratos em execução no primeiro trimestre do
Houve registro contábil de valores pre- exercício de 2021. No quadro a seguir, estão
vistos para pagamento de precatórios emitidos segregadas essas obrigações, de acordo com
(autuados) a partir de 30/09/2001 (UNIÃO E a natureza dos respectivos contratos.
ENTIDADES) não incluídos em LOA na conta
Quadro 63 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada por órgão.

31/12/2021 31/12/2020 AH (%)
Aluguéis 0,00 238.315,34 (100,00)
Fornecimento de Bens 241.528,93 7.636.812,90 (96,83)
Seguros 77.478,90 87.465,56 (11,41)
Serviços 129.656.103,56 338.930.493,55 (61,74)
Total 129.975.111,39 346.893.087,15 (62,53)

Fonte: Tesouro Gerencial/2021
Quadro 64 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada por UG contratante

Unidade Gestora 31/12/2021
154045 - Fundação Universidade Federal de Mato Grosso 129.974.677,69
154070 - Hospital Universitário Julio Muller 433,70
Demais
Total 129.975.111,39
Fonte: Tesouro Gerencial
105
Conforme pode-se notar no quadro 63, Em seguida, apresentam-se os qua-

a maioria das obrigações contratuais está rela- dros contendo a relação de contratantes pelo
cionada a contratações de Prestação de Servi- órgão 26276 com os valores mais expressivos
ços e fornecimento de bens, que representam na data base de 31/12/21 – cujo instrumento ju-
99,94% do total das obrigações assumidas pelo rídico permanece vigente.
Órgão até 31/12/21.
Quadro 65 – Obrigações Contratuais por Órgão – Por Contratado 26276 (R$)

31/12/2020 AV (%)
Contratado A: MJB VIGILANCIA E SEGURANÇA LTDA 17.321.961,96
Contratado B: KAIABY CONSTRUCOES E EMPREEND. LTDA 12.395.043,35 7,68
Contratado C: KADEAS RESTAURANTES LTDA 11.864.812,11 3,76
Contratado D: PEDRO REGINALDO DE A, F. E FAGUNDES LTDA 7.891.307,83 9,52
Contratado E: JS ALIMENTAÇÃO E SERVIÇOS EIRELI 6.989.760,81 4,99
Contratado E: NOVO SABOR LTDA 6.967.283,82 3,80
Contratado F: PRIME CONSULTORIA E ASS. EMPRESARIAL LTD 5.555.837,91 6,22
Demais Contratos 6.989.103,60 64,01
Total 129.975.111,39 100,00%
Observação: Ressaltamos que os sal- baixa dos saldos na referida conta do fornece-
dos correspondentes às contas 812310101, dor.
812310201 e 812310401 da UG 154045, nem Em relação aos contratos registrados
sempre foram debitadas concomitantemente à pelo HUJM, constatamos que o saldo foi revi-
liquidação da despesa, uma vez que o setor sado e baixado em 2021, não restando saldo
responsável, nem sempre realiza a opção de li- significativo. O saldo de R$ 433,70 restou de-
quidação de despesa com contrato no mo- vido à impossibilidade de exclusão do sistema,
mento da apropriação no Siafiweb Doc. Hábil portanto é fictício.
Nota de Pagamento (NP). Tais saldos foram re- Ressaltamos também que o saldo dos
visados no ano de 2021, através de um ofício contratos com as empresas MJB SEGURANÇA
respondido pelo setor de Compras da institui- E VIGILÂNCIA não tiveram alterações nos va-
ção, que respondeu com o relatório de contra- lores, e está sub judice, o que significa que o
tos findados, possibilitando a contabilização de saldo está pendente de análise até o final da
ação.
Quadro 66 – Relação de contratos registrados na FUFMT - 26276

UG Executora Contratado Razão Social Total
37503992000180 A.A. MORAES COMERCIO 71.836,24
37182706000121 A.M. CONSTRUTORA COMERCIO E SERVICOS LTDA 21.754,05
05023681000127 ADEMIR MULLER & CIA LTDA 76.666,42
AFS SERVICOS DE LOCACAO E GESTAO DE MAO DE OBRA
13153640000183 2.338.389,91
LTDA
AGUAS CUIABA S.A. - CONCESSIONARIA DE SERVICOS
14995581000153 667.942,02
PUBLICOS
04067063000116 AGUAS DE BARRA DO GARCAS LTDA 297.357,11
06064175000149 AIRES TURISMO LTDA 1.244.469,09
04558234000100 AMAZON CONSTRUCOES E SERVICOS EIRELI 1.092.094,30
10986894000194 APOLOSAT ENGENHARIA LTDA 77.037,12
76659820000151 ASSOCIACAO PARANAENSE DE CULTURA - APC 16.695,39
26238103000188 B N PASQUALOTTO ENGENHARIA EIRELI 281.115,96
23361387000107 BRASITUR EVENTOS E TURISMO LTDA 967.146,04
154045 UFMT 00649158000197 BRILHO LIMPEZA INDUSTRIAL E SERVICOS LTDA 90.965,86
09216620000137 BRS SUPRIMENTOS CORPORATIVOS S/A 1.039.925,83
00871996000100 C. O. ENERGIA SOLAR LTDA 1.071.294,00
08602745000132 CAPEMISA SEGURADORA DE VIDA E PREVIDENCIA S/A 81.283,68
07123895000109 CENTRALLIMP LIMPEZA E SERVICOS LTDA 1.189.379,81
07123895000362 CENTRALLIMP LIMPEZA E SERVICOS LTDA 1.312.034,07
40432544000147 CLARO S.A. 70.399,25
03571257000191 COEL - COMPANHIA DE OBRAS DE ENGENHARIA LTDA 360.576,58
12404897000106 DOUGLAS WILLE & CIA LTDA 47.653,66
03627226000105 DSS SERVICOS DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO LTDA 1.753.185,16
06157430000106 ECOS TURISMO LTDA 1.802.869,23
ELEVAENGE COMERCIO E ASSISTENCIA TECNICA EM
09283075000100 603.145,78
ELEVADORES
26775577000169 ELEVAMAT CONSERVADORA DE ELEVADORES LTDA 299.170,35
36479097000104 EMOTION EMPREENDIMENTOS EIRELI 1.008.910,70
UG Executora Contratado Razão Social Total

115406 EMPRESA BRASIL DE COMUNICACAO S.A 1.242.131,13
34028316001690 EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELEGRAFOS 954.362,13
05783190000184 EVO NETWORKS TELECOMUNICACOES LTDA 67.090,56
23736487000170 FABRI GRAFICA E CONFECCOES EIRELI 308.144,91
20004665000180 FORT CONSTRUTORA EIRELI 867.741,25
FUNDACAO DE APOIO E DESENVOLVIMENTO DA
04845150000157 2.284.364,41
UNIVERSIDADE FED
154045 FUNDACAO UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO 241.528,93
110245 FUNDO DE IMPRENSA NACIONAL/EXEC.ORC.FINANC. 380.500,00
01180102000107 G.DE ALMEIDA BRITO ENGENHARIA E CONSTRUCAO EIRELI 1.623.450,91
02884089000121 GIGA BYTE TELECOMUNICACOES LTDA. 29.963,33
IMPERIAL COMERCIO E MANUTENCAO DE MAQUINAS
21999191000117 321.934,33
GRAFICAS EIR
12778433000151 INOVE TERCEIRIZACAO DE SERVICOS EIRELI 1.384.603,09
22415029000177 ISOFEN ENERGY ENGENHARIA DE SUSTENTABILIDADE LTDA 3.410.776,86
19813270000140 JS ALIMENTACAO E SERVICOS EIRELI 6.989.760,81
10713331000122 KADEAS RESTAURANTES LTDA 5.777.645,92
10713331000203 KADEAS RESTAURANTES LTDA 6.087.166,19
12111458000105 KAIABY CONSTRUCOES E EMPREENDIMENTOS LTDA 12.395.043,35
00482840000138 LIDERANCA LIMPEZA E CONSERVACAO LTDA 1.667.757,65
03244704000106 LM - ENGENHARIA E CONSTRUCOES LTDA 333.630,73
23923708000110 METTA SERVICE SOLUCOES INTELIGENTES LTDA 894.377,54
10952790000169 MEZI EMPRESARIAL LTDA 749.899,74
MJB COMERCIO DE EQUIPAMENTOS ELETRONICOS E GESTAO
07437182000101 2.973.097,29
DE PE
06236934000103 MJB VIGILANCIA E SEGURANCA LTDA 17.321.961,96
10284045000199 NF COMERCIO E SERVICOS EIRELI 185.908,31
11862177000113 NOVO SABOR REFEICOES COLETIVAS LTDA 6.967.283,82
05423963000111 OI MOVEL S.A. - EM RECUPERACAO JUDICIAL 727.383,94
76535764000143 OI S.A. - EM RECUPERACAO JUDICIAL 440.381,18
01404158001838 PEARSON EDUCATION DO BRASIL LTDA 595.267,20
10439655000114 PEDRO REGINALDO DE ALBERNAZ FARIA E FAGUNDES LTDA 7.891.307,83
04712320000125 PERPHIL SERVICOS ESPECIAIS EIRELI 300.000,00
78533312000158 PLANSUL PLANEJAMENTO E CONSULTORIA EIRELI 1.266.924,32
15291135000120 PRESTO SERVICOS E CONSERVACAO LTDA 2.888.429,57
PRIME CLEAN COMERCIO, LOCACAO E SERVICOS
12109814000148 3.617.673,72
TERCEIRIZADOS
14482096000186 PRIME CONSTRUCOES LTDA 734.523,09
05340639000130 PRIME CONSULTORIA E ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA 5.555.837,91
11112668000147 R & R COMERCIO E SERVICOS LTDA 669.440,50
09193807000162 R B F EMPREENDIMENTOS E SERVICOS EIRELI 250.000,00
10398803000280 RONDAI SEGURANCA LTDA 396.364,73
00332087000528 SECURITY SEGURANCA LTDA 1.199.126,05
33065699000127 SEGUROS SURA S.A. 3.949,32
05083119000199 SEGVEL-SERVICOS DE SEGURANCA E VIGILANCIA LTDA 115.133,02
00950386000100 STELMAT TELEINFORMATICA LTDA 221.088,21
00787023000198 STILLUS ALIMENTACAO LTDA 93.720,00
64799539000135 TECNOSET INFORMATICA PRODUTOS E SERVICOS LTDA 3.628.030,45
07674744000130 TEKIS TECNOLOGIAS AVANCADAS LTDA 262.264,00
33000118000179 TELEMAR NORTE LESTE S/A. - EM RECUPERACAO JUDICIAL 1.087.047,49
02421421000111 TIM S A 87.595,14
17467753000104 TITA AGENCIA DE TURISMO EIRELI 259.623,20
19559024000375 TRANSPORTER SEGURANCA PRIVADA LTDA 262.849,63
08830513000131 UNIVERSAL SEGURANCA LTDA 2.689.973,80
26042415000111 V.H.A. MONTEIRO 973.893,56
02605452000122 VIP SERVICE CLUB LOCADORA E SERVICOS LTDA 33.600,00
10532271000141 W M SERVICOS AMBIENTAIS LTDA 620.988,40
10539929000147 WAGNER DE ABREU 63.857,58
19742327000167 ZANELI SERVICOS ELETRICOS LTDA 294.981,09
TOTAL 129.974.677,69
154070 HUJM 910910 FILIAL TELEMAT - BRASIL TELECOM S/A 433,70

TOTAL 433,70
Total 129.975.111,39
107
Nota 22 – Restos a Pagar não Processados saldo de Restos a Pagar Processados e Não
No final do exercício de 2021, a Univer- Processados, conforme descrito no quadro se-
sidade Federal de Mato Grosso apresentou um guinte:
Quadro 67 – Composição dos RPP e RPnP ao final do exercício de 2021

31/12/2021 AV%
Restos a Pagar Processados 4.487.096,03 30,27
Restos a Pagar não Processados 10.337.018,47 69,73
Total 14.824.114,50 100,00
Os valores foram devidamente contabi- anteriores, conforme demonstraremos no qua-

lizados nas contas 63210.00.00 – Restos a Pa- dro seguinte.
gar Processados e 63110.00.00 – Restos a Pa- Tais saldos foram transferidos para
gar Não Processados a Liquidar. obrigações da UFMT a serem pagas no decor-
Ressalta-se que o valor de rer do exercício de 2021.
R$ 14.824.114,50 se refere à execução de res-
tos a pagar relativos às inscrições de exercícios
Quadro 68 – Execução dos Restos a Pagar Processados, data base 31/12/2021

(c) Res-
Ano tos a
(a) Restos a Pa- (d) Restos a Pa-
de (b) Restos a pagar
gar Processados gar Processa-
Órgão UGE UG Executora ins- Pagar Proces- proces-
- Montante em 1º dos - Saldo a
cri- sados - Pagos sados -
de janeiro/21 pagar 31/12/21
ção Cance-
lados
2020 54.705.424,88 53.754.255,59 951.169,29
2019 2.155.140,83 415.835,01 1.739.305,82
2018 27.524,11 27.524,11
FUNDACAO 2017 13.460,00 13.460,00
UNIVERSIDADE 2016 902.078,91 902.078,91
154045
FEDERAL DE MATO 2015 22.715,04 22.715,04
GROSSO 2014 749.088,78 749.088,78
2013 75.698,72 75.698,72
26276 UFMT
Total 58.651.131,27 54.170.090,60 4.481.040,67
2020 2.284.802,82 2.283.141,46 1.661,36
HOSPITAL 2019 10.876,43 10.876,43 0,00
UNIVERSITARIO 2018 55.566, 00 53.616,00 1.950,00
154070
JULIO MULLER DA 2017 2.444,00 0,00 2.444,00
FUFMT 2016
Total 2.353.689,25 2.347.633,89 0,00 6.055,36
TOTAL 61.004.820,52 56.517.724,49 0,00 4.487.096,03
Quadro 69 – Execução dos Restos a Pagar NÃO Processados, data base 31/12/21
Ano (e) Restos a Pa- (i) Restos a
(f) Restos a (g) Restos a (h) Restos a
de gar Não Pro- Pagar Não
Pagar Não Pagar Não Pagar Não
UG Executora ins- cessados - Processados -
Processados - Processados Processados
cri- Montante em 1º Saldo a pagar
Liquidados - Pagos - Cancelados
ção de janeiro/21 31/12/21
2020 60.224.583,95 0,00 49.598.049,40 421.427,57 10.205.106,98
2019 22.955.224,61 16.517.508,54 520.153,15 5.917.562,92 0,00
2018 2.988.933,14 342.470,01 195.711,57 2.450.751,56 0,00
154045 UFMT 2017
2016
To-
86.168.741,70 16.859.978,55 50.313.914,12 8.789.742,05 10.205.106,98
tal
26276
2020 663.601,77 615.623,21 0,00 47.978,56
2019 328.251,21 293.410,59 1.207,26 11.439,16 22.194,20
2018 317.218,26 66.315,82 192.680,70 58.221,74
154070 HUJM 2017 295.351,34 291.834,35 3.516,99
2016
To-
1.604.422,58 359.726,41 616.830,47 495.954,21 131.911,49
tal
TOTAL 87.773.164,28 17.219.704,96 50.930.744,59 9.285.696,26 10.337.018,47
108
Em cumprimento à legislação vigente pagar não processados, enquanto a gestão

quanto à inscrição de restos a pagar, a gestão 154070-HUJM inscreveu R$ 6.055,36 em pro-
154045-FUFMT, após análise, aprovou o mon- cessados e R$ 131.911,49 em não processa-
tante de R$ 4.481.040,67 em restos a pagar dos.
processados e R$ 10.205.106,98 em restos a
109
INFORMAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS, FINANCEIRAS E CONTÁBEIS DA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDONÓPOLIS – UFR
DECLARAÇÃO DO CONTADOR
UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDONÓPOLIS 26454
De acordo com análise realizada nos demonstrativos, balancete e auditorias contábeis

(CONDESAUD), declaro que os demonstrativos contábeis constantes do SIAFI (Balanços Orçamen-
tário, Financeiro e Patrimonial e as Demonstrações das Variações Patrimoniais, do Fluxo de Caixa e
das Mutações do Patrimônio Líquido), regidos pela Lei n.º 4.320/1964 e pela Norma Brasileira de
Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008,
relativos ao exercício de 2021 do órgão subordinado relacionado abaixo, reflete adequada e integral-
mente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta o
Relatório de Gestão, EXCETO no tocante a:
1. Conta 123110100 – BENS MÓVEIS: Está pendente a transferência dos bens patrimoniais
da UFR, bens móveis controlados ainda pela UFMT. O setor está em fase de implantação do
SIADS para regularização definitiva.
2. Conta 123210100 - BENS IMÓVEIS: Está pendente a transferência dos bens patrimoniais,
bens imóveis da UFR controlados ainda pela UFMT. O setor está em fase de implantação do
SIADS para regularização definitiva.
3. Conta 12381.01.00 - DEPRECIAÇÃO ACUMULADA BENS MÓVEIS: A UFR finalizou o

exercício com a restrição 318 – Não atendimento à orientação do Órgão Cont. Set./Central,
devido a não contabilização da depreciação mensal RMB. A contabilidade aguarda providên-
cias que serão tomadas pela instituição com a implantação do Sistema SIADS.
4. Contas 812310101, 812310201 e 812310401 da UG 156677, não foram na sua totalidade

debitadas concomitantemente à liquidação da despesa, uma vez que o setor responsável,
nem sempre realiza a opção de liquidação de despesa com contrato no momento da apropri-
ação no Siafiweb, Doc. Hábil: (NP) Nota de Pagamento. Os valores não correspondem na
sua totalidade com a realidade, o que necessitará de um controle e conciliação no decorrer
do ano de 2022, a fim de revisar periodicamente o resultado das contas.
5. Conta Caixa e Equivalente de Caixa: 11112.20.01 – LIMITE DE SAQUE COM

VINCULAÇÃO DE PAGAMENTO e 11112.20.03 – LIMITE DE SAQUE C/VINC. PAGTO –
ORDEM PGTO – OFSS. É preciso ressaltar que o saldo de R$ 7.655.779,92 nas referidas
contas não deduziu o valor pago com folha de pagamento dos servidores da instituição. O
valor disponível na conta 11112.20.01 deveria ser deduzido do montante, porém, devido às
limitações do sistema SIAFI, a dedução só foi contabilizada em 01/01/2022.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Cuiabá-MT Data 27/01/2021
Contador Responsá- Andréia Carine Preussler do Nasci-
CRC nº CRCMT 007579/O-2
vel mento
110
BALANÇO ORÇAMENTÁRIO
RECEITA
PREVISÃO RECEITAS
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL SALDO
ATUALIZADA REALIZADAS
RECEITAS CORRENTES 301.589,00 301.589,00 1.480,00 -300.109,00
Receitas Tributárias - - - -
Receitas de Contribuições - - - -
Contribuições Sociais - - - -
Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - - - -
Cont. Entidades Privadas de Serviço Social Formação Profis. - - - -
Receita Patrimonial 133.374,00 133.374,00 1.480,00 -131.894,00
Exploração do Patrimônio Imobiliário do Estado 133.374,00 133.374,00 1.480,00 -131.894,00
Receita Agropecuária - - - -
Receita Industrial - - - -
Receitas de Serviços 168.215,00 168.215,00 - -168.215,00
Serviços Administrativos e Comerciais Gerais 168.215,00 168.215,00 - -168.215,00
Transferências Correntes - - - -
Outras Receitas Correntes - - - -
RECEITAS DE CAPITAL 15.258.387,00 15.258.387,00 - -15.258.387,00
Operações de Crédito 15.258.387,00 15.258.387,00 - -15.258.387,00
Operações de Crédito Internas 15.258.387,00 15.258.387,00 - -15.258.387,00
Alienação de Bens - - - -
Amortização de Empréstimos - - - -
Transferências de Capital - - - -
Outras Receitas de Capital - - - -
SUBTOTAL DE RECEITAS 15.559.976,00 15.559.976,00 1.480,00 -15.558.496,00
REFINANCIAMENTO - - - -
Operações de Crédito Internas - - - -
Mobiliária - - - -
Contratual - - - -
Operações de Crédito Externas - - - -
Mobiliária - - - -
Contratual - - - -
SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 15.559.976,00 15.559.976,00 1.480,00 -15.558.496,00
DEFICIT 94.874.096,68 94.874.096,68
TOTAL 15.559.976,00 15.559.976,00 94.875.576,68 79.315.600,68
CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTOS - 62.385.186,00 - -62.385.186,00
Superavit Financeiro - - - -
Excesso de Arrecadação - - - -
Créditos Cancelados - 62.385.186,00 - -
DESPESA
DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS DESPESAS DESPESAS SALDO DA
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS
INICIAL ATUALIZADA EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS DOTAÇÃO
DESPESAS CORRENTES 29.743.295,00 92.128.481,00 91.894.980,59 86.384.434,24 78.865.719,65 233.500,41
Pessoal e Encargos Sociais 17.291.000,00 77.689.930,00 75.898.316,45 75.898.316,45 68.981.673,78 1.791.613,55
Juros e Encargos da Dívida - - - - - -
Outras Despesas Correntes 12.452.295,00 14.438.551,00 15.996.664,14 10.486.117,79 9.884.045,87 -1.558.113,14
DESPESAS DE CAPITAL 5.051.499,00 5.051.499,00 2.980.596,09 122.582,04 122.582,04 2.070.902,91
Investimentos 5.051.499,00 5.051.499,00 2.980.596,09 122.582,04 122.582,04 2.070.902,91
RESERVA DE CONTINGÊNCIA - - - - - -
SUBTOTAL DAS DESPESAS 34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA / REFINANCIAMENTO - - - - - -
Amortização da Dívida Interna - - - - - -
Dívida Mobiliária - - - - - -
Outras Dívidas - - - - - -
Amortização da Dívida Externa - - - - - -
SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
TOTAL 34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
ANEXO 1 – DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

INSCRITOS EM EXERCÍCIOS INSCRITOS EM 31/12 DO
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS LIQUIDADOS PAGOS CANCELADOS SALDO
ANTERIORES EXERCÍCIO ANTERIOR
DESPESAS CORRENTES - 1.860.947,06 1.801.871,90 1.784.377,38 52.377,16 24.192,52
Pessoal e Encargos Sociais - - - - - -
Juros e Encargos da Dívida - - - - - -
Outras Despesas Correntes - 1.860.947,06 1.801.871,90 1.784.377,38 52.377,16 24.192,52
DESPESAS DE CAPITAL - 6.976.992,56 970.479,77 970.479,77 87.600,00 5.918.912,79
Investimentos - 6.976.992,56 970.479,77 970.479,77 87.600,00 5.918.912,79
TOTAL - 8.837.939,62 2.772.351,67 2.754.857,15 139.977,16 5.943.105,31
ANEXO 2 – DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NAO PROCESSADOS LIQUIDADOS

INSCRITOS EM EXERCÍCIOS INSCRITOS EM 31/12 DO
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS PAGOS CANCELADOS SALDO
ANTERIORES EXERCÍCIO ANTERIOR
DESPESAS CORRENTES - 5.663.897,97 5.663.897,97 - -
Pessoal e Encargos Sociais - 5.248.070,39 5.248.070,39 - -
Juros e Encargos da Dívida - - - - -
Outras Despesas Correntes - 415.827,58 415.827,58 - -
DESPESAS DE CAPITAL - - - - -
Investimentos - - - - -
Inversões Financeiras - - - - -
TOTAL - 5.663.897,97 5.663.897,97 - -
112
BALANÇO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 7.836.775,31 7.590.930,90 PASSIVO CIRCULANTE 11.001.961,87 9.692.941,79
Obrigações Trab., Prev. e Assist. a Pagar a Curto
Caixa e Equivalentes de Caixa 7.655.779,92 6.121.876,65 6.694.091,40 7.608.293,34
Prazo
Créditos a Curto Prazo 113.139,52 1.469.054,25 Empréstimos e Financiamentos a Curto Prazo - -
Demais Créditos e Valores 113.139,52 1.469.054,25 Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo 137.914,00 93.491,60
Investimentos e Aplicações Temporárias a Curto Prazo - - Obrigações Fiscais a Curto Prazo - -
Estoques 67.855,87 - Transferências Fiscais a Curto Prazo - -
Ativos Não Circulantes Mantidos para Venda - - Provisões a Curto Prazo - -
VPDs Pagas Antecipadamente - - Demais Obrigações a Curto Prazo 4.169.956,47 1.991.156,85
ATIVO NÃO CIRCULANTE 1.887.565,81 794.504,00 PASSIVO NÃO CIRCULANTE - -
Obrigações Trab., Prev. e Assist. a Pagar a Longo
Ativo Realizável a Longo Prazo - - - -
Prazo
Estoques - - Empréstimos e Financiamentos a Longo Prazo - -
Investimentos - - Fornecedores e Contas a Pagar a Longo Prazo - -
Participações Permanentes - - Obrigações Fiscais a Longo Prazo - -
Propriedades para Investimento - - Provisões a Longo Prazo - -
Propriedades para Investimento - - Demais Obrigações a Longo Prazo - -
(-) Depreciação Acumulada de Propriedades p/ Investi-
- - Resultado Diferido - -
mentos
(-) Redução ao Valor Rec. de Propriedades para Investi-
- - TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 11.001.961,87 9.692.941,79
mentos
Investimentos do RPPS de Longo Prazo - - PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Investimentos do RPPS de Longo Prazo - - ESPECIFICAÇÃO 2021 2020
Patrimônio Social e Capital Social - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Investimentos do Adiantamentos para Futuro Aumento de Capital
- - - -
RPPS (AFAC)
Demais Investimentos Permanentes - - Reservas de Capital - -
Demais Investimentos Permanentes - - Ajustes de Avaliação Patrimonial - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Demais Invest.
- - Reservas de Lucros - -
Perm.
Imobilizado 1.887.565,81 794.504,00 Demais Reservas - -
-
Bens Móveis 1.881.565,81 794.504,00 Resultados Acumulados -1.277.620,75
1.307.506,89
-
Bens Móveis 1.881.565,81 794.504,00 Resultado do Exercício 35.550,65
1.307.259,39
(-) Depreciação/Amortização/Exaustão Acum. de Bens
- - Resultados de Exercícios Anteriores -1.307.506,89
Móveis
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Móveis - - Ajustes de Exercícios Anteriores -5.664,51 -247,50
Bens Imóveis 6.000,00 - (-) Ações / Cotas em Tesouraria - -
-
Bens Imóveis 6.000,00 - TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO -1.277.620,75
1.307.506,89
(-) Depr./Amortização/Exaustão Acum. de Bens Imóveis - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Imóveis - -
Intangível - -
Softwares - -
113
Softwares - -
(-) Amortização Acumulada de Softwares - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Softwares - -
Marcas, Direitos e Patentes Industriais - -
Marcas, Direitos e Patentes Industriais - -
(-) Amortização Acumulada de Marcas, Direitos e Paten-
- -
tes Ind
(-) Redução ao Valor Recuperável de Marcas, Direitos e
- -
Pat.
Direitos de Uso de Imóveis - -
Direitos de Uso de Imóveis - -
(-) Amortização Acumulada de Direito de Uso de Imóveis - -
(-) Redução ao Valor Recuperável Direito de Uso de Imó-
- -
veis
Diferido - -
TOTAL DO ATIVO 9.724.341,12 8.385.434,90 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 9.724.341,12 8.385.434,90
114
BALANÇO FINANCEIRO
INGRESSOS DISPÊNDIOS
Receitas Orçamentárias 1.480,00 - Despesas Orçamentárias 94.875.576,68 40.069.640,81
Ordinárias - - Ordinárias 93.054.272,39 20.288.892,82
Vinculadas 1.480,00 - Vinculadas 1.821.304,29 19.780.747,99
Previdência Social (RPPS) - - Educação 766.431,85 12.643.897,20
Outros Recursos Vinculados a Fundos, Órgãos e Pro-
1.480,00 Seguridade Social (Exceto Previdência) 904.631,84 101.164,06
gramas
(-) Deduções da Receita Orçamentária - - Previdência Social (RPPS) - -
Dívida Pública 5.898.332,77
Outros Recursos Vinculados a Fundos, Órgãos e Pro-
150.240,60 1.137.353,96
gramas
Transferências Financeiras Recebidas 98.500.062,51 32.927.195,90 Transferências Financeiras Concedidas 9.570.995,08 1.257.468,47
Resultantes da Execução Orçamentária 85.282.729,97 32.927.195,90 Resultantes da Execução Orçamentária 112.933,33 972.459,92
Repasse Recebido 85.282.729,97 32.927.195,90 Repasse Concedido 112.933,33 972.459,92
Independentes da Execução Orçamentária 13.217.332,54 - Independentes da Execução Orçamentária 9.458.061,75 285.008,55
Transferências Recebidas para Pagamento de RP 12.960.579,75 Transferências Concedidas para Pagamento de RP 9.456.541,37
Movimentação de Saldos Patrimoniais 256.752,79 Demais Transferências Concedidas 285.008,55
Aporte ao RPPS - - Movimento de Saldos Patrimoniais 1.520,38
Aporte ao RGPS - - Aporte ao RPPS - -
Aporte ao RGPS - -
Recebimentos Extraorçamentários 15.961.403,76 14.533.598,01 Pagamentos Extraorçamentários 8.482.471,24 11.807,98
Inscrição dos Restos a Pagar Processados 7.518.714,59 5.663.897,97 Pagamento dos Restos a Pagar Processados 5.663.897,97 -
Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 8.368.560,40 8.837.939,62 Pagamento dos Restos a Pagar Não Processados 2.754.857,15 -
Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 62.266,12 11.807,98 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 62.266,12 11.807,98
Outros Recebimentos Extraorçamentários 11.862,65 19.952,44 Outros Pagamentos Extraorçamentários 1.450,00 -
Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Paga-
1.450,00 Ordens Bancárias Sacadas - Cartão de Pagamento 1.450,00
mento
Cancelamento de Obrigações do Exercício Anterior 1.450,00
Arrecadação de Outra Unidade 1.520,38
Demais Recebimentos 8.892,27 18.502,44
Saldo do Exercício Anterior 6.121.876,65 - Saldo para o Exercício Seguinte 7.655.779,92 6.121.876,65
Caixa e Equivalentes de Caixa 6.121.876,65 - Caixa e Equivalentes de Caixa 7.655.779,92 6.121.876,65
TOTAL 120.584.822,92 47.460.793,91 TOTAL 120.584.822,92 47.460.793,91
115
DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS – DVP

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS
2021 2020
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 98.773.364,63 33.031.299,90
Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -
Contribuições - -
Exploração e Venda de Bens, Serviços e Direitos 1.480,00 -
Venda de Mercadorias - -
Vendas de Produtos - -
Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 1.480,00 -
Variações Patrimoniais Aumentativas Financeiras - -
Transferências e Delegações Recebidas 98.508.954,78 33.031.299,90
Transferências Intragovernamentais 98.508.954,78 32.927.195,90
Outras Transferências e Delegações Recebidas - 104.104,00
Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de Passivos 261.409,47 -
Ganhos com Incorporação de Ativos 112.933,33 -
Ganhos com Desincorporação de Passivos 148.476,14 -
Reversão de Redução ao Valor Recuperável - -
Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 1.520,38 -
Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 1.520,38 -
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 98.737.813,98 34.338.559,29

Pessoal e Encargos 77.400.411,17 28.552.468,23
Remuneração a Pessoal 60.943.047,12 22.594.362,90
Encargos Patronais 13.782.333,78 5.116.538,28
Benefícios a Pessoal 2.675.030,27 841.567,05
Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal e Encargos - -
Benefícios Previdenciários e Assistenciais 893.858,42 188.334,52
Aposentadorias e Reformas 219.368,85 -
Pensões 101.095,32 -
Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 573.394,25 188.334,52
Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 5.812.201,30 2.235.798,01
Uso de Material de Consumo 1.097,69 -
Serviços 5.811.103,61 2.235.798,01
Depreciação, Amortização e Exaustão - -
Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras 6.236,89 929,88
Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Obtidos - -
Juros e Encargos de Mora 6.236,89 929,88
Transferências e Delegações Concedidas 9.570.995,08 1.238.966,03
Transferências Intragovernamentais 9.570.995,08 1.238.966,03
Transferências Intergovernamentais - -
Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de Passivos 2.144.637,34 1.466.583,43
Reavaliação, Redução a Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas - -
Incorporação de Passivos 2.144.637,34 1.466.583,43
Desincorporação de Ativos - -
Tributárias 4.059,45 -
Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 3.356,52 -
Contribuições 702,93 -
116
Custo - Mercadorias, Produtos Vend. e dos Serviços Prestados - -

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas 2.905.414,33 655.479,19
Premiações - -
Resultado Negativo de Participações - -
Operações da Autoridade Monetária - -
Incentivos 2.905.414,33 655.479,19
RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 35.550,65 -1.307.259,39
117
DEMONSTRACAO DO FLUXO DE CAIXA – DFC

2021 2020
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
2.626.965,08 6.812.276,65
INGRESSOS 98.575.671,28 32.957.506,32
Receita Tributária - -
Receita de Contribuições - -
Receita Patrimonial 1.480,00
Receita Agropecuária - -
Receita Industrial - -
Receita de Serviços - -
Remuneração das Disponibilidades - -
Outras Receitas Derivadas e Originárias - -
Transferências Recebidas - -
Intergovernamentais - -
Dos Estados e/ou Distrito Federal - -
Dos Municípios - -
Intragovernamentais - -
Outras Transferências Recebidas - -
Outros Ingressos Operacionais 98.574.191,28 32.957.506,32
Ingressos Extraorçamentários 62.266,12 11.807,98
Cancelamento de Obrigações do Exercício Anterior 1.450,00
Transferências Financeiras Recebidas 98.500.062,51 32.927.195,90
Arrecadação de Outra Unidade 1.520,38
Demais Recebimentos 8.892,27 18.502,44
DESEMBOLSOS -95.948.706,20 -26.145.229,67
Pessoal e Demais Despesas -72.891.270,81 -19.889.814,15
Legislativo - -
Judiciário - -
Essencial à Justiça - -
Administração - -
Defesa Nacional - -
Segurança Pública - -
Relações Exteriores - -
Assistência Social - -
Previdência Social -269.274,16 -
Saúde - -
Trabalho - -
Educação -72.469.596,65 -19.891.264,15
Cultura - -
Direitos da Cidadania -150.000,00 -
Urbanismo - -
Habitação - -
Saneamento - -
Gestão Ambiental - -
Ciência e Tecnologia - -
Agricultura - -
Organização Agrária - -
Indústria - -
118
Comércio e Serviços - -
Comunicações - -
Energia - -
Transporte - -
Desporto e Lazer - -
Encargos Especiais -950,00 -
(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento -1.450,00 1.450,00
Juros e Encargos da Dívida - -
Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -
Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -
Outros Encargos da Dívida - -
Transferências Concedidas -13.424.174,19 -4.986.139,07
Intergovernamentais - -
A Estados e/ou Distrito Federal - -
A Municípios - -
Intragovernamentais -13.424.174,19 -4.986.139,07
Outras Transferências Concedidas - -
Outros Desembolsos Operacionais -9.633.261,20 -1.269.276,45
Dispêndios Extraorçamentários -62.266,12 -11.807,98
Transferências Financeiras Concedidas -9.570.995,08 -1.257.468,47
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -1.093.061,81 -690.400,00
INGRESSOS - -
Alienação de Bens - -
Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -
Outros Ingressos de Investimentos - -
DESEMBOLSOS -1.093.061,81 -690.400,00
Aquisição de Ativo Não Circulante -1.093.061,81 -690.400,00
Concessão de Empréstimos e Financiamentos - -
Outros Desembolsos de Investimentos - -
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -
INGRESSOS - -
Operações de Crédito - -
Integralização do Capital Social de Empresas Dependentes - -
Transferências de Capital Recebidas - -
Outros Ingressos de Financiamento - -
DESEMBOLSOS - -
Amortização / Refinanciamento da Dívida - -
Outros Desembolsos de Financiamento - -
GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 1.533.903,27 6.121.876,65
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 6.121.876,65 -
CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 7.655.779,92 6.121.876,65
119
NOTAS EXPLICATIVAS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2021 – UFR
Nota 01 – BALANÇO ORÇAMENTÁRIO 1) Receitas de Serviços: Destaca-se

A Universidade Federal de Rondonópo- que até o quarto trimestre, especifica-
lis (UFR), criada através da publicação da Lei mente as arrecadações oriundas das
nº 13.637 de 20 de maio de 2018, a partir da receitas de serviços prestados pela
LOA 2019 teve seus recursos orçamentários UFR, tais como: administrativos e cum-
aprovados e desmembrados da Universidade primento do objeto próprio, ainda não
Federal de Mato Grosso, unidade de origem. haviam sido executadas. Existia uma
Logo, a unidade possui orçamento pró- expectativa de arrecadação para 2021
prio e os recursos para suas atividades são pro- de R$ 168.215,00.
venientes do orçamento da UFR, tendo a UFMT 2) Receitas Patrimoniais: A instituição
como tutora, de acordo com termo de Coopera- arrecadou o montante de R$ 1.480,00
ção Técnica. daquilo que fora previsto no exercício
A LOA do Orçamento/2021 (Lei 14.144 (R$ 133.374,00). Este valor corres-
de 23 de abril de 2021), dispôs que as Recei- ponde a 0,49% do montante previsto
tas Correntes Previstas para o órgão 26454 – em toda a instituição. O valor refere-se
UNIVERSIDADE FEDERAL DE às receitas arrecadadas via contratos
RONDONÓPOLIS, no ano de 2021, foram de de locação de imóveis.
R$ 301.589,00. Ambas as receitas foram frustradas
Até o 4° trimestre de 2021, o órgão quanto à arrecadação do Órgão (26454). Uma
apresentou saldo de execução de receita cor- das causas se dá pelo período de calamidade
rente própria no valor de R$ 1.480,00 – corres- pública em decorrência da pandemia do Covid-
ponde a 0,49% do valor previsto. 19. Outra pela reestruturação administrativa
que ainda está em fase transição.
Quadro 70 – Percentual de Receitas realizadas x previstas (%)

%
UG Executora: UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO Total 2021
(AV)
Natureza Receita Prevista Realizada
13100111 ALUGUEIS E ARRENDAMENTOS-PRINCIPAL 133.374,00 1.480,00 0,49
16100111 SERV.ADMINISTRAT.E COMERCIAIS GERAIS-PRINC. 168.215,00 - -
TOTAL 301.589,00 1.480,00 0,49
Nota 02 – Despesas Orçamentárias (Cor- Das despesas com capital, no mon-

rente e Capital) tante de R$ 5.051.499,00, empenhou-se
As despesas correntes aprovadas pelo R$ 2.980.596,09, dos quais até o final do exer-
orçamento/21 ao órgão 26454, foram na ordem cício foram pagos R$ 122.582,04.
de R$ 34.794.794,00. Este valor foi atualizado Destacamos que dos valores empe-
para R$ 97.179.980,00, sendo nhados, R$ 75.898.316,45 foram com despe-
R$ 77.689.930,00 para Pessoal e Encargos, sas com Pessoal e Encargos Sociais e corres-
R$ 14.438.551,00 para Custeio e pondem a 82,59% de custeio e 78,10% do total
R$ 5.051.499,00 para Capital. das despesas aprovadas na UFR.
Durante o quarto trimestre de 2021, a A seguir demonstramos a composição
instituição empenhou em custeio da execução da despesa da UFR.
R$ 91.894.980,59, dos quais foram pagos
R$ 78.865.719,65.
Quadro 71 – Execução da Despesa UFR/2021

DESPESAS DOTAÇÃO DOTAÇÃO DESPESAS DESPESAS DESPESAS SALDO DA
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL ATUALIZADA EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS DOTAÇÃO
DESPESAS
29.743.295,00 92.128.481,00 91.894.980,59 86.384.434,24 78.865.719,65 233.500,41
CORRENTES
Pessoal e Encargos
17.291.000,00 77.689.930,00 75.898.316,45 75.898.316,45 68.981.673,78 1.791.613,55
Sociais
Juros e Encargos da
- - - - - -
Dívida
Outras Despesas -
12.452.295,00 14.438.551,00 15.996.664,14 10.486.117,79 9.884.045,87
Correntes 1.558.113,14
DESPESAS DE
5.051.499,00 5.051.499,00 2.980.596,09 122.582,04 122.582,04 2.070.902,91
CAPITAL
Investimentos 5.051.499,00 5.051.499,00 2.980.596,09 122.582,04 122.582,04 2.070.902,91
Inversões Financei-
- - - - - -
ras
Amortização da Dí-
- - - - - -
vida
RESERVA DE
- - - - - -
CONTINGÊNCIA
SUBTOTAL DAS
34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
DESPESAS
AMORTIZAÇÃO DA
DÍVIDA / - - - - - -
REFINANCIAMENTO
- - - - - -
vida Interna
- - - - - -
vida Externa
SUBTOTAL COM
34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
REFINANCIAMENTO
TOTAL 34.794.794,00 97.179.980,00 94.875.576,68 86.507.016,28 78.988.301,69 2.304.403,32
Nota 03 – BALANÇO PATRIMONIAL – Ativo A conta 11311.01.01 – Adiantamento de 13º

Circulante Salário, apresentou o montante de R$ 0,00
Em 31/12/21, a UFR, órgão 26454 en- uma vez que já houve o fechamento da folha do
cerrou o exercício com um saldo no ATIVO 13º salário no mês de dez/2021.
CIRCULANTE de R$ 7.836.775,31. A conta A conta 11311.01.02 – Adiantamento de Fé-
Caixa e Equivalente de Caixa merece destaque rias, apresentou um saldo de R$ 0,00 uma vez
pois corresponde a R$ 7.655.779,92. que o servidor já efetivou o gozo das férias no
Deve-se levar em consideração que, exercício.
ainda que o valor seja consideravelmente rele- A conta 11311.02.00 - Adiantamento Conce-
vante, o montante não transmite a realidade da cido, apresentou saldo de R$ 206,19, referente
conta, sendo este saldo transitório. Uma vez adiantamento de Suprimento de Fundos.
que o montante de R$ 7.655.779,92 foi compro-
metido para pagamento da folha de pessoal da c) Estoques
UFR que por limitação de sistema, só é dedu- A UFR ainda não possui setor próprio
zido no dia seguinte da data de pagamento, ou de Almoxarifado Central e os bens de consumo
seja, 01/01/2022. utilizados pela unidade ainda são requisitados
As contas mais relevantes estão abaixo pela tutora UFMT.
destacadas: No entanto, há um saldo de
R$ 67.855,87 na conta de estoque (material de
a) Caixa e Equivalente de Caixa consumo), que ainda depende do setor respon-
⮚ 11112.20.01 – LIMITE DE SAQUE sável para dar regularização da saída do mate-
COM VINCULAÇÃO DE PAGAMENTO – rial.
OFSS, saldo encerrado com o montante de
R$ 299.014,12; e Nota 04 – Composição dos Bens Móveis e
Imóveis, Depreciação e Redução ao valor
⮚ 11112.20.03 – LIMITE DE SAQUE Recuperável
C/VINC. PAGTO – ORDEM PGTO – OFSS, Em 31/12/2021, a UFR apresentou so-
saldo encerrado com o montante de mente saldo na conta de bens móveis por oca-
R$ 7.356.765,80; sião de contabilização pela aquisição de bens
de informática e veículo, que somaram
b) Demais Créditos a Receber a Curto R$ 1.881.565,81.
Prazo Não houve contabilização da transfe-
As contas vinculadas aos créditos a receber a rência dos bens da UFMT para a UFR.
curto prazo representam o montante de Ainda não há mensuração quanto à de-
R$ 206,19. preciação acumulada RMB.
121
Quadro 72 – Composição dos bens móveis e imóveis do Órgão 26454

Conta Mês Lançamento DEZ/2020
DEZ/2021 TOTAL
BENS APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE
2 106.335,00 106.335,00
MOVEIS COMUNICAÇÃO
BENS
3 MÁQUINAS E EQUIP. ENERGÉTICOS 130.899,99 130.899,99
MOVEIS
BENS MÁQUINAS, UTENSÍLIOS E EQUIP
4 - 5.160,00 5.160,00
MÓVEIS DIVERSOS
BENS APARELHOS E UTENSÍLIOS
5 - 578.626,98 578.626,98
MÓVEIS DOMÉSTICOS
BENS
6 MOBILIÁRIOS EM GERAL - 142.921,00 142.921,00
MÓVEIS
BENS EQUIPAMENTOS DE AUDIO, VÍDEO E
7 - 4.600,00 4.600,00
MÓVEIS FOTO
BENS
8 BENS DE INFORMÁTICA 690.400,00 118.518,84 808.918,84
MÓVEIS
BENS
9 VEICULOS DE TRAÇÃO MECÂNICA 104.104,00 104.104,00
MOVEIS
BENS DEPRECIACAO ACUMULADA - BENS
(0,00) (0,00) (0,00)
MOVEIS MOVEIS
TOTAL DE BENS MÓVEIS 794.504,00 1.087.061,81 1.881.565,81
Nota 5 – BALANÇO PATRIMONIAL – Passivo Apresentamos a seguir, um quadro se-

Circulante: Pessoal a Pagar gregando essas obrigações, entre contas de
Em 31/12/2021, a UFR apresentou um Pessoal a Pagar, Benefícios Previdenciários a
saldo em aberto de R$ 11.001.961,87 em obri- Pagar e Encargos Sociais a Pagar:
gações a pagar a curto prazo, sendo
R$ 6.694.091,40 com a folha de pessoal.
Quadro 73 – Obrigações Trabalhistas, Previd. e Assist. – Composição.

211110101 SALARIOS, REMUNERACOES E BENEFICIOS 6.605.916,54
211110102 DECIMO TERCEIRO SALÁRIO A PAGAR 0,00
211110103 FERIAS A PAGAR 0,00
211310100 BENEFICIOS ASSISTENCIAIS A PAGAR 47.375,72
211410302 CONTRIBUICAO A ENTIDADES DE PREVID.COMPLEMENT 40.799,14
Mês Lançamento 6.694.091,40
Vale destacar que o valor de com impostos, taxas, pensões, consignados,

R$ 6.694.091,40 não traduz a realidade de um previdência e demais impostos.
passivo na instituição com obrigações trabalhis-
tas e sociais, uma vez que esse mesmo valor Nota 6 – Passivo Circulante: Fornecedores e
se refere à apropriação da folha de pagamento Contas a Pagar
do mês de dezembro, paga no dia 01/01/2022. Em 31/12/21, a UFR apresentou um
Portanto o passivo está liquidado. saldo em aberto de R$ 137.914,00 referente a
A UFR apresentou um saldo em aberto contas a pagar a credores nacionais, conforme
de R$ 4.169.956,47 – nas demais obrigações a pode ser verificado a seguir:
curto prazo, que correspondem a obrigações
Quadro 74 – Fornecedores a Pagar - Por Órgão a curto prazo.

Empresas contratadas pela UFR – 26454 31/12/2021 AV (%)
Fornecedor 1: Rondai Seguranca Ltda 3.475,42 2,52
Fornecedor 2: Pedro Reginaldo de Albernaz Faria e Fagundes 23.561,34 17,08
Fornecedor 3: Congen Terceirizaçoes e empreendimentos eireli 105.589,21 76,57
Fornecedor 4: Presto Servicos e Conservacao Ltda 3.729,90 2,70
Fornecedor : Demais fornecedores 1.558,13 1,13
Total 137.914,00 100,00
122
Nota 7 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO foi deficitário, caracterizando um passivo a des-

O saldo do Patrimônio Líquido da UFR coberto no valor de R$ -1.277.620,75. Isso sig-
durante o quarto trimestre do exercício de 2021 nifica que as obrigações da entidade foram mai-
ores que os seus bens e direitos.
Quadro 75 – Composição do Patrimônio Líquido da UFR

31/12/2020 31/12/2021 AH
Patrimônio Líquido
Resultado do Exercício (1.307.259,39) 35.550,65 (0,27)
Resultado Exerc. Anterior 0,00 (1.307.506,89) (1,00)
Ajuste de Exercício Anteriores (247,50) (5.664,51) (21,88)
Total Resultado Acumulado (1.307.506,89) (1.277.620,75) (0,97)
Nota 8 – Saldo Patrimonial do Exercício e da entidade pública. Destacamos a seguir a

Déficit/Superávit Financeiro composição do referido saldo que é calculado
O saldo patrimonial é o resultado da pela soma dos ativos financeiros e permanen-
subtração entre o conjunto de bens e direitos tes, deduzindo os passivos financeiros e per-
(Ativos) e as dívidas, ou obrigações (Passivo) manentes do balanço patrimonial da instituição.
Quadro 76 – Saldo Patrimonial Apurado no Exercício 2021

QUADRO DE ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS E PERMANENTES
ATIVO REAL PASSIVO REAL
ATIVO PASSIVO
7.655.779,92 6.121.876,65 21.830.380,30 14.503.287,59
FINANCEIRO FINANCEIRO
ATIVO PASSIVO
2.068.561,20 2.263.558,25 3.465.752,76 4.027.593,82
PERMANENTE PERMANENTE
SALDO
(25.296.133,10) (10.145.446,51)
PATRIMONIAL
Conforme demonstrado no quadro 76, Nota 9 – Resultado Financeiro: Demonstra-

o valor do saldo patrimonial apurado no quarto tivo do Superávit/Déficit Financeiro Apurado
trimestre/2021 foi deficitário em no Balanço Patrimonial
R$ 25.296.133,10. O resultado financeiro do O resultado financeiro obtido no Ba-
mesmo período, que é a diferença entre o ativo lanço Patrimonial referente ao quarto trimestre
financeiro e o passivo financeiro, também foi de 2021 foi deficitário em R$ 14.174.600,38.
deficitário em R$ 14.174.600,38. A geração líquida de caixa é obtida pela
dedução dos dispêndios do total dos ingressos,
conforme a seguir:
Quadro 77 – Resultado Financeiro

BALANÇO FINANCEIRO 2021
(+) INGRESSOS 98.575.671,28
(-) DISPENDIOS (97.041.768,01)
(=) RESULTADO FINANCEIRO 1.533.903,27
Fonte: SIAFI, 2021.
Nota 10 – Fornecedores e Contas a Pagar e Em 31/12/21, a UFR possuía um saldo

Obrigações contratuais de R$ 15.127.896,04 relacionados a obriga-
Em 31/12/21, conforme já mencionado ções contratuais, referente a parcelas de con-
na nota 6, a UFR apresentou um saldo em tratos em execução no período de até 12 (doze)
aberto de R$ 137.914,00 relacionado a Forne- meses. No quadro a seguir, estão segregadas
cedores a curto prazo a pagar. essas obrigações, de acordo com a natureza
dos respectivos contratos.
Quadro 78 – Obrigações Contratuais – Composição consolidada

31/12/2021
Aluguéis 0,00
Fornecimento de Bens 0,00
Seguros 11.862,39
Serviços 15.116.033,65
Total 15.127.896,04
123
Quadro 79 – Relação das empresas contratadas pela UFR

UG Contratado Total
HV
05592812000197 ILUMISOL COM IMP EXP EIRELI 6.747.475,27 44,60
03467321000199 ENERGISA MATO GROSSO DISTR. ENERGIA 1.376.973,52 9,10
00442213000173 MOINHOS DE VENTO TERCEIRIZAÇÃO LTDA 880.413,97 5,82
PEDRO REGINALDO DE ALBERNAZ FARIA E
10439655000114 2.379.147,25 15,73
FAGUNDES LTDA
10398803000280 RONDAI SEGURANCA LTDA 613.020,17 4,05
156677 - UFR
09041485000136 SC - COMERCIAL E SERVICOS LTDA 395.821,35 2,62
CONGEN TERCEIRIZACOES E
12680681000165 538.816,77 3,56
EMPREENDIMENTOS EIRELI
09216620000137 BRS SUPRIMENTOS CORPORATIVOS S/A 364.803,06 2,41
115406 EMPRESA BRASIL DE COMUNICAÇÃO S/A 222.875,52 1,47
DIVERSOS 1.608.549,16 10,63
Total 15.127.896,04 100,00
Percebe-se que todas as empresas Nota 11 – Despesas com Pessoal e Encar-

contratadas pela UFR, são de natureza presta- gos Sociais
doras de serviços e contrato de seguros. Em 31/12/21, a Universidade Federal
Destaca-se na relação informada que o de Rondonópolis – Órgão 26454 apresentou
valor mais relevante se refere a empresa Ilumi- um saldo de R$ 75.898.316,45.
sol Com. Imp. Exp. Eireli, responsável por for-
necimento de projeto de engenharia para insta-
lação de geração de energia solar.
Quadro 80 – Composição de Gastos com Pessoal e Encargos Sociais 2021

DESPESAS
DESPESAS PAGAS
EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS
Item Informação (CONTROLE
(CONTROLE (CONTROLE EMPENHO)
EMPENHO)
EMPENHO)
Saldo - Moeda Ori- Saldo - Moeda Ori-
Saldo - Moeda Origem
Natureza Despesa Detalhada gem (Item Informa- gem (Item Informa-
(Item Informação)
ção) ção)
31900101 PROVENTOS - PESSOAL CIVIL 198.011,11 198.011,11 162.514,89
31900106 13 SALARIO - PESSOAL CIVIL 12.684,60 12.684,60 12.684,60
ADICIONAL POR TEMPO DE
31900109 8.673,14 8.673,14 7.110,39
SERVICO PESSOAL CIVIL
31900301 PENSOES CIVIS 101.095,32 101.095,32 85.786,65
31900303 13 SALARIO - PENSOES CIVIS 1.177,63 1.177,63 1.177,63
SALARIO CONTRATO
31900401 2.540.440,62 2.540.440,62 2.496.941,02
TEMPORARIO
FERIAS
31900412 VENCIDAS/PROPORCIONAIS - 138.503,77 138.503,77 138.503,77
CONTRATO TEMPORARIO
13¤ SALARIO - CONTRATO
31900413 218.704,51 218.704,51 218.704,51
TEMPORARIO
FERIAS - ABONO
31900414 CONSTITUCIONAL - 67.834,07 67.834,07 67.834,07
CONTRATO TEMPORARIO
FERIAS PAGAMENTO
31900416 ANTECIPADO - CONTRATOS 4.070,61 4.070,61 4.015,23
TEMPORARIOS
CONTRIBUICAO PATRONAL -
31900706 349.736,39 349.736,39 320.960,19
FUNPRESP LEI 12618/12
31901101 VENCIMENTOS E SALARIOS 25.222.865,11 25.222.865,11 23.037.060,15
31901105 INCORPORACOES 12.111,78 12.111,78 11.084,69
31901107 ABONO DE PERMANENCIA 362.693,99 362.693,99 318.702,67
ADICIONAL DE
31901109 6.052,57 6.052,57 6.052,57
PERICULOSIDADE
ADICIONAL DE
31901110 681.804,95 681.804,95 633.178,76
INSALUBRIDADE
GRATIFICACAO POR
31901131 EXERCICIO DE CARGO 23.018.665,18 23.018.665,18 21.048.110,58
EFETIVO
GRAT POR EXERCICIO DE
31901133 447.843,38 447.843,38 389.305,55
FUNCOES COMISSIONADAS
GRATIFICACAO/ADICIONAL DE
31901135 41.187,60 41.187,60 37.768,85
LOCALIZACAO
124
DESPESAS
DESPESAS PAGAS
EMPENHADAS DESPESAS LIQUIDADAS
Item Informação (CONTROLE
(CONTROLE (CONTROLE EMPENHO)
EMPENHO)
EMPENHO)
Saldo - Moeda Ori- Saldo - Moeda Ori-
Natureza Despesa Detalhada gem (Item Informa- gem (Item Informa-
(Item Informação)
ção) ção)
GRATIFICACAO P/EXERCICIO
31901136 914.939,13 914.939,13 684.361,03
DE CARGO EM COMISSAO
GRATIFICACAO DE TEMPO DE
31901137 205.720,48 205.720,48 189.155,23
SERVICO
FERIAS VENCIDAS E
31901142 10.226,94 10.226,94 2.721,47
PROPORCIONAIS
31901143 13º SALARIO 4.560.030,06 4.560.030,06 3.631.402,62
31901145 FERIAS - 1/3 CONSTITUCIONAL 2.136.110,07 2.136.110,07 2.050.202,11
FERIAS - PAGAMENTO
31901146 155.062,75 155.062,75 38.891,00
ANTECIPADO
31901632 SUBSTITUICOES 57.270,15 57.270,15 46.812,06
SENT.JUD.NAO TRANS.JULG
31909116 0,00
CARAT CONT PENS CIVIL
APOSENTADORIAS, RESERVA
31909201 0,00
REMUNERADA E REFORMAS
PENSOES DO RPPS E DO
31909203 0,00
MILITAR
VENCIMENTOS E VANTAGENS
31909211 1.231.687,91 1.231.687,91 147.518,86
FIXAS - PESSOAL CIVIL
31910415 OBRIGACOES PATRONAIS 596.655,63 596.655,63 596.655,63
CONTRIBUICAO PATRONAL
31911303 12.594.782,56 12.594.782,56 12.594.782,56
PARA O RPPS
31911314 MULTAS INDEDUTIVEIS 1.572,15 1.572,15 1.572,15
31911317 JUROS 102,29 102,29 102,29
TOTAL 75.898.316,45 75.898.316,45 68.981.673,78
As informações sobre despesas com Nota 12 – Custeio com outras despesas cor-
pessoal foram devidamente evidenciadas na rentes
nota 2, sobre as despesas orçamentárias. Apresentamos no quadro abaixo, a
No quadro 80 pode ser verificada a execução das despesas de custeio em outras
composição detalhada dos gastos para melhor despesas correntes.
vislumbre da gestão. Atualmente a UFR já arca com as des-
pesas referentes a energia elétrica, internet, te-
lefonia, saneamento, água e esgoto da em-
presa Sanear.
Quadro 81 – Composição das despesas “Outras despesas de custeio”

DESPESAS
DESPESAS DESPESAS PAGAS
EMPENHADAS
Item Informação LIQUIDADAS (CONTROLE
(CONTROLE
(CONTROLE EMPENHO) EMPENHO)
EMPENHO)
Saldo - Moeda Saldo - Moeda Ori-
Natureza Despesa Detalhada Origem (Item In- gem (Item Informa-
(Item Informação)
formação) ção)
33900422 AUXILIO-CRECHE 3.852,00 3.852,00 3.210,00
33900805 AUXILIO NATALIDADE ATIVO CIVIL 9.559,13 9.559,13 8.240,63
33900809 AUXILIO-CRECHE CIVIL 289.092,60 289.092,60 265.627,50
33901414 DIARIAS NO PAIS 22.925,26 22.925,26 22.925,26
33901416 DIARIAS NO EXTERIOR 3.402,50 3.402,50 3.402,50
33901801 BOLSAS DE ESTUDO NO PAIS 1.728.193,10 1.623.459,20 1.623.459,20
GAS E OUTROS MATERIAIS
33903004 9.900,00
ENGARRAFADOS
33903006 ALIMENTOS PARA ANIMAIS 54.515,49 18.231,00 18.231,00
33903007 GENEROS DE ALIMENTACAO 23.400,00
MATERIAL DE COUDELARIA OU DE
33903012 8.599,50 8.599,50 8.599,50
USO ZOOTECNICO
MATERIAL P/ FESTIVIDADES E
33903015 16.200,00 16.200,00 16.200,00
HOMENAGENS
33903016 MATERIAL DE EXPEDIENTE 19.066,00
MATERIAL DE TIC - MATERIAL DE
33903017 237.575,39
CONSUMO
33903021 MATERIAL DE COPA E COZINHA 2.895,60
125
DESPESAS
EMPENHADAS
(CONTROLE
EMPENHO)
(Item Informação)
formação) ção)
MATERIAL DE LIMPEZA E PROD. DE
33903022 16.613,70
HIGIENIZACAO
MATERIAL P/ MANUT.DE BENS
33903024 140,00 140,00 140,00
IMOVEIS/INSTALACOES
MATERIAL P/ MANUTENCAO DE
33903025 157,89 157,89 157,89
BENS MOVEIS
MATERIAL ELETRICO E
33903026 113.621,30 799,80 799,80
ELETRONICO
MATERIAL DE PROTECAO E
33903028 1.471,85 682,85 682,85
SEGURANCA
MATERIAL DE CONSUMO - PAGTO
33903096 0,00 0,00 0,00
ANTECIPADO
33903301 PASSAGENS PARA O PAIS 22.872,31 22.872,31 22.872,31
33903302 PASSAGENS PARA O EXTERIOR 3.142,43 3.142,43 3.142,43
33903607 ESTAGIARIOS 247.423,02 247.423,02 218.000,45
GRATIFICACAO POR ENCARGO DE
33903628 11.734,90 11.734,90 1.264,45
CURSO E CONCURSO - GECC
APOIO ADMINISTRATIVO, TECNICO
33903701 2.142.516,25 1.336.862,44 1.308.225,84
E OPERACIONAL
33903703 VIGILANCIA OSTENSIVA 1.667.081,15 998.911,32 998.911,32
ASSINATURAS DE PERIODICOS E
33903901 56.627,83 19.447,00 19.447,00
ANUIDADES
SERVICOS TECNICOS
33903905 1.354.552,44
PROFISSIONAIS
LOCACAO DE MAQUINAS E
33903912 800,00 800,00 800,00
EQUIPAMENTOS
MANUTENCAO E CONSERV. DE
33903916 295.659,61 1.035,92 1.035,92
BENS IMOVEIS
MANUT.E CONS.DE B.MOVEIS DE
33903920 400,00 400,00 400,00
OUTRAS NATUREZAS
33903923 FESTIVIDADES E HOMENAGENS 8.730,00 8.730,00 8.730,00
33903936 MULTAS INDEDUTIVEIS 332,58 332,58 332,58
33903937 JUROS 17,09 17,09 17,09
ENCARGOS FINANCEIROS
33903939 1.233,81 1.233,81 1.233,81
INDEDUTIVEIS
33903943 SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA 1.387.244,36 557.323,55 557.323,55
33903944 SERVICOS DE AGUA E ESGOTO 82.266,00 13.201,79 13.201,79
SERVICOS DE COMUNICACAO EM
33903947 14.928,81 535,61 535,61
GERAL
SERVICO DE SELECAO E
33903948 3.340,00 1.690,00 1.690,00
TREINAMENTO
SERV.MEDICO-
33903950 HOSPITAL.,ODONTOL.E 153.146,20
LABORATORIAIS
SERVICOS DE
33903958 16.559,97 10.890,27 10.890,27
TELECOMUNICACOES
33903969 SEGUROS EM GERAL 18.309,06 13.217,61 13.217,61
33903978 LIMPEZA E CONSERVACAO 1.385.926,80 797.439,65 666.332,97
SERV. DE APOIO ADMIN., TECNICO
33903979 150.000,00 150.000,00 150.000,00
E OPERACIONAL
SERVICOS DE OUTSOURCING -
33903984 72.900,11
ALMOXARIFADO VIRTUAL
OUTROS SERV.DE TERCEIROS PJ-
33903996 206,19 206,19 206,19
PAGTO ANTECIPADO
COMUNICACAO DE DADOS E REDES
33904013 102.655,70 79.921,27 79.921,27
EM GERAL
33904016 OUTSOURCING DE IMPRESSAO 15.543,99 1.392,15 1.392,15
33904601 AUXILIO-ALIMENTACAO CIVIS 1.964.024,66 1.964.024,66 1.791.897,86
33904710 TAXAS 3.345,60 3.345,60 3.345,60
33904715 MULTAS DEDUTIVEIS 37,37 37,37 37,37
33904716 JUROS 68,31 68,31 68,31
CONTRIBUICAO P/ CUSTEIO DE
33904722 1.780,00 702,93 702,93
ILUMINACAO PUBLICA
33904727 MULTAS INDEDUTIVEIS 160,30 160,30 160,30
RESIDENCIA MULTPROFISSIONAL
33904807 1.162.755,13 1.162.755,13 1.032.868,36
EM SAUDE
126
DESPESAS
EMPENHADAS
(CONTROLE
EMPENHO)
(Item Informação)
formação) ção)
33904901 AUXILIO-TRANSPORTE CIVIS 1.006,86 1.006,86 586,42
AUXILIO FINANCEIRO A
33909218 800,00 800,00 800,00
ESTUDANTES
OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS
33909239 7.145,82 7.145,82 3.184,16
- PJ
OBRIGACOES TRIBUTARIAS E
33909247 940,56 940,56 940,56
CONTRIBUTIVAS
33909293 INDENIZACOES E RESTITUICOES 9.595,79 9.595,79 9.595,79
RESSARCIMENTO ASSISTENCIA
33909308 573.394,25 573.394,25 526.018,53
MEDICA/ODONTOLOGICA
33913990 SERVICOS DE PUBLICIDADE LEGAL 8.000,00
33914712 CONTRIBUICAO P/ O PIS/PASEP 44.197,53 44.197,53 44.197,53
CONTRIB.PREVIDENCIARIAS-
33914718 184.938,73 184.938,73 184.938,73
SERVICOS DE TERCEIROS
44903965 SERVICOS DE APOIO AO ENSINO 1.979.324,45
EQUIPAMENTOS PARA AUDIO,
44905233 522.888,70
VIDEO E FOTO
EQUIPAMENTOS DE TIC -
44905241 421.628,04 122.582,04 122.582,04
COMPUTADORES
44905242 MOBILIARIO EM GERAL 56.754,90
TOTAL 18.720.118,92 10.351.558,52 9.772.725,23
Nota 13 – Investimentos Foram empenhados ainda em 2021

No que tange às despesas com investi- R$ 5.907.282,79 para despesas com contratos
mentos, constatamos aquisição de bens mó- PJ e R$ 12.000,00 para obras e instalações, e
veis (Equipamentos), em diversas categorias, R$ 1.057.709,77 para aquisição de Equipamen-
no valor de R$ 6.976.992,56, conforme detalha- tos e Material Permanente, todos inscritos em
mento das aquisições na nota 4 sobre o ativo restos a pagar.
permanente. Abaixo, a relação da execução de des-
pesas no item de investimento.
Quadro 82 – Composição de despesas de capital (investimentos)

Exercício 2021
Grupo de Des- RP não pro- RPNP
pesa Elemento Despesa Empenhada Liquidada cessados Cancela-
ano anterior dos
OUTROS SERVICOS
39 DE TERCEIROS PJ - 5.907.282,79 5.907.282,79
OP.INT.ORC.
Investimen- OBRAS E
4 51 12.000,00 6.000,00 6.000,00
tos INSTALACOES
EQUIPAMENTOS E
52 MATERIAL 1.057.709,77 5.630,00
964.479.77
PERMANENTE
6.976.992,56 970.479,77 5.918.912,79 87.600,00
Em 2021 foram liquidados em Restos a processos trabalhistas, judiciais e ou precató-

Pagar não Processados R$ 970.479,77 na des- rios, tanto nas contas do ativo quanto nas do
pesa de Equipamentos e Material Permanente, passivo.
estando sem saldo de Restos a pagar não pro-
cessados para este mesmo investimento. Nota 15 – Restos a Pagar não Processados
No final do exercício de 2021, a Univer-
Nota 14 – Provisões, Passivos e Ativos sidade Federal de Rondonópolis apresentou
Contingentes um saldo de Restos a Pagar Processados e
Esta unidade, não identificou nenhuma Não Processados, conforme descrição no qua-
contabilização no período para riscos fiscais, dro seguinte:
127
Quadro 83 – Composição de Restos a Pagar Inscritos em 2021

(d) Restos a (h) Restos a
(a) Restos a (c) Restos a
(b) Restos a Pagar Não (e) Restos a (f) Restos a (g) Restos a Pagar Não
Ano Pagar Pro- Pagar Pro-
Pagar Pro- Processados Pagar Não Pagar Não Pagar Não Processados
UG Executora de cessados - cessados -
cessados - - Montante Processados Processados Processados - Saldo a pa-
insc. Montante em Saldo a pa-
Pagos em 1º de ja- - Liquidados - Pagos - Cancelados gar 31/12
1º de janeiro gar 31/12
neiro
2021 5.663.897,97 5.663.897,97 0,00 8.837.939,62 17.494,52 2.754.857,15 139.977,16 5.925.610,79
156677 UFR
Total 5.663.897,97 5.663.897,97 0,00 8.837.939,62 17.494,52 2.754.857,15 139.977,16 5.925.610,79
Em cumprimento à legislação vigente de R$ 5.663.897,97 em restos a pagar proces-

quanto à inscrição de restos a pagar, a gestão sados e R$ 5.925.610,79 em restos a pagar não
156677, por meio de seus gestores tutores processados.
(FUFMT), após análise, aprovaram o montante
128
Capítulo 6
Outras Informações Relevantes
129
Apresentação e análise dos indicadores da Decisão TCU n.º 408/2002
Quadro 84 – Resultados dos Indicadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002 – UFMT
EXERCÍCIOS
INDICADORES PRIMÁRIOS
2021 2020 2019 2018 2017
Custo Corrente com HU (Hospitais
556.194.343,96 585.097.252,08 622.040.345,14 715.591.185,91 682.234.471,59
Universitários)
Custo Corrente sem HU (Hospitais
545.950.716,96 574.205.921,13 595.162.308,27 696.422.319,90 654.288.160,39
Universitários)
Número de Professores Equivalentes 1642,50 1666 1995,50 2035 1.790,50
Número de Funcionários Equivalentes
2010,50 2293 2187 2721 2.660
com HU (Hospitais Universitários)
Número de Funcionários Equivalentes
1.594,00 1.619 1.753,50 2.125,50 2.083,50
sem HU (Hospitais Universitários)
Total de Alunos Regularmente
15.345 16.729 19.940 19.810 19.944
Matriculados na Graduação (AG)
Total de Alunos na Pós-Graduação
Stricto Sensu, incluindo-se alunos de 2.129 1.927 2.360 2.228 2.122
mestrado e de doutorado (APG)
Alunos de Residência Médica (AR) 119 107 107 114 113
Número de Alunos Equivalentes da
22.754,54 27.725,27 25.553,05 26.521,40 26.266,13
Graduação (AGE)
Número de Alunos da Graduação em
11.279,50 13.139,05 13.912,24 14.208,01 14.599,71
Tempo Integral (AGTI)
Número de Alunos da Pós-graduação
4258 3854 4720 4456 4.244
em Tempo Integral (APGTI)
Número de Alunos de Residência
238 214 214 228 226
Médica em Tempo Integral (ARTI)
Quadro 85 – Resultados dos Indicadores da Decisão TCU 408/2002 – UFMT

EXERCÍCIOS
Indicadores Decisão TCU 408/2002
2021 2020 2019 2018 2017
Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente 20.410,40 18.403,18 20.403,43 22.931,65 22.196,50
Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente 20.034,50 18.060,61 19.521,81 22.317,37 21.287,27
Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente 9,60 10,33 9,44 9,28 10,65
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU 7,85 7,50 8,62 6,94 7,17
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU 9,90 10,63 10,75 8,89 9,15
Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente 1,22 1,38 1,10 1,34 1,49
Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente 0,97 0,97 0,88 1,04 1,16
Grau de Participação Estudantil (GPE) 0,74 0,79 0,70 0,72 0,73
Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação (GEPG) 0,12 0,10 0,11 0,10 0,10
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação 3,53 3,53 3,54 3,54 3,50
Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) 4,40 4,31 4,19 4,09 4,13
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) 37,83% 46,05% 39,22% 38,67% 41,00%
Os indicadores que compõem a Decisão do mesmo semestre do exercício anterior.

n.º 408/2002 do Tribunal de Contas da União Como a UFMT, até a data de encaminhamento
(TCU) resumem as principais características deste relatório ao Conselho Diretor, ainda não
gerenciais administrativas das Instituições Fe- concluiu o primeiro semestre letivo de 2021, op-
derais de Ensino Superior, constituindo-se em tou-se em utilizar os dados de 2020, quando
instrumento que permite ao TCU acompanhar o não disponíveis os dados do primeiro semestre
desempenho destas Instituições. de 2021, conforme orientação da “Comunidade
O ano de 2021 foi atípico devido à pande Colaboração – Gestão e Governança das
demia de COVID-19, comprometendo o calen- IFEs”.
dário acadêmico da UFMT. Conforme orienta- Além disso, no ano de 2020, com a con-
ção contida no OFÍCIO-CIRCULAR Nº solidação da Universidade Federal de Rondo-
4/2022/CGPO/DIFES/SESU/SESU-MEC, de 3 nópolis, houve a separação dos dados desta
de fevereiro de 2022, observada a possibilidade instituição, que até 2019 integraram os indica-
de comprometimento de informações, principal- dores da UFMT. Assim, neste item serão de-
mente, em relação ao 2º semestre letivo nas monstrados os indicadores das duas universi-
Universidades Federais, os dados devem ser dades.
relativos ao exercício encerrado, não devendo O custo corrente com HU por aluno equi-
ser utilizados dados parciais ou estimativos. Se, valente ficou em R$ 20.410,40, enquanto o
porventura, os resultados do segundo semestre custo corrente sem incluir o HU ficou em
não estiverem disponíveis, deve-se utilizar os
130
R$ 20.034,50, valores estes superiores aos re- realidade, os alunos não estão cursando na ve-
gistrados em 2020, que foram, respectivamente locidade regular de integralização.
R$ 18.403,18 e R$ 18.060,61. Observou-se O índice de 0,12 para o indicador grau de
uma redução do aluno equivalente da institui- envolvimento discente com a pós-graduação
ção, tendo em vista a redução de concluintes, expressa que 12% do total de alunos matricula-
dado de impacto neste indicador, provavel- dos na UFMT são alunos da pós-graduação
mente em consequência da pandemia de Co- stricto sensu. Embora esta participação trans-
vid-19, que afetou ainda mais o calendário aca- pareça pequena, destaca-se que a maioria dos
dêmico, dificultando a conclusão conforme es- programas de pós-graduação da UFMT são re-
perado. centes e encontram-se em processo de conso-
O indicador aluno tempo integral por pro- lidação.
fessor equivalente expressa que, em 2021, O conceito CAPES/MEC para a pós-gra-
cada professor equivalente foi responsável pela duação foi de 3,53, o que reflete a média dos
formação de 9,60 alunos, o que representa uma conceitos dos programas de pós-graduação
diminuição em relação ao ano anterior, que era stricto sensu da UFMT.
de 10,33. Isso se deve a uma redução no quan- O índice de qualificação do corpo do-
titativo de alunos concluintes, conforme tam- cente, que varia de 1 a 5, está relacionado à
bém observado em relação ao indicador de titulação dos professores. Logo quanto maior a
custo. qualificação do corpo docente, mais o índice se
O grau de participação estudantil de- aproxima de 5. A UFMT atingiu neste índice o
monstra o envolvimento dos alunos com os cur- valor de 4,40, demonstrando a evolução da
sos matriculados. Desta forma, o índice ex- qualificação do seu quadro docente que, em
pressa o quantitativo de estudantes regulares e 2020, era de 4,31.
a provável velocidade de integralização de seus A taxa de sucesso da UFMT no ano de
cursos, assim, quanto mais o índice se apro- 2021 foi de 37,83%. Esta taxa não representa
xima do valor 1, melhor é o resultado esperado os dados de 2021, mas sim de 2020, pois, até
em termos de regularidade dos alunos em con- o encaminhamento deste relatório ao Conselho
cluírem seus cursos. O resultado 0,74 no “ín- Diretor, os dados do primeiro semestre de 2021
dice de participação estudantil da UFMT”, con- não estavam disponíveis. Este indicador pode
siderado um índice bom, aponta a situação de ter sido comprometido pela pandemia de Covid-
regularidade de matrícula dos alunos de gradu- 19, período em que a instituição teve que se re-
ação em 2021. Este indicador utiliza no cálculo organizar, sendo que inicialmente houve parali-
o fator de retenção estipulado pelo MEC, o que sação das aulas e posteriormente as aulas pas-
não retrata a realidade das instituições federais saram a ser ministradas online. Além disso,
de ensino. Isso pode ser vislumbrado pela dis- houve dificuldades de desenvolvimento das au-
crepância deste indicador em relação à taxa de las práticas, o que provavelmente também im-
sucesso, que foi de 37,83%, refletindo que, na pactou neste indicador.
Quadro 86 – Resultados dos Indicadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002 – UFR
EXERCÍCIOS
INDICADORES PRIMÁRIOS
2021 2020
Custo Corrente com HU (Hospitais Universitários) - -
Custo Corrente sem HU (Hospitais Universitários) 84.256.819,98 37.726.312,42
Número de Professores Equivalentes 334 330,5
Número de Funcionários Equivalentes com HU (Hospitais Universitários) - -
Número de Funcionários Equivalentes sem HU (Hospitais Universitários) 180 185
Total de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação (AG) 3.521 3.606
Total de Alunos na Pós-Graduação Stricto Sensu, incluindo-se alunos de mestrado e
200 185
de doutorado (APG)
Alunos de Residência Médica (AR) - -
Número de Alunos Equivalentes da Graduação (AGE) 4.711,01 5.041,93
Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral (AGTI) 2.410,79 2.517,48
Número de Alunos da Pós-graduação em Tempo Integral (APGTI) 400 370
Número de Alunos de Residência Médica em Tempo Integral (ARTI) - -
131
Quadro 87 – Resultados dos Indicadores da Decisão TCU 408/2002 – UFR

EXERCÍCIOS
Indicadores Decisão TCU 408/2002
2021 2020
Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente - -
Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente 16.485,36 6.970,95
Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente 8,42 8,74
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU - -
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU 15,62 15,59
Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente - -
Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente 0,54 0,56
Grau de Participação Estudantil (GPE) 0,68 0,70
Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação (GEPG) 0,05 0,05
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação 3,00 3,00
Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) 4,08 4,01
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) 35,53% 44,14%
Com a emancipação da UFR, 2020 foi o de 2020, constata-se uma redução, oriunda dos
primeiro ano de sua série histórica, no qual teve efeitos do impacto da pandemia SARS-CoV-2.
gestão sobre o orçamento. O resultado 0,68 no “índice de participa-
Em 2021, a UFR já possui ao menos a ção estudantil da UFR”, aponta a situação de
possibilidade de comparar os indicadores de regularidade de matrícula dos alunos de gradu-
2021 com os levantados em 2020 pela tutora ação em 2021, mesmo com a queda de 2% em
UFMT, mas é importante salientar que as ações relação ao 0,70.
iniciadas pela gestão ainda não permitem a O indicador grau de envolvimento dis-
mensuração dos seus resultados, conside- cente com a pós-graduação expressa que ape-
rando um período tão breve. O Plano de Desen- nas 5% do total de alunos matriculados da UFR
volvimento Institucional (PDI) que norteia as está na pós-graduação stricto sensu. Estes nú-
ações e os desdobramentos das políticas de meros, embora baixos, são justificados pela
manutenção e funcionamento da UFR, que foi existência de apenas três programas de mes-
aprovado pela Resolução CONSUNI/UFR trado, números estes que devem melhorar sig-
nº 40, de 22 de Junho de 2021, interstício 2021- nificativamente quando a UFR consolidar seu
2025, ainda completará um ano de sua vigên- quadro de docente, tanto quantitativamente
cia, cujos efeitos e adaptações poderão ser como qualitativamente.
avaliados com precisão ao final do primeiro ci- Em relação ao índice de qualificação do
clo. corpo docente, a UFR atingiu o valor de 4,08,
De qualquer forma, seguem algumas demonstrando uma pequena evolução da qua-
considerações sobre o início da jornada da lificação do seu quadro docente que, em 2020,
UFR em seus dois primeiros anos de gestão or- foi de 4,01.
çamentária como uma IES independente. A taxa de sucesso da UFR no ano de
O custo corrente sem incluir o HU ficou 2021 foi de 35,53%. Este indicador reflete os
em R$ 84.256.819,98, valores estes superiores efeitos que a pandemia SARS-CoV-2 exerceu
aos registrados em 2020. Este aumento ex- sobre a universidade durante os anos de 2020
pressivo se justifica pela vinculação da folha de e 2021. Este impacto pode ser comprovado ao
pagamento ao orçamento de 2021, que em observar a taxa de sucesso em 2020 de
2020 ainda estava incorporado à folha de paga- 44,14%, uma queda de 8,61% refletido pelo nú-
mento da UFMT. mero de trancamentos e desistências durante a
O indicador aluno tempo integral em re- pandemia. No entanto, acredita-se que com o
lação professor equivalente expressa o quanti- retorno das aulas presenciais, a taxa de su-
tativo de estudantes que cada professor cesso deverá melhorar.
atende, sendo um total de 8,42 em 2021. Ao
comparar os resultados de 2021 com os dados
132
Apêndices
133
APÊNDICE I
Quadro 88 – Riscos, Oportunidades e Perspectivas1

RISCOS, OPORTUNIDADES E PERSPECTIVAS
a. Principais Riscos d. Probabili-
dade e Im-
Unidade b. Principais Oportunidades Categoria do c. Fontes dos Riscos
Descrição do risco pacto dos
risco
Riscos
Acesso a dados externos; coopera-
ção de estruturas físicas; sistema in- Operacional; Descumprimento de normas procedimentos; e falta de Desconhecimento das normas e procedimentos;
PROEG Baixo
formatizado; e interação entre os orçamentário recurso orçamentário. contingenciamento orçamentário.
campi.
1. Erro no preenchimento do sistema SIOP [Sistema In-
tegrado de Planejamento e Orçamento]; 1. Prazo limitado para preenchimento;
2. Atraso de decisão da gestão [quanto ao orçamento]; 2. Tempo limitado para preenchimento do sistema;
1. Baixo;
3. Atraso na nomeação dos membros da comissão mista 3. Não entrar na pauta do CONSUNI e do
2. Baixo;
de orçamento; CONSEPE;
3. Médio;
PROPLAN - Orçamentário 4. Aprovação de demandas não alinhadas ao Planeja- 4. Priorização de interesses individuais em detri-
4. Médio;
mento Institucional; mento do coletivo;
5. Baixo; e
5. Documento [orçamento] publicado com erros operaci- 5. Erro humano; e
6. Alto.
onais; e 6. Não inclusão na pauta e falta de consenso entre
6. Atraso na aprovação da proposta [orçamentária] pelos os conselheiros.
Conselhos.
Quadro reduzido de servidores; Falta de parceria
Fomento do ecossistema de inova- Falta de pessoal para auxílio e assistência; Falta de com pessoal qualificado nas áreas necessárias
ção pelo Governo do Estado; Legis- comprometimento por parte dos pré-incubados ou dos para auxílio aos pré-incubados; outros projetos em
EIT Operacional Médio; alto
lação; Necessidade de P&D do mer- incubados; Ideia de empreendimento sem maturidade andamento; Desmotivação; Falta de assistência
cado. para avançar à incubação ou à graduação; riscos. efetiva, planejamento, análise inicial e consolidação
do projeto.
No R.U: falha no atendimento e erro na estimativa da de-
Aumento da captação de recursos manda; no gerenciamento de bens: falha de registro, trâ-
Falhas operacionais, ligadas a pessoas, técnicas,
por meio de exames e concursos; Estratégico; mite e sistema; na aquisição de bens de consumo/per-
trâmites, sistemas e estrutura física; fatos imprevi-
PROAD participação em cursos externos de operacional; manente: atraso, erro no pedido e falta de recurso; na Médio; alto
síveis; restrição legal; contingenciamento orçamen-
capacitação; integração com órgãos reputação captação de recursos com exames, concursos e convê-
tário.
externos de controle. nios: ausência de prospecção de parceiros e de certi-
dões fiscais e falhas relativas à imagem da UFMT.
1
Observações:
1) na coluna “d. Probabilidade e Impacto dos Riscos”, foram apresentados os riscos inerentes, não os residuais;
2) as informações da Proplan foram apresentadas com base no Relatório do Ágatha, extraído pela Geplan em 24/01/2022, e as das demais unidades, com base em seus processos, no SEI, sobre
seus Planos de Gestão de Riscos; e
3) até a presente data, a SECRI e STI não elaboraram seus Planos de Gestão de Riscos, logo suas informações não constam no quadro.
134

dade e Im-
risco
Riscos
Priorização equivocada de processos; não identificação
Apoio da Alta Gestão; Capacitação dos pontos de melhoria; Atraso no projeto; Definição de
com apoio da CDH; Alinhamento novo fluxo em desconformidade legal, sem viabilidade
EPP Operacional Falhas operacionais, ligadas a pessoas e técnicas. Alto
com a STI, Proplan e Auditoria In- de implantação, mais burocrático ou com mais riscos;
terna. não execução da implantação de novo fluxo de pro-
cesso.
Desconhecimento sobre situação de adoecimento em
função de riscos e doenças ocupacionais; não trata-
Operacional; mento de acidente ocupacional; desconformidade na
conformidade; concessão de adicional ocupacional; Descumprimento Restrição orçamentária e falhas operacionais, liga- Baixo;
SGP -
integridade; de regime de trabalho; redução de servidores capacita- das a pessoas e técnicas. médio; alto
estratégico dos e qualificados; concessão indevida de progressão
funcional; direcionamento na contratação de pessoal;
não promoção da acessibilidade.
Não publicação de editais/chamadas de auxílio a pes-
quisa científica e de programa de iniciação científica;
Estratégico; Restrição orçamentária e falhas operacionais, liga-
PROPEQ - não elaboração ou reprovação de propostas para editais Baixo; alto
operacional das a pessoas e técnicas.
externos e não renovação de convênios existentes; fa-
lhas em sistemas e processos.
Capacitação externa; aprendizado
Recomendação inaplicável; constatação equivocada;
contínuo; convergência com o TCU Estratégico;
AUDIN descumprimento de prazo para elaboração de relatório; Falhas operacionais, ligadas a pessoas e técnicas. Baixo; alto
e CGU; mudança cultural institucio- operacional
monitoramento fora do prazo.
nal.
No assessoramento de projetos de extensão: dificuldade
Parceria com as esferas públicas e
no uso do respectivo sistema, inconsistências na aprova-
privadas; Credibilidade junto ao pú-
ção e homologação dos Projetos e relatórios pelas ins-
blico externo; Integração dos proje- Estratégico; Falhas operacionais, ligadas a sistema, pessoas e
PROCEV tâncias acadêmicas, e execução da ação de extensão Médio; alto
tos e ações com a sociedade; Cap- operacional técnicas.
antes da homologação final; no gerenciamento das
tação de recursos através de editais
ações do esporte e lazer: limitação na execução das
de fomento e parcerias.
ações.
Referência como fonte para os veí-
culos de comunicação; Ambiente
rico para geração de oportunidades
Falha na integração das áreas da Secomm, na comuni-
de divulgação da UFMT; Reconheci- Estratégico; Falta de pessoal e de equipamentos para o desen-
SECOMM cação institucional e científica, na interlocução com a so- Baixo; alto
mento da Universidade por parte da operacional volvimento das atividades.
ciedade e na captação de recursos.
comunidade interna e externa; Tec-
nologias disponíveis para o desen-
volvimento de dispositivos.
135

dade e Im-
risco
Riscos
Demandas por assistência estudan-
til; Articulação nacional da assistên-
cia estudantil das IFES; Parcerias Falha na concessão e na elaboração da folha de paga-
com Instituições; Sensibilidade das Estratégico; mento de bolsa e auxílio e no Programa de Acompanha- Baixo;
PRAE Falhas operacionais, ligadas a pessoas e técnicas.
instâncias da UFMT com a Assistên- operacional mento Acadêmico na PRAE; e falta da finalização do sis- médio; alto
cia Estudantil; Formação em nível de tema de pagamento de bolsas e auxílios.
pós-graduação stricto sensu e cur-
sos de qualificação para servidores.
Parcerias com instituições públicas;
Internacionalização dos PPGs; De-
mandas de Políticas Afirmativas por
Estratégico; Falhas e insuficiência de dados nos sistemas; ausência
movimentos sociais; Base de dados Falhas operacionais, ligadas pessoas, estrutura e Médio; alto;
PROPG operacional; de feedback dos PPGs; queda no conceito do PPG;
institucionais (plataforma Sucupira); técnicas. extremo
orçamentário Atraso no registro e entrega de diplomas.
Avaliação/Acompanhamento exter-
nos; SNPG - Sistema Nacional de
Pós-graduação.
Na área de segurança: atraso na licitação, desis-
Na área de segurança: ausência de vigilante e porteiro e tência do contratado, paralisação dos trabalhadores
redução de parceria; na área de manutenção: redução e divergência entre as formas de enfrentamento Baixo; mé-
SINFRA Parceria na esfera pública. Operacional
no contrato de mão de obra e de compra de materiais de adotadas pela UFMT e os demais órgãos de segu- dio; alto
consumo de refrigeração. rança. Na área de manutenção: redução de recur-
sos financeiros e da equipe.
1.1. Não identificação com o curso; 1.2. Baixo de-
Alta Demanda da Rede Pública para sempenho acadêmico; 1.3. Fatores socioeconômi-
formação de Professores; Modali- cos; 1.4. Acompanhamento pedagógico ineficiente;
dade estratégica para expansão do 1.5. Falta de tempo para estudar e participar; e 2.1.
1) Evasão de alunos; 2) Institucionalização da Educação
SETEC ensino superior; Fomento do setor Estratégico Ausência de autonomia institucional: dependência Alto
Aberta ou a Distância.
público; Alta demanda do Plano Na- de programas temporários do governo; 2.2. Inter-
cional de Educação (PNE); e Lide- rupção de financiamento; 2.3. Vulnerabilidade pro-
rança na Unirede. veniente da implantação de políticas de estado ver-
sus políticas de governo.
Fonte: Auditoria Interna.
136
APÊNDICE II
AÇÕES APOIADAS COM VALORES DE RESERVAS REPLANEJADOS EM 2021

SERVICOS DE REFORMAS R$
Contrato nº 068/FUFMT/2021 - Reforma da Biblioteca Regional Professora Braulina Silva Mor-
beck.
Contrato nº 087/FUFMT/2020 - Instalação de Rede de Coleta de Esgoto e Fornecimento de água
e reforma do Restaurante Universitário de Sinop
Contrato nº 079/FUFMT/2021 - Reparos no Telhado do Laboratório de Hidráulica e Mecanização
Contrato nº 066/FUFMT/2020 - Reforma do Instituto de Computação
Contrato nº 055/FUFMT/2020 - Readequação do Departamento de Estatística 1.862.061
Contrato nº 064/FUFMT/2020 - Reforço Estrutural do Prédio da SETEC/STI
Contrato nº 071/FUFMT/2020 - Reforma da Biblioteca Regional Maria Celeste Saad Guirra
Contrato nº 075/FUFMT/2021 - Reforma do Telhado dos Barracões de Suinocultura da Fazenda
Experimental em Santo Antônio
Contrato nº 072/FUFMT/2021 - Reforma do Barracão Multiuso do Campus Araguaia
Contrato nº 062/FUFMT/2021 - Reforma da área externa do Restaurante Universitário
PROJETOS INTITUCIONAIS PESQUISA UFMT
Edital de Pesquisa nº 01/2021
Programa de fortalecimento estrutural multiusuário e de desenvolvimento de pesquisa - Labora-
tórios do bloco de ciências farmacêuticas no Campus da UFMT/SINOP
Programa de fortalecimento estrutural multiusuário e de desenvolvimento de pesquisa - Projeto
Central de Análises Multiusuário de Cuiabá
Programa de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de Desenvolvimento de Pesquisa - Projeto
Multiusuário do Laboratório Integrado de Pesquisa em Química
8.841.373
Programa de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de Desenvolvimento de Pesquisa – Labo-
ratório do Bloco Engenharia Agrícola e Ambiental no Campus da UFMT/SINOP
Programa de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de Desenvolvimento de Pesquisa – Pro-
jeto: Fomento e Gestão de ações Artísticas e Culturais
Programa de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de Desenvolvimento de Pesquisa – Projeto
Laboratório de Nutrição Animal” - Aquisição de Equipamentos
Programa de Fortalecimento Estrutural Multiusuário e de Desenvolvimento Estrutural - Centro de
Pesquisa Multiusuário do Araguaia
MESTRADO - TED
Mestrado - Universidade Federal de São Carlos (TED 02/2021) 1.424.500
Mestrado - Universidade Federal Fluminense (TED 03/2021)
ENERGIA FOTOVOLTAICA 1.071.294
OBRAS E INSTALAÇÕES
Contrato nº 076/FUFMT/2020 - Complementação do Bloco Didático ICET
Contrato nº 096/FUFMT/2018 - Bloco 02 de Salas de Aula - Campus de Várzea Grande
Contrato nº 089/FUFMT/2020 ref. Retomada da obra do bloco didático da FAET
Contrato Nº 099/FUFMT/2018 - Remanescente da Ampliação do Instituto de Física
Contrato Nº 097/FUFMT/2018 - Remanescente da Construção do Bloco 03 do campus de Vár-
zea Grande
Contrato nº 098/FUFMT/2018 ref. Obra do remanescente da construção do bloco 4 - salas de
aula e centro de vivência 3 e 4 - CUVG 2.097.316
Contrato nº 095/FUFMT/2018 Remanescente da construção do Bloco 01 (Biblioteca e Adminis-
trativo) do campus de Várzea Grande
Contrato 076/FUFMT/2020 ref. Complementação do Bloco Didático do ICET
Contrato nº 095/FUFMT/2020 Retomada de obra da Engenharia Agrícola no campus universitá-
rio de Sinop.
Contrato nº 046/FUFMT/2021 - Fornecimento e Instalação de Grupo Gerador de Energia RU
Contrato nº 078/FUFMT/2021 - Alambrado na Fazenda Experimental de Santo Antônio do Lever-
ger
EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
Notebooks
Servidores
Desktops
6.053.484
Equipamentos de prática laboratorial
Mesas com assentos conjugados
Mobiliários
Carteiras Universitárias
TOTAL 21.350.027
Relatório de Gestão e Prestação de Contas da Universidade

2021
Gerência de Planejamento
CGO / PROPLAN / UFMT
138

Prestacao de Contas Exercicio 2021

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Prestacao de Contas Exercicio 2021

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Relatório de

tirá o rápido reconhecimento e a busca de solu- competências da Universidade, como no acom-

EBC Empresa Brasil de Comunicação

IFES Instituições Federais de Ensino Superior

PNE Plano Nacional de Educação

SPU Secretaria de Patrimônio da União

Quadro 55 – Composição dos Dispêndios em 2021 ........................................................................... 102

Visão Geral Organizacional e

A Universidade Federal de Mato Grosso, A Universidade Federal de Mato Grosso,

Figura 1 – Organograma Sintético – Resolução CD nº 01, de 09 de março de 2018, alterada pelas

Fonte: Gerência de Planejamento/CGO/PROPLAN/UFMT.

A PROEG é responsável pela A PROPG auxilia na regulação,

A PROPEq é responsável por A PROCEV é responsável pela im-

Pró-Reitoria de Assistência Estudantil Pró-Reitoria de Planejamento

A PRAE é a responsável pela A PROPLAN é responsável pela

A PROAD e suas unidades Representa a Reitoria no

Representa a Reitoria no Representa a Reitoria no

Secretaria de Relações Internacionais Secretaria de Tecnologia Educacional

A SECRI desenvolve e im- A SETEC é responsável por

Secretaria de Comunicação e Multimeios Secretaria de Tecnologia da Informação

A SGP tem como objetivo A SINFRA atende a comuni-

Escritório de Projetos e Processos Escritório de Inovação Tecnológica

O EIT gere a política de ino-

Hospital Universitário Júlio Müller Universidade Federal de Rondonópolis

Figura 2 – Mapa de Negócio da UFMT

Fonte: Escritório de Projetos e Processos/UFMT.

Cadeia de Valor da UFMT 3. Processo de Gerenciamento: Também

Quadro 1 – Macroprocessos Finalísticos e Valor Gerado

Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos de 1º e 2º Nível

Figura 3 – Cadeia de Valor da UFMT

Fonte: Escritório de Projetos e Processos/UFMT.

Planos Institucionais objetivo de alinhar e adequar o Plano de Ação

O planejamento estratégico da instituição Pró-Reitoria de Assistência Estudantil – PRAE

Pró-Reitoria de Cultura, Extensão e Vivência –

Revisão do PDI 2021 e a nova estrutura do planejamento estratégico

Figura 4 – Resumo do Planejamento Estratégico Institucional 2019-2023

Fonte: Gerência de Planejamento/CGO/PROPLAN.

uma diminuição de reconhecimento de dívida, se gerando facilidade na obtenção de informações,

Quadro 3 – Índice integrado de governança e gestão públicas (iGG) da UFMT

Verifica-se que a UFMT obteve uma me- iGovPessoas, se comparados os resultados de

Riscos, Oportunidades e Perspectivas Riscos da UFMT. E a maioria das oportunidades

Quadro 5 – Conformidades e Inconformidades da gestão de riscos na Proplan, descritas no Re-

Quadro 6 – Ações formativas e eventos realizados pela CFD/PROEG em 2021

Quadro 7 – Número de participantes dos Programas gerenciados pela CFD/PROEG, em 2021

A Coordenação de Ensino de Gradua- avaliação externa (Exame Nacional de Desem-

da CEG, do EPP, da STI/CES, da cursos de graduação estrangeiros, regulamen-

Quadro 8 – Cursos de Lato Sensu

Quadro 9 – Programas Pós-Graduação Stricto Sensu

Quadro 10 – Total de Alunos matriculados em Programas Pós-Graduação Stricto Sensu

Ações referentes às adaptações à pande- Ações referentes à abertura de novos cur-

A consolidação de laboratórios de pes-  Chamada Interna nº

Quadro 11 – Relatório geral: Quantidade de Projetos de Extensão vigentes 2021

Quadro 12 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão - PBEXT AÇÕES 2021

Quadro 14 – Relatório geral - Programa Bolsa Extensão Tecnológica- CHAMADA INTERNA Nº

No contexto da Pandemia de COVID- Esportivos e de Lazer. Com a adoção de meca-

Quadro 15 – Ações de Esporte e Lazer 2021

Para os equipamentos culturais, sob a em eventos institucionais e externos. Ações ge-

Quadro 16 – Ações e Eventos Artísticos, Culturais e de Formação

5. Educação a Distância pontos positivos e itens de ajustes e/ou ade-

Acredita-se que a demanda acima do patentes interinstitucionais, contribuíram sobre-

graduação e pós-graduação em projetos de in- - Evento “Inovação com Impacto”, parte

Já na frente de gestão por processos, reestruturação de cursos, Emissão diploma de

Quadro 17 – Orçamento aprovado para a UFMT no ano de 2021

Na fonte de recursos próprios a Lei au- autorizados à Fundação Universidade Federal