Plano de Negócio

Fazenda SALASSA
PLANO DE NEGÓCIO
NIF: 5117000790
PROJECTO DE AQUICULTURA
FAZENDA SALASSA
LOCALIDADE: CHINGUARI-BIÉ
SEDE SOCIAL: BENGUELA - ANGOLA

MUNICÍPIO: BENGUELA
BAIRRO - MIRA MAR, ZONA B
Promotor: Samantha N. M. Amaral de Oliveira

Contactos: +244 927 843 316
Consultoria: Quinta Mar-Rega, Lda

Contactos: +244 913 981 125 – Henriques Gabriel Chivinda - Economista
+244 921 274 225 – Antônio Roque dos Anjos Silva –Engenheiro Zootécnico
+244 926 820 904 - Aldanésio A. A. Augusto – Director de Projectos
Fazenda SALASSA
SUMÁRIO
1.- APRESENTAÇÃO DO PROMOTOR ............................................................................................... 4
2.-CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO DE AQUICULTURA ............................................................ 4
2.1.-Características do Projecto da Empresa ......................................................................................... 4
2.2.- Apresentação do Investimento ..................................................................................................... 5
2.2.1. Resumo do Investimento ............................................................................................................ 6
2.3- Análise do Mercado ....................................................................................................................... 6
2.3.1- Produto/Serviço .......................................................................................................................... 7
2.3.2- Procura ...................................................................................................................................... 7
2.3.3- Preço .......................................................................................................................................... 7
2.4- Análise SWOT ............................................................................................................................... 7
2.4.1-Pontos Fortes: ............................................................................................................................. 7
2.4.2- Pontos Fracos:............................................................................................................................ 7
2.4.3- Oportunidades: ........................................................................................................................... 8
2.4.4- Ameaças:.................................................................................................................................... 8
2.5- Localização Geográfica do Projecto............................................................................................... 8
2.6- Aspectos Técnicos do Projecto ....................................................................................................... 8
2.7- Organização da FAZENDA SALASSA .......................................................................................... 9
3.- CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO EM FUNÇÃO DO TEMPO ............................................ 10
3.1.-Cronograma de Implementação em Função do Tempo Programado ........................................... 10
4.- AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJECTO ............................................................................... 13
4.1- Valor Actual Líquido ................................................................................................................... 13
4.2- Payback do Projecto.................................................................................................................... 13
5.- ANÁLISE DE SENSIBILIDADE ................................................................................................... 13
5.1- Avaliação Económica e Social do Projecto .................................................................................. 13
5.1.1- Impacto do Projecto na Geração de Valor Acrescentado Bruto (VAB) ..................................... 13
6.- EMPRÉSTIMO.............................................................................................................................. 14
6.1- A Concessão de Empréstimo ........................................................................................................ 14
7- MAPAS DE INVESTIMENTOS ...................................................................................................... 15
7.1.- INVESTIMENTO PRÓPRIO ...................................................................................................... 15
7.2.- INVESTIMENTO POR REALIZAR ........................................................................................... 18
7.2.1.- Obra Civil Galpão I .................................................................................................................. 18
7.2.2.- Obra Civil Nave de 800 m2 ....................................................................................................... 20
7.2.3.- Obra Civil Construção de 5 Casas e Laboratório ..................................................................... 22
7.2.4.- Obra Civil Construção de Diversos Tanques e Vedação do Espaço............................................ 22
7.2.5.- Equipamentos e Meios Informáticos........................................................................................ 23
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7.2.6.- Equipamentos e Materiais para o Sistema de Água e Bombagem para Oxigenação ................. 24
7.2.7.- Equipamentos de Frio e Conservação ...................................................................................... 25
7.2.8.- Equipamentos e Material para o Sistema da Rede Eléctrica .................................................... 25
7.2.9- Moveis e Utensílios Diversos ..................................................................................................... 26
7.2.10.- Veículos e Outros Meios Rolantes .......................................................................................... 26
7.2.12.- Outros Investimentos Operacionais ....................................................................................... 27
7.2.13.- Projeção das Necessidades de Capital de Giro I Ano ............................................................... 28
8.- MAPA DE ORIGENS E APLICAÇÃO DE FUNDOS ...................................................................... 29
9.- MAPA DE AMORTIZAÇÕES ....................................................................................................... 30
10.- CICLO DE PRODUÇÃO............................................................................................................... 31
10.1.- Matriz de Reprodutores de Ovas por fêmea na Maternidade de Alevinos. ................................. 31
10.2.-Relação Família Reprodutores .................................................................................................. 31
10.3.- Tabela Famílias Reprodutores e Quantidade de Alevinos Produzidos ....................................... 32
10.4-Receitas Totais Previstas com Alevinos ...................................................................................... 33
10.5-Receitas Totais Previstas com alevinos e Engorda ...................................................................... 34
11.-CUSTOS DE PRODUÇÃO POR NATUREZA ............................................................................... 35
11.1.-Outras Considerações Sobre a Determinação do Custo com Ração: ........................................... 36
12. DESPESA DE PRODUÇÃO .......................................................................................................... 37
13.- CONSTRUÇÃO DOS VIVEIROS .................................................................................................. 38
13.1.-Corte do tanque por esquema..................................................................................................... 38
13.2.-Corte do monge por imagem ...................................................................................................... 39
13.2.1.-Filtro Biológico ...................................................................................................................... 40
13.2.2 - Preparação do Viveiro Para Colocar os Peixes ....................................................................... 40
13.2.3.-Reprodutores da Espécie Tilápia Nilótica e Gift ...................................................................... 41
13.2.4.- Aquisição de Alevinos ou Juvenis: ......................................................................................... 42
14.- PROCESSO DE POVOAMENTO DOS TANQUES COM ALEVINOS E ENGORDA ...................... 44
14.1- Adubação Orgânica dos Tanques ............................................................................................... 46
14.2.- Alimentação Artificial do Peixe ................................................................................................ 46
15.- CICLO PARA ENGORDA DE TILÁPIA ..................................................................................... 47
15.1 . - A Tilápia e a Sua Reprodução em Condições Ambientais ....................................................... 47
15.2.-Ciclo de Reversão Reprodutiva em Fase de 1 à 120 dias ............................................................. 47
15.3.-Antes de Começar a Criação Analisar os Seguintes Parâmetros da Água: .................................. 48
16.- A BIOMETRIA: .......................................................................................................................... 48
16.1.-Formas de Realizar a Biometria ................................................................................................ 49
16.2.-Distribuição de Ração em função do Peso do peixe.................................................................... 50
16.3- A DESPESCA NOS TANQUES DE ARGILA ............................................................................. 54
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17.- PRINCIPAIS DOENÇAS E FORMAS DE TRATAMENTO .......................................................... 55

17.1.- Principais Sintomas e Sinais do Peixe Doente ........................................................................... 55
17.2.- Tratamentos Adequados em Casos de Doença .......................................................................... 55
18. MAPAS E ANEXOS ...................................................................................................................... 56
18.1.- Mapa de Exploração Previsional............................................................................................... 56
18.2.-Mapa de Mão-de-Obra ............................................................................................................... 58
14.3-Mapa de Despesas Gerais ............................................................................................................ 60
18.4-Mapa do Cash Flow .................................................................................................................... 61
18.5- Mapa ao Serviço da Dívida ........................................................................................................ 63
18.6.- Mapa do Valor Acrescentado Bruto (VAB) .............................................................................. 67
19.- CONCLUSÃO ............................................................................................................................... 69
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1.- APRESENTAÇÃO DO PROMOTOR

O promotor é a EMPRESA SALASSA INVESTIMENTO, LIMITADA, é uma sociedade de direito
angolano, cujo os sócios são os cidadãos: Clélia Patrícia Mendonça Amaral, Natural do Kilamba
Kiaxe, Município do Kilamba Kiaxe, Província de Luanda , BI Nº 002515181LA039, Residente
actualmente em Luanda, Município de Viana, Bairro Viana, Casa Nº 2. Lúcio Gonçalves Amaral,
Natural de Bailundo, Município de Bailundo, Província do Huambo, BI Nº 003011744HO022,
Residente Actaalmente em Luanda, Município de Viana, Bairro Viana, Rua Chegue Vara, Casa S-
Nº, Zona 1. Maria Arminda Mendonça Amaral, Natural de Benguela, Município de Benguela,
Província de Benguela, BI Nº 000011747BA025, Residente Actualmente em Luanda, Município
do Kilamba Kiaxi, Bairro Camama, no Condominio Jardim de Rosas. Márcio Deomilson
Mendonça Amaral, Natural de Benguela, Município de Benguela, Província de Benguela, BI
Nº000156503BA013, Residente Actualmente em Luanda, Município de Kilamba Kiaxi, Bairro
Jardim de Rosas, Casa Nº 98. Samantha Nadiesda Mendonça Amaral de Oliveira, Natural de
Saurimo, Município de Saurimo, Província do Lunda Sul, BI Nº 000308220LS030, Residente
actualmente em Luanda, Município de Kilamba Kiaxi, Bairro Camama, Condomínio Esp. Das
Alcacias, Casa Nº 98.
Samantha Nadiesda Mendonça Amaral de Oliveira, Natural do Saurimo, Município do Saurimo,
Província da Lunda Sul, BI Nº 000308220LS030, Residente Actualmente em Luanda, Município
de Kilamba Kiaxi, Bairro Camama, Condominio Esp. Das Alcacias, Casa Nº 98. Possui vasta
experiência no domínio empresarial. Será o sócio-gerente que dirigirá o Projecto e,
consequentemente assessorado pelos senhores: Antônio Roque dos Anjos Silva, Eng. Zootécnico e
Mestre em Nutrição Animal, de nacionalidade brasileira; Henriques Gabriel Chivinda, Licenciado
em Economia e Gestão Empresarial, de nacionalidade angolana, ambos consultores e responsáveis
pela direcção, coordenação e implementação do referido Projecto.
A FAZENDA SALASSA, tem como principal actividade a produção de tilápia, fundamentalmente
para a comercialização e o consumo interno.
A EMPRESA ″ SALASSA INVESTIMENTO, LIMITADA” tem por objectivo transformar-se numa
sociedade de destaque no ramo da Aquicultura em Malange, com perspectiva de dilatar o seu
negócio a médio prazo para outras regiões de Angola e quiçá a exportação para os países limítrofes,
após a sua consolidação no mercado onde se encontra inserida.
Como um dos vectores da sua actuação, procura expressar cuidados e respeito pelos clientes, com
a oferta de produtos alimentícios e serviços de qualidade, promovendo mudanças de conceitos e
estabelecendo padrões de qualidade mais elevados.
2.-CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO DE AQUICULTURA

2.1.-Características do Projecto da Empresa
A FAZENDA SALASSA, tem por actividade principal, a produção de alevinos e tilápias. Prevê
uma produção trimestral na ordem de 4.800.000,00 alevinos, o que corresponderá em 4 ciclos
durante 12 meses o equivalente à 19.200.000,00 alevinos.
Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

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No processo da Engorda, prevê uma capacidade produtiva de 504,12 Toneladas de Tilápias/Ana e

42.010,5 Kg/mês, para se alcançar esta meta, será necessário inserir em cada tanque de 100m x
42m x 2,5m correspondentes à 10.500m3 em capacidade líquida. Colocar em cada tanque o
equivalente à 105.000 alevinos para que no final de 120 dias se possa recolher em média, uma
quantidade de peixes com 399,5g.
Para que tudo ocorra conforme o planeado, será necessário ter em atenção os 4 parâmetros que
garantem a eficácia no processo produtivo da tilápia nomeadamente: boa qualidade de água,
espaço suficiente, ração adequada, temperatura e ambiente próprio.
O plano conservador deste Projecto, para manter a boa qualidade do produto estima uma
população de peixes distribuído na razão de 10 peixes/m3 porém, o alcance desta meta produtiva
só será possível com os investimentos previstos que são a construção de (12) tanques para
engorda; (4) tanque para juvenis; (2) tanques para reprodutores; (1) tanque para reservatório de
água e (1) tanque para decatação, no total de (20) tanques redimensionados de acordo com a
finalidade de cada.
2.2.- Apresentação do Investimento

A elevada carência que se verifica na produção nacional face ao consumo, a política de incentivos
definida pelo Executivo angolano para o sub-sector da aquicultura, a inserção da República de
Angola junto a países africanos sem orla marítima e a necessária rentabilidade esperada face, pelo
menos, à exígua oferta, constituem as condições básicas e fundamentais da motivação do
promotor.
Podemos considerar este empreendimento como de baixo risco, não só devido a configuração do
projecto que reduz os efeitos negativos a montante do mesmo, permitindo um maior controlo de
tilápias com redução de taxas de mortalidade e técnicas de aumento da taxa de natalidade, como
também o aumento do seu peso através do processo da reversão sexual e alimentação adequada.
A FAZENDA SALASSA, é detentora de know-how específico no domínio da Aquicultura, possui
um núcleo forte de recursos humanos qualificados que lhe permitem atender com eficâcia os
desafios técnicos que se colocam no exercício da respectiva actividade. Para além disso, esse corpo
poderá ser ampliado com recursos e parcerias estrangeiras da especialidade e está suficientemente
capaz para formar tecnicamente os restantes recursos humanos da SALASSA INVESTIMENTO,
LIMITADA, e participar na formação de outros técnicos associados a mesma actividade.
O seu método de recrutamento, dispõe de uma elevada qualidade com o intuito de obter o que de
melhor o mercado nacional tem para oferecer de força de trabalho neste seguimento de negócio.
Por outro lado, recorre-se também a contratação de mão-de-obra expatriada para colmatar a
carência de mão-de-obra especializada nacional nas diversas áreas, quando necessário. O
investimento por realizar é necessário alcancar os objectivos anuais do projecto. De forma
resumida, o Projecto apresenta o seguinte:
o Investimento Próprio–AKZ: 1.356.205.000
o Investimento à Realizar–AKZ: 1.093.567.849,27
o Investimento Total–AKZ: 2.449.772.849,27

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Com tal investimento, será possível atingir as seguintes metas:
 Piscicultura
o A produção de 4.800.000 /trimestre ou seja 19.200.000 /ano de alevinos e, 42,01 tons/mês
ou seja 504,12 tons/ano de tilápia com peso unitário entre 350g (25%) e 400g (75%):
De salientar que o referido investimento a ser realizado com recurso a um empréstimo,
corresponde ao Total em AKZ 1.093.567. 849,27 constata o seguinte:
Obras Civis 237 451 836,13
Equipamento Informático 1 604 073,48
Equipamento de Água para o Sistema de
52 892 062,00
Bombagem e Oxigenação
Equipamentos de Conservação e Outros 14 460 000,00
Grupo Geradores 15 800 968,00
Móveis e Utensílios 2 065 200,00
Veículos e Outros Meios Rolantes 155 704 700,00
Despesas com Terceiros 39 845 853,66
Outros Investimentos Operacionais 78 000 000,00
INVESTIMENTO REALIZADO 0,00
Projeção da Necessidade de Capital de Giro 495 743 156,00
2.2.1. Resumo do Investimento
Data INVESTIMENTO INVESTIMENTO TOTAL DE Valor

Cod FONTES E USOS (INVESTIMENTO)
2022 REALIZADO POR REALIZAR INVESTIMENTO Relativo
B.1 Investimento Fixo 0,00 519 824 693,27 519 824 693,27 21,22%
B.1.1 Obras Civis 0,00 237 451 836,13 237 451 836,13 9,69%
B.1.2 Equipamento Informático 0,00 1 604 073,48 1 604 073,48 0,07%
Equipamento de Água para o Sistema
B.1.3 0,00 52 892 062,00 52 892 062,00 2,16%
de Bombagem e Oxigenação
Equipamentos de Conservação e
B.1.4 0,00 14 460 000,00 14 460 000,00 0,59%
Outros
B.1.5 Grupo Geradores 0,00 15 800 968,00 15 800 968,00 0,64%
B.1.6 Móveis e Utensílios 0,00 2 065 200,00 2 065 200,00 0,08%
B.1.7 Veículos e Outros Meios Rolantes 0,00 155 704 700,00 155 704 700,00 6,36%
B.1.8 Despesas com Terceiros 0,00 39 845 853,66 39 845 853,66 1,63%
B.2 Outros Investimentos Operacionais 0,00 78 000 000,00 78 000 000,00 3,18%
B.3 INVESTIMENTO REALIZADO 1 356 205 000,00 0,00 1 356 205 000,00 55,36%
Projeção da Necessidade de Capital de
B.4 0,00 495 743 156,00 495 743 156,00 20,24%
Giro
TOTAL 1 356 205 000,00 1 093 567 849,27 2 449 772 849,27 100,00%
2.3- Análise do Mercado

Estima-se que anualmente Angola importa cerca de 80% do pescado que consome, dos quais cerca
de 8% é absorvido pela província de Malanje. Perante tal deficit, o Executivo angolano está a
implementar uma política de incentivo para que o país possa produzir entre 25.000 à 60.000
toneladas até ao ano de 2023. Segundo o relatório da (FAO_2015), tendo em vista o crescimento
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Fazenda SALASSA
demográfico mundial acelerado e o consumo do pescado excessivo, a biometria científica mostra

que os recursos aquáticos até 2020 reduzirão o seu stock, esta tendência dará carência no consumo
das carnes brancas e pela importância que tem na saúde, surge a necessidade da aquicultura
prevenir este deficit o quanto antes. É neste contexto que se insere o projecto da FAZENDA
SALASSA, que tem por objetivo produzir anualmente cerca de 504,12 toneladas/ano de tilápias e
19.200.000 alevinos/ano.
2.3.1- Produto/Serviço
O plano de Marketing da FAZENDA SALASSA, é a busca de clientela (as grandes superfícies
comerciais do Bié) inseridas no mercado e que estejam insatisfeitas com os seus fornecedores, onde
a oferta do produto demora a chegar e nem sempre nas melhores condições de conservação e com
preços elevados, são os principais focos para a nossa distribuição e porque muitos destes pelo
alistamento efectuado já têm mostrado o interesse em adquirir os nossos produtos.
Num mundo cada vez mais dinâmico, os factores que se unem e estimulam o crescimento da venda
dos nossos produtos, a nossa estratégia de Marketing cinge-se na qualidade e na apresentação do
produto, na conservação e na observância dos prazos de entrega a um preço competitivo e justo.
2.3.2- Procura
Os clientes alvo inserem-se em todas as classes sociais e a maioria está concentrada nas zonas
urbanas da capital ou seja as grandes superfícies comerciais tais como o Nosso Super , Max,
Shoprite, AngoMart e outros agentes económicos e comerciais em geral sem descurar o mercado
informal. São sempre exigentes e optam baseando-se no binómio competitividade/qualidade.
2.3.3- Preço
Para a formação dos preços é preciso ficar atento aos gastos operacionais tais como (ração,
combustível e custos da mão-de-obra directa) padronizada. Representa necessariamente, uma
economia significativa. A unidade padrão de vendas da Tilápia será por quilograma (kg) e por
milheiro (correspondente a mil peixes) para os alevinos. A margem líquida antes dos impostos está
estimada em 16,12% e isso permite-nos concluir que os preços estabelecidos são conservadores e
não especulativos.
2.4- Análise SWOT
2.4.1-Pontos Fortes:
 Binómio preço/ qualidade;
 Localização do Projecto;
 Política de incentivo definidas pelo Estado, incluindo o direcionamentode linhas de
créditos específicos para a aquicultura;
2.4.2- Pontos Fracos:
 Riscos de contaminação do rio a montante do projecto;
 Falta de represas de água na área do Projecto para controlo das águas a serem introduzidas
nos tanques;
 Chuvas intensas que possam destruir os tanques de argila;

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Fazenda SALASSA
 Ausência da linha de crédito para atenderem ao ATM (Abastecimento Técnico Material),

requerido pela actividade;
 Falta de rede grossista para a distribuição.
2.4.3- Oportunidades:
 A ausência de forte oferta e exígua oferta no mercado;
 Existência de forte procura no mercado alimentar;
 Crescente divulgação no país;
 Engajamento do governo para diminuir as importações e diversificar a economia;
2.4.4- Ameaças:
 Uso de produtos químicos no rio por parte de determinadas pessoas.
 Ocorrência de actos de força maior.
2.5- Localização Geográfica do Projecto
A Empresa SALASSA-INVESTIMENTOS, LDA, adiante designada por FAZENDA SALASSA, tem

a sua estrutura operacional localizada na comuna de Cangote, Município do Chinguar, Província
do Bié, com uma área de 333,30 Ha.
O terreno da implantação está bem situado porque sobre ele passa uma estrada asfaltada, importa
realçar que tem via de acesso em óptimas condições com a capital do país, Luanda numa distância
de 685 km.
2.6- Aspectos Técnicos do Projecto
Para que a FAZENDA SALASSA, possa oferecer aos seus clientes estes produtos de qualidade,
ela será detentora de uma matriz de reprodutores que permitam o desenvolvimento de alevinos
com elevada qualidade tanto a nível de sabor como da textura, cor e peso, conta com recursos
humanos qualificados, com experiência e know-how específico, para atingir as metas de produção
estabelecida.
A FAZENDA SALASSA, está em condições de controlar adequadamente a produção evitando
desperdícios dentro do contexto da actividade. A utilização diária de planilhas de controlo de
gastos de ingredientes facilitará os cálculos e, serão utilizados sistemas informáticos adequados à
gestão do empreendimento, envolvendo o controlo das entradas e saídas, prazos de qualidade e

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Fazenda SALASSA
níveis de stock, inputs, outputs e consumíveis para a produção, embalagens, além do envio destes
dados para a administração, em tempo útil.
Uma atenção especial será dada aos produtos que precisam de ser mantidos em armazéns e neste
caso, a observância da temperatura e da conservação, fora das normas recomendadas, fará com
que a vida útil do produto fique necessariamente afetada, sendo por isso que é muito importante
para a garantia de qualidade a adopção desta prática.
O sector produtivo da empresa deverá trabalhar num único turno de oito (8) horas, numa média
mensal de 24 dias por mês.
2.7- Organização da FAZENDA SALASSA

A estrutura organizacional da FAZENDA SALASSA, integra 23 trabalhadores. Nessa primeira
fase estará constituída da seguinte forma:
a) Estrutura de Direcção e de Apoio
(7)
1 Socio Gerente
1 Consultor jurídico
1 Encarregado Geral
1 Técnico de Vendas
1 Contabilista
1 Tesoureiro
1 Cozinheira
b) Piscicultura/Aquicultura
(5)
1 Encarregado Geral
4 Ajudantes
c) Manutenção
(6)
1 Encarregado
5 Operários
d) Seguranças
(4)
LABORATÓRIO
SERVIÇOS DE ALEVINAGEM
G
AQUICULTURA
CORPO DE PROTECÇÃO FÍSICA ENGORDA
E
CONSERVAÇÃO
R
DIRECTOR GERAL
SERVIÇOS DE
PROCESSAMENTO
CONGELAÇÃO
Ê
N
ORÇAMENTO. E
SERVIÇOS COMERCIAIS MARKTING
C
SECTOR DE VENDAS
I
RECURSOS
A
SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS
HUMANOS
E FINANCEIROS CONTABILIDADE
TESOURARIA

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Fazenda SALASSA
Com a implementação definitiva deste Projecto, o quadro orgânico passará para 23 trabalhadores,
provocando um acréscimo de mais trabalhadores para corresponder aos desafios programados.
3.- CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO EM FUNÇÃO DO TEMPO

A implementação do Investimento associado a este projecto obedecerá ao seguinte cronograma:
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
Cod Descrição das Tarefas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
B.1 Investimento fixo
B.1.1 Obras civis
Equipamento
B.1.2
informático
Equipamentos de
B.1.3
Aquicultura
Equipamentos de
B.1.4
Conservação
B.1.5 Móveis e Utensílios
Veículos e Outros
B.1.6
Meios Rolantes
B.1.7 Softwares
B.2 Grupo de Geradores
Necessidade de Capital
B.3
de Giro
Tempo Total-Dias 90 180 270 360 450 540
3.1.-Cronograma de Implementação em Função do Tempo Programado

Duração da actividade em Implementação
Data e Término da Implementação

Total Dias Decorridos
1) Estradas:
O terreno está a 0 Km da estrada asfaltada a via de acesso está em óptimas

condições tanto da capital da provincia do BIÉ assim como para o local de
Luanda, capital de Angola.
2) Energia:
Para o fornecimento do sistema eléctrico da FAZENDA SALASSA, será
utilizado grupo geradores de 150 KVA .

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3) Limpeza do Terreno: Consiste na retirada da vegetação onde será construída a infra -

estrutura, este processo obedece aos métodos
estabelecidos pelo estudo e análise de impacto ambiental.
Consta o repovoamento da zona com árvores de frutos nos
locais capinados ou com árvores derrubadas e em locais
onde não forem construídas as infra - estruturas.
4) Terra-planagem do Talude:
A lateral esquerda designada por borda livre deve medir entre 3 metros e a parte superior
designada de crista pode medir entre 5 metros para permitir a circulação de veículos e
outros equipamentos de manutenção por ser uma região de maior actrito deve ser bem
terraplanado e compactado para se evitar erosão e roturas.
5) Nivelamento do Fundo do Viveiro e a Declividade Ideal:

A profundidade mínima em relação ao fundo do viveiro é de 1,5 m e a profundidade
máxima é de 2,5 m para permitir o escoamento total das águas no momento de esvaziar o
tanque e aproveitar o relevos para facilitar a formação de encostas e declividade.

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Fazenda SALASSA
6) Localização do Sistema de Drenagem:

Deve-se determinar as medidas e a escavação da vala de drenagem, umas servirão para a
entrada das águas no viveiro outras servirão para a saída do viveiro e ainda as outras
servirão para proteger os viveiros das enxurradas.
7) Localização e Construção do Sistema de Abastecimento de Água:

As lagoas existentes no intena da fazenda, é onde será retirada a água para o
abastecimento, apresenta uma largura e uma profundidade favorável para a cultura da
tilápia; não existem infraestruturas que possam poluir a água das lagoas.
8) Proteção de Taludes:
A crista da terra que separa um tanque para o outro será feito o plantil de relva e árvores
para evitar erosão e o melhoramento do ambiente paisagístico.
A sua execução inicia a partir da data de crédito na conta da EMPRESA SALASSA

INVESTIMENTOS, LIMITADA.

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4.- AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJECTO

4.1- Valor Actual Líquido
O Valor Actual Líquido espelhado no mapa em anexo é de AKZ - 4.431.179.209,00 (sem
sensibilidade) e 2.303.821.096,00 (com sensibilidade) resultante da óptica em que o presente
estudo foi elaborado.
4.2- Payback do Projecto
No presente projecto elaborado numa óptica conservadora, o Período de Recuperação de Capital
(Payback), situa-se no 34º mês ou 2,10 anos (sem sensibilidade) período que se considera aceitável
e ajustado à actividade em causa e com sensibilidade ao 40º mês ou seja 3,4 anos.
5.- ANÁLISE DE SENSIBILIDADE

Se consideramos uma redução de receitas de 5% que é significativa, o projecto, que foi elaborado
numa perspectiva conservadora, não ficará numa situação de risco que ponha em causa a sua
sobrevivência. Nestas circunstâncias, o Projecto continuará a ter no período em causa resultados
positivos quer ao nível de exploração quer ao nível de tesouraria.
5.1- Avaliação Económica e Social do Projecto
5.1.1- Impacto do Projecto na Geração de Valor Acrescentado Bruto (VAB)
O investimento global de AKZ: 2.449.772.849,27 gerará no período de 10 anos, um VAB
correspondente AKZ: 12.524.723.154 e permite o alcance dos objectivos anuais propostos.
Data Mapa do VAB Cálculo do VAB

Cod
2022 Descrição Proveitos Custos Resultado
A.1 Vendas 17 715 168 000 17 715 168 000

B1 CMVC 4 178 620 560 (4 178 620 560)
B2 Fornecimento Serviços Externos 1 011 824 286 (1 011 824 286)
Outros Custos e Perdas
B3 -
Operacionais
Valor Acrescentado Bruto 12 524 723 154

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6.- EMPRÉSTIMO
6.1- A Concessão de Empréstimo
Para o devido efeito do Projecto contabilizou-se um montante de AKZ 1.093.567.849,27 nos termos
constantes em anexo, cujos dados principais passamos a destacar:
 Período de reembolso do capital e juros – 10 anos com um período de carência de 24 meses;
 Taxa de juros 7,50% ao ano;
 Reembolso de capital e juros em 144 prestações mensais consecutivas e constantes, de
igual valor;
 Garantia – a hipoteca do empreendimento e reservas de propriedades dos bens físicos da
FAZENDA SALASSA , bem como a consignação de receitas.

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7- MAPAS DE INVESTIMENTOS
7.1.- INVESTIMENTO PRÓPRIO
INVESTIMENTO REALIZADO
Empresa: SALASSA, LDA

Valores expressos em Kwanzas (AKZ)
N/O DESCRIÇÃO Qtd P.unitário Valores
DESIGNAÇÃO
1 Trabalhos no terreno 1 253 050 000,00
1.1 Terreno com arranjo 118 000 000,00
1.1.1 Desmatação 10 000 000,00
1.1.2 Terraplanagem fase 1-2 km e 100 m 10 000 000,00
1.1.3 Terraplanagem fase 2-1 km e 300 m 20 000 000,00
1.1.4 Terraplanagem fase 3-1 km 5 000 000,00
1.1.5 Abertura da Lagoa 1 ( 1-221m x 150m) (200mx80m) 35 000 000,00
1.1.6 Abertura da Lagoa 2 (L=1x139,3m) (C=375,8m) 25 000 000,00
1.1.7 Abertura da Lagoa 3 (C=160m) 5 000 000,00
1.1.8 Abertura da Lagoa 4 (65mx40m) 8 000 000,00
2 Edifício e Outras Construções
2.1 Outras Construções 87 300 000,00
2.1.1 Vedação (380 hectares) 35 000 000,00
2.1.2 Vedação para o gado adulto- 100x40m (5) 1 500 000,00
2.1.3 Vedação para os bezerros-25x10m 1 500 000,00
2.1.4 Curral para cabritos 3 000 000,00
2.1.5 Espaço entre as estacas dos currais 1,5m
2.1.6 Armazém de 33x15x4,6m 16 000 000,00
2.1.7 Jango de 20x10m 1 15 000 000,00
2.1.8 Casa de banho de apoio ao Jango 3x6m 1 1 000 000,00
2.1.9 Armazém de 5,5x5,5-1 1 000 000,00
2.1.10 Pocilga de 7x20m 2 500 000,00
2.1.11 Tanque reservatório de água de 5,5x5,5-1 2 000 000,00
2.1.12 Tanque reservetório de combustivel 6 000 000,00
2.1.13 Pavimentação do jardim-319mx2m 1 000 000,00
2.1.14 Gaiola de 3x1,5m 1 1 000 000,00
2.1.15 Casas de banho DE 5x4m (2 lotes) 2 400 000,00 800 000,00
2.2 Habitação 493 000 000,00
2.2.1 Residência 20x14m 4 170 000 USD 442 000 000,00
2.2.2 Alojamentos para o pessoal 7x20m (T5) 2 14 000 000,00 28 000 000,00
2.2.3 Casa do técnico 20x6,5m 1 15 000 000,00
2.2.4 Casa de apoio 13x12m 1 8 000 000,00
2.3 Instalações 68 000 000,00

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2.3.1 Para-raios 6 500 000,00 3 000 000,00

2.3.2 Postes de iluminação 30 500 000,00 15 000 000,00
2.3.3 Painéis solares para postes de iluminação 60 250 000,00 15 000 000,00
2.3.4 Cobertura 35x15m 2 12 500 000,00 25 000 000,00
2.3.5 Cobertura de 24x6m 1 10 000 000,00
3 Equipamento Básico
3.1 Ferramentais industriais 128 000 000,00
3.1.1 Brocas 4 4 000 000,00
3.1.2 Braço da broca 1 1 000 000,00
3.1.3 Pulverizador 2 6 000 000,00
3.1.4 Plantadeira de graos 2 2 900 000,00
3.1.5 Misturadora de ração 1 1 100 000,00
3.1.6 Betoneira 1 400 000,00
3.1.7 Escavadora Giratória CAMS CZ 30-1 1 70 000 000,00
3.1.8 Gerador Perkins 10 KVA 1 2 500 000,00
3.1.9 Gerador Lister Petter 20KVA 1 6 500 000,00
3.1.10 Gerador Perkins 150 KVA 1 22 000 000,00
3.1.11 Adubador 1 2 500 000,00
3.1.12 Régua de canteiro 1 2 600 000,00
3.1.13 Régua 2 Pinos 1 2 000 000,00
3.1.14 Roçadeira de Corrente 1 2 000 000,00
3.1.15 Triturador de calcário 1 2 500 000,00
3.2 Equipamentos de Carga e Transporte 358 750 000,00
3.2.1 Mitsubishi Canter 3 3 000 000,00 9 000 000,00
3.2.2 Ford Ranger XLT 1 8 000 000,00
3.2.3 Mercedes Unimog 1300 L-1 1 6 000 000,00
3.2.4 Tractor case 1 16 000 000,00
3.2.5 Tractor Laser-100 1 26 000 000,00
3.2.6 Tractor Laser-150 1 35 000 000,00
3.2.7 Tractor Jado 1 15 000 000,00
3.2.8 Cilindro Compactador-AMMANNAN ARX-26-1 4 500 000,00
3.2.9 Charruas 6 1 500 000,00 9 000 000,00
3.2.10 Grade de 2 discos 6 000 000,00
3.2.11 Camião Sinotruk cabine fixa 1 10 000 000,00
3.2.12 Camião Sinotruk Basculante 1 14 000 000,00
3.2.13 Camião Sinotruk atrelado 1 25 000 000,00
3.2.14 Camião (oficina Mercedes astros) 1 6 000 000,00
3.2.15 Camião Cisterna 15000L 1 9 000 000,00
3.2.16 Camião Berliet 1 8 000 000,00
3.2.17 Carrinha Toyota Land Cruiser 25 000 000,00
3.2.18 Carrinha Ford F-150 1 8 000 000,00
3.2.19 Carrinha Canter cisterna 2 6 000 000,00 12 000 000,00
3.2.20 Retroescavadeira 1 35 000 000,00
3.2.21 Carrinha JAC 1 10 000 000,00
3.2.22 Bulldozer D8R Caterpillar 30 000 000,00
3.2.23 Porta máquinas 1 10 000 000,00

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Fazenda SALASSA
3.2.24 Atrelado 1 10 000 000,00

3.2.25 Reboque 2 4 000 000,00 8 000 000,00
3.2.26 Contetores de 40 pés 5 2 250 000,00 11 250 000,00
3.2.27 Moto de 3 roda-kawasaki 2 500 000,00 1 000 000,00
3.2.28 Moto de 4 rodas Honda 2 2 000 000,00 4 000 000,00
3.2.29 Polaris Ranger Crew 1 2 000 000,00
3.2.30 Reboque para tractor 1 2 000 000,00
3.2.31 Reboque para animais 1 6 000 000,00
3.2.32 Reboque para camião 1 8 000 000,00
4 Investimento Agro
4.1 Animais 61 155 000,00
4.1.1 Cabritos 180 35 000,00 6 300 000,00
4.1.2 Ovelhas 133 45 000,00 5 985 000,00
4.1.3 Bois 89 400 000,00 35 600 000,00
4.1.4 Bezerros 51 200 000,00 10 200 000,00
4.1.5 Bezerros recém nascido 13 150 000,00 1 950 000,00
4.1.6 Porcos 2 35 000,00 70 000,00
4.1.7 Leitões 2 25 000,00 50 000,00
4.1.8 Burros 2 500 000,00 1 000 000,00
4.1.9 Galinhas de Angola
4.1.10 Pinheiros
4.2 Pomares 42 000 000,00
4.2.1 Limões 150 mudas 15 000 000,00
4.2.2 Mangas 150 mudas 15 000 000,00
4.2.3 Goiabas 160 mudas 6 000 000,00
4.2.4 Ananás 100 000 cabeças 6 000 000,00
TOTAL DO INVESTIMENTO 1 356 205 000,00

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Piscicultura em Águas Oxigenadas
7.2.- INVESTIMENTO POR REALIZAR

7.2.1.- Obra Civil Galpão I
Obras Civis
Valor Valor
Data GALPÃO – I Quantidade Unidade Valor Total Valor Total
Unitário Unitário
Nº
Nave Para o Deposito de Ração, Medicamentos e Centro de
2022 Unitária Física Em Akz Em USD USD Akz
Processamento
Material e Meios para a sua Instalação
1 Perfil HEB 140 mm c/ 12 MTS - Laminado Peso 10.110 Kg 8 Und 10 098,00 16,65 133,18 80 784,00
1,1 Perfil UPN 140 mm c/ 12 MTS Viga – Laminado Peso 3.456 Kg 8 Und 10 384,00 17,12 136,95 83 072,00
1,2 Perfil UPN 140 mm Peso 2.304 Kg 8 Und 21 430,00 35,33 282,64 171 440,00
1,3 Cantoneira 70x6/30mm (ASI) 171 Peso 1.512 Kg 70 Und 5 682,00 9,37 655,72 397 740,00
1,4 Cantoneira de 50x50/30 (ASI) 171 70 Und 20 349,00 33,55 2 348,34 1 424 430,00
1,5 Cantoneira Gypsum para Reforço de Estruturas Galvanização: Z 275. 16 Unid 20 349,00 33,55 536,76 325 584,00
1,6 Tubo Metálico 80x40-40 c/6m 80 Und 23 940,00 39,47 3 157,43 1 915 200,00
1,7 Varão de Aço 12mm com 12m 100 Unid 7 820,00 12,89 1 289,22 782 000,00
1,8 Varão de Aço 10 mm com 12m para tribos 70 Und 3 990,00 6,58 460,46 279 300,00
1,9 Rolo de Malha Sol de 5x30m 150 m2 724,00 1,19 179,04 108 600,00
1,10 Arame Queimado 5 Kg 27 132,00 44,73 223,65 135 660,00
1,11 Cimento Portland Saco de 50Kg Cimangola 90 Und 3 500,00 5,77 519,31 315 000,00
1,12 Areia 10 m3 16 929,00 27,91 279,09 169 290,00
1,13 Betão Armado para o Piso do Armazém 60 m3 56 658,00 93,41 5 604,43 3 399 480,00
1,14 Caçamba de Brita 10 m3 21 546,00 35,52 355,21 215 460,00
1,15 Caçamba de Pó de Brita 11 m3 21 546,00 35,52 390,73 237 006,00
1,16 Bloco de Cimento 12,12m 2 800 Und 308,00 0,51 1 421,77 862 400,00
1,17 Pregos de 2/6-10 10 Kg 2 309,00 3,81 38,07 23 090,00
1,18 Tabua para Coferragem 30 Und 6 156,00 10,15 304,47 184 680,00
1,19 Eletrodo Normal 2,5mm - Cx250 10 Und 38 475,00 63,43 634,30 384 750,00

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Fazenda SALASSA
1,21 Disco de Corte Ferro 230x3,2x22,2mm 100 Und 3 078,00 5,07 507,44 307 800,00
1,22 Barrote de 4 metros 100 Und 3 078,00 5,07 507,44 307 800,00
1,23 Chapa de Zinco Canelada Pintada de 6m Cor Azul 45 Und 41 553,00 68,50 3 082,72 1 869 885,00
1,24 Porta dupla de madeira (ferro/alumínio) 2 Und 17 100,00 28,19 56,38 34 200,00
1,25 Janelas de alumínio de 2mx1m 8 Und 7 980,00 13,16 105,25 63 840,00
1,26 Fechaduras 2 Und 6 840,00 11,28 22,55 13 680,00
1,27 Dobraliças 6 Und 1 140,00 1,88 11,28 6 840,00
1,28 Lâmpadas 10 Und 2 345,00 3,87 38,66 23 450,00
1,29 Tomadas 5 Und 2 907,00 4,79 23,96 14 535,00
1,30 Interruptores 3 Und 1 936,00 3,19 9,58 5 808,00
1,31 Suportes de lâmpadas 10 Und 414,00 0,68 6,83 4 140,00
1,32 Rolos de caniços 2 Und 15 960,00 26,31 52,62 31 920,00
1,33 Rolos de fio preto de 2,5/3 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
1,34 Rolos de fio azul 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
1,35 Rolos de fio verde 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
1,36 Barra de terra 1 Und 11 970,00 19,73 19,73 11 970,00
1,37 Quadro eléctrico 1 Und 31 481,00 51,90 51,90 31 481,00
1,38 Fusível 1 Und 4 560,00 7,52 7,52 4 560,00
1,39 Barra de fusível 1 Und 3 990,00 6,58 6,58 3 990,00
1,40 Disjuntor de 40A 1 Und 45 600,00 75,18 75,18 45 600,00
1,43 Caixa de derivação 5 Und 570,00 0,94 4,70 2 850,00
1,44 Fornecimento de Mão-de-Obra 1 Und 6 112 500,00 10 077,16 10 077,16 6 112 500,00
Sob Total Construção Nave I 34 150,75 20 714 822,00

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Fazenda SALASSA
7.2.2.- Obra Civil Nave de 800 m2
Valor Valor
Data GALPÃO – II Quantidade Unidade Valor Total Valor Total
Unitário Unitário
Nº Construção da Nave c/600 m2, Estrutura Metálica e Paredes em Alvenaria de
2022 Blocos,
Unitária Física Em Akz Em USD USD Akz
Piso em Betão Armado e Balneários para Trabalhadores
Material e Meios para a sua Instalação
3 Perfil HEB 140 mm c/ 12 MTS - Laminado Peso 10.110 Kg 8 Und 10 098,00 16,65 133,18 80 784,00
3,1 Perfil UPN 140 mm c/ 12 MTS Viga – Laminado Peso 3.456 Kg 8 Und 10 384,00 17,12 136,95 83 072,00
3,2 Perfil UPN 140 mm Peso 2.304 Kg 8 Und 21 430,00 35,33 282,64 171 440,00
3,3 Cantoneira 70x6/30mm (ASI) 171 Peso 1.512 Kg 70 Und 5 682,00 9,37 655,72 397 740,00
3,4 Cantoneira de 50x50/30 (ASI) 171 70 Und 20 349,00 33,55 2 348,34 1 424 430,00
3,5 Cantoneira Gypsum para Reforço de Estruturas Galvanização: Z 275. 16 Unid 20 349,00 33,55 536,76 325 584,00
3,6 Tubo Metálico 80x40-40 c/6m 80 Und 23 940,00 39,47 3 157,43 1 915 200,00
3,7 Varão de Aço 12mm com 12m 100 Unid 7 820,00 12,89 1 289,22 782 000,00
3,8 Varão de Aço 10 mm com 12m para tribos 70 Und 3 990,00 6,58 460,46 279 300,00
3,9 Rolo de Malha Sol de 5x30m 150 m2 724,00 1,19 179,04 108 600,00
3,9 Arame Queimado 5 Kg 27 132,00 44,73 223,65 135 660,00
3,10 Cimento Portland Saco de 50Kg Cimangola 90 Und 3 500,00 5,77 519,31 315 000,00
3,11 Areia 10 m3 16 929,00 27,91 279,09 169 290,00
3,12 Betão Armado para o Piso do Armazém 60 m3 56 658,00 93,41 5 604,43 3 399 480,00
3,13 Caçamba de Brita 10 m3 21 546,00 35,52 355,21 215 460,00
3,14 Caçamba de Pó de Brita 11 m3 21 546,00 35,52 390,73 237 006,00
3,15 Bloco de Cimento 12,12m 2 800 Und 308,00 0,51 1 421,77 862 400,00
3,16 Pregos de 2/6-10 10 Kg 2 309,00 3,81 38,07 23 090,00
3,17 Tabua para Coferragem 30 Und 6 156,00 10,15 304,47 184 680,00
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Fazenda SALASSA
3,20 Disco de Corte Ferro 230x3,2x22,2mm 100 Und 3 078,00 5,07 507,44 307 800,00
3,21 Barrote de 4 metros 100 Und 3 078,00 5,07 507,44 307 800,00
3,22 Chapa de Zinco Canelada Pintada de 6m Cor Azul 45 Und 41 553,00 68,50 3 082,72 1 869 885,00
3,23 Porta dupla de madeira (ferro/alumínio) 2 Und 17 100,00 28,19 56,38 34 200,00
3,24 Janelas de alumínio de 2mx1m 8 Und 7 980,00 13,16 105,25 63 840,00
3,25 Fechaduras 2 Und 6 840,00 11,28 22,55 13 680,00
3,26 Dobraliças 6 Und 1 140,00 1,88 11,28 6 840,00
3,27 Lâmpadas 10 Und 2 345,00 3,87 38,66 23 450,00
3,28 Tomadas 5 Und 2 907,00 4,79 23,96 14 535,00
3,29 Interruptores 3 Und 1 936,00 3,19 9,58 5 808,00
3,30 Suportes de lâmpadas 10 Und 414,00 0,68 6,83 4 140,00
3,31 Rolos de caniços 2 Und 15 960,00 26,31 52,62 31 920,00
3,32 Rolos de fio preto de 2,5/3 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
3,33 Rolos de fio azul 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
3,34 Rolos de fio verde 2 Und 20 347,00 33,54 67,09 40 694,00
3,35 Barra de terra 1 Und 11 970,00 19,73 19,73 11 970,00
3,36 Quadro eléctrico 1 Und 31 481,00 51,90 51,90 31 481,00
3,37 Fusível 1 Und 4 560,00 7,52 7,52 4 560,00
3,38 Barra de fusível 1 Und 3 990,00 6,58 6,58 3 990,00
3,42 Caixa de derivação 5 Und 570,00 0,94 4,70 2 850,00
5 112
3,43 Fornecimento de Mão-de-Obra 1 Und 8 428,54 8 428,54 5 112 500,00
500,00
Sub Total Construção Nave II 32 502,14 19 714 822,00

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7.2.3.- Obra Civil Construção de 5 Casas e Laboratório
Valor Valor
Data Descrição Quantidade Unidade Total Valor
Nº Unitário Unitário
2022 OBRA CIVIL Construção Unitária Física Em Akz Em USD Ano 0 Total
4 Construção de uma Guarita 1 m2 2 000 130,65 3 297,44 3 297,44 2 000 130,65

4,2 Construção de uma Casa para o Técnico 1 m2 2 051 771,22 3 382,58 3 382,58 2 051 771,22
4,3 Construção de um Refeitório 1 m2 2 226 246,52 3 670,22 3 670,22 2 226 246,52
55 470
4,4 Constução do Laboratório + Equipamentos 1 Und 91 448,98 91 448,98 55 470 207,00
207,00
4,5 Construção de um Escritório 1 m2 3 566 456,74 5 879,71 5 879,71 3 566 456,74
Sub Total Obra Civil 107 678,94 65 314 812,13
7.2.4.- Obra Civil Construção de Diversos Tanques e Vedação do Espaço
Valor Valor
Data Descrição Quantidade Unidade m3/Tanque Total Valor
Unitário Unitário
Nº
Tanques Escavados e em Betão Armado para o Processo de Física
2022 Unitária Em Akz Em USD Ano 0 Total
Engorda (m³)
Material e Meios para a sua Instalação (Anexo Memória
Descritiva)
5,2 Escavação de Tanque com 60m x 25m x 2,5m para Juvenis ate 50g 4 3 750 15 000 750,00 1,24 18 546,91 11 250 000,00
Escavação de Tanques em Argila Para Engorda de Tilapia com 100m
5,3 12 10 500 126 000 600,00 124 635,24 75 600 000,00
x 42m x 2,5m e Revestidos com Lona 0,99
Escavação de Tanque para Reprodutor Revestido em PVC com
5,4 2 7 500 15 000 500,00 12 364,61 7 500 000,00
100m x 30m x 2,5m 0,82

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Escavação e Construção de um Tanque Reservatório de Água com

5,5 1 16 000 16 000 500,00 13 188,91 8 000 000,00
80mx80m2,5m 0,82
Escavação de Tanque Revestido em Lona de 80mx80mx2,5m Para
5,6 1 16 000 16 000 500,00 13 188,91 8 000 000,00
Reciclagem das Águas 0,82
Construção de Filtros Biológicos Contendo Areia, Carvão e Brita na
5,5 12 m2 850 015,00 16 816,16 10 200 180,00
Entrada e Saída de Água dos Tanques 1 401,35
5,6 Construção de Monge para a Drenagem das Águas 12 m2 700 600,00 13 860,23 8 407 200,00
1 155,02
Vedação da Área do Projecto com Arame Farrapado e estacas de
5,7 1 2 750 000,00 4 533,69 2 750 000,00
Madeira 4 533,69
Sob total Construção de Tanques e Outros IV 217 134,68 131 707 380,00
Total Geral Obras Civis 237 451 836,13
7.2.5.- Equipamentos e Meios Informáticos
Valor Valor
Data Equipamento Informático Quantidade Unidade Total Valor
2022 Descrição Unitária Física Em Akz Em USD Ano 0 Total
6.1 Computador HP I5 8GB 1TB (Branco) 2 Und 629 094,18 1 037,13 2 074,27 1 258 188,36
6,2 Impressora HP - 963XL (Branca) 2 Und 172 942,56 285,12 570,23 345 885,12
Sub total Equipamentos e Meios Informáticos 2 644,50 1 604 073,48

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7.2.6.- Equipamentos e Materiais para o Sistema de Água e Bombagem para Oxigenação
Valor Valor
Data Equipamento de Água para o Sistema de Bombagem e Oxigenação Quantidade Unidade Total Valor
7 Tubos PEAD PE100 Classe PN10 160mm 500 Und 33 116,00 54,60 27 297,76 16 558 000,00
7,1 Acessórios de Ligação com Diâmetros 160mm pn 10 Vara 12mt 3 Und 19 500,00 32,15 96,44 58 500,00
7,2 Válvula de Retenção de Borboleta de 160mm 1 Und 26 000,00 42,86 42,86 26 000,00
7,3 1 Válvula de Descarga 1 Und 29 900,00 49,29 49,29 29 900,00
7,4 1 Válvula de Purga 1 Und 31 200,00 51,44 51,44 31 200,00
7,5 Multi 94 13 Vertical 400v 5,5HP de arranque directo em inox 1 Und 2 865 954,00 4 724,85 4 724,85 2 865 954,00
7,6 Multi 121 9 Vertical 400v 20HP de arranque directo em inox 1 Und 2 333 048,00 3 846,30 3 846,30 2 333 048,00
7,7 Sistema de Abastecimento de Água Interna com Medidas Variadas 1 Und 3 725 000,00 6 141,09 6 141,09 3 725 000,00
Eletrobomba de 110Kva com Entrada e Saída de 08 Polegadas c/3.800 rpm
7,8 1 Und 6 400 000,00 10 551,13 10 551,13 6 400 000,00
Para Transporte de água
Electrobomba de 8kva com Tubagem e Chupador para Oxigenação dos
7,9 4 Und 3 310 490,00 5 457,72 21 830,89 13 241 960,00
Tanques de Engorda
7,10 Válvulas de Retenção com Medidas Variadas 8 Und 618 000,00 1 018,84 8 150,75 4 944 000,00
7,11 Montagem do Sistema de Bombagem 1 Und 2 678 500,00 4 415,81 4 415,81 2 678 500,00
Sub total Equipamentos e Material Para o Sistema de Água 87 198,61 52 892 062,00

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7.2.7.- Equipamentos de Frio e Conservação
Valor Valor
Data Equipamentos de Conservação e Outros Quantidade Unidade Total Valor
2022 Descrição Unitária Física Em Akz Em USD Ano I Total
1 Túnel de Congelamento com Capacidade para 10 Toneladas dias 1 Und 9 710 000,00 16 008,05 16 008,05 9 710 000,00
2 Contentor de Frio de 20 pés para Conservação e Congelação do Pescado 1 Und 4 750 000,00 7 830,92 7 830,92 4 750 000,00
Sub total Equipamentos de Frio e Conservação 23 838,96 14 460 000,00
7.2.8.- Equipamentos e Material para o Sistema da Rede Eléctrica
Valor Valor
Data Grupo Geradores Quantidade Unidade Total Valor
15 800
1 Gerador Caterpillar de 150 KVA 1 Und 26 049,70 26 049,70 15 800 968,00
968,00
Sub total Equipamentos e Material para Rede Eléctrico 26 049,70 15 800 968,00

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7.2.9- Moveis e Utensílios Diversos
Valor Valor
Data Móveis e Utensílios Quantidade Unidade Total Valor
1 Secretárias 2 210 900,00 347,69 695,39 421 800,00

2 Balcão 1 350 000,00 577,02 577,02 350 000,00
3 Cadeiras 4 82 500,00 136,01 544,04 330 000,00
4 Cacifos 2 176 700,00 291,31 582,62 353 400,00
5 Estantes 2 305 000,00 502,83 1 005,65 610 000,00
Sub total Equipamentos e Material de Laboratório 3 404,72 2 065 200,00
7.2.10.- Veículos e Outros Meios Rolantes

Valor Valor
Data Veículos e Outros Meios Rolantes Quantidade Unidade Total Valor
41 330
1 Toyota Hilux Cabine Dupla 2 Und 68 137,81 136 275,62 82 660 700,00
350,00
36 522
2 Camião Frigorifico para Transporte do Pescado de 6 Toneladas 2 Und 60 210,69 120 421,39 73 044 000,00
000,00
Sub total Veículos e Outros Meios Rolantes 256 697,00 155 704 700,00

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7.2.11.- Despesas Pré-Operacionais

Valor Valor
Data Despesas com Terceiros Quantidade Unidade Total Valor
Elaboração do Estudo de Viabilidade, Implantação e Acompanhamento do 30 235

1 1 49 847,26 49 847,26 30 235 853,66
Projecto 853,66
2 Elaboração do Estudo de Impacto Ambiental 1 3 750 000,00 6 182,30 6 182,30 3 750 000,00
3 Elaboração do Projecto Arquitectónico 1 5 860 000,00 9 660,88 9 660,88 5 860 000,00
Sub total Despesas Pré-Operacionais 65 690,45 39 845 853,66
7.2.12.- Outros Investimentos Operacionais

Valor Valor
Data Outros Investimentos Operacionais Quantidade Unidade Total Valor
1 Compra de 30 Mil Famílias de Peixes Reprodutores da Espécie Nilótica 30 000 Und 250,00 0,41 12 364,61 7 500 000,00
2 Compra de 30 Mil Famílias de Peixes Reprodutores da Espécie Grif 30 000 Und 250,00 0,41 12 364,61 7 500 000,00
3 Compra de Alevinos para o Primeiro Povoamento dos Tanques com 10gr 1 260 000 Milheiro 50,00 0,08 103 862,70 63 000 000,00
Sub total Outros Investimentos Operacionais 128 591,92 78 000 000,00

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7.2.13.- Projeção das Necessidades de Capital de Giro I Ano

Valor Valor
Data Projeção da Necessidade de Capital de Giro Quantidade Unidade Total Valor
1 Manutenção de Equipamentos 12 Meses 300 000,00 494,58 5 935,01 3 600 000,00

2 FST- Combustível e Outros Fluidos 600 litros/mês 7 200 Litros 300,00 0,49 3 561,01 2 160 000,00
Compra de 20,165 Sacos de Ração de 25 Quilos Cada (Equivalente a
0,00 0,00
504,126kg)
3 40% De Proteínas 0,5mm - Pó 15 120 Kg 1 036,00 1,71 25 824,42 15 664 320,00
4 40% De proteína 2mm 85 806 Kg 956,00 1,58 135 236,72 82 030 536,00
5 32% De proteínas 4mm 151 200 Kg 796,00 1,31 198 419,31 120 355 200,00
6 28% De proteínas 6mm 252 000 Kg 756,00 1,25 314 080,82 190 512 000,00
Cestos de Mica para despesca e congelação para venda retalho (500 kz) cada Qt
7 400 Kg 500,00 0,82 329,72 200 000,00
400 unidades
8 Embalagem em sacos plásticos para venda a retalho (saber preço do lote siga) 7 000 Kg 60,00 0,10 692,42 420 000,00
Embalagens em caixas de papelão para entrega em superfícies comerciais
9 1 043 Kg 800,00 1,32 1 375,60 834 400,00
(Supermercados)
10 Alimentação do Pessoal 12 Meses 150 000,00 247,29 2 967,51 1 800 000,00
11 Remunerações do Pessoal + Encargos Sociais 13 Meses 6 012 823,08 9 912,83 128 866,74 78 166 700,00
Sub total Projecção da Necessidade do Capital de Giro I Ano 817 289,28 495 743 156,00

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8.- MAPA DE ORIGENS E APLICAÇÃO DE FUNDOS
Data FONTE E USOS (INVESTIMENTO) Realizado A Realizar Total 12 Meses 15 Meses 18 Meses Ampliações
Cod
2022
A.1 Recursos Próprios 1 356 205 000,00 1 356 205 000,00

A.1.1 Investido Pelos Sócios 1 356 205 000,00 1 356 205 000,00
A.1.2 Património Líquido 0,00
A.2 Empréstimo 1 093 567 849,27
A.2.1 Empréstimo 1 093 567 849,27 1 093 567 849,27
A.3 Outros 0,00
TOTAL FONTES 1 356 205 000,00 2 449 772 849,27 0 0 0 0
Data FONTE E USOS (INVESTIMENTO) A Realizar Total 12 Meses 15 Meses 18 Meses Ampliações
Cod Realizado
2022
B.1 Investimento Fixo - 519 824 693,27 519 824 693,27 519 824 693,27
B.1.1 Obras Civis 0,00 237 451 836,13 237 451 836,13 519 824 693,27 519 824 693,27
B.1.2 Equipamento Informático 0,00 1 604 073,48 1 604 073,48
Equipamento de Água para o Sistema de
B.1.3 0,00 52 892 062,00 52 892 062,00
Bombagem e Oxigenação
B.1.4 Equipamentos de Conservação e Outros 0,00 14 460 000,00 14 460 000,00
B.1.5 Grupo Geradores 0,00 15 800 968,00 15 800 968,00
B.1.6 Móveis e Utensílios 0,00 2 065 200,00 2 065 200,00
B.1.7 Veículos e Outros Meios Rolantes 0,00 155 704 700,00 155 704 700,00
B.1.8 Despesas com Terceiros 0,00 39 845 853,66 39 845 853,66
B.2 Outros Investimentos Operacionais 0,00 78 000 000,00 78 000 000,00 78 000 000,00 78 000 000,00
B.3 INVESTIMENTO REALIZADO 1 356 205 000,00 0,00 1 356 205 000,00
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B.4 Projeção da Necessidade de Capital de Giro 0,00 495 743 156,00 495 743 156,00 495 743 156,00 495 743 156,00
TOTAL USOS 0,00 1 093 567 849,27 2 449 772 849,27 519 824 693,27 78 000 000,00 495 743 156,00 1 093 567 849,27
9.- MAPA DE AMORTIZAÇÕES
DEPREÇIÃO A REALIZAR DEPRECIAÇÃO REALIZADA

Data
Cod Descrição Depreciação Vida Valor do Depreciação Depreciação Depreciação Depreciação Depreciação
2022 Padrão Útil do Bem Bem Anual Mensal Padrão Anual Mensal
B.1.1 Obras Civis 4,00% 25 237 451 836 9 498 073 791 506 4,00% 9 498 073 791 506
B.1.2 Equipamento Informático 33,00% 3 1 604 073 534 691 44 558 33,00% 534 691 44 558
B.1.3 Equipamento para Água 15,00% 7 52 892 062 7 556 009 629 667 15,00% 7 556 009 629 667
B.1.4 Equipamentos de Conservação 15,00% 7 14 460 000 2 065 714 172 143 15,00% 2 065 714 172 143
B.1.5 Equipamento Electrico 15,00% 7 15 800 968 2 257 281 188 107 15,00% 2 257 281 188 107
B.1.6 Móveis e Utensílios 12,50% 8 2 065 200 258 150 21 513 12,50% 258 150 21 513
B.1.7 Veículos e Outros Meios Rolantes 33,33% 3 155 704 700 51 901 567 4 325 131 33,33% 51 901 567 4 325 131
TOTAL 479 978 840 74 071 486 6 172 624 TOTAL 74 071 486 6 172 624

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10.- CICLO DE PRODUÇÃO

Nesta secção demostramos a relação para obter a quantidade de alevinos em relação
ao número de reproductores, para o caso presente, a empresa utilizará cerca de 40.000 fêmeas
reprodutoras. Para cada fêmea prevê – se a produção de 240 ovas em cada ciclo de 90 dias
tendo uma rotação de 4 vezes ao ano. O tempo de vida para o peixe reprodutor macho e
fêmea previsto é de 3 anos, passado este período as famílias são renovadas em pelo menos
50% para garantir o ritmo aceitável.
A compra necessária para a empresa é de 20 mil machos e 40 mil fémeas dos quais 10
mil machos e 20 mil fêmeas da espécie nilótica, e 10 mil machos e 20 mil fêmeas da espécie
gift com peso medio entre 350 gramas nesta fase com capacidade para 240 ovas por desova
em ciclos de 3 meses na razão de 4 vezes ao ano.
Esquematicamente.
Qt_40.000 fêmeas x 240 ovas x 4 ciclos =38.400.000 x 10% taxa de mortalidade
esperada = (38.400.000 – 3.800.000) = 34.560.000 como saldo líquido.
10.1.- Matriz de Reprodutores de Ovas por fêmea na Maternidade de Alevinos.
10.2.-Relação Família Reprodutores
Macho Fêmeas Reprodutores
X Y Z = (X+Y)
1 000 2 000 3 000
5 000 10 000 15 000
20 000 40 000 60 000
Quantidade de Ovas por Família de Reproductores, Cada Ciclo em 90 Dias

Nº de Nº de Nº de Ovas por cada Total de Ovas por Taxa de Mortalidade Quantidade de Ovas
Manchos Fêmeas Fêmea em 90 Dias Família em 90 Dias de Ovas Esperada 4% Final em um ano
1 000 2 000 120 240 000 9 600 921 600
4 000 6 000 120 720 000 28 800 2 764 800
5 000 10 000 120 1 200 000 48 000 4 608 000
10 000 20 000 120 2 400 000 96 000 9 216 000
15 000 30 000 120 3 600 000 144 000 13 824 000
20 000 40 000 120 4 800 000 192 000 18 432 000
30 000 60 000 120 7 200 000 288 000 27 648 000
30 025 60 050 120 7 206 000 288 240 27 671 040
30 050 60 100 120 7 212 000 288 480 27 694 080
30 075 60 150 120 7 218 000 288 720 27 717 120
30 100 60 200 120 7 224 000 288 960 27 740 160
30 125 60 250 120 7 230 000 289 200 27 763 200
30 150 60 300 120 7 236 000 289 440 27 786 240

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10.3.- Tabela Famílias Reprodutores e Quantidade de Alevinos Produzidos
Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 Total
Peixes Reproductores
40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 400 000
Fêmeas
Quantidade Alevinos
9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 86 400 000
Nilótica -
Quantidade Alevinos Grif -
9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 86 400 000
Total 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 19 200 000 172 800 000
-
Taxa de Mortalidade
Esperada por cada milheiro
(768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (6 912 000)
4% -
Saldo Líquido 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 165 888 000
-
Alevinos para o Consumo
1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 1 260 000 8 820 000
Interno
Alevinos para
17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 103 032 000
Comercialização

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10.4-Receitas Totais Previstas com Alevinos
Taxa de Crescimento 0% 0% 0%
Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 TOTAL
A Alevino Nilótico 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 86 400 000
C Alevino Gift 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 86 400 000
D Taxa de Mortalidade (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (768 000) (6 912 000)
E Peixe Para Engorda 1 260 000 (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (1 260 000) (10 080 000)
RECEITAS TOTAIS 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 17 172 000 154 548 000
Obs: Em termos de Receitas para o Peixe em engorda em cada 3 anos há a necessidade de renovar a família de reproductores em 50%.
Nesta altura com peso entre 1.600g ou seja (60.000 x 50% x 400g) /1000g = 12.000 kg. será o quantitativo adicional nas receitas.

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10.5-Receitas Totais Previstas com alevinos e Engorda

Taxa de Crescimento 0% 0% 0% 0%
Peso Médio da Tilápia ao Fim de 3
400,1
Meses
Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
Qtd Quilos 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126 504 126
1- Peixe Engorda P.v.u 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00 1 800,00
Valor em
907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800 907 426 800
Akz
Qtd
- 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000
Milhares
2 - Alevino Nilótico P.v.u - 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Valor Akz - 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000
Qtd
- 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000 9 216 000
Milhares
2.1 - Alevino Gift P.v.u - 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Valor Akz 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000 460 800 000
Qtd Quilos - - 33 000 - - 33 000 - - 33 000 -

3-Peixe Reprodutor P.v.u - - 3 500,00 - - 3 500,00 - - 3 500,00 -
Valor em
- - 115 500 000 - - 115 500 000 - - 115 500 000 -
Akz
Total Receitas Valor Akz/Ano

907 426 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800
(1+2+3+4+5)
Total Receitas Valor Akz/Mês 75 618 900 152 418 900 162 043 900 152 418 900 152 418 900 162 043 900 152 418 900 152 418 900 162 043 900 152 418 900

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11.-CUSTOS DE PRODUÇÃO POR NATUREZA
CMVMC
Descrição e Natureza do Custo Unidade Qt
Matéria Prima para Engorda Quantidade 1º ano Alevinos 1 260 000
Ração Consumida em 120 dias para engordar 399,50g de Peso (g) 400,1
Custo em AKZ Estimado Para o peixe atingir 400,1g de Peso (AKZ) 324,26
Unidade para Conversão de g para Kg = 1kg _ 1000g (g) 1000
Custo Real Estimado para 1Kg de peso (324,26x1000):400,1 (AKZ/kg) 810,44
Alevinos de 0,5g Custo Unitário Estimado em AKZ na Aquisição Alevino 50,00
C.D Mão-de-obra Directa Qt Valor AKZ
A1.1 Director de Piscicultura 1 6 825 000,00

A1.2 Responsável de Produção 1 3 900 000,00
A1.3 Técnico de Piscicultura 1 5 850 000,00
A1.4 Técnico de Manutenção 1 3 250 000,00
Custo Total Mão-de-obra Directa AKZ 19 825 000,00
C.I Mão-de-obra Indirecta Qt Valor AKZ
B1.1 Director Geral 1 19 500 000,00

B1.2 Responsável Contabilidade 1 6 500 000,00
B1.3 Responsável Comercial 1 5 850 000,00
B1.4 Tesoureiro 1 3 900 000,00
B1.5 Gestor de Stocks 1 3 900 000,00
B1.6 Recepcionista 1 1 950 000,00
B1.7 Motorista Coordenador 1 2 600 000,00
B1.8 Motorista Comprador 1 3 250 000,00
B1.9 Fiel de Armazém 1 1 040 000,00
B1.10 Vendedor 1 715 000,00
B1.11 Estafeta de Entrega 1 650 000,00
B1.12 Empregada de Limpeza 2 1 170 000,00
Custo Total _ Mão-de-obra Indirecta 51 025 000,00

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Outros Custos Operacionais Com Imputação Directa

Água Custo Total Anual 1 010 500,00
Corrente Electrica Custo Total Anual 1 676 943,00
Combustível Custo Total Anual 1 720 000,00
Custo Técnico "Equipamentos" Custo Total Anual 2 141 696,00
Comunicações Custo Total Anual 878 200,00
Marketing & Publicidade 914 000,00

Treinamentos e Viagens 2 218 200,00
Conservação 5 035 000,00
Seguros 10 837 800,00
Rendas e Alugueres 1 809 800,00
Outros Custos Operacionais Custo Total Anual 20 814 800,00
11.1.-Outras Considerações Sobre a Determinação do Custo com Ração:

Para o peixe atingir 399,50g são necessários cerca de 324,26 Kz como custo de ração. Para
se atingir um kg de peixe são necessários cerca de 3 peixes com o peso aproximado a 399,50g
logo (3 x 324,26) = 972,8 Kz e (3 x 399,50g) = 1198,5g se dividirmos este valor de 972,8 Kz
por 1.198,5g resulta 0,81 Kz e este será o custo da ração por cada grama consumida. Como
a necessidade é obter o custo em Kg multiplicar – se - á por 1000g para se obter o coeficiente:
(0,81 x 1000g) daqui resulta Kz 810 quer com isso dizer, que para engordar 1kg de peixe são
necessários 810 Kz.
Demonstração Prática
324,256 x 3px = 972,8 Kz

E 399,5g x 3px = 1.198,5g
Então
972,8 Kz / 1198,5g = 0,81 Kz
Se
1g = 0,8 Kz
Então: 0,81 Kz x 1000g/px= 810 Kz; Logo 1kg = 810 Kz.

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12. DESPESA DE PRODUÇÃO

Despesas de produção
Descrição ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10 TOTAL
A DESPESAS OPERACIONAIS 486 562 056,00 423 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 4 178 620 560,00
A1 CMVC 486 562 056,00 423 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 408 562 056,00 4 178 620 560,00
A1.1 Alevinos Nilótico e Gift 78 000 000,00 15 000 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 93 000 000,00
40% De Proteínas 0,5mm -
15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 15 664 320,00 156 643 200,00
Pó
40% De proteína 2mm 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 82 030 536,00 820 305 360,00
A1.4 32% De proteínas 4mm 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 120 355 200,00 1 203 552 000,00
A1.5 28% De proteínas 6mm 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 190 512 000,00 1 905 120 000,00
B Despesas Administrativas 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 101 182 428,56 1 011 824 285,58
B1 Água 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 10 105 000,00
B2 Energia Eléctrica 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 1 676 943,00 16 769 430,00
B3 Rendas e Alugueres 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 18 098 000,00
B4 Combustível e Outros Fluidos 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 17 200 000,00
B5 Marketing & Publicidade 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 9 140 000,00
B6 Internet e Telefone 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 8 782 000,00
B7 Material de Escritório 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 10 105 000,00
B8 Treinamentos e Viagens 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 22 182 000,00
B9 Conservação 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 50 350 000,00
B10 Depreciação 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 740 714 855,58
B11 Seguros 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 108 378 000,00
TOTAL DESPESAS INCORRIDAS 587 744 484,56 524 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 509 744 484,56 5 190 444 845,58

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13.- CONSTRUÇÃO DOS VIVEIROS

Construção de viveiros para engorda: Para a escala comercial que pretendemos atingir os
tanques terão uma dimensão de 100m x 42m x 2,5m ocorrespondente a 10.500m3 serão
viveiros oxigenados e em cada metro cubico poderá colocar-se 10 peixes e cada tanque de
engorda tem a capacidade de receber cerca de 105.000 peixes alevinos.
As medidas recomendadas para os tanques neste Projecto são de (100m x 42m x 2,5m),
pois facilitam o manejo.
A profundidade na parte mais rasa é de 2,30 metro e na parte mais funda de 2,50 metros
(tanque de terra escavada).
A profundidade da água (o nível) no viveiro é de 2,00 metro na parte mais rasa é de 2,40
metro na parte mais funda.
Em terrenos muito arenosos colocaremos argila (barro) no fundo do tanque para que o peso
da água comprima-a e evite infiltrações e posteriormente revestir o interior da superfície
com tela de vedação (plástico ou lona).
13.1.-Corte do tanque por esquema

A entrada da água será POR CIMA do viveiro, “chuveirando” dentro dele (para ajudar na
oxigenação), e a saída da água será POR BAIXO do viveiro na parte mais funda para a
retirada do excesso de amônia, fezes e restos de rações. Utilizamos para isso o sistema
PESCOÇO DE GANSO (ou Joelho articulado) que é um cano com cotovelo dobrável colocado
externamente ao viveiro.

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13.2.-Corte do monge por imagem

Será colocado e cimentado uma pequena caixa de coleta na entrada do cano de captação
para diminuir os problemas de entupimento do cano (que deve ser limpo periodicamente).
 Utilizar canos de PVC pela praticidade, durabilidade e economia.

 Na parte da coletada de água coloca-se um FILTRO BIOLÓGICO antes da entrada
1 1
da água no viveiro. O FILTRO BIOLÓGICO é uma caixa com de areia, de brita
3 3
1
(Nº 02) e de carvão (o ideal seria o carvão ativado). O filtro fará uma barreira
3
mecânica contra pragas, predadores e diminuirá a quantidade de impureza a ser
jogada no tanque. A entrada da água do filtro deverá ser por cima e a saída por baixo.
Para um viveiro de 4.200 m² utilizaremos uma caixa de 1.000 a 2.000 litros:

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13.2.1.-Filtro Biológico
O material do filtro deverá ser renovado periodicamente de acordo com a carga de impurezas
que receberá (normalmente entre 6 a 12 meses).
 O filtro biológico também será utilizado na saída da água do viveiro para o meio
ambiente para que essa água não polua mananciais e como forma do cumprimento
da lei sobre a protenção do meio ambiente e preservação da natureza.
13.2.2 - Preparação do Viveiro Para Colocar os Peixes

Após a construção do viveiro preparado para receber os peixes;
1) A primeira providência é corrigir o solo utilizando CALCÁREO
DOLOMÍTICO (CACO³) com PRNT (acima de 84%). O ideal é colectar a
amostra do solo do fundo do tanque e mandá-la para um Laboratório fazer
a análise e consultar um Agrônomo ou um Técnico Agrícola para fazer uma
correção precisa. Caso haja dificuldade de Laboratório de Análises do Solo,
deve–se colocar 100 kg de Calcário Dolomítico no fundo do tanque em cada
1.000 m² espalhando com um ancinho. É importante que esse fundo esteja
levemente humedecido. Se o cal for polvilhado sobre o fundo seco não terá
nenhuma acção desinfetante. O ideal seria utilizar CAL VIRGEM para fazer
1
uma melhor esterilização. Nesse caso aplicar somente do que foi
3
recomendado para o Calcáreo Dolomítico. Deixar o viveiro pegar sol pelo
menos 2 a 5 dias antes de enchê-lo.
2) Após a desinfestação deve-se adubar o tanque para que a nossa água seja
rica em fitoplâncton que vai servir de alimento para os peixes e vai oxigenar
a água (fotossíntese). Devemos espalhar no fundo do tanque 300 kg a 500 kg
de esterco de boi, no período de 24 horas, depois podemos começar a encher
o viveiro. Após o enchimento do viveiro fazer as análises da água com o KIT
DO PRODUTOR e utilizar o DISCO DE SECCHI para ver se a água está
ainda pobre (isto é, muito clara). A água deve ter uma cor levemente
esverdeada indicando que existem fitoplânctons no local. Caso a água ainda
esteja pobre, deve–se utilizar 20% da adubação inicial espalhando o esterco
por toda a superfície do lago. Deve–se utilizar o DISCO DE SECCHI para
avaliar a água.

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13.2.3.-Reprodutores da Espécie Tilápia Nilótica e Gift

A aquisição dos reproductores da espécie
Nilótica e Gift são estratégicas porque ambas
são peixes com capacidade incrível de
reprodução e adaptação no ambiente aquático
e em cativeiro.
Em termos históricos, no início da criação de
peixes em cativeiro, a tilápia não fazia parte, e se entrasse num viveiro era
considerado uma praga, devido a sua rapidez de reprodução, tolerante na
mudança do clima em ambiente aquático e é um peixe herbívoro. Quando se
começou a utilizar na piscicultura adaptando o método de reversão sexual para
controlar a sua super população teve ganho mais rápido de peso no uso da ração
estrusada.
Ela começa a reprodução precocemente aos 50 gramas e é capaz de pôr 200 ovas,
com 100 gramas 500 ovas e aos 200 gramas 1.000 ovas entre 350 a 400 gramas
põem 2000 ovas ou mais, tendo por ano uma capacidade de desovar 4 a 7 vezes.
No ambiente natural o peso vai até 6 quilogramas e o tempo de vida vai até os 6
anos. A reprodução é considerada como uma função de luxo no organismo. A
FAZENDA SALASSA, pela sua experiência e num padrão equilibrado e
responsável utilizará os 4 elementos que permitem uma excelente reprodução:
(espaço, água, temperatura e ração).

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Espaço.
Projetamos 2 tanques para 40.000 Reprodutores fêmeas e 20.000 Reprodutores
machos sendo 10.000 machos e 20.000 fêmeas da espécie Nilótica e 10.000
machos e 20.000 fêmeas da espécie Gift cada tanque com 100 m de
comprimento, 30 m de largura e 2,5 m de profundidade, equivalentes a 7.500 m3
para 30.000 peixes distribuídos para cada metro cubico 4 peixes. A tilápia tolera
de 4 a 7 peixes por metro cubico para reprodução, a melhor escolha para o caso
da FAZENDA SALASSA, é de 4 peixes por metro cubico numa visão
conservadora.
Água.
Tem que obedecer os 4 parâmetros
Temperatura
A tilápia tolera de 12 ºc a 32 ºc, se a temperatura for abaixo de 8 ºc o
procedimento deve ser aquecer a água.
Ração
Para os reprodutores deve ser a ração de 32% de proteína com o tamanho de 6
a 8 mm isto é, que permite com que o reprodutor desenvolva com maior
preformasse e boa qualidade das ovas.
13.2.4.- Aquisição de Alevinos ou Juvenis:

a)- Construído o viveiro e devidamente adubado, adquirirem-se alevinos ou
juvenis da TILÁPIAS para o povoamento. Estes serão adquiridos de fornecedores
idôneos e serão sexados (isto é revertidos sexualmente sendo 95% machos). Devemos
criar somente machos pois crescem mais que as fêmeas.
b)- Não deixar que as tilápias procriem no viveiro, pois em vez de tirar um peixe
de 350 gr acabaremos retirando vários de 60 g devido a densidade pois o peixe vai
crescer de acordo com o espaço que lhe é dado além do oxigênio, ração etc. Por isso a
despesca é feita com a Tilápia em torno de 350 a 400 gr e com a retirada total dos
animais efetiva-se a colocação de outro lote.

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C)- No caso de aquisição de alevinos (com 2,0 a 3,5 cm chamado ALEVINO I)

serão colocados em um VIVEIRO-BERÇÁRIO, pois esses animais são muito frágeis,
sensíveis e são facilmente atacado por predadores. O viveiro-berçário é um pequeno
tanque onde são colocados até 20 alevinos/m² com 1 metro de profundidade e com uma
rede anti-pássaro coberto. O viveiro-berçário deverá estar em área onde possa ter
constante vigilância e onde os alevinos irão receber rações fareladas e adubação
orgânica. Eles devem ficar nesse local até chegar 10 a 12 cm (alevinos II ou juvenis)
depois irão para os viveiros de engorda. Esses alevinos levam em torno de 3 a 4 semanas
para atingir de 10 a 12 cm (dependendo da alimentação, da temperatura e da qualidade
da água).
d)- No caso de se adquirir juvenis (alevinos II) não há necessidade do
VIVEIRO- BERÇÁRIO os animais irão diretamente para os viveiros de engorda.
e)- Os alevinos ou juvenis serão transportados em sacos plásticos transparentes
com água, injetando-se o oxigênio (isso é feito normalmente no fornecedor).
Transporta-se 25 alevinos de 2 cm a 3,5 cm por litro de água ou 5 a 8 juvenis de 10 cm
a 12 cm por litro de água. A captura deve ser feita bem cedo e o transporte deve ser
feito o mais rápido possível (levar no máximo 12 horas até o viveiro).
f)- Para se evitar transportar ectoparasitos (pragas) junto com os alevinos, deve
se fazer uma solução de 1 litro de formol + 0,5 gramas de bicarbonato de sódio e colocar
1 ml dessa solução para cada 6 litros de água (na água do transporte).
g)- Ao colocar os alevinos no Viveiro-Berçário, colocar também 40 g de sal
iodado para cada 1.000 litros d’água (para também diminuir problemas com doenças
e ectoparasitos). Lembrar que cada m³ (metro cúbico) de água possui 1.000 litros; o
cálculo para o seu Viveiro-Berçário por exemplo será feito da seguinte maneira: Se o
Viveiro-Berçário tiver 8 m² (isso é, 2 m X 4 m) colocar 320 g de sal iodado (8 m² X 40
g).
h)- A colocação dos alevinos e juvenis nos viveiros e no viveiro-berçário deve
seguir a clássica operação padrão já que são animais ecto-térmicos e sentem muito as
variações de temperatura e mesmo o tipo de água onde irão viver: Colocar o saco na
água do viveiro e esperar as temperaturas se igualarem; abrir o saco e deixar os
alevinos saírem naturalmente do saco. Essa operação demora em torno de 15 a 20
minutos normalmente.
i)- Em casos da falta de aeradores nos Viveiros colocar-se-á 2.000 juvenis de
tilápia por cada 1.000 m². Depois que o produtor pegar as técnicas de manejo e
dominar a atividade pode chegar a 3.000 juvenis para cada 1.000 m² (com aeradores
e um número maior de trocas da água pode-se até dobrar esse número de animais –
tudo depende da manutenção da qualidade da água e da quantidade e qualidade da
ração fornecida).

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14.- PROCESSO DE POVOAMENTO DOS TANQUES COM ALEVINOS E ENGORDA
Alevinos 1 260 000 Reprodutores 60 000

Total Total de
Data Descrição Quantidade m3 por Total Qt. de peixes Qt. peixe
Geral Peixe
Nº
m3 dos
2021 Processo para Engorda no 1 Ano Unitária Tanque por m3 Por Tanque Por Ciclo Por Ano
Tanques
5,1 Construção de Tanque com 60m x 25m x 2,5m para Juvenis ate 50g 4 3 125 12 500 68 212 500 850 000 850 000
Escavação de 12 Tanques de Argila P/ Engorda de Tilapia com 100m x
5,2 42m x 2,5m
12 10 500 126 000 10 105 000 1 260 000 1 260 000
Construção de 2 Tanque para Reprodutor Revestido em PVC com 100m
5,3 2 7 500 15 000 4,0 30 000 60 000 60 000
x 30m x 2,5m
5,4 1 25 600 25 600 - -
80mx80m2,5m - -
Construção de 1 Tanque Revestido em Lona de 80mx80mx2,5m Para
5,5 1 16 000 16 000 - -
Reciclagem das Águas - -
Total de m3 dos Tanques de Crescimento e Engorda 195 100,0

Total de m3 para Todos os Tanques 195 100,0

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Alevinos 1 260 000 Reprodutores 60 000

Total Total de
Data Descrição Quantidade m3 por Total Qt. de peixe Qt. peixe
Geral Peixe
Nº
m3 dos
2021 Processo para Engorda no 2 Ano e Seguintes Unitária Tanque por m3 Por Tanque Por Ciclo Por Ano
Tanques
5,6 Construção de Tanque com 60m x 25m x 2,5m para Juvenis ate 50g 4 3 125 12 500 68 212 500 850 000 850 000
Escavação de12 Tanques de Argila P/ Engorda de Tilapia com 100m
5,7 12 10 500 126 000 10 105 000 1 260 000 1 260 000
x 42m x 2,5m
Construção de 2 Tanque para Reprodutor Revestido em PVC com
5,8 2 7 500 15 000 4 30 000 60 000 60 000
100m x 30m x 2,5m
5,9 1 25 600 25 600 - -
80mx80m2,5m - -
Construção de 1 Tanque Revestido em Lona de 80mx80mx2,5m Para
5,10 1 16 000 16 000 - -
Reciclagem das Águas - -

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14.1- Adubação Orgânica dos Tanques

Na adubação podemos utilizar esterco de galinha, pato, porco em falta destes animais
podemos também usar o esterco de boi.
 Adubação e quantidades a utilizar.
 O cal serve para o melhoramento do PH
 O adubo 12x24x12 serve para a produção do fitoplâncton e Zooplâncton
Obs. Importa realçar que os custos relacionados com o processo de adubação
orgânica para o primeiro ano já se encontram incluídas neste estudo nas despesas pré
operacionais.
 Deve ser feita de acordo com a necessidade (utilizar sempre o DISCO DE SECCHI).
Pode ser feita semanalmente ou quinzenalmente colocando-se 1 kg de esterco de boi
para cada 10m² de viveiro (100 kg para cada 1.000m²) obedecendo-se as seguintes
regras:
a) Só adubar em dias de sol forte se não o fitoplâncton não irá utilizar o esterco
e ele irá fermentar e piorar as condições do viveiro (esperar sempre dias de sol
forte e bem iluminados).
b) Espalhar o esterco o máximo possível sob a lâmina d’água. Lembrando-se de
que, estamos alimentando o fitoplâncton e não os peixes com o esterco.
c) Aqui nesse item é preferível pecar por escassez do que por excesso. “Na
dúvida não adubar” preferencialmente utilizar sempre o DISCO DE
SECCHI. A cor da água deve estar sempre pouco esverdeada indicando uma
água rica capaz de dar suporte para o peixe (é o pasto deles, diminuindo o
tempo de engorda).
14.2.- Alimentação Artificial do Peixe

 O segredo da lucratividade do piscicultor está aqui, pois 80% dos custos vêm da
aquisição de rações comerciais para os peixes. O uso técnico racional desse insumo é
essencial para o sucesso da atividade. As regras são:
a) Alimentar os peixes com rações peletizadas ou extruzadas. No caso
daspeletizadas dividir o arrazoamento em mais vezes por dia. Rações
peletizadas são mais baratas que as extruzadas mas elas afundam
rapidamente e o peixe pode não ter acesso a elas de forma adequada.
b) Espalhar a ração sobre a lâmina de água do viveiro a fim de que todos comam
satisfatoriamente.
c) Concentrar a colocação da ração no viveiro nas horas mais quentes do dia,
pois os peixes nesse período alimentam-se mais. Mas cuidado em dias de calor
muito forte. Evitar esses horários, pois os peixes podem sofrer algum dano ao
vir a superfície. O bom senso aqui é fundamental.
d) Arrazoar sempre utilizando os dados da BIOMETRIA.

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Fazenda SALASSA
15.- CICLO PARA ENGORDA DE TILÁPIA

Para a produção de Tilápia neste projecto, no 1º ano inicia-se com a aquisição de
(1.260.000) alevinos esta quantidade de alevinos será inserida nos tanques para engorda na
razão de 105.000 alevinos por tanque sequencialmente onde será ministrada a ração
balanceada.
No final de 120 dias o peixe terá entre 399,5 g à 400 g o que corresponde a cada tanque
em 42.010,5 Kg/ mês. Deste ponto em diante iniciar-se-á com a despesca em igual volumes
e quantidades mensalmente. O que equivalerá a 504,12 toneladas/ano.
15.1 . - A Tilápia e a Sua Reprodução em Condições Ambientais
Ciclo Final 120 dias

Ciclo de
Reversão
4ª Fase 40 dias
Fase Terminal de 100 à

400g
15.2.-Ciclo de Reversão Reprodutiva em Fase de 1 à 120 dias
3ª – Fase 30 dias
Fase de Engorda com 60 à 100 g
2ª– Fase 30 dias

1ª – Fase 20 dias Juvenil 30 à 50g
Alevinos–0,5g a 20g Introdução nos Tanques de Engorda
Em fase de Crescimento

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15.3.-Antes de Começar a Criação Analisar os Seguintes Parâmetros da Água:

1) PH
2) ALCALINIDADE
3) CLORETOS
4) DUREZA
5) CLORO (caso venha da Central de Distribuição Urbana ou tenha que ser
clorada na fonte).
6) FLUORETO (dependendo da região)
7) FERRO
8) NÍVEIS DE COLIFORMES TOTAIS E FECAIS
Esses exames serão repetidos pelo menos uma vez por ano, pois eles podem mudar.
B) Durante a criação os seguintes parâmetros devem ser analisados:

a. PH: Analisar no mínimo uma vez por semana. Se a alcalinidade estiver fora
dos padrões analisar diariamente.
b. OXIGÊNIO: Analisar uma vez por semana no período da manhã ou sempre
que achar que houver necessidade (aqui entra o “ feeling ” do criador ou seja
o bom senso, a sensibilidade de ver a necessidade do peixe naquele momento).
c. TEMPERATURA: Analisar diariamente com um termômetro para calcular a
quantidade de ração a ser dada.
d. TURBIDEZ: Analisar uma vez por semana ou sempre que achar que houver
necessidade (a fim de fazer uma complementação de adubação).
16.- A BIOMETRIA:
 A biometria (bio: vida; metria: medição) é a administração da ração de acordo com a
quantidade de quilos de peixes estocados no viveiro. Ela é feita no mínimo uma vez
por mês (o ideal é de 15 em 15 dias). Serve de parâmetro para saber o quanto de ração
daremos aos animais por período de crescimento.
 A primeira Biometria deverá ser realizada de 30 a 40 dias após a colocação dos
animais no viveiro.
No estudo genético da Tilápia realizado na “Embrapa, Instituto de Imateia, Como
Centro de Lavicultura de Massangano, Laboratório da Choupa Corporetion e da
Terra Futura” revelaram na formação dada aos técnicos básicos de aquicultura, que
a tilápia em comparação com outros peixes, como por exemplo o bagre, a tilápia
cresce mais. Isto é, se o bagre alimentar-se de ração extrozado em 1.5kg cresce 1 kg
de massa corporal enquanto a tilápia, em 1 kg de ração cresce 1 kg da massa corporal.
Para que estes resultados sejam alcançados devemos estar sempre atentos com os 4
paramentos. Se olharmos para o preço da ração teremos:

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Fazenda SALASSA
Exemplo: a ração de 32% de proteínas, 1 Kg custa 388 kz isso implica dizer

que 1 grama de ração igual a 0,388 kz então o peixe de 400 gramas vai alimentar 400
gramas de ração logo 0,388 kz multiplicando 400 gramas o custo será de 155,2kz.
Importa realçar que a tilápia dos 0,5 grama até 500 gramas o crescimento é acelerado
mas se quiser que cresce mais de 500 gramas para diante o crescimento é lento ele
come mais e o crescimento é brando aqui o produtor perde dinheiro é por isso
aconselha-se criar tilápia até 500 gramas.
Equação
1 kg de ração está para 1 kg de massa corporal
1 kg de ração igual a 388 kz
388kz / por 1000 gramas = 0,388Kz/g
0,388kz x 400 gramas =155,2kz
16.1.-Formas de Realizar a Biometria
 Jogar a ração num local do viveiro e com uma rede capturar pelo menos 5% dos
peixes (de um tanque com 2.000 peixes capturar em torno de 100 animais).
 Pesar todos os 100 peixes e ver o total do peso (aproveitar para medi-los também a
fim de avaliar o crescimento uniforme do lote).
 Fazer uma regra de 3 simples: Se 100 peixes pesam X, 2.000 peixes pesarão Y. Temos
então o peso dos peixes dentro do viveiro.
 Sabemos que o peixe se alimenta mais ou menos de acordo com a temperatura e o

ambiente. Logo a medição da temperatura da água do tanque é fundamental para o
arrazoamento. Utilizaremos o termo BIOMASSA para a orientação na administração
da ração (a BIOMASSA é a quantidade do peso total dos peixes no viveiro - BIO:
vida; MASSA: peso dos animais).
 A Tabela de arrazoamento é a seguinte:
1. ABAIXO DE 18ºC: Não DAR RAÇÃO.

2. DE 18ºC A 20º C: Dar 1% DA BIOMASSA.
5. DE 28ºC A 32º C: Dar 4% DA BIOMASSA. ACIMA DE 32ºC Não Dar Ração.
 O arrazoamento deve ser dividido 3 a 4 vezes ao dia (ou mais se a ração for
politizada). Observar sempre se os animais estão se alimentando e ir colocando aos
poucos a ração.
Supondo que em nossa Biometria capturamos num viveiro de 2.000 peixes, 100 animais cuja
soma do peso dê um valor de 25 Kg.

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Fazenda SALASSA
Faremos então a regra de três simples:

𝑆𝑒 100 𝑝𝑒𝑖𝑥𝑒𝑠 𝑒𝑠𝑡ã𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 25 𝑘𝑔
2000 𝑝𝑒𝑖𝑥𝑒𝑠 𝑒𝑠𝑡ã𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 (𝑋)
2000 𝑝𝑒𝑖𝑥𝑒𝑠 × 25𝑘𝑔
𝑋=
100 𝑝𝑒𝑖𝑥𝑒𝑠
𝑋 = 500𝑘𝑔 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑖𝑥𝑒 𝑛𝑜 𝑙𝑎𝑔𝑜
Temos então 500 Kg de peixes no lago.
Medimos a temperatura do viveiro: Esta a 23ºC. Pela tabela então daremos 2% da
BIOMASSA.
500 Kg x 2% = 10 Kg / dia de ração.
Vamos dividir o arrazoamento em 3 vezes por dia da seguinte forma:
16.2.-Distribuição de Ração em função do Peso do peixe

 Ração de 32% de proteínas com 6 mm
Se 2000 peixes = 500 kg

1 Peixes = x
X= 250 gramas
1º Arrazoamento às 8:30h = 3,0 Kg Ou 2,5Kg Cada peixe come 1,50gramas

2º Arrazoamento às 11:30h = 4,0 Kg Ou 5,0Kg Cada peixe come 2,00 gramas
3º Arrazoamento às 16:30h = 3,0 Kg Ou 2,5Kg Cada peixe come 1.50 gramas
 Se cada peixe pesar 250g e come 5g de ração por dia
 Ração de 34% de proteínas com 4 mm

Se 1 px = 100 gramas
2000 px = x
Então
1px. X = 2000px 100g
X= 200.000g /1px
X= 200.000 g que corresponde 2000 px= 200 Kg
200 kg X 2% da temperatura = 4 kg significa que os 2000 px que pesam 100 gramas por dia
comem 4 kg deração. Mas nesta fase deve ser alimentado 4 vezes ao dia.
1º Refeição 0,5 gramas
2º Refeição 1 grama
4g por dia x 30 dias = 120 gramas
3º Refeição 1 grama

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Fazenda SALASSA
 Ração de 36% de proteína de 2mm

Se um peixe = 50 gramas ou seja pesa 50 gramas
2000 Peixes X 50 gramas = 100.000gramas de peso o que corresponde a 100 kg de peso
Então, 100kg x 2% = 2 Kg de ração. Mas nesta fase pós larva ele deve ser alimentado 6 vezes
ao dia.
2,25 Gramas /dia x 30 dias = 67,5
4º Refeição 0,50 gramas gramas
 Ração em pó de 40% de proteínas

Se 2000 peixes = 20.000g
1 Peixes = x
X=10g
Se 1 px = 10g
2000 px x 10 gramas = 20.000 gramas o que corresponde a 20 kg
Então 20 kg x 2% = 400 gramas de ração o que corresponde a 0,4 kg de ração. Mas nesta
fase pós larva ele deve ser alimentado 8 vezes ao dia.
1º Refeição 0,05g
3º Refeição 0,1g
4º Refeição 0,1g
0,6 Gramas de ração
5º Refeição 0,1g
6º Refeição 0,1g

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Tabela I_ Quantidade e Custo de Ração Consumida por Peixe em

Gramas
Tamanho do Peixe Necessidade Preço da Preço Preço _ Ração por Custo _ Ração Custo Total _
Massa Diária _ Ração Ração Unitário Cada Diária Ração
Tipo de ração Dias
Administrada Por Saco de Administrada em Administrada por
Corporal em Gramas Ração/Kg Grama
em Gramas 25Kg Gramas Peixe
40% De Proteínas 0,5mm
20 de 0,5 até 20 0,6 25 900 1036,0 1,0360 0,622 12,43
- Pó
40% De proteína 2mm 30 de 30 até 50 2,27 23 900 956,0 0,9560 2,170 65,10
32% De proteínas 4mm 30 de 60 até 100 4 19 900 796,0 0,7960 3,184 95,52
28% De proteínas 6mm 40 de 100 até 400 5 18 900 756,0 0,7560 3,780 151,20
Tempo Valor Total em
Total AKZ
120 324,256
Tabela II_ Consumo de Ração/ Peixe em Grama Durante os 120 dias

Necessidade Diária _ Preço da Quantidade Total _
Tamanho do Peixe Massa Preço Unitário
Ração Ração Ração
Por Saco de Administrada em
Corporal em Gramas Administrada em Gramas Ração/Kg
25Kg Gramas
40% De Proteínas 0,5mm - Pó 20 de 0,5 até 20 0,6 25 900 1036,0 12
40% De proteína 2mm 30 de 30 até 50 2,27 23 900 956,0 68,1
32% De proteínas 4mm 30 de 60 até 100 4 19 900 796,0 120
28% De proteínas 6mm 40 de 100 até 400 5 18 900 756,0 200
Total dias Total Gramas Ração
120 400,1

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Tabela III_ Custo Global de Ração Consumida em 120 por 1.260.000 Peixes
Tamanho do Peixe Necessidade Diária _ Preço da Preço Afetação Nº de Afetação
Custo Total
Massa Ração Ração Unitário alevinos Quantidade
Administrada em P/Saco de Total _ Ração Ração
Corporal em Gramas Ração/Kg p/ Engorda
Gramas 25Kg em kg Administrada
40% De Proteínas 0,5mm
20 de 0,5 até 20 0,6 25 900 1036,0 1 260 000 15 120 15 664 320
- Pó
40% De proteína 2mm 30 de 30 até 50 2,27 23 900 956,0 1 260 000 85 806 82 030 536
32% De proteínas 4mm 30 de 60 até 100 4 19 900 796,0 1 260 000 151 200 120 355 200
Qt. Consumida Valor Global em
Total dias
em Kg AKZ
120 504 126 408 562 056
Tabela IV_ Custo Global de Ração Consumida em 120 por 1.260.000 Peixes
Tamanho do Peixe Necessidade Diária _ Preço da Preço Afetação Nº de Afetação
Custo Total
Massa Ração Ração Unitário alevinos Quantidade
Administrada em P/Saco de Ração
Corporal em Gramas Ração/Kg p/ Engorda Total _ Ração em kg
Gramas 25Kg Administrada
40% De Proteínas
20 de 0,5 até 20 0,6 25 900 1036,0 1 260 000 15 120 15 664 320
0,5mm - Pó
40% De proteína 2mm 30 de 30 até 50 2,27 23 900 956,0 1 260 000 85 806 82 030 536
Qt. Consumida em Valor Global em
Total dias
Kg AKZ
120 504 126 408 562 056

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Durante esse período, até a próxima BIOMETRIA utiliza-se esse parâmetro (10kg/dia) sendo
que haverá variação de acordo com a temperatura de água (essa deverá ser medida
DIARIAMENTE).
O SEGREDO DA PISCICULTURA está aqui, pois o produtor deve consegue achar o “
FEELING DO ARRAÇOAMENTO ” (“ sentir ” a hora certa de dar mais ou menos ração),
pois o aproveitamento da ração será quase total otimizando os seus custos.
16.3- A DESPESCA NOS TANQUES DE ARGILA

1. As Tilápias têm um peso comercial médio de 350 a 400 gramas (acima disso a
CONVERSÃO ALIMENTAR diminui e comercialmente começaremos a perder
dinheiro).
2. Na nossa região elas levam de 3 a 4 meses para chegar a esse peso (média de 3 meses)
dependendo do manejo, da temperatura, da qualidade da água e da qualidade da
ração fornecida.
3. 24 horas antes da despesca não fornecer ração aos peixes.
4. O peixe deve chegar vivo ao local de abate. O polo de Piscicultura tem aparelhos
chamados TRANS-FISH.
5. No dia marcado passar uma rede da área mais profunda a área mais rasa após baixar
a água de viveiro (em torno de 30% a 40%). A passagem do peixe para a TRANS-
FISH deve ser rápida e deve-se tentar colocar lotes uniformes de peixes em cada
TRANS-FISH (cada um com a capacidade para 500 peixes e os camiões costumam
carregar 4 aparelhos desse de cada vez).
6. As Tilápias ficarão no Abatedouro num tanque com água corrente por mais de 24 h
para uma melhor depuração (limpeza dos intestinos) e para a retirada de algas que
ficam presas as brânqueas da Tilápia e podem dar um gosto de terra. A água corrente
retira essas algas caso existam naquele lote.

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17.- PRINCIPAIS DOENÇAS E FORMAS DE TRATAMENTO
 Com o manejo adequado e transporte adequado dos alevinos, desinfecção dos

tanques após saída de cada lote e utilização de filtros biológicos, dificilmente
teremos problemas com as TILÁPIAS.
 Para minimizar problemas de doenças deve-se evitar o stress com as seguintes
medidas:
 Manter a qualidade da água com correções oportunas (PH, OXIGÊNIO etc...).
 Manter a densidade de estocagem correta (não colocar um excesso de peixes por m²).
Se quiser aumentar a densidade de estocagem deve ser feita conforme orientação de
um consultor técnico.
 Evitar excesso de movimentação dos peixes. Uma Biometria de 15 em 15 dias ou de
30 e 30 dias é mais do que o suficiente.
 Evitar manusear os peixes em períodos muito frios ou muito quentes.
17.1.- Principais Sintomas e Sinais do Peixe Doente

1. Presênça de peixes em cardumes na superfície do viveiro.
2. Acúmulo de peixes na entrada da água.
3. Peixes aparecendo com coloração diferente da sua espécie.
4. Ocorrência de peixes mortos na superfície ou no fundo ( peixes mortos por infecções
parasitários tendem a flutuar e os que morrem por deficiências nutricionais tendem
a afundar ).
17.2.- Tratamentos Adequados em Casos de Doença

 Enviar o peixe vivo com sintomas em um saco plástico com oxigênio; no caso da
mortolidade do peixe, colo-se num saco plástico com gelo envia-se para o laboratório
fazendo-o chegar lá o mais rápido possível.
 Chamar sempre um técnico para as devidas orientações sobre as doênças e nutrição

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18. MAPAS E ANEXOS

18.1.- Mapa de Exploração Previsional
TOTAL ANO TOTAL ANO

Cod Descrição TOTAL ANO I TOTAL ANO II TOTAL ANO III TOTAL ANO IV TOTAL ANO V TOTAL ANO VI TOTAL ANO IX TOTAL ANO X TOTAL
VII VIII
1 RECEITA BRUTA 907 426 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 17 715 168 000
(-) Dedução
2.1 18 148 536 36 580 536 38 890 536 36 580 536 36 580 536 38 890 536 36 580 536 36 580 536 38 890 536 36 580 536 354 303 360
Impostos (2%)
(-) Dedução
2.2
Comissões
RECEITA
3 889 278 264 1 792 446 264 1 905 636 264 1 792 446 264 1 792 446 264 1 905 636 264 1 792 446 264 1 792 446 264 1 905 636 264 1 792 446 264 17 360 864 640
LÍQUIDA
(-) Custo com C.
4 511 317 652 448 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 433 317 652 4 426 176 520
Produção
4.1 Pessoal Produção 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 198 250 000
4.2 Compras/Insumos 486 562 056 423 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 408 562 056 4 178 620 560
Fretes &
4.3 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 4 930 596 49 305 960
Embalagens
MARGEM DE
5 377 960 612 1 344 128 612 1 472 318 612 1 359 128 612 1 359 128 612 1 472 318 612 1 359 128 612 1 359 128 612 1 472 318 612 1 359 128 612 12 934 688 120
CONTRIBUIÇÃO
(-) DESPESAS
6 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 143 814 379 1 438 143 786
OPERACIONAIS
Despesas
6.1
Administrativas
Pessoal de
6.2 Administração + 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 525 557 500
Terceirizado
Despesas de
6.3 Venda e 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 914 000 9 140 000
Marketing
6.4 Despesas Gerais 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 16 273 143 162 731 430
Depreciação
6.5 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 740 714 856
Acumulada
RESULTADO
7 234 146 233 1 200 314 233 1 328 504 233 1 215 314 233 1 215 314 233 1 328 504 233 1 215 314 233 1 215 314 233 1 328 504 233 1 215 314 233 11 496 544 334
OPERACIONAL
Receitas
8
Financeiras

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Taxas/Juros de
9 82 017 589 82 017 589 79 428 777 73 502 200 67 115 527 55 489 266 53 455 713 45 512 779 36 953 215 27 729 149 603 221 805
Financiamentos
Amortização de
10 0,00 0,00 155 770 126 155 770 126 155 770 126 155 770 126 155 770 126 155 770 126 155 770 126 155 770 126 1 246 161 008
Emprestemos
RESULTADO
11 90 331 855 1 056 499 855 1 184 689 855 1 071 499 855 1 071 499 855 1 184 689 855 1 071 499 855 1 071 499 855 1 184 689 855 1 071 499 855 10 058 400 549
TRIBURAVEL
(-) Imposto Sobre
12 0,00 158 474 978 177 703 478 160 724 978 160 724 978 177 703 478 160 724 978 160 724 978 177 703 478 160 724 978 1 495 210 304
Lucro
13 LUCRO LÍQUIDO 90 331 855 898 024 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 910 774 877 8 563 190 245
Resultado Líquido
14 90 331 855 898 024 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 910 774 877 8 563 190 245
Acumulado

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18.2.-Mapa de Mão-de-Obra
Descrição ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO9 ANO 10
A TOTAL Pessoal Produção + Encargos 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750 20 419 750
TOTAL PESSOAL - PRODUÇÃO

19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000 19 825 000
VALOR_KWANZAS
A1 DESCRIÇÃO PESSOAL DA PRODUÇÃO QTDE
A1.1 Director de Piscicultura 1 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000 6 825 000
A1.2 Responsável de Produção 1 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000
A1.3 Técnico de Piscicultura 1 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000
A1.4 Técnico de Manutenção 1 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000
A2 Encargos Sociais - Pessoal de Produção 4 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750 594 750
0
Descrição ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
TOTAL Pessoal da Administração +

B 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750 52 555 750
Terceirização
TOTAL PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO VALOR_

51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000 51 025 000
KWANZAS
B1 DESCRIÇÃO PESSOAL DA PRODUÇÃO QTDE
B1.1 Director Geral 1 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000 19 500 000
B1.2 Responsável Contabilidade 1 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000
B1.3 Responsável Comercial 1 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000 5 850 000
B1.4 Tesoureiro 1 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000
B1.5 Gestor de Stocks 1 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000 3 900 000
B1.6 Recepcionistas 1 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000 1 950 000

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Fazenda SALASSA
B1.7 Motorista Coordenador 1 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000
B1.8 Motorista Comprador 1 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000 3 250 000
B1.9 Fiel de Armazém 1 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000 1 040 000
B1.10 Vendedor 1 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000 715 000
B1.11 Estafetas de Entrega 1 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000
B1.2 Empregada de Limpeza 2 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000 1 170 000
B2 % Encargos Sociais - Pessoal da Administração 13 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750 1 530 750
Descrição ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
TOTAL PESSOAL -TERCERIZAÇÃO VALOR EM

5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200 5 191 200
KWANZAS
B3 DESCRIÇÃO PESSOAL -TERCERIZAÇÃO QTDE
B3.1 Segurança (um posto - 3 pessoas) 6 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000
B4 % Encargos Sociais Sobre Terceiros 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200 151 200
MÃO-DE-OBRA TOTAL 23 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700 78 166 700

Pág. 59
Fazenda SALASSA
14.3-Mapa de Despesas Gerais
TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO TOTAL ANO
Descrição TOTAL ANO I TOTAL
II III IV V VI VII VIII IX X
DESPESAS
A 800 845 511,40 636 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 6 411 455 111,40
OPERACIONAIS
A1 CMVC 800 845 511,40 636 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 621 734 400,00 6 411 455 111,40
A1.1 Alevinos 179 111 111,40 15 000 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 194 111 111,40
A1.2 Ração tipo 1 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 3 108 672 000,00
A1.3 Ração tipo 2 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 310 867 200,00 3 108 672 000,00
Despesas
B 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 104 307 640,41 1 043 076 404,05
Administrativas
B1 Água e Luz 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 5 812 654,85 58 126 548,48
B2 Alugueis 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 1 809 800,00 18 098 000,00
Combustível e
B3 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 1 720 000,00 17 200 000,00
Outros Fluidos
Marketing &
B4 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 914 000,00 9 140 000,00
Publicidade
Internet e
B5 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 878 200,00 8 782 000,00
Telefone
Material de
B6 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 1 010 500,00 10 105 000,00
Escritório
Treinamentos e
B7 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 2 218 200,00 22 182 000,00
Viagens
Manutenção &
B8 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 5 035 000,00 50 350 000,00
Conservação
B9 Depreciação 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 74 071 485,56 740 714 855,58
B10 Seguros 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 10 837 800,00 108 378 000,00
DESPESAS
905 153 151,81 741 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 726 042 040,41 7 454 531 515,45
TOTAIS

Pág. 60
Fazenda SALASSA
18.4-Mapa do Cash Flow
Descrição ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10 TOTAL
1 (+) TOTAL ENTRADAS 2 000 994 649 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 18 808 735 849
1.1 Receitas de Vendas/Serviços 907 426 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 1 829 026 800 1 944 526 800 1 829 026 800 17 715 168 000
1.2 Receitas Financeiras - -
1.3 Empréstimos 1 093 567 849 1 093 567 849
1.4 Outras Receitas - -
Capital Próprio Investido na
1.5 - -
Empresa
2 TOTAL SAÍDAS (1 780 382 473) (642 246 624) (782 737 938) (774 501 361) (768 114 688) (758 798 427) (754 454 874) (746 511 940) (740 262 376) (728 728 310) (8 476 739 012)
2.1 (-) DESPESAS (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (72 975 500) (729 755 000)
2.1.2 Pessoal Produção (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (20 419 750) (204 197 500)
2.1.3 Pessoal Administração (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (52 555 750) (525 557 500)
2.2 (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (27 110 943) (271 109 430)
2.2.1 Água (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (10 105 000)
2.2.2 Energia Elétrica (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (1 676 943) (16 769 430)
2.2.3 Alugueis (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (1 809 800) (18 098 000)
2.2.4 Combustível e Outros Fluidos (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (1 720 000) (17 200 000)
2.2.5 Marketing & Publicidade (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (914 000) (9 140 000)
2.2.6 Internet e Telefone (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (878 200) (8 782 000)
2.2.7 Material de Escritório (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (1 010 500) (10 105 000)
2.2.8 Treinamentos e Viagens (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (2 218 200) (22 182 000)
2.2.9 Manutenção & Conservação (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (5 035 000) (50 350 000)
2.2.10 Seguros (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (10 837 800) (108 378 000)
2.2.11 (-) INVESTIMENTOS (1 093 567 849) (1 093 567 849)
2.2.12 (-) DESPESAS TRIBUTARIAS (504 710 592) (460 142 592) (447 452 592) (445 142 592) (445 142 592) (447 452 592) (445 142 592) (445 142 592) (447 452 592) (445 142 592) (4 532 923 920)
2.2.13 Impostos a Pagar (18 148 536) (36 580 536) (38 890 536) (36 580 536) (36 580 536) (38 890 536) (36 580 536) (36 580 536) (38 890 536) (36 580 536) (354 303 360)

Pág. 61
Fazenda SALASSA
2.2.14 Provisão de Compras de Mercadorias (486 562 056) (423 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (408 562 056) (4 178 620 560)
2.2.15 (-) DESPESAS FINANCEIRAS (82 017 589) (82 017 589) (235 198 903) (229 272 326) (222 885 653) (211 259 392) (209 225 839) (201 282 905) (192 723 341) (183 499 275) (1 849 382 813)
2.2.16 Taxas/Juros de Empréstimos (82 017 589) (82 017 589) (79 428 777) (73 502 200) (67 115 527) (55 489 266) (53 455 713) (45 512 779) (36 953 215) (27 729 149) (603 221 805)
2.2.17 Amortização de Empréstimos - - (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (155 770 126) (1 246 161 008)
(+/-) FLUXO DO PERÍODO
220 612 176 1 186 780 176 1 161 788 862 1 054 525 439 1 060 912 112 1 185 728 373 1 074 571 926 1 082 514 860 1 204 264 424 1 100 298 490 10 331 996 837
OPERACIONAL
(+/-) SALDO ACUMULADO DE
220 612 176 1 407 392 353 2 569 181 214 3 623 706 653 4 684 618 765 5 870 347 138 6 944 919 064 8 027 433 923 9 231 698 347 10 331 996 837
CAIXA

Pág. 62
Fazenda SALASSA
18.5- Mapa ao Serviço da Dívida

Capital Principal 1 093 567 849,27
Taxa de Juros Nominal a.a. 7,50%
Taxa de Juros Efetiva Mensal 0,63%
Nº de Reembolsos (meses) 120
Tempo de Carência (meses) 24
Tabela de Amortização do Empréstimo_ Método -

PRICE
Meses Saldo Devedor Amortização Juros Prestação
(t) (SDt = SDt-1 - At) (At = Rt - Jt) (Jt=ixSDt-1) (Rt*)
0 1 093 567 849,27 0

1 6 834 799,06
2 6 834 799,06
3 6 834 799,06
4 6 834 799,06
5 6 834 799,06
6 6 834 799,06
7 6 834 799,06
8 6 834 799,06
9 6 834 799,06
10 6 834 799,06
11 6 834 799,06
12 6 834 799,06
13 6 834 799,06
14 6 834 799,06
15 6 834 799,06
16 6 834 799,06
17 6 834 799,06
18 6 834 799,06
19 6 834 799,06
20 6 834 799,06
21 6 834 799,06
22 6 834 799,06
23 6 834 799,06
24 1 093 567 849,27 6 834 799,06
25 1 087 421 804,49 6 146 044,78 6 834 799,06 12 980 843,84
26 1 081 237 346,93 6 184 457,56 6 796 386,28 12 980 843,84
27 1 075 014 236,51 6 223 110,42 6 757 733,42 12 980 843,84
28 1 068 752 231,65 6 262 004,86 6 718 838,98 12 980 843,84
29 1 062 451 089,26 6 301 142,39 6 679 701,45 12 980 843,84
30 1 056 110 564,73 6 340 524,53 6 640 319,31 12 980 843,84
31 1 049 730 411,92 6 380 152,81 6 600 691,03 12 980 843,84
Pág. 63
Fazenda SALASSA
32 1 043 310 383,16 6 420 028,76 6 560 815,07 12 980 843,84

33 1 036 850 229,22 6 460 153,94 6 520 689,89 12 980 843,84
34 1 030 349 699,31 6 500 529,91 6 480 313,93 12 980 843,84
35 1 023 808 541,09 6 541 158,22 6 439 685,62 12 980 843,84
36 1 017 226 500,64 6 582 040,46 6 398 803,38 12 980 843,84
37 1 010 603 322,43 6 623 178,21 6 357 665,63 12 980 843,84
38 1 003 938 749,36 6 664 573,07 6 316 270,77 12 980 843,84
39 997 232 522,70 6 706 226,65 6 274 617,18 12 980 843,84
40 990 484 382,13 6 748 140,57 6 232 703,27 12 980 843,84
41 983 694 065,68 6 790 316,45 6 190 527,39 12 980 843,84
42 976 861 309,75 6 832 755,93 6 148 087,91 12 980 843,84
43 969 985 849,10 6 875 460,65 6 105 383,19 12 980 843,84
44 963 067 416,82 6 918 432,28 6 062 411,56 12 980 843,84
45 956 105 744,34 6 961 672,48 6 019 171,36 12 980 843,84
46 949 100 561,40 7 005 182,94 5 975 660,90 12 980 843,84
47 942 051 596,07 7 048 965,33 5 931 878,51 12 980 843,84
48 934 958 574,71 7 093 021,36 5 887 822,48 12 980 843,84
49 927 821 221,97 7 137 352,75 5 843 491,09 12 980 843,84
50 920 639 260,77 7 181 961,20 5 798 882,64 12 980 843,84
51 913 412 412,31 7 226 848,46 5 753 995,38 12 980 843,84
52 906 140 396,05 7 272 016,26 5 708 827,58 12 980 843,84
53 898 822 929,68 7 317 466,36 5 663 377,48 12 980 843,84
54 891 459 729,16 7 363 200,53 5 617 643,31 12 980 843,84
55 884 050 508,63 7 409 220,53 5 571 623,31 12 980 843,84
56 876 594 980,47 7 455 528,16 5 525 315,68 12 980 843,84
57 869 092 855,26 7 502 125,21 5 478 718,63 12 980 843,84
58 861 543 841,76 7 549 013,49 5 431 830,35 12 980 843,84
59 853 947 646,94 7 596 194,83 5 384 649,01 12 980 843,84
60 846 303 975,89 7 643 671,04 5 337 172,79 12 980 843,84
61 838 612 531,90 7 691 443,99 5 289 399,85 12 980 843,84
62 830 873 016,39 7 739 515,51 5 241 328,32 12 980 843,84
63 823 085 128,91 7 787 887,49 5 192 956,35 12 980 843,84
64 815 248 567,12 7 836 561,78 5 144 282,06 12 980 843,84
65 807 363 026,83 7 885 540,29 5 095 303,54 12 980 843,84
66 799 428 201,91 7 934 824,92 5 046 018,92 12 980 843,84
67 791 443 784,33 7 984 417,58 4 996 426,26 12 980 843,84
68 783 409 464,15 8 034 320,19 4 946 523,65 12 980 843,84
69 775 324 929,46 8 084 534,69 4 896 309,15 12 980 843,84
70 767 189 866,43 8 135 063,03 4 845 780,81 12 980 843,84
71 759 003 959,26 8 185 907,17 4 794 936,67 12 980 843,84
72 750 766 890,17 8 237 069,09 4 743 774,75 12 980 843,84
73 742 478 339,39 8 288 550,77 4 692 293,06 12 980 843,84
74 734 137 985,18 8 340 354,22 4 640 489,62 12 980 843,84
75 725 745 503,75 8 392 481,43 4 588 362,41 12 980 843,84
76 717 300 569,31 8 444 934,44 4 535 909,40 12 980 843,84
77 708 802 854,03 8 497 715,28 4 483 128,56 12 980 843,84
Pág. 64
Fazenda SALASSA
78 700 252 028,03 8 550 826,00 4 430 017,84 12 980 843,84

79 691 647 759,36 8 604 268,66 4 376 575,18 12 980 843,84
80 682 989 714,02 8 658 045,34 4 322 798,50 12 980 843,84
81 674 277 555,90 8 712 158,13 4 268 685,71 12 980 843,84
82 665 510 946,78 8 766 609,11 4 214 234,72 12 980 843,84
83 656 689 546,36 8 821 400,42 4 159 443,42 12 980 843,84
84 647 813 012,19 8 876 534,17 4 104 309,66 12 980 843,84
85 638 880 999,68 8 932 012,51 4 048 831,33 12 980 843,84
86 629 893 162,09 8 987 837,59 3 993 006,25 12 980 843,84
87 620 849 150,51 9 044 011,57 3 936 832,26 12 980 843,84
88 611 748 613,87 9 100 536,65 3 880 307,19 12 980 843,84
89 602 591 198,87 9 157 415,00 3 823 428,84 12 980 843,84
90 593 376 550,02 9 214 648,84 3 766 194,99 12 980 843,84
91 584 104 309,62 9 272 240,40 3 708 603,44 12 980 843,84
92 574 774 117,72 9 330 191,90 3 650 651,94 12 980 843,84
93 565 385 612,12 9 388 505,60 3 592 338,24 12 980 843,84
94 555 938 428,35 9 447 183,76 3 533 660,08 12 980 843,84
95 546 432 199,69 9 506 228,66 3 474 615,18 12 980 843,84
96 536 866 557,10 9 565 642,59 3 415 201,25 12 980 843,84
97 527 241 129,25 9 625 427,86 3 355 415,98 12 980 843,84
98 517 555 542,47 9 685 586,78 3 295 257,06 12 980 843,84
99 507 809 420,77 9 746 121,70 3 234 722,14 12 980 843,84
100 498 002 385,81 9 807 034,96 3 173 808,88 12 980 843,84
101 488 134 056,89 9 868 328,93 3 112 514,91 12 980 843,84
102 478 204 050,90 9 930 005,98 3 050 837,86 12 980 843,84
103 468 211 982,38 9 992 068,52 2 988 775,32 12 980 843,84
104 458 157 463,44 10 054 518,95 2 926 324,89 12 980 843,84
105 448 040 103,74 10 117 359,69 2 863 484,15 12 980 843,84
106 437 859 510,55 10 180 593,19 2 800 250,65 12 980 843,84
107 427 615 288,66 10 244 221,90 2 736 621,94 12 980 843,84
108 417 307 040,37 10 308 248,28 2 672 595,55 12 980 843,84
109 406 934 365,54 10 372 674,84 2 608 169,00 12 980 843,84
110 396 496 861,49 10 437 504,05 2 543 339,78 12 980 843,84
111 385 994 123,03 10 502 738,45 2 478 105,38 12 980 843,84
112 375 425 742,46 10 568 380,57 2 412 463,27 12 980 843,84
113 364 791 309,52 10 634 432,95 2 346 410,89 12 980 843,84
114 354 090 411,36 10 700 898,15 2 279 945,68 12 980 843,84
115 343 322 632,59 10 767 778,77 2 213 065,07 12 980 843,84
116 332 487 555,21 10 835 077,38 2 145 766,45 12 980 843,84
117 321 584 758,59 10 902 796,62 2 078 047,22 12 980 843,84
118 310 613 819,50 10 970 939,10 2 009 904,74 12 980 843,84
119 299 574 312,03 11 039 507,47 1 941 336,37 12 980 843,84
120 288 465 807,64 11 108 504,39 1 872 339,45 12 980 843,84
121 277 287 875,10 11 177 932,54 1 802 911,30 12 980 843,84
122 266 040 080,48 11 247 794,62 1 733 049,22 12 980 843,84
123 254 721 987,15 11 318 093,33 1 662 750,50 12 980 843,84
Pág. 65
Fazenda SALASSA
124 243 333 155,73 11 388 831,42 1 592 012,42 12 980 843,84
125 231 873 144,12 11 460 011,61 1 520 832,22 12 980 843,84
126 220 341 507,43 11 531 636,69 1 449 207,15 12 980 843,84
127 208 737 798,01 11 603 709,42 1 377 134,42 12 980 843,84
128 197 061 565,41 11 676 232,60 1 304 611,24 12 980 843,84
129 185 312 356,36 11 749 209,05 1 231 634,78 12 980 843,84
130 173 489 714,75 11 822 641,61 1 158 202,23 12 980 843,84
131 161 593 181,63 11 896 533,12 1 084 310,72 12 980 843,84
132 149 622 295,17 11 970 886,45 1 009 957,39 12 980 843,84
133 137 576 590,68 12 045 704,49 935 139,34 12 980 843,84
134 125 455 600,54 12 120 990,15 859 853,69 12 980 843,84
135 113 258 854,20 12 196 746,33 784 097,50 12 980 843,84
136 100 985 878,20 12 272 976,00 707 867,84 12 980 843,84
137 88 636 196,10 12 349 682,10 631 161,74 12 980 843,84
138 76 209 328,49 12 426 867,61 553 976,23 12 980 843,84
139 63 704 792,96 12 504 535,53 476 308,30 12 980 843,84
140 51 122 104,07 12 582 688,88 398 154,96 12 980 843,84
141 38 460 773,39 12 661 330,69 319 513,15 12 980 843,84
142 25 720 309,38 12 740 464,00 240 379,83 12 980 843,84
143 12 900 217,48 12 820 091,90 160 751,93 12 980 843,84
144 0 12 900 217,48 80 626,36 12 980 843,84
Total 1 093 567 849,27 628 168 588,66 1 557 701 260,54

Pág. 66
Fazenda SALASSA
18.6.- Mapa do Valor Acrescentado Bruto (VAB)
DESCRIÇÃO ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
ENCARGO COM PESSOAL - 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700 2 276 700
ENCARGOS FINANCEIROS - 82 017 589 82 017 589 79 428 777 73 502 200 67 115 527 55 489 266 53 455 713 45 512 779 36 953 215 27 729 149
AMORTIZAÇÕES - 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486 74 071 486
IMP.S/LUCRO - - 158 474 978 177 703 478 160 724 978 160 724 978 177 703 478 160 724 978 160 724 978 177 703 478 1 495 210 304
LUCRO LIQUIDO - 90 331 855 898 024 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 910 774 877 910 774 877 1 006 986 377 8 563 190 245
VAB - 248 697 629 1 214 865 629 1 340 466 818 1 221 350 241 1 214 963 568 1 316 527 306 1 201 303 754 1 193 360 820 1 297 991 255 10 162 477 884
VAB ACUMULADO - 248 697 629 1 463 563 258 2 804 030 076 4 025 380 317 5 240 343 884 6 556 871 190 7 758 174 944 8 951 535 764 10 249 527 019 20 412 004 903
VAB MÉDIA ANUAL 1 701 000 409
N.º DE TRABALHADOLHES 23
CUSTO MÉDIO DA HORA DE
770
TRABALHO
INVESTIMENTO A REALIZAR 2 449 772 849
PRODUTIVIDADE (VAB/N) 73 956 540
COEFICIENTE CAPITAL
12,00%
BRUTO (I/VAB)
INTENSIDADE FACTOR
106 511 863
TRABALHO(I/N)

Pág. 67
Fazenda SALASSA
18.7- Mapa do Payback Simples
Período de Recuperação do Investimento Simples Período de Recuperação do Investimento Descontado

Ano Capitais Acumulado Saldo dos Capitais Payback Descontado Taxa de Atualização Capital Atualizado Acumulado Saldo dos Capitais
%
- (2 449 772 849) (2 449 772 849) % % Acumulado (2 449 772 849) 1 (2 449 772 849) (2 449 772 849) -
Acumulado
1 220 612 176 (2 229 160 673) 9% 9% 220 612 176 0,09 205 220 629 (2 244 552 220) 8% 8%
2 1 186 780 176 (1 042 380 497) 48% 57% 1 186 780 176 0,48 1 026 959 590 (1 217 592 630) 42% 50%
3 1 161 788 862 119 408 365 47% 105% 1 161 788 862 0,47 935 194 224 (282 398 406) 38% 88%
4 1 054 525 439 1 173 933 804 43% 148% 1 054 525 439 0,43 789 629 207 507 230 801 32% 121%
5 1 060 912 112 2 234 845 915 43% 191% 1 060 912 112 0,43 738 987 490 1 246 218 290 30% 151%
6 1 185 728 373 3 420 574 289 48% 240% 1 185 728 373 0,48 768 306 357 2 014 524 648 31% 182%
7 1 074 571 926 4 495 146 215 44% 283% 1 074 571 926 0,44 647 703 495 2 662 228 142 26% 209%
8 1 082 514 860 5 577 661 074 44% 328% 1 082 514 860 0,44 606 968 499 3 269 196 642 25% 233%
9 1 204 264 424 6 781 925 498 49% 377% 1 204 264 424 0,49 628 124 421 3 897 321 062 26% 259%
10 1 100 298 490 7 882 223 988 45% 422% 1 100 298 490 0,45 533 858 146 4 431 179 209 22% 281%
Total 7 882 223 988 7 882 223 988 7 882 223 988 4 431 179 209 4 431 179 209
TIR 34,33% TIR 24,96%

VAL 4 431 179 209 VAL 2 303 821 096
Ano (s) 2,90 Ano 3,36

Mês (eses) 10,80 Mês 4,32
Dia (s) 24 Dia 10

Pág. 68
Fazenda SALASSA
19.- CONCLUSÃO
O Plano de Negócio relacionado com a implementação da produção Aquícola, está em fase
conceptual. Face aos conteúdos explicitos com destaque particular para a “Avaliação
Financeira do Projecto” não será forçado considerar que o Projecto constituído por duas
componentes, a produção de 42,01 Toneladas de Tilápia/mês e 504,12 Toneladas/Ano,
4.800.000 Alevinos/mês e 19.200.000 Alevinos/ano. O Plano de Negócio foi elaborado numa
óptica conservadora e aponta para um Projecto viável, com rentabilidade assegurada e
sustentada.
A sua natureza requer tempo para atingir a produção desejada, e que os níveis de
rendimento ideais sejam alcançados para a maximização de lucros.
É com este propósito que se recomenda um empréstimo inicial de produção na ordem de
AKZ 1.093.567.849,27 incluído no arranque para financiar as despesas operacionais e
equipamentos.
O papel da gestão externa do Projecto e a Equipa de Apoio Técnico é imprescindível neste
Projecto, porque fornece uma contribuição crítica necessária para a sustentabilidade do
mesmo e permite garantir que:
 O desenvolvimento seja feito dentro dos paradigmas propostos neste Plano;
 A produção seja conseguida de acordo com o Plano de execução;
 Que a Gestão interna esteja capacitada para assumir a responsabilidade da liderança
deste Projecto.
Na generalidade, o que este Projecto em análise indica, é que, é um negócio rentável e

sustentável e pode ser viável, produzindo a Tilápia e Alevinos desde que as despesas de
entrada sejam projectadas tendo em conta os requisitos de Capital Alheio e o rendimento
esperado.
Luanda, aos 01 de Fevereiro de 2022
O Técnico
___________________________
Henriques Gabriel Chivinda
Economista O Promotor do Projecto
______________________________
O Técnico Samantha N. M. Amaral de Oliveira
_______________________________
Antônio Roque dos Anjos Silva
Eng. Zootécnico

Pág. 69

Plano de Negócio

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Fazenda SALASSA

SEDE SOCIAL: BENGUELA - ANGOLA

Promotor: Samantha N. M. Amaral de Oliveira

Consultoria: Quinta Mar-Rega, Lda

17.- PRINCIPAIS DOENÇAS E FORMAS DE TRATAMENTO .......................................................... 55

1.- APRESENTAÇÃO DO PROMOTOR

2.-CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO DE AQUICULTURA

Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

No processo da Engorda, prevê uma capacidade produtiva de 504,12 Toneladas de Tilápias/Ana e

2.2.- Apresentação do Investimento

Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

Com tal investimento, será possível atingir as seguintes metas:

2.2.1. Resumo do Investimento

Data INVESTIMENTO INVESTIMENTO TOTAL DE Valor

2.3- Análise do Mercado

demográfico mundial acelerado e o consumo do pescado excessivo, a biometria científica mostra

Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

 Ausência da linha de crédito para atenderem ao ATM (Abastecimento Técnico Material),

A Empresa SALASSA-INVESTIMENTOS, LDA, adiante designada por FAZENDA SALASSA, tem

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2.7- Organização da FAZENDA SALASSA

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3.- CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO EM FUNÇÃO DO TEMPO

3.1.-Cronograma de Implementação em Função do Tempo Programado

Data e Término da Implementação

O terreno está a 0 Km da estrada asfaltada a via de acesso está em óptimas

Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

3) Limpeza do Terreno: Consiste na retirada da vegetação onde será construída a infra -

5) Nivelamento do Fundo do Viveiro e a Declividade Ideal:

Quinta Mar-Rega, Lda _Consultoria e Serviços, Fevereiro de 2022

6) Localização do Sistema de Drenagem:

7) Localização e Construção do Sistema de Abastecimento de Água:

A sua execução inicia a partir da data de crédito na conta da EMPRESA SALASSA

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4.- AVALIAÇÃO FINANCEIRA DO PROJECTO

5.- ANÁLISE DE SENSIBILIDADE

Data Mapa do VAB Cálculo do VAB

A.1 Vendas 17 715 168 000 17 715 168 000

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Empresa: SALASSA, LDA

N/O DESCRIÇÃO Qtd P.unitário Valores

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2.3.1 Para-raios 6 500 000,00 3 000 000,00

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3.2.24 Atrelado 1 10 000 000,00

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7.2.- INVESTIMENTO POR REALIZAR

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7.2.2.- Obra Civil Nave de 800 m2

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7.2.3.- Obra Civil Construção de 5 Casas e Laboratório

4 Construção de uma Guarita 1 m2 2 000 130,65 3 297,44 3 297,44 2 000 130,65

7.2.4.- Obra Civil Construção de Diversos Tanques e Vedação do Espaço

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Escavação e Construção de um Tanque Reservatório de Água com

Total Geral Obras Civis 237 451 836,13

7.2.5.- Equipamentos e Meios Informáticos

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7.2.6.- Equipamentos e Materiais para o Sistema de Água e Bombagem para Oxigenação

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7.2.7.- Equipamentos de Frio e Conservação