EDITAL BASF CONECTAR PARA TRANSFOR

Orçamento

Atenção: Preencha todas as abas deste arquivo (Orçament

NOME DO PROJETO:
Orientações gerais:
1 - Insira seus gastos com a proposta nas linhas abaixo, organizando-os nas categorias de despesa: recursos humanos, equipamentos perm
despesas administrativas;
2 - Cada categoria possui 5 linhas em branco, mas você pode inserir mais linhas quando necessário, atentando-se para ajustar os cálculos
3 - Algumas categorias possuem uma coluna extra para você detalhar as despesas que se repetem nos meses;
4 - Lembre-se de que o orçamento precisa ser coerente com as atividades que serão desenvolvidas;
5 - Se o custo total do seu projeto for maior do que o valor solicitado à BASF, indique quais rubricas serão apoiados por outros financiado

1. RECURSOS HUMANOS
Cargo Quantidade total contratada

2. EQUIPAMENTOS PERMANENTES
Item

3. MATERIAIS DE CONSUMO
Item

4. COMUNICAÇÃO
Item

5. CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS
Serviço Serviços por mês

# Internal
 6. VIAGENS E DESLOCAMENTOS
Item Quantidade de itens por mês

7. DESPESAS ADMINISTRATIVAS
Item Quantidade de itens por mês

# Internal
BASF CONECTAR PARA TRANSFORMAR 2022
Orçamento

s deste arquivo (Orçamento, Cronograma e Monitoramento)

a: recursos humanos, equipamentos permanentes, materiais de consumo, comunicação, contratação de serviços, viagens e deslocamentos e
io, atentando-se para ajustar os cálculos automáticos que a planilha faz;
m nos meses;
as;
as serão apoiados por outros financiadores ou pela própria organização.

1. RECURSOS HUMANOS
Quantidade de meses a trabalhar Remuneração/pessoa/mês
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Sub-total 1
2. EQUIPAMENTOS PERMANENTES
Quantidade total a comprar Custo por item
R$ -
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R$ -
R$ -
Sub-total 2.
3. MATERIAIS DE CONSUMO
Quantidade total a comprar Custo por item
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Sub-total 3.
4. COMUNICAÇÃO
Quantidade total Custo por item
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R$ -
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Sub-total 4.
5. CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS
Total de meses com essa despesa Custo por serviço

# Internal
 R$ -
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Sub-total 5.
6. VIAGENS E DESLOCAMENTOS
Total de meses com essa despesa Custo por item
R$ -
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R$ -
R$ -
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Sub-total 6.
7. DESPESAS ADMINISTRATIVAS
Total de meses com essa despesa Custo por item
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R$ -
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Sub-total 7.
VALOR TOTAL DO PROJETO

# Internal
to)

contratação de serviços, viagens e deslocamentos e

Custo Total
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Custo Total
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Custo Total
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Custo Total
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R$ -

Custo Total

# Internal
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Custo Total
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Custo Total
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# Internal
 EDITAL BASF CONECTAR PARA TRANSF
Cronograma de Atividade

Atenção: Preencha todas as abas deste arquivo (Orçame

NOME DO PROJETO:
Orientações gerais:
1 - Utilize 1 linha para descrever cada atividade do projeto prevista;
2 - Insira as atividades nas etapas na etapa correspondente: Planejamento/Execução/Finalização;
3 - Coloque as atividades na sequência que serão realizadas, fazendo uma descrição resumida de cada uma delas;
3 - Marque as colunas com os meses com o "X" ou pinte-as, indicando quando a atividades está prevista para acontecer. O mês 1 é o prim
4 - Lembre-se que o período de execução da atividade deve fazer sentido com o orçamento apresentado.

ATIVIDADE DESCRIÇÃO Mês 1 Mês 2

Planejamento (Exemplo: período de contratação, compras, planejamento dos conteúdos, formação da equipe, organização do espaço, div

Execução do projeto (Exemplo: atividades do projeto que construirão o objetivo esperado)

Finalização (Exemplo: momento de sistematização do monitoramento, geração de indicadores, devolutiva para a localidade sobre o projet

# Internal
ECTAR PARA TRANSFORMAR 2022
ograma de Atividades

arquivo (Orçamento, Cronograma e Monitoramento)

as;
contecer. O mês 1 é o primeiro mês após o recebimento do recurso e, assim, sucessivamente;

Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12 Mês 13
rganização do espaço, divulgação e seleção dos participantes)

a localidade sobre o projeto, apresentação às famílias, etc)

# Internal
 EDITAL BASF CONECTAR PARA TRANSF
Monitoramento

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NOME DO PROJETO:
Orientações gerais:
1 - Identifique as principais atividades do projeto e como sua execução pode ser comprovada e mensurada por indicadores;
2 - Identifique os resultados e impactos esperados com a realização do projeto e avalie quais podem ser mensurados por indicadores;
3 - Tendo essas informações em mãos, construa os Indicadores de Monitoramento do projeto e quais metas pretendem atingir para cada
4 - Levante quais instrumentos serão utilizados para mensurar e comprovar o atingimento das metas de cada indicador. Eles devem fazer

TIPO
UNIDADE DE VALOR
INDICADOR (Qualitativa ou MEDIDA (Objetivo)
Quantitativa)

INDICADORES RELACIONADOS À EXECUÇÃO DO PROJETO

Exemplo: Número de oficinas de informática. Quantitativa Número 20

INDICADORES RELACIONADOS ÀS AÇÕES DE MOBILIZAÇÃO

Exemplo: Número de responsáveis presentes nas rodas de

conversa Quantitativa Porcentagem 50%

INDICADORES RELACIONADOS AOS RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS

Exemplo: Porcentagem de pessoas que afirmaram chegar ao

final do projeto mais qualificados para realizar as ações X do Quantitativa e Porcentagem 75%
Qualitativa
que em comparação quando começaram no projeto

# Internal
 CONECTAR PARA TRANSFORMAR 2022
Monitoramento

este arquivo (Orçamento, Cronograma e Monitoramento)

a por indicadores;
mensurados por indicadores;
as pretendem atingir para cada indicador. Iinforme quais são nessa planilha, organizando pelos tipos: "Execução/Mobilização/Impacto";
ada indicador. Eles devem fazer parte do planejamento e da rotina do projeto.

FORMA DE COMPROVAÇÃO
DATA DE INÍCIO DATA DE FIM PERIODICIDADE (Evidências)

01/08/21 30/06/22 Ao final Listas de Presença, Relatórios

de Atividades, Fotos.

01/09/21 31/07/22 Mensal Listas de presença

15/08/21 15/07/22 Ao final Questionários e relatório de

compilação dos questionários

# Internal
)

ndo pelos tipos: "Execução/Mobilização/Impacto";

TEXTO DE AJUDA (Informar como será

calculado)

Checar e contar, a partir dos relatórios de

classe, quantas oficinas de informática
foram dadas ao longo do projeto.

Número de responsáveis presentes na roda

de conversa do mês / Número total de
alunos x 10

Será utilizado questionário de percepção. O

mesmo será aplicado com todos os
participantes no início do projeto e depois
novamente ao final. Os resultados serão
comparados calculando número de
questionários tiveram avanço em relação
ao primeiro / número total de
questionários aplicados x 10.

# Internal