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$!.$/ &/2-! ! 5- 0%15%./ .%'¼#)/
!GORA VOCÐ VAI COME AR A DAR FORMA AO SEU NEGØCIO DElNINDO AS LINHAS GERAIS
DO PLANEJAMENTO ESTRATÏGICO 5MA OPORTUNIDADE DE MERCADO PODE SER MUITO
INTERESSANTE MAS PARA TER SUCESSO Ï PRECISO ESTRUTURAR UM NEGØCIO EM TORNO DELA
0OR ISSO O PRIMEIRO PASSO PARA COME AR A ESCREVER O PLANO DE NEGØCIOS Ï
RESPONDER A UMA PERGUNTA QUE PARECE MUITO SIMPLES QUAL Ï O SEU NEGØCIO
'UVQWRTGEKUCPFQFGWOC
GORTGUCFGUGTXKnQUFG
NKORG\CRCTCWOEQPVTCVQ
FG4OKN
0lQUGLCRQTKUUQ#SWK
PxUHC\GOQUSWCNSWGT
7OCEJCPEG PGIxEKQ
FGUUCUGWPlQ
RQUUQRGTFGT
-»$5,/ \
'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
6OCÐ JÉ OUVIU A PALAVRA hBISCATEIROv "ISCATEIRO Ï ALGUÏM QUE FAZ QUALQUER
TIPO DE TRABALHO OU SERVI O .UM DIA ELE ESTÉ CONSERTANDO UMA VIDRA A NO
OUTRO FAZENDO FAXINA NUM PRÏDIO NO OUTRO PINTANDO A PAREDE DE UMA SALA
.ÎO HÉ NADA CONTRA ESSE TIPO DE ATIVIDADE AlNAL PARA QUEM PRECISA
QUALQUER OPORTUNIDADE DE TRABALHO Ï BEM
VINDA .O ENTANTO CHEGA
UM MOMENTO EM QUE Ï PRECISO OPTAR A PESSOA QUER FAZER DE TUDO
UM POUCO OU SE ESPECIALIZAR EM UM DETERMINADO RAMO .ÎO SE PODE
FAZER DE TUDO UM POUCO PORQUE ISSO DESCARACTERIZA O NEGØCIO
&OCO Ï A CAPACIDADE ³ CLARO QUE VOCÐ TAMBÏM NÎO
DE UMA PESSOA OU PODE SE ESPECIALIZAR TANTO A 2TGEKUQFGWOCTOhTKQ
RCTCQOGWSWCTVQ 5xHCnQ
EMPRESA DE PONTO DE PERDER CLIENTES CTOhTKQURCTCUCNCU
CONCENTRAR ENERGIAS COMO SUGERE A ILUSTRA ÎO AO GEQ\KPJCU
ATEN ÎO E RECURSOS LADO 4UDO VAI DEPENDER DA SUA
EM UM ÞNICO CAPACIDADE DE TER BOM SENSO PARA NÎO DESCA
OBJETIVO OU NEGØCIO RACTERIZAR SEU NEGØCIO E AO MESMO TEMPO
GANHAR DINHEIRO E FORMAR UMA BOA CLIENTELA
³ PRECISO TER FOCO
6OCÐ CONHECE PESSOAS SEM FOCO QUE UMA HORA
ESTUDAM OU TRABALHAM NUMA ÉREA OUTRA HORA EM
OUTRA E lCAM SEMPRE MUDANDO
.A SUA VIDA VOCÐ ACHA QUE CONSEGUE TER FOCO E NÎO
SE AFASTAR DOS OBJETIVOS CENTRAIS QUE DElNIU PARA
SI MESMO
.O COME O DA SUA VIDA COMO PROlSSIONAL OU COMO EMPRESÉRIO TALVEZ VOCÐ
PRECISE FAZER DE TUDO UM POUCO PARA SOBREVIVER -AS AO LONGO DO TEMPO
VOCÐ DEVE SE ESPECIALIZAR EM ALGUMA COISA DE MODO A SE TORNAR CONHECIDO
POR SUA CAPACIDADE PARA REALIZAR DETERMINADO PRODUTO OU SERVI O
)NICIANDO A CONVERSA
1UANDO #LÏCIO ABRIU SUA AGÐNCIA DE TURISMO SABIA QUE NÎO SERIA FÉCIL
POIS ELE TINHA POUCOS RECURSOS 3ABIA TAMBÏM QUE DEMORA UM TEMPO
PARA SE TORNAR CONHECIDO PELAS PESSOAS E POR OUTRAS AGÐNCIAS E ELE
AINDA PRECISAVA FORMAR UMA CLIENTELA
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$ANDO FORMA A UM PEQUENO NEGØCIO
!OS POUCOS #LÏCIO FOI SE ESTRUTURANDO
3WGVCNRCUUCTOQU
6EJA O QUE ELE FEZ CNWCFGOGNPQ
2CPVCPCN!
s $ElNIU OS ROTEIROS TURÓSTICOS QUE IA
OFERECER
s %STABELECEU O PRE O DE CADA PACOTE
s -ONTOU UM BELO FOLHETO DE
APRESENTA ÎO PARA INTERESSAR OUTRAS
AGÐNCIAS DE TURISMO EM CONTRATAR SEUS 2QFGUGTOCUGUUC
CIqPEKCoDQC!0lQ
PACOTES E ATRAIR PESSOAS E EMPRESAS SWGTQCECDCTPCDQEC
PARA FAZER PASSEIOS FGWOLCECTo
/ PRIMEIRO GRUPO QUE ATENDEU ERA FORMADO POR SENHORAS IDOSAS QUE FORAM CO
NHECER A REGIÎO DE "ONITO EM -ATO 'ROSSO DO 3UL %LAS ADORARAM O PASSEIO ACHA
RAM #LÏCIO MUITO GENTIL ! PARTIR DAQUELE MOMENTO ELAS SØ QUERIAM SABER DO #LÏCIO
PARA TUDO QUE PRECISAVAM
0OR ISSO QUANDO DONA %UFRÉSIA FEZ ANIVERSÉRIO PEDIU A #LÏCIO QUE ORGANIZASSE TUDO
%LE ERA TÎO JEITOSO % ELA IA PAGAR BEM
#LÏCIO PRECISAVA DE DINHEIRO INÓCIO DE NEGØCIO Ï DIFÓCIL 0OR ISSO ACEITOU O SERVI O
.A SEMANA SEGUINTE OUTRA SENHORA LIGOU PRECISAVA DE ALGUÏM QUE LEVASSE OS NE
TOS PARA A ESCOLA DURANTE DUAS SEMANAS /S PAIS DAS CRIAN AS IAM VIAJAR E ELA JÉ
ESTAVA MUITO IDOSA PARA ISSO *É QUE ELE TINHA UMA VAN ACEITOU
% ASSIM AO MESMO TEMPO EM QUE FAZIA PACOTES TURÓSTICOS ACABOU REALIZANDO PRO
GRAMAS EM GRUPO PARA IR AO TEATRO ASSUMINDO A ORGANIZA ÎO DE UMA FESTA NUM
CLUBE E ATÏ ACOMPANHANDO UMA SENHORA AO MÏDICO
0ASSARAM
SE ALGUNS MESES E #LÏCIO CONVERSOU COM SEU PRIMO DE 3ANTA #ATARI
NA QUE TAMBÏM TINHA UMA AGÐNCIA DE TURISMO ECOLØGICO E INSPIRARA SEU PRØPRIO
NEGØCIO / PRIMO lCOU IMPRESSIONADO AO VER COMO O NEGØCIO DE #LÏCIO TINHA
AVAN ADO POUCO
n 6OCÐ ESTÉ VISITANDO AGÐNCIAS DE TURISMO %STÉ FAZENDO PARCERIAS &OI AOS HOTÏIS
3ELECIONOU MAIS GUIAS 6OCÐ TEM QUE SE MEXER SENÎO NÎO VAI CONSEGUIR CLIENTES
/ PRIMO JÉ CONSEGUIRA MUITO MAIS COISAS QUE ELE O PROBLEMA Ï QUE TINHA TANTAS
ATIVIDADES EXTRAS QUE ÌS VEZES DESCUIDAVA DA SUA ATIVIDADE PRINCIPAL
/ CÞMULO FOI QUANDO UMA SENHORA LHE DISSE QUE ESTAVAM PLANEJANDO FAZER OUTRA
VIAGEM n PARA ALGUM RECANTO ONDE A NATUREZA ESTIVESSE PRESERVADA n PARECIDA COM A
QUE lZERAM PARA "ONITO ! SENHORA PERGUNTOU
n 6OCÐ CONHECE ALGUÏM QUE TRABALHA COM TURISMO ECOLØGICO 6OCÐ JÉ TRABALHOU
COM ISSO DEVE CONHECER PESSOAS DO RAMO
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'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
! ' / 2 ! ² # / - 6 / #³
!TIVIDADES QUE SÎO hPOR FORAv DO NEGØCIO CENTRAL PODEM RENDER UM
DINHEIRO EM DETERMINADO MOMENTO MAS SERÉ QUE VALEM A PENA
6OCÐ JÉ VIVEU SITUA ÜES DE CONmITO EM QUE TEVE QUE ESCOLHER ENTRE
TRABALHAR PARA GANHAR SEU SUSTENTO OU TRABALHAR PARA DESENVOLVER UM
PROJETO PRØPRIO
%M CASO AlRMATIVO COMO SOLUCIONOU O CONmITO
#OMO O EMPREENDEDOR PODE SUPERAR O CONmITO ENTRE SOBREVIVÐNCIA
E O CRESCIMENTO DO PRØPRIO NEGØCIO 2EGISTRE SUAS IDÏIAS NO BLOCO
DE NOTAS
#OMO FAZER PARA SUSTENTAR UM NEGØCIO COMO UMA PA
DARIA E TER LUCRO QUANDO O PRODUTO PRINCIPAL O PÎO OFE
RECE TÎO POUCA MARGEM DE GANHO
6OCÐ ACERTOU SE DISSE QUE Ï PRECISO VENDER OUTROS PRODUTOS QUE TE
NHAM MAIOR MARGEM DE LUCRO
&OI O QUE 3ÙNIA FEZ %MBORA NÎO SE GANHE MUITO VENDENDO PÎO AS
PESSOAS COMPRAM PÎO TODOS OS DIAS % QUANDO VÎO Ì PADARIA ACA
BAM COMPRANDO OUTROS PRODUTOS OS QUAIS TÐM UMA MARGEM DE LUCRO
MAIOR EMBUTIDOS LATICÓNIOS REFRIGERANTES -AS VEJA QUE ELA NÎO PER
DEU O FOCO O NEGØCIO CONTINUOU SENDO UMA PADARIA
5M EMPREENDEDOR QUE l ZER DE TUDO UM POUCO SEMPRE VAI TER GANHOS !TEN ÎO
LIMITADOS 1UANDO COME A A SE ESPECIALIZAR EM ALGO QUE LHE DÐ UMA ³ PRECISO VER QUE
BOA MARGEM TEM POSSIBILIDADE DE TER LUCROS MAIORES AUMENTAR SEU TIPO DE NEGØCIO CADA
NEGØCIO CONTRATAR PESSOAS LOCAL PERMITE TER
CONSIDERANDO A
6EJA UM EXEMPLO EM GRANDES CAPITAIS
QUANTIDADE DE
HÉ LOJAS ESPECIALIZADAS EM MØVEIS PARA
PESSOAS QUE MORAM
BANHEIRO OU MØVEIS PARA COZINHA (É
ALI E SEU NÓVEL DE
ATÏ LOJAS ESPECIALIZADAS EM ACESSØRIOS
RENDA
PARA BANHEIRO .UMA CIDADE MENOR TAL
VEZ NÎO HAJA PÞBLICO PARA ARTIGOS TÎO ES
PECÓl COS .ESSE CASO SERÉ MELHOR TER
UMA LOJA QUE VENDA MØVEIS EM GERAL DE
MODO A AMPLIAR A CLIENTELA
! SEGUIR VOCÐ APRENDERÉ A DEl NIR AS LI
NHAS GERAIS DE UM NEGØCIO
0OR DENTRO DO TEMA
/ QUE Ï UM NEGØCIO
.ESTE LIVRO VOCÐ JÉ LEU MUITO SOBRE NEGØCIOS E OPORTUNIDADES !l NAL
O QUE Ï UM NEGØCIO
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'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
$ESCREVENDO UM NEGØCIO
.EGØCIO Ï UM 6OCÐ JÉ VIU QUE UM NEGØCIO TEM QUE SURGIR A PARTIR DE UMA DEMANDA
CONJUNTO COORDENADO NÎO ATENDIDA
DE RECURSOS COMO
.O CASO DE #LÏCIO ELE PERCEBEU UM BOM EXEMPLO DISSO 6EJA
PESSOAS CAPITAL
CONHECIMENTO ETC s !S PESSOAS QUE MORAM EM CENTROS URBANOS SENTEM FALTA DE UM
REUNIDOS COM ALGUM CONTATO MAIOR COM A NATUREZA
OBJETIVO COMO POR s %XISTE A NECESSIDADE DE REAPROXIMAR AS PESSOAS DA NATUREZA
EXEMPLO PRODUZIR EDUCANDO
AS PARA PRESERVAR O MEIO AMBIENTE E CUIDAR DELE
PRODUTOS E SERVI OS
s .OSSO PAÓS TEM UMA RIQUEZA AMBIENTAL INCOMUM E HÉ UM
GRANDE POTENCIAL PARA SUA EXPLORA ÎO TURÓSTICA
.O CAPÓTULO DO %RA POSSÓVEL CRIAR VÉRIOS NEGØCIOS #LÏCIO OPTOU POR MONTAR UMA AGÐN
MØDULO VOCÐ VIU O CIA DE TURISMO PARA ORGANIZAR PASSEIOS
QUE Ï MIOPIA DE
-AS SERIA MUITO SIMPLES PENSAR QUE O NEGØCIO DE #LÏCIO Ï APENAS LE
MERCADO 3E
VAR PESSOAS PARA PASSEAR ³ O QUE SE PODE CHAMAR DE MIOPIA DE MER
NECESSÉRIO CONSULTE
CADO (É MUITAS COISAS POR TRÉS DA COMPRA DE UM PASSEIO ECOLØGICO
AQUELE TEXTO PARA
ENTENDER MELHOR ESTA s !LGUNS QUEREM FUGIR DO ESTRESSE DE SUA ROTINA DE TRABALHO
SE ÎO s /UTROS QUEREM APROVEITAR O TEMPO LIVRE PARA VIVER MOMENTOS DE
AVENTURA
s -UITOS SIMPLESMENTE QUEREM RESPIRAR AR PURO E NÎO PENSAR EM NADA
s !LGUMAS PESSOAS QUEREM SER SURPREENDIDAS POR LUGARES
MARAVILHOSOS QUE NUNCA IMAGINARAM EXISTIR
s !LGUNS QUEREM UMA VIAGEM ROMÊNTICA JUNTO COM SEUS
COMPANHEIROS
/ 0ANTANAL NO -ATO
'ROSSO Ï FAMOSO NO %XISTEM OS MAIS DIVERSOS MOTIVOS PARA COMPRAR UM PASSEIO DE TURIS
MUNDO INTEIRO PELA MO ECOLØGICO E A LISTA PODERIA CONTINUAR INlNITAMENTE
GRANDE DIVERSIDADE DE #OMO VOCÐ VÐ EXISTE MUITO MAIS COISA POR TRÉS DA SIMPLES COMPRA DE
ESPÏCIES ANIMAIS -UITOS UM PACOTE TURÓSTICO 1UANDO COMPRAMOS UM PASSEIO ESTAMOS COM
TURISTAS EUROPEUS VÎO ATÏ PRANDO UMA LEMBRAN A PARA A VIDA TODA DIVERSÎO ROMANCE AVENTURA
LÉ COM O ÞNICO OBJETIVO FUGA DA ROTINA 1UANTAS COISAS PODEM ACONTECER NUMA VIAGEM -UI
DE OBSERVAR E FOTOGRAFAR TAS PESSOAS ACABAM CONHECENDO SEU FUTURO MARIDO OU ESPOSA FA
PÉSSAROS 0ARA QUEM TEM ZENDO NOVOS AMIGOS TENDO IDÏIAS PARA NOVOS PROJETOS OU ATÏ MUITAS
ESSE HOBBY O 0ANTANAL Ï VEZES PASSANDO UM DOS MELHORES MOMENTOS DE SUAS VIDAS
QUASE UM PARAÓSO DADA A
VARIEDADE DE ESPÏCIES 0OR ISSO QUANDO #LÏCIO PLANEJOU MONTAR UMA AGÐNCIA DE ECOTURISMO
ELE DEVERIA SABER QUE NÎO VENDERIA APENAS PASSEIOS MAS MUITAS OU
TRAS ATRA ÜES
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$ANDO FORMA A UM PEQUENO NEGØCIO
/ QUE AS PESSOAS COMPRAM QUANDO VÎO A UM CINEMA
4ENTE SER O MAIS COMPLETO E ABRANGENTE POSSÓVEL 2E
GISTRE SUAS IDÏIAS NO BLOCO DE NOTAS
6OCÐ ACERTOU APENAS EM PARTE SE DISSE QUE AS PESSOAS BUSCAM VER 1UANDO VOCÐ DEl NIR
UM l LME E SØ %LAS QUEREM TAMBÏM UM MOMENTO DE DISTRA ÎO AVEN
O NEGØCIO DA EMPRESA
TURA EMO ÎO SUSPENSE 1UEREM SE DESLIGAR DE SEUS PROBLEMAS E RO
Ï IMPORTANTE QUE LEVE
TINAS DA VIDA DIÉRIA ENCONTRAR AMIGOS E SE DIVERTIR EM CONTA TODAS AS
1UEREM ENTRAR NUMA ATMOSFERA ESPECIAL QUE SUAS DIMENSÜES OU
REMETA A SONHOS E FANTASIAS SEJA TUDO AQUILO QUE
AS PESSOAS PROCURAM
*É QUANDO VÎO A UM RESTAU
E VÐM COMPRAR NO
RANTE COMO UM RODÓZIO O OB
NEGØCIO
JETIVO PRINCIPAL Ï SE DIVERTIR
COMER MUITO TER PRAZER
%XISTE UM TESTE MUITO CONHECIDO NO MUNDO DAS EMPRESAS O CHAMA
DO TESTE DO ELEVADOR )MAGINE QUE VOCÐ ACABOU DE ABRIR A SUA EMPRESA
E ENCONTRA UM CONHECIDO QUE Ï MUITO RICO E PODE SER UM POTENCIAL
INVESTIDOR %LE PERGUNTA QUAL Ï O SEU NEGØCIO
6OCÐS VÎO SUBIR DEZ ANDARES JUNTOS DEPOIS
ELE VAI EMBORA 0ORTANTO VOCÐ TEM AQUELE
ESPA O DE TEMPO PARA EXPLICAR 6OCÐ CON
SEGUIRIA EXPLICAR QUAL Ï O SEU NEGØCIO E
AINDA FAZER COM QUE ELE TIVESSE INTERESSE
PELO PROJETO
3E A RESPOSTA Ï NÎO ENTÎO VOCÐ PRECISA
DESENVOLVER MAIS O SEU PLANO DE NEGØCIOS
E ESTUDAR COMO EXPLICÉ
LO AOS OUTROS
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'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
$El NINDO A MISSÎO
1UE TAL RELEMBRAR OS 6OCÐ LEMBRA QUE ESTUDOU O CONCEITO DE MISSÎO NO CAPÓTULO DO MØ
CONCEITOS ! MISSÎO Ï DULO 0OIS Ï UMA VEZ DEl NIDO QUAL Ï O NEGØCIO DA EMPRESA Ï PRE
A DEl NI ÎO DO NEGØCIO CISO ESCREVER A SUA MISSÎO 2ELEIA AQUELE CAPÓTULO POIS AGORA VOCÐ VAI
SUA RAZÎO DE EXISTIR %LA UTILIZAR MUITO OS CONCEITOS ESTUDADOS ALI
Ï FUNDAMENTAL PORQUE
DEl NE O FOCO DA EMPRESA
A SUA IDENTIDADE
3E VOCÐ ESTIVESSE NO LUGAR DE #LÏCIO COMO DEl NIRIA A
MISSÎO DO SEU NEGØCIO
%M SEU BLOCO DE NOTAS TENTE FAZER UM TEXTO QUE DEl NA
A MISSÎO DA 3ONHO 6ERDE %COTURISMO $EPOIS PROSSIGA
A LEITURA E COMPARE COM O QUE VOCÐ ESCREVEU
#LÏCIO DEl NIU A MISSÎO DE SEU NEGØCIO DA SEGUINTE MANEIRA
/KUUlQ
#5QPJQ8GTFG'EQVWTKUOQQHGTGEGCUGWUENKGPVGUWOCPQXCRTQRQUVCFG
TGNCEKQPCOGPVQEQOQRNCPGVCGQOGKQCODKGPVGEQOCTGXCNQTK\CnlQFCUTKSWG\CU
PCVWTCKUGCKPVGITCnlQFQUGTJWOCPQEQOCPCVWTG\C2CTCKUUQQHGTGEGXKCIGPU
RCUUGKQUGGZRGTKqPEKCUCQCTNKXTGSWGDWUECOUGTKPGUSWGEsXGKUWPKPFQ
FKXGTUlQCXGPVWTCTQOCPVKUOQPQXKFCFGGGFWECnlQCODKGPVCN
! VISÎO Ï A PERSPECTIVA $El NINDO A VISÎO DA EMPRESA
DE LONGO PRAZO ONDE
A ORGANIZA ÎO ESTARÉ 0OR ENQUANTO #LÏCIO ATENDE APENAS TURISTAS BRASILEIROS MAS EM TRÐS
EM CINCO ANOS 3E A ANOS QUER ATENDER TAMBÏM TURISTAS ESTRANGEIROS 0ARA ISSO ESTÉ ES
ORGANIZA ÎO SABE AONDE TUDANDO INGLÐS E ESPANHOL ESTÉ PESQUISANDO COMO SE COMPORTAM
QUER CHEGAR PODE E O QUE DESEJAM OS TURISTAS ESTRANGEIROS E TAMBÏM ECONOMIZANDO
DIRIGIR TODOS OS SEUS DINHEIRO PARA PAGAR O TRADUTOR QUE IRÉ VERTER PARA O INGLÐS E O ESPANHOL
ESFOR OS E RECURSOS SEU SITE E SEU FOLHETO
NESSA DIRE ÎO -AS ISSO Ï SØ O COME O %LE TAMBÏM ESTÉ ECONOMIZANDO PARA VISITAR
DIVERSAS AGÐNCIAS DE TURISMO DA %UROPA QUE PODEM ENVIAR
LHE CLIEN
TES ELE QUER l RMAR PARCERIAS
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$ANDO FORMA A UM PEQUENO NEGØCIO
0QUUC5zPKCSWGUQTVG
CUWCVGTWOCRCFCTKC
VlQEQORNGVC
5QTVG!
.O ENTANTO ELE SABE QUE O TURISTA ESTRANGEI
RO Ï MUITO EXIGENTE #LÏCIO PRECISA ADAPTAR
TUDO AO IDIOMA DOS CLIENTES PRECISA ENCONTRAR 3WGPCFC
OWKVQVTCDCNJQ
POUSADAS QUE ESTEJAM ADEQUADAS AO NÓVEL DE
SERVI OS QUE ELES ESPERAM E CAPRICHAR COM RE
LA ÎO Ì PONTUALIDADE E EXATIDÎO PARA CUMPRIR
TUDO QUE FOI PROMETIDO #ASO CONTRÉRIO RAPI
DAMENTE OS TURISTAS ESTRANGEIROS VÎO PROCURAR
OUTRO AGENTE LOCAL
3E VOCÐ ESTIVESSE NO LUGAR DE #LÏCIO COMO DEl NIRIA A
VISÎO DO SEU NEGØCIO
%M SEU BLOCO DE NOTAS DEl NA A VISÎO DA 3ONHO 6ERDE
%COTURISMO 3OMENTE DEPOIS PROSSIGA A LEITURA E COM
PARE O TEXTO A SEGUIR COM O QUE VOCÐ ESCREVEU
#LÏCIO DEl NIU ASSIM A VISÎO DE SEU NEGØCIO
8KUlQ
#5QPJQ8GTFG'EQVWTKUOQUGThWOCCIqPEKCSWGTGEGDGVWTKUVCU
FGVQFQUQUNWICTGUFQOWPFQTGEQPJGEKFCRGNCUWCSWCNKFCFGGG´EKqPEKC
GRGNQVTCDCNJQFGGFWECnlQCODKGPVCN
$El NINDO OS VALORES ³ HORA DE RELEMBRAR
6ALORES SÎO AS IDÏIAS E
#LÏCIO PENSOU MUITO A RESPEITO DE SEU NEGØCIO E VIU QUE SUA POSTURA
CREN AS FUNDAMENTAIS
PROl SSIONAL TINHA DOIS ELEMENTOS QUE SERIAM FUNDAMENTAIS 0OR ISSO
EM TORNO DAS QUAIS SE
ESSES SÎO OS DOIS VALORES QUE ELE DEl NIU PARA SEU NEGØCIO
CONSTRØI A ORGANIZA ÎO
&UNCIONAM COMO
ELEMENTOS DE
8CNQTGU MOTIVA ÎO PARA INSPIRAR
E DIRECIONAR O TRABALHO
4GURGKVQCQOGKQCODKGPVGGCSWCNSWGTHQTOCFGXKFC E AS A ÜES DAS PESSOAS
4GURGKVQCQENKGPVGGCQUUGWUFGUGLQUGPGEGUUKFCFGU DA ORGANIZA ÎO
CONTRIBUINDO PARA A
UNIDADE E COERÐNCIA
DO TRABALHO
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'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
$ElNINDO OS OBJETIVOS ESTRATÏGICOS
#OM BASE NA MISSÎO E NA VISÎO O EMPREENDEDOR DElNE OS
OBJETIVOS ESTRATÏGICOS DO NEGØCIO
0ODEM SER OBJETIVOS ESTRATÏGICOS DE UMA ORGANIZA ÎO POR
EXEMPLO
s !TINGIR DETERMINADA PARTICIPA ÎO DE MERCADO
s /BTER DETERMINADO NÓVEL DE RENTABILIDADE
s %XPANDIR ATIVIDADES PARA OUTRAS REGIÜES DO PAÓS
s &ORTALECER A MARCA
s -ELHORAR A IMAGEM COM OS CLIENTES
/S OBJETIVOS
ESTRATÏGICOS SÎO s -ELHORAR A QUALIDADE DOS PRODUTOS
RESULTADOS GLOBAIS E DE
AMPLO ALCANCE QUE A .O CASO DE #LÏCIO ELE QUER MUITO ATINGIR TURISTAS ESTRANGEIROS NO FU
ORGANIZA ÎO DESEJA TURO E PARA ISSO SABE QUE PRIMEIRO PRECISA SE FORTALECER NO MERCADO
ATINGIR EM MÏDIO E INTERNO 0OR ISSO ESTABELECEU OS SEGUINTES OBJETIVOS ESTRATÏGICOS PARA
LONGO PRAZO COMO DOIS OS PRØXIMOS ANOS
A CINCO ANOS OU MAIS
1DLGVKXQUGUVTCVoIKEQU
#VKPIKTGZEGNqPEKCGOVGTOQUFGSWCNKFCFGFQUUGTXKnQURTGUVCFQU
&GUGPXQNXGTWOCTGFGFGEQPVCVQUPQGZVGTKQT
%QPUQNKFCTCCVWCnlQPQ'UVCFQ
&ATORES CRÓTICOS DE SUCESSO
,IMPEZA Ï UM FATOR .UM NEGØCIO TEM COISAS QUE SIMPLES
CRÓTICO DE SUCESSO PARA MENTE NÎO PODEM ACONTECER 0OR EXEM
UM RESTAURANTE PLO SE VOCÐ FOR A UM RESTAURANTE E O PRA
TO ESTIVER SUJO CERTAMENTE NÎO VAI VOLTAR
MAIS E AINDA VAI CONTAR PARA TODOS OS
SEUS AMIGOS E FAMILIARES
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$ANDO FORMA A UM PEQUENO NEGØCIO
#OLOQUE
SE NO LUGAR DE #LÏCIO E PROCURE LISTAR OS FATORES
CRÓTICOS DE SUCESSO DO SEU NEGØCIO 2EGISTRE NO BLOCO
DE NOTAS E DEPOIS COMPARE COM O QUE SEGUE
#LÏCIO TAMBÏM ACHA QUE ALGUNS FATORES SÎO CRÓTICOS PARA O SUCESSO DE
SEU NEGØCIO 6EJA O QUE ELE LISTOU
(CVQTGUETsVKEQUFGUWEGUUQ
$GNG\CGETKCVKXKFCFGFQUTQVGKTQUGRCUUGKQU
3WCNKFCFGFQCVGPFKOGPVQFQRGUUQCNFCCIqPEKCGFQUIWKCUFQURCUUGKQU
)CTCPVKCFGEWORTKOGPVQFQSWGHQKEQODKPCFQPQOQOGPVQGOSWGEQORTCTCO
QRCUUGKQFGOQFQSWGQUENKGPVGUTGEGDCOVWFQCSWKNQSWGHQKRTQOGVKFQ
&AZENDO E APRENDENDO
1UE TAL VOCÐ AJUDAR 3ÙNIA E *URANDIR A FAZER A DESCRI ÎO DE SEU NEGØ
CIO A PADARIA %NTÎO PREENCHA PARA ELES OS CAMPOS ABAIXO E DEPOIS
COMPARE COM AS SUGESTÜES DE RESPOSTAS DO l NAL DO LIVRO
$ESCRI ÎO DO NEGØCIO
-ISSÎO
6ISÎO
6ALORES
/BJETIVOS ESTRATÏGICOS
&ATORES CRÓTICOS DE SUCESSO
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'ESTÍO DE 0EQUENAS %MPRESAS
!VALIE SEU CONHECIMENTO
1UE TAL CONTINUAR DESENVOLVENDO SEU PRØPRIO PLANO DE NEGØCIOS !GORA QUE
VOCÐ ESTÉ MAIS CRAQUE AINDA DESCREVA OS ITENS ABAIXO PAR AO NEGØCIO QUE VOCÐ
ESCOLHEU NO SEU BLOCO DE NOTAS
$ESCRI ÎO DO NEGØCIO
-ISSÎO
6ISÎO
6ALORES
/BJETIVOS ESTRATÏGICOS
&ATORES CRÓTICOS DE SUCESSO
6ALE SABER
3E VOCÐ APLICAR ESSAS PEQUENAS COISAS EM SEU TRABALHO ESTARÉ DANDO PASSOS IM
PORTANTES PARA SE TORNAR UM PROlSSIONAL RESPEITADO E TER CLIENTES lÏIS
#!0¶45,/ \
$ANDO FORMA A UM PEQUENO NEGØCIO
/ QUE VEM POR AÓ
)NTERTEXTOS
,)62/
3) 4 %
)NSTITUTO "ELEZA .ATURAL HTTPWWWBELEZANATURALCOMBRINDEXHTML
6EJA A HISTØRIA DA EMPREENDEDORA (ELOÓSA !SSIS :ICA E SEUS SØCIOS QUE SE ES
PECIALIZARAM NO TRATAMENTO DE CABELOS MUITO CRESPOS E REBELDES 6ALE A PENA
CONHECER
6 ¶$%/
&), -%