DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II

ATIVIDADE DE SALA

1. A partir dos dados informados a seguir, analisar quanto a seus custos, as seguintes estratégias de
produção:

Plano A – Manter o quadro funcional, trabalhando em horas extras até o limite máximo de 20% da
disponibilidade de mão de obra. Se insuficiente para atender a demanda, subcontratar o restante.
Plano B – Manter o quadro funcional, definindo um estoque inicial em janeiro (além das unidades
disponíveis) necessário e suficiente para absorver toda a demanda e ainda chegar ao fim de dezembro
com as 60 unidades desejadas, sem trabalhar em horas extras ou subcontratar.
Plano C – Contratar (ou demitir) de acordo com as necessidades, para a produção em horas normais.

MÊS DEMANDA AGREGADA (UNIDADES/MÊS) DIAS ÚTEIS

Janeiro 1.200 21
Fevereiro 980 17
Março 1.400 20
Abril 1.300 20
Maio 1.080 21
Junho 541 20
Julho 1230 21
Agosto 1330 22
Setembro 1130 20
Outubro 1030 20
Novembro 1230 21
Dezembro 350 18

ITENS VALORES/QUANTIDADES
Custo de manutenção do estoque $ 6,95/unidade.mês
Custo de subcontratação (diferença entre comprar e fabricar) $ 39,30/unidade
Custo de mão-de-obra $ 28,50/homem.hora
Custo da hora extra $ 69,30/homem.hora
Tempo padrão 25 homens.hora/unidade
Custo de admissão $ 3.950,00/pessoa
Custo de demissão $ 5.590,00/pessoa
A empresa trabalha em três turnos:
a) Em todos os meses, as horas de trabalho são utilizadas em
85% devido às permissões para descanso e para necessidades
pessoais.
b) a fábrica somente pode operar 75% do tempo disponível
nos meses de janeiro, fevereiro, julho e dezembro em virtude 8 h/dia cada turno
de restrições de energia elétrica
c) No dia 22 de junho a empresa trabalhará em apenas dois
turnos e no dia 27 em apenas um turno devido ao curso de
capacitação.
Força de trabalho atual (mão-de-obra direta) 40 homens
Estoque inicial em janeiro 860 unidades
Estoque final desejado em fim de dezembro 60 unidades

Jan-40homensX0,04Tempo padrãoX0.85X24horasX0,75X21dias=515 - 15,3

fev-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX0,75X17dias=417 - 15,3

mar-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX20dias=653 - 20,4

abr-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX20dias= 653 - 20,4

mai-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX21dias=686 - 20,4

Jun-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX18dias=588 - 20,4 - 23.133,6

Jun-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X16horasX1dia= 22 - 13,6 - 856,8

Jun-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X8horasX1dia= 11 = 621(junho) 6,8 - 428,4 = 24.418,8

Jul-40homensX0,04Tempo padrãoX0.85X24horasX0,75X21dias=515 15,3

ago-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX22dias=719 - 20,4

set-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX20dias=653 - 20,4

out-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX20dias= 653 - 20,4

nov-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX21dias=686 - 20,4

dez-40homensX0,04Tempo padrãoX0,85X24horasX0,75X18dias=441 - 15,3

Resumo – Plano A

Mês EI P-N P-E SUB TOTAL Demanda EF EM

Jan 860 515 - - 1.375 1.200 175 517.5
Fev 175 417 84 304 980 980 - 87.5
Mar - 653 131 616 1.400 1.400 - -
Abr - 653 131 516 1.300 1.300 - -
Mai - 686 138 256 1.080 1.080 - -
Jun - 621 - - 621 541 80 40
jul 80 515 103 532 1.230 1.230 - 40
Ago - 719 144 467 1.330 1.330 - -
Set - 653 131 346 1.130 1.130 - -
Out - 653 131 246 1.030 1.030 - -
Nov - 686 138 406 1.230 1.230 - -
Dez - 441 - - 441 350 91 45,5
Total 1.115 7.212 1.131 3.689 13.450 12.801 346 730,5

EI PN PE SUB EF EM
860 7212 1131 3689 91 730,5
Custo 712,50 712,50 1732,50 751,80 712,50 6,95
Subtotal 612.750,00 5.138.550,00 1.959.457,50 2.773.390,20 64.837,50 5.076,98
Total = 10.424.387,18 (R$/período) ou custo = 868.698,93 (R$/mês)
Plano B

A capacidade produtiva normal é de 7.212 Devemos ter NP = 7.212

Como NP = D + EF – EI, teremos EI = D + EF – NP EI = 12.801 + 60 –7.212 = 5.649 unidades

Mês EI P-N Demanda EF EM

Jan 5.649 515 1.200 4.964 5.306,5
Fev 4.964 417 980 4.401 4.682,5
Mar 4.401 653 1.400 3.654 4.027,5
Abr 3.654 653 1.300 3.007 3.330,5
Mai 3.007 686 1.080 2.613 2.810
Jun 2.613 621 541 2.693 2.653
jul 2.693 515 1.230 1.978 2.335,5
Ago 1.978 719 1.330 1.367 1.672,5
Set 1.367 653 1.130 890 1.128,5
Out 890 653 1.030 513 701,5
Nov 513 686 1.230 (31) 241
Dez (31) 441 350 60 14,5
Total 31.698 7.212 12.800 26.109 28.903,5

EI PN PE S EF EM
5.649 7.212 0 0 60 28.903,5
Custo 712,5 712,5 712,5 6,95
Subtotal 4.024.912,50 5.138.550,00 42.750,00 200.879,33
Total = 9.321.591,83 (R$/período) ou custo = 776.799,32 (R$/mês)

Plano C - Um quadro das necessidades de contratações/demissões é dado a seguir:

Mês Dias PN H.h H H.h Dif. N H H H

Útei N Inic. Disp. H Cont. De Fim
s Mês m. Mês
Jan 21 340 8.500 40 12.852 -4.352 13,54 - 14 26
Fev 17 980 24.500 26 6.762,6 17.737,4 68,19 69 - 95
Mar 20 1.400 35.000 95 38.760 -3.760 -9,22 - 10 85
Abr 20 1.300 32.500 85 34.680 -2.180 -5,34 - 6 79
Mai 21 1.080 27.000 79 33.843,6 -6.843,6 -15,97 - 16 63
Jun 20 541 13.525 63 24.418,8 -10.893,8 -28,11 - 29 34
Jul 21 1.230 30.750 34 10.924,2 19.825,8 61,70 62 - 96
Ago 22 1.330 33.250 96 43.084,8 -9.834,8 -21,91 - 22 74
Set 20 1.130 28.250 74 30.192 -1.942 -4,76 - 5 69
Out 20 1.030 25.750 69 28.152 -2.402 -5,89 - 6 63
Nov 21 1.230 30.750 63 26.989,2 3.760,8 8,78 9 - 72
Dez 18 410 10.250 72 19.828,8 -9.578,8 -34,78 - 35 37
Total 12.001 140 143
O custo do Plano C é apresentado a seguir:

EI PN EF EM ADMISSÃO DEMISSÃO
860 12.001 60 730,5 140 143
Custo 712,50 712,50 712,50 6,95 3.950 5.590,00
Unitário
612.750,00 8.550.712,50 42.750,00 5.076,98 553.000,00 799.370,00
Total = 10.478.159,48 (R$/período) ou custo = 873.179,96(R$/mês)