ATIVIDADE DE SALA

1. A partir dos dados informados a seguir, analisar quanto a seus custos, as seguintes estratégias
de produção:

Plano A – Manter o quadro funcional, trabalhando em horas extras até o limite máximo de
20% da disponibilidade de mão de obra. Se insuficiente para atender a demanda,
subcontratar o restante.
Plano B – Manter o quadro funcional, definindo um estoque inicial em janeiro (além das
unidades disponíveis) necessário e suficiente para absorver toda a demanda e ainda chegar
ao fim de dezembro com as 300 unidades desejadas, sem trabalhar em horas extras ou
subcontratar.
Plano C – Contratar (ou demitir) de acordo com as necessidades, para a produção em horas
normais.

MÊS DEMANDA AGREGADA (UNIDADES/MÊS) DIAS ÚTEIS

Janeiro 1.200 21
Fevereiro 980 17
Março 1.400 20
Abril 1.300 20
Maio 1.080 19
Junho 1.040 20
Julho 1230 21
Agosto 1330 22
Setembro 1130 20
Outubro 1030 20
Novembro 1230 21
Dezembro 1030 18

ITENS VALORES/QUANTIDADES
Custo de manutenção do estoque $ 2,95/unidade.mês
Custo de subcontratação (diferença entre comprar e fabricar) $ 29,30/unidade
Custo de mão-de-obra $ 18,50/homem.hora
Custo da hora extra $ 30,50/homem.hora
Tempo padrão 25 homens.hora/unidade
Custo de admissão $ 1.950,00/pessoa
Custo de demissão $ 2.900,00/pessoa
A empresa trabalha em três turnos
As horas de trabalho são utilizadas em 85% devido às
permissões para descanso e para necessidades pessoais.
Além disso, a fábrica somente pode operar 75% do tempo
disponível de três turnos nos meses de janeiro, fevereiro,
julho e dezembro em virtude de restrições de energia elétrica 8 h/dia cada turno
Força de trabalho atual (mão-de-obra direta) 36 homens
Estoque inicial em janeiro 830 unidades
Estoque final desejado em fim de dezembro 300 unidades
Resumo – Plano A

Mês EI P-N P-E SUB TOTAL Demanda EF EM

Jan 830 463 - - 463 1.200 93 461.5
Fev 93 375 75 437 887 980 - 46.5
Mar - 588 118 694 1.400 1.400 - -
Abr - 588 118 594 1.300 1.300 - -
Mai - 559 112 409 1.080 1.080 - -
Jun - 588 118 334 1.040 1.040 - -
jul - 463 93 674 1.230 1.230 - -
Ago - 647 130 553 1.330 1.330 - -
Set - 588 118 424 1.130 1.130 - -
Out - 588 118 324 1.030 1.030 - -
Nov - 617 124 489 1.230 1.230 - -
Dez - 397 80 853 1.330 1.030 300 150
Total 923 6461 1204 5785 13.450 13.980 393 658

EI PN PE S EF EM
830 6461 1204 5785 300 658
Custo 462,50 462,50 762,50 491,80 462,50 2,95
Subtotal 383.875,00 2.988.212,50 918.050,00 2.845.063,00 138.750,00 1.941,10
Total = 6.998.391,60 (R$/período) ou custo = 583.199,30 (R$/mês)

Plano B

A capacidade produtiva normal é de 6.461

Devemos ter NP = 6.461

Como NP = D + EF – EI, teremos EI = D + EF – NP

EI = 13.980 + 300 –6.461 = 7.819 unidades

Mês EI P-N Demanda EF EM

Jan 7.819 463 1.200 7.082 7.450,5
Fev 7.082 375 980 6.477 6.779,5
Mar 6.477 588 1.400 5.665 6.071
Abr 5.665 588 1.300 4.953 5.309
Mai 4.953 559 1.080 4.432 4.692,5
Jun 4.432 588 1.040 3.980 4.206
jul 3.980 463 1.230 3.213 3.596,5
Ago 3.213 647 1.330 2.530 2.871,5
Set 2.530 588 1.130 1.988 2.259
Out 1.988 588 1.030 1.546 1.767
Nov 1.546 617 1.230 933 1.239,5
Dez 933 397 1.030 300 616,5
Total 50.618 6461 13.980 43.099 46.858,5

EI PN PE S EF EM
7.819 6.461 0 0 300 46.858,5
Custo 462,5 462,5 462,5 2,95
Subtotal 3.616.287,50 2.988.212,50 138.750,00 138.232,58
Total = 6.603.982,58 (R$/período) ou custo = 550.331,88 (R$/mês)
Plano C

Um quadro das necessidades de contratações e demissões de colaboradores é dado a seguir:

Mês Dias PN H.h H H.h Dif. N H H H

Útei N Inic. Disp. H Cont. De Fim
s Mês m. Mês
Jan 21 370 9.250 36 11.566,8 -2.316,8 -7,21 - 8 28
Fev 17 980 24.500 28 7.282,8 17.217,2 66,19 67 - 95
Mar 20 1.400 35.000 95 38.760 -3.760 -9,22 - 10 85
Abr 20 1.300 32.500 85 34.680 -2.180 -5,34 - 6 79
Mai 19 1.080 27.000 79 30.620,4 -3.620,4 -9,34 - 10 69
Jun 20 1.040 26.000 69 28.152 -2.152 -5,27 - 6 63
Jul 21 1.230 30.750 63 20.241,9 10.508,1 32,7 33 - 96
Ago 22 1.330 33.250 96 43.084,8 -9.834,8 -21,91 - 22 74
Set 20 1.130 28.250 74 30.192 -1.942 -4,76 - 5 69
Out 20 1.030 25.750 69 28.152 -2.402 -5,89 - 6 63
Nov 21 1.230 30.750 63 26989,2 3.760,8 8,78 9 - 72
Dez 18 1.330 33.250 72 19.828,8 13.421,2 48,73 49 - 121
Total 13.450 158 73

O custo do Plano C é apresentado a seguir:

EI P EF EM ADMISSÃO DEMISSÃO
830 13.450 300 658 158 73
Custo 462,50 462,50 462,50 2,95 1.950 2.900
Unitário
383.875,00 6.220.625,00 138.750,00 1.941,10 308.100,00 211.700,00
Total = 6.987.491,10 (R$/período) ou custo = 582.290,93(R$/mês)