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UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS


DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

ELUCIDAÇÃO DA ESTRATÉGIA IMPLÍCITA USADA EM UMA PEQUENA


EMPRESA

Juiz de Fora
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 REFERENCIAL TEÓRICO 5
3 METODOLOGIA 7
4 ANÁLISE E APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DA PESQUISA 8
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
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1 INTRODUÇÃO
4

2 REFERENCIAL TEÓRICO
5

3 METODOLOGIA

Quanto à metodologia e suas características, o presente estudo de pesquisa pode ser


classificado como estudo de caso, pois envolve o estudo profundo e exaustivo de um objeto
de maneira que se permita o seu amplo e detalhado conhecimento, onde a coleta a coleta de
dados será realizada com todos os gestores da empresa, que são as pessoas que definem e
guiam a estratégia da empresa. (SILVA; MENEZES, 2000)
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4 ANÁLISE E APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DA PESQUISA

4.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA

A empresa Degrauzinhos da Infância, a qual possui a denominação de ESCOLA


INFANTIL DEGRAUZINHOS DA INFÂNCIA LTDA e o objeto social de ESCOLA
INFANTIL PRÉ-EESCOLAR, presta serviços de ensino e estadia à crianças de 0 até 9 anos.
A mesma possui Sede e Foro na Rua Augusto Stoppa, nº184, Bairro Progresso, CEP.: 36050-
380, nesta cidade de Juiz de Fora, MG, não possuindo filiais, mas podendo abri-las em
qualquer parte do território nacional, quando convier aos interesses sociais. A quantidade de
quotas ou ações é distribuída entre duas sócias, 50% para cada uma. Atualmente, a
organização conta com 10 funcionários e possui capacidade produtiva de 100 crianças.

A empresa surgiu há mais de 20 anos, com a ideia de levar às classes menos


favorecidas, serviços de educação e estadia de qualidade, a um preço acessível, atuando no
setor da educação. Segundo as próprias gestoras, o negócio possui como características
principais, uma administração familiar e centralizada, pouco dinamismo e flexibilidade na
tomada de decisões, baixo envolvimento do corpo funcional no processo decisório e péssima
articulação/comunicação entre as áreas funcionais.
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5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANSOFF, H. I. Conceito de estratégia. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas,


1990. cap. 6, p. 93-106.

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DRUCKER, P. F. A prática de administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1981.

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Empresas: um estudo de caso. Dissertação de Mestrado. UNESP, Fac. Engenharia, Bauru:
2008.

SCHMITT, Carlos Alberto. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial: uma contribuição


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Florianópolis: 2004. 296 p. Tese (Doutorado em Engenharia da Produção) – Universidade
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Florianópolis – SC: Laboratório de Ensino a Distância da UFSC, 2000.

TERENCE, A. C. F. Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na


pequena empresa: desenvolvimento e avaliação de um roteiro prático para o processo de
elaboração do planejamento. São Carlos. Dissertação (Mestrado) - Escola de Engenharia de
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TERENCE, A. C. F. Processo de criação de estratégias em pequenas empresas:


elaboração de um mapa estratégico para empresas de base tecnológica do pólo de São
Carlos – SP. São Carlos. Tese (Doutorado) - Escola de Engenharia de São Carlos,
Universidade de São Paulo, 2008.

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