Relatorio PMC2007

RELATÓRIO
DE
GESTÃO 2007
PREFEITURA MUNICIPAL DE
CURITIBA
SECRETARIA DO GOVERNO MUNICIPAL

INSTITUTO MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
RELATÓRIO DE GESTÃO
2007
FICHA CATALOGRÁFICA
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação

Vairene Atherino – CRB9-359
C923 Curitiba, Prefeitura Municipal de Curitiba.

Instituto Municipal de Administração Pública.
Relatório de Gestão da Prefeitura Municipal de Curitiba.
Curitiba: PMC, 2007.
544 p.
1. Prefeitura Municipal de Curitiba – Relatório de Gestão, 2007
CDD:029.9352
AUTORIDADES
EXECUTIVO MUNICIPAL
PREFEITO MUNICIPAL SECRETARIA MUNICIPAL DA DEFESA

Carlos Alberto Richa SOCIAL
Itamar dos Santos
VICE-PREFEITO
Luciano Ducci SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO
Eleonora Bonato Fruet
CHEFE DE GABINETE DO PREFEITO
José Carlos Campos Hidalgo SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE
Luciano Ducci
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO
DE CURITIBA – CURITIBA S.A. SECRETARIA MUNICIPAL DE
Juraci Barbosa Sobrinho ADMINISTRAÇÃO
José Richa Filho
COMPANHIA DE HABITAÇÃO
POPULAR DE CURITIBA SECRETARIA MUNICIPAL DE
Mounir Chaowiche ASSUNTOS METROPOLITANOS
Domingos Caporrino Neto
FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA
Paulino Viapiana SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS
Luiz Eduardo da Veiga Sebastiani
FUNDAÇÃO DE AÇÃO SOCIAL
Fernanda Bernardi Vieira Richa SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS
PÚBLICAS
INSTITUTO DE PESQUISA E Mário Yoshio Tookuni
PLANEJAMENTO URBANO DE
CURITIBA SECRETARIA MUNICIPAL DE
Augusto Canto Neto PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO, DE
NATUREZA EXTRAORDINÁRIA
INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DOS Antonio Leonel Poloni
SERVIDORES DO MUNICÍPIO DE
CURITIBA SECRETARIA MUNICIPAL DE
Lourenço Fregonese RECURSOS HUMANOS
Arnaldo Agenor Bertone
INSTITUTO MUNICIPAL DE
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA SECRETARIA MUNICIPAL DO
Carlos Homero Giacomini ABASTECIMENTO
Norberto Anacleto Ortigara
INSTITUTO MUNICIPAL DE TURISMO
– CURITIBA TURISMO SECRETARIA MUNICIPAL DO
Luiz de Carvalho ESPORTE E LAZER
Neivo Beraldin
PROCURADORIA GERAL DO
MUNICÍPIO SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO
Ivan Lelis Bonilha AMBIENTE
José Antônio Andreguetto
SECRETARIA DO GOVERNO
MUNICIPAL SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E
Rui Kiyoshi Hara EMPREGO
Manassés Oliveira da Silva
SECRETARIA MUNICIPAL
EXTRAORDINÁRIA DE SECRETARIA MUNICIPAL DO
RELAÇÕES INTERNACIONAIS E URBANISMO
CERIMONIAL Luiz Fernando Jamur
Eduardo Lopes Pereira Guimarães
URBS - URBANIZAÇÃO DE CURITIBA
SECRETARIA MUNICIPAL DA S.A.
COMUNICAÇÃO SOCIAL Paulo Afonso Schmidt
Deonilson Roldo
PARA-ESTATAIS
ORGANIZAÇÃO SOCIAL SERVIÇO SOCIAL AUTÔNOMO
INSTITUTO CURITIBA DE INFORMÁTICA INSTITUTO CURITIBA DE SAÚDE
Jacson Carvalho Leite José Lupion Neto
COORDENADORES DOS
PROGRAMAS DO PLANO DE GOVERNO
ABASTECIMENTO ALIMENTAR GOVERNANÇA PÚBLICA

Lia Nara Paludo Maria do Carmo de Oliveira
AÇÃO SOCIAL INCENTIVO AO TURISMO

Letícia Codagnone Raymundo Vera Lúcia A. Moreira de Andrade
CIRCULAÇÃO INTEGRAÇÃO METROPOLITANA/CINTURÃO

José Álvaro Twardowski DA BOA VIZINHANÇA
Ricardo A. de Almeida Bindo
COMUNIDADE ESCOLA
Liliane C. Sabbag MANUTENÇÃO DOS PRÓPRIOS
MUNICIPAIS
CURITIBA METROPOLITANA Victor Volpi Junior
Edson Reva
MARCO ZERO
CURITIBA SAÚDE Ariel Stelle
Edimara Fait Seegmüller
Eliane Regina da Veiga Chomatas MORO AQUI
Marco Aurélio Becker
CULTURA CURITIBANA
Marcelo Cattani NOSSO AMBIENTE
Francisca Juçara Ribeiro do Valle
E-GOV
Luiz Fernando Ballin Ortolani PLANEJAMENTO E GESTÃO URBANA
Ronaldo S. Podolak Pencai
EDUCAÇÃO/EXPANSÃO DO ATENDIMENTO
EDUCACIONAL PREVIDÊNCIA DO SERVIDOR
Jorge Eduardo Wekerlin Lourenço Fregonese
EDUCAÇÃO/QUALIDADE NA EDUCAÇÃO SE LIG@

Meroujy Giacomassi Cavet Glaci Gottardello Ito
EIXO METROPOLITANO SEGURANÇA

Wilson Justus Soares Rene Roberto Witek
ESPORTE E LAZER
TECNOPARQUE
Simone G. das Chagas Lima
Fabio Antonio Dallazem
Rudimar Fedrigo
TRANSPORTE COLETIVO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E
Anive Alcantara Soares
EMPRESARIAL
Fernão Accioly R. da Costa
GESTÃO ADMINISTRATIVA
Leslie de Cássia Demário Hoffmann
REPRESENTANTES DOS ÓRGÃOS
COHAB SMAB
Célia Raquel Gomes Lia Nara Paludo
CURITIBA S/A SMAD

Mônica Maria Gutmann Hesketh Giancarlo Smaniotto
CURITIBA TURISMO SMAM

Luiz Felipe de Andrade Strugo Tadeu Átila Mendes
FAS SMCS
Magali do R. M. Breda Kazumi Hirono
FCC SMDS
Marcelo Cattani João Suplicy de Lacerda Neto
GAPE SME
Patricia Lee Góes Cardoso Cléa Mara Reis Félix
GVP SMEL
Valderes Aparecida Hallú Denise Gusso Tosin
ICI SMF
Carlos Roberto de Oliveira Maria Romana Macchioni
ICS SMMA
Luiz Fernando Farias Cláudia Regina Boscardin
IMAP SMOP
André P. Ziobro Emerson Roberto Dalla Benetta
IPMC SMRH
Rodrigo Nishimura de Lima Eliane Costa
IPPUC SMS
Joaquim Leite Batista Márcia Polo
PGM SMTE
Lucélia Costa Rosa Altacir Camara Costa
SEPLAN SMU
Teresa de Fátima Fernandes Lorene E. Rother Góes
SERIC URBS
Fernando Sztruk Luiza Naome Suguimati
SGM
Patricia Lee Góes Cardoso
FICHA TÉCNICA
RELATÓRIO DE GESTÃO 2007 ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO

Coordenadores dos Programas e
Representantes dos Órgãos da Prefeitura
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA Municipal de Curitiba
Sede do Governo Municipal
Av. Cândido de Abreu, 817
CEP - 80530-908 - Curitiba - Paraná. COORDENAÇÃO E EXECUÇÃO
INSTITUTO MUNICIPAL DE
ÓRGÃOS RESPONSÁVEIS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DIRETORIA DE PLANEJAMENTO
SECRETARIA DO GOVERNO ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL DIRETOR
SECRETÁRIO Newton Dan Faoro
Rui Kiyoshi Hara
COORDENAÇÃO TÉCNICA
SUPERINTENDENTE Andrea Cristina Lima Duarte
Ivens Moretti Pacheco Ludovico Szygalski Junior
EQUIPE TÉCNICA
INSTITUTO MUNICIPAL DE Ana Cristina de Castro
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Elisabeth T. de Almeida Pereira
PRESIDENTE Soeli de Fátima Henning
Carlos Homero Giacomini
CAPA
SUPERINTENDENTE Luiz Carlos de Andrade Filho
Maria do Carmo de Oliveira Fotos: Secretaria Municipal da
Comunicação Social
DESENVOLVIMENTO DE
SISTEMAS
Andrea Cristina Lima Duarte
Cristiane dos Santos
Estagiário
Paulo Eduardo de A. Sypriano
SUMÁRIO
Palavra do Prefeito
Apresentação
Estrutura Organizacional
Órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba

Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (CURITIBA S.A.) ............................................ 03
Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB-CT) ................................................ 09
Fundação Cultural de Curitiba (FCC) .............................................................................. 17
Fundação de Ação Social (FAS) ..................................................................................... 23
Gabinete do Prefeito (GAPE) ......................................................................................... 45
Gabinete do Vice-Prefeito (GVP).................................................................................... 55
Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC) ...................................... 57
Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC).............................. 85
Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP)......................................................... 91
Instituto Municipal de Turismo (CURITIBA TURISMO) ....................................................... 115
Procuradoria Geral do Município (PGM)........................................................................... 121
Secretaria do Governo Municipal (SGM).......................................................................... 125
Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS) ........................................................ 135
Secretaria Municipal da Defesa Social (SMDS) ................................................................. 141
Secretaria Municipal da Educação (SME)......................................................................... 155
Secretaria Municipal da Saúde (SMS)............................................................................. 185
Secretaria Municipal de Administração (SMAD)................................................................ 209
Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM).................................................. 217
Secretaria Municipal de Finanças (SMF).......................................................................... 221
Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) ............................................................... 227
Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação, de Natureza Extraordinária (SEPLAN) .. 237
Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH) ......................................................... 243
Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB) ............................................................... 255
Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL)............................................................... 265
Secretaria Municipal do Meio Ambiente (SMMA)............................................................... 277
Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego (SMTE) ........................................................ 287
Secretaria Municipal do Urbanismo (SMU) ...................................................................... 289
Secretaria Municipal Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial(SERIC)............. 293
URBS-Urbanização de Curitiba S.A. (URBS)..................................................................... 297
Para-Estatais
Organização Social
Instituto Curitiba de Informática (ICI)............................................................................ 313
Serviço Social Autônomo

Instituto Curitiba de Saúde (ICS) .................................................................................. 321
Programas do Plano de Governo

Eixo Desenvolvimento Social
Ação Social ................................................................................................................ 327
Comunidade Escola ..................................................................................................... 345
Cultura Curitibana....................................................................................................... 357
Curitiba Saúde............................................................................................................ 363
Educação / Expansão do Atendimento Educacional........................................................... 381
Educação / Qualidade da Educação ................................................................................ 385
Esporte e Lazer .......................................................................................................... 409
Segurança ................................................................................................................. 411
Eixo Cidade do Conhecimento

E-Gov ....................................................................................................................... 421
Se Lig@..................................................................................................................... 425
Tecnoparque .............................................................................................................. 431
Eixo Trabalho e Desenvolvimento Econômico
Abastecimento Alimentar ............................................................................................. 435
Desenvolvimento Econômico e Empresarial..................................................................... 443
Incentivo ao Turismo................................................................................................... 445
Eixo Mobilidade Urbana

Circulação.................................................................................................................. 451
Eixo Metropolitano ...................................................................................................... 453
Transporte Coletivo ..................................................................................................... 455
Eixo Integração Metropolitana

Curitiba Metropolitana ................................................................................................. 459
Integração Metropolitana – Cinturão da Boa Vizinhança .................................................... 461
Eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional

Gestão Administrativa ................................................................................................. 465
Governança Pública ..................................................................................................... 479
Manutenção dos Próprios Municipais .............................................................................. 489
Previdência do Servidor ............................................................................................... 491
Eixo Infra-estrutura, Urbanismo e Meio Ambiente

Marco Zero ................................................................................................................ 497
Moro Aqui .................................................................................................................. 503
Nosso Ambiente.......................................................................................................... 507
Perto de Você.............................................................................................................. 517
Planejamento e Gestão Urbana ..................................................................................... 519
Considerações Finais................................................................................................ 543

Palavra do Prefeito
O terceiro ano da atual gestão testemunhou o aprofundamento e a dinamização de

um conjunto de políticas públicas municipais que tem no cidadão de Curitiba a
medida de todas as nossas iniciativas.
Mais que nunca, imprimimos à administração da cidade princípios que buscam

conciliar o desenvolvimento econômico, a inclusão social e a melhoria da infra-
estrutura urbana, princípios estes pautados por uma visão estratégica de
sustentabilidade e pelo nosso compromisso permanente com a preservação do
ambiente.
Assim foi na ampliação da oferta de vagas em creches e escolas, na melhoria dos

serviços de saúde, no aperfeiçoamento da estrutura viária e na execução do maior
programa de habitação popular do município nos últimos 20 anos.
Criamos 1.969 novas vagas na educação infantil (que atende hoje a 27 mil
crianças) e 2.540 outras vagas no ensino fundamental (onde estão matriculados
mais de cem mil alunos).
O sistema de saúde atingiu a marca de 4,8 milhões de consultas médicas, mais de

20 milhões de procedimentos (aí incluídos os de atenção básica e aqueles de média
complexidade) e 156 mil internamentos nos hospitais da cidade, incluindo os
Centros Municipais de Urgências Médicas (CMUMs), mini-hospitais que substituíram
algumas das unidades de saúde 24 horas com um conceito de atendimento
ampliado.
À viabilidade econômica do transporte coletivo – restaurada já no primeiro ano de

gestão com a redução da tarifa e a criação da domingueira -, agregamos novos
padrões de excelência que se traduzem na qualidade da frota, renovada com
veículos dotados de motores menos poluentes, e em números que dão a dimensão
do modelo: 2,4 milhões de passageiros atendidos em 355 linhas, percorrendo uma
média de 20 mil viagens/dia numa extensão de 480 mil quilômetros.
A conclusão dos quatro binários (avenidas Brasília, Mário Tourinho e Santa

Bernadethe e a ligação Hauer/Capão da Imbuia) foi seguida do início das obras da
Linha Verde, intervenção urbana que ampliará significativamente a capacidade do
I
sistema de ônibus, ao criar o sexto corredor de transporte de Curitiba, com o
término das obras previsto para a metade de 2008.
O programa de moradia popular foi intensificado nas suas três frentes de trabalho:
oferta de casas e apartamentos, regularização fundiária e urbanização de bolsões
caracterizados pela sub-habitação, alguns deles situados em áreas de proteção
ambiental. Até o final da gestão, está projetado o atendimento a mais de cem mil
pessoas.
As ações sociais se desdobram nos projetos do CRAS (Centros de Referência da

Assistência Social), com atenção básica e capacitação profissional que
beneficiaram, neste ano, 226 mil pessoas, e também na segurança alimentar: os
armazéns da família realizaram 1,4 milhão de atendimentos, fornecendo comida de
qualidade a preços até 30% abaixo dos de mercado para famílias de baixa renda
previamente cadastradas.
O investimento maciço em obras de infra-estrutura social e urbana, para além dos

avanços em educação, saúde, habitação e melhorias viárias, gerou 3.667
empregos diretos, indiretos e de efeito-renda, além de criar um ambiente propício
para a realização de negócios e a atração de empresas de alta tecnologia e não-
poluentes, que buscam aqui mão-de-obra capacitada, qualidade de vida e
perspectivas consistentes de crescimento. Curitiba promove cada vez mais eventos
de grande envergadura e se consolida como pólo turístico internacional, atraindo
turistas, visitantes e homens de negócios.
O compromisso com a preservação ambiental foi reafirmado com o lançamento de

novos programas, como o Biocidade e o Viva Barigüi, além de ações contínuas de
revitalização e limpeza de rios e córregos e a intensificação do Câmbio Verde, que
registrou a troca de 219 toneladas de lixo reciclável por 65 toneladas de alimentos.
Mais relevante que os números, inevitáveis num relatório desta natureza, é a

humanização da gestão, pautada por democracia, ética e austeridade. Nossas
políticas públicas são submetidas ao escrutínio da população. Neste terceiro ano de
gestão, cruzamos a marca histórica das 200 audiências públicas, assembléias
populares em que os cidadãos elegem as obras, serviços e programas que julgam
prioritários para a cidade, seus bairros e suas comunidades.
II
A Prefeitura se mantém permanentemente conectada aos bairros através das
administrações regionais. E o instrumento mais importante de ligação com as
comunidades, numa gestão que se moderniza, desburocratiza e descentraliza,
continuam sendo os mutirões da cidadania, operações concentradas em que o
município coloca sua estrutura – incluindo centenas de operários, além de
máquinas e equipamentos – a serviço dos moradores de uma região da cidade.
Outro mecanismo de descentralização são as Ruas da Cidadania, que em 2007

realizaram perto de sete milhões de atendimentos à população de toda a cidade.
Este relatório, ao detalhar as ações da gestão em 2007, reafirma nosso propósito

de assegurar maior transparência e eficácia à administração de Curitiba,
estimulando o cidadão a acompanhar atentamente a destinação dos recursos
recolhidos na forma de tributos. É o nosso compromisso.
Beto Richa
Prefeito de Curitiba
III
IV
Apresentação do Relatório de Gestão
Mais uma vez a Prefeitura de Curitiba apresenta seus resultados à população de

maneira clara e objetiva, por meio deste Relatório de Gestão 2007.
O relatório cumpre a finalidade legal de apresentar à Câmara Municipal, em
atendimento à Lei Orgânica de 05 de abril de 1990, a prestação de contas do Poder
Executivo1.
A coordenação e o suporte técnico para a sua elaboração são da responsabilidade
do Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP) e da Secretaria do Governo
Municipal (SGM). A realização do relatório é uma co-responsabilidade que conta
com a participação de todos os órgãos desta Prefeitura.
O Relatório de Gestão pode ser consultado por Órgão ou Programa de Governo e
está disponível na página da Prefeitura Municipal de Curitiba na internet,
demonstrando aos cidadãos, de forma transparente, as ações e resultados do
governo Beto Richa durante este ano.
RUI KIYOSHI HARA CARLOS HOMERO GIACOMINI

Secretário Presidente
Secretaria do Governo Municipal Instituto Municipal de Administração Pública
1
As informações apresentadas neste relatório são de responsabilidade exclusiva dos Órgãos/Secretarias
da Prefeitura Municipal de Curitiba
V
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Fonte: Lei 7.671/91 e suas alterações
ÓRGÃOS DA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO DE CURITIBA - CURITIBA
S.A. (CURITIBA S.A.)
Endereço: Rua da Glória, 362 - Centro Cívico - CEP 80030-060

Telefone: (41) 3250-7700
Fax: (41) 3250-7701
E-mail: curitibasa@curitibasa.com.br
Site: www.curitibasa.com.br
MISSÃO
Coordenar as políticas de desenvolvimento econômico, empresarial e tecnológico de
Curitiba, de maneira integrada com a Região Metropolitana, priorizando iniciativas
geradoras de emprego e renda, voltadas ao fortalecimento dos setores industrial,
comercial e de serviços, principalmente, no que se refere às micro e pequenas
empresas.
APRESENTAÇÃO
A Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (CURITIBA S.A.) tem como objetivos
principais:
- Promover o aumento das atividades produtivas geradoras de trabalho,
executando atividades de atração e de incentivo à criação de empreendimentos, em
articulação com os municípios da Região Metropolitana de Curitiba.
- Atuar no fortalecimento e atendimento das diversas demandas das micro e
pequenas empresas, de forma a assegurar sua sobrevivência e diminuir as tensões
sociais nas áreas urbanas.
- Atuar no processo de capacitação de empreendedores de micro e pequenos
empreendimentos, incentivando a legalização das empresas que atuam na
informalidade.
- Incentivar a descoberta de novos horizontes aos gestores das pequenas unidades
econômicas, promovendo ações integradas de articulação com os diversos atores
que compõem o cenário econômico da comunidade.
- Executar políticas de fortalecimento dos setores industrial, comercial e de
serviços.
- Estabelecer parcerias com instituições públicas e privadas, nacionais e
internacionais, para a cooperação nas áreas científica, tecnológica e de
captação/atração de investimentos.
Para cumprir a sua missão e atingir os seus objetivos, a companhia desenvolve os
seguintes principais programas do Plano de Governo: Curitiba Tecnoparque,
3
elaborado em parceria com o IPPUC e Desenvolvimento Econômico e Empresarial.
Complementarmente, gerencia e operacionaliza o incentivo que permite a dedução
no pagamento de Imposto Sobre Serviços (ISS) para a aplicação em pesquisa e
desenvolvimento científico e tecnológico, Curitiba Tecnológica-ISS Tecnológico.
PRODUTOS
Programa: Tecnoparque
Projeto: Articulação
Elaboração do Plano Estratégico, com medidas imediatas, e edição de
documento preliminar, contendo informações básicas para o Plano de
Marketing.
Definição de incumbências para o âmbito da Agência Curitiba de
Desenvolvimento S.A. e encaminhamento do Projeto de Lei, aprovado em 18 de
dezembro de 2007, na forma de Lei Complementar nº 64, para a implantação
do Programa Curitiba Tecnoparque.
Instalação do centro avançado e sala de situação, em operação transitória, no
âmbito da CURITIBA S.A., chegando a 30 atendimentos/mês, no último
trimestre de 2007.
Projeto: Fomento
Atração de investimentos e empresas em locais competitivos.
Realização de cadastro de 22 empresas no programa.
Articulação para a ampliação de laboratórios e programas nas universidades
parceiras.
Incentivo a iniciativas imobiliárias na abrangência do programa, nos Pólos da
Linha Verde e imediações.
Implantação de berçários na esfera universitária e em 2 condomínios
tecnológicos, iniciados pela iniciativa privada.
Definição de um dos pólos da Linha Verde como Pólo Tecnoparque, como
estratégico à implantação do programa.
Realização de orientações aos empresários, como desdobramentos específicos
aos atendimentos prestados.
Programa: Desenvolvimento Econômico e Empresarial

Projeto: Revitalização e Modernização da Cidade Industrial de Curitiba
Implantação de iluminação em locais ou extensões definidos como prioritários
pelas representações organizadas, em parceria com a Secretaria Municipal de
Obras Públicas.
4
Promoção de regularização fundiária de 3 projetos, correspondentes à área de
21.651,14m², na Cidade Industrial de Curitiba (CIC), beneficiando 11
empresas.
Elaboração de estudos preliminares referentes a 8 projetos para a regularização
fundiária de 1.106.069,34m² de áreas, na CIC, beneficiando 60 empresas.
Elaboração de estudos preliminares e tramitação de 31 projetos de
regularização fundiária, referentes a bolsões e loteamentos, na Cidade
Industrial de Curitiba, beneficiando 405 indústrias.
Projeto: Bom Negócio: Microcrédito, Profissão Empresário, Curitiba Exporta,
Parque de Incubadoras Empresariais
Realização de 396 fóruns e palestras para empresários e empreendedores.
Realização de 4.560 horas-aula de capacitação para empreendedores, em 80
microrregiões.
Realização de 142 operações de crédito, beneficiando empreendedores formais
e informais.
Conclusão de 964 processos de legalização de empresas, entre abertura,
alterações contratuais, alvarás e outros.
Capacitação de 2.662 empresários e empreendedores, visando à melhoria na
gestão de negócios.
Incubação de 70 empresas, com disponibilização de local e acompanhamento,
para a promoção do desenvolvimento empresarial.
Realização de seleção permanente de empresas para o Parque das Incubadoras
Empresariais.
Disponibilização da base de informações socioeconômicas no site da CURITIBA
S.A.
Produção do 11º Boletim Socioeconômico de Curitiba, periódico de informações
econômicas, editado em 5 línguas (português, inglês, espanhol, francês e
alemão).
Promoção e organização de 9 eventos de capacitação e assessoramento.
Prestação de consultorias referentes a comércio exterior e empresários, por
telefone, por e-mail e pessoalmente.
Realização de estudos e análises socioeconômicos de Curitiba, para instituições
públicas e privadas, academias e investidores.
5
Projeto: Apoio Administrativo
Modernização dos equipamentos de informática.
Programa: Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança

Projeto: Planos Setoriais
Elaboração do Termo de Referência do Plano de Desenvolvimento Econômico.
Elaboração do pré-diagnóstico da economia municipal.
Elaboração do Plano de Desenvolvimento Econômico.
Programa: Curitiba Tecnológica - ISS Tecnológico

Aplicação de 100% do valor destinado ao incentivo.
Aplicação de 65% provenientes de recursos municipais, destinados a incentivo,
e 35% de investimentos das empresas parceiras, do total dos recursos da
empresa em projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico.
Incentivo a 79 projetos de modernização tecnológica.
Programa: Promoção de Investimentos

Atração de 5 empresas de grande porte da área de Tecnologia da Informação
(TI), que deverão gerar em torno de 7.000 empregos em 2 anos.
ANÁLISE DOS RESULTADOS

Ao analisar os resultados obtidos pela CURITIBA S.A., por meio dos programas e
projetos desenvolvidos, consideramos ter realizado as metas propostas para 2007.
No Bom Negócio, direcionado à promoção do desenvolvimento local a partir das
comunidades, criaram-se ambientes favoráveis ao surgimento de novos
empreendimentos geradores de renda para a população, promovendo o
desenvolvimento de micro e pequenas empresas, por meio da capacitação de
empreendedores. Em parceria com a UNIFAE Centro Universitário, foram realizados
34% a mais de cursos de capacitação no Programa Bom Negócio, além da meta
estabelecida. Os cursos foram ministrados em 4 módulos, em 80 diferentes
microrregiões, envolvendo as 9 regionais de Curitiba. A aceitação do programa pela
população fez dobrar a demanda prospectada, o que motivou a duplicação dos
investimentos, capacitando, somente no ano de 2007, 60% do total proposto no
Plano Plurianual. Na soma dos empreendedores capacitados desde a implantação
do programa, nota-se que a meta estipulada no Plano Plurianual (4.000
empreendedores capacitados) já foi ultrapassada em mais de 10%. O trabalho
executado resultou também na formação de Redes de Negócios e Associações de
empresários/empreendedores.
6
No Parque das Incubadoras Empresariais, reflexo da boa recepção do Edital
Permanente, houve a renovação de 50% das empresas incubadas. Na integração
de diferentes programas da companhia está embasado o programa de
desenvolvimento das empresas incubadas e o sistema de acompanhamento que
visa à maturidade dessas unidades de negócios.
No exercício de 2007, foi desenvolvido novo projeto de consultoria para micro e
pequenas empresas, em parceria com a Fundação de Estudos Sociais do Paraná
(FESP), que atenderá os micro e pequenos empresários locais e, de forma
diferenciada, as empresas incubadas.
O Profissão Empresário continuou com o trabalho de apoio à legalização de
empresas, em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE).
A disponibilização de microcrédito, cuja aplicação vinha crescendo no ritmo de
270% de aumento de contratos nos primeiros 4 meses do ano, a partir de maio
estagnou, não realizando novos contratos em função do fechamento das operações
da Agência de Fomento, parceira até esse momento. A inadimplência, entretanto,
manteve-se controlada.
Ao observar o comportamento dos empresários no Programa de Incentivo Curitiba
Tecnológica - ISS Tecnológico, gerenciado pela companhia, nota-se a mudança de
cultura, aumento de volume na aplicação do capital privado nos projetos de
pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico apoiados, significando 35% do
total investido.
A CURITIBA S.A. tem trabalhado arduamente no sentido de viabilizar o Projeto
Curitiba Tecnoparque. Primeiro, dando forma, em parceria com o IPPUC, e
articulando parcerias para executá-lo, depois, divulgando o parque para
empreendedores, investidores, câmaras de comércio e instituições públicas e
privadas, nacionais e estrangeiras. Mesmo não estando implantado, 18 empresas
de alta tecnologia se mostraram interessadas no programa. Entre elas, 4
importantes empresas de tecnologia da informação que, juntas, devem gerar,
aproximadamente, 6.000 postos de trabalho.
O grande esforço em superar obstáculos e elevar investimentos resultou num
grande avanço em direção à regularização fundiária da Cidade Industrial de
Curitiba, tendo sido elaborado e encaminhado, somente neste ano, para a
tramitação obrigatória, estudos preliminares referentes a 45% do total de áreas a
serem regularizadas naquela região. Também foram articuladas com sucesso, junto
aos órgãos competentes locais e nacionais, as obras de infra-estrutura necessárias
à modernização da Cidade Industrial de Curitiba.
7
Pode-se afirmar que a atuação da companhia, para o cumprimento da sua missão,
tem o reconhecimento dos atores promotores do desenvolvimento econômico -
órgãos governamentais, academias e instituições empresariais - , observada pela
crescente requisição para o desenvolvimento de ações conjuntas.
8
COMPANHIA DE HABITAÇÃO POPULAR DE CURITIBA (COHAB-
CT)
Endereço: Rua Capitão Souza Franco, 13 - Batel - CEP 80730-420

Telefone: (41) 3221-8100
Fax: (41) 3223-9464
E-mail: cohabct@cohab.curitiba.pr.gov.br
Site: www.cohabct.com.br
MISSÃO
Implementar políticas habitacionais, contribuindo para a cidadania.
APRESENTAÇÃO
A COHAB-CT é uma sociedade de economia mista criada em maio de 1965, que
tem como acionista majoritária a Prefeitura de Curitiba. A Companhia é responsável
pela execução da política habitacional do Município de Curitiba e tem competência
para atuar também na Região Metropolitana.
Até o final dos anos 80, a COHAB-CT funcionava exclusivamente como agente
financeiro e promotor do Sistema Financeiro da Habitação (SFH), mas com o passar
do tempo foi assumindo novas funções, como a gestão do Fundo Municipal da
Habitação (FMH), surgido em 1990.
Em mais de 40 anos de atuação, a companhia registrou o atendimento a cerca de
120 mil famílias, levando benefícios para mais de 450 mil pessoas. Hoje, a COHAB-
CT tem como uma de suas diretrizes principais a implantação do Programa Moro
Aqui, um dos compromissos de governo do prefeito Beto Richa.
Voltado, com prioridade, para o atendimento das camadas mais carentes da
população, o Moro Aqui dedica atenção especial aos projetos de urbanização de
vilas, reassentamento de famílias em situação de risco ou insalubridade e
regularização fundiária de áreas irregulares. Para desenvolver essa meta, a COHAB-
CT conta com recursos do município, que são somados aos obtidos em
financiamentos junto ao governo federal.
Com vistas a ampliar o alcance do Programa Moro Aqui, novas alternativas de
financiamento estão em negociação, algumas com contratação assegurada, como
os recursos do FONPLATA, fundo internacional que atua na América do Sul, nos
países que fazem parte da Bacia do Rio da Prata. Outras possibilidades de
financiamento em análise são o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e
a Agência Francesa de Desenvolvimento.
9
Com isso, a COHAB-CT pôde acumular, na atual gestão, um volume de
investimento em obras que não se via desde 1986, quando ocorreu a extinção do
Banco Nacional de Habitação (BNH).
As ações da COHAB-CT contam com o apoio de outros órgãos da estrutura do
município, vinculados à moradia, ao planejamento da cidade e às políticas de
desenvolvimento urbano e social, área em que a atuação ganha, muitas vezes, o
reforço da Fundação de Ação Social (FAS).
PRODUTOS
Programa: Moro Aqui

Projeto: Atendimento à Fila
Aquisição de 220.820m² de áreas.
Contratação de 600 unidades habitacionais no Diadema.
Contratação de 248 unidades habitacionais no Santa Rita.
Contratação de 1.172 unidades habitacionais no Sítio Cercado.
Contratação de 103 novos lotes no Loteamento Tatuquara - Lote 6.
Contratação de 111 novos lotes no Loteamento Cerâmica.
Conclusão das obras de urbanização para 667 novos lotes no Loteamento
Riacho Doce.
Contratação de 360 novos lotes no Loteamento Jandaia.
Contratação de 374 novos lotes no Loteamento Novo Bairro.
Contratação de 90 novas unidades habitacionais no empreendimento
Flamboyant.
Contratação de 34 novas unidades habitacionais no empreendimento Itapira.
Projeto: Regularização Fundiária
Aquisição de 202.965,70m² de terrenos.
Projeto: Urbanização de Assentamentos Precários - OGU - Ministério das Cidades
Aprovação de financiamento junto à CAIXA, para a urbanização e regularização
de Vilas da Bacia do Rio Belém (Vila Parolin), beneficiando 1.507 famílias.
de Vilas da Bacia do Rio Formosa (Vilas Formosa, Uberlândia, São José, Leão e
Nina), beneficiando 1.584 famílias.
de Vilas da Bacia do Rio Iguaçu (Bolsão Audi e Vila Nova), beneficiando 720
famílias.
10
de Vilas da Bacia do Ribeirão dos Padilhas (Vilas 23 de Agosto, Campo Cerrado,
Gramados, Cristo Rei, Ulisses Guimarães, Piratini e Independência),
beneficiando 901 famílias.
Ajuizamento de 190 ações.
Contratação de 436 serviços de terceiros.
Manutenção e conservação de 420.560,00m² de áreas.
Execução de 6.803,00m² de cerca, para a preservação do patrimônio.
Aquisição de 500 palanques para a vedação das áreas.
Aquisição de 10 rolos de arame, para a vedação das áreas.
Confecção de 20 placas de proibição da entrada, a serem colocadas nas áreas.
Gerenciamento do Fundo Municipal de Habitação.
Programa: Planejamento, Produção e Atendimento à Demanda

Assinatura de 859 contratos com famílias de áreas regularizadas ou
reassentadas em novos loteamentos, em função de situação de risco em seu
local de origem.
Assinatura de contrato de financiamento com o FONPLATA (sigla em espanhol
de Fundo Financeiro para o Desenvolvimento dos Países da Bacia do Rio da
Prata).
Cadastro de 13.281 famílias em 47 áreas de ocupação irregular que serão
urbanizadas.
Comercialização de 1.921 unidades habitacionais entre famílias inscritas no
cadastro de pretendentes a imóveis da COHAB-CT.
Conclusão de 668 apartamentos do Programa de Arrendamento Residencial
(PAR), 88 lotes e 487 casas.
Conclusão do Plano de Regularização Fundiária em Áreas de Preservação
Permanente, trabalho realizado em conjunto com o IPPUC e Secretaria Municipal
do Meio Ambiente.
Conclusão dos projetos de 4.616 unidades em 57 empreendimentos.
Efetivação de 880 processos de transferência de financiamentos.
Entrega a mutuários de 918 escrituras.
Início das obras de 34 casas do empreendimento Moradias Itapira, no Município
de Quatro Barras, possibilitando a concretização do primeiro projeto financiado
com recursos do Programa Imóvel na Planta, desenvolvido em parceria com a
Caixa Econômica Federal.
11
Obras em andamento, em dezembro de 2007, de: 1.325 apartamentos do PAR;
690 lotes do programa de parceria com a iniciativa privada; 1.240 casas e obras
de infra-estrutura para beneficiar 2.121 famílias de áreas de ocupação irregular.
Ocorrência de 10 mil visitantes no estande da COHAB-CT durante a realização
do 3° Feirão da Casa Própria, promovido em maio pela Caixa Econômica
Federal.
Projetos de Trabalho Técnico-Social (PTTS) finalizados em 31 áreas de ocupação
irregular, com proposta de atuação que irá beneficiar 12,5 mil famílias
moradoras de áreas irregulares.
Realização de 29.346 novas inscrições no cadastro de candidatos a imóveis da
COHAB-CT: 25.204 no Município de Curitiba e 4.142 na Região Metropolitana.
Reassentamento de 251 famílias, que viviam em locais de risco ou situação de
vulnerabilidade social, em loteamentos regulares do programa habitacional do
município.
Programa: Programa de Atendimento ao Cidadão

Atendimento a 158.987 pessoas nos postos da COHAB-CT, nas Ruas da
Cidadania Matriz, Pinheirinho, Boqueirão, Fazendinha, Boa Vista e Bairro Novo e
nos bairros CIC, Cajuru e Tatuquara.
Atendimento a 2.000 pessoas, pelo Setor de Autoconstrução, com informações
sobre os procedimentos necessários para o início de obras e concessão de
alvarás de construção.
Atendimento a 42.583 pessoas, com informações, orientações ou solicitação de
serviços no Alô COHAB, sistema de atendimento telefônico gratuito.
Concessão de 830 alvarás simplificados para moradia popular.
Criação de 2 novos postos de atendimento na Rua da Cidadania Boa Vista e na
Administração Regional Cajuru.
Programa: Programa de Racionalização Administrativa

Conversão para o meio digital de 935.000 documentos dentro do Programa de
Gestão Eletrônica de Documentos.
Envio pelo correio de 116.892 boletos de pagamento de prestações de
financiamento habitacional para mutuários.
Programa: Programa de Recuperação Financeira

Cobrança judicial, com processo em andamento, de 415 famílias atendidas pelo
serviço social.
Envio de 125 mil correspondências de cobrança para mutuários em débito.
12
Quitação de 2.381 contratos por término de prazo, saldo zerado, liquidação
antecipada ou por sinistro.
Realização de pagamento de 719 famílias de mutuários inadimplentes, mediante
acompanhamento dos técnicos do serviço social.
Renegociação de 745 contratos com atraso de pagamento, nas diferentes
modalidades de repactuação criadas pela Lei Municipal nº 10.915/03.

O ano de 2007 vai ficar como um marco na história da COHAB-CT porque foi o ano
em que a companhia retomou os grandes projetos e os investimentos maciços em
habitação. Essa é uma situação que não ocorria desde 1986, ano em que houve a
extinção do Banco Nacional da Habitação (BNH) e o setor de habitação popular
ficou sem a sua principal fonte de recursos.
Para essa retomada, contribuiu a disposição da atual gestão municipal de colocar a
moradia como uma das prioridades do programa de governo, enfatizando,
principalmente, o atendimento da camada mais carente da população. Com esse
direcionamento, a COHAB-CT manteve, em 2007, a produção de unidades para
famílias inscritas no cadastro de candidatos a imóveis, mas, por outro lado, deu
também uma atenção especial para os projetos de urbanização de vilas e
reassentamento de moradores em condição de risco ou insalubridade.
O resultado dessa equação foi muito positivo. A empresa atingiu um volume
recorde de investimentos, com recursos próprios, da Prefeitura e de parcerias,
como as firmadas com o governo federal, a Caixa Econômica Federal e o
FONPLATA.
Com isso, a COHAB-CT alcançou, em 2007, uma marca inédita: pela primeira vez
em sua história, a companhia abriu um amplo leque de obras de urbanização em
áreas irregulares. As intervenções, que fazem parte do Programa Moro Aqui, foram
contratadas em 2007 e chegam às vilas no primeiro semestre de 2008. Serão
beneficiadas 36 áreas e mais de 8 mil famílias - um feito que a COHAB-CT até
agora não havia conseguido. Entre as áreas a serem beneficiadas, estão algumas
das mais emblemáticas ocupações da cidade, como a Vila Parolin (uma área que
existe há mais de 50 anos e nunca teve atuação habitacional) e a Vila Formosa
(ocupação surgida na década de 70 e até agora sem solução).
Vale destacar também que a atuação nas áreas irregulares contará com o apoio de
outros órgãos da estrutura da Prefeitura, numa integração jamais alcançada
anteriormente. Além disso, os projetos que serão colocados em prática têm um
diferencial: as áreas beneficiadas foram selecionadas em função da localização e
proximidade com as bacias hidrográficas do município. Esse cuidado permitiu que a
13
mesma intervenção conjugasse duas variáveis: ação social, com a melhoria das
condições de moradia das famílias, e meio ambiente, com a recuperação das
margens de rios que hoje estão ocupadas indevidamente.
Para chegar à definição das vilas incluídas nesse grande projeto, foi muito
importante a instituição do Plano de Regularização Fundiária em Áreas de
Preservação Permanente - um trabalho que demorou mais de um ano para ser
concluído e permitiu à Prefeitura ter a mais completa radiografia das áreas de
ocupação irregular da cidade. Além disso, o plano forneceu parâmetros para a
grande intervenção que será realizada em 2008, quando cerca de 4 mil famílias,
que vivem às margens dos rios, serão transferidas para loteamentos regulares do
programa habitacional.
A contratação de novos recursos e a elaboração de projetos para abrir novas
frentes de obras consumiram boa parte do esforço do corpo técnico da COHAB-CT
em 2007 e, por isso, o número de unidades entregues não foi tão significativo.
Mesmo assim, se for considerado, por exemplo, o desempenho do Programa de
Arrendamento Residencial (PAR), os números tornam-se expressivos quando são
computadas todas as unidades concluídas na atual gestão.
De 2005 a 2007 foram concluídos 2.714 apartamentos, mais do que o dobro do
registrado no período de 2001 a 2004, 1.148 unidades. O número de unidades que
permanecem em obras em dezembro de 2007 (com a entrega prevista para o
próximo ano) também é recorde: são 1.325 apartamentos em 20 empreendimentos
diferentes, localizados nos Bairros Sítio Cercado, CIC e Tatuquara.
As obras de urbanização iniciadas em 2007 e que continuam em andamento em
2008 são, igualmente, representativas. Áreas de ocupação antiga, como a Vila
Concórdia, na CIC, estão ganhando infra-estrutura e áreas de ocupação mais
recente, como as vilas do bolsão Audi/União, que estavam entre as mais precárias
da cidade, estão mudando de “cara” com as obras de contenção de cheias e
urbanização. Em outros locais, onde a COHAB-CT havia reassentado famílias, como
o Moradias Sambaqui e Moradias Iraí, foi iniciada a complementação de infra-
estrutura: pavimentação e drenagem no Sambaqui e drenagem e rede de esgoto
no Iraí.
Por outro lado, na área administrativa da companhia permanece o esforço para
melhorar a qualidade dos serviços prestados à clientela. Um exemplo dessa diretriz
foi a inauguração de dois novos postos de atendimento, nas Regionais Boa Vista e
Cajuru. Já na área financeira, a melhoria no desempenho da arrecadação e a
diminuição do índice de inadimplência foram mantidas como prioridades, com
resultados considerados positivos. O trabalho continua em 2008, já que dele
14
depende em grande parte a sustentação da COHAB-CT como empresa e também o
cumprimento da sua função social.
15
FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA (FCC)
Endereço: Rua Engenheiros Rebouças, 1.732 - CEP 80230-040

Telefone: (41) 3213-7500
Fax: (41) 3213-7508
E-mail: fcc@fcc.curitiba.pr.gov.br
Site: www.fundacaoculturaldecuritiba.com.br
MISSÃO
Promover o desenvolvimento sociocultural e artístico da comunidade, subsidiado
pelas necessidades e expectativas de todos os segmentos da sociedade curitibana,
de modo a enriquecer e compartilhar o conhecimento, criando igualdade de
oportunidades para todos.
APRESENTAÇÃO
A Fundação Cultural de Curitiba organizou, para a gestão 2005 - 2008, um
programa estruturado em seis eixos que norteiam todas as suas ações. Desses
eixos, quatro são entendidos como ações estratégicas, que possibilitam a
sustentação de uma política pública abrangente e alicerçada no fortalecimento
institucional. Os outros dois eixos traduzem a gestão dos instrumentos de fomento
à criação, produção, formação, informação e difusão artística e cultural, assim
como dos mecanismos de proteção, preservação, resgate e divulgação dos bens
históricos e artísticos que compõem o patrimônio cultural do município.
O primeiro dos quatro eixos considerados estratégicos prevê a revitalização dos
espaços culturais, com a recuperação física e o máximo aproveitamento da vocação
cultural de cada local.
Na seqüência, o eixo de reestruturação organizacional preconiza a qualificação
administrativa e a capacitação profissional dos funcionários.
O terceiro eixo estabelece um sistema de organização e disseminação de ações
para a proteção e valorização do patrimônio histórico, artístico e cultural.
O quarto eixo abrange o financiamento para a cultura, com a revisão da Lei de
Incentivo Fiscal e a exploração de novas fontes de investimento e patrocínios, além
de parcerias públicas e privadas.
O quinto eixo estrutural destaca a transparência e o diálogo com as classes
artísticas, embasando diretamente o sexto e último eixo, com a descentralização de
ações. A ampliação do alcance das obras culturais e o compartilhamento das
discussões sobre as formas de atuação, além de promover ações com maior
abrangência geográfica, favorecem a esfera social. A inserção e articulação das
17
pessoas no espaço social revelam diferentes contornos de uma produção cultural,
confrontando e estimulando valores.
Nessa perspectiva, a política para a cultura em Curitiba está balizada pelo princípio
da ampliação da cidadania, por meio da oferta múltipla e pluralista de bens e
serviços culturais, e da relação entre os diversos níveis de desenvolvimento da
sociedade, promovendo a ampla participação da população na vida artística e
cultural da cidade.
PRODUTOS
Programa: Cultura Curitibana

Projeto: Gestão Institucional da Cultura
MECENATO - Aprovação, por edital, de 39 projetos para receberem incentivo
nas áreas de:
Música - 15 projetos; Artes Cênicas - 5; Audiovisual - 4; Literatura - 4; Artes
Visuais - 6; Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural - 3; Folclore, artesanato,
cultura popular e demais manifestações culturais tradicionais - 2.
Lançamento e divulgação de 35 editais pelo Fundo Municipal da Cultura.
Contemplação de 206 projetos pelo Fundo Municipal da Cultura:
41 projetos na área de Música; 67 na de Artes Cênicas; 8 na de Audiovisual; 25
na de Literatura; 33 na de Artes Visuais; 5 na de Patrimônio, Histórico, Artístico
e Cultural; 7 na de Folclore, Artesanato, Cultura e demais manifestações
culturais tradicionais e 20 projetos que serão aprovados a partir de 3 novos
editais em dezembro/2007.
Projeto: Espaços Culturais
Recuperação de 5 espaços culturais: Centro de Criatividade de Curitiba, Teatro
Cleon Jacques, Ópera de Arame, na 2ª etapa; Pedreira Paulo Leminski, Solar
dos Guimarães e Espaço Cultural Frans Krajcberg.
Projeto: Patrimônio e Ação Cultural
Realização de 4 Exposições do Acervo Histórico, para 16.878 pessoas; de 4
publicações do Acervo Histórico - Boletim da Casa Romário Martins; de 8
edições do Projeto Hora da Prosa, para 843 pessoas; da 13ª Semana de
História, para 420 pessoas; de 5 Exposições do Acervo Artístico, para 14.599
pessoas e de 2 edições do Projeto Hora da Prosa Especial. Atendimento a
15.961 usuários na Casa da Memória; ampliação do Acervo Artístico, com o
recebimento de 106 obras de arte e a compra de 2 obras de arte e 5
publicações do acervo artístico. Realização do Seminário de Patrimônio
Imaterial, para 700 pessoas.
18
Levantamento do acervo artístico: Museu da Gravura da Cidade de Curitiba:
2.619 obras; Museu da Fotografia da Cidade de Curitiba: 1.412 obras; Museu
Metropolitano de Arte de Curitiba: 3.542 obras; Museu do Cartaz: 9.313 obras e
Museu de Arte Sacra: 969 obras.
Empréstimo de obras de arte para outras instituções culturais: 73 obras.
Levantamento do Acervo Histórico e Documental: 2.036 catalogações em 2007,
com 60.000 itens no acervo, e 62.036 itens catalogados no acervo histórico e
documental.
MÚSICA - Conservatório de MPB - Realização de 73 cursos (Instrumentos,
Canto, Disciplina Teórica Básica, Disciplina Teórica Complementar, Prática de
Conjunto) oferecidos para 2.248 alunos; Camerata Antiqua - 4 apresentações
do Projeto Música pela Vida, no Hospital de Clínicas, Hospital Pequeno Príncipe,
Hospital Erasto Gaertner e Penitenciária Feminina, para 580 pessoas; 23
apresentações, para um público de 5.177 pessoas; 14 apresentações do Projeto
Alimentando com Música, para um público de 4.260 pessoas.
AÇÕES DESCENTRALIZADAS - Núcleos Regionais - Arte por Onde Você Anda -
615 apresentações, para 106.308 pessoas; Ação continuada nas comunidades
de risco - 161 atividades, para 17.860 pessoas; Comunidade Escola -
atendimento a 130.000 pessoas; Rede Sol - 145 apresentações, para 14.200
pessoas; Cursos nas Regionais - 113 cursos, para 3.350 pessoas, com 265
bolsas de estudo; Mostra Anual do Voluntariado - 4.105 participantes; Cinema
nos Bairros - 205 apresentações, para 21.100 pessoas; Mutirão da Cidadania -
74.000 participantes; Arte e Educação - 180 atividades, para 16.545 pessoas;
Colônia de Férias - 3.232 participantes; Aniversário de Curitiba - 60.000
pessoas; Aniversário das Ruas da Cidadania - 8.000 pessoas; Dia das Crianças -
9.800 pessoas; Encontro de Música Sertaneja - 950 pessoas; Carnaval - Bloco
da 3ª Idade (Rancho das Flores), para 800 idosos; Baile de Carnaval (Portão,
Bairro Novo), para 18.500 pessoas; Mostra de Teatro nas Regionais, 47
apresentações, para 11.000 pessoas; Audição de Alunos - 39 apresentações,
para 8.000 pessoas; Encontro de Corais - 5 apresentações, para 1.500
participantes; Exposição de Artes Visuais - 27 exposições, para 5.000 pessoas e
Dança - 5 apresentações, para 1.045 participantes.
ARTES VISUAIS: Realização de 47 cursos de Artes Visuais: Gravura, História da
Arte, Desenho, Fotografia, História em Quadrinhos, Mangá, Escultura, Cerâmica,
Litografia, Pintura, Desenho, Cestaria, Encadernação, Cartonagem, Marchetaria,
Tecelagem, Entalhe, Pátina, Mosaico, Monoprint e Marmorização, para 1.555
pessoas; 52 exposições, para 109.645 pessoas; Espaço Frans Krajcberg - 1
exposição permanente, para 54.668 pessoas; Ação Educativa - atendimento a
19
6.584 pessoas; cursos ecológicos, em parceria com o Museu Botânico, para 888
pessoas; cursos e eventos de parceiros (ADA, SPVS, SMS, Eco Clima, entre
outros), para 657 pessoas; 4 eventos de promoção do espaço, para 3.3380
pessoas. Gibiteca - 36 eventos (exposições, RPG, lançamentos, palestra,
oficinas e cursos), para 5.847 pessoas.
Centro de Criatividade de Curitiba (CCC) - 8 exposições para um público de
9.900 pessoas; 23 cursos de artesanato e técnicas variadas para 2.663 alunos;
3 bolsistas no Ateliê de Escultura; 30 eventos em todos os espaços do CCC,
para 7.350 pessoas.
Solar do Barão - 12 cursos (Gravura em Metal, Xilogravura, Litografia,
Serigrafia, Laboratório de Fotografia, Desenho de Observação, História da Arte
Abstrata, História da Gravura, Linóleo, História da Arte, Pintura, Laboratório de
Criatividade), para 229 alunos; 4 cursos para a UFPR Litoral - 68 alunos; 18
exposições, para 16.787 pessoas; Centro de Pesquisa - atendimento a 570
pessoas; Sala Scabi - 7 eventos, para 1.520 pessoas. Loja da Gravura -
atendimento a 5.140 pessoas e venda de 92 produtos. Bolsa-Produção - 8
exposições, para 4.950 visitantes.
Ação Educativa/Mediação - atendimento a 4.140 pessoas.
LITERATURA - Evento Curitiba Literária - Show do Cordel do Fogo Encantado,
para 1.700 pessoas; Oficina de Criação Literária, com João Silvério Trevisan,
para 12 particpantes; Encontros com Escritores na Casa da Leitura, para 215
pessoas; 3 espetáculos teatrais, para 450 pessoas; 16 mesas de debates com
escritores, para 892 participantes; espetáculos musicais na Boca Maldita, para
1.400 pessoas; Projeto Impressões Panamericanas - 4 mesas de discussão,
para 220 pessoas; Lançamento do Suplemento Literário de Minas Gerais - 120
participantes.
Paiol Literário - 10 encontros com escritores, para 1.200 pessoas.
13 Bibliotecas - atendimento a 58.634 adultos, a 89.306 jovens e a 43.364
crianças; empréstimo de 83.153 livros, periódicos e CDs; Acervo total das
bibliotecas: 147.885 livros.
Feira do Poeta - Programas: Poema-Cartaz - 3 edições, 1.350 cartazes artísticos
distribuídos e participação de 48 pessoas; Palavra de Poeta - 3 edições, para
um público de 63 pessoas; Projeto Alma - 3 edições, para um público de 75
pessoas; Lançamentos, shows de música e poesia - 7 eventos, para 309
pessoas. Programa de Incentivo à Leitura - 87 eventos, para um público de
2.241 pessoas. Cursos - 11 Oficinas de Análise e Criação Literária, para 120
participantes; 3 Cursos de Literatura, para 84 pessoas. Livraria Dario Vellozo - 4
lançamentos de livro, com público de 160 pessoas e atendimento a 960
20
pessoas. Casa da Leitura - Ciclo de Formação de Agentes de Leitura - 10
encontros, para 402 participantes; Rodas de Leitura - 21 encontros, para 267
pessoas; Contadores de Histórias - 88 apresentações, para 4.626 pessoas.
CINEMA E VÍDEO: 2 edições do Curso Prático de Cinema, para 60 alunos, que
resultou em 2 curta-metragens em vídeo; 2 Ciclos de Debates, com a
participação de 130 pessoas; 143 filmes apresentados a um público de 35.319
pessoas; 9 sessões do Projeto Primeira Sessão, para 582 pessoas; Lançamento
de Filme Digital, para 300 pessoas; Mostras e Retrospectivas, para 6.398
pessoas; Projeto Olho Vivo, para 304 pessoas; Cinema nos Bairros - 205
apresentações, para 21.100 pessoas; 24 sessões de Curtas-Metragens, para
2.340 pessoas; atendimento a pesquisas do acervo - 150 pessoas.
DANÇA: 21 workshops de dança, para 370 participantes; 8 edições do Projeto
Dança de Portas Abertas, para 1.446 participantes; 4 edições do Projeto O Onde
e Quando da Dança, para 294 participantes; 10 edições do Projeto Dança Quem
Quer, para 445 participantes; 7 aulas de dança, para crianças da Escola
Municipal Jornalista Arnaldo Cruz (Vila Pantanal), para 182 participantes; 20
aulas de dança, para adolescentes da EM Júlia Amaral Di Lenna (Barreirinha),
para 320 participantes; 7 encontros do Grupo de Estudos do Corpo, com 103
participantes; 2 apresentações de Tubo de Imagem, para 73 participantes; 11
encontros do Projeto Paredes São Janelas, com 110 participantes; 1 edição da
Mostra de Dança da FAP, com 703 participantes; 4 palestras/reuniões de dança,
para 122 participantes; 17 apresentações de dança, para um público de 1.039
pessoas; 20 apresentações do espetáculo “Nós”, para um público de 700;
ensaios 1.986 pessoas; 1 edição da Mostra de Pesquisa em Dança do 4º ano do
Curso de Dança da FAP, para um público de 450 pessoas; 13 ensaios dos
grupos das Regionais, com a participação de 175 pessoas;
8 Bolsistas Residentes, com 2 mostras públicas, para 239 pessoas; 6 Bolsistas
de Estruturação Coreográfica, com 78 mostras públicas, para 2.738 pessoas; 3
apresentações de Estruturação Coreográfica nas Regionais Cajuru, Fazendinha e
Santa Felicidade, para um público de 158 pessoas.
TEATRO - 12 peças teatrais, para público infantil de 7.065 pessoas; 22 peças
teatrais, para público adulto de 7.953 pessoas; 23 eventos recreativos de circo,
para um público de 20.276 pessoas; 8 leituras dramáticas, para um público de
254 pessoas; 21 oficinas de iluminação e teatro, para um público de 541
pessoas, 19 eventos de música, para um público de 3.409 pessoas. Teatro Paiol
- 126 eventos nas áreas de música, teatro, literatura, patrimônio, conferências
e gravações, para um público de 15.0121 pessoas.
21
Os resultados alcançados pela Fundação Cultural de Curitiba durante o ano de 2007
foram bastante expressivos, com destaque para as diversas ações abrangidas pelo
Programa Arte por Onde Você Anda, que aproxima as ações culturais da população
de toda a cidade, em especial os que vivem nos extremos de Curitiba. 2007 foi
marcado ainda pelo lançamento do primeiro edital do Mecenato Subsidiado,
mecanismo do Programa de Apoio e Incentivo à Cultura, que representa um marco
à Lei de Incentivo à Cultura, revista durante esta gestão. Eventos de literatura,
cinema, patrimônio cultural, artes visuais, além de música, teatro e circo e dança
completam o atendimento nas diversas linguagens artísticas. Além de já ter
cumprido os compromissos de gestão definidos pelo Plano de Governo do Prefeito
Beto Richa, a Fundação Cultural de Curitiba extrapolou as metas e investe no
aprimoramento e ampliação das ações bem sucedidas, como o Plano de
Revitalização dos Espaços Culturais e a reestruturação interna, pilar deste novo
tempo na Fundação Cultural de Curitiba.
22
FUNDAÇÃO DE AÇÃO SOCIAL (FAS)
Endereço: Rua Eduardo Sprada, 4.520 - Campo Comprido - CEP 81270-010

Telefone: (41) 3350-3500
Fax: (41) 3373-7540
E-mail: fas@fas.curitiba.pr.gov.br
Site: www.fas.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Coordenar e implementar a Política de Assistência Social no município, para a
proteção social de famílias e indivíduos em situação de risco e vulnerabilidade
social.
APRESENTAÇÃO
A Fundação de Ação Social (FAS) é responsável pela gestão plena da Política
Municipal de Assistência Social em Curitiba e atua de forma integrada com órgãos
governamentais e instituições não-governamentais que compõem a rede
socioassistencial do município.
Em 2007, os esforços foram dirigidos à consolidação da nova forma de atuação da
assistência social no município, atendendo às diretrizes da Política Nacional de
Assistência Social (PNAS), que implantou o Sistema Único da Assistência Social
(SUAS), à expansão e ao aprimoramento da rede de atendimento descentralizado
em 9 núcleos regionais e à capacitação dos servidores, como forma de criar
condições favoráveis ao aprimoramento contínuo da qualidade dos serviços
prestados.
Dirigidos prioritariamente aos cidadãos, grupos e famílias que se encontram em
situação de risco e vulnerabilidade social, os serviços prestados mantiveram-se
organizados, de acordo com as proteções afiançadas na política nacional, em dois
níveis de proteção social: básica e especial, tendo o território como espaço de
expressão da cidadania e reconquista dos direitos sociais.
Classificam-se como serviços de Proteção Social Básica os que potencializam a
família como unidade de referência, fortalecendo seus vínculos internos e externos,
destinados à população em situação de vulnerabilidade social, decorrente da
pobreza, privação ou fragilização de vínculos afetivos, com o objetivo de prevenir
as situações de risco.
Nos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) são executados os serviços
de proteção social básica, de organização e coordenação da rede de serviços
socioassistenciais localizados em suas áreas de abrangência. Os serviços foram
23
organizados nos seguintes eixos de atuação: atendimento social e/ou
acompanhamento familiar, atendimento a grupos de famílias, indivíduos e
comunitários, capacitação profissional, ações de geração de renda e potencialização
da rede socioassistencial.
Classificam-se como serviços de Proteção Social Especial os destinados às famílias e
aos indivíduos que se encontram em situação de risco pessoal e social, por
decorrência de abandono, maus-tratos físicos e/ou psíquicos, abuso sexual, uso de
substâncias psicoativas, cumprimento de medidas socioeducativas, situação de rua,
trabalho infantil, entre outros. Esses serviços estão subdivididos, conforme seu
grau de complexidade. Média complexidade: oferecem atendimento a famílias e
indivíduos com seus direitos violados, cujos vínculos familiares e comunitários,
entretanto, não foram rompidos, requerendo maior estruturação técnico-
operacional, atenção especializada e de acompanhamento sistemático e
monitorado. Alta complexidade: garantem proteção integral, como moradia,
alimentação, higienização e trabalho protegido para famílias e indivíduos, que se
encontram sem referência e/ou em situação de ameaça e necessitam ser retirados
do seu núcleo familiar ou comunitário.
O presente Relatório de Gestão 2007 demonstra em toda a sua extensão, a firme
determinação da FAS em ofertar serviços que cada vez mais e melhor contribuam
na transformação da realidade de milhares de famílias, em todas as regiões da
cidade, fortalecendo o processo de construção de uma Curitiba mais justa, fraterna
e humana.
PRODUTOS
Programa: Ação Social

Projeto: Geração de Renda
9.222 pessoas participantes em cursos e oficinas de inserção produtiva.
5.288 pessoas atendidas com ações de desenvolvimento de empreendedores.
3.269 participantes do programa Empório Metropolitano.
Projeto: Capacitação Profissional
Participação de 42.829 nos cursos dos 27 Liceus de Ofícios em funcionamento.
Atendimento a 1.380 adolescentes no Programa Capacitação do Adolescente.
Projeto: Proteção Social Básica - Ações Socioassistenciais à Família e Indivíduos
em Situação de Vulnerabilidade Social
Construção do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Alto Boqueirão
- BQ.
24
Construção do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Barigüi/Bolsão
Rose - CIC, em processo licitatório pela FAS.
Construção da unidade de atendimento Sambaqui (construção de nova sede),
vinculada ao CRAS Madre Tereza - BN.
Atendimento a 44.203 famílias, com serviços de proteção social básica, nos 24
CRAS e nas 12 unidades de atendimento vinculadas aos CRAS. Os serviços
contemplaram desde o atendimento social e o acompanhamento às famílias;
concessão de 52.800 benefícios eventuais às famílias em situação de
vulnerabilidade e risco social; fornecimento de 23.844 cestas básicas às famílias
de idosos em situação de risco nutricional ou social; assistência jurídica gratuita
a 14.000 pessoas em situação de vulnerabilidade social; atendimento médio
mensal a 1.020 adolescentes e jovens, com ações socioeducativas de incentivo
ao protagonismo juvenil - Agente Jovem, Formando Cidadão e Centro da
Juventude; promoção de ações socioeducativas de jornada ampliada para 6.886
crianças e adolescentes da rede direta e indireta da assistência social;
atendimento a 5.071 famílias beneficiárias em Programas de Apoio aos Projetos
de Urbanização e Regularização Fundiária nas comunidades: Bolsão Audi-União,
Lorena e Savana, União Ferroviária, Iraí, Alto Cajuru e Munique-CJ; Vila
Concórdia, Nova Barigüi e Alto Bela Vista - CIC; Sambaqui e Cristo Rei - BN;
Guaíra e Parolin-PR; Tatuquara e Beira Rio - PN.
Realização de 9.986 novos cadastros, totalizando 88.000 famílias cadastradas
no Cadastro Único, possibilitando o acesso de 35.719 famílias a Programas de
Transferência de Renda.
Realização de reforma para o atendimento, com serviços de proteção social
básica, no Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Vila Nossa
Senhora da Luz, CIC, e iniciada obra para a reforma do CRAS Pilarzinho, BV.
Manutenção de 124 grupos de convivência para idosos e implantação de 17
grupos, num total de 141 grupos de convivência para idosos em funcionamento.
Manutenção de 7 Centros de Convivência para Idosos: Boa Vista, Boqueirão,
Santa Felicidade, Itatiaia, Água Verde, Vila Camargo e Unidade de Atenção ao
Idoso Ouvidor Pardinho.
Projeto: Proteção Social Especial de Média Complexidade - Atendimento à
População com Direitos Violados
Atendimento a 272 crianças e adolescentes vítimas de violência e 181 famílias,
por meio de ação psicossocial no Centro de Proteção Especializado.
Atendimento a 20 idosos semidependentes para as atividades da vida diária ou
com limitação, em situação de vulnerabilidade e risco social, em Centro Dia
conveniado com a FAS.
25
Atendimento a 296 adolescentes usuários de substâncias psicoativas e 72
famílias, com serviços terapêuticos especializados.
Participação de 3.874 crianças e adolescentes no Programa de Erradicação do
Trabalho Infantil (PETI).
Atendimento a 1.439 adolescentes em conflito com a lei, cumprindo medidas
socioeducativas em meio aberto, conforme demanda encaminhada pela Vara de
Adolescentes Infratores.
371 atendimentos a crianças e adolescentes em situação de rua em centro de
convivência.
Atendimento a 12.219 pessoas, migrantes ou itinerantes, e população local em
situação de vulnerabilidade social, na Casa da Acolhida e do Regresso.
Realização de 3.240 notificações de violência intrafamiliar contra crianças e
adolescentes.
140.761 atendimentos realizados para 1.216 pessoas em situação de rua, na
Central de Resgate Social.
Atendimento a 2.099 crianças e adolescentes e 515 idosos vitimizados em
domicílio, pela Central de Resgate Social.
Implantação (em andamento) de 1 Centro de Proteção Especializado para o
atendimento a crianças e adolescentes vítimas de violência, com previsão de
início das atividades para janeiro de 2008.
Inserção de 427 autores de infração penal no Programa Justiça e Cidadania,
para a prestação de serviços comunitários.
Fiscalização de 721 estabelecimentos comerciais, fechamento de 614
estabelecimentos comerciais, atendimento a 290 crianças e adolescentes, por
meio de ação integrada de fiscalização urbana, envolvendo vários órgãos do
poder público municipal e estadual e Conselhos Tutelares, realizado mediante
denúncias de exploração sexual, trabalho infantil e/ou uso de drogas.
Implantação de 1 Centro de Convivência para Atendimento à População Adulta
em Situação de Rua, na Regional Matriz, com o atendimento a 400 pessoas
adultas em situação de rua.
Projeto: Proteção Social Especial de Alta Complexidade - Atendimento Integral
Institucional
Atendimento a 78 pessoas em situação de rua ou com dependência química, na
Unidade Centro de Atendimento e Acolhimento Mais Viver; 56 mulheres vítimas
de violência doméstica e 121 filhos, na Unidade Pousada de Maria; 130 pessoas
adultas, do sexo masculino, com dependência química, na unidade Centro de
Atendimento Fazenda Solidariedade e 400 pessoas, em albergues, abrigos e
comunidade terapêutica, em 7 entidades conveniadas, totalizando 785 pessoas.
26
Atendimento a 75 crianças e adolescentes, usuários de substâncias psicoativas,
em regime de comunidade terapêutica, em 2 instituições conveniadas.
Atendimento a 260 pessoas idosas, na modalidade integral de longa
permanência, em 3 instituições conveniadas para o atendimento a 143 metas, e
atendimento a 40 pessoas idosas, na modalidade integral de longa
permanência, na rede oficial, considerando a rotatividade existente.
Atendimento a 1.300 crianças e adolescentes de rua ou vitimizados, na
modalidade de albergagem e abrigamento, considerando a demanda rotativa
em 8 unidades de abrigos oficiais do município, com 225 metas diárias.
Manutenção de 52 unidades de abrigos com 816 metas, por entidades sociais
parceiras, mediante convênios técnico-financeiros, e de 32 instituições
parceiras, nas modalidades de albergue, berçário, casa lar/apoio e república.
Supervisão de 53 instituições de longa permanência para idosos e 5 instituições
para adultos com deficiência e transtorno mental, em parceria com a Vigilância
Sanitária/SMS.
Projeto: Amigo Curitibano
Construção de 1 Centro de Convivência para pessoas com deficiência, no Alto
Boqueirão.
Manutenção do Centro de Convivência Plínio Tourinho - Espaço Amigo
Curitibano -, com atendimento a 600 pessoas com deficiência.
Realização de 2 campanhas para a conscientização, sensibilização e prevenção
de deficiências.
Atendimento a 1.168 pessoas com deficiência, por meio de convênios mantidos
com entidades sociais.
Atendimento a 6.000 pessoas com deficiência e patologias crônicas, com
avaliação social e encaminhamento para isenção tarifária.
Atendimento a 80 pessoas com deficiência, em Centro de Convivência, por meio
de parceria com entidade social.
Participação de 2.500 pessoas com deficiência e 6.000 participações do público
em geral, nos Jogos Especiais de Curitiba e Festival de Dança Adaptada
ACORDAR.
Realização de capacitação de 600 profissionais e técnicos que atuam no Projeto
Amigo Curitibano.
27
Projeto: Proteção Social Integral à Criança e ao Adolescente
Atendimento a 28.461 crianças e adolescentes, em situação de risco ou
vulnerabilidade social, com recursos do Fundo Municipal para a Criança e o
Adolescente, por meio da manutenção de convênios com entidades sociais.
Implantação do Programa Família Acolhedora.
Projeto: Fortalecimento da Rede de Proteção Social
Realização de 174 inscrições e/ou renovações de registro no Conselho Municipal
de Assistência Social (CMAS) e 125 inscrições e/ou renovações de registro no
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (COMTIBA).
Acompanhamento sistemático de 220 entidades sociais conveniadas.
Formalização de 318 convênios com entidades sociais, para o atendimento à
população em situação de risco e vulnerabilidade social.
Atuação de 1.610 voluntários em Programas da Prefeitura Municipal de Curitiba,
por meio do Projeto Curitiba Solidária.
Realização de 2 eventos do Projeto Curitiba Solidária: Mostra de Ação Voluntária
e Comemoração ao Dia Internacional do Voluntário.
Realização de 2 conferências municipais: VII Conferência Municipal da
Assistência Social, com 400 participantes, e V Conferência Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente, com 400 participantes.
Aquisição de 148 equipamentos de informática e outros materiais, sendo 45
para a manutenção da estrutura da sede da FAS, 38 para as ações de proteção
social básica, 41 para as de proteção social especial e 24 para as de geração de
trabalho e renda.
Contratação de 195 servidores.
Concessão de benefício a 1.253 servidores, com a implantação da política de
desenvolvimento de remuneração variável.
Gerenciamento de 14 unidades administrativas da FAS, em suas atividades
funcionais e com os serviços de infra-estrutura executados - 9 Núcleos
Regionais e 5 Diretorias.
Manutenção de 108 unidades: Núcleos Regionais, sede da FAS e unidades
descentralizadas.
Manutenção em funcionamento de 9 Conselhos Tutelares.
Atendimento a 1.939 famílias e 179 entidades, com doações de móveis e
objetos cedidos pela comunidade, por meio do Programa Disque Solidariedade.
Locação de 137 veículos para viabilizar as atividades da FAS.
Remuneração de 405 servidores pela FAS e 1.075 funcionários da PMC e outros
órgãos à disposição da FAS, totalizando 1.480 pessoas.
28
Reforma de 5 unidades da FAS: Central de Resgate Social, sede da FAS, Centro
de Acolhimento e Atendimento Mais Viver, Centro de Atendimento Fazenda
Solidariedade e Liceu de Ofícios Curitiba.
Realização de 3 procedimentos para benefícios de servidores: transição,
mapeamento de competências e crescimento horizontal.
Concessão de benefício a 180 servidores da FAS, com o Sistema de Alimentação
para os Servidores Públicos do Município de Curitiba.
Manutenção do sistema de restituição de despesas com funeral para os
servidores.
Atendimento a 471 servidores, com o Programa Qualidade de Vida do
Trabalhador.
Manutençao de 4 convênios para o atendimento de servidores, com programas
médico-hospitalares, ocupacionais, ambulatoriais e farmacêuticos.
Benefício a 135 servidores, com a manutenção do auxílio-transporte.
1300 servidores da FAS e 545 representantes de entidades sociais capacitados
de acordo com diretrizes municipais
05 Conselhos Municipais mantidos: Conselho Municipal da Assistência Social -
CMAS, Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Curitiba
- COMTIBA, Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Portadora de Deficiência
- CMDPPD, Conselho Deliberativo do Fundo Municipal de Apoio ao Deficiente,
Conselho Municipal do Direitos da Pessoa Idosa - CMDPI

O ano de 2007 foi marcado pela convergência de esforços na consolidação do
processo de implantação do Sistema Único da Assistência Social - SUAS em
Curitiba, de acordo as diretrizes estabelecidas na Política Nacional da Assistência
Social, por intermédio do fortalecimento da atuação integrada com outras políticas
setoriais na área social e ampliação de parcerias com Entidades Socioassistenciais.
O SUAS que preconiza a atuação com foco na família e no território, caracterizado
como espaço de expressão da cidadania e da reconquista dos direitos sociais,
voltado a combater as desigualdades sociais, promovendo ações integradas e
articuladas entre os serviços oferecidos, a rede socioassistencial e outras políticas
setoriais. Visando garantir a operacionalização da proposta da Política Nacional de
Assistência Social - PNAS e ampliar a oferta de atendimento à população em
situação de vulnerabilidade e risco social, a FAS implementou grande investimento
na expansão de sua rede de atendimento e adequação de espaços físicos,
garantindo melhores condições de funcionamento e atendimento:
29
- construção dos Centros de Referência da Assistência Social-CRAS Alto Boqueirão-
BQ, da Unidade de Atendimento Sambaqui - Novo Horizonte - BN. Em processo
licitatório, a construção do CRAS Barigüi - Bolsão Rose – CIC. Elaboração do projeto
arquitetônico do CRAS Vila Sandra – CIC;
- reforma dos CRAS Nossa Senhora da Luz – CIC, concluída, do CRAS Pilarzinho –
BV, com as obras iniciadas e elaboração de projetos arquitetônicos dos CRAS
Iguaçu – CJ e Santa Rita – PN;
- elaboração de projeto arquitetônico de ampliação para os CRAS Vila Torres – MZ,
Monteiro Lobato – PN, Madre Tereza – BN e Xapinhal – BN e para as Unidades de
Atendimento Terra Santa – PN, Acrópole – CJ, Autódromo – CJ e Iracema – CJ;
- construção de Centro de Convivência para pessoa com deficiência no Alto
Boqueirão – BQ e reforma na Central de Resgate Social, Sede da FAS, Centro de
Acolhimento e Atendimento Mais Viver, Centro de Atendimento Fazenda
Solidariedade. Estava prevista a implantação de mais um Centro Dia de Atenção ao
Idoso em 2007, para o qual foi firmada parceria com a Entidade Socorro aos
Necessitados - Lar dos Idosos Recanto Tarumã – BV, que está adequando o espaço
físico para início do atendimento em 2008;
- reforma concluída do Liceu de Ofícios Curitiba e elaborados projetos de adequação
para o Liceu de Ofícios Gramados e o Liceu de Ofícios Gralha Azul;
- locação de espaço físico: CRAS Aurora Formosa - PR, CRAS Jardim Gabineto - SF
e nova sede do CRAS Parolin na área de proteção social básica e do Centro de
Convivência para atendimento à população adulta em situação de rua - MZ e do
Centro de Convivência Criança Quer Futuro na área de proteção especial;
- aquisição de imóvel e adequação do espaço físico para funcionamento do Centro
de Proteção Especial para crianças e adolescentes vítimas de violência;
- adequação da área par transferência do Circo da Cidade para o Bairro Fazendinha
– PR;
A FAS também investiu na melhoria da estrutura de funcionamento de suas
unidades operacionais com a aquisição de equipamentos de informática,
interligação das unidades em rede e a implementação do quadro funcional com 195
novos servidores contratados. Tendo como objetivos o aprimoramento do
atendimento realizado e a melhoria da integração com a rede socioassistencial,
foram realizadas capacitações continuadas de todos os atores envolvidos na
execução da política de assistência social no município.
No ano de 2007 foi prestado apoio técnico-administrativo pela FAS a cinco
Conselhos Municipais: Conselho Municipal da Assistência Social – CMAS, Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – COMTIBA, Conselho Municipal
dos Direitos da Pessoa Idosa – CMDPI, Conselho Municipal dos Direitos da Criança
30
com Deficiência – CMDPPD e Conselho Municipal do Fundo de Apoio ao Deficiente –
FMAD, além de três Fundos Municipais: Fundo Municipal de Assistência Social –
FMAS, Fundo Municipal de Apoio ao Deficiente – FAD, Fundo Municipal para a
Criança e o Adolescente – FMCA, em forma de co-gestão com os respectivos
Conselhos Municipais. O Fundo Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa, criado em
2006, tem início de funcionamento previsto para 2008.
A ênfase no processo participativo pode ser comprovada na realização da VII
Conferência Municipal da Assistência Social e da V Conferência Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente, além da realização de nove Audiências
Públicas pela FAS e de sua participação em 82 Audiências Públicas promovidas pela
Prefeitura Municipal.
Além do assessoramento e acompanhamento a 318 convênios firmados com 220
Entidades Sociais, representando um crescimento de 29% nos convênios em
relação ao ano anterior, grande esforço foi dedicado ao fortalecimento da Rede
Socioassistencial e ao aprimoramento dos fluxos internos, tendo em vista sua maior
homogeneização.
O Programa Curitiba Solidária que estimula a participação Voluntária em ações que
visem a promoção humana e o atendimento a necessidades da população em
situação de risco e vulnerabilidade social, registrou a participação de 1.610
voluntários em programas da Prefeitura Municipal de Curitiba nas áreas de
educação, saúde, assistência social, esporte e lazer, cultura e defesa social.
No Programa Disque Solidariedade, foram atendidas 1.939 famílias e 179 Entidades
Sociais com doações de móveis e objetos cedidos pela comunidade.
Cabe destacar ainda o registro de 13.260 participações de servidores da FAS no
processo de capacitação continuada, e a criação e implantação do Programa de
Produtividade e Qualidade como mecanismo de valorização profissional e
reconhecimento pela dedicação e responsabilidade dos servidores da Fundação.
A base de atuação descentralizada, intersetorial e territorializada traz para as ações
institucionais o desafio de compreender e intervir no dinamismo das relações
familiares de cada território, gerar informações e posteriormente monitorar seu
desempenho e seus avanços.
Cabe ainda destacar o desenvolvimento do Índice de Vulnerabilidade Social
Familiar, visando a identificação das famílias em situação de maior vulnerabilidade
social, criando condições para o monitoramento e avaliação das ações
socioassistenciais e da política de assistência social da cidade, bem como para o
estabelecimento de prioridades de intervenção do poder público, tanto no que diz
respeito à busca ativa para inclusão das famílias em serviços, programas e projetos
socioassistenciais, quanto para acesso aos demais serviços sociais. O Índice é
31
composto da combinação entre as variáveis relativas aos domicílios e as variáveis
relativas à situação dos membros do núcleo familiar, com base no previsto na
Norma Operacional Básica NOB-SUAS/2005 e em consonância com a Política
Nacional de Assistência Social – PNAS. Utiliza-se de um sistema de informações
gerenciais socioeconômicas, tendo como fonte de dados, o cadastro das famílias no
Sistema de Cadastro Único dos Programas Sociais – CadÚnico, implantado pelo
Governo Federal para identificar os potenciais beneficiários dos Programas de
Transferência de Renda. Esta metodologia foi desenvolvida pelo IPPUC em parceria
com a FAS, Secretaria Municipal de Abastecimento SMAB, Secretaria Municipal de
Educação - SME, Secretaria Municipal de Saúde - SMS e Secretaria Municipal de
Planejamento - SEPLAN.
Proteção Social Básica.
Com uma rede de 24 Centros de Referência da Assistência Social - CRAS em

funcionamento, como unidades responsáveis pela oferta de serviços de proteção
social básica destinados à prevenção de situações de risco e fortalecimento de
vínculos familiares e comunitários, a Fundação de Ação Social/FAS, superou em
167% a meta estabelecida no Plano de Governo, que previa a implantação de 9
Centros de Referência da Assistência Social/CRAS, até o final de 2008 e ampliou
significativamente a estrutura de atendimento na área de proteção social básica.
Também foram implementadas 12 Unidades de Atendimento descentralizadas,
vinculadas aos Centros de Referência da Assistência Social/CRAS. Essas bases
físicas, priorizaram as áreas mais vulneráveis, ampliaram ainda mais a capilaridade
da abrangência dos CRAS e permitiram a identificação, atendimento e
acompanhamento das famílias com dificuldade de acesso aos serviços públicos e
comunitários, em conformidade com a Política Nacional da Assistência Social –
PNAS. O atendimento realizado pelos Centros de Referência da Assistência Social -
CRAS, com centralidade na família e no seu território de moradia, reforçaram
vínculos internos e externos de convivência e solidariedade, com o objetivo de
romper o ciclo de reprodução da pobreza entre gerações e sua atuação preventiva,
evitando que essas famílias tenham seus direitos violados, recaindo em situação de
risco.
Nos 24 Centros de Referência da Assistência Social - CRAS foram atendidas 44.203
famílias, por meio de ações como: acolhida e escuta qualificada para identificação
das necessidades sociais; busca ativa para inserção das famílias prioritárias nos
serviços; visitas domiciliares; concessão de benefícios eventuais como cesta básica,
vale-transporte e fotos para documentação; elaboração do plano de ação de cada
32
família; acompanhamento sistemático das famílias, com prioridade às beneficiárias
dos Programas de Transferência de Renda; articulação com a rede
socioassistencial; - cadastramento das famílias, inclusive no Sistema de Cadastro
Único; atendimento jurídico às famílias na área de Direito da Família; inserção das
famílias em serviços de convivência para idosos, ações socioeducativas, no período
complementar à escola, e de incentivo ao protagonismo juvenil para adolescentes;
ações socioeducativas com objetivo de fortalecimento dos vínculos familiares e
comunitários para as famílias, seus membros, além do encaminhamento para
outros serviços. Foram concedidos 52.800 benefícios eventuais, representando
uma expansão de 16% em relação ao ano anterior.
Através dos Centros de Referência da Assistência Social-CRAS foi implementada a
articulação com a rede socioassistencial, tanto da área governamental quanto não
governamental, no que se refere ao acesso aos direitos de cidadania, fortalecendo
um serviço de vigilância da exclusão social na produção, sistematização e
divulgação de indicadores da área de abrangência dos CRAS, o que possibilitou a
ampliação do atendimento a indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade
social com serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais, com
melhorias na articulação intersetorial.
Curitiba, na área da Assistência Social, é referência entre os diversos estados
brasileiros, como fonte de pesquisa e experiência nos Programas de Transferência
de Renda e na implementação de ações de proteção social básica. Esse
reconhecimento reflete o trabalho e o bom desempenho que Curitiba vem obtendo
na gestão do Sistema Único de Assistência Social - SUAS, com o reordenamento
das ações, monitoramento e assessoramento técnico na elaboração de propostas
com a rede socioassistencial indireta de proteção social básica e criação de espaços
para a maior participação da população. O protocolo dos CRAS, estabelecendo os
procedimentos padronizados para atendimento nestas unidades, encontra-se em
processo de aprovação final.
Voltados a ampliar e manter o atendimento às pessoas idosas foram mantidos 7
Centros de Convivência e implantados 17 grupos de convivência de idosos,
totalizando 141 grupos.
A partir de 2007, a digitação do Cadastro Único do Governo Federal e do Sistema
de Benefícios do Cidadão/SIBEC foi descentralizada para os CRAS situados nos
Núcleos Regionais da FAS, possibilitando acesso à situação cadastral das famílias
em tempo real, agilizando o atendimento à população. Para tanto, foi promovido
treinamento para aproximadamente 100 servidores. O processamento das
informações no Cadúnico apresentou um aumento de 13% em relação ao ano de
2006 passando de 78.014 para 88.000 famílias cadastradas. Também, em 2007, foi
33
calculado pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome-MDS, o
Índice de Gestão Descentralizada-IGD, como instrumento de aferição da qualidade
de gestão do Programa Bolsa Família em nível Municipal. Curitiba obteve o segundo
melhor índice entre as capitais e grandes municípios do país, calculado em 0,70,
abaixo apenas de Belo Horizonte.
Geração de Trabalho e Renda
As ações de geração de trabalho e renda, desenvolvidas pela FAS, reuniram 61.988

participantes, representando um crescimento de 54,41% em relação ao ano
anterior.
Voltados a apoiar e qualificar grupos de inserção produtiva nos processos de
produção e comercialização de produtos que possam compor a renda familiar da
população em situação de vulnerabilidade social, no Programa Vitrine Social foram
realizados cursos e oficinas com 9.222 participantes, representando um expressivo
crescimento de 120% em relação a 2006. Foram realizados 199 cursos com 6.030
inscritos e 316 oficinas com 3.192 participantes, com fornecimento do material
necessário aos alunos, além da atuação com 35 grupos de inserção produtiva,
identificados após mapeamento de 393 grupos de ações socioeducativas. De forma
a contribuir para o alcance do desenvolvimento sustentável de famílias que se
encontram em situação de vulnerabilidade e risco social através da geração de
alternativas de trabalho e renda e com metodologia específica, o Programa
contempla cinco etapas: diagnóstico, sensibilização, capacitação, produção e apoio
à comercialização com ações sistematizadas compondo os eixos de atuação dos
CRAS. A Casa Tingüi, o primeiro espaço próprio do Programa, foi implantada em
2007, reservando locais para cursos e comercialização de produtos. Como principais
resultados do Programa podem ser citados: alterações positivas na auto-estima,
retorno aos estudos, melhora na apresentação pessoal e nas relações familiares,
sentimento de pertença, socialização de experiências, desenvolvimento de
potenciais criativos, abertura de novas frentes de inserção profissional e resgate da
capacidade de sonhar e reestruturar o seu projeto de vida.
O Programa Desenvolvimento de Empreendedores contribuiu para o
desenvolvimento de competências pessoais de empreendedores, possibilitando aos
5.288 participantes a adoção de procedimentos inovadores e adequados e o
estímulo a um comportamento empreendedor. Cabe destacar a realização de
quatro Encontros de Empreendedorismo e Geração de Renda com 631 participantes
e do II Seminário de Empreendedorismo e Geração de Renda com 1.062
participantes.
34
O Programa Empório Metropolitano disponibilizou ao pequeno produtor artesanal ou
semi-industrial, apoio de qualificação nas áreas gerencial, comercial e de produção,
de pontos de venda para seus produtos e a possibilidade de participação em feiras
e exposições. Ingressaram no Programa 324 novos produtores, registrando um
crescimento de 11% em relação a 2006, totalizando 3.269 cadastrados. Foram
mantidas 8 lojas para venda de produtos de 318 produtores e outros 246
participaram de feiras e eventos, além de 188 participantes em cursos de
aprimoramento. Destaca-se o curso de Estilismo em Moda, realizado em parceria
com o SENAI, dirigido a 20 produtores da área de confecção, com a duração de 9
meses.
O Programa Liceus de Ofícios capacitou 42.829 participantes, em 2.331 turmas,
registrando um aumento de 58,62% no número de participantes em relação a
2006. Nas 27 unidades próprias e nas conveniadas, foram ofertados 80 tipos de
cursos com carga horária variando entre 20 e 180 horas, distribuídos em 15 áreas
de atuação: Administrativa, Artes, Comércio, Conservação e Zeladoria, Construção
Civil, Corte e Costura, Eletricidade, Gastronomia, Industrial, Informática,
Mobiliárias, Moda e Beleza, Prestação de Serviços, Turismo e Hotelaria,
Desenvolvimento de Habilidades e Competências. Foi inaugurado o Liceu Curitiba –
MZ, com estrutura para cursos na área de Informática, além de disponibilizar à
população sala de internet, nos períodos da manhã, tarde e noite, com supervisão
de estagiários contratados pelo ICI.
Os resultados da Pesquisa Avaliativa de Satisfação dos Ex-Alunos dos Liceus de
Ofícios foram muito positivos: 80% dos entrevistados reconheceram que a
participação no curso foi importante para a sua colocação no mercado de trabalho;
54% declararam que houve melhoria na sua renda mensal após realização do
curso; e 94% afirmaram estar satisfeitos com a qualidade dos cursos realizados.
Foram capacitados no Programa Capacitação do Adolescente, 1.380 adolescentes
na condição de aprendizes, com idade entre 14 e 18 anos incompletos, em situação
de vulnerabilidade social.
Foi implantado, em 2007, o Projeto João de Barro, em parceria com a Companhia
de Habitação Popular de Curitiba-COHAB nas Regionais Bairro Novo e Portão, tendo
como objetivo ofertar cursos profissionalizantes na área de construção civil à
população em situação de vulnerabilidade e proporcionar condições de
empregabilidade em empresas de construção civil contratadas pela COHAB.
35
Proteção Social Especial – Média e Alta Complexidade
O Centro de Proteção Especializado em Vítimas de Abuso e Exploração Sexual foi

transferido para uma nova unidade própria que foi adquirida com recursos oriundos
do Fundo para Infância e Adolescência – FIA que possibilitou melhores condições de
trabalho aos profissionais desta área. Buscando acolhimento em condições de
dignidade, em espaços de referência o Centro de Proteção Especializado atendeu
227 crianças e adolescentes vitimas de abuso e exploração sexual e 181 famílias,
superando em 51% o atendimento às crianças e adolescentes, e 81% no número
de famílias em relação a 2006. O trabalho social desenvolvido neste espaço de
ações especializadas oportunizou em 2007 o investimento na capacitação e
qualificação dos profissionais. As equipes que compõem todas as unidades de
média complexidade foram inseridas no programa Cuidando do Cuidador, onde
quinzenalmente aconteceu a supervisão das ações, possibilitando o trabalho de
relação interpessoal, propiciando o embasamento teórico para a reflexão da prática,
e contribuindo com a definição de metodologia de ação apropriada. As ações
especializadas de promoção, prevenção e tratamento ao adolescente usuário de
substâncias psicoativas e suas famílias, na modalidade ambulatorial, inovando seu
modelo de atendimento e focalizando ações conjuntas no plano terapêutico foram
ampliadas, passando de 280 em 2006 para 380 em 2007, com um avanço de 36%
do total de pessoas atendidas no ano. Já o Programa de Erradicação de Trabalho
Infantil - PETI, atendeu a 3.874 famílias com crianças e adolescentes que
desenvolviam atividades geradoras de renda, no ano de 2007. Além do
desenvolvimento de ações socioeducativas, foram entregues kits escolares para
3.874 crianças e adolescentes do PETI, incentivando a permanência na escola. O
destaque foi implantação de Normas, Procedimentos e Fluxos, visando orientar as
equipes que atuam com o Programa nas Proteções Básica e Especial.
Os adolescentes que cumprem medidas socioeducativas em meio aberto em
Curitiba e suas famílias foram atendidas no Programa Liberdade Solidária, que
acompanhou 1.439 adolescentes e foi beneficiado por convênio assinado junto a
Secretaria Especial de Direitos Humanos/ Subsecretaria de Promoção dos Direitos
da Criança e do Adolescente da Presidência da República do Governo Federal para
permitir a execução de novas ações em 2008. Em consonância com o Sistema
Nacional de Atendimento Socioeducativo - SINASE, foi elaborado o Plano Individual
de Atendimento ao Adolescente e sua família. Estruturado em três eixos:
Atendimento e Apoio ao Adolescente; Promoção Social às Famílias e Participação
Comunitária. O Centro de Convivência para crianças de rua agora denominado
Criança Quer Futuro, passou por uma completa reestruturação envolvendo tanto a
36
estrutura física como a implantação de uma nova metodologia de atendimento que
promoveu a acolhida de crianças e adolescentes em situação de rua. Os avanços
observados constatam que das 228 crianças e adolescentes identificadas nas ruas,
somente uma média de 69 ao mês são abordados com maior constância. Ou seja, a
agilidade nos encaminhamentos realizados pela equipe da abordagem, o
atendimento social em parceria com os CRAS visando o retorno ao convívio familiar
e comunitário, possibilitam a redução significativa desta população nas ruas. O
Programa atendeu a 100% da demanda de crianças e adolescentes identificadas
nas ruas, ou que procuraram o serviço. A Casa da Acolhida e do Regresso realizou
atendimento a 13.630 pessoas nos serviços de triagem. Deste total, 12.219
pessoas foram encaminhadas ao atendimento social. Destas, 10.590, ou seja, 87%
são migrantes trecheiros, em trânsito ou itinerantes e 1.629, ou seja, 13% são
pessoas de Curitiba. Para o atendimento da população local, o procedimento de
avaliação para concessão de passagens, é a realização de visita domiciliar em
parceria com o Centro de Referência de Assistência Social - CRAS. A atuação da
Rede de Proteção à Criança e Adolescente em Situação de Risco para a Violência,
contribuiu de forma integrada, para a redução da violência contra a criança e o
adolescente em Curitiba, principalmente no que se refere à violência
doméstica/intrafamiliar e sexual. Neste ano, foram capacitados 1.500 profissionais,
para o trabalho nesta rede de proteção, aprofundando o tema “Violência Sexual”,
culminando com a realização do Seminário Municipal de Enfrentamento à Violência
contra Crianças e Adolescentes e com o curso introdutório multidisciplinar: Abuso
Sexual – Prevenção e Intervenções. Foram implantados 30 novos serviços
notificadores e a Planilha de Acompanhamento e Monitoramento da Rede de
Proteção, a qual vem sendo preenchida pelos 9 Núcleos Regionais em conjunto com
as redes locais, o que representou mais um passo qualitativo deste serviço. O
programa Justiça e Cidadania recebeu 427 autores de infração penal encaminhados
para prestação de serviços comunitários junto à Fundação de Ação Social, Órgãos
Municipais e entidades conveniadas, procedendo acompanhamento social. Dos
adultos encaminhados e que compareceram para cumprir a medida de prestação de
serviços à comunidade, a maior procedência, 44%, eram oriundos da 2ª Vara de
Delitos de Trânsito e 31% foram encaminhados pela Vara de Execuções de Penas
Alternativas.
A Central de Resgate Social, recebeu novos investimentos em sua estrutura física
para melhoria do atendimento aos usuários. Foram realizados reparos em toda a
cobertura, implantação de uma nova área para refeitório, cozinha e almoxarifados e
nova sala para triagem. Por meio do atendimento emergencial à população adulta
em situação de rua e a crianças, adolescentes e idosos vitimizados no domicílio,
37
contabilizou, entre os abordados, identificados e cadastrados um total de 1.216
pessoas atendidas. Destes, 888 são homens, dos quais, 39% são procedentes da
Região Metropolitana de Curitiba e outras regiões e 156 são mulheres das quais,
35% são procedentes da Região Metropolitana de Curitiba e outras regiões. Os
adolescentes totalizam 172, sendo 39% procedentes da Região Metropolitana de
Curitiba e outras regiões. A Central de Resgate Social inovou implantando o Setor
de Triagem, Monitoramento e Regulação, visando direcionar, controlar e monitorar,
todas as saídas e chegadas dos atendimentos. As atividades desenvolvidas visaram
a inclusão familiar e/ou comunitária, capacitação do cidadão na organização de seu
cotidiano, encaminhamento para cursos profissionalizantes, tratamento em Centro
de Atendimento Psicossocial-CAPS e Grupos de Auto-Ajuda, inserção na rede formal
de ensino e disponibilização de atividades esportivas, culturais, de lazer e
ocupacionais, bem como, atividades religiosas e de valorização da auto-estima que
foram desenvolvidas com o apoio de voluntários. Houve a colaboração da Central
de Resgate na Pesquisa Nacional de Moradores de Rua, realizada pelo Ministério do
Desenvolvimento Social - MDS.
Uma nova unidade de Proteção Social Especial na modalidade de Centro de
Convivência para Moradores de Rua foi estruturada junto ao Núcleo Regional Matriz
da FAS para dar suporte aos atendimentos realizados na área central de Curitiba.
Esta unidade foi denominada Centro de Convivência “João Durvalino Borba”.
O Programa Amigo Curitibano destinado ao atendimento às pessoas com deficiência
em Curitiba por meio das interfaces com demais políticas setoriais, viabilizou
divulgação de informações para sensibilização e prevenção de deficiências, por
meio da publicação de 50.000 filipetas sobre acessibilidade, 30.000 cartilhas sobre
prevenção e 10.000 guias de atendimento a pessoa com deficiência. Este material
foi distribuído a órgãos municipais, estaduais e federais e a sociedade civil
organizada. Ainda foram mantidos convênios, ampliando o número de vagas para o
atendimento da pessoa com deficiência e com patologias crônicas. Foi ampliado o
número de vagas no Centro de Convivência Plínio Tourinho com estabelecimento de
parcerias com Entidades Sociais. Os Jogos Especiais de Curitiba e a Semana de
Artes e Artesanato envolveram 2.500 pessoas, incluindo os familiares das pessoas
com deficiências. Também foi promovido, com outras Secretarias Municipais, o
Festival de Dança Adaptada para pessoa portadora de deficiência, envolvendo
2.000 participantes.
A Proteção Social Especial de Alta Complexidade, destinada a atender pessoas em
situação de risco pessoal ou social, afastados do convívio familiar ou comunitário,
propiciou atendimento a 785 pessoas adultas em albergues, abrigos, comunidade
terapêutica e instituições de longa permanência. Foram realizados encontros
38
regionalizados para elaboração de planos de trabalho para unidades que integram a
rede oficial e conveniada da FAS. Os atendimentos nas Unidades: Centro de
Atendimento e Acolhimento Mais Viver - pessoas adultas vitimizadas ou com
dependência química; Unidade Pousada de Maria - mulheres vítimas de violência
doméstica; Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade - adultos com
dependência química; e em entidades conveniadas, foram mantidos, sendo que
durante o período de inverno foram disponibilizadas novas vagas no Centro de
Atendimento Fazenda Solidariedade para atendimento ao aumento da demanda.
Dados de atendimento demonstram que um dos desafios que vem sendo vencidos é
a reinserção destes usuários na sociedade, encaminhando-os para participação na
educação formal, sobretudo as mulheres que acompanham seus filhos em idade
escolar, alcançando o índice de 34% na Educação Infantil; de 49% no Ensino
Fundamental e, 17% das mães no EJA - Ensino de Jovens e Adultos. No que diz
respeito ao que determina o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária,
foram realizados eventos de sensibilização ao tema, com destaque para o I
Seminário Municipal de Promoção, Proteção e Defesa do Direito de Crianças e
Adolescentes à Convivência Familiar e Comunitária, envolvendo 400 participantes.
Ainda como forma de melhor ordenar, regular e desenvolver as atividades por
unidades de abrigamento foi efetuado em parceria com a Secretaria Municipal da
Saúde, o Protocolo Qualidade em Instituições de Acolhimento à Criança e ao
Adolescente.
Foi lançada ainda, a primeira edição do Jornal dos Abrigos – FAS, com periodicidade
bimestral, informando aos interessados sobre as atividades que são desenvolvidas
nas unidades de abrigo para crianças, adolescentes, adultos e idosos.
Entre os avanços nestas modalidades de atendimento, são evidenciados a
capacitação profissional dos servidores municipais, gestores e cuidadores das
instituições e seus familiares e o investimento na ampliação de metas e adequação
de per capita por grau de dependência, conforme legislação específica. A busca pelo
desenvolvimento de capacidades humanas garantiu o atendimento a 1.300 crianças
e adolescentes de rua ou vitimizados, por meio do abrigamento nas 08 unidades
de abrigos oficiais, 52 unidades de abrigos com entidades sociais parceiras,
mediante convênios técnicos e financeiros e nas 32 instituições parceiras nas
modalidades de albergue, berçário, casa lar e república, propiciando a reintegração
familiar de 315 crianças e adolescentes. O tratamento de crianças e adolescentes
abrigados, usuários de substâncias psicoativas, desempenhou um papel relevante
no atendimento das 55 crianças e adolescentes do sexo masculino e 20 do sexo
feminino, em 02 instituições conveniadas, favorecendo a transformação da
realidade. O atendimento integral institucional para pessoas idosas acima de 60
39
anos e adultos que necessitam de cuidados especiais em Curitiba envolveu 260
pessoas idosas, em 03 instituições conveniadas e 40 pessoas idosas na rede oficial,
ofertando atenção especializada e acompanhamento sistemático e monitorado
através do Programa Qualidade em Instituições de Longa Permanência Para Idosas
– ILPIS. Este programa, realizado em parceria com a Vigilância Sanitária – SMS,
acompanhou todas as ILPIS do Município.
Curitiba vem inovando sua capacidade de atendimento a crianças e adolescentes
em situação de risco com implantação do Programa Família Acolhedora que é uma
modalidade de atendimento alternativa ao abrigamento institucional, oferecendo
em curto prazo um ambiente residencial à criança ou a grupos de irmãos, que
provisoriamente foram afastados da família de origem.
Em 2007, entre os avanços na modalidade de abrigamento, destacam-se:
capacitação profissional dos servidores municipais que atuam nas unidades;
realização da Oficina Cuidando do Cuidador nas 8 unidades da rede oficial da FAS;
lançamento do Protocolo Qualidade em Instituições de Acolhimento; realização do
Diagnóstico Social; integração e apoio com a RIA – Rede Integrada de Abrigos
formatada pelas Entidades Sociais em prol de mapear, organizar e fortalecer as
ações na área do abrigamento de crianças e adolescentes no Município de Curitiba;
fortalecimento das ações de integração à Convivência Familiar e Comunitária, que
em conjunto com parceiros e voluntários realizaram a inserção nos eixos de
inclusão: educação, saúde, trabalho, profissionalização e cidadania; continuidade
da capacitação das mulheres usuárias e mães de crianças abrigadas em Instituições
objetivando a geração de renda; recuperação da auto-estima; realização do I
Seminário Municipal de Promoção, Proteção e Defesa do Direito a Convivência
Familiar e Comunitária para 400 pessoas envolvidas com a Rede de Proteção Social
Especial de Alta Complexidade; criação do Grupo de Trabalho Pró - Direito a
Convivência Familiar e Comunitária com 30 profissionais integrantes
representativos de ações governamentais do Estado do Paraná, São Paulo, Rio
Grande do Sul e Santa Catarina; realização da I Mostra de Práticas Inovadoras dos
Abrigos Pelo Direito a Convivência Familiar e Comunitária.
O expressivo volume de ações realizadas e a relevância dos resultados obtidos, não
só revela mas também reafirma o cumprimento do compromisso social da FAS para
com a população de Curitiba.
40
SÉRIE HISTÓRICA
CENTROS DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL (CRAS) E UNIDADES DE

ATENDIMENTO
Unidades 2005 2006 2007

CRAS 17 22 24
Unidades de Atendimento 6 10 12
EVOLUÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DOS CENTROS DE REFERÊNCIA DA

ASSISTÊNCIA SOCIAL (CRAS) E UNIDADES DE ATENDIMENTO
24
22
17
12
10
6
2005 2006 2007
CRAS Unidades de Atendimento
Fonte: FAS/PMC - 2007
A rede de CRAS de Curitiba foi ampliada em 2 novos CRAS: Aurora Formosa - PO e

Jardim Gabineto - SF, e 2 novas Unidades de Atendimento: Vila Guaíra - PO e Vila
Esperança-BV.
41
FAMÍLIAS E PESSOAS ATENDIDAS NOS CRAS
Unidades 2005 2006 2007

Famílias atendidas 32.000 43.300 44.203
Pessoas atendidas 108.800 147.000 149.848
EVOLUÇÃO DO ATENDIMENTO A FAMÍLIAS E PESSOAS

NOS CRAS
147.000 149.848
108.800
43.300 44.203
32.000
2005 2006 2007
Famílias atendidas Pessoas atendidas
Os atendimentos registrados nos Centros de Referência da Assistência Social

(CRAS) compreenderam 44.203 famílias, sendo 903 famílias e 2.848 pessoas a
mais do que as atendidas no ano anterior.
42
GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
Perídodo 2005 2006 2007

Participantes 32.570 40.145 61.988
EVOLUÇÃO DOS PARTICIPANTES NAS AÇÕES DE

GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
61.988
40.145
32.570
No total de 61.988 participantes em ações de geração de trabalho e renda, estão

contidos cursos de capacitação profissional em 27 Liceus de Ofícios, Programa
Capacitação do Adolescente, cursos e oficinas de inserção produtiva, ações de
desenvolvimento de empreendedores e Programa Empório Metropolitano. A FAS
contabilizou em toda essa gama de ações, uma expansão de 21.843 participações
em relação ao ano de 2006.
43
NÚMERO DE FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO
PERÍODO 2005 2006 2007

Famílias cadastradas 72.000 78.014 88.000
FAMÍLIAS CADASTRADAS NO CADÚNICO
88.000
78.014
72.000
No que se refere ao cadastramento de famílias no Sistema de Cadastro Único dos

Programas Sociais (CadÚnico), implantado pelo Governo Federal para identificar os
potenciais beneficiários dos Programas de Transferência de Renda, Curitiba
ultrapassou em 13% o número de cadastros de 2006. Essa base é referência de
atendimento para as famílias em situação de vulnerabilidade social nos 24 CRAS de
Curitiba.
44
GABINETE DO PREFEITO (GAPE)
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 - Palácio 29 de Março - Centro Cívico -

CEP 80530-908
Telefone: (41) 3350-8124
Fax: (41) 3252-3266
E-mail: gabvirtual@pmc.curitiba.pr.gov.br
Site: www.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Apoiar o chefe do Poder Executivo Municipal na sua missão de governar a cidade e
direcionar os planos estratégicos, visando ao bem-estar da população curitibana.
APRESENTAÇÃO
O Gabinete do Prefeito, em seu nível estratégico, projeta as ações da Prefeitura
Municipal de Curitiba em relação aos cenários local, nacional e internacional.
No nível operacional, tem como objetivo transmitir e controlar as decisões
emanadas do prefeito e assessorá-lo no acompanhamento da execução do Plano de
Governo.
Atua como elo entre os diversos órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba, bem
como coordena as atividades ligadas ao Plano de Governo, e às agendas local,
nacional e internacional do prefeito.
Neste ano de 2007, o Gabinete do Prefeito foi ampliado com três assessorias:
Assessoria de Assuntos Estratégicos, Assessoria de Projetos Especiais e Assessoria
Especial de Relações Institucionais. A Unidade Técnico-Administrativa de
Gerenciamento (UTAG), instalada na Secretaria Municipal de Obras Públicas,
também compõe o organograma do Gabinete do Prefeito.
A Assessoria de Assuntos Estratégicos, criada pelo Decreto nº 101/07, tem como
objetivo organizar e realizar atividades que permitam a participação dos diversos
setores organizados da sociedade na política municipal.
A Assessoria de Projetos Especiais, criada pelo Decreto nº 840/07, tem como
finalidade integrar os diferentes órgãos para a implementação de projetos
multissetoriais, determinados pelo prefeito municipal.
A Assessoria Especial de Relações Institucionais, criada pelo Decreto 841/07, tem a
finalidade de representar o chefe do Executivo Municipal, com relação aos
interesses do município no âmbito dos Poderes Executivo e Legislativo, Federal e
Estadual, bem como a sociedade civil e suas organizações.
45
Esse novo perfil organizacional do Gabinete do Prefeito tem o objetivo de estreitar a
relação do Executivo Municipal com a população. A administração do Prefeito Beto
Richa é marcada pela gestão democrática, haja vista que novos canais de
comunicação foram criados oportunizando o acesso dos cidadãos e dos diversos
segmentos da sociedade ao chefe do Executivo Municipal, bem como a sua
participação ativa nas políticas públicas do município.
PRODUTOS
Programa: Gestão Administrativa

Projeto: Gestão da Informação
Criação do Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC).
Criação do Sistema Municipal de Ensino (SISMEM).
Implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento da Manutenção Urbana
(SGMU), nas administrações regionais e nos Distritos de Manutenção Urbana.
Projeto: Governo Municipal
Realização do acompanhamento e da implantação dos projetos do Plano de
Governo.
Assinatura do convênio para a criação da aldeia indígena na Caximba.
Recebimento de premiação pelo Projeto Revitalização do Armazém da Família.
Apresentação de emendas à Lei Orçamentária Anual (LOA) 2008.
Criação do Conselho Municipal do Turismo.
Criação do Conselho Municipal da Cultura.
Criação da Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego.
Criação da Assessoria de Assuntos Estratégicos.
Criação da Assessoria Especial de Relações Institucionais.
Criação da Assessoria de Projetos Especiais.
Assinatura do convênio com o Departamento Intersindical de Estatística e
Estudos Socioeconômicos (DIEESE), para a implantação do Observatório do
Trabalho em Curitiba.
Implantação de 5 armazéns da família.
Contratação de 5.000 profissionais da educação.
Criação do Consórcio do Lixo.
Criação do salário mínimo municipal de R$ 509,50.
Criação da licença-maternidade de 180 dias.
Entrega de 43 novos equipamentos de saúde em 3 anos.
Realização de 4,8 milhões de consultas médicas, mais de 20 milhões de
procedimentos (de atenção básica e de média complexidade) e 156 mil
46
internamentos nos hospitais e nos 6 novos Centros Municipais de Urgências
Médicas.
Adoção do Supersimples pela Prefeitura de Curitiba para as micro e pequenas
empresas.
Desburocratização do processo de abertura de empresas.
Contratação de 144 novos guardas municipais.
Ampliação e readequação das instalações da Central de Monitoramento da
Guarda Municipal, na Praça Osório.
Implantação do Núcleo Regional da Defesa Social CIC/Portão.
Entrega de 1.835 obras, em 2007, e 3.000 desde o começo da gestão.
Pavimentação de 100 quilômetros de vias públicas e revitalização de 283 ruas.
Implantação de 65 quilômetros de novas calçadas.
Implantação e ampliação da rede de iluminação em 230 ruas da cidade.
Implantação de 135,8 quilômetros de galerias, obras de contenção e
desassoreamento de canais e dragagem.
Inauguração e funcionamento da Usina Gilberto Coelho, no Abranches.
Urbanização de 36 áreas irregulares beneficiando mais de 8 mil famílias.
Construção de 1.325 apartamentos em 20 empreendimentos diferentes, no Sítio
Cercado, na CIC e no Tatuquara.
Formação de 2.662 empreendedores em 2007, pelo Programa Bom Negócio.
Implantação de 2 novos postos Avançados da Defesa Social, no Largo da Ordem
e Portão.
Acompanhamento de 18 consultas públicas e 2 audiências públicas referentes à
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei de Orçamento Anual (LOA).
Realização, em conjunto com a Secretaria Municipal da Saúde, de 8 Mutirões da
Cidadania.
Aumento da participação popular, com 15.026 susgestões, na LDO e na LOA
2008.
Participação na realização das 9 audiências públicas do Plano de Regularização
Fundiária.
Realização de 60 audiências populares nos diversos bairros, com a presença do
prefeito.
Lançamento dos Programas Conhecer para Prevenir, Projeto Jovem Atleta,
Programa de Arrendamento Residencial, Semeando o Campo na Cidade,
Passaporte Curitibano e outros.
Realização da 11ª Maratona de Curitiba.
Inauguração do Restaurante Popular da Praça Rui Barbosa.
Lançamento do Programa Mama Nenê.
47
Lançamento da Rede Municipal de Bibliotecas Escolares.
Elaboração da agenda oficial do chefe do executivo, bem como da agenda das
audiências com a comunidade e autoridades locais e internacionais.
Assistência ao chefe do executivo municipal com relação às políticas públicas do
município.
Promoção, participação e acompanhamento das ações intersetoriais com as
diversas secretarias, órgãos e administrações regionais.
Assistência direta ao prefeito no desempenho de suas funções junto às diversas
autoridades, bem como nas representações do executivo municipal.
Realização do 11º Seminário do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL).
Realização da reunião preparatória da Organização das Nações Unidas (ONU)
para a Conferência Sobre a Diversidade Biológica - COP 9, em Bonn, na
Alemanha, em 2008.
Realização da prova de abertura do World Touring Car Championship (WTCC).
Exportação do Programa Alfabetizando com Saúde, da SMS, para Moçambique.
Produção do documentário austríaco sobre as soluções criativas de Curitiba na
Linha Verde e nas áreas de transporte coletivo, meio ambiente, educação e
saúde.
Recepção à visita técnica de vereadores de Medellín, na Colômbia, com
interesse nas áreas de desenvolvimento econômico, transporte, moradia e meio
ambiente.
Recepção à visita técnica de 76 prefeitos da Colômbia, interessados na
eficiência do sistema de transporte coletivo de Curitiba.
Recepção à visita técnica do prefeito de Villa Alemana, no Chile, interessado no
sistema de coleta seletiva de lixo de Curitiba.
Recepção à visita do deputado português Carlos Páscoa, interessado em
conhecer a qualidade dos serviços e sistemas de Curitiba.
Participação do prefeito no Encontro Internacional sobre Práticas de
Desenvolvimento Sustentável, em Seul, na Coréia do Sul.
Participação no Simpósio Internacional Eco-Pólis, em Ulsan, na Coréia do Sul.
Publicação de reportagem sobre Curitiba no Jornal The New York Times e no site
www.greencarcongress.com.
Realização da abertura na Cúpula Mundial das Grandes Cidades para o Clima,
pelo prefeito, em Nova York, nos EUA.
Recepção à visita do embaixador húngaro, Csaba Polyi, para a Cooperação
Tecnológica e Cultural.
48
Participação no Fórum Internacional de Prefeitos sobre o Desenvolvimento
Urbano Sustentável, em Tianjin, na China.
Reunião com diretores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), em
Washington, nos EUA.
Participação no Eco Power Conference 2007 - Fórum Internacional de Energia
Renovável e Sustentabilidade, em Florianópolis - SC.
Autoridades Locais (CIFAL) Curitiba, com o tema Gestão de Vias Públicas,
Parques e Praças - O Desafio da Manutenção Urbana.

Realização de fórum para autoridades locais sobre a Biodiversidade.

O Gabinete do Prefeito tem como finalidade precípua o bem comum: busca
construir uma cidade equilibrada e inclusiva, administrada com eficiência,
publicidade, moralidade, impessoalidade e legalidade.
O gabinete tem mudado o perfil do executivo municipal, sob uma administração
moderna, e mostra-se disposto a renovar e inovar, para melhor atender às
demandas da sociedade de Curitiba.
Em 2007, o Gabinete do Prefeito ampliou a sua estrutura com a criação de três
novas assessorias, as quais têm trabalhos diferenciados para desenvolver junto aos
diferentes segmentos da sociedade, corroborando o desenvolvimento urbano e
social de Curitiba.
A Assessoria de Projetos Especiais, criada pelo Decreto nº 683/07, é responsável
por coordenar a Comissão de Gerenciamento do Programa Municipal de Parcerias
Público-Privadas (CGPP). Tem como mister o desenvolvimento de ações interna e
externas ao setor público, que estimule, facilite, ou potencialize a realização de
investimentos público-privados, trazendo resultados de curto prazo para a
sociedade, atenuando o perfil da despesa financeira do município.
Entre as ações em desenvolvimento da Assessoria de Projetos Especiais, podemos
citar as parcerias com a Associação Nacional de Equoterapia, para a realização do
IV Congresso Brasileiro de Equoterapia e I Encontro Latino-Americano de
Equoterapia; o Projeto do Centro Integrado de Monitoramento Eletrônico de
Curitiba; o Metrô de Curitiba; o Mercado Municipal (reforma e estacionamento); o
Passeio Público; a Rua 24 Horas; o Centro de Convivências e o Projeto de
Revitalização da Região Sul, entre outros.
49
A Assessoria de Assuntos Estratégicos, criada pelo Decreto nº 101/07, coordena e
promove atividades relacionadas à participação dos setores organizados da
sociedade na política municipal, coordenando a mobilização em conjunto com a
Secretaria do Governo Municipal. Somente em 2007, foram realizadas 60
audiências populares, no primeiro semestre, que promoveram a integração direta
do prefeito com a população. Foram audiências realizadas em paróquias e
associações de bairros em que o prefeito foi pessoalmente apresentar os
investimentos municipais naquela área de abrangência e trocar idéias com a
comunidade local.
A Assessoria de Relações Institucionais, criada pelo Decreto nº 841/2007, tem a
finalidade de representar o Chefe do Poder Executivo no que se refere aos
interesses do município no âmbito dos Poderes Executivo e Legislativo, federal e
estadual, bem como a sociedade civil e suas organizações. Essa assessoria visa a
estreitar as relações com os três poderes, além de democratizar o acesso da
sociedade ao executivo municipal.
A implantação do Observatório do Trabalho em Curitiba, em parceria com o
Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE),
possibilitará o diagnóstico dos problemas do município e auxiliará no apontamento
das soluções para a cidade e para a sociedade.
Os 8 Mutirões da Cidadania, as 32 audiências populares, o Prefeito Bairro a Bairro e
as 28 audiências públicas ocorridas nas administrações regionais, para o debate das
propostas da Lei de Diretrizes Orçamentárias e da Lei Orçamentária Anual 2008,
comprovam o compromisso assumido de uma administração democrática,
participativa e transparente.
Em três anos foram realizadas 200 audiências públicas.
Atendendo ao princípio da gestão participativa, o Gabinete do Prefeito abriu as
portas e inovou mais uma vez: além das audiências realizadas no gabinete, o
prefeito saiu em direção à comunidade. Somente no primeiro semestre foram 276
visitas do prefeito aos bairros de Curitiba, percorrendo obras e investimentos,
oportunizando ao cidadão comum, ao pequeno empresário, aos párocos e às
lideranças comunitárias, um contato direto com o executivo municipal, fortalecendo
os laços da gestão democrática.
O Restaurante Popular da Praça Rui Barbosa, serviu mais de 150.000 refeições a
R$1,00, possibilitando à população de baixa renda acesso a uma refeição
balanceada, orientada por nutricionista, proporcionando significativamente uma
melhora na qualidade de vida dos curitibanos.
50
Com a implantação de 5 novos Armazéns da Família, Curitiba totalizou 25 unidades,
que fizeram, no total 1.396.866 atendimentos, proporcionando às famílias
curitibanas, acesso a produtos de qualidade, com preços abaixo dos do mercado.
A contratação de mais 5.000 profissionais da educação, entre professores,
educadores e auxiliares de serviços escolares, promoveu uma ampliação e melhora
na qualidade da educação pública ofertada pela cidade de Curitiba.
O lançamento da Rede Municipal de Bibliotecas Escolares conta com a oferta de
mais de 400.000 livros, disponíveis à população nas 112 bibliotecas.
O Programa Mama Nenê permite e incentiva o aleitamento materno nas creches,
colaborando na redução da desnutrição infantil e proporcionando um maior contato
físico e emocional entre a criança e a mãe, nas dependências das creches.
A implantação do salário mínimo do servidor municipal de R$ 509,50 garantiu 34%
de reajuste para os servidores que tinham anteriormente o ganho inicial de
R$ 380,00, beneficiando mais de 2.000 servidores.
A criação da licença-maternidade de 180 dias para as servidoras municipais,
ampliou em 60 dias o período, o que comprova a preocupação desta gestão com os
seus futuros cidadãos, bem como as jovens mães, servidoras do nosso município.
Obtivemos um ganho considerável na área da saúde: foram 4,8 milhões de
consultas médicas, mais de 20 milhões de procedimentos (de atenção básica e de
média complexidade) e 156 mil internamentos nos hospitais e nos 6 novos Centros
Municipais de Urgências Médicas.
A adoção do Supersimples e a desburocratização do processo de abertura de
empresas mostram o comprometimento do prefeito com os empresários e com o
desenvolvimento da nossa cidade.
Os curitibanos podem se sentir mais seguros pois os investimentos na área de
segurança foram grandes em 2007. Houve a contratação de 144 novos guardas
municipais, além da ampliação e implantação de novos postos da defesa social,
bem como investimentos em novos equipamentos de segurança, para serem
usados no salvaguardar da comunidade.
Curitiba bateu o recorde de obras em 2007: foram mais de 1.835 obras, totalizando
3.000 desde o começo da gestão.
Os investimentos na área de habitação também foram grandes. Além da
urbanização de áreas irregulares e da regularização fundiária, foram construídos
cerca de 1.325 apartamentos. Essas ações proporcionam aos cidadãos curitibanos
uma significativa melhora na qualidade de vida, proporcionando-lhes a felicidade da
sua "casa própria".
Na área de fomento do intercâmbio técnico-econômico e social internacional, várias
ações foram implementadas ao longo de 2007.
51
Curitiba realizou o 11º Seminário do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL), com o tema: “Gestão Integrada de Resíduos Tóxicos
em Áreas Urbanas e Desenvolvimento de Parcerias Político-Privadas”, que reuniu
representantes da Bélgica, Suíça, Argentina, Chile, México, Uruguai, Paraguai e
Venezuela. Do Brasil, tivemos representantes das cidades de São Paulo, Brasília,
Belo Horizonte, Cascavel, São José dos Pinhais e Fazenda Rio Grande.
Na área de meio ambiente, a cidade realizou a Reunião da Organização das Nações
Unidas (ONU) preparatória para a conferência sobre a Diversidade Biológica - COP
9, primeiro instrumento legal para assegurar a conservação e o uso sustentável dos
recursos naturais. Nessa reunião, participaram 70 prefeitos e autoridades dos 5
continentes, que debateram questões sobre a biodiversidade urbana. As cidades
participantes assumiram o compromisso de reduzir as perdas em biodiversidade.
Neste ano, tivemos mais uma vez a realização do World Touring Car Championship
(WTCC). O prefeito assinou em Valência, Espanha, a carta de intenções, garantindo
a realização do WTCC no próximo ano, no Autódromo Internacional de Curitiba. A
realização desse evento traz desenvolvimento, pois fomenta a economia, o turismo
e o cenário esportivo da cidade.
A realização do 13º Seminário Internacional CIFAL trouxe a Curitiba 21 autoridades
de 9 países da America Latina, para debater e trocar experiências sobre a "Gestão
de Vias Públicas, Parques e Praças: O Desafio da Manutenção Urbana".
Projetos sociais de Curitiba servem de referência mundial e foram exportados. O
Projeto Alfabetizando com Saúde, da Secretaria Municipal da Saúde, foi a
Moçambique pela segunda vez, para continuar o trabalho de alfabetização de
adultos, iniciado em 2006. Esse projeto é viabilizado em Moçambique pelo
Programa Intersetorial de Saúde de Cabo Delgado, financiado pelo governo francês.
Técnicas da Secretaria Municipal de Saúde foram treinar os profissionais de
Moçambique para trabalhar com o material do projeto, produzido para a
alfabetização de adultos. Esse intercâmbio é de fundamental importância para
Moçambique, pois 70% da população é analfabeta. O reconhecimento da eficácia
dos programas de Curitiba, nessa área, só vem consolidar o prestígio, o
comprometimento e a eficiência dos nossos profissionais com as questões sociais e
educacionais.
Os programas de governo, como Transporte Coletivo, Linha Verde e os da área de
meio ambiente, educação e saúde, foram alvo de um documentário de jornalistas
austríacos. As soluções inteligentes de Curitiba conquistaram cidades como Viena,
na Áustria.
Curitiba esteve presente no Simpósio Internacional Eco-Pólis e também participou
do Encontro Internacional sobre Práticas de Desenvolvimento Sustentável, em Seul,
52
na Coréia do Sul. Curitiba é tida como referência mundial nessa área: mais de 200
coreanos já visitaram Curitiba, interessados em entender como funciona o nosso
planejamento integrado.
O sistema de ônibus de Curitiba é conhecido internacionalmente como BRT - Bus
Rapid Transit (trânsito de ônibus rápido), e serve de modelo para cerca de 90
cidades em vários países. Uma delas é Seul, onde o prefeito fez em junho a
palestra magma da Semana Mundial da Mobilidade.
Recebemos também, neste ano, a visita de vereadores e 76 prefeitos colombianos,
interessados em conhecer os programas de governo desenvolvidos na área
econômica, de transporte, moradia e meio ambiente. O prefeito de Villa Alemana,
Chile, veio em busca de informações sobre a coleta de lixo e as campanhas
educacionais promovidas pela Prefeitura, para conscientizar crianças e adolescentes
sobre a disposição final do lixo. O deputado português Carlos Páscoa, quis conhecer
a eficácia dos nossos projetos, pois Curitiba teve um considerável aumento
populacional e mesmo assim não perdeu a qualidade dos serviços e sistemas
oferecidos aos seus cidadãos, tornando-se referência nas áreas sociais, econômicas
e ambientais.
O prefeito abriu a Cúpula Mundial das Grandes Cidades para o Clima, em Nova
York, EUA, e apresentou questões sobre a eficiência do transporte coletivo e sua
relação direta com a diminuição da emissão de gases. Nesse evento, estiveram
presentes mais de 47 cidades de 31 países, discutindo questões sobre a mudança
climática e o combate ao aquecimento global.
Curitiba e o excelente trabalho desenvolvido na área de meio ambiente e transporte
ganhou as páginas do jornal The New York Times e do site
www.greencarcongress.com, o que comprova o reconhecimento da imprensa
internacional com relação às nossas políticas de planejamento.
Em Tianjin, China, o prefeito foi um dos palestrantes do Fórum Internacional de
Prefeitos sobre o Desenvolvimento Urbano Sustentável e falou sobre a experiência
de Curitiba em Desenvolvimento Sustentável. Na cidade-irmã Hanghou, China, o
prefeito visitou o pólo tecnológico e fez uma apresentação para os empresários e
técnicos do governo local sobre o Projeto Tecnoparque, que busca atrair
investimentos em tecnologia para a Cidade Industrial de Curitiba.
A inserção de Curitiba nas grandes discussões internacionais cresceu
consideravelmente nos últimos anos e trouxe para a cidade, além do
reconhecimento internacional, o interesse de novas cidades e países como a
Hungria, de fazer cooperação tecnológica e cultural com Curitiba, o que trará
benefícios econômicos, sociais e culturais aos curitibanos.
53
A cidade de Curitiba está de portas abertas para trocar informações sobre
tecnologias nas áreas de transporte e planejamento urbano. Esses intercâmbios são
uma das formas mais eficazes de se avançar em questões urbanas e, também, no
gerenciamento das ações voltadas à população e ao meio ambiente.
A missão do Gabinete do Prefeito foi exercida com o objetivo de garantir a
execução do Plano de Governo e tornar Curitiba uma capital de responsabilidade
social, preocupada com o desenvolvimento, sem se esquecer das questões
ambientais e sociais, conquistando um diferencial nacional e internacional em
termos de administração e respeito à população, priorizando o desenvolvimento
sustentável e a construção de uma cidade melhor para quem nela vive.
54
GABINETE DO VICE-PREFEITO (GVP)
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 - 1º andar - Palácio 29 de Março -

Centro Cívico - CEP 80530-908
Telefone: (41) 3350-8958
Fax: (41) 3350-8176
E-mail: wrigues@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Participar ativamente das decisões políticas e administrativas da gestão municipal,
acompanhando a execução dos planos elaborados para o desenvolvimento da
cidade e de seus cidadãos.
APRESENTAÇÃO
O Gabinete do Vice-Prefeito vem participando pró-ativamente da política municipal,
sendo responsável pelo acompanhamento estratégico do Plano de Governo para a
gestão 2005 - 2008.
O vice-prefeito tem assumido a administração da cidade quando das ausências do
prefeito, bem como mantido uma agenda de visitas às 9 administrações regionais,
supervisionando os resultados de uma gestão descentralizada e com a participação
direta de entidades públicas e privadas e dos moradores da cidade.
O Gabinete do Vice-Prefeito conta com um grupo de apoio administrativo e um
grupo assessor de apoio técnico. Cabe ao apoio administrativo coordenar as
atividades do gabinete, organizando e acompanhando a realização da agenda diária
do vice-prefeito, e ao apoio técnico, assistir o vice-prefeito, subsidiando-o,
conforme demandas técnico-políticas da administração municipal.
PRODUTOS
Programa: Participação junto às administrações

Acompanhamento periódico de atividades desenvolvidas pelas administrações
regionais.
Assessoramento jornalístico das atividades do gabinete.
Assessoria na formação de organizações não-governamentais e clubes de mães.
Representação do vice-prefeito em reuniões e eventos diversos.
Assessoria técnica às ações do Plano de Governo.
55
Atendimento ao público, pessoalmente, e em ligações telefônicas,
acompanhamento do cadastro dos usuários da prefeitura e emissão de cartões.
Elaboração da agenda do vice-prefeito.
- Acompanhamento em eventos e reuniões.
Elaboração, digitação, encaminhamento e arquivamento de ofícios e
documentos.
Participação em eventos e reuniões e assessoramento à criação de novas
estruturas de ONGs, entidades religiosas e associações diversas.
Participação em eventos promovidos pela PMC, envolvendo diretamente a
comunidade, tais como: Multirão da Cidadania e inauguração de equipamentos.
Visita às obras implantadas pelo município nas 9 administrações regionais.

No decorrer de 2007, o vice-prefeito assumiu como prefeito em exercício nos
períodos de: 1º a 8 de janeiro, de 11 a 23 de maio, de 8 a 18 de junho e de 8 a 21
de novembro.
O vice-prefeito Dr. Luciano Ducci acompanhou par a par as realizações
administrativas e participou do desenvolvimento de obras e projetos das equipes
técnicas da PMC.
56
INSTITUTO DE PESQUISA E PLANEJAMENTO URBANO DE
CURITIBA (IPPUC)
Endereço: Rua Bom Jesus, 669 - Cabral - CEP 80035-010

Telefone: (41) 3250-1414
Fax: (41) 3254-8661
E-mail: ippuc@ippuc.org.br
Site: www.ippuc.org.br
MISSÃO
Coordenar o processo de planejamento e monitoramento urbano da cidade,
compatibilizando as ações do município e as da Região Metropolitana, busca o
desenvolvimento sustentável com o desenvolvimento de planos e projetos
urbanísticos alinhados ao Plano Diretor de 2004 e ao Programa de Governo do
prefeito Beto Richa. O desafio de Curitiba de atender às demandas da sociedade,
com soluções adequadas à realidade, apóia-se em processos permanentes de
planejamento, gestão e monitoramento urbanos.
APRESENTAÇÃO
A Cidade de Curitiba tem produzido soluções inovadoras, tornando-se referência em
gestão urbana ambiental sustentável e servindo de inspiração para muitas cidades
no Brasil e no mundo. O IPPUC, que ao longo dos seus 42 anos tem sido o
responsável por orquestrar esse esforço de planejamento, desenvolveu e acumulou
experiências e conhecimentos sobre o meio ambiente urbano e os processos que
moldam a cidade, tornando-se cada vez mais ciente de suas responsabilidades
sociais e da necessidade de contribuir para a construção de um mundo melhor e
sustentável, com a disseminação de experiências exitosas e com o desenvolvimento
de novas soluções. Os grandes e permanentes desafios do IPPUC têm sido
transformar planos-papel em planos-implantação, idéias em obras, estudos em
diretrizes e projetos em soluções.
Em Curitiba, a população vem se apropriando do planejamento e da gestão urbana
como processo permanente e integrado de construção coletiva da cidade. Para o
IPPUC, a qualidade de vida no espaço urbano implica a diminuição das disparidades
socioespaciais, com atenção especial para a população e para os bairros mais
pobres e menos assistidos. Na procura de aperfeiçoar seu processo de
planejamento para responder a contento aos desafios impostos pelo Plano de
Governo da gestão Beto Richa, o IPPUC, em 2007, ampliou a participação da
sociedade civil organizada no debate do futuro da cidade em relação à construção
57
e ao detalhamento de 6 planos setoriais, de 9 planos regionais e no debate
permanente da integração metropolitana.
Apoiado nos eixos estratégicos de governo - Desenvolvimento Social, Cidade do
Conhecimento, Trabalho e Desenvolvimento Econômico, Mobilidade Urbana,
Integração Metropolitana, Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional,
Infra-Estrutura, Urbanismo e Meio Ambiente - , o IPPUC coordenou e/ou participou
principalmente dos seguintes programas:
Circulação, Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança, Marco Zero e
Tecnoparque, em conjunto com a CURITIBA S.A. e o Planejamento e Gestão
Urbana, em conjunto com a Secretaria Municipal do Urbanismo. Desenvolveu
projetos urbanísticos, arquitetônicos e viários, como o Projeto do Metrô - Trecho
CIC - Sul/Santa Cândida, numa extensão de 22km, em parceria com a Companhia
Brasileira de Transporte Urbano (CBTU), Evolução do Sistema de Transporte
Coletivo, com a implantação de ultrapassagem nas canaletas exclusivas do
transporte coletivo nos eixos Norte - Sul e Boqueirão, reforma e ampliação dos
terminais de transporte coletivo, Projeto de Parceria Público-Privada do Pavilhão do
Parque Barigüi e da Rua 24 Horas, Projeto do Centro de Convivência do Bairro
Novo, Setor Especial da BR-476 (antiga BR-116) e Pólos da Linha Verde, com a
definição de um novo padrão de ocupação para o Eixo Metropolitano. Coordenou e
desenvolveu, em conjunto com as secretarias afins, os planos setoriais: Plano
Municipal de Habitação de Interesse Social, Plano Municipal de Controle Ambiental e
Desenvolvimento Sustentável, Plano Municipal de Desenvolvimento Econômico,
Plano Municipal de Desenvolvimento Social, Plano Municipal de Mobilidade e
Transporte Urbano e Plano Municipal de Segurança e Defesa Social. Adquiriu uma
nova cobertura aerofotogramétrica de Curitiba e RMC (áreas urbanas) e implantou
uma nova rede de referência cadastral.
Vem desenvolvendo, ainda, programas de investimentos com o Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID) para: Habitação - Urbanização de
Favelas; Transporte e Mobilidade Urbana - Pavimentação e Recuperação de Vias -
Semaforização - Modernização do Controle de Tráfego de Área (CTA);
Desenvolvimento Social e, com a Agência Francesa de Desenvolvimento - Programa
de Recuperação Ambiental, a ampliação da capacidade da Rede Integrada de
Transportes de Curitiba (RIT) a ser implantada em 2008.
PRODUTOS
Programa: Tecnoparque
58
documento preliminar, contendo informações básicas para o Plano de
Marketing.
Difusão e consolidação dos conceitos do programa, no contexto da comunidade
empresarial, academia e entre os Poderes Legislativo e Executivo, como base ao
Plano de Marketing a ser desenvolvido na Agência Curitiba de Desenvolvimento
S.A.
Projeto: Fomento
Programa: Circulação
Projeto: Binários e Ligações Urbanas
Elaboração de 50% do projeto de prolongamento do Binário Mário Tourinho -
Maj. Heitor Guimarães, até a Avenida Nossa Senhora Aparecida (trincheira).
Elaboração de 100% do projeto do Binário Itacolomi - Itatiaia.
Elaboração de 50% do projeto da ligação urbana Jardim Botânico - Ahú (trecho
correspondente ao Binário Padre Germano Mayer - Camões).
Elaboração do projeto da ligação urbana Barreirinha - Pilarzinho (R. Carmelina
Cavassin, Viaduto Rodovia dos Minérios e R. Des. Ribeiro Ribas).
Elaboração de 50% do projeto da ligação Urbana Água Verde - Bigorrilho (R.
Des. Costa Carvalho, R. Gal. Aristides Athayde Júnior e R. Euclides da Cunha).
Elaboração de 25% do projeto do Binário Portão - Água Verde (R. Prof. Luiz
César, Avenida dos Estados, R. Arion Niepce da Silva, R. Eng. Niepce da Silva,
R. Amazonas e R. Castro).
Elaboração de 50% do projeto do Binário Júlia da Costa - Princesa Izabel (3ª
etapa).
Elaboração de 50% do projeto do Binário Jerônimo Durski - Gastão Câmara.
Desapropriação, na Rua Jerônimo Durski, de 3 imóveis atingidos pelo
prolongamento da Al. Júlia da Costa; realização de 20% do processo.
Projeto: Obras Viárias Locais
Elaboração de 50% do projeto da ligação da Av. Pres. Affonso Camargo -
Avenida das Torres.
59
Conclusão de 50% do projeto de duplicação do viaduto Orleans (BR-277 X
Toaldo Túlio).
Elaboração de 50% do projeto de correção geométrica Nilo Peçanha X Carlos
Pioli.
Elaboração de 50% do projeto da ponte R. Paulo Setúbal (prolongamento) X R.
Ver. Antonio Giacomassi.
Elaboração de 50% do projeto da ponte R. Alberto Poitier, sobre canal da R.
Vicente Ciccarino.
Elaboração de 50% do projeto da rótula R. Eduardo Sprada X via lateral direita
do Contorno Sul.
Programa: Eixo Metropolitano

Projeto: Acompanhamento do Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa
II
Elaboração dos projetos relativos ao Programa de Transporte Urbano de Curitiba
- Etapa II.
Programa: Marco Zero

Projeto: Plano de Requalificação da Área Central
Identificação das áreas a serem requalificadas no Centro e definição de
diretrizes urbanísticas.
Identificação das características das atividades instaladas na área central, seus
problemas e suas potencialidades.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes estabelecidas para a implantação de
novos estacionamentos.
Realização de análise das Unidades de Interesse de Preservação (UIPs) da área
central, diagnosticadas quanto à preservação, à conservação, às condições de
uso e à ocupação.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para as redes de esgoto, água, gás,
água pluvial, telefonia, estabelecidas para a área central.
Elaboração do mapa das redes de esgoto, água, iluminação pública subterrânea
e águas pluviais.
Melhoria da iluminação pública do anel central com a implantação de 1.000
novas luminárias.
Elaboração do plano de acessibilidade, dos projetos de revitalização das
calçadas da Rua Emiliano Perneta e Trav. Oliveira Belo, das Praças Tiradentes e
Zacarias e dos anteprojetos de revitalização de trechos de calçadas das Ruas
João Negrão, Conselheiro Laurindo e XV de Novembro.
60
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para a requalificação de 3 praças da
área central e do Passeio Público.
Atendimento da população em situação de risco (Programa Ação Social (FAS)).
Realização de cursos de capacitação (Programa Ação Social (FAS), CURITIBA
S.A., SMDS e CURITIBA TURISMO). Formalização do comércio (CURITIBA S.A.).
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para a melhoria da circulação viária,
do Plano de Mobilidade para a área central e reformulação do sistema
semafórico.
Mapeamento e cadastro das Unidades de Interesse de Preservação (UIPs) da
área central, quanto às condições de preservação, conservação, manutenção e
uso e ocupação. Restauração das UIPs: Capela Santa Maria, Óticas Curitiba,
Solar do Barão, Novelas Curitibanas e Cinemateca.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes estabelecidas para as calçadas da
área central e do Plano de Acessibilidade e Plano de Calçadas para a área
central.
Projeto: Desenvolvimento Social e Econômico da Área Central
Capacitação, pelo Programa Bom Negócio, de 1.182 empreendedores no Centro.
Fiscalização semanal do comércio e dos serviços, por meio da Ação Integrada de
Fiscalização Urbana (AIFU).
Implantação do Restaurante Popular na área central.
Capacitação dos trabalhadores do comércio e de serviços da área central, na
área de informática, por meio do Liceu Curitiba.
Incentivo a 32 empresas da área central, por meio do Programa ISS
Tecnológico.
Implantação do Núcleo de Proteção ao Cidadão na Praça Oswaldo Cruz.
Manutenção de programas socioeconômico-culturais na área central.
Projeto: Revitalização da Infra-estrutura da Área Central
Elaboração do projeto executivo e licitação da obra de revitalização da Praça
Tiradentes e entorno.
Execução e conclusão de 70% da obra de revitalização das calçadas da Rua Mal.
Deodoro, proporcionando melhor acessibilidade e conforto para os usuários.
Elaboração do projeto executivo de revitalização da Rua Emiliano Perneta, Praça
Zacarias e Travessa Oliveira Bello.
Elaboração do projeto básico de paisagismo de revitalização das Praças
Generoso Marques e José Borges de Macedo.
Elaboração do projeto executivo de revitalização da Rua 24 Horas.
Implantação da Central de Informação Turística, no Palacete Wolf (Praça
Garibaldi).
61
Elaboração do Plano de Habitação.
Elaboração de cenários e Proposta Preliminar do Plano de Habitação.
Realização de audiência pública do Plano de Regularização Fundiária em Áreas
de Preservação Permanente (APPs).
Elaboração do Plano de Regularização Fundiária.
Elaboração do Diagnóstico do Plano de Habitação.
Elaboração de cenários e Proposta Preliminar do Plano de Controle Ambiental e
Desenvolvimento Sustentável.
Realização do Plano de Controle Ambiental e Desenvolvimento Sustentável.
Elaboração do pré-diagnóstico da situação sociourbana e espacial do município,
nas dimensões de educação, saúde, esporte e lazer, cultura, abastecimento e
assistência social.
Elaboração do Plano de Trabalho.
Elaboração do Marco Teórico do Plano de Desenvolvimento Social do município.
Elaboração do Plano de Desenvolvimento Social do município.
Realização do Diagnóstico e da Análise do Plano de Mobilidade Urbana e
Transporte Integrado (PLANMOB) Curitiba.
Elaboração de cenários e Proposta Preliminar do Plano de Mobilidade Urbana e
Elaboração do Plano de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado (PLANMOB)
Curitiba.
Projeto: Estudos, Projetos e Ações de Integração Metropolitana
Participação na elaboração de projetos de regularização fundiária.
Elaboração de estudos e projetos de caráter metropolitano.
Programa: Planejamento e Gestão Urbana

Projeto: Estudos, Planos e Projetos Urbanos
Incentivos construtivos para a área do Eixo da BR-476/Linha Verde (antiga BR-
116).
Elaboração de novos parâmetros construtivos (Solo Criado e Transferência de
Potencial Construtivo) para a área de entorno da Linha Verde (Setor Especial da
BR-476 e Zona de Transição da BR-476, antiga BR-116).
62
Caracterização da regional e análise do território, Regional Santa Felicidade.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica da regional, Regional Santa
Felicidade.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Santa Felicidade.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional CIC.
Elaboração do Plano Preliminar da regional e validação técnica, Regional Cajuru.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Cajuru.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Boa Vista.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Boa Vista.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Boa Vista.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Pinheirinho.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Pinheirinho.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Pinheirinho.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Bairro Novo.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Bairro Novo.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Bairro Novo.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Boqueirão.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Boqueirão.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Boqueirão.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Matriz.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Matriz.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Matriz.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Portão.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Portão.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Portão.
Termo de Referência para a contratação dos projetos de restauro e reforma do
Solar do Barão.
Revisão do Termo de Referência para a contratação do projeto de restauro da
Casa Romario Martins.
Elaboração de 8 projetos de reforma e ampliação das Escolas Municipais: Júlia
Amaral Di Lenna, Rolândia, Lauro Esmanhoto, Omar Sabbag, Boleslau Falarz,
Colônia Augusta, Carmem Salomão Teixeira e Sonia Kenski.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde:
Barigüi e Xaxim.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação de Unidades de Saúde 24
Horas: Boa Vista e Campo Comprido.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de Armazéns da Família:
Caiuá e Uberaba.
63
Projeto de construção e implantação do Centro Cultural Vilinha/Cajuru.
Projeto de reforma do Centro de Operações da Praça Osório.
Anteprojeto de reforma da Casa do Estudante.
Projeto de reforma dos sanitários do Terminal Guadalupe.
Projeto de construção e implantação da Central de Veículos da Secretaria
Municipal da Administração (SMAD).
Projeto de construção e implantação de barracão para depósito de carros da
PMC.
Estudo preliminar da reforma e ampliação do Laboratório Municipal do Parolin.
Elaboração de 38 projetos de construção e implantação dos Espaços Saúde:
Atenas, Atuba, Bairro Alto, Bom Pastor, Cândido Portinari, Capanema, Caximba,
Campina do Siqueira, Estrela, Eucaliptos, Fernando de Noronha, Irmã Teresa
Araújo, Jardim Pinheiros, Lotiguassu, Oswaldo Cruz, Pantanal, Parigot de Souza,
Pilarzinho, Salvador Allende, Santa Efigênia, Santa Quitéria, São João Del Rey,
São Miguel, Tapajós, Trindade II, Uberaba de Cima, Umbará, União das Vilas,
Vila Aurora, Vila Camargo, Vila Fanny, Vila Feliz, Vila Pompéia, Vila São Paulo,
Vila Tingüi, Visitação, Vista Alegre e Xapinhal.
Projeto de reforma do Shopping Popular.
Projeto de construção e implantação do Galpão Patrulha Mecanizada -
Tatuquara - Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB).
Anteprojeto de reforma e ampliação do Mercado Municipal.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação dos Armazéns da Família da
Rua da Cidadania Santa Felicidade e Rua da Cidadania Matriz.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação das Casas da
Comunidade Corbélia e Arroio.
Projeto de reforma e ampliação da Central de Abastecimento Alimentar do
Capão da Imbuia.
Elaboração de 4 projetos de reforma e ampliação dos Liceus do Ofício: Vila
Tecnológica, Cândido Portinari, Casa Klemptz e Boa Vista.
Projeto padrão de construção e implantação de Centro de Convivência.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação dos Centros de
Convivência Bairro Novo e Ganchinho.
Anteprojeto da construção da Casa do Piá - FAS - Vila Fanny.
Projeto de reforma e ampliação do Centro de Atendimento ao Idoso (CATI) da
Boa Vista.
Elaboração de 2 estudos para a implantação das Unidades de Saúde Maria
Angélica e Santa Amélia.
64
Elaboração de 2 estudos para a implantação de elevador para deficientes na
Escola Municipal Pietruza e Rua da Cidadania Santa Felicidade.
Estudo preliminar para o Cine-Teatro junto ao Centro de Convivência.
Termo de referência para a contração e o acompanhamento da maquete do
Centro de Convivência.
Referência de Assistência Social (CRAS): Santa Rita/Tatuquara, Iguaçu/Cajuru,
Madre Teresa, Vila Sandra, Iracema, Vila Torres, Barigüi/Bolsão Rose e
Formosa.
Projeto do Centro de Esportes e Lazer Dirceu Graeser.
Projetos de reforma da usina de asfalto e projeto de construção e implantação
da balança na usina de asfalto.
Projeto de reforma do Palácio 29 de Março (elétrica, hidráulica e de prevenção
contra incêndio).
Elaboração de 4 projetos de construção e implantação das Escolas Municipais:
Bairro Alto, Umbará, Parolin e Corbélia.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de quadra coberta
padrão: EM Helena Kolody e EM Heráclito Sobral Pinto.
Elaboração de 11 projetos de construção e implantação dos Centros Municipais
de Educação Infantil (CMEIs): Buriti, Pilarzinho, Lotiguassu, Jardim dos Nobres,
Rio Bonito, Bairro Novo (Madre Teresa), Audi União, Corbélia, Arroio, Faxinal e
Vila União Ferroviária.
Elaboração de 5 projetos de reforma e ampliação dos CMEIs: Conjunto
Atenas/Ulisses Falcão Vieira, Palmeiras, Estrela, Família Feliz e Nossa Senhora
da Luz.
Elaboração do projeto do Centro Municipal de Atendimento Especializado
(CMAE) Portão.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação dos Laboratórios de
Gastronomia - Liceu de Ofícios: Gralha Azul e Gramados.
Projeto de reforma do Empório Metropolitano - Unidade Óticas Curitiba.
Prestação de serviços de consultoria.
Atendimento a 736 pessoas em missões nacionais, com interesse no
planejamento urbano de Curitiba.
Atendimento a 935 pessoas em missões internacionais, com interesse no
Participação de 5 técnicos do IPPUC, ou presidente, efetivada em eventos
internacionais, para a divulgação do IPPUC e do planejamento da cidade: em
65
Orlando (Estados Unidos), Buenos Aires e Rosário (Argentina), Vilnius (Lituânia)
e Calgary (Canadá).
Elaboração de 1 projeto arquitetônico do terminal Capão da Imbuia e 4 projetos
arquitetônicos de reforma e ampliação dos Terminais de Transporte: Cabral,
Campina do Siqueira, Hauer e Capão da Imbuia.
Elaboração do projeto de Reestruturação do Eixo Boqueirão - Marechal Floriano
Peixoto, Rua Anne Frank, Escrit. Lourdes Strozzi, Rua Tenente Francisco F. de
Souza e R. Des. Westphalen.
Elaboração do projeto de reforma da Rua 24 Horas (Programa Marco Zero).
Elaboração do Plano Urbanístico de equipamentos do Tecnoparque.
Elaboração de projeto de reforma e ampliação do pavilhão do Parque Barigüi.
Elaboração do projeto de construção e implantação da Rua da Cidadania Cajuru.
Elaboração de projeto da Praça do Batel.
Elaboração do projeto de reestruturação do entorno da Praça
Tiradentes(Programa Marco Zero).
Elaboração do projeto de reforma da Rua Emiliano Perneta (Programa Marco
Zero).
Elaboração de 3 projetos da construção e implantação das Estações da Linha
Verde PUC, Torres e UFPR.
Elaboração de 3 projetos de construção de passarelas: 2 no Parque Barigüi e na
CIC, na Av. Juscelino K. de Oliveira.
Elaboração de projeto de implantação de ciclo faixa na Rua Mal. Floriano
Peixoto.
Elaboração de projeto de ultrapassagem nas Estações da Estrutural Norte - Sul.
Realização de 23 Estudos Preliminares de Adequações / Alargamentos /
Prolongamentos no sistema viário de Curitiba: Av. Monteiro Tourinho, Rua
Jerônimo Durski (trecho próximo à R. Gabriel de Lara), Rua Maria Bueno, Asilo
São Vicente de Paulo (acesso e saída em função da reforma/ampliação em
andamento), Av. Paraná (estudo de traçado para a implantação da Linha Direta
na canaleta exclusiva de ônibus), Av. Maurício Fruet/Ligação com Pinhais,
Marginal BR-277 (R. Dr. Petrônio Romero de Souza - Prolongamento do Binário
Júlia da Costa X Princesa Izabel), R. Benedito Nicolau dos Santos, Praça N. Sra.
Salette, (estacionamento do Tribunal de Contas do Estado), R. Bom Jesus X R.
José de Alencar, R. Buenos Aires, R. Capitão João Busse, R. Eduardo Sprada, R.
Luiz Tramontin, R. Miguel Metnek X R. Osório Damas de Oliveira, R. Octacyr
Mion, R. Serafim Lucca, R. Sen. Accioly Filho, R. Ten. Francisco Ferreira de
Souza, Rua Rio Mucuri, Rua República Islâmica do Irã, estudo de traçado da
ligação Linha Verde - R. Ten. Francisco Ferreira de Souza.
66
Elaboração de 36 projetos de correção geométrica no sistema viário de Curitiba:
Av. Cândido de Abreu, Av. Indústrias, acesso à empresa BRASILSAT (carreta
especial), Av. Indústrias X R. João Bettega, Av. Francisco H. dos Santos
(adequação do retorno ao MAXXI atacado), Av. Monteiro Tourinho X Modesto
Piccoli, Av. N. Sra. Aparecida, Av. República Argentina X Av. Wenceslau Braz
(fechamento de transposição pela canaleta), Av. Santa Bernadethe
(estacionamento no canteiro central), Av. Sen. Salgado Filho X R. Rodolfo
Bernardelli, Praça Vivian Calopreso Braga, Binário Rua João Bettega/Rua Luiz
Parigot de Souza, R. Antônio Rodrigues X Av. N. Sra. Aparecida, R. Atílio Pioto X
R. Pe. Cláudio Arenal, R. Augusto Stresser (revitalização), R. Aviador Armin
Buhrer, R. Cruzeiro do Sul X R. Celeste Tortato Gabardo, R. dos Pioneiros
(Retorno), R. Estanislau Wildner X R. Maria do Carmo Figueiredo, R. Fredolin
Wolf X R. Raposo Tavares, R. Izaak Ferreira da Cruz X R. Humberto Zanato, R.
João Carlos Figueiredo X Av. Comendador Franco, R. João Negrão (geometria
para calçadas), R. João Soares Barcelos X Linha Verde (Estação Fanny), R. João
Volpe X R. Antônio Braga, R. José Naves da Cunha X R. Adolfo de Oliveira
Franco, R. Leôncio Lopes Cortiano X R. Dante Honório, R. Marechal Otávio
Saldanha Mazza, 6.740 (acesso a condomínio), R. Min. Gabriel Passos
(ELECTROLUX), R. Nilo Peçanha X R. Domingos Nascimento, R. Paula Freitas X
R. Cidade de Goioerê, R. Paula Freitas X R. Eduardo Pinto da Rocha, R. Pedro
Correa da Cruz X R. Independência, R. Pedro Zagonel X Av. República
Argentina, R. Prof. Ulisses Vieira X R. Curupis, R. Vicente de Carvalho (acesso à
BR-277) UNIBRASIL – projeto geométrico R. 21 de Junho (alternativa em “P”
para a conversão à esquerda da Av. Victor Ferreira do Amaral).
Elaboração de 11 projetos geométricos: Av. Florianópolis (transposição da BR-
277, mediante viaduto), Binário Brasília (adequações para a alteração de
sentido em relação ao projeto original), Binário Mário Tourinho (adequações
diversas no decorrer da obra), Linha Verde – trecho Mal. Floriano/Estação
UFPR), Marginal Rodovia dos Minérios X Votorantim, passarela no Barigüi
(geometria para a implantação da passarela e correção dos acessos e saídas
das empresas situadas na marginal da BR-277), R. Ernesto Biscardi (projeto
geométrico para a abertura da ligação até a R. Mal. Octávio Saldanha Mazza),
R. José de Oliveira Franco (adequação de geometria decorrente de situações
verificadas na execução da obra: dificuldades de acesso aos lotes lindeiros em
função do greide do projeto), R. Wellington de Oliveira Viana (via de acesso e
saída da Associação dos Servidores do Ministério Público), R. Wenceslau Carlos
Glaser Neto (abertura do trecho de rua que servirá de alça ao viaduto da R.
67
Alberico Flores Bueno, sobre a BR-476), ruas do entorno do Palácio das
Araucárias (Centro Cívico).
Elaboração de 1 projeto de ponte: ligação da R. Ver. Elias Karam à R. Lenira dos
Santos Reis, sobre o rio Barigüi.
Elaboração de 5 projetos contratados e fiscalizados pelo setor: Av. Sen. Salgado
Filho (revisão do projeto de pavimentação), Binário R. Itatiaia X R. Itacolomi,
Binário R. Nivaldo Braga X R. Olga Balster, Eixo Viário de Integração/FONPLATA,
Trincheira Gustavo Rattman X Linha Verde (adequação do projeto da Linha
Verde para a antecipação da implantação).
Elaboração de projeto de comunicação visual: placas com os nome das escolas.
Elaboração do projeto de bancas para o mercado do Shopping Popular.
Elaboração de 4 projetos de quiosques na Praça do Batel: de flores, banca de
revistas, café e da Guarda Municipal.
Elaboração de 3 projetos de comunicação visual: Restaurante Popular,
padrão/SMAD, CMEI 0-3 Bairro Novo e CMEI 0-3 padrão.
Acompanhamento do projeto de comunicação visual do Centro de Referência e
Qualidade de Vida - SMEL.
Elaboração de projeto de tapume com desenho, para a Rua 24 HORAS (URBS).
Elaboração de 3 projetos de barracas para a Feira de Artesanato do Largo da
Ordem, Varejão Capão Raso e feira de orgânicos.
Análise e parecer para a implantação da nova banca de revista.
Estudo do Módulo de Informática para as Ruas da Cidadania.
Elaboração do projeto de implantação de rampas na Av. Francisco Derosso.
Elaboração de 12 projetos de paisagismo: R. Luiz Tramontin, Av. Mal.
Mascarenhas de Moraes, R. Wenceslau Glaser Neto e R. Hilário Moro, Av.
Florianópolis, Av. Toaldo Túlio, R. Euclides Bandeira, Linha Verde (trecho 4-
PUC/Torres/UFPR), R. Islâmica do Irã, R. Franscisco Hierro (com floreiras), R.
México, Rua Teffé e R. Nestor de Castro (Programa Marco Zero).
Elaboração de anteprojeto de construção e implantação do Portal Vila Nossa
Senhora da Luz.
Elaboração de projeto de calçada do Anel Viário 1, com publicidade (Programa
Circulação).
Projeto: Ação Estratégica
Acompanhamento da execução do orçamento de 2007.
Participação na elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e da Lei
Orçamentária Anual (LOA) 2008.
Acompanhamento da implantação do projeto habitacional financiado pelo Fondo
Financiero para el Desarrollo de la Cuenca del Plata (FONPLATA).
68
Atualização dos documentos de base para a viabilização do Programa do Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Acompanhamento de missões de orientação do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID III).
Missão de identificação da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Redação de carta-consulta para a Secretaria de Assuntos
Internacionais(SEAIN), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão,
relativa aos recursos da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Acompanhamento dos Projetos do Banco Interamericano de Desenvolvimento
(BID II) e representação do IPPUC junto à Unidade Técnico-Administrativa de
Gerenciamento (UTAG).
Estimativa de custo de 5 projetos: Terminal Campina do Siqueira, Terminal
Hauer, Metrô, Parque Centenário da Imigração Japonesa e Centro de
Convivência Bairro Novo.
Estimativa de custo de 12 obras: Mercado Municipal, Rua 24 Horas, Galpão
Patrulha Mecanizada, Restaurantes Populares CIC e Sítio Cercado, Rua da
Cidadania Cajuru, Terminal Capão da Imbuia, Estação Eufrásio Correa, obras
viárias do Palácio das Araucárias, Terminais de Transporte Portão e Capão Raso
e rampas.
Elaboração de 1 Termo de Referência e justificativa para o projeto elétrico do
IPPUC, 8 atualizações de orçamento para projetos específicos: Binário Rua
Chile, Trincheira Rua Chile, Binário Rua Holanda, Ciclovia Av. Juscelino K. de
Oliveira, Rua Francisco Ferreira de Souza, Rua Paulo Gorski, Rua Nicolau
Gravina e Rua Paulo Kula.
Participação na elaboração dos Estudos Ambientais: Relatório de Avaliação
Ambiental (RAA).
Adequações dos projetos componentes do Programa do Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID III): Binário Chile/Guabirotuba, Trincheira da Rua
Gustavo Rattman.
Elaboração de relatório-base para o Documento Conceitual de Programa (DCP),
dos componentes: Desenvolvimento Social e Transporte e Mobilidade -
Programa do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Amostra dos 2 componentes do Programa do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID III): Desenvolvimento Social (Centro de Convivência do
Pinheirinho), Transporte/Mobilidade (Rua do Programa do Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID II).
69
Estudo de Análise de Pré-Viabilidade Econômico-Financeira para os
componentes: Desenvolvimento Social e Transporte e Mobilidade Programa do
Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Elaboração de Projetos Executivos e Complementares de 2 Terminais de
Transporte - Capão Raso e Portão: Programa do Banco Interamericano de
Revisão do Projeto Executivo de Engenharia da Av. Sen. Salgado Filho:
Microssimulação de trânsito no binário Norte - Sul e Eixo Boqueirão: Programa
do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Coordenação dos componentes de Mobilidade Urbana e Desenvolvimento Social:
Participação na Comissão de Licitação para a Contratação do Projeto Básico de
Engenharia e do Relatório de Impacto Ambiental (RIMA) do Metrô.
Participação na elaboração do Termo de Referência do Projeto Básico do Metrô.
Projeto Executivo de Engenharia do Eixo Viário de Integração para o Fondo
Elaboração do documento de Apresentação do Programa de Recuperação
Ambiental - Viva Barigüi e Ampliação da Capacidade da Rede Integrada de
Transporte (RIT).
Estudo da Pré-viabilidade do Componente de Mobilidade Urbana para a Agência
Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Elaboração do Termo de Referência para a contratação de Pesquisa Origem e
Destino, do tipo entrevista domiciliar.
Elaboração de 14 análises técnicas de projetos para licitações.
Atualização do projeto e orçamento da Av. Anita Garibaldi.
Estabelecimento de Taxa Referencial (TR) para o Projeto do Sistema de
Transporte de Passageiros de Alta Capacidade.
Elaboração de projetos complementares dos Terminais Pinheirinho, Campina do
Siqueira, Capão da Imbuia e Hauer (BID II).
Elaboração do Projeto Executivo de Engenharia do Binário Olga Balster/Nivaldo
Braga (BID II).
Projeto de pavimentação da Av. Mal. Floriano trecho BR-476 - Centro e
coordenação da montagem do Projeto Executivo (BID II).
Elaboração de 2 projetos executivos de engenharia da ligação entre as Ruas
Des. Westphalen, Francisco Ferreira de Souza e Anne Frank. (BID II).
Elaboração de 3 Projetos de Luminotécnica e Iluminação Pública da Linha Verde,
Av. Mal. Floriano e Av. Affonso Camargo (BID II).
70
Projeto: Apoio Administrativo do IPPUC
Elaboração de 132 relatórios de demonstrativos orçamentários, 84 quadros de
alteração de valores orçamentários, 12 edições da folha de pagamento, 5.194
movimentações financeiras, 2.199 recibos de vendas de 25.587 unidades de
itens diversos.
Desenvolvimento e manutenção de sistema em ACCESS para o
acompanhamento e controle orçamentário e financeiro, o controle de
pagamentos e a emissão de recibos - Etapa II.
Estudos e proposições de mudanças nas rotinas e controles da Coordenação
Financeira - Etapa II.
Emissão de 33 faturas relativas ao ressarcimento de despesa com pessoal à
disposição da Prefeitura de Almirante Tamandaré, de Joinville e COHAPAR.
Pagamento de precatórios de natureza alimentícia.
Efetivação da contribuição para o Programa do Servidor Público (PASEP) e para
o Instituto Nacional de Seguridade Social.
Emissão de 126 pareceres, 34 informações e 441 despachos de natureza
jurídica, 3 notificações extrajudiciais e 1 procedimento sumário administrativo.
Elaboração de 7 minutas de convênio, 16 minutas de portarias e decretos, 3
minutas de projetos de lei, 3 minutas de aditivos, 6 minutas de termos de
cessão e 2 minutas de resolução.
Aquisição de 97 equipamentos e materiais de informática, 20 equipamentos
eletrônicos, 394 materiais de informática e 44 softwares 101 e 130 itens para o
acervo bibliográfico.
Elaboração de 15 cartas-convite, 10 tomadas de preço, realização de 34
inexigibilidades de licitação, 18 pregões presenciais, 23 contratos, 221 ordens
de serviço e 1 concorrência.
Locação de 10 veículos para o uso do IPPUC.
Medicina do Trabalho: atendimento médio de 20 funcionários/mês, com
solicitação de exames periódicos, em clínicas e laboratórios conveniados com o
IPPUC.
Manutenção do sistema de restituição de despesas com funeral: ocorrência de 4
restituições.
Realização de 5 nomeações, 9 exonerações, 2 aposentadorias e 184 promoções
de servidores do IPPUC (crescimento horizontal), sendo 73 de nível superior, 69
de nível médio e 42 de nível básico.
Efetivação dos procedimentos necessários para a manutenção da estrutura do
IPPUC, com 177 profissionais atuando no IPPUC, 20 cargos em comissão, 145
71
funcionários do IPPUC à disposição (82 em outras instituições e 63 no ICI) e 81
aposentados.
Realização do Processo do Plano Bianual de Crescimento Horizontal (2005-
2007), em 3 etapas: auto-avaliação, avaliação da chefia e negociação da
avaliação entre as partes.
Promoção de 4 cursos pelo IPPUC para 9 servidores: Indesign CS2 Básico (2
funcionários), Restauração de Acervo Literário (2), Transporte Urbano e Meio
Ambiente (3) e Parcerias Público-Privadas - Ordem dos Advogados do Brasil
(OAB) (2).
Participação de 1 funcionário no Seminário Urbanização Dispersa e Mudanças
no Tecido Urbano, 1 no Seminário Comunicação e Relacionamento
Organizacional, 1 no Seminário Clima Organizacional e Qualidade de Vida do
Trabalhador e 2 no Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH)
2007.
Participação de 261 servidores em cursos promovidos pelo IMAP: 191 servidores
em 110 cursos do Programa SemEADor, 18 servidores nos cursos do Programa
Desenvolvimento Gerencial (4 teleaulas, 1 presencial e WEB) e 52 servidores
em 23 cursos do Programa Desenvolvimento de Competências.
Manutenção dos beneficios de auxílio-transporte aos servidores.
Registro e monitoramento de 3.563 documentos e expedição de 1.756
documentos diversos.
Projeto: Pesquisa, Informações e Monitoramento
Realização da III Conferência Municipal da Cidade de Curitiba.
Realização de 9 Pré-Conferências Regionais da Cidade de Curitiba.
Participação na III Conferência Estadual das Cidades em Foz do Iguaçu.
Participação na III Conferência Metropolitana das Cidades.
Realização de 10 estudos e pesquisas de dados e informações
georreferenciadas.
Manutenção e aperfeiçoamento do Sistema de Informações Cartográficas
Georreferenciadas.
Manutenção dos Subsistemas SIG, em ambiente corporativo: Cadastro Técnico
Urbano (CATURB - SMU), Gestão de Serviços de Saneamento e Sistema de
Simulação de Pólos Geradores de Tráfego (GESSAN).
Execução da Densificação da Rede de Referência Cadastral Municipal de
Curitiba, incluindo a monumentalização de marcos e determinação altimétrica,
mediante nivelamento geométrico.
72
Disponibilização dos produtos cartográficos da cidade, edição 2007: Curitiba
Digital em 2 versões, Mapa de Arruamento, impresso na escala 1:20.000, e
Planta de Valores Genéricos 2007.
Atualização cartográfica sobre as ortofotos digitais, em banco de dados: edição
de faces de quarteirão, canteiros de vias e meios-fios, arruamento de ocupações
irregulares, pistas de tráfego e hidrografia de superfície.
Realização de 900 atendimentos ao público, sobre localização de logradouros e
informações de Referências de Nível (RN).
Realização de 800 atendimentos para a produção de mapas em CD-ROM ou
papel, para a PMC e o cidadão.
Elaboração de 22 mapas temáticos.
Realização de 1 estudo de projeção populacional para Curitiba e municípios do
entorno.
Atualização permanente do Mapa de Arruamento de Curitiba.
Execução de novo vôo aerofotogramétrico digital de Curitiba e Região
Metropolitana de Curitiba, com 1.000km², em escala 1:12.000, atingindo áreas
urbanas.
Pesquisa Georreferenciada do Centro, em parceria com a Associação Comercial:
levantamento georreferenciado das atividades econômicas da área do projeto,
condições das calçadas e das edificações, por meio de tecnologia de sistemas de
informações geográficas.
Atualização permanete do Sistema Curitiba em Dados, disponível na internet,
nos sites do IPPUC e da PMC, totalizando 700.000 acessos às informações
municipais.
Disponibilização para consulta e adequação física da Biblioteca do IPPUC, com
acervo sobre Curitiba e o Planejamento Urbano: empréstimo de 758 projetos,
703 livros, 127 revistas, 13 CDs; realização de 706 consultas internas, 886
consultas externas, 888 atendimentos por telefone e 2.213 atendimentos
cartográficos.
Produção de 8 volumes técnicos: General Information - Japan International
Cooperation Agency (JICA) - Programa de Treinamento para Terceiros Países,
Tecnoparque, Programa Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III),
Curitiba Metropolitana, Rede Integrada de Transporte (RIT) Ligeirão, Novo
Modal, Metrô e Contorno Oeste.
Publicação da Revista Espaço Urbano nº 9, versão em português e inglês, com
tiragem de 2.000 exemplares.
73
Disponibilização de mapas de arruamento, zoneamento e Plano Diretor na
internet, na página do IPPUC, em diversos formatos, possibilitando o acesso ágil
para a plotagem pelo usuário.
Atualização permanente da página do instituto, na internet.
Realização de 400 atendimentos a cidadãos sobre informações da cidade.
Realização da digitação, correção e adequação de texto histórico de 50 ruas.
Manutenção e atualização permanente do Sistema de Equipamentos Urbanos de
Curitiba, totalizando um banco de 4.000 informações.
Realização de relatório sobre as estimativas populacionais para os bairros e
regionais de Curitiba no ano de 2007: Projeções Populacionais Para os 75
Bairros e as 9 Administrações Regionais do Município de Curitiba - 2007, com a
metodologia e os resultados.
Realização de cadastramento dos Históricos de 120 Ruas de Curitiba, na página
da internet.
Realização das estimativas de moradores de domicílios particulares
permanentes, por classe de rendimento domiciliar mensal, segundo as
administrações regionais de Curitiba para o ano de 2006, pelo método de
Tendência (Ai e Bi), a partir de dados da Pesquisa Nacional de Amostragem
Domiciliar (PNAD - 2006), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), para a Região Metropolitana de Curitiba.
Realização de levantamento das áreas de vulnerabilidade para o Plano Diretor
de Habitação.
Realização de levantamento dos equipamentos de cultura (municipal, federal,
estadual e particular).
Realização de levantamento e Mapa do Plano de Regularização das Áreas de
Situação de Risco.
Realização de levantamento de localização de restaurantes para os Mapas
Gastronômicos.
Realização da organização de dados do Boletim Epidemiológico para o tema
saúde do Curitiba em Dados.
Organização de uma síntese sobre emprego e desemprego para Curitiba, em
2006.
Realização e revisão do perfil da Unidade de Desenvolvimento Humano (UDH):
descrição composta por 90 unidades.
Realização de pesquisa e coleta de dados para a construção de tabela sobre o
tema economia, para as 9 administrações regionais de Curitiba. Construção de
tabelas sobre População em Idade Ativa (PIA), População Economicamente
Ativa (PEA) e População Ocupada (POC) (IBGE/2000).
74
Realização de pesquisa e coleta de dados para a construção de síntese
populacional para as administrações regionais de Curitiba, referentes ao Censo
de 2000, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) com a nova
divisão de regionais implantada no ano de 2005. Elaboração das Pirâmides
Etárias das 9 Regionais.
Elaboração de síntese e construção de tabelas sobre moradores de domicílios
particulares permanentes, segundo a classe de rendimento domiciliar, de 2001
a 2006, com dados da Pesquisa Nacional de Amostragem Domiciliar (PNAD).
Elaboração da versão conclusiva do volume 1 da Gestão da Informação com
Classificação Unificada por Temas (inclui links com a localização dos arquivos).
Classificação Unificada por Temas (inclui especificação de dados da versão final
do Termo de Referência).
Elaboração da análise e síntese sobre Exportação e Importação, de 2004 a
2006, e Balança Comercial, de 1997 a 2006.
Elaboração dos dados do Caderno Sistema de Informações de Nascidos Vivos
(SINASC), em 2005.
Realização de documentação referente ao Sistema Curitiba em Dados, incluindo
descrição do sistema, objetivos, estruturação dos dados e das telas,
especificação das funcionalidades do Sistema de Administração/Cadastro e do
Sistema de Publicação.
Elaboração de mapas e planilhas para a requalificação da Casa Hauer.
Elaboração das pirâmides etárias para os municípios da Região Metropolitana de
Curitiba (RMC), entre os anos de 2001 e 2020.
Elaboração das planilhas do Produto Interno Bruto (PIB), relativas à Região
Metropolitana das unidades da Federação.
Elaboração da montagem, correção e impressão dos Mapas de Densidade
Demográfica 2007, da Taxa Média de Crescimento Anual dos Bairros de
Curitiba, de 1991 a 2000 e de 2000 a 2007, e do Crescimento Absoluto da
População por Bairros, em Curitiba.
Organização dos dados do Boletim Epidemiológico para o tema saúde do
Curitiba em Dados.
Realização de projeções populacionais para as idades de 0 a 17 anos, pontuais
para a Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação para os anos de
2006 e 2007, em Curitiba.
Elaboração da proposta para a revitalização do Portal Web do IPPUC.
Produção de 600 folhetos informativos institucionais para divulgação.
75
Elaboração do Projeto de Identificação de Plantas e Loteamentos - História das
Vilas de Curitiba.
Elaboração de documento com informações sobre a cidade de Curitiba, para a
apresentação ao Comitê da FIFA, objetivando a COPA 2014 na cidade.
Realização de pesquisa de opinião sobre o Bonde Turístico: com turistas, nos
parques da cidade, na rodoviária e no Aeroporto de São José dos Pinhais, e com
comerciantes, no eixo Barão/Riachuelo.
Realização de contagem de tráfego, do Programa do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID III), em 17 cruzamentos de Curitiba.
Realização de pesquisa de opinião sobre o Centro de Convivência Bairro Novo,
do Programa do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Elaboração da metodologia amostral para o Plano de Mobilidade Urbana e o
Transporte Integrado e a elaboração do plano amostral da pesquisa piloto
origem e destino, no bairro da CIC, contendo: o delineamento amostral, método
de seleção da amostra e cálculo do tamanho da amostra.
Realização de pesquisa de avaliação: grau de satisfação da comunidade do
Xapinhal, do Programa Habitar Brasil.
Elaboração de 5 Termos de Referência para a contratação de serviços de
pesquisa para velocidade e retardamento em 38 rotas de tráfego em Curitiba,
contagem de embarque e desembarque em estações intermediárias e Terminais
de Transporte Coletivo do Eixo Norte - Sul, entrevistas com usuários de
bicicletas e contagem de veículos e bicicletas em 80 pontos de Curitiba,
entrevistas com freqüentadores de parques, em 30 pontos de Curitiba, e
entrevistas nas empresas ligadas ao serviço de cargas, em 235 locais em
Curitiba e Região Metropolitana.
Acompanhamento do delineamento metodológico, com o IMAP, do cálculo de
produtividade social para futura análise de custo x benefício do planejamento,
sobre a qualidade de vida da população em Curitiba.
Estudo para a finalização do Índice de Desenvolvimento Socioambiental de
Curitiba e Região Metropolitana, com a inclusão de 5 municípios.
Acompanhamento metodológico para a construção da análise de tendência de
desenvolvimento social, na década de 1990 a 2000, em Curitiba e seus 75
bairros.
Realização da caracterização das regionais: A Regional Desejada - das
Administrações Regionais Bairro Novo, Pinheirinho, Santa Felicidade, Matriz,
Boqueirão, Portão e Boa Vista.
Elaboração da metodologia dos indicadores de vulnerabilidade social para a FAS.
76
Elaboração do Termo de Referência de monitoramento e avaliação: Plano
Setorial de Transporte e Habitação.
Produção de informações sobre o déficit habitacional e caracterização de
Curitiba, no Plano Setorial de Habitação.
Realização da Análise Intraurbana da Qualidade de Vida em Curitiba.
Realização de estudo sobre desenvolvimento sustentável.
Aprovação e assinatura do Termo de Convênio com o Centro de Transporte
Sustentáveis (CTS - Brasil), para a elaboração do Termo de Referência, para a
contratação da Pesquisa Origem e Destino do Transporte Coletivo.
Aprovação e assinatura do 1º Termo Aditivo ao Convênio de Cooperação
Técnica com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês - Japan
International Cooperation Agency (JICA) e Agência Brasileira de Cooperação
(ABC-MRE) para Terceiros Países, para a realização do Termo de Convênio para
Terceiros Países (II TCTP).
Realização de proposta de convênio para intercâmbio de informações com o
Departamento de Trânsito do Paraná (DETRAN-PR).
Assinatura de convênio entre o IPPUC, a Companhia de Saneamento do Paraná
(SANEPAR) e a Companhia Paranaense de Energia (COPEL), para o intercâmbio
de informações da base cartográfica.
Assinatura do contrato de gestão entre o IPPUC e ICI para a execução de
atividades relacionadas ao desenvolvimento institucional, científico e tecnológico
e à pesquisa nas áreas de informática e telemática.
Aprovação e assinatura do Projeto de Cooperação Técnica com as Faculdades
Integradas Ourinhos.
Elaboração inicial do Projeto de Cooperação Técnica com a Nicarágua, com a
coordenação do IPPUC e a interveniência da ABC (Agência Brasileira de
Cooperação).
Realização da apresentação da palestra do urbanista Charles Joshua Gabbe
sobre o planejamento metropolitano de Portland (EUA), para técnicos do IPPUC.
Realização da análise da proposta de cooperação ténica com o vice-prefeito do
Município de Franca (SP).
Realização do acompanhamento do andamento do Convênio de Cooperação
Técnica com a Região de Lyon (França).
Realização de reunião com diretores do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL) Barcelona e do Habitat no Brasil, para a parceria na
realização do XIV Seminário CIFAL.
Apoio do IPPUC para a organização do Seminário Internacional Curitiba 2007,
coordenado pelo Centro Universitário Positivo (UNICENP).
77
Realização do levantamento de dados e estudo da ocupação dos Pólos da Nova
Curitiba.
Realização do levantamento de imóveis de interesse da PMC para a implantação
de equipamentos comunitários.
Atualização do cadastro de Postos de Abastecimento e Serviços.
Atualização do índice e do volume “Uso do Solo - Leis e Decretos”.
Realização de estudos e avaliações das diretrizes viárias.
Realização do levantamento legal e dos estudos urbanísticos dos imóveis do
INSS, na Planta Vila Domitila.
Realização da análise da Revisão da Lei Orgânica do Município.
Realização de 2 cursos de aperfeiçoamento em Planejamento e Gestão Urbana,
em convênio com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês -
Japan International Cooperation Agency (JICA) e Agência Brasileira de
Cooperação (ABC-MRE). Em fevereiro, Práticas de Gestão Urbana e em
novembro, Ênfase em Mobilidade Urbana.
Participação do IPPUC em 5 Mutirões da Cidadania, promovendo ações
educativas e de esclarecimentos sobre o IPPUC, o planejamento da cidade e o
Plano Diretor, por meio de atividades lúdicas, como: quebra-cabeças, desenhos
dos ícones de Curitiba, apresentação de vídeos institucionais especialmente
elaborados para o evento, apresentação de painéis, jogos interativos para
computador e pesquisas de opinião sobre a regional, atendendo,
aproximadamente, 12.000 pessoas.
Planejamento da infra-estrutura de apoio e produção de material didático para o
II Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana, pelo IPPUC, pela JICA e
ABC, com ênfase em mobilidade urbana.
Realização de exposição da cidade de Curitiba na II Mostra de Melhores Práticas
(IMAP), com criação, layout, arte-final, plotagens em lona e montagem.
Realização de 440 digitalizações de documentos e imagens para a
disponibilização por correio eletrônico.
Realização de aulas sobre processo de urbanização, qualidade de vida e Plano
Diretor, no curso de Capacitação Técnica e Profissional para a Guarda Municipal
de Curitiba.
Apresentação da candidatura da cidade de Curitiba ao Comitê da FIFA,
objetivando a realização da COPA 2014 na cidade, com informações sobre a
infra-estrutura do município.
Realização de apresentação na Câmara Municipal de Curitiba, em 31 de maio de
2007, sobre Saneamento Ambiental.
Realização de 2.000 palestras em eventos e atendimentos diversos.
78
Organização e realização de 3 cursos do Centro Internacional de Formação de
Realização da coordenação técnica do CIFAL, pelo IPPUC.
Realização de 3 exposições de Curitiba durante o XI, XII e XIII Centro
Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL), em Curitiba.
Atendimento à missão da Agência Francesa de Desenvolvimento, realizada em
junho e setembro.
Envio de papers/artigos ao Congresso Internacional da International Federation
of Housing and Planning (IFHP) - Futures of Cities, em outubro de 2007.
Envio de imagens para a exposição Quebec City, no Canadá, em 2008.
Viabilização de estágio para estudantes estrangeiros: dos Estados Unidos (1
aluno) e da Itália (2 alunas), ambos com duração de um mês.
Apresentação de 2 práticas de sucesso no IPPUC, na II Mostra de Melhores
Práticas da PMC: “Sistema de Equipamentos Urbanos de Curitiba (SEUC) na
WEB: uma alternativa de unificação de dados e agilização de processos” e “Uma
proposta coletiva da regional desejada”, totalizando, desde 2006, 6 práticas
cadastradas e 3 apresentadas.
Realização de 736 análises e pareceres em processos e protocolos de Uso do
Solo, Ocupação e Informações.
Realização de 1.115 análises e pareceres da Central de Atendimento e
Informações 156, relativos ao sistema viário, a obras e/ou melhorias na infra-
estrutura.
Realização de 13 análises de Relatórios Ambientais Prévios de empreendimentos
de grande porte e pólos geradores de tráfego.
Participação em 15 conselhos, câmaras, grupos de análise e associações: Grupo
de Análise e Avaliação de Loteamentos de Interesse Social (GAALIS), Conselho
Municipal do Urbanismo (CMU), Câmara Técnica de Controle Ambiental do
Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselho Municipal do Meio Ambiente,
Comissão de Análise dos Estudos de Impacto de Vizinhança, Comissão de
Implantação de Zoneamento (CIZ), Grupo de Atividades Fundamentais da
Coordenadoria Municipal de Defesa Civil (COMDEC), Comissão de Regularização
de Loteamentos (CRL), Conselho Municipal de Emprego e Relações do Trabalho
(CMERT), Comissão de Análise e Julgamento do ISS Tecnológico, Comissão de
Fiscalização do Contrato de Concessão do Saneamento - SANEPAR, Conselho
Municipal de Saúde, Comissão de Idosos, Coordenação Municipal da Rede de
Proteção às Crianças e aos Adolescentes em Situação de Risco para a Violência,
Comissão de Avaliação do Patrimônio Histórico (CAPC), Associação dos
Municípios da Região Metropolitana de Curitiba (ASSOMEC).
79
Realização, pelo IPPUC, de capacitação do corpo técnico da SMU para a análise
e aprovação de conjuntos habitacionais nos termos do Decreto nº 212/2007.
Fornecimento de 1.800 esclarecimentos sobre a legislação de uso e ocupação do
solo.
Realização de 115 análises e pareceres em processos e protocolos de imóveis
de interesse de preservação histórica.
Realização de 308 análises e pareceres relativos a projetos viários.

O desafio do IPPUC de coordenar o processo de planejamento e monitoramento
urbano da cidade, compatibilizando as ações do município na busca do
desenvolvimento sustentável, alinhado ao Plano Diretor de 2004 e ao Programa de
Governo do prefeito Beto Richa, foi respondido, em 2007, com o aumento da
participação da comunidade no debate do futuro da cidade; a elaboração de cerca
de 300 projetos arquitetônicos e urbanísticos; o desenvolvimento de programas de
financiamento internacional; o desenvolvimento de planos setoriais e regionais; a
melhoria permanente da base de informações urbanas para a cidade e a parceria
com organismos internacionais para a divulgação das boas práticas da cidade.
Destacam-se, a seguir, os resultados mais significativos alcançados pelo IPPUC em
2007:
Projetos arquitetônicos e urbanísticos:
Centro de Convivência, complexo dedicado ao aumento da qualidade de vida e das
relações sociais da população do entorno, por meio de práticas socioeducativas,
esportes e lazer.
Consolidação do quinto eixo estruturante de adensamento e transporte - Marechal
Floriano - com o desenvolvimento do projeto para a implantação do sistema trinário
e evolução do sistema de transportes com a ultrapassagem dos ônibus.
Realizações do IPPUC no Programa Tecnoparque:
Elaboração do Plano Preliminar de Ocupação Urbana e de Usos no Núcleo do
Curitiba Tecnoparque, mediante a programação do projeto funcional e as demais
disposições para a atração de parcerias e investimentos, bem como a participação
na definição de estratégias fiscais, operacionais e de gestão para efetivar a
implementação do programa a partir de 2008.
Pólos da Linha Verde – regulamentação da Lei nº 9.800/2000, que permitirá a
construção de áreas de ocupação diferenciada, de média e alta densidades, para
usos de comércio, serviço e habitação, e edifícios com altura livre, propiciando
paisagem diferenciada e marcos referenciais para a região.
80
Metrô - elaboração de edital para a contratação do projeto básico de engenharia e
do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) - Relatório de Impacto Ambiental (RIMA).
Planos em destaque:
Planos regionais - instrumentos de gestão que visam ao planejamento integrado,
participativo e sustentável, por meio da colaboração entre Prefeitura, comunidade e
empresas, indicando diretrizes e projetos estratégicos para o desenvolvimento das
9 administrações regionais. Esses planos foram apresentados à comunidade, em
2007, em todas as regionais e continuam à disposição da população para sugestões
e críticas.
Planos setoriais – elaboração de políticas de desenvolvimento para um horizonte de
10 anos, adequando as ações da PMC ao Plano Diretor da Cidade no sentido de
maximizar resultados. São 6 os planos setoriais em desenvolvimento:
Meio Ambiente: em conjunto com a Secretaria Municipal do Meio Ambiente, com
diagnóstico já concluído e disponível na internet para a discussão com a
comunidade.
Socioeconômico: em conjunto com as Secretarias da Educação, da Saúde, do
Abastecimento, da Fundação de Ação Social, entre outras.
Mobilidade Urbana: em conjunto com a URBS e a Secretaria Municipal do
Urbanismo (SMU), envolvendo transporte, circulação e acessibilidade. Habitação:
em conjunto com a COHAB-CT e SMU, com termo de referência disponível na
internet para a discussão com a comunidade. Adequação da Legislação de Uso e
Ocupação do Solo: em conjunto com a Secretaria Municipal de Urbanismo e
Secretaria Municipal do Meio Ambiente; Segurança Pública e Defesa Social, em
conjunto com a Fundação de Ação Social e a Secretaria Municipal de Defesa Social.
Estudos em destaque:
Caracterização da “Regional Desejada” para as Regionais Bairro Novo, Pinheirinho,
Santa Felicidade, Matriz, Boqueirão, Portão e Boa Vista. Esse trabalho apoiou o
material de divulgação produzido para os 5 Mutirões da Cidadania, realizados neste
ano, e subsidia a elaboração dos planos das regionais e planos setoriais.
Avaliação do Índice de Qualidade de Vida (IQV) Intra-Urbano em Curitiba.
Estudos sobre o futuro da Região Metropolitana de Curitiba em conjunto com a
Coordenação da Região Metropolitana de Curitiba (COMEC) e com os 14 municípios
que fazem parte do primeiro anel metropolitano, para a avaliação - diagnóstica e de
prognósticos - da região, com tendências de crescimento, oportunidades de
desenvolvimento, barreiras, infra-estrutura existente e necessária e criação de
cenários futuros.
Pesquisas em destaque:
Índice de Desenvolvimento Socioambiental de Curitiba e Região Metropolitana.
81
Pesquisas de opinião para projetos e levantamentos da área de transporte, com
destaque para a pesquisa de opinião realizada diretamente à população participante
dos Mutirões da Cidadania. Esses estudos, pesquisas e levantamentos subsidiarão a
formulação de indicadores para o monitoramento e a avaliação de processo,
resultado e impacto dos objetivos e metas do planejamento de Curitiba.
Financiamentos internacionais em destaque:
Programa Agência Francesa de Desenvolvimento: contatos, reuniões, preparo e
desenvolvimento da missão visando à negociação inicial para a contratação de
programa de financiamento voltado a ações de meio ambiente, transporte e
habitação.
Programa BID III: continuidade das negociações e preparo dos documentos finais,
início das licitações e acompanhamento de projetos.
Melhoria dos sistemas de informação em destaque:
O Sistema Curitiba em Dados, implantado na internet, apresentou acréscimo no
número de acessos do cidadão de, aproximadamente, 65% em relação ao ano de
2006, totalizando 700.000 consultas, reduzindo sensivelmente o atendimento ao
público diretamente na sede do IPPUC.
Investimentos relevantes na infra-estrutura do Sistema de Informações
Cartográficas Georreferenciadas, com a atualização de equipamentos e softwares;
implantação da densificação da rede de referência cadastral de Curitiba -
acréscimo de 77 novos marcos geodésicos - e promoção da padronização de
marcos da rede de referência cadastral de Curitiba e execução de novo vôo
aerofotogramétrico digital metropolitano, totalizando 1.000km², na escala
1:12.000, o que permitirá a elaboração de ortofotos digitais na escala 1:5.000,
para apoio ao planejamento e às ações de diversas secretarias municipais, entre
elas, as do Urbanismo, de Finanças, do Meio Ambiente, entre outras, além das
atividades de planejamento urbano do IPPUC.
Revista Espaço Urbano: primeira edição em português e inglês desde a sua criação,
com o objetivo de ampliar e atender à demanda internacional crescente sobre
informações do planejamento urbano de Curitiba.
Relações institucionais nacionais e internacionais em destaque:
Atendimentos: foram recebidas no IPPUC, 1.671 pessoas, sendo 736 brasileiras e
935 estrangeiras, provenientes de 32 países.
Contatos: com instituições do Brasil e do exterior visando à assistência e
cooperação técnica a outras cidades, bem como a atualização do quadro técnico do
IPPUC. Por outro lado, recebeu missões técnicas em busca do conhecimento nas
áreas de pesquisa e planejamento urbano.
82
Boas Práticas: foram promovidas e difundidas as experiências em planejamento
urbano, com a participação do IPPUC em diversas exposições e seminários,
nacionais e internacionais.
Parcerias com instituições internacionais:
O Instituto das Nações Unidas para Pesquisa e Treinamento (UNITAR) e a Agência
de Cooperação Internacional do Japão (JICA), têm possibilitado a realização de
workshops e cursos voltados ao planejamento sustentável e gestão das cidades.
Têm por público-alvo autoridades, gestores e técnicos da América Latina, Caribe e
países africanos de língua portuguesa.
Gestão técnica do Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL)
Curitiba, resultado da cooperação com o UNITAR, para o desenvolvimento de
encontros que buscam abranger temáticas próprias da urbanização sustentável,
tendo realizado 3 seminários Internacionais no ano.
Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana, decorrente do projeto de
cooperação técnica que envolve o município de Curitiba e a JICA, com a
interveniência da Agência Brasileira de Cooperação (ABC), órgão do Ministério de
Relações Exteriores.
Resultados administrativo-financeiros em destaque:
Adoção de vários procedimentos, por meio da comunicação eletrônica, que
trouxeram resultados a curto prazo, racionalizando custos e viabilizando a
agilização e eficiência dos processos.
O ano foi marcado por ações alicerçadas nos objetivos estratégicos estabelecidos
pelo Plano de Governo.
83
INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES DO
MUNICÍPIO DE CURITIBA (IPMC)
Endereço: Avenida João Gualberto, 623 - 8º andar - Ed. Delta Corporate Building -
Alto da Glória - CEP 80030-000
Telefone: (41) 3350-3660
Fax: (41) 3350-3670
E-mail: fregonese@ipmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Atuar como órgão gestor de um sistema auto-sustentável de previdência,
proporcionando aos servidores do Município de Curitiba segurança e qualidade de
vida na aposentadoria.
APRESENTAÇÃO
O Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC) é uma
autarquia municipal estruturada de acordo com a Lei Municipal nº 9.626 de 1999, a
qual instituiu o Sistema de Seguridade do Município de Curitiba e estabeleceu,
como objetivo principal, o gerenciamento do Regime Próprio de Previdência dos
Servidores Públicos Municipais.
Entre as suas atribuições, destacam-se a administração dos ativos financeiros e
patrimoniais integrantes do regime, a concessão e o pagamento dos benefícios
previdenciários e o estabelecimento de diretrizes previdenciárias, em consonância
com a legislação, além do gerenciamento do Fundo Municipal Provisional de
Previdência.
No decorrer de 2007, diversas ações foram realizadas no sentido de acompanhar e
aperfeiçoar as aplicações dos recursos financeiros na manutenção do equilíbrio
financeiro e atuarial, em conformidade com a legislação em vigor.
Dando seqüência ao planejamento estratégico do IPMC, visando à melhoria do fluxo
administrativo-financeiro, foi contratada uma empresa de consultoria para fazer a
análise, revisão e sistematização dos processos do instituto, desde o atendimento
aos servidores até a prestação de contas aos órgãos responsáveis, com o
diagnóstico, a revisão de normas e procedimentos físicos e a descrição dos
procedimentos no formato padrão do Manual de Procedimentos.
Em atenção à missão do IPMC, de melhorar a qualidade de vida do servidor
aposentado e pensionista, foi criado o Programa Vida Nova de Atenção à
Aposentadoria, com a finalidade de promover a esse servidor suporte e atividades
85
educativas, informativas e socioculturais, nessa fase de grande mudança em sua
vida.
PRODUTOS
Programa: Previdência do Servidor

Projeto: Administrar o Regime de Previdência do Município
Realização da disseminação da cultura previdenciária entre os servidores e
gestores, seguindo a tendência do regime de capitalização, dando continuidade
na proposta do CuritibaPrev.
Recebimento de recursos de 304 processos da Compensação Previdenciária
(COMPREV), provenientes do Ministério da Previdência Social (MPAS).
Capacitação, em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública
(IMAP), dos servidores do IPMC, Conselho de Administração e Fiscal, na área de
mercado financeiro, visando a garantir que o IPMC está gerindo os recursos
financeiros, de acordo com os índices do mercado, dentro das metas de
rentabilidade, conforme a legislação em vigor.
Elaboração do cálculo atuarial anual obrigatório para o dimensionamento das
Receitas e Despesas para os exercícios seguintes.
Manutenção do Certificado de Regularidade Previdenciária (CRP) perante o
Ministério da Previdência Social (MPS), que permite à Prefeitura Municipal de
Curitiba obter o aval do MPS para a realização de contratos, convênios,
empréstimos e financiamentos junto às instituições federais.
Normatização de processos, conforme a Lei nº 11.983/06, e concessão de
benefícios.
Manutenção da Associação Paranaense de Previdência (APEPREV), sob gestão
do IPMC, fortalecendo a representatividade dos associados, nas diversas
questões previdenciárias.
Continuidade da representatividade do Município de Curitiba, por meio do IPMC,
no Conselho Nacional de Dirigentes Previdenciários (CONAPREV), órgão máximo
de deliberação das entidades previdenciárias nacionais.
Devolução da contribuição previdenciária descontada, indevidamente, dos
servidores inativos e pensionistas, conforme Decreto Municipal nº 1.288/06.
Neste ano, foram realizadas 1.492 devoluções, entre aposentados e
pensionistas.
Análise de processos de concessão e manutenção de benefícios previdenciários,
minimização de fraudes contra o sistema e a suspensão de pagamentos
indevidos, com a indicação de retorno dos valores ao erário municipal.
86
Realização do 2º Encontro dos Aposentados e Pensionistas da Prefeitura
Municipal de Curitiba, durante o qual foi lançado o Programa Vida Nova.
Recadastramento dos servidores ativos, aposentados e pensionistas, em
parceria com o Ministério da Previdência e Banco Mundial, atingindo 98,01%
dos ativos, 93,68% dos aposentados e 93,36% dos pensionistas (em nov. de
2007).
Manutenção do canal de comunicação com o Tribunal de Contas do Estado do
Paraná, para a otimização do trâmite de processos encaminhados ao Tribunal.
Manutenção do Convênio do IPMC com a Central de Lutos e Meio Ambiente
Serviços Especiais (MASE), para a identificação de óbitos não informados.
Atendimento de 2.970 processos de servidores aposentados e pensionistas do
município, com a inclusão e exclusão de dependentes.
Concessão de 496 novas aposentadorias, 80 pensões e revisão de 257
aposentadorias e pensões.
Pagamento de benefícios de auxílio-reclusão, licença para tratamento de saúde
(LTS), salário-maternidade, salário-família, aposentadorias e pensões.
Manutenção da parceria com o Ministério da Previdência Social e o Banco
Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), no programa
de apoio à Previdência dos Municípios (PREVMUNICÍPIOS).
Implantação do Programa Vida Nova de Atenção à Aposentadoria, realizando
atividades de desenvolvimento, integração e valorização dos servidores
aposentados e pensionistas. Criação de grupos, coral, artes plásticas e
artesanato. Criação do jornal Vida Nova, como veículo de informação das
atividades do IPMC.
Projeto: Administrar o Fundo Municipal Provisional de Previdência
Aumento do patrimônio do fundo, através dos recursos advindos da
compensação previdenciária (COMPREV), de aluguéis e aplicações financeiras,
para futuros pagamentos de benefícios previdenciários.

O ano de 2007 foi marcado pelo lançamento do Programa Vida Nova, certamente
um ano que entrará para a história da Prefeitura Municipal de Curitiba. Sem perder
o foco em toda a legislação previdenciária que envolve os futuros aposentados, o
IPMC, a partir deste ano, passou a dar uma especial atenção aos servidores
aposentados que por anos prestaram serviços à Prefeitura. Com isso, o IPMC
espera ver resgatada a memória dos servidores juntamente com a história
institucional da Prefeitura Municipal.
87
Por meio do Programa Previdência do Servidor, seguindo o modelo compartilhado
de administração, o IPMC ampliou sua estrutura física e organizacional, diminuindo
os prazos de conclusão de processos e otimizando os serviços prestados. Houve
ampliação na rede de parceiros e grupos de interesse, o que permitiu maior
produtividade e eficiência na prestação dos serviços.
A gestão do IPMC está sintonizada com as atuais tendênciais previdenciárias, que
consolida um conceito de previdência, adotando um regime de financiamento
diferenciado, com conseqüência na sustentabilidade do Regime Próprio de
Previdência do Município de Curitiba.
Seguindo as tendências dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS), na
busca pelo melhor cenário para a realização de suas ações, o IPMC estabeleceu
diretrizes para o sistema previdenciário municipal, tendo como referência a
legislação federal.
Foi aprovado o plano de investimentos dos recursos disponíveis, possibilitando
maior rentabilidade, segurança e, principalmente, transparência na gestão
financeira do Fundo Municipal Provisional de Previdência (FMPP).
88
SÉRIE HISTÓRICA
Instituto de Previdência do Município de Curitiba - IPMC
Aposentadorias Concedidas
APOSENTADORIA/ANO 2004 2005 2006 2007

Proporcional 72 61 88 18
Integral 163 121 230 346
Por idade 145 38 77 54
Por invalidez 8 70 64 78
Compulsória 10 2 7 0
Total 398 292 466 496
Fonte: IPMC 2007
Instituto de Previdência do Mun.de Curitiba - IPMC
Número de Servidores Atendidos pelo IPMC
QUANTIDADE / ANO 2004 2005 2006 2007

Servidores Ativos 26.707 27.315 30.161 31.557
Aposentados 5.014 5.285 5.602 6.034
Pensionistas 1.654 1.714 1.748 1.792
Total 33.375 34.314 37.511 39.383
Fonte: SMRH/IPMC 2007
89
INSTITUTO MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (IMAP)
Endereço: Avenida João Gualberto, 623 - 10º andar - Ed. Delta Corporate Building
- Alto da Glória - CEP 80030-000
Telefone: (41) 3350-9513
Fax: (41) 3350-9586
E-mail: imap@imap.curitiba.pr.gov.br
Site: www.imap.curitiba.org.br
MISSÃO
Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a
melhoria da qualidade de vida da população.
APRESENTAÇÃO
O Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP) é uma autarquia municipal
que presta serviços em gestão pública aos órgãos da Prefeitura de Curitiba. Suas
principais ações estão focadas no desenvolvimento institucional e no
aperfeiçoamento das competências dos servidores.
Para o alcance da sua missão, trabalha com um conjunto de diretrizes:
- Orientação ao cliente-parceiro;
- Promoção da imagem e do sucesso do cliente-parceiro;
- Respostas no tempo político do cliente-parceiro;
- Simplicidade inteligente no fazer acontecer;
- Informação e comunicação intensivas;
- Foco nas competências essenciais do cliente-parceiro;
- Adoção de padrões de excelência para as práticas de gestão; e
- Co-autoria das propostas de trabalho.
Sua competência básica está traduzida na produção do conhecimento para a Gestão
Pública no Município de Curitiba, com os objetivos de:
- Promover a educação permanente dos profissionais da administração municipal;
- Dar suporte e acompanhar as diversas ações institucionais, visando à sua
sustentabilidade, por meio da melhoria no ambiente organizacional, no aprendizado
e na valorização das pessoas e da otimização de recursos;
- Estabelecer lógicas e metodologias para a organização das informações
estratégicas e gerenciais;
- Promover a gestão do conhecimento, por meio de práticas de gestão voltadas ao
registro e compartilhamento das informações e composição do acervo em gestão
pública; e
91
- Desenvolver consultorias em gestão pública.
PRODUTOS

Projeto: Apoio Administrativo e Financeiro - IMAP
Realização da adequação ergonômica em 90% do mobiliário do instituto.
Realização do controle da execução orçamentária e financeira em cumprimento
às metas definidas no Plano Plurianual (PPA).
Administração de 14.650 segurados na apólice de Seguro de Vida em Grupo
Coletivo e 29 apólices de próprios municipais.
Encaminhamento de 2.182 estagiários às diversas secretarias e órgãos da PMC.
Programa: Governança Pública

Projeto: Gestão da Qualidade e Produtividade Pública
Organização da estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos; estudos de
alteração das estruturas da SME, SMS, SMAB, SMMA, SMDS e PGM; elaboração
de 70 pareceres de estágio probatório; 1 parecer de aposentadoria; compilação
da legislação de estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos da PMC;
gravação de teleaula sobre estrutura e funcionamento da PMC; análise de
complexidade e responsabilidades das funções gratificadas descentralizadas da
PMC; disponibilização de materiais e informações sobre estrutura e
funcionamento às secretarias e aos órgãos da PMC e a outros solicitantes.
Desenvolvimento e implantação do processo de avaliação do Clima
Organizacional na PMC, com a adesão de 15 mil servidores à pesquisa realizada
em todas as unidades da PMC.
Desenvolvimento e implantação do Índice de Desenvolvimento da Gestão
Pública (IDGP) para a PMC, contendo 22 indicadores nos 7 critérios de
excelência em gestão pública.
Assessoramento à Comissão de Monitoramento da Implantação e
Operacionalização do Sistema de Manutenção Urbana da PMC, com o estudo da
estrutura e funcionamento da Superintendência da Manutenção Urbana.
Inscrição do IMAP como candidato ao Prêmio Nacional da Gestão Pública
(PQGF), Ciclo 2007.
Descrição e padronização dos fluxos de trabalho dos núcleos financeiros da
Secretaria Municipal de Finanças.
Assessoramento para o Desenvolvimento Institucional da COHAB-CT, CURITIBA
S.A e Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A.
92
Assessoria de planejamento estratégico na Secretaria Municipal do Trabalho e
Emprego.
Atualização sistemática do Guia de Serviços Públicos Municipais on-line,
publicado na Lista Telefônica da Editel para Curitiba e Região Metropolitana,
edição 2007.
Disponibilização do Relatório de Gestão de 2006 on-line, no site da PMC e
entregue à Câmara Municipal de Curitiba, integrado ao Sistema de
Acompanhamento das Ações de Governo (SAGAPG).
Projeto: Gestão de Pessoas
43.479 certificações nas diversas ações de Capacitação do Plano de
Desenvolvimento de Competências - PDC, que tem por objetivo desenvolver
competências organizacionais, éticas, sociais, humanas e gerenciais dos
servidores públicos municipais, organizado da seguinte forma:
COMPETÊNCIAS COMUNS: 29.815 certificações em ações de capacitação nas
seguintes áreas:
- 14.232 certificações nos cursos realizados no Projeto SemEADor, nas áreas de
Gestão de Autodesenvolvimento, Gestão Pública e Gestão Corporativa, por meio
da modalidade de educação a distância, diversificando espaços de
aprendizagem e democratizando o acesso ao aperfeiçoamento profissional.
- 250 na área de Planejamento, Programação e Finanças Públicas.
- 928 na área da Gestão de Desenvolvimento Social.
- 1.769 na área de Gestão da Logística Pública.
- 11.660 na área de Gestão de Pessoas.
- 976 na área de Gestão da Tecnologia da Informação e da Comunicação.
EVENTO EXTERNO: participação de 104 servidores em diversos eventos, tais
como: congressos, seminários, simpósios, visitas técnicas e palestras, entre
outros.
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: 1.115 gestores foram certificados no curso
Desenvolvimento Gerencial - Um Processo Sistêmico e Desafiador do total de
2.055 gestores participantes.
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: capacitação de 11.832 servidores em ações de
qualificação profissional específica das secretarias e órgãos da PMC.
FORMAÇÃO DE CARREIRA:
Certificação de 613 servidores em ações de formação na carreira, assim
distribuídas:
- 165 guardas municipais no curso de Formação Técnica Profissional para a
Guarda Municipal.
- 448 fiscais no curso de Formação para Fiscais.
93
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
1.949 servidores participando de ações de formação acadêmica, nas seguintes
ações:
- 177 servidores das carreiras de nível médio e básico no curso de Formação
Técnica em Gestão Pública, nível pós-médio, em parceria com a Universidade
Federal do Paraná (UFPR).
- 1.571 servidores matriculados nos cursos Superiores de Tecnologia e
Licenciatura em Pedagogia na modalidade a distância - Tecnólogo - em
diferentes cursos, em parceria com o Grupo UNINTER.
- 31 servidores matriculados no curso de graduação em Gestão Ambiental, em
parceria com a Faculdade Evangélica.
- 170 bolsas-auxílio concedidas para cursos de pós-graduação (especialização,
mestrado e doutorado).
MELHORES PRÁTICAS: registro de 44 experiências de sucesso da PMC e
participação de 800 servidores na II Mostra de Melhores Práticas.
MOSTRA DE TRABALHOS ACADÊMICOS: apresentação de 54 trabalhos de
conclusão de cursos: monografias, dissertações, teses e artigos científicos,
disponibilizados para consulta na Biblioteca Virtual, no portal do IMAP.
Participação na mostra de 258 servidores.
COMUNIDADES DE APRENDIZAGEM: disponibilização de 3 novas comunidades
para oportunizar a troca de conhecimentos e experiências entre os gestores da
PMC.
EVENTOS ESPECIALIZADOS: participação de 357 pessoas:
- 44 no Curso de Gestão Urbana, em parceria com a Japan International
Cooperation Agency (JICA), no Programa de Treinamento para Terceiros Países.
- 313 nos 3 seminários internacionais do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL), em Curitiba. Os temas discutidos foram: 1) Gestão
Integrada de Resíduos Tóxicos em Áreas Urbanas e Desenvolvimento de
Parcerias Público-Privadas. 2) Áreas de Risco: Ações Integradas para a Inclusão
Social. 3) Gestão de Vias Públicas, Parques e Praças: O Desafio da Manutenção
Urbana.
Durante os encontros do CIFAL, como ferramenta de compartilhamento do
conhecimento, o IMAP aprimorou-se na metodologia CityShare, desenvolvida
pelo Instituto Unido para Treinamento e Pesquisa (UNITAR). Essa metodologia é
utilizada nos encontros e promove, por meio de exercícios, condições para as
cidades compartilharem experiências.
94
Programa: Gestão da Informação
Aperfeiçoamento do Sistema de Acompanhamento das Ações de Governo
(SAGAPG), metodologia própria, desenvolvida para o acompanhamento, pelo
nível estratégico, da realização do Plano Plurianual (PPA), para o período de
2006 a 2009.
Criação do ambiente virtual de aprendizagem, baseado na teconologia WEB,
com acesso a cursos via internet pelos servidores municipais e comunidade em
geral.
Criação do sistema para a operacionalização de Comunidades de Aprendizagem,
por meio da implantação de fóruns eletrônicos, para a discussão de Melhores
Práticas.
Desenvolvimento da metodologia de administração dos processos
administrativos da Escola de Administração Pública, com o apoio do sistema
infomatizado integrado para esses processos.
Desenvolvimento da metodologia e criação da ferramenta informatizada para a
implementação de Painel de Bordo, para o acompanhamento do Índice de
Desenvolvimento da Gestão Pública (IDGP), da Prefeitura Municipal de Curitiba.
Desenvolvimento da metodologia e do sistema de apoio, para a coleta e
pesquisa de opinião entre os servidores públicos municipais, visando a estudos
de situação organizacional, clima de trabalho e outros.
Desenvolvimento e publicação do Relatório da Gestão 2006, em formato
eletrônico e integrado com o Sistema de Acompanhamento das Ações de
Governo, metodologia para o acompanhamento estratégico do desenvolvimento
do Plano de Governo 2005 - 2008.
Implantação do sistema de transmissão ao vivo de palestras e conferências, via
internet, com o uso da tecnologia de vídeo streaming.
Publicação, pelo segundo ano consecutivo, do Guia de Serviços Públicos
Municipais como encarte na Lista Telefônica da Editel, com tiragem de 600.000
exemplares, e abrangência de cerca de 2 milhões de cidadãos de Curitiba e
Região Metropolitana.
Programa: Gestão por Competências

Edição de manual básico de formatação de apostilas, disponibilizado no portal
do IMAP, com as orientações para a diagramação das apostilas, para a
capacitação de servidores da PMC.
Formatação de 4 cursos via Web, desenvolvidos no ambiente informatizado
Moodle, voltado à capacitação dos servidores.
95
Gravação de 8 cursos do Plano de Desenvolvimento de Competências dos
servidores da PMC, na modalidade à distância, teleaulas e conteúdo via Web.
Gravação de vídeos institucionais: 7 para fins de divulgação dos produtos do
IMAP, bem como para abertura de eventos; 2 para a orientação de
procedimentos; 1 específico para o curso de Integração Funcional dos
servidores em estágio probatório; e outros 3 de eventos realizados na PMC para
a composição de acervo.

O IMAP está inserido no Programa Governança Pública e é organizado,
internamente, em 5 programas estratégicos: 1) Gestão e Desenvolvimento de
Pessoas. 2) IMAP Sustentável. 3) Gestão do Desenvolvimento Institucional. 4)
Gestão da Informação. 5) Gestão da Competência.
No Programa Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, que desenvolve um processo
sistêmico de excelência na gestão do instituto, no desenvolvimento das pessoas e
na melhoria do ambiente organizacional, destacamos:
• Criação do Painel de Bordo dos programas do IMAP - sistema de medição interna
do instituto, que propicia uma visão integrada do desempenho, com foco nos
objetivos e metas estratégicas. Esse sistema tem como referencial teórico o
Balanced Scorecard em 4 perspectivas: Aprendizado e Ambiente Organizacional,
Processos Internos, Clientes-Parceiros e Capacidade de Governo.
• Pesquisa de Clima Organizacional - 69% de satisfação do servidor em relação à
gestão interna do instituto. Acréscimo de 12% com relação ao ano de 2005 (gráf. 1
da Série Histórica).
• Participação do instituto como candidato ao Prêmio Nacional da Gestão Pública
(PQGF) - Ciclo 2007.
• Apresentação de 2 cases de sucesso na II Mostra de Melhores Práticas da PMC:
“Credenciamento de docentes: uma inovação no processo licitatório” e “Avaliação
participativa: uma experiência do SemEADor”, totalizando, desde 2006, 9 práticas
cadastradas e 3 apresentadas (gráf. 2 da Série Histórica).
• Cobertura de 82% em educação permanente no quadro de servidores do
instituto. Acréscimo de 68% em comparação ao ano de 2005 (gráf. 3 da Série
Histórica).
• Média de 67 horas-aula por servidor do instituto. Acréscimo de 59 horas-aula em
comparação ao ano de 2005 (gráf. 4 da Série Histórica).
• Ampliação da carga horária do curso de Desenvolvimento Gerencial para 40
horas. Acréscimo de 10 horas-aula em comparação ao ano de 2006 (gráf. 5 da
Série Histórica).
96
• Reestruturação de 2 processos internos: Sistema da Secretaria e Elaboração de
Regimento Interno, totalizando 10 processos reestruturados desde 2005 (gráf. 6 da
Série Histórica).
• Criação de 7 sistemas de informação estratégica e gerencial para o instituto:
Avaliare IMAP (Pesquisa de Clima), PDC (Organização do Plano de Desenvolvimento
de Competências), Estruturare (Controle de Cargos), DG 2007 (Desenvolvimento
Gerencial), Monitoramento da Leitura do Cartão-Freqüência, Localizare (Intranet do
IMAP) e Aprendere (Controle integral do PDC e serviço de secretaria - em parceria
com o ICI - entregue no mês de novembro), totalizando 15 sistemas de informação
implantados desde 2005 (gráf. 7 da Série Histórica).
• Cadastro de 10 idéias no Banco de Idéias da PMC. Acréscimo de 8 idéias em
No Programa IMAP Sustentável, que promove a sustentabilidade do instituto, por
meio da gestão administrativa, orçamentária e financeira, destacamos:
• O percentual do Orçamento do IMAP representa 0,25% do Orçamento da PMC
(valor parcial de novembro de 2007, baseado no orçamento inicial, sem
suplementações). Decréscimo de 0,03% com relação ao percentual de 2005 (gráf.
9 da Série Histórica).
• A composição do orçamento por grupo de despesa foi de 37% com pessoal e
encargos sociais, 61% com custeio e 2% com investimento (valores parciais de
novembro de 2007). Comparado com o ano de 2006 obtivemos: decréscimo de 5%
com pessoal e encargos sociais, acréscimo de 7% com custeio e decréscimo no
investimento de 1,25% (gráf. 10 da Série Histórica).
• O percentual de receitas próprias do IMAP foi de 15% (valor parcial de novembro
de 2007). Decréscimo de 3% com relação ao ano de 2006 (gráf. 11 da Série
Histórica).
• O percentual de execução da Lei Orçamentária Anual (LOA) foi de 87% (valor
parcial de novembro de 2007). Diminuição de 7% em relação ao ano de 2006 (gráf.
• A redução de custos com as compras, por meio do pregão eletrônico, foi de 18%.
Acréscimo de 1% na redução comparado com o ano de 2006 (gráf. 13 da Série
Histórica).
• O total de Horas Extras (HE) e Descanso Semanal Remunerado (DSR) foi de
19.272. Redução de 37% em HE e DSR comparado com o ano de 2005 (gráf. 14 da
Série Histórica).
• O número de estagiários na PMC é de 2.182. Acréscimo de 838 em comparação
ao ano de 2005 (gráf. 15 da Série Histórica).
97
No Programa Gestão do Desenvolvimento Institucional, que promove o
desenvolvimento institucional da PMC, por meio do aperfeiçoamento da gestão
organizacional, destacamos:
• 19 órgãos da administração municipal em processo de Reestruturação em Gestão
até 2007, totalizando um acréscimo de 6% referente ao ano de 2005. Essas
reestruturações são referentes a alterações de estrutura e funcionamento das
secretarias e órgãos, planejamento com diagnóstico institucional e auto-avaliação
da gestão. Destaque para as realizações na Secretaria Municipal do Trabalho e
Emprego (SMTE) e Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB-CT) (gráf.
• 13 produtos IMAP, em média, implantados em todos os órgãos da administração
municipal, acréscimo de 3% de produtos novos em comparação ao ano de 2005.
Destaque para a oferta dos cursos de Tecnólogo, Pesquisa de Clima Organizacional
e do Índice de Desenvolvimento da Gestão Pública (IDGP), instrumento
sistematizado de acompanhamento das práticas em gestão pública existentes e em
desenvolvimento na PMC, por meio de 22 indicadores específicos (gráf. 17 da Série
Histórica).
No Programa Gestão da Informação, que tem como objetivo desenvolver e
implantar metodologias de gestão da informação estratégica e gerencial,
monitorando e avaliando sua utilização, destacamos:
• Criação de 5 sistemas de informação estratégica e gerencial para a PMC: Avaliare
PMC (Pesquisa de Clima), Relatório de Gestão 2007, SemEADor (2ª versão), Banco
de Melhores Práticas (2ª versão) e Mapa Freqüência de Estagiários Internet (2ª
versão), totalizando 17 sistemas de informação implantados desde 2005 (gráf. 18
• O número de acessos ao Guia de Serviços Públicos Municipais, que está
disponibilizado no Portal da Prefeitura de Curitiba, totalizou 1.527.314. Acréscimo
de 25% em comparação ao ano de 2005. Pelo 2º ano consecutivo, encontra-se
publicado também na Lista Telefônica Editel para Curitiba e Região Metropolitana,
com a distribuição de 600 mil exemplares e custo zero para a Prefeitura (gráf. 19
No Programa Gestão por Competências, que desenvolve o processo de educação
permanente dos servidores da PMC, fundamentado na Gestão de Competências,
destacamos:
• A escolaridade real dos servidores da PMC é de 11% com Nível Fundamental,
39% com Nível Médio e 50% com Nível Superior. Em comparação com o ano de
2005, observa-se que os servidores de Nível Fundamental diminuíram em 6%, os
98
de Nível Médio aumentaram 2% e os de Nível Superior aumentaram 4% (gráf. 20
• A escolaridade real dos servidores da PMC com Nível Superior é composta por
56% de Graduados, 43% de Especialistas, 0,9% de Mestres, 0,09% de Doutores e
0,007% de Pós-Doutores. Em comparação com o ano de 2005, observa-se um
aumento de 7% de servidores com Especialização, 0,4% com Mestrado, 0,02% com
Doutorado e 0,007% com Pós- Doutorado (gráf. 21 da Série Histórica).
• Cobertura de 51% em educação permanente na PMC. Acréscimo de 24% em
• Média de 30 horas-aula por servidor em educação permanente na PMC. Acréscimo
de 17 horas-aula em comparação ao ano de 2005 (gráf. 23 da Série Histórica).
• Satisfação com os cursos em educação permanente, com 38% de Muito
Satisfeitos e 62% de Satisfeitos. Comparado ao ano de 2005, percebe-se um
acréscimo de 9% dos Muito Satisfeitos com os cursos ofertados (gráf. 24 da Série
Histórica).
• O número de certificações foi de 43.479. Acréscimo de 30.255 certificados, em
comparação com o ano de 2005 (gráf. 25 da Série Histórica).
• Participaram do Desenvolvimento Gerencial 1.500 gestores da Prefeitura.
Acréscimo de 200 gestores em comparação com o ano de 2006 (gráf. 26 da Série
Histórica).
• Ampliação da carga horária para 40 horas no curso de Desenvolvimento Gerencial
para a liderança da PMC. Acréscimo de 10 horas-aula em comparação ao ano de
2006 (gráf. 27 da Série Histórica).
• Registro de 44 novas práticas no Banco de Melhores Práticas da PMC. Acréscimo
de 16% de práticas registradas em comparação ao ano de 2006 (gráf. 28 da Série
Histórica).
Ao completar o terceiro ano de gestão do atual Governo, o Instituto Municipal de
Administração Pública, como se pode constatar pelos resultados acima, consolida
suas linhas de políticas voltadas para o desenvolvimento contínuo da gestão do
governo local.
Busca atuar com profissionalismo e excelência na sua própria gestão interna,
alcançando racionalidade e eficácia em seus processos administrativos e
organizacionais.
Desenvolveu e implantou uma infra-estrutura de tecnologia de informação e
comunicação que lhe propicia amplo suporte, com alcance futuro, para dar
continuidade, expansão e inovação às políticas em curso.
Implantou sistemas de desenvolvimento institucional fundamentados em processos
de prestação de contas, que propiciam a todos os órgãos, sem exceção,
99
oportunidades para a melhoria contínua dos seus padrões de qualidade e
desempenho.
Instituiu políticas - universais em termos de gestão do conhecimento - para a
promoção de melhores práticas, graduação e pós-graduação e o desenvolvimento
contínuo de competências gerenciais, organizacionais comuns e específicas.
Pelo trabalho desenvolvido, Curitiba vem se destacando no campo da gestão
pública, tendo sido escolhida pela Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
para alinhar-se como parceira de cooperação técnica com o Canada School of Public
Service (CSPS).
Além disso, exibe expressivos resultados em múltiplas e diversificadas estratégias
de educação permanente, com mais de 50% de seus servidores com formação de
nível superior, a melhor proporção entre as capitais brasileiras.
100
SÉRIE HISTÓRICA
Fonte: IMAP/PMC - 2007

Gráfico 1

Gráfico 2
101
Gráfico 3

Gráfico 4
102
Gráfico 5

Gráfico 6
103
Gráfico 7

Gráfico 8
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Gráfico 9

Gráfico 10
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Gráfico 11

Gráfico 12
106
Gráfico 13

Gráfico 14
107
Gráfico 15
31 órgãos
19 órgãos 19 órgãos
16 órgãos

Gráfico 16
108
Gráfico 17

Gráfico 18
109
Gráfico 19
Fonte: SMRH/PMC - 2007

Gráfico 20
110
Graduação Especializaçã Mestrado Doutorad Pós-Doutorado

Gráfico 21

Gráfico 22
111
Gráfico 23

Gráfico 24
112
Gráfico 25

Gráfico 26
113
Gráfico 27

Gráfico 28
114
INSTITUTO MUNICIPAL DE TURISMO (CURITIBA TURISMO)
Endereço: Rua da Glória, 362 - térreo e 3º andar - Centro Cívico - CEP 80030-060
Telefone: (41) 3250-7729
Fax: (41) 3250-7724
E-mail: turismoserv@turismo.curitiba.pr.gov.br
Site: www.viaje.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Promover o turismo sustentável no município, contribuindo para o desenvolvimento
socioeconômico da população local.
APRESENTAÇÃO
Pela primeira vez na administração municipal, o turismo é contemplado com um
órgão específico, que entra em consonância com o que já vem ocorrendo nas
esferas estadual e federal, com o surgimento da Secretaria de Estado do Turismo e
do Ministério do Turismo. A atividade turística municipal está em crescente
desenvolvimento: em apenas uma década, o número de turistas aumentou em
90%, chegando, em 2004, a computar 1.881.000 turistas. Curitiba recebe, hoje, o
correspondente à sua população, reflexo da importância econômica que a atividade
exerce no município.
O Instituto Municipal de Turismo (CURITIBA TURISMO), órgão de personalidade
jurídica autárquica, foi criado em 10 de maio de 2005, pela Lei nº 11.408, para
atender às questões do setor de turismo, devido à relevante importância
econômica, social e cultural que a atividade representa no município, além de
contribuir significativamente para a geração de emprego e renda.
Tem como objetivos fundamentais realizar o desenvolvimento sustentável do setor
turístico e o estímulo dessas atividades, com ações de fomento, promoção e
divulgação do produto turístico Curitiba.
O instituto incorporou as ações do turismo e das feiras de artesanato da antiga
Diretoria de Turismo da Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (CIC) e da
Fundação de Ação Social (FAS), respectivamente. Por meio de ações municipais e
de parcerias com o trade turístico e a iniciativa privada, propõe-se dotar a Cidade
de infra-estrutura e serviços para a boa recepção do turista, buscando consolidar
Curitiba como destino turístico, visando ao crescimento econômico e à geração de
renda, em benefício da população, de forma integrada com a Região Metropolitana.
A estrutura do Instituto Municipal de Turismo é formada pelas áreas de
informações, planejamento, marketing, atendimento ao turista e administração das
115
feiras de artesanato, antiguidades, dos bairros e especiais, abrangendo as
seguintes atribuições, definidas em estatuto:
a) Formular as diretrizes da política municipal de turismo, com o objetivo de
incentivar o desenvolvimento econômico e social do município.
b) Planejar, implementar e apoiar ações em consonância com a política municipal
de turismo, visando ao fomento e à dinamização da atividade turística, levando em
conta os princípios norteadores do desenvolvimento sustentável.
PRODUTOS
Programa: Incentivo ao Turismo

Projeto: Promoção das Feiras de Arte, Artesanato e Especiais e de Produtos
Associados ao Turismo de Curitiba
Criação de 3 feiras na Água Verde, Praça da Ucrânia e Santa Felicidade,
disponibilizando 60 vagas para artesãos.
Readequação e revitalização da Feira de Arte e Artesanato do Largo da Ordem,
com a inserção de 250 novas barracas, e criação de 8 vagas destinadas a
artesão da Feira de Bairros, em sistema de rodízio. Nova identidade visual, por
meio da padronização das barracas e distribuição de ombrelhones.
Realização de 1 campanha de promoção das Feiras de Arte, Artesanato,
Especiais e de produtos associados ao turismo.
Abertura de 20 espaços na Feira de Antiguidades da Praça Espanha, destinados
a artistas plásticos e colecionadores.
Realização de 4 Feiras Especiais: Páscoa, Pinhão, Primavera e Natal.
Projeto: Passaporte Curitibano
Realização da formatação de um guia de descontos, denominado Passaporte,
que contém informações sobre turismo, infra-estrutura, opções de lazer e
entretenimento, e que oferece aos turistas cupons destacáveis, com descontos
em compras, restaurantes, bares e casas noturnas da cidade e equipamentos
turísticos.
Projeto: Infra-Estrutura para o Turismo
Revitalização do Posto de Informação Turística da Torre Panorâmica.
Implantação de 1 Posto de Informação Turística no Bosque Zaninelli.
Implantação de 14 itens de sinalização turística - totens informativos.
Projeto: Gestão Municipal do Turismo
Levantamento das propostas para a melhoria, expansão e melhor
aproveitamento da Linha Turismo e encaminhamento à URBS, responsável pelo
gerenciamento.
116
Participação na Bolsa de Negócios Turísticos (BNT) - Mercosul, Penha (SC) e no
XIII Salão Profissional de Turismo, pela Associação Brasileira das Agências de
Viagens do Paraná (ABAV-PR).
Elaboração de material para a promoção da cidade como Show Case,
atualização do site, de mapas e fôlderes.
Manutenção do site Viaje Curitiba.
Prestação de atendimento 24 horas a turistas, trade turístico e comunidade em
geral, por meio do serviço Disque-Turismo (3352-8000), totalizando, até o mês
de novembro, 8.000 atendimentos. Atendimento virtual, por meio do e-mail
turismoserv@turismo.curitiba.pr.gov.br: 600 atendimentos. Postos de
Informações Turísticas: 37.500 atendimentos. Total de atendimentos turísticos:
46.100.
Criação e elaboração do Mapa Turístico Cidade de Curitiba.
Elaboração do caderno de eventos, com a promoção e divulgação de 250
eventos, por meio do site: www.viaje.curitiba.pr.gov.br .
Realização de 24 acompanhamentos técnicos a formadores de opinião.
Elaboração de materiais turísticos promocionais e distribuição de mais de
250.000 unidades de material promocional, entre mapas, fôlderes, CDs,
panfletos e sacolas distribuídos nos Postos de Informações Turísticas.
Promoção e divulgação dos pontos iluminados dos eventos natalinos: Natal
Encantado e Curitiba Solidária e Natal nas regionais.
Elaboração do Calendário de Eventos de Curitiba e Região Metropolitana.
Apoio na organização e captação do evento “Copa 2014”, com o preenchimento
de questionários de informações.
Promoção e apoio a 40 eventos realizados na cidade, incluindo eventos do trade
turístico, com a distribuição de material promocional e disponibilização de Posto
de Informação Turística Móvel (Pitmóvel), para a divulgação e prestação de
informação turística.
Participação em 1 feira, promovendo Curitiba como destino de turismo de
negócios e eventos.
Efetivação de 19 Oficinas de Sensibilização, entre palestras e apresentações,
com 571 agentes capacitados.
Elaboração de 3 pesquisas de estudo do perfil do turista.
Realização de Pesquisa de Demanda Turística, em parceria com a Secretaria de
Estado do Turismo.
Concretização de 4 convênios com o Ministério do Turismo: Centro Turístico
Cultural Vilinha, Sinalização de Pedestres, Centro de Atendimento ao Turista na
117
Sala de Pedra do Palacete Wolff e Oficinas de Sensibilização em Atendimento e
Informações Turísticas.
Implementação do Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) e realização de
Oficinas de Sensibilização em Atendimento e Informações Turísticas, em
entidades representativas do setor turístico.
Reuniões para integração de planejamento com a Região Metropolitana de
Curitiba (RMC), especialmente visando a criar roteiros como o Rotas do Pinhão,
por meio do Fórum Metropolitano de Turismo.
Projeto: Gestão Administrativa do Instituto Municipal de Turismo
Realização de 1 concurso público.
Nomeação de 3 servidores, em 2007, em função do processo de convocação do
concurso público.

Em 2007, o Turismo em Curitiba recebeu atenção especial por parte do poder
público. Os principais atrativos turísticos, considerados ícones da cidade, já vêm
sendo revitalizados e reformados, o que contribuiu para confirmar Curitiba, pela
segunda vez consecutiva, como a quarta melhor cidade do Brasil para viagens e
turismo, segundo a revista Viagem e Turismo. Além do cuidado com os atrativos, a
cidade vem promovendo, continuamente, a infra-estrutura turística, com ações que
se refletem diretamente na qualidade dos equipamentos e dos serviços turísticos
oferecidos.
Merece destaque a implantação do Posto de Informação do Bosque Zaninelli e a
revitalização do Posto de Informação da Sala de Pedra no Palacete Wolff (Setor
Histórico), em processo de execução, destinado a promover também o turismo
cultural da cidade, estimulando a valorização do patrimônio cultural e sua
conservação, além de incentivar e divulgar a produção associada, como o
artesanato, a etnia, a gastronomia e o folclore. Neste ano, foram mais de 46.000
atendimentos turísticos.
O resultado dos esforços na área de turismo, compeliu Curitiba a ser um dos
destinos indutores do turismo regional e a se incluída entre os 65 municípios do
Brasil priorizados pelo Ministério do Turismo para receber investimentos técnicos e
financeiros. A capacidade de atrair e distribuir turistas e o poder de dinamizar a
economia do seu entorno, além da infra-estrutura de apoio turístico foram
fundamentais para qualificar a cidade.
Com relação à gestão e organização do turismo, foram fortalecidas as parcerias
com o trade e a sociedade civil organizada, com a implantação do Conselho
Municipal de Turismo. As Oficinas de Sensibilização em Turismo foram estendidas
118
aos parceiros, para contribuir com o desenvolvimento do turismo e a melhoria da
qualidade dos serviços ao turista. Na área de eventos, aumentamos a participação,
o apoio e a promoção na cidade, contribuindo para fomentar o turismo de eventos e
negócios, participando também na organização para a captação de eventos, a
exemplo da COPA 2014.
Os espaços administrados pelo Instituto Municipal de Turismo, como a Torre
Panorâmica e as feiras de arte, artesanato e especiais foram revitalizados e
otimizados, com destaque para a Feira do Largo da Ordem que recebeu um novo
visual, com a substituição das lonas e material promocional, em decorrência da
campanha "Domingo te Vejo na Feirinha". Nas feiras de arte, artesanato e especiais
foram proporcionadas 79.000 oportunidades de comercialização.
Conforme compromisso de campanha do prefeito Beto Richa, foi lançado o
“Passaporte Curitibano” em parceria com o Convention Bureau, no qual foram
desenvolvidas ações para propiciar e estreitar as relações entre a iniciativa privada
e os turistas, por meio de ações promocionais, com foco no produto turístico
“Curitiba”.
119
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO (PGM)
Endereço: Rua Álvaro Ramos, 150 - 11º andar - Centro Cívico - CEP 80530-190
Telefone: (41) 3350-8412
Fax: (41) 3350-8920
E-mail: ibonilha@pgm.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Representar e defender judicial e extrajudicialmente o município, em qualquer foro
ou jurisdição, bem como assessorar juridicamente, primando pela excelência,
visando a assegurar a prevalência do interesse público e o eficiente atendimento ao
cidadão curitibano, de forma determinante e significativa, na diminuição da evasão
fiscal, na promoção da execução da dívida ativa e no controle dos atos
administrativos.
APRESENTAÇÃO
A Procuradoria Geral do Município (PGM) reporta-se diretamente ao prefeito de
Curitiba e conta com uma estrutura de gabinete composta pelos serviços de
Assessoria Administrativa, Equipe de Apoio (PGM-EA), responsável pelo
atendimento de suporte jurídico; de Protocolo, envio e recebimento do expediente
oficial; Equipe de Apoio Técnico e Administrativo, encarregada da redação oficial,
dos encaminhamentos administrativos funcionais, de pessoal, financeiros, materiais
e de suprimentos de todos os departamentos da PGM, a seguir discriminados:
a) Comissão de Processo Administrativo Disciplinar (CPAD): instaura processos
administrativos disciplinares para a apuração de irregularidades funcionais no
âmbito municipal.
b) Comitê Técnico de Estágio Probatório (CTEP): subordinado hierarquicamente à
CPAD, verifica o descumprimento dos requisitos legais no período de estágio
probatório de servidores municipais.
c) Comissão Permanente de Sindicância (CPS): tem caráter investigatório, atuando
nas irregularidades que possam ocorrer no âmbito da administração municipal.
d) Procuradoria Judicial (PGJ): atua no âmbito judicial, defendendo os interesses do
município em qualquer foro ou instância, formaliza a transferência de bens imóveis
que envolvem a municipalidade e controla o trâmite dos precatórios judiciais.
e) Procuradoria Fiscal (PGF): atua na cobrança dos débitos municipais, de forma
amigável ou judicial, intensificando, a cada ano, as campanhas de cobrança dos
tributos municipais.
121
f) Procuradoria de Recursos Humanos (PGRH): presta apoio jurídico em ações
trabalhistas, defendendo os interesses do município em todas as instâncias, e
acompanha as ações na área de recursos humanos, por meio do Núcleo de
Assessoramento Jurídico.
g) Consultoria Jurídica (PGCJ): presta suporte jurídico a todos os órgãos da
administração direta e indireta do município, em resposta a consultas e em
processos que necessitam de pareceres jurídicos, bem como na elaboração ou
análise de minutas de contratos, convênios, projetos de lei, decretos e outros atos
administrativos, no âmbito do município, por meio dos profissionais lotados na
PGCJ. Representa a PGM em órgãos colegiados e em reuniões sobre questões
jurídicas, diligencia a atualização do acervo da biblioteca da PGM, inclusive com
material e equipamentos eletrônicos adequados.
h) Supervisão de Núcleos de Assessoramento Jurídico (NAJ-S): supervisiona as
ações dos procuradores dos Núcleos de Assessoramento Jurídico, instalados nas
Secretarias Municipais do Abastecimento, da Administração, da Educação, da
Defesa Social, do Meio Ambiente, de Obras Públicas, da Saúde e do Urbanismo,
além de assessorar e prestar suporte jurídico a todas as unidades da estrutura
municipal.
Em consonância com o Plano de Governo, implementado na Prefeitura Municipal de
Curitiba, a procuradoria desenvolve seu imprescindível papel de assessoramento
jurídico na defesa dos interesses do município, de acordo com os seguintes
objetivos estratégicos:
a) Dar suporte jurídico, de natureza preventiva e assistencial, participando dos
processos de controle dos atos da administração pública municipal.
b) Estabelecer estratégias jurídicas para a diminuição da evasão fiscal, com maior
eficiência na arrecadação dos tributos municipais.
c) Uniformizar e otimizar pareceres técnicos, opinativos jurídicos e procedimentos
administrativos, visando à excelência na qualidade do atendimento e na resposta
ao cidadão.
PRODUTOS

Projeto: Manutenção Judicial
Tramitação de 31.824 expedientes nos diversos departamentos da Procuradoria
Geral do Município, até outubro de 2007.
Realização de protocolo de 9.478 petições pela Procuradoria Fiscal, tramitação
de 41.459 processos judiciais e 2.824 atendimentos aos contribuintes.
122
Realização de 36.617 atendimentos a contribuintes, no Setor de Dívida Ativa, no
guichê e pelo telefone.
Proposição de 30 ações de desapropriação pela Procuradoria Judicial: isso
garantiu a realização das obras do Eixo Metropolitano de Transportes - Binários,
inclusive, com acompanhamento direto dos procuradores junto ao Tribunal
Regional Federal, em Porto Alegre, e Tribunais Superiores, em Brasília.
Análise de 1.329 processos administrativos e relização de 955 audiências na
Comissão Permanente de Sindicância e 1.070 atendimentos às partes. Análise
de 625 processos administrativos, realização de 268 audiências e 1.045
atendimentos às partes (servidores, advogados), na Comissão de Processo
Administrativo Disciplinar. Realização de 2.700 atendimentos ao cidadão e
análise de 403 processos administrativos na Junta de Recursos Tributários
(JRAT). Análise de 380 processos administrativos e 583 atendimentos às partes,
na Procuradoria Geral de Julgamento Tributário (PGJT). Tramitação de 4.884
processos administrativos na Consultoria Jurídica (PGCJ).
Análise de 9.045 expedientes, entre pareceres, informações, editais, minutas de
contratos, de convênios e atos normativos, realizados pelos 10 Núcleos de
Assessoramento Jurídico, nas diversas secretarias municipais, até outubro de
2007.
Realização da arrecadação de tributos municipais com o aumento de valores,
até outubro de 2007, comparado ao mesmo período de 2006.
Ajuizamento de 21.089 ações judiciais de execução fiscal, até novembro de
2007, visando ao recebimento de débitos em dívida ativa.
Realização de protocolo de 2.815 petições na Procuradoria de Recursos
Humanos e 385 participações em audiências, até outubro de 2007, com 4.298
ações judiciais em andamento.
Realização de protocolo de 2.680 petições na Procuradoria Judicial; participação
em 101 audiências; realização de 4.749 atendimentos às partes; análise de
5.008 processos administrativos e 3.743 processos judiciais em tramitação.
Aquisição de 20 novas obras para o acervo da biblioteca, manutenção de 11
assinaturas de períodicos e 4 Diários Oficiais.
Realização de 755 cursos de capacitação e atualização profissional aos
servidores e procuradores.

A Procuradoria Geral do Município, no constante cumprimento de sua missão,
obteve resultados satisfatórios, por exemplo, na propositura de ações judiciais de
desapropriação que garantiram a implantação dos binários, que trouxeram fluidez
123
ao tráfego congestionado de várias regiões da cidade. Cabe registrar, também, um
aumento significativo na arrecadação de tributos muncipais, possibilitado pela
dedicação dos procuradores e servidores da PGM, na observância da legislação
vigente e no controle da legalidade dos atos administrativos.
124
SECRETARIA DO GOVERNO MUNICIPAL (SGM)
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 - 2º andar – Palácio 29 de Março -

Telefone: (41) 3350-8991
Fax: (41) 3350-8111
E-mail: sgm@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Assessorar o Poder Executivo Municipal na sua representação junto às autoridades,
comunidade e demais esferas; articular as ações governamentais de forma
integrada, compartilhada e descentralizada; coordenar as administrações regionais,
acolhendo e acompanhando o trâmite das reivindicações, de acordo com o Plano
Estratégico do Governo.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria do Governo Municipal (SGM) é a articuladora do município, atuando
como agente facilitador entre o governo municipal, a comunidade e os poderes
constituídos das três esferas, Executivo, Legislativo e Judiciário. Tem como escopo
executar o Plano de Governo e assessorar o prefeito no âmbito da administração
pública e no seu relacionamento com a comunidade.
A Secretaria do Governo Municipal coordena, viabiliza e articula as ações das
administrações regionais, junto às demais esferas governamentais e aos demais
setores da sociedade.
As administrações regionais são uma extensão da Prefeitura de Curitiba nos bairros
e articulam a ação da administração pública nos setores regionalizados,
identificando as prioridades na execução dos projetos públicos e comunitários;
interagindo com os demais órgãos da administração municipal; fornecendo
informações e orientações à população sobre procedimentos e expedição de
documentos; estabelecendo, priorizando e acompanhando o Plano Plurianual;
auxiliando os núcleos regionais das diferentes secretarias; repassando informações
sobre obras realizadas; integrando os serviços dentro das ruas da cidadania;
cadastrando e encaminhando aos órgãos executores as solicitações recebidas - seja
por intermédio da Câmara Municipal, da Assembléia Legislativa ou do Gabinete do
Prefeito - , as informadas pela Central de Atendimento e Informações 156 ou,
diretamente, nas administrações regionais.
125
Em casos de calamidade pública, os administradores regionais coordenam toda a
atuação da Defesa Civil em suas respectivas regionais, sob o comando geral do
prefeito e da Secretaria Municipal de Defesa Social.
Em 2007, com a criação do Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC),
pelo Decreto nº 674/07, a SGM assumiu a gestão, coordenação e operacionalização
desse sistema, que integra a Central de Atendimentos e Informações 156, o
Sistema Único de Autoridades (SUA), o Sistema de Proposição Legislativa (SPL) e o
156 WEB.
Houve, também, a criação da Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego, pela Lei
nº 12.192/07, responsável por gerir as questões do trabalho e emprego em
Curitiba.
A Secretaria do Governo Municipal, ainda, articula um trabalho em parceria com o
Ministério da Defesa, por meio das três sedes da Junta de Serviço Militar, que
desenvolvem todas as atividades relativas à situação militar dos jovens alistados,
destinados a compor as fileiras do Exército, da Marinha e Aeronáutica.
Como mecanismos de fortalecimento de uma gestão democrática, equilibrada e
inclusiva, a SGM integra a sua estrutura e apóia alguns órgãos, como o Conselho
Municipal da Condição Feminina e a Assessoria Especial de Assistência à Pessoa
com Deficiência, que visam a atender a um perfil direcionado da sociedade,
integrando a administração municipal com toda a comunidade, objetivando sempre
o bem-estar da população curitibana e valorizando todos os segmentos sociais.
Em relação às diretrizes e estratégias do Plano de Governo 2005 - 2008, a SGM é
responsável por gerenciar e coordenar todos os programas e projetos junto ao
prefeito. Prioriza os programas e ações no Eixo Estratégico da Gestão Democrática
e Desenvolvimento Institucional, com os Programas Gestão Administrativa,
Governança Pública, E-Gov, Cidade do Conhecimento, entre outros.
A SGM tem como premissa aumentar o diálogo entre o executivo municipal e a
sociedade, desenvolver trabalhos colaborativos, participativos e construir com os
cidadãos uma administração pública transparente, com serviços públicos eficientes
e eficazes que atendam verdadeiramente à demanda da sociedade, promovendo
um desenvolvimento urbano e social sustentável.
PRODUTOS
Programa: Comunidade Escola

Projeto: Comunidade Escola - Fortalecimento Comunitário para Desenvolvimento
Local
Realização de minifóruns.
126
Instalação de 71 totens multimídia.
Implantação e gerenciamento do Sistema Integrado de Gerenciamento de
Manutenção Urbana (SIGMU), nas administrações regionais.
Gestão e coordenação do Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão
(SIAC), junto às administrações regionais e aos demais órgãos envolvidos.
Acolhimento e tramitação de 2.950 solicitações oriundas de vereadores e
deputados, por meio do Sistema Único de Autoridades.
Cadastro, identificação e priorização das demandas de obras, mediante os
mecanismos de coletas de dados do Sistema Integrado de Atendimento ao
Cidadão (SIAC) e da Central de Relacionamento do Município (CRM).
Disponibilização via on-line de 84 Diários Oficiais, até outubro de 2007.
Cadastro e acompanhamento de 5.879 documentos, por meio do Sistema Único
de Protocolos (SUP).
Cadastro e consulta de 4.744 documentos no Sistema de Indexação Geral
(SIG), entre leis, decretos e portarias do recursos humanos.
Realização de 217.314 atendimentos pessoais aos cidadãos nas 9
administrações regionais.
Realização de 18 consultas públicas da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e
Lei Orçamentária Anual (LOA) 2008, nas 9 administrações regionais.
Realização de 8 Mutirões da Cidadania, em parceria com a Secretaria Municipal
da Saúde, com a participação de, aproximadamente, 100.500 cidadãos.
Realização de 2.052 reuniões com a comunidade, para definir prioridades de
manutenção urbana, esclarecimentos quanto aos programas e obras
implantados, regularização de áreas, organização de eventos e celebração de
parcerias.
Realização de parceria no Programa Comunidade Escola, com a adesão de 5 a
10 escolas por administração regional.
Realização do Aniversário de Curitiba, com a integração das 9 administrações
regionais.
Realização de 48 Mutirões de Limpeza, com o envolvimento de 6.168 cidadãos.
Realização de 5.928 visitas de representantes das administrações regionais a
associações de moradores, ONGs e clubes de mães.
Divulgação à comunidade sobre os programas de governo, obras e serviços, na
área de abrangência de cada administração regional.
127
Apoio aos núcleos das diversas secretarias, no desenvolvimento dos projetos e
programas de governo, visando à qualidade nos serviços e no atendimento à
comunidade.
Apoio à concretização e divulgação dos diversos eventos realizados em parceria
com a Prefeitura de Curitiba.
Realização de reuniões diárias com as autoridades dos órgãos municipais,
estaduais e federais, bem como dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.
Atendimento às lideranças comunitárias, empresários e demais cidadãos,
ampliando o diálogo e o relacionamento da Prefeitura com essas entidades de
classe.
Tramitação e acompanhamento de 700 projetos de lei na Câmara Municipal de
Curitiba.
Elaboração e encaminhamento de 110 mensagens à Câmara Municipal de
Vereadores.
Tramitação de 140 convênios encaminhados para a lavratura.
Publicação de 15.733 matérias no Diário Oficial.
Constatação do índice de satisfação de 95% dos contribuintes, em relação aos
serviços prestados pela Secretaria do Governo Municipal.
Participação na realização de 2 audiências públicas, do Projeto Linha Verde e da
apresentação do Programa BID III - Banco Interamericano de Desenvolvimento.
Realização de 9 Pré-Conferências Regionais das Cidades.
Realização da 3ª Conferência Municipal das Cidades.
Participação e mobilização da sociedade nas 9 audiências públicas do Plano de
Regularização Fundiária, em áreas de preservação permanente da cidade.
Realização do Desfile Cívico-Militar do Pinheirinho e do Bairro Novo.
Apoio à realização do World Touring Car Championship (WTCC).
Realização do 5º Fórum permanente sobre acessibilidade.
Realização de 80 palestras pela Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com
Deficiência, em instituições de ensino e empresas.
Realização da I Conferência Municipal de Políticas Para as Mulheres.
Participação no processo de crescimento vertical, horizontal e mapeamento de
competências.
Aprovação de 153 servidores da Secretaria do Governo Municipal, no
procedimento de crescimento horizontal.
Realização de 1.262 horas-aula de capacitação para os servidores da Secretaria
do Governo Municipal, com a participação de 341 servidores.
Participação de 365 servidores no Projeto SemEADor.
Participação de 46 servidores no Programa Aprender.
128
Enquadramento de 259 servidores no Programa de Remuneração Variável.
Participação no planejamento do espaço físico das ruas da cidadania, secretarias
e demais órgãos da Prefeitura de Curitiba.
Solicitação, monitoramento e tramitação dos 308 processos de disposição
funcional, concedidos por outras esferas de governo, bem como as solicitadas
pela Prefeitura.
Elaboração de 2.493 correspondências oficiais, abrangendo ofícios,
memorandos, mensagens e telegramas.
Controle e acompanhamento da tramitação de, aproximadamente, 1.700
contratos, processos, termos aditivos, convênios, cessão de uso e demais
documentos para a autorização do chefe do executivo municipal.
Apoio logístico e administrativo ao Conselho Municipal da Condição Feminina, à
Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com Deficiência e à Junta de Serviço
Militar.
Projeto: Alistamento Militar
Emissão e entrega de 15.691 Certificados de Alistamento Militar.
Emissão e entrega de 518 segundas vias de certificados.
Emissão de 16.332 Certificados de Dispensa de Incorporação, entre primeiras e
segundas vias.
Elaboração e tramitação de 724 processos, entre Adiantamento de
Incorporação, Arrimo de Família, Atestado de Desobrigado, Certidão de Tempo
de Serviço, Eximição do Serviço Militar, Isenção de Taxas ou Multas,
Notoriamente Incapaz, Nova Inspeção de Saúde, Reabilitação, Retificação de
Dados, Aquisição de Direitos Políticos e Certificado de Dispensa da Incorporação
Situação Especial.
Tramitação de 2.157 ofícios de transferência de residências, com cópia da Ficha
de Alistamento Militar e/ou Certificado de Dispensa de Incorporação de outros
municípios do Brasil.
Emissão de 91 Certificados de Dispensa do Serviço Alternativo.
Emissão de 204 Certificados de Isenção, entre primeiras e segundas vias.
Emissão de 57 segundas vias de certificados de primeira e segunda categorias.
Integração da Junta de Serviço Militar 001, com os sistemas - Notes - do
município, site da Prefeitura de Curitiba e Sistema de Gestão Pública.
Aquisição de 4 novos equipamentos de informática e atualização do sistema de
dados.
129
A Secretaria do Governo Municipal (SGM) tem como eixo de atuação o Plano de
Governo, desdobrado nos seus programas estratégicos, projetos especiais e ações
rotineiras do órgão regidas sobre os pilares político, técnico e social. A análise do
conjunto dos produtos e resultados obtidos, ao longo de 2007, indica que as metas
previstas foram integralmente cumpridas, atendendo à missão e aos objetivos
básicos do órgão.
No contexto político, a SGM avançou na articulação com os poderes legislativos,
municipal, estadual e os da União, promovendo reuniões e audiências com
vereadores, deputados estaduais e federais, bem como reuniões junto aos diversos
ministérios, defendendo os interesses do município. A secretaria promoveu também
a articulação entre as secretarias municipais, os órgãos e com as administrações
regionais, visando a apoiar e compatibilizar as demandas para a realização dos
Programas do Plano de Governo.
A SGM, que teve uma forte atuação no contexto social, tem cumprido o
compromisso da democratização do poder, preconizado pelo Estatuto das Cidades.
Coordenou mais de 80 audiências públicas em diversas áreas, oportunizando aos
cidadãos a participação efetiva na gestão da cidade, o fortalecimento da sociedade
civil e o desenvolvimento comunitário.
As consultas públicas realizadas são um instrumento de participação efetiva da
população na definição dos projetos, das medidas e ações a serem tomadas pelo
executivo municipal. As audiências públicas mensais, nas regionais, também
ensejaram a oportunidade de apresentar, diretamente ao prefeito e aos dirigentes
dos órgãos, reivindicações diversificadas, todas devidamente encaminhadas e
respondidas.
As administrações regionais recebem, administram e articulam junto à SMOP, as
reivindicações da comunidade a respeito da realização das obras emergenciais, da
recuperação da malha viária com antipó, ensaibramento e tapa-buracos, além de
manilhamento, roçada, desobstrução de galerias, recuperação de calçadas e
limpeza de valas e canais.
Somente no Programa Orçamento Cidadão foram 19.698 sugestões recebidas, para
a LDO 2008, um acréscimo de 35% na participação popular, em relação a 2006. Os
investimentos na ampliação dos canais de comunicação, entre a administração
pública e os cidadãos, só têm beneficiado ambos os lados da gestão pública. Esses
canais de comunicação, como as audiências públicas, reuniões com a comunidade,
a Central de Atendimento e Informações 156, os totens multimídia, a Central de
Relacionamento do Município, entre outros, instrumentaliza a participação da
130
sociedade na gestão democrática, o que possibilita um diagnóstico mais eficiente
das demandas sociais e um uso mais racionalizado e eficaz do orçamento público.
Em 2007, tivemos a criação e a implantação da Secretaria Municipal do Trabalho e
Emprego, com o objetivo de corroborar na capacitação, ampliação e no fomento da
empregabilidade dos cidadãos curitibanos.
Os eventos da sociedade, que recebem o apoio da Prefeitura de Curitiba, por meio
da Secretaria do Governo Municipal, têm adquirido um impacto positivo junto à
população, realizados com a estrutura, segurança e comprometimento que ela
merece.
A descentralização e aproximação dos serviços públicos, por intermédio das ruas da
cidadania, mostram-se cada vez mais eficientes: somente neste ano foram mais de
6.000.000 de atendimentos. São os serviços públicos disponibilizados ao cidadão na
"casa” do cidadão.
Os 8 Mutirões da Cidadania realizados pela SMS nas administrações regionais, com
a parceria da SGM, contaram com a participação de, aproximadamente, 100.500
cidadãos. Esses participantes tiveram acesso aos diversos serviços da PMC, como:
consulta de débitos, emissão de 2ª via de IPTU, inscrições e consulta à COHAB,
educação ambiental, corte de cabelo, maquiagem, diversas oficinas de artesanato,
orientações sobre horta orgânica, orientações jurídicas, exames de diabetes,
colesterol, avaliação física, etc. As crianças puderam brincar e se divertir com os
diversos jogos educativos oferecidos, além das camas elásticas e brinquedos
infláveis. Esse trabalho, desenvolvido por meio dos Mutirões da Cidadania, vem
cumprir um dos principais papéis da administração pública, trazendo à população
todos os serviços municipais disponíveis, possibilitando a integração da comunidade
e o acesso real à cidadania.
Os 48 Mutirões de Limpeza realizados nas áreas de abrangência das regionais
obteve o envolvimento de 6.168 cidadãos, além dos servidores da PMC. Foram
realizados serviços de roçada, coleta de entulhos e resíduos vegetais, além da
limpeza de rios, plantio de mudas de árvores nativas, ações de educação
ambiental, orientações para a prevenção de doenças, como a dengue e a
leptospirose, junto às comunidades envolvidas.
A comemoração dos 314 anos de Curitiba foi organizada de modo a promover a
aproximação da Prefeitura com a comunidade. A programação incluiu inauguração
de obras, entrega de moradias, postos de saúde, CRAS, atividades de esporte e
lazer, exposições, homenagens, doação de sangue, bolo, shows, cultos e parcerias.
O Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão, criado este ano, vem interligar os
serviços já disponibilizados de atendimento ao cidadão, como a Central de
Atendimento e Informações 156, o Sistema Único de Autoridades (SUA), o Sistema
131
de Proposição Legislativa (SPL) e o 156 WEB. Esse sistema viabiliza uma
comunicação ágil, segura e eficiente entre o cidadão e a Prefeitura de Curitiba,
proporcionando a diminuição de tempo e de custos para o cidadão e a Prefeitura.
Todo munícipe pode fazer uso do SIAC, por meio do telefone 156, pela internet,
pelo site www.curitiba.pr.gov.br, e por proposição, ofício e outros documentos
da Câmara Municipal de Curitiba (CMC). Nesse sistema, são cadastrados todos os
tipos de solicitações e/ou reclamações, desde a autorização para o corte de uma
árvore até a construção de uma escola ou unidade de saúde. Com as avaliações
feitas por meio do sistema, é possível verificar quais são e onde estão as maiores
demandas da população, redirecionando o Plano de Governo para os atendimentos
das demandas necessárias.
O Departamento Técnico Legislativo da SGM elabora e estrutura os projetos de lei e
mensagens por meio dos órgãos municipais, controlando, distribuindo e preparando
as respostas aos pedidos de informações e providências advindos da CMC. Em
2007, o Departamento Técnico Legislativo encaminhou cerca de 110 mensagens,
das quais 95 foram aprovadas pela CMC, 85 foram sancionadas e transformadas
em leis e 5 foram sancionadas e transformadas em leis complementares. Com
relação aos projetos de leis de iniciativa dos vereadores, tivemos 700 projetos
recebidos da CMC, dos quais 468 foram aprovados pela CMC. Desses, 448 foram
sancionados e transformados em leis ordinárias e 5 sancionados e transformados
em leis complementares. Dos trabalhos desenvolvidos, podemos destacar a criação
da Aldeia Kakanã Porá, do Conselho Municipal de Turismo e do Conselho Municipal
da Cultura, entre outros.
Todas as leis, portarias, decretos e editais publicados nos Diários Oficiais são
administrados pela Gerência de Referência Legislativa, da SGM, que em 2007 teve
um total geral de 15.733 matérias publicadas. O Diário Oficial on-line, tem como
escopo tornar público os atos da administração pública, além de dinamizar e
otimizar o acesso dessas informações à sociedade. Os Diários Oficiais podem ser
acessados de qualquer lugar, a qualquer hora, pelo site www.curitiba.pr.gov.br.
A Equipe de Apoio Técnico Administrativo, entre as suas atribuições, gerencia todo
o trâmite de disposição funcional, entre os diversos órgãos da União, do governo
estadual e das prefeituras. A autorização das cessões de disposição funcional é de
exclusividade do chefe do executivo municipal, bem como os indeferimentos. Em
2007, tivemos cerca de 308 solicitações de disposição funcional, entre a Prefeitura
de Curitiba e os demais órgãos das outras esferas da administração pública.
A Junta de Serviço Militar (JSM), nas suas 3 sedes, gerencia os processos de
alistamento militar e emitiu cerca de 15.691 Certificados de Alistamento Militar,
12.613 Certificados de Dispensa de Incorporação, 3.719 segundas vias, além dos
132
Certificados de Dispensa de Serviço Alternativo e Isenção, entre outros.
Ressaltamos que todo cidadão na faixa etária de 18 a 45 anos, torna-se vinculado
aos serviços da JSM com relação à solicitação de documentação militar.
A Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com Deficiência, vinculada à
Secretaria de Governo Municipal, tem desempenhado um papel fundamental na
inclusão da pessoa com deficiência no mercado de trabalho e no acesso à
educação. Curitiba conta também com a parceria da Universidade Livre da
Eficiência Humana (UNILEHU), que em 2 anos atendeu 800 pessoas com
deficiência, das quais 700 estão no mercado de trabalho. Os representantes da
Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com Deficiência (AEAPCD) participam
ativamente dos grupos de trabalho na área de planejamento urbano, objetivando e
colaborando para a acessibilidade. O Plano Setorial de Mobilidade de Curitiba prevê
reformas e adaptações em, aproximadamente, 1.500 edificações. Nossa cidade está
à frente na inclusão das pessoas com deficiência: os ônibus expressos e ligeirinhos
possuem equipamentos de áudio que avisam o local de cada parada, dando
autonomia e acessibilidade aos deficientes visuais. As estações-tubo são equipadas
com elevadores, existem pistas táteis nas calçadas centrais para os deficientes
visuais, rampas de acesso nas calçadas, placas com nomes de ruas em braile,
calçadas antiderrapantes e isenção de tarifa de ônibus para os deficientes de baixa
renda, além da rede do Sistema Integrado de Transporte Especial (SITES), que
transporta gratuitamente as crianças e jovens portadores de deficiência até suas
escolas. A criação e o apoio a essa assessoria comprova o compromisso da
Prefeitura de Curitiba com a inclusão social, sem qualquer tipo de segregação.
O Conselho Municipal da Condição Feminina (CMCF) tem por finalidade a elaboração
e implementação de políticas públicas que visam a garantir a igualdade de
oportunidades de direitos entre homens e mulheres. Em 2007, o CMCF realizou a I
Conferência Municipal de Políticas Para as Mulheres, com a participação de 700
lideranças femininas, das quais foram eleitas 112 delegadas que representaram
Curitiba na II Conferência Estadual de Políticas Para as Mulheres. Tivemos também
representantes de Curitiba no I Encontro do Movimento de Mulheres Jovens Negras,
no Maranhão, e no Encontro Estadual da União Brasileira da Mulher (UBM). O CMCF
realizou o ciclo de debates sobre a “Violência Contra a Mulher”, com a participação
de, aproximadamente, 200 mulheres, e o Programa Árvore da Solidariedade, que
beneficiou, aproximadamente, 1.000 crianças.
A Secretaria do Governo Municipal tem investido no projeto Gestão de Pessoas do
Plano de Governo: 341 servidores participaram de cursos de capacitação, dentro e
fora do município que, além disso, fornece bolsas de estudo em pós-graduação
para seus servidores. Esses cursos e especializações visam a formar e fomentar o
133
conhecimento dos nossos servidores, beneficiando diretamente não só o servidor
em questão, mas a administração pública municipal e o cidadão que utiliza os
nossos serviços.
Em 2007, observamos que os objetivos da Secretaria do Governo Municipal foram
atingidos, colaborando com as diretrizes da gestão: cuidar de Curitiba, cuidar da
sua gente, criar oportunidades e estimular a organização da comunidade.
134
SECRETARIA MUNICIPAL DA COMUNICAÇÃO SOCIAL (SMCS)

Telefone: (41) 3350-8399
Fax: (41) 3350-8400
E-mail: smcs@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Atuar em permanente sinergia com os Gabinetes do Prefeito e do Vice-Prefeito,
com as secretarias e os órgãos para divulgar à população, por meio do jornalismo e
da propaganda, as ações de relevância da administração municipal, contribuindo
para a aproximação recíproca entre o Poder Executivo Municipal e a comunidade.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal da Comunicação (SMCS) opera com duas vertentes:
jornalismo e propaganda. Em ambas, o objetivo é divulgar informações corretas e
objetivas da Prefeitura para a população de Curitiba.
Produz, para a estrutura da própria Prefeitura - secretarias e órgãos -, um leque de
suportes de comunicação, definidos em função do que se quer dizer e a quem. Essa
produção tem apoio na Coordenação de Editoração.
Na vertente da propaganda, a SMCS recebe, avalia e autoriza a veiculação de
campanhas encomendadas às agências licitadas. Segue estratégias e intervenções
pontuais definidas pelo secretário municipal da Comunicação Social, que segue as
orientações do Plano de Governo e cumpre o papel de divulgar as ações e obras
municipais, por meio de editais e campanhas de portes diversos, veiculados em
variadas mídias. A execução dessas mídias está afeta ao Departamento de
Marketing, que, dependendo do caso, utiliza o suporte da Editoração.
A outra vertente, o jornalismo, aproxima a Prefeitura da população com material
diário. A Agência de Notícias divulga ações e obras municipais que alcançam os
veículos impressos e eletrônicos, locais e nacionais. Também produz publicações
específicas, como o Jornal dos Jornais, o clipping diário de notícias, que é voltado
aos gabinetes e gestores das secretarias e órgãos, e é acessível aos funcionários
conectados ao sistema intranotes.
O jornalismo conta com o suporte do Departamento de Relações Públicas (RP) para
a consecução das suas atividades. O RP é responsável pelo atendimento a
135
visitantes, jornalistas e estudantes de outras cidades e países. Também subsidia ou
produz respostas ao público, de questões dirigidas ao telefone 156.
A Agência de Notícias opera em tempo real, publicando no site
www.curitiba.pr.gov.br um vasto e variado noticiário sobre as ações e obras da
Prefeitura. O site e sua dinâmica são de responsabilidade técnica do Instituto
Curitiba de Informática, enquanto a SMCS cuida da forma e do conteúdo. Duas
grandes novidades foram agregadas em 2007: a Rádio Web e a TV Prefeitura. Os
dois novos veículos de comunicação funcionam on-line e constituem alternativa
direta de acesso, pela população, a produtos resultantes das coordenações de vídeo
e de rádio.
A Coordenação de Vídeo é responsável pelo atendimento às demandas das
emissoras e pela produção de vídeos, publicados no site ou dirigidos ao público em
geral, como os programas especiais exibidos nas unidades de saúde. Sua
divulgação no site constitui a TV Prefeitura.
A Coordenação de Rádio produz entrevistas com o prefeito, os secretários e
técnicos da Prefeitura e convidados, disponibilizadas no site, na Rádio Web e para
atendimento à demanda das emissoras locais e nacionais.
Esse conjunto de tarefas, rotina que exige muita criatividade, se torna mais intenso
quando Curitiba hospeda eventos de porte nacional e internacional. Também
quando está em curso a cobertura jornalística de uma grande intervenção física na
cidade, que é o caso da Linha Verde.
PRODUTOS

Projeto: Divulgação, Relações Públicas, Marketing e Propaganda
Atendimento aos profissionais da imprensa escrita e produção de matérias sobre
acontecimentos diários relacionados à PMC (programas, projetos, obras e
eventos): 15.000.
Pré-produção e acompanhamento das matérias veiculadas pelas TVs e rádios:
7.000 matérias para as TVs e 4.400 para as rádios.
Produção, digitalização e distribuição de fotos para a ilustração de matérias e
publicação na página da PMC, na internet, para o acesso de todos os veículos de
comunicação social, com facilidade de download: 23.000 fotos.
Produção de fotos para campanhas publicitárias e impressos especiais da
Prefeitura, com destaque para a campanha da Linha Verde e o impresso Flores
e Plantas Nativas.
136
Atendimento e encaminhamento, via e-mail, de solicitações de fotos para
jornais de bairros de Curitiba, revistas, jornais e sites locais e nacionais: 1.488
solicitações.
Produção de 25 programas especiais de TV para as secretarias.
Produção de 100 releases eletrônicos a 5 TVs abertas e a 4 a cabo, totalizando
900 cópias.
Acompanhamento e documentação, em vídeo e rádio, de todos os
compromissos do prefeito, selecionados pelo gabinete.
Veiculação de reportagens de rádio e TV no site da Prefeitura: 1.263 de rádio e
222 de TV.
Produção de 120 boletins diários (em média) da Rádio Trânsito para 18
emissoras, incluindo a Rádio Web Prefeitura.
Produção e gravação de 168 textos para mensagens telefônicas e para carros de
som de eventos da PMC.
Produção de 49 programas Curitiba no seu Rádio, para 19 emissoras de Curitiba
e a Rádio Web Prefeitura.
Produção de 491 matérias e 152 entrevistas ao vivo, para a Rádio Web
Prefeitura.
Produção diária do Jornal dos Jornais, via intranet, no formato de arquivo PDF,
para todos os usuários da PMC.
Redação, digitação e encaminhamento de 2.760 respostas para as solicitações
de serviços, reclamações, pedidos de esclarecimentos, sugestões e críticas
feitas à Prefeitura de Curitiba, para veículos de comunicação social, Central de
Atendimento e Informações 156 e e-mails do Gabinete Virtual.
Relatório mensal de acompanhamento da veiculação de matérias da PMC, nos
veículos de comunicação social (rádio, jornais, TVs e sites).
Atendimento a jornalistas de TVs, rádios, jornais, revistas, mídia eletrônica e
estudantes de comunicação social.
Produção de 840 trabalhos de mídia impressa para os diversos órgãos da PMC,
envolvendo redação de texto, diagramação, programação visual, readequação
de design, e atualização de informação, com destaques para:
Fôlderes - Conservação de Plantas Ameaçadas de Extinção e Programação ICS.
Banner - Paço Municipal.
Cartazes - Alimentação Saudável e Educação Ambiental.
Matrizes de convite - Lançamento da Linha Verde e Inauguração do Restaurante
Popular.
Matrizes de filipeta - Bairro a Bairro e Armazém da Família.
Texto e arte para a placa de inauguração - Residencial Rafael Dely.
137
Texto e arte para a placa comemorativa - 25 anos da Banda Lyra Curitibana.
Texto e arte para a placa publicitária - Obras na Praça do Batel.
Produção de 2 miniaturas, em papel montável, dos ônibus biarticulados (com a
história do transporte coletivo de Curitiba) e Ligeirinho (com a história do
veículo Linha Direta).
Jornais - Jornal do Professor e Jornal do Servidor.
Exposição - BR-116/Linha Verde.
Capa - IPTU 2007.
Mapa - Prefeitura nos Bairros.
Logomarca - Semana do Trânsito.
Ilustração - Saúde.
Protocolo (guia) - Alimentação Infantil.
Cartilhas - Cartilha do Fumante e Cartilha do RH.
Certificados - Comunidade Escola e COHAB Cidadania.
Produção de 107 textos, com destaque para:
Roteiros de vídeos - Tecnoparque e Meio Ambiente.
Exposição - painéis da exposição BR-116/Linha Verde.
Prefácio - Passaporte Curitiba.
Carro de som - Campanha contra a Dengue.
Telefone, com Unidade de Resposta Audível (URA) - Feiras Orgânicas.
Cartas - Campanha de Páscoa da FAS.
Matéria - Projeto do Centro de Convivência Bairro Novo, para a revista do
IPPUC.
Avaliação e destinação do acervo da SMCS para o Arquivo Público e Casa da
Memória.
Atendimento a 13 equipes estrangeiras de reportagem, com destaque para o
jornal New York Times e Discovery Channel.
Atualização diária do cadastro de autoridades municipais e de veículos de
comunicação social.
Definição de cursos de capacitação para os funcionários da SMCS: 2 cursos na
área de informática.
Análise de 100 roteiros e autorizações para a gravação de filmes publicitários,
institucionais, longa e curta-metragens, em espaços públicos.
Contato, análise e planejamento de mídia para os jornais de bairros e dirigidos:
122 cadastros dos jornais de bairros de Curitiba e 43 cadastros dos jornais
dirigidos.
Participação e colaboração em eventos realizados por órgãos da administração
direta e indireta da PMC que exigem ações de comunicação, com destaque para
138
os 100 Anos da Imigração Japonesa e II Seminário da Classificação Nacional de
Atividades Econômicas.
Gerenciamento e reformulação diária do conteúdo do site da Prefeitura, em
conjunto com a Assessoria Técnica de Informação (ATI) e o Instituto Curitiba de
Informática (ICI).
Planejamento, supervisão da produção (briefing, análise e execução) e
veiculação de campanhas publicitárias da Prefeitura, em todas as mídias, com
destaque para as áreas da educação e habitação.
Análise e disponibilização da logomarca/brasão, aos órgãos da administração
municipal, estadual e federal e empresas da iniciativa privada, parceiras da
Prefeitura de Curitiba, em eventos e projetos.
Análise e aprovação de materiais avulsos que levam a logomarca da Prefeitura:
200 peças publicitárias.
Produção de banners e cartazes de eventos e equipamentos da Prefeitura de
Curitiba: 200 peças.
Produção de material de apoio gráfico, de som e planejamento de mídia, para o
Programa Mutirões da Cidadania e as audiências públicas.

A Secretaria Municipal da Comunicação Social tem transformado em comunicação
eficiente uma administração voltada à obrigatória prestação de contas e ao
permanente diálogo com a população. Essa postura, idéia-força do Plano de
Governo do prefeito Beto Richa, permeia todas as atividades da SMCS.
Por trás dos números do relatório, estão algumas novas estratégias de sucesso
para a comunicação com o público.
Curitiba foi destaque em longa matéria do jornal “The New York Times” (EUA), que
a colocou em evidência no mundo pelas soluções urbanas adotadas e continuadas.
Em março, foram implantadas a TV Prefeitura e a Rádio Web Prefeitura, que
funcionam em sistema on-line e podem ser acessadas na página
www.curitiba.pr.gov.br .
A Rádio Web Prefeitura chamou a atenção de outras cidades brasileiras, como
Campo Grande (MS), São Paulo, São Carlos (SP) e Alfenas (MG), que querem
implantar modelo semelhante. Também fez parte de matéria sobre a proximidade
entre cidadãos e órgãos oficiais, na revista “Negócios da Comunicação”, de São
Paulo.
Na propaganda, as campanhas veiculadas durante o ano seguiram duas grandes
linhas: prestação de contas à população, na voz dos próprios cidadãos, e benefício
direto, com o significado de cada obra, serviço, evento ou ação, no cotidiano dos
139
curitibanos. No primeiro caso, tiveram repercussão positiva as inserções da série
“Repórter Cidadão”, com os beneficiários diretos das obras (as creches, as escolas,
os armazéns da família e outros), no papel de repórteres, relatando o que cada
novidade municipal representou na sua vida e na da vizinhança.
No segundo caso, a compreensão dos benefícios pelos curitibanos ficou facilitada
com inserções didáticas, como, por exemplo, “Sapatos Limpos” , um dos resultados
imediatos da pavimentação de ruas.
Os jornais de bairro, cadastrados e acompanhados a cada edição, foram utilizados
como mídia regionalizada, com boa repercussão. Outro exemplo de mídia dirigida
foi o panfleto produzido internamente, específico para cada evento, como, por
exemplo, para os novos equipamentos e a realização de obras.
Um bom exemplo de repercussão espontânea na mídia comercial foi a notícia da
urbanização da favela do Parolin, que mereceu duas páginas no jornal “Gazeta do
Povo”.
Comunicar com verdade e eficiência. Assim pode ser definido o trabalho
permanente da SMCS, em todos os suportes e para todos os públicos. Os
resultados de 2007 foram positivos, mas um deles salta aos olhos: foi muito fácil
encontrar destinatários das ações da Prefeitura para testemunhar, voluntariamente,
sua própria satisfação no Repórter Cidadão. Isso indica que esse é o caminho
correto na comunicação da SMCS e aponta para o acerto da gestão, porque só há
boas notícias se houver bons fatos para comunicar.
140
SECRETARIA MUNICIPAL DA DEFESA SOCIAL (SMDS)
Telefone: (41) 3350-3608
Fax: (41) 3350-3616
E-mail: defesasocial@smds.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Desenvolver e implantar políticas que promovam a proteção do cidadão, articulando
e integrando os organismos governamentais e a sociedade de forma motivadora,
visando a organizar e ampliar a capacidade de defesa ágil e solidária das
comunidades de Curitiba e dos próprios municipais.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal da Defesa Social (SMDS) é um órgão da administração direta
da Prefeitura Municipal de Curitiba (PMC), criada em caráter extraordinário, pelo
Decreto nº 22 de 2 de janeiro de 2001 e que foi ordinarizada pelo Executivo
Municipal com a Lei nº 10.644, de 3 de abril de 2003.
A Defesa Social traduz em ações práticas a atenção que a Prefeitura adota em
relação à segurança e proteção da população, pois, mesmo não sendo sua
obrigação constitucional, destina esforços para a manutenção da paz, da ordem e
do bem-estar na cidade.
Além de oferecer o mais alto padrão em serviços de proteção e segurança por meio
da Guarda Municipal, desenvolve atividades de orientação e sensibilização nas
bases da sociedade, buscando reduzir as causas dos principais fatores geradores da
violência social e os riscos que podem resultar em desastres.
A SMDS concentra os seguintes mecanismos municipais de proteção, defesa e
socorro:
O Departamento da Guarda Municipal (DSGM) realiza as ações de salvaguarda da
população e de proteção patrimonial, ambiental e escolar. A Guarda Municipal de
Curitiba é considerada, nacionalmente, como sendo uma das melhores em sua
categoria. Nesta gestão, foi transformada na força municipal de maior porte no
País, relativamente ao número de habitantes.
O Departamento de Promoção da Defesa Comunitária (DSPC) realiza e incentiva a
comunidade em ações de cultura da paz e prevenção da violência.
141
Utilizando-se do lúdico, da música e da instrução, busca o resgate dos bons valores
de família, civismo e coletividade nas comunidades, especialmente junto às
crianças.
A Coordenadoria Municipal de Defesa Civil (COMDEC) congrega todos os órgãos da
PMC e tem sua coordenação-geral e estrutura operacional básica na SMDS. Em
parceria com os demais órgãos públicos municipais, estaduais e federais, bem
como, com a sociedade, realiza atividades de prevenção, preparação, resposta e
recuperação de possíveis desastres e emergências no município.
A Secretaria Municipal da Defesa Social é a ação firme da Prefeitura para cooperar
ativamente na segurança da população, preservação do meio ambiente e proteção
do patrimônio da cidade da gente.
PRODUTOS
Programa: E-GOV
Projeto: Monitoramento Eletrônico
Elaboração de projeto para a instalação de câmeras para a Região Central de
Curitiba.
Programa: Segurança
Implantação da Política de Desenvolvimento de Remuneração Variável.
Construção do Posto Avançado da Guarda Municipal, na Regional Portão, Bairro
Fazendinha.
Projeto: Proteção aos Bens, Serviços, Instalações Municipais e seus Usuários
Proteção a 551 equipamentos da PMC, aos funcionários e usuários. Presença da
Guarda Municipal nas principais praças de Curitiba, escolas municipais, unidades
de saúde, armazéns da família, parques, entre outros; criação do Reforço de
Segurança, com 32 guardas municipais atuando na Região Central de Curitiba;
criação do Serviço de Apreensão de Cães Ferozes (para recolher cães de raças
perigosas e encaminhar ao canil); ampliação da Ciclopatrulha, com 69 guardas
municipais equipados, que realizam o patrulhamento de bicicleta, nos Parques
Barigüi, São Lourenço, Bacacheri, Tingüi, Atuba, Peladeiros, Náutico, Passaúna,
Jardim Zoológico, Jardim Botânico e na ciclovia Arthur Bernardes, passando a
atender também a ciclovia São Lourenço - Jardim Botânico; manutenção do
serviço de prevenção e combate à pichação, com o atendimento de 679
ocorrências e encaminhamento de 139 pichadores presos por flagrante;
manutenção da Guarda do Centro, que atua na Região Central de Curitiba, com
142
o atendendimento de 1.380 ocorrências e 265 encaminhamentos por flagrante;
total de 25.260 ocorrências atendidas em 2007, referentes a todos os serviços
prestados pela Guarda Municipal e Defesa Civil, às solicitações feitas via 153,
Central de Atendimento e Informações 156, etc.
Reforma do Posto Avançado da Guarda Municipal do Parque Barigüi, Posto
Avançado da Defesa Social do Portão (PADS II), Posto Avançado da Defesa
Social do Largo da Ordem (PADS III) e do Posto da Guarda Municipal da Rua da
Cidadania Fazendinha, além da construção do Núcleo Regional da Defesa Social
do Portão.
Manutenção do convênio com as Polícias Civil e Militar: realização de 85 Ações
Integradas de Fiscalização Urbana, juntamente com as Polícias Civil e Militar,
Corpo de Bombeiros e demais órgãos, com a fiscalização de 742
estabelecimentos comerciais; atendimento a 8.059 ocorrências solicitadas pelo
CODS II, Posto da Guarda Municipal situado no Centro Integrado de Operações
de Segurança Pública (CIOSP), juntamente com as Polícias Civil e Militar e o
Corpo de Bombeiros; formação de uma turma de 144 novos guardas
municipais, na Escola Superior de Polícia Civil.
Manutenção do Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo prestado pela
Guarda Municipal, com viaturas exclusivas, que realizam o patrulhamento de
todo o eixo do transporte coletivo de Curitiba, atendendo um total de 3.265
solicitações e realizando o encaminhamento de 329 pessoas detidas em
flagrante.
Apoio da Guarda Municipal na orientação do trânsito em eventos, como:
passeios ciclísticos, corrida da Polícia Militar, corrida da Guarda Municipal,
passeatas, maratonas, etc.
Realização de ações conjuntas em eventos e escolas - atividades rotineiras dos
guardas municipais - , para orientar o trânsito e garantir a segurança dos
alunos e da comunidade nas travessias.
Aquisição de 207 transceptores portáteis e manutenção de outros 394
equipamentos para comunicação.
Manutenção de 528 revólveres e 1.415 coletes balísticos - em uso - e aquisição
de 250 algemas, 200 coldres, 365 coletes balísticos e 2.170 conjuntos de
uniformes.
Transição interna de 24 guardas municipais do Quadro Especial para o Quadro
Permanente.
Participação de 1.401 guardas municipais em 24 cursos oferecidos pela Guarda
Municipal, em parceria com o IMAP, Polícias Civil e Militar, Corpo de Bombeiros,
Universidade Livre do Meio Ambiente (Unilivre), entre outras instituições.
143
Projeto: Atividades de Defesa Comunitária
Implantação de mais 1 unidade do Teatro de Fantoches, totalizando 4 grupos,
na Regional Santa Felicidade.
Implantação do Projeto Guarda Municipal Mirim em 13 escolas da Rede
Municipal da Educação, atingindo, no total, 1.644 alunos.
Implantação do Projeto Novo Acorde em mais 4 escolas da Rede Municipal da
Educação, atingindo, 187 alunos.
Mobilização e capacitação de 202 voluntários nas 9 regionais.
Capacitação de 360 voluntários para as ações esportivas, sendo 40 para cada
administração regional.
Projeto: Incremento das Atividades de Defesa Civil
Realização de ações de prevenção, preparação, resposta e recuperação,
financiadas pelo Fundo Municipal de Defesa Civil (FUMDEC).

Implantação do Programa Segurança, treinamento e capacitação permanentes
da Guarda Municipal e ampliação do efetivo da Guarda. Adequação de espaço
para a Guarda, no Largo da Ordem. Implantação do Núcleo de Proteção ao
Cidadão na Praça Oswaldo Cruz. Fiscalização permanente do comércio e
serviços, por meio da Ação Integrada de Fiscalização Urbana (AIFU).
Promoção de cursos de capacitação e formação da Guarda Municipal, por meio
do Programa Segurança.
Programa: Segurança - Apoio Técnico Administrativo

Realização de cerca de 150 pregões eletrônicos, com a finalidade de adquirir
equipamentos e uniformes para a Guarda Municipal de Curitiba e aquisições de
material de expediente e outros materiais para a gestão administrativa da
Secretaria Municipal da Defesa Social. Foi alcançada uma economia acima de
33% (trinta e três por cento), nos preços dos produtos adquiridos em relação
aos custos apresentados em orçamento.
Programa: Segurança - Defesa Civil

Aquisição de equipamentos para as ações operacionais da Coordenadoria
Municipal de Defesa Civil, por meio do Fundo Municipal de Defesa Civil
(FUMDEC) e dotações da SMDS, entre eles barreiras de contenção, botes de
borracha, reboques para embarcação, coletes e bonés de identificação, capas de
144
chuva, jardineiras de saneamento, óculos e capacetes de proteção, máscaras
contra gás, bóias de salvamento, lanternas antiexplosivas, botas de borracha,
lonas, megafones, cones de sinalização, fitas de isolamento, entre outros.
Atendimento de solicitação do Banco Central do Brasil para orientação da
implantação do plano de preparação para emergências locais na Delegacia de
Curitiba e de formação de brigada de emergência local.
Atendimento emergencial a 46 solicitações recebidas diretamente na
Coordenadoria Técnica de Defesa Civil com emissão dos respectivos relatórios
de atendimento local.
Atendimento operacional a 1.615 chamados em 2007 (50% a mais que em
2006), registrados no Centro de Operações de Defesa Social (CODS), por
intermédio das equipes dos Núcleos Regionais da Defesa Social, Centro de
Operações de Defesa Social e Coordenadoria Técnica de Defesa Civil,
destacando-se as 193 vistorias em depósitos de Gás Liquefeito de Petróleo
(GLP), 604 alagamentos, 267 quedas de árvores/galhos e 57 destelhamentos.
Emissão de 115 boletins com dicas de Defesa Civil (EDC) e disponibilização, na
página da Prefeitura, na Internet e nos totens multimídia, para acesso e
consulta pública sobre o monitoramento de eventos climáticos, através das
informações recebidas do Instituto Tecnológico Simepar, visando à adoção de
medidas preventivas.
Exposição das ações e projetos preventivos da COMDEC-Curitiba em dois
eventos nacionais de órgãos congêneres, sendo um o Seminário Nacional
"Desmistificando os Riscos com Prevenção e Ação", em Canoas - RS, e outro o
"4° Fórum Nacional de Defesa Civil", em Jaraguá do Sul - SC.
Implantação do Programa "Defesa Civil na Educação - Conhecer para Prevenir"
em 11 centros municipais de educação infantil, 10 escolas municipais e 1 centro
municipal de atendimento especializado, em parceria com a Secretaria Municipal
da Educação, elaborando e disponibilizando cartilha com conteúdo pedagógico,
implementando planos de preparação para emergências locais e treinando as
equipes de professores e estudantes para agir em situações de risco,
beneficiando um total aproximado de 34.181 pessoas.
Instrução da disciplina "Defesa Civil" a 159 servidores da 18ª e 19ª Turmas do
Curso de Formação Técnico Profissional para a Guarda Municipal.
Manutenção da consultoria ao Condomínio do Edifício Delta Corporate Building,
junto à Brigada de Emergência, cooptando novos voluntários para a
reestruturação e realização de exercício simulado de abandono de local em
situações de emergência no edifício, que concentra 8 órgãos municipais e 7
unidades particulares e possui fluxo diário de 1.500 pessoas em média.
145
Participação das discussões e elaboração do Plano de Mobilidade Urbana,
Transporte de Cargas de Produtos Perigosos, junto ao Instituto de Planejamento
Urbano de Curitiba (IPPUC).
Participação de ações integradas de fiscalização de 193 estabelecimentos
comerciantes de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP), em parceria com a Secretaria
Municipal do Urbanismo, Corpo de Bombeiros e Agência Nacional do Petróleo
(ANP), sendo constatados e autuados 109 locais com irregularidades.
Participação em 11 reuniões e ações da Comissão de Saúde Ambiental do
Conselho Municipal de Saúde, discutindo aspectos sanitários e ambientais de
situações de risco para população.
Participação em 9 fiscalizações integradas do transporte de produtos perigosos,
realizadas em parceria com a 1ª Coordenadoria Regional de Defesa Civil,
juntamente com o Corpo de Bombeiros da Polícia Militar do Paraná (CBPMPR),
Instituto Ambiental do Paraná (IAP), Instituto de Pesos e Medidas (IPEM/PR),
Batalhão de Polícia Rodoviária (BPRV), entre outros órgãos fiscalizadores da
atividade.
Realização de 10 reuniões com o Grupo de Atividades Fundamentais,
envolvendo os representantes dos órgãos municipais e parceiros nas ações de
defesa civil, com participação média de 35 integrantes, estabelecendo um
melhor fluxo de trabalho em ações preventivas e em emergências, integrando
forças e informações.
Realização de 6 palestras para 150 alunos do Curso de Formação de Porteiros e
Zeladores, em Liceus de Ofício da Fundação de Ação Social (FAS), instruindo-os
sobre cuidados preventivos de incêndio e noções de brigada de emergência.
Realização de exposição no Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP),
em formato de teleaula, para a capacitação dos servidores da PMC no Programa
SemEADor, instruindo-os sobre os fundamentos básicos da doutrina nacional de
defesa civil.
Realização de palestra no Curso de Mestrado em Gestão Urbana, na Pontifícia
Universidade Católica do Paraná.
Realização de palestras sobre a movimentação e o atendimento de emergências
no transporte e no armazenamento de produtos perigosos, em parceria com o
Serviço Social de Transporte (SEST), Serviço Nacional de Aprendizagem de
Transporte (SENAT), Corpo de Bombeiros da Polícia Militar do Paraná (CBPMPR)
e Companhia Petrolífera do Sul (COPESUL), com a participação de 220 pessoas,
entre Guardas Municipais, bombeiros, agentes municipais de trânsito, técnicos
das Secretarias do Meio Ambiente e da Saúde.
146
Programa: Segurança - Ouvidoria
Acompanhamento de ocorrências internas, envolvendo guardas municipais, em
631 casos (processos sumários, relatórios circunstanciados, processos
administrativos, sindicâncias administrativas e convocações para comparecer
em juízo).
Atendimento à população em 18 ocorrências externas envolvendo Guardas
Municipais.
Convênio com a Polícia Federal para a autorização de porte de armas aos
Guardas Municipais.
Criação da Corregedoria, por meio do Decreto 367/2007, e da Ouvidoria da
Guarda Municipal, por meio do Decreto 383/2007.

As ações estruturais possibilitadas pela Prefeitura e executadas na Secretaria
Municipal da Defesa Social, como a implantação de novos postos de serviços e a
modernização daqueles já existentes, bem como os investimentos em
equipamentos administrativos e operacionais, tecnologicamente mais avançados,
permitiram maior aproximação junto à comunidade e mais conforto, segurança
pessoal e organização no desempenho das tarefas dos servidores. As ações de
postura, realizadas a partir da valorização profissional e do aprimoramento técnico,
foram decisivas na qualidade dos serviços realizados, na prevenção de delitos, na
proteção das comunidades e no socorro emergencial.
O Departamento da Guarda Municipal aperfeiçoou o atendimento prestado ao
cidadão. A ampliação do quadro efetivo, a reforma e a construção de postos de
serviços, concomitantes com a aquisição de equipamentos de proteção individual,
de comunicação, de condicionamento físico, o aumento e a atualização da frota de
veículos e do parque de máquinas de informática, resultaram em maior agilidade e
eficiência no trato de cada demanda da comunidade. Em 2007, foram atendidas
25.260 solicitações (gráfico 01), abrangendo vários tipos de ocorrências,
representadas por situações envolvendo cães presos inadequadamente ou que
ofereciam risco à população, apoio ao cidadão, desordem, vandalismo, roubo,
pichação, furto, encaminhamento hospitalar e uso de substância ilícita (gráfico 05).
Em destaque, o serviço de prevenção e combate à pichação atendeu 679
ocorrências, encaminhando 139 pichadores; o serviço de proteção ao transporte
coletivo atendeu um total de 3.265 solicitações, encaminhando 329 pessoas detidas
em flagrante delito (gráfico 03). Em ambos os casos, o aumento no número de
atendimentos ocorreu devido à pronta resposta da Guarda Municipal ao chamado
dos cidadãos, que denunciaram tais atos (gráfico 02).
147
A criação da Ouvidoria e da Corregedoria da Guarda Municipal, além de atender a
requisito legislativo com relação ao porte de armas, trouxe maior controle e
transparência nas ações realizadas pelos Guardas Municipais, tendo sido atendidos
631 casos de informações, elogios, reclamações, entre outros (gráfico 06).
O Departamento de Promoção da Defesa Comunitária intensificou sua essência
promotora da postura pela cultura da paz, incrementando suas atividades de
combate às primeiras manifestações da violência nas comunidades. Por meio do
Projeto da Guarda Municipal Mirim, alcançou mais 1.200 crianças, chegando ao
total de 1.600 crianças aprendendo os princípios de civismo, família e coletividade.
O Projeto Novo Acorde multiplicou de uma para cinco o número escolas
participantes: utilizando um método especial de musicalização, procura fazer do
aluno o principal instrumento de transformação de sua vida. Também o já
conhecido e querido Teatro de Fantoches, a partir de sua ampliação, para mais
equipes, atendeu 40% mais público, chegando a 100.000 (cem mil) expectadores,
entre crianças e adultos, fazendo das peças produzidas pelos próprios Guardas
Municipais, formas alegres de sensibilização para chamar a atenção sobre situações
do cotidiano das pessoas, que precisam ser observadas. Outra ação de sucesso diz
respeito às Escolinhas de Futebol, em número de três, que, além do
condicionamento físico, permitem o desenvolvimento social para 120 crianças.
A Coordenadoria Municipal de Defesa Civil (COMDEC-Curitiba), ao mesmo tempo
em que atendeu, praticamente, 50% a mais de chamados em relação ao ano
anterior, também alcançou resultados muito positivos na prevenção de riscos e
ameaças, bem como na preparação contra desastres. Na inclusão dos fundamentos
de defesa civil no currículo escolar municipal, com o Programa Defesa Civil na
Educação - Conhecer para Prevenir, desenvolvido em parceria com a Secretaria
Municipal da Educação, alcançou, aproximadamente, 34.000 pessoas entre alunos,
professores, funcionários e seus familiares, propagando os bons hábitos de
proteção pessoal e coletiva.
Foram realizadas fiscalizações integradas nos depósitos revendedores de gás
liquefeito de petróleo (gás de cozinha), com a participação da Secretaria de
Urbanismo, do Corpo de Bombeiros e da Agência Nacional de Petróleo, em 193
estabelecimentos. Nesses, vários foram autuados por alguma irregularidade, com o
encaminhamento dos casos, em que houve constatação de clandestinidade e/ou
adulteração de conteúdo e peso, à delegacia especializada.
As reuniões com os representantes dos órgãos integrantes do Grupo de Atividades
Fundamentais fomentaram a integração, os propósitos e o comum conhecimento
das competências interinstitucionais, repercutindo no assertivo acionamento em
148
momentos emergenciais e respectiva aglutinação de informações e dados na
COMDEC-Curitiba.
As atividades de capacitação dos servidores municipais em cursos específicos,
orientação e divulgação pública das ações de defesa civil, através de material
impresso, em eventos municipais ou em reuniões com a comunidade, trouxeram
maior conhecimento das co-responsabilidades de cada pessoa no sistema municipal
de defesa civil.
Também a administração interna dos recursos financeiros e administrativos
impulsionou a economia do erário e intermediou processos de adaptação e avanço
tecnológico na aquisição de materiais e contratação de serviços para as atividades
de defesa social, trazendo resultados positivos em relação ao exercício anterior.
O que se pode observar é que os servidores, melhor preparados, bem
uniformizados e satisfeitos com as condições de trabalho, vêm contribuindo
sobremaneira no desenvolvimento dos projetos, que fazem parte das políticas
públicas municipais. Em todas as ações que alicerçam os resultados deste ano e
que redundaram em maior eficiência no desenvolvimento de competências, não se
pode deixar de citar o empenho e o comprometimento irrestrito de todo o corpo de
servidores da Secretaria Municipal da Defesa Social, que trouxeram um importante
salto de qualidade no atendimento ao cidadão.
149
SÉRIE HISTÓRICA
TOTAL DE OCORRÊNCIAS ATENDIDAS DE 2004 A 2007 PELA GUARDA

MUNICIPAL DE CURITIBA
ANO OCORRÊNCIAS DEFESA CIVIL TOTAL

2004 3.801 530 4.331
2005 13.527 556 14.083
2006 18.007 1.077 19.084
2007 23.645 1.615 25.260
T OT A L D E OC OR R ÊN C IA S A T EN D I D A S PELA GU A R D A M U N IC IPA L D E 2 0 0 4 A 2 0 0 7 -
GR ÁF IC O 0 1
30.000
25.260
19.084
20.000
14.083
10.000
4.331
Ocorrências
2004 2005 2006 2007
Fonte: SMDS/PMC - 2007
150
OCORRÊNCIAS DE PICHAÇÃO ATENDIDAS PELA GMC
SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR ANO
de 2002 a 2007
ANO jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total
2002 4 1 4 7 5 2 3 2 6 16 16 16 82
2003 10 8 9 14 13 11 13 7 7 5 11 6 114
2004 2 7 8 2 5 2 3 5 13 4 8 5 64
2005 6 12 38 34 40 38 43 34 34 34 37 26 376
2006 32 18 33 35 25 33 60 45 32 85 101 66 565
2007 60 30 49 51 58 58 47 54 72 58 79 63 679
Total 114 76 141 143 146 144 169 147 164 202 252 182 1.880
TOTAL DE OCORRÊNCIAS DE PICHAÇÃO ATENDIDAS PELA GUARDA

M UNICIPAL DE 2002 A 2007 - Gráfico 02
800
679
565
600
376
400
200
114
82 64
Ocorrências atendidas
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fonte: SMDS/PMC – 2007
151
SOLICITAÇÕES ATENDIDAS PELO SERVIÇO DE PROTEÇÃO AO TRANSPORTE
COLETIVO - 2005 A 2007
PERÍODO SOLICITAÇÕES FLAGRANTES TOTAL %
2005 1.309 264 1.309 20,17
2006 2.759 414 2.759 15,01
2007 3.265 329 3.265 10,08
Total 7.333 1.007 7.333
2007 SOLICITAÇÕES FLAGRANTES TOTAL
Janeiro 216 14 216 216
Fevereiro 188 12 188 404
Março 264 47 264 668
Abril 231 20 231 899
Maio 244 38 244 1.143
Junho 252 19 252 1.395
Julho 222 29 222 1.617
Agosto 331 33 331 1.948
Setembro 349 36 349 2.297
Outubro 323 28 323 2.620
Novembro 356 31 356 2.976
Dezembro 289 22 289 3.265
Total 2007 3.265 329 3.265
SOLICITAÇÕES/FLAGRANTES DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO AO

TRANSPORTE COLETIVO DE 2005 A 2007 - GRÁFICO 03
4.000
3.265
3.000 2.759
2.000
1.309
1.000
414 329
264
0
2005 2006 2007
Solicitações 5 Flagrantes 5 Solicitações 6 Flagrantes 6 Solicitações 7 Flagrantes 7
152
OUVIDORIA DA GUARDA MUNICIPAL
DSOG 31 Ouvidoria da Guarda

DSGM 45 Guarda Municipal
DSPC 2 Promoção Comunitária
NRDS-MZ 80 Matriz
NRDS-BN 71 Bairro Novo
NRDS-BQ 89 Boqueirão
NRDS-CJ 64 Cajuru
NRDS-PN 55 Pinheirinho
NRDS-PR 53 Portão
NRDS-SF 43 Santa Felicidade
NRDS-BV 98 Boa Vista
TOTAL 631
ATENDIMENTOS:
Reclamações
Elogios
Procedimento Disciplares
Siglas: NRDS – Núcloe Regional da Defesa Social
Atendimento Interno com GMs

NRDS-BV 98
NRDS-SF 43
NRDS-PR 53
NRDS-PN 55
NRDS-CJ 64
NRDS-BQ 89
NRDS-BN 71
NRDS-MZ 80
DSPC 2
DSGM 45
DSOG 31
0 20 40 60 80 100 120
153
OCORRÊNCIAS DE MAIOR INCIDÊNCIA ATENDIDAS PELA GUARDA
MUNICIPAL EM 2007
MOTIVO TOTAL
Perturbação do sossego 7.589
Cão avançando/preso
inadequadamente 1.899
Apoio ao cidadão 1.267
Desordem 789
Vandalismo 747
Pichação 679
Roubo 610
Furto 539
Encaminhamento hospitalar C
O
M
P
AN
H
IA
D
E
DE
S
E
N
VO
LV
IM
E
N
T
OD
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C
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Uso de substância ilícita 355
OCORRÊNCIAS DE M AIOR INCIDÊNCIA ATENDIDAS PELA GUARDA

M UNICIPAL EM 2007 - GRÁFICO 05
10.000
7.589
5.000
1.899
1.267
789 747 679 610 539 520 355
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154
SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO (SME)
Telefone: (41) 3350-3112
Fax: (41) 3350-3131
E-mail: sme@sme.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Ser um agente ativo do desenvolvimento local, assegurando às crianças, jovens e
adultos da rede municipal, educação de qualidade para o exercício da cidadania.
APRESENTAÇÃO
As ações da Secretaria Municipal da Educação (SME) no ano de 2007 foram
pautadas pelo estabelecido no Plano Plurianual (PPA) 2006 - 2009, elaborado a
partir de diagnóstico construído pela equipe da Secretaria, em conjunto com a
comunidade da SME e aprovado no final de 2005 pela Câmara Municipal de
Curitiba. O plano contempla três diretrizes básicas, assim definidas: a) O
compromisso com a qualidade do Ensino Fundamental e da Educação Infantil. b) A
interação maior com a comunidade de Curitiba. c) A expansão da educação. Essas
diretrizes se transformaram, a partir de 2005, em três grandes programas: O
primeiro programa parte da premissa de que a qualidade do Ensino Fundamental da
rede municipal e da Educação Infantil precisa e pode melhorar substancialmente
em quatro anos de gestão. Sabe-se que a infra-estrutura - como bibliotecas,
laboratórios de informática, salas de aulas - é importante, assim como as
tecnologias da informação e da comunicação no processo de aprendizagem. Por
outro lado, acredita-se que não se faz uma escola de qualidade sem priorizar o
processo de aprendizagem, isto é, a interação entre professor e estudante. Nestes
três anos de gestão, o professor e a aprendizagem do estudante continuam sendo o
centro do processo educacional na SME. O segundo programa foca o envolvimento
da comunidade externa no processo de aprendizagem, especialmente a família, por
meio do Programa Comunidade Escola. A efetivação do ensino-aprendizagem
exigem o comprometimento do educador, da família e da comunidade. Nesta
gestão, as ações desenvolvidas pela SME vêm contribuindo não somente para ter a
escola como ponto de referência para a comunidade, mas também ponto de
irradiação do desenvolvimento local. O terceiro programa se refere à expansão da
Educação Infantil, que tem por finalidade o atendimento e o desenvolvimento
155
integral da criança, com idade entre zero e seis anos, em nosso município. O
trabalho da SME respalda-se na perspectiva de co-responsabilidade da família e da
comunidade. Portanto, são importantes ações integradas de educação e cuidados,
em espaços que privilegiem a aprendizagem sobre si e o mundo, de forma lúdica.
Finalmente, as ações estão pautadas em valores como a ética, a gestão
democrática e a autonomia, valores que se pretende difundir não somente na SME,
mas em toda a sociedade curitibana.
PRODUTOS
Programa: Comunidade Escola

Projeto: Escola como Praça
Construção de 10 quadras poliesportivas cobertas nas Escolas Municipais: NRE
BQ: N. Sra. do Carmo e Wenceslau Braz. NRE CIC: Pró Morar Barigüi e Sidonio
Muralha. NRE BN: Augusta Gluck Ribas e Rejane Sachette. NRE CJ: Maria de
Lourdes Pegoraro. NRE PN: Umuarama e Osvaldo Arns. NRE SF: CEI Julio
Moreira.
Licitação para a cobertura de 09 quadras poliesportivas cobertas nas Escolas
Municipais: NRE BQ: Sophia Roslindo. NRE CIC: Moradias do Ribeirão e São
Miguel. NRE BV: Araucária, Eny Caldeira e Ricardo Krueger. NRE CJ: Donatila
Caron dos Anjos e Linneu Ferreira do Amaral. NRE SF: Foz do Iguaçu. Contrato
de projetos de quadras poliesportivas cobertas em 12 Escolas Municipais: NRE
BQ: Arnaldo Alves da Cruz e Lapa. NRE BN: Rio Negro. NRE CJ: Elza Lerner e
Michel Khury. NRE PR: Itacelina Bittencourt. NRE PN: Darcy Ribeiro e Newton
Borges dos Reis. NRE SF: Dos Vinhedos e Anyta Mery Gaertner. NRE CIC: Dario
Vellozo e N. Sra da Luz.
Projeto: Escola como Centro Irradiador da Vida da Comunidade
Aprimoramento dos agentes do programa:
8 cursos e 3 eventos para o desenvolvimento de competências organizacionais,
gerenciais, técnicas e éticas:
1. Curso Desenvolvendo Lideranças de Paz, para 44 professores coordenadores,
representantes da Equipe Pedagógica e Administrativa-EPA e demais agentes do
programa.
2. Curso Mobilização de Pessoas, para 202 agentes do programa e servidores da
PMC.
3. Curso Resolução de Conflitos, para 87 estagiários e 127 voluntários.
4. Curso de Capacitação Esportiva, para 86 voluntários.
156
5. Curso sobre Inclusão Digital e Didática para Adultos, para 60 estagiários do
eixo Educação e Cidadania.
6. Curso sobre Valores do Esporte Olímpico, para 107 estagiários do eixo
Esporte e Lazer.
7. Cursos Técnicos nas áreas culturais, para 74 estagiários do eixo Cultura.
8. Curso Força e Energia Ilimitada, para 120 professores coordenadores,
coordenadores de área, técnicos da Unidade Gestora do Programa - UGP.
9. Debate com o tema “Convite à Não-Violência”, para 101 profissionais do
magistério da RME, coordenadores de área, técnicos da UGP e demais
servidores PMC.
10. III Seminário do Comunidade Escola, para 380 participantes, entre
administradores regionais, chefias dos núcleos regionais, diretores das escolas
do programa, professores coordenadores, coordenadores de área, técnicos da
UGP, voluntários e representantes das instituições parceiras.
11. Seminários Regionais do Comunidade Escola nas Regionais Bairro Novo, Boa
Vista, Boqueirão, Portão e Santa Felicidade.
12. Encontro de estagiários e coordenadores de eixo para 400 agentes.
13. Reconhecimento público com a entrega de certificado para voluntários e
parceiros do programa com a presença de 500 pessoas.
Divulgação do programa em rádios, ônibus, mobiliários urbanos, internet,
revista do programa e em matérias em jornais.
Desenvolvimento, implantação e manutenção do sistema informatizado de
monitoramento do Programa e desenvolvimento e implantação parcial do Plano
de Avaliação de Efetividade do Comunidade Escola.
Realização da avaliação do impacto do programa em 2 etapas: pesquisa
quantitativa, coordenada pela Universidade Federal do Paraná, e pesquisa
qualitativa, realizada em parceria com o Departamento de Planejamento e
Informações Educacionais.
Programa: Educação / Expansão do Atendimento Educacional

Projeto: Expansão da Educação Especial
Equipamento de 1 sala de recursos na Escola Municipal Jorn Arnaldo Alves da
Cruz.
Equipamento de 9 salas de classes especiais nas Escolas Municipais: Ayrton
Senna da Silva, Joaquim Távora, Cecília Westphalen, Paulo Esmanhoto, Paulo
Freire, José Lamartine, Carlos Drummond de Andrade, Rachel Mader e América
da Costa Sabóia.
157
Licitação da reforma e ampliação da Escola Municipal de Educação Especial Ali
Bark.
Contratação para a adequação de acessibilidade física em 17 Escolas Municipais:
CAIC Bairro Novo, Rio Negro, CEI Bento Mossurunga, Lapa, Araucária, Herley
Mehl, CEI Romário Martins, Theodoro De Bonna, CEI Heitor Alencar Furtado,
Moradias do Ribeirão, Dona Lula, CEI Eva da Silva, Marumby, Mirazinha Braga,
Darcy Ribeiro, São Mateus do Sul e Walter Hoerner.
Projeto: Expansão da Educação Infantil
Construção de 6 CMEIs novos: Erondy Silvério (Timbori) , São Braz II, Bairro
Novo II, Moradias Iraí, Ganchinho e CIC Barigüi, criando 1.120 novas vagas.
Realização de 4 contratações de construção de CMEIs: Rio Bonito, Lotiguassu,
Bairro Novo III, Boa Vista/Pilarzinho.
Ampliação e equipamento de 25 CMEIs: Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Anna,
Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Érico Veríssimo, Jardim Esmeralda,
Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequitibá,
Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas II, Oswaldo Cruz I, Conjunto
Itatiaia, Conjunto Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Campo
Alto,gerando 652 vagas.
Contratação para a ampliação de 4 CMEIs e 1 CEI conveniado: Nossa Senhora
da Luz, Palmeiras, Estrela, Angela Delatre e CEI Família Feliz.
Construção de salas de aula na Escola Municipal CEI Nair de Macedo, para
atendimento na educação infantil criando 120 vagas.
Ampliação de 77 vagas nos Centros de Educação Infantil Conveniados.
Reforma de 10 CMEIs: Meia Lua, Sonho de Criança, Tapajós I, Conjunto
Mercúrio, Conjunto Araguaia, Conjunto Iracema, Santos Andrade, Cantinho do
Sol, Colombo I e II e São Leonardo.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 59 CMEIs: NRE BN:
Jequitibá, Coqueiros, Moradias Olinda, Vila Vitória, Tia Chiquita, São João Del
Rey e Sonho de Criança. NRE BQ: Tapajós II, Xaxim, Moradias Belém,
Araucária, Jardim Paranaense, São José Operário, Eucaliptos, Vila Hauer, Érico
Veríssimo e Jardim Esmeralda. NRE BV: Atuba, Irmã Dulce, Cassiopéia,
Cantinho do Sol, Cinderela, Vila Diana e Vila Leonice. NRE CIC: Ilha Bela,
Barigüi, São José, Atenas II, Estação Barigüi, Pré-Escola Vila Verde, Luz do
Amanhã, Oswaldo Cruz II e Nova Barigüi. NRE CJ: Trindade, Ana Proveler, Vila
Lorena, Cajuru, Autódromo, Moradias Iguaçu, Caramuru, Vila Camargo,
Conjunto Mercúrio e Trindade. NRE PN: Gramados, Jardim Paraná, Vila Ipiranga,
Independência, Chapinhal, Pirineus, Olga Benário Prestes e Parque Industrial.
158
NRE PR: Fazendinha, Vila Lindóia, Santa Quitéria, Vila Formosa, Vila Rigoni, Vila
Rosinha e Vila Fanny. NRE SF: Vila Real e Conjunto Monteverdi.
Projeto: Expansão do Ensino Fundamental
Construção de 3 escolas: Abranches (concluida) , Bloco II da Escola Municipal
Rejane Sachette e Escola CIC/Estação Barigüi (em execução), criando 2.540
novas vagas. Contratação da construção de 1 escola: Boa Vista/Bairro Alto.
Ampliação de 6 Escolas Municipais: Osvaldo Arns, CEI Curitiba Ano 300, Campo
Mourão, Mirazinha Braga, Raul Gelbeck e Heráclito Sobral Pinto, criando 240
novas vagas.
Contração da ampliação de 5 escolas: Boleslau Falarz, Sonia Kenski, Carmen
Salomão Teixeira, Maringá e Colônia Augusta.
Conclusão de reforma de 12 Escolas: Sady Sousa, Paranavaí, Guilherme Butler,
Jardim Europa, Rachel Mader Gonçalves, José Lamartine C. de O. Lyra, CEI Nair
de Macedo, Maria Clara Brandão Tesserolli, Caramuru, Linneu Ferreira do
Amaral, Expedicionário e Madre Maria dos Anjos.
Contratação de reforma de 28 Escolas Municipais: Pró Morar Barigüi, CEI Doutel
de Andrade, Julia Amaral Di Lenna, CEI Francisco Klemtz, Papa João XXIII, Eny
Caldeira, CEI Tereza Matsumoto, CEI David Carneiro, CEI Issa Nacli, CEI Ritta
Anna de Cássia, CEI Nair de Macedo, CEI Francisco Meszner, CEI Pedro
Dallabona, CEI Curitiba Ano 300, CEI Ulisses Guimarães, CEI Bela Vista do
Paraíso, CEI José Cavallin, Durival de Britto, Maria do Carmo Martins, Madre
Teresa de Calcutá, Paulo Freire, Nimpha Maria da Rocha Peplow, Rolândia, CEI
Augusto Cesar Sandino, CEI Lauro Esmanhoto, Newton Borges dos Reis, Dos
Vinhedo e CEI Dario Vellozo.
Contratação de reforma de 3 Espaços de Contraturno: Arlete Richa, Ivone
Pimentel e Dom Luiz Orione.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 51 Escolas: NRE SF:
Boleslau Falarz, Paranaguá, Julio Moreira, Vinhedos e Anna Hella. NRE MZ:
Caramuru. NRE PR: Miguel Klug, Graciliano Ramos, Pe. João Cruciani, Maria
Clara B. Tesserolli, Papa João XXIII e Presidente Pedrosa. NRE PN: Piratini,
Joana Raksa, Dona Pompilia, Darcy Ribeiro, Margarida Dalagassa, Rio Bonito e
Vila Zanon. NRE CJ: Michel Khury, Durival de Britto, CEI Ritta Anna de Cássia,
CEI Eva da Silva e Guilherme Braga Sobrinho. NRE CIC: Moradias Ribeirão,
Joaquim Távora, CEI Olivio S. Sabóia, Albert Schweitzer e CEI Monteiro Lobato.
NRE BV: CEI Romário Martins, CEI Ulisses Guimarães, CEI Curitiba Ano 300,
Jaguariaíva, CEI Doutel de Andrade, CEI José Wanderley Dias, Anisio Teixeira e
Cerro Azul. NRE BN: Sady Sousa, Maria Neide, CEI Carlos Drummond de
Andrade, Augusta G. Ribas, Heráclito Sobral Pinto, Dona Lulu, Colombo e Paulo
159
Esmanhoto. NRE BQ: Germano Paciornik, CEI Érico Veríssimo, CEI Maria
Augusta Jouve, CEI David Carneiro, Sophia Roslindo, Francisco Hubert e CEI
Bento Mossurunga.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 11 Unidades de
Contraturno: PIÁ do Beisebol, Santo Antonio, CISAR, Santíssima Trindade,
Jardim Acrópole, Vila Verde, Tia Eva, Tia Dina, Abranches, Barigüi I e
Butiatuvinha.
Realização de serviços de manutenção e reparos no Farol do Saber Tom Jobim.
Reconstrução da Escola Municipal João Cabral de Melo Neto.
Contratação da adequação e melhoria da Escola Municipal Omar Sabbag.
Programa: Educação / Qualidade da Educação

Projeto: Avaliação e Monitoramento da Qualidade do Ensino Municipal de Curitiba
Realização do processo de implantação e implementação do Sistema de
Avaliação Educacional: organização de grupos de pesquisa e estudos sobre
avaliação, capacitação às equipes pedagógico-administrativas sobre processos
avaliativos, análise, acompanhamento e monitoramento de práticas pedagógicas
avaliativas diferenciadas e avaliação de desempenho da 2ª etapa do Ciclo I
(parcerias com 0 Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio
Teixeira - INEP/MEC e outras instituições), com monitoramento e
acompanhamento.
Projeto: Gestão Estratégica da Informação
Previsão de implantação, em 2008, do Sistema de Gestão Educacional (GED), já
em andamento, que registra a vida acadêmica das crianças da Educação
Infantil.
Comunicação e distribuição para 19 escolas municipais dos resultados da Prova
Brasil 2005, corrigidos pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Anísio Teixeira (INEP).
Realização da avaliação do Programa Comunidade Escola, por meio de
entrevistas em profundidade e grupos focais, em parceria com consultoria
externa.
Produção e distribuição de 2.000 exemplares do fôlder Informações
Educacionais 2007”.
Realização do cadastro das 168 Escolas Municipais, contendo dados de
identificação, caracterização física e atividades da unidade, recursos humanos,
informações territoriais e indicadores de rendimento, produzido e disponibilizado
em meio eletrônico.
160
Atendimento de 100% da demanda de informações educacionais do Gabinete,
Comunicação Social, Departamentos da SME e comunidade em geral.
Atualização de informações educacionais nas páginas da SME, PMC e IPPUC
(Curitiba em Dados).
Adesão da Prefeitura Municipal de Curitiba - Secretaria Municipal da Educação -
ao Plano de Metas. Compromisso: Todos pela Educação - Plano de
Desenvolvimento Educacional - PDE do Ministério da Educação e Cultura - MEC.
Produção e distribuição do informativo Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica (IDEB), para 167 escolas.
Produção e distribuição para 167 escolas do relatório: Leitura e Análise dos
Dados Levantados Pelas Provas de Língua Portuguesa e Matemática do Ciclo I,
Etapa 2, ano 2007.
Realização do curso: O Uso da Informação na Gestão da Escola, para
profissionais das escolas da SME, com 100 participantes.
Realização, em conjunto com o Departamento de Logística, do planejamento da
rede física da Secretaria Municipal da Educação.
Participação no Projeto Gestão do Conhecimento da PMC, nas seguintes
atividades: Organização e realização da I Mostra de Trabalhos Acadêmicos,
Curso de Gestão do Conhecimento para os Articuladores, II Mostra de Melhores
Práticas, Articulação interna para a participação dos funcionários no Banco de
Melhores Práticas, Banco de Idéias e Comunidades de Aprendizagem.
Realização da análise da evolução do número de matrículas e de vagas da
Educação Infantil na RME.
Efetivação de 22.550 matrículas nos Centros Muncipais de Educação infantil;
3.579 nas escolas municipais e 6.436 nos Centros de Educação Infantil
conveniados, perfazendo um total de 32.565 (dados de agosto de 2007).
Coordenação do processo do censo escolar em 157 unidades municipais de
Educação Infantil e 79 unidades conveniadas (realizado a partir do mês de maio
de 2007).
Manutenção do Sistema de Gestão Educacional (GED) com atendimento às
solicitações de suporte técnico dos representantes nos Núcleos Regionais da
Educação e secretários escolares das 168 escolas da Rede Municipal e
aperfeiçoamento com a criação de relatórios gerenciais para auxiliar na geração
dos arquivos do censo eletrônico em tempo real.
Conclusão do Sistema de Gestão Educacional para o atendimento do Ensino
Fundamental de nove anos.
Capacitação dos funcionários de três novas escolas para realizar a operação do
sistema.
161
Implementação do Sistema de Gestão Educacional para o cadastramento da
modalidade Educação de Jovens e Adultos Fase II.
Atendimento de 100% da demanda por orientações e capacitação quanto ao
Sistema de Gestão Educacional (GED).
Realização da migração do Censo WEB e Planilhão no Sistema de Gestão
Educacional das 168 escolas da Rede Municipal de Ensino (RME).
Atualização periódica do Sistema do Bolsa Família, com informações sobre a
freqüência escolar de, aproximadamente, 54.000 estudantes das redes
municipal, estadual e privada de Curitiba, inscritos no programa.
Administração do Sistema de Arquivos da SME, tendo como resultado a
realização de 396 pesquisas, sendo 11 pesquisadores no local, com 4.267
documentos emprestados, consultados ou retirados, 1.087 documentos
consultados por pesquisadores, 1.209 documentos pesquisados internamente,
1.940 certificados de cursos de profissionais da RME e entrega de 31
certificados da Educação de Jovens e Adultos.
Revisão e aprovação da tabela de temporalidade e código de classificação dos
documentos da SME.
Realização de curso de gestão documental para as diretoras dos 157 Centros
Municipais de Educação Infantil.
Manutenção e aperfeiçoamento da estrutura do Serviço de Telegramática.
Atendimento a 26.000 consulentes, esclarecendo 56.135 dúvidas, conforme a
classificação teleológica do serviço: 2.675 informações para estudantes, 3.634
informações para professores, 918 informações profissionais, 1.137 informações
assistemáticas, 1.653 codificações orais privativas, 32.999 codificações escritas
privativas, 3.436 codificações orais ou escritas a público, 947 codificações
literárias, 953 decodificações leiturais, 7.406 não identificadas e 377
extrapolantes.
Respostas a 56.135 consultas nas áreas de lingüística e de gramática,
distribuídas em 1.139 de fonologia, 7.173 de ortografia, 2.135 de morfologia,
25.499 de sintaxe, 11.178 de pontuação, 3.430 de semântica, 727 de estilística,
42 de etimologia, 4.087 de redação, 348 de outros assuntos e 377
extrapolantes à língua portuguesa.
Atendimento virtual, através do Portal Cidade do Conhecimento, a 196
consulentes, esclarecendo 207 dúvidas, sendo 12 de fonologia, 39 de ortografia,
17 de morfologia, 84 de sintaxe, 8 de pontuação, 29 de semântica, 2 de
estilística, 1 de etimologia, 5 de redação, 3 de outros assuntos e 7
162
Desenvolvimento, pelo Núcleo de Tecnologia Educacional - NTE, por solicitação
do Serviço de Telegramática, de um sistema específico para o registro de
palavras que não constam em dicionário. A análise dos dados para o sistema já
foi realizada; falta a programação.
Coordenação do processo do censo escolar, realizado a partir do mês de maio
de 2007, nas 171 Escolas Municipais.
Cadastramento e efetivação de 13.747 matrículas para o 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos, nas 168 escolas da Rede Municipal de Ensino, e 1ª
série do Ensino Fundamental em 41 escolas estaduais.
Realização de estudo para ampliação da jornada escolar.
Elaboração do diagnóstico da Educação em Curitiba para subsidiar o Plano
Setorial da Educação, que compõe o Plano Diretor de Curitiba.
Realização de pesquisa visando a caracterizar e avaliar os serviços prestados
pelas unidades conveniadas de Educação Infantil.
Avaliação da sala de recursos para crianças com altas habilidades, realizada em
parceria com consultoria externa.
Avaliação do Programa Comunidade Escola, por meio de entrevistas em
profundidade e grupos focais, em parceria com consultoria externa.
Apoio na implantação do sistema de cadastro da Educação Infantil e na
produção de relatórios gerenciais.
Projeto: Qualidade na Educação Infantil
Assessoria às equipes de 156 CMEIs com projetos pedagógicos e elaboração de
regimentos.
Concessão de recursos a 153 Centros Municipais de Educação Infantil.
Elaboração e distribuição de 360 kits, contendo 3 módulos de estudos sobre a
importância do brincar na Educação Infantil, utilizados em processo de formação
profissional.
Elaboração e distribuição de 400 kits, contendo 3 módulos de estudos sobre o
desenvolvimento infantil, utilizados em processo de formação dos profissionais
que atuam na educação infantil em CMEIs, CEIs conveniados e Escolas
Municipais.
Elaboração e distribuição de 640 apostilas, contendo fundamentos para a
Educação Infantil municipal, utilizadas em processo de formação em serviço.
Distribuição de 188 cartazes, 65 apostilas e 51 diários de registro para subsidiar
os profissionais e familiares ao encaminhamento do Programa Sinais de Alerta
nas unidades que atuam com Educação Infantil, contribuindo na prevenção de
problemas no desenvolvimento infantil.
163
Elaboração e distribuição de 500 cartazes, 10 mil fôlderes, 400 protocolos e 600
fichas de encaminhamento aos CMEIs, CEIs conveniados e Unidades de Saúde,
para subsídio e orientação de profissionais e mães, na implantação do Programa
Mama Nenê, contribuindo para o incentivo à amamentação dos bebês, com vista
ao seu crescimento e desenvolvimento saudável.
Efetivação de 164 assinaturas e distribuição de 656 exemplares da Revista
Avisa Lá, para fundamentação e referências sobre práticas de Educação Infantil
aos profissionais, melhorando qualitativamente as condições de pesquisa na
formação em serviço.
Aquisição e distribuição de 785 livros de fundamentação teórico-prática para
157 Centros Municipais de Educação Infantil, ampliando acervo e melhorando as
condições de pesquisa dos profissionais no processo de formação em serviço.
Aquisição e distribuição, entre o Departamento de Educação Infantil e os 9
Núcleos Regionais da Educação, de 171 livros de fundamentação teórico-prática
da Educação Infantil, ampliando o acervo e melhorando as condições de
pesquisa dos profissionais formadores ligados ao processo de formação em
serviço.
Aquisição e distribuição de 240 exemplares da Revista Nova Escola, edição
especial de Educação Infantil, para os 157 Centros Municipais de Educação
Infantil e Centros de Educação Infantil conveniados, ampliando o acervo literário
de pesquisa e estudos aos profissionais.
Fornecimento de 83.893 refeições diárias, totalizando 17.634.308 refeições ao
ano para as 157 unidades de Educação Infantil, por meio de contrato
terceirizado ou da aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do
Abastecimento, com o preparo no local e o acompanhamento de nutricionistas
da Secretaria Municipal da Educação e de membros do Conselho Municipal de
Alimentação Escolar, e com o controle do Sistema de Vigilância Alimentar e
Nutricional.
Fornecimento de 3.924 refeições diárias totalizando 784.800 refeições ao ano
para estudantes de 98 entidades filantrópicas do município, por meio da
aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com o
preparo no local e o acompanhamento de nutricionistas da Secretaria Municipal
da Educação e de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, e
com o controle do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Fornecimento de educação nutricional para os CMEIs, em andamento:
capacitação (20 horas) para 160 professores e educadores, capacitação para
320 manipuladores de alimentos que atuam nos CMEIs, com conceitos e
práticas de alimentação saudável, buscando contribuir com a obtenção do perfil
164
nutricional adequado para a clientela atendida, realização de peças teatrais
sobre o tema em 30 CMEIs, capacitação (20 horas) para manipuladores que
atuam nas entidades filantrópicas e conveniadas.
Realização de pesquisa de levantamento de dados sobre as condições de oferta
de Educação Infantil dos 80 Centros de Educação Infantil conveniados, para
subsidiar estudos e propostas de trabalho junto a essas instituições.
Elaboração e execução dos planos de ação e de formação pelas equipes
pedagógicas dos 9 Núcleos Regionais da Educação e dos 157 Centros Municipais
de Educação Infantil, consolidando uma metodologia de formação continuada
em serviço e qualificando os espaços destinados a estudos e planejamento dos
profissionais.
Realização da fundamentação e orientação teórico-prática para a elaboração e
aplicação de plano de formação continuada em serviço, para equipes de 16
Centros de Educação Infantil conveniados com a Rede Municipal, estabelecendo
nessas instituições um espaço sistemático de estudos e planejamento pelos
profissionais.
Realização do acompanhamento pedagógico-administrativo a 42 Centros de
Educação Infantil conveniados, sobre o encaminhamento do trabalho, execução
de projetos e planos de formação.
Orientação, elaboração e execução de 74 projetos envolvendo as famílias das
crianças de 74 unidades de Educação Infantil na prevenção de distúrbios no
desenvolvimento infantil, a partir do Programa Sinais de Alerta.
Orientação às equipes de 33 unidades de Educação Infantil sobre prevenção de
acidentes com crianças, envolvendo sufocamento, queimadura, afogamento,
atropelamento, entre outros, em parceria com a ONG Criança Segura - Safe
Kids do Brasil, sendo apresentados os trabalhos em 9 feiras regionais,
expandindo os conhecimentos às famílias e à comunidade em geral.
Implantação do Programa Conhecer para Prevenir, em parceria com a
Secretaria da Defesa Social, envolvendo 11 CMEIs, levando conhecimento às
crianças, aos familiares e profissionais sobre medidas de emergência em casos
de exposição a fatores de risco.
Realizado acompanhamento de 102 crianças que apresentaram problemas de
saúde em 28 unidades de educação infantil, para garantia do atendimento às
suas necessidades específicas e melhoria nas condições pessoais de aprender e
de se desenvolver em seu processo educativo.
Orientados e elaborados estatutos de 153 Centros Municipais de Educação
infantil, explicitando a organização e o funcionamento de uma gestão
democrática na educação infantil.
165
Conquistada maior valorização da ação dos Conselhos e melhor compreensão do
papel de cada segmento na gestão do Centro Municipal de Educação Infantil, a
partir de orientação e acompanhamento de 1.360 conselheiros.
Formados conselhos em 10 Centros de Educação infantil conveniados, a partir
de inscrição e interesse, envolvendo orientação a 150 conselheiros, sendo
observada valorização desse espaço de gestão nessas instituições.
Orientados 34 profissionais iniciantes na função de diretores dos Centros
Municipais de educação infantil, passando a ter mais segurança na gestão
dessas unidades.
Implantado o Programa Mama Nenê em parceria com a Secretaria Municipal de
Saúde para incentivo à amamentação nos Centros Municipais de Educação
Infantil e Centros de Educação Infantil conveniados, promovendo a capacitação
a todas as lactaristas e educadoras dos berçários, e profissionais das Unidades
de Saúde Municipais. Até o momento, 106 bebês são amamentados com o leite
materno nas unidades, em espaços próprios, pela mãe ou pela administração do
leite armazenado.
Sistematização do Projeto de Ações Voluntárias na Educação Infantil com
critérios para funcionamento. Atualmente são 46 unidades entre Centros
Municipais de Educação Infantil, Centros de Educação Infantil conveniados e
Escolas com Educação Infantil, abrangendo 322 voluntários, entre pais, mães e
profissionais da comunidade participando da educação infantil.
Analisada e acompanhada a aplicação de verba de subvenção social dos 80
Centros de Educação Infantil conveniados.
Projeto: Qualidade da Educação Especial
Prestação de 413 assessoramentos pedagógicos aos professores das classes
especiais, 206 aos professores das salas de recursos e 90 às pedagogas
especializadas e psicólogas dos Centros Municipais de Atendimento
Especializado (CMAEs).
Realização de estudos de caso de 1.002 estudantes com necessidades
educacionais especiais, das salas de recursos, classes especiais, CMAEs, CMEIs,
NREs, Unidades de Saúde e Escolas Especiais.
Realização de 1.054 visitas para acompanhamento pedagógico aos estudantes
em processo de inclusão, envolvendo 171 escolas, 1.536 professores,
pedagogos da Equipe Pedagógica Administrativa (EPA) e 1.026 estudantes das
escolas do ensino regular.
Realização de 551 visitas, em 107 escolas, com 284 alunos, em processo de
inclusão na Educação de Jovens e Adultos, e atendimento a 375 professores e
equipe pedagógico-administrativa das escolas.
166
Elaboração de adaptações de currículos e adaptação de materiais, beneficiando
81 estudantes, em processo de inclusão, em 43 escolas da Rede Municipal de
Educação.
Progressão de 20% dos alunos com necessidades educacionais especiais, em
processo de inclusão no ensino regular, considerando os alunos em final de
ciclo. Progressão de 3% dos alunos em processo de inclusão na Educação de
Jovens e Adultos na fase.
Realização da progressão de 3% dos estudantes com necessidades educacionais
especiais, em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos da 1ª para
a 2ª fase.
Garantia de acessibilidade pedagógica diferenciada para 134 estudantes da
Educação de Jovens e Adultos, com dificuldades na leitura e escrita, envolvendo
20 escolas e 20 professores.
Garantia de acessibilidade pedagógica, com a realização de 281 visitas a
Centros Municipais de Educação, com 552 professores, equipe pedagógico-
administrativa e 275 alunos atendidos.
Atendimento a 284 estudantes em processo de inclusão, sendo 190 egressos de
classes especiais, 46 com deficiência mental, 6 com condutas típicas, 14 com
síndromes, 9 com deficiência auditiva, 5 com deficiência visual, 5 com
deficiência física, 9 com paralisia cerebral e 20 com deficiência múltipla.
Atendimento pedagógico, de caráter transitório, prestado por professores
especializados, a 1.080 estudantes do ensino regular, com deficiência mental
leve, em 106 classes especiais e 9 classes especiais implantadas na Rede
Municipal de Educação.
Atendimento pedagógico, de caráter transitório, complementar ao ensino
regular, prestado a 864 estudantes com dificuldades de aprendizagem,
individualmente ou em grupo, no contraturno em 56 salas de recursos, sendo 1
sala para alunos com superdotação/altas habilidades. Em 2007, foi implantada 1
nova sala de recursos.
Oferta de Educação Especial, com oficinas profissionalizantes, atividades
ocupacionais, estimulação precoce, a 788 pessoas com idades de até 25 anos,
com deficiência mental moderada, severa e múltipla, em 3 escolas especiais.
Realização de 1.580 avaliações diagnósticas psicoeducacionais e atendimentos
terapêuticos educacionais a 23.500 estudantes da Rede Municipal de Educação,
nas áreas de psicologia, pedagogia especializada, fonoaudiologia e reeducação
visual e auditiva, em 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado.
Atendimento a 1.026 estudantes, em processo de inclusão nas escolas da Rede
Municipal de Educação, com 66 estudantes com deficiência mental, 12 com
167
deficiência múltipla, 609 com condutas típicas, 33 com altas habilidades, 63
com síndromes, 92 com deficiência auditiva, 41 com deficiência visual e 107
com deficiência físico-motora.
Realização de progressão nas Classes Especiais de 14,53% dos 1.080
estudantes, num total de 157 estudantes classificados para o ensino regular.
Atendimento a 193 crianças em processo de inclusão nos Centros Municipais de
Educação Infantil, 30 crianças com deficiência mental, 13 com deficiência
múltipla, 17 com condutas típicas, 4 com altas habilidades, 50 com sídromes,
26 com deficiência auditiva, 12 com deficiência visual e 43 com deficiência
física.
Atendimento a 2.381 estudantes com necessidades educacionais especiais de
35 instituições especializadas, em 48 linhas diretas e indiretas, em 53 ônibus do
Sistema Integrado de Transporte Especial (SITES).
Registro de 900 educadores com formação mínima em magistério de nível
médio.
Qualificação de profissionais da Educação Infantil, com a oferta de 15.289 vagas
em cursos presenciais e semipresenciais, palestras e seminários e realização da
Semana de Estudos Pedagógicos (SEP), com 220 oficinas e 10 palestras, com
5.257 vagas, totalizando 20.546 vagas ofertadas.
Qualificação de profissionais da educação, com a oferta de 28.856 vagas em
cursos presenciais, semipresenciais e à distância, palestras e seminários e
Manutenção e implementação da política de remuneração variável em
conformidade com o Programa de Produtividade e Qualidade (PPQ), Decretos nº
626 e nº 1.375, proporcionando o benefício a 5.261 servidores da Secretaria
Municipal da Educação, assim distribuídos: 3.533 educadores, 481 do setor
administrativo (secretários escolares e cantineiros) das unidades do sistema de
ensino, e 1.247 do setor administrativo (inspetores e cozinheiros), dos Núcleos
Regionais da Educação e Departamentos.
Elaboração do Plano de Capacitação a Distância, preliminar, e implementação de
atividades.
Contratação, pelo IMAP, de 20 estagiários de nível médio com carga horária de
80 horas por mês para dar suporte ao trabalho realizado nos laboratórios de
informática, das 10 escolas municipais de 5ª a 8ª série.
Contratação e acompanhamento funcional dos estagiários de 2º grau para as
escolas.
168
Oferta, pelo Plano de Cargos e Salários da carreira dos profissionais da
educação, da Secretaria Municipal da Educação, de 840 vagas para o
crescimento vertical, com 2.754 inscritos. As vagas foram assim distribuídas:
800 vagas para o nível II (profissionais que concluíram curso superior) e 40
vagas para o nível III (profissionais da educação que concluíram especialização,
doutorado e mestrado). Houve ainda a mudança de área de 97 profissionais e a
transição de 1.251 educadores aprovados. Com o crescimento horizontal foram
beneficiados 1.229 profissionais do magistério das 1.482 vagas ofertadas.
Realização de cursos de especialização para servidores da Educação Infantil.
Realização de curso de graduação para 587 profissionais (pedagogia e gestão
pública), em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública.
Realização de parceria entre a Secretaria Municipal da Educação e 10
instituições de ensino superior de Curitiba (BAGOZZI, FACINTER, FAP, OPET,
PUC, UFPR, UNIBRASIL, UNICENP, UNIEXP e UTFPR), que realizaram a análise e
avaliação de 1.640 projetos elaborados por 4.522 professores e pedagogos da
RME, classificando e orientando o desenvolvimento de 1.083 projetos e 3.000
profissionais. Esses projetos foram desenvolvidos nas unidades da RME
(escolas, CMEIs, CMAEs, espaços de contraturno e faróis de escolas), nas
metodologias das áreas do conhecimento, tecnologias da informação e
comunicação aplicadas à educação, educação pela filosofia, educação para a
sustentabilidade, Educação Infantil, Educação de Jovens e Adultos, Educação
Especial, relação entre escola e comunidade, currículo e organização escolar,
educação inclusiva e não sexista, educação e diversidade étnico-racial,
avaliação da aprendizagem e outros temas de relevância para as comunidades
envolvidas. Os 3.000 profissionais da educação classificados receberam uma
bolsa-auxílio de R$1.200,00 cada um. As instituições parceiras também foram
remuneradas, conforme a quantidade de projetos orientados. Em 2007, houve
um acréscimo de participantes em relação ao ano de 2006 (2006: 2.500
participantes; 2007: 3.000 profissionais atendidos).
Expansão de 7,2% do quadro de pessoal, passando de 14.151 em 2006 para
15.179 servidores em 2007. Foram nomeados 1.028 profissionais para atuarem
na Rede Municipal de Ensino, sendo 38 auxiliares de serviços escolares, 430
educadores, 546 professroes (Docência I) e 24 professores de Educação Física.
Atendimento, no Centro de Capacitação, a 152.015 usuários, sendo: 140.508 da
SME, em cursos, palestras, reuniões, seminários e fórum; 9.722 de outras
Secretarias Municipais, instituições públicas e organizações não-governamentais
e 2.555 visitantes nos diferentes setores.
169
Projeto: Qualidade no Ensino Fundamental
Descentralização de recursos para 178 unidades escolares.
Realização de curso de alfabetização e letramento à distância para pedagogos.
Realização de grupo de estudos para aprofundamento teórico e metodológico,
sobre alfabetização e letramento, nos Núcleos Regionais da Educação.
Realização da Avaliação do Ciclo I com a participação de 21.838 estudantes,
785 turmas, 778 professores regentes das turmas, 742 profissionais da
educação, integrantes das equipes técnicas das escolas, dos NREs e da SME.
Produção e distribuição de 57.000 gráficos e 167 Cadernos da Avaliação do Ciclo
I.
Realização da capacitação de 79 pedagogos e professores da Secretaria
Municipal da Educação, no 16º Congresso de Leitura do Brasil.
Elaboração e acompanhamento do curso de alfabetização, no ambiente Teledu,
para 225 pedagogos.
Realização de capacitação de 320 profissionais da educação: professores,
pedagogos, diretores, vice-diretores e profissionais do CMAE na Oficina: A
importância da Consciência Fonológica nos Anos Iniciais, na Semana de Estudos
Pedagógicos ofertada aos Núcleos BV, SF, MZ, PN e PR.
Realização de capacitação de 2.110 professores do Ciclo I e pedagogos, no
curso de implementação do Caderno Pedagógico de Alfabetização - Fase I.
Realização de capacitação de 347 professores do Ciclo I e pedagogos, no curso
de implementação do Caderno Pedagógico de Alfabetização - Fase II.
Realização de capacitação de 590 pedagogos e professores do Ciclo I, no curso
de Adequação Curricular para o Primeiro Ano do Ensino Fundamental.
Realização de capacitação de 479 pedagogos das escolas da RME, no Seminário
de Pedagogos sobre a aplicação, correção, análise e os encaminhamentos da
avaliação de rendimento dos estudantes do Ciclo I.
Realização da capacitação de 371 pedagogos e diretores, na palestra de
Avaliação Educacional, proferida pela Dra. Bernadete Angelina Gatti.
Realização da capacitação de 167 escolas dos 9 NRE, no Seminário de
Apresentação dos Resultados da Avaliação dos Estudantes do Ciclo I.
Revisão e devolução de 171 propostas pedagógicas da Rede Municipal de
Educação e orientação a 171 escolas na implementação das propostas
pedagógicas.
Realização de capacitação a 23 coordenadores de contraturnos, vinculados às
escolas municipais.
Reavaliação e reformulação de 65 propostas pedagógicas das escolas de tempo
integral acompanhadas.
170
Realização de capacitação a professores, profissionais das Equipes Pedagógico-
Administrativas (EPA) de 65 escolas de tempo integral.
Oferta de Ensino Fundamental em 171 escolas, 8 Centros Municipais de
Atendimento Especializado (CMAEs), 45 Faróis do Saber e nas 6 Unidades do
Programa de Integração da Infância e Adolescência (PIÁ), totalizando 225
unidades, com o gerenciamento dos serviços de limpeza, conservação e
segurança. Unidades escolares com a higiene e segurança necessárias para o
funcionamento adequado.
Realização de 1 campanha informativa sobre a Educação de Jovens e Adultos na
imprensa escrita.
Atendimento com o transporte escolar, durante os 200 dias letivos de 2007,
para 4.251 estudantes do Ensino Fundamental, residentes em regiões do
município distantes de escolas municipais e estaduais, e a 109.939 estudantes
do Ensino Fundamental da Rede Municipal de Ensino, com o transporte em
passeios pedagógicos.
Desenvolvidos programas de estímulo a participação dos pais nas 171 unidades
escolares.
Realização de encontros com os Conselhos de Escola nos 9 NREs.
Realização do 1º Seminário de Educação Integral de Curitiba.
Fornecimento de alimentação para o Ensino Fundamental, sendo 127.566
refeições por dia e 29.466.000 refeições por ano, para estudantes das 171
escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado e 59 unidades de
contraturno da Rede Municipal de Ensino, por meio de contrato terceirizado,
com o acompanhamento de nutricionistas da Secretaria Municipal da Educação e
de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância
com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Fornecimento de alimentação para entidades filantrópicas, sendo 7.322
refeições por dia e 1.464.400 refeições por ano, para estudantes de entidades
filantrópicas do município, por meio da aquisição de alimentos via Secretaria
Municipal do Abastecimento, com o acompanhamento de nutricionistas e
membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância com o
Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Efetivação de curso de Educação Nutricional (em andamento) para unidades do
Ensino Fundamental, com a propagação de conceitos e práticas de alimentação
saudável, buscando contribuir com a obtenção do perfil nutricional adequado
para a clientela atendida, desenvolvendo ações de diagnóstico de práticas
alimentares, em 1 escola, 4 capacitações (20 horas) para 160 professores e
educadores; capacitação para 508 manipuladores de alimentos, que atuam nas
171
unidades mencionadas; reunião com 783 pais de alunos em 20 escolas; visitas
de 91 escolas (totalizando 3.610 alunos e 272 professores) à produção agrícola
de gêneros utilizados na alimentação escolar; visita de 307 representantes de
comunidades escolares (professores, diretores, pais de alunos) de 103 unidades
à empresa fornecedora de alimentação; visita de 350 crianças de 10 escolas à
empresa fornecedora de alimentação e distribuição de 65.016 cartilhas
educativas em 97 Escolas da Rede Municipal da Educação.
Realização de parceria da SME com a ELETROSUL para oportunizar a 1.751
alunos e 30 professores de 18 escolas da RME a participação no projeto Casa
Aberta. O projeto propõe que alunos sejam levados até a Regional de
Transmissão do Paraná, para uma visita técnica de geração, transmissão e
distribuição da energia elétrica, por meio de maquetes, desenhos animados,
canções e materiais educativos. Seu objetivo é abrir as portas da ELETROSUL
para as comunidades nas quais está inserida, visando à utilização da energia
elétrica com economia e segurança.
Oferta de bolsas de estudos, material didático e lanche para 32 alunos de 11
escolas de 5ª a 8ª série, para freqüentarem aulas de Espanhol, no Instituto
Cultural Brasil - Argentina. Essa parceria tem como objetivo integrar os povos
irmãos e difundir a cultura hispano-americana, oportunizando o conhecimento
da língua espanhola, fornecendo instrumentos para a inserção dos alunos no
mercado de trabalho, na perspectiva da inclusão social.
Oferta de ESCOLA PRÁTICA EDUCATIVA DE TRÂNSITO, no período da manhã e
da tarde, para 14.000 alunos da 2ª Etapa do Ciclo II, de 140 escolas. A
programação prevê aulas teóricas e práticas de Educação para o Trânsito, do
curso “Aprendendo e ... Vivendo”, ministrado pela Escola de Trânsito do DER.
Realização do PROJETO AÇÕES EDUCATIVAS COMPLEMENTARES para o
Município de Curitiba (Fundo Nacional de Desenvolvimento - FNDE), com
profissionais capacitados que atendem 42.838 estudantes de contraturno, de
escolas regulares e escolas de 5ª a 8ª série. Desses, 193 professores e
educadores foram capacitados para desenvolverem as práticas educativas
complementares do Projeto Pequeno Inventor; 220 professores para o Projeto
de Iniciação Desportiva (futebol e voleibol); 2 professores para o Projeto
Beisebol; 3 professores para o Projeto de Atletismo; 97 profissionais
capacitados para atenderem 600 estudantes em situação de risco, do Projeto
Chico Mendes; 22 profissionais do magistério das escolas de 5ª a 8ª série
capacitados para atenderem 7.828 estudantes do Projeto Democracia Todo Dia
(Grêmio Estudantil, em 7 escolas e Eleitor do Futuro, em 11 escolas,
envolvendo um total de 7.828 estudantes), e 81 professores capacitados para
172
desenvolverem o Projeto Atualização em Ciências, nas 11 Escolas da Rede
Municipal da Educação de Curitiba, que ofertam educação de 5ª a 8ª série,
assegurando aos 7.833 alunos a garantia da qualidade de sua formação
educacional.
Aquisição de 64 kits de materiais para o desenvolvimento dos Projetos de Ações
Educativas Complementares para o Município de Curitiba, destinados às 58
Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam contraturno, e 6
unidades de contraturno não vinculadas, 11 kits de materiais para o
desenvolvimento do Projeto Atualização em Ciências, destinados às Escolas da
Rede Municipal da Educação de Curitiba de 5ª a 8ª séries e 5 kits de materiais
para o desenvolvimento do Projeto Chico Mendes, destinados às Escolas da
Rede Municipal de Ensino de Curitiba da Regional CIC.
Realização do PROJETO LER E PENSAR, com 141 professores e educadores
aptos a desenvolverem as práticas educativas complementares do projeto nas
47 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a Rede
Paranaense de Comunicação.
Realização do PROJETO JUSTIÇA SE APRENDE NA ESCOLA, em parceria com a
Associação dos Magistrados do Paraná, em 14 escolas, promovendo a
integração do Poder Judiciário com a comunidade, levando os 1.350 alunos das
escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba a desenvolverem noções de
cidadania e justiça e tornarem-se multiplicadores conscientes dos direitos e
deveres do cidadão.
Realização do PROJETO AGRINHO, com 377 professores capacitados a
desenvolverem as práticas educativas complementares do projeto , nas 171
escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba e em 28 espaços de
contraturno, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Rural. Inscrição de 20
escolas.
Realização do PROGRAMA PROERD, com 12.748 alunos capacitados a combater
as drogas e a violência, nas 105 escolas da Rede Municipal de Ensino de
Curitiba, em parceria com a Polícia Militar do Paraná.
Participação de 9.000 professores e educadores capacitados a desenvolver
ações necessárias para participarem de concursos diversos, junto com os
113.000 alunos das escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba,
conquistando premiações de destaque.
Realização do PROJETO XADREZ, com 250 professores capacitados a expandir
ações educativas em 32 escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba,
com 8.550 estudantes, 6 horas de Descanso Semanal Remunerado (DSR) para
150 professores, e utilização de 205 ônibus.
173
Capacitação de 25 professores aptos a desenvolverem ações de VALORIZAÇÃO
DO JOVEM, com 50 alunos monitores de 2 escolas de 5ª a 8ª série da Rede
Municipal de Ensino de Curitiba, por meio de parceria com a Coca-Cola,
procurando reforçar estratégias de apoio às tarefas escolares e auto-estima de
alunos em risco de evasão escolar.
Realização do PROJETO MUSEU DE ARTE JOVEM, com 5 professores aptos a
desenvolverem o projeto em 5 escolas da Rede Municipal da Educação de
Curitiba, em parceria com a empresa Dixie Toga, incentivando 80 jovens em
situação de exclusão a trocarem ambientes da rua por espaços de criação onde
a arte funcionou como uma forma de expressão da nossa cultura.
Realização do Projeto Criança Segura com a capacitação de 67 professores e
pedagogos, de 21 escolas que aplicavam as ações do programa com 6.000
estudantes, em parceria com a ONG Criança Segura.
Capacitação de 3.650 estudantes das 11 escolas de 5ª a 8ª série, no Programa
Saúde e Prevenção.
Capacitação sobre a saúde emocional dos estudantes com a participação de 67
professores e pedagogos e 1.650 estudantes das 15 escolas participantes.
Capacitação de 900 profissionais da educação e saúde, adolescentes
protagonistas e familiares no Seminário Adolescência e Sexualidade na Escola.
Análise de 10 projetos de Recuperação de Estudos para estudantes de 5ª a 8ª
série das escolas da RME.
Acompanhamento do projeto de criação de um Centro Cultural na EM Bairro
Novo do CAIC Guilherme Lacerda Braga Sobrinho, com o atendimento de 2.500
estudantes.
Prevenção à violência doméstica e sexual e proteção a crianças e adolescentes
em situação de risco para violência.
Utilização da Ficha de Notificação de Alunos - FICA como instrumento de
enfrentamento à evasão e ao abandono escolar.
Orientação e assessoramento aos Grêmios Estudantis de 11 escolas de 5ª a 8ª
série da RME.
Acompanhamento, orientação e assessoria às escolas no desenvolvimento das
ações e atividades referentes ao Projeto Jovens Governantes. Participação de
121 escolas no projeto; 320 projetos inscritos e desenvolvidos; 11.200
estudantes participantes no projeto e 394 livros-síntese dos projetos
desenvolvidos no ano de 2007.
Convênio para o atendimento pedagógico aos estudantes hospitalizados, com
2.857 estudantes do Ensino Fundamental, entre os meses de fevereiro a
174
setembro, atendidos por 19 professores da Rede Municipal da Educação cedidos
a 4 hospitais, para a prática docente em classes hospitalares.
Capacitação de 17 professores das Classes Hospitalares no V Encontro Nacional
de Atendimento ao Escolar Hospitalar, com a apresentação de trabalhos por 16
professores.
Planejamento e coordenação de ações para o aprimoramento das práticas
curriculares: curso de Integração funcional, para 197 professores iniciantes na
função (Docência I) e curso de Adequação Curricular, para 696 profissionais
atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos.
Aprimoramento curricular na área de Ciências: 3 assessoramentos e 67
atendimentos às escolas de 5ª a 8ª série. Realização de 11 visitas técnicas às
escolas; 1 visita técnica ao espaço Nanoaventura em Campinas (SP) e 4
atuações como docente no curso de Educação Nutricional, envolvendo 72
profissionais. Realização da I Feira Municipal de Ciências e Tecnologia,
envolvendo 201 professores que assistiram à palestra; 20 escolas que
expuseram trabalhos em estandes; 24 estudantes que se caracterizaram de
personalidades que contribuíram para o progresso da Ciência e da Tecnologia;
157 estudantes que participaram da exposição nos estandes das escolas de 5ª a
8ª série; 490 estudantes que participaram do Planetário Indígena Itinerante e
560 estudantes que participaram do Caminhão Oficina Desafio. Visitantes da I
Feira: 1.214 estudantes de escolas da Rede Municipal e, aproximadamente, 257
pessoas da comunidade, entre pais e responsáveis. Realização do curso
Iniciação em Ciências, com a participação de 10 professores, e do curso
Pequeno Inventor, com a participação de 73 professores.
Aprimoramento curricular na área de Matemática: implementação do Caderno
Pedagógico para 2.883 profissionais, no 1º semestre de 2007, e para 191
profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos,
no 2º semestre. Realização do II Seminário de Educação Matemática,
envolvendo 100 profissionais e da II Jornada de Resolução de Problemas de
Matemática, envolvendo 115 escolas e 39.023 estudantes na 1ª fase e 1.115 na
2ª fase. Elaboração da prova de Matemática para avaliar os estudantes da 2ª
etapa do Ciclo I, com a participação de 20.342 estudantes. Realização de 2
assessoramentos a duas escolas municipais, 1 visita técnica ao espaço
Nanoaventura em Campinas, (SP) e curso na Semana de Estudos Pedagógicos
da EJA, envolvendo 30 profissionais. Análise e parecer de 42 Roteiros de 5ª a 8ª
série, para serem disponibilizados no Portal Cidade do Conhecimento e
realização do curso “Como trabalhar Geometria no Ciclo II”, para a capacitação
de 37 profissionais.
175
Aprimoramento curricular na área de Língua Portuguesa e Literatura: análise e
parecer de 20 Roteiros de 5ª a 8ª série, para serem disponibilizados no Portal
Cidade do Conhecimento. Elaboração da prova de Língua Portuguesa, para
avaliar os estudantes da 2ª etapa do Ciclo I, com a participação de 20.096
estudantes. Realização de 5 assessoramentos às escolas. Planejamento e
execução do I Seminário de Língua Portuguesa, com a participação de 167
profissionais. Realização da Oficina de Leitura e Produção de Jornal, para a
capacitação de 41 profissionais. Realização do curso de Língua Portuguesa:
“Leitura e Produção de Textos”, para a capacitação de 32 profissionais.
Aprimoramento curricular na área de Educação Física: curso de Integração
Funcional, para 11 professores iniciantes na função (Docência II).
Implementação do Caderno Pedagógico, para 422 profissionais no 1º semestre
de 2007. Realização do curso Capacitação em Tênis para 30 profissionais de
Educação Física, curso de Educação Nutricional, para a capacitação de 60
profissionais, curso de atualização em regras oficiais dos esportes, para 16
profissionais de Educação Física, curso de capoeira para 86 profissionais, curso
de dança na escola, para a capacitação de 70 profissionais, curso de badminton
para a capacitação de 20 professores. Organização do Festival de Dança,
envolvendo 120 escolas e 10.060 estudantes e de Encontros Esportivos nos
Núcleos Regionais da Educação, envolvendo 16.415 estudantes. Realização do
curso de Lutas Aplicadas à Educação Física Escolar, para a capacitação de 71
profissionais e curso Danças Folclóricas nas aulas de Educação Física, para a
capacitação de 61 profissionais. Organização do V Seminário de Educação
Física, para a capacitação de 114 profissionais.
Aprimoramento curricular em Artes: II Workshop Internacional de Educação
Musical Infantil, para profissionais da educação e público em geral. Realização
do curso de Arte-Afro-Brasileira no Ensino Fundamental, para a capacitação de
102 profissionais, curso Iniciação à Flauta Doce, para a capacitação de 25
profissionais, curso Formação de Corais, para a capacitação de 70 profissionais,
grupo de estudos de Teatro e Dança, para realização de ações com 24
profissionais, curso de Artes Visuais, para a capacitação de 80 profissionais,
oficina para profissionais que atuam no espaço de contraturno, para a
capacitação de 35 profissionais. Confecção da pasta Museu na Escola, em
processo, a ser encaminhada para as 171 escolas da Rede Municipal de Ensino.
Realização do Projeto Coral Canta Criança, para a capacitação de 12
profissionais, curso Coral Canta Criança, para a capacitação de 48 profissionais.
Organização da III Jornada Municipal de Artes, envolvendo 76 escolas, 4.860
estudantes, 240 professores e 62 profissionais em palestras. Apresentações do
176
Quarteto de Cordas nas escolas, envolvendo 1.020 estudantes. Realização da
Viagem Cultural: Bienal do Mercosul, em Porto Alegre, envolvendo 36
profissionais e Viagem Cultural a São Paulo, para 220 profissionais de escolas.
Realização do show de lançamento do livro “História da Música Popular
Brasileira Para Crianças”, para 1.000 pessoas.
Aprimoramento curricular em Língua Estrangeira Moderna: curso de
Metodologia da Língua Espanhola, para a capacitação de 50 profissionais.
Elaboração de Caderno Pedagógico de Língua Estrangeira Moderna, para os
profissionais regentes da Rede Municipal de Ensino.
Aprimoramento curricular na área de História: 3º Fórum Permanente de
Educação e Diversidade Étnico-Racial do Paraná em Marilena. Implementação
do Caderno Pedagógico de História para 2.725 profissionais no 1º semestre e
200 no 2º semestre, para profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos. Realização do 4º Fórum Permanente de Educação e
Diversidade Étnico-Racial do Paraná, para a capacitação de 350 profissionais da
educação. Curso de História e Cultura Afro-Brasileira e Africana, para a
capacitação de 75 profissionais. Lançamento da Coleção “Trilhas da Cidade da
Gente”, envolvendo 94 profissionais. Realização do curso Educação Patrimonial -
Roteiro Histórico, para a capacitação de 63 profissionais. Encontro Ciclo de
Estudos: a Lei 10.639 e sua implementação, para a capacitação de 180
profissionais representantes da Comissão Étnico-Racial de escolas e Núcleos
Regionais e, encontro sobre Arte Afro-Brasileira no Ensino Fundamental e a
Diversidade da Música Brasileira, para a capacitação de 110 profissionais.
Aprimoramento curricular na área de Geografia: implementação do Caderno
Pedagógico para 2.624 profissionais no 1º semestre e 187 no 2º semestre, para
profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos.
Realização da Oficina de Alfabetização Cartográfica, para a capacitação de 28
profissionais, do Projeto Relógio Solar, envolvendo 9 escolas, e palestra de
capacitação para 200 profissionais da educação.
Aprimoramento curricular na área de Ensino Religioso: implementação do
Caderno Pedagógico, para 2.750 profissionais no 1º semestre e 188 no 2º
semestre, para profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos. Realização da Oficina Arte e Espiritualidade, para a
capacitação de 24 profissionais, curso A Música nas Aulas de Ensino Religioso,
para a capacitação de 44 profissionais, curso Homens e Mulheres que Deixaram
Marcas na História, na perspectiva do Ensino Religioso, para a capacitação de
27 profissionais. Realização de assessoramento para 6 escolas da Rede
Municipal de Ensino de Curitiba. Produção de materiais da área de Ensino
177
Religioso, para subsidiar o trabalho das 171 escolas da Rede Municipal de
Ensino. Realização de Encontro de Ensino Religioso, para a capacitação de 12
profissionais que atuam de 5ª a 8ª série, curso Ensino Religioso: Aprofundando
Conteúdos, para a capacitação de 85 profissionais, curso O Fenômeno Religioso
nas Tradições Religiosas II, para a capacitação de 97 profissionais, e Encontro
Arte e Espiritualidade XIII, para a capacitação de 120 profissionais.
Aprimoramento curricular em Educação Ambiental: II Miniconferência sobre
Biodiversidade das Escolas Municipais de Curitiba, envolvendo 130 escolas, 165
estudantes, 225 profissionais da educação, 42 convidados, 2 palestrantes e 24
oficineiros. Realização do I Encontro Municipal de Curitiba sobre Meio Ambiente,
para a capacitação de 70 profissionais, do Projeto Conhecer para Prevenir, com
a participação de 24 equipamentos, da Oficina Teatro de Bonecos, para a
capacitação de 44 profissionais, da Oficina Práticas Ambientais - Ecossistemas
Florestais Paranaenses, para a capacitação de 20 profissionais.
Aprimoramento curricular em educação de tempo integral: participação no VII
Seminário Nacional de Educação Integral, em Apucarana (PR).
Aprimoramento curricular em educação de tempo integral: participação no I
Seminário Nacional de Educação em Tempo Integral, no Rio de Janeiro.
Aprimoramento dos profissionais da educação em tempo integral: 1° Seminário
de Educação Integral de Curitiba.
Realização da capacitação de 170 profissionais da educação no seminário sobre
A Abordagem Histórica na Filosofia Política, em parceria com o Departamento de
Filosofia da Universidade Federal do Paraná.
Projeto: Tecnologias da Informação e Comunicação Aplicadas à Educação
Planejamento de compra, controle e triagem de equipamentos e mídias
gravadas e orçamentos para a instalação de circuito interno de TV nas escolas
novas.
Participação efetiva na comissão do Projeto Memória da RME, no planejamento
de reuniões, eventos, ações, elaboração de entrevistas, filmagens, fotografias,
notícias para o Portal Cidade do Conhecimento, transcrição de entrevistas para
o livro do Projeto Memória da RME e planejamento e encaminhamento da
elaboração do vídeo.
Realização de contatos, encaminhamentos e acompanhamento para a
efetivação de aditivo de convênio da NET, prevendo a instalação de mais 5
pontos de TV a Cabo na Sede Central da SME, Edifício Delta, e manutenção dos
120 pontos existentes nas escolas municipais.
Planejamento e articulação de estudos e pesquisas para o desenvolvimento do
trabalho da equipe da TV Professor.
178
Apoio a diversos setores da Secretaria Municipal da Educação, com elaboração
de notícias e fotos para o Portal Cidade do Conhecimento, participação na
operacionalização da Semana de Estudos Pedagógicos 2007 e estruturação de
descritivos para produções audiovisuais.
Reestruturação do acervo, de texto e mídia, da TV Professor, com o
escaneamento de textos, minutagem dos programas disponíveis no acervo das
escolas e biblioteca da SME e estudos e pesquisas para a digitalização e
conservação do acervo audiovisual da TV Professor.
Atualização e manutenção dos sistemas de informática em 171 escolas da RME.
Sistema de Informática on-line com o Portal Cidade do Conhecimento, onde
estão disponibilizadas ferramentas para a criação de jornal eletrônico escolar,
inscrição e confirmação de cursos on-line, alteração no sistema SCAPS,
inscrição e consolidação do crescimento horizontal e vertical e Teleduc.
Aperfeiçoamento dos sistemas: Controle de Alimentos para uso da logística,
Controle da Freqüência do Programa Escola & Universidade, como também o
sistema Multimeios Para Uso nos Faróis. Manutenção dos sistemas: Pré-
Inscrição do Ensino Fundamental (PIEF), Pré-Inscrição da Educação Infantil
(PIEI), site do Comunidade Escola, fluxo de documentos, manutenção base
furtos, registro de presenças da Semana de Estudos Pedagógicos, seleção de
professores para o Projovem, visitas da secretária, site Memórias da Rede
Municipal de Educação, cadastro dos equipamentos de informática, disponíveis
em todos os estabelecimentos da Rede Municipal de Educação e criação do
sistema de controle de conteúdo proxi.
Reestruturação do Portal Cidade do Conhecimento, lançando páginas que são
alimentadas periodicamente, de maneira descentralizada, por meio do trabalho
de 233 administradores de página, devidamente capacitados, 190.049 usuários
cadastrados com conta de webmail, sendo 153.390 alunos, inclusive de escolas
especializadas, 11.383 profissionais da educação, 153 pais, 549 entre
funcionários de apoio escolar e agentes administrativos e 24.574 usuários
comuns, com uma média anual de 900.000 acessos.
Utilização efetiva dos 171 Laboratórios de Informática das escolas.
Manutenção do sistema de reprodução gráfica de material educacional.
Criação, desenvolvimento e produção de materiais didáticos e pedagógicos:
apostilas, manuais, cadernos pedagógicos, anais, provas, certificados e
materiais de divulgação: fôlderes, cartazes, convites, banners, cartões,
logomarcas, crachás, etiquetas, filipetas, capas e etiquetas para CDs.
Serviço de revisão de Língua Portuguesa de materiais didáticos e pedagógicos,
correspondências oficiais, textos, relatórios, materiais de divulgação, como:
179
fôlderes, cartazes, cartões, calendários, convites, apresentações em power
point, banners.
Atualização e manutenção de 154 Centros Municipais de Educação Infantil, com
sistemas de informática.
Insersão de mais 3 CMEIs da RME, com sistemas de informática atualizados e
mantidos.
Aquisição e instalação de softwares em 74 computadores e 11 impressoras para
compor o enxoval de informática das Escolas Maria Ienkot Zeglin, Enéas Faria e
João Stival e do Centro Municipal de Educação Infantil Osny Dacol.
Aquisição e instalação de softwares em 104 computadores e 20 impressoras
para compor o enxoval das Escolas CIC Barigüi, Abranches, Rejane Sachette e
João Cabral de Melo Neto e dos Centros Municipais de Educação Infantil Timbori,
Bairro Novo, Iraí e São Braz.
Renovação de 127 computadores, 3 notebooks, com sistema operacional
Windows XP Professional, e 23 impressoras nos setores administrativos da SME.
Atualização dos sistemas operacionais Windows XP Professional e 2000
Professional e do programa Office 2003, em computadores distribuídos nos
estabelecimentos de ensino da SME.
Renovação dos computadores de 33 laboratórios, implantados em 2001 e 2002,
de 6 Centros Municipais de Atendimento Especializado e das secretarias das
Escolas Municipais.
Projeto: Qualidade da Educação de Jovens e Adultos
Realização da II Noite de Talentos para o incentivo e a permanência dos
estudantes da Educação de Jovens e Adultos (EJA), com a participação de,
aproximadamente, 4.772 alunos da EJA, com a abertura de 2 turmas, no
período da tarde. Oferta e acompanhamento do Projeto Aprender Digital, com a
participação de 9 escolas e 17 turmas, de 4 exames de equivalência durante o
ano e de capacitação de 84 horas para professores da EJA - Fase I. Realização
do Projeto Ação Pedagógica Diferenciada para Estudantes da EJA com
Dificuldade de Aprendizagem na Leitura e na Escrita.
Oferta do Projeto Aprender Digital para 9 escolas, com 17 turmas e 207 alunos
participantes. Manutenção de atividades com 5.871 estudantes atendidos na
EJA e curso de 84 horas para o aperfeiçoamento dos professores da EJA.
Realização de 4 Exames de Equivalência por ano. Abertura de 27 locais de
alfabetização do Programa Hora da EJA, de 38 locais de alfabetização do
Programa Alfabetizando com Saúde, de 18 turmas de alfabetização do Programa
Federal Brasil Alfabetizado, de 32 turmas do projeto de inclusão digital Aprender
Digital. Oferta de 41 modalidades de curso de Educação Permanente para
180
jovens, adultos e idosos. Realização do Projeto de Alfabetização para 6 idosos
asilados, do Projeto Ação Pedagógica Diferenciada para Estudantes da EJA com
Dificuldade na Leitura e na Escrita, para atendimento de 18 escolas.
Reformulação de material didático de Educação Física para a EJA - Fase I,
reprodução de apostila de Inglês da EJA - Fase II, acervo técnico do livro África
e Brasil Africano para EJA - Fase II, acervo técnico do livro de História para a
EJA - Fase II e reprodução de 5.500 Unidades Temáticas.
Projeto: Estrutura e Funcionamento de Ensino
Oferta e regularização de cursos e modalidades de ensino pelas Instituições de
Educação e Ensino integrantes do Sistema Municipal de Ensino.
Criação e denominação de novas unidades escolares e novos CMEIs, com cursos
e modalidades de ensino autorizados.
Análise e aprovação, de acordo com a legislação vigente e as normas do
Sistema Municipal de Ensino, de propostas pedagógicas, regimentos escolares,
matrizes curriculares e calendários escolares.
Organização, regularização e preservação da documentação oficial do aluno.
Implantação do Sistema Municipal de Ensino e do Conselho Municipal de
Educação.
Projeto: Sistema Municipal de Bibliotecas
Disponibilização de serviços aos cidadãos nos 45 Faróis do Saber, de recursos
informativos e bibliotecários, com o volume de empréstimos de 905 livros por
mês e 16.438 pesquisas ao mês por unidade, totalizando 17.343 atendimentos
por mês.
Implantação de 75 bibliotecas escolares sendo 74 bibliotecas escolares
disponibilizadas à clientela escolar da RME e 1 biblioteca especializada em
educação.
Desenvolvimento de 120 projetos culturais nos Faróis do Saber e bibliotecas
escolares: Hora do Conto, lançamentos de livros, encontros com profissionais da
literatura e da música, oficinas de música, palestras e exposições de trabalhos
educacionais. Participação de 12 Faróis do Saber e 6 bibliotecas escolares do
Programa Comunidade Escola.
Manutenção do acervo bibliográfico médio de 7.000 livros em cada Farol do
Saber e 1.500 livros em cada biblioteca escolar, aquisição de livros para as
bibliotecas escolares, doações recebidas e assinatura de periódicos.
Desenvolvimento de 120 projetos culturais nos 45 Faróis do Saber e 74
bibliotecas escolares no ano de 2007, de acordo com os interesses e as
necessidades da comunidade e promoção da integração entre escolas e
181
bibliotecas. Realização de parceria com a Bosch, Petrobras e Fundação O
Boticário.
Acesso gratuito à WEB, nos 45 Faróis do Saber, com 486.666 horas de acesso
no ano de 2007.

A Secretaria Municipal da Educação, em 2007, deu continuidade ao
desenvolvimento de suas três linhas programáticas definidas para o período de
2005 a 2008: Expansão do Atendimento Educacional, em especial, oferta de vagas
para a Educação Infantil; Qualidade na Educação, resgatando o papel e o melhor
desempenho da escola pública; e o Comunidade Escola tornando a escola um
centro irradiador da vida comunitária impactando favoravelmente, em direção a
uma educação de qualidade.
EXPANSÃO DO ATENDIMENTO EDUCACIONAL
A SME foi responsável, em 2007, pelo ato de educar, cuidar e ensinar, pressupostos
da Educação Infantil e Ensino Fundamental, de forma compartilhada com a família,
atendendo cerca de 27 mil crianças na Educação Infantil, 101 mil no Ensino
Fundamental, 1,8 mil na Educação Especial e 4,4 mil na Educação de Jovens e
Adultos. Esse público é a razão do nosso trabalho e merece todo o nosso esforço e
dedicação.
Neste ano, foram construídos e equipados 6 Centros Municipais de Educação
Infantil e ampliadas 25 unidades, criando-se 1.969 novas vagas. No Ensino
Fundamental 1 escola foi concluída e 2 estão em fase final de construção que
resultarão em 2.540 vagas, a serem disponibilizadas.
QUALIDADE DA EDUCAÇÃO
Entretanto, não basta garantir o acesso. O compromisso com a qualidade foi uma
questão tão importante quanto a expansão. Nesse sentido, cabe destacar a
elaboração das diretrizes municipais com ênfase na Educação Infantil, o
fortalecimento das famílias na proposta pedagógica, o desenvolvimento de
programas voltados à segurança, o desenvolvimento do módulo da Educação
Infantil no Sistema de Gestão Educacional e a implantação de horário de
permanência para estudos e planejamento em todos os CMEIs.
Destaca-se ainda a continuidade do movimento dos profissionais da educação
voltado para a melhoria da qualidade do ensino, aprofundando as reflexões com
como foco o Índice de Desenvolvimento Educacional (IDEB) construído pelo
182
Ministério da Educação, com base nos resultados do SAEB/ Prova Brasil e taxas de
aprovação. Também, em 2007, a SME realizou um diagnóstico sobre a situação da
aprendizagem dos estudantes do Ciclo I - 2ª etapa em relação aos objetivos
estabelecidos nas Diretrizes Curriculares para o Ensino Fundamental.
A qualidade acontece a partir da valorização dos recursos humanos. Nesse sentido,
o Programa de Qualidade e Produtividade expandiu benefícios para um maior
número de educadores, professores e administrativos que atuam na Secretaria de
Educação. Outras ações relevantes foram: quase 17 mil participantes das
qualificações continuadas; expansão do quadro de pessoal em 7,2% passando de
14.151 em 2006 para 15.179 em 2007 além da expansão da liberação de
profissionais do magistério para mestrado e doutorado.
COMUNIDADE ESCOLA
O Programa Comunidade Escola, caminha no sentido de fortalecer a
intersetorialidade e a gestão compartilhada, com o apoio em ações de capacitação
dos agentes, divulgação do programa e com o incremento significativo das ações
socioeducativas. Em 2007, contabilizaram-se cerca de 40 mil atividades.
O aumento do número de participações, de 498.261, em 2006, para 1.452.167, em
2007, confirma o sucesso do programa com sua expansão, implantado hoje em 59
das 168 escolas municipais, além de 13 Faróis do Saber.
A gestão do programa avançou também nos aspectos relacionados ao seu
monitoramento com a implantação do Sistema Informatizado facilitando os
processos de acompanhamento e avaliação do programa, bem como a
disponibilização de um profissional da Secretaria Municipal da Educação em 8
Administrações Regionais, trabalhando em regime integral para o programa.
Quanto às condições de infra-estrutura, houve a aquisição de material para as
diversas oficinas, com a atuação de 300 estudantes universitários, 332 voluntários,
150 professores coordenadores e 94 representantes da equipe pedagógico-
administrativa.
Esses avanços foram importantes para a expansão e qualidade da educação, bem
como uma maior integração entre escola e comunidade.
183
SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE (SMS)
Endereço: Rua Francisco Torres, 830 – 9º andar - Ed. Laucas - Centro - CEP
80060-130
Telefone: (41) 3350-9303
Fax: (41) 3350-9458
E-mail: sms@sms.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Planejar e executar a política de saúde para o Município de Curitiba,
responsabilizando-se pela gestão e regulação dos serviços próprios e conveniados,
monitorando doenças e agravos e realizando a vigilância sanitária sobre produtos e
serviços de interesse da saúde, visando a uma população mais saudável.
APRESENTAÇÃO
O delineamento da atenção à saúde do Município de Curitiba teve início, em 1979,
com a participação de muitos atores compromissados com a saúde coletiva,
possibilitando a construção do atual Sistema de Saúde.
Curitiba é uma cidade-pólo, centralizadora de serviços e tecnologias em saúde,
sendo referência, em muitos serviços, para municípios da região metropolitana, do
estado e do país.
A Secretaria Municipal da Saúde (SMS), realiza a gestão do Sistema Único de
Saúde (SUS), exercendo as funções de regulação, controle, avaliação, auditoria e
distribuição dos recursos destinados ao pagamento dos serviços contratados pelo
sistema do Município. A SMS exerce, também, a função de prestadora direta de
serviços de saúde à população e gerencia uma rede própria com 129 equipamentos
de saúde, divididas em 48 unidades básicas de saúde, 52 unidades básicas com a
estratégia de saúde da família, 11 unidades complexas, 8 centros de atenção
psicossocial (CAPs), 8 centros municipais de urgência médica (CMUMs), 1
laboratório de análises clínicas e 1 hospital de média complexidade, com
maternidade, distribuídos em 9 distritos sanitários. Na sua estrutura, a SMS possui,
ainda, serviços de apoio operacional, como as centrais de leitos hospitalares, de
marcação de consultas e exames especializados, ambulâncias e atendimento ao
usuário (Ouvidoria da Saúde). No ano de 2007, de forma pioneira no Estado do
Paraná, Curitiba reafirmou os princípios do SUS, aderindo ao Pacto de Saúde, um
marco para o município.
185
No atendimento às urgências e emergências existe, no município, o Sistema de
Urgências e Emergências de Curitiba (SUEC), que integra os serviços de regulação
médica, resgate, transporte e assistência em unidades próprias (CMUMs) e rede
hospitalar de retaguarda.
Paralelamente à rede de atenção da SMS, existe um amplo espectro de programas
estratégicos, voltados à proteção e ao cuidado das pessoas. A maioria possui
protocolos técnico-científicos, elaborados em parceria com as sociedades científicas
envolvidas, instituições formadoras e técnicos da SMS. Possui, também, um
sistema abrangente de informação, em todos os serviços do SUS no município, o
qual inclui os sistemas padronizados pelo Ministério da Saúde e, nos serviços
próprios, o prontuário eletrônico interligado e integrado com outros pontos de
atenção. O Plano Municipal de Saúde, discutido e aprovado, a cada quatro anos,
pelas Conferências Municipais de Saúde, aponta o rumo do sistema e se desdobra
nos Planos Operativos Anuais (POA), dos níveis distrital e local. Essa ferramenta é
fundamental para o planejamento e a avaliação da totalidade das ações de saúde
desenvolvidas em todas as instâncias da Secretaria Municipal da Saúde.
Por meio dos conselhos locais, distritais e municipal de saúde, espaços de
democratização do poder, observa-se a participação da população e de entidades
nos processos de decisão, acompanhamento e avaliação das ações de saúde em
todos os níveis.
A SMS reconhece a importância dos modernos processos de desenvolvimento de
pessoas e de gestão do conhecimento, com o movimento de educação permanente,
que envolve aproximadamente 6.000 servidores. Para a captação e manutenção
desses servidores, desenvolveu-se um sistema de incentivos para a melhoria da
qualidade e diminuição da rotatividade dos profissionais.
As parcerias, com outras instâncias públicas e privadas, beneficiam o processo de
atenção à saúde dos curitibanos e consolidam-se na construção do SUS-Curitiba, de
forma compartilhada e com co-responsabilidade.
Em meio a essa complexidade, a Secretaria Municipal da Saúde responsabiliza-se
pela saúde da gente curitibana, que hoje soma mais de um milhão e oitocentos mil
habitantes.
PRODUTOS
Programa: Curitiba Saúde

Projeto: Rede de Proteção às Pessoas em Situação de Risco para a Violência
Notificação, pelos equipamentos da SMS, SME e FAS, bem como pelos hospitais
de referência, dos casos de violência suspeita ou confirmada contra crianças e
186
adolescentes. Foram notificados, até outubro de 2007, 2.430 casos suspeitos de
violência doméstica ou sexual, sendo que 2.132 (88,7%) pessoas residem em
Curitiba e 272 (11,3%) residem em outros municípios. Do total de notificações,
18,8% são de violência física, 15,1% de violência sexual, 8,6% de violência
psicológica, 54,5% de negligência, 2,2% de abandono e 0,8% de auto-
agressão. Obs.: Os dados são preliminares, uma vez que as notificações têm
um fluxo específico e antes da digitação é realizada uma análise de todos os
procedimentos necessários ao caso em questão.
Fortalecimento das Coordenações Regionais e Redes Locais na atenção aos
casos de violência doméstica contra crianças e adolescentes, por meio de
reuniões periódicas e capacitações. Realização, até outubro de 2007, de 620
reuniões nos três níveis de Coordenação (municipal, regional e local) para a
gestão dos casos e organização dos processos de trabalho.
Capacitação, pelo Sistema de Capacitação Continuada da Rede de Proteção, em
parceria com o IMAP, até outubro de 2007, de 1.900 pessoas, entre
funcionários da PMC e outros parceiros.
Implantação, no Programa Rede de Proteção à Violência, do sistema de
monitoramento e acompanhamento mensal, de 100% das Redes Locais,
Coordenações Regionais e Coordenação Municipal.
Registro, de janeiro a outubro de 2007, pelo Programa Mulher de Verdade, de
874 notificações de mulheres vítimas de violência, representando uma média de
87,4 casos/mês, sendo 76,2% de pessoas residentes em Curitiba, 23,3% na
Região Metropolitana de Curitiba e 0.5% em outros municípios do Paraná. De
2003 a 2006, foram atendidas 2.687 mulheres, vítimas de violência, sendo que,
entre as mulheres que foram vítimas de violência sexual, 50% eram residentes
em Curitiba.
Projeto: Gente Saudável
Realização de 50 eventos pelo Programa Gente Saudável, até outubro de 2007,
incluindo 6 Mutirões da Cidadania, nas Regionais de Santa Felicidade, Matriz e
Bairro Novo, CIC, Boa Vista e Boqueirão. Participação de 105.290 pessoas e,
entre outras atividades, a realização de 24.215 avaliações de saúde (pressão
arterial, teste de colesterol e glicemia e avaliação nutricional).
Participação do Programa Gente Saudável, com o desenvolvimento de
atividades educativas, em parceria com outras entidades, na comemoração de
datas importantes à saúde, como: Carnaval, Dia Internacional da Mulher, Dia de
Conscientização sobre LER/DORT, Aniversário de Curitiba, Aniversário da Rua da
Cidadania Matriz, Encontro de Vereadores do Paraná, Semana Mundial de
Trânsito, Dia Nacional de Conscientização ao Uso Correto de Medicamentos, Dia
187
dos Vitimizados de Acidentes de Trabalho, Dia de Conscientização sobre
Fibromialgia, Dia Nacional do Glaucoma, Campanha de Combate ao Tabagismo,
Dia do Desafio, Semana do Aleitamento Materno, Dia de Prevenção de AVC, Dia
Nacional de Combate ao Fumo, Ruas de Saúde, Festa da Primavera, Semana
Nacional de Prevenção de Acidentes de Trânsito, Caminhada do Zumbido, além
do apoio na infra-estrutura dos eventos de inauguração de Unidades de Saúde e
outros equipamentos públicos, montagem e organização dos estandes em
Congresso onde há a participação da SMS.
Ações de promoção à saúde nas atividades de universidades, empresas e
ambientes saudáveis, mantidas e implementadas, em 2007. Destacam-se: IV e
V Mostra Curitibana de Promoção da Saúde e Ambientes Saudáveis, com a
participação de 140 pessoas e exposição de 41 trabalhos de entidades
parceiras, e o 1º Encontro dos Municípios - Convênio de Cooperação Técnica
Brasil/Canadá, com a coordenação da Oficina de Intersetorialidade nas Ações de
Promoção da Saúde. Realização de 2 Oficinas de Promoção da Saúde e
Ambientes Saudáveis, num total de 40 horas, que contaram com a participação
de 56 pessoas ligadas ao projeto. Em 2007, realização também da “Cerimônia
de Titulação de Ambientes Saudáveis”, com a homenagem a 10 empresas, 31
escolas e 1 universidade, que atingiram os objetivos do projeto, e o 1°
encontro, num total de quatro, da Oficina de Promoção da Saúde e Ambientes
Saudáveis.
Projeto: Assistência
Realização de 17.060 desintoxicações de alcoolistas, no Programa de Saúde
Mental, desde o início de sua implantação até outubro de 2007, por intermédio
das Unidades de Saúde e acompanhamento de 45.754 pacientes inscritos.
Quanto aos procedimentos realizados, na Saúde Mental, 95.810 são referentes
aos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), 41.789 são consultas de psiquiatria
e 55.899 são consultas de psicologia, entre outros.
Atendimento, até outubro de 2007, no Programa de Saúde da Família (PSF), de
555.450 habitantes, o que correspondente a uma cobertura populacional de
33,77% (IBGE 2002). No mesmo período, a SMS contava com 53 Unidades
Municipais de Saúde da Família, com o desenvolvimento da atenção básica por
meio de 161 Equipes de Saúde da Família (ESF) e 138 Equipes de Saúde Bucal
(ESB).
Implantação, no 1° trimestre de 2007, da integração do Sistema Nacional de
Cadastro de Estabelecimentos de Saúde (CNES), com o Sistema de Informação
da Atenção Básica (SIAB), resultado da parceria entre a Coordenação de
188
Atenção Básica e do Centro de Controle, Avaliação e Auditoria, que unifica as
informações de outros dois sistemas: SIAB e CNES.
Acompanhamento de 3 auditorias, em 2007, 1 realizada pela Controladoria
Geral da União (CGU-PR) e 2 pelo Banco Mundial, sobre o Programa de
Expansão da Saúde da Família (PROESF), que tem como objetivo principal a
implementação do Programa de Saúde da Família (PSF), no Município de
Curitiba.
Destaques no Programa Mãe Curitibana, até outubro de 2007, de:
1. Participação dos profissionais em eventos externos, apresentando a
experiência do programa na XVIII Jornada Paranaense de Gestação de Alto
Risco, na V Semana Acadêmica da Faculdade Uniamérica e no Congresso
Paranaense de Ginecologia e Obstetrícia, assim como a recepção de várias
delegações de outros estados e países.
2. Realização da implantação e acompanhamento, junto às maternidades de
Curitiba, do Teste Rápido de HIV, com realização, em média, de 2.500
testes/mês e confecção de fôlder para a divulgação.
3. Em fase de elaboração a II Edição do Protocolo de Emergência e Urgência
Obstétrica das maternidades vinculadas ao programa.
4. Organização de Cartazes de Orientação, para os hospitais, sobre Esquema de
Tratamento de Doença Hipertensiva Específica da Gestação Grave e Eclâmpsia e
Profilaxia da Transmissão Vertical do HIV.
5. Realização de Capacitação (1.280 profissionais e 1.200 agentes
comunitários), visando à redução da mortalidade materno-infantil, no Município
de Curitiba.
6. Capacitação sobre Infecção Urinária na Gestação e Sífilis na Gestação e
Congênita (DS Pinheirinho - 53 profissionais) e Treinamento Prático - Exame
Ginecológico e Tratamento das Vaginites e Doenças Sexualmente Transmissíveis
(DS Pinheirinho - 33 profissionais).
7. Capacitação sobre DST e Hepatite para mulheres.
8. Participação no Infectogin, como palestrante, em “Vaginose Recorrente e
Infecção do Trato Urinário” e no “Encontro Latino de Controle (ALAC) de DST”,
como palestrante, em Controle da Transmissão Vertical da Sífilis.
9. Participação em Fortaleza (CE), do “52º Congresso Brasileiro de Ginecologia e
Obstetrícia”, com o banner “Sífilis Programa Mãe Curitibana” e “VI Fórum
Nacional de Morte Materna - Ministério da Saúde”.
Vinculação e acompanhamento de 13.703 gestantes no Programa Mãe
Curitibana, de janeiro a outubro de 2007.
189
Registro no Programa de Planejamento Familiar, até outubro de 2007, de 1.267
vasectomias e 1.256 laqueaduras.
A implantação de vários métodos anticoncepcionais possibilitou ao casal
curitibano o acesso àquele que mais se adapta à sua vida e hábitos. Nesse
período, foram distribuídos 2.027.171 preservativos, 135.009 contraceptivos
orais, 86.610 contraceptivos injetáveis e 2.257 DIUs, totalizando 2.551.047
itens.
Acompanhamento do perfil nutricional da população atendida nas unidades de
saúde, por meio do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional (SISVAN).
Comparando-se dados de 2007 com o mesmo período de 2006, observou-se,
em relação ao baixo peso, a estabilidade das taxas em crianças menores de 7
anos, gestantes e idosos, a redução da taxa em adolescentes e o aumento nos
adultos. Para a obesidade, verificou-se o aumento das taxas em crianças
menores de 7 anos, adolescentes e gestantes e a redução das taxas em adultos
e idosos.
Impactar positivamente na redução da mortalidade infantil requer estratégias
integradas e voltadas à atenção pré-natal e ao enfoque prioritário à população
de maior risco para agravos e óbitos. Nesse sentido, realizou-se, por meio da
Coordenação da Saúde da Criança, a capacitação a todos os profissionais
envolvidos na atenção à saúde dessa faixa etária. O Programa Pacto pela Vida,
até outubro de 2007, registrou 215 óbitos infantis, sendo 138 neonatais e 77
pós-neonatais (dados preliminares).
Lançamento do Programa Mama Nenê, no 1° semestre de 2007, em parceria
com o Programa de Aleitamento Materno da SMS (PROAMA) e Secretaria
Municipal da Educação, que prevê um incentivo ao aleitamento materno dos
bebês, nas creches da PMC e conveniadas, criando condições de
armazenamento adequado do leite materno e espaço diferenciado à
amamentação dentro dos CMEIs. Capacitação das lactaristas dos CMEIs,
educadoras infantis e sensibilização das diretoras e pedagogas.
Inscrição e acompanhamento, no Programa Saúde da Criança, até outubro de
2007, de 13.588 crianças menores de 1 ano, 60.228 crianças entre 1 e 5 anos e
32.171, entre 6 e 10 anos. Dessas, quando consideradas as novas inscrições,
observam-se: 13.222 crianças menores de 1 ano, 4.449 crianças de 1 a 5 anos
e 3.427 crianças de 6 a 9 anos.
O Programa de Saúde Mental conta, até outubro de 2007, com 12 Centros de
Apoio Psicossocial (CAPs) regionalizados, sendo 5 CAPSad, 2 CAPSi e 1 CAPS II
municipais regionalizados, e 1 CAPSad e 3 CAPS II regionalizados, em parceria
com serviços privados. Por meio da Coordenação de Saúde Mental da SMS,
190
desenvolveram-se ações importantes para a consolidação da mudança do
Modelo de Atenção Ambulatorial, Acompanhamento e Avaliação, entre elas:
elaboração do Protocolo de Atendimento de Emergências Psiquiátricas (SAMU),
revisão dos medicamentos da Farmácia Curitibana, processo de implantação dos
CAPSad Portão e CIC e participação na programação da capacitação das equipes
de várias secretarias sobre o Uso de Drogas visando ao lançamento do Guia
para Pais e Adolescentes, sobre Prevenção ao Uso e Abuso de Drogas.
Início, em agosto de 2007, do Curso de Capacitação para 1.110 agentes
comunitários de saúde, em parceria com o Centro Formador de Recursos
Humanos Caetano Munhoz da Rocha, da Secretaria de Estado da Saúde (SESA),
com 34 turmas.
Realização, pelo Programa de Saúde da Criança, da capacitação de médicos,
enfermeiros, auxiliares de enfermagem e agentes comunitários de saúde,
envolvidos na atenção à saúde da criança. Entre outros temas, foram abordadas
as doenças respiratórias na infância, importante causa de morbidade nesse
período.
Lançamento, pela Coordenação de Vigilância Nutricional, da Cartilha de
Orientação aos Pais sobre Alimentação Infantil.
Desenvolvimento, pela Coordenação de Atenção Básica, do Curso Introdutório
do Programa de Saúde da Família (PSF), com 4 turmas e 100 participantes.
Realização, pelo Laboratório Municipal de Curitiba, até outubro de 2007, de
1.644.327 exames, sendo 1.005.577 de Bioquímica, 195.028 de Hematologia,
178.134 de Urinálise, 140.129 Imuno&Soro, além de Parasitologia,
Microbiologia, Toxoplasmose e Microalbuminúria.
Agendamento de 634.166 consultas especializadas, até outubro de 2007, por
intermédio da Central de Marcação de Consultas Especializadas.
Atendimento de 40.780 chamados, pela Central de Ambulâncias, até outubro de
2007, sendo 100% referentes às unidades municipais de saúde. Os Distritos
Sanitários que mais realizaram chamados, foram: Cajuru (16,2%), Matriz
(12,8%), CIC (12,6%), Pinheirinho (12,2%) e Boqueirão (11,3%).
Realização de 342.198 exames especializados, agendados pela Central de
Regulação de Serviços de Apoio, Diagnóstico e Terapia, até outubro de 2007,
sendo 63,30% referentes ao Município de Curitiba, 21,44% à Região
Metropolitana de Curitiba e 15,24% a agendamentos realizados por prestadores
e hospitais que utilizam o Sistema Integração.
Atendimento de 116.235 chamadas, pelo Sistema de Atenção Municipal às
Urgências e Emergências (SAMU), até outubro de 2007. Dessas, observa-se que
71.489 referem-se a atendimentos, 7.183 a orientação médica, 6.532 a
191
orientações e 5.415 a transferências, entre outros. Vale ressaltar a ocorrência
de um número expressivo de trotes (12.800) e enganos (7.725), que
contribuem para o uso indevido das linhas disponíveis na central.
Realização, até outubro de 2007, de 61.247 atendimentos, solicitados por meio
da Central de Regulação (SAMU), sendo 58% realizados pelo SAMU e 42% pelo
SIATE. Dos atendimentos do SAMU, 8.718 referem-se às Unidades de Suporte
Avançado, com a presença do médico, e 27.067 às Unidades de Suporte Básico.
Distribuição, pelo Programa Farmácia Curitibana, de 136.693.635 unidades de
medicamentos, item de maior consumo da Secretaria Municipal da Saúde, até
outubro de 2007. Assim como os demais insumos, houve um aumento
significativo (9%) na quantidade de medicamentos distribuída pela SMS, devido
ao crescimento demográfico da população, o aumento da expectativa de vida e
da oferta dos serviços de saúde em Curitiba.
Distribuição, através do Serviço de Concessão de Órtese, Prótese e
Oxigenoterapia, de 70.911 órteses, próteses e kits de oxigenoterapia, sendo 12
equipamentos de oxigenoterapia/mês, em média, 6.071 óculos e outras órteses
oftalmológicas e 64.608 bolsas de estomias, até outubro de 2007.
Realização, pelo Centro de Controle, Avaliação e Auditoria (CCAA), até outubro
de 2007, de 1.540 auditorias nos serviços vinculados ao Sistema Único de
Saúde (SUS), entre as de rotina e específicas, sendo 347 hospitalares, 181 de
alto custo, 172 ambulatoriais e 840 atividades (treinamentos para prestadores,
conforme normas do MS, capacitação profissional, elaboração de projetos,
informação de fluxo e funcionamento do CCAA, para visitantes de outros
municípios e estados), e o acompanhamento e a análise de 103.500
Autorizações de Procedimentos de Alto Custo (APACs).
Regulação, acompanhamento e avaliação da campanha de Cirurgias Eletivas -
Mutirão, até outubro de 2007. Realização de 6.980 cirurgias de média
complexidade, sendo 1.198 de otorrinolaringologia, 496 de varizes, 1.204 de
ginecologia, 2.835 de oftalmologia (catarata e fotocoagulação) e 1.247 de
urologia.
Acompanhamento e análise das 103.852 Autorizações de Internamento
Hospitalar (AIHs), até agosto de 2007, com um valor médio de R$ 997,96.
Desses internamentos, 50,81% referem-se a clínica cirúrgica, 16,74% clínica
médica, 14,53% obstetrícia, 8,96% pediatria, 5,02% psiquiatria e 3,87%
psiquiatria - hospital/dia.
Realização de 76.677 internamentos, até junho de 2007, por meio da Central de
Leitos, para Curitiba e Região Metropolitana de Curitiba (RMC). Com o
cadastramento de 3.514 leitos, observa-se que 52,0% correspondem a
192
hospitais filantrópicos, 32,6% a hospitais públicos e 15,2% a hospitais privados.
Desde fevereiro de 2006, a Central de Leitos não gerencia mais os leitos da
RMC.
Realização de capacitações, pelo Programa de Controle ao Tabagismo, voltadas
aos profissionais de saúde e comunidade em geral, destacando-se, em 2007:
treinamento UMS Livre do Cigarro, no CAPS Boa Vista, voltado a 12
profissionais de saúde, para a organização da implantação do ambulatório para
tratamento do tabagismo, e Capacitações em Abordagem Mínima ao Fumante,
em abril e maio, com a freqüência, respectivamente, de 120 e 50 profissionais
da rede. A participação do Dia Mundial sem Tabaco, em 31 de maio, possibilitou
a realização de diversas atividades, inclusive o lançamento do Protocolo de
Orientações para Abordagem Mínima do Fumante, do Programa de Controle do
Tabagismo de Curitiba, na Unidade Municipal de Saúde (UMS) Santa Felicidade.
Também realizou-se, nesse período, o credenciamento dos CAPS Bairro Novo e
CAPS Cajuru, como referência para o tratamento de comorbidades psiquiátricas
com o tabagismo.
Realização de 13.300 atendimentos pelo Programa Amigo Especial (atendimento
odontológico às pessoas com deficiência), até outubro de 2007, sendo 11.126
nas unidades de saúde, 2.161 na US Amigo Especial e 15 pacientes atendidos
em ambiente hospitalar, com anestesia geral, no Centro Médico Comunitário do
Bairro Novo.
Desenvolvimento de atividades educativas e de promoção da saúde, com o
Ônibus Cárie Zero, em eventos abertos à comunidade, creches, escolas, asilos e
empresas, com a participação de 24.497 pessoas, até outubro de 2007.
Realização no Programa de Saúde Bucal da SMS de 137.729 - primeiras
consultas programáticas, 1.228.821 procedimentos coletivos e 2.343.489 ações
básicas de odontologia, até outubro de 2007.
Realização, até outubro de 2007, no Programa de Controle da Hipertensão
Arterial, de 15.473 novas inscrições, totalizando 105.141 inscritos, 328.795
consultas médicas, 67.235 consultas de enfermeiro e 388.194 atendimentos de
enfermagem para hipertensos, de acordo com o grau de risco cardiovascular.
Nesse período, realizou-se a distribuição de cerca de 65.000.000 unidades de
medicamentos para a assistência ambulatorial dos hipertensos cadastrados no
programa e treinamentos aos profissionais médicos/enfermeiros sobre
Interpretação de Eletrocardiograma e Sinais de Alerta e aos auxiliares de
enfermagem sobre a Realização de Eletrocardiograma.
Realização de 4.732 novas inscrições no Programa de Controle da Diabetes, até
outubro de 2007, totalizando 31.717 inscritos, 112.775 consultas médicas,
193
33.927 consultas de enfermeiro, 131.491 atendimentos de enfermagem para
diabéticos, de acordo com o grau de risco cardiovascular. Nesse período,
realizou-se a distribuição de 13.500.000 unidades de medicamentos para a
assistência ambulatorial da diabetes.
Atendimento e acompanhamento, pelo Programa de Controle da Tuberculose,
dos casos do município, sendo diagnosticados 372 casos novos, até outubro de
2007. O Coeficiente de Incidência da Tuberculose é de 20,45 casos/100.000
habitantes, com 76% dos casos na forma pulmonar, 19% na forma
extrapulmonar e 4% na forma mista.
Atendimento e acompanhamento, pelo Programa de Controle da Hanseníase,
2007.
Desenvolvimento de ações de promoção da saúde, no Ônibus Adolescente
Saudável, com a participação de 17.246 pessoas, até outubro de 2007.
Realização de diversas ações educativas, até outubro de 2007, pelo Programa
Adolescente Saudável. 1. Palestra sobre o Atendimento Municipal de
Adolescentes Usuários de Drogas, para 45 novos conselheiros tutelares. 2.
Palestra, na UMS Ipiranga, para 30 pessoas, entre profissionais e membros da
comunidade. 3. Participação da coordenadora do programa, como professora
convidada, na disciplina optativa Saúde Reprodutiva do Adolescente, para 120
estudantes (Medicina/UFPR). 4. Capacitação sobre Saúde do Adolescente, para
10 enfermeiras do DS Bairro Novo. 5. Capacitação de 540 profissionais de saúde
e 2.526 pessoas da comunidade e outros profissionais. 6. Confecção de 2 novos
fôlderes (drogadição e violência) e 2 novos guias (Prevenção às Drogas e
Adolescência em Geral), para adolescentes e familiares. 7. Coordenação da
Capacitação Intersetorial nas 9 administrações regionais sobre prevenção ao
uso e abuso de drogas na adolescência, contemplando 450 pessoas.
Implementação do Consenso Curitibano sobre questões éticas, técnicas e legais,
referentes ao atendimento dos adolescentes nas unidades de saúde, com a
distribuição para todas as UMS, secretarias de Curitiba e serviços de
adolescentes no Brasil.
Ampliação do Atendimento ao adolescente obeso, nas clínicas de nutrição das
universidades, com a incorporação da UNIANDRADE e TUIUTI às outras
parceiras já existentes (UNICENP, PUC e FEPAR), e ampliação do Grupo de
Referência e Apoio ao Adolescente na Comunidade (GRAACOM), do Distrito do
Bairro Novo, em parceria com a FAS e comunidade.
Realização do III Encontro de Protagonismo Juvenil, nos dias 29, 30 e 31 de
outubro, em parceria com organizações governamentais e não-governamentais,
194
atingindo 500 adolescentes e jovens. Realização do I Encontro de Protagonistas
Veteranos, atingindo cerca de 100 protagonistas, e realização, em parceria com
a coordenação municipal DST/Aids, do V Seminário Adolescência e Sexualidade
na Escola, atingindo 1.000 pessoas de diversas secretarias, comunidade e
escolas.
Realização, na Gestão da Atenção Básica, até agosto de 2007, de 1.973.465
consultas médicas, 12.886 procedimentos médicos, 231.663 consultas de
enfermagem e 4.450.290 procedimentos de enfermagem. Esses procedimentos,
quando somados às ações da odontologia e ações executadas por outros
profissionais de nível superior, na atenção básica, resultam num total de
8.657.288 procedimentos.
Realização, na Gestão da Atenção de Média Complexidade, até agosto de 2007,
de 5.649.741 procedimentos de média complexidade, sendo 2.733.334 de
patologia clínica, 1.158.670 consultas especializadas, 420.629 procedimentos
especializados, 102.346 de anátomo e citologia, 338.401 de fisioterapia e
326.396 de radiodiagnóstico, entre outros.
Realização, na Gestão da Atenção de Alta Complexidade, até agosto de 2007,
de 618.799 procedimentos, destacando-se: re-pactuação com a SESA, da
Gestão da Hemoterapia em abril de 2007, 293.932 de acompanhamento de
pacientes, 118.966 de radioterapia, 83.719 de terapia renal substitutiva e
30.205 de quimioterapia, entre outros.
Acompanhamento da Gestão Hospitalar - Centro Médico Comunitário Bairro
Novo que, até outubro de 2007, realizou 9.420 atendimentos, em sua grande
maioria de clínica obstétrica (8.162), além dos atendimentos de clínica médica
(610) e clínica pediátrica (648). Na obstetrícia, observa-se uma taxa de 82% de
partos normais e 18% de cesareanas, conforme preconizado pelo Ministério da
Saúde. Quanto aos atendimentos ambulatoriais, observa-se um total de 6.463,
distribuídos entre clínica médica, pediátrica e obstétrica, além de 9 cirurgias
odontológicas, referentes ao Programa Amigo Especial.
Projeto: Apoio Administrativo e Infra-Estrutura na Saúde
Finalização, em 2007, da reforma/ampliação dos Centros Médicos de Urgências
Médicas (CMUMs) do Boqueirão, Sítio Cercado e Fazendinha e início da
reforma/ampliação do CMUM Campo Comprido.
Em análise, no Governo do Estado, o Processo Licitatório referente à construção
do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba.
Desapropriação de terreno para viabilizar a reforma/ampliação do CMUM Boa
Vista, no Distrito Sanitário Boa Vista.
195
Manutenção e implementação das estruturas e ações da Comissão Permanente
de Licitação da Saúde.
Manutenção e implementação de parcerias, por meio de convênios e contratos,
na área da saúde, para a organização do Sistema de Saúde no Município de
Curitiba. Ao todo, são 346 parcerias, das quais: 200 convênios diversos, 103
contratos diversos e 43 contratos de locação.
Desenvolvimento de sistema de aplicativos específicos na área de informática,
com atendimento de 100% das demandas da Secretaria Municipal da Saúde.
Implantação de 3 Centros de Atendimento Psicossocial (CAPS), até outubro de
2007: CAPSad Boa Vista, CAPS II Bigorrilho e CAPS II Portão.
Conclusão da primeira fase construção do Centro de Controle de Zoonoses e
Vetores de Curitiba (CCZV), no Distrito Sanitário da CIC.
Atendimento, até outubro de 2007, de 9.460 solicitações de serviços, por meio
da Ouvidoria da Saúde, sendo 84,50% referentes a solicitações de
encaminhamento, 11,58% de elogios, 1,11% de sugestões e 3,81% de outras
solicitações. Quanto às reclamações, foram atendidas 6.824, sendo 49,94%
referentes a problemas com o atendimento do profissional, 22,56% de
agendamento de consultas especializadas, 10,25% da falta de recursos
materiais, 5,81% da falta de recursos humanos, entre outras.
Aquisição, na área da saúde, de 1.166 equipamentos e materiais permanentes,
até outubro de 2007, com recursos provenientes do Município, Estado e União.
Desses, são: 898 móveis e utensílios, 96 máquinas e equipamentos e 172
aparelhos e instrumentos técnico-científicos.
Manutenção de processo de interligação e informatização da solução integrada
de informática, incluindo o Cartão Qualidade Saúde/Cartão SUS.
Manutenção dos Núcleos da Secretaria Municipal da Saúde Setorial
Administrativo (NSA), de Acompanhamento Financeiro (NAF), de Recursos
Humanos (NRH) e Acompanhamento Jurídico (NAJ).
Implementação e manutenção do Almoxarifado da Saúde. Em 2007, renovou-se
a frota de caminhões do almoxarifado, com a substituição de 5 veículos.
Manutenção da estrutura funcional da SMS, com investimento nos recursos para
a manutenção da rede, da sua estrutura física e dos recursos humanos, visando
à prestação de serviços de saúde adequados e de qualidade.
Realização, no Programa de Formação de Recursos Humanos, por intermédio do
Centro de Educação em Saúde da SMS, até outubro de 2007, de 1.961 horas de
capacitação, distribuídas em 449 eventos, com a participação de 16.060
funcionários. Deu-se ênfase aos temas Redução da Mortalidade Materno-infantil,
Capacitação Gerencial e Acolhimento na Atenção à Saúde, entre outros.
196
Realização da oficina Cispescando em Curitiba, nos dias 14 e 15 de março de
2007, para o acompanhamento e a construção do plano de trabalho de
enfermagem, para 2007/2008, em parceria com a ABEN-PR, e do 1° Encontro
Gerencial da Secretaria da Saúde, com a participação de todas as chefias, para
a pactuação das responsabilidades e das metas da Gestão Municipal. Recepção
a várias delegações de outros estados para conhecer a Sistematização da
Assistência e a Classificação Internacional das Práticas de Enfermagem em
Saúde Coletiva, implantada no sistema informatizado de Curitiba.
Promoção e divulgação dos eventos da saúde, interna e externamente, de
acordo com a população-alvo a ser atingida.
Coordenação do Sistema de Informática da SMS, por meio do Cartão Qualidade
Saúde.
Manutenção do Benefício do Auxílio-Transporte para os servidores da Secretaria
Municipal da Saúde.
Realização, em 2007, dos Procedimentos de Transição e Crescimento Horizontal
na Secretaria Municipal da Saúde.
Manutenção do sistema de alimentação para os servidores públicos da
Secretaria Municipal da Saúde.
Realização, até outubro de 2007, de 25 reformas de unidades de saúde e
unidades administrativas: US Vila Diana, US São João Del Rey, US Palmeiras,
US Eucaliptos, US Vila Clarice, US Oswaldo Cruz, US Uberaba de Cima, US
Visitação, US Cândido Portinari, US Tarumã, CMUM Pinheirinho, Central de
Vacinas e US Jardim Gabineto. US Santa Cândida, US João Cândido, US União
das Vilas, US Nossa Senhora Aparecida, US Atuba, US Ouvidor Pardinho, US
Campina do Siqueira, US Bom Pastor, US Moradias Belém, US Santa Felicidade,
US Osternack e CAPS Portão II.
Finalização, em 2007, da reconstrução das Unidades Municipais de Saúde (UMS)
Iracema, Vila Guaíra e Vila Leão.
Finalização, em 2007, da construção das UMSs Sambaqui, Vitória Régia, Vila
Sandra, Santa Quitéria II e Alvorada-Lotiguaçu. Encontra-se em andamento a
construção da UMS Waldemar Loureiro de Campos.
Manutenção e expansão dos recursos humanos da SMS que, em outubro de
2007, contava com 6.017 funcionários, sendo: 1.043 médicos, 574 enfermeiros,
520 odontólogos e 2.105 auxiliares de enfermagem, entre outros.
Manutenção da política de desenvolvimento de remuneração variável, na SMS,
como estratégia de estimular o desenvolvimento da qualidade das ações de
saúde, bem como a lotação dos funcionários em locais mais distantes ou com
atividades diferenciadas.
197
Conclusão da construção do Espaço Saúde da UMS Osternack, no 1° trimestre
de 2007.
Realização do processo de contratação para a elaboração de 41 projetos,
necessários à construção de Espaços de Saúde, anexos às unidades de saúde,
financiados em parceria com recursos do Ministério da Saúde e do Municípo de
Curitiba.
Adesão de Curitiba ao Pacto pela Saúde/Ministério da Saúde, após amplo
processo de discussão, iniciado em 2006, com a participação do corpo gerencial,
técnicos e conselhos de saúde. A aprovação, junto ao Conselho Municipal de
Saúde e Comissão Intergestores Bipartite-Regional, deu-se em fevereiro de
2007 e a homologação, junto à Comissão Intergestores Tripartite, em março de
2007.
Aquisição e disponibilização para a Rede Municipal, até outubro de 2007, por
meio da Coordenação de Recursos Materiais, de 148.485.127 insumos, entre
medicamentos, medicamentos especiais, material de consumo médico-
enfermagem e odontológico.
Realização do Ciclo de Reuniões, com as autoridades sanitárias locais e
supervisores dos distritos sanitários, para a avaliação do Programa de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos de Saúde (PGRSS), com a solicitação de
atualização dos programas de todas as unidades municipais de saúde.
Realização da coleta, até outubro de 2007, de: 95.678,89kg de resíduos do
grupo A (Infectantes) e 10.807,80kg do grupo B (Químicos: resíduos mercuriais
e demais resíduos químicos).
Manutenção e implementação de parcerias com 28 instituições de ensino
superior e médio, até outubro de 2007, com a disponibilização de campo de
estágio aos seus alunos. Em contrapartida, no mesmo período, a SMS utilizou
salas de aula e auditórios, nas instituições formadoras, e efetivou a distribuição
de 144 bolsas de estudo aos seus funcionários (Pós-Graduação e Ensino Médio
Profissionalizante). Também houve a participação de 720 funcionários em
eventos externos (cursos e congressos), proporcionando a eles a atualização em
temas relevantes à saúde.
Realização de 89 novas pesquisas, autorizadas pelo Comitê de Ética e Pesquisa
da SMS, após análise e parecer dos trabalhos protocolados, até outubro de
2007.
Instalação da nova comissão, com representação da SMS/PMC, para a
rediscussão do formato, da abrangência e das demais disposições legais a
respeito da implantação do Centro de Referência de Saúde do Trabalhador, por
198
deliberação da Comissão Intergestores Bipartite (CIB), no Município de Curitiba
e Estado do Paraná.
Inauguração, em 2007, de 5 Centros Médicos de Urgências Médicas (CMUMs),
dos quais CIC e Cajuru, são unidades novas, e os CMUMs Fazendinha,
Boqueirão e Sítio Cercado, reconstruções com ampliação, dando início à
modernização da rede municipal de saúde, no atendimento às urgências e
emergências.
Projeto: Vigilância à Saúde
Realização, na Vigilância Sanitária, até outubro de 2007, de 13.575 inspeções
sanitárias, destacando-se: Distritos Sanitários Matriz, com 30,41%, e Portão,
com 12,32%. Quando às inspeções, analisadas segundo os serviços, temos:
45,65% em alimentos, 31,40% em serviços de interesse à saúde, 10,93%
relativas aos produtos de interesse à saúde, entre outros. Foram liberadas
4.215 licenças sanitárias, sendo a grande maioria para serviços e produtos de
interesse à saúde e alimentos. Quanto às denúncias, no total de 956, o ramo de
atividades mais recorrente foi o de supermercados, minimercados e
hipermercados, seguido do de restaurantes, lanchonetes, panificadoras e,
finalmente, açougues. Em contrapartida, as medidas administrativas, efetivadas
pelos distritos sanitários e o Centro de Saúde Ambiental, totalizaram 4.401,
sendo 85,94% intimações realizadas, 12,50% infrações aplicadas e 1,55%
interdições.
Realização, no Programa de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo
Humano, até outubro de 2007, de 4.927 análises da água de abastecimento
público, em diversos pontos de coleta. Essas análises compreendem a
verificação de vários aspectos, como: turbidez, ph, cor, cloro residual livre,
flúor, presença de agrotóxicos, aspectos físico-químicos, microbiológicos e
trihalometanos (THM). Os resultados das análises de água de abastecimento
público encontram-se dentro do padrão de potabilidade. Também foram
monitoradas, nesse período, 21 fontes alternativas de água, com a realização
de 51 análises microbiológicas.
Lançamento, em 8 de março, Dia Internacional da Mulher, da testagem rápida
do HIV, nas maternidades públicas e privadas de Curitiba, com o objetivo de
evitar a transmissão vertical do vírus. Houve adesão de 100% das maternidades
de Curitiba, com a proposta de realizar a testagem nas gestante do Sistema
Único de Saúde (SUS) e de qualquer outro convênio, no momento do parto.
Implantação do Exame de Genotipagem para o HIV, no Laboratório Municipal de
Curitiba, em parceria com o Programa Nacional de DST e Aids/MS, para a
detecção de mutações associadas com a resistência do HIV aos anti-retrovirais.
199
É o primeiro laboratório municipal do País a realizar esse exame, passando a
integrar uma rede de 20 serviços que realizam a genotipagem, no Brasil. Esse
serviço será referência para o Estado do Paraná. Foram realizados 133 exames
de genotipagem desde a implantação.
Realização de atividades educativas e de prevenção, desenvolvidas, até outubro
de 2007, em parceria com ONGs, empresas, escolas e unidades de saúde, com
ênfase no Carnaval e na Vigília da AIDS, e apoio aos demais projetos,
viabilizando a distribuição de fôlderes e cartazes, assim como a disponibilização
de preservativos. Destaque à apresentação da peça O Auto da Camisinha. No
total, foram distribuídos 2.240.884 preservativos masculinos e 2.519 femininos.
Realização, pelo Programa Assitencial de DST/HIV, de 37.988 exames anti-HIV,
até outubro de 2007, sendo 32.967 convencionais (87%), realizados nas
unidades de saúde, e 5.021 testes rápidos (13%), realizados no Centro de
Orientação e Aconselhamento em Aids (COA). A soropositividade foi de 3,9% no
COA e 0,91% nas unidades de saúde. Segundo a Série Histórica, de 1984 a
2007, foram notificados 7.037 casos de Aids em adultos, sendo 4.935 em
homens e 2.102 em mulheres. Foram também notificados 269 casos de Aids em
menores de 13 anos.
Realização da Campanha de Vacinação Anti-influenza (Gripe), de 23 de abril a 4
de maio, voltada às pessoas acima de 60 anos, com cobertura de 95,7%
(146.593), e Campanha de Vacinação contra Poliomielite: 1ª fase, com
cobertura de 114,9% (28.327), em menores de 1 ano, e de 102,5% (100.398),
em crianças de 1 a 4 anos; 2ª fase, com cobertura de 119% (29.325), em
menores de 1 ano, e de 102% (99.974), em crianças de 1 a 4 anos. Também
realizou-se, até outubro de 2007, a vacinação de rotina nas unidades básicas de
saúde, sendo o número de doses aplicadas e a cobertura, em crianças menores
de 1 ano: 17.858 de antipólio (96,6%), 17.853 de tetravalente (96,5%), 19.048
de BCG (103%), 17.752 de hepatite B (96%) e 18.759 de tríplice viral
(102,5%).
Registro de 363 ocorrências no Sistema de Investigação e Notificação de Óbitos,
Amputações e Agravos, relacionados à Saúde do Trabalhador, até outubro de
2007, destacando-se: a investigação de 130 acidentes de trabalho, 73 doenças
relacionadas ao trabalho, 49 óbitos, além de 72 ações programadas, 28
denúncias atendidas e 11 licenças sanitárias liberadas.
Destaques no monitoramento, realizado pela Epidemiologia, na área de
Vigilância e Controle das Infecções Hospitalares: a finalização e validação do
Protocolo de Investigação de Surtos de Infecção Hospitalar, a investigação de
surto por resistência à vancomicina e eventos adversos, com discussão e
200
manejo, em hospital de Curitiba, a investigação de surto por Klebsiella e
Enterocolite Necrotizante, em diversos serviços, e a estruturação, com as
informações enviadas pelas fontes notificadoras, do banco de dados.
Atualmente, 70 serviços de saúde encaminham o Boletim de Notificação
Epidemiológica de Infecção Hospitalar (BNEIHA), sendo que, em 2006, a Taxa
Geral de Infecção Hospitalar ficou em 2,4%.
Manutenção e implementação, na Vigilância Epidemiológica, dos diversos
sistemas de vigilância à saúde, com o monitoramento, a investigação e a
análise das informações para retroalimentar o planejamento das ações. Entre
eles, destaca-se o Monitoramento do Câncer de Colo Uterino e de Mama, com a
realização, até outubro de 2007, de 91.697 exames citopatológicos de colo
uterino e de 39.493 mamografias. No Monitoramento de Nascidos Vivos, até
outubro de 2007, registraram-se 20.254 novas inscrições de crianças menores
de 1 ano, sendo, dessas, 523 com risco para o desenvolvimento psicomotor.
Quanto à mortalidade infantil, foram registrados, no período, 215 óbitos
infantis, sendo 138 neonatais e 77 pós-neonatais (dados preliminares).
Destaca-se, ainda, a Vigilância das Doenças e Agravos Não Transmissíveis
(DANTS), implementada pela instituição do Comitê de Vigilância de Doenças e
Agravos Não Transmissíveis e Promoção da Saúde. Em setembro de 2007,
realizou-se pesquisa com os usuários do pronto-socorro do Hospital do
Trabalhador, visando a traçar o perfil das vítimas de acidentes e violências.
Outros sistemas são monitorados pelo Centro de Epidemiologia, como o Sistema
de Mortalidade Materna e Geral e o Sistema de Morbidade - Doenças
Transmissíveis e de Notificação Obrigatória.
Realização, até outubro de 2007, de 7.717 eventos de educação em saúde para
a comunidade em geral, totalizando 17.507 horas e 355.330 participações.
O Programa Alfabetizando com Saúde, em outubro de 2007, contava com 34
turmas e 342 alfabetizandos, orientados pedagogicamente por 61 voluntários
alfabetizadores.
A convite do governo de Moçambique, África, pelo segundo ano consecutivo,
está em desenvolvimento o trabalho de assessoria, pela equipe do Programa
Alfabetizando com Saúde, para a implantação do referido programa, com temas
de saúde relevantes naquele país.
Acompanhamento de todos os 52 estabelecimentos em funcionamento no
município, conforme Resolução RDC n° 283/05, da ANVISA/MS, por meio do
Programa Qualidade em Estabelecimentos de Atenção ao Idoso, que é uma
parceria da Secretaria Municipal da Saúde com a Fundação de Ação Social
(FAS), acompanhada pelo Ministério Público. Desses, 37 possuem a licença
201
sanitária vigente e 15 estão sendo acompanhados pelas equipes de Vigilância
Sanitária, a fim de se adequarem à legislação.
Realização de inspeção sanitária, pelo Programa de Avaliação Sanitária de
Estabelecimentos de Saúde (PASES), em 68 (86%) dos 78 hospitais
enquadrados no programa PASES I, por equipe multidisciplinar e multidistrital,
até outubro de 2007. Instituído pela Portaria n° 13/98, da SMS, o programa
estabelece um diagnóstico das condicões de funcionamento dos serviços de
saúde, do Município de Curitiba, através da Vigilância Sanitária, com
acompanhamento sistematizado para a verificação das condições técnicas,
físicas, operacionais e sanitárias.
Realização, até outubro de 2007, no Programa de Controle e Combate à
Dengue, de pesquisas em 371.859 imóveis, sendo 9.583 em pontos
estratégicos, 226.940 em residências, 52.924 em comércios, 41.383 em
terrenos baldios e 29.250 em outros estabelecimentos. Desse total , 11.764
foram imóveis tratados. Em 2007, houve um aumento significativo de focos do
mosquito Aedes aegypti, quando comparado com o mesmo período de 2006.
Foram coletadas e identificadas, até outubro de 2007, 16.085 amostras de
larvas, sendo 101 positivas para o mosquito da dengue. Em decorrência desses
focos positivos, realizou-se o tratamento focal com a aplicação de larvicida, em
100% dos imóveis, num raio de 300 metros.
Participação do Programa de Controle e Combate à Dengue da SMS, até outubro
de 2007, em 36 eventos, internos e externos, com o desenvolvimento de
atividades educativas sobre a dengue.
Atendimento, pelo Programa de Controle de Zooneses e Vetores (CCZV), de
8.863 solicitações de serviços de controle de animais, até outubro de 2007.
Foram executadas 10.160 ações, sendo 8.719 de remoção de animais mortos,
526 de vacinação em animais, 803 de apreensão de animais (cães, cavalos,
gatos), 147 de coleta de material para a investigação da raiva e 21 de
observação de cães. Em 2007, foi desativado o serviço de apreensão de cães,
em vias e logradouros públicos, via 156, por recomendação da Organização
Mundial da Saúde (OMS), sendo o resgate de cães agressivos realizado, a partir
de então, pela Guarda Municipal e Polícia Militar, por se tratar de questão de
segurança e risco à integridade física (Lei Municipal n° 9.493/99 e Decreto n°
642). Também a remoção de animais doentes, em domicílio, desde 2006, não é
mais realizada, por se entender que o proprietário é responsável por seu animal
(Posse e Guarda Responsável - Decreto n° 24.645/34 e Lei Federal n°
9.605/98). O CCZV atendeu, ainda, a 806 solicitações da população, prestando
orientações sobre a fauna sinantrópica (aranhas, morcegos, escorpiões,
202
pombos). Outras ações executadas referem-se às desratizações, sendo
realizadas 12.457 por solicitações específicas (via 156 ou ofícios) e 46.326 por
meio de ações programadas em áreas críticas (subabitações, alagamentos).
Ações de prevenção da leptospirose mereceram destaque, em 2007, como a
orientação, a 58.265 moradores, sobre medidas preventivas em relação à
doença e o controle de roedores, avaliação do risco ambiental e a aplicação de
produto químico para a eliminação de ratazanas. Além dessas, realizou-se o
monitoramento mensal de praças do Anel Central, dos terminais de ônibus e
dos casos de leptospirose canina (importante indicador do risco ambiental), e a
inspeção, com tratamento químico, em 265.408 metros lineares de córregos e
valetas.
A implantação do Sistema de Vigilância de Riscos decorrentes de Desastres
Naturais está na dependência do Programa Federal, em fase final de elaboração,
com as diretrizes mínimas para as ações na área da saúde.
Realização de palestras sobre Posse Responsável e Castração de Animais de
Pequeno Porte, nos distritos sanitários, voltadas aos funcionários da SMS,
comunidade local e conselheiros distritais.
Realização de Campanhas Educativas e informativas:
Dia Internacional da Mulher, Dia de Conscientização sobre LER/DORT, Mutirões
da Cidadania, Campanha de Combate ao Tabagismo, Dia Nacional de
Conscientização ao Uso Correto de Medicamentos, Campanha de Vacinação de
Idosos e Campanha de Vacinação Contra a Poliomielite, entre outras. Entre as
principais atividades realizadas, até outubro de 2007, observa-se um total de 50
eventos de promoção da saúde.
Realização da Conferência Municipal da Saúde, nos dias 31 de agosto, 1º e 2
de setembro, com o tema Saúde e Qualidade de Vida: Políticas de Estado e
Desenvolvimento. O evento contou com a participação de 600 delegados, 87
observadores e 27 convidados. A SMS, nos meses que precederam o evento,
realizou também 97 conferências locais de saúde e 9 conferências distritais,
estas com a participação de 2.429 pessoas. No total cerca de 13.000 pessoas
participaram deste processo.

2007- Ano da Conferência Municipal de Saúde, exercício de cidadania e
democratização do poder, do saber e da decisão sobre a aplicação dos recursos da
saúde. Um rico processo, com o envolvimento de, aproximadamente, 13.000
pessoas, desde as conferências locais e distritais, culminando com a municipal:
“Saúde e Qualidade de Vida: Política de Estado e Desenvolvimento”.
203
O rumo da saúde, na cidade de Curitiba, passa também pela decisão de
investimento na infra-estrutura, expandindo-se as unidades básicas, os centros
médicos de urgência e as unidades especializadas, com seus respectivos aportes de
equipamentos e materiais permanentes, ampliando-se, por conseqüência, o
atendimento à população. É o reconhecimento político e técnico do crescimento da
cidade e do surgimento de novas necessidades a serem atendidas.
Necessidades que são incorporadas pelas equipes, em processo contínuo de
capacitações e treinamentos, voltadas aos profissionais de saúde, para possibilitar
um salto de qualidade frente aos novos desafios, tão comuns na área da saúde
pública brasileira.
Agregam-se aos serviços municipais outros parceiros, na área da saúde, e demais
setores organizados, como ferramenta para o sucesso do agir cooperativo, em
todos os níveis da atenção, construir e realizar coletivamente, na busca de
melhores resultados, com envolvimento de parcela significativa dos moradores da
cidade.
A SMS tem parcerias consolidadas para as ações de atenção, promoção, prevenção,
capacitação, educação em saúde, pesquisas e estágios. A entrada paulatina de
estudantes nos serviços da SMS, tanto no cumprimento de estágios curriculares,
como na realização de pesquisas para monografias e teses, tem se mostrado de
fundamental importância para alunos e pesquisadores das instituições de ensino de
Curitiba.
Um grande número de inovações foi incorporado, em 2007, através dos programas
da SMS, destacando-se: a Genotipagem, implantada no Laboratório Municipal de
Curitiba, objetivando maior eficiência no tratamento dos pacientes HIV; o Teste
Rápido, implantado em todas as maternidades de Curitiba, que visa a obter o
diagnóstico precoce do HIV e a prevenção da transmissão vertical; o lançamento da
Cartilha do Adolescente, abordando temas, como sexualidade e prevenção do uso
do álcool e outras drogas e a Cartilha do Tabagismo, com o intuito de promover a
saúde e qualidade de vida; o lançamento da Cartilha de Orientação aos Pais Sobre
Alimentação Infantil, assim como, no Programa Alfabetizando com Saúde, a
contribuição da equipe técnica da PMC, junto ao governo de Moçambique, na África,
para a implantação naquele país, de programa similar com temas relevantes para
aquela região.
O reconhecimento institucional de Curitiba, na área da saúde, consolida-se ano a
ano, por meio das visitas de outros municípios, estados e países, marcando este
período, pela dedicação, a ousadia e o respeito dos nossos profissionais/serviços
para com a população curitibana.
204
O Sistema de Urgência e Emergência de Curitiba (SUEC) foi totalmente
reformulado, no ano de 2007, com a inauguração de dois novos Centros Municipais
de Urgência Médica, CIC e Cajuru, e a conclusão das reformas, com a ampliação
dos Centros do Boqueirão, Fazendinha e Sítio Cercado e, em fase de execução, o do
Campo Comprido. Com a reorganização, esses equipamentos assumem papel
efetivo como centros pré-hospitalares, com a realização de internamentos e a
implantação do pronto-atendimento pediátrico.
Outro marco, neste ano, foi a adesão de Curitiba ao Pacto pela Saúde, que é um
compromisso de gestão com o Ministério da Saúde, após amplo processo de
discussão, iniciado em 2006, com a participação do corpo gerencial, dos técnicos e
conselhos de saúde. A aprovação, junto ao Conselho Municipal de Saúde e
Comissão Intergestores Bipartite - Regional, deu-se em fevereiro de 2007 e a
homologação, junto à Comissão Intergestores Tripartite, em março de 2007.
205
SÉRIE HISTÓRICA
COBERTURA DE CONSULTAS MÉDICAS EM ESPECIALIDADES BÁSICAS POR

HABITANTE/ANO – SMS/CURITIBA
De 2000 a 2006
NÚMERO DE META
PERÍODO
CONSULTAS/ANO ALCANÇADA
2000 2.164.877 1.37
2001 2.121.182 1.34
2002 2.531.047 1.60
2003 2.573.692 1.63
2004 2.680.900 1.69
2005 2.622.047 1.66
2006 2.818.528 1.78
FONTE: SAI - IBGE Censo 2000 (1.581.317 habitantes).
1,8 1,69 1,66 1,78

1,6 1,63
1,6
1,34
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fonte: SMS/PMC - 2007
206
COEFICIENTE DE MORTALIDADE INFANTIL/1.000
NASCIDOS VIVOS – CURITIBA
de 1979 a 2006
50
40
coef. / 1000NV
30
20
10
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ano
Fonte: Centro de Epidemiologia/Secretaria Municipal da Saúde.
Taxa de Fecundidade – Curitiba

De 2000 - 2006
2,5
1,96 1,93
2
1,7 1,58 1,58
1,48 1,47
1,5
0,5
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fonte: SMS – Centro de Epidemiologia.
207
Coeficiente de natalidade por 1.000 habitantes
Curitiba - de 1996 a 2006
19,14 18,63
16,72
18,72 14,84
18,50 13,90
16,02
14,83
Coef
13,78
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Ano
Fonte: SMS/CE–SINASC Coeficiente por 1.000 habitantes.
208
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO (SMAD)
Endereço: Rua Solimões, 160 - São Francisco - CEP 80510-140

Telefone: (41) 3350-9976
Fax: (41) 3350-9986
E-mail: smad@smad.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Definir a política de gestão administrativa da PMC, promovendo e monitorando a
implantação dessa política.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal de Administração (SMAD), órgão da administração direta da
Prefeitura Municipal de Curitiba (PMC), no ano de 2007, estruturou os processos
organizacionais nas áreas de sua competência - gestão de aquisição de bens e
serviços, de monitoramento de contratos, de patrimônio, de transporte interno, de
programação de serviços e de documentos - , de forma desconcentrada e em
perspectiva marcadamente estratégica. Sempre tentando suprir as demandas
suscitadas pela realidade da Curitiba contemporânea e com base em preceitos de
eficiência, transparência, transversalidade e compartilhamento de
responsabilidades, a SMAD passou por transformações que buscam responder às
novas competências que lhe foram atribuídas pela Lei nº 11.712/2006.
PRODUTOS
Programa: E-GOV
Projeto: Prestação de Serviços ao Cidadão
Disponibilização de novos serviços para o cidadão, no site
www.curitiba.pr.gov.br
Realização de cursos de capacitação em Tecnologia da Informática para
servidores públicos.
Projeto: Eficácia e Transparência dos Atos Públicos
Implantação de novos sistemas.
Evolução de Sistemas informatizados já existentes.
Contratação dos serviços de Webmail para a PMC.
Projeto: Democracia Digital
Criação da Central de Relacionamento do Município.
209
Programa: Se Lig@
Projeto: Infovia
Elaboração do projeto técnico do backbone, em fibra ótica, para a rede própria
da PMC Redecomep (Rede própria de fibra ótica)
Realização do projeto piloto.
Projeto: Inclusão digital
Realização da inclusão digital da população.
Projeto: Portal da Cidade
Disponibilização dos serviços e informações no Portal da Cidade.
Programa: Programa de Gestão Arquivista de Documentos

Implantação do Sistema Arquivística de Documentos (ARQDOC):
- Transferência do atendimento às solicitações de vistas aos documentos
arquivados, cópias de inteiro teor via sistema.
- Documentos entregues: 7.018, sendo 1.438 pessoalmente e 5.580 por e-
mail.
- Redução de 89.254 folhas de reprografias.
- Redução no deslocamento de servidores de 6.381 vezes ao Arquivo Público
Municipal (ADAP).
- Redução no prazo de entrega de 20 dias para, em média, 3,11 dias.
- Acesso aos sistemas de armazenamento de imagens de projetos
digitalizados da SMU visando à disponibilização aos usuários.
- Preservação dos documentos arquivados no intermediário e permanente
deixando de utilizar os documentos físicos.
- Consultas na Central de Informações no Palácio 29 de Março de informações
gerais de andamento e cadastramento de processos, 84.000 solicitações e
atendimento pelo 156 e 40.000 atendimentos nas 9 Ruas da Cidadania.
- Inclusão da Tabela de Temporalidade dos 29 órgãos da administração direta
e indireta no Sistema Único de Protocolo (SUP).
- Aquisição de scanner, locação de leitor e digitalizador de microfilmes - total
executado 100.000 imagens capturadas.
- Emissão de 32.000 Carteiras de Trabalho e Previdência Social (CTPS) nas 9
Ruas da Cidadania.
- Implementação de 17 versões de melhorias de funcionalidades no SUP.
- Levantamento em 27 órgãos da administração direta e indireta de
necessidade de novos acessos, melhorias de funcionalidades, definição das
210
unidades de trâmite, documentos necessários por assunto, para a inclusão no
Sistema Único de Protocolo (SUP) e definição do workflow.
- Liberação de 400 acessos aos novos usuários no Sistema Único de Protocolo
dos órgãos da administração direta e indireta.
- Transferência para a Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego de 23
servidores, equipamentos e atribuições referentes à emissão de CTPS das 9
Ruas da Cidadania.
- Distribuição de 1.600 malotes mensais - 19.200 anuais - pela Central de
Distribuição de Documentos (CDD), para os órgãos da administração direta e
indireta.
- 104.000 consultas via web da situação de processo cadastrado no Sistema
Único de Protocolo.
- Contratação de consultoria para orientações técnicas referentes à Gestão
Arquivística de Documentos.
- Visita aos 29 órgãos da administração direta e indireta nas áreas de guarda
de documentos.
- Palestras referentes à Gestão Arquivística de Documentos nos órgãos: FCC,
URBS, SMMA, COHAB, SMAB e SMS.
- Capacitação de Gestão Arquivística de Documentos a 900 servidores e
integrantes das Comissões de Avaliação de Documentos (CADs) dos 29 órgãos
da administração direta e indireta.
- Visitas, acompanhamento, análise e orientações das 27 Comissões de
Avaliação de Documentos nos órgãos da administração direta e indireta
referente ao programa de Gestão Arquivística de Documentos.
- Implantação de 3 arquivos gerais nos seguintes órgãos: SMAD, SMF, SGM,
SME, SMRH e SMU.
- Transferência de 12.880 caixas de documentos textuais e 24.000 negativos,
30.000 slides fotográficos e 1.200 fitas de VHS, 1.349 livros de leis, decretos,
portarias, termos de promessa, relatórios, ofícios e certificados de vistoria de
conclusão de obras dos órgãos SMRH - Perícia Médica, IMAP, FAS, SMCS,
SGM, SMF e SMU, para local próprio de guarda da massa documental;
- Realização de 2 aulas-laboratório para orientações de procedimentos quanto
à organização e classificação de documentos na SMMA (700kg) e na SMAB
(350kg) de papéis, cópias, papelão, entre outros, para descarte.
- Mensuração de aproximadamente 450.000.000 de documentação textual
existente nos 27 órgãos da administração direta e indireta.
211
Programa: Programa de Gestão de Aquisição / Contratação de Bens e Serviços
Padronização dos procedimentos de compra de mobiliário na PMC,
racionalizando gastos e trâmites com a aquisição, distribuição e manutenção do
mobiliário, mediante a elaboração do Manual Mobiliário PMC - Especificações
Técnicas.
Realização de 4.956 processos eletrônicos, abrangendo a realização de compras
e contratações, respeitando as limitações do Decreto 302/2006.
Emissão de 1.404 Certificados de Registro e Habilitação (CRHs).
Cadastro de 349 novas empresas.
Normatização e Implantação do Novo Cadastro de Itens.
Programa: Programa de Gestão de Bens Imóveis

Desincorporação de uma área total de 150.247,87m², correspondente a 26
imóveis do patrimônio público municipal, por meio de permuta, programa
habitacional - FMH e venda.
Incorporação de uma área total de 451.983,50m², correspondente a 60
imóveis, ao patrimônio público municipal, por meio de permuta,
desapropriações, transferência de áreas atingidas e doações.
Disponibilização de imóveis integrantes do patrimônio público Municipal, para
entidades sociais sem fins lucrativos, que desenvolvem projetos de interesse
público, em parceria com o município, por intermédio de 48 decretos.
Emissão de 48 permissões de uso e 6 decretos de revogações de permissão de
uso. No todo são 419 entidades com áreas permissionadas.
68 contratos de imóveis locados, sendo 59 prorrogações e 9 contratos novos.
Realização de 188 laudos de avaliação de imóveis sendo:
28 desapropriações.
75 doações.
21 dações.
17 locações.
18 seguros.
4 alienações.
8 permutas.
3 de imóveis caucionados.
14 estimativas de valor.
Foram desapropriadas em 2007 as quantidades de 248.324,50m², sendo:
19.477,76m² para a Secretaria de Educação.
13.439,85m² para a Secretaria da Saúde.
68.115,20m² para a Vila Parolin - PAC.
212
147.291,69m² para a Linha Verde e Binários.
Programa: Programa de Gestão de Bens Móveis

Desconcentração dos processos de gestão patrimonial, por meio dos Núcleos
Setoriais Administrativos, abrangendo todos os órgãos da administração da
PMC.
Implantação do novo Sistema de Controle Patrimonial em parceria com a
Assessoria Técnica (ATI) e o Instituto Curitiba de Informática (ICI).
Realização de capacitação para servidores de 8 Núcleos Setoriais
Administrativos e 370 representantes patrimoniais.
Realização de inventário, com o objetivo de substituir as antigas placas
patrimoniais pelo novo sistema de código de barras, em 370 unidades
administrativas, perfazendo 23.950 itens.
Programa: Programa de Gestão de Frota de Veículos

Desconcentração dos locais de recolhimento dos veículos oficiais da frota
municipal, reduzindo os custos com gastos de combustíveis.
Aquisição de 13 computadores para a instalação de 6 nos postos de
combustíveis da Prefeitura Municipal e 7 em substituição no Departamento de
Transporte Interno (ADTI), que se encontram defasados.
Realização de estudos para a implantação de sistema informatizado,
georreferenciado, em 80 veículos da frota da Prefeitura, facilitando o
desenvolvimento das atividades, melhorando a qualidade do gerenciamento e
aumentando a economia de gastos com combustíveis.
Capacitação de 40 servidores da Fundação de Ação Social (FAS), para
atendimento ao processo de desconcentração administrativa do Programa
Cheque-Táxi.
Capacitação de 69 motoristas da Secretaria do Governo Municipal (SGM), para a
nova metodologia de preenchimento do Registro de Utilização de Veículos
(RUV), em atendimento ao processo de desconcentração administrativa da
SMAD.
Capacitação de 26 servidores municipais como autorizadores e um como gestor,
em atendimento ao processo de desconcentração do Registro de Utilização de
Veículos (RUV), acidentes, multas e ocorrências.
Início do processo para a abertura de licitação de 133 veículos para
atendimento dos órgãos da administração direta e indireta do município.
213
Realização de monitoramento dos processos de manutenção veicular da frota
oficial própria da PMC, por meio das EMAVs e EMOV.
Elaboração do levantamento quantitativo e qualitativo da frota oficial própria da
PMC, com dados técnicos, gráficos comparativos, levantamento fotográfico e
preço de mercado da frota.
Programa: Programa de Monitoramento Estratégico

Incrementação do Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED)
para o armazenamento e a consulta dos arquivos da imagem das faturas de
telefonia fixa e móvel, com simplificação do processo de conversão e indexação
das faturas e melhoria na qualidade de visualização.
Incrementação do sistema de controle sobre o uso em telefonia fixa, na rede
corporativa interligada, por meio do sistema de tarifação e de senhas individuais
(pin), com o envio de relatórios individuais e gerenciais por correio eletrônico.
Implantação e incrementação do módulo “Centro de Custos” do SGP, para o
monitoramento das contas referentes às empresas de comunicações,
água/esgoto e energia elétrica.
Incrementação do SUP, em conjunto com o ADAP, para o registro e trâmite de
faturas/notas fiscais referentes às empresas de comunicações, água/esgoto e
energia elétrica.
Desconcentração do processo organizacional 27 - solicitação de contratação de
novos serviços (telefonia fixa e móvel, energia elétrica, água e luz), com a
implantação dos novos fluxos e responsabilidades, a partir do dia 19 de
novembro, por meio do ínicio da realização das oficinas de capacitação dos
servidores envolvidos.
Desconcentração do processo de solicitação de serviços referentes à telefonia,
água, esgoto e energia elétrica.
Desconcentração das despesas dos Sistemas de Telefonia das Ruas da
Cidadania, com a implatação do sistema de virtual.
Desconcentração do monitoramento dos Contratos de Limpeza das Ruas da
Cidadania, Palácio 29 de Março e PGM, responsabilidade de gestão dos
contratos repassadas a Supervisão de Núcleos Setoriais (NSA) - Palácio 29 de
Março.
Monitoramento dos Contratos de Limpeza das Ruas da Cidadania, Palácio 29 de
Março e PGM.
Responsabilidade da gestão dos contratos de limpeza e equipe de funcionários
responsáveis pelo monitoramento, repassadas a Supervisão de Núcleos
214
Setoriais (NSA) - Palácio 29 de Março. Desconcentração das despesas dos
Sistemas de Telefonia das Ruas da Cidadania, com a implatação do sistema de
virtual nas Ruas da Cidadania de Santa Felicidade e Matriz.

Durante o ano de 2007, a Secretaria Municipal de Administração desenvolveu e
aplicou, com a participação efetiva de todo o corpo funcional, a metodologia
Transversalidade, Rede e Hierarquia, criada pelo órgão em 2006. Apoiada nessa
metodologia - que prevê o Sistema SMAD de Gestão Administrativa, o Sistema
SMAD de Apoio à Implantação dos Processos Organizacionais e o Sistema SMAD de
Avaliação da Aplicabilidade dos Processos Organizacionais - , a secretaria definiu
seu funcionamento interno e a regulamentação, aplicação e o monitoramento de
seus macroprocessos e respectivos processos organizacionais. Além disso,
reconfigurou seu funcionamento estrutural em atendimento aos preceitos da Lei
11.712/2006, que estabelece as novas competências do órgão. As redes de
responsabilidades estabelecidas pelo processo metodológico em questão
oportunizaram aos demais órgãos da PMC maior conhecimento a respeito da nova
forma de atuação da SMAD e a desconcentração administrativa, decorrente do
modelo que passou a ser vigente. Se já em 2006 a SMAD apontava resultados
positivos na racionalização e otimização de processos de trabalho, em 2007
apontou efetiva melhoria no atendimento às demandas da população da cidade de
Curitiba.
215
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSUNTOS METROPOLITANOS
(SMAM)
Endereço: Avenida João Gualberto, 623 – Mezanino - Torre C - Ed. Delta Corporate
Building - Alto da Glória - CEP 80030-000
Telefone: (41) 3350-3631
Fax: (41) 3350-8835
E-mail: smam@smam.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Implementar políticas públicas de desenvolvimento no Município de Curitiba, em
conjunto com os demais municípios da Região Metropolitana (RMC), viabilizando
ações de interesse comum, por meio do assessoramento e desenvolvimento de
programas e projetos para a integração regional.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM) foi criada pela Lei nº
11.407, de 10 de maio de 2005, e atua desde 1997 em consonância com as
diretrizes do Plano de Governo.
Tem como atribuições:
a) Coordenar as ações do Município de Curitiba junto aos demais municípios
integrantes da Região Metropolitana de Curitiba (RMC), com o objetivo de
harmonizar os assuntos de interesse comum, a integração e o desenvolvimento
regional.
b) Articular-se com as demais administrações municipais, entidades metropolitanas
e com o governo do Estado do Paraná no processo de planejamento e gestão das
funções públicas de interesse comum, por meio de instrumentos de cooperação,
convênios e consórcios.
c) Apoiar os demais municípios da RMC por meio da transferência do conhecimento
técnico em programas e projetos de desenvolvimento urbano.
PRODUTOS
Programa: Curitiba Metropolitana

Projeto: Gestão Integrada para o Desenvolvimento Metropolitano
217
Implementação da Câmara Técnica Metropolitana, com o objetivo de
desenvolver os trabalhos integrados, conforme as diretrizes da Região
Metropolitana de Curitiba (RMC).
Participação da SMAM no Evento Melhores Práticas, promovido pelo IMAP.
Elaboração de publicação da SMAM para a divulgação de trabalhos na Região
Participação no grupo de trabalho da Comissão Municipal de Defesa Civil
(COMDEC).
Participação em workshop sobre o Sistema de Transporte Japonês.
Elaboração de Estudo de Viabilidade Para a Implantação da Agência
Metropolitana de Desenvolvimento.
Elaboração de estudos para a definição do Perfil Socioeconômico da RMC, para a
manutenção de informações e viabilização do Portal de Dados Metropolitano.
Promoção de estudos para a realização do Diagnóstico da Rede de Proteção
Social da RMC.
Início dos estudos para o Diagnóstico do Patrimônio Histórico da RMC.
Participação na Comissão Especial das Comemorações, em Curitiba e na Região
Metropolitana, do Centenário da Imigração Japonesa no Brasil - IMIM/100.
Planejamento e implementação do Projeto Piá Bom de Bola Metropolitano.
Implementação dos grupos de trabalho com os representantes da Câmara
Técnica Metropolitana, para subsidiar e desenvolver os trabalhos com assuntos
emergentes, conforme a demanda dos municípios.
Realização da 3ª Corrida de Revezamento das Nascentes do Iguaçu, com a
participação de sete municípios.
Participação no XII Seminário Centro Internacional de Formação de Autoridades
Locais (CIFAL) - Áreas de Risco - Ações Integradas para a Inclusão Social.
Participação no XIII Seminário Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL) - Gestão de Vias Públicas, Parques e Praças.
Participação na III Conferência Regional de Meio Ambiente (Região
Metropolitana de Curitiba), organizada pela Secretaria de Estado do Meio
Ambiente e Recursos Hídricos, realizada em Almirante Tamandaré.
Acompanhamento da Terceira Conferência Nacional das Cidades - Etapa
Regional - Região Metropolitana de Curitiba.
Acompanhamento do Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.
Criação do Consórcio Metropolitano de Educação Ambiental.
218
Na gestão de 2007, a SMAM desenvolveu uma estratégia para executar a missão
institucional.
Na estratégia, ficaram definidos os pilares sobre os quais estão escorados os
projetos e ações, que são:
1) Focar o trabalho em resultados, cumprindo a missão da secretaria de acordo
com a legislação, com os olhos voltados para todas as oportunidades.
2) Definir equipe de trabalho, com os seguintes requisitos: a) perfil capaz de
desenvolver com sinergia, trabalhos inovadores, abrangentes e vencedores; b)
desenvolvimento das atribuições mediante uma nova filosofia gerencial; c)
perspectiva de um modelo de gestão motivacional para a organização.
3) Incorporar novos paradigmas: a) liderança e agente de decisão; b) processo
orçamentário inovador; c) ética na organização; d) gestão empreendedora; e)
inovação, descentralização, espírito empreendedor; f) aprofundamento do
conhecimento da realidade e identificação das possibilidades de atuação regional;
g) construção de projetos inovadores; h) planejamento adequado e real da gestão
e do processo; i) estabelecimento de prioridades e definição de ações que permitam
cumprir a missão e o compromisso assumido; j) adoção de medidas que assegurem
a realimentação do processo; l) preservação de visão holística, permitindo que
todos os atores assumam a função de agentes de transformação.
4) Implantar trabalho de resultado e de visibilidade com a valorização do grupo
gestor.
Ao final deste exercício, avaliamos, pelos dados explicitados no Relatório de Gestão
2007, que houve um grande avanço, possibilitado pelo esforço da equipe técnica e
lançando luzes para a continuidade do processo que, com certeza, poderemos
comprovar no Relatório de 2008.
219
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS (SMF)
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 – Térreo – Palácio 29 de Março - Centro

Cívico - CEP 80530-908
Telefone: (41) 3350-8254
Fax: (41) 3350-8254
E-mail: smf@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Planejar e executar a política financeira e tributária do município, promovendo o
equilíbrio entre a receita, a despesa e a modernização administrativa, para garantir
o desenvolvimento da cidade e a qualidade na prestação dos serviços.
APRESENTAÇÃO
No Município de Curitiba, a gestão orçamentária, financeira e tributária, se dá por
meio do planejamento a médio e longo prazos, do monitoramento constante do
desenvolvimento econômico e social da cidade, da racionalização de custos e na
busca pela eficácia de suas ações.
PRODUTOS

Projeto: Gestão das Finanças Públicas do Município
Elaboração do Projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias e Anexos, para o
exercício de 2008. Lei nº 12.319/2007, aprovada em 03 de julho de 2007.
Elaboração de 43 projetos de lei, especiais e suplementares, de alteração
orçamentária.
Elaboração do Projeto de Lei Orçamentária Anual e Anexos, para o exercício de
2008. Lei nº 12.592/2007, aprovada em 20 de dezembro de 2007.
Elaboração de 488 decretos, especiais e suplementares, de alteração
orçamentária.
Viabilização do cumprimento do Plano de Desembolso, assegurando a realização
das ações previstas pelos órgãos da administração direta e fundos.
Gerenciamento do Fluxo de Caixa, pelo acompanhamento sistemático entre a
entrada de recursos financeiros e o pagamento das despesas da administração
direta e dos fundos vinculados.
221
Otimização no uso dos recursos públicos, por meio do monitoramento da
despesa pela Controladoria.
Formalização de 19 convênios e/ou contratos de repasse com o governo federal,
5 operações de crédito, 1 contrato com o Fondo Financiero para el Dasarrollo de
la Cuenca del Plata (FONPLATA), incrementando ações estruturantes para o
município.
Realização de 53 prestações de contas aos respectivos órgãos repassadores de
recursos.
Elaboração dos balancetes mensais, da administração direta e fundos
vinculados: 12 balancetes da administração direta e 48 balancetes dos fundos
vinculados.
Elaboração dos relatórios, após a consolidação bimestral e quadrimestral, da
administração direta e indireta, da Lei de Responsabilidade Fiscal: 3 Relatórios
de Gestão Fiscal (RGF) e 6 Relatórios de Execução Orçamentária (REO).
Prestação de Contas Bimestral, encaminhada eletronicamente ao Tribunal de
Contas do Estado do Paraná, por meio do Sistema de Informações Municipais e
Acompanhamento Mensal (SIM-AM): 6 prestações de contas.
Elaboração da Prestação de Contas Anual - Balanço Consolidado do Município de
Curitiba do Exercício de 2006: 1 cópia da Prestação de Contas Anual, entregue à
Câmara Municipal, até 28 de fevereiro de 2007, e 1 cópia da Prestação de
Contas Anual, entregue ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná, até 30 de
março de 2007.
Elaboração da Prestação de Contas em Audiências Púbicas Quadrimestrais,
apresentando as ações realizadas e os recursos financeiros utilizados, por meio
da consolidação das informações contábeis: 3 audiências públicas realizadas.
Demonstração do atendimento do índice constitucional de gastos públicos em
educação.
Demonstração do atendimento do índice de gastos em saúde.
Demonstração do atendimento aos limites de gastos com pessoal.
Demonstração do valor Resultado Primário obtido.
Demonstração do limite de individamento público.
Projeto: Gestão Tributária
Arrecadação de tributos mobiliários: Imposto Sobre Serviços de qualquer
natureza (ISS), Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de
Serviços (ICMS) e taxas.
Arrecadação de 2% acima do valor previsto no Orçamento de 2007.
Arrecadação de tributos imobiliários: Imposto Predial e Territorial Urbano
(IPTU), Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis por Atos Intervivos (ITBI),
222
Contribuição de Melhoria e Taxas de Serviços Urbanos. Arrecadado 3% acima
do valor previsto no Orçamento de 2007.
Serviços Eletrônicos - emisssão de guias, segundas vias, baixas.
- Guia de pagamento do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU).
- Certidão Negativa de Imóveis.
- Certidão de Tributos Municipais - Pessoa Jurídica (PJ).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM) - taxas do comércio.
- Imposto Sobre Serviços (ISS) - Eventual/Retido.
- Parcelamento Normal-Imposto Sobre Serviços (ISS).
- Programa de Recuperação Fiscal (REFIC).
- Substituição Tributária.
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Auto).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Fixo).
- Carnê de Imposto Sobre Serviços (ISS Fixo).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Retido).
- Carnê de Imposto Sobre Serviços (ISS Auto).
- Baixa de Imposto Sobre Serviços (ISS Sem Movimento).
- Alvará Inicial on-line.
- Renovação Automática.
- Leis, decretos e portarias relativos a assuntos tributários.
- Portal do Simples Nacional.
- Portal do Contabilista.
Projeto: Orçamento Cidadão
Sistematizar informações orçamentárias, financeiras e tributárias, de forma
clara e objetiva, disponibilizando-as no site da PMC.
Realizar em conjunto com a Secretaria de Planejamento, consultas, debates e
audiências públicas nas Administrações Regionais, apresentando a Lei de
Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual.

Licitação de banco para gerir a folha de pagamento dos servidores municipais -
tendo vencido o contrato com o banco responsável para a execução desses
serviços, a Prefeitura Municipal de Curitiba, procedeu uma licitação entre bancos
privados, tendo concluído com êxito esta ação, a qual gerou expressivo volume
de recursos para o município, que se concretizarão em maior número de obras
de infra-estrutura para a cidade.
Simples Nacional - Lei Complementar Federal nº 123, de 14 de dezembro de
2006 - Estatuto Nacional da Microempresa (ME) e Empresa de Pequeno Porte
223
(EPP). O estatuto compreende 11 benefícios concedidos a ME e EPP, sendo 10
de ordem não tributária e 1 que implica no pagamento de forma unificada dos
impostos e contribuições, este último ítem atinge diretamente o Imposto Sobre
Serviços (ISS). A Prefeitura de Curitiba prestou atendimento às empresas que
solicitaram orientação por meio do plantão de informações presencial, telefônico
e portal específico criado para esse fim. Das empresas sediadas em Curitiba,
92.149 optaram pelo Simples Nacional. Dessas, 40.835 foram vedadas por
problemas cadastrais, débitos pendentes ou atividades incompatíveis, sendo
deferidos 51.314 casos.
Sistema de Coleta de Dados Contábeis do Tesouro Nacional (SISTN) -
instrumento que deve ser alimentado bimestralmente, sendo essas informações
analisadas pela Secretaria do Tesouro Nacional, sobre o cumprimento das
exigências da Lei Federal Complementar nº 101/2000 e Lei 4.320/1964, pelo
município.
Sistema de Informações Municipais e Acompanhamento Mensal (SIM-AM) - a
Prefeitura de Curitiba, tem adequado sempre que necessário, o seu Sistema de
Gestão Pública (SGP), de forma a atender às Resoluções do Tribunal de Contas
do Estado (TCE), para o encaminhamento eletrônico bimestral da Prestação de
Contas e da Prestação de Contas Anual (PCA).

O ano de 2007 caracterizou-se pela consolidação da capacidade técnica e financeira
da Prefeitura de Curitiba, diante das questões de regularidade fiscal, comprovadas
pela emissão regular das Certidões Liberatória, de Transferências Voluntárias e Para
a Contratação de Operações de Crédito, acatadas pelo Tribunal de Contas do
Estado do Paraná.
Esse trabalho possibilitou ao município ter linhas de financiamento aprovadas pelo
governo federal, com contratos já firmados e em andamento, como os programas
Provias, Pró-Mob e Pró-Moradias, além de poder obter, sem restrições, recursos do
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), para o setor da habitação.
A solidez apresentada nas contas anuais e a regularidade fiscal da Prefeitura foram
determinantes na conclusão do processo de negociação de recursos com o Fondo
Financiero para el Desarrollo de la Cuenca del Plata (FONPLATA), que vinha se
estendendo por alguns anos, tendo agora a aprovação desse financiamento
externo, pelo Senado Federal. Além disso, abriram-se negociações de novos
projetos com organismos externos, como o Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID) e a Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), que
224
possibilitarão a atração de novos investimentos para as ações de grande impacto
social.
A execução da despesa vem sendo acompanhada rigorosamente pelos núcleos
financeiros desta secretaria, de acordo com o Plano de Desembolso estabelecido
junto aos diversos órgãos, bem como a orientação das novas contratações de
serviços e a repactuação de contratos e convênios realizados pela Controladoria,
cujas ações são voltadas à eficiência, transparência e economicidade. Desse modo,
o orçamento vem sendo cumprido, com resultados de equilíbrio, atendendo,
principalmente, ao grande volume de obras que vêm marcando esta gestão.
Por sua vez, a suspensão de repasses pelo Fundo de Desenvolvimento Urbano
(FDU), sem razões impeditivas legais, foi julgada favorável ao município,
prevalecendo, portanto o não-repasse dos recursos por parte do Estado, por
motivos outros que não técnicos.
As ações desenvolvidas pela Secretaria Municipal de Finanças na arrecadação de
tributos e de fiscalização vêm atendendo aos princípios de transparência, eficiência
e responsabilidade tributária, elevando a modernização dos meios de controle em
conjunto com outras esferas de governo a exemplo do Cadastramento
Sincronizado, sendo que o registro de novas empresas integrará a liberação do
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), e da Inscrição Municipal, a partir da
liberação da consulta comercial obtida junto à Prefeitura e de acordo com o objeto
social da empresa.
A alteração da legislação federal pela unificação do Simples exigiu da Prefeitura
uma ampliação do atendimento das empresas e as devidas orientações, sendo
criado um portal, especificamente para esse fim.
O evento de abrangência nacional relacionado ao Cadastro Nacional por Atividade
Econômica (CNAE), que a SMF coordenou, teve repercussão extremamente positiva
para o município no que diz respeito ao relacionamento federativo-institucional,
com as Receitas Federal e Estadual e o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), na construção de importante instrumento de política tributária e pesquisa
econômica.
Entre outras ações, é interessante destacar a licitação havida entre bancos privados
para a prestação de serviços da Folha de Pagamento dos Servidores da PMC, que
ao evidenciar o interesse do setor bancário em conquistar o mercado local deixou
clara a importância da cidade de Curitiba, em relação a outras cidades brasileiras,
resultando num expressivo volume de receitas ao Município de Curitiba, que se
concretiza em maior número de obras de infra-estrutura para a cidade.
225
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS (SMOP)
Endereço: Rua Emílio de Menezes, 450 - São Francisco - CEP 80510-320

Telefone: (41) 3350-9701
Fax: (41) 3350-9823
E-mail: smop@smop.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Implantar programas de obras municipais de engenharia, nas áreas de edificação,
pontes e drenagem, pavimentação e iluminação pública, com qualidade, custos e
prazos adequados, contribuindo para o bem-estar da população.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) é composta pelo Departamento de
Edificações, responsável pelas construções, reformas, melhorias e manutenção dos
próprios municipais, pelo Departamento de Pavimentação, responsável pela
implantação das obras de pavimentação em vias públicas, pelo Departamento de
Pontes e Drenagem, responsável por planejar, projetar, executar e manter obras
dentro do Município de Curitiba, visando a garantir a preservação do sistema de
escoamento de águas pluviais e o gerenciamento das bacias hidrográficas, pelo
Departamento de Iluminação Pública, ao qual compete a implantação, manutenção
e fiscalização dos serviços da rede de iluminação pública e pelos Distritos de
Manutenção Urbana, responsáveis pelas manutenções de drenagem, asfalto,
antipó, saibro, calçada e pavimentação asfáltica, no sistema de parceria.
Para a gestão 2005 - 2008, foram traçados os seguintes objetivos estratégicos:
a) Realizar obras de manutenção na estrutura da cidade.
b) Construir obras de infra-estrutura básica da cidade, de acordo com as demandas
dos diferentes órgãos para a gestão.
c) Aperfeiçoar a organização interna da secretaria para responder à sua missão.
d) Buscar o comprometimento das empresas prestadoras de serviços com a missão
da secretaria.
PRODUTOS
227
Execução de 10% da ligação urbana Água Verde - Bigorrilho (R. Carneiro Lobo,
R. Des. Costa Carvalho, R. Gal. Aristides Athayde Júnior e R. Euclides da
Cunha).
Programa: Eixo Metropolitano

II
Coordenação de todo o programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa II.
Conclusão de 68% em 2007.
Conclusão da supervisão das obras da Ligação Capão da Imbuia - Hauer e dos
Binários Mário Tourinho, Brasília e Santa Bernadethe.
Início da supervisão das obras da Linha Verde Lotes I, II e III, com o término
previsto para o primeiro semestre de 2008.
Projeto: Implantação de Eixo Metropolitano de Transporte
Início da execução da implantação da Linha Verde (lotes I e II) em janeiro de
2007. Início, em dezembro de 2007, da execução da implantação da Linha
Verde, lote III (Av. Mal. Floriano Peixoto - trecho: Centro - BR-476). Início do
processo de licitação da Linha Verde, lote IV (ligação R. Des. Westphalen/R.
Ten. Francisco F. de Souza). Conclusão da obra de pavimentação, parcial, da R.
Oliveira Viana, integrante do Binário Fanny.
Início da licitação do sistema de semaforização da Linha Verde (lotes I, II e III).
Projeto: Implantação da Ampliação da Capacidade da Rede Integrada de
Transporte/RIT
Conclusão da execução dos seguintes Binários: Brasília, Mário Tourinho, Santa
Bernadethe e da ligação Capão da Imbuia - Hauer.
Conclusão da implantação da semaforização dos Binários Mário Tourinho,
Brasília e Santa Bernadethe e da ligação Capão da Imbuia - Hauer.
Programa: Manutenção dos Próprios Municipais

Projeto: Obras de Reforma e Adequação de Espaços Públicos em Próprios
Municipais
Realização de 7.500 intervenções em próprios municipais.
Programa: Perto de Você

Projeto: Ação Regional Eficaz - Manutenção Urbana
Manutenção de pontos de iluminação pública.
228
Coordenação, execução e fiscalização do serviço de manutenção das vias
públicas.
Conclusão da implantação da Usina de Asfalto Norte.
Projeto: Expansão da Infra-Estrutura Urbana
Execução da pavimentação e do recapeamento.
Execução da pavimentação alternativa em malha de saibro.
Implantação de 16,1 km de rede de iluminação pública.
Conclusão das obras de contenção (muro de arrimo, bolsacreto e colchacreto),
nos seguintes locais: córrego Teófilo Otoni, Ribeirão dos Padilhas (R. Harry
Carlos Wekerlin), rio Bacacheri (prolongamento da R. Des. Manoel de Lacerda
Pinto), córrego Alto Boqueirão (R. Raul R. Gomes com a R. Ver. Antônio
Giacomassi), córrego Areãozinho (R. Zulmira Bacila), córrego Areãozinho (Av.
Comendador Franco), R. Francisco Chidoski, rio Pilarzinho (R. Nilo Peçanha),
córrego do Aviário e arroio Pinheirinho ( R. João Malta de A. Maranhão).
Programa: Manutenções Referentes aos Distritos de Manutenção Urbana

Serviços de manutenção executados pelos Distritos de Manutenção Urbana:
a) assentamento de meio-fio - 94.500m;
b) assentamento de tampão, ralo e grelha - 10.700un;
c) assentamento de tubos - 35.800un;
d) conservação com máquina e compactação do leito - 716.032m;
e) construção de caixa de captação e ligação - 6.580un;
f) desobstrução de tubulação com caminhão sugador/retro - 85.838m;
g) implantação de calçada alternativa - 57.686m;
h) implantação de pavimento em CBUQ e PMF - 23.313m;
i) limpeza e manutenção de caixas de captação - 22.807un;
j) limpeza de rua e passeio - 281.51m²;
k) limpeza de valas - 48.124m;
l) manutenção com saibro - 553.580m;
m) manutenção de passeio - 14.340m;
n) manutenção em CBUQ/PMF/TSB (tapa-buraco) - 4.975.270m;
o) revitalização de pavimento em CBUQ e PMF - 9.249m;
p) roçada - 24.586.700m².
Programa: Obras da Lei Orçamentária Anual - 2007

Atendimento a 47.900 solicitações de manutenção pública.
Conclusão da ampliação/reforma dos seguintes CMEIs: Cajuru, Campo Alegre,
Campo Alto, Cantinho do Sol, Cassiopéia, Colombo, Conjunto Atenas II,
229
Conjunto Mercúrio, Coqueiros, Dalagassa, Érico Veríssimo, Estação Barigüi,
Fazenda Boqueirão, Gramados, Hortênsia, Ipiranga, Itapema, Itatiaia, Jardim
Esmeralda, Jardim Gabineto, Jequitibá, Krachinski, Marechal Rondon, Meia-Lua,
Monteiro Lobato, Nossa Senhora da Luz, Olga B. Prestes, Oswaldo Cruz, Parigot
de Souza, Parque Industrial, Pimpão, Pinheirinho, Santa Cândida, Santos
Andrade, Servidores I, Solitude, Uberlândia, Vila Camargo, Vila Fanny, Vila
Hauer, Vila Lindóia, Vila Rigoni, Vila Rosinha, Vila Torres e Vó Anna.
Conclusão da construção da Unidade de Saúde 24 Horas CIC.
Conclusão da construção das Escolas Abranches, João Cabral de Melo Neto e
Vila Autódromo.
Conclusão da construção das Unidades de Saúde Alvorada/Lotiguaçu, Iracema,
Sambaqui, Santa Quitéria, Vila Guaíra, Vila Leão, Vila Sandra, Vitória Régia e
Waldemar Loureiro de Campos.
Conclusão da construção do Centro de Controle de Zoonoses.
Conclusão da construção do Espaço Saúde Osternack.
Conclusão da construção do Núcleo Regional de Defesa Social - CIC.
Conclusão da construção do Restaurante Popular na Rua da Cidadania Matriz.
Conclusão da construção dos CMEIs Bairro Novo, Barigüi, Campo de Santana,
Ganchinho, Moradias Iraí, São Braz II e Vila Autódromo.
Conclusão da execução das calçadas em CBUQ nas seguintes Ruas: Alberto
Krammer, Alexandre Von Humboldt, Antônio M. Lopes, Cidade de Antonina,
David Tows, Guilherme Lunardon, João M. de A. Maranhão, José R. de Cristo,
José Zaleski, Nossa Sra. do Perpétuo Socorro e Santa Madalena S. Barat.
Conclusão da execução de galerias pluviais, implantação de calçada em CBUQ e
meio-fio, na Avenida Três Marias.
Conclusão da pavimentação asfáltica nas seguintes Ruas: Estrada do Ganchinho
(trechos 1 e 2), Ada Macaggi, Adelina Ferreira Muller, Adinar dos Santos
Ribeiro, Alberto Gesser, Albina Lunardon Dariva, André José Giraldello, Angelina
Braga Cortezzi, Ângelo Tozim, Anselmo Nicco, Antonio Buso, Antônio Chueda,
Antônio Grochovski, Araçás, Aristides Borsato, Arnaldo Fecci, Baldur Magnus,
Beppe Gusso, Buda, Bruno Mertens, Carlota Straube de Araújo, Cidade dos
Palmitos, Comendador Antonio D. de Barros, Coronel Luiz Fernando Mariano,
Dário Marinho Iglesias, Des. Estanislau Cardoso, Doutor Cézar Pernetta (trechos
1 e 2), Doutor Francisco Paula Soares, Eng. Luiz Gastão Mendes de Lima, Eng.
Químico Dirceu Corrêia, Eloy Carli (trechos 1 e 2), Ernesto Durigan, Ferdinando
Miraglia, Francisco Vasco Garcia, Germano Beckert, Graúna (trechos 1 e 2),
Guilherme Lunardon, Guilherme Mehl (trechos 1 e 2), Haroldo Maravalhas,
Helena Ribeiro Lisboa, Hélio Dirceu Woitikiw, Herbert Munhoz Von Erven, Irmão
230
Gabriel Lourenço da Veiga, Jaime Ricardo Parciornik, João Luiz Foerster, João
Nicoletti Daros (trechos 1 e 2), Jorge Gazal, José Alves Pinto, José B. Davet,
José de Souza Pereira, José Lins do Rego, José Saraiva Ferreira, Júlio
Raymundo, Laertes Lambertucci, Liberalino Estevan, Luis Bagé, Luiz Leal da
Rocha, Manoel Rosenmann, Maria Joana Farias, Maria José Vieira, Maria de
Nazareth Atahyde, Maria Simão Campos, Marques de Abrantes, Mobral, Nodiran
Gonçalves Cordeiro, Noemia Dias da Cruz, Odilon Ramos, Professor Toshiaki
Saito, Professora Olga Balster (trechos 1 e 2), Raimundo Teobaldo Costa,
Reinaldo M. Von Der Osten, Rolf Faria Gugisch, São José de Calazans (trechos 1
e 2), Sargento Francisco da Silva Cotrin, Senador Accioly Filho, Simão Gueber,
Tapiranga, Terezinha R. Ferreira, Trofi André Aquim, Ulisses K. de Moraes
(trechos 1 e 2), Vergílio Calixto, Vitalino Rech, Waldemiro Ry, Travessa Irmão
Paulo Wodonos e prolongamento da Rua Pedro Dorigo.
Conclusão da ponte em concreto sobre o rio Cascatinha, na Rua Ângelo
Trevisan.
Conclusão da recuperação da estrutura do viaduto, na Avenida Marechal
Floriano Peixoto sobre a BR-476.
Conclusão da recuperação de pavimento em paralelepípedos, na Avenida
Manoel Ribas.
Conclusão da recuperação e do realinhamento da passarela sobre a BR-476.
Conclusão da reforma da quadra esportiva da Rua da Cidadania Boa Vista.
Conclusão da reforma do Centro de Esportes e Lazer Vila Oficinas.
Conclusão da reforma do ginásio do Centro de Esporte e Lazer Bairro Novo.
Conclusão da reforma do Núcleo Regional de Defesa Social - Barigüi.
Conclusão da reforma e ampliação da Unidade de Saúde 24 Horas Boqueirão.
Conclusão da reforma e ampliação dos Armazéns da Família Bairro Alto,
Centenário, Jardim Paranaense, São João Del Rey, Tatuquara e Vila Oficinas.
Conclusão da reforma e do restauro da Capela Santa Maria.
Conclusão da revitalização da pavimentação das Ruas: José Oliveira Franco,
Sargento Pedro Nunes Pereira e Sílvio Colle.
Conclusão da revitalização das calçadas da Rua Marechal Deodoro.
Conclusão das galerias de águas pluviais nos seguintes locais: Avenida do Batel,
Parque dos Peladeiros, Rua Madre E. Riquelme, córrego Santa Cândida (Rua
Pedro Jacob Klock), Rua Guilherme Weigert, Rua Paulo Turkiewicz, Rua Durval
de Morais, Rua Cuiabá, Rua Lírio do Vale, Rua Luiz Antônio de Andrade Vieira,
Rua Ary D. Nunes, Rua Joaquim de Souza, Rua Manoel Eufrásio, Rua Jackson
Figueiredo, Rua Adinar dos Santos Ribeiro, Rua Primeiro Ministro Brochado da
Rocha e Rua Muzambinho.
231
Conclusão das obras de contenção (muro de arrimo, bolsacreto e colchacreto)
nos seguintes locais: córrego Teófilo Otoni, Ribeirão dos Padilhas (Rua Harry
Carlos Wekerlin), rio Bacacheri (prolongamento da Rua Des. Manoel de Lacerda
Pinto), córrego Alto Boqueirão (Rua Raul R. Gomes com a Rua Ver. Antônio
Giacomassi), córrego Areãozinho (Rua Zulmira Bacila), Córrego Areãozinho
(com a Av. Comendador Franco), Rua Francisco Chidoski, rio Pilarzinho (com a
Rua Nilo Peçanha), córrego do Aviário e Arroio Pinheirinho (com a Rua João
Malta de A. Maranhão).
Conclusão do desassoreamento do canal acumulador paralelo ao rio Barigüi, nas
Ruas Marcos da Silva, Lydio Paulo Bettega, Francisco de Assis Ferreira e Roberto
Kranz.
Conclusão dos desvios de fundo de vale nos seguintes locais: Rua Humberto
Cezarino, Rua Cidade de Laguna e Rua Porto União.
Em execução, a ampliação/reforma dos seguintes CMEIs: Araguaia, Iracema,
São Leonardo, Sonho de Criança e Tapajós.
Em execução, a construção das Escolas CIC/Barigüi e Professora Rejane Maria
Sachette.
Em execução, a construção do Mercado de Orgânicos.
Em execução, a construção dos Armazéns da Família Matriz e Pilarzinho.
Em execução, a drenagem, a pavimentação, a sinalização e os serviços
complementares para a abertura do acesso à Rua Dr. Eugênio Bertolli/Rua
Newton Laporte.
Em execução, a drenagem, a pavimentação, o paisagismo, a iluminação pública
e a sinalização vertical e horizontal da Ligação Costa Carvalho/General Athayde.
Em execução, a drenagem, a terraplenagem e a construção de muro de arrimo
na Rua Cláudio José Pellanda.
Em execução, a galeria celular do córrego Jardim Natália, na Travessa da Rua
Esper Jorge Chueri.
Em execução, a implantação de drenagem, a pavimentação em CBUQ, o
paisagismo, a iluminação pública e a sinalização horizontal e vertical, na Rua
Oliveira Viana (entre as Ruas Júlio César R. de Souza e Alcino Guanabara).
Em execução, a pavimentação asfáltica nas seguintes Ruas: 2, "A" (trechos 1 e
2), Adari F. Visinoni, Aguiomar K. Vilharva, Airton C. de Christo, Alberto Panek,
Ângelo Breseghello, Ângelo Maschio, Antônio Dariva, Araguaia, "B" (trechos 1 e
2), Aristides C. de Oliveira Filho, Aristides Marquesini, Arsênio de Azevedo,
Assma K. Geara, Avelina da Luz da Silva, Benedito E. Kubrusly, Bergamo,
Bernardo do Amaral Wolf, Bráulio F. Prado (trechos 1 e 2), "C" (trechos 1 e 2),
Cajá-manga, Camilo H. Mussi, Carambolas, Carlos Kampmann, Carlos Munhoz
232
da Rocha, Comendador Dr. João Manoel da Cunha, Coronel Joaquim A. de
Azevedo, "D" (trechos 1 e 2), Dário N. dos Santos, Des. João José Arruda Jr.,
Des. Vátel G. Pereira, Dimas M. de Barros, Dr. Agostinho Brenner, Dr. Álvaro T.
Pinto, Dr. José de A. Pimpão, Edgard C. de Albuquerque, Egito, Eliseu M.
Serafim, Elizabeth Parodi, Eng. Edlar S. D´Avila, Estrada delegado Bruno de
Almeida, Florianópolis, Francisco Boscardin, Francisco Bugalski Filho, Francisco
J. G. Ribeiro, Frederico Carlos Toaldo, Gastão Luiz Cruls, General Ferreira
Barros, Gentil A. Branco, Guido Scotti, Guilherme Breuschz, Guilherme Walter
Lowry, Guilherme Wisniewski (trechos 1 e 2), Gustavo B. Gonçalves, Ignez de
Lourdes G. de Macedo, Irene Túlio, Isabel Ribeiro, Jacob Romanichen, Jeová
Vidal Vanhoni, João Getúlio R. dos Santos, João Krawczyk, João Lourenço
Taborda, João Ravanello, Jorge L. Freygang, José Faniano Barcik, José Luciano
de Pauli, Juarez Borges, Lauro Pastre, Lodovico Kaminski, Madre Paulina, Miguel
Caluf, Monsenhor João Augusto Sobrinho, Nova Cantu, Oscar S. Senior, Padre
Bernardo Peirick, Pastor Antônio Polito, Paulo Mass, Pedro Darcy de Souza,
Pedro Mossoline Gasparin, Professor Milton Viana, Professora Júlia A. Di Lenna,
Reinaldo Gustavo P. Zimer, Rio Jutaí, Salvador (marginal BR-277), Santo
Zonato, Sérgio Francisco Matiolli, Sinfronio Mesa Neto, Tenente José M. Magno,
Teodoro Alves, Teófilo Otoni, Ulisses J. Ribeiro, Vicente Ciccarino, Wenceslau
Carlos G. Neto, Travessa "A", Travessa "G", Travessa "R", Travessas 1, 2 e 3,
Travessa Alcioni C. de Queiroz, Travessa Arantes Ferreira, Travessa Bom Jesus,
Travessa Carmelina, Travessa Curitiba, Travessa Dalvina, Travessa Doutor José
A. de Azevedo Costa, Travessa Nassim Sado, Travessa Prof. Álvaro L. Junqueira
França, Travessa São Sebastião, Travessa Selvino Caramori e Jardinete
Estanislau Kucek.
Em execução, a reforma das Unidades de Saúde Abaeté, Parque Industrial e Vila
Machado.
Em execução, a reforma e ampliação da Escola Heráclito Fontoura Sobral Pinto.
Em execução, a reforma e ampliação da Unidade de Saúde 24 Horas Campo
Comprido.
Em execução, a revitalização dos Postos de Informação Turística da Casa do
Artesanato e do Palacete Wolff.
Em execução, as galerias de águas pluviais, no Conjunto Mercúrio (trechos 1 e
2).
Em execução, o desassoreamento do rio Atuba.
Em execução, o restauro do antigo Paço Municipal.
Implantação de 2.000 luminárias fechadas.
Revitalização de 105 praças/parques no que se refere à iluminação pública.
233
Substituição de 4.000 luminárias abertas por luminárias fechadas.

A Prefeitura Municipal de Curitiba, por intermédio da Secretaria Municipal de Obras
Públicas (SMOP), no exercício de 2007, com as propostas do Plano de
Investimentos em Obras, contribuiu para a melhoria na qualidade de vida da
população curitibana. Os dados apresentados, relativos aos meses de novembro e
dezembro, referentes aos serviços de manutenção prestados pelos diferentes
departamentos e distritos de manutenção urbana, foram estimados com base na
média mensal de 2007. No que se refere à execução das obras, as informações
refletem com exatidão as realizações da secretaria.
Com relação ao sistema viário, a secretaria tem dado prosseguimento ao plano de
pavimentação asfáltica. Executou a recuperação da estrutura do viaduto na Avenida
Marechal Floriano Peixoto sobre a BR-476, a revitalização das Ruas José de Oliveira
Franco e Marechal Deodoro e a revitalização das calçadas da Rua Marechal
Deodoro.
Também foram concluídos os binários das Avenidas Brasília, Mário Tourinho e Santa
Bernadethe e a Ligação Capão da Imbuia - Hauer.
O Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa II, parcialmente financiado
pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, por meio de diversas obras e
ações, visa a melhorar o acesso, a segurança e a eficiência do sistema de
transporte público urbano de Curitiba. Assim, espera-se que ele contribua para
aumentar o nível de satisfação dos usuários da Rede Integrada de Transporte
(RIT).
Os objetivos específicos da SMOP são:
a) Aumentar a cobertura da RIT.
b) Integrar as áreas da cidade que se encontram separadas pelo antigo eixo da
rodovia interestadual BR-116, atualmente BR-476.
c) Diminuir o tempo de viagem nas linhas troncais e o tempo de espera nas
estações do sistema de transporte urbano.
d) Contribuir para a diminuição do número de acidentes com vítimas ao longo dos
eixos troncais de transporte existentes e do Eixo Metropolitano de Transporte
(EMT).
e) Promover meios de transporte mais eficientes.
Na área do Departamento de Iluminação Pública, foram implantadas 2.000
luminárias fechadas, houve a substituição de 4.000 luminárias abertas por
luminárias fechadas, além do atendimento de 47.900 solicitações de manutenção,
propiciando a melhoria do sistema de iluminação pública. Também implantaram-se
234
16,1 km de extensão de rede de iluminação pública e a revitalização da iluminação
pública em 105 praças e parques.
No âmbito do Departamento de Edificações, diversas obras nas áreas de educação,
saúde, segurança, alimentação e artística foram concluídas e outras estão em
andamento. Tais obras correspondem aos seguintes equipamentos: centros
municipais de educação infantil, escolas municipais, unidades de saúde, espaços de
saúde, núcleos regionais de defesa social, armazéns da família, restaurante
popular, mercado de orgânicos, restauro do Paço Municipal e reforma e restauro da
Capela Santa Maria.
No que se refere à manutenção de próprios municipais, a Gerência de Suprimentos
Prediais realizou, aproximadamente, 7.500 intervenções em eletricidade, hidráulica,
pintura, carpintaria e reforma em geral, proporcionando melhorias sensíveis nas
condições de trabalho e utilização desses edifícios.
No Programa de obras de prevenção de enchentes, em diversas bacias
hidrográficas, foram implantadas galerias de águas pluviais, desvio de fundo de
vale e ponte de concreto. Foram realizadas: construção de muro de arrimo, limpeza
de rios e fundos de vale, roçadas e remoção de lixo, canalização de fundos de vale,
contenção e proteção das margens em bolsacreto e colchacreto, construção e
manutenção de pontes e passarelas de madeira.
Em relação aos distritos de manutenção urbana, a SMOP tem dado prosseguimento
no sistema de parceria, para o serviço de implantação de pavimentação asfáltica
entre a Prefeitura e o munícipe. Também foi concluída a implantação da Usina de
Asfalto Norte.
Dando prosseguimento ao processo do sistema de gestão da qualidade (ISO
9001:2000), a SMOP passou na metade do ano, por um processo de auditoria anual
de acompanhamento, e o certificado foi renovado por mais um ano.
No desenvolvimento das competências profissionais requeridas para sustentar o
movimento da SMOP, na busca da qualidade de seus serviços e produtos, a área de
recursos humanos, em parceria com o IMAP, promoveu um conjunto de cursos com
os seus profissionais nas áreas de atualização técnica, segurança e qualidade de
vida do servidor.
Todos os esforços visaram a buscar a satisfação dos munícipes de Curitiba, em
relação à qualidade, aos prazos e aos custos das obras e serviços.
235
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E
COORDENAÇÃO, DE NATUREZA EXTRAORDINÁRIA (SEPLAN)
Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 - 2º andar – Palácio 29 de Março -

Telefone: (41) 3350-8291
Fax: (41) 3350-8622
E-mail: lipoletto@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Priorizar e executar o presente e planejar o futuro, articulando a promoção e a
integração entre os órgãos da Prefeitura, visando à concretização do Plano de
Governo e ao desenvolvimento institucional da Prefeitura Municipal de Curitiba.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação, de Natureza Extraordinária
(SEPLAN), tem a finalidade de implantar um processo integrado de planejamento
dos macroobjetivos municipais, promovendo a articulação entre os órgãos, para o
gerenciamento eficaz de projetos do município, bem como para o aperfeiçoamento
organizacional.
Sua competência é exercida por meio dos processos de gestão do Plano de Governo
e Planejamento Institucional.
Na gestão do Plano de Governo estão vinculados o planejamento e a programação
orçamentária e o desenvolvimento e a coordenação de ações, que correlacionam
diretrizes, prioridades, planos e orçamento.
I) Planejamento e Programação Orçamentária, com o objetivo de coordenar e
acompanhar o processo de planejamento orçamentário do município.
II) Desenvolvimento e Coordenação, com o objetivo de coordenar a elaboração, o
acompanhamento e controle de planos, programas e projetos globais e setoriais.
No Planejamento Institucional, a SEPLAN tem o objetivo de formular, normatizar e
coordenar as atividades relativas à modernização institucional.
PRODUTOS

237
Articulação dos planos e desenvolvimento dos contratos com o Fondo Financiero
para el Desarrollo de la Cuenca del Plata (FONPLATA) e com o Fundo de
Desenvolvimento Urbano (FDU).
Realização de negociações com a Agência Francesa de Desenvolvimento, para a
implantação do Programa de Recuperação Ambiental e ampliação da capacidade
da Rede Integrada de Transportes (montagem da carta-consulta, negociação de
reconhecimento, apresentação junto à Secretaria de Assuntos Internacionais -
Ministério do Planejamento).
Realização de negociações para o Programa BID III, envolvendo várias
secretarias, na definição das obras e na execução de todos os procedimentos
exigidos pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Realização de agenda estratégica com o gabinete do prefeito, apoiada em
informações e critérios, para a deliberação das prioridades e propostas
orçamentárias.
Elaboração do Plano de Investimentos e do Cronograma de Desembolso de
Investimentos, em conjunto com o Grupo Funcional de Planejamento,
Orçamento e Finanças, na perspectiva de ampliar a capacidade de realização e
concretização dos investimentos ao longo do ano em que estão previstos.
Participação na articulação com vereadores, administradores regionais e
lideranças, para a definição de priorização de obras de investimentos.
Acompanhamento dos pedidos de crédito especial, em alteração à Lei
Orçamentária Anual (LOA) 2007, relativos a investimentos.
Elaboração de agenda de reuniões de trabalho com as secretarias e órgãos da
Prefeitura Municipal, para os ajustes no Plano Plurianual (PPA), e para a
elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual
(LOA).
Coordenação da realização das consultas públicas nas administrações regionais
e da audiência pública na fase de elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias
(LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA), para 2008.
Aperfeiçoamento, por meio de novas funcionalidades, do Sistema de Consultas
Públicas, referentes à LDO e LOA, em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática e a Secretaria Municipal de Administração - Assessoria Técnica de
Informações.
Colaboração e acompanhamento em relação aos procedimentos de entrada de
emendas de vereadores e do executivo à LOA de 2008.
Acompanhamento dos compromissos do Plano de Governo para dar subsídio ao
prefeito.
238
Elaboração do relatório sobre o Plano Plurianual (PPA) 2006, em conjunto com
todas as secretarias, para a prestação de contas à Câmara Municipal de
Curitiba.
Fornecimento de material informativo à equipe do Projeto Sala de Situação -
Gabinete do Prefeito.
Acompanhamento dos investimentos do Plano de Governo, incluindo projetos
especiais, tais como a Linha Verde e o Paço Municipal, entre outros.
Adequação do Sistema de Gestão Pública (SGP), para o acompanhamento da
execução das obras.
Elaboração de relatórios sobre o andamento das obras, em todas as fases, por
meio do Sistema de Acompanhamento do Plano de Obras, utilizando o software
Notes (PO-Notes).
Manutenção e estímulo à atualização permanente do PO-Notes com as obras
previstas na Proposta Orçamentária LOA de 2008, pelos vários órgãos
envolvidos.
Participação na concepção de sistemas eletrônicos para a avaliação estratégica
e dos seus resultados, do Plano de Investimentos, Plano de Obras, com a
utilização do Business Inteligence (BI), em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática e Secretaria Municipal de Administração (SMAD) - Assessoria
Técnica de Informações.
Participação na Conferência Municipal das Cidades, Conferência Municipal da
Criança e do Adolescente e Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.
Realização de proposta preliminar para a Política do Jovem em Curitiba, em
conjunto com a Fundação Cultural de Curitiba (FCC), Secretaria Municipal da
Educação (SME) e Fundação de Ação Social (FAS), e articulação para a
implementação junto à Secretaria do Governo Municipal e SME.
Realização da articulação dos grupos funcionais: a) Planejamento, Orçamento e
Finanças. b) Governança, Gestão de Meios. c) Qualidade de Vida Urbana. d)
Tecnologias e E-Gov. e) Recursos Humanos (RH).
Discussão de uma nova proposta de trabalho, relacionada às demandas da
manutenção urbana da cidade.
Concepção e implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento de
Manutenção Urbana (SIGMU), em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática, Secretaria Municipal de Administração (SMAD) e Secretaria
Municipal de Obras Públicas (SMOP), nas administrações regionais e em todos
os órgãos que executam serviços de manutenção urbana da cidade.
239
Elaboração do diagnóstico da malha viária de pavimentação das vias do
município, em parceria com a SMOP, visando a cumprir o Plano de Manutenção
de curto, médio e longo prazos.
Manutenção do Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento, PO-Notes,
em conjunto com a SMAD - Assessoria Técnica de Informações.
Manutenção do Sistema de Informações Gerenciais para a Gestão do Plano de
Governo, utilizando o Business Inteligence (BI), em conjunto com a SMAD -
Assessoria Técnica de Informações.
Elaboração de propostas para o desenvolvimento do Sistema de Gestão Pública
(SGP), em parceria com a SMAD - Assessoria Técnica de Informações.
Participação em reuniões e visitas técnicas às regionais, em conjunto com o
IPPUC e a Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS), para o
aperfeiçoamento da regionalização e/ou a caracterização diagnóstica, com vista
à elaboração de planos de desenvolvimento.
Prestação de assessoria à Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL), com
reuniões técnicas e orientação para o projeto de avaliação do Programa
CuritibAtiva pelo Centers for Disease Control and Prevention de Atlanta (CDC) -
uso do modelo lógico.
Proposta para o Programa Viver Curitiba e ferramenta Índice de Vulnerabilidade
Social por Território, em conjunto com a Fundação de Ação Social, Secretaria
Municipal do Abastecimento (SMAB), Secretaria Municipal da Saúde (SMS),
SME, COHAB-CT, Secretaria Municipal do Meio Ambiente, CURITIBA S.A. e
URBS, apresentado aos secretários e presidentes dos órgãos envolvidos, ao
prefeito municipal, à SMCS, à SMF, ao vice-prefeito, à Secretaria do Governo
Municipal e ao IMAP.

Neste ano, a Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação, de natureza
extraordinária, deu continuidade aos seus trabalhos, obtendo importantes
resultados para a gestão.
No processo de gestão do Plano de Governo e na perspectiva de sua realização, foi
verificada a situação de cada projeto, seus sucessos e gargalos, com a finalidade de
ajustar, definir e otimizar as melhores ações para viabilizar o real cumprimento dos
compromissos da gestão.
As informações resultantes subsidiaram o prefeito na articulação para a
concretização do Plano de Governo.
Na busca do aperfeiçoamento da capacidade de planejamento e da gestão
estratégica da Prefeitura Municipal de Curitiba, desenvolveu e aperfeiçoou, em
240
conjunto com o Instituto Curitiba de Informática e a Secretaria Municipal da
Administração - Assessoria Técnica de Informações e outros, importantes
ferramentas e sistemas de avaliação estratégica, como:
a) Business Inteligence (BI), um laboratório de leitura gerencial das informações
estratégicas existentes em vários sistemas utilizados na PMC.
b) Sistema Integrado de Gestão de Manutenção Urbana (SIGMU) nas
administrações regionais e secretarias, para a viabilização e integração dos serviços
de manutenção urbana.
c) Sistema Gestão Pública (SGP), módulo de contratos e obras, e propostas para o
SGP Planejamento.
d) Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento (PO-Notes).
Com a mesma finalidade de desenvolvimento da gestão, fortaleceu a estratégia de
reuniões técnicas para a articulação das diversas demandas, entendendo que essas
reuniões são um importante canal de comunicação e de discussão estratégica e
propositiva entre os envolvidos, representando oportunidade para o
aperfeiçoamento e a adequação das estratégias predefinidas e acolhimento de
estratégias emergentes.
Assim, foram realizadas reuniões técnicas, com diversas secretarias e órgãos em
assuntos afins, como:
a) Definição das prioridades para investimentos e elaboração da Lei de Diretrizes
Orçamentárias (LDO) e da Lei Orçamentária Anual (LOA), para 2008, com todas as
secretarias e órgãos.
b) Reuniões dos grupos funcionais.
c) Articulação para a agilização de projetos e ações finalísticas do Plano de
Governo.
d) Articulação das diversas secretarias envolvidas nos programas de investimentos
externos, como o Programa BID III, do Banco Interamericano de Desenvolvimento,
contrato com o Fondo Financieiro para el Desarrollo de La Cuenca Del Plata
(FONPLATA), contrato com o Fundo de Desenvolvimento Urbano (FDU),
negociações com a Agência Francesa de Desenvolvimento e articulação do processo
de restauração do Paço Municipal, que visam ao desenvolvimento da cidade de
Curitiba.
Visando à troca de informações com outras localidades, a SEPLAN tem participado
da recepção de missões internacionais e nacionais, via Gabinete do Prefeito ou por
meio de eventos, como o Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais
(CIFAL) e a Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA), para a
apresentação do modelo de gestão e os resultados alcançados, bem como de
discussões e debates com outras entidades.
241
A Secretaria de Planejamento e Coordenação, de natureza extraordinária, vem
exercendo seu papel, funcionando como um órgão de articulação técnica e de
diálogo, visando a obter uma maior convergência no processo decisório sobre
planos e investimentos para a melhor efetividade das ações públicas municipais.
242
SECRETARIA MUNICIPAL DE RECURSOS HUMANOS (SMRH)
Telefone: (41) 3350-8362
Fax: (41) 3350-8805
E-mail: smrh@smrh.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Atuar em parceria com os órgãos da Administração Pública Municipal, no
desenvolvimento de um quadro de servidores públicos adequado à prestação de
serviços de excelência e no processo de gestão das pessoas, para que haja
valorização, satisfação e comprometimento do servidor.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH) pretende ser reconhecida
como um órgão de excelência no desenvolvimento e na implantação de políticas de
recursos humanos, capazes de tornar o servidor municipal cada vez mais
consciente do seu papel social e da sua capacidade como agente articulador de
soluções para as demandas da cidade.
Para o desenvolvimento dessas práticas de gestão e dos processos de trabalho, foi
estabelecido um projeto estratégico - Gestão de Pessoas - , desdobrado em
operações, ações e produtos.
Todo esse conjunto tem, claramente, definidos os prazos de realização, os
respectivos responsáveis e os dados atualizados e disponibilizados em sistema
informatizado, para consulta e acompanhamento.
O Projeto Gestão de Pessoas tem as seguintes operações: Desenvolvimento
Institucional, Consultoria Externa, Gestão da Informação, Desenvolvimento de
Políticas de Pessoas e Atenção Integral à Saúde e Segurança e Qualidade de Vida
do Servidor.
PRODUTOS

Realização de avaliação de competências para 18.921 servidores da PMC.
243
Realização de concurso público, em 2007, para atender à demanda das
Secretarias Municipais da Educação e da Saúde, da Procuradoria Geral do
Município (PGM), Fundação de Ação Social (FAS) e CURITIBA TURISMO.
Realização do procedimento de crescimento horizontal, beneficiando, 12.718
servidores, crescimento vertical, beneficiando 892 servidores, e procedimento
de transição, beneficiando 1.413 servidores.
Implantação de programas de remuneração variável, com a revisão dos
programas da SME, SMS, SMRH, SMAB e PGM, e implantação de novos
programas para a SMMA, SGM, FAS e SMAD, e Gratificação Fiscal - URBS.
Implantação do Programa de Benefícios: 95 vagas para bolsas de estudo para
os filhos dos servidores, para os Colégios Nossa Senhora Medianeira e
Esperança; 55 convênios firmados com instituições diversas.
Realização de programas de prevenção e promoção da saúde do servidor no
ambiente de trabalho: Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho,
com a participação de 6.552 servidores. Programas: Saúde Mental, Amanhecer,
Gerenciamento do Estresse, Ambiente Livre de Cigarro, Saúde Vocal, Só
Mulheres, Ergonomia e Aprender, com 22.520 servidores assistidos.
Medicina Ocupacional: desenvolvimento do Programa de Controle Médico de
Saúde Ocupacional em todas as secretarias e órgãos da PMC. Realização de
avaliação epidemiológica, ocupacional e geral.
Segurança do Trabalho: elaboração do Plano de Avaliação Ambiental (PAA), nas
secretarias e órgãos da PMC.
Elaboração da folha de pagamento para, aproximadamente, 39.000 servidores
ativos e inativos da administração direta.
Disponibilização dos serviços no RH 24 Horas.
Programa: Atenção Integral a Saúde, Segurança e Qualidade de Vida do Servidor

Ações da Perícia Médica: Licença para tratamento de saúde; Avaliação de
Capacidade Laborativa; Lei nº 8.786, de 1995; Isenção de Imposto de Renda;
Aposentadoria por Invalidez; Inclusão de Dependente; Redução de carga
horária para servidora responsável por pessoa portadora de necessidades
especiais; Revisão de aposentadoria.
Programas de Qualidade de Vida do Servidor: teatro, coral, Projeto Aprender e
Agenda Cultural, com um total de 6.361 servidores participantes.
Programa: Desenvolvimento de Políticas de Pessoas

Avaliação de servidores em estágio probatório para, aproximadamente, 7.470
servidores.
244
Mudança de área de atuação, beneficiando 97 servidores.
Programa de Admissão e Integração de Novos Servidores, para 2.249
servidores nomeados em 2007.
Sistema de Alimentação, em parceria com a Secretaria Municipal do
Abastecimento, proporciona 2.550 refeições ao dia, distribuídas em 26
refeitórios.
Programa: Desenvolvimento Institucional da SMRH

Pesquisa de Satisfação do Cliente da Secretaria Municipal de Recursos Humanos
pelos serviços solicitados.
Sistema de Gestão da Qualidade, com a certificação de 35 procedimentos da
Secretaria Municipal de Recursos Humanos, pela ISO 9001/2000.

A Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH) atua como parceira dos
órgãos e da administração pública na gestão de pessoas. Dando continuidade às
ações obteve como resultados:
Realização de concursos públicos para atender às seguintes secretarias e órgãos:
SME, SMS, FAS, PGM e CURITIBA TURISMO, com a aprovação de 10.304 pessoas.
Nomeação de 2.249 novos servidores.
Realização do procedimento específico de transição da parte especial para a parte
permanente, beneficiando 1.413 servidores.
Realização do mapeamento de competências para 18.921 avaliados, ou seja,
98,17% do quadro dos servidores da Lei nº 11.000/04, Lei nº 11.001/04 e Lei nº
12.083/06.
Realização do crescimento horizontal, beneficiando 12.718 servidores.
Realização do crescimento vertical, beneficiando 892 servidores.
Remuneração variável para 94,97% dos servidores da PMC.
Operacionalização da remuneração funcional - reajuste a título de reposição salarial
- 5% em parcela única, a partir de 1º de abril de 2007.
Antecipação do 13º salário: a 1ª parcela do 13º no mês de junho de 2007,
a liberação da 2ª parcela em 14 de dezembro de 2007 e a antecipação no
pagamento do salário de dezembro em 21 de dezembro de 2007.
No plano de atenção integral à saúde, segurança e qualidade de vida do servidor,
realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, com a
participação de 6.552 servidores.
Programas: Saúde Mental, Amanhecer, Gerenciamento do Estresse e Ambiente
Livre de Cigarro, para 14.710 servidores.
245
Programas Saúde Vocal e Só Mulheres, com a participação de 4.372 servidores.
Qualidade de Vida: agenda cultural, teatro, Coral dos Servidores da PMC e Projeto
Aprender, para 6.361 servidores.
Criação de 8 novos Comitês de Ergonomia (Coergos).
Pausa para Qualidade, com a participação de 2.300 servidores.
Desenvolvimento do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, em todas
as secretarias e órgãos da PMC.
Elaboração do Plano de Avaliação Ambiental (PAA), nas secretarias e órgãos da
PMC.
Em 2007, o percentual da pesquisa de satisfação do cliente da SMRH alcançou
93,55% no primeiro semestre de 2007.
Assim sendo, os produtos e resultados obtidos em 2007 demonstram que o ano foi
produtivo e marcado por realizações concretas, sempre trabalhando com a
convicção de que o maior patrimônio de uma organização é o das pessoas que a
compõem. Essa é a nossa grande diferença: pessoas, suas habilidades e
competências, construindo pontes e buscando soluções.
246
SÉRIE HISTÓRICA
CONCURSO PÚBLICO
Aprovados 2005 2006 2007

SME 5.377 - 3.388
SMS 243 4.350 606
FAS - - 6.144
OUTROS (PGM e CTUR) - 6.535 166
TOTAL 5.620 10.885 10.304
LTS: LICENÇA PARA TRATAMENTO DE SAÚDE
Média de dias de afastamento por LTS
12 11
10 10
10 9 9
8 8
8
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
247
NOVOS SERVIÇOS – RH 24 HORAS
Número de Novos Serviços Disponibilizados por Meio do RH 24

Horas
9
8
7 8
6
6
5
4
3
3
2
1
0
2005 2006 2007
248
BANCO DE IDÉIAS
Dados referentes de novembro de 2006 a outubro de 2007
Indicadores Registro Número de Servidores 100 Idéias/100 Índice de
/Órgãos de idéias idéias servidores servidores idéias/100
registradas servidores
por órgão
COHAB 0 363 3,63
TURISMO 2 57 0,57 3,51 0,17
FAS 14 1353 13,53 1,03 0,05
FCC 1 619 6,19 0,16 0,01
ICS 1 448 4,48 0,22 0,01
IPMC 4 37 0,37 10,81 0,53
IPPUC 5 224 2,24 2,23 0,11
PGM 0 157 1,57
SEPLAN 0 11 0,11
SERIC 0 25 0,25
SGM 2 267 2,67 4,49 0,22
SMAB 13 421 4,21 3,09 0,15
SMAD 23 331 3,31 6,95 0,34
SMAM 2 19 0,19 10,53 0,51
SMCS 7 75 0,75 9,33 0,45
SMDS 45 1589 15,89 2,83 0,14
SME 31 15046 150,46 0,21 0,01
SMEL 1 243 2,43 0,41 0,02
SMF 2 395 3,95 0,51 0,02
SMMA 14 887 8,87 1,58 0,08
SMOP 1 861 3,61 0,12 0,01
SMU 7 273 2,73 2,56 0,12
SMS 17 5632 56,32 0,30 0,01
URBS 0 117 1,17
CURITIBA 0 0
S.A.
SMRH 61 297 2,97 20,54 1,00
IMAP 12 117 1,17 10,26 0,50
PMC 90 6163 61,63 1,46
SMTE 0 0
Número de idéias registradas no Banco de Idéias

Novembro 2006 - 2007
70
61
60
50
45
40
31
30
23
20 17
14 13 14
12 12
10 7 7
4 5
2 1 1 2 1 2 1
0 0 0 0 0 0 0
0
249
PREVENÇÃO E SAÚDE DO SERVIDOR
Ano 2005 2006 2007

saude mental 0 237 1.007
amanhecer 529 1.436 1.836
estresse 430 812 1.285
olhar sobre si 320 522 0
saude vocal 805 3.781 3.475
só mulheres 390 650 1.272
assédio moral 0 950 0
pq 1.791 2.210 2.300
ro 179 78 202
auditiva 485 512 443
só homens 0 0 293
Total 4.929 11.188 12.113
Total Funcionários 25.575 28.216 29.329
Percentual Servidores
Participantes dos Programas de
Prevenção e Promoção da 19,27% 39,65% 41,30%
Saúde nos Ambientes de
Trabalho
Percentual Servidores Participantes dos Programas

Prevenção e Promoção da Saúde nos Ambientes de Trabalho
45,00%
40,00%
41,30%
35,00% 39,65%
30,00%
25,00%
20,00%
15,00% 19,27%
10,00%
5,00%
0,00%
2005 2006 2007
250
CRESCIMENTO HORIZONTAL
Crescimento Beneficiados Beneficiados Beneficiados
Horizontal 2005 2006 2007
TOTAL 10.433 7.271 12.718
CRESCIMENTO VERTICAL
Crescimento Beneficiados Beneficiados Beneficiados
Vertical 2005 2006 2007
TOTAL 400 2.656 892
ESTÁGIO PROBATÓRIO
Estágio Probatório 2005 2006 2007
Quantidade de servidores avaliados 6.544 7.140 7.470
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
Total de Nº de % Total de Nº de % Total de Nº de %
servidores servidores 2005 servidores servidores 2006 servidores servidores 2007
2005 avaliados 2006 avaliados 2007 avaliados
2005 2006 2007
14.295 14.020 98% 14.709 14.474 98,40% 19.973 18.921 98,17%
251
COMPARATIVO ENTRE OS PERÍODOS DA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO
CLIENTE DA SMRH
Itens Pesquisados 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º
Atendimento (recepção) 89,8 89,0 90,4 89,1 84,2 94,4 95,6 95,9
Tempo de espera (atendimento) 80,5 81,5 80,7 79,2 70,2 87,9 90,0 91,0
Ambiente 74,0 82,0 84,4 82,7 77,8 90,4 91,3 92,4
Confiabilidade nas informações 79,3 86,0 86,8 86,7 81,6 93,3 94,2 94,9
Tempo de conclusão dos processos 83,5 81,7 82,9 80,4 72,7 X x x
Privacidade 82,6 82,2 84,8 83,9 77,7 X x x
MÉDIA 81,6 83,7 85,0 83,7 77,4 91,50 92,78 93,55
TOTAL DE FORMULÁRIOS 677 594 1.479 2.803 3.169 3.093 5.306 3.318
1º Período: mar/03 a set/03

2º Período: out/03 a mar/03
3º Período: abr/04 a set/04
4º Período: jan/05 a jun/05 (As pesquisas de out/04 a dez/04 estão tabuladas no
4º Período)
5º Período: jul/05 a dez/05
6º Período: jan/06 a jun/06
7º Período: jul/06 a dez/06
8º Período: jan/07 a dez/07
PROCEDIMENTO DE TRANSIÇÃO
Transição Beneficiados Beneficiados Beneficiados
2005 2006 2007
TOTAL GERAL 4.587 494 1.413
252
PROGRAMA DE ADMISSÃO E INTEGRAÇÃO DE NOVOS SERVIDORES
Admissão Nomeados 2005 Nomeados 2006 Nomeados 2007
TOTAL 1.635 3.150 2.249
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
ano 2005 2006 2007
escola universidade 2029 2413 2985
atuação escola 175 258 305
procuradores 0 25 28
ppq - cmei 2526 2813 3393
difícil provimento-sme 0 0 943
pf 240 272 282
ge-smf 0 171 192
grat - smab 0 244 632
grat - smma 43 39 38
grat sma 9 10 10
ppq-smf 118 117 0
ppq-smab 354 391 464
pq-sme 364 696 1850
ppq-smrh 228 257 270
ppq-pgm 0 0 56
ppq-sgm 0 0 210
ppq-smad 0 0 435
ppq-faz 0 0 1315
idg-sms 2053 5378 6023
grat -smu 79 87 88
Total Func. Grat 8218 13171 19519
Total Funcionários 25575 28216 29329
Percentual Servidores Participantes de
Remuneração Variável 32,13% 46,68% 66,55%
253
Percentual de Servidores Participantes
dos Program as de Rem uneração Variável
70,00%
60,00%
66,55%
50,00%
46,68%
40,00%
30,00%
32,13%
20,00%
10,00%
0,00%
2005 2006 2007
254
SECRETARIA MUNICIPAL DO ABASTECIMENTO (SMAB)
Endereço: Rua General Carneiro, 938 - Centro - CEP 80060-150

Telefone: (41) 3350-3800
Fax: (41) 3263-2186
E-mail: smab@smab.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Promover o abastecimento de alimentos da população, associado à educação
alimentar, visando à melhoria do padrão nutricional, principalmente da população
de Curitiba que se encontra em risco social.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB) é o órgão da Prefeitura de Curitiba
responsável pela execução da política de abastecimento alimentar do município.
Seus programas são dirigidos à população, em todas as faixas de renda, atuando
em Curitiba e parte da Região Metropolitana.
Com ações norteadas pelos princípios da Segurança Alimentar e Nutricional, visa a
assegurar a "garantia do direito de todos ao acesso a alimentos de qualidade, em
quantidade suficiente e de modo permanente, com base em práticas alimentares
saudáveis, para uma existência digna, em um contexto de desenvolvimento integral
da pessoa humana", conforme o conceito de Segurança Alimentar e Nutricional
definido pela Organização Mundial para a Alimentação e Agricultura.
A SMAB possibilita o acesso a gêneros alimentícios para a população, cria e opera
programas e equipamentos de abastecimento que beneficiam e facilitam a
comercialização de alimentos, promove a integração entre produtor e consumidor,
estimula o agronegócio, fomenta atividades de agricultura urbana, administra o
Mercado Municipal, varejões e feiras, desenvolve atividades de orientação à defesa
do consumidor e promove a educação alimentar.
Essas ações estão agrupadas em três grandes linhas de atuação:
Rede social de abastecimento: ação que visa a fazer chegar o alimento em
quantidade e qualidade adequada aos munícipes, priorizando a população de baixa
renda.
Rede comercial de abastecimento: ação que promove a disponibilização de
alimentos de qualidade à população, gerando mercado, emprego e renda, apoia o
empreendedorismo e integra a produção metropolitana à comercialização em
Curitiba.
255
Educação alimentar: ação voltada à orientação da população de Curitiba para a
adoção de práticas alimentares saudáveis.
PRODUTOS
Programa: Abastecimento Alimentar

Projeto: Educação Alimentar e Nutricional
Realização de 54 cursos e orientações sobre hábitos alimentares saudáveis,
para o desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de
Curitiba.
Disponibilização da cartilha de orientação alimentar e nutricional, para o
desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de
Curitiba.
Realização de cursos para multiplicadores, com orientações sobre hábitos
alimentares saudáveis para o desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar
junto à população de Curitiba.
Manutenção do Conselho Municipal de Segurança Alimentar (COMSEA).
Manutenção do Restaurante Popular.
Manutenção de 140 convênios e contratos.
Manutenção de 1.050 hortas e incentivo à sua construção.
Implantação do Fundo de Segurança Alimentar e Nutricional (FUNSAN), de
Curitiba.
Implantação de 11 novos pontos de troca do lixo.
Conclusão, construção e equipamento do Restaurante Popular, para oferecer
alimento a custo baixo para a população em situação de insegurança alimentar.
Projeto: Abastecimento Comercial
Conclusão do conjunto de procedimentos administrativos visando à construção
do Mercado Permanente de Orgânicos.
Aquisição de 24 barracas para feiras orgânicas, com recursos provenientes do
Ministério de Desenvolvimento Agrário, governo federal (saldo do projeto
iniciado em 2006).
Manutenção de 110 pontos de comercialização da rede de abastecimento.
Implantação de 3 novas feiras para a comercialização de produtos orgânicos, na
Praça da Ucrânia, no Champagnat e na Praça São Paulo da Cruz do Cabral.
Capacitação e incentivo de 350 empreendedores e permissionários.
Capacitação de 350 empreendedores e permissionários da rede comercial de
abastecimento.
256
Conjunto de procedimentos administrativos e operacionais necessários para
acompanhamento da construção e equipamento do Centro Permanente de
Comercialização de Produtos Orgânicos.
Realização de eventos educativos:
a) escoamento do excedente da safra de batata da RMC: comercialização de
250 toneladas de batata, 20 toneladas de cebola e 45 toneladas de feijão; b)
cadeia produtiva leiteira do Paraná a um público de 22.000 pessoas; c)
participação na Feira Sabores do Paraná; d) realização de encontro com
produtores de orgânicos; e) “Mercado Matsuri” - difusão da cultura japonesa,
com a participação de 10.000 pessoas; f) cadeia de suinocultura do Paraná com
público estimado de 8.000 pessoas.
Projeto: Abastecimento Social

Equipamento, modernização e informatização de 24 unidades.
Realização de procedimentos administrativos para a reforma/ampliação de 10
Armazéns da Família: Jardim Paranaense, Centenário, Vila Oficinas, São João
Del Rey, Tatuquara, Bairro Alto, Capão Raso, Fazendinha, Boqueirão e Carmo.
Manutenção de armazéns da família para a comercialização de alimentos e
produtos básicos à população com renda de até 3 salários mínimos. Previsão de
27 armazéns.
Monitoramento em 24 armazéns.
Realização de procedimentos para construir Armazéns da Família no Uberaba,
Matriz, CIC/Caiuá, Vila Sandra e Pilarzinho.
Realização de 1.396.866 atendimentos.
Realização de procedimentos para a reforma da Central de Abastecimento do
Capão da Imbuia.
Orientação a consumidores, pelo Programa Disque-Economia, com informações
atualizadas sobre preços de alimentos.
Locação (em comodato) de 4 imóveis, para o funcionamento de Armazéns da
Família: Carmo, Santa Felicidade, Maria Angélica e Vila Autódromo, para
ampliar a Rede de Comercialização dos Alimentos - Produtos Básicos, para a
população com renda de até 3 salários mínimos.
Equipamento da Central de Abastecimento do Capão da Imbuia.
Monitoramento de unidades, para propiciar maior segurança aos usuários e
funcionários.
Disponibilização de imóvel para a sede da Central de Abastecimento da SMAB.
Ampliação do Armazém da Família do Bairro Alto.
257
Realização do Programa de Produtividade e Qualidade, com o total de 482
servidores beneficiados: 77 servidores da expansão do quadro funcional e 405
servidores do quadro antigo (dados do primeiro período de 2007).
Aquisição de 60 equipamentos e materiais para a SMAB.
Efetivação de 1 reestruturação.
Manutenção da estrutura funcional, dos equipamentos e serviços.
Atendimento à demanda mínima de novos funcionários e lotação destes nos
setores. Expansão do quadro funcional.
Realização de 2 procedimentos: de transição e crescimento vertical.

Em 2007, a SMAB atendeu, por meio das ações de seus Programas Armazém da
Família, Lavoura, Nosso Quintal, Restaurante Popular, Refeição Solidária, Câmbio
Verde, Ações de Educação Alimentar, Sacolão, Varejão, Feira Livre, Feira Orgânica,
Feira Noturna, Feira Gastronômica e Mercado Municipal, aproximadamente,
2.256.439 pessoas. Esse conjunto de ações retrata a forma do poder público
municipal implementar sua política de segurança alimentar, visando a garantir uma
alimentação de qualidade e em quantidades adequadas ao cidadão curitibano.
1. Ações da Rede Social de Abastecimento
O Armazém da Família é um dos programas da SMAB que mais cresceu em 2007,
tendo beneficiado um maior número de famílias cadastradas com renda de até 3
salários mínimos. A rede de armazéns foi ampliada com a implantação de 5 novas
lojas (Campo de Santana, Vila São Pedro, Vila Autódromo, Vila Maria Angélica e
Rua da Cidadania Matriz), totalizando 25 pontos que comercializam alimentos e
produtos de higiene e limpeza a preços, em média, 30% mais baixos que os do
mercado convencional. Também foram reformadas, ampliadas e modernizadas as
lojas do Capão Raso, Bairro Alto, Jardim Paranaense, Tatuquara, Oficinas,
Centenário, São João Del Rey e Boqueirão, além da realocação e ampliação da loja
de Santa Felicidade. Acompanhando o crescimento da estrutura das lojas, ocorreu a
ampliação do quadro de pessoal, com a admissão de 109 servidores, visando a dar
melhor atendimento ao usuário. O recadastramento dos usuários dos armazéns da
família, com a implantação de cartões magnéticos, foi outra necessidade atendida.
Nesse formato, foram cadastradas 105 mil famílias moradoras da cidade de
Curitiba.
Essas ações permitiram que o município realizasse 1.396.866 atendimentos, o que
representa um crescimento de 19% em relação ao ano de 2006.
258
Também merece destaque a readequação e ampliação desse programa com a
Região Metropolitana. Foram renovados os convênios com os municípios de
Araucária e São José dos Pinhais e foram firmados convênios com os municípios de
Ponta Grossa, Campo Largo, Campo Magro, Fazenda Rio Grande, Quatro Barras e
Almirante Tamandaré, ampliando-se para 32 mil o número de famílias cadastradas
no programa na Região Metropolitana.
2. Ações da Educação Alimentar
Com o objetivo de atender pessoas de baixa renda, que não têm condições de,
diariamente, ter uma boa alimentação - aposentados, trabalhadores, estudantes e
moradores de rua - , foi inaugurado, em 2007, o Restaurante Popular, na Rua da
Cidadania da Matriz, que oferece um cardápio saudável, elaborado por
nutricionistas, possibilitando a melhoria da alimentação para 2.000 pessoas/dia, ao
preço simbólico de R$ 1,00.
O Restaurante Popular foi implantado em parceira com o Ministério do
Desenvolvimento Social (MDS), sendo mantido com subsídios da Prefeitura e
operacionalizado em parceria com a ONG Ação Social do Paraná. Também foi
realizado novo contrato com a MDS, que possibilitará a implantação, em 2008, de 2
novos restaurantes, no Sítio Cercado e na CIC, com capacidade individual para
1.000 refeições/dia.
Na área de educação alimentar, houve a realização da capacitação de 543
multiplicadores em Educação Alimentar, com a realização de evento no Parque
Barigüi para a entrega de certificados e os kits do multiplicador. Outra ação foi a
capacitação de cozinheiras e cantineiras das creches municipais de Curitiba, por
meio de parceria com a Secretaria Municipal de Educação, totalizando 149
servidores capacitados.
Foram firmados convênios com 8 cursos de nutrição, de instituições de ensino
superior, possibilitando a ampliação de ações de educação alimentar nos programas
municipais, como o Programa Comunidade Escola, que contou com a colaboração
de 16 estagiários de nutrição.
A parceria com a empresa Bosch, por meio do Projeto Peça por Peça, possibilitou o
desenvolvimento de atividades de educação alimentar com 120 crianças da Escola
Municipal Pró-Morar Barigüi.
Durante a semana de comemoração do Dia Mundial da Alimentação, na Praça
Osório, foram desenvolvidas - em conjunto com a SMS, SME, SMEL, SMMA, Curitiba
S.A., Universidades e o Conselho Municipal de Segurança Alimentar (COMSEA) -
atividades de orientação e esclarecimentos à população sobre segurança alimentar
e nutrição, com a participação de 7.500 pessoas. Houve a participação da
259
secretaria em 13 inserções de reportagens e gravações educativas e de divulgação
de receitas e dicas de alimentação saudável na mídia local.
Por intermédio dos Programas Nosso Quintal e Lavoura, o município incentiva a
agricultura urbana em pequenas áreas desocupadas, terrenos baldios, áreas de
vazios urbanos, quintais, escolas, entidades beneficentes e pequenas propriedades
rurais do município, tendo, em 2007, um crescimento de 52% no atendimento a
escolas e creches e ampliação de 28% dos locais de cultivo.
O Programa Câmbio Verde teve suas ações ampliadas em 2007, passando de 78
para 89 locais de troca de lixo reciclável por hortigranjeiros, o que representa um
crescimento de 14% no número de pontos de troca. Mais de 7 mil atendimentos
foram realizados, mensalmente, com a entrega de 65,6 toneladas de alimentos e o
recolhimento de 219 toneladas de lixo reciclável.
O Programa Refeição Solidária intermedeia a doação de refeições ou alimentos,
entre restaurantes, empresas e entidades sociais, como creches, asilos e outras.
Por meio desse programa, foram servidas, em média, 14 mil refeições/mês.
3. Ações da Rede Comercial de Abastecimento
Em 2007, iniciou-se a construção do Mercado Permanente de Produtos Orgânicos,
em parceria com Ministério de Desenvolvimento Agrário, iniciativa pioneira no
Brasil. A construção terá uma área de 3.647,53m², que possibilitará o comércio de
produtos orgânicos in natura e processados, bem como a construção de uma praça
de alimentação e de um Centro de Referência em Educação Alimentar de Curitiba.
Atendendo à necessidade de ampliação da Feira de Orgânicos, foram instalados 3
novos pontos, totalizando, dessa forma, 9 feiras, melhorando a distribuição desse
serviço na cidade.
Dando continuidade às ações do Programa de Educação Sanitária, realizaram-se
vistorias educativas nas feiras e mercados, resultando na capacitação de 321
feirantes e permissionários, aos quais foram reforçados os conceitos de qualidade e
sanidade dos alimentos. Também foi implantada, no Mercado Municipal, uma sala
de manipulação e fracionamento de alimentos, de uso comum para os
comerciantes. Essa ação vem ao encontro das demandas e necessidades do
consumidor nesses espaços públicos de abastecimento.
Em 2007, foram mantidos os Programas Feira Livre e Noturna, Varejão, Sacolão e
Mercado Municipal. O Sacolão da Família, instalado em 10 postos, comercializou,
mensalmente, 586 toneladas de hortaliças e frutas ao preço máximo de R$
0,89/kg. Esse programa, junto com os varejões e feiras, comercializou 2.178
toneladas de alimentos/mês.
Para a promoção do agronegócio paranaense a SMAB promoveu 6 eventos, que
incluíram: a) a viabilidade do escoamento do excedente da safra de batata da
260
Região Metropolitana de Curitiba, no qual foi possível proporcionar à população de
Curitiba acesso a 250 toneladas de batata, 20 toneladas de cebola e 45 toneladas
de feijão, com preços abaixo do mercado; b) a demonstração da cadeia produtiva
leiteira do Paraná a um público de 22.000 pessoas; c) a participação na Feira
Sabores do Paraná, com a exposição de diversos produtos in natura e processados
agroecológicos; d) a realização de encontro com produtores de orgânicos para o
repasse da política de abastecimento de Curitiba, bem como para o incentivo à
produção e comercialização de produtos orgânicos; e) a difusão da cultura
japonesa, com o evento “Mercado Matsuri”, no qual participaram,
aproximadamente, 10.000 pessoas; f) a divulgação e o conhecimento da cadeia de
suinocultura do Paraná, envolvendo a demonstração do sistema moderno de
produção, orientações de consumo, espaços de degustação e promoção de
empresas, com a participação de público estimado em 8.000 pessoas.
Com o objetivo de identificar os hábitos alimentares dos servidores da PMC, foram
entrevistados 333 servidores municipais. Constatou-se que 60% dos entrevistados
consomem apenas 2 a 3 porções de frutas e hortaliças/dia, quantidade abaixo da
recomendada pelo Ministério da Saúde. Os 40% restantes alegaram falta de hábito
em consumir frutas, verduras e legumes, dificuldade de preparação do alimento e
falta de tempo.
Outra ação utilizada pela equipe da rede comercial é a utilização da ferramenta da
Gestão de Relação com o Cliente - Customer Relationship Management (CRM)), que
contempla serviços de enquetes, divulgação, relacionamento, coleta automática,
armazenamento de dados e prestação de serviços, sendo aplicada nos Programas
Feiras Orgânicas e Armazém da Família e na promoção dos eventos “Semana do
Leite e Derivados” e “Suínos, Sabor e Saúde”.
4. Atividades de Suporte
Em 2007, foram captados recursos financeiros mediante contratos com o governo
federal, via Ministério de Desenvolvimento Social e Ministério de Desenvolvimento
Agrário, para a implantação de diversos programas e projetos da SMAB.
O Plano de Desenvolvimento de Competências (PDC), tanto nas competências
específicas, quanto nas comuns, tem priorizado, por meio de levantamentos, os
interesses e as necessidades de nossa secretaria, com cursos voltados para a área
social, comercial e de capacitação em diversas áreas. Em 2007, foram viabilizados
para a secretaria cursos focados no desenvolvimento de sua missão, dos quais
destaca-se o Programa de Desenvolvimento Gerencial (DG), que instrumentalizou
as chefias (estratégica e operacional) na condução e no desenvolvimento de suas
funções.
261
A Educação Alimentar também foi lembrada, com cursos certificados pelo IMAP de
multiplicadores para parceiros do terceiro setor e de manipulação de alimentos,
oferecido aos permissionários (feiras livres, mercado municipal e outros).
O Programa SemEADor (ensino a distância) tem se mostrado um canal importante
e efetivo na promoção pessoal e intelectual dos servidores, oferecendo uma gama
enorme de cursos, com temas pertinentes à área de atuação da SMAB.
O Programa de Produtividade e Qualidade, que visa a proporcionar melhoraria na
qualidade e produtividade das ações desenvolvidas pelos servidores, pela equipe e
pela organização, com foco nos resultados, sustentado por um sistema de
avaliação, teve sua continuidade em 2007, com o aumento de 42% na
remuneração variável dos servidores da SMAB e com a participação de 93,67% dos
servidores.
Outro destaque é o Sistema de Comunicação Interna Newsletter, que busca
informar e integrar os diversos segmentos do público interno da SMAB, com
periodicidade mensal.
262
SÉRIE HISTÓRICA
PRODUTOS E RESULTADOS 2007

Indicadores
Ações/Projetos Produtos Resultados em 2006 Resultados em 2007 (Crescimento % em relação
a 2006)
1) Educação Alimentar
Locais de cultivo/ano 117 144 Crescimento de 28,08%
Pessoas atendidas/ano 6.042 6.107 Crescimento de 1,07%
Lavoura Atendimentos/ano 72.504 73.282 Crescimento de 1,07%
Nosso Quintal Crescimento de 52% de

População beneficiada (escolas e creches)/ano 14.412 21.910 população beneficiada nas
escolas e creches
Áreas de lavouras/ano 184ha 220ha Crescimento de 19,56%
Locais de hortas/ano 1.068 1.099 Crescimento de 2,72%

Crescimento de 14% em
Locais de Atendimento 78 89
relação ao número de pontos
Câmbio Verde (troca Crescimento de 3,12% no
Lixo arrecadado (t/mês) 2.525 2.604
do lixo) número de lixo reciclável
Crescimento de 45% no
Produtos entregues - frutas/verduras 53,2 toneladas/ano 77,5 toneladas/ano
volume produtos entregues
Refeições doadas/ano 197.928 170.300

Estabilidade nos
Refeição Solidária Entidades cadastradas/ano 30 31
atendimentos
Atendimentos 40.896 41.137
Empresas doadoras/ano 98 101
Cursos 52 35
Orçamento Familiar
Número de participantes/ano 714 857
Diminuição do número de
Multiplicadores atuantes 47 14 participantes , porém mais
atuantes.
Maior consistênica do grupo
de voluntários multiplicadores
Número de participantes/ano 903 140
Curso Educação Alimentar para de ação de Educação
Multiplicadores Alimentar
Multiplicadores atuantes Soma dos formados em 2006
70
e 2007
População atendida 3.535
Ações realizadas por multiplicadores 95
Gerência de Práticas Alimentares Cursos 40
Eventos e palestras 138 199

Eventos/Palestras das Gerências
de Práticas Alimentares e de
Educação Alimentar Número de participantes/ano 9.795 41.790
Construção Construção Inauguração em 17-8-2007,

com capacidade de
Restaurante Popular
Atendimentos 170.428 atendimento de até 2.000
refeições/dia
Subtotal de atendimentos - Educação Alimentar/ano 72.762 285.904
2) Rede Comercial de Abastecimento

Comercialização (t/ano) de hortigranjeiros, mel,
26.520 23.733
pescados/ano
Feiras Livres Pontos de atendimento 40 39

Feiras Noturnas Pontos de atendimento 09 09
Feira do Litoral Pontos de atendimento 01 01
Feira Orgânica Pontos de atendimento 06 09
Feira Gastronomica Pontos de atendimento 03 03
Feira do Pescado Pontos de atendimento 08 08 número de feiras orgânicas,
comparativamente a 2006.
Direto da Roça e do Mar Pontos de atendimento 28 28
Varejões Pontos de atendimento 02 02
Mercado Municipal Pontos de atendimento 1 1
Sacolão da Família Pontos de atendimento 10 10
Atendimento a feiras, sacolões e varejões 455.670 407.783
3) Rede Social de Abastecimento

volume comercializados nos
Comercialização (toneladas) 29.780 40.133
equipamentos públicos de
alimentos
Crescimento de 16 % no
Rede Social de Abastecimento
Atendimentos/ano 1.196.434 1.396.866 número de atendimentos
prestados
Cadastro de usuários dos armazéns da família de Curitiba
(cadastros novos+ recadastramento) realizado pelas 105.000
Gerências Regionais
Armazém da Família Pontos de atendimento 21 25 número de pontos de
atendimento
Mercadão popular Pontos de atendimento 59 51
Armazém da Família
Pontos de atendimento 03 03
Metropolitano
Crescimento de 1,6% no
Consultas internet/ano 15.630 15.890 número de consultas na
Disque economia Internet
Consultas telefônicas/ano 3.346 3.171
Supermercados pesquisados 235 307
263
4) Atividades de suporte
Controle de qualidade Testes de produtos/ano 1.356 2.194
Projetos com
Desenvolvimento de projetos Projetos em andamento 7 9 acompanhamento do
Planejamento
Cadastro de usuários dos Armazéns da Família de 131,3% no nº de cadastros

48.077 102.642
Curitiba (cadastros novos+ recadastramento) novos
Ação Comunitária
49,8 no nº de atendimentos
Atendimento ao público/ano 83.592 146.825
realizados
Fornecimento de Refeições aos
Número de refeições/ano 552.264 470.024
Servidores
Comissão de Licitações Volume de compras alimentos/t/ano 3.176 3.582
Fundo de Abastecimento 15,6% no volume de
Volume de compras alimentos/t/ano 30.849 35.692
Alimentar de Curitiba compras
4.1) Captação de recursos
Contrato - MDS de 2 Restaurante Popular no CIC e Sítio Assinatura do Contrato com
2.400.000
Cercado CAIXA em 21-11-2007
Restaurante Popular Rui Barbosa R$ 1.400.000,00 Início processo de licitação Construção e inauguração
Contrato MDS - Capacitação para Rest. Pop. Rui Barbosa
Encaminhamento de projetos Em processo de contratação
R$ 40.000.00
Convênio MDA aquisição de veículos e equipamentos
Encaminhamento ao Ministério Foi encaminhado
Valor R$ 150.000,00 com FEPAR - UNICAFES
Programa Pronat - Aquisição de Barracas - Feiras
Valor repassado em 2006 Prazo final aditivo em 31-01-2008
Orgânicas R$62.000,00
Convênios- captação de recursos
Agricultura Urbana - Prodesa - aquisição de obras e
federais Encaminhado projeto Foi encaminhado
implementos agrícolas - Valor R$ 195.000,00
Data prevista para encerramento
Emenda Parlamentar MDA valor R$ 240.000,00 Fruet Assinatura em 28/12/2006
em 30-4-2008
Data prevista para encerramento
Emenda Parlamentar MDA valor 240.000,00 Dr. Clair Assinatura em 28/12/2006 Contrato efetivado
em 30-4-2008
Construção Mercado de Orgânico - MDA Valor R$ Início encaminhameno do projeto
Início da construção Contrato efetivado
1.015.685,23
Convênio MDA aquisisção Material permanente e de
Encaminhamento de Projeto Em processo de contratação
consumo para Agricultura Urbana valor R$ 300.000,00
Total Recursos 2.957.685 3.085.000
Total atendimentos SMAB 1.827.434 2.256.439

Repasse de recursos federal 2.957.685 3.085.000
O gráfico abaixo apresenta os destaques de 2007 e os programas que tiveram maior crescimento em seus indicadores.
O crescimento apresentado em percentual, tem como base comparativa o ano de 2006.
Evolução de indicadores dos programas de abastecimento alimentar por área de atuação - Crescimento comparativo
2006/2007
Rede Comercial de Abastecimento
Número de pontos de Feira Orgânica
Percentual de crescimento
50% Armazém da Família

Volume comercializado/toneladas
35% Armazém da Família

Educação Alimentar Numero de lojas
Número de pontos
Câmbio Verde 19%
14%
Fonte: SMAB/PMC – 2007
264
SECRETARIA MUNICIPAL DO ESPORTE E LAZER (SMEL)
Endereço: Rua Desembargador Westphalen, 1.566 - Rebouças - CEP 80230-100

Telefone: (41) 3350-3731
Fax: (41) 3333-9494
E-mail: smel@smel.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Fomentar práticas de esporte, lazer e atividades físicas ao cidadão curitibano, para
o seu bem-estar, promoção social e inserção na sociedade.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL) tem como visão de futuro ser
excelência em esporte, lazer e atividade física na gestão pública. Das suas
diretrizes fazem parte a criatividade nos projetos, a dinâmica na execução e a
promoção da participação comunitária nas ações, a consciência na execução da
missão, mantendo um "olhar apreciativo" sobre a demanda, além da coerência
entre discurso e prática.
São valores da SMEL a transparência nas ações, a ética profissional, a ousadia
diante dos desafios, o compromisso com a missão, a seriedade e credibilidade no
âmbito público e o respeito nas relações.
A SMEL tem por objetivos estratégicos desenvolver projetos nas áreas de esporte,
lazer e atividade física para os diferentes segmentos; ofertar uma programação
sistemática de atividade física, esportiva e de lazer, com ênfase na qualidade de
vida; orientar, valorizar e ampliar o esporte e lazer comunitário; oportunizar o
aperfeiçoamento técnico e contínuo da equipe; promover eventos esportivos nas
suas três manifestações - participação, educação e rendimento; aprimorar a
prestação dos serviços com o acompanhamento e a readequação das ações.
PRODUTOS
Programa: Esporte e Lazer

Projeto: Parcerias e Jogos Especiais
Concretização de 14 parcerias para a realização de 16 eventos de esporte e
lazer, com 312.000 participantes.
265
Realização de 6 eventos de recreação e lazer para a terceira idade, com 10.000
participantes, e 2 eventos de atividade física para a terceira idade, com 4.000
participantes.
Realização de 3 eventos destinados às Pessoas Portadoras de Necessidades
Especiais (PPDs), com 3.000 participantes.
Realização de 20 parcerias com entidades que promovem o esporte como
processo de inclusão social, com 3.000 participantes.
Manutenção da página institucional da Prefeitura, para possibilitar o rápido
acesso do cidadão à agenda da SMEL.
Participação de 30 profissionais das etapas do Desenvolvimento Gerencial; de
30 funcionários do curso Básico de Informática; concessão de 3 bolsas de pós-
graduação, com custeio de 70%, e oferta de cursos de capacitação específica
para 132 professores de Educação Física, nas áreas de esporte, lazer e atividade
física.
Participação de 475 atletas na delegação representante de Curitiba nos Jogos da
Juventude do Paraná.
Reforma e melhoria da infra-estrutura de 2 Centros de Esporte e Lazer (CEL):
CEL Rua da Cidadania Pinheirinho e CEL Menonitas, e reforma no piso da quadra
coberta do CEL da Rua da Cidadania Boa Vista.
Organização de 106 turmas de terceira idade ao mês; 243 turmas de adultos ao
mês; 251 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e
Lazer (CATES) ao mês; 202 turmas de crianças e adolescentes no CATES,
conveniadas por meio de associações e entidades sociais ao mês.
Realização de protocolo de 720 projetos e aprovação de 499 projetos para uso
dos recursos destinados, conforme lei específica.
Atendimento a 100% dos servidores habilitados.
Projeto: Centro Polifuncional
Identificação de área para a efetivação do projeto.
Projeto: Centro de Referência em Qualidade de Vida - Saúde e Movimento
Atendimento a 40.000 pessoas no Centro de Referência de Qualidade de Vida -
Saúde e Movimento.
Projeto: Promoção do Esporte, Lazer e Atividade Física
Realização de 6 jogos escolares, 6 encontros esportivos regionais e 3 cessões
de espaço para os Jogos Cooperativos da SME.
Realização de 1 maratona, com 2.300 maratonistas, 1.500 corredores de 10km
e 1.000 participantes da caminhada.
266
Realização de 38 eventos esportivos comunitários e apoio a 10 corridas de rua,
promovidas por outras instituições.
Realização de 1 Campeonato Paranaense de Futebol de Pelada, com o repasse
de 1.000 bolas de futebol de campo aos clubes de futebol amador de Curitiba.
Realização de 1 evento relativo a jogos radicais.
Realização de 654 visitas das Linhas do Lazer I e II.
Realização de 98% dos eventos previstos no calendário oficial.
Reforma do Centro de Esporte e Lazer Avelino Vieira.
Atendimento à população da CIC, que não possui equipamento constituído da
SMEL.
Programa: Atividade Física e Qualidade de Vida

Atividade Física e da Qualidade de Vida: Realização de 7.419 avaliações físicas
aos usuários dos centros de esporte e lazer e 5.100 nos 6 eventos do Mutirão
da Cidadania e de 2 Caminhadas do Coração, com 9.000 participantes. No Dia
do Desafio, em que 2 cidades com número equivalente de habitantes concorrem
entre si, estimulando a população para a prática de pelo menos 15 minutos de
atividade física, Curitiba registrou 1.137.459 (um milhão, cento e trinta e sete
mil, quatrocentos e cinqüenta e nove) pessoas, enquanto Medellín (na
Colômbia), sua concorrente, teve 720.000 (setecentos e vinte mil) pessoas. A
cidade ofereceu (e registrou a participação) aulões de ginástica na Rua XV,
ginástica nas secretarias do Edifício Delta e no prédio central da PMC,
caminhadas, alongamento, futebol, voleibol, basquete, handebol e outras
atividades desenvolvidas pelas gerências regionais. Realização das atividades
físicas nos centros de esporte e lazer a 3.840 idosos e 6.400 adultos por mês; e
22.607 participantes em eventos, como caminhadas promovidas pelas gerências
regionais e seus centros de esporte e lazer.
Programa: Desenvolvimento do Esporte

Esporte Comunitário: Realização do evento de verão - Curitiba, nossa praia é
aqui! programação inédita que ocupou as férias com atividades esportivas e
pré-desportivos nas 9 regionais da cidade, fizeram parte da programação: a
Corrida de Revezamento entre Parques, Torneios Abertos de Vôlei de Praia e
Beach Soccer. As vagas disponíveis para a corrida foram totalmente
preenchidas, além do número expressivo de participantes nos Torneios de Vôlei
de Praia e Beach Soccer e a participação ativa das comunidades nas regionais.
Realização do Festival de Talentos em 5 modalidades, cujo objetivo foi o
encaminhamento de expoentes esportivos a clubes e seleções representativas
267
de Curitiba, nas modalidades de futsal feminino, basquetebol e handebol.
Encaminhamento de alunos dos centros de esporte e lazer para treinamentos
em clubes e para a seleção que representou Curitiba nos Jogos da Juventude do
Paraná. Participação mensal de 4.875 crianças e adolescentes inscritos no
Centro de Aprimoramento de Talentos Esportivos (CATES), dos centros de
esporte e lazer (CELs), e 6.463 inscritos no CATES/associações, que mantêm
convênio legal com 71 Associações de Moradores de Curitiba. Realização de 6
etapas do Festival Infantil de Corridas de Rua, com 2.782 crianças, e 6 etapas
do Campeonato Adulto de Corridas de Rua, com a participação de 8.488
corredores. Apoio às iniciativas de 7 instituições públicas e privadas na
organização de corridas de rua. Realização da III Corrida de Revezamento das
Nascentes do Iguaçu, em 8 categorias, com 67 atletas e 475 corredores.
Inscrição de 58 atletas no 1º Muro de Escalada Indoor Público do Brasil.
Realização dos torneios de 4 modalidades com 5.901 alunos do CATES.
Realização dos 2 repasses de material esportivo às associações e instituições
legalmente conveniadas ao Programa CATES. Realização dos 5 Torneios Abertos
nas modalidades de Beach Soccer, Xadrez, Streetball e Tênis-de-mesa, com 38
equipes e 1.026 pessoas.
Esporte Estudantil: Realização dos Jogos Escolares da Grande Curitiba em 2
níveis - aberto, com a realização de 6 categorias e 11.142 alunos, e restrito às
escolas municipais com 6 encontros esportivos e 10.155 participantes.
Realização dos Jogos Especiais de Curitiba, com 28 instituições e 850 alunos do
Ensino Especial.
Esporte Rendimento: Delegação com 475 pessoas representando Curitiba nos
Jogos da Juventude do Paraná, realizado de 14 a 22 de setembro em Paranavaí,
conquistando o título de Campeã Geral dos Jogos. Realização da 11ª Maratona
de Curitiba, com a participação de 3.600 atletas.
Programa: Desenvolvimento do Incentivo ao Esporte e Promoção Social

Incentivo ao Esporte e à Promoção Social: Realização de 6 palestras de
orientação na elaboração de projetos esportivos. Realização de protocolo de 720
projetos, dos quais 499 foram aprovados e 91 incentivados. Realização de
contrapartida social com a doação de brinquedos e alimentos em 980 ações e
95 doadores na campanha Doe Sangue Pelo Esporte. Parceria sistemática com o
Instituto Compartilhar, Clube Atlético Paranaense e Sindiclubes e 2 grandes
eventos: palestra com Lars Grael e V Maratona Aquática.
268
Programa: Desenvolvimento do Lazer
Lazer na Cidade: Realização de 655 visitas do Programa Linha do Lazer, sendo
361 em lares e casas de idosos e 137 em enfermarias pediátricas (SUS),
atendendo crianças em situação hospitalar. Realização de 295 eventos, como
Recreação nas Arcadas, Brinca Curitiba, Recicle e Brinque, BrinCriando,
Brincadeira Tem Hora e Recreação na Rua XV, com, aproximadamente, 142.500
participantes.
Lazer Comunitário: Realização do Festival de Férias de Verão e de Inverno, nas
9 regionais e em 98 locais, com a participação de 31.589 crianças. Realização
de 131 eventos, como gincanas, bailes e outras atividades sociorrecreativas.
Empréstimo de material a 222 instituições, com a utilização do material
recreativo por mais de 61.000 pessoas.
Dança Curitiba: Realização de 17 eventos, com a participação de 189
academias, 3.532 dançarinos e público estimado em 7.820 pessoas.
Eventos Comemorativos: Realização da Festa do Aniversário da Cidade, nas 9
regionais, com a participação de 38.500 pessoas. Realização de festa em
comemoração ao Dia da Criança, com um público participante de 120.000
pessoas. Realização do Jovem Radical Curitibano (skate com pista de half pipe,
escalada, giroscópio e hight jump, entre outras atividades), com 3.000
participantes.
Pedala Curitiba: Realização de 6 passeios ciclísticos de maior porte, com 11.183
ciclistas, 39 passeios noturnos, com média de 180 ciclistas cada, e 8 Ciclolazer,
com 200 participantes.
Programa: Desenvolvimento Institucional

Implementação das estratégias de gestão, dando prioridade a ações
intersetoriais e parcerias institucionais, e assinatura de termos de cooperação
técnica com associações de moradores e outras entidades sociais.
Informação smel 10+: Ampliação da comunicação por e-mail, ampliação e
evolução dos equipamentos de informática da SMEL e link por meio de fibra
ótica.
Desenvolvimento do potencial dos servidores: Nomeação de 30 novos
orientadores de esporte e lazer lotados nos centros de esporte e lazer, que
passaram a ministrar aulas sistemáticas. Participação dos servidores em cursos
presenciais de informática, específicos em esporte e lazer e demais temas, além
dos cursos do Programa SemEADor.
269
No Programa Atividade Física e da Qualidade de Vida, implantado em 2007, foram
realizadas 2 avaliações físicas anuais, em abril e outubro, aos usuários dos centros
de esporte e lazer (CELs) com o objetivo de traçar o perfil e acompanhar a condição
física de cada aluno. Ainda nos CELs, comparando com 2006, houve a inscrição de
14% mais idosos nas atividades sistemáticas; melhoria da infra-estrutura dos
espaços das aulas como piso e espelhos e material específico de ginástica.
No Desenvolvimento do Esporte, foram implantadas, em 2007, 2 ações inéditas:
Curitiba, nossa praia é aqui! e Festival de Talentos. Em comparação com o ano
anterior, no Centro de Aprimoramento de Talentos Esportivos (CATES) participaram
mais 31,7% inscritos nos CELs e mais 7% pelas associações conveniadas. As
corridas de rua cresceram 23,8% na participação infantil e 19,9% na de adulto.
Também foi registrado um aumento de 20% na participação dos Jogos Escolares e
de 41% no Encontro Esportivo (parceria com a SME). A 11ª Maratona de Curitiba
teve seu número de inscrições ampliado e a participação cresceu 49%.
Incentivo ao Esporte e Promoção Social: No segmento atletas/rendimento, houve a
participação de atletas beneficiados pela Lei de Incentivo ao Esporte de Curitiba,
nos Jogos Pan-Americanos Rio 2007, nas modalidades de tênis de campo (medalha
de bronze de duplas), esgrima, natação e luta olímpica. Além de conquistas em
campeonatos mundiais, em modalidades, como tae kwon do, natação, caratê e
atletismo. No segmento Paratletas, destaque nos Jogos ParaPan-Americanos Rio
2007 dos atletas de tênis-de-mesa adaptado (com 7 medalhas de ouro, 3 de prata
e 2 de bronze) e natação (com 1 medalha de ouro, 2 de prata e 4 de bronze).
Destaque também para as conquistas em campeonatos mundiais do paradesporto
de natação e em eventos sul-americanos e nacionais no atletismo. No segmento
Pessoa Jurídica, destaca-se o Clube Esportivo dos Deficientes (CEDE), a Liga de
Remo do Estado do Paraná e a Associação Curitibana de Beisebol e Softbol. Palestra
com Lars Grael, com a presença de 700 pessoas, arrecadação de 600kg de
alimentos e realização da V Maratona Aquática, contrapartida social realizada pelos
atletas de natação, mobilizando 459 atletas e 1.500 pessoas na doação de 3.970kg
de alimentos.
No Programa Desenvolvimento do Lazer a Linha do Lazer I, houve o acréscimo, em
relação a 2006, de 92% na quantidade de visitas e número de crianças e
adolescentes do Projeto ECOS, parceria com a SME e a Universidade Livre do Meio
Ambiente (Unilivre), e na Linha do Lazer II, as visitas a casas e lares de repouso e
a participação de idosos cresceu 5,2%. No Dança Curitiba, realização de 17
eventos, 88% a mais que em 2006, com aumento de 21% no número de
270
academias participantes. Com relação aos passeios ciclísticos, 24% mais ciclistas
participaram dos grandes passeios e a média semanal de participantes no Bike
Night subiu para 180, 12,5% mais que em 2006. Nos eventos comemorativos,
como o Aniversário da Cidade, realizado nas 9 regionais, o acréscimo de
participação foi de 20% e na Festa do Dia da Criança, de cerca de 100%.
271
SÉRIE HISTÓRICA
Prefeitura Municipal de Curitiba
Secretaria Municipal do Esporte e Lazer
Departamento do Incentivo ao Esporte e Promoção Social
RELATÓRIO DO INCENTIVO AO ESPORTE - PROJETOS ESPORTIVOS
Recursos Repassados
2002 R$ 867.968,54
2003 R$ 930.804,11
2004 R$ 991.075,36
2005 R$ 957.253,20
2006 R$ 1.017.245,70
2007 R$ 1.084.626,11
Total R$ 5.848.973,02
2002 2003 2004 2005 2006 2007

1º Período 2º Período 1º Período 2º Período 1º Período 2º Período 1º Período 2º Período 1º Período 2º Período total
protocolados (total) 157 195 415 238 299 450 330 252 298 349 371 3354
pessoa jurídica 40 49 92 38 29 38 23 15 23 21 24 392
pessoa física 117 146 323 200 270 412 307 237 275 328 347 2962
aprovados (total) 135 168 245 223 260 305 153 230 264 295 204 2482
pessoa jurídica 34 43 41 33 23 30 8 10 17 16 22 277
pessoa física 101 125 204 190 237 275 145 220 247 279 182 2205
indeferidos (total) 22 27 170 15 39 145 177 22 34 54 167 872

pessoa jurídica 6 6 51 5 6 8 15 5 6 5 2 115
pessoa física 16 21 119 10 33 137 162 17 28 49 165 757
2002 2003 2004 2005 1º p. 2005 2º p. 2006 1º p. 2006 2º p. 2007 1º p. 2007 2º p. total
Proj. Protocolados 157 610 537 450 330 252 298 349 371 3354
Incentivadores 46 69 89 89 89 80 82 87 91 91
Valor R$ 867.968,54 R$ 930.804,11 R$ 991.075,36 R$ 613.064,00 R$ 344.189,20 R$ 444.832,72 R$ 572.412,98 R$ 607.000,00 R$ 477.626,11 R$ 5.848.973,02
Proj. Aprovados 135 413 483 305 153 230 264 295 204 2482
Beneficiários * 1.121 2.849 2.107 1.175 385 520 757 759 842 10.515
* Pessoa Jurídica X 30
* Pessoa Física X 01
2002 2003 2004 2005 1º p. 2005 2º p. 2006 1º p. 2006 2º p. 2007 1º p. 2007 2º p.
média por aprovados R$ 6.429,40 R$ 2.253,76 R$ 2.051,92 R$ 2.010,05 R$ 2.249,60 R$ 1.934,06 R$ 2.168,23 R$ 2.057,63 R$ 2.341,30
média por protocolados R$ 5.528,46 R$ 1.525,91 R$ 1.845,58 R$ 1.362,36 R$ 1.043,00 R$ 1.765,21 R$ 1.920,85 R$ 1.739,26 R$ 1.287,40
Fonte: SMEL/PMC - 2007
272
Programa Desenvolvimento do Esporte
Esporte Comunitário
MÊS
Camp.Ad.Cor.Rua Fest.Inf.Cor.Rua Apoios Cor.Rua CATES/torneios CATES/CEL CATES/Conv. Torneios Reg. Torn.Abertos Fest.Talentos Outros Camp.Par. Emprésti Total
Ev. Partic. Ev. Partic. Ev. Partic. Ev. Eq. Partic. Inscr. Freq. Inscr. Freq. Ev. Partic. Eq. Partic. Eq. Partic. Ev. Partic. Fut.Pelada mo Partic.
Jan 1 280 591 0 2325 7823 5 554 1 94 1 120 8871
Fev 2928 19493 2795 14185 9 462 8 493 34633
Mar 1 1433 3 6 42 7526 77003 8921 41741 47 4311 2 32 2 145 1 124707
Abr 1 1383 1 454 1 49 98 1049 4243 65250 5863 28517 32 5276 1 151 3 94 2 102174
Mai 1 1405 1 389 1 538 93 186 1860 4875 60967 6433 34182 29 9076 2 334 1 20 6100 114871
Jun 1 1489 1 519 44 116 621 4756 44259 6463 43753 44 5342 1 11 3 58 2560 5 98612
Jul 1 1363 2 1230 49 50 500 4479 43175 7381 39379 20 4359 1 84 5500 3 95590
Ago 1 1231 1 477 47 61 610 4879 41486 6101 39390 31 2501 1 27 3700 6 89422
Set 1 1337 1 473 1 729 49 69 633 4866 34945 6052 36609 34 3173 3500 81399
Out 1 470 1 472 30 55 586 4779 38960 6291 35597 33 3011 33 363 3000 82459
Nov 3 6 60 4556 34151 6229 42024 36 3429 2500 82164
Dez 2 19 222 4377 15942 6038 31332 32 5704 29 87 500 53787
TOTAL 7 8488 6 2782 7 4402 369 666 6183 352 47198 67 1113 4 63 18 937 27360 17 171040
MÉDIA /MÊS 4405 39636 5908 32878
Esporte Estudantil Esporte

MÊS
MÊS
Jogos Escolares Encontro Esportivo Jogos Especiais Total Rendimento Total
Instit. Partic. Reg. Instit. Partic. Instit. Partic. Partic. Eventos Eq. Partic. geral
Jan 0 Jan 8871
Fev 0 Fev 34633
Mar 0 Mar 124707
Abr 60 1904 cic 15 1765 3669 Abr 105843
Mai 105 3153 3153 Mai 118024
Jun 80 1789 PN/BN 25 1884 3673 1 2 28 Jun 102313
Jul 0 Jul 95590
Ago 57 1759 28 850 2609 Ago 92031
Set CJ/SF 34 3445 3445 1 30 432 Set 85276
Out 88 2537 5ª/8ª 11 1525 4062 Out 86521
Nov 88 2537 2537 1 4157 Nov 88858
Dez 0 Dez 53787
TOTAL 478 13679 0 85 8619 28 850 23148 3 32 4617 TOTAL 996454
273
Programa Desenvolvimento do Lazer
Lazer na Cidade
Linha do Lazer I Linha do Lazer II Total Recração nas
Mês Arcadas
Brinca Curitiba BrinCriando Recicle e Brinque Rua XV/outros Brinc.tem hora Total parcial
Creches Projetos Ecos Escolas Especiais Diversos Idosos Pediatria parcial de Total
de part.
Visitas Part. Visitas Part. Visitas Part. Visitas Part. Total Visitas Part. Visitas Part. Total part. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic.
Jan 0 0 0 2 1100 2 900 6 1681 11.331 11.331
Fev 2 48 48 27 328 11 99 427 475 2 400 2 470 0 0 870 1.345
Mar 13 256 256 36 447 14 109 556 812 3 100 3 580 2 642 22 4413 6.635 7.447
Abr 2 27 12 501 2 80 608 30 322 5 89 411 1019 5 1650 2 500 2 630 1 180 76.747 77.766
Mai 23 980 980 46 477 16 142 619 1599 4 670 2 260 1 250 1 200 7 53407 19 4492 5.872 7.471
Jun 18 700 700 36 322 15 113 435 1135 3 711 2 300 1 450 1 400 4 1500 23 7816 9.677 10.812
Jul 2 94 94 11 135 8 48 183 277 4 1160 3 660 11 5830 11 2180 4.000 4.277
Ago 30 1076 1076 51 583 15 111 694 1770 4 1070 2 950 2 460 2 330 5 2100 18 4725 7.535 9.305
Set 20 667 2 600 1267 33 391 12 80 471 1738 5 1620 1 280 1 250 1 275 5 2400 20 4807 7.232 8.970
Out 18 653 1 80 733 35 401 15 117 518 1251 4 1050 2 700 1 300 1 195 7 7650 20 8677 18.572 19.823
Nov 22 1192 2 442 1634 31 360 10 81 441 2075 2 450 13 2870 3.320 5.395
Dez 8 258 258 11 143 4 37 180 438 2 750 1 350 1 80 2 900 24 8340 9.520 9.958
Partic. 27 6425 602 600 7654 3909 1026 4935 12589 10731 5600 2690 2302 73787 50001 145.111 157.700
Atend. 2 168 5 2 177 347 125 472 649 40 21 9 10 41 176 297 946
Lazer Comunitário Dança Curitiba

Atividades Empréstimo
Mês Festival de Férias Ativ. Consultoria
Sosiorrecreativas Gerência Comunidade Total Circuito - Festival - Mostras Regionais Cursos
Superv. Total
Eventos Partic. Eventos Partic. Regional Inst. Part. Atend Partic. Eventos Acad. Danç. Público Eventos Part.
Jan 3 58319 1 21817 0 0 0 20237 100.373 0
Fev 0 0 0 12 6110 4022 10.132 0
Mar 7 6389 2 13 4333 30549 41.271 1 108 108
Abr 8 2888 4 28 6714 27602 37.204 1 13 290 700 990
Mai 9 967 2 11 2410 49799 53.176 1 9 170 600 770
Jun 8 432 5 33 11617 38075 50.124 1 9 90 500 2 90 680
Jul 22 10846 1 9772 6 37 6351 35926 62.895 3 8 60 1150 1210
Ago 16 4175 8 30 8926 36998 50.099 2 27 404 1250 1654
Set 25 5818 4 21 6163 36423 48.404 5 123 2410 2700 2 56 5166
Out 10 1019 3 15 16943 36502 54.464 1 25 25
Nov 11 782 3 3 6287 37479 44.548 2 730 730
Dez 9 3415 3 35 14129 32425 49.969 1 35 35
Partic. 95050 31589 89983 386037 0 602.659 3532 7630 206 11.368
Atend. 128 2 40 238 0 408 16 189 6 211
Eventos Comemorativos Pedala Curitiba

Festas Semanas Total geral de
Mês Eventos Especiais Outros Bike Night Ciclolazer Passeios Ciclísticos Mês
Tradicionais Comemorativas Total Total partic.
Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic. Eventos Partic.
Jan 0 1 230 230 Jan 111.934
Fev 1 250 250 4 738 738 Fev 12.465
Mar 1 38500 1 150 2 155 38.805 5 896 1 8.000 8.896 Mar 96.527
Abr 5 1093 1.093 2 429 1 36 1 120 585 Abr 117.638
Mai 14 2.298 2.298 4 505 1 15 520 Mai 64.235
Jun 15 3675 3.675 3 565 1 23 588 Jun 65.879
Jul 3 1530 1.530 4 445 1 23 468 Jul 70.380
Ago 4 4.175 4.175 4 750 1 17 767 Ago 66.000
Set 22 2.709 2.709 3 605 2 800 1.405 Set 66.654
Out 1 120000 120.000 3 459 1 25 484 Out 194.796
Nov 1 782 782 2 377 377 Nov 51.832
Dez 26 5.254 5.254 1 158 158 Dez 65.374
Partic. 158500 5455 11.504 5.112 180.571 6157 139 8.920 15.216 Partic. 983714
Atend. 2 19 68 7 96 36 6 4 46
274
Programa Atividade Física e Qualidade de Vida
Atividades sistemáticas
Eventos
Idoso em Movimento CuritibAtiva Total
Regional Nº Nº
Inscritos Freqüência Inscritos Freqüência Eventos Participantes Inscritos Freqüência
Jan 1362 3382 2786 6286 0 0 4148 9668
Fev 2901 13683 5024 21426 0 0 7925 35109
Mar 3456 23832 5463 48131 6 704 8919 72667
Abr 3613 24340 6104 48932 13 3971 9717 77243
Mai 3711 21605 6009 52412 17 4382 9720 78399
Jun 3792 20798 5958 49265 11 836 9750 70899
Jul 3718 14889 5790 37144 5 1090 9508 53123
Ago 3840 23184 6022 51103 5 1150 9862 75437
Set 3688 19581 6342 47883 16 5221 10030 72685
Out 3790 22589 6400 53299 16 2838 10190 78726
Nov 3977 20162 6191 44195 12 2173 10168 66530
Dez 3237 12313 5158 23319 2 267 8395 35899
Total 103 22632 103 22632
Média/mês 3424 18363 5604 40283 9028 58646
275
DESENVOLVIMENTO DO INCENTIVO AO ESPORTE E PROMOÇÃO SOCIAL
Desenvolvimento Técnico Desenvolvimento Financeiro Promoção Social

nº Não Não Contrapartida Parcerias
Participantes Público Analisado Indeferido Total
Mês Projetos analisado apresentado nº Arrecadação Nº
Jan 362 362 0 246 0 4 0 250 2 60 brinquedos 3
Fev 244 244 0 243 50 5 0 298 0 0 3
Mar 372 388 1150 293 0 5 0 298 8 112 l. leite / 603 kg alimento / 100 fraldas 3
50 l. leite / 450 kg alimento / 50 fraldas /
Abr 392 392 3572 297 0 1 0 298 7 70 uni. Chocolate 3
Mai 522 522 1194 110 187 1 0 298 8 Doação de 470 latas de leite 3
Doação de 100 agasalhos e 100 kg
Jun 499 330 950 150 147 1 0 298 7 de alimentos 3
Mutirão pintura e limpeza Escola
Jul 350 200 2920 298 0 1 0 299 7 Especial 3
Doação de sangue 100 / Alimentos 75kg
Ago 350 360 420 331 0 18 0 349 8 / leite em pó 50lts / roupa 80 peças 3
Doção: 50 l. leite / 22 pacts fraldas / 80

Set 512 398 900 343 0 6 0 349 6 itens material de limpeza 3
Doação: 4.000 kg Alimentos/Agasalhos

Out 568 450 749 298 0 1 0 299 3 Eletrodomésticos 3
Nov 450 300 2200 298 0 1 0 299 3 Doação de 60 latas de leite em pó 3

Doação 420 brinquedos 150kg de
Dez 315 308 910 298 0 1 0 299 3 alimentos 3
276
SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE (SMMA)
Endereço: Avenida Manoel Ribas, 2.727 - Mercês - CEP 80810-000

Telefone: (41) 3350-9156
Fax: (41) 3335-5141
E-mail: smma@smma.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Formular, planejar e executar a política de preservação e conservação ambiental do
município, de forma integrada e compartilhada com a população, promovendo a
continuidade e elevação da qualidade de vida.
APRESENTAÇÃO
A execução da Política Ambiental do Município de Curitiba é a meta primordial da
SMMA que, com o desenvolvimento de ações no âmbito do monitoramento e
controle ambiental, da implantação e manutenção de espaços de lazer, preservação
e recreação, dos programas voltados à questão dos resíduos sólidos e de educação
ambiental, com a tônica da participação comunitária, cria para a cidade condições
ambientais peculiares, que proporcionam um elevado nível de qualidade de vida
para todos os que nela vivem. Para o desenvolvimento das ações necessárias ao
atingimento da missão, a secretaria conta, em sua estrutura, com os seguintes
departamentos: Pesquisa e Monitoramento, Limpeza Pública, Zoológico, Produção
Vegetal, Parques e Praças e Serviços Especiais.
Os resultados esperados nesta gestão para a Secretaria Municipal do Meio
Ambiente são as condições de melhoria ambientais no município, a participação e o
engajamento da população e a consolidação da política municipal de meio
ambiente, que são concretizados e medidos por indicadores, como o índice de área
verde por habitante, o número de unidades de conservação e os indicadores de
qualidade ambiental.
PRODUTOS

Elaboração do Plano de Arborização Viária para a área central.
277
Programa: Nosso Ambiente

Projeto: Eco-Educar
Realização da campanha da coleta seletiva SEPARE.
Realização da Rede de Multiplicadores de Educação Ambiental da Linha Verde
em 95 binários e 98 da Linha Verde; 9 cursos de capacitação; 11 plantios
comunitários; 18 palestras de educação ambiental; acantonamentos com as
escolas; atendimentos de zooterapia; 4 campanhas e produção de exemplares
de materiais de divulgação.
Produção de 20 mil itens de materiais de divulgação sobre o meio ambiente.
Realização de 15 cursos de capacitação de educação ambiental para o público
em geral.
Realização de 11 plantios comunitários.
Realização de 18 palestras sobre educação ambiental, dirigida às escolas
municipais, condomínios e associações de moradores.
Atendimento a 1.000 alunos nas atividades de acantonamento no Jardim
Zoológico.
Realização de 98 reuniões comunitárias, com atividades de educação ambiental
nos projetos de reassentamento da COHAB-CT.
Coordenação das atividades de educação ambiental do Programa de Transporte
Urbano do Município/BID II - Linha Verde, com 12 reuniões de capacitação de
multiplicadores.
Realização de visitas de orientação a 25.000 domicílios sobre a disposição
correta para a coleta dos resíduos gerados nos estabelecimentos comerciais -
Cidade Limpa.
Repasse de informações sobre meio ambiente em estandes da SMMA nas feiras
dos eventos: Reunião Internacional preparatória para a 9ª Conferência das
Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica-COP 9, da Comunidade Escola,
Mutirão da Cidadania, Centro Formação de Autoridades para a Gestão Ambiental
em Cidades da América Latina, Caribe e África, de língua portuguesa, e Centro
Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL), Feira da Reciclação,
Feira de Imóveis, Semana da Alimentação, Dia do Meio Ambiente e Dia do Rio.
278
Atendimento a 50 missões nacionais e estrangeiras (destacando cidades do
México e de Países Asiáticos), para o compartilhamento de informações sobre os
trabalhos desenvolvidos na SMMA.
Realização de 7 reuniões preparatórias para a implantação da Agenda 21 Local,
com a inclusão das metas do milênio.
Projeto: Respirar
Estabelecimento de convênio entre a Secretaria Municipal do Meio Ambiente e o
Instituto Ambiental do Paraná para a gestão da qualidade do ar.
Execução de ação piloto do Programa de Fiscalização de Poluição Veicular, com
o envolvimento da SMMA, URBS e SMAD.
Elaboração do mapa temático do inventário de fontes fixas de emissões
atmosféricas instaladas em Curitiba.
Realização de reuniões com o Instituto Ambiental do Paraná-IAP para a
elaboração do boletim de divulgação das informações sobre a qualidade do ar
das estações de monitoramento situadas em Curitiba.
Participação na elaboração do Relatório Anual de Qualidade do Ar.
Realização de capacitação em gestão atmosférica, para o fortalecimento da
capacidade institucional da SMMA.
Projeto: Preservar
Implantação e manutenção de programas, projetos e ações de conservação,
controle e preservação ambiental, com 257 concessões de isenção de IPTU;
análise de 10 Relatórios Ambientais Prévios (RAPs) e 40 relatórios de emissões
atmosféricas.
Elaboração de 6 planos de ação do Plano Diretor de Arborização Viária:
execução de 2 planos e 4 em processo de licitação.
Realização de ações de controle ambiental: 7.574 vistorias, 659 notificações
emitidas, 79 autos de infração lavrados.
Realização de estudos, levantamentos, projetos e análises laboratoriais, para o
desenvolvimento de ações de monitoramento e fiscalização.
Desenvolvimento de programa de monitoramento e controle da fauna urbana.
Realização de gestão dos serviços funerários e dos cemitérios públicos e
particulares.
Realização de ações do Departamento de Zoológico: 8 parques com
monitoramento de fauna; 607.026 visitações públicas no Museu de História
Natural do Capão da Imbuia (MHNCI) e Zoológico; 4.100 atendimentos a
pesquisadores; 1.083 atendimentos zooterápicos; empréstimo de 2.404 kits
didáticos; 171 atendimentos para visitas orientadas; 440 pessoas atendidas em
palestras; 1.320 participantes no acantonamento ecológico; 464 participantes
279
na Noite no Zôo; 405.730 pessoas atendidas na educação ambiental; 1.095
alunos atendidos pelo Zôo vai à Escola.
Estabelecimento de política pública para a biodiversidade.
Execução do georreferenciamento dos componentes ambientais para subsidiar
os projetos e as ações de meio ambiente, com a geração de 615 mapas.
Execução de licenciamento ambiental: 17.284 autorizações ambientais/licenças
solicitadas, das quais 9.633 concedidas e 3.087 indeferidas.
Execução, pelo Centro de Geoprocesamento, de apoio técnico para o Programa
de Despoluição Hídrica (PDH), para o Consórcio Metropolitano de Resíduos
Sólidos e Mapeamento das Nascentes.
Implantação e revitalização de praças e outras áreas de lazer.
Implantação do Parque da Biodiversidade, hoje denominado Parque Cambuí.
Implantação de 1 pista de skate.
Execução (em licitação) do Parque do Horto do Guabirotuba, previsto na ação
0624 do Eixo Metropolitano - BID II.
Realização de 137 fiscalizações de obras e serviços nos parques e bosques
públicos, 10 fiscalizações sobre o comércio, emissão de 242 orientações aos
usuários dos parques e bosques públicos e concessão de 10 licenças para o
comércio ambulante.
Colocação de mobiliário urbano nos parques e praças, totalizando: 72 bancos,
74 floreiras, 18 lixeiras, 165 postes de iluminação e 28 colocações de
equipamentos de ginástica e playground.
Elaboração de 135 projetos arquitetônicos e de paisagismo para as áreas de
lazer e conservação.
Confecção de 19.787m² de canteiros e plantio de 301.600 mudas de flores nos
logradouros públicos.
Administração, fiscalização e conservação de praças, bosques, parques, áreas
de lazer, eixos de animação, hortos municipais e arborização urbana.
Elaboração (em andamento) de projeto para a revitalização dos Parques: das
Pedreiras, Tanguá, Jardim Botânico e Peladeiros.
Implantação de sistemas de segurança nos hortos municipais, no setor de
arborização e no Museu Botânico.
Produção de 56.383 mudas de árvores e arbustos e 2.048.320 flores.
Realização de ações de manutenção e revitalização em vias públicas: 14.387
plantios de árvores; 34.609 podas; 4 transplantes de árvores; 4.026 remoções;
confecção de 5.863 floreiras, produção de 104.870 forrações e de 52.594
espécies nativas; 3.641 substituições de floreiras; coleta de 28.104g de
sementes; 15.874 registros de plantas; doação para o plantio de 60.424 mudas.
280
Manutenção das instalações do Passeio Público, Zoológico, Museu de História
Natural, Jardim Botânico e dos hortos municipais.
Execução do desassoreamento dos lagos dos Parques Barigüi e São Lourenço.
Projeto: Reciclar
Realização da coleta domiciliar: 398.008 toneladas de resíduos convencionais;
5.388 toneladas de resíduos do Programa Compra do Lixo; 12.143 toneladas de
resíduos recicláveis do Programa Lixo que Não É Lixo; 2.874 toneladas de
resíduos recicláveis do Programa Câmbio Verde; 13.931 toneladas de serviços
de limpeza; 12.662 toneladas de coleta mecanizada de entulhos; 31.907
resíduos da coleta manual de entulhos e vegetais; 4.036kg de lixo tóxico; 907
litros de óleo vegetal usado; 176.753km de varrição manual sem repasse;
43.605km de varrição manual com repasse e 32.424km de varrição mecânica.
Execução e manutenção de serviços de coleta de lixo e limpeza pública.
Ampliação de 9 pontos do Programa Câmbio Verde.
Execução de estudos e elaboração de projeto para a adoção de novas
tecnologias para o tratamento de resíduos sólidos domiciliares.
Promoção de estudos e implantação de projetos para a organização da coleta
seletiva.
Implantação de 1 campanha permanente de conscientização para a separação e
reciclagem de resíduos.
Ampliação do projeto da coleta seletiva.
Promoção de obras de melhoria no sistema de tratamento de resíduos.
Destinação final dos resíduos domiciliares coletados no Aterro da Caximba:
461.897 toneladas dos resíduos de Curitiba; 187.169 toneladas dos demais
municípios e 98.635 toneladas de outros geradores.

A política ambiental do município, executada pela Secretaria Municipal do Meio
Ambiente (SMMA), vem sendo consolidada mediante ações de proteção,
recuperação, controle, monitoramento e implantação de áreas de conservação e
lazer, de forma a manter e melhorar a qualidade de vida dos curitibanos,
garantindo, dessa forma, o cumprimento do objetivo proposto no Programa Nosso
Ambiente do Plano de Governo. As atividades continuadas, como os serviços de
manutenção, revitalização e implantação de praças e áreas de lazer, limpeza
pública, fiscalização e monitoramento ambiental realizaram-se de forma eficaz,
satisfazendo o grau de exigência da nossa população. Um balanço do ano de 2007
dá uma boa medida do que vem sendo feito nessa área. É o caso, por exemplo, da
reunião preparatória para o COP 9 sobre o tema cidades e biodiversidade, que
281
reuniu, em março, autoridades mundiais e onde foi elaborada a Carta de Curitiba
sobre ações de Redução das Perdas da Biodiversidade. Nesse evento, foi lançado o
Programa Biodiversidade Urbana - BIOCIDADE, que se materializa em projetos
específicos e em todas as ações voltadas à conservação e preservação ambiental da
SMMA. O Biocidade - Plantas Nativas Ornamentais prevê o enriquecimento das
áreas verdes da cidade. Teve a implantação de estufa de pesquisa e um jardim
demonstrativo de plantas nativas no Jardim Botânico. Esse programa prevê
também a adoção de nova postura quanto à priorização de plantas nativas e cursos
de reconhecimento de plantas, avifauna e de jardinagem. Está sendo feito o
levantamento das espécies de árvores exóticas invasoras nos parques e bosques da
cidade. O propósito do estudo é substituir as plantas invasoras por espécies
nativas, no segundo semestre deste ano. Esse trabalho já foi executado nos
Parques Tanguá e Bacacheri. Neste ano, com o objetivo de definir o uso e a
ocupação do parque e do seu entorno, foi contratada a elaboração do Plano de
Manejo do Parque Barigüi. Quem mora em Curitiba dispõe de 51,5m² de área verde
por habitante. Dos maciços ambientais de Curitiba - aglomerados de árvores com
mais de 100m², que representam 17,97% do território da cidade - apenas 4,3%
são áreas públicas municipais. O restante pertence a particulares que contam com
benefícios fiscais e construtivos, o que garante o uso racional das áreas verdes. A
SMMA é responsável pela manutenção das unidades de conservação e áreas de
lazer, incluindo 17 parques, 13 bosques, 1 jardim botânico, 2 áreas de proteção
ambiental e 1 estação ecológica, além de 412 praças, 402 jardinetes, 54 largos,
entre outras áreas, que neste ano, passaram por obras de manutenção e
revitalização, sendo executadas 155 por equipes próprias e 38 por equipes
contratadas. Entre outras obras, temos a reforma de recintos e instalações no
Zoológico, que proporcionarão mais conforto e segurança aos animais e também
aos funcionários. A secretaria lançou o edital de licitação para as obras de
revitalização da Praça Tiradentes, prevendo melhorias nessa praça que é a mais
antiga da cidade. Já foram licitadas as obras que prevêem a reforma completa do
Horto do Guabirotuba. É a primeira reforma desde que foi criado, em março de
1936. O horto-parque ficará aberto à visitação pública e terá espaço para a
promoção de cursos e palestras técnicas para a capacitação de colaboradores e da
comunidade em geral. A reforma irá melhorar as condições de produção de
espécies de flores ornamentais nativas, previstas no Programa Biocidade. Também
em fase de licitação, a obra do novo Parque Lago Azul contará com bosque de
floresta nativa e um lago. Além das obras de acessibilidade na Ópera de Arame, do
Jardim das Sensações, no Jardim Botânico, e da revitalização do Bosque Irmã
Clementina, foram realizadas obras de revitalização do Largo Baden-Powell,
282
também conhecido como Praça do Escoteiro, no Bairro Rebouças. O largo, cuja
revitalização é uma homenagem aos 100 anos do escotismo, comemorados em
2007, ganhará novo piso, iluminação e canteiros. Foi concluída a revitalização da
Praça Miguel Couto, a Pracinha do Batel, do eixo de animação Arnaldo Busato e a
execução de pistas de skate. Encontra-se em fase de execução a revitalização do
Bosque Itatiaia e a reforma do Estádio Municipal de Beisebol, no Parque Peladeiro.
A adoção de espaços públicos, como praças e jardins, segue um modelo de gestão
que aproxima o setor empresarial do poder público. É um processo moderno que
garante economia para a cidade. Em 2007, foram adotados os relógios da Praça
Osório, Rua XV de Novembro e Praça Garibaldi (Relógio das Flores, no Largo da
Ordem), que serão recuperados e mantidos pela iniciativa privada. Nessa mesma
linha, foram lançados os editais para a adoção das Praças Zacarias, Carlos Gomes e
Miguel Couto, além do canteiro central da Avenida Visconde de Guarapuava. Ainda
com relação às áreas verdes, foram elaborados 6 planos de ação do Plano Diretor
de Arborização Viária, com 2 executados, nos Bairros Sítio Cercado e Alto
Boqueirão. Estão em andamento mais 4 planos de ação. Com respeito à legislação,
a política de meio ambiente garante a manutenção da biodiversidade associando
desenvolvimento e conservação, por meio da combinação de restrições legais e
incentivos construtivos e fiscais, tendo a população como sua maior parceira.
Exemplo disso é a Lei nº 12.080/06 da Reserva Particular do Patrimônio Natural
Municipal (RPPNM) que prevê vantagens aos proprietários, como a isenção total de
tributos municipais e transferência de potencial construtivo. A primeira RPPNM, que
se denomina Cascatinha, foi implantada em março de 2007 e está em fase de
finalização. Outras 3 são na Bacia do Barigüi. A SMMA está elaborando o Plano
Municipal de Controle Ambiental (PMCADS) e, neste ano, foi feita e revisão e a
atualização do Volume Diagnóstico - III Versão, que se encontra publicada no site
da PMC e do IPPUC. Quanto à formulação do plano em si, foram realizadas 12
reuniões de trabalho com a equipe técnica, bem como 2 seminários
interinstitucionais. Relativamente à revisão da legislação vigente, conforme
estabelecido no Plano Diretor, a Lei Municipal 11.166/04, foi estabelecido um grupo
de trabalho que passou a revisar as Leis 7.833/91, 10.625/02, 11.535/05,
9.806/00 e a 8.681/95 e regulamentou os respectivos decretos. Foram realizadas
23 reuniões técnicas. Todos os objetivos propostos são atingidos por meio de várias
ações de educação ambiental que sensibilizam a comunidade, informando-a da
importância da conservação da natureza e do seu fundamental envolvimento nesse
processo, buscando efeito significativo na preservação. O Biocidade está também
no Projeto da Linha Verde, avenida que substituirá a antiga BR-116. Além de
melhorar o trânsito em boa parte do sistema viário da cidade, será também vitrine
283
de um amplo programa de resgate e preservação da flora nativa. Ainda dentro da
filosofia do Biocidade, no Dia Internacional da Água, foi lançado o Plano Estratégico
de Revitalização da Bacia do Rio Barigüi, o Viva Barigüi. Esse plano prevê um
conjunto de obras, ações de fiscalização e de educação ambiental em toda a bacia
hidrográfica do Barigüi que, em Curitiba, abrange um terço do território da cidade e
envolve um terço da população. Além de preservar e recuperar a integridade da
bacia, ordenando a ocupação do solo e despoluindo as águas, o plano vai conservar
a paisagem regional e as suas áreas verdes. O planejamento também prevê a
implantação de novas unidades de conservação e de lazer e preservação, evitando
ocupações irregulares ao longo das margens. As ações que já estão acontecendo
são o desassoreamento do Lago Barigüi, início do Programa de Despoluição Hídrica
(PDH), na bacia do rio Uvu, em parceria com a COHAB-CT, para a priorização das
realocações das famílias que ocupam áreas irregulares e a implantação do Parque
Cambuí. No Dia do Rio, foi lançada a Rede Municipal das Águas, que visa a articular
as ações da Prefeitura e da sociedade civil para ampliar a conservação e a
recuperação das bacias hidrográficas de Curitiba, em conformidade com o
estabelecido no Plano de Governo. Na área de resíduos sólidos urbanos, Curitiba
conta com 100% de coleta de resíduos domiciliares, incluindo coletas diferenciadas
para os resíduos tóxico e vegetal. Neste ano, o Consórcio Intermunicipal para a
Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos, formado por Curitiba e outros 15 municípios
da Região Metropolitana, buscando novas alternativas de sistema de tratamento e
de destinação final das, aproximadamente, 2,4 mil toneladas de lixo, que hoje são
depositadas no aterro sanitário de Curitiba, apresentou à população a proposta e as
regras do edital de licitação. A SMMA, juntamente com a FAS, participou da criação
da primeira associação de carrinheiros da cidade. A Associação dos Carrinheiros
Parceiros do Meio Ambiente (Acampa) foi efetivada com a eleição da sua primeira
diretoria e irá trabalhar na implantação do Projeto Reciclagem Inclusão Total. O
projeto prevê alternativas para melhorar a reciclagem e organizar a coleta informal
de lixo feita por carrinheiros. No Programa Câmbio Verde, além da sua ampliação
em 9 pontos de troca, foi implantada a utilização de sacola retornável, em conjunto
com a SMAB, e, com relação aos resíduos, foi implantada a coleta de óleo de fritura
usado. A coleta é realizada nos 88 pontos do Câmbio Verde, 21 pontos de coleta de
lixo tóxico domiciliar e 9 Armazéns da Família. Assim, o programa contribui para a
preservação do meio ambiente, evitando a impermeabilização do solo, as
enchentes, o prejuízo à oxigenação da água dos rios, os danos à fauna aquática, o
mau cheiro e o entupimento das tubulações. Em 2007, foram coletados 15.000
litros de óleo usado e encaminhados para a reciclagem. A SMMA apoiou também a
iniciativa de uma empresa fabricante de vidros planos no recolhimento de rejeitos
284
de vidros e espelhos, que antes eram destinados ao Aterro Sanitário de Curitiba. A
SMMA deu início a uma série de obras de revitalização e de melhorias nos
Cemitérios Água Verde e Boqueirão. Foram instaladas cercas de segurança em cima
dos muros, que ganharão nova pintura. No Cemitério Água Verde, foram
construídas 2 guaritas para a Guarda Municipal. A Praça Sagrado Coração de Jesus,
em frente ao cemitério, ganhou novos bancos, piso, lixeiras, melhoria no
paisagismo e reforma da fonte de água. No Boqueirão, somando-se às 526 gavetas
construídas no ano passado, foram construídas mais 1.024 gavetas mortuárias,
para garantir o atendimento do sepultamento de pessoas carentes e indigentes
pelos próximos 10 anos. Também foi elaborado para esse cemitério, o Plano de
Controle Ambiental, além da execução de obras de drenagem. Foram contratados
os Planos de Controle Ambiental para os demais cemitérios municipais, bem como
foi intensificado o controle sobre os 15 cemitérios particulares e paroquiais. Ainda
na área de controle ambiental, foram fiscalizados 485 postos de combustível e
afins, com o objetivo de monitorar e controlar possíveis passivos ambientais. Na
gestão da qualidade do ar, em junho, foi assinado Termo de Cooperação com o
Instituto Ambiental do Paraná prevendo ações coordenadas entre os órgãos para
controle das emissões industriais e monitoramento da qualidade do ar. Em
setembro, foi realizado evento para a capacitação técnica de 22 servidores da
SMMA que atuam na área de controle da poluição atmosférica. Outra ação
desenvolvida se refere à deliberação para a regularização fundiária de 23
loteamentos da COHAB, em atendimento ao disposto na aplicação da Resolução do
Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA) 369/2006 e Resolução 001/2007,
do Conselho Municipal do Meio Ambiente (CMMA). Os objetivos propostos pela
SMMA são atingidos por meio de várias ações de educação ambiental que
sensibilizam a comunidade, informando-a da importância da conservação da
natureza e do seu fundamental envolvimento nesse processo, buscando um efeito
significativo na preservação do meio ambiente.
285
SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E EMPREGO (SMTE)
Endereço: Rua da Glória, 362 - Centro Cívico - CEP 80030-060

Telefone: (41) 3252-1640
Fax:
E-mail: smte@smte.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Prospectar e coordenar ações para a geração de trabalho, emprego e renda para a
população de Curitiba e região metropolitana.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego de Curitiba tem como objetivo
principal a promoção de ações que estimulem a geração de emprego e renda para a
população de Curitiba e Região Metropolitana. Essas ações, sob a forma de
convênios, estarão concentradas junto aos diversos níveis de governo assim como
da iniciativa privada.
PRODUTOS
Programa: Desenvolvimento do Trabalho, Emprego e Renda

Convênio com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos
Socioeconômicos (DIEESE), para a criação do Observatório do Trabalho.
Convênio único para a municipalização do sistema público de emprego, trabalho
e renda.
Plano Setorial de Qualificação em Tecnologia de Informação (Planseq TI) -
Encaminhamento de demanda para o Ministério do Trabalho para a
disponibilização de 500 vagas para cursos de qualificação e capacitação na área
de Tecnologia de Informação, em Curitiba.
Projeto Juventude Cidadã - com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e
Secretaria Estadual de Trabalho e Promoção Social (SETP). Previsão de 1.000
vagas para cursos de qualificação e capacitação, para jovens de 16 a 24 anos.

- Observatório do Trabalho: Com a criação do Observatório do Trabalho, o
Município de Curitiba proporcionará à população uma melhor visão quanto aos
índices de empregabilidade, assim como a real demanda de mão-de-obra que o
287
mercado possui, concentrando, dessa forma, maiores esforços nos cursos de
qualificação e capacitação.
- Municipalização do Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda: A população
passará a contar com um serviço mais ágil e mais próximo à sua necessidade.
Nesse centro, o usuário poderá buscar a emissão da Carteira de Trabalho, verificar
a oferta de vagas, dar entrada no seguro-desemprego e se inscrever para cursos de
qualificação e capacitação ofertados pelo município; os empresários poderão ofertar
vagas e buscar profissionais diretamente no banco de dados. A total efetivação de
todos esses serviços se dará em 2008. Em 2007, iniciou-se a emissão das Carteiras
de Trabalho, o que já acontece nas 9 Administrações Regionais de Curitiba.
- Plano Setorial de Qualificação em Tecnologia da Informação (TI) do Ministério do
Trabalho e Emprego (Planseq): O mercado de TI apresenta uma demanda
crescente de profissionais nessa área. Com este projeto, 500 jovens serão
capacitados para a busca de uma dessas oportunidades no mercado.
- Juventude Cidadã: O projeto oferece cursos de qualificação e capacitação para
jovens de 16 a 24 anos em diferentes modalidades ofertando a condição básica
para ingresso no mercado de trabalho.
288
SECRETARIA MUNICIPAL DO URBANISMO (SMU)
Endereço: Avenida João Gualberto, 623 - 4º e 5º andares - Ed. Delta Corporate

Building - Alto da Glória - CEP 80030-000
Telefone: (41) 3350-8330
Fax: (41) 3350-8342
E-mail: smu@smu.curitiba.pr.gov.br
Site: www.curitiba.pr.gov.br/urbanismo
MISSÃO
Controlar a ocupação e o uso do solo, fornecer orientação à população, participar
do planejamento urbano, da formulação das leis, fiscalizando o cumprimento
dessas leis, contribuindo para um desenvolvimento ordenado que proporcione
melhor qualidade de vida à população.
APRESENTAÇÃO
A Secretaria Municipal do Urbanismo (SMU) é o órgão da administração direta da
Prefeitura Municipal de Curitiba destinado a controlar o uso e a ocupação do solo.
A SMU, na constante busca pela melhoria das condições de vida do cidadão, no que
se refere à construção e utilização do espaço urbano, estabeleceu, no seu Plano de
Ação, os seguintes objetivos estratégicos: conscientizar o cidadão quanto à
importância do ordenamento urbano na qualidade de vida da população, garantir a
efetividade das ações de controle urbano e promover a participação da comunidade
no planejamento urbano, considerando os dados obtidos no monitoramento da
cidade.
Para realizar sua missão e seus objetivos estratégicos, a secretaria vem
direcionando sua atuação na informação da população quanto à legislação urbana,
descentralização, tecnologia de informação e capacitação, da seguinte forma:
a) Priorizando as ações voltadas ao fortalecimento da descentralização na prestação
dos serviços, nos 9 núcleos descentralizados do Urbanismo.
b) Implementando ferramentas que promovam a disseminação das informações,
utilizando-se de programas educacionais dirigidos à população em geral, relativos
aos regulamentos urbanísticos, à legislação e aos procedimentos técnicos, por meio
da modernização, ampliação e criação de programas de emissão de documentos, de
análises de projetos e de ações efetivas de fiscalização.
c) Promovendo e estimulando a qualificação dos servidores, de modo a estarem
adequadamente habilitados na prestação dos serviços da secretaria.
289
d) Instituindo o diálogo constante com a sociedade civil organizada, entidades de
classe, com o objetivo de aperfeiçoar e dar eficiência aos instrumentos urbanísticos,
visando à melhoria contínua da qualidade de vida da cidade.
Dessa forma, a SMU facilita a acessibilidade da população aos serviços prestados
por ela, agiliza todos os seus procedimentos internos e amplia a ação fiscalizadora
que se reveste, cada vez mais, de caráter orientador e educativo, deixando de ter
caráter meramente punitivo.
PRODUTOS

Atualização do cadastro das Ações Integradas de Fiscalização Urbana (AIFUs).
Programa: Planejamento e Gestão Urbana

Projeto: Fiscalização Geral
Realização de 1.602 vistorias em terrenos particulares, em situação de
abandono, que geravam transtornos e risco à comunidade.
Retirada de 2.030 publicidades irregulares (placas, painéis, cavaletes, fôlderes e
outros.)
Implantação do novo modelo aprovado de carrinhos de pipoca, sorvete e
tapioca, para o comércio ambulante, substituindo os existentes.
Substituição de vendedores ambulantes que não estavam atendendo à
legislação, tendo como critério o perfil socioeconômico.
Parceria com as Polícias Militar e Civil, para a realização das Ações Integradas
de Fiscalização Urbana (AIFU), de fiscalização do comércio ambulante, em áreas
de domínio público e próprios municipais.
Apreensão de 5.206 unidades de mercadorias no comércio ambulante irregular.
Efetivação de convênio PMC, SMU e Conselho Regional de Engenharia,
Arquitetura e Agronomia do Estado do Paraná (CREA-PR), na área de
fiscalização de obras e acessibilidade.
Realização de 511 atendimentos, pela Comissão de Segurança de Edificações
(COSEDI), relativos a situações de risco comprovado por insegurança das
edificações.
Orientação da população afetada sobre os procedimentos e cuidados
necessários para a segurança predial.
Realização de 70 interdições de edificações que apresentavam riscos.
290
Realização de vistoria em 181 imóveis, quanto a cercas elétricas, e expedição
de 88 licenças.
Realização de 54 ações de fiscalização em mocós.
Realização de 1.624 ações de fiscalização em obras irregulares.
Contratação de 15 fiscais de obras e posturas.
Participação em seminários promovidos por entidades ligadas à construção civil,
ministrando palestras sobre segurança em edificações.
Projeto: Cadastro Técnico Municipal
Desenvolvimento do sistema de geoprocessamento do Cadastro Técnico Urbano
(CATURB) e editor gráfico.
Atualização de 13.583 lotes na base cadastral municipal.
Digitalização das plantas de parcelamentos de solo aprovados até 2006.
Nominação e emplacamento de cerca de 300 logradouros.
Efetivação do benefício de endereço oficial a 8.000 famílias.
Projeto: Pedagogia Urbana
Produção de campanhas e material educativos.
Orientação e esclarecimentos a 24.280 pessoas sobre regulamento de uso e
ocupação do solo nos Mutirões da Cidadania.
Esclarecimentos a professores da rede municipal de ensino sobre as questões
urbanas.
Estudantes da rede pública de ensino conscientes sobre o conceito de
urbanidade e orientados sobre as questões urbanas.
Realização de palestras nos 9 núcleos descentralizados do urbanismo, nas Ruas
da Cidadania, sobre o Decreto nº 212/2007, referente a projeto arquitetônico.
Realização de palestras em faculdades públicas e privadas, aos alunos dos
cursos de Engenharia Civil e Arquitetura e Urbanismo, sobre a legislação de uso
e ocupação do solo no Município de Curitiba.
Esclarecimento aos profissionais juniores dos setores de engenharia e
arquitetura, aos corretores de imóveis e contadores, sobre a legislação urbana.
Projeto: Controle de Projetos, Obras e Edificações
Realização de 17.000 análises de projetos arquitetônicos de edificações.
Expedição de 3.400 alvarás de construção.
Realização de 170 análises de Estações Rádio Base.
Realização de 5.300 vistorias de conclusão de obras.
Expedição de 2.500 Certificados de Vistoria de Conclusão de Obras (CVCO).
Projeto: Controle do Uso do Solo
Análise e informação aos requerentes de 110.000 consultas comerciais.
291
Realização de análise de 2.200 projetos de unificação, subdivisão e
cadastramento de lotes.
Aprovação de 210 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes.
Emissão de 85 alvarás de publicidade.
Realização de análise de 65 projetos de loteamentos.
Aprovação de 90 projetos de loteamentos.

A SMU, ao procurar alcançar seus objetivos estratégicos, na constante busca pela
melhoria das condições de vida do cidadão, no que se refere à construção e
utilização do espaço urbano, conscientiza o cidadão quanto à importância do
ordenamento urbano na qualidade de vida da população, garante a efetividade das
ações de controle urbano e promove a participação da comunidade no
planejamento urbano.
O ordenamento proposto por meio do Plano Diretor e Legislação de Uso e Ocupação
do Solo é garantido por intermédio das ações da SMU, proporcionando melhor
qualidade de vida aos cidadãos.
Com os esclarecimentos sobre a legislação urbana aos diversos setores da
comunidade, há a garantia do crescimento ordenado da cidade e da concientização
da população quanto a importância do cumprimento da mesma.
Por meio do contato direto com a população, principalmente nos Mutirões da
Cidadania, aproxima a secretaria ao cidadão, por intermédio do esclarecimento de
suas funções, desmitificando seu caráter somente fiscalizativo e punitivo.
A cidade é um espaço de todos, e construído por todos. É necessário que cada
cidadão cumpra a sua parte para a garantia e melhoria da qualidade de vida
urbana.
292
SECRETARIA MUNICIPAL EXTRAORDINÁRIA DE RELAÇÕES
INTERNACIONAIS E CERIMONIAL (SERIC)

Telefone: (41) 3350-8140
Fax: (41) 3350-8135
E-mail: cerimonial@pmc.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Construir uma política de relações internacionais para Curitiba, atuando com os
demais órgãos municipais, detectando oportunidades de desenvolvimento e
cooperação, em benefício da população curitibana e da solidariedade entre os
povos. Organizar os eventos da Prefeitura com a presença do prefeito, observando
as normas do cerimonial e a ordem geral de precedência vigentes.
APRESENTAÇÃO
A cidade de Curitiba tem sido um crescente pólo de visitantes estrangeiros,
interessados em conhecer inicialmente as soluções urbanas, ambientais e de
transporte do município. Aqui, deparam-se com outras áreas e, em conseqüência,
ampliam seus interesses para o desenvolvimento industrial e tecnológico, esportes,
educação e cultura, além dos programas sociais administrados pela Prefeitura.
Atualmente, estados e municípios brasileiros, em consonância com os fenômenos
da descentralização e da interdependência global, têm buscado atuar naquilo que o
Itamaraty chama de “diplomacia federativa”, ocupando um espaço de mediação
entre as demandas dos cidadãos e realidades cada vez mais transnacionais. Assim,
urge definir a política de Relações Internacionais da Prefeitura de Curitiba, com
vista a um aproveitamento substantivo das visitas e oportunidades diversas de
relacionamento internacional, objetivando os interesses da cidade.
Assim, os objetivos da política de Relações Internacionais da Prefeitura podem ser
expressos em alguns pontos principais, utilizando a expertise do município na área
de urbanismo, meio ambiente e transporte coletivo, como atrativo para obter
cooperação em áreas de interesse da cidade.
Nesse contexto e, diante da necessidade de uma política de relacionamento com os
diferentes atores internacionais e nacionais, visando ao aumento de vantagem
competitiva da cidade, a Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais e
293
Cerimonial (SERIC) concentra seus esforços e ações para atender às seguintes
demandas, já estabelecidas:
Desenvolvimento científico-tecnológico, buscando parceiros que tragam novas
experiências.
Atração de empresas e negócios, com a conseqüente geração de empregos.
Atração de eventos internacionais de porte, a exemplo da 8ª Conferência das Partes
da Convenção sobre a Diversidade Biológica (COP8) e o 3° Encontro das Partes da
Convenção do Protocolo de Cartagena (MOP3).
Incentivo a atividades internacionais culturais, educacionais, como apresentações
de orquestras, grupos de teatro, companhias de dança, ensino de idiomas, etc.
Inevitável é a necessidade de enfrentar os desafios da cidade para aproveitar as
oportunidades geradas pela nova ordem econômica, na qual as “cidades
inteligentes” conquistam espaços para otimizar o presente e planejar um futuro
sustentável. Diante disso, a SERIC está em sinergia com o compromisso de avanço
e desenvolvimento da cidade.
PRODUTOS
Programa: Programa de Cerimonial

Coordenação e organização, em conjunto com os órgãos da Prefeitura de
Curitiba, de 318 eventos que fazem parte das ações resultantes dos programas
do Plano de Governo.
Programa: Programa de Infra-estrutura e Logística

Atendimento ao prefeito municipal na escolha e aquisição de lembranças
protocolares de Curitiba, a serem oferecidas às autoridades nacionais e
internacionais em visita à cidade.
Atendimento de, aproximadamente, 500 alunos da Rede Municipal de Ensino,
que visitaram o Palácio 29 de Março.
Coordenação e organização de recepções, com a presença do prefeito municipal
no exercício de suas atribuições protocolares, totalizando 2.202 pessoas
atendidas.
Realização de mais de 30 serviços de ambientação de espaços, para a
realização de eventos dos órgãos da PMC.
294
Programa: Programa de Relações Internacionais
Ampliação do relacionamento com as 11 cidades-irmãs de Curitiba, objetivando
a execução dos protocolos de cooperação internacional, firmado entre as
cidades de:
- Assunção (Paraguai).
- Coimbra (Portugual).
- Cracóvia (Polônia).
- Guadalajara (México).
- Hangzhou (China).
- Himeji (Japão).
- Montevidéu (Uruguai).
- Orlando (Estados Unidos).
- Santa Cruz de La Sierra (Bolívia).
- Suwon (Coréia do Sul).
- Treviso (Itália).
Análise, avaliação, encaminhamento e acompanhamento de 9 solicitações de
cooperação técnica, vindas da Agência Brasileira de Cooperação que é vinculada
ao Ministério de Relações Exteriores.
Assessoramento na organização do 13° Seminário do Centro Internacional de
Formação de Autoridades Locais (CIFAL), com a presença de autoridades de 21
cidades de 9 países.
Atendimento a 1.289 representantes de entidades internacionais, em
acompanhamento a visitas técnicas aos órgãos da Prefeitura de Curitiba.
Avaliação, análise e organização de 96 solicitações de delegações internacionais
para visitas em missões técnicas para o Município de Curitiba.

A Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial (SERIC), em
2007, cumpriu com os objetivos pelos quais foi criada, estrategicamente, para
aprimorar ações de Relações Internacionais e Cerimonial da Prefeitura de Curitiba,
tendo como suas principais atribuições:
Definir a política de Relações Internacionais em conjunto com os demais órgãos do
município.
Organizar e coordenar o planejamento estratégico de Relações Internacionais da
Prefeitura de Curitiba.
Identificar e analisar o potencial das cidades para a realização de novos protocolos
de cooperação e irmanamento com o Município de Curitiba.
295
Organizar eventos da Prefeitura com a presença do prefeito, observando as normas
do cerimonial e a ordem geral de precedência vigentes.
Hoje, Curitiba é uma referência nacional e internacional, em questões de gestão
pública, planejamento urbano e programas sociais, sua projeção mundial é visível,
consolidando-se a cada dia que passa no cenário internacional, como uma cidade
rica em soluções urbanas.
Podemos destacar inúmeros reconhecimentos ocorridos em 2007, como ações
fundamentais para novas conquistas e grandes avanços em cooperações
internacionais para o Município de Curitiba, das quais podemos citar:
A abertura pelo prefeito Beto Richa da Cúpula Mundial das Grandes Cidades para o
Clima, ao lado dos prefeitos de Londres e São Francisco, que ocorreu em Nova
York.
A visita do deputado federal português Carlos Páscoa, que destacou as áreas
sociais, econômicas e ambientais como qualidade de serviços e sistemas oferecidos.
A delegação de Moçambique que encontrou em Curitiba o programa feito nas
unidades de saúde o qual servirá de modelo para aquele país africano.
A vinda de prefeitos chilenos na busca de soluções quanto à coleta de lixo.
O grupo de vereadores de Medelin, capital da Colômbia, em visita a Curitiba para
conhecer as experiências desenvolvidas pela administração municipal, nas áreas de
desenvolvimento econômico, transporte, moradia e meio ambiente.
O convite da Coréia do Sul para a participação do prefeito Beto Richa no seminário
sobre desenvolvimento sustentável.
A cooperação tecnológica e cultural firmada entre a Hungria e Curitiba.
Também podemos citar os inúmeros destaques na imprensa internacional
abordando as “Soluções Inteligentes”, a “Reciclagem de Lixo”, o “Planejamento
Urbano”, entre outros.
Dessa forma, a SERIC torna-se um elo de facilitação para futuros novos protocolos
de cooperação internacional e trocas de experiências, promovendo a participação
de Curitiba em encontros que possibilitam ao município continuar na vanguarda das
soluções urbanas.
296
URBS - URBANIZAÇÃO DE CURITIBA S.A. (URBS)
Endereço: Avenida Presidente Affonso Camargo, 330 - Jardim Botânico - CEP

80060-090
Telefone: (41) 3320-3171
Fax: (41) 3232-9475
E-mail: diretoria@urbs.curitiba.pr.gov.br
MISSÃO
Melhorar a vida urbana, facilitando os deslocamentos e assegurando o acesso das
pessoas às suas casas, ao trabalho, aos serviços e ao lazer, de maneira confortável,
segura, eficiente e a um preço acessível.
APRESENTAÇÃO
A URBS-Urbanização de Curitiba S.A. é a empresa responsável pelas ações
estratégicas de planejamento, operação e fiscalização que envolve os serviços
essenciais de transporte, trânsito e gerenciamento de equipamentos urbanos de
Curitiba. O desafio permanente da empresa tem sido buscar ações efetivas para
garantir uma mobilidade segura, eficiente, acessível e com qualidade, seja para o
pedestre, motorista, ciclista, motociclista ou para o passageiro do transporte
coletivo.
O fortalecimento continuado das ações pela qualidade dos deslocamentos do
cidadão curitibano e o trabalho permanente de orientação para uma mobilidade
segura têm garantido avanços significativos ao longo da atual gestão. A melhoria
da qualidade de vida dos habitantes da Curitiba como Cidade da Gente é a meta
diária dos gestores e colaboradores da URBS.
PRODUTOS
Projeto: Sinalização de Trânsito
Realização de 42.613m² (21%) dos 202.500m² de pintura de faixas previstos.
Implantação de 3.604 unidades de tachões e tachas refletivas e 190 calotas
esféricas (34%) das 11.250 un. de tachas e calotas previstas.
Complementação de 100 cruzamentos com semáforos com tempo/porta-focos
de pedestres. Instalação em 51 cruzamentos (51%).
297
Realização dos desdobramentos da campanha Qualidade de Vida Começa na
Rua, veiculada em 2006, e de 3 campanhas: Volta às Aulas, Travessia de
Pedestres, Mobilidade Urbana - Transporte Coletivo.
Previsão de 100 correções geométricas de pontos críticos e execução de 50
pequenas obras de correção (50%).
Previsão de colocação de 11.250 unidades de placas e implantação de 5.180 un.
(46%).
Previsão de colocação de 750 placas indicativas direcionais em semipórtico e
implantação de 65 un. (9%).
Complementação de 25 cruzamentos com novos semáforos. Instalados em 27
cruzamentos (108%).
Programa: Transporte Coletivo

Projeto: Infra-Estrutura do Transporte Coletivo
Previsão de 25 rampas e instalação de 2, para melhorar o acesso às estações-
tubo.
Projeto: Reavaliação do Sistema de Transporte Coletivo - Frota e Veículo
Definição das especificações técnicas dos tipos de veículos para a renovação da
frota.
Projeto: Reavaliação do Sistema de Transporte Comercial - Transporte Escolar e
Táxi
Realização de 132 blitze no transporte remunerado clandestino.
Programa: Gerenciamento Administrativo

Criação da comissão de estudos para a elaboração dos critérios de avaliação de
desempenho dos funcionários da URBS.
Implantação de novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários, visando a
valorização e o crescimento profissional do funcionário.
Lançamento do Portal URBS, site de serviços e informações institucionais pelo
www.urbs.curitiba.pr.gov.br .
Nomeação de 42 novos funcionários.
Realização de 174 licitações por pregão presencial, com economia de 11,20%,
comparado com os valores de mercado.
Realização do procedimento de transição da parte especial para a permanente
do plano de cargos, carreira e salários para 121 colaboradores.
298
Programa: Gerenciamento de Equipamentos Urbanos
Atendimento a cerca de 1.390.000 usuários da integração do sistema de
transporte de Curitiba, que integra terminais e ruas da cidadania/Shopping
Popular, para favorecer os usuários do sistema de transporte coletivo. As
pessoas que necessitam utilizar os serviços/comércio, instalados no interior das
ruas da cidadania/Shopping Popular, não precisam efetuar o pagamento de
nova tarifa, quando do seu retorno ao terminal. Essa integração favorece
aqueles que estão em trânsito e necessitam realizar pequenos e rápidos
serviços nesses locais.
Controle e fiscalização da movimentação dos ônibus e passageiros que
transitam na Rodoviária, com um total estimado de 305.500 ônibus e 7.515.313
passageiros em 2007.
Controle e fiscalização dos permissionários que oferecem serviços nos
equipamentos urbanos gerenciados pela URBS.
Gestão do Contrato de Concessão do mobiliário urbano da cidade.
Ocupação de 229 dias do Pavilhão de Exposição do Parque Barigüi, com a
locação de espaços para a realização de 29 eventos.
Participação nos estudos para a repactuação do Contrato de Concessão do
Consórcio Clear Channel Adshell Curitiba Ltda.
Realização da licitação para a instalação de nova comunicação visual no interior
do Mercado Central e Rua da Cidadania Matriz.
Realização da licitação para a ocupação comercial de lojas na Rodoviária,
Arcadas de São Francisco, Shopping Popular e Mercado Central.
Realização da pintura das Arcadas de São Francisco, Complexo Centro
Comercial Rui Barbosa, Mercado Central e Estacionamento Rui Barbosa.
Realização de licitação para a construção e ocupação comercial do Café na
Pracinha do Batel, com a contrapartida social da construção do módulo policial.
Programa: Gerenciamento do Trânsito

Adoção do cartão “raspadinha” no sistema EstaR, para dificultar a falsificação e
tornar o uso do cartão mais simples e rápido.
Ampliação de estacionamento regulamentado nas Ruas Gutemberg, Kellers,
Jaime Reis, República Argentina e na Avenida 7 de Setembro, para democratizar
o espaço público por meio da rotatividade das vagas para estacionamento.
Apresentações do grupo musical "De Bem com a Vida", composto por agentes
municipais de trânsito, em rádios, Mutirões da Cidadania e na Semana Nacional
de Trânsito, para difundir conhecimentos relacionados à educação no trânsito.
299
Atendimento a 36.920 ocorrências, 65 passeios ciclísticos, 70 corridas e
caminhadas de rua, 995 obras, 117 desligamentos de semáforos, 54 festas e
1.118 ocorrências diversas.
Elaboração de 2 propostas técnicas de consultoria, nacional e internacional, em
gestão de trânsito.
Emissão, até outubro de 2007, de 4.535 autorizações referentes a operações no
trânsito, sendo 145 para testada de obras, 212 bloqueios de rua, 45 trânsito na
Zona Central de Tráfego, 36 bloqueios de calçada, 341 estacionamentos
referentes a obras, 1.726 caçambas, 63 calçadões, 740 estacionamentos para
carga e descarga de mudança, 1.011 eventos, 33 operações-escola, 137
embarque/desembarque e 46 Bike Night.
Expedição, até outubro de 2007, de 16.351 alvarás de obras nas vias públicas,
passeios e outros logradouros, realização de 1.991 notificações, 19 multas e
atendimento a 1.675 solicitações pela Central de Atendimento e Informações
156.
Implantação da fiscalização do Estacionamento Regulamentado (EstaR), por
meio de equipes volantes. A locomoção dos agentes de trânsito é feita em 8
veículos utilitários, com a função de percorrer, com mais rapidez, o maior
número de setores do estacionamento regulamentado.
Implantação de 27 novos semáforos.
Implantação de 42.613m² de sinalização horizontal de pintura em vias da
cidade, 5.180 placas de regulamentação, indicativas e de advertência, 190
calotas esféricas em cruzamentos, 3.604 tachões e tachas refletivas no eixo de
vias com excesso de velocidade. Nos semipórticos, implantação de 174
unidades de colunas, 171 de braços e 65 de placas 2x1. Em 2007, houve a
implantação, ainda, de 32 lombadas físicas, 4 faixas elevadas, a retirada de
1.206 placas velhas, avariadas ou vandalizadas e foi feita a limpeza de 495
placas com problemas de visualização.
Implantação de vagas de estacionamento exclusivo para idosos, com idade
acima de 65 anos, e deficientes físicos.
Implantação do Projeto EDUCATRAN em 9 escolas da Rede Municipal de Ensino,
sendo 1 por regional. O projeto envolve diretamente as áreas de fiscalização de
trânsito e transporte comercial e de engenharia de trânsito da URBS, os alunos
e profissionais da Educação Infantil, do Ensino Fundamental e do Ensino Médio,
os pais ou responsáveis e a comunidade onde as escolas estão inseridas.
Implementação da campanha "Qualidade de Vida Começa na Rua", com ações
voltadas à mobilidade urbana e ao incentivo de adoção de novos modos de
300
deslocamento pelo espaço urbano, com inserção de imagens em busdoor e
mobiliário urbano, pela URBS e a Secretaria Municipal de Comunicação Social.
Lançamento, em parceria URBS/Positivo Informática, do 1º Concurso Para o
Desenvolvimento de Software Educativo de Trânsito (SOFTRAN).
Manutenção das 34 lombadas eletrônicas, com sinalização de velocidade de
40km/h, indicadas para locais onde é necessário induzir a redução de
velocidade para garantir a travessia.
Manutenção dos 110 radares em operação, sendo 102 ajustados com a
velocidade de 60 km/h e 8 com a sinalização de velocidade de 70 km/h (Av.
Comendador Franco).
Participação de componentes da equipe da Unidade de Educação e Cidadania,
como docentes do conteúdo “Legislação e Educação de Trânsito", no curso de
Formação Técnico-Profissional para Guarda Municipal - 8 turmas.
Participação de técnicos da URBS na Câmara Temática de Educação para o
Trânsito, Câmara Temática de Esforço Legal e Câmara Temática de Engenharia
de Tráfego, Sinalização e Via do Conselho Nacional de Trânsito (CONTRAN).
Participação no Projeto Respirar com as Secretarias Municipais do Meio
Ambiente e de Administração, voltado à fiscalização e ao controle da poluição
veicular.
Previsão de queda de 3,9% no número de atropelamentos em 2007, levando-se
em consideração o aumento no número de veículos em Curitiba.
Previsão de redução de 1% no número total de feridos em acidentes de trânsito,
levando-se em consideração o aumento no número de veículos em Curitiba.
Queda de 5,1% no número de mortos no local dos acidentes, comparativamente
ao ano anterior, porque o trânsito de Curitiba esteve mais seguro em 2007.
Realização de 11 palestras de sensibilização direcionadas às pedagogas das
escolas da Rede Municipal de Ensino, para o tema "Trânsito em Sala de Aula".
Realização de 3 cursos de primeiros socorros, direção defensiva e
qualificação/atualização profissional, para o público interno da empresa.
Realização de ações educativas, de 18 a 25 de setembro, referentes à Semana
Nacional do Trânsito, momento em que os diversos segmentos populacionais de
Curitiba (pedestres, ciclistas, motociclistas e motoristas em geral) tiveram
abordagens específicas direcionadas ao seu modo de deslocamento e à
necessidade de segurança nesses deslocamentos. Foi dado início a uma
campanha de sensibilização da população em relação à travessia de pedestres,
onde o respeito à vida é o fator fundamental. Um tapete vermelho foi estendido
sobre a faixa de travessia indicando a importância que o pedestre tem no
espaço de circulação público.
301
Realização de apresentações do teatro de fantoches "A Turma do Zequinha",
sobre temas de educação no trânsito, em escolas, empresas e eventos,
atendendo a grupos diversificados da população. Dessas apresentações
participaram, aproximadamente, 5.200 pessoas.
Realização de palestras em parceria com a Unidade Técnico-Administrativa de
Gerenciamento (UTAG) e a Secretaria Municipal do Meio Ambiente para
apresentar as obras e os cuidados necessários quando da realização de
deslocamentos nas proximidades das obras dos binários e da Linha Verde. Essas
palestras foram direcionadas a técnicos da própria prefeitura, multiplicadores
das informações junto aos seus segmentos de atuação, e representantes das
comunidades diretamente envolvidas pelas ações de engenharia viária. Público
aproximado de 250 pessoas.
Realização de palestras, blitze educativas e montagem de estandes educativos
em 28 empresas, com a participação aproximada de 3.670 pessoas, em que o
tema trabalhado estava diretamente relacionado à segurança no trânsito, à
educação, ao meio ambiente e cidadania, à direção defensiva e aos primeiros
socorros.
Realização de PESQUISA COMPORTAMENTAL de condutores de veículos o que
possibilitará traçar o perfil do motorista curitibano e que direcionará as ações
específicas para o trânsito em nossa cidade, em parceria com a Secretaria
Redução de 3,2% no número de acidentes de trânsito, na projeção de
acidentes, levando-se em consideração o aumento projetado de 7,87% da frota
de Curitiba, no compararivo com 2006.
Redução do tempo do EstaR para 1 hora na Rua Marechal Deodoro e nas ruas
próximas à Praça Tiradentes e ao Marco Zero com o objetivo de aumentar a
rotatividade dos veículos estacionados.
Restrição de estacionamento regulamentado, no período das 17h às 20h, nos
dias úteis, nas Ruas Coronel Dulcídio, Desembargador Motta, Brigadeiro Franco
e Ângelo Sampaio, dentro de uma nova política de mobilidade que visa a
melhorar a capacidade de circulação de vias. Estão previstos ainda a mesma
ação nas Ruas Carlos de Carvalho, Vicente Machado e Bento Viana.
Visita de, aproximadamente, 5.950 pessoas ao estande educativo de trânsito
em diversos eventos (Mutirão da Cidadania, Dia Mundial da Segurança Viária,
Dia da Criança, Serviço Social da Indústria (SESI), Ação Global, etc).
Participação dos visitantes nas atividades educativas, propostas de acordo com
as diferentes faixas etárias.
302
Programa: Gerenciamento do Transporte Urbano
Ampliação e melhoria nas linhas da Rede Integrada de Transporte (RIT).
A partir de 05 de março de 2007, a linha alimentadora 626 - DENSO passou a
contar com um veículo de reforço para o atendimento à Faculdade Santa Cruz,
no pico da tarde. Esse veículo está caracterizado, para a identificação pelo
usuário, como 620 - STA. CRUZ.
A partir de 28 de março de 2007, as linhas alimentadoras 333 - MARUMBI e 514
- SALGADO FILHO, foram unificadas, passando a denominar-se 338 -
CENTENÁRIO/HAUER. Como há um desequilíbrio de demanda de passageiros no
trecho das Moradias Marumbi, a linha 333 - MARUMBI continuou em operação,
servindo de reforço da linha unificada, passando a denominar-se 333 -
MARUMBI/ITIBERÊ.
A partir de 02 de junho de 2007, a linha alimentadora 628 - CARBOMAFRA, teve
seu itinerário alterado, passando a realizar trajeto circular pelas Ruas Cyro
Correia Pereira e Paul Garfunkel, deixando de ter ponto final no bairro.
Atendimento a cerca de 750 pessoas, entre autoridades e técnicos brasileiros e
estrangeiros, que procuraram a empresa em busca de informações sobre o
trânsito e transporte de Curitiba.
Ativação no sistema de 1.085.855 cartões-transporte, tipo smartcard, ativos no
sistema. Desses, 880.337 são cartões-transporte usuário, 22.47, cartões-
transporte isentos portador de deficiência (49% com direito a um
acompanhante), 138.461, cartões-transporte isento idosos, 22.590 cartões-
transporte estudantes, e 15.511 cartões-transporte operadores. Atualmente,
46% das passagens da RIT são pagas com o cartão eletrônico.
Atualização do manual de especificação técnica de carrocerria e chassi para os
novos ônibus do sistema de transporte coletivo.
Contratação do Relatório Ambiental Prévio (RAP), para as obras do Eixo
Boqueirão.
Contratação e compatibilização dos projetos arquitetônicos e de engenharia das
estações intermediárias dos lotes I e II da Linha Verde (estrutural, elétrico,
mecatrônico, climatização, sonorização, comunicação visual e outros).
Elaboração de 4 propostas técnicas de consultoria internacional em gestão de
transporte.
Elaboração de projeto para a exploração de publicidade no interior dos veículos
que integram a frota do transporte coletivo da Rede Integrada de Transporte
(RIT).
Elaboração de projeto, orçamento e minuta do edital para o trecho 2, entre a
Linha Verde e o Terminal de Integração Boqueirão.
303
Elaboração do termo de convênio entre a Secretaria Municipal de Obras Públicas
(SMOP) e a URBS para a fiscalização das obras do Eixo Boqueirão.
Em fase de regulamentação a Lei nº 11738, que dispõe sobre os serviços de
Moto-Frete.
Estudos em andamento para inserção de crédito seguro no cartão transporte.
Estudos em andamento para a adequação das estações tubo da linha direta
Inter 2, para a operação de ônibus articulado.
Estudos técnicos para a realização da licitação do transporte coletivo que
aguarda a entrada em vigor da nova lei do transporte coletivo.
Gerenciamento e operação do transporte coletivo composto de 1.875 ônibus
que operam em 355 linhas de ônibus fazendo 20.850 viagens por dia útil e
percorrendo 480.000km/dia (Não estão incluídos, em 2007, os números do
Sistema Integrado de Transporte Especial (SITES), sistema diferenciado e
exclusivo que disponibiliza transporte gratuito para pessoas com dificuldades de
locomoção).
Implantação de novos ônibus articulados, para operar na linha Interbairros 2,
trabalhando na categoria Linha Direta.
Implantação de programação de música erudita em 241 ônibus do transporte
coletivo.
Licitação para a reforma de 15 elevadores de estação-tubo.
Licitação para o fornecimento de 14 elevadores de estação-tubo.
Licitação para obras de reforma nas estações-tubo Rui Barbosa - Pinheirinho,
Rui Barbosa - Pinhais, Central, Carlos Gomes e Eufrásio Correia.
Manutenção da tarifa do transporte no mesmo patamar de valor praticado em
abril de 2004.
Manutenção da tarifa domingueira, no valor de R$1,00, desde a sua
implantação, em 23 de janeiro de 2005.
Montagem de exposição no 17º Congresso Brasileiro de Transporte e Trânsito
em Maceió e credenciamento de Curitiba para sediar o 18º Congresso da
Associação Nacional de Transportes Públicos.
Negociações com a Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB-CT),
Fundação de Ação Social (FAS), Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de
Curitiba (IPPUC), Secretaria Municipal de Planejamento (SEPLAN), Secretaria
Municipal de Finanças (SMF) e Secretaria Municipal do Meio Ambiente (SMMA)
para a elaboração do componente Transporte Coletivo do Programa Integrado
de Desenvolvimento Social e Urbano.
Negociações com o IPPUC para a elaboração de estudos de ciclovia para projeto
junto à Global Environment Facility (GEF)/Banco Mundial.
304
Negociações com o Ministério das Cidades para a captação de recursos do
Programa Pró-Transporte, para a construção de novos terminais de integração
do Cabral, Capão da Imbuia e Hauer.
Negociações conjuntas com o IPPUC e a SEPLAN, para a captação de recursos,
junto à Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), para o transporte coletivo
do Eixo Norte - Sul, intervenções nos terminais de integração Capão Raso,
CIC/BR-476, Portão e Santa Cândida, nas estações-tubo Central, Eufrásio
Correia e Praça do Japão, ultrapassagem na canaleta, modernização da
sinalização semafórica na canaleta e obras viárias no sistema trinário, ligação
entre os terminais de integração Cabral e Capão da Imbuia, complementação do
eixo Boqueirão, com sua extensão até o Centro Cívico, estudos e pesquisas,
com a realização de uma pesquisa de origem e destino e a aquisição de
software e equipamentos.
Negociações para a contratação de empréstimo junto ao Ministério das Cidades,
dentro do Programa de Mobilidade (PRÓ-MOB), para a manutenção e melhoria
de terminais, com a elaboração de projetos e orçamentos de 17 terminais de
integração e 5 estações-tubo, elaboração da minuta do edital para a
contratação de obras, elaboração do termo de referência para a licitação e
elaboração de dimensionamento da equipe e orçamento referencial para a
contratação do gerenciamento das obras.
Participação das negociações BID/IPPUC//UTAG, para a contratação das obras
do trecho 1, do Eixo Boqueirão, entre a Linha Verde e o Centro.
Participação na elaboração do Plano de Mobilidade.
Participação na elaboração do Plano de Transporte.
Participação nos estudos da Linha Verde, para as alterações do projeto das
estações intermediárias dos lotes I e II e da estação central, com especificações
técnicas, memorial descritivo e orçamento.
Planejamento e fiscalização da operação do Sistema Integrado de Transporte
Especial (SITES) que atende crianças portadoras de necessidades especiais,
com 1 terminal exclusivo, 50 ônibus, 48 linhas, 37 entidades e 2.400
alunos/dia.
Readequação dos projetos arquitetônicos dos terminais de integração Cabral,
Capão da Imbuia, Campina do Siqueira e Hauer.
Realização de 1.538 testes de fumaça em ônibus, contribuindo para a redução
das emissões em 11% no Sistema de Transporte Coletivo de Curitiba e Região
Metropolitana.
Realização de 6.906 vistorias no transporte comercial, sendo 4.382 em táxis,
1.501 em veículos escolares e 1.023 em veículos de fretamento.
305
Realização de curso sobre transporte e meio ambiente para público interno e
externo, com 40 participantes.
Realização de operações de fiscalização do transporte comercial, sendo
abordados 8.427 veículos. Essas operações resultaram em ações de orientação
e de autuação, sendo emitidos 2.503 registros de ocorrência e 1.494 autos de
infração.
Realização de operações diferenciadas de fiscalização do transporte comercial,
procurando abranger um universo maior de transportadores, em parceria com o
Departamento de Estradas de Rodagem (DER) e a Polícia Militar.
Realização de teste de emissão de gases, fumaças e ruídos em parte dos
veículos da frota municipal.
Realização do processo licitatório das obras de reforma de 17 terminais de
transporte (Boa Vista, Caiuá, Carmo, Campo Comprido, Vila Oficinas, Santa
Cândida, Barreirinha, Centenário, Santa Felicidade, Boqueirão, CIC, Portão,
Bairro Alto, Fazendinha, Sítio Cercado, Capão Raso e Campina do Siqueira).
Renovação de 13% da frota: 232 novos ônibus equipados com motores
eletrônicos, menos poluentes, que atendem à legislação federal do meio
ambiente, no que diz respeito às emissões de fumaça e ruído. A estimativa é de
que o índice de poluição do transporte coletivo, no que se refere à emissão de
material particulado (MP), será reduzido em 12% para o próximo ano, o que
corresponde a uma redução de 25 toneladas/mês de monóxido de carbono
(CO). Além da tecnologia de controle de poluição, os novos ônibus contam com
um sistema de comunicação com display eletrônico interno - para mostrar o
itinerário e dar informações de utilidade pública - , monitoramento por satélite
com sistema GPS e som digital MP3 para música ambiente.
Total de 1.105.000 passageiros pagantes/dia útil.
Total de 2.380.000 passageiros transportados/dia útil.
Uso de combustível alternativo, em 3 ônibus, utilizando a mistura de 8% de
álcool anidro e 92% de diesel metropolitano.

O sistema de transporte de Curitiba atende em média a 2.380.000 passageiros por
dia útil. Desses, 1.105.000 são pagantes. Os demais são beneficiados pelas
isenções ou pela integração que o sistema permite. O gerenciamento e a operação
desse sistema são feitos por 1.875 ônibus que circulam pela cidade em 355 linhas e
fazem, em média, 20.850 viagens/dia, percorrendo 480.000km. Não estão
incluídos, em 2007, os números do Sistema Integrado de Transporte Especial
(SITES), sistema diferenciado e exclusivo que disponibiliza transporte gratuito para
306
o acesso de pessoas portadoras de necessidades especiais às escolas de educação
especial.
Apesar da complexidade e dos custos da operação, em 2007, foi mantida a tarifa
praticada em abril de 2004, assim como a possibilidade de - aos domingos - o
cidadão curitibano poder usufruir o sistema pagando somente o valor de R$1,00 da
tarifa domingueira.
O ano de 2007 caracterizou-se pelo início das obras que irão remodelar o sistema
de transporte da cidade, facilitando os deslocamentos, principalmente nos eixos
Norte - Sul, além de dar vida e integrar as funções urbanas da região. A
revitalização do eixo Boqueirão vai complementar as obras da Linha Verde, ligando
o bairro Boqueirão ao centro da cidade com apenas duas paradas intermediárias ao
longo da Avenida Marechal Floriano. Dará início a um processo de aperfeiçoamento
e adequação no sistema de canaletas que, de modo simples e com baixo custo,
beneficiará uma das mais importantes vias do transporte coletivo que hoje
transporta em torno de 125.000 passageiros/dia. A vantagem dessa adequação é
garantir a operação simultânea, na mesma canaleta, de ônibus paradores com
embarque e desembarque nas estações a cada 500 metros, e de ônibus diretos,
com paradas somente nos terminais de integração e no centro da cidade. As
mudanças devem dobrar a capacidade operacional do sistema e diminuir o tempo
de percurso para o passageiro.
Em 2007, a URBS também licitou reformas para 17 terminais, 5 estações-tubo e
garantiu o fornecimento de 15 elevadores de estação-tubo para portadores de
necessidades especiais, a fim de garantir o conforto e a acessibilidade nos
equipamentos urbanos.
O estudo técnico para a realização da licitação do transporte coletivo está em fase
adiantada de preparação, aguardando a entrada em vigor da nova Lei Geral do
Transporte Coletivo, que irá substituir a Lei nº 7.556, de 17 de outubro de 1990, e
estabelecer os princípios que nortearão o gerenciamento e a operação do sistema
de transporte de Curitiba.
O incremento do uso do cartão transporte, a renovação da frota, as ampliações e
melhorias nas linhas da Rede Integrada de Transporte (RIT) foram também ações
desenvolvidas pela URBS para permitir que o cidadão curitibano tivesse a oferta de
um transporte público de melhor qualidade.
No trânsito, desenvolver ações que possibilitem deslocamentos seguros e rápidos
foi o objetivo central das ações da URBS. Para isso, fez alterações na circulação das
vias da cidade, reviu áreas de estacionamento regulamentado, implantou
sinalização horizontal e vertical nas vias, fez a manutenção de radares e lombadas
eletrônicas e também exerceu a função de fiscalizadora, emitindo notificações,
307
multas e alvarás de obras em vias públicas, passeios e logradouros, além de
autorizações referentes a operações no trânsito que, até outubro de 2007, já
totalizavam 4.535 autorizações.
As ações preventivas também foram o foco das atividades da URBS. Projetos como
o Educatran, aplicado em escolas da Rede Municipal de Ensino envolvendo a
comunidade com palestras de sensibilização, os cursos direcionados ao público
interno e externo, as apresentações do Teatro de Fantoches “A Turma do Zequinha”
e do grupo musical “De Bem com a Vida”, a participação em diversos eventos, a
continuidade da campanha “Qualidade de Vida Começa na Rua”, foram algumas das
atividades desenvolvidas para promover a educação direcionada à mobilidade
segura.
Os reflexos de todas essas ações podem ser verificados na redução de 3,2% no
número de acidentes em relação ao ano anterior levando em consideração o
aumento projetado de 7,87% da frota que, este ano, atingiu em Curitiba a marca
de um milhão de veículos. Também o número de atropelamentos teve uma queda
de 3,9% e é prevista a queda de 1% no número de pessoas feridas em acidentes
de trânsito. O número de mortos no local dos acidentes também caiu 5,1% em
2007.
Na área administrativa, a URBS, atendendo aos princípios da legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, buscou a excelência na gestão
pública. Uma das marcas da eficácia e transparência administrativa da URBS é o
pregão presencial. Apesar do aumento no volume de trabalho, reduziu-se o tempo
para o trâmite de montagem de um processo licitatório, para, no máximo, 15 dias.
A economia nas compras, comparado com os valores de mercado, foi em média de
11,20%.
Objetivando a concretização de uma proposta de gestão que oportunize uma
trajetória de crescimento profissional contínuo, a URBS implantou, em 2007, um
novo Plano de Carreiras, Cargos e Salários (PCCS). O PCCS permite estabelecer a
estrutura de salários, as diretrizes e os procedimentos a serem adotados na
progressão salarial e na promoção funcional, além de estabelecer os princípios,
procedimentos e critérios que estruturam a carreira dos colaboradores de URBS.
Em 2007, foi lançado o Portal da URBS na internet www.urbs.curitiba.pr.gov.br,
com todas as informações e serviços que são oferecidos ao cidadão pela empresa.
O portal foi criado com o objetivo de ampliar ainda mais os canais de acesso do
cidadão à administração municipal e permitir a transparência e a participação
popular. Entre outras informações, o portal da URBS coloca em destaque os
serviços mais procurados pelos curitibanos na página da Prefeitura de Curitiba e na
Central de Atendimento e Informações 156, além de uma ampla área de notícias
308
com informações sobre os principais projetos, obras e serviços da URBS. A planilha
de custos do transporte coletivo ganhou uma área especial no link "conheça a
planilha”, onde o internauta confere a composição da tarifa num gráfico, com
explicações técnicas para cada item. Também está disponível nessa seção, o
histórico do valor da tarifa de ônibus desde 1985 e o preço da passagem de ônibus
em todas as capitais brasileiras, com as datas e a variação percentual de valores.
O portal também possui áreas dedicadas à história do transporte coletivo e à Linha
Turismo, dados sobre meio ambiente e acessibilidade para pessoas com deficiência
no transporte coletivo e um Boletim de Trânsito, com informações em tempo real
sobre bloqueios de ruas, acidentes e pontos de lentidão nas ruas da cidade.
A melhoria permanente da mobilidade urbana é a grande meta da URBS, por ser
esta uma condição essencial para a qualidade de vida do cidadão. Satisfazer o
exigente cidadão de Curitiba, oferecendo serviços de qualidade a preço justo,
tornando os sistemas de deslocamento mais eficientes, seguros e acessíveis, foram
os desafios que a URBS procurou vencer em 2007.
309
SÉRIE HISTÓRICA
RELAÇÃO SALÁRIO MÍNIMO X QUANTIDADE DE VALES TRANSPORTE

SALÁRIO QUANTIDADE VARIAÇÃO
DATA TARIFA
MÍNIMO DE VALES %
2004 260,00 1,90 136
2005 300,00 1,80 166 22,06%
2006 350,00 1,80 194 16,87%
2007 380,00 1,90 200 3,09%
Fonte: URBS/PMC - 2007
HISTÓRICO DE MORTES E ATROPELAMENTOS NO TRÂNSITO DE CURITIBA
18
15,40
16
14 11,99 MORTOS NO
11,31 10,87 LOCAL/10.000
12 VEÍCULOS
10
8
6 ATROPELAMENTOS/
10.000 VEÍCULOS
4
1,00 1,00 0,86 0,82
2
0
2004 2005 2006 2007
(previsão)
Fontes:
- Relatórios Estatísticos do BPTran
- IPARDES e IBGE (Estimativas populacionais para municípios brasileiros)
- Divisão Estatística do Detran-PR (frota)
310
PARA-ESTATAIS
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
SERVIÇO SOCIAL AUTÔNOMO
INSTITUTO CURITIBA DE INFORMÁTICA (ICI)
Endereço: Rua São Pedro, 910 - Cabral - CEP 80035-020

Telefone: (41) 3074-6200
Fax: (41) 3074-6281
E-mail: ici@ici.curitiba.org.br
Site: www.ici.curitiba.org.br
MISSÃO
Pesquisar, desenvolver e integrar sistemas de tecnologia da informação,
disponibilizando soluções para o aperfeiçoamento contínuo da governança pública.
APRESENTAÇÃO
O Instituto Curitiba de Informática (ICI) é pessoa jurídica de direito privado, sem
fins lucrativos, constituída sob a forma de associação civil. Tem como incumbência
estatutária o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento institucional, científico e
tecnológico, nas áreas de informática e telemática.
Em 02 de julho de 1998, o ICI foi qualificado, por meio do Decreto Municipal nº
375, como Organização Social (OS), nos termos da Lei Municipal nº 9.226, de 23
de dezembro de 1997, cuja correspondência no âmbito federal é a Lei nº 9.637, de
15 de maio de 1998.
As duas leis tratam da publicização, ou seja, a transferência, para um terceiro
qualificado, da gestão de serviços e atividades não exclusivas do Estado. O título de
Organização Social qualifica o ICI a formar parcerias com o Poder Público, por meio
de Contrato de Gestão, para atividades de interesse coletivo.
Sendo uma associação civil sem fins lucrativos, o ICI não distribui resultados entre
os seus associados, dirigentes ou funcionários. Obrigatoriamente, investe seus
excedentes financeiros no desenvolvimento das suas próprias atividades e em
ações de democratização do acesso à tecnologia e à informação como instrumentos
de responsabilidade social.
O ICI é conduzido por um conselho de administração, composto por representantes
dos setores público e privado. O instituto realiza investimentos contínuos em
pesquisa, desenvolvimento, qualificação profissional e em ações de
responsabilidade social.
Suas principais responsabilidades são o planejamento e a execução de projetos de
informática, que envolvem desde a automação e o desenvolvimento de sistemas
até o fornecimento de equipamentos e pessoal técnico especializado.
313
Tem forte atuação do Município de Curitiba, por intermédio da Assessoria Técnica
de Informações (ATI), como um órgão gestor e integrador de soluções tecnológicas,
mantendo sempre o objetivo de atender às necessidades dos órgãos do município,
de forma efetiva, e à implantação do Sistema Municipal de Informações.
PRODUTOS
Programa: Gestão da Tecnologia da Informação no Município

Execução dos Planos de Trabalho relativos à Tecnologia da Informação do
Município de Curitiba, elaborado em conjunto com a Secretaria Municipal de
Administração, por meio da Assessoria Técnica de Informações, conforme os
seguintes grupos de atividades:
- Sistemas e Softwares.
- Parque de Informática e Conectividade.
- Informações Estratégicas.
- Pesquisa e Relacionamento.
- Capacitação e Desenvolvimento.
- Gestão Institucional.

O ICI, em forte parceria com a Secretaria Municipal da Administração (SMAD), por
meio da Assessoria Técnica de Informações (ATI), firmou um novo contrato de
gestão, promovendo a modernização do plano de trabalho de forma mais aderente
aos objetivos estratégicos do município.
O atual Plano de Trabalho é composto de 23 metas que contemplam atender o
município de forma efetiva. Além das metas já estabelecidas, estão em andamento
as definições para outros projetos de grande importância, tais como:
Sistema de Patrimônio.
Sistema de Controle de Frotas.
Modernização do Datacenter.
Pesquisa de Opinião.
Planos Diretores de Tecnologia da Informação (PDTI) por órgão.
Sala de Situação.
Central de Relacionamento Municipal.
Sistema Integrado Geopolítico.
Reformulação do Sistema Único de Recursos Humanos (GURHU).
Reformulação da Gestão Eletrônica de Documentos (GED).
Automação de Escritório.
314
Totens Multimídia.
Rádio Web.
Sistema Integrado Praça de Atendimento 29 de Março e Edifício Delta.
Essas soluções visam a equilibrar o acesso e a geração de informações para todos
os órgãos da administração, com a otimizações e minimização de redundâncias,
integrando os órgãos e agilizando a tomada e implantação de decisões.
Sistemas e Softwares
Estão ativos atualmente, aproximadamente, 500 sistemas que são utilizados nos
diversos órgãos do município. Somente os chamados “corporativos” geram um
volume médio mensal de 4 milhões de transações. Tais sistemas atendem, direta
ou indiretamente, os 30 mil profissionais do serviço público municipal. Destacam-
se: Sistema de Gestão Tributária (GTM), Sistema de Gestão Pública (SGP), Sistema
Único de Recursos Humanos (GURHU), Sistema Integrado de Recursos Humanos
SIRHUS/CLT), Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) e Sistema de
Controle dos Armazéns da Família (SISMAB).
Sua manutenção quanto à operacionalidade, atualização e adequação teve
realizadas, entre janeiro e outubro de 2007, mais de 14 mil intervenções, com 99%
delas concluídas ou fechadas, conforme a necessidade da unidade solicitante. Para
isso, foi desenvolvido o aplicativo BAYGON que facilita aos usuários registrarem
suas solicitações e acompanharem o andamento delas.
Para facilitar sua gestão, todos os sistemas existentes são cadastrados e
acompanhados por meio do Gerenciador de Sistemas e Infra-Estrutura (GESII), no
qual são explicitados os módulos e as respectivas funcionalidades, de forma a
manter devidamente atualizada a relação desses sistemas para um melhor
acompanhamento da Assessoria Técnica de Informações (ATI), como supervisora
das atividades relativas ao Contrato de Gestão.
Atualmente, os sistemas contam, desde o seu início, com projetos e estudos
voltados ao alcance de melhor performance, documentação, usabilidade e
operabilidade. Já foram analisados e são adotados padrões como Rational Unified
Process (RUP), Project Management Body of Knowledge (PMBOK), International
Organization for Standardization (ISO), Capability Maturity Model (CMM),
versionadores, ferramentas de ciclo de vida de projetos, ferramentas de
desenvolvimento, entre outros. A identificação da necessidade de mapeamento de
processos gerou estudos sobre os recursos ferramentais e técnicas disponíveis para
a Gestão de Processos de Negócio ou, simplesmente, Business Process
Management (BPM), e sobre os Sistemas de Gerenciamento de Processos de
Negócio, Business Process Management Systems (BPMS).
315
O ICI desenvolveu estudos e análises para a evolução dos softwares do município.
Para isso, está negociando junto à Microsoft um pacote de softwares a um baixo
custo, para a implantação na rede educacional e administrativa.
Parque de Informática e Conectividade
O ICI realizou o inventário do Parque de Hardware instalado nos órgãos do
Município de Curitiba, para as necessárias atualizações, quando se constatou a
existência de 40 mil itens, para os quais são feitas manutenções, substituições de
máquinas, upgrades, que acumulam cerca de 4.300 atendimentos mensais, sendo,
desses, cerca de 2.000 mil atendidos pelas equipes que compõem as unidades
descentralizadas de ambientes informatizados.
Para o atendimento de manutenção corretiva no Parque de Hardware do município
são adotados, para garantir o atendimento, os parâmetros de 12 (doze) horas para
chamados técnicos e 24 (vinte e quatro horas) para a substituição de
equipamentos. A média de atendimentos mensais realizada é de 2.300
atendimentos aos diversos órgãos da administração pública municipal.
Foi desenvolvido, para a gestão efetiva do parque, o sistema Help Desk, no qual
são realizados os registros dos atendimentos, desde sua abertura até sua
conclusão.
Com vistas a obter qualidade no atendimento de comunicação de dados, foram
realizados alguns estudos, além da melhoria do Datacenter, cuja capacidade atual
de armazenagem de dados é de 4 terabytes.
Estão em operação 460 circuitos distribuídos conforme as necessidades técnicas e
que são totalmente monitorados de modo a se manterem os índices pactuados e
com o objetivo de proposições de ações de ampliação sempre que necessário.
Foram implementados, ainda, o monitoramento de servidores e links, para facilitar
a administração e geração de relatórios individuais de determinadas aplicações. O
software livre JFFNMS, monitora cada um dos serviços dos servidores (up/down) e
a captação dos logs de acessos dos circuitos de dados.
O ICI promove estudos e análises para a evolução e/ou upgrade do Parque de
Hardware e Software, a cada 18 (dezoito) meses, para identificar as necessidades
de adequação de configurações e licenças, cuja implantação é feita sob a aprovação
técnico-financeira e o aditamento contratual.
Informações Estratégicas
O ICI possui, hoje, know-how para o tratamento de informações a partir de
diferentes bases que são cruzadas e disponibilizadas ao executivo municipal por
meio dos chamados briefings, boletins de informações quantitativas e qualitativas,
montados, conforme a demanda, por bairro, regional, região, entre outras.
316
Pesquisa e Relacionamento
Totens Multimídia
Os totens são peças do mobiliário urbano da cidade, equipados com terminais de
computador acionados por toques na tela. Estão, hoje, instalados 71 totens em
diferentes pontos da cidade. O público tem acesso instantâneo a horários de
ônibus, endereços das unidades de saúde, telefones úteis, notícias da
administração municipal, previsão do tempo, informações turísticas e culturais,
resultado de concursos públicos, consulta de correio eletrônico e do andamento de
solicitações protocoladas na prefeitura, entre outros serviços. São, em média, 380
mil acessos mensais, aparecendo o correio eletrônico (e-mail), horários de ônibus e
informações turísticas como os mais procurados. Além disso, o projeto tem
permitido a preparação e inserção no mercado de trabalho de 136 jovens oriundos
de programas da Fundação de Ação Social.
O ICI possui equipes qualificadas, como o Sistema Integrado de Atendimento ao
Cidadão (SIAC) 156, com atendimento 24 horas, via telefone, internet e chat, em
que se observam os seguintes resultados:
Telefone: para a solicitação de serviços e consulta de informações.
Internet: para a solicitação de serviços e consulta de informações.
Chat: para a consulta de informações.
Atendimentos via telefone
Média diária: 4.000 ligações recebidas.
Média mensal: 140.000 ligações recebidas.
Atendimentos via internet.
Média mensal: 1.000 acessos.
Atendimentos via chat.
Média mensal: 1.500 acessos.
Demanda:
55% para informações.
45% para solicitações.
Mapeamento de 3.000 assuntos/serviços no sistema.
Integração de 28 secretarias.
Intervenção de 1.200 Responsáveis pelo Serviço no Órgão (RSOs), interagindo com
a demanda e tendo a responsabilidade de encaminhar, acompanhar e responder à
solicitação.
Assuntos mais solicitados:
Iluminação pública: troca de lâmpadas queimadas e/ou quebradas, manutenção de
luminárias, etc.
317
Coleta: recolhimento de resíduos vegetais de jardim, resíduos recicláveis, entulhos
e caliças.
Trânsito: fiscalização de veículo estacionado em horário e/ou local proibido
Unidade de saúde: solicitação de medicamentos e problemas no atendimento em
geral.
Transporte coletivo: horário de ônibus, itinerário, solicitações para verificação
quanto a atrasos dos veículos, procedimentos dos operadores (motoristas,
cobradores, porteiros) e outros.
Resgate social: abordagem de adultos e/ou crianças em situação de risco em via
pública, atendimento em domicílio para idosos, crianças e portadores de
necessidades especiais.
A Central de Relacionamento opera em 5 diferentes modalidades: pesquisa,
enquete, dilvulgação, convocação e telemensagem, com os seguintes resultados:
Modalidade Quantidade
Pesquisa................................72.000
Divulgação............................323.878
Enquete.................................30.507
Convocação.............................6.486
Convite..................................20.531
Telemensagem......................537.630
Total...................................991.032
Capacitação e Desenvolvimento
Ao considerar o Programa de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal, voltado
ao público interno, desenvolvido pelo ICI em parceria com o IMAP, foi
disponibilizado treinamento a distância por meio do Projeto SemEADor. Passaram
por programas de capacitação, até outubro de 2007, 46% do total do quadro de
colaboradores, nas mais diversas áreas de competência. Com esse fim, foram
disponibilizadas em torno de 2 mil horas de conteúdos de capacitação e
desenvolvimento nas diversas modalidades e formatos.
O ICI mantém e aprimora a capacitação via WEB, de forma a permitir
oportunidades aos servidores e a população de modo geral, de realizar os cursos
necessários ao desenvolvimento pessoal e de execução dos trabalhos. Os Cursos de
Educação a Distância serão elaborados e coordenados pelo ICI ou em parceria com
entidades da educação.
O ICI proporcionou apoio para a realização do evento internacional, a 3ª
Conferência Sul-Americana em Ciência e Tecnologia Aplicada em Governo
Eletrônico (CONEGOV), viabilizando a participação de profissionais que integram
todos os órgãos do município.
318
Os profissionais do ICI tiveram participação ativa no evento "Se a Prefeitura
soubesse o que a Prefeitura sabe", durante o qual foram apresentados cases de
sucesso desenvolvidos no ICI e o quadro de colaboradores teve a oportunidade de
conhecer os seus usuários e as atividades de forma mais integral e integrada.
Gestão Institucional
Uma das políticas que o ICI adota fortemente é o conceito de parcerias, isto é,
atuar regularmente com projetos junto ao meios acadêmico e cientifico, entre
outros. São, aproximadamente, 10 instituições com as quais é mantido um
relacionamento regular de parcerias, que geram resultados positivos para a
municipalidade e para o ICI.
Tais parcerias visam, primordialmente, a atender a várias das ações de
responsabilidade social que vêm, ao longo do ano de 2007, sendo desenvolvidas
pelo ICI.
Nesse segmento, podemos destacar Projetos, como Justiça nos Bairros,
Mutirão da Cidadania e Suporte Técnico para Instituições Sociais, entre outros.
Com a diretriz recebida de sua diretoria o ICI mantém e aprimora seus mecanismos
de gestão, por meio de várias ações e instrumentos. Para realizar a avaliação e o
controle da produtividade, possibilitando a quantificação de recursos e do tempo
necessário, a valoração dos serviços e pontos de verificação de realização dos
projetos, nos serviços prestados, o ICI vem realizando uma série de estudos,
promovendo reestruturações internas, mapeamento dos processos, e implantações
de melhorias em sua metodologia de trabalho.
Um dos mais importantes resultados, após alguns meses de estudo e avaliação, é o
lançamento da nova estrutura organizacional da empresa, a qual possibilita a
reestruturação das equipes, que passarão a trabalhar como em uma fábrica de
software.
Com as melhorias realizadas em algumas ferramentas desenvolvidas internamente,
a avaliação e o controle da produtividade já são possíveis de ser verificados,
mediante o registro dos recursos e do tempo gasto em cada atividade. Com o
avanço dessas melhorias, será possível a integração com o inventário de sistemas,
aumentando ainda mais a possibilidade de avaliação e controle.
Já no 2º semestre de 2006, foi iniciado um processo de pesquisa de satisfação do
cliente, por meio da avaliação dos sistemas GURHU e SISMAB, e inclusive dos
serviços disponibilizados pelos totens multimídia ao munícipe.
Os sistemas GURHU e SISMAB foram avaliados por meio da distribuição de
questionários aos seus principais usuários, e os serviços dos totens multimídia
foram avaliados por intermédio de um questionário informatizado, disponibilizado
nesse mobiliário, denominado “Opinião do Usuário”.
319
De modo a viabilizar ainda o atendimento aos órgãos da administração indireta do
Município de Curitiba, o ICI, sob a supervisão da ATI, tem celebrado contratos de
gestão específicos com cada um dos órgãos individualmente.
320
INSTITUTO CURITIBA DE SAÚDE (ICS)
Endereço: Avenida Marechal Floriano Peixoto, 1.895 - Rebouças - CEP 80230-110

Telefone: (41) 3330-6002
Fax: (41) 3330-6070
E-mail: ics@ics.curitiba.org.br
Site: www.ics.curitiba.org.br
MISSÃO
Proporcionar saúde, com excelência e atenção ao beneficiário, respeitando os
valores da instituição, inovando e comprometendo-se com a qualidade de vida.
APRESENTAÇÃO
O Instituto Curitiba de Saúde (ICS), criado pela Lei Municipal nº 9.626/1999, com
personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, serviço social
autônomo, vinculado como entidade de cooperação governamental à Secretaria
Municipal de Recursos Humanos, tem a seu cargo a execução do Programa de
Serviços de Assistência Social Médico-Hospitalar e afim, destinado aos servidores
públicos municipais ativos, inativos, seus dependentes e pensionistas.
O instituto tem como principal fonte de receita para o financiamento de suas
atividades a contribuição social dos servidores públicos, ativos e inativos,
equivalente a 3,14% dos seus vencimentos, e a contribuição patronal repassada,
mensalmente, pela PMC, equivalente a 3,65% sobre os vencimentos dos
servidores.
O ICS possui, entre titulares e dependentes, aproximadamente, 70.000
beneficiários, que podem optar por atendimento médico, ambulatorial, odontológico
e outros complementares, diretamente no centro de saúde do instituto ou por meio
da rede conveniada.
PRODUTOS
Programa: Programa de Assistência Social Médico-Hospitalar e afim do Servidor

Municipal
TELEATENDIMENTO
O Serviço de Teleatendimento do ICS funciona 24 horas e, além dos
beneficiários do instituto, atende, também, toda a rede contratada, que é
composta por hospitais, clínicas e laboratórios.
Em 2007, foram realizados, em média, 900.000 atendimentos.
321
CENTRO DE SAÚDE - ICS
No Centro de Saúde do ICS são disponibilizados serviços de consultas eletivas
nas mais variadas especialidades médicas, com atendimento das 8h00 às
22h00, para consultas eletivas e emergenciais - adulto e pediatria.
Em 2007, foram realizados 278.105 atendimentos médicos, sendo que desses,
235.633 foram eletivos e 42.472, emergenciais. O ICS conta com 109 médicos
em seu corpo clínico, 4 enfermeiras e 39 auxiliares de enfermagem.
O ICS desenvolve, de forma continuada, programas especiais voltados à
promoção da saúde e prevenção de doenças, como: PrevenCor, Gestante
Saudável, Gestante de Alto Risco, Boa Vida, Nascer ICS, Programa para
Pacientes Portadores de Necessidades Especiais, Saúde Bucal, Odontologia para
Bebês, Odontogeriatria, Cerco (Câncer de Colo de Útero), Saúde Mental,
Programa de Obesidade Mórbida, Programa de Prevenção do Câncer de
Próstata. Em 2007, foram realizados 10.865 atendimentos, sendo que houve
um aumento no número de atendimentos em todos os programas e uma
redução no número de atendimentos no PrevenCor. Isso se deu porque a
grande investigação inicial ocorreu em 2006. A partir daí, os pacientes com
alterações já foram encaminhados e/ou tratados e, após a implantação de
medidas educativas e preventivas, houve a diminuição do número de
atendimentos nesse programa específico em 2007.
Os Serviços de Terapias de Apoio disponibilizados pelo ICS, abrangem
atendimentos nas áreas de Fisioterapia (16 profissionais), Fonoaudiologia (2),
Psicologia (5), Nutrição (3) e Assistência Social (5). Em 2007, foram realizados
55.016 atendimentos nessas áreas (consultas e avaliações seqüenciais). Além
disso, os profissionais das áreas de apoio trabalham interagindo com os
diversos programas do Núcleo de Programas Especiais, em atividades com
grupos e palestras de orientação. O Setor de Fisioterapia passou por adaptações
e recebeu novos equipamentos.
O total de atendimentos odontológicos realizados no Centro de Saúde do ICS,
em 2007, foi de 105.740, incluídos os atendimentos de Odontologia Geral,
Odontogeriatria, Clínica de Bebês, Prevenção, Pronto-Atendimento, Triagem,
Perícia, Odontopediatria e Periodontia. O total de atendimentos na área de
Odontologia foi de 105.740, realizado por 76 odontólogos e 67 auxiliares
odontológicos (ACD).
O Pronto-Atendimento (PA) é um serviço de emergências médicas
disponibilizado aos beneficiários. Esse serviço funciona em um novo prédio,
desde agosto de 2006, com amplas instalações: tem área de 376m², 4
322
consultórios médicos, 1 sala para pré-consulta de enfermagem, 3 salas de
observação (masculino, feminino e infantil), 1 sala de injetáveis, área cirúrgica
(com salas para exames de retoscopia, Cerco, pequenas cirurgias), expurgo,
sanitários masculino, feminino e de deficientes, além de área de enfermagem e
acesso exclusivo para ambulância. Em 2007, foram realizados 42.472
atendimentos, incluindo os de pediatria e adulto, com funcionamento das 8h00
às 22h00.
Em maio de 2007, foi inaugurado nas dependências do ICS o novo Centro
Administrativo Dr. Hans Otto Kotze, com modernas instalações para as áreas de
Supervisão Médica, Supervisão Odontológica, Supervisão de Enfermagem,
Supervisão de Auxiliares Odontológicas, além de novos consultórios: 1
consultório para Nutrição; 2 de Psicologia; 2 novos consultórios de
Oftalmologia; 1 consultório de Pré-Consulta em Oftalmo e 2 salas de
atendimento para o Serviço Social, além de ampla sala para o Núcleo de
Programas Especiais (com equipe multidisciplinar de atendimento e orientação).
REDE CONTRATADA
A rede contratada do ICS é composta por 34 hospitais e 308 clínicas de
atendimento médico, odontológico, terapias de apoio e diagnose, tendo, em
média, 590 profissionais contratados para os atendimentos eletivos, além de
todo o corpo clínico hospitalar para os atendimentos de emergência. Em 2007,
foram realizados 321.270 atendimentos.
Em 2007, o ICS prestou atendimento a 111 pacientes em regime de
internamento domiciliar, por intermédio de serviços terceirizados. Houve o
monitoramento de 480 usuários por meio do Programa de Gerenciamento de
Casos Crônicos, visando à qualidade de vida, a um menor número de
hospitalizações e intervenções de urgência.
O ICS possui uma estrutura interna composta por 40 profissionais que
executam serviços de perícia e auditoria na área da saúde, analisando, previa e
posteriormente, os serviços executados na rede contratada.

Em 2007, o Instituto Curitiba de Saúde (ICS) teve um grande avanço nas ações
desenvolvidas e disponibilizadas aos usuários. Nossa rede contratada conta com
grande número de hospitais de grande porte e excelente qualidade, aptos a
prestarem atendimento aos nossos usuários em casos de emergência, além de
possibilitar atendimentos eletivos em especialidades e internamentos quando
necessário.
323
Nossos Programas Especiais de Prevenção à Saúde continuam voltados às
populações-alvo, desenvolvendo ações contínuas de acompanhamento nas diversas
áreas de atuação, além de novos programas, como o de Prevenção do Câncer de
Próstata e o Saúde Mental. Com isso, temos melhorado a qualidade de vida dos
nossos usuários, prevenindo agravos à saúde.
O novo Pronto-Atendimento, com pouco mais de um ano de funcionamento,
proporcionou uma grande oferta de consultas emergenciais dentro do ICS, com um
aumento de 10.000 consultas/ano, em relação a 2006.
O número de atendimentos globais, realizado dentro do ICS, em todas as áreas,
aumentou de 422.781, em 2006, para 452.341, em 2007. Isso demonstra que os
beneficiários procuram cada vez mais os atendimentos - emergenciais ou eletivos -
dentro das dependências do ICS.
324
EIXO
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Ação Social
Comunidade Escola
Cultura Curitibana
Curitiba Saúde
Educação / Expansão do Atendimento Educacional
Educação / Qualidade da Educação
Esporte e Lazer
Segurança
AÇÃO SOCIAL
DESCRIÇÃO
O Programa Ação Social propicia o desenvolvimento e a implementação da política
de assistência social no município, priorizando cidadãos, grupos e famílias em
situação de vulnerabilidade e risco social. São executadas ações de proteção social
básica para o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários e
desenvolvimento de potencialidades das famílias com ênfase nas ações de geração
de trabalho e renda. Para as famílias e indivíduos em situação de risco são
desenvolvidas ações de proteção social especial, com vistas à reestruturação
familiar, elaboração de novas referências afetivas e reintegração social.
PRODUTOS
Projeto: Geração de Renda

9.222 pessoas participantes em cursos e oficinas de inserção produtiva.
5.288 pessoas atendidas com ações de desenvolvimento de empreendedores.
3.269 participantes do programa Empório Metropolitano.
Projeto: Capacitação Profissional

Participação de 42.829 nos cursos dos 27 Liceus de Ofícios em funcionamento.
Atendimento a 1.380 adolescentes no Programa Capacitação do Adolescente.
Projeto: Proteção Social Básica - Ações Socioassistênciais à Família e Indivíduos

em Situação de Vulnerabilidade Social
Construção do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Alto Boqueirão
- BQ.
Construção do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Barigüi/Bolsão
Rose - CIC, em processo licitatório pela FAS.
Construção da unidade de atendimento Sambaqui (construção de nova sede),
vinculada ao CRAS Madre Tereza - BN.
Atendimento a 44.203 famílias, com serviços de proteção social básica, nos 24
CRAS e nas 12 unidades de atendimento vinculadas aos CRAS. Os serviços
contemplaram desde o atendimento social e o acompanhamento às famílias;
concessão de 52.800 benefícios eventuais às famílias em situação de
vulnerabilidade e risco social; fornecimento de 23.844 cestas básicas às famílias
de idosos em situação de risco nutricional ou social; assistência jurídica gratuita
a 14.000 pessoas em situação de vulnerabilidade social; atendimento médio
327
mensal a 1.020 adolescentes e jovens, com ações socioeducativas de incentivo
ao protagonismo juvenil - Agente Jovem, Formando Cidadão e Centro da
Juventude; promoção de ações socioeducativas de jornada ampliada para 6.886
crianças e adolescentes da rede direta e indireta da assistência social;
atendimento a 5.071 famílias beneficiárias em Programas de Apoio aos Projetos
de Urbanização e Regularização Fundiária nas comunidades: Bolsão Audi-União,
Lorena e Savana, União Ferroviária, Iraí, Alto Cajuru e Munique - CJ; Vila
Concórdia, Nova Barigüi e Alto Bela Vista - CIC; Sambaqui e Cristo Rei - BN;
Guaíra e Parolin - PR; Tatuquara e Beira Rio - PN.
Realização de 9.986 novos cadastros, totalizando 88.000 famílias cadastradas
no Cadastro Único, possibilitando o acesso de 35.719 famílias a Programas de
Transferência de Renda.
Realização de reforma para o atendimento, com serviços de proteção social
básica, no Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) Vila Nossa
Senhora da Luz, CIC, e iniciada obra para a reforma do CRAS Pilarzinho, BV.
Manutenção de 124 grupos de convivência para idosos e implantação de 17
grupos, num total de 141 grupos de convivência para idosos em funcionamento.
Manutenção de 7 Centros de Convivência para Idosos: Boa Vista, Boqueirão,
Santa Felicidade, Itatiaia, Água Verde, Vila Camargo e Unidade de Atenção ao
Idoso Ouvidor Pardinho.
Projeto: Proteção Social Especial de Média Complexidade - Atendimento à

População com Direitos Violados
Atendimento a 272 crianças e adolescentes vítimas de violência e 181 famílias,
por meio de ação psicossocial no Centro de Proteção Especializado.
Atendimento a 20 idosos semidependentes para as atividades da vida diária ou
com limitação, em situação de vulnerabilidade e risco social, em Centro Dia
conveniado com a FAS.
Atendimento a 296 adolescentes usuários de substâncias psicoativas e 72
famílias, com serviços terapêuticos especializados.
Participação de 3.874 crianças e adolescentes no Programa de Erradicação do
Trabalho Infantil (PETI).
Atendimento a 1.439 adolescentes em conflito com a lei, cumprindo medidas
socioeducativas em meio aberto, conforme demanda encaminhada pela Vara de
Adolescentes Infratores.
371 atendimentos a crianças e adolescentes em situação de rua em centro de
convivência.
328
Atendimento a 12.219 pessoas, migrantes ou itinerantes, e população local em
situação de vulnerabilidade social, na Casa da Acolhida e do Regresso.
Realização de 3.240 notificações de violência intrafamiliar contra crianças e
adolescentes.
140.761 atendimentos realizados para 1.216 pessoas em situação de rua, na
Central de Resgate Social.
Atendimento a 2.099 crianças e adolescentes e 515 idosos vitimizados em
domicílio, pela Central de Resgate Social.
Implantação (em andamento) de 1 Centro de Proteção Especializado para o
atendimento a crianças e adolescentes vítimas de violência, com previsão de
início das atividades para janeiro de 2008.
Inserção de 427 autores de infração penal no Programa Justiça e Cidadania,
para a prestação de serviços comunitários.
Fiscalização de 721 estabelecimentos comerciais, fechamento de 614
estabelecimentos comerciais, atendimento a 290 crianças e adolescentes, por
meio de ação integrada de fiscalização urbana, envolvendo vários órgãos do
poder público municipal e estadual e Conselhos Tutelares, realizado mediante
denúncias de exploração sexual, trabalho infantil e/ou uso de drogas.
Implantação de 1 Centro de Convivência para Atendimento à População Adulta
em Situação de Rua, na Regional Matriz, com o atendimento a 400 pessoas
adultas em situação de rua.
Projeto: Proteção Social Especial de Alta Complexidade - Atendimento Integral

Institucional
Atendimento a 78 pessoas em situação de rua ou com dependência química, na
Unidade Centro de Atendimento e Acolhimento Mais Viver; 56 mulheres vítimas
de violência doméstica e 121 filhos, na Unidade Pousada de Maria; 130 pessoas
adultas, do sexo masculino, com dependência química, na unidade Centro de
Atendimento Fazenda Solidariedade e 400 pessoas, em albergues, abrigos e
comunidade terapêutica, em 7 entidades conveniadas, totalizando 785 pessoas.
Atendimento a 75 crianças e adolescentes, usuários de substâncias psicoativas,
em regime de comunidade terapêutica, em 2 instituições conveniadas.
Atendimento a 260 pessoas idosas, na modalidade integral de longa
permanência, em 3 instituições conveniadas para o atendimento a 143 metas, e
atendimento a 40 pessoas idosas, na modalidade integral de longa
permanência, na rede oficial, considerando a rotatividade existente.
Atendimento a 1.300 crianças e adolescentes de rua ou vitimizados, na
modalidade de albergagem e abrigamento, considerando a demanda rotativa em
329
8 unidades de abrigos oficiais do município, com 225 metas diárias. Manutenção
de 52 unidades de abrigos com 816 metas, por entidades sociais parceiras,
mediante convênios técnico-financeiros, e de 32 instituições parceiras, nas
modalidades de albergue, berçário, casa lar/apoio e república.
Supervisão de 53 instituições de longa permanência para idosos e 5 instituições
para adultos com deficiência e transtorno mental, em parceria com a Vigilância
Sanitária/SMS.
Projeto: Amigo Curitibano

Construção de 1 Centro de Convivência para pessoas com deficiência, no Alto
Boqueirão.
Manutenção do Centro de Convivência Plínio Tourinho - Espaço Amigo Curitibano
- com atendimento a 600 pessoas com deficiência.
Realização de 2 campanhas para a conscientização, sensibilização e prevenção
de deficiências.
Atendimento a 1.168 pessoas com deficiência, por meio de convênios mantidos
com entidades sociais.
Atendimento a 6.000 pessoas com deficiência e patologias crônicas, com
avaliação social e encaminhamento para isenção tarifária.
Atendimento a 80 pessoas com deficiência, em Centro de Convivência, por meio
de parceria com entidade social.
Participação de 2.500 pessoas com deficiência e 6.000 participações do público
em geral, nos Jogos Especiais de Curitiba e Festival de Dança Adaptada
ACORDAR.
Realização de capacitação de 600 profissionais e técnicos que atuam no Projeto
Amigo Curitibano.
Projeto: Proteção Social Integral à Criança e ao Adolescente
Atendimento a 28.461 crianças e adolescentes, em situação de risco ou
vulnerabilidade social, com recursos do Fundo Municipal para a Criança e o
Adolescente, por meio da manutenção de convênios com entidades sociais.
Implantação do Programa Família Acolhedora.
Projeto: Fortalecimento da Rede de Proteção Social

Realização de 174 inscrições e/ou renovações de registro no Conselho Municipal
de Assistência Social (CMAS) e 125 inscrições e/ou renovações de registro no
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (COMTIBA).
Acompanhamento sistemático de 220 entidades sociais conveniadas.
330
Formalização de 318 convênios com entidades sociais, para o atendimento à
população em situação de risco e vulnerabilidade social.
Atuação de 1.610 voluntários em Programas da Prefeitura Municipal de Curitiba,
por meio do Projeto Curitiba Solidária.
Realização de 2 eventos do Projeto Curitiba Solidária: Mostra de Ação Voluntária
e Comemoração ao Dia Internacional do Voluntário.
Realização de 2 conferências municipais: VII Conferência Municipal da
Assistência Social, com 400 participantes, e V Conferência Municipal dos Direitos
da Criança e do Adolescente, com 400 participantes.

Aquisição de 148 equipamentos de informática e outros materiais, sendo 45
para a manutenção da estrutura da sede da FAS, 38 para as ações de proteção
social básica, 41 para as de proteção social especial e 24 para as de geração de
trabalho e renda.
Contratação de 195 servidores.
Concessão de benefício a 1.253 servidores, com a implantação da política de
desenvolvimento de remuneração variável.
Gerenciamento de 14 unidades administrativas da FAS, em suas atividades
funcionais e com os serviços de infra-estrutura executados - 9 Núcleos
Regionais e 5 Diretorias.
Manutenção de 108 unidades: Núcleos Regionais, sede da FAS e unidades
descentralizadas.
Manutenção em funcionamento de 9 Conselhos Tutelares.
Atendimento a 1.939 famílias e 179 entidades, com doações de móveis e
objetos cedidos pela comunidade, por meio do Programa Disque Solidariedade.
Locação de 137 veículos para viabilizar as atividades da FAS.
Remuneração de 405 servidores pela FAS e 1.075 funcionários da PMC e outros
órgãos à disposição da FAS, totalizando 1.480 pessoas.
Reforma de 5 unidades da FAS: Central de Resgate Social, sede da FAS, Centro
de Acolhimento e Atendimento Mais Viver, Centro de Atendimento Fazenda
Solidariedade e Liceu de Ofícios Curitiba.
Realização de 3 procedimentos para benefícios de servidores: transição,
mapeamento de competências e crescimento horizontal.
Concessão de benefício a 180 servidores da FAS, com o Sistema de Alimentação
para os Servidores Públicos do Município de Curitiba.
Manutenção do sistema de restituição de despesas com funeral para os
servidores.
331
Atendimento a 471 servidores, com o Programa Qualidade de Vida do
Trabalhador.
Manutenção de 4 convênios para o atendimento de servidores, com programas
médico-hospitalares, ocupacionais, ambulatoriais e farmacêuticos.
Benefício a 135 servidores, com a manutenção do auxílio-transporte.
1300 servidores da FAS e 545 representantes de entidades sociais capacitados
de acordo com diretrizes municipais.
05 Conselhos Municipais mantidos: Conselho Municipal da Assistência Social -
CMAS, Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Curitiba -
COMTIBA, Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Portadora de Deficiência -
CMDPPD, Conselho Deliberativo do Fundo Municipal de Apoio ao Deficiente,
Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa – CMDPI.

O ano de 2007 foi marcado pela convergência de esforços na consolidação do
processo de implantação do Sistema Único da Assistência Social - (SUAS) em
Curitiba, de acordo as diretrizes estabelecidas na Política Nacional da Assistência
Social, por intermédio do fortalecimento da atuação integrada com outras políticas
setoriais na área social e ampliação de parcerias com Entidades Socioassistenciais.
O SUAS que preconiza a atuação com foco na família e no território, caracterizado
como espaço de expressão da cidadania e da reconquista dos direitos sociais,
voltado a combater as desigualdades sociais, promovendo ações integradas e
articuladas entre os serviços oferecidos, a rede socioassistencial e outras políticas
setoriais. Visando garantir a operacionalização da proposta da Política Nacional de
Assistência Social- PNAS e ampliar a oferta de atendimento à população em
situação de vulnerabilidade e risco social, a FAS implementou grande investimento
na expansão de sua rede de atendimento e adequação de espaços físicos,
garantindo melhores condições de funcionamento e atendimento:
- construção dos Centros de Referência da Assistência Social-(CRAS) Alto
Boqueirão-BQ, da Unidade de Atendimento Sambaqui - Novo Horizonte - BN. Em
processo licitatório, a construção do CRAS Barigüi - Bolsão Rose – CIC. Elaboração
do projeto arquitetônico do CRAS Vila Sandra – CIC;
- reforma dos CRAS Nossa Senhora da Luz – CIC, concluída, do CRAS Pilarzinho –
BV, com as obras iniciadas e elaboração de projetos arquitetônicos dos CRAS
Iguaçu – CJ e Santa Rita – PN;
- elaboração de projeto arquitetônico de ampliação para os CRAS Vila Torres – MZ,
Monteiro Lobato – PN, Madre Tereza – BN e Xapinhal – BN e para as Unidades de
Atendimento Terra Santa – PN, Acrópole – CJ, Autódromo – CJ e Iracema – CJ;
332
- construção de Centro de Convivência para pessoa com deficiência no Alto
Boqueirão – BQ e reforma na Central de Resgate Social, Sede da FAS, Centro de
Acolhimento e Atendimento Mais Viver, Centro de Atendimento Fazenda
Solidariedade. Estava prevista a implantação de mais um Centro Dia de Atenção ao
Idoso em 2007, para o qual foi firmada parceria com a Entidade Socorro aos
Necessitados - Lar dos Idosos Recanto Tarumã – BV, que está adequando o espaço
físico para início do atendimento em 2008;
- reforma concluída do Liceu de Ofícios Curitiba e elaborados projetos de adequação
para o Liceu de Ofícios Gramados e o Liceu de Ofícios Gralha Azul;
- locação de espaço físico: CRAS Aurora Formosa - PR, CRAS Jardim Gabineto - SF
e nova sede do CRAS Parolin na área de proteção social básica e do Centro de
Convivência para atendimento à população adulta em situação de rua - MZ e do
Centro de Convivência Criança Quer Futuro na área de proteção especial;
- aquisição de imóvel e adequação do espaço físico para funcionamento do Centro
de Proteção Especial para crianças e adolescentes vítimas de violência;
- adequação da área para transferência do Circo da Cidade para o Bairro
Fazendinha – PR;
A FAS também investiu na melhoria da estrutura de funcionamento de suas
unidades operacionais com a aquisição de equipamentos de informática,
interligação das unidades em rede e a implementação do quadro funcional com 195
novos servidores contratados. Tendo como objetivos o aprimoramento do
atendimento realizado e a melhoria da integração com a rede socioassistencial,
foram realizadas capacitações continuadas de todos os atores envolvidos na
execução da política de assistência social no município.
No ano de 2007 foi prestado apoio técnico-administrativo pela FAS a cinco
Conselhos Municipais: Conselho Municipal da Assistência Social – CMAS, Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – COMTIBA, Conselho Municipal
dos Direitos da Pessoa Idosa – CMDPI, Conselho Municipal dos Direitos da Criança
com Deficiência – CMDPPD e Conselho Municipal do Fundo de Apoio ao Deficiente –
FMAD, além de três Fundos Municipais: Fundo Municipal de Assistência Social –
FMAS, Fundo Municipal de Apoio ao Deficiente – FAD, Fundo Municipal para a
Criança e o Adolescente – FMCA, em forma de co-gestão com os respectivos
Conselhos Municipais. O Fundo Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa, criado em
2006, tem início de funcionamento previsto para 2008.
A ênfase no processo participativo pode ser comprovada na realização da VII
Conferência Municipal da Assistência Social e da V Conferência Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente, além da realização de nove Audiências
333
Públicas pela FAS e de sua participação em 82 Audiências Públicas promovidas pela
Prefeitura Municipal.
Além do assessoramento e acompanhamento a 318 convênios firmados com 220
Entidades Sociais, representando um crescimento de 29% nos convênios em
relação ao ano anterior, grande esforço foi dedicado ao fortalecimento da Rede
Socioassistencial e ao aprimoramento dos fluxos internos, tendo em vista sua maior
homogeneização.
O Programa Curitiba Solidária que estimula a participação voluntária em ações que
visem a promoção humana e o atendimento a necessidades da população em
situação de risco e vulnerabilidade social, registrou a participação de 1.610
voluntários em programas da Prefeitura Municipal de Curitiba nas áreas de
educação, saúde, assistência social, esporte e lazer, cultura e defesa social.
No Programa Disque Solidariedade, foram atendidas 1.939 famílias e 179 Entidades
Sociais com doações de móveis e objetos cedidos pela comunidade.
Cabe destacar ainda o registro de 13.260 participações de servidores da FAS no
processo de capacitação continuada, e a criação e implantação do Programa de
Produtividade e Qualidade como mecanismo de valorização profissional e
reconhecimento pela dedicação e responsabilidade dos servidores da Fundação.
A base de atuação descentralizada, intersetorial e territorializada traz para as ações
institucionais o desafio de compreender e intervir no dinamismo das relações
familiares de cada território, gerar informações e posteriormente monitorar seu
desempenho e seus avanços.
Cabe ainda destacar o desenvolvimento do Índice de Vulnerabilidade Social
Familiar, visando a identificação das famílias em situação de maior vulnerabilidade
social, criando condições para o monitoramento e avaliação das ações
socioassistenciais e da política de assistência social da cidade, bem como para o
estabelecimento de prioridades de intervenção do poder público, tanto no que diz
respeito à busca ativa para inclusão das famílias em serviços, programas e projetos
socioassistenciais, quanto para acesso aos demais serviços sociais. O Índice é
composto da combinação entre as variáveis relativas aos domicílios e as variáveis
relativas à situação dos membros do núcleo familiar, com base no previsto na
Norma Operacional Básica NOB-SUAS/2005 e em consonância com a Política
Nacional de Assistência Social – (PNAS). Utiliza-se de um sistema de informações
gerenciais socioeconômicas, tendo como fonte de dados, o cadastro das famílias no
Sistema de Cadastro Único dos Programas Sociais – (CadÚnico), implantado pelo
Governo Federal para identificar os potenciais beneficiários dos Programas de
Transferência de Renda. Esta metodologia foi desenvolvida pelo IPPUC em parceria
com a FAS, Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB), Secretaria Municipal da
334
Educação - (SME), Secretaria Municipal da Saúde - (SMS) e Secretaria Municipal de
Planejamento e Coordenação, de natureza extraordinária - (SEPLAN).
Proteção Social Básica.
Com uma rede de 24 Centros de Referência da Assistência Social - (CRAS) em

funcionamento, como unidades responsáveis pela oferta de serviços de proteção
social básica destinados à prevenção de situações de risco e fortalecimento de
vínculos familiares e comunitários, a Fundação de Ação Social (FAS), superou em
167% a meta estabelecida no Plano de Governo, que previa a implantação de 9
Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), até o final de 2008 e ampliou
significativamente a estrutura de atendimento na área de proteção social básica.
Também foram implementadas 12 Unidades de Atendimento descentralizadas,
vinculadas aos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS). Essas bases
físicas, priorizaram as áreas mais vulneráveis, ampliaram ainda mais a capilaridade
da abrangência dos CRAS e permitiram a identificação, atendimento e
acompanhamento das famílias com dificuldade de acesso aos serviços públicos e
comunitários, em conformidade com a Política Nacional da Assistência Social –
(PNAS). O atendimento realizado pelos Centros de Referência da Assistência Social
- (CRAS), com centralidade na família e no seu território de moradia, reforçaram
vínculos internos e externos de convivência e solidariedade, com o objetivo de
romper o ciclo de reprodução da pobreza entre gerações e sua atuação preventiva,
evitando que essas famílias tenham seus direitos violados, recaindo em situação de
risco.
Nos 24 Centros de Referência da Assistência Social - (CRAS) foram atendidas
44.203 famílias, por meio de ações como: acolhida e escuta qualificada para
identificação das necessidades sociais; busca ativa para inserção das famílias
prioritárias nos serviços; visitas domiciliares; concessão de benefícios eventuais
como cesta básica, vale-transporte e fotos para documentação; elaboração do
plano de ação de cada família; acompanhamento sistemático das famílias, com
prioridade às beneficiárias dos Programas de Transferência de Renda; articulação
com a rede socioassistencial; - cadastramento das famílias, inclusive no Sistema de
Cadastro Único; atendimento jurídico às famílias na área de Direito da Família;
inserção das famílias em serviços de convivência para idosos, ações
socioeducativas, no período complementar à escola, e de incentivo ao protagonismo
juvenil para adolescentes; ações socioeducativas com objetivo de fortalecimento
dos vínculos familiares e comunitários para as famílias, seus membros, além do
335
encaminhamento para outros serviços. Foram concedidos 52.800 benefícios
eventuais, representando uma expansão de 16% em relação ao ano anterior.
Através dos Centros de Referência da Assistência Social - (CRAS) foi implementada
a articulação com a rede socioassistencial, tanto da área governamental quanto não
governamental, no que se refere ao acesso aos direitos de cidadania, fortalecendo
um serviço de vigilância da exclusão social na produção, sistematização e
divulgação de indicadores da área de abrangência dos CRAS, o que possibilitou a
ampliação do atendimento a indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade
social com serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais, com
melhorias na articulação intersetorial.
Curitiba, na área da Assistência Social, é referência entre os diversos estados
brasileiros, como fonte de pesquisa e experiência nos Programas de Transferência
de Renda e na implementação de ações de proteção social básica. Esse
reconhecimento reflete o trabalho e o bom desempenho que Curitiba vem obtendo
na gestão do Sistema Único de Assistência Social - (SUAS), com o reordenamento
das ações, monitoramento e assessoramento técnico na elaboração de propostas
com a rede socioassistencial indireta de proteção social básica e criação de espaços
para a maior participação da população. O protocolo dos CRAS, estabelecendo os
procedimentos padronizados para atendimento nestas unidades, encontra-se em
processo de aprovação final.
Voltados a ampliar e manter o atendimento às pessoas idosas foram mantidos 7
Centros de Convivência e implantados 17 grupos de convivência de idosos,
totalizando 141 grupos.
A partir de 2007, a digitação do Cadastro Único do Governo Federal e do Sistema
de Benefícios do Cidadão- (SIBEC) foi descentralizada para os CRAS situados nos
Núcleos Regionais da FAS, possibilitando acesso à situação cadastral das famílias
em tempo real, agilizando o atendimento à população. Para tanto, foi promovido
treinamento para aproximadamente 100 servidores. O processamento das
informações no Cadúnico apresentou um aumento de 13% em relação ao ano de
2006 passando de 78.014 para 88.000 famílias cadastradas. Também, em 2007, foi
calculado pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome -(MDS), o
Índice de Gestão Descentralizada - (IGD), como instrumento de aferição da
qualidade de gestão do Programa Bolsa Família em nível Municipal. Curitiba obteve
o segundo melhor índice entre as capitais e grandes municípios do país, calculado
em 0,70, abaixo apenas de Belo Horizonte.
336
Geração de Trabalho e Renda
As ações de geração de trabalho e renda, desenvolvidas pela FAS, reuniram 61.988

participantes, representando um crescimento de 54,41% em relação ao ano
anterior.
Voltados a apoiar e qualificar grupos de inserção produtiva nos processos de
produção e comercialização de produtos que possam compor a renda familiar da
população em situação de vulnerabilidade social, no Programa Vitrine Social foram
realizados cursos e oficinas com 9.222 participantes, representando um expressivo
crescimento de 120% em relação a 2006. Foram realizados 199 cursos com 6.030
inscritos e 316 oficinas com 3.192 participantes, com fornecimento do material
necessário aos alunos, além da atuação com 35 grupos de inserção produtiva,
identificados após mapeamento de 393 grupos de ações socioeducativas. De forma
a contribuir para o alcance do desenvolvimento sustentável de famílias que se
encontram em situação de vulnerabilidade e risco social através da geração de
alternativas de trabalho e renda e com metodologia específica, o Programa
contempla cinco etapas: diagnóstico, sensibilização, capacitação, produção e apoio
à comercialização com ações sistematizadas compondo os eixos de atuação dos
CRAS. A Casa Tingüi, o primeiro espaço próprio do Programa, foi implantada em
2007, reservando locais para cursos e comercialização de produtos. Como principais
resultados do Programa podem ser citados: alterações positivas na auto-estima,
retorno aos estudos, melhora na apresentação pessoal e nas relações familiares,
sentimento de pertença, socialização de experiências, desenvolvimento de
potenciais criativos, abertura de novas frentes de inserção profissional e resgate da
capacidade de sonhar e reestruturar o seu projeto de vida.
O Programa Desenvolvimento de Empreendedores contribuiu para o
desenvolvimento de competências pessoais de empreendedores, possibilitando aos
5.288 participantes a adoção de procedimentos inovadores e adequados e o
estímulo a um comportamento empreendedor. Cabe destacar a realização de
quatro Encontros de Empreendedorismo e Geração de Renda com 631 participantes
e do II Seminário de Empreendedorismo e Geração de Renda com 1.062
participantes.
O Programa Empório Metropolitano disponibilizou ao pequeno produtor artesanal ou
semi-industrial, apoio de qualificação nas áreas gerencial, comercial e de produção,
de pontos de venda para seus produtos e a possibilidade de participação em feiras
e exposições. Ingressaram no Programa 324 novos produtores, registrando um
crescimento de 11% em relação a 2006, totalizando 3.269 cadastrados. Foram
mantidas 8 lojas para venda de produtos de 318 produtores e outros 246
337
participaram de feiras e eventos, além de 188 participantes em cursos de
aprimoramento. Destaca-se o curso de Estilismo em Moda, realizado em parceria
com o Serviço Nacional da Indústria - (SENAI), dirigido a 20 produtores da área de
confecção, com a duração de 9 meses.
O Programa Liceus de Ofícios capacitou 42.829 participantes, em 2.331 turmas,
registrando um aumento de 58,62% no número de participantes em relação a
2006. Nas 27 unidades próprias e nas conveniadas, foram ofertados 80 tipos de
cursos com carga horária variando entre 20 e 180 horas, distribuídos em 15 áreas
de atuação: Administrativa, Artes, Comércio, Conservação e Zeladoria, Construção
Civil, Corte e Costura, Eletricidade, Gastronomia, Industrial, Informática,
Mobiliárias, Moda e Beleza, Prestação de Serviços, Turismo e Hotelaria,
Desenvolvimento de Habilidades e Competências. Foi inaugurado o Liceu Curitiba –
MZ, com estrutura para cursos na área de Informática, além de disponibilizar à
população sala de Internet, nos períodos da manhã, tarde e noite, com supervisão
de estagiários contratados pelo Instituto Curitiba de Informática - (ICI).
Os resultados da Pesquisa Avaliativa de Satisfação dos Ex-Alunos dos Liceus de
Ofícios foram muito positivos: 80% dos entrevistados reconheceram que a
participação no curso foi importante para a sua colocação no mercado de trabalho;
54% declararam que houve melhoria na sua renda mensal após realização do
curso; e 94% afirmaram estar satisfeitos com a qualidade dos cursos realizados.
Foram capacitados no Programa Capacitação do Adolescente, 1.380 adolescentes
na condição de aprendizes, com idade entre 14 e 18 anos incompletos, em situação
de vulnerabilidade social.
Foi implantado, em 2007, o Projeto João de Barro, em parceria com a Companhia
de Habitação Popular de Curitiba - (COHAB-CT) nas Regionais Bairro Novo e Portão,
tendo como objetivo ofertar cursos profissionalizantes na área de construção civil à
população em situação de vulnerabilidade e proporcionar condições de
empregabilidade em empresas de construção civil contratadas pela COHAB-CT.
Proteção Social Especial – Média e Alta Complexidade
O Centro de Proteção Especializado em Vítimas de Abuso e Exploração Sexual foi

transferido para uma nova unidade própria que foi adquirida com recursos oriundos
do Fundo para Infância e Adolescência – (FIA) que possibilitou melhores condições
de trabalho aos profissionais desta área. Buscando acolhimento em condições de
dignidade, em espaços de referência o Centro de Proteção Especializado atendeu
227 crianças e adolescentes vitimas de abuso e exploração sexual e 181 famílias,
superando em 51% o atendimento às crianças e adolescentes, e 81% no número
338
de famílias em relação a 2006. O trabalho social desenvolvido neste espaço de
ações especializadas oportunizou em 2007 o investimento na capacitação e
qualificação dos profissionais. As equipes que compõem todas as unidades de
média complexidade foram inseridas no programa Cuidando do Cuidador, onde
quinzenalmente aconteceu a supervisão das ações, possibilitando o trabalho de
relação interpessoal, propiciando o embasamento teórico para a reflexão da prática,
e contribuindo com a definição de metodologia de ação apropriada. As ações
especializadas de promoção, prevenção e tratamento ao adolescente usuário de
substâncias psicoativas e suas famílias, na modalidade ambulatorial, inovando seu
modelo de atendimento e focalizando ações conjuntas no plano terapêutico foram
ampliadas, passando de 280 em 2006 para 380 em 2007, com um avanço de 36%
do total de pessoas atendidas no ano. Já o Programa de Erradicação de Trabalho
Infantil - (PETI), atendeu a 3.874 famílias com crianças e adolescentes que
desenvolviam atividades geradoras de renda, no ano de 2007. Além do
desenvolvimento de ações socioeducativas, foram entregues kits escolares para
3.874 crianças e adolescentes do PETI, incentivando a permanência na escola. O
destaque foi implantação de Normas, Procedimentos e Fluxos, visando orientar as
equipes que atuam com o Programa nas Proteções Básica e Especial.
Os adolescentes que cumprem medidas socioeducativas em meio aberto em
Curitiba e suas famílias foram atendidas no Programa Liberdade Solidária, que
acompanhou 1.439 adolescentes e foi beneficiado por convênio assinado junto a
Secretaria Especial de Direitos Humanos/ Subsecretaria de Promoção dos Direitos
da Criança e do Adolescente da Presidência da República do Governo Federal para
permitir a execução de novas ações em 2008. Em consonância com o Sistema
Nacional de Atendimento Socioeducativo - (SINASE), foi elaborado o Plano
Individual de Atendimento ao Adolescente e sua família. Estruturado em três eixos:
Atendimento e Apoio ao Adolescente; Promoção Social às Famílias e Participação
Comunitária. O Centro de Convivência para crianças de rua agora denominado
Criança Quer Futuro, passou por uma completa reestruturação envolvendo tanto a
estrutura física como a implantação de uma nova metodologia de atendimento que
promoveu a acolhida de crianças e adolescentes em situação de rua. Os avanços
observados constatam que das 228 crianças e adolescentes identificadas nas ruas,
somente uma média de 69 ao mês são abordados com maior constância. Ou seja, a
agilidade nos encaminhamentos realizados pela equipe da abordagem, o
atendimento social em parceria com os CRAS visando o retorno ao convívio familiar
e comunitário, possibilitam a redução significativa desta população nas ruas. O
Programa atendeu a 100% da demanda de crianças e adolescentes identificadas
nas ruas, ou que procuraram o serviço. A Casa da Acolhida e do Regresso realizou
339
atendimento a 13.630 pessoas nos serviços de triagem. Deste total, 12.219
pessoas foram encaminhadas ao atendimento social. Destas, 10.590, ou seja, 87%
são migrantes trecheiros, em trânsito ou itinerantes e 1.629, ou seja, 13% são
pessoas de Curitiba. Para o atendimento da população local, o procedimento de
avaliação para concessão de passagens, é a realização de visita domiciliar em
parceria com o Centro de Referência de Assistência Social (CRAS). A atuação da
Rede de Proteção à Criança e Adolescente em Situação de Risco para a Violência,
contribuiu de forma integrada, para a redução da violência contra a criança e o
adolescente em Curitiba, principalmente no que se refere à violência
doméstica/intrafamiliar e sexual. Neste ano, foram capacitados 1.500 profissionais,
para o trabalho nesta rede de proteção, aprofundando o tema “Violência Sexual”,
culminando com a realização do Seminário Municipal de Enfrentamento à Violência
contra Crianças e Adolescentes e com o curso introdutório multidisciplinar: Abuso
Sexual – Prevenção e Intervenções. Foram implantados 30 novos serviços
notificadores e a Planilha de Acompanhamento e Monitoramento da Rede de
Proteção, a qual vem sendo preenchida pelos 9 Núcleos Regionais em conjunto com
as redes locais, o que representou mais um passo qualitativo deste serviço. O
programa Justiça e Cidadania recebeu 427 autores de infração penal encaminhados
para prestação de serviços comunitários junto à Fundação de Ação Social, Órgãos
Municipais e entidades conveniadas, procedendo acompanhamento social. Dos
adultos encaminhados e que compareceram para cumprir a medida de prestação de
serviços à comunidade, a maior procedência, 44%, eram oriundos da 2ª Vara de
Delitos de Trânsito e 31% foram encaminhados pela Vara de Execuções de Penas
Alternativas.
A Central de Resgate Social, recebeu novos investimentos em sua estrutura física
para melhoria do atendimento aos usuários. Foram realizados reparos em toda a
cobertura, implantação de uma nova área para refeitório, cozinha e almoxarifados e
nova sala para triagem. Por meio do atendimento emergencial à população adulta
em situação de rua e a crianças, adolescentes e idosos vitimizados no domicílio,
contabilizou, entre os abordados, identificados e cadastrados um total de 1.216
pessoas atendidas. Destes, 888 são homens, dos quais, 39% são procedentes da
Região Metropolitana de Curitiba e outras regiões e 156 são mulheres das quais,
35% são procedentes da Região Metropolitana de Curitiba e outras regiões. Os
adolescentes totalizam 172, sendo 39% procedentes da Região Metropolitana de
Curitiba e outras regiões. A Central de Resgate Social inovou implantando o Setor
de Triagem, Monitoramento e Regulação, visando direcionar, controlar e monitorar,
todas as saídas e chegadas dos atendimentos. As atividades desenvolvidas visaram
a inclusão familiar e/ou comunitária, capacitação do cidadão na organização de seu
340
cotidiano, encaminhamento para cursos profissionalizantes, tratamento em Centro
de Atendimento Psicossocial - (CAPS) e Grupos de Auto-Ajuda, inserção na rede
formal de ensino e disponibilização de atividades esportivas, culturais, de lazer e
ocupacionais, bem como, atividades religiosas e de valorização da auto-estima que
foram desenvolvidas com o apoio de voluntários. Houve a colaboração da Central
de Resgate na Pesquisa Nacional de Moradores de Rua, realizada pelo Ministério do
Desenvolvimento Social - (MDS).
Uma nova unidade de Proteção Social Especial na modalidade de Centro de
Convivência para Moradores de Rua foi estruturada junto ao Núcleo Regional Matriz
da FAS para dar suporte aos atendimentos realizados na área central de Curitiba.
Esta unidade foi denominada Centro de Convivência “João Durvalino Borba”.
O Programa Amigo Curitibano destinado ao atendimento às pessoas com deficiência
em Curitiba por meio das interfaces com demais políticas setoriais, viabilizou
divulgação de informações para sensibilização e prevenção de deficiências, por
meio da publicação de 50.000 filipetas sobre acessibilidade, 30.000 cartilhas sobre
prevenção e 10.000 guias de atendimento a pessoa com deficiência. Este material
foi distribuído a órgãos municipais, estaduais e federais e a sociedade civil
organizada. Ainda foram mantidos convênios, ampliando o número de vagas para o
atendimento da pessoa com deficiência e com patologias crônicas. Foi ampliado o
número de vagas no Centro de Convivência Plínio Tourinho com estabelecimento de
parcerias com Entidades Sociais. Os Jogos Especiais de Curitiba e a Semana de
Artes e Artesanato envolveram 2.500 pessoas, incluindo os familiares das pessoas
com deficiências. Também foi promovido, com outras Secretarias Municipais, o
Festival de Dança Adaptada para pessoa portadora de deficiência, envolvendo
2.000 participantes.
A Proteção Social Especial de Alta Complexidade, destinada a atender pessoas em
situação de risco pessoal ou social, afastados do convívio familiar ou comunitário,
propiciou atendimento a 785 pessoas adultas em albergues, abrigos, comunidade
terapêutica e instituições de longa permanência. Foram realizados encontros
regionalizados para elaboração de planos de trabalho para unidades que integram a
rede oficial e conveniada da FAS. Os atendimentos nas Unidades: Centro de
Atendimento e Acolhimento Mais Viver - pessoas adultas vitimizadas ou com
dependência química; Unidade Pousada de Maria - mulheres vítimas de violência
doméstica; Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade - adultos com
dependência química; e em entidades conveniadas, foram mantidos, sendo que
durante o período de inverno foram disponibilizadas novas vagas no Centro de
Atendimento Fazenda Solidariedade para atendimento ao aumento da demanda.
341
Dados de atendimento demonstram que um dos desafios que vem sendo vencidos é
a reinserção destes usuários na sociedade, encaminhando-os para participação na
educação formal, sobretudo as mulheres que acompanham seus filhos em idade
escolar, alcançando o índice de 34% na Educação Infantil; de 49% no Ensino
Fundamental e, 17% das mães no Ensino de Jovens e Adultos - (EJA). No que diz
respeito ao que determina o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária,
foram realizados eventos de sensibilização ao tema, com destaque para o I
Seminário Municipal de Promoção, Proteção e Defesa do Direito de Crianças e
Adolescentes à Convivência Familiar e Comunitária, envolvendo 400 participantes.
Ainda como forma de melhor ordenar, regular e desenvolver as atividades por
unidades de abrigamento foi efetuado em parceria com a Secretaria Municipal da
Saúde, o Protocolo Qualidade em Instituições de Acolhimento à Criança e ao
Adolescente.
Foi lançada ainda, a primeira edição do Jornal dos Abrigos – FAS, com periodicidade
bimestral, informando aos interessados sobre as atividades que são desenvolvidas
nas unidades de abrigo para crianças, adolescentes, adultos e idosos.
Entre os avanços nestas modalidades de atendimento, são evidenciados a
capacitação profissional dos servidores municipais, gestores e cuidadores das
instituições e seus familiares e o investimento na ampliação de metas e adequação
de per capita por grau de dependência, conforme legislação específica. A busca pelo
desenvolvimento de capacidades humanas garantiu o atendimento a 1.300 crianças
e adolescentes de rua ou vitimizados, por meio do abrigamento nas 08 unidades de
abrigos oficiais, 52 unidades de abrigos com entidades sociais parceiras, mediante
convênios técnicos e financeiros e nas 32 instituições parceiras nas modalidades de
albergue, berçário, casa lar e república, propiciando a reintegração familiar de 315
crianças e adolescentes. O tratamento de crianças e adolescentes abrigados,
usuários de substâncias psicoativas, desempenhou um papel relevante no
atendimento das 55 crianças e adolescentes do sexo masculino e 20 do sexo
feminino, em 02 instituições conveniadas, favorecendo a transformação da
realidade. O atendimento integral institucional para pessoas idosas acima de 60
anos e adultos que necessitam de cuidados especiais em Curitiba envolveu 260
pessoas idosas, em 03 instituições conveniadas e 40 pessoas idosas na rede oficial,
ofertando atenção especializada e acompanhamento sistemático e monitorado
através do Programa Qualidade em Instituições de Longa Permanência Para Idosas
– (ILPIS). Este programa, realizado em parceria com a Vigilância Sanitária – SMS,
acompanhou todas as ILPIS do município.
Curitiba vem inovando sua capacidade de atendimento a crianças e adolescentes
em situação de risco com implantação do Programa Família Acolhedora que é uma
342
modalidade de atendimento alternativa ao abrigamento institucional, oferecendo
em curto prazo um ambiente residencial à criança ou a grupos de irmãos, que
provisoriamente foram afastados da família de origem.
Em 2007, entre os avanços na modalidade de abrigamento, destacam-se:
capacitação profissional dos servidores municipais que atuam nas unidades;
realização da Oficina Cuidando do Cuidador nas 8 unidades da rede oficial da FAS;
lançamento do Protocolo Qualidade em instituições de Acolhimento; realização do
Diagnóstico Social; integração e apoio com a Rede Integrada de Abrigos - (RIA)
formatada pelas Entidades Sociais em prol de mapear, organizar e fortalecer as
ações na área do abrigamento de crianças e adolescentes no Município de Curitiba;
fortalecimento das ações de integração à Convivência Familiar e Comunitária, que
em conjunto com parceiros e voluntários realizaram a inserção nos eixos de
inclusão: educação, saúde, trabalho, profissionalização e cidadania; continuidade
da capacitação das mulheres usuárias e mães de crianças abrigadas em Instituições
objetivando a geração de renda; recuperação da auto-estima; realização do I
Seminário Municipal de Promoção, Proteção e Defesa do Direito a Convivência
Familiar e Comunitária para 400 pessoas envolvidas com a Rede de Proteção Social
Especial de Alta Complexidade; criação do Grupo de Trabalho Pró - Direito a
Convivência Familiar e Comunitária com 30 profissionais integrantes
representativos de ações governamentais do Estado do Paraná, São Paulo, Rio
Grande do Sul e Santa Catarina; realização da I Mostra de Práticas Inovadoras dos
Abrigos Pelo Direito a Convivência Familiar e Comunitária.
O expressivo volume de ações realizadas e a relevância dos resultados obtidos, não
só revela mas também reafirma o cumprimento do compromisso social da FAS para
com a população de Curitiba.
343
COMUNIDADE ESCOLA
DESCRIÇÃO
O Programa Comunidade Escola vai introduzir a valorização das escolas como
espaços abertos de conhecimento, promovendo o desenvolvimento da comunidade
local, com atividades socioeducativas nos fins de semana.
PRODUTOS
Projeto: Escola como Praça

Construção de 10 quadras poliesportivas cobertas nas Escolas Municipais: NRE
BQ: N. Sra. do Carmo e Wenceslau Braz. NRE CIC: Pró Morar Barigüi e Sidonio
Muralha. NRE BN: Augusta Gluck Ribas e Rejane Sachette. NRE CJ: Maria de
Lourdes Pegoraro. NRE PN: Umuarama e Osvaldo Arns. NRE SF: CEI Julio
Moreira.
Licitação para a cobertura de 09 quadras poliesportivas cobertas nas Escolas
Municipais: NRE BQ: Sophia Roslindo. NRE CIC: Moradias do Ribeirão e São
Miguel. NRE BV: Araucária, Eny Caldeira e Ricardo Krueger. NRE CJ: Donatila
Caron dos Anjos e Linneu Ferreira do Amaral. NRE SF: Foz do Iguaçu. Contrato
de projetos de quadras poliesportivas cobertas em 12 Escolas Municipais: NRE
BQ: Arnaldo Alves da Cruz e Lapa. NRE BN: Rio Negro. NRE CJ: Elza Lerner e
Michel Khury. NRE PR: Itacelina Bittencourt. NRE PN: Darcy Ribeiro e Newton
Borges dos Reis. NRE SF: Dos Vinhedos e Anyta Mery Gaertner. NRE CIC: Dario
Vellozo e N. Sra da Luz.
Projeto: Escola como Centro Irradiador da Vida da Comunidade

Implementação de 37.111 atividades socioeducativas pelas instituições
parceiras do programa e pelas secretarias e órgãos municipais, sendo 64% em
atividades do eixo esporte e lazer, 23% do eixo educação e cidadania, 9% do
eixo cultura, 3% do eixo saúde e 1% do eixo geração de renda.
Principais atividades por eixos: a) Esporte e lazer: futebol, tênis, vôlei,
basquete, lutas olímpicas, xadrez, jogos intelectivos, campeonatos em diversas
modalidades. b) Cultura: oficinas de artes cênicas, apresentações culturais,
dança, música, literatura, cinema e artes visuais. c) educação e cidadania:
cursos de informática, com 286 certificações em cursos de 30 horas, 280 vagas
no curso pré-vestibular, com 29 aprovações em vestibulares até 17-12-07,
oficinas de idiomas (inglês e espanhol), curso de Libras (linguagem de sinais
para surdos), com a oferta de 350 vagas para o módulo Vale a Pena Conhecer e
345
120 para o módulo Vale a Pena Aprofundar; reuniões dos conselhos locais da
saúde. d) Saúde: oficinas de prevenção de doenças e acidentes, promoção da
saúde, educação alimentar, campanhas contra a dengue, campanhas de
vacinação, atividades de educação ambiental. e) Geração de renda: cursos de
manicuro e pedicuro, marketing, porteiro, panificação, artesanato, bordado em
pedrarias, pintura, 2 pontos para a comercialização de produtos de artesãos
voluntários e aprendizes, com 58 participações nas Feiras Temáticas (Primavera
e Natal) e 116 na Feira do Largo da Ordem. Secretarias e órgãos envolvidos:
Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL), Fundação Cultural de Curitiba
(FCC), Secretaria Municipal da Educação (SME), Fundação de Ação Social (FAS),
Secretaria Municipal da Saúde (SMS), Secretaria Municipal da Defesa Social
(SMDS), Secretaria Municipal de Abastecimento (SMAB), Secretaria Municipal do
Meio Ambiente (SMMA) e Instituto Municipal de Turismo (CURITIBA TURISMO).
Efetivação de 114 parcerias, sendo 26 firmadas com a Unidade Gestora do
Programa:
Organização das Nações Unidas para a Educação,
Ciência e a Cultura/UNESCO,
Rotary International Distrito 4.730,
Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná - SESI/SENAI,
Landis+Gyr Centro Equipamentos de Medição Ltda,
COAN Alimentos e Serviços,
Risotolândia - Serviço de Alimentação,
Esso Brasileira de Petróleo Ltda,
Federação Paranaense de Tênis,
Federação Paranaense de Lutas Associadas,
Faculdades UNIBRASIL,
Faculdades Dom Bosco,
Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR),
Faculdades Santa Cruz,
Sociedade Evangélica Beneficente de Curitiba/FEPAR,
Sociedade Civil de Educação Continuada Ltda/EADCON,
Universidade Livre do Meio Ambiente (UNILIVRE),
NET Educação, Ciência Meditativa,
Centro de Ação Voluntária (CAV),
Centro de Combate à Violência Infantil (CECOVI),
Mitra da Arquidiocese de Curitiba,
Denso do Brasil Ltda,
Melissatur,
346
Instituto Pé na Vida,
Tecnodata e
Jornal do Estado.
88 parcerias locais sendo: 15 instituições religiosas:
Igreja Capela São Vicente de Paulo, do Boa Vista,
Paróquia Santa Margarida, da Comunidade São Pedro,
Igreja Adventista do Sétimo Dia, do São Braz,
Igreja São José das Famílias, do Sítio Cercado,
Igreja Batista, do Sítio Cercado,
Igreja Menonita, do Sítio Cercado,
Igreja Irmãos Menonitas, do Xaxim,
Igreja Missão Carismática, do Boqueirão,
Igreja Assembléia de Deus, do Cajuru,
Paróquia Profeta Elias, do Sítio Cercado,
Igreja Internacional, do Boqueirão,
4ª Igreja do Evangelho Quadrangular, do Novo Mundo,
Paróquia Santo Antônio de Orleans, do São Braz,
Comunidade Karisma, de Santa Felicidade,
Igreja Nossa Senhora de Lourdes, da Cidade Industrial.
15 associações de moradores:
Associação dos Moradores e Amigos Jardim Aliança,
Associação de Moradores do Jardim Vitória,
Associação Comunitária Vila Real,
Associação de Moradores do Bairro Atenas,
Associação de Moradores do Umbará,
Associação de Moradores Vila Sabará,
Associação de Moradores Itatiaia,
Associação de Moradores Vila Rose,
Associação de Moradores Barigüi,
Associação Vila Pantanal,
Associação de Moradores e Amigos Rio Bonito,
Associação de Moradores Vila Pompéia,
Associação de Moradores da Caximba,
Associação de Moradores Arranon,
Associação de Moradores do Parolin.
3 instituições de ensino:
Universidade Tuiuti do Paraná (UTP),
Instituto de Educação do Paraná,
347
Colégio Madalena Sofia.
28 empresas:
Academia Coliseum,
Academia de Artes Marciais Falcão Negro,
Artcéu Pipas,
Bronholo - Comércio de Brinquedos Ltda,
Distribuidora Dois Irmãos Salla Ltda,
Ig Distribuidora de Utilidades Domésticas Ltda,
Elétrica Chiquinho,
Escola Profissional Ruth Junqueira,
Xinef Gráfica e Editora Ltda,
Serzigraf Indústria Gráfica e Editora Ltda,
Livrarias Paulus Ltda,
Nutrhouse Alimentos Ltda,
Interprise - Vídeo Locadora,
Jornal Cidade Notícia,
Folha da Hora,
Jornal Folha do Boqueirão,
Rádio Cultura AM 930,
Comércio de Frutas N.A.,
Loja Kaléo,
Panificadora Bom Pan,
Panificadora Esplendor,
Panificadora Regina,
Positivo Informática,
Serviço Nacional do Comércio (SENAC) – Portão,
Serviço Social do Comércio (SESC) – Centro,
Sociedade Campo Comprido,
Studio Vídeo Locadora,
Tasche Comércio de Bolsas.
7 ONGs:
Criarte,
Comitê de entidades de combate à fome e pela vida - COEP,
Formiguinhas,
Legião da Fraternidade,
Projeto Agente da Paz,
Projeto Educando com Arte,
Projeto Servindo.
348
20 outras instituições:
Associação Beneficente Pilarzinho,
Associação das Empresas da CIC,
Associação e Comércio da Vila Verde,
Associação Sociedade e Cultura (ASEC),
Centro de Artes Marciais - Equipe 1,
Centro de Convivência de Araucária,
Clube Beneficente de Mães do Jardim Pinheiros,
Clube de Mães Vila Pantanal,
Conselho de Segurança Atenas,
Conselho de Segurança do Umbará,
Coral Renascer,
Geraação,
Ginga Total,
Grupo Atração,
Grupo de Capoeira Acatras,
Grupo de Desbravadores da Igreja Adventista,
Grupo de Teatro Alma,
Grupo Herança Gaúcha,
Super Star B. Boys e
Associação Brincando e Reciclando.
Expansão do Programa com a implantação em mais 10 escolas (EM Senador
Enéas Faria, EM Maria Neide Gabardo Betiatto, EM Margarida Orso Dallagassa,
EM CEI do Expedicionário, EM Albert Schweitzer, EM Cecília Maria Westphalen,
EM Maria Ienkot Zeglin, EM CEI José Wanderley Dias, EM Paranaguá, EM CEI
Érico Veríssimo) e 10 bibliotecas(nas escolas EM Eny Caldeira, EM Erasmo
Pilotto, EM Germano Paciornik, EM Tereza Matsumoto, EM Donatilla Caron dos
Anjos, EM Durival Britto e Silva, EM Rachel Mader, EM Senador Enéas Faria, EM
Margarida Orso Dallagassa, EM Itacelina Bittencourt), totalizando 59 Escolas
Municipais, 13 Faróis do Saber e 11 Bibliotecas Escolares, conforme o anexo da
Série Histórica.
Atuação de 300 estagiários universitários, sendo 107 do eixo Esporte e Lazer,
103 do Educação e Cidadania, 74 do Cultura e 16 do eixo Saúde.
Participação de 429 voluntários, 150 professores coordenadores e 94
representantes da equipe pedagógico-administrativa.
Participação em 1.452.167 atividades socioeducativas, sendo: 711.171 crianças
(49%), 521.242 jovens (36%), 200.943 adultos (14%) e 18.811 idosos (1%),
349
perfazendo um acumulado de mais de 2,1 milhões de participações, de maio de
2005 a dezembro de 2007.
Aprimoramento dos agentes do programa:
8 cursos e 3 eventos para o desenvolvimento de competências organizacionais,
gerenciais, técnicas e éticas:
1. Curso Desenvolvendo Lideranças de Paz, para 44 professores coordenadores,
representantes da Equipe Pedagógica e Administrativa - EPA e demais agentes
do programa.
2. Curso Mobilização de Pessoas, para 202 agentes do programa e servidores da
PMC.
3. Curso Resolução de Conflitos, para 87 estagiários e 127 voluntários.
4. Curso de Capacitação Esportiva, para 86 voluntários.
5. Curso sobre Inclusão Digital e Didática para Adultos, para 60 estagiários do
eixo Educação e Cidadania.
6. Curso sobre Valores do Esporte Olímpico, para 107 estagiários do eixo
Esporte e Lazer.
7. Cursos Técnicos nas áreas culturais, para 74 estagiários do eixo Cultura.
8. Curso Força e Energia Ilimitada, para 120 professores coordenadores,
coordenadores de área, técnicos da Unidade Gestora do Programa - UGP.
9. Debate com o tema “Convite à Não-Violência”, para 101 profissionais do
magistério da RME, coordenadores de área, técnicos da UGP e demais
servidores PMC.
10. III Seminário do Comunidade Escola, para 380 participantes, entre
administradores regionais, chefias dos núcleos regionais, diretores das escolas
do programa, professores coordenadores, coordenadores de área, técnicos da
UGP, voluntários e representantes das instituições parceiras.
11. Seminários Regionais do Comunidade Escola nas Regionais Bairro Novo, Boa
Vista, Boqueirão, Portão e Santa Felicidade.
12. Encontro de estagiários e coordenadores de eixo para 400 agentes.
13. Reconhecimento público com a entrega de certificado para voluntários e
parceiros do programa com a presença de 500 pessoas.
Divulgação do programa em rádios, ônibus, mobiliários urbanos, internet,
revista do programa e em matérias em jornais.
Desenvolvimento, implantação e manutenção do sistema informatizado de
monitoramento do Programa e desenvolvimento e implantação parcial do Plano
de Avaliação de Efetividade do Comunidade Escola.
Realização da avaliação do impacto do programa em 2 etapas: pesquisa
quantitativa, coordenada pela Universidade Federal do Paraná, e pesquisa
350
qualitativa, realizada em parceria com o Departamento de Planejamento e
Informações Educacionais.
Projeto: Comunidade Escola - Fortalecimento Comunitário para Desenvolvimento

Local
Realização de minifóruns.

O Programa Comunidade Escola, caminha no sentido de fortalecer a
intersetorialidade e a gestão compartilhada, com o apoio em ações de capacitação
dos agentes, divulgação do programa e com o incremento significativo das ações
socioeducativas. Em 2007, contabilizaram-se cerca de 40 mil atividades.
O aumento do número de participações, de 498.261, em 2006, para 1.452.167, em
2007, confirma o sucesso do programa com sua expansão, implantado hoje em 59
das 168 escolas municipais, além de 13 Faróis do Saber.
A gestão do programa avançou também nos aspectos relacionados ao seu
monitoramento com a implantação do Sistema Informatizado facilitando os
processos de acompanhamento e avaliação do programa, bem como a
disponibilização de um profissional da Secretaria Municipal da Educação em 8
Administrações Regionais, trabalhando em regime integral para o programa.
Quanto às condições de infra-estrutura, houve a aquisição de material para as
diversas oficinas, com a atuação de 300 estudantes universitários, 332 voluntários,
150 professores coordenadores e 94 representantes da equipe pedagógico-
administrativa.
Esses avanços foram importantes para a expansão e qualidade da educação, bem
como uma maior integração entre escola e comunidade.
351
SÉRIE HISTÓRICA
PARTICIPAÇÕES MENSAIS
JANEIRO A DEZEMBRO - 2007
200.000
189.555
180.000 175.711
160.000 153.189
146.566
140.000
138.902
119.140 123.419
120.000 114.023
103.869
100.000 92.564
80.000
60.000 48.756 46.473

40.000
20.000
0
a
a
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FE
O
SE
D
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Fonte: SME/PMC 2007
NÚMERO DE ESTAGIÁRIOS POR EIXO
EDUCAÇÃO E
CIDADANIA
ESPORTE E 103
LAZER
107
CULTURA
SAÚDE 74
16
Fonte: SME/PMC 2007
352
PARCERIOS LOCAIS
2007
INSTITUIÇÕES
OUTRAS
RELIGIOSAS
INSTITUIÇÕES
18%
24%
ASSOCIAÇÕES DE
MORADORES
ONGs 18%
8%
INSTITUIÇÕES DE
ENSINO
EMPRESAS 4%
28%
INSTITUIÇÕES RELIGIOSAS ASSOCIAÇÕES DE MORADORES

INSTITUIÇÕES DE ENSINO EMPRESAS
ONGs OUTRAS INSTITUIÇÕES
Fonte: SME/PMC 2007
NÚMERO DE PARTICIPAÇÕES ACUMULADO 2005-2007
TOTAL ACUMULADO
2.500.000
2.120.196
2.000.000
1.452.167
1.500.000
1.000.000
500.000
498.261
169.768
0
ANO 2005 ANO 2006 ANO 2007
Fonte: SME/PMC 2007
353
ESCOLAS PARTICIPANTES EM 2007
REGIONAL FAROL - BIBLIOTECA
1 EM BAIRRO NOVO DO CAIC Biblioteca Vitor Hugo

2 CECÍLIA MARIA WESTPHALEN
BN 3 CEI CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE
BAIRRO 4 EM MARIA NEIDE GABARDO BETIATTO
NOVO
5 EM MIRACY DE ARAÚJO
6 EM PAULO FREIRE
7 EM PEDRO VIRIATO PARIGOT DE SOUZA
8 EM ANÍSIO TEIXEIRA Farol do Saber Telêmaco Borba
9 CEI AUGUSTO CÉSAR SANDINO
10 CEI BELA VISTA DO PARAÍSO Farol do Saber Gilberto Freyre
11 CEI CURITIBA ANO 300 Farol do Saber Guimarães Rosa
BV 12 EM ENY CALDEIRA Biblioteca Maria do Rocio Negrão
BOA VISTA 13 EM ERASMO PILOTTO Biblioteca
14 EM HERLEY MEHL Farol do Saber Manuel Bandeira
15 CEI JOSÉ WANDERLEY DIAS
16 EM MADRE ANTÔNIA (CONTRATURNO)
17 CEI ROMÁRIO MARTINS
18 CEI BENTO MOSSURUNGA
19 CEI DAVID CARNEIRO
20 EM CEI ÉRICO VERÍSSIMO
BQ
BOQUEIRÃO 21 EM GERMANO PACIORNIK Biblioteca
22 EM JORN. ARNALDO ALVES DA CRUZ
23 EM PARANAVAÍ
24 EM TEREZA MATSUMOTO
25 EM PROFª DONATILA CARON DOS ANJOS Biblioteca
26 EM DURIVAL BRITTO E SILVA Biblioteca Helena Kolody
27 CEI ISSA NACLI Farol do Saber César Pernetta
CJ
CAJURU
28 EM MARIA DE LOURDES PEGORARO
29 EM MARIA MARLI PIOVEZAN
30 EM RACHEL MADER GONÇALVES
31 EM SENADOR ENÉAS FARIA Biblioteca
32 EM ALBERT SCHWEITZER
33 EM AMÉRICA DA COSTA SABÓIA Farol do Saber Vinícius de Moraes
34 EM CAIC CÂNDIDO PORTINARI Biblioteca do CAIC
CIC
EM DARIO PERSIANO DE CASTRO
35 VELLOZO
36 EM MARIA DO CARMO MARTINS
37 EM SIDONIO MURALHA Farol Padre Antônio Vieira
38 CEI OLÍVIO SOARES SABÓIA
39 EM DARCY RIBEIRO
40 EM HELENA KOLODY
41 EM JOANA RAKSA
42 EM PROFª JURANDYR BAGGIO MOCKELL
PN
PINHEIRINHO
43 EM LAÍS PERETTI
44 EM MARGARIDA ORSO DALLAGASSA
45 EM MARIA IENKOT ZEGLIN
46 EM OSVALDO ARNS
47 EM SANTA ANA MESTRA
354
48 CEI BELMIRO CÉSAR
49 EM FRANCISCO KLEMTZ
PR 50 CEI EXPEDICIONÁRIO
PORTÃO 51 EM ITACELINA BITTENCOURT
52 EM MARIA CLARA TESSEROLLI Farol Roberto Barrozo
53 CEI NAIR DE MACEDO Farol Clarice Lispector
54 EM ANITA MERHY GAERTNER Farol Sérgio Mercer
55 EM BOLESLAU FALARZ
SF
56 EM FOZ DO IGUAÇU
SANTA
FELICIDADE 57 EM JARDIM SANTOS ANDRADE
58 EM PARANAGUÁ
59 CEI ULISSES FALCÃO VIEIRA
Fonte: SME/PMC 2007
355
CULTURA CURITIBANA
DESCRIÇÃO
O Programa Cultura Curitibana visa a planejar, desenvolver e implantar uma
política cultural ampla, com um calendário de ações bem definido, que permita o
desenvolvimento humano e a inclusão social. Os projetos importantes visam a
cuidar do patrimônio histórico, dos espaços culturais e desenvolver uma ação
cultural extensa, no sentido de atender um maior número de pessoas. Busca-se,
ainda, realizar uma gestão institucional da cultura na Fundação Cultural de Curitiba.
PRODUTOS
Projeto: Gestão Institucional da Cultura

MECENATO - Aprovação, por edital, de 39 projetos para receberem incentivo
nas áreas de:
Música - 15 projetos; Artes Cênicas - 5; Audiovisual - 4; Literatura - 4; Artes
Visuais - 6; Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural - 3; Folclore, artesanato,
cultura popular e demais manifestações culturais tradicionais - 2.
Lançamento e divulgação de 35 editais pelo Fundo Municipal da Cultura.
Contemplação de 206 projetos pelo Fundo Municipal da Cultura:
41 projetos na área de Música; 67 na de Artes Cênicas; 8 na de Audiovisual; 25
na de Literatura; 33 na de Artes Visuais; 5 na de Patrimônio, Histórico, Artístico
e Cultural; 7 na de Folclore, Artesanato, Cultura e demais manifestações
culturais tradicionais e 20 projetos que serão aprovados a partir de 3 novos
editais em dezembro/2007.
Projeto: Espaços Culturais

Recuperação de 5 espaços culturais: Centro de Criatividade de Curitiba, Teatro
Cleon Jacques, Ópera de Arame, na 2ª etapa; Pedreira Paulo Leminski, Solar
dos Guimarães e Espaço Cultural Frans Krajcberg.
Projeto: Patrimônio e Ação Cultural

Realização de 4 Exposições do Acervo Histórico, para 16.878 pessoas; de 4
publicações do Acervo Histórico - Boletim da Casa Romário Martins; de 8
edições do Projeto Hora da Prosa, para 843 pessoas; da 13ª Semana de
História, para 420 pessoas; de 5 Exposições do Acervo Artístico, para 14.599
pessoas e de 2 edições do Projeto Hora da Prosa Especial. Atendimento a
15.961 usuários na Casa da Memória; ampliação do Acervo Artístico, com o
357
recebimento de 106 obras de arte e a compra de 2 obras de arte e 5
publicações do acervo artístico. Realização do Seminário de Patrimônio
Imaterial, para 700 pessoas.
Levantamento do acervo artístico: Museu da Gravura da Cidade de Curitiba:
2.619 obras; Museu da Fotografia da Cidade de Curitiba: 1.412 obras; Museu
Metropolitano de Arte de Curitiba: 3.542 obras; Museu do Cartaz: 9.313 obras e
Museu de Arte Sacra: 969 obras.
Empréstimo de obras de arte para outras instituições culturais: 73 obras.
Levantamento do Acervo Histórico e Documental: 2.036 catalogações em 2007,
com 60.000 itens no acervo, e 62.036 itens catalogados no acervo histórico e
documental.
MÚSICA - Conservatório de MPB - Realização de 73 cursos (Instrumentos,
Canto, Disciplina Teórica Básica, Disciplina Teórica Complementar, Prática de
Conjunto) oferecidos para 2.248 alunos; Camerata Antiqua - 4 apresentações do
Projeto Música pela Vida, no Hospital de Clínicas, Hospital Pequeno Príncipe,
Hospital Erasto Gaertner e Penitenciária Feminina, para 580 pessoas; 23
apresentações, para um público de 5.177 pessoas; 14 apresentações do Projeto
Alimentando com Música, para um público de 4.260 pessoas.
AÇÕES DESCENTRALIZADAS - Núcleos Regionais -
Arte por Onde Você Anda - 615 apresentações, para 106.308 pessoas; Ação
continuada nas comunidades de risco - 161 atividades, para 17.860 pessoas;
Comunidade Escola - atendimento a 130.000 pessoas; Rede Sol - 145
apresentações, para 14.200 pessoas; Cursos nas Regionais - 113 cursos, para
3.350 pessoas, com 265 bolsas de estudo; Mostra Anual do Voluntariado -
4.105 participantes; Cinema nos Bairros - 205 apresentações, para 21.100
pessoas; Mutirão da Cidadania - 74.000 participantes; Arte e Educação - 180
atividades, para 16.545 pessoas; Colônia de Férias - 3.232 participantes;
Aniversário de Curitiba - 60.000 pessoas; Aniversário das Ruas da Cidadania -
8.000 pessoas; Dia das Crianças - 9.800 pessoas; Encontro de Música Sertaneja
- 950 pessoas; Carnaval - Bloco da 3ª Idade (Rancho das Flores), para 800
idosos; Baile de Carnaval (Portão, Bairro Novo), para 18.500 pessoas; Mostra
de Teatro nas Regionais, 47 apresentações, para 11.000 pessoas; Audição de
Alunos - 39 apresentações, para 8.000 pessoas; Encontro de Corais - 5
apresentações, para 1.500 participantes; Exposição de Artes Visuais - 27
exposições, para 5.000 pessoas e Dança - 5 apresentações, para 1.045
participantes.
ARTES VISUAIS: Realização de 47 cursos de Artes Visuais: Gravura, História da
Arte, Desenho, Fotografia, História em Quadrinhos, Mangá, Escultura, Cerâmica,
358
Litografia, Pintura, Desenho, Cestaria, Encadernação, Cartonagem, Marchetaria,
Tecelagem, Entalhe, Pátina, Mosaico, Monoprint e Marmorização, para 1.555
pessoas; 52 exposições, para 109.645 pessoas; Espaço Frans Krajcberg - 1
exposição permanente, para 54.668 pessoas; Ação Educativa - atendimento a
6.584 pessoas; cursos ecológicos, em parceria com o Museu Botânico, para 888
pessoas; cursos e eventos de parceiros (ADA, SPVS, SMS, Eco Clima, entre
outros), para 657 pessoas; 4 eventos de promoção do espaço, para 3.3380
pessoas. Gibiteca - 36 eventos (exposições, RPG, lançamentos, palestra,
oficinas e cursos), para 5.847 pessoas.
Centro de Criatividade de Curitiba (CCC) - 8 exposições para um público de
9.900 pessoas; 23 cursos de artesanato e técnicas variadas para 2.663 alunos;
3 bolsistas no Ateliê de Escultura; 30 eventos em todos os espaços do CCC,
para 7.350 pessoas.
Solar do Barão - 12 cursos (Gravura em Metal, Xilogravura, Litografia,
Serigrafia, Laboratório de Fotografia, Desenho de Observação, História da Arte
Abstrata, História da Gravura, Linóleo, História da Arte, Pintura, Laboratório de
Criatividade), para 229 alunos; 4 cursos para a UFPR Litoral - 68 alunos; 18
exposições, para 16.787 pessoas; Centro de Pesquisa - atendimento a 570
pessoas; Sala Scabi - 7 eventos, para 1.520 pessoas. Loja da Gravura -
atendimento a 5.140 pessoas e venda de 92 produtos. Bolsa-Produção - 8
exposições, para 4.950 visitantes.
Ação Educativa/Mediação - atendimento a 4.140 pessoas.
LITERATURA - Evento Curitiba Literária - Show do Cordel do Fogo Encantado,
para 1.700 pessoas; Oficina de Criação Literária, com João Silvério Trevisan,
para 12 particpantes; Encontros com Escritores na Casa da Leitura, para 215
pessoas; 3 espetáculos teatrais, para 450 pessoas; 16 mesas de debates com
escritores, para 892 participantes; espetáculos musicais na Boca Maldita, para
1.400 pessoas; Projeto Impressões Pan-americanas - 4 mesas de discussão,
para 220 pessoas; Lançamento do Suplemento Literário de Minas Gerais - 120
participantes.
Paiol Literário - 10 encontros com escritores, para 1.200 pessoas.
13 Bibliotecas - atendimento a 58.634 adultos, a 89.306 jovens e a 43.364
crianças; empréstimo de 83.153 livros, periódicos e CDs; Acervo total das
bibliotecas: 147.885 livros.
Feira do Poeta - Programas: Poema-Cartaz - 3 edições, 1.350 cartazes artísticos
distribuídos e participação de 48 pessoas; Palavra de Poeta - 3 edições, para
um público de 63 pessoas; Projeto Alma - 3 edições, para um público de 75
pessoas; Lançamentos, shows de música e poesia - 7 eventos, para 309
359
pessoas. Programa de Incentivo à Leitura - 87 eventos, para um público de
2.241 pessoas. Cursos - 11 Oficinas de Análise e Criação Literária, para 120
participantes; 3 Cursos de Literatura, para 84 pessoas. Livraria Dario Vellozo - 4
lançamentos de livro, com público de 160 pessoas e atendimento a 960
pessoas. Casa da Leitura - Ciclo de Formação de Agentes de Leitura - 10
encontros, para 402 participantes; Rodas de Leitura - 21 encontros, para 267
pessoas; Contadores de Histórias - 88 apresentações, para 4.626 pessoas.
CINEMA E VÍDEO: 2 edições do Curso Prático de Cinema, para 60 alunos, que
resultou em 2 curta-metragens em vídeo; 2 Ciclos de Debates, com a
participação de 130 pessoas; 143 filmes apresentados a um público de 35.319
pessoas; 9 sessões do Projeto Primeira Sessão, para 582 pessoas; Lançamento
de Filme Digital, para 300 pessoas; Mostras e Retrospectivas, para 6.398
pessoas; Projeto Olho Vivo, para 304 pessoas; Cinema nos Bairros - 205
apresentações, para 21.100 pessoas; 24 sessões de Curtas-Metragens, para
2.340 pessoas; atendimento a pesquisas do acervo - 150 pessoas.
DANÇA: 21 workshops de dança, para 370 participantes; 8 edições do Projeto
Dança de Portas Abertas, para 1.446 participantes; 4 edições do Projeto O Onde
e Quando da Dança, para 294 participantes; 10 edições do Projeto Dança Quem
Quer, para 445 participantes; 7 aulas de dança, para crianças da Escola
Municipal Jornalista Arnaldo Cruz (Vila Pantanal), para 182 participantes; 20
aulas de dança, para adolescentes da EM Júlia Amaral Di Lenna (Barreirinha),
para 320 participantes; 7 encontros do Grupo de Estudos do Corpo, com 103
participantes; 2 apresentações de Tubo de Imagem, para 73 participantes; 11
encontros do Projeto Paredes São Janelas, com 110 participantes; 1 edição da
Mostra de Dança da FAP, com 703 participantes; 4 palestras/reuniões de dança,
para 122 participantes; 17 apresentações de dança, para um público de 1.039
pessoas; 20 apresentações do espetáculo “Nós”, para um público de 700;
ensaios 1.986 pessoas; 1 edição da Mostra de Pesquisa em Dança do 4º ano do
Curso de Dança da FAP, para um público de 450 pessoas; 13 ensaios dos grupos
das Regionais, com a participação de 175 pessoas;
8 Bolsistas Residentes, com 2 mostras públicas, para 239 pessoas; 6 Bolsistas
de Estruturação Coreográfica, com 78 mostras públicas, para 2.738 pessoas; 3
apresentações de Estruturação Coreográfica nas Regionais Cajuru, Fazendinha e
Santa Felicidade, para um público de 158 pessoas.
TEATRO - 12 peças teatrais, para público infantil de 7.065 pessoas; 22 peças
teatrais, para público adulto de 7.953 pessoas; 23 eventos recreativos de circo,
para um público de 20.276 pessoas; 8 leituras dramáticas, para um público de
254 pessoas; 21 oficinas de iluminação e teatro, para um público de 541
360
pessoas, 19 eventos de música, para um público de 3.409 pessoas. Teatro Paiol
- 126 eventos nas áreas de música, teatro, literatura, patrimônio, conferências e
gravações, para um público de 15.0121 pessoas.

Os resultados alcançados pela Fundação Cultural de Curitiba, em 2007, foram
bastante expressivos, com destaque para as diversas ações abrangidas pelo
Programa Arte por Onde Você Anda, que aproxima as ações culturais da população
de toda a cidade, em especial os que vivem nos extremos de Curitiba. O ano de
2007 foi marcado ainda pelo lançamento do primeiro edital do Mecenato
Subsidiado, mecanismo do Programa de Apoio e Incentivo à Cultura, que
representa um marco à Lei de Incentivo à Cultura, revista durante esta gestão.
Eventos de literatura, cinema, patrimônio cultural, artes visuais, além de música,
teatro, circo e dança completam o atendimento nas diversas linguagens artísticas.
Além de já ter cumprido os compromissos de gestão definidos pelo Plano de
Governo do prefeito Beto Richa, a Fundação Cultural de Curitiba extrapolou as
metas e investe no aprimoramento e na ampliação das ações bem-sucedidas, como
o Plano de Revitalização dos Espaços Culturais e a reestruturação interna, pilar
deste novo tempo na Fundação Cultural de Curitiba.
361
CURITIBA SAÚDE
DESCRIÇÃO
No Programa Curitiba Saúde, além de implementar o Sistema Único de Saúde, por
meio de um sistema integrado de serviços de saúde, é fundamental, para a
melhoria na qualidade do atendimento, a ampliação da rede de postos de saúde e
unidades de atendimento 24 horas. A inovação no programa está no trabalho de
prevenção, com o estabelecimento de uma rede de proteção às pessoas em
situação de risco para a violência, principalmente mulheres e idosos.
PRODUTOS
Projeto: Rede de Proteção às Pessoas em Situação de Risco para a Violência

Notificação, pelos equipamentos da SMS, SME e FAS, bem como pelos hospitais
de referência, dos casos de violência suspeita ou confirmada contra crianças e
adolescentes. Foram notificados, até outubro de 2007, 2.430 casos suspeitos de
violência doméstica ou sexual, sendo que 2.132 (88,7%) pessoas residem em
Curitiba e 272 (11,3%) residem em outros municípios. Do total de notificações,
18,8% são de violência física, 15,1% de violência sexual, 8,6% de violência
psicológica, 54,5% de negligência, 2,2% de abandono e 0,8% de auto-
agressão. Obs.: Os dados são preliminares, uma vez que as notificações têm um
fluxo específico e antes da digitação é realizada uma análise de todos os
procedimentos necessários ao caso em questão.
Fortalecimento das Coordenações Regionais e Redes Locais na atenção aos
casos de violência doméstica contra crianças e adolescentes, por meio de
reuniões periódicas e capacitações. Realização, até outubro de 2007, de 620
reuniões nos três níveis de Coordenação (municipal, regional e local) para a
gestão dos casos e organização dos processos de trabalho.
Capacitação, pelo Sistema de Capacitação Continuada da Rede de Proteção, em
parceria com o IMAP, até outubro de 2007, de 1.900 pessoas, entre funcionários
da PMC e outros parceiros.
Implantação, no Programa Rede de Proteção à Violência, do sistema de
monitoramento e acompanhamento mensal, de 100% das Redes Locais,
Coordenações Regionais e Coordenação Municipal.
Registro, de janeiro a outubro de 2007, pelo Programa Mulher de Verdade, de
874 notificações de mulheres vítimas de violência, representando uma média de
87,4 casos/mês, sendo 76,2% de pessoas residentes em Curitiba, 23,3% na
Região Metropolitana de Curitiba e 0.5% em outros municípios do Paraná. De
363
2003 a 2006, foram atendidas 2.687 mulheres, vítimas de violência, sendo que,
entre as mulheres que foram vítimas de violência sexual, 50% eram residentes
em Curitiba.
Projeto: Gente Saudável

Realização de 50 eventos pelo Programa Gente Saudável, até outubro de 2007,
incluindo 6 Mutirões da Cidadania, nas Regionais de Santa Felicidade, Matriz e
Bairro Novo, CIC, Boa Vista e Boqueirão. Participação de 105.290 pessoas e,
entre outras atividades, a realização de 24.215 avaliações de saúde (pressão
arterial, teste de colesterol e glicemia e avaliação nutricional).
Participação do Programa Gente Saudável, com o desenvolvimento de atividades
educativas, em parceria com outras entidades, na comemoração de datas
importantes à saúde, como: Carnaval, Dia Internacional da Mulher, Dia de
Conscientização sobre LER/DORT, Aniversário de Curitiba, Aniversário da Rua da
Cidadania Matriz, Encontro de Vereadores do Paraná, Semana Mundial de
Trânsito, Dia Nacional de Conscientização ao Uso Correto de Medicamentos, Dia
dos Vitimizados de Acidentes de Trabalho, Dia de Conscientização sobre
Fibromialgia, Dia Nacional do Glaucoma, Campanha de Combate ao Tabagismo,
Dia do Desafio, Semana do Aleitamento Materno, Dia de Prevenção de AVC, Dia
Nacional de Combate ao Fumo, Ruas de Saúde, Festa da Primavera, Semana
Nacional de Prevenção de Acidentes de Trânsito, Caminhada do Zumbido, além
do apoio na infra-estrutura dos eventos de inauguração de Unidades de Saúde e
outros equipamentos públicos, montagem e organização dos estandes em
Congresso onde há a participação da SMS.
Ações de promoção à saúde nas atividades de universidades, empresas e
ambientes saudáveis, mantidas e implementadas, em 2007. Destacam-se: IV e
V Mostra Curitibana de Promoção da Saúde e Ambientes Saudáveis, com a
participação de 140 pessoas e exposição de 41 trabalhos de entidades parceiras,
e o 1º Encontro dos Municípios - Convênio de Cooperação Técnica
Brasil/Canadá, com a coordenação da Oficina de Intersetorialidade nas Ações de
Promoção da Saúde. Realização de 2 Oficinas de Promoção da Saúde e
Ambientes Saudáveis, num total de 40 horas, que contaram com a participação
de 56 pessoas ligadas ao projeto. Em 2007, realização também da “Cerimônia
de Titulação de Ambientes Saudáveis”, com a homenagem a 10 empresas, 31
escolas e 1 universidade, que atingiram os objetivos do projeto, e o 1°
encontro, num total de quatro, da Oficina de Promoção da Saúde e Ambientes
Saudáveis.
364
Projeto: Assistência
Realização de 17.060 desintoxicações de alcoolistas, no Programa de Saúde
Mental, desde o início de sua implantação até outubro de 2007, por intermédio
das Unidades de Saúde e acompanhamento de 45.754 pacientes inscritos.
Quanto aos procedimentos realizados, na Saúde Mental, 95.810 são referentes
aos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), 41.789 são consultas de psiquiatria
e 55.899 são consultas de psicologia, entre outros.
Atendimento, até outubro de 2007, no Programa de Saúde da Família (PSF), de
555.450 habitantes, o que correspondente a uma cobertura populacional de
33,77% (IBGE 2002). No mesmo período, a SMS contava com 53 Unidades
Municipais de Saúde da Família, com o desenvolvimento da atenção básica por
meio de 161 Equipes de Saúde da Família (ESF) e 138 Equipes de Saúde Bucal
(ESB).
Implantação, no 1° trimestre de 2007, da integração do Sistema Nacional de
Cadastro de Estabelecimentos de Saúde (CNES), com o Sistema de Informação
da Atenção Básica (SIAB), resultado da parceria entre a Coordenação de
Atenção Básica e do Centro de Controle, Avaliação e Auditoria, que unifica as
informações de outros dois sistemas: SIAB e CNES.
Acompanhamento de 3 auditorias, em 2007, 1 realizada pela Controladoria
Geral da União (CGU-PR) e 2 pelo Banco Mundial, sobre o Programa de
Expansão da Saúde da Família (PROESF), que tem como objetivo principal a
implementação do Programa de Saúde da Família (PSF), no Município de
Curitiba.
Destaques no Programa Mãe Curitibana, até outubro de 2007, de:
1. Participação dos profissionais em eventos externos, apresentando a
experiência do programa na XVIII Jornada Paranaense de Gestação de Alto
Risco, na V Semana Acadêmica da Faculdade Uniamérica e no Congresso
Paranaense de Ginecologia e Obstetrícia, assim como a recepção de várias
delegações de outros estados e países. 2. Realização da implantação e
acompanhamento, junto às maternidades de Curitiba, do Teste Rápido de HIV,
com realização, em média, de 2.500 testes/mês e confecção de fôlder para a
divulgação. 3. Em fase de elaboração a II Edição do Protocolo de Emergência e
Urgência Obstétrica das maternidades vinculadas ao programa. 4. Organização
de Cartazes de Orientação, para os hospitais, sobre Esquema de Tratamento de
Doença Hipertensiva Específica da Gestação Grave e Eclâmpsia e Profilaxia da
Transmissão Vertical do HIV. 5. Realização de Capacitação (1.280 profissionais
e 1.200 agentes comunitários), visando à redução da mortalidade materno-
infantil, no Município de Curitiba. 6. Capacitação sobre Infecção Urinária na
365
Gestação e Sífilis na Gestação e Congênita (DS Pinheirinho - 53 profissionais) e
Treinamento Prático - Exame Ginecológico e Tratamento das Vaginites e
Doenças Sexualmente Transmissíveis (DS Pinheirinho - 33 profissionais). 7.
Capacitação sobre DST e Hepatite para mulheres. 8. Participação no Infectogin,
como palestrante, em “Vaginose Recorrente e Infecção do Trato Urinário” e no
“Encontro Latino de Controle (ALAC) de DST”, como palestrante, em Controle da
Transmissão Vertical da Sífilis. 9. Participação em Fortaleza (CE), do “52º
Congresso Brasileiro de Ginecologia e Obstetrícia”, com o banner “Sífilis
Programa Mãe Curitibana” e “VI Fórum Nacional de Morte Materna - Ministério
da Saúde”.
Vinculação e acompanhamento de 13.703 gestantes no Programa Mãe
Curitibana, de janeiro a outubro de 2007.
Registro no Programa de Planejamento Familiar, até outubro de 2007, de 1.267
vasectomias e 1.256 laqueaduras.
A implantação de vários métodos anticoncepcionais possibilitou ao casal
curitibano o acesso àquele que mais se adapta à sua vida e hábitos. Nesse
período, foram distribuídos 2.027.171 preservativos, 135.009 contraceptivos
orais, 86.610 contraceptivos injetáveis e 2.257 DIUs, totalizando 2.551.047
itens.
Acompanhamento do perfil nutricional da população atendida nas unidades de
saúde, por meio do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional (SISVAN).
Comparando-se dados de 2007 com o mesmo período de 2006, observou-se,
em relação ao baixo peso, a estabilidade das taxas em crianças menores de 7
anos, gestantes e idosos, a redução da taxa em adolescentes e o aumento nos
adultos. Para a obesidade, verificou-se o aumento das taxas em crianças
menores de 7 anos, adolescentes e gestantes e a redução das taxas em adultos
e idosos.
Impactar positivamente na redução da mortalidade infantil requer estratégias
integradas e voltadas à atenção pré-natal e ao enfoque prioritário à população
de maior risco para agravos e óbitos. Nesse sentido, realizou-se, por meio da
Coordenação da Saúde da Criança, a capacitação a todos os profissionais
envolvidos na atenção à saúde dessa faixa etária. O Programa Pacto pela Vida,
até outubro de 2007, registrou 215 óbitos infantis, sendo 138 neonatais e 77
pós-neonatais (dados preliminares).
Lançamento do Programa Mama Nenê, no 1° semestre de 2007, em parceria
com o Programa de Aleitamento Materno da SMS (PROAMA) e Secretaria
Municipal da Educação, que prevê um incentivo ao aleitamento materno dos
bebês, nas creches da PMC e conveniadas, criando condições de
366
armazenamento adequado do leite materno e espaço diferenciado à
amamentação dentro dos CMEIs. Capacitação das lactaristas dos CMEIs,
educadoras infantis e sensibilização das diretoras e pedagogas.
Inscrição e acompanhamento, no Programa Saúde da Criança, até outubro de
2007, de 13.588 crianças menores de 1 ano, 60.228 crianças entre 1 e 5 anos e
32.171, entre 6 e 10 anos. Dessas, quando consideradas as novas inscrições,
observam-se: 13.222 crianças menores de 1 ano, 4.449 crianças de 1 a 5 anos
e 3.427 crianças de 6 a 9 anos.
O Programa de Saúde Mental conta, até outubro de 2007, com 12 Centros de
Apoio Psicossocial (CAPs) regionalizados, sendo 5 CAPSad, 2 CAPSi e 1 CAPS II
municipais regionalizados, e 1 CAPSad e 3 CAPS II regionalizados, em parceria
com serviços privados. Por meio da Coordenação de Saúde Mental da SMS,
desenvolveram-se ações importantes para a consolidação da mudança do
Modelo de Atenção Ambulatorial, Acompanhamento e Avaliação, entre elas:
elaboração do Protocolo de Atendimento de Emergências Psiquiátricas (SAMU),
revisão dos medicamentos da Farmácia Curitibana, processo de implantação dos
CAPSad Portão e CIC e participação na programação da capacitação das equipes
de várias secretarias sobre o Uso de Drogas visando ao lançamento do Guia
para Pais e Adolescentes, sobre Prevenção ao Uso e Abuso de Drogas.
Início, em agosto de 2007, do Curso de Capacitação para 1.110 agentes
comunitários de saúde, em parceria com o Centro Formador de Recursos
Humanos Caetano Munhoz da Rocha, da Secretaria de Estado da Saúde (SESA),
com 34 turmas.
Realização, pelo Programa de Saúde da Criança, da capacitação de médicos,
enfermeiros, auxiliares de enfermagem e agentes comunitários de saúde,
envolvidos na atenção à saúde da criança. Entre outros temas, foram abordadas
as doenças respiratórias na infância, importante causa de morbidade nesse
período.
Lançamento, pela Coordenação de Vigilância Nutricional, da Cartilha de
Orientação aos Pais sobre Alimentação Infantil.
Desenvolvimento, pela Coordenação de Atenção Básica, do Curso Introdutório
do Programa de Saúde da Família (PSF), com 4 turmas e 100 participantes.
Realização, pelo Laboratório Municipal de Curitiba, até outubro de 2007, de
1.644.327 exames, sendo 1.005.577 de Bioquímica, 195.028 de Hematologia,
178.134 de Urinálise, 140.129 Imuno&Soro, além de Parasitologia,
Microbiologia, Toxoplasmose e Microalbuminúria.
Agendamento de 634.166 consultas especializadas, até outubro de 2007, por
intermédio da Central de Marcação de Consultas Especializadas.
367
Atendimento de 40.780 chamados, pela Central de Ambulâncias, até outubro de
2007, sendo 100% referentes às unidades municipais de saúde. Os Distritos
Sanitários que mais realizaram chamados, foram: Cajuru (16,2%), Matriz
(12,8%), CIC (12,6%), Pinheirinho (12,2%) e Boqueirão (11,3%).
Realização de 342.198 exames especializados, agendados pela Central de
Regulação de Serviços de Apoio, Diagnóstico e Terapia, até outubro de 2007,
sendo 63,30% referentes ao Município de Curitiba, 21,44% à Região
Metropolitana de Curitiba e 15,24% a agendamentos realizados por prestadores
e hospitais que utilizam o Sistema Integração.
Atendimento de 116.235 chamadas, pelo Sistema de Atenção Municipal às
Urgências e Emergências (SAMU), até outubro de 2007. Dessas, observa-se que
71.489 referem-se a atendimentos, 7.183 a orientação médica, 6.532 a
orientações e 5.415 a transferências, entre outros. Vale ressaltar a ocorrência
de um número expressivo de trotes (12.800) e enganos (7.725), que
contribuem para o uso indevido das linhas disponíveis na central.
Realização, até outubro de 2007, de 61.247 atendimentos, solicitados por meio
da Central de Regulação (SAMU), sendo 58% realizados pelo SAMU e 42% pelo
SIATE. Dos atendimentos do SAMU, 8.718 referem-se às Unidades de Suporte
Avançado, com a presença do médico, e 27.067 às Unidades de Suporte Básico.
Distribuição, pelo Programa Farmácia Curitibana, de 136.693.635 unidades de
medicamentos, item de maior consumo da Secretaria Municipal da Saúde, até
outubro de 2007. Assim como os demais insumos, houve um aumento
significativo (9%) na quantidade de medicamentos distribuída pela SMS, devido
ao crescimento demográfico da população, o aumento da expectativa de vida e
da oferta dos serviços de saúde em Curitiba.
Distribuição, através do Serviço de Concessão de Órtese, Prótese e
Oxigenoterapia, de 70.911 órteses, próteses e kits de oxigenoterapia, sendo 12
equipamentos de oxigenoterapia/mês, em média, 6.071 óculos e outras órteses
oftalmológicas e 64.608 bolsas de estomias, até outubro de 2007.
Realização, pelo Centro de Controle, Avaliação e Auditoria (CCAA), até outubro
de 2007, de 1.540 auditorias nos serviços vinculados ao Sistema Único de
Saúde (SUS), entre as de rotina e específicas, sendo 347 hospitalares, 181 de
alto custo, 172 ambulatoriais e 840 atividades (treinamentos para prestadores,
conforme normas do MS, capacitação profissional, elaboração de projetos,
informação de fluxo e funcionamento do CCAA, para visitantes de outros
municípios e estados), e o acompanhamento e a análise de 103.500
Autorizações de Procedimentos de Alto Custo (APACs).
368
Regulação, acompanhamento e avaliação da campanha de Cirurgias Eletivas -
Mutirão, até outubro de 2007. Realização de 6.980 cirurgias de média
complexidade, sendo 1.198 de otorrinolaringologia, 496 de varizes, 1.204 de
ginecologia, 2.835 de oftalmologia (catarata e fotocoagulação) e 1.247 de
urologia.
Acompanhamento e análise das 103.852 Autorizações de Internamento
Hospitalar (AIHs), até agosto de 2007, com um valor médio de R$ 997,96.
Desses internamentos, 50,81% referem-se a clínica cirúrgica, 16,74% clínica
médica, 14,53% obstetrícia, 8,96% pediatria, 5,02% psiquiatria e 3,87%
psiquiatria - hospital/dia.
Realização de 76.677 internamentos, até junho de 2007, por meio da Central de
Leitos, para Curitiba e Região Metropolitana de Curitiba (RMC). Com o
cadastramento de 3.514 leitos, observa-se que 52,0% correspondem a hospitais
filantrópicos, 32,6% a hospitais públicos e 15,2% a hospitais privados. Desde
fevereiro de 2006, a Central de Leitos não gerencia mais os leitos da RMC.
Realização de capacitações, pelo Programa de Controle ao Tabagismo, voltadas
aos profissionais de saúde e comunidade em geral, destacando-se, em 2007:
treinamento UMS Livre do Cigarro, no CAPS Boa Vista, voltado a 12 profissionais
de saúde, para a organização da implantação do ambulatório para tratamento
do tabagismo, e Capacitações em Abordagem Mínima ao Fumante, em abril e
maio, com a freqüência, respectivamente, de 120 e 50 profissionais da rede. A
participação do Dia Mundial sem Tabaco, em 31 de maio, possibilitou a
realização de diversas atividades, inclusive o lançamento do Protocolo de
Orientações para Abordagem Mínima do Fumante, do Programa de Controle do
Tabagismo de Curitiba, na Unidade Municipal de Saúde (UMS) Santa Felicidade.
Também se realizou, nesse período, o credenciamento dos CAPS Bairro Novo e
CAPS Cajuru, como referência para o tratamento de comorbidades psiquiátricas
com o tabagismo.
Realização de 13.300 atendimentos pelo Programa Amigo Especial (atendimento
odontológico às pessoas com deficiência), até outubro de 2007, sendo 11.126
nas unidades de saúde, 2.161 na US Amigo Especial e 15 pacientes atendidos
em ambiente hospitalar, com anestesia geral, no Centro Médico Comunitário do
Bairro Novo.
Desenvolvimento de atividades educativas e de promoção da saúde, com o
Ônibus Cárie Zero, em eventos abertos à comunidade, creches, escolas, asilos e
empresas, com a participação de 24.497 pessoas, até outubro de 2007.
369
Realização no Programa de Saúde Bucal da SMS de 137.729 - primeiras
consultas programáticas, 1.228.821 procedimentos coletivos e 2.343.489 ações
básicas de odontologia, até outubro de 2007.
Realização, até outubro de 2007, no Programa de Controle da Hipertensão
Arterial, de 15.473 novas inscrições, totalizando 105.141 inscritos, 328.795
consultas médicas, 67.235 consultas de enfermeiro e 388.194 atendimentos de
enfermagem para hipertensos, de acordo com o grau de risco cardiovascular.
Nesse período, realizou-se a distribuição de cerca de 65.000.000 unidades de
medicamentos para a assistência ambulatorial dos hipertensos cadastrados no
programa e treinamentos aos profissionais médicos/enfermeiros sobre
Interpretação de Eletrocardiograma e Sinais de Alerta e aos auxiliares de
enfermagem sobre a Realização de Eletrocardiograma.
Realização de 4.732 novas inscrições no Programa de Controle da Diabetes, até
outubro de 2007, totalizando 31.717 inscritos, 112.775 consultas médicas,
33.927 consultas de enfermeiro, 131.491 atendimentos de enfermagem para
diabéticos, de acordo com o grau de risco cardiovascular. Nesse período,
realizou-se a distribuição de 13.500.000 unidades de medicamentos para a
assistência ambulatorial da diabetes.
Atendimento e acompanhamento, pelo Programa de Controle da Tuberculose,
2007. O Coeficiente de Incidência da Tuberculose é de 20,45 casos/100.000
habitantes, com 76% dos casos na forma pulmonar, 19% na forma
extrapulmonar e 4% na forma mista.
Atendimento e acompanhamento, pelo Programa de Controle da Hanseníase,
2007.
Desenvolvimento de ações de promoção da saúde, no Ônibus Adolescente
Saudável, com a participação de 17.246 pessoas, até outubro de 2007.
Realização de diversas ações educativas, até outubro de 2007, pelo Programa
Adolescente Saudável. 1. Palestra sobre o Atendimento Municipal de
Adolescentes Usuários de Drogas, para 45 novos conselheiros tutelares. 2.
Palestra, na UMS Ipiranga, para 30 pessoas, entre profissionais e membros da
comunidade. 3. Participação da coordenadora do programa, como professora
convidada, na disciplina optativa Saúde Reprodutiva do Adolescente, para 120
estudantes (Medicina/UFPR). 4. Capacitação sobre Saúde do Adolescente, para
10 enfermeiras do DS Bairro Novo. 5. Capacitação de 540 profissionais de saúde
e 2.526 pessoas da comunidade e outros profissionais. 6. Confecção de 2 novos
fôlderes (drogadição e violência) e 2 novos guias (Prevenção às Drogas e
370
Adolescência em Geral), para adolescentes e familiares. 7. Coordenação da
Capacitação Intersetorial nas 9 administrações regionais sobre prevenção ao uso
e abuso de drogas na adolescência, contemplando 450 pessoas.
Implementação do Consenso Curitibano sobre questões éticas, técnicas e legais,
referentes ao atendimento dos adolescentes nas unidades de saúde, com a
distribuição para todas as UMS, secretarias de Curitiba e serviços de
adolescentes no Brasil.
Ampliação do Atendimento ao adolescente obeso, nas clínicas de nutrição das
universidades, com a incorporação da UNIANDRADE e TUIUTI às outras
parceiras já existentes (UNICENP, PUC e FEPAR), e ampliação do Grupo de
Referência e Apoio ao Adolescente na Comunidade (GRAACOM), do Distrito do
Bairro Novo, em parceria com a FAS e comunidade.
Realização do III Encontro de Protagonismo Juvenil, nos dias 29, 30 e 31 de
outubro, em parceria com organizações governamentais e não-governamentais,
atingindo 500 adolescentes e jovens. Realização do I Encontro de Protagonistas
Veteranos, atingindo cerca de 100 protagonistas, e realização, em parceria com
a coordenação municipal DST/Aids, do V Seminário Adolescência e Sexualidade
na Escola, atingindo 1.000 pessoas de diversas secretarias, comunidade e
escolas.
Realização, na Gestão da Atenção Básica, até agosto de 2007, de 1.973.465
consultas médicas, 12.886 procedimentos médicos, 231.663 consultas de
enfermagem e 4.450.290 procedimentos de enfermagem. Esses procedimentos,
quando somados às ações da odontologia e ações executadas por outros
profissionais de nível superior, na atenção básica, resultam num total de
8.657.288 procedimentos.
Realização, na Gestão da Atenção de Média Complexidade, até agosto de 2007,
de 5.649.741 procedimentos de média complexidade, sendo 2.733.334 de
patologia clínica, 1.158.670 consultas especializadas, 420.629 procedimentos
especializados, 102.346 de anátomo e citologia, 338.401 de fisioterapia e
326.396 de radiodiagnóstico, entre outros.
Realização, na Gestão da Atenção de Alta Complexidade, até agosto de 2007, de
618.799 procedimentos, destacando-se: re-pactuação com a SESA, da Gestão
da Hemoterapia em abril de 2007, 293.932 de acompanhamento de pacientes,
118.966 de radioterapia, 83.719 de terapia renal substitutiva e 30.205 de
quimioterapia, entre outros.
Acompanhamento da Gestão Hospitalar - Centro Médico Comunitário Bairro
Novo que, até outubro de 2007, realizou 9.420 atendimentos, em sua grande
maioria de clínica obstétrica (8.162), além dos atendimentos de clínica médica
371
(610) e clínica pediátrica (648). Na obstetrícia, observa-se uma taxa de 82% de
partos normais e 18% de cesarianas, conforme preconizado pelo Ministério da
Saúde. Quanto aos atendimentos ambulatoriais, observa-se um total de 6.463,
distribuídos entre clínica médica, pediátrica e obstétrica, além de 9 cirurgias
odontológicas, referentes ao Programa Amigo Especial.
Projeto: Apoio Administrativo e Infra-Estrutura na Saúde

Finalização, em 2007, da reforma/ampliação dos Centros Médicos de Urgências
Médicas (CMUMs) do Boqueirão, Sítio Cercado e Fazendinha e início da
reforma/ampliação do CMUM Campo Comprido.
Em análise, no Governo do Estado, o Processo Licitatório referente à construção
do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba.
Desapropriação de terreno para viabilizar a reforma/ampliação do CMUM Boa
Vista, no Distrito Sanitário Boa Vista.
Manutenção e implementação das estruturas e ações da Comissão Permanente
de Licitação da Saúde.
Manutenção e implementação de parcerias, por meio de convênios e contratos,
na área da saúde, para a organização do Sistema de Saúde no Município de
Curitiba. Ao todo, são 346 parcerias, das quais: 200 convênios diversos, 103
contratos diversos e 43 contratos de locação.
Desenvolvimento de sistema de aplicativos específicos na área de informática,
com atendimento de 100% das demandas da Secretaria Municipal da Saúde.
Implantação de 3 Centros de Atendimento Psicossocial (CAPS), até outubro de
2007: CAPSad Boa Vista, CAPS II Bigorrilho e CAPS II Portão.
Conclusão da primeira fase construção do Centro de Controle de Zoonoses e
Vetores de Curitiba (CCZV), no Distrito Sanitário da CIC.
Atendimento, até outubro de 2007, de 9.460 solicitações de serviços, por meio
da Ouvidoria da Saúde, sendo 84,50% referentes a solicitações de
encaminhamento, 11,58% de elogios, 1,11% de sugestões e 3,81% de outras
solicitações. Quanto às reclamações, foram atendidas 6.824, sendo 49,94%
referentes a problemas com o atendimento do profissional, 22,56% de
agendamento de consultas especializadas, 10,25% da falta de recursos
materiais, 5,81% da falta de recursos humanos, entre outras.
Aquisição, na área da saúde, de 1.166 equipamentos e materiais permanentes,
até outubro de 2007, com recursos provenientes do Município, Estado e União.
Desses, são: 898 móveis e utensílios, 96 máquinas e equipamentos e 172
aparelhos e instrumentos técnico-científicos.
372
Manutenção de processo de interligação e informatização da solução integrada
de informática, incluindo o Cartão Qualidade Saúde/Cartão SUS.
Manutenção dos Núcleos da Secretaria Municipal da Saúde Setorial
Administrativo (NSA), de Acompanhamento Financeiro (NAF), de Recursos
Humanos (NRH) e Acompanhamento Jurídico (NAJ).
Implementação e manutenção do Almoxarifado da Saúde. Em 2007, renovou-se
a frota de caminhões do almoxarifado, com a substituição de 5 veículos.
Manutenção da estrutura funcional da SMS, com investimento nos recursos para
a manutenção da rede, da sua estrutura física e dos recursos humanos, visando
à prestação de serviços de saúde adequados e de qualidade.
Realização, no Programa de Formação de Recursos Humanos, por intermédio do
Centro de Educação em Saúde da SMS, até outubro de 2007, de 1.961 horas de
capacitação, distribuídas em 449 eventos, com a participação de 16.060
funcionários. Deu-se ênfase aos temas Redução da Mortalidade Materno-infantil,
Capacitação Gerencial e Acolhimento na Atenção à Saúde, entre outros.
Realização da oficina Cispescando em Curitiba, nos dias 14 e 15 de março de
2007, para o acompanhamento e a construção do plano de trabalho de
enfermagem, para 2007/2008, em parceria com a ABEN-PR, e do 1° Encontro
Gerencial da Secretaria da Saúde, com a participação de todas as chefias, para
a pactuação das responsabilidades e das metas da Gestão Municipal. Recepção a
várias delegações de outros estados para conhecer a Sistematização da
Assistência e a Classificação Internacional das Práticas de Enfermagem em
Saúde Coletiva, implantada no sistema informatizado de Curitiba.
Promoção e divulgação dos eventos da saúde, interna e externamente, de
acordo com a população-alvo a ser atingida.
Coordenação do Sistema de Informática da SMS, por meio do Cartão Qualidade
Saúde.
Manutenção do Benefício do Auxílio-Transporte para os servidores da Secretaria
Realização, em 2007, dos Procedimentos de Transição e Crescimento Horizontal
na Secretaria Municipal da Saúde.
Manutenção do sistema de alimentação para os servidores públicos da
Secretaria Municipal da Saúde.
Realização, até outubro de 2007, de 25 reformas de unidades de saúde e
unidades administrativas: US Vila Diana, US São João Del Rey, US Palmeiras,
US Eucaliptos, US Vila Clarice, US Oswaldo Cruz, US Uberaba de Cima, US
Visitação, US Cândido Portinari, US Tarumã, CMUM Pinheirinho, Central de
Vacinas e US Jardim Gabineto. US Santa Cândida, US João Cândido, US União
373
das Vilas, US Nossa Senhora Aparecida, US Atuba, US Ouvidor Pardinho, US
Campina do Siqueira, US Bom Pastor, US Moradias Belém, US Santa Felicidade,
US Osternack e CAPS Portão II.
Finalização, em 2007, da reconstrução das Unidades Municipais de Saúde (UMS)
Iracema, Vila Guaíra e Vila Leão.
Finalização, em 2007, da construção das UMSs Sambaqui, Vitória Régia, Vila
Sandra, Santa Quitéria II e Alvorada-Lotiguaçu. Encontra-se em andamento a
construção da UMS Waldemar Loureiro de Campos.
Manutenção e expansão dos recursos humanos da SMS que, em outubro de
2007, contava com 6.017 funcionários, sendo: 1.043 médicos, 574 enfermeiros,
520 odontólogos e 2.105 auxiliares de enfermagem, entre outros.
Manutenção da política de desenvolvimento de remuneração variável, na SMS,
como estratégia de estimular o desenvolvimento da qualidade das ações de
saúde, bem como a lotação dos funcionários em locais mais distantes ou com
atividades diferenciadas.
Conclusão da construção do Espaço Saúde da UMS Osternack, no 1° trimestre
de 2007.
Realização do processo de contratação para a elaboração de 41 projetos,
necessários à construção de Espaços de Saúde, anexos às unidades de saúde,
financiados em parceria com recursos do Ministério da Saúde e do Município de
Curitiba.
Adesão de Curitiba ao Pacto pela Saúde/Ministério da Saúde, após amplo
processo de discussão, iniciado em 2006, com a participação do corpo gerencial,
técnicos e conselhos de saúde. A aprovação, junto ao Conselho Municipal de
Saúde e Comissão Intergestores Bipartite-Regional, deu-se em fevereiro de
2007 e a homologação, junto à Comissão Intergestores Tripartite, em março de
2007.
Aquisição e disponibilização para a Rede Municipal, até outubro de 2007, por
meio da Coordenação de Recursos Materiais, de 148.485.127 insumos, entre
medicamentos, medicamentos especiais, material de consumo médico-
enfermagem e odontológico.
Realização do Ciclo de Reuniões, com as autoridades sanitárias locais e
supervisores dos distritos sanitários, para a avaliação do Programa de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos de Saúde (PGRSS), com a solicitação de
atualização dos programas de todas as unidades municipais de saúde.
Realização da coleta, até outubro de 2007, de: 95.678,89kg de resíduos do
grupo A (Infectantes) e 10.807,80kg do grupo B (Químicos: resíduos mercuriais
e demais resíduos químicos).
374
Manutenção e implementação de parcerias com 28 instituições de ensino
superior e médio, até outubro de 2007, com a disponibilização de campo de
estágio aos seus alunos. Em contrapartida, no mesmo período, a SMS utilizou
salas de aula e auditórios, nas instituições formadoras, e efetivou a distribuição
de 144 bolsas de estudo aos seus funcionários (Pós-Graduação e Ensino Médio
Profissionalizante). Também houve a participação de 720 funcionários em
eventos externos (cursos e congressos), proporcionando a eles a atualização em
temas relevantes à saúde.
Realização de 89 novas pesquisas, autorizadas pelo Comitê de Ética e Pesquisa
da SMS, após análise e parecer dos trabalhos protocolados, até outubro de
2007.
Instalação da nova comissão, com representação da SMS/PMC, para a
rediscussão do formato, da abrangência e das demais disposições legais a
respeito da implantação do Centro de Referência de Saúde do Trabalhador, por
deliberação da Comissão Intergestores Bipartite (CIB), no Município de Curitiba
e Estado do Paraná.
Inauguração, em 2007, de 5 Centros Médicos de Urgências Médicas (CMUMs),
dos quais CIC e Cajuru, são unidades novas, e os CMUMs Fazendinha, Boqueirão
e Sítio Cercado, reconstruções com ampliação, dando início à modernização da
rede municipal de saúde, no atendimento às urgências e emergências.
Projeto: Vigilância à Saúde

Realização, na Vigilância Sanitária, até outubro de 2007, de 13.575 inspeções
sanitárias, destacando-se: Distritos Sanitários Matriz, com 30,41%, e Portão,
com 12,32%. Quando às inspeções, analisadas segundo os serviços, temos:
45,65% em alimentos, 31,40% em serviços de interesse à saúde, 10,93%
relativas aos produtos de interesse à saúde, entre outros. Foram liberadas
4.215 licenças sanitárias, sendo a grande maioria para serviços e produtos de
interesse à saúde e alimentos. Quanto às denúncias, no total de 956, o ramo de
atividades mais recorrente foi o de supermercados, minimercados e
hipermercados, seguido do de restaurantes, lanchonetes, panificadoras e,
finalmente, açougues. Em contrapartida, as medidas administrativas, efetivadas
pelos distritos sanitários e o Centro de Saúde Ambiental, totalizaram 4.401,
sendo 85,94% intimações realizadas, 12,50% infrações aplicadas e 1,55%
interdições.
Realização, no Programa de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo
Humano, até outubro de 2007, de 4.927 análises da água de abastecimento
público, em diversos pontos de coleta. Essas análises compreendem a
375
verificação de vários aspectos, como: turbidez, ph, cor, cloro residual livre,
flúor, presença de agrotóxicos, aspectos físico-químicos, microbiológicos e
trihalometanos (THM). Os resultados das análises de água de abastecimento
público encontram-se dentro do padrão de potabilidade. Também foram
monitoradas, nesse período, 21 fontes alternativas de água, com a realização de
51 análises microbiológicas.
Lançamento, em 8 de março, Dia Internacional da Mulher, da testagem rápida
do HIV, nas maternidades públicas e privadas de Curitiba, com o objetivo de
evitar a transmissão vertical do vírus. Houve adesão de 100% das maternidades
de Curitiba, com a proposta de realizar a testagem nas gestante do Sistema
Único de Saúde (SUS) e de qualquer outro convênio, no momento do parto.
Implantação do Exame de Genotipagem para o HIV, no Laboratório Municipal de
Curitiba, em parceria com o Programa Nacional de DST e Aids/MS, para a
detecção de mutações associadas com a resistência do HIV aos anti-retrovirais.
É o primeiro laboratório municipal do País a realizar esse exame, passando a
integrar uma rede de 20 serviços que realizam a genotipagem, no Brasil. Esse
serviço será referência para o Estado do Paraná. Foram realizados 133 exames
de genotipagem desde a implantação.
Realização de atividades educativas e de prevenção, desenvolvidas, até outubro
de 2007, em parceria com ONGs, empresas, escolas e unidades de saúde, com
ênfase no Carnaval e na Vigília da AIDS, e apoio aos demais projetos,
viabilizando a distribuição de fôlderes e cartazes, assim como a disponibilização
de preservativos. Destaque à apresentação da peça O Auto da Camisinha. No
total, foram distribuídos 2.240.884 preservativos masculinos e 2.519 femininos.
Realização, pelo Programa Assistencial de DST/HIV, de 37.988 exames anti-HIV,
até outubro de 2007, sendo 32.967 convencionais (87%), realizados nas
unidades de saúde, e 5.021 testes rápidos (13%), realizados no Centro de
Orientação e Aconselhamento em Aids (COA). A soropositividade foi de 3,9% no
COA e 0,91% nas unidades de saúde. Segundo a Série Histórica, de 1984 a
2007, foram notificados 7.037 casos de Aids em adultos, sendo 4.935 em
homens e 2.102 em mulheres. Foram também notificados 269 casos de Aids em
menores de 13 anos.
Realização da Campanha de Vacinação Anti-influenza (Gripe), de 23 de abril a 4
de maio, voltada às pessoas acima de 60 anos, com cobertura de 95,7%
(146.593), e Campanha de Vacinação contra Poliomielite: 1ª fase, com
cobertura de 114,9% (28.327), em menores de 1 ano, e de 102,5% (100.398),
em crianças de 1 a 4 anos; 2ª fase, com cobertura de 119% (29.325), em
menores de 1 ano, e de 102% (99.974), em crianças de 1 a 4 anos. Também
376
realizou-se, até outubro de 2007, a vacinação de rotina nas unidades básicas de
saúde, sendo o número de doses aplicadas e a cobertura, em crianças menores
de 1 ano: 17.858 de antipólio (96,6%), 17.853 de tetravalente (96,5%), 19.048
de BCG (103%), 17.752 de hepatite B (96%) e 18.759 de tríplice viral
(102,5%).
Registro de 363 ocorrências no Sistema de Investigação e Notificação de Óbitos,
Amputações e Agravos, relacionados à Saúde do Trabalhador, até outubro de
2007, destacando-se: a investigação de 130 acidentes de trabalho, 73 doenças
relacionadas ao trabalho, 49 óbitos, além de 72 ações programadas, 28
denúncias atendidas e 11 licenças sanitárias liberadas.
Destaques no monitoramento, realizado pela Epidemiologia, na área de
Vigilância e Controle das Infecções Hospitalares: a finalização e validação do
Protocolo de Investigação de Surtos de Infecção Hospitalar, a investigação de
surto por resistência à vancomicina e eventos adversos, com discussão e
manejo, em hospital de Curitiba, a investigação de surto por Klebsiella e
Enterocolite Necrotizante, em diversos serviços, e a estruturação, com as
informações enviadas pelas fontes notificadoras, do banco de dados.
Atualmente, 70 serviços de saúde encaminham o Boletim de Notificação
Epidemiológica de Infecção Hospitalar (BNEIHA), sendo que, em 2006, a Taxa
Geral de Infecção Hospitalar ficou em 2,4%.
Manutenção e implementação, na Vigilância Epidemiológica, dos diversos
sistemas de vigilância à saúde, com o monitoramento, a investigação e a análise
das informações para retroalimentar o planejamento das ações. Entre eles,
destaca-se o Monitoramento do Câncer de Colo Uterino e de Mama, com a
realização, até outubro de 2007, de 91.697 exames citopatológicos de colo
uterino e de 39.493 mamografias. No Monitoramento de Nascidos Vivos, até
outubro de 2007, registraram-se 20.254 novas inscrições de crianças menores
de 1 ano, sendo, dessas, 523 com risco para o desenvolvimento psicomotor.
Quanto à mortalidade infantil, foram registrados, no período, 215 óbitos
infantis, sendo 138 neonatais e 77 pós-neonatais (dados preliminares). Destaca-
se, ainda, a Vigilância das Doenças e Agravos Não Transmissíveis (DANTS),
implementada pela instituição do Comitê de Vigilância de Doenças e Agravos
Não Transmissíveis e Promoção da Saúde. Em setembro de 2007, realizou-se
pesquisa com os usuários do pronto-socorro do Hospital do Trabalhador, visando
a traçar o perfil das vítimas de acidentes e violências. Outros sistemas são
monitorados pelo Centro de Epidemiologia, como o Sistema de Mortalidade
Materna e Geral e o Sistema de Morbidade - Doenças Transmissíveis e de
Notificação Obrigatória.
377
Realização, até outubro de 2007, de 7.717 eventos de educação em saúde para
a comunidade em geral, totalizando 17.507 horas e 355.330 participações.
O Programa Alfabetizando com Saúde, em outubro de 2007, contava com 34
turmas e 342 alfabetizandos, orientados pedagogicamente por 61 voluntários
alfabetizadores.
A convite do governo de Moçambique, África, pelo segundo ano consecutivo,
está em desenvolvimento o trabalho de assessoria, pela equipe do Programa
Alfabetizando com Saúde, para a implantação do referido programa, com temas
de saúde relevantes naquele país.
Acompanhamento de todos os 52 estabelecimentos em funcionamento no
município, conforme Resolução RDC n° 283/05, da ANVISA/MS, por meio do
Programa Qualidade em Estabelecimentos de Atenção ao Idoso, que é uma
parceria da Secretaria Municipal da Saúde com a Fundação de Ação Social
(FAS), acompanhada pelo Ministério Público. Desses, 37 possuem a licença
sanitária vigente e 15 estão sendo acompanhados pelas equipes de Vigilância
Sanitária, a fim de se adequarem à legislação.
Realização de inspeção sanitária, pelo Programa de Avaliação Sanitária de
Estabelecimentos de Saúde (PASES), em 68 (86%) dos 78 hospitais
enquadrados no programa PASES I, por equipe multidisciplinar e multidistrital,
até outubro de 2007. Instituído pela Portaria n° 13/98, da SMS, o programa
estabelece um diagnóstico das condições de funcionamento dos serviços de
saúde, do Município de Curitiba, através da Vigilância Sanitária, com
acompanhamento sistematizado para a verificação das condições técnicas,
físicas, operacionais e sanitárias.
Realização, até outubro de 2007, no Programa de Controle e Combate à
Dengue, de pesquisas em 371.859 imóveis, sendo 9.583 em pontos
estratégicos, 226.940 em residências, 52.924 em comércios, 41.383 em
terrenos baldios e 29.250 em outros estabelecimentos. Desse total , 11.764
foram imóveis tratados. Em 2007, houve um aumento significativo de focos do
mosquito Aedes aegypti, quando comparado com o mesmo período de 2006.
Foram coletadas e identificadas, até outubro de 2007, 16.085 amostras de
larvas, sendo 101 positivas para o mosquito da dengue. Em decorrência desses
focos positivos, realizou-se o tratamento focal com a aplicação de larvicida, em
100% dos imóveis, num raio de 300 metros.
Participação do Programa de Controle e Combate à Dengue da SMS, até outubro
de 2007, em 36 eventos, internos e externos, com o desenvolvimento de
atividades educativas sobre a dengue.
378
Atendimento, pelo Programa de Controle de Zooneses e Vetores (CCZV), de
8.863 solicitações de serviços de controle de animais, até outubro de 2007.
Foram executadas 10.160 ações, sendo 8.719 de remoção de animais mortos,
526 de vacinação em animais, 803 de apreensão de animais (cães, cavalos,
gatos), 147 de coleta de material para a investigação da raiva e 21 de
observação de cães. Em 2007, foi desativado o serviço de apreensão de cães,
em vias e logradouros públicos, via 156, por recomendação da Organização
Mundial da Saúde (OMS), sendo o resgate de cães agressivos realizado, a partir
de então, pela Guarda Municipal e Polícia Militar, por se tratar de questão de
segurança e risco à integridade física (Lei Municipal n° 9.493/99 e Decreto n°
642). Também a remoção de animais doentes, em domicílio, desde 2006, não é
mais realizada, por se entender que o proprietário é responsável por seu animal
(Posse e Guarda Responsável - Decreto n° 24.645/34 e Lei Federal n°
9.605/98). O CCZV atendeu, ainda, a 806 solicitações da população, prestando
orientações sobre a fauna sinantrópica (aranhas, morcegos, escorpiões,
pombos). Outras ações executadas referem-se às desratizações, sendo
realizadas 12.457 por solicitações específicas (via 156 ou ofícios) e 46.326 por
meio de ações programadas em áreas críticas (subabitações, alagamentos).
Ações de prevenção da leptospirose mereceram destaque, em 2007, como a
orientação, a 58.265 moradores, sobre medidas preventivas em relação à
doença e o controle de roedores, avaliação do risco ambiental e a aplicação de
produto químico para a eliminação de ratazanas. Além dessas, realizou-se o
monitoramento mensal de praças do Anel Central, dos terminais de ônibus e dos
casos de leptospirose canina (importante indicador do risco ambiental), e a
inspeção, com tratamento químico, em 265.408 metros lineares de córregos e
valetas.
A implantação do Sistema de Vigilância de Riscos decorrentes de Desastres
Naturais está na dependência do Programa Federal, em fase final de elaboração,
com as diretrizes mínimas para as ações na área da saúde.
Realização de palestras sobre Posse Responsável e Castração de Animais de
Pequeno Porte, nos distritos sanitários, voltadas aos funcionários da SMS,
comunidade local e conselheiros distritais.
Realização de Campanhas Educativas e informativas:
Dia Internacional da Mulher, Dia de Conscientização sobre LER/DORT, Mutirões
da Cidadania, Campanha de Combate ao Tabagismo, Dia Nacional de
Conscientização ao Uso Correto de Medicamentos, Campanha de Vacinação de
Idosos e Campanha de Vacinação Contra a Poliomielite, entre outras. Entre as
379
principais atividades realizadas, até outubro de 2007, observa-se um total de 50
eventos de promoção da saúde.
Realização da Conferência Municipal da Saúde, nos dias 31 de agosto, 1º e 2 de
setembro, com o tema Saúde e Qualidade de Vida: Políticas de Estado e
Desenvolvimento. O evento contou com a participação de 600 delegados, 87
observadores e 27 convidados. A SMS, nos meses que precederam o evento,
realizou também 97 conferências locais de saúde e 9 conferências distritais,
estas com a participação de 2.429 pessoas. No total cerca de 13.000 pessoas
participaram deste processo.
380
EDUCAÇÃO / EXPANSÃO DO ATENDIMENTO EDUCACIONAL
DESCRIÇÃO
Programa do eixo Desenvolvimento Social, que assume o aperfeiçoamento e as
mudanças nas áreas de atendimento às demandas sociais. Numa ação comum de
solução de problemas da população, representando a área de educação busca a
integração com outras áreas com o objetivo de reduzir a exclusão social.
PRODUTOS
Projeto: Expansão da Educação Especial

Equipamento de 1 sala de recursos na Escola Municipal Jorn Arnaldo Alves da
Cruz.
Equipamento de 9 salas de classes especiais nas Escolas Municipais: Ayrton
Senna da Silva, Joaquim Távora, Cecília Westphalen, Paulo Esmanhoto, Paulo
Freire, José Lamartine, Carlos Drummond de Andrade, Rachel Mader e América
da Costa Sabóia.
Licitação da reforma e ampliação da Escola Municipal de Educação Especial Ali
Bark.
Contratação para a adequação de acessibilidade física em 17 Escolas Municipais:
CAIC Bairro Novo, Rio Negro, CEI Bento Mossurunga, Lapa, Araucária, Herley
Mehl, CEI Romário Martins, Theodoro De Bonna, CEI Heitor Alencar Furtado,
Moradias do Ribeirão, Dona Lula, CEI Eva da Silva, Marumby, Mirazinha Braga,
Darcy Ribeiro, São Mateus do Sul e Walter Hoerner.
Projeto: Expansão da Educação Infantil

Construção de 6 CMEIs novos: Erondy Silvério (Timbori) , São Braz II, Bairro
Novo II, Moradias Iraí, Ganchinho e CIC Barigüi, criando 1.120 novas vagas.
Realização de 4 contratações de construção de CMEIs: Rio Bonito, Lotiguassu,
Bairro Novo III, Boa Vista/Pilarzinho.
Ampliação e equipamento de 25 CMEIs: Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Anna,
Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Érico Veríssimo, Jardim Esmeralda,
Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequitibá,
Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas II, Oswaldo Cruz I, Conjunto
Itatiaia, Conjunto Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Campo
Alto,gerando 652 vagas.
Contratação para a ampliação de 4 CMEIs e 1 CEI conveniado: Nossa Senhora
da Luz, Palmeiras, Estrela, Angela Delatre e CEI Família Feliz.
381
Construção de salas de aula na Escola Municipal CEI Nair de Macedo, para
atendimento na educação infantil criando 120 vagas.
Ampliação de 77 vagas nos Centros de Educação Infantil Conveniados.
Reforma de 10 CMEIs: Meia Lua, Sonho de Criança, Tapajós I, Conjunto
Mercúrio, Conjunto Araguaia, Conjunto Iracema, Santos Andrade, Cantinho do
Sol, Colombo I e II e São Leonardo.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 59 CMEIs: NRE BN:
Jequitibá, Coqueiros, Moradias Olinda, Vila Vitória, Tia Chiquita, São João Del
Rey e Sonho de Criança. NRE BQ: Tapajós II, Xaxim, Moradias Belém,
Araucária, Jardim Paranaense, São José Operário, Eucaliptos, Vila Hauer, Érico
Veríssimo e Jardim Esmeralda. NRE BV: Atuba, Irmã Dulce, Cassiopéia,
Cantinho do Sol, Cinderela, Vila Diana e Vila Leonice. NRE CIC: Ilha Bela,
Barigüi, São José, Atenas II, Estação Barigüi, Pré-Escola Vila Verde, Luz do
Amanhã, Oswaldo Cruz II e Nova Barigüi. NRE CJ: Trindade, Ana Proveler, Vila
Lorena, Cajuru, Autódromo, Moradias Iguaçu, Caramuru, Vila Camargo,
Conjunto Mercúrio e Trindade. NRE PN: Gramados, Jardim Paraná, Vila Ipiranga,
Independência, Chapinhal, Pirineus, Olga Benário Prestes e Parque Industrial.
NRE PR: Fazendinha, Vila Lindóia, Santa Quitéria, Vila Formosa, Vila Rigoni, Vila
Rosinha e Vila Fanny. NRE SF: Vila Real e Conjunto Monteverdi.
Projeto: Expansão do Ensino Fundamental

Construção de 3 escolas: Abranches (concluida) , Bloco II da Escola Municipal
Rejane Sachette e Escola CIC/Estação Barigüi (em execução), criando 2.540
novas vagas. Contratação da construção de 1 escola: Boa Vista/Bairro Alto.
Ampliação de 6 Escolas Municipais: Osvaldo Arns, CEI Curitiba Ano 300, Campo
Mourão, Mirazinha Braga, Raul Gelbeck e Heráclito Sobral Pinto, criando 240
novas vagas.
Contração da ampliação de 5 escolas: Boleslau Falarz, Sonia Kenski, Carmen
Salomão Teixeira, Maringá e Colônia Augusta.
Conclusão de reforma de 12 Escolas: Sady Sousa, Paranavaí, Guilherme Butler,
Jardim Europa, Rachel Mader Gonçalves, José Lamartine C. de O. Lyra, CEI Nair
de Macedo, Maria Clara Brandão Tesserolli, Caramuru, Linneu Ferreira do
Amaral, Expedicionário e Madre Maria dos Anjos.
Contratação de reforma de 28 Escolas Municipais: Pró Morar Barigüi, CEI Doutel
de Andrade, Julia Amaral Di Lenna, CEI Francisco Klemtz, Papa João XXIII, Eny
Caldeira, CEI Tereza Matsumoto, CEI David Carneiro, CEI Issa Nacli, CEI Ritta
Anna de Cássia, CEI Nair de Macedo, CEI Francisco Meszner, CEI Pedro
Dallabona, CEI Curitiba Ano 300, CEI Ulisses Guimarães, CEI Bela Vista do
382
Paraíso, CEI José Cavallin, Durival de Britto, Maria do Carmo Martins, Madre
Teresa de Calcutá, Paulo Freire, Nimpha Maria da Rocha Peplow, Rolândia, CEI
Augusto Cesar Sandino, CEI Lauro Esmanhoto, Newton Borges dos Reis, Dos
Vinhedo e CEI Dario Vellozo.
Contratação de reforma de 3 Espaços de Contraturno: Arlete Richa, Ivone
Pimentel e Dom Luiz Orione.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 51 Escolas: NRE SF:
Boleslau Falarz, Paranaguá, Julio Moreira, Vinhedos e Anna Hella. NRE MZ:
Caramuru. NRE PR: Miguel Klug, Graciliano Ramos, Pe. João Cruciani, Maria
Clara B. Tesserolli, Papa João XXIII e Presidente Pedrosa. NRE PN: Piratini,
Joana Raksa, Dona Pompilia, Darcy Ribeiro, Margarida Dalagassa, Rio Bonito e
Vila Zanon. NRE CJ: Michel Khury, Durival de Britto, CEI Ritta Anna de Cássia,
CEI Eva da Silva e Guilherme Braga Sobrinho. NRE CIC: Moradias Ribeirão,
Joaquim Távora, CEI Olivio S. Sabóia, Albert Schweitzer e CEI Monteiro Lobato.
NRE BV: CEI Romário Martins, CEI Ulisses Guimarães, CEI Curitiba Ano 300,
Jaguariaíva, CEI Doutel de Andrade, CEI José Wanderley Dias, Anisio Teixeira e
Cerro Azul. NRE BN: Sady Sousa, Maria Neide, CEI Carlos Drummond de
Andrade, Augusta G. Ribas, Heráclito Sobral Pinto, Dona Lulu, Colombo e Paulo
Esmanhoto. NRE BQ: Germano Paciornik, CEI Érico Veríssimo, CEI Maria
Augusta Jouve, CEI David Carneiro, Sophia Roslindo, Francisco Hubert e CEI
Bento Mossurunga.
Realização de serviços de manutenção e reparos em 11 Unidades de
Contraturno: PIÁ do Beisebol, Santo Antonio, CISAR, Santíssima Trindade,
Jardim Acrópole, Vila Verde, Tia Eva, Tia Dina, Abranches, Barigüi I e
Butiatuvinha.
Realização de serviços de manutenção e reparos no Farol do Saber Tom Jobim.
Reconstrução da Escola Municipal João Cabral de Melo Neto.
Contratação da adequação e melhoria da Escola Municipal Omar Sabbag.
A SME foi responsável, em 2007, pelo ato de educar, cuidar e ensinar, pressupostos
da Educação Infantil e Ensino Fundamental, de forma compartilhada com a família,
atendendo cerca de 27 mil crianças na Educação Infantil, 101 mil no Ensino
Fundamental, 1,8 mil na Educação Especial e 4,4 mil na Educação de Jovens e
Adultos. Esse público é a razão do nosso trabalho e merece todo o nosso esforço e
dedicação.
383
Neste ano, foram construídos e equipados 6 Centros Municipais de Educação
Infantil e ampliadas 25 unidades, criando-se 1.969 novas vagas. No Ensino
Fundamental 1 escola foi concluída e 2 estão em fase final de construção que
resultarão em 2.540 vagas, a serem disponibilizadas.
384
EDUCAÇÃO / QUALIDADE DA EDUCAÇÃO
DESCRIÇÃO
É um programa do eixo Desenvolvimento Social, que assume o aperfeiçoamento e
as mudanças nas áreas de atendimento às demandas sociais. Numa ação comum
de solução de problemas da população, representando a área da educação, o
programa busca a integração com outras áreas, com o objetivo de reduzir a
exclusão social.
PRODUTOS
Projeto: Avaliação e Monitoramento da Qualidade do Ensino Municipal de Curitiba

Realização do processo de implantação e implementação do Sistema de
Avaliação Educacional: organização de grupos de pesquisa e estudos sobre
avaliação, capacitação às equipes pedagógico-administrativas sobre processos
avaliativos, análise, acompanhamento e monitoramento de práticas pedagógicas
avaliativas diferenciadas e avaliação de desempenho da 2ª etapa do Ciclo I
(parcerias com 0 Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio
Teixeira - INEP/MEC e outras instituições), com monitoramento e
acompanhamento.
Projeto: Gestão Estratégica da Informação

Previsão de implantação, em 2008, do Sistema de Gestão Educacional (GED), já
em andamento, que registra a vida acadêmica das crianças da Educação
Infantil.
Comunicação e distribuição para 19 escolas municipais dos resultados da Prova
Brasil 2005, corrigidos pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Anísio Teixeira (INEP).
Realização da avaliação do Programa Comunidade Escola, por meio de
entrevistas em profundidade e grupos focais, em parceria com consultoria
externa.
Produção e distribuição de 2.000 exemplares do fôlder Informações
Educacionais 2007.
Realização do cadastro das 168 Escolas Municipais, contendo dados de
identificação, caracterização física e atividades da unidade, recursos humanos,
informações territoriais e indicadores de rendimento, produzido e disponibilizado
em meio eletrônico.
385
Atendimento de 100% da demanda de informações educacionais do Gabinete,
Comunicação Social, Departamentos da SME e comunidade em geral.
Atualização de informações educacionais nas páginas da SME, PMC e IPPUC
(Curitiba em Dados).
Adesão da Prefeitura Municipal de Curitiba - Secretaria Municipal da Educação -
ao Plano de Metas. Compromisso: Todos pela Educação - Plano de
Desenvolvimento Educacional - PDE do Ministério da Educação e Cultura - MEC.
Produção e distribuição do informativo Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica (IDEB), para 167 escolas.
Produção e distribuição para 167 escolas do relatório: Leitura e Análise dos
Dados Levantados Pelas Provas de Língua Portuguesa e Matemática do Ciclo I,
Etapa 2, ano 2007.
Realização do curso: O Uso da Informação na Gestão da Escola, para
profissionais das escolas da SME, com 100 participantes.
Realização, em conjunto com o Departamento de Logística, do planejamento da
rede física da Secretaria Municipal da Educação.
Participação no Projeto Gestão do Conhecimento da PMC, nas seguintes
atividades: Organização e realização da I Mostra de Trabalhos Acadêmicos,
Curso de Gestão do Conhecimento para os Articuladores, II Mostra de Melhores
Práticas, Articulação interna para a participação dos funcionários no Banco de
Melhores Práticas, Banco de Idéias e Comunidades de Aprendizagem.
Realização da análise da evolução do número de matrículas e de vagas da
Educação Infantil na RME.
Efetivação de 22.550 matrículas nos Centros Municipais de Educação Infantil;
3.579 nas escolas municipais e 6.436 nos Centros de Educação Infantil
conveniados , perfazendo um total de 32.565 (dados de agosto de 2007).
Coordenação do processo do censo escolar em 157 unidades municipais de
Educação Infantil e 79 unidades conveniadas (realizado a partir do mês de maio
de 2007).
Manutenção do Sistema de Gestão Educacional (GED) com atendimento às
solicitações de suporte técnico dos representantes nos Núcleos Regionais da
Educação e secretários escolares das 168 escolas da Rede Municipal e
aperfeiçoamento com a criação de relatórios gerenciais para auxiliar na geração
dos arquivos do censo eletrônico em tempo real.
Conclusão do Sistema de Gestão Educacional para o atendimento do Ensino
Fundamental de nove anos.
Capacitação dos funcionários de três novas escolas para realizar a operação do
sistema.
386
Implementação do Sistema de Gestão Educacional para o cadastramento da
modalidade Educação de Jovens e Adultos Fase II.
Atendimento de 100% da demanda por orientações e capacitação quanto ao
Sistema de Gestão Educacional (GED).
Realização da migração do Censo WEB e Planilhão no Sistema de Gestão
Educacional das 168 escolas da Rede Municipal de Ensino (RME).
Atualização periódica do Sistema Bolsa Família, com informações sobre a
freqüência escolar de, aproximadamente, 54.000 estudantes das redes
municipal, estadual e privada de Curitiba, inscritos no programa.
Administração do Sistema de Arquivos da SME, tendo como resultado a
realização de 396 pesquisas, sendo 11 pesquisadores no local, com 4.267
documentos emprestados, consultados ou retirados, 1.087 documentos
consultados por pesquisadores, 1.209 documentos pesquisados internamente,
1.940 certificados de cursos de profissionais da RME e entrega de 31 certificados
da Educação de Jovens e Adultos.
Revisão e aprovação da tabela de temporalidade e código de classificação dos
documentos da SME.
Realização de curso de gestão documental para as diretoras dos 157 Centros
Municipais de Educação Infantil.
Manutenção e aperfeiçoamento da estrutura do Serviço de Telegramática.
Atendimento a 26.000 consulentes, esclarecendo 56.135 dúvidas, conforme a
classificação teleológica do serviço: 2.675 informações para estudantes, 3.634
informações para professores, 918 informações profissionais, 1.137 informações
assistemáticas, 1.653 codificações orais privativas, 32.999 codificações escritas
privativas, 3.436 codificações orais ou escritas a público, 947 codificações
literárias, 953 decodificações leiturais, 7.406 não identificadas e 377
extrapolantes.
Respostas a 56.135 consultas nas áreas de lingüística e de gramática,
distribuídas em 1.139 de fonologia, 7.173 de ortografia, 2.135 de morfologia,
25.499 de sintaxe, 11.178 de pontuação, 3.430 de semântica, 727 de estilística,
42 de etimologia, 4.087 de redação, 348 de outros assuntos e 377
Atendimento virtual, através do Portal Cidade do Conhecimento, a 196
consulentes, esclarecendo 207 dúvidas, sendo 12 de fonologia, 39 de ortografia,
17 de morfologia, 84 de sintaxe, 8 de pontuação, 29 de semântica, 2 de
estilística, 1 de etimologia, 5 de redação, 3 de outros assuntos e 7 extrapolantes
à língua portuguesa.
387
Desenvolvimento, pelo Núcleo de Tecnologia Educacional - NTE, por solicitação
do Serviço de Telegramática, de um sistema específico para o registro de
palavras que não constam em dicionário. A análise dos dados para o sistema já
foi realizada; falta a programação.
Coordenação do processo do censo escolar, realizado a partir do mês de maio
de 2007, nas 171 Escolas Municipais.
Cadastramento e efetivação de 13.747 matrículas para o 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos, nas 168 escolas da Rede Municipal de Ensino, e 1ª
série do Ensino Fundamental em 41 escolas estaduais.
Realização de estudo para ampliação da jornada escolar.
Elaboração do diagnóstico da Educação em Curitiba para subsidiar o Plano
Setorial da Educação, que compõe o Plano Diretor de Curitiba.
Realização de pesquisa visando a caracterizar e avaliar os serviços prestados
pelas unidades conveniadas de Educação Infantil.
Avaliação da sala de recursos para crianças com altas habilidades, realizada em
parceria com consultoria externa.
Avaliação do Programa Comunidade Escola, por meio de entrevistas em
profundidade e grupos focais, em parceria com consultoria externa.
Apoio na implantação do sistema de cadastro da Educação Infantil e na
produção de relatórios gerenciais.
Projeto: Qualidade na Educação Infantil

Assessoria às equipes de 156 CMEIs com projetos pedagógicos e elaboração de
regimentos.
Concessão de recursos a 153 Centros Municipais de Educação Infantil.
Elaboração e distribuição de 360 kits, contendo 3 módulos de estudos sobre a
importância do brincar na Educação Infantil, utilizados em processo de formação
profissional.
Elaboração e distribuição de 400 kits, contendo 3 módulos de estudos sobre o
desenvolvimento infantil, utilizados em processo de formação dos profissionais
que atuam na educação infantil em CMEIs, CEIs conveniados e Escolas
Municipais.
Elaboração e distribuição de 640 apostilas, contendo fundamentos para a
Educação Infantil municipal, utilizadas em processo de formação em serviço.
Distribuição de 188 cartazes, 65 apostilas e 51 diários de registro para subsidiar
os profissionais e familiares ao encaminhamento do Programa Sinais de Alerta
nas unidades que atuam com Educação Infantil, contribuindo na prevenção de
problemas no desenvolvimento infantil.
388
Elaboração e distribuição de 500 cartazes, 10 mil fôlderes, 400 protocolos e 600
fichas de encaminhamento aos CMEIs, CEIs conveniados e Unidades de Saúde,
para subsídio e orientação de profissionais e mães, na implantação do Programa
Mama Nenê, contribuindo para o incentivo à amamentação dos bebês, com vista
ao seu crescimento e desenvolvimento saudável.
Efetivação de 164 assinaturas e distribuição de 656 exemplares da Revista Avisa
Lá, para fundamentação e referências sobre práticas de Educação Infantil aos
profissionais, melhorando qualitativamente as condições de pesquisa na
formação em serviço.
Aquisição e distribuição de 785 livros de fundamentação teórico-prática para
157 Centros Municipais de Educação Infantil, ampliando acervo e melhorando as
condições de pesquisa dos profissionais no processo de formação em serviço.
Aquisição e distribuição, entre o Departamento de Educação Infantil e os 9
Núcleos Regionais da Educação, de 171 livros de fundamentação teórico-prática
da Educação Infantil, ampliando o acervo e melhorando as condições de
pesquisa dos profissionais formadores ligados ao processo de formação em
serviço.
Aquisição e distribuição de 240 exemplares da Revista Nova Escola, edição
especial de Educação Infantil, para os 157 Centros Municipais de Educação
Infantil e Centros de Educação Infantil conveniados, ampliando o acervo literário
de pesquisa e estudos aos profissionais.
Fornecimento de 83.893 refeições diárias, totalizando 17.634.308 refeições ao
ano para as 157 unidades de Educação Infantil, por meio de contrato
terceirizado ou da aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do
Abastecimento, com o preparo no local e o acompanhamento de nutricionistas
da Secretaria Municipal da Educação e de membros do Conselho Municipal de
Alimentação Escolar, e com o controle do Sistema de Vigilância Alimentar e
Nutricional.
Fornecimento de 3.924 refeições diárias totalizando 784.800 refeições ao ano
para estudantes de 98 entidades filantrópicas do município, por meio da
aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com o
preparo no local e o acompanhamento de nutricionistas da Secretaria Municipal
da Educação e de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, e
com o controle do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Fornecimento de educação nutricional para os CMEIs, em andamento:
capacitação (20 horas) para 160 professores e educadores, capacitação para
320 manipuladores de alimentos que atuam nos CMEIs, com conceitos e
práticas de alimentação saudável, buscando contribuir com a obtenção do perfil
389
nutricional adequado para a clientela atendida, realização de peças teatrais
sobre o tema em 30 CMEIs, capacitação (20 horas) para manipuladores que
atuam nas entidades filantrópicas e conveniadas.
Realização de pesquisa de levantamento de dados sobre as condições de oferta
de Educação Infantil dos 80 Centros de Educação Infantil conveniados, para
subsidiar estudos e propostas de trabalho junto a essas instituições.
Elaboração e execução dos planos de ação e de formação pelas equipes
pedagógicas dos 9 Núcleos Regionais da Educação e dos 157 Centros Municipais
de Educação Infantil, consolidando uma metodologia de formação continuada
em serviço e qualificando os espaços destinados a estudos e planejamento dos
profissionais.
Realização da fundamentação e orientação teórico-prática para a elaboração e
aplicação de plano de formação continuada em serviço, para equipes de 16
Centros de Educação Infantil conveniados com a Rede Municipal, estabelecendo
nessas instituições um espaço sistemático de estudos e planejamento pelos
profissionais.
Realização do acompanhamento pedagógico-administrativo a 42 Centros de
Educação Infantil conveniados, sobre o encaminhamento do trabalho, execução
de projetos e planos de formação.
Orientação, elaboração e execução de 74 projetos envolvendo as famílias das
crianças de 74 unidades de Educação Infantil na prevenção de distúrbios no
desenvolvimento infantil, a partir do Programa Sinais de Alerta.
Orientação às equipes de 33 unidades de Educação Infantil sobre prevenção de
acidentes com crianças, envolvendo sufocamento, queimadura, afogamento,
atropelamento, entre outros, em parceria com a ONG Criança Segura - Safe
Kids do Brasil, sendo apresentados os trabalhos em 9 feiras regionais,
expandindo os conhecimentos às famílias e à comunidade em geral.
Implantação do Programa Conhecer para Prevenir, em parceria com a Secretaria
da Defesa Social, envolvendo 11 CMEIs, levando conhecimento às crianças, aos
familiares e profissionais sobre medidas de emergência em casos de exposição a
fatores de risco.
Realizado acompanhamento de 102 crianças que apresentaram problemas de
saúde em 28 unidades de educação infantil, para garantia do atendimento às
suas necessidades específicas e melhoria nas condições pessoais de aprender e
de se desenvolver em seu processo educativo.
Orientados e elaborados estatutos de 153 Centros Municipais de Educação
infantil, explicitando a organização e o funcionamento de uma gestão
democrática na educação infantil.
390
Conquistada maior valorização da ação dos Conselhos e melhor compreensão do
papel de cada segmento na gestão do Centro Municipal de Educação Infantil, a
partir de orientação e acompanhamento de 1.360 conselheiros.
Formados conselhos em 10 Centros de Educação infantil conveniados, a partir
de inscrição e interesse, envolvendo orientação a 150 conselheiros, sendo
observada valorização desse espaço de gestão nessas instituições.
Orientados 34 profissionais iniciantes na função de diretores dos Centros
Municipais de educação infantil, passando a ter mais segurança na gestão
dessas unidades.
Implantado o Programa Mama Nenê em parceria com a Secretaria Municipal de
Saúde para incentivo à amamentação nos Centros Municipais de Educação
Infantil e Centros de Educação Infantil conveniados, promovendo a capacitação
a todas as lactaristas e educadoras dos berçários, e profissionais das Unidades
de Saúde Municipais. Até o momento, 106 bebês são amamentados com o leite
materno nas unidades, em espaços próprios, pela mãe ou pela administração do
leite armazenado.
Sistematização do Projeto de Ações Voluntárias na Educação Infantil com
critérios para funcionamento. Atualmente são 46 unidades entre Centros
Municipais de Educação Infantil, Centros de Educação Infantil conveniados e
Escolas com Educação Infantil, abrangendo 322 voluntários, entre pais, mães e
profissionais da comunidade participando da educação infantil.
Analisada e acompanhada a aplicação de verba de subvenção social dos 80
Centros de Educação Infantil conveniados.
Projeto: Qualidade da Educação Especial

Prestação de 413 assessoramentos pedagógicos aos professores das classes
especiais, 206 aos professores das salas de recursos e 90 às pedagogas
especializadas e psicólogas dos Centros Municipais de Atendimento
Especializado (CMAEs).
Realização de estudos de caso de 1.002 estudantes com necessidades
educacionais especiais, das salas de recursos, classes especiais, CMAEs, CMEIs,
NREs, Unidades de Saúde e Escolas Especiais.
Realização de 1.054 visitas para acompanhamento pedagógico aos estudantes
em processo de inclusão, envolvendo 171 escolas, 1.536 professores,
pedagogos da Equipe Pedagógica Administrativa (EPA) e 1.026 estudantes das
escolas do ensino regular.
391
Realização de 551 visitas, em 107 escolas, com 284 alunos, em processo de
inclusão na Educação de Jovens e Adultos, e atendimento a 375 professores e
equipe pedagógico-administrativa das escolas.
Elaboração de adaptações de currículos e adaptação de materiais, beneficiando
81 estudantes, em processo de inclusão, em 43 escolas da Rede Municipal de
Educação.
Progressão de 20% dos alunos com necessidades educacionais especiais, em
processo de inclusão no ensino regular, considerando os alunos em final de
ciclo. Progressão de 3% dos alunos em processo de inclusão na Educação de
Jovens e Adultos na fase.
Realização da progressão de 3% dos estudantes com necessidades educacionais
especiais, em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos da 1ª para
a 2ª fase.
Garantia de acessibilidade pedagógica diferenciada para 134 estudantes da
Educação de Jovens e Adultos, com dificuldades na leitura e escrita, envolvendo
20 escolas e 20 professores.
Garantia de acessibilidade pedagógica, com a realização de 281 visitas a
Centros Municipais de Educação, com 552 professores, equipe pedagógico-
administrativa e 275 alunos atendidos.
Atendimento a 284 estudantes em processo de inclusão, sendo 190 egressos de
classes especiais, 46 com deficiência mental, 6 com condutas típicas, 14 com
síndromes, 9 com deficiência auditiva, 5 com deficiência visual, 5 com
deficiência física, 9 com paralisia cerebral e 20 com deficiência múltipla.
Atendimento pedagógico, de caráter transitório, prestado por professores
especializados, a 1.080 estudantes do ensino regular, com deficiência mental
leve, em 106 classes especiais e 9 classes especiais implantadas na Rede
Municipal de Educação.
Atendimento pedagógico, de caráter transitório, complementar ao ensino
regular, prestado a 864 estudantes com dificuldades de aprendizagem,
individualmente ou em grupo, no contraturno em 56 salas de recursos, sendo 1
sala para alunos com superdotação/altas habilidades. Em 2007, foi implantada 1
nova sala de recursos.
Oferta de Educação Especial, com oficinas profissionalizantes, atividades
ocupacionais, estimulação precoce, a 788 pessoas com idades de até 25 anos,
com deficiência mental moderada, severa e múltipla, em 3 escolas especiais.
Realização de 1.580 avaliações diagnósticas psicoeducacionais e atendimentos
terapêuticos educacionais a 23.500 estudantes da Rede Municipal de Educação,
392
nas áreas de psicologia, pedagogia especializada, fonoaudiologia e reeducação
visual e auditiva, em 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado.
Atendimento a 1.026 estudantes, em processo de inclusão nas escolas da Rede
Municipal de Educação, com 66 estudantes com deficiência mental, 12 com
deficiência múltipla, 609 com condutas típicas, 33 com altas habilidades, 63 com
síndromes, 92 com deficiência auditiva, 41 com deficiência visual e 107 com
deficiência físico-motora.
Realização de progressão nas Classes Especiais de 14,53% dos 1.080
estudantes, num total de 157 estudantes classificados para o ensino regular.
Atendimento a 193 crianças em processo de inclusão nos Centros Municipais de
Educação Infantil, 30 crianças com deficiência mental, 13 com deficiência
múltipla, 17 com condutas típicas, 4 com altas habilidades, 50 com síndromes,
26 com deficiência auditiva, 12 com deficiência visual e 43 com deficiência
física.
Atendimento a 2.381 estudantes com necessidades educacionais especiais de 35
instituições especializadas, em 48 linhas diretas e indiretas, em 53 ônibus do
Sistema Integrado de Transporte Especial (SITES).

Registro de 900 educadores com formação mínima em magistério de nível
médio.
Qualificação de profissionais da Educação Infantil, com a oferta de 15.289 vagas
em cursos presenciais e semipresenciais, palestras e seminários e realização da
Qualificação de profissionais da educação, com a oferta de 28.856 vagas em
cursos presenciais, semipresenciais e à distância, palestras e seminários e
Manutenção e implementação da política de remuneração variável em
conformidade com o Programa de Produtividade e Qualidade (PPQ), Decretos nº
626 e nº 1.375, proporcionando o benefício a 5.261 servidores da Secretaria
Municipal da Educação, assim distribuídos: 3.533 educadores, 481 do setor
administrativo (secretários escolares e cantineiros) das unidades do sistema de
ensino, e 1.247 do setor administrativo (inspetores e cozinheiros), dos Núcleos
Regionais da Educação e Departamentos.
Elaboração do Plano de Capacitação a Distância, preliminar, e implementação de
atividades.
393
Contratação, pelo IMAP, de 20 estagiários de nível médio com carga horária de
80 horas por mês para dar suporte ao trabalho realizado nos laboratórios de
informática, das 10 escolas municipais de 5ª a 8ª série.
Contratação e acompanhamento funcional dos estagiários de 2º grau para as
escolas.
Oferta, pelo Plano de Cargos e Salários da carreira dos profissionais da
educação, da Secretaria Municipal da Educação, de 840 vagas para o
crescimento vertical, com 2.754 inscritos. As vagas foram assim distribuídas:
800 vagas para o nível II (profissionais que concluíram curso superior) e 40
vagas para o nível III (profissionais da educação que concluíram especialização,
doutorado e mestrado). Houve ainda a mudança de área de 97 profissionais e a
transição de 1.251 educadores aprovados. Com o crescimento horizontal foram
beneficiados 1.229 profissionais do magistério das 1.482 vagas ofertadas.
Realização de cursos de especialização para servidores da Educação Infantil.
Realização de curso de graduação para 587 profissionais (pedagogia e gestão
pública), em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública.
Realização de parceria entre a Secretaria Municipal da Educação e 10
instituições de ensino superior de Curitiba (BAGOZZI, FACINTER, FAP, OPET,
PUC, UFPR, UNIBRASIL, UNICENP, UNIEXP e UTFPR), que realizaram a análise e
avaliação de 1.640 projetos elaborados por 4.522 professores e pedagogos da
RME, classificando e orientando o desenvolvimento de 1.083 projetos e 3.000
profissionais. Esses projetos foram desenvolvidos nas unidades da RME (escolas,
CMEIs, CMAEs, espaços de contraturno e faróis de escolas), nas metodologias
das áreas do conhecimento, tecnologias da informação e comunicação aplicadas
à educação, educação pela filosofia, educação para a sustentabilidade, Educação
Infantil, Educação de Jovens e Adultos, Educação Especial, relação entre escola
e comunidade, currículo e organização escolar, educação inclusiva e não sexista,
educação e diversidade étnico-racial, avaliação da aprendizagem e outros temas
de relevância para as comunidades envolvidas. Os 3.000 profissionais da
educação classificados receberam uma bolsa-auxílio de R$1.200,00 cada um. As
instituições parceiras também foram remuneradas, conforme a quantidade de
projetos orientados. Em 2007, houve um acréscimo de participantes em relação
ao ano de 2006 (2006: 2.500 participantes; 2007: 3.000 profissionais
atendidos).
Expansão de 7,2% do quadro de pessoal, passando de 14.151 em 2006 para
15.179 servidores em 2007. Foram nomeados 1.028 profissionais para atuarem
na Rede Municipal de Ensino, sendo 38 auxiliares de serviços escolares, 430
educadores, 546 professores (Docência I) e 24 professores de Educação Física.
394
Atendimento, no Centro de Capacitação, a 152.015 usuários, sendo: 140.508 da
SME, em cursos, palestras, reuniões, seminários e fórum; 9.722 de outras
Secretarias Municipais, instituições públicas e organizações não-governamentais
e 2.555 visitantes nos diferentes setores.
Projeto: Qualidade no Ensino Fundamental

Descentralização de recursos para 178 unidades escolares.
Realização de curso de alfabetização e letramento à distância para pedagogos.
Realização de grupo de estudos para aprofundamento teórico e metodológico,
sobre alfabetização e letramento, nos Núcleos Regionais da Educação.
Realização da Avaliação do Ciclo I com a participação de 21.838 estudantes,
785 turmas, 778 professores regentes das turmas, 742 profissionais da
educação, integrantes das equipes técnicas das escolas, dos NREs e da SME.
Produção e distribuição de 57.000 gráficos e 167 Cadernos da Avaliação do Ciclo
I.
Realização da capacitação de 79 pedagogos e professores da Secretaria
Municipal da Educação, no 16º Congresso de Leitura do Brasil.
Elaboração e acompanhamento do curso de alfabetização, no ambiente Teledu,
para 225 pedagogos.
Realização de capacitação de 320 profissionais da educação: professores,
pedagogos, diretores, vice-diretores e profissionais do CMAE na Oficina: A
importância da Consciência Fonológica nos Anos Iniciais, na Semana de Estudos
Pedagógicos ofertada aos Núcleos BV, SF, MZ, PN e PR.
Realização de capacitação de 2.110 professores do Ciclo I e pedagogos, no
curso de implementação do Caderno Pedagógico de Alfabetização - Fase I.
Realização de capacitação de 347 professores do Ciclo I e pedagogos, no curso
de implementação do Caderno Pedagógico de Alfabetização - Fase II.
Realização de capacitação de 590 pedagogos e professores do Ciclo I, no curso
de Adequação Curricular para o Primeiro Ano do Ensino Fundamental.
Realização de capacitação de 479 pedagogos das escolas da RME, no Seminário
de Pedagogos sobre a aplicação, correção, análise e os encaminhamentos da
avaliação de rendimento dos estudantes do Ciclo I.
Realização da capacitação de 371 pedagogos e diretores, na palestra de
Avaliação Educacional, proferida pela Dra. Bernadete Angelina Gatti.
Realização da capacitação de 167 escolas dos 9 NRE, no Seminário de
Apresentação dos Resultados da Avaliação dos Estudantes do Ciclo I.
395
Revisão e devolução de 171 propostas pedagógicas da Rede Municipal de
Educação e orientação a 171 escolas na implementação das propostas
pedagógicas.
Realização de capacitação a 23 coordenadores de contraturnos, vinculados às
escolas municipais.
Reavaliação e reformulação de 65 propostas pedagógicas das escolas de tempo
integral acompanhadas.
Realização de capacitação a professores, profissionais das Equipes Pedagógico-
Administrativas (EPA) de 65 escolas de tempo integral.
Oferta de Ensino Fundamental em 171 escolas, 8 Centros Municipais de
Atendimento Especializado (CMAEs), 45 Faróis do Saber e nas 6 Unidades do
Programa de Integração da Infância e Adolescência (PIÁ), totalizando 225
unidades, com o gerenciamento dos serviços de limpeza, conservação e
segurança. Unidades escolares com a higiene e segurança necessárias para o
funcionamento adequado.
Realização de 1 campanha informativa sobre a Educação de Jovens e Adultos na
imprensa escrita.
Atendimento com o transporte escolar, durante os 200 dias letivos de 2007,
para 4.251 estudantes do Ensino Fundamental, residentes em regiões do
município distantes de escolas municipais e estaduais, e a 109.939 estudantes
do Ensino Fundamental da Rede Municipal de Ensino, com o transporte em
passeios pedagógicos.
Desenvolvidos programas de estímulo a participação dos pais nas 171 unidades
escolares.
Realização de encontros com os Conselhos de Escola nos 9 NREs.
Realização do 1º Seminário de Educação Integral de Curitiba.
Fornecimento de alimentação para o Ensino Fundamental, sendo 127.566
refeições por dia e 29.466.000 refeições por ano, para estudantes das 171
escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado e 59 unidades de
contraturno da Rede Municipal de Ensino, por meio de contrato terceirizado,
com o acompanhamento de nutricionistas da Secretaria Municipal da Educação e
de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância
com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Fornecimento de alimentação para entidades filantrópicas, sendo 7.322
refeições por dia e 1.464.400 refeições por ano, para estudantes de entidades
filantrópicas do município, por meio da aquisição de alimentos via Secretaria
Municipal do Abastecimento, com o acompanhamento de nutricionistas e
396
membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância com o
Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.
Efetivação de curso de Educação Nutricional (em andamento) para unidades do
Ensino Fundamental, com a propagação de conceitos e práticas de alimentação
saudável, buscando contribuir com a obtenção do perfil nutricional adequado
para a clientela atendida, desenvolvendo ações de diagnóstico de práticas
alimentares, em 1 escola, 4 capacitações (20 horas) para 160 professores e
educadores; capacitação para 508 manipuladores de alimentos, que atuam nas
unidades mencionadas; reunião com 783 pais de alunos em 20 escolas; visitas
de 91 escolas (totalizando 3.610 alunos e 272 professores) à produção agrícola
de gêneros utilizados na alimentação escolar; visita de 307 representantes de
comunidades escolares (professores, diretores, pais de alunos) de 103 unidades
à empresa fornecedora de alimentação; visita de 350 crianças de 10 escolas à
empresa fornecedora de alimentação e distribuição de 65.016 cartilhas
educativas em 97 Escolas da Rede Municipal da Educação.
Realização de parceria da SME com a ELETROSUL para oportunizar a 1.751
alunos e 30 professores de 18 escolas da RME a participação no projeto Casa
Aberta. O projeto propõe que alunos sejam levados até a Regional de
Transmissão do Paraná, para uma visita técnica de geração, transmissão e
distribuição da energia elétrica, por meio de maquetes, desenhos animados,
canções e materiais educativos. Seu objetivo é abrir as portas da ELETROSUL
para as comunidades nas quais está inserida, visando à utilização da energia
elétrica com economia e segurança.
Oferta de bolsas de estudos, material didático e lanche para 32 alunos de 11
escolas de 5ª a 8ª série, para freqüentarem aulas de Espanhol, no Instituto
Cultural Brasil - Argentina. Essa parceria tem como objetivo integrar os povos
irmãos e difundir a cultura hispano-americana, oportunizando o conhecimento
da língua espanhola, fornecendo instrumentos para a inserção dos alunos no
mercado de trabalho, na perspectiva da inclusão social.
Oferta de ESCOLA PRÁTICA EDUCATIVA DE TRÂNSITO, no período da manhã e
da tarde, para 14.000 alunos da 2ª Etapa do Ciclo II, de 140 escolas. A
programação prevê aulas teóricas e práticas de Educação para o Trânsito, do
curso “Aprendendo e Vivendo”, ministrado pela Escola de Trânsito do DER.
Realização do PROJETO AÇÕES EDUCATIVAS COMPLEMENTARES para o
Município de Curitiba (Fundo Nacional de Desenvolvimento - FNDE), com
profissionais capacitados que atendem 42.838 estudantes de contraturno, de
escolas regulares e escolas de 5ª a 8ª série. Desses, 193 professores e
educadores foram capacitados para desenvolverem as práticas educativas
397
complementares do Projeto Pequeno Inventor; 220 professores para o Projeto
de Iniciação Desportiva (futebol e voleibol); 2 professores para o Projeto
Beisebol; 3 professores para o Projeto de Atletismo; 97 profissionais capacitados
para atenderem 600 estudantes em situação de risco, do Projeto Chico Mendes;
22 profissionais do magistério das escolas de 5ª a 8ª série capacitados para
atenderem 7.828 estudantes do Projeto Democracia Todo Dia (Grêmio
Estudantil, em 7 escolas e Eleitor do Futuro, em 11 escolas, envolvendo um
total de 7.828 estudantes), e 81 professores capacitados para desenvolverem o
Projeto Atualização em Ciências, nas 11 Escolas da Rede Municipal da Educação
de Curitiba, que ofertam educação de 5ª a 8ª série, assegurando aos 7.833
alunos a garantia da qualidade de sua formação educacional.
Aquisição de 64 kits de materiais para o desenvolvimento dos Projetos de Ações
Educativas Complementares para o Município de Curitiba, destinados às 58
Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam contraturno, e 6
unidades de contraturno não vinculadas, 11 kits de materiais para o
desenvolvimento do Projeto Atualização em Ciências, destinados às Escolas da
Rede Municipal da Educação de Curitiba de 5ª a 8ª séries e 5 kits de materiais
para o desenvolvimento do Projeto Chico Mendes, destinados às Escolas da
Rede Municipal de Ensino de Curitiba da Regional CIC.
Realização do PROJETO LER E PENSAR, com 141 professores e educadores aptos
a desenvolverem as práticas educativas complementares do projeto nas 47
Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a Rede
Paranaense de Comunicação.
Realização do PROJETO JUSTIÇA SE APRENDE NA ESCOLA, em parceria com a
Associação dos Magistrados do Paraná, em 14 escolas, promovendo a
integração do Poder Judiciário com a comunidade, levando os 1.350 alunos das
escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba a desenvolverem noções de
cidadania e justiça e tornarem-se multiplicadores conscientes dos direitos e
deveres do cidadão.
Realização do PROJETO AGRINHO, com 377 professores capacitados a
desenvolverem as práticas educativas complementares do projeto, nas 171
escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba e em 28 espaços de
contraturno, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Rural. Inscrição de 20
escolas.
Realização do PROGRAMA PROERD, com 12.748 alunos capacitados a combater
as drogas e a violência, nas 105 escolas da Rede Municipal de Ensino de
Curitiba, em parceria com a Polícia Militar do Paraná.
398
Participação de 9.000 professores e educadores capacitados a desenvolver
ações necessárias para participarem de concursos diversos, junto com os
113.000 alunos das escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba,
conquistando premiações de destaque.
Realização do PROJETO XADREZ, com 250 professores capacitados a expandir
ações educativas em 32 escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba,
com 8.550 estudantes, 6 horas de Descanso Semanal Remunerado (DSR) para
150 professores, e utilização de 205 ônibus.
Capacitação de 25 professores aptos a desenvolverem ações de VALORIZAÇÃO
DO JOVEM, com 50 alunos monitores de 2 escolas de 5ª a 8ª série da Rede
Municipal de Ensino de Curitiba, por meio de parceria com a Coca-Cola,
procurando reforçar estratégias de apoio às tarefas escolares e auto-estima de
alunos em risco de evasão escolar.
Realização do PROJETO MUSEU DE ARTE JOVEM, com 5 professores aptos a
desenvolverem o projeto em 5 escolas da Rede Municipal da Educação de
Curitiba, em parceria com a empresa Dixie Toga, incentivando 80 jovens em
situação de exclusão a trocarem ambientes da rua por espaços de criação onde
a arte funcionou como uma forma de expressão da nossa cultura.
Realização do Projeto Criança Segura com a capacitação de 67 professores e
pedagogos, de 21 escolas que aplicavam as ações do programa com 6.000
estudantes, em parceria com a ONG Criança Segura.
Capacitação de 3.650 estudantes das 11 escolas de 5ª a 8ª série, no Programa
Saúde e Prevenção.
Capacitação sobre a saúde emocional dos estudantes com a participação de 67
professores e pedagogos e 1.650 estudantes das 15 escolas participantes.
Capacitação de 900 profissionais da educação e saúde, adolescentes
protagonistas e familiares no Seminário Adolescência e Sexualidade na Escola.
Análise de 10 projetos de Recuperação de Estudos para estudantes de 5ª a 8ª
série das escolas da RME.
Acompanhamento do projeto de criação de um Centro Cultural na EM Bairro
Novo do CAIC Guilherme Lacerda Braga Sobrinho, com o atendimento de 2.500
estudantes.
Prevenção à violência doméstica e sexual e proteção a crianças e adolescentes
em situação de risco para violência.
Utilização da Ficha de Notificação de Alunos - FICA como instrumento de
enfrentamento à evasão e ao abandono escolar.
Orientação e assessoramento aos Grêmios Estudantis de 11 escolas de 5ª a 8ª
série da RME.
399
Acompanhamento, orientação e assessoria às escolas no desenvolvimento das
ações e atividades referentes ao Projeto Jovens Governantes. Participação de
121 escolas no projeto; 320 projetos inscritos e desenvolvidos; 11.200
estudantes participantes no projeto e 394 livros-síntese dos projetos
desenvolvidos no ano de 2007.
Convênio para o atendimento pedagógico aos estudantes hospitalizados, com
2.857 estudantes do Ensino Fundamental, entre os meses de fevereiro a
setembro, atendidos por 19 professores da Rede Municipal da Educação cedidos
a 4 hospitais, para a prática docente em classes hospitalares.
Capacitação de 17 professores das Classes Hospitalares no V Encontro Nacional
de Atendimento ao Escolar Hospitalar, com a apresentação de trabalhos por 16
professores.
Planejamento e coordenação de ações para o aprimoramento das práticas
curriculares: curso de Integração funcional, para 197 professores iniciantes na
função (Docência I) e curso de Adequação Curricular, para 696 profissionais
atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos.
Aprimoramento curricular na área de Ciências: 3 assessoramentos e 67
atendimentos às escolas de 5ª a 8ª série. Realização de 11 visitas técnicas às
escolas; 1 visita técnica ao espaço Nanoaventura em Campinas (SP) e 4
atuações como docente no curso de Educação Nutricional, envolvendo 72
profissionais. Realização da I Feira Municipal de Ciências e Tecnologia,
envolvendo 201 professores que assistiram à palestra; 20 escolas que
expuseram trabalhos em estandes; 24 estudantes que se caracterizaram de
personalidades que contribuíram para o progresso da Ciência e da Tecnologia;
157 estudantes que participaram da exposição nos estandes das escolas de 5ª a
8ª série; 490 estudantes que participaram do Planetário Indígena Itinerante e
560 estudantes que participaram do Caminhão Oficina Desafio. Visitantes da I
Feira: 1.214 estudantes de escolas da Rede Municipal e, aproximadamente, 257
pessoas da comunidade, entre pais e responsáveis. Realização do curso
Iniciação em Ciências, com a participação de 10 professores, e do curso
Pequeno Inventor, com a participação de 73 professores.
Aprimoramento curricular na área de Matemática: implementação do Caderno
Pedagógico para 2.883 profissionais, no 1º semestre de 2007, e para 191
profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos,
no 2º semestre. Realização do II Seminário de Educação Matemática,
envolvendo 100 profissionais e da II Jornada de Resolução de Problemas de
Matemática, envolvendo 115 escolas e 39.023 estudantes na 1ª fase e 1.115 na
2ª fase. Elaboração da prova de Matemática para avaliar os estudantes da 2ª
400
etapa do Ciclo I, com a participação de 20.342 estudantes. Realização de 2
assessoramentos a duas escolas municipais, 1 visita técnica ao espaço
Nanoaventura em Campinas, (SP) e curso na Semana de Estudos Pedagógicos
da EJA, envolvendo 30 profissionais. Análise e parecer de 42 Roteiros de 5ª a 8ª
série, para serem disponibilizados no Portal Cidade do Conhecimento e
realização do curso “Como trabalhar Geometria no Ciclo II”, para a capacitação
de 37 profissionais.
Aprimoramento curricular na área de Língua Portuguesa e Literatura: análise e
parecer de 20 Roteiros de 5ª a 8ª série, para serem disponibilizados no Portal
Cidade do Conhecimento. Elaboração da prova de Língua Portuguesa, para
avaliar os estudantes da 2ª etapa do Ciclo I, com a participação de 20.096
estudantes. Realização de 5 assessoramentos às escolas. Planejamento e
execução do I Seminário de Língua Portuguesa, com a participação de 167
profissionais. Realização da Oficina de Leitura e Produção de Jornal, para a
capacitação de 41 profissionais. Realização do curso de Língua Portuguesa:
“Leitura e Produção de Textos”, para a capacitação de 32 profissionais.
Aprimoramento curricular na área de Educação Física: curso de Integração
Funcional, para 11 professores iniciantes na função (Docência II).
Implementação do Caderno Pedagógico, para 422 profissionais no 1º semestre
de 2007. Realização do curso Capacitação em Tênis para 30 profissionais de
Educação Física, curso de Educação Nutricional, para a capacitação de 60
profissionais, curso de atualização em regras oficiais dos esportes, para 16
profissionais de Educação Física, curso de capoeira para 86 profissionais, curso
de dança na escola, para a capacitação de 70 profissionais, curso de badminton
para a capacitação de 20 professores. Organização do Festival de Dança,
envolvendo 120 escolas e 10.060 estudantes e de Encontros Esportivos nos
Núcleos Regionais da Educação, envolvendo 16.415 estudantes. Realização do
curso de Lutas Aplicadas à Educação Física Escolar, para a capacitação de 71
profissionais e curso Danças Folclóricas nas aulas de Educação Física, para a
capacitação de 61 profissionais. Organização do V Seminário de Educação Física,
para a capacitação de 114 profissionais.
Aprimoramento curricular em Artes: II Workshop Internacional de Educação
Musical Infantil, para profissionais da educação e público em geral. Realização
do curso de Arte-Afro-Brasileira no Ensino Fundamental, para a capacitação de
102 profissionais, curso Iniciação à Flauta Doce, para a capacitação de 25
profissionais, curso Formação de Corais, para a capacitação de 70 profissionais,
grupo de estudos de Teatro e Dança, para realização de ações com 24
profissionais, curso de Artes Visuais, para a capacitação de 80 profissionais,
401
oficina para profissionais que atuam no espaço de contraturno, para a
capacitação de 35 profissionais. Confecção da pasta Museu na Escola, em
processo, a ser encaminhada para as 171 escolas da Rede Municipal de Ensino.
Realização do Projeto Coral Canta Criança, para a capacitação de 12
profissionais, curso Coral Canta Criança, para a capacitação de 48 profissionais.
Organização da III Jornada Municipal de Artes, envolvendo 76 escolas, 4.860
estudantes, 240 professores e 62 profissionais em palestras. Apresentações do
Quarteto de Cordas nas escolas, envolvendo 1.020 estudantes. Realização da
Viagem Cultural: Bienal do Mercosul, em Porto Alegre, envolvendo 36
profissionais e Viagem Cultural a São Paulo, para 220 profissionais de escolas.
Realização do show de lançamento do livro “História da Música Popular Brasileira
Para Crianças”, para 1.000 pessoas.
Aprimoramento curricular em Língua Estrangeira Moderna: curso de Metodologia
da Língua Espanhola, para a capacitação de 50 profissionais. Elaboração de
Caderno Pedagógico de Língua Estrangeira Moderna, para os profissionais
regentes da Rede Municipal de Ensino.
Aprimoramento curricular na área de História: 3º Fórum Permanente de
Educação e Diversidade Étnico-Racial do Paraná em Marilena. Implementação do
Caderno Pedagógico de História para 2.725 profissionais no 1º semestre e 200
no 2º semestre, para profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos. Realização do 4º Fórum Permanente de Educação e
Diversidade Étnico-Racial do Paraná, para a capacitação de 350 profissionais da
educação. Curso de História e Cultura Afro-Brasileira e Africana, para a
capacitação de 75 profissionais. Lançamento da Coleção “Trilhas da Cidade da
Gente”, envolvendo 94 profissionais. Realização do curso Educação Patrimonial -
Roteiro Histórico, para a capacitação de 63 profissionais. Encontro Ciclo de
Estudos: a Lei 10.639 e sua implementação, para a capacitação de 180
profissionais representantes da Comissão Étnico-Racial de escolas e Núcleos
Regionais e, encontro sobre Arte Afro-Brasileira no Ensino Fundamental e a
Diversidade da Música Brasileira, para a capacitação de 110 profissionais.
Aprimoramento curricular na área de Geografia: implementação do Caderno
Pedagógico para 2.624 profissionais no 1º semestre e 187 no 2º semestre, para
profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos.
Realização da Oficina de Alfabetização Cartográfica, para a capacitação de 28
profissionais, do Projeto Relógio Solar, envolvendo 9 escolas, e palestra de
capacitação para 200 profissionais da educação.
Aprimoramento curricular na área de Ensino Religioso: implementação do
Caderno Pedagógico, para 2.750 profissionais no 1º semestre e 188 no 2º
402
semestre, para profissionais atuantes em turmas de 1º ano do Ensino
Fundamental de 9 anos. Realização da Oficina Arte e Espiritualidade, para a
capacitação de 24 profissionais, curso A Música nas Aulas de Ensino Religioso,
para a capacitação de 44 profissionais, curso Homens e Mulheres que Deixaram
Marcas na História, na perspectiva do Ensino Religioso, para a capacitação de 27
profissionais. Realização de assessoramento para 6 escolas da Rede Municipal
de Ensino de Curitiba. Produção de materiais da área de Ensino Religioso, para
subsidiar o trabalho das 171 escolas da Rede Municipal de Ensino. Realização de
Encontro de Ensino Religioso, para a capacitação de 12 profissionais que atuam
de 5ª a 8ª série, curso Ensino Religioso: Aprofundando Conteúdos, para a
capacitação de 85 profissionais, curso O Fenômeno Religioso nas Tradições
Religiosas II, para a capacitação de 97 profissionais, e Encontro Arte e
Espiritualidade XIII, para a capacitação de 120 profissionais.
Aprimoramento curricular em Educação Ambiental: II Miniconferência sobre
Biodiversidade das Escolas Municipais de Curitiba, envolvendo 130 escolas, 165
estudantes, 225 profissionais da educação, 42 convidados, 2 palestrantes e 24
oficineiros. Realização do I Encontro Municipal de Curitiba sobre Meio Ambiente,
para a capacitação de 70 profissionais, do Projeto Conhecer para Prevenir, com
a participação de 24 equipamentos, da Oficina Teatro de Bonecos, para a
capacitação de 44 profissionais, da Oficina Práticas Ambientais - Ecossistemas
Florestais Paranaenses, para a capacitação de 20 profissionais.
Aprimoramento curricular em educação de tempo integral: participação no VII
Seminário Nacional de Educação Integral, em Apucarana (PR).
Aprimoramento curricular em educação de tempo integral: participação no I
Seminário Nacional de Educação em Tempo Integral, no Rio de Janeiro.
Aprimoramento dos profissionais da educação em tempo integral: 1° Seminário
de Educação Integral de Curitiba.
Realização da capacitação de 170 profissionais da educação no seminário sobre
A Abordagem Histórica na Filosofia Política, em parceria com o Departamento de
Filosofia da Universidade Federal do Paraná.
Professores do primeiro ano do ensino fundamental capacitados em curso de
adequação curricular.
403
Projeto: Tecnologias da Informação e Comunicação Aplicadas à Educação
Planejamento de compra, controle e triagem de equipamentos e mídias
gravadas e orçamentos para a instalação de circuito interno de TV nas escolas
novas.
Participação efetiva na comissão do Projeto Memória da RME, no planejamento
de reuniões, eventos, ações, elaboração de entrevistas, filmagens, fotografias,
notícias para o Portal Cidade do Conhecimento, transcrição de entrevistas para o
livro do Projeto Memória da RME e planejamento e encaminhamento da
elaboração do vídeo.
Realização de contatos, encaminhamentos e acompanhamento para a efetivação
de aditivo de convênio da NET, prevendo a instalação de mais 5 pontos de TV a
Cabo na Sede Central da SME, Edifício Delta, e manutenção dos 120 pontos
existentes nas escolas municipais.
Planejamento e articulação de estudos e pesquisas para o desenvolvimento do
trabalho da equipe da TV Professor.
Apoio a diversos setores da Secretaria Municipal da Educação, com elaboração
de notícias e fotos para o Portal Cidade do Conhecimento, participação na
operacionalização da Semana de Estudos Pedagógicos 2007 e estruturação de
descritivos para produções audiovisuais.
Reestruturação do acervo, de texto e mídia, da TV Professor, com o
escaneamento de textos, minutagem dos programas disponíveis no acervo das
escolas e biblioteca da SME e estudos e pesquisas para a digitalização e
conservação do acervo audiovisual da TV Professor.
Atualização e manutenção dos sistemas de informática em 171 escolas da RME.
Sistema de Informática on-line com o Portal Cidade do Conhecimento, onde
estão disponibilizadas ferramentas para a criação de jornal eletrônico escolar,
inscrição e confirmação de cursos on-line, alteração no sistema SCAPS, inscrição
e consolidação do crescimento horizontal e vertical e Teleduc. Aperfeiçoamento
dos sistemas: Controle de Alimentos para uso da logística, Controle da
Freqüência do Programa Escola & Universidade, como também o sistema
Multimeios Para Uso nos Faróis. Manutenção dos sistemas: Pré-Inscrição do
Ensino Fundamental (PIEF), Pré-Inscrição da Educação Infantil (PIEI), site do
Comunidade Escola, fluxo de documentos, manutenção base furtos, registro de
presenças da Semana de Estudos Pedagógicos, seleção de professores para o
Projovem, visitas da secretária, site Memórias da Rede Municipal de Educação,
cadastro dos equipamentos de informática, disponíveis em todos os
estabelecimentos da Rede Municipal de Educação e criação do sistema de
controle de conteúdo proxi.
404
Reestruturação do Portal Cidade do Conhecimento, lançando páginas que são
alimentadas periodicamente, de maneira descentralizada, por meio do trabalho
de 233 administradores de página, devidamente capacitados, 190.049 usuários
cadastrados com conta de webmail, sendo 153.390 alunos, inclusive de escolas
especializadas, 11.383 profissionais da educação, 153 pais, 549 entre
funcionários de apoio escolar e agentes administrativos e 24.574 usuários
comuns, com uma média anual de 900.000 acessos.
Utilização efetiva dos 171 Laboratórios de Informática das escolas.
Manutenção do sistema de reprodução gráfica de material educacional.
Criação, desenvolvimento e produção de materiais didáticos e pedagógicos:
apostilas, manuais, cadernos pedagógicos, anais, provas, certificados e
materiais de divulgação: fôlderes, cartazes, convites, banners, cartões,
logomarcas, crachás, etiquetas, filipetas, capas e etiquetas para CDs.
Serviço de revisão de Língua Portuguesa de materiais didáticos e pedagógicos,
correspondências oficiais, textos, relatórios, materiais de divulgação, como:
fôlderes, cartazes, cartões, calendários, convites, apresentações em power
point, banners.
Atualização e manutenção de 154 Centros Municipais de Educação Infantil, com
sistemas de informática.
Inserção de mais 3 CMEIs da RME, com sistemas de informática atualizados e
mantidos.
Aquisição e instalação de softwares em 74 computadores e 11 impressoras para
compor o enxoval de informática das Escolas Maria Ienkot Zeglin, Enéas Faria e
João Stival e do Centro Municipal de Educação Infantil Osny Dacol.
Aquisição e instalação de softwares em 104 computadores e 20 impressoras
para compor o enxoval das Escolas CIC Barigüi, Abranches, Rejane Sachette e
João Cabral de Melo Neto e dos Centros Municipais de Educação Infantil Timbori,
Bairro Novo, Iraí e São Braz.
Renovação de 127 computadores, 3 notebooks, com sistema operacional
Windows XP Professional, e 23 impressoras nos setores administrativos da SME.
Atualização dos sistemas operacionais Windows XP Professional e 2000
Professional e do programa Office 2003, em computadores distribuídos nos
estabelecimentos de ensino da SME.
Renovação dos computadores de 33 laboratórios, implantados em 2001 e 2002,
de 6 Centros Municipais de Atendimento Especializado e das secretarias das
Escolas Municipais.
405
Projeto: Qualidade da Educação de Jovens e Adultos
Realização da II Noite de Talentos para o incentivo e a permanência dos
estudantes da Educação de Jovens e Adultos (EJA), com a participação de,
aproximadamente, 4.772 alunos da EJA, com a abertura de 2 turmas, no
período da tarde. Oferta e acompanhamento do Projeto Aprender Digital, com a
participação de 9 escolas e 17 turmas, de 4 exames de equivalência durante o
ano e de capacitação de 84 horas para professores da EJA - Fase I. Realização
Dificuldade de Aprendizagem na Leitura e na Escrita.
Oferta do Projeto Aprender Digital para 9 escolas, com 17 turmas e 207 alunos
participantes. Manutenção de atividades com 5.871 estudantes atendidos na EJA
e curso de 84 horas para o aperfeiçoamento dos professores da EJA. Realização
de 4 Exames de Equivalência por ano. Abertura de 27 locais de alfabetização do
Programa Hora da EJA, de 38 locais de alfabetização do Programa Alfabetizando
com Saúde, de 18 turmas de alfabetização do Programa Federal Brasil
Alfabetizado, de 32 turmas do projeto de inclusão digital Aprender Digital.
Oferta de 41 modalidades de curso de Educação Permanente para jovens,
adultos e idosos. Realização do Projeto de Alfabetização para 6 idosos asilados,
Dificuldade na Leitura e na Escrita, para atendimento de 18 escolas.
Reformulação de material didático de Educação Física para a EJA - Fase I,
reprodução de apostila de Inglês da EJA - Fase II, acervo técnico do livro África
e Brasil Africano para EJA - Fase II, acervo técnico do livro de História para a
EJA - Fase II e reprodução de 5.500 Unidades Temáticas.
Projeto: Estrutura e Funcionamento de Ensino

Oferta e regularização de cursos e modalidades de ensino pelas Instituições de
Educação e Ensino integrantes do Sistema Municipal de Ensino.
Criação e denominação de novas unidades escolares e novos CMEIs, com cursos
e modalidades de ensino autorizados.
Análise e aprovação, de acordo com a legislação vigente e as normas do
Sistema Municipal de Ensino, de propostas pedagógicas, regimentos escolares,
matrizes curriculares e calendários escolares.
Organização, regularização e preservação da documentação oficial do aluno.
Implantação do Sistema Municipal de Ensino e do Conselho Municipal de
Educação.
406
Projeto: Sistema Municipal de Bibliotecas
Disponibilização de serviços aos cidadãos nos 45 Faróis do Saber, de recursos
informativos e bibliotecários, com o volume de empréstimos de 905 livros por
mês e 16.438 pesquisas ao mês por unidade, totalizando 17.343 atendimentos
por mês.
Implantação de 75 bibliotecas escolares sendo 74 bibliotecas escolares
disponibilizadas à clientela escolar da RME e 1 biblioteca especializada em
educação.
Desenvolvimento de 120 projetos culturais nos Faróis do Saber e bibliotecas
escolares: Hora do Conto, lançamentos de livros, encontros com profissionais da
literatura e da música, oficinas de música, palestras e exposições de trabalhos
educacionais. Participação de 12 Faróis do Saber e 6 bibliotecas escolares do
Programa Comunidade Escola.
Manutenção do acervo bibliográfico médio de 7.000 livros em cada Farol do
Saber e 1.500 livros em cada biblioteca escolar, aquisição de livros para as
bibliotecas escolares, doações recebidas e assinatura de periódicos.
Desenvolvimento de 120 projetos culturais nos 45 Faróis do Saber e 74
bibliotecas escolares no ano de 2007, de acordo com os interesses e as
necessidades da comunidade e promoção da integração entre escolas e
bibliotecas. Realização de parceria com a Bosch, Petrobras e Fundação O
Boticário.
Acesso gratuito à WEB, nos 45 Faróis do Saber, com 486.666 horas de acesso
no ano de 2007.
O compromisso com a qualidade foi uma questão tão importante quanto a

expansão. Nesse sentido, cabe destacar a elaboração das diretrizes municipais com
ênfase na Educação Infantil, o fortalecimento das famílias na proposta pedagógica,
o desenvolvimento de programas voltados à segurança, o desenvolvimento do
módulo da Educação Infantil no Sistema de Gestão Educacional e a implantação de
horário de permanência para estudos e planejamento em todos os CMEIs.
Destaca-se ainda a continuidade do movimento dos profissionais da educação
voltado para a melhoria da qualidade do ensino, aprofundando as reflexões como
foco o Índice de Desenvolvimento Educacional (IDEB) construído pelo Ministério da
Educação, com base nos resultados do SAEB/ Prova Brasil e taxas de aprovação.
Também, em 2007, a SME realizou um diagnóstico sobre a situação da
407
aprendizagem dos estudantes do Ciclo I - 2ª etapa em relação aos objetivos
estabelecidos nas Diretrizes Curriculares para o Ensino Fundamental.
A qualidade acontece a partir da valorização dos recursos humanos. Nesse sentido,
o Programa de Qualidade e Produtividade expandiu benefícios para um maior
número de educadores, professores e administrativos que atuam na Secretaria de
Educação. Outras ações relevantes foram: quase 17 mil participantes das
qualificações continuadas; expansão do quadro de pessoal em 7,2% passando de
14.151 em 2006 para 15.179 em 2007 além da expansão da liberação de
profissionais do magistério para mestrado e doutorado.
408
ESPORTE E LAZER
DESCRIÇÃO
O Programa Esporte e Lazer tem como objetivo promover, estimular a prática de
esportes, do lazer e da atividade física ao cidadão, para o seu bem-estar, promoção
social e inserção na sociedade. A existência de uma demanda crescente por saúde e
movimento fez com que fosse proposta a criação do Centro de Referência de
Qualidade de Vida, que atenderá um número significativo de pessoas.
PRODUTOS
Projeto: Parcerias e Jogos Especiais

Concretização de 14 parcerias para a realização de 16 eventos de esporte e
lazer, com 312.000 participantes.
Realização de 6 eventos de recreação e lazer para a terceira idade, com 10.000
participantes, e 2 eventos de atividade física para a terceira idade, com 4.000
participantes.
Realização de 3 eventos destinados às Pessoas Portadoras de Necessidades
Especiais (PPDs), com 3.000 participantes.
Realização de 20 parcerias com entidades que promovem o esporte como
processo de inclusão social, com 3.000 participantes.

Manutenção da página institucional da Prefeitura, para possibilitar o rápido
acesso do cidadão à agenda da SMEL.
Participação de 30 profissionais das etapas do Desenvolvimento Gerencial; de
30 funcionários do curso Básico de Informática; concessão de 3 bolsas de pós-
graduação, com custeio de 70%, e oferta de cursos de capacitação específica
para 132 professores de Educação Física, nas áreas de esporte, lazer e atividade
física.
Participação de 475 atletas na delegação representante de Curitiba nos Jogos da
Juventude do Paraná.
Reforma e melhoria da infra-estrutura de 2 Centros de Esporte e Lazer (CEL):
CEL Rua da Cidadania Pinheirinho e CEL Menonitas, e reforma no piso da quadra
coberta do CEL da Rua da Cidadania Boa Vista.
Organização de 106 turmas de terceira idade ao mês; 243 turmas de adultos ao
mês; 251 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e
409
Lazer (CATES) ao mês; 202 turmas de crianças e adolescentes no CATES,
conveniadas por meio de associações e entidades sociais ao mês.
Realização de protocolo de 720 projetos e aprovação de 499 projetos para uso
dos recursos destinados, conforme lei específica.
Atendimento a 100% dos servidores habilitados.
Projeto: Centro Polifuncional

Identificação de área para a efetivação do projeto.
Projeto: Centro de Referência em Qualidade de Vida - Saúde e Movimento

Atendimento a 40.000 pessoas no Centro de Referência de Qualidade de Vida -
Saúde e Movimento.
Projeto: Promoção do Esporte, Lazer e Atividade Física

Realização de 6 jogos escolares, 6 encontros esportivos regionais e 3 cessões de
espaço para os Jogos Cooperativos da SME.
Realização de 1 maratona, com 2.300 maratonistas, 1.500 corredores de 10km
e 1.000 participantes da caminhada.
Realização de 38 eventos esportivos comunitários e apoio a 10 corridas de rua,
promovidas por outras instituições.
Realização de 1 Campeonato Paranaense de Futebol de Pelada, com o repasse
de 1.000 bolas de futebol de campo aos clubes de futebol amador de Curitiba.
Realização de 1 evento relativo a jogos radicais.
Realização de 654 visitas das Linhas do Lazer I e II.
Realização de 98% dos eventos previstos no calendário oficial.
Reforma do Centro de Esporte e Lazer Avelino Vieira.
Atendimento à população da CIC, que não possui equipamento constituído da
SMEL.
410
SEGURANÇA
DESCRIÇÃO
O Programa Segurança prevê otimizar mecanismos de proteção, por meio de ações
conjuntas dos órgãos governamentais, da sociedade civil organizada e dos
cidadãos. Tem a proposta de cuidar da cidade, com atuação na prevenção,
considerando a ampliação do monitoramento eletrônico de Curitiba.
PRODUTOS

Implantação da Política de Desenvolvimento de Remuneração Variável.
Construção do Posto Avançado da Guarda Municipal, na Regional Portão, Bairro
Fazendinha.
Projeto: Proteção aos Bens, Serviços, Instalações Municipais e seus Usuários

Proteção a 551 equipamentos da PMC, aos funcionários e usuários. Presença da
Guarda Municipal nas principais praças de Curitiba, escolas municipais, unidades
de saúde, armazéns da família, parques, entre outros; criação do Reforço de
Segurança, com 32 guardas municipais atuando na Região Central de Curitiba;
criação do Serviço de Apreensão de Cães Ferozes (para recolher cães de raças
perigosas e encaminhar ao canil); ampliação da Ciclopatrulha, com 69 guardas
municipais equipados, que realizam o patrulhamento de bicicleta, nos Parques
Barigüi, São Lourenço, Bacacheri, Tingüi, Atuba, Peladeiros, Náutico, Passaúna,
Jardim Zoológico, Jardim Botânico e na ciclovia Arthur Bernardes, passando a
atender também a ciclovia São Lourenço - Jardim Botânico; manutenção do
serviço de prevenção e combate à pichação, com o atendimento de 679
ocorrências e encaminhamento de 139 pichadores presos por flagrante;
manutenção da Guarda do Centro, que atua na Região Central de Curitiba, com
o atendendimento de 1.380 ocorrências e 265 encaminhamentos por flagrante;
total de 25.260 ocorrências atendidas em 2007, referentes a todos os serviços
prestados pela Guarda Municipal e Defesa Civil, às solicitações feitas via 153,
Central de Atendimento e Informações 156, etc.
Reforma do Posto Avançado da Guarda Municipal do Parque Barigüi, Posto
Avançado da Defesa Social do Portão (PADS II), Posto Avançado da Defesa
Social do Largo da Ordem (PADS III) e do Posto da Guarda Municipal da Rua da
Cidadania Fazendinha, além da construção do Núcleo Regional da Defesa Social
do Portão.
411
Manutenção do convênio com as Polícias Civil e Militar: realização de 85 Ações
Integradas de Fiscalização Urbana, juntamente com as Polícias Civil e Militar,
Corpo de Bombeiros e demais órgãos, com a fiscalização de 742
estabelecimentos comerciais; atendimento a 8.059 ocorrências solicitadas pelo
CODS II, Posto da Guarda Municipal situado no Centro Integrado de Operações
de Segurança Pública (CIOSP), juntamente com as Polícias Civil e Militar e o
Corpo de Bombeiros; formação de uma turma de 144 novos guardas municipais,
na Escola Superior de Polícia Civil.
Manutenção do Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo prestado pela
Guarda Municipal, com viaturas exclusivas, que realizam o patrulhamento de
todo o eixo do transporte coletivo de Curitiba, atendendo um total de 3.265
solicitações e realizando o encaminhamento de 329 pessoas detidas em
flagrante.
Apoio da Guarda Municipal na orientação do trânsito em eventos, como:
passeios ciclísticos, corrida da Polícia Militar, corrida da Guarda Municipal,
passeatas, maratonas, etc.
Realização de ações conjuntas em eventos e escolas - atividades rotineiras dos
guardas municipais - , para orientar o trânsito e garantir a segurança dos alunos
e da comunidade nas travessias.
Aquisição de 207 transceptores portáteis e manutenção de outros 394
equipamentos para comunicação.
Manutenção de 528 revólveres e 1.415 coletes balísticos - em uso - e aquisição
de 250 algemas, 200 coldres, 365 coletes balísticos e 2.170 conjuntos de
uniformes.
Transição interna de 24 guardas municipais do Quadro Especial para o Quadro
Permanente.
Participação de 1.401 guardas municipais em 24 cursos oferecidos pela Guarda
Municipal, em parceria com o IMAP, Polícias Civil e Militar, Corpo de Bombeiros,
Universidade Livre do Meio Ambiente (Unilivre), entre outras instituições.
Projeto: Atividades de Defesa Comunitária

Implantação de mais 1 unidade do Teatro de Fantoches, totalizando 4 grupos,
na Regional Santa Felicidade.
Implantação do Projeto Guarda Municipal Mirim em 13 escolas da Rede
Municipal da Educação, atingindo, no total, 1.644 alunos.
Implantação do Projeto Novo Acorde em mais 4 escolas da Rede Municipal da
Educação, atingindo, 187 alunos.
Mobilização e capacitação de 202 voluntários nas 9 regionais.
412
Capacitação de 360 voluntários para as ações esportivas, sendo 40 para cada
administração regional.
Projeto: Incremento das Atividades de Defesa Civil

Realização de ações de prevenção, preparação, resposta e recuperação,
financiadas pelo Fundo Municipal de Defesa Civil (FUMDEC).

A reforma dos postos avançados do Parque Barigüi, Portão e Largo da Ordem, bem
como a implantação do novo Núcleo Regional da Defesa Social do Portão, localizado
na Fazendinha, acompanhados dos investimentos em equipamentos administrativos
e operacionais, tecnologicamente mais avançados, permitiram uma maior
aproximação da Guarda Municipal com a comunidade, gerando mais conforto e
segurança a todos os servidores e à comunidade.
O Departamento da Guarda Municipal aumentou e aperfeiçoou o atendimento
prestado ao cidadão, com a ampliação do seu quadro efetivo. A aquisição de
equipamentos de proteção individual, de comunicação, de condicionamento físico,
além do aumento e da atualização da frota de veículos e do parque de máquinas de
informática, resultaram em maior agilidade e eficiência no trato da demanda da
comunidade.
Em 2007, foram atendidas 25.260 solicitações (gráfico 01), abrangendo vários tipos
de ocorrências, envolvendo cães presos inadequadamente ou que ofereciam risco à
população; apoio ao cidadão, desordem, vandalismo, roubo, pichação, furto,
encaminhamento hospitalar e uso de substância ilícita (gráfico 05). O Serviço de
Prevenção e Combate à Pichação atendeu a 679 ocorrências, encaminhando 139
pichadores à delegacia de polícia, e o Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo
atendeu a um total de 3.265 solicitações, encaminhando 329 pessoas detidas em
flagrante delito (gráfico 03). Em ambos os casos, o aumento no número de
atendimentos ocorreu devido à pronta resposta da Guarda Municipal ao chamado
dos cidadãos que denunciaram tais atos (gráfico 02).
O Departamento de Promoção da Defesa Comunitária promoveu a cultura da paz,
incrementando suas atividades de combate à violência nas comunidades. Por
intermédio do projeto Guarda Municipal Mirim, ensinou a 1.600 crianças princípios
de civismo, família e coletividade. O Projeto Novo Acorde passou de 1 para 5
escolas participantes: por meio de um método especial de musicalização, procurou
transformar o aluno no principal instrumento de transformação de sua própria vida.
Com sua ampliação, o Teatro de Fantoches atingiu um público aproximado de
100.000 expectadores, entre crianças e adultos.
413
A Coordenadoria Municipal de Defesa Civil, ao mesmo tempo em que atendeu,
praticamente, a 50% a mais de chamados em relação ao ano anterior, também
alcançou resultados muito positivos na prevenção de riscos e ameaças, bem como
na preparação contra desastres. Na inclusão dos fundamentos de defesa civil no
currículo escolar municipal, em parceria com a Secretaria Municipal da Educação,
foram atingidas, aproximadamente, 34.000 pessoas, entre alunos, professores,
funcionários e familiares, propagando os bons hábitos de proteção pessoal e
coletiva.
As atividades de capacitação dos servidores municipais em cursos específicos,
orientação e divulgação pública das ações de defesa civil, trouxeram maior
conhecimento das co-responsabilidades de cada pessoa no sistema municipal de
defesa civil.
É possível observar que os servidores, mais bem preparados e satisfeitos com as
condições de desempenho profissional, vêm contribuindo sobremaneira para o
desenvolvimento e sucesso dos projetos, que fazem parte das políticas públicas
municipais na área da segurança.
414
SÉRIE HISTÓRICA
OCORRÊNCIAS DE MAIOR INCIDÊNCIA ATENDIDAS PELA GUARDA MUNICIPAL EM 2007
MOTIVO TOTAL
Perturbação do sossego 7.589
Cão avançando/preso inadequadamente 1.899
Apoio ao cidadão 1.267
Desordem 789
Vandalismo 747
Pichação 679
Roubo 610
Furto 539
Encaminhamento hospitalar 520
Uso de substância ilícita 355
OC OR R ÊN C I A S D E M A I OR I N C I D ÊN C I A A TEN D I D A S P ELA GU A R D A M U N I C I P A L EM 2 0 0 7 - GR ÁFI C O 0 5
10.000
7.589
5.000
1.899
1.267
789 747 679 610 539 520
355
go te o m o o o to r ta
se m en dad ã or de alism haçã Roub Fur itala ilíci
s os a c i es nd ic sp ia
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415
SOLICITAÇÕES ATENDIDAS PELO SERVIÇO DE PROTEÇÃO AO TRANSPORTE COLETIVO - 2005 A 2007
PERÍODO SOLICITAÇÕES FLAGRANTES TOTAL %

2005 1.309 264 1.309 20,17
2006 2.759 414 2.759 15,01
2007 3.265 329 3.265 10,08
Total 7.333 1.007 7.333
2007 SOLICITAÇÕES FLAGRANTES TOTAL

Janeiro 216 14 216 216
Fevereiro 188 12 188 404
Março 264 47 264 668
Abril 231 20 231 899
Maio 244 38 244 1.143
Junho 252 19 252 1.395
Julho 222 29 222 1.617
Agosto 331 33 331 1.948
Setembro 349 36 349 2.297
Outubro 323 28 323 2.620
Novembro 356 31 356 2.976
Dezembro 289 22 289 3.265
Total 2007 3.265 329 3.265
SOLICITAÇÕES/FLAGRANTES DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO AO

TRANSPORTE COLETIVO DE 2005 A 2007 - GRÁFICO 03
4.000
3.265
3.000 2.759
2.000
1.309
1.000
414 329
264
Solicitações 5 Flagrantes 5 Solicitações 6 Flagrantes 6 Solicitações 7 Flagrantes 7
416
OCORRÊNCIAS DE PICHAÇÃO ATENDIDAS PELA GMC
SOLICITAÇÕES ATENDIDAS POR ANO

de 2002 a 2007
ANO jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total
2002 4 1 4 7 5 2 3 2 6 16 16 16 82
2003 10 8 9 14 13 11 13 7 7 5 11 6 114
2004 2 7 8 2 5 2 3 5 13 4 8 5 64
2005 6 12 38 34 40 38 43 34 34 34 37 26 376
2006 32 18 33 35 25 33 60 45 32 85 101 66 565
2007 60 30 49 51 58 58 47 54 72 58 79 63 679
Total 114 76 141 143 146 144 169 147 164 202 252 182 1.880
TOT A L D E OC OR R ÊN C I A S D E P I C H A ÇÃO A TEN D I D A S P ELA GU A R D A M U N I C I P A L D E 2 0 0 2 A 2 0 0 7 -

Gr áf i c o 0 2
800
679
565
600
376
400
200
114
82 64
Ocorrências atendidas
2002 2003 2004 2005 2006 2007
417
TOTAL DE OCORRÊNCIAS ATENDIDAS DE 2004 A 2007 PELA GUARDA MUNICIPAL DE CURITIBA
ANO OCORRÊNCIAS DEFESA CIVIL TOTAL

2004 3.801 530 4.331
2005 13.527 556 14.083
2006 18.007 1.077 19.084
2007 23.645 1.615 25.260
TOT A L D E OC OR R ÊN C I A S A TEN D I D A S P ELA GU A R D A M U N I C I P A L D E 2 0 0 4 A 2 0 0 7 - GR ÁF I C O 0 1
30.000
25.260
19.084
20.000
14.083
10.000
4.331
Ocorrências
2004 2005 2006 2007
418
EIXO
CIDADE DO CONHECIMENTO
E-Gov
Se Lig@
Tecnoparque
E-GOV
DESCRIÇÃO
O Programa E-GOV compõe o eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento
Institucional e expressa o compromisso com o fortalecimento da sociedade civil, o
desenvolvimento comunitário e institucional e a gestão social.
PRODUTOS
Projeto: Prestação de Serviços ao Cidadão

Disponibilização de novos serviços para o cidadão, no site
www.curitiba.pr.gov.br
Realização de cursos de capacitação em Tecnologia da Informática para
servidores públicos.
Projeto: Eficácia e Transparência dos Atos Públicos

Implantação de novos sistemas.
Evolução de Sistemas informatizados já existentes.
Contratação dos serviços de Webmail para a PMC.
Implantação do Sistema de Gerenciamento da Manutenção Urbana (em
operação).
Projeto: Democracia Digital

Criação da Central de Relacionamento do Município.
Projeto: Monitoramento Eletrônico

Elaboração de projeto para a instalação de câmeras para a Região Central de
Curitiba.

O Programa Governo Eletrônico (E-Gov) de Curitiba tem por objetivo promover
melhorias significativas nos processos de gestão e de funcionamento da Prefeitura,
de maneira a resultar em mais e melhores serviços para a população curitibana.
Além das melhorias internas na Prefeitura, pelo uso intensivo dos recursos das
Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs), o programa visa a ampliar o
acesso da população à internet e sua capacitação para explorar todo o potencial
dessas tecnologias. Dessa forma, os cidadãos e as empresas de Curitiba estarão,
cada vez mais, inseridos na Sociedade do Conhecimento.
421
A melhoria na prestação dos serviços da Prefeitura começa pela implantação de
novos sistemas informatizados, os quais otimizam os processos internos da
administração municipal e permitem ampliar a oferta de serviços eletrônicos ao
cidadão.
Em 2007, foram implantados e aperfeiçoados vários sistemas informatizados por
meio do Instituto Curitiba de Informática (ICI), organização parceira da Prefeitura,
responsável pela execução dos serviços de informática do município.
Um dos principais produtos do Programa de Governo Eletrônico de Curitiba,
implantado pela Prefeitura por meio do ICI, foi a Central de Relacionamento do
Município (CRM). A central, estruturada na forma de um call center, promove a
interação da prefeitura com o munícipe, divulgando as ações, obras e os serviços
realizados pela Prefeitura, informando e orientando a população para melhorar sua
qualidade de vida, como, por exemplo, informando sobre campanhas de vacinação
que ocorrerão, sobre modificações no trânsito para melhorar a mobilidade na
cidade, sobre obras que ocorrerão para melhorar a infra-estrutura da cidade. Outra
atividade importante da CRM é estimular a participação da sociedade nas
audiências públicas, que decidem as ações da Prefeitura, ou seja, a CRM contribui
para a e-democracia.
A central opera integrada a outro sistema desenvolvido em 2007 dentro do E-Gov
Curitiba, o Sistema Geopolítico, que permite georreferenciar pessoas e entidades no
espaço geográfico da cidade. Com esse sistema, a comunicação da Prefeitura com
seus munícipes pode ser realizada considerando-se as particularidades da
localização geográfica. Pode-se citar, por exemplo, que a abertura de uma nova
escola municipal no Programa Comunidade Escola - que permite o uso da escola
nos finais de semana para atividades de interesse da comunidade - é divulgada
pela CRM para os moradores daquela comunidade.
Um dos principais objetivos do E-Gov de Curitiba é ampliar a oferta de serviços
eletrônicos da Prefeitura. Para isso, desenvolve sistemas para os principais canais
eletrônicos de prestação de serviços da Prefeitura: internet, telefone e totens
multimídia.
A Central de Atendimento e Informações 156 é o canal de prestação de serviços
eletrônicos mais utilizados pela população. Em 2007, o 156 passou a funcionar 24
horas por dia, todos os dias da semana, e superou 1.500.000 ligações recebidas, o
que demonstra a utilidade e facilidade na obtenção de serviços da prefeitura.
Recebe, em média, 120.000 ligações por mês, sendo que nos meses de fevereiro e
março de 2007 o número de ligações superou a casa dos 170.000.
O site da Prefeitura www.curitiba.pr.gov.br foi modificado, em 2007, para
facilitar o acesso aos serviços existentes e aos novos serviços. A Rádio Prefeitura e
422
a TV Prefeitura foram disponibilizadas para informar a população sobre as ações da
administração municipal que melhoram a qualidade de vida na cidade. Já o Canteiro
de Obras mostra as obras da Prefeitura que valorizam o espaço urbano e tornam o
dia-a-dia do cidadão mais agradável.
Os totens são peças do mobiliário urbano da cidade, equipados com terminais de
computador acionados por toques na tela. O público tem acesso instantâneo a
horários de ônibus, endereços dos postos de saúde, telefones úteis, notícias da
administração municipal, previsão do tempo, informações turísticas e culturais,
resultado de concursos públicos, consulta de correio eletrônico e do andamento de
solicitações protocoladas na prefeitura. Em outubro de 2007, ocorreu uma situação
que chamou a atenção: pela primeira vez o serviço de e-mail foi o mais acessado
nos totens, com 71.040 acessos (24,58% do total de 288.978 acessos no mês).
Informações sobre turismo e horário de ônibus se revezaram na preferência dos
usuários. Em outubro, o horário de ônibus foi o segundo serviço mais procurado,
com 69.901 acessos (24,19%) e turismo teve 59.922 acessos, com 20,74% do
total. Em 16 meses de funcionamento, ocorreram 5,3 milhões de acessos, sendo
4,2 milhões somente em 2007, com turismo (793.512) apresentando acessos
acumulados, seguido pelo horário de ônibus (726.951) e webmail (554.570).
Os totens multimídia são uma das opções para a população realizar consulta
gratuita da sua caixa postal eletrônica (e-mail), que a própria Prefeitura
disponibiliza gratuitamente para qualquer cidadão a partir do seu site
www.curitiba.pr.gov.br, opção Cidadão/webmail. As outras opções de acesso
gratuito à internet, disponibilizados pela Prefeitura, são os 54 Faróis do Saber e os
laboratórios das escolas municipais que participam do Programa Comunidade
Escola.
Todas as atividades do Programa de Governo Eletrônico dependem de uma infra-
estrutura tecnológica constituída na sua essência por computadores, softwares e
serviços de comunicação.
Em 2007, a rede de conectividade da prefeitura foi ampliada, interligando novas
unidades da prefeitura, muitas vezes com a eliminação de circuitos de comunicação
contratados das operadoras de telecomunicações, resultando em melhores serviços
e redução das despesas. Assim, a sede da Secretaria Municipal do Esporte e Lazer,
o Mercado Municipal, o novo prédio da Secretaria Municipal da Saúde e o Núcleo
Matriz da Secretaria da Defesa Social passaram a contar com a ligação feita por
fibra ótica.
Neste ano, foi concluído o projeto da Redecomep(rede própria de fibra ótica) de
Curitiba, desenvolvido em parceria com a rede nacional de pesquisa e outros
agentes da sociedade curitibana, que ampliará para mais de 180 km a atual rede de
423
conectividade de Curitiba. Esse projeto interligará, com circuito de fibra ótica, as 9
Ruas da Cidadania de Curitiba e a Unidade de Saúde Dom Bosco, localizada no
extremo sul da cidade. Permitirá disponibilizar nas ruas da cidadania e demais
órgãos da prefeitura interligados à essa rede novos pontos de acesso à internet
para a população, fator essencial para consolidar Curitiba como a Cidade do
Conhecimento.
Mais de 2.000 novos equipamentos de informática passaram a compor o parque de
hardware e software da Prefeitura. A Secretaria Municipal de Administração, por
intermédio da Assessoria Técnica de Informações (ATI), realizou um registro de
preços para a compra de equipamentos para todos os órgãos da Prefeitura. Tal
ação permitirá um investimento global em novos equipamentos, todos com os
softwares básicos utilizados pelo município, com elevados padrões de qualidade do
produto e dos serviços associados ao fornecimento, como garantia de 3 anos para
os microcomputadores, por exemplo.
Governo Eletrônico é o uso das modernas tecnologias da informação e comunicação
na melhoria da gestão e funcionamento do governo. Essa é a visão da gestão Beto
Richa: a tecnologia como agente indutor da modernização administrativa do
governo, resultando em mais e melhores serviços para o cidadão.
424
SE LIG@
DESCRIÇÃO
Se Lig@, é um programa que visa facilitar o acesso mais democrático da população
à informação e comunicação. O objetivo principal é promover a cidadania
interativa, por meio da inclusão digital, melhorando assim a comunicação entre a
administração pública e os cidadãos.
PRODUTOS
Projeto: Infovia
Elaboração do projeto técnico do backbone, em fibra ótica, para a rede própria
da PMC Redecomep (Rede própria de fibra ótica).
Realização do projeto piloto.
Projeto: Inclusão digital

Realização da inclusão digital da população.
Projeto: Portal da Cidade

Disponibilização dos serviços e informações no Portal da Cidade.

Em relação ao objetivo estratégico, verifica-se que a inserção de Curitiba na
sociedade do conhecimento por meio da utilização intensiva das Tecnologias de
Informação e Comunicação concretizou-se, nestes últimos três anos, pela
ampliação de usuários das TICs (uso dos instrumentos para compartilhar, distribuir
e reunir informação, bem como para a comunicação das pessoas, umas com as
outras, individualmente ou em grupo, e o uso de computadores e redes de
computadores interconectados). A contribuição da Prefeitura para essa ampliação
se deu pela oferta de acesso à Internet gratuita, nos Faróis do Saber, escolas
participantes do Projeto Comunidade Escola, pela interligação de todas as escolas
municipais e pela distribuição dos Totens Multimídia nos pontos de maior circulação
da população, como os terminais de transporte, parques, praças, pontos turísticos,
etc. O Projeto Totens Multimídia, implantado pioneiramente em Curitiba, promove a
democratização do acesso à informação, a inclusão digital e a entrega, ao cidadão,
de informações sobre serviços públicos municipais. Promove a inclusão digital com
o apoio de instrutores recrutados em programas de inserção social da Fundação de
425
Ação Social (FAS). Esse trabalho vem atraindo cada vez mais público desde o
lançamento, em julho de 2006.
Outro projeto importante para a melhoria do acesso do cidadão curitibano à
Internet é a implantação de uma rede de conectividade municipal que vai permitir a
ampliação de 20 para 185 km da rede de fibra ótica. Com a integração à
Redecomep da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP) foi realizado o projeto
técnico e, neste final de 2007, está sendo contratada a implantação da rede que vai
conectar todas as Administrações Regionais da PMC. Além disso, a PMC está
preparando a infra-estrutura para a instalação de fibra ótica na Linha Verde e na
Marechal Floriano. Essa rede vai contribuir para a ampliação dos serviços de
monitoramento eletrônico do transporte e do trânsito, assim como da segurança
pública. A implementação da rede da PMC vai proporcionar as condições, no ano de
2008, para a interligação de todos os equipamentos municipais, a entrega de mais
serviços públicos eletrônicos disponíveis no portal da prefeitura e a possibilidade de
maior inserção digital da população.
426
SÉRIE HISTÓRICA
C1 - PROPORÇÃO DE DOMICÍLIOS COM INTERNET

Percentual sobre o total de domicílios*
Variáveis de cruzamento (%)
Total 12,93
RM SP 21,91
RM RJ 17,55
RM BH 12,28
Outras SE 12,92
RM SAL 13,35
RM REC 10,44
RM FOR 6,80
REGIÕES DO PAÍS Outras NE 6,29
RM BEL 6,53
Outras N 5,05
RM CUR 19,16
RM POA 14,54
Outras S 14,00
DF 27,29
Outras CO 10,43
Até R$300 1,12
R$301-R$500 1,57
RENDA
FAMILIAR R$501-R$1.000 3,35
R$1.001-R$1.800 17,45
R$1.801 ou mais 46,49
A 84,16
B 47,63
CLASSE SOCIAL
C 10,90
DE 0,87
Legenda - RM: Região Metropolitana; SP: São Paulo; RJ: Rio de Janeiro; BH: Belo Horizonte; SE: Sudeste; SAL: Salvador;
REC: Recife; FOR: Fortaleza; NE: Nordeste; BEL: Belém; N: Norte; CUR: Curitiba; POA: Porto Alegre; S: Sul; DF: Distrito
Federal; CO: Centro Oeste.
* Base: 8.540 domicílios entrevistados. Pesquisa realizada em agosto e setembro de 2005.
Fonte: CGI.br
427
C5 - PROPORÇÃO DE INDIVÍDUOS QUE ACESSARAM A INTERNET, DE QUALQUER LOCAL
Percentual sobre o total da população*
Há menos Nos Há mais Nunca

Percentual (%) de 3 últimos de usou
meses 12 meses 12 meses a internet
Total 24,41 29,32 2,93 67,76
RM SP 33,70 41,69 5,14 53,17
RM RJ 30,15 35,22 2,27 62,50

RM BH 24,75 29,04 3,01 67,96
Outras SE 23,84 29,60 1,91 68,49
RM SAL 22,55 26,57 5,89 67,54
RM REC 22,34 26,40 3,36 70,24
RM FOR 21,49 24,40 3,19 72,41
REGIÕES DO PAÍS Outras NE 15,47 17,39 1,94 80,66
RM BEL 22,22 26,03 2,35 71,62
Outras N 18,25 21,84 2,48 75,67
RM CUR 29,76 37,85 6,79 55,36
RM POA 28,85 36,67 2,88 60,44
Outras S 25,09 29,68 3,22 67,11
DF 43,13 48,64 5,53 45,83
Outras CO 23,91 28,22 3,00 68,78
Até R$300 4,81 7,46 1,02 91,52
R$301-R$500 8,81 11,84 1,82 86,34

RENDA FAMILIAR MENSAL R$501-R$1.000 16,70 21,77 3,45 74,78
R$1.001-R$1.800 35,26 42,39 4,32 53,28
R$1.801 ou mais 59,42 65,04 3,08 31,88
Analfabeto/
Fundamental 1 2,77 4,54 0,19 95,27
incompleto
Fundamental 1
4,27 5,55 0,90 93,56
completo
Fundamental 2
9,68 14,01 3,45 82,54
incompleto
Fundamental 2
19,81 25,12 5,02 69,86
GRAU DE INSTRUÇÃO completo
Médio
34,66 44,28 4,37 51,35
incompleto
Médio
44,78 54,27 5,63 40,11
completo
Universitário
80,18 85,06 1,77 13,17
incompleto
Universitário
78,85 82,86 3,91 13,25
completo
Masculino 27,82 32,41 3,25 64,35
SEXO
Feminino 21,75 26,91 2,67 70,42
CLASSE SOCIAL A 85,57 86,18 1,96 11,86
B 63,31 71,93 3,05 25,01
428
C 27,40 33,54 4,29 62,17
DE 7,65 10,65 1,89 87,46
De 10 a 15 anos 29,80 36,21 2,09 61,70
De 16 a 24 anos 46,26 55,35 5,07 39,59

De 25 a 34 anos 26,50 32,03 4,31 63,66
FAIXA ETÁRIA
De 35 a 44 anos 19,92 23,94 2,42 73,64
De 45 a 59 anos 15,50 18,44 0,77 80,80
De 60 anos ou mais 3,90 4,79 0,27 94,93
REC: Recife; FOR: Fortaleza; NE: Nordeste; BEL: Belém; N: Norte; CUR: Curitiba; POA: Porto Alegre; S: Sul; DF: Distrito
Federal; CO: Centro Oeste.
* Base: 8.540 domicílios entrevistados. Pesquisa realizada em agosto e setembrode 2005.
C6 - LOCAL DE ACESSO INDIVIDUAL À INTERNET

Percentual sobre o total de usuários internet*
Centro
Centro
Da casa público
De Do Da público de
Percentual (%) de outra de Outros
casa trabalho escola acesso
pessoa** acesso
gratuito****
pago***
Total 42,03 26,44 21,32 17,68 17,59 1,93 3,58
RM SP 51,69 21,32 19,94 17,40 15,80 2,73 0,55
RM RJ 48,48 28,66 19,53 22,69 14,50 1,75 0,58

RM BH 37,77 27,68 27,51 20,06 19,83 - 5,04
Outras SE 41,88 23,03 19,30 15,89 14,30 1,15 6,24
RM SAL 43,34 24,30 20,36 15,22 18,47 7,60 8,90
RM REC 40,44 26,48 18,49 25,94 20,27 3,15 1,78
RM FOR 28,52 29,22 15,95 15,95 34,72 2,93 1,79
REGIÕES
DO PAÍS Outras NE 33,71 28,12 18,95 16,56 27,53 2,39 2,33
RM BEL 27,49 16,17 27,61 19,15 41,29 0,62 1,87
Outras N 23,50 34,71 19,16 13,15 33,44 2,71 3,84
RM CUR 50,67 31,55 17,87 21,54 11,12 4,93 2,47
RM POA 41,73 30,40 26,82 22,20 8,88 2,34 8,88
Outras S 41,75 28,99 29,46 18,34 9,95 0,56 6,05
DF 49,89 35,24 26,22 19,39 17,62 1,70 0,42
Outras CO 34,19 32,26 22,55 13,55 21,58 1,51 2,00
Até R$300 17,94 14,75 52,24 20,36 15,12 6,59 0,53
R$301-R$500 7,81 12,51 30,00 24,28 26,47 3,93 5,26

RENDA
FAMILIAR MENSAL R$501-R$1.000 16,19 23,18 25,36 19,40 24,57 2,29 5,04
R$1.001-R$1.800 36,57 22,26 17,36 21,91 21,17 1,15 2,99
R$1.801 ou mais 66,06 35,74 17,27 13,21 10,60 1,22 2,66
GRAU DE Analfabeto/
INSTRUÇÃO Fundamental 1 14,70 3,84 30,27 30,05 22,72 0,52 2,54
incompleto
Fundamental 1
11,52 5,79 42,86 23,20 21,68 - 6,01
completo
429
Fundamental 2
27,09 7,42 31,82 19,91 18,58 1,27 3,45
incompleto
Fundamental 2
32,71 14,71 17,46 23,05 15,04 0,89 9,57
completo
Médio
26,01 12,98 27,70 23,73 24,19 2,19 7,30
incompleto
Médio
39,57 29,07 8,59 17,79 23,51 3,59 3,08
completo
Universitário
54,91 31,07 37,52 13,58 11,05 0,96 1,43
incompleto
Universitário
67,25 51,04 9,57 10,17 6,94 0,96 0,62
completo
Masculino 46,46 31,21 17,12 16,62 19,39 1,34 2,49
SEXO
Feminino 37,61 21,68 25,52 18,74 15,80 2,51 4,66
A 92,17 46,84 18,09 8,54 5,04 0,99 2,25
CLASSE B 63,03 28,60 16,76 14,27 12,89 1,34 2,43

SOCIAL
C 26,54 23,37 22,92 22,71 19,55 2,36 2,83
DE 7,66 19,85 30,08 16,88 30,02 2,65 9,14
De 10 a 15 anos 25,23 - 36,35 25,52 23,69 0,75 8,19
De 16 a 24 anos 38,01 19,07 29,56 19,07 23,15 2,16 3,78

De 25 a 34 anos 41,11 39,25 16,50 14,84 16,22 1,47 3,47
FAIXA
ETÁRIA De 35 a 44 anos 46,48 26,00 15,06 17,22 12,39 2,16 3,38
De 45 a 59 anos 52,14 29,83 18,19 16,15 11,80 0,91 3,32
De 60 anos
35,80 8,38 7,84 37,18 12,81 4,17 4,39
ou mais
REC: Recife;
FOR: Fortaleza; NE: Nordeste; BEL: Belém; N: Norte; CUR: Curitiba; POA: Porto Alegre; S: Sul; DF: Distrito Federal; CO:
Centro Oeste.
* Base: 2.085 entrevistados que usaram internet nos últimos três meses. Respostas múltiplas (pesquisa realizada em agosto e
setembro de 2005).
** Amigo, vizinho ou familiar
*** Internet café, lanhouse ou similar.
**** Telecentro, biblioteca, entidade comunitária, etc.
430
TECNOPARQUE
DESCRIÇÃO
O Programa Tecnoparque delimita uma área onde estão concentrados os ativos de
ciência e tecnologia públicos e privados, com o objetivo de construir ambientes
favoráveis à inovação, à transferência à inovação, à transferência de conhecimento
e ao desenvolvimento tecnológico, envolvimento as principais instituições de ensino
superior da Capital.
Entre os principais projetos, estão a estruturação de um sistema de gestão, fontes
de financiamento e incentivo para a instalação de empresas de alta tecnologia e
empreendimentos imobiliários, que constituem elementos para parcerias público-
privadas na execução do programa.
PRODUTOS
documento preliminar, contendo informações básicas para o Plano de Marketing.
Instalação do centro avançado e sala de situação, em operação transitória, no
âmbito da CURITIBA S.A., chegando a 30 atendimentos/mês, no último
trimestre de 2007.
Difusão e consolidação dos conceitos do programa, no contexto da comunidade
empresarial, academia e entre os Poderes Legislativo e Executivo, como base ao
Plano de Marketing a ser desenvolvido na Agência Curitiba de Desenvolvimento
S.A.
Projeto: Fomento
Realização de cadastro de 22 empresas no programa.
Articulação para a ampliação de laboratórios e programas nas universidades
parceiras.
Incentivo a iniciativas imobiliárias na abrangência do programa, nos Pólos da
Linha Verde e imediações.
431
Implantação de berçários na esfera universitária e em 2 condomínios
tecnológicos, iniciados pela iniciativa privada.
Realização de orientações aos empresários, como desdobramentos específicos
aos atendimentos prestados.

O Programa Curitiba Tecnoparque instituiu os instrumentos fiscais operacionais e
urbanísticos para efetivar o programa e criou no zoneamento da cidade o Setor
Especial, destinado a estimular processos de inovação tecnológica, consolidar o
sistema local e propiciar o surgimento e a instalação de novos empreendimentos de
alta tecnologia - empresas públicas e privadas voltadas à pesquisa e ao
desenvolvimento, à informática - hardware e software -, design, a instrumentos de
precisão e automação industrial, a laboratórios de ensaio e qualidade e ao
desenvolvimento de novas tecnologias - biotecnologia, nanotecnóloga, novos
materiais - , entre outros. A gestão se dará a partir de 2008, com a instalação da
Unidade Gestora e do Conselho de Desenvolvimento do Curitiba Tecnoparque
(CONTEC), de caráter estratégico, reunindo representantes do Poder Público
Municipal, das universidades e da iniciativa privada.
432
EIXO
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Abastecimento Alimentar
Desenvolvimento Econômico e Empresarial
Incentivo ao Turismo
ABASTECIMENTO ALIMENTAR
DESCRIÇÃO
O Programa Abastecimento Alimentar amplia sua área de trabalho, promovendo a
venda de alimentos com menor custo à população de baixa renda, e cria um
mercado para os produtos da agricultura urbana de Curitiba e Região Metropolitana
de Curitiba (RMC), inclusive com produtos orgânicos. Propõe, também, realizar
campanhas para a prevenção da incidência de excesso de peso na população de
Curitiba, por meio de um maior incentivo ao consumo de frutas e legumes.
PRODUTOS
Projeto: Educação Alimentar e Nutricional

Realização de 54 cursos e orientações sobre hábitos alimentares saudáveis, para
o desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de
Curitiba.
Disponibilização da cartilha de orientação alimentar e nutricional, para o
desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de Curitiba.
Realização de cursos para multiplicadores, com orientações sobre hábitos
alimentares saudáveis para o desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar
junto à população de Curitiba.
Manutenção do Conselho Municipal de Segurança Alimentar (COMSEA).
Manutenção do Restaurante Popular.
Manutenção de 140 convênios e contratos.
Manutenção de 1.050 hortas e incentivo à sua construção.
Implantação do Fundo de Segurança Alimentar e Nutricional (FUNSAN), de
Curitiba.
Implantação de 11 novos pontos de troca do lixo.
Conclusão, construção e equipamento do Restaurante Popular, para oferecer
alimento a custo baixo para a população em situação de insegurança alimentar.
Projeto: Abastecimento Comercial

Conclusão do conjunto de procedimentos administrativos visando à construção
do Mercado Permanente de Orgânicos.
Aquisição de 24 barracas para feiras orgânicas, com recursos provenientes do
Ministério de Desenvolvimento Agrário, governo federal (saldo do projeto
iniciado em 2006).
Manutenção de 110 pontos de comercialização da rede de abastecimento.
435
Implantação de 3 novas feiras para a comercialização de produtos orgânicos, na
Praça da Ucrânia, no Champagnat e na Praça São Paulo da Cruz do Cabral.
Capacitação e incentivo de 350 empreendedores e permissionários.
Capacitação de 350 empreendedores e permissionários da rede comercial de
abastecimento.
Conjunto de procedimentos administrativos e operacionais necessários para
acompanhamento da construção e equipamento do Centro Permanente de
Comercialização de Produtos Orgânicos.
Realização de eventos educativos:
escoamento do excedente da safra de batata da RMC: comercialização de 250
toneladas de batata, 20 toneladas de cebola e 45 toneladas de feijão; b) cadeia
produtiva leiteira do Paraná a um público de 22.000 pessoas; c) participação na
Feira Sabores do Paraná; d) realização de encontro com produtores de
orgânicos; e) “Mercado Matsuri” - difusão da cultura japonesa, com a
participação de 10.000 pessoas; f) cadeia de suinocultura do Paraná com
público estimado de 8.000 pessoas.
Projeto: Abastecimento Social

Equipamento, modernização e informatização de 24 unidades.
Realização de procedimentos administrativos para a reforma/ampliação de 10
Armazéns da Família: Jardim Paranaense, Centenário, Vila Oficinas, São João
Del Rey, Tatuquara, Bairro Alto, Capão Raso, Fazendinha, Boqueirão e Carmo.
Manutenção de armazéns da família para a comercialização de alimentos e
produtos básicos à população com renda de até 3 salários mínimos. Previsão de
27 armazéns.
Monitoramento em 24 armazéns.
Realização de procedimentos para construir Armazéns da Família no Uberaba,
Matriz, CIC/Caiuá, Vila Sandra e Pilarzinho.
Realização de 1.396.866 atendimentos.
Manutenção, modernização e equipamento de 30 Armazéns da Família e
Mercadões Populares.
Realização de procedimentos para a reforma da Central de Abastecimento do
Capão da Imbuia.
Orientação a consumidores, pelo Programa Disque-Economia, com informações
atualizadas sobre preços de alimentos.
Locação (em comodato) de 4 imóveis, para o funcionamento de Armazéns da
Família: Carmo, Santa Felicidade, Maria Angélica e Vila Autódromo, para ampliar
436
a Rede de Comercialização dos Alimentos - Produtos Básicos, para a população
com renda de até 3 salários mínimos.
Equipamento da Central de Abastecimento do Capão da Imbuia.
Monitoramento de unidades, para propiciar maior segurança aos usuários e
funcionários.
Disponibilização de imóvel para a sede da Central de Abastecimento da SMAB.
Ampliação do Armazém da Família do Bairro Alto.

Realização do Programa de Produtividade e Qualidade, com o total de 482
servidores beneficiados: 77 servidores da expansão do quadro funcional e 405
servidores do quadro antigo (dados do primeiro período de 2007).
Aquisição de 60 equipamentos e materiais para a SMAB.
Efetivação de 1 reestruturação.
Manutenção da estrutura funcional, dos equipamentos e serviços.
Atendimento à demanda mínima de novos funcionários e lotação destes nos
setores. Expansão do quadro funcional.
Realização de 2 procedimentos: de transição e crescimento vertical.

Em 2007, a SMAB atendeu, por meio das ações dos seus Programas Armazém da
Família, Lavoura, Nosso Quintal, Restaurante Popular, Refeição Solidária, Câmbio
Verde, Ações de Educação Alimentar, Sacolões, Varejões, Feira Livre, Feira
Orgânica, Feira Noturna, Feira Gastronômica e Mercado Municipal,
aproximadamente 2.256.439 pessoas. Esse conjunto de ações retrata a forma do
poder público municipal implementar sua política de segurança alimentar, visando a
garantir uma alimentação de qualidade e em quantidades adequadas ao cidadão
curitibano.
Ações da Rede Social de Abastecimento
O Armazém da Família é um dos programas da SMAB que mais cresceu em 2007,

tendo beneficiado um maior número de famílias cadastradas com renda de até três
salários mínimos. A rede de armazéns foi ampliada com a implantação de 5 novas
lojas (Campo de Santana, Vila São Pedro, Vila Autódromo, Vila Maria Angélica e
Rua da Cidadania Matriz), totalizando 25 pontos que comercializam alimentos e
produtos de higiene e limpeza a preços, em média, 30% mais baixos que no
mercado convencional. Também foram reformadas, ampliadas e modernizadas as
437
lojas do Capão Raso, Bairro Alto, Jardim Paranaense, Tatuquara, Oficinas,
Centenário, São João Del Rey e Boqueirão, além da realocação e ampliação da loja
de Santa Felicidade. Acompanhando o crescimento da estrutura das lojas, ocorreu a
ampliação do quadro de pessoal, com a admissão de 114 servidores, visando a dar
melhor atendimento ao usuário. O recadastramento dos usuários do Armazém da
Família foi outra necessidade, com a implantação de cartões magnéticos. Nesse
formato, foram cadastradas 105 mil famílias moradoras da cidade de Curitiba.
Essas ações permitiram que o município realizasse 1.396.866 atendimentos, o que
representa um crescimento de 19% em relação ao ano de 2006.
Também merece destaque a readequação e ampliação desse programa com a
Região Metropolitana. Foram renovados os convênios com os municípios de
Araucária e São José dos Pinhais e foram firmados convênios com os municípios de
Ponta Grossa, Campo Largo, Campo Magro, Fazenda Rio Grande, Quatro Barras e
Almirante Tamandaré, ampliando-se para 32 mil o número de famílias cadastradas
no programa na Região Metropolitana.
Ações da Educação Alimentar
Com o objetivo de atender pessoas de baixa renda que não têm condições de,
diariamente, ter uma boa alimentação, tais como aposentados, trabalhadores,
estudantes e moradores de rua, foi inaugurado em 2007 o Restaurante Popular, na
Rua da Cidadania da Matriz, oferecendo um cardápio saudável, elaborado por
nutricionistas, possibilitando a melhoria da alimentação para 2.000 pessoas/dia, ao
preço simbólico de R$ 1,00.
O Restaurante Popular foi implantado em parceira com o Ministério do
Desenvolvimento Social (MDS), sendo mantido com subsídios da Prefeitura e
operacionalizado em parceria com a ONG Ação Social do Paraná. Também foi
realizado novo contrato com o MDS, o que possibilitará a implantação, em 2008, de
2 novos restaurantes, no Sítio Cercado e CIC, com capacidade individual para 1.000
refeições/dia.
Na área de educação alimentar, houve a realização da capacitação de 543
multiplicadores em Educação Alimentar, com a realização de um evento, no Parque
Barigüi, para a entrega de certificados e dos "Kits do Multiplicador”. Outra ação foi
a capacitação de cozinheiras e cantineiras das creches municipais de Curitiba, pela
parceria com a Secretaria Municipal da Educação, totalizando 149 servidores
capacitados.
Foram firmados convênios com 8 cursos de nutrição, de instituições de ensino
superior, possibilitando a ampliação de ações de educação alimentar nos programas
438
municipais, tais como o Programa Comunidade Escola, que contou com a
colaboração de 16 estagiários de nutrição.
A parceria com a empresa Bosch, pelo Projeto Peça por Peça, possibilitou o
desenvolvimento de atividades de educação alimentar com 120 crianças da Escola
Municipal Pró Morar Barigüi.
Durante a semana de comemoração do Dia Mundial da Alimentação, na Praça
Osório, foram desenvolvidas, em conjunto com a SMS, SME, SMEL, SMMA, Curitiba
S.A., universidades e Conselho Municipal de Segurança Alimentar (COMSEA),
atividades de orientação e esclarecimentos à população sobre Segurança Alimentar
e Nutrição, com a participação de 7.500 pessoas, e houve a participação em 13
inserções de reportagens e gravações educativas e de divulgação de receitas e
dicas de alimentação saudável, na mídia local.
Por meio dos Programas Nosso Quintal e Lavoura, o município incentiva a
agricultura urbana em pequenas áreas desocupadas, terrenos baldios, áreas de
vazios urbanos, quintais, escolas, entidades beneficentes e pequenas propriedades
rurais do município, tendo, em 2007, um crescimento de 52% no atendimento a
escolas e creches e ampliação de 28% dos locais de cultivo.
O Programa Câmbio Verde teve suas ações ampliadas em 2007, passando de 78
para 84 locais de troca de lixo reciclável por hortigranjeiros, o que representa um
crescimento de 14% no número de pontos de troca. Mais de 7 mil atendimentos
foram realizados mensalmente, com entrega de 65,6 toneladas de alimentos e o
recolhimento de 219 toneladas de lixo reciclável.
O programa Refeição Solidária intermedia a doação de refeições ou alimentos, entre
restaurantes, empresas e entidades sociais, como creches, asilos e outras. Por meio
desse programa, foram servidas, em média, 14 mil refeições/mês.
Ações da Rede Comercial de Abastecimento
Em 2007 iniciou-se a construção do Mercado Permanente de Produtos Orgânicos,

em parceria com o Ministério de Desenvolvimento Agrário (MDA), iniciativa pioneira
no Brasil. A construção terá uma área de 3.647,53m² e possibilitará o comércio de
produtos orgânicos in natura e processados, bem como a construção de uma praça
de alimentação e de um Centro de Referência em Educação Alimentar de Curitiba.
Atendendo à necessidade de ampliação da Feira de Orgânicos, foram instalados 3
novos pontos, ampliando, dessa forma, de 6 para 9 o número de feiras,
melhorando a distribuição desse serviço na cidade.
Dando continuidade às ações do Programa de Educação Sanitária, realizaram-se
vistorias educativas nas Feiras e Mercados, resultando na capacitação de 321
439
feirantes e permissionários, aos quais foram reforçados os conceitos de qualidade e
sanidade dos alimentos. Também foi implantada, no Mercado Municipal, uma sala
de manipulação e fracionamento de alimentos, de uso comum para os
comerciantes. Essa ação vem ao encontro das demandas e necessidades do
consumidor nesses espaços públicos de abastecimento.
Em 2007, foram mantidos os Programas Feira Livre e Noturna, Varejão, Sacolão e
Mercado Municipal. O Sacolão da Família, instalado em 10 postos, comercializou,
mensalmente, 586 toneladas de hortaliças e frutas ao preço máximo de R$
0,89/kg. Esse programa, junto com os Varejões e Feiras, comercializou 2.178
toneladas de alimentos/mês.
Para a promoção do agronegócio paranaense a Secretaria do Abastecimento
promoveu 6 eventos, que incluíram: a) viabilidade do escoamento do excedente da
safra de batata da Região Metropolitana de Curitiba, no qual foi possível
proporcionar à população de Curitiba acesso a 250 toneladas de batata, 20
toneladas de cebola e 45 toneladas de feijão, com preços abaixo do mercado; b)
demonstração da cadeia produtiva leiteira do Paraná a um público de 22.000
pessoas; c) participação na Feira Sabores do Paraná, com a exposição de diversos
produtos in natura e processados agroecológicos; d) realização de encontro com
produtores de orgânicos para o repasse da política de abastecimento de Curitiba,
bem como para o incentivo à produção e comercialização de produtos orgânicos; e)
difusão da cultura japonesa, com o evento “Mercado Matsuri”, no qual participaram
aproximadamente 10.000 pessoas e f) divulgação e conhecimento da cadeia de
suinocultura do Paraná, envolvendo a demonstração do sistema moderno de
produção, orientações de consumo, espaços de degustação e promoção de
empresas, com a participação de público estimado em 8.000 pessoas.
Com o objetivo de identificar os hábitos alimentares dos servidores da PMC, foram
entrevistados 333 servidores municipais. Constatou-se que 60% dos entrevistados
consomem apenas 2 a 3 porções de frutas e hortaliças/dia, quantidade abaixo da
recomendada pelo Ministério da Saúde. Os 40% restantes alegaram falta de hábito
em consumir frutas, verduras e legumes, dificuldade de preparação do alimento e
falta de tempo.
Outra ação utilizada pela equipe da rede comercial é a utilização da ferramenta
CRM, que contempla serviços de enquete, divulgação, relacionamento, coleta
automática, armazenamento de dados e prestação de serviços, sendo aplicada nos
programas Feiras Orgânicas e Armazém da Família e na promoção dos eventos
“Semana do Leite e Derivados” e “Suínos, Sabor e Saúde”.
Atividades de Suporte
440
Em 2007 foram captados recursos financeiros por meio de contratos com o governo
federal, via MDS e MDA, para a implantação de diversos programas e projetos da
SMAB.
O Plano de Desenvolvimento de Competências (PDC), tanto nas competências
específicas, quanto nas comuns, tem priorizado, por meio de levantamentos, os
interesses e as necessidades da nossa secretaria, com cursos voltados para a área
social, comercial e de capacitação em diversas áreas. Em 2007, foram viabilizados
para a secretaria cursos focados no desenvolvimento da sua missão, dos quais
destacam-se o Programa de Desenvolvimento Gerencial (DG), que instrumentalizou
as chefias (estratégica e operacional) na condução e no desenvolvimento de suas
funções.
A Educação Alimentar também foi lembrada, com cursos certificados pelo IMAP de
multiplicadores para parceiros do terceiro setor e de manipulação de alimentos,
oferecidos aos permissionários (feiras livres, mercado municipal e outros).
O Programa SemEADor (ensino a distância) tem se mostrado um canal importante
e efetivo na promoção pessoal e intelectual dos servidores, oferecendo uma gama
enorme de cursos, com temas pertinentes à área de atuação da SMAB.
O Programa de Produtividade e Qualidade, que visa a proporcionar melhoria na
qualidade e produtividade das ações desenvolvidas pelos servidores, pela equipe e
pela organização, com foco nos resultados, sustentado por um sistema de
avaliação, teve sua continuidade em 2007 com o aumento de 42% na remuneração
variável dos servidores da SMAB e com a participação de 93,67% dos servidores.
Outro destaque é o Sistema de Comunicação Interna Newsletter, que busca
informar e integrar os diversos segmentos do público interno da SMAB, com
periodicidade mensal.
441
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E EMPRESARIAL
DESCRIÇÃO
O Programa Desenvolvimento Econômico e Empresarial compõe o eixo Trabalho e
Desenvolvimento e tem como referência desenvolver a empregabilidade e o apoio
às atividades produtivas geradoras de trabalho, incluindo a economia social e as
micro e pequenas empresas.
Objetiva promover a educação empresarial, visando à sustentabilidade das
empresas e ao desenvolvimento do município, o desenvolvimento das atividades
econômicas e tecnológicas em Curitiba, observando o processo de integração com a
Região Metropolitana de Curitiba.
A partir de 2008, o Programa Desenvolvimento Econômico e Empresarial ganhará
um reforço da Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A., nos termos da Lei nº
12.439, de 18 de outubro de 2007.
PRODUTOS
Projeto: Revitalização e Modernização da Cidade Industrial de Curitiba

Implantação de iluminação em locais ou extensões definidos como prioritários
pelas representações organizadas, em parceria com a Secretaria Municipal de
Obras Públicas.
Promoção de regularização fundiária de 3 projetos, correspondentes à área de
21.651,14m², na Cidade Industrial de Curitiba (CIC), beneficiando 11 empresas.
Elaboração de estudos preliminares referentes a 8 projetos para a regularização
fundiária de 1.106.069,34m² de áreas, na CIC, beneficiando 60 empresas.
Elaboração de estudos preliminares e tramitação de 31 projetos de
regularização fundiária, referentes a bolsões e loteamentos, na Cidade Industrial
de Curitiba, beneficiando 405 indústrias.
Projeto: Bom Negócio: Microcrédito, Profissão Empresário, Curitiba Exporta,

Parque de Incubadoras Empresariais
Realização de 396 fóruns e palestras para empresários e empreendedores.
Realização de 4.560 horas-aula de capacitação para empreendedores, em 80
microrregiões.
Realização de 142 operações de crédito, beneficiando empreendedores formais
e informais.
Conclusão de 964 processos de legalização de empresas, entre abertura,
alterações contratuais, alvarás e outros.
443
Capacitação de 2.662 empresários e empreendedores, visando à melhoria na
gestão de negócios.
Incubação de 70 empresas, com disponibilização de local e acompanhamento,
para a promoção do desenvolvimento empresarial.
Realização de seleção permanente de empresas para o Parque das Incubadoras
Empresariais.
Disponibilização da base de informações socioeconômicas no site da CURITIBA
S.A.
Produção do 11º Boletim Socioeconômico de Curitiba, periódico de informações
econômicas, editado em 5 línguas (português, inglês, espanhol, francês e
alemão).
Promoção e organização de 9 eventos de capacitação e assessoramento.
Prestação de consultorias referentes a comércio exterior e a empresários, por
telefone, por e-mail e pessoalmente.
Realização de estudos e análises socioeconômicos de Curitiba, para instituições
públicas e privadas, academias e investidores.

Modernização dos equipamentos de informática.
444
INCENTIVO AO TURISMO
DESCRIÇÃO
Programa que tem por objetivo promover o desenvolvimento do Turismo e,
conseqüentemente, irradiar a transversalidade da atividade nos diferentes
segmentos da economia da cidade.
PRODUTOS
Projeto: Promoção das Feiras de Arte, Artesanato e Especiais e de Produtos

Associados ao Turismo de Curitiba
Criação de 3 feiras na Água Verde, Praça da Ucrânia e Santa Felicidade,
disponibilizando 60 vagas para artesãos.
Readequação e revitalização da Feira de Arte e Artesanato do Largo da Ordem,
com a inserção de 250 novas barracas, e criação de 8 vagas destinadas a
artesão da Feira de Bairros, em sistema de rodízio. Nova identidade visual, por
meio da padronização das barracas e distribuição de ombrelhones.
Realização de 1 campanha de promoção das Feiras de Arte, Artesanato,
Especiais e de produtos associados ao turismo.
Abertura de 20 espaços na Feira de Antiguidades da Praça Espanha, destinados
a artistas plásticos e colecionadores.
Realização de 4 Feiras Especiais: Páscoa, Pinhão, Primavera e Natal.
Projeto: Passaporte Curitibano

Realização da formatação de um guia de descontos, denominado Passaporte,
que contém informações sobre turismo, infra-estrutura, opções de lazer e
entretenimento, e que oferece aos turistas cupons destacáveis, com descontos
em compras, restaurantes, bares e casas noturnas da cidade e equipamentos
turísticos.
Projeto: Infra-Estrutura para o Turismo

Revitalização do Posto de Informação Turística da Torre Panorâmica.
Implantação de 1 Posto de Informação Turística no Bosque Zaninelli.
Implantação de 14 itens de sinalização turística - totens informativos.
445
Projeto: Gestão Municipal do Turismo
Levantamento das propostas para a melhoria, expansão e melhor
aproveitamento da Linha Turismo e encaminhamento à URBS, responsável pelo
gerenciamento.
Participação na Bolsa de Negócios Turísticos (BNT) - Mercosul, Penha (SC) e no
XIII Salão Profissional de Turismo, pela Associação Brasileira das Agências de
Viagens do Paraná (ABAV-PR).
Elaboração de material para a promoção da cidade como Show Case,
atualização do site, de mapas e fôlderes.
Manutenção do site Viaje Curitiba.
Prestação de atendimento 24 horas a turistas, trade turístico e comunidade em
geral, por meio do serviço Disque-Turismo (3352-8000), totalizando, até o mês
de novembro, 8.000 atendimentos. Atendimento virtual, por meio do e-mail
turismoserv@turismo.curitiba.pr.gov.br: 600 atendimentos. Postos de
Informações Turísticas: 37.500 atendimentos. Total de atendimentos turísticos:
46.100.
Criação e elaboração do Mapa Turístico Cidade de Curitiba.
Elaboração do caderno de eventos, com a promoção e divulgação de 250
eventos, por meio do site: viaje.curitiba.pr.gov.br .
Realização de 24 acompanhamentos técnicos a formadores de opinião.
Elaboração de materiais turísticos promocionais e distribuição de mais de
250.000 unidades de material promocional, entre mapas, fôlderes, CDs,
panfletos e sacolas distribuídos nos Postos de Informações Turísticas.
Promoção e divulgação dos pontos iluminados dos eventos natalinos: Natal
Encantado e Curitiba Solidária e Natal nas regionais.
Elaboração do Calendário de Eventos de Curitiba e Região Metropolitana.
Apoio na organização e captação do evento “Copa 2014”, com o preenchimento
de questionários de informações.
Promoção e apoio a 40 eventos realizados na cidade, incluindo eventos do trade
turístico, com a distribuição de material promocional e disponibilização de Posto
de Informação Turística Móvel (Pitmóvel), para a divulgação e prestação de
informação turística.
Participação em 1 feira, promovendo Curitiba como destino de turismo de
negócios e eventos.
Efetivação de 19 Oficinas de Sensibilização, entre palestras e apresentações,
com 571 agentes capacitados.
Elaboração de 3 pesquisas de estudo do perfil do turista.
446
Realização de Pesquisa de Demanda Turística, em parceria com a Secretaria de
Estado do Turismo.
Concretização de 4 convênios com o Ministério do Turismo: Centro Turístico
Cultural Vilinha, Sinalização de Pedestres, Centro de Atendimento ao Turista na
Sala de Pedra do Palacete Wolff e Oficinas de Sensibilização em Atendimento e
Informações Turísticas.
Implementação do Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) e realização de
Oficinas de Sensibilização em Atendimento e Informações Turísticas, em
entidades representativas do setor turístico.
Reuniões para integração de planejamento com a Região Metropolitana de
Curitiba (RMC), especialmente visando a criar roteiros como o Rotas do Pinhão,
por meio do Fórum Metropolitano de Turismo.
Projeto: Gestão Administrativa do Instituto Municipal de Turismo

Realização de 1 concurso público.
Nomeação de 3 servidores, em 2007, em função do processo de convocação do
concurso público.
447
EIXO
MOBILIDADE URBANA
Circulação
Eixo Metropolitano
Transporte Coletivo
CIRCULAÇÃO
DESCRIÇÃO
O programa Circulação propõe facilitar a acessibilidade e mobilidade em todos os
bairros de Curitiba, com segurança e menor tempo de deslocamento, por meio de
intervenções no sistema viário e no trânsito.
PRODUTOS
Projeto: Sinalização de Trânsito

Realização de 42.613m² (21%) dos 202.500m² de pintura de faixas previstos.
Implantação de 3.604 unidades de tachões e tachas refletivas e 190 calotas
esféricas (34%) das 11.250 un. de tachas e calotas previstas.
Complementação de 100 cruzamentos com semáforos com tempo/porta-focos
de pedestres. Instalação em 51 cruzamentos (51%).
Realização dos desdobramentos da campanha Qualidade de Vida Começa na
Rua, veiculada em 2006, e de 3 campanhas: Volta às Aulas, Travessia de
Pedestres, Mobilidade Urbana - Transporte Coletivo.
Previsão de 100 correções geométricas de pontos críticos e execução de 50
pequenas obras de correção (50%).
Previsão de colocação de 11.250 unidades de placas e implantação de 5.180 un.
(46%).
Previsão de colocação de 750 placas indicativas direcionais em semipórtico e
implantação de 65 un. (9%).
Complementação de 25 cruzamentos com novos semáforos. Instalados em 27
cruzamentos (108%).

Elaboração de 50% do projeto de prolongamento do Binário Mário Tourinho -
Maj. Heitor Guimarães, até a Avenida Nossa Senhora Aparecida (trincheira).
Elaboração de 100% do projeto do Binário Itacolomi - Itatiaia.
Elaboração de 50% do projeto da ligação urbana Jardim Botânico - Ahú (trecho
correspondente ao Binário Padre Germano Mayer - Camões).
Elaboração do projeto da ligação urbana Barreirinha - Pilarzinho (R. Carmelina
Cavassin, Viaduto Rodovia dos Minérios e R. Des. Ribeiro Ribas).
Elaboração de 50% do projeto da ligação Urbana Água Verde - Bigorrilho (R.
Des. Costa Carvalho, R. Gal. Aristides Athayde Júnior e R. Euclides da Cunha).
451
Elaboração de 25% do projeto do Binário Portão - Água Verde (R. Prof. Luiz
César, Avenida dos Estados, R. Arion Niepce da Silva, R. Eng. Niepce da Silva,
R. Amazonas e R. Castro).
Elaboração de 50% do projeto do Binário Júlia da Costa - Princesa Izabel (3ª
etapa).
Elaboração de 50% do projeto do Binário Jerônimo Durski - Gastão Câmara.
Execução de 10% da ligação urbana Água Verde - Bigorrilho (R. Carneiro Lobo,
R. Des. Costa Carvalho, R. Gal. Aristides Athayde Júnior e R. Euclides da
Cunha).
Desapropriação, na Rua Jerônimo Durski, de 3 imóveis atingidos pelo
prolongamento da Al. Júlia da Costa; realização de 20% do processo.
Projeto: Obras Viárias Locais

Elaboração de 50% do projeto da ligação da Av. Pres. Affonso Camargo -
Avenida das Torres.
Conclusão de 50% do projeto de duplicação do viaduto Orleans (BR-277 X
Toaldo Túlio).
Elaboração de 50% do projeto de correção geométrica Nilo Peçanha X Carlos
Pioli.
Elaboração de 50% do projeto da ponte R. Paulo Setúbal (prolongamento) X R.
Ver. Antonio Giacomassi.
Elaboração de 50% do projeto da ponte R. Alberto Poitier, sobre canal da R.
Vicente Ciccarino.
Elaboração de 50% do projeto da rótula R. Eduardo Sprada X via lateral direita
do Contorno Sul.

O Programa Circulação, no ano de 2007, avançou na área de desenvolvimento de
projetos de execução de obras de infra-estrutura viária para a implantação em
2008 e 2009. Executou a manutenção de sinalização viária em Curitiba e viabilizou
campanhas educativas de trânsito.
O Projeto Anel Viário, que tinha sua implantação prevista para o 1º semestre de
2007, continua aguardando recursos financeiros do Fundo de Desenvolvimento
Urbano (FDU) - Paranacidade, sem previsão de liberação.
As intervenções no sistema viário repercutem diretamente na melhoria da fluidez
do trânsito e redução dos acidentes e sua gravidade.
452
EIXO METROPOLITANO
DESCRIÇÃO
O Programa Eixo Metropolitano concentra os maiores investimentos em obras,
prevendo a criação de anéis viários, em sistema de binários, interbairros, novas
linhas de transporte coletivo no sentido bairro - centro da cidade, a implantação do
Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa II, por meio de ações de infra-
estrutura, visando à ampliação e melhoria da mobilidade urbana.
PRODUTOS

II
Elaboração dos projetos relativos ao Programa de Transporte Urbano de Curitiba
- Etapa II.
Coordenação de todo o programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa II.
Conclusão de 68% em 2007.
Conclusão da supervisão das obras da Ligação Capão da Imbuia - Hauer e dos
Binários Mário Tourinho, Brasília e Santa Bernadethe.
Início da supervisão das obras da Linha Verde Lotes I, II e III, com o término
previsto para o primeiro semestre de 2008.
Implantação do Parque-Horto Guabirotuba, com o início do processo para tal
fim. Conclusão da obra de revitalização da Praça Arthur Morgenstein Júnior
(medida de compensação ambiental em função das obras do Binário Brasília).
Projeto: Implantação de Eixo Metropolitano de Transporte

Início da execução da implantação da Linha Verde (lotes I e II) em janeiro de
2007. Início, em dezembro de 2007, da execução da implantação da Linha
Verde, lote III (Av. Mal. Floriano Peixoto - trecho: Centro - BR-476). Início do
processo de licitação da Linha Verde, lote IV (ligação R. Des. Westphalen/R.
Ten. Francisco F. de Souza). Conclusão da obra de pavimentação, parcial, da R.
Oliveira Viana, integrante do Binário Fanny.
Início da licitação do sistema de semaforização da Linha Verde (lotes I, II e III).
453
Projeto: Implantação da Ampliação da Capacidade da Rede Integrada de
Transporte/RIT
Conclusão da execução dos seguintes Binários: Brasília, Mário Tourinho, Santa
Bernadethe e da ligação Capão da Imbuia - Hauer.
Conclusão da implantação da semaforização dos Binários Mário Tourinho,
Brasília e Santa Bernadethe e da ligação Capão da Imbuia - Hauer.

O Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Etapa II, parcialmente financiado
pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, por meio de diversas obras e
ações, visa a contribuir para a redução dos custos de operação das linhas urbanas
da Rede Integrada de Transportes de Curitiba (RIT), a melhorar o acesso, a
segurança e a eficiência do sistema de transporte coletivo, da Rede Integrada de
Transporte.
Com o início das obras componentes do Eixo Metropolitano de Transporte (EMT) e a
finalização das obras dos binários e ligações, componentes da RIT, os seguintes
objetivos do programa começam a ser atingidos: 1) Aumento da cobertura da RIT.
2) Integração das áreas da cidade separadas pelo antigo eixo da rodovia
interestadual BR-476. 3) Redução no número de acidentes com vítima dentro dos
terminais de transporte coletivo, faixa de domínio do EMT e das linhas do sistema
RIT. 4) Redução no tempo médio de viagem no eixo Sul, Pinheirinho - Centro. 5)
Redução no tempo de parada, nas estações-tubo, do sistema interbairros 2 6)
Aumento da eficiência do sistema de transporte coletivo urbano.
454
TRANSPORTE COLETIVO
DESCRIÇÃO
O Programa de Transporte Coletivo prevê a melhoria da mobilidade, por meio do
aperfeiçoamento e da modernização do sistema, atraindo um número maior de
usuários. Os avanços irão ocorrer em dois níveis principais: ampliação da Rede
Integrada do Transporte (RIT), com novas linhas e novos terminais de integração e
a elaboração de projeto de mudança modal nos eixos do transporte coletivo.
PRODUTOS
Projeto: Infra-Estrutura do Transporte Coletivo

Previsão de 25 rampas e instalação de 2, para melhorar o acesso às estações-
tubo.
Projeto: Reavaliação do Sistema de Transporte Coletivo - Frota e Veículo

Definição das especificações técnicas dos tipos de veículos para a renovação da
frota.
Projeto: Reavaliação do Sistema de Transporte Comercial - Transporte Escolar e

Táxi
Realização de 132 blitze no transporte remunerado clandestino.

Aumento do número de usuários do transporte coletivo em função da manutenção
da tarifa.
455
EIXO
INTEGRAÇÃO METROPOLITANA
Curitiba Metropolitana
Integração Metropolitana – Cinturão da Boa Vizinhança
CURITIBA METROPOLITANA
DESCRIÇÃO
O programa Curitiba Metropolitana vai articular as ações e políticas públicas de
Curitiba com a Região Metropolitana.
PRODUTOS
Projeto: Gestão Integrada para o Desenvolvimento Metropolitano

Implementação da Câmara Técnica Metropolitana, com o objetivo de
desenvolver os trabalhos integrados, conforme as diretrizes da Região
Participação da Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM) no
Evento Melhores Práticas, promovido pelo Instituto Municipal de Administração
Pública (IMAP).
Elaboração de publicação da SMAM para a divulgação de trabalhos na Região
Participação no grupo de trabalho da Comissão Municipal de Defesa Civil
(COMDEC).
Participação em workshop sobre o Sistema de Transporte Japonês.
Elaboração de Estudo de Viabilidade Para a Implantação da Agência
Metropolitana de Desenvolvimento.
Elaboração de estudos para a definição do Perfil Socioeconômico da RMC, para a
manutenção de informações e viabilização do Portal de Dados Metropolitano.
Promoção de estudos para a realização do Diagnóstico da Rede de Proteção
Social da RMC.
Início dos estudos para o Diagnóstico do Patrimônio Histórico da RMC.
Participação na Comissão Especial das Comemorações, em Curitiba e na Região
Metropolitana, do Centenário da Imigração Japonesa no Brasil - IMIM/100.
Planejamento e implementação do Projeto Piá Bom de Bola Metropolitano.
Implementação dos grupos de trabalho com os representantes da Câmara
Técnica Metropolitana, para subsidiar e desenvolver os trabalhos com assuntos
emergentes, conforme a demanda dos municípios.
Realização da 3ª Corrida de Revezamento das Nascentes do Iguaçu, com a
participação de sete municípios.
Participação no XII Seminário Centro Internacional de Formação de Autoridades
Locais (CIFAL) - Áreas de Risco - Ações Integradas para a Inclusão Social.
459
Participação no XIII Seminário Centro Internacional de Formação de Autoridades
Locais (CIFAL) - Gestão de Vias Públicas, Parques e Praças.
Participação na III Conferência Regional de Meio Ambiente (Região
Metropolitana de Curitiba), organizada pela Secretaria de Estado do Meio
Ambiente e Recursos Hídricos, realizada em Almirante Tamandaré.
Acompanhamento da Terceira Conferência Nacional das Cidades - Etapa
Regional - Região Metropolitana de Curitiba.
Acompanhamento do Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.
Criação do Consórcio Metropolitano de Educação Ambiental.

Neste ano de 2007, a integração metropolitana teve um avanço significativo,
sobretudo no que diz respeito ao relacionamento técnico entre os municípios, fato
que foi propiciado pela implantação da Câmara Técnica Metropolitana e pelo avanço
das discussões dos Grupos de Trabalho, de Meio Ambiente, Desenvolvimento
Territorial e Desenvolvimento Socioeconômico. Importantes, nesse sentido,
também foram os projetos específicos, com grande participação da Região
Metropolitana, como o Piá Bom de Bola Metropolitano, a 3ª Corrida das Nascentes
do Iguaçu, o início dos estudos para o diagnóstico do Patrimônio Histórico e da
Rede de Proteção Social da Região Metropolitana. As atividades do Consórcio de
Resíduos Sólidos tiveram grande avanço, bem como a proposta de implantação do
Consórcio de Educação Ambiental da Região Metropolitana de Curitiba, o qual já
teve sua minuta de Protocolo de Intenções encaminhada aos municípios para a
avaliação.
460
INTEGRAÇÃO METROPOLITANA - CINTURÃO DA BOA
VIZINHANÇA
DESCRIÇÃO
O Programa Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança procura
concretizar o processo de planejamento municipal de forma integrada, contínua e
permanente, por meio de articulações político-institucionais e intervenções físicas
com os demais municípios da Região Metropolitana de Curitiba (RMC). Tem como
objetivo o ordenamento do pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e
da propriedade urbana, bem como a promoção do bem-estar dos habitantes do
município e da região, impactando em grande parte da população.
PRODUTOS

Elaboração do Plano de Habitação.
Elaboração de cenários e Proposta Preliminar do Plano de Habitação.
Realização de audiência pública do Plano de Regularização Fundiária em Áreas
de Preservação Permanente (APPs).
Elaboração do Plano de Regularização Fundiária.
Elaboração do Diagnóstico do Plano de Habitação.
Elaboração do pré-diagnóstico da situação sociourbana e espacial do município,
nas dimensões de educação, saúde, esporte e lazer, cultura, abastecimento e
assistência social.
Elaboração do Plano de Trabalho.
Elaboração do Marco Teórico do Plano de Desenvolvimento Social do município.
Elaboração do Plano de Desenvolvimento Social do município.
Realização do Diagnóstico e da Análise do Plano de Mobilidade Urbana e
Elaboração de cenários e Proposta Preliminar do Plano de Mobilidade Urbana e
461
Elaboração do Plano de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado (PLANMOB)
Curitiba.
Projeto: Estudos, Projetos e Ações de Integração Metropolitana

Participação na elaboração de projetos de regularização fundiária.
Elaboração de estudos e projetos de caráter metropolitano.

Foram concluídos os diagnósticos e as análises e elaboradas as propostas
preliminares para a discussão de 6 Planos Setoriais do município: de Mobilidade
Urbana e Transporte Integrado; Habitação e Habitação de Interesse Social;
Desenvolvimento Social; Desenvolvimento Econômico; Segurança Pública e Defesa
Social e Controle Ambiental e Desenvolvimento Sustentável.
Foi realizada uma audiência pública para a discussão do Plano de Regularização
Fundiária em Áreas de Preservação Permanente (APPs), integrantes dos Planos
Habitação e Habitação de Interesse Social.
O processo de discussão dos 6 planos com a comunidade e sociedade civil
organizada, inclusive com audiências públicas, deverá ocorrer no início de 2008.
Em que pese o fato de os planos setoriais ainda não estarem discutidos e
consolidados pela comunidade, sociedade civil organizada e, posteriormente, pela
Câmara Municipal, o planejamento é um processo dinâmico e as ações em
andamento, pelas diversas secretarias municipais, vão se adequando à medida que
as discussões avançam e as novas propostas se concretizam.
Foram elaborados estudos para a readequação da estruturação do núcleo central da
RMC, com vista à elaboração de propostas de integração metropolitana.
Foi iniciado o processo de revisão da legislação urbanística e a regulamentação dos
novos instrumentos, que estão dependendo da consolidação das propostas
decorrentes dos planos setoriais.
As ações pertinentes ao programa no Projeto Estudos e nos projetos e ações de
integração metropolitana, deverão ser orientadas pelos Planos Setoriais -
principalmente os de Mobilidade, Habitação e Sustentabilidade Ambiental - e por
propostas de ações estratégicas para a integração de Curitiba com os demais
municípios da RMC.
462
EIXO
GESTÃO DEMOCRÁTICA
E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Gestão Administrativa
Governança Pública
Manutenção dos Próprios Municipais
Previdência do Servidor
GESTÃO ADMINISTRATIVA
DESCRIÇÃO
Programa que compõe o eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional,
que expressa o compromisso com o fortalecimento da sociedade civil, o
PRODUTOS
Projeto: Apoio Administrativo e Financeiro - IMAP

Realização da adequação ergonômica em 90% do mobiliário do instituto.
Realização do controle da execução orçamentária e financeira em cumprimento
às metas definidas no Plano Plurianual (PPA).
Administração de 14.650 segurados na apólice de Seguro de Vida em Grupo
Coletivo e 29 apólices de próprios municipais.
Encaminhamento de 2.182 estagiários às diversas secretarias e órgãos da PMC.
Projeto: Gestão das Finanças Públicas do Município

Elaboração do Projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias e Anexos, para o
exercício de 2008. Lei nº 12.319/2007, aprovada em 03 de julho de 2007.
Elaboração de 43 projetos de lei, especiais e suplementares, de alteração
orçamentária.
Elaboração do Projeto de Lei Orçamentária Anual e Anexos, para o exercício de
2008. Lei nº 12.592/2007, aprovada em 20 de dezembro de 2007.
Elaboração de 488 decretos, especiais e suplementares, de alteração
orçamentária.
Viabilização do cumprimento do Plano de Desembolso, assegurando a realização
das ações previstas pelos órgãos da administração direta e fundos.
Gerenciamento do Fluxo de Caixa, pelo acompanhamento sistemático entre a
entrada de recursos financeiros e o pagamento das despesas da administração
direta e dos fundos vinculados.
Otimização no uso dos recursos públicos, por meio do monitoramento da
despesa pela Controladoria.
Formalização de 19 convênios e/ou contratos de repasse com o governo federal,
5 operações de crédito, 1 contrato com o Fondo Financiero para el Dasarrollo de
la Cuenca del Plata (FONPLATA), incrementando ações estruturantes para o
município.
465
Realização de 53 prestações de contas aos respectivos órgãos repassadores de
recursos.
Elaboração dos balancetes mensais, da administração direta e fundos
vinculados: 12 balancetes da administração direta e 48 balancetes dos fundos
vinculados.
Elaboração dos relatórios, após a consolidação bimestral e quadrimestral, da
administração direta e indireta, da Lei de Responsabilidade Fiscal: 3 Relatórios
de Gestão Fiscal (RGF) e 6 Relatórios de Execução Orçamentária (REO).
Prestação de Contas Bimestral, encaminhada eletronicamente ao Tribunal de
Contas do Estado do Paraná, por meio do Sistema de Informações Municipais e
Acompanhamento Mensal (SIM-AM): 6 prestações de contas.
Elaboração da Prestação de Contas Anual - Balanço Consolidado do Município de
Curitiba do Exercício de 2006: 1 cópia da Prestação de Contas Anual entregue à
Câmara Municipal, até 28 de fevereiro de 2007 e 1 cópia da Prestação de Contas
Anual entregue ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná, até 30 de março de
2007.
Elaboração da Prestação de Contas em Audiências Púbicas Quadrimestrais,
apresentando as ações realizadas e os recursos financeiros utilizados, por meio
da consolidação das informações contábeis: 3 audiências públicas realizadas.
Demonstração do atendimento do índice constitucional de gastos públicos em
educação.
Demonstração do atendimento do índice de gastos em saúde.
Demonstração do atendimento aos limites de gastos com pessoal.
Demonstração do valor Resultado Primário obtido.
Demonstração do limite de individamento público.
Projeto: Gestão Tributária

Arrecadação de tributos mobiliários: Imposto Sobre Serviços de qualquer
natureza (ISS), Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de
Serviços (ICMS) e taxas.
Arrecadação de 2% acima do valor previsto no Orçamento de 2007.
Arrecadação de tributos imobiliários: Imposto Predial e Territorial Urbano
(IPTU), Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis por Atos Intervivos (ITBI),
Contribuição de Melhoria e Taxas de Serviços Urbanos. Arrecadado 3% acima do
valor previsto no Orçamento de 2007.
Serviços Eletrônicos - emissão de guias, segundas vias, baixas.
- Guia de pagamento do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU).
- Certidão Negativa de Imóveis.
466
- Certidão de Tributos Municipais - Pessoa Jurídica (PJ).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM) - taxas do comércio.
- Imposto Sobre Serviços (ISS) - Eventual/Retido.
- Parcelamento Normal - Imposto Sobre Serviços (ISS).
- Programa de Recuperação Fiscal (REFIC).
- Substituição Tributária.
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Auto).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Fixo).
- Carnê de Imposto Sobre Serviços (ISS Fixo).
- Documento de Arrecadação Municipal (DAM/ISS Retido).
- Carnê de Imposto Sobre Serviços (ISS Auto).
- Baixa de Imposto Sobre Serviços (ISS Sem Movimento).
- Alvará Inicial on-line.
- Renovação Automática.
- Leis, decretos e portarias relativos a assuntos tributários.
- Portal do Simples Nacional.
- Portal do Contabilista.
Projeto: Manutenção Judicial

Tramitação de 31.824 expedientes nos diversos departamentos da Procuradoria
Geral do Município, até outubro de 2007.
Realização de protocolo de 9.478 petições pela Procuradoria Fiscal, tramitação
de 41.459 processos judiciais e 2.824 atendimentos aos contribuintes.
Realização de 36.617 atendimentos a contribuintes, no Setor de Dívida Ativa, no
guichê e pelo telefone.
Proposição de 30 ações de desapropriação pela Procuradoria Judicial: isso
garantiu a realização das obras do Eixo Metropolitano de Transportes - Binários,
inclusive, com acompanhamento direto dos procuradores junto ao Tribunal
Regional Federal, em Porto Alegre, e Tribunais Superiores, em Brasília.
Análise de 1.329 processos administrativos e realização de 955 audiências na
Comissão Permanente de Sindicância e 1.070 atendimentos às partes. Análise
de 625 processos administrativos, realização de 268 audiências e 1.045
atendimentos às partes (servidores, advogados), na Comissão de Processo
Administrativo Disciplinar. Realização de 2.700 atendimentos ao cidadão e
análise de 403 processos administrativos na Junta de Recursos Tributários
(JRAT). Análise de 380 processos administrativos e 583 atendimentos às partes,
na Procuradoria Geral de Julgamento Tributário (PGJT). Tramitação de 4.884
processos administrativos na Consultoria Jurídica (PGCJ).
467
Análise de 9.045 expedientes, entre pareceres, informações, editais, minutas de
contratos, de convênios e atos normativos, realizados pelos 10 Núcleos de
Assessoramento Jurídico, nas diversas secretarias municipais, até outubro de
2007.
Realização da arrecadação de tributos municipais com o aumento de valores,
até outubro de 2007, comparado ao mesmo período de 2006.
Ajuizamento de 21.089 ações judiciais de execução fiscal, até novembro de
2007, visando ao recebimento de débitos em dívida ativa.
Realização de protocolo de 2.815 petições na Procuradoria de Recursos
Humanos e 385 participações em audiências, até outubro de 2007, com 4.298
ações judiciais em andamento.
Realização de protocolo de 2.680 petições na Procuradoria Judicial; participação
em 101 audiências; realização de 4.749 atendimentos às partes; análise de
5.008 processos administrativos e 3.743 processos judiciais em tramitação.
Aquisição de 20 novas obras para o acervo da biblioteca, manutenção de 11
assinaturas de periódicos e 4 Diários Oficiais.
Realização de 755 cursos de capacitação e atualização profissional aos
servidores e procuradores.
Projeto: Divulgação, Relações Públicas, Marketing e Propaganda

Atendimento aos profissionais da imprensa escrita e produção de matérias sobre
acontecimentos diários relacionados à PMC (programas, projetos, obras e
eventos): 15.000.
Pré-produção e acompanhamento das matérias veiculadas pelas TVs e rádios:
7.000 matérias para as TVs e 4.400 para as rádios.
Produção, digitalização e distribuição de fotos para a ilustração de matérias e
publicação na página da PMC, na internet, para o acesso de todos os veículos de
comunicação social, com facilidade de download: 23.000 fotos.
Produção de fotos para campanhas publicitárias e impressos especiais da
Prefeitura, com destaque para a campanha da Linha Verde e o impresso Flores e
Plantas Nativas.
Atendimento e encaminhamento, via e-mail, de solicitações de fotos para
jornais de bairros de Curitiba, revistas, jornais e sites locais e nacionais: 1.488
solicitações.
Produção de 25 programas especiais de TV para as secretarias.
Produção de 100 releases eletrônicos a 5 TVs abertas e a 4 a cabo, totalizando
900 cópias.
468
Acompanhamento e documentação, em vídeo e rádio, de todos os
compromissos do prefeito, selecionados pelo gabinete.
Veiculação de reportagens de rádio e TV no site da Prefeitura: 1.263 de rádio e
222 de TV.
Produção de 120 boletins diários (em média) da Rádio Trânsito para 18
emissoras, incluindo a Rádio Web Prefeitura.
Produção e gravação de 168 textos para mensagens telefônicas e para carros de
som de eventos da PMC.
Produção de 49 programas Curitiba no seu Rádio, para 19 emissoras de Curitiba
e a Rádio Web Prefeitura.
Produção de 491 matérias e 152 entrevistas ao vivo, para a Rádio Web
Prefeitura.
Produção diária do Jornal dos Jornais, via intranet, no formato de arquivo PDF,
para todos os usuários da PMC.
Redação, digitação e encaminhamento de 2.760 respostas para as solicitações
de serviços, reclamações, pedidos de esclarecimentos, sugestões e críticas feitas
à Prefeitura de Curitiba, para veículos de comunicação social, Central de
Atendimento e Informações 156 e e-mails do Gabinete Virtual.
Relatório mensal de acompanhamento da veiculação de matérias da PMC, nos
veículos de comunicação social (rádio, jornais, TVs e sites).
Atendimento a jornalistas de TVs, rádios, jornais, revistas, mídia eletrônica e
estudantes de comunicação social.
Produção de 840 trabalhos de mídia impressa para os diversos órgãos da PMC,
envolvendo redação de texto, diagramação, programação visual, readequação
de design, e atualização de informação, com destaques para:
Fôlderes - Conservação de Plantas Ameaçadas de Extinção e Programação ICS.
Banner - Paço Municipal.
Cartazes - Alimentação Saudável e Educação Ambiental.
Matrizes de convite - Lançamento da Linha Verde e Inauguração do Restaurante
Popular.
Matrizes de filipeta - Bairro a Bairro e Armazém da Família.
Texto e arte para a placa de inauguração - Residencial Rafael Dely.
Texto e arte para a placa comemorativa - 25 anos da Banda Lyra Curitibana.
Texto e arte para a placa publicitária - Obras na Praça do Batel.
Produção de 2 miniaturas, em papel montável, dos ônibus biarticulados (com a
história do transporte coletivo de Curitiba) e Ligeirinho (com a história do
veículo Linha Direta).
Jornais - Jornal do Professor e Jornal do Servidor.
469
Exposição - BR-116/Linha Verde.
Capa - IPTU 2007.
Mapa - Prefeitura nos Bairros.
Logomarca - Semana do Trânsito.
Ilustração - Saúde.
Protocolo (guia) - Alimentação Infantil.
Cartilhas - Cartilha do Fumante e Cartilha do RH.
Certificados - Comunidade Escola e COHAB Cidadania.
Produção de 107 textos, com destaque para:
Roteiros de vídeos - Tecnoparque e Meio Ambiente.
Exposição - painéis da exposição BR-116/Linha Verde.
Prefácio - Passaporte Curitiba.
Carro de som - Campanha contra a Dengue.
Telefone, com Unidade de Resposta Audível (URA) - Feiras Orgânicas.
Cartas - Campanha de Páscoa da FAS.
Matéria - Projeto do Centro de Convivência Bairro Novo, para a revista do
IPPUC.
Avaliação e destinação do acervo da SMCS para o Arquivo Público e Casa da
Memória.
Atendimento a 13 equipes estrangeiras de reportagem, com destaque para o
jornal New York Times e Discovery Channel.
Atualização diária do cadastro de autoridades municipais e de veículos de
comunicação social.
Definição de cursos de capacitação para os funcionários da SMCS: 2 cursos na
área de informática.
Análise de 100 roteiros e autorizações para a gravação de filmes publicitários,
institucionais, longa e curta-metragens, em espaços públicos.
Contato, análise e planejamento de mídia para os jornais de bairros e dirigidos:
122 cadastros dos jornais de bairros de Curitiba e 43 cadastros dos jornais
dirigidos.
Participação e colaboração em eventos realizados por órgãos da administração
direta e indireta da PMC que exigem ações de comunicação, com destaque para
os 100 Anos da Imigração Japonesa e II Seminário da Classificação Nacional de
Atividades Econômicas.
Gerenciamento e reformulação diária do conteúdo do site da Prefeitura, em
conjunto com a Assessoria Técnica de Informação (ATI) e o Instituto Curitiba de
Informática (ICI).
470
Planejamento, supervisão da produção (briefing, análise e execução) e
veiculação de campanhas publicitárias da Prefeitura, em todas as mídias, com
destaque para as áreas da educação e habitação.
Análise e disponibilização da logomarca/brasão, aos órgãos da administração
municipal, estadual e federal e empresas da iniciativa privada, parceiras da
Prefeitura de Curitiba, em eventos e projetos.
Análise e aprovação de materiais avulsos que levam a logomarca da Prefeitura:
200 peças publicitárias.
Produção de banners e cartazes de eventos e equipamentos da Prefeitura de
Curitiba: 200 peças.
Produção de material de apoio gráfico, de som e planejamento de mídia, para o
Programa Mutirões da Cidadania e as audiências públicas.

Criação do Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC).
Criação do Sistema Municipal de Ensino (SISMEM).
Implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento da Manutenção
Urbana(SGMU), nas administrações regionais e nos Distritos de Manutenção
Urbana.
Instalação de 71 totens multimídia.
Implantação e gerenciamento do Sistema Integrado de Gerenciamento de
Manutenção Urbana (SIGMU), nas administrações regionais.
Gestão e coordenação do Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC),
junto às administrações regionais e aos demais órgãos envolvidos.
Acolhimento e tramitação de 2.950 solicitações oriundas de vereadores e
deputados, por meio do Sistema Único de Autoridades.
Cadastro, identificação e priorização das demandas de obras, mediante os
mecanismos de coletas de dados do Sistema Integrado de Atendimento ao
Cidadão (SIAC) e da Central de Relacionamento do Município (CRM).
Disponibilização via on-line de 84 Diários Oficiais, até outubro de 2007.
Cadastro e acompanhamento de 5.879 documentos, por meio do Sistema Único
de Protocolos (SUP).
Cadastro e consulta de 4.744 documentos no Sistema de Indexação Geral
(SIG), entre leis, decretos e portarias do recursos humanos.

Realização do acompanhamento e da implantação dos projetos do Plano de
Governo.
471
Assinatura do convênio para a criação da aldeia indígena na Caximba.
Recebimento de premiação pelo Projeto Revitalização do Armazém da Família.
Apresentação de emendas à Lei Orçamentária Anual (LOA) 2008.
Criação do Conselho Municipal do Turismo.
Criação do Conselho Municipal da Cultura.
Criação da Secretaria Municipal do Trabalho e Emprego.
Criação da Assessoria de Assuntos Estratégicos.
Criação da Assessoria Especial de Relações Institucionais.
Criação da Assessoria de Projetos Especiais.
Assinatura do convênio com o Departamento Intersindical de Estatística e
Estudos Socioeconômicos (DIEESE), para a implantação do Observatório do
Trabalho em Curitiba.
Implantação de 5 armazéns da família.
Contratação de 5.000 profissionais da educação.
Criação do Consórcio do Lixo.
Criação do salário mínimo municipal de R$ 509,50.
Criação da licença-maternidade de 180 dias.
Entrega de 43 novos equipamentos de saúde em 3 anos.
Realização de 4,8 milhões de consultas médicas, mais de 20 milhões de
procedimentos (de atenção básica e de média complexidade) e 156 mil
internamentos nos hospitais e nos 6 novos Centros Municipais de Urgências
Médicas.
Adoção do Supersimples pela Prefeitura de Curitiba para as micro e pequenas
empresas.
Desburocratização do processo de abertura de empresas.
Contratação de 144 novos guardas municipais.
Ampliação e readequação das instalações da Central de Monitoramento da
Guarda Municipal, na Praça Osório.
Implantação do Núcleo Regional da Defesa Social CIC/Portão.
Entrega de 1.835 obras, em 2007, e 3.000 desde o começo da gestão.
Pavimentação de 100 quilômetros de vias públicas e revitalização de 283 ruas.
Implantação de 65 quilômetros de novas calçadas.
Implantação e ampliação da rede de iluminação em 230 ruas da cidade.
Implantação de 135,8 quilômetros de galerias, obras de contenção e
desassoreamento de canais e dragagem.
Inauguração e funcionamento da Usina Gilberto Coelho, no Abranches.
Urbanização de 36 áreas irregulares beneficiando mais de 8 mil famílias.
472
Construção de 1.325 apartamentos em 20 empreendimentos diferentes, no Sítio
Cercado, na CIC e no Tatuquara.
Formação de 2.662 empreendedores em 2007, pelo Programa Bom Negócio.
Implantação de 2 novos postos Avançados da Defesa Social, no Largo da Ordem
e Portão.
Realização de 217.314 atendimentos pessoais aos cidadãos nas 9
administrações regionais.
Realização de 18 consultas públicas da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e
Lei Orçamentária Anual (LOA) 2008, nas 9 administrações regionais.
Realização de 8 Mutirões da Cidadania, em parceria com a Secretaria Municipal
da Saúde, com a participação de, aproximadamente, 100.500 cidadãos.
Realização de 2.052 reuniões com a comunidade, para definir prioridades de
manutenção urbana, esclarecimentos quanto aos programas e obras
implantados, regularização de áreas, organização de eventos e celebração de
parcerias.
Realização de parceria no Programa Comunidade Escola, com a adesão de 5 a
10 escolas por administração regional.
Realização do Aniversário de Curitiba, com a integração das 9 administrações
regionais.
Realização de 48 Mutirões de Limpeza, com o envolvimento de 6.168 cidadãos.
Realização de 5.928 visitas de representantes das administrações regionais a
associações de moradores, ONGs e clubes de mães.
Divulgação à comunidade sobre os programas de governo, obras e serviços, na
área de abrangência de cada administração regional.
Apoio aos núcleos das diversas secretarias, no desenvolvimento dos projetos e
programas de governo, visando à qualidade nos serviços e no atendimento à
comunidade.
Apoio à concretização e divulgação dos diversos eventos realizados em parceria
com a Prefeitura de Curitiba.
Acompanhamento de 18 consultas públicas e 2 audiências públicas referentes à
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei de Orçamento Anual (LOA).
Realização, em conjunto com a Secretaria Municipal da Saúde, de 8 Mutirões da
Cidadania.
Aumento da participação popular, com 15.026 sugestões, na LDO e na LOA
2008.
Participação na realização das 9 audiências públicas do Plano de Regularização
Fundiária.
473
Realização de 60 audiências populares nos diversos bairros, com a presença do
prefeito.
Lançamento dos Programas Conhecer para Prevenir, Projeto Jovem Atleta,
Programa de Arrendamento Residencial, Semeando o Campo na Cidade,
Passaporte Curitibano e outros.
Realização da 11ª Maratona de Curitiba.
Inauguração do Restaurante Popular da Praça Rui Barbosa.
Lançamento do Programa Mama Nenê.
Lançamento da Rede Municipal de Bibliotecas Escolares.
Elaboração da agenda oficial do chefe do executivo, bem como da agenda das
audiências com a comunidade e autoridades locais e internacionais.
Assistência ao chefe do executivo municipal com relação às políticas públicas do
município.
Promoção, participação e acompanhamento das ações intersetoriais com as
diversas secretarias, órgãos e administrações regionais.
Assistência direta ao prefeito no desempenho de suas funções junto às diversas
autoridades, bem como nas representações do executivo municipal.
Realização de reuniões diárias com as autoridades dos órgãos municipais,
estaduais e federais, bem como dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.
Atendimento às lideranças comunitárias, empresários e demais cidadãos,
ampliando o diálogo e o relacionamento da Prefeitura com essas entidades de
classe.
Tramitação e acompanhamento de 700 projetos de lei na Câmara Municipal de
Curitiba.
Elaboração e encaminhamento de 110 mensagens à Câmara Municipal de
Vereadores.
Tramitação de 140 convênios encaminhados para a lavratura.
Publicação de 15.733 matérias no Diário Oficial.
Constatação do índice de satisfação de 95% dos contribuintes, em relação aos
serviços prestados pela Secretaria do Governo Municipal.
Participação na realização de 2 audiências públicas, do Projeto Linha Verde e da
apresentação do Programa BID III - Banco Interamericano de Desenvolvimento.
Realização de 9 Pré-Conferências Regionais das Cidades.
Realização da 3ª Conferência Municipal das Cidades.
Participação e mobilização da sociedade nas 9 audiências públicas do Plano de
Regularização Fundiária, em áreas de preservação permanente da cidade.
Realização do Desfile Cívico-Militar do Pinheirinho e do Bairro Novo.
Apoio à realização do World Touring Car Championship (WTCC).
474
Realização do 5º Fórum permanente sobre acessibilidade.
Realização de 80 palestras pela Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com
Deficiência, em instituições de ensino e empresas.
Realização da I Conferência Municipal de Políticas Para as Mulheres.
Participação no processo de crescimento vertical, horizontal e mapeamento de
competências.
Aprovação de 153 servidores da Secretaria do Governo Municipal, no
procedimento de crescimento horizontal.
Realização de 1.262 horas-aula de capacitação para os servidores da Secretaria
do Governo Municipal, com a participação de 341 servidores.
Participação de 365 servidores no Projeto SemEADor.
Participação de 46 servidores no Programa Aprender.
Enquadramento de 259 servidores no Programa de Remuneração Variável.
Participação no planejamento do espaço físico das ruas da cidadania, secretarias
e demais órgãos da Prefeitura de Curitiba.
Solicitação, monitoramento e tramitação dos 308 processos de disposição
funcional, concedidos por outras esferas de governo, bem como as solicitadas
pela Prefeitura.
Elaboração de 2.493 correspondências oficiais, abrangendo ofícios,
memorandos, mensagens e telegramas.
Controle e acompanhamento da tramitação de, aproximadamente, 1.700
contratos, processos, termos aditivos, convênios, cessão de uso e demais
documentos para a autorização do chefe do executivo municipal.
Apoio logístico e administrativo ao Conselho Municipal da Condição Feminina, à
Assessoria Especial de Assistência à Pessoa com Deficiência e à Junta de Serviço
Militar.
Realização da reunião preparatória da Organização das Nações Unidas (ONU)
para a Conferência Sobre a Diversidade Biológica - COP 9, em Bonn, na
Alemanha, em 2008.
Realização da prova de abertura do World Touring Car Championship (WTCC).
Exportação do Programa Alfabetizando com Saúde, da SMS, para Moçambique.
Produção do documentário austríaco sobre as soluções criativas de Curitiba na
Linha Verde e nas áreas de transporte coletivo, meio ambiente, educação e
saúde.
475
Recepção à visita técnica de vereadores de Medellín, na Colômbia, com
interesse nas áreas de desenvolvimento econômico, transporte, moradia e meio
ambiente.
Recepção à visita técnica de 76 prefeitos da Colômbia, interessados na eficiência
do sistema de transporte coletivo de Curitiba.
Recepção à visita técnica do prefeito de Villa Alemana, no Chile, interessado no
sistema de coleta seletiva de lixo de Curitiba.
Recepção à visita do deputado português Carlos Páscoa, interessado em
conhecer a qualidade dos serviços e sistemas de Curitiba.
Participação do prefeito no Encontro Internacional sobre Práticas de
Desenvolvimento Sustentável, em Seul, na Coréia do Sul.
Participação no Simpósio Internacional Eco-Pólis, em Ulsan, na Coréia do Sul.
Publicação de reportagem sobre Curitiba no Jornal The New York Times e no site
www.greencarcongress.com.
Realização da abertura na Cúpula Mundial das Grandes Cidades para o Clima,
pelo prefeito, em Nova York, nos EUA.
Recepção à visita do embaixador húngaro, Csaba Polyi, para a Cooperação
Tecnológica e Cultural.
Participação no Fórum Internacional de Prefeitos sobre o Desenvolvimento
Urbano Sustentável, em Tianjin, na China.
Reunião com diretores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), em
Washington, nos EUA.
Participação no Eco Power Conference 2007 - Fórum Internacional de Energia
Renovável e Sustentabilidade, em Florianópolis - SC.
Autoridades Locais (CIFAL) Curitiba, com o tema Gestão de Vias Públicas,
Parques e Praças - O Desafio da Manutenção Urbana.
Projeto: Alistamento Militar

Emissão e entrega de 15.691 Certificados de Alistamento Militar.
Emissão e entrega de 518 segundas vias de certificados.
Emissão de 16.332 Certificados de Dispensa de Incorporação, entre primeiras e
segundas vias.
Elaboração e tramitação de 724 processos, entre Adiantamento de
Incorporação, Arrimo de Família, Atestado de Desobrigado, Certidão de Tempo
de Serviço, Eximição do Serviço Militar, Isenção de Taxas ou Multas,
Notoriamente Incapaz, Nova Inspeção de Saúde, Reabilitação, Retificação de
476
Dados, Aquisição de Direitos Políticos e Certificado de Dispensa da Incorporação
Situação Especial.
Tramitação de 2.157 ofícios de transferência de residências, com cópia da Ficha
de Alistamento Militar e/ou Certificado de Dispensa de Incorporação de outros
municípios do Brasil.
Emissão de 91 Certificados de Dispensa do Serviço Alternativo.
Emissão de 204 Certificados de Isenção, entre primeiras e segundas vias.
Emissão de 57 segundas vias de certificados de primeira e segunda categorias.
Integração da Junta de Serviço Militar 001, com os sistemas - Notes - do
município, site da Prefeitura de Curitiba e Sistema de Gestão Pública.
Aquisição de 4 novos equipamentos de informática e atualização do sistema de
dados.
Projeto: Orçamento Cidadão

Sistematizar informações orçamentárias, financeiras e tributárias, de forma
clara e objetiva, disponibilizando-as no site da PMC.
Realizar em conjunto com a Secretaria de Planejamento, consultas, debates e
audiências públicas nas Administrações Regionais, apresentando a Lei de
Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual.
477
GOVERNANÇA PÚBLICA
DESCRIÇÃO
O Programa Governança Pública compõe o eixo Gestão Democrática e o
Desenvolvimento Institucional e expressa o compromisso com o fortalecimento da
sociedade civil, o desenvolvimento comunitário e institucional e a gestão social.
PRODUTOS

Organização da estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos; estudos de
alteração das estruturas da SME, SMS, SMAB, SMMA, SMDS e PGM; elaboração
de 70 pareceres de estágio probatório; 1 parecer de aposentadoria; compilação
da legislação de estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos da PMC;
gravação de teleaula sobre estrutura e funcionamento da PMC; análise de
complexidade e responsabilidades das funções gratificadas descentralizadas da
PMC; disponibilização de materiais e informações sobre estrutura e
funcionamento às secretarias e aos órgãos da PMC e a outros solicitantes.
Desenvolvimento e implantação do processo de avaliação do Clima
Organizacional na PMC, com a adesão de 15 mil servidores à pesquisa realizada
em todas as unidades da PMC.
Desenvolvimento e implantação do Índice de Desenvolvimento da Gestão
Pública (IDGP) para a PMC, contendo 22 indicadores nos 7 critérios de
excelência em gestão pública.
Assessoramento à Comissão de Monitoramento da Implantação e
Operacionalização do Sistema de Manutenção Urbana da PMC, com o estudo da
estrutura e funcionamento da Superintendência da Manutenção Urbana.
Inscrição do IMAP como candidato ao Prêmio Nacional da Gestão Pública
(PQGF), Ciclo 2007.
Descrição e padronização dos fluxos de trabalho dos núcleos financeiros da
Secretaria Municipal de Finanças.
Assessoramento para o Desenvolvimento Institucional da COHAB-CT, CURITIBA
S.A e Agência Curitiba de Desenvolvimento S/A.
Assessoria de planejamento estratégico na Secretaria Municipal do Trabalho e
Emprego.
Atualização sistemática do Guia de Serviços Públicos Municipais on-line,
publicado na Lista Telefônica da Editel para Curitiba e Região Metropolitana,
edição 2007.
479
Disponibilização do Relatório de Gestão de 2006 on-line, no site da PMC e
entregue à Câmara Municipal de Curitiba, integrado ao Sistema de
Acompanhamento das Ações de Governo (SAGAPG).
Articulação dos planos e desenvolvimento dos contratos com o Fondo Financiero
para el Desarrollo de la Cuenca del Plata (FONPLATA) e com o Fundo de
Desenvolvimento Urbano (FDU).
Realização de negociações com a Agência Francesa de Desenvolvimento, para a
implantação do Programa de Recuperação Ambiental e ampliação da capacidade
da Rede Integrada de Transportes (montagem da carta-consulta, negociação de
reconhecimento, apresentação junto à Secretaria de Assuntos Internacionais -
Ministério do Planejamento).
Realização de negociações para o Programa BID III, envolvendo várias
secretarias, na definição das obras e na execução de todos os procedimentos
exigidos pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Realização de agenda estratégica com o gabinete do prefeito, apoiada em
informações e critérios, para a deliberação das prioridades e propostas
orçamentárias.
Elaboração do Plano de Investimentos e do Cronograma de Desembolso de
Investimentos, em conjunto com o Grupo Funcional de Planejamento,
Orçamento e Finanças, na perspectiva de ampliar a capacidade de realização e
concretização dos investimentos ao longo do ano em que estão previstos.
Participação na articulação com vereadores, administradores regionais e
lideranças, para a definição de priorização de obras de investimentos.
Acompanhamento dos pedidos de crédito especial, em alteração à Lei
Orçamentária Anual (LOA) 2007, relativos a investimentos.
Elaboração de agenda de reuniões de trabalho com as secretarias e órgãos da
Prefeitura Municipal, para os ajustes no Plano Plurianual (PPA), e para a
elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual
(LOA).
Coordenação da realização das consultas públicas nas administrações regionais
e da audiência pública na fase de elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias
(LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA), para 2008.
Aperfeiçoamento, por meio de novas funcionalidades, do Sistema de Consultas
Públicas, referentes à LDO e LOA, em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática e a Secretaria Municipal de Administração - Assessoria Técnica de
Informações.
Colaboração e acompanhamento em relação aos procedimentos de entrada de
emendas de vereadores e do executivo à LOA de 2008.
480
Acompanhamento dos compromissos do Plano de Governo para dar subsídio ao
prefeito.
Elaboração do relatório sobre o Plano Plurianual (PPA) 2006, em conjunto com
todas as secretarias, para a prestação de contas à Câmara Municipal de
Curitiba.
Fornecimento de material informativo à equipe do Projeto Sala de Situação -
Gabinete do Prefeito.
Acompanhamento dos investimentos do Plano de Governo, incluindo projetos
especiais, tais como a Linha Verde e o Paço Municipal, entre outros.
Adequação do Sistema de Gestão Pública (SGP), para o acompanhamento da
execução das obras.
Elaboração de relatórios sobre o andamento das obras, em todas as fases, por
meio do Sistema de Acompanhamento do Plano de Obras, utilizando o software
Notes (PO-Notes).
Manutenção e estímulo à atualização permanente do PO-Notes com as obras
previstas na Proposta Orçamentária LOA de 2008, pelos vários órgãos
envolvidos.
Participação na concepção de sistemas eletrônicos para a avaliação estratégica e
dos seus resultados, do Plano de Investimentos, Plano de Obras, com a
utilização do Business Inteligence (BI), em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática e Secretaria Municipal de Administração (SMAD) - Assessoria
Técnica de Informações.
Participação na Conferência Municipal das Cidades, Conferência Municipal da
Criança e do Adolescente e Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.
Realização de proposta preliminar para a Política do Jovem em Curitiba, em
conjunto com a Fundação Cultural de Curitiba (FCC), Secretaria Municipal da
Educação (SME) e Fundação de Ação Social (FAS), e articulação para a
implementação junto à Secretaria do Governo Municipal e SME.
Realização da articulação dos grupos funcionais: a) Planejamento, Orçamento e
Finanças. b) Governança, Gestão de Meios. c) Qualidade de Vida Urbana. d)
Tecnologias e E-Gov. e) Recursos Humanos (RH).
Discussão de uma nova proposta de trabalho, relacionada às demandas da
manutenção urbana da cidade.
Concepção e implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento de
Manutenção Urbana (SIGMU), em conjunto com o Instituto Curitiba de
Informática, Secretaria Municipal de Administração (SMAD) e Secretaria
Municipal de Obras Públicas (SMOP), nas administrações regionais e em todos
os órgãos que executam serviços de manutenção urbana da cidade.
481
Elaboração do diagnóstico da malha viária de pavimentação das vias do
município, em parceria com a SMOP, visando a cumprir o Plano de Manutenção
de curto, médio e longo prazos.
Manutenção do Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento, PO-Notes,
em conjunto com a SMAD - Assessoria Técnica de Informações.
Manutenção do Sistema de Informações Gerenciais para a Gestão do Plano de
Governo, utilizando o Business Inteligence (BI), em conjunto com a SMAD -
Assessoria Técnica de Informações.
Elaboração de propostas para o desenvolvimento do Sistema de Gestão Pública
(SGP), em parceria com a SMAD - Assessoria Técnica de Informações.
Participação em reuniões e visitas técnicas às regionais, em conjunto com o
IPPUC e a Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS), para o
aperfeiçoamento da regionalização e/ou a caracterização diagnóstica, com vista
à elaboração de planos de desenvolvimento.
Prestação de assessoria à Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL), com
reuniões técnicas e orientação para o projeto de avaliação do Programa
CuritibAtiva pelo Centers for Disease Control and Prevention de Atlanta (CDC) -
uso do modelo lógico.
Proposta para o Programa Viver Curitiba e ferramenta Índice de Vulnerabilidade
Social por Território, em conjunto com a Fundação de Ação Social (FAS),
Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB), Secretaria Municipal da Saúde
(SMS), Secretaria Municipal da Educação (SME), Companhia de Habitação
Popular de Curitiba (COHAB-CT), Secretaria Municipal do Meio Ambiente
(SMMA), Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (CURITIBA S.A.) e
Urbanização de Curitiba S.A. (URBS), apresentado aos secretários e presidentes
dos órgãos envolvidos, ao prefeito municipal, à Secretaria Municipal da
Comunicação Social (SMCS), à Secretaria Municipal de Finanças (SMF), ao vice-
prefeito, à Secretaria do Governo Municipal (SGM) e ao Instituto Municipal de
Administração Pública (IMAP).

Realização de avaliação de competências para 18.921 servidores da PMC.
Realização de concurso público, em 2007, para atender à demanda das
Secretarias Municipais da Educação e da Saúde, da Procuradoria Geral do
Município (PGM), Fundação de Ação Social (FAS) e CURITIBA TURISMO.
Realização do procedimento de crescimento horizontal, beneficiando, 12.718
servidores, crescimento vertical, beneficiando 892 servidores, e procedimento
de transição, beneficiando 1.413 servidores.
482
Implantação de programas de remuneração variável, com a revisão dos
programas da SME, SMS, SMRH, SMAB e PGM, e implantação de novos
programas para a SMMA, SGM, FAS e SMAD, e Gratificação Fiscal - URBS.
Implantação do Programa de Benefícios: 95 vagas para bolsas de estudo para
os filhos dos servidores, para os Colégios Nossa Senhora Medianeira e
Esperança; 55 convênios firmados com instituições diversas.
Realização de programas de prevenção e promoção da saúde do servidor no
ambiente de trabalho: Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho,
com a participação de 6.552 servidores. Programas: Saúde Mental, Amanhecer,
Gerenciamento do Estresse, Ambiente Livre de Cigarro, Saúde Vocal, Só
Mulheres, Ergonomia e Aprender, com 22.520 servidores assistidos.
Medicina Ocupacional: desenvolvimento do Programa de Controle Médico de
Saúde Ocupacional em todas as secretarias e órgãos da PMC. Realização de
avaliação epidemiológica, ocupacional e geral.
Segurança do Trabalho: elaboração do Plano de Avaliação Ambiental (PAA), nas
secretarias e órgãos da PMC.
Elaboração da folha de pagamento para, aproximadamente, 39.000 servidores
ativos e inativos da administração direta.
Disponibilização dos serviços no RH 24 Horas.
43.479 certificações nas diversas ações de Capacitação do Plano de
Desenvolvimento de Competências - PDC, que tem por objetivo desenvolver
competências organizacionais, éticas, sociais, humanas e gerenciais dos
servidores públicos municipais, organizado da seguinte forma:
COMPETÊNCIAS COMUNS: 29.815 certificações em ações de capacitação nas
seguintes áreas:
- 14.232 certificações nos cursos realizados no Projeto SemEADor, nas áreas de
Gestão de Autodesenvolvimento, Gestão Pública e Gestão Corporativa, por meio
da modalidade de educação à distância, diversificando espaços de
aprendizagem e democratizando o acesso ao aperfeiçoamento profissional.
- 250 na área de Planejamento, Programação e Finanças Públicas.
- 928 na área da Gestão de Desenvolvimento Social.
- 1.769 na área de Gestão da Logística Pública.
- 11.660 na área de Gestão de Pessoas.
- 976 na área de Gestão da Tecnologia da Informação e da Comunicação.
EVENTO EXTERNO: participação de 104 servidores em diversos eventos, tais
como: congressos, seminários, simpósios, visitas técnicas e palestras, entre
outros.
483
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: 1.115 gestores foram certificados no curso
Desenvolvimento Gerencial - Um Processo Sistêmico e Desafiador do total de
2.055 gestores participantes.
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: capacitação de 11.832 servidores em ações de
qualificação profissional específica das secretarias e órgãos da PMC.
FORMAÇÃO DE CARREIRA:
Certificação de 613 servidores em ações de formação na carreira, assim
distribuídas:
- 165 guardas municipais no curso de Formação Técnica Profissional para a
Guarda Municipal.
- 448 fiscais no curso de Formação para Fiscais.
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
1.949 servidores participando de ações de formação acadêmica, nas seguintes
ações:
- 177 servidores das carreiras de nível médio e básico no curso de Formação
Técnica em Gestão Pública, nível pós-médio, em parceria com a Universidade
Federal do Paraná (UFPR).
- 1.571 servidores matriculados nos cursos Superiores de Tecnologia e
Licenciatura em Pedagogia na modalidade a distância - Tecnólogo - em
diferentes cursos, em parceria com o Grupo UNINTER.
- 31 servidores matriculados no curso de graduação em Gestão Ambiental, em
parceria com a Faculdade Evangélica.
- 170 bolsas-auxílio concedidas para cursos de pós-graduação (especialização,
mestrado e doutorado).
MELHORES PRÁTICAS: registro de 44 experiências de sucesso da PMC e
participação de 800 servidores na II Mostra de Melhores Práticas.
MOSTRA DE TRABALHOS ACADÊMICOS: apresentação de 54 trabalhos de
conclusão de cursos: monografias, dissertações, teses e artigos científicos,
disponibilizados para consulta na Biblioteca Virtual, no portal do IMAP.
Participação na mostra de 258 servidores.
COMUNIDADES DE APRENDIZAGEM: disponibilização de 3 novas comunidades
para oportunizar a troca de conhecimentos e experiências entre os gestores da
PMC.
EVENTOS ESPECIALIZADOS: participação de 357 pessoas:
- 44 no Curso de Gestão Urbana, em parceria com a Japan International
Cooperation Agency (JICA), no Programa de Treinamento para Terceiros Países.
484
- 313 nos 3 seminários internacionais do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL), em Curitiba. Os temas discutidos foram: 1) Gestão
Integrada de Resíduos Tóxicos em Áreas Urbanas e Desenvolvimento de
Parcerias Público-Privadas. 2) Áreas de Risco: Ações Integradas para a Inclusão
Social. 3) Gestão de Vias Públicas, Parques e Praças: O Desafio da Manutenção
Urbana.
Durante os encontros do CIFAL, como ferramenta de compartilhamento do
conhecimento, o IMAP aprimorou-se na metodologia CityShare, desenvolvida
pelo Instituto Unido para Treinamento e Pesquisa (UNITAR). Essa metodologia é
utilizada nos encontros e promove, por meio de exercícios, condições para as
cidades compartilharem experiências.

A análise dos produtos do Programa Governança Pública apresenta o resultado de
práticas inovadoras na gestão da administração pública municipal, que estão
presentes na condução ágil, moderna e atualizada dessa gestão. Essas novas
práticas são resultantes de um amplo envolvimento das diversas secretarias e
órgãos, em que a gestão da administração e a gestão das pessoas buscam sintonia,
visando sempre à melhoria da qualidade da gestão, o fortalecimento e
reconhecimento dos servidores públicos e a conseqüente melhoria na prestação de
serviços à população. O desafio de fazer mais com menos é o grande motivador e
provoca em todos o compromisso de procurar fazer sempre o melhor, o que pode
ser evidenciado nas práticas inovadoras de Pesquisa de Clima Organizacional, com
a adesão de 15 mil servidores, no desenvolvimento do Índice de Desenvolvimento
da Gestão Pública (IDGP), composto de 22 indicadores de gestão, na descrição de
novos fluxos de trabalho, na assessoria para o planejamento estratégico junto às
secretarias e aos órgãos, no acompanhamento das audiências públicas, no
monitoramento dos Programas do Plano de Governo, no acompanhamento do PPA,
LDO e LOA e na disponibilização on-line do Relatório de Gestão e do Guia de
Serviços Públicos Municipais no portal da Prefeitura. Também foram realizadas as
Mostras de Melhoras Práticas, com a apresentação de 44 boas práticas, a de
Trabalhos Acadêmicos, com 54 trabalhos, a sugestão de 268 idéias no Banco de
Idéias, a implementação de Comunidades de Aprendizagem, com 50 comunidades
disponíveis para a interação e troca do conhecimento entre os servidores, a
ampliação do Programa de Remuneração Variável, nos programas de Qualidade de
Vida ao Servidor, na Movimentação na Carreira, para 15.023 servidores, em
concursos públicos para novos cargos, na Avaliação de Competências, para 18.921
mil servidores, na capacitação em educação permanente das Competências Comuns
485
e Específicas dos Órgãos, com a emissão de 43.479 certificados, no
Desenvolvimento Gerencial, com a participação de 1.500 gestores no curso, na
capacitação de formação específica na carreira, para 165 guardas municipais e 448
fiscais, impactando, significativamente, na mobilização de todo o quadro de
servidores, na melhoria salarial, na forma de trabalho e, conseqüentemente, na
motivação, resultando em melhoria nos serviços prestados e na qualidade de vida
da população da cidade da gente.
SÉRIE HISTÓRICA

Gráfico 1
486
% de servidores com formação acadêmica
2001 - 2007

Gráfico 2
Nº de práticas registradas no Banco de Melhores Práticas

2006 - 2007

Gráfico 3
487
MANUTENÇÃO DOS PRÓPRIOS MUNICIPAIS
DESCRIÇÃO
Programa que compõe o eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional,
que expressa o compromisso com o fortalecimento da sociedade civil, o
PRODUTOS
Projeto: Obras de Reforma e Adequação de Espaços Públicos em Próprios

Municipais
Realização de 7.500 intervenções em próprios municipais.
489
PREVIDÊNCIA DO SERVIDOR
DESCRIÇÃO
O Programa Previdência do Servidor compõe o eixo Gestão Democrática e o eixo
Desenvolvimento Institucional e expressa o compromisso com o fortalecimento da
sociedade civil, o desenvolvimento comunitário e institucional e a gestão social.
PRODUTOS
Projeto: Administrar o Regime de Previdência do Município

Realização da disseminação da cultura previdenciária entre os servidores e
gestores, seguindo a tendência do regime de capitalização, dando continuidade
na proposta do CuritibaPrev.
Recebimento de recursos de 304 processos da Compensação Previdenciária
(COMPREV), provenientes do Ministério da Previdência Social (MPAS).
Capacitação, em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública
(IMAP), dos servidores do IPMC, Conselho de Administração e Fiscal, na área de
mercado financeiro, visando a garantir que o IPMC está gerindo os recursos
financeiros, de acordo com os índices do mercado, dentro das metas de
rentabilidade, conforme a legislação em vigor.
Elaboração do cálculo atuarial anual obrigatório para o dimensionamento das
Receitas e Despesas para os exercícios seguintes.
Manutenção do Certificado de Regularidade Previdenciária (CRP) perante o
Ministério da Previdência Social (MPS), que permite à Prefeitura Municipal de
Curitiba obter o aval do MPS para a realização de contratos, convênios,
empréstimos e financiamentos junto às instituições federais.
Normatização de processos, conforme a Lei nº 11.983/06, e concessão de
benefícios.
Manutenção da Associação Paranaense de Previdência (APEPREV), sob gestão do
IPMC, fortalecendo a representatividade dos associados, nas diversas questões
previdenciárias.
Continuidade da representatividade do Município de Curitiba, por meio do IPMC,
no Conselho Nacional de Dirigentes Previdenciários (CONAPREV), órgão máximo
de deliberação das entidades previdenciárias nacionais.
Devolução da contribuição previdenciária descontada, indevidamente, dos
servidores inativos e pensionistas, conforme Decreto Municipal nº 1.288/06.
Neste ano, foram realizadas 1.492 devoluções, entre aposentados e
pensionistas.
491
Análise de processos de concessão e manutenção de benefícios previdenciários,
minimização de fraudes contra o sistema e a suspensão de pagamentos
indevidos, com a indicação de retorno dos valores ao erário municipal.
Realização do 2º Encontro dos Aposentados e Pensionistas da Prefeitura
Municipal de Curitiba, durante o qual foi lançado o Programa Vida Nova.
Recadastramento dos servidores ativos, aposentados e pensionistas, em
parceria com o Ministério da Previdência e Banco Mundial, atingindo 98,01% dos
ativos, 93,68% dos aposentados e 93,36% dos pensionistas (em nov. de 2007).
Manutenção do canal de comunicação com o Tribunal de Contas do Estado do
Paraná, para a otimização do trâmite de processos encaminhados ao Tribunal.
Manutenção do Convênio do IPMC com a Central de Lutos e Meio Ambiente
Serviços Especiais (MASE), para a identificação de óbitos não informados.
Atendimento de 2.970 processos de servidores aposentados e pensionistas do
município, com a inclusão e exclusão de dependentes.
Concessão de 496 novas aposentadorias, 80 pensões e revisão de 257
aposentadorias e pensões.
Pagamento de benefícios de auxílio-reclusão, licença para tratamento de saúde
(LTS), salário-maternidade, salário-família, aposentadorias e pensões.
Manutenção da parceria com o Ministério da Previdência Social e o Banco
Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), no programa de
apoio à Previdência dos Municípios (PREVMUNICÍPIOS).
Implantação do Programa Vida Nova de Atenção à Aposentadoria, realizando
atividades de desenvolvimento, integração e valorização dos servidores
aposentados e pensionistas. Criação de grupos, coral, artes plásticas e
artesanato. Criação do jornal Vida Nova, como veículo de informação das
atividades do IPMC.
Projeto: Administrar o Fundo Municipal Provisional de Previdência

Aumento do patrimônio do fundo, através dos recursos advindos da
compensação previdenciária (COMPREV), de aluguéis e aplicações financeiras,
para futuros pagamentos de benefícios previdenciários.

O ano de 2007 foi marcado pelo lançamento do Programa Vida Nova, certamente
um ano que entrará para a história da Prefeitura Municipal de Curitiba. Sem perder
o foco em toda a legislação previdenciária que envolve os futuros aposentados, o
IPMC, a partir deste ano, passou a dar uma especial atenção aos servidores
aposentados que por anos prestaram serviços à Prefeitura. Com isso, o IPMC
492
espera ver resgatada a memória dos servidores juntamente com a história
institucional da Prefeitura Municipal.
Por meio do Programa Previdência do Servidor, seguindo o modelo compartilhado
de administração, o IPMC ampliou sua estrutura física e organizacional, diminuindo
os prazos de conclusão de processos e otimizando os serviços prestados. Houve
ampliação na rede de parceiros e grupos de interesse, o que permitiu maior
produtividade e eficiência na prestação dos serviços.
A gestão do IPMC está sintonizada com as atuais tendências previdenciárias, que
consolida um conceito de previdência adotando um regime de financiamento
diferenciado, com conseqüência na sustentabilidade do Regime Próprio de
Previdência do Município de Curitiba.
Seguindo as tendências dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPSs), na
busca pelo melhor cenário para a realização de suas ações, o IPMC estabeleceu
diretrizes para o sistema previdenciário municipal, tendo como referência a
legislação federal.
Foi aprovado o plano de investimentos dos recursos disponíveis, possibilitando
maior rentabilidade, segurança e, principalmente, transparência na gestão
financeira do Fundo Municipal Provisional de Previdência (FMPP).
493
EIXO
INFRA-ESTRUTURA, URBANISMO
E MEIO AMBIENTE
Marco Zero
Moro Aqui
Nosso Ambiente
Perto de Você
Planejamento e Gestão Urbana
MARCO ZERO
DESCRIÇÃO
O Programa Marco Zero tem como missão dar continuidade a um processo de
revitalização dos espaços públicos e privados degradados da área central, de forma
a propiciar a permanência da população residente e atração da população não
residente, por meio de ações integradas que promovam a reabilitação urbana e
funcional, a diversidade social, a identidade cultural e a vitalidade econômica da
região.
PRODUTOS

Identificação das áreas a serem requalificadas no Centro e definição de
diretrizes urbanísticas.
Identificação das características das atividades instaladas na área central, seus
problemas e suas potencialidades.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes estabelecidas para a implantação de
novos estacionamentos.
Realização de análise das Unidades de Interesse de Preservação (UIPs) da área
central, diagnosticadas quanto à preservação, à conservação, às condições de
uso e à ocupação.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para a reestruturação fundiária no
entorno da Praça Tiradentes.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para as redes de esgoto, água, gás,
água pluvial, telefonia, estabelecidas para a área central.
Elaboração do mapa das redes de esgoto, água, iluminação pública subterrânea
e águas pluviais.
Melhoria da iluminação pública do anel central com a implantação de 1.000
novas luminárias.
Elaboração do plano de acessibilidade, dos projetos de revitalização das
calçadas da Rua Emiliano Perneta e Trav. Oliveira Belo, das Praças Tiradentes e
Zacarias e dos anteprojetos de revitalização de trechos de calçadas das Ruas
João Negrão, Conselheiro Laurindo e XV de Novembro.
497
Atendimento da população em situação de risco (Programa Ação Social (FAS)).
Realização de cursos de capacitação (Programa Ação Social (FAS), CURITIBA
S.A., SMDS e CURITIBA TURISMO). Formalização do comércio (CURITIBA S.A.).
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes para a melhoria da circulação viária,
do Plano de Mobilidade para a área central e reformulação do sistema
semafórico.
Mapeamento e cadastro das Unidades de Interesse de Preservação (UIPs) da
área central, quanto às condições de preservação, conservação, manutenção e
uso e ocupação. Restauração das UIPs: Capela Santa Maria, Óticas Curitiba,
Solar do Barão, Novelas Curitibanas e Cinemateca.
Elaboração do Plano de Arborização Viária para a área central.
Elaboração do diagnóstico e das diretrizes estabelecidas para as calçadas da
área central e do Plano de Acessibilidade e Plano de Calçadas para a área
central.
Execução do Plano de Mobilidade e Transporte.
Implantação do Programa Segurança, treinamento e capacitação permanentes
da Guarda Municipal e ampliação do efetivo da Guarda. Adequação de espaço
para a Guarda, no Largo da Ordem. Implantação do Núcleo de Proteção ao
Cidadão na Praça Oswaldo Cruz. Fiscalização permanente do comércio e
serviços, por meio da Ação Integrada de Fiscalização Urbana (AIFU).

Capacitação, pelo Programa Bom Negócio, de 1.182 empreendedores no Centro.
Fiscalização semanal do comércio e dos serviços, por meio da Ação Integrada de
Fiscalização Urbana (AIFU).
Implantação do Restaurante Popular na área central.
Capacitação dos trabalhadores do comércio e de serviços da área central, na
área de informática, por meio do Liceu Curitiba.
Promoção de cursos de capacitação e formação da Guarda Municipal, por meio
do Programa Segurança.
Incentivo a 32 empresas da área central, por meio do Programa ISS
Tecnológico.
Atualização do cadastro das Ações Integradas de Fiscalização Urbana (AIFUs).
Implantação do Núcleo de Proteção ao Cidadão na Praça Oswaldo Cruz.
Manutenção de programas socioeconômico-culturais na área central.
498
Projeto: Revitalização da Infra-estrutura da Área Central
Elaboração do projeto executivo e licitação da obra de revitalização da Praça
Tiradentes e entorno.
Execução e conclusão de 70% da obra de revitalização das calçadas da Rua Mal.
Deodoro, proporcionando melhor acessibilidade e conforto para os usuários.
Elaboração do projeto executivo de revitalização da Rua Emiliano Perneta, Praça
Zacarias e Travessa Oliveira Bello.
Elaboração do projeto básico de paisagismo de revitalização das Praças
Generoso Marques e José Borges de Macedo.
Elaboração do projeto executivo de revitalização da Rua 24 Horas.
Implantação da Central de Informação Turística, no Palacete Wolf (Praça
Garibaldi).
Implantação do Núcleo de Proteção ao Cidadão.

O Programa Marco Zero pertence ao 7º eixo estratégico do Plano de Governo.
Projeto 7.1.1 Plano de Requalificação da Área Central.
Realização de inventário, análise, diagnóstico e diretrizes para a elaboração de
plano de requalificação socioeconômica e urbanístico-ambiental da área central,
com horizonte de curto (2008), médio (2012) e longo prazos (2020) (IPPUC e
secretarias afins).
- Instrumento legal (decreto) para a revitalização de 10 praças da área central,
com parcerias (SMMA).
-Elaboração do plano de arborização para a área central (SMMA).
Projeto 7.1.2 Desenvolvimento Social e Econômico da área central.
Desenvolvimento de ações integradas com as secretarias afins e Centro Vivo, para
medidas efetivas de transformação do centro tradicional, nas áreas de segurança,
social, cultural, econômica e de convivência, tais como:
- Ação integrada e permanente de fiscalização urbana (SMDS, SMU, Polícia Militar e
Civil, Corpo de Bombeiros, FAS, SMMA).
- Programa Bom Negócio: entre dezenas de outras ações, o programa capacitou
1.480 empreendedores e formou 1.182 (CURITIBA S.A.).
- Programa Curitiba Tecnológica: o ISS Tecnológico atingiu 32 empresas da área
central.
- Programa Microcrédito: atendimento a 11 contratos de microcrédito.
- Cursos de capacitação e formação em informática, através do Liceu Curitiba
(FAS).
499
- Cursos de capacitação e formação da Guarda Municipal, desenvolvidos pelo
Programa Segurança.
- Atendimento permanente da população de rua, por meio de vários programas da
FAS.
- Oferta de 2.000 refeições diárias, ao preço de R$1,00, com a implantação do
Restaurante Popular no Centro (SMAB).
- Programação cultural permanente em dezenas de espaços culturais da área
central (FCC).
- Limpeza pública e manutenção urbana permanente na área central.
Projeto 7.1.3. Revitalização da Infra-Estrutura da Área Central.
- Elaboração de estudos e projetos de revitalização de trechos das Ruas Emiliano
Perneta, João Negrão, Conselheiro Laurindo, do calçadão da Trav. Oliveira Belo e
das Praças Tiradentes, Generoso Marques, José B. de Macedo e Zacarias, buscando
a melhoria da ambiência urbana e qualidade dos espaços públicos, tornando a curto
prazo a área central mais atrativa para moradores, turistas e população em geral.
- Projeto executivo de revitalização da Rua 24 Horas.
- Conclusão da obra de revitalização da Rua Marechal Deodoro.
- Projeto e construção do Restaurante Popular, no Mercado Central. (SMAB/SMOP).
- Início das obras de restauro do prédio do antigo Paço Municipal (parceria).
- Obras de revitalização do Passeio Público (SMMA).
- Projeto e construção do Núcleo de Proteção ao Cidadão, na Praça Oswaldo Cruz
(SMDS).
- Implantação da Central de Informações Turísticas, na Praça Garibaldi, e do Posto
de Informação Turística, na Casa do Artesanato, no Largo da Ordem (CURITIBA
TURISMO/FCC).
- Estudos para a implantação de sanitários públicos (IPPUC).
Convênios:
Convênio firmado entre a PMC e o Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura
(CREA-PR), para a concretização de ações de acessibilidade no âmbito das
atribuições do município (SMU/IPPUC).
Parcerias:
- Protocolo de intenções celebrado entre a PMC e a Federação do Comércio do
Estado do Paraná (FECOMÉRCIO), para o planejamento e a implementação de
ações conjuntas para a revitalização das atividades comerciais e residenciais
existentes no entorno do Paço da Liberdade.
- Busca de parcerias com moradores, associações desportivas, de lazer e culturais,
e empresas, para a adoção de praças da área central, com o objetivo de promover
500
a participação da sociedade civil organizada e das pessoas jurídicas na urbanização
e conservação dos logradouros públicos.
501
MORO AQUI
DESCRIÇÃO
O Programa Moro Aqui é uma proposta de trabalho para o atendimento, com
moradias e lotes, às famílias de baixa renda e às que estão em área de risco e
mananciais, oferecendo-lhes uma condição habitacional digna.
PRODUTOS
Projeto: Atendimento à Fila

Aquisição de 220.820m² de áreas.
Contratação de 600 unidades habitacionais no Diadema.
Contratação de 248 unidades habitacionais no Santa Rita.
Contratação de 1.172 unidades habitacionais no Sítio Cercado.
Contratação de 111 novos lotes no Loteamento Cerâmica.
Conclusão das obras de urbanização para 667 novos lotes no Loteamento Riacho
Doce.
Contratação de 360 novos lotes no Loteamento Jandaia.
Contratação de 374 novos lotes no Loteamento Novo Bairro.
Contratação de 90 novas unidades habitacionais no empreendimento
Flamboyant.
Contratação de 34 novas unidades habitacionais no empreendimento Itapira.
Projeto: Regularização Fundiária

Aquisição de 202.965,70m² de terrenos.
Registro do título de propriedade para 35 famílias da Vila Kulik.
Registro do título de propriedade para 33 famílias da Vila Tramontina III.
Registro do título de propriedade para 6 famílias da Vila Tupinambá III.
Registro do título de propriedade para 20 famílias da Vila Bromélias II.
Registro do título de propriedade para 4 famílias da Vila Hortência.
Registro do título de propriedade para 82 famílias da Vila Alto Cajuru III.
Registro do título de propriedade para 100 famílias da Vila Alto Cajuru IV.
Registro do título de propriedade para 204 famílias da Vila Ferrovila Guaíra.
Registro do título de propriedade para 67 famílias da Vila Nápolis I.
503
Projeto: Urbanização de Assentamentos Precários - OGU - Ministério das Cidades
de Vilas da Bacia do Rio Belém (Vila Parolin), beneficiando 1.507 famílias.
de Vilas da Bacia do Rio Formosa (Vilas Formosa, Uberlândia, São José, Leão e
Nina), beneficiando 1.584 famílias.
de Vilas da Bacia do Rio Iguaçu (Bolsão Audi e Vila Nova), beneficiando 720
famílias.
de Vilas da Bacia do Ribeirão dos Padilhas (Vilas 23 de Agosto, Campo Cerrado,
Gramados, Cristo Rei, Ulisses Guimarães, Piratini e Independência),
beneficiando 901 famílias.

Contratação de 436 serviços de terceiros.
Manutenção e conservação de 420.560,00m² de áreas.
Execução de 6.803,00m² de cerca, para a preservação do patrimônio.
Aquisição de 500 palanques para a vedação das áreas.
Aquisição de 10 rolos de arame, para a vedação das áreas.
Confecção de 20 placas de proibição da entrada, a serem colocadas nas áreas.
Gerenciamento do Fundo Municipal de Habitação.

O ano de 2007 foi marcado por fatos relevantes para a política habitacional do
município e para os seus programas e ações, que acabaram por provocar algum
atraso na aprovação e implementação dos projetos de intervenção.
Um deles foi a aprovação do Plano de Regularização Fundiária Sustentável, em
meados do ano, atendendo ao disposto na Resolução nº 369, do Conselho Nacional
do Meio Ambiente (CONAMA), que passou a admitir a utilização de parâmetros
diferenciados nos projetos de intervenção atingidos por Área de Preservação
Permanente (APP), diminuindo, com isso, o montante de recursos que o poder
público teria para investir no reassentamento de famílias, uma ação de alto impacto
social e econômico.
Outro fato foi a aprovação da Lei Complementar nº 60, que anistiou e remiu do
Imposto Predial e Territorial Urbano ( IPTU) diversos imóveis de propriedade da
504
COHAB-CT e de associações de moradores, permitindo, dessa forma, a retomada
de diversos processos de regularização fundiária que se encontravam paralisados
por questões de natureza tributária.
Por fim, houve, também, a liberação de recursos do governo federal para
investimentos expressivos na área de habitação social, que viabilizarão o
atendimento a cerca de 9.000 famílias, de diversas áreas de ocupação, a partir do
ano que vem.
Em termos da programação prevista inicialmente temos que:
Em 9 áreas, estão em execução obras para a implantação de infra-estrutura,
beneficiando cerca de 5.000 famílias, que passarão em breve a ter condições de
vida mais digna.
Está em obras a construção de mais de 1.000 casas destinadas ao reassentamento
de famílias.
Foram contratadas as obras para a construção de mais de 3.000 unidades de
apartamentos, casas e lotes urbanizados, destinados ao atendimento dos inscritos
no cadastro da COHAB.
Foram concluídos os processos administrativos que garantem o título de
propriedade para mais de 540 famílias.
Foram aprovados os recursos e lançados os editais de licitação para a contratação
das obras de urbanização e construção de casas em 15 vilas da cidade,
beneficiando cerca de 4.700 famílias.
Foi aprovado o financiamento, junto ao governo federal, para o atendimento de 23
vilas, atendendo a mais de 4.100 famílias.
As ações acima mostram que 2007 foi um bom ano para a política habitacional e já
permite prever que, apenas com os projetos já contratados, 2008 será um ano
ainda melhor.
505
NOSSO AMBIENTE
DESCRIÇÃO
O meio ambiente está no Programa Nosso Ambiente que visa a promover a
conservação dos ambientes urbano e natural. As principais ações do programa
serão realizadas na ampliação da coleta seletiva da reciclagem do lixo, no
esgotamento sanitário para melhorar a qualidade da água dos rios da cidade e na
recuperação de áreas degradadas, entre outras.
PRODUTOS
Projeto: Eco-Educar
Realização da campanha da coleta seletiva SEPARE.
Realização da Rede de Multiplicadores de Educação Ambiental da Linha Verde
em 95 binários e 98 da Linha Verde; 9 cursos de capacitação; 11 plantios
comunitários; 18 palestras de educação ambiental; acantonamentos com as
escolas; atendimentos de zooterapia; 4 campanhas e produção de exemplares
de materiais de divulgação.
Produção de 20 mil itens de materiais de divulgação sobre o meio ambiente.
Realização de 15 cursos de capacitação de educação ambiental para o público
em geral.
Realização de 11 plantios comunitários.
Realização de 18 palestras sobre educação ambiental, dirigida às escolas
municipais, condomínios e associações de moradores.
Atendimento a 1.000 alunos nas atividades de acantonamento no Jardim
Zoológico.
Realização de 98 reuniões comunitárias, com atividades de educação ambiental
nos projetos de reassentamento da COHAB-CT.
Coordenação das atividades de educação ambiental do Programa de Transporte
Urbano do Município/BID II - Linha Verde, com 12 reuniões de capacitação de
multiplicadores.
Realização de visitas de orientação a 25.000 domicílios sobre a disposição
correta para a coleta dos resíduos gerados nos estabelecimentos comerciais -
Cidade Limpa.
Repasse de informações sobre meio ambiente em estandes da SMMA nas feiras
dos eventos: Reunião Internacional preparatória para a 9ª Conferência das
Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica-COP 9, da Comunidade Escola,
Mutirão da Cidadania, Centro Formação de Autoridades para a Gestão Ambiental
507
em Cidades da América Latina, Caribe e África, de língua portuguesa, e Centro
Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL), Feira da Reciclação,
Feira de Imóveis, Semana da Alimentação, Dia do Meio Ambiente e Dia do Rio.
Atendimento a 50 missões nacionais e estrangeiras (destacando cidades do
México e de Países Asiáticos), para o compartilhamento de informações sobre os
trabalhos desenvolvidos na SMMA.
Realização de 7 reuniões preparatórias para a implantação da Agenda 21 Local,
com a inclusão das metas do milênio.
Projeto: Respirar
Estabelecimento de convênio entre a Secretaria Municipal do Meio Ambiente e o
Instituto Ambiental do Paraná para a gestão da qualidade do ar.
Execução de ação piloto do Programa de Fiscalização de Poluição Veicular, com
o envolvimento da SMMA, URBS e SMAD.
Elaboração do mapa temático do inventário de fontes fixas de emissões
atmosféricas instaladas em Curitiba.
Realização de reuniões com o Instituto Ambiental do Paraná - IAP para a
elaboração do boletim de divulgação das informações sobre a qualidade do ar
das estações de monitoramento situadas em Curitiba.
Participação na elaboração do Relatório Anual de Qualidade do Ar.
Realização de capacitação em gestão atmosférica, para o fortalecimento da
capacidade institucional da SMMA.
Projeto: Preservar
Implantação e manutenção de programas, projetos e ações de conservação,
controle e preservação ambiental, com 257 concessões de isenção de IPTU;
análise de 10 Relatórios Ambientais Prévios (RAPs) e 40 relatórios de emissões
atmosféricas.
Elaboração de 6 planos de ação do Plano Diretor de Arborização Viária:
execução de 2 planos e 4 em processo de licitação.
Realização de ações de controle ambiental: 7.574 vistorias, 659 notificações
emitidas, 79 autos de infração lavrados.
Realização de estudos, levantamentos, projetos e análises laboratoriais, para o
desenvolvimento de ações de monitoramento e fiscalização.
Desenvolvimento de programa de monitoramento e controle da fauna urbana.
Realização de gestão dos serviços funerários e dos cemitérios públicos e
particulares.
508
Realização de ações do Departamento de Zoológico: 8 parques com
monitoramento de fauna; 607.026 visitações públicas no Museu de História
Natural do Capão da Imbuia (MHNCI) e Zoológico; 4.100 atendimentos a
pesquisadores; 1.083 atendimentos zooterápicos; empréstimo de 2.404 kits
didáticos; 171 atendimentos para visitas orientadas; 440 pessoas atendidas em
palestras; 1.320 participantes no acantonamento ecológico; 464 participantes
na Noite no Zôo; 405.730 pessoas atendidas na educação ambiental; 1.095
alunos atendidos pelo Zôo vai à Escola.
Estabelecimento de política pública para a biodiversidade.
Execução do georreferenciamento dos componentes ambientais para subsidiar
os projetos e as ações de meio ambiente, com a geração de 615 mapas.
Execução de licenciamento ambiental: 17.284 autorizações ambientais/licenças
solicitadas, das quais 9.633 concedidas e 3.087 indeferidas.
Execução, pelo Centro de Geoprocesamento, de apoio técnico para o Programa
de Despoluição Hídrica (PDH), para o Consórcio Metropolitano de Resíduos
Sólidos e Mapeamento das Nascentes.
Execução de obras para a construção de 50 gavetas de ossuários; construção de
1.024 gavetas mortuárias; execução de obras de drenagem e instalação de
cerca caracol sobre os muros no Cemitério do Boqueirão; ampliação de muros,
revitalização da praça e capelas no Cemitério Água Verde; obras de adequação
das instalações administrativas no Cemitério Municipal; realização de análises
laboratoriais nos poços de monitoramento dos cemitérios municipais e em fase
de assinatura de contrato o Projeto de Gestão Integrada de Cemitérios.
Implantação e revitalização de praças e outras áreas de lazer.
Implantação do Parque da Biodiversidade, hoje denominado Parque Cambuí.
Implantação de 1 pista de skate.
Execução (em licitação) do Parque do Horto do Guabirotuba, previsto na ação
0624 do Eixo Metropolitano - BID II.
Realização de 137 fiscalizações de obras e serviços nos parques e bosques
públicos, 10 fiscalizações sobre o comércio, emissão de 242 orientações aos
usuários dos parques e bosques públicos e concessão de 10 licenças para o
comércio ambulante.
Colocação de mobiliário urbano nos parques e praças, totalizando: 72 bancos,
74 floreiras, 18 lixeiras, 165 postes de iluminação e 28 colocações de
equipamentos de ginástica e playground.
Elaboração de 135 projetos arquitetônicos e de paisagismo para as áreas de
lazer e conservação.
509
Confecção de 19.787m² de canteiros e plantio de 301.600 mudas de flores nos
logradouros públicos.
Administração, fiscalização e conservação de praças, bosques, parques, áreas
de lazer, eixos de animação, hortos municipais e arborização urbana.
Elaboração (em andamento) de projeto para a revitalização dos Parques: das
Pedreiras, Tanguá, Jardim Botânico e Peladeiros.
Implantação de sistemas de segurança nos hortos municipais, no setor de
arborização e no Museu Botânico.
Produção de 56.383 mudas de árvores e arbustos e 2.048.320 flores.
Realização de ações de manutenção e revitalização em vias públicas: 14.387
plantios de árvores; 34.609 podas; 4 transplantes de árvores; 4.026 remoções;
confecção de 5.863 floreiras, produção de 104.870 forrações e de 52.594
espécies nativas; 3.641 substituições de floreiras; coleta de 28.104g de
sementes; 15.874 registros de plantas; doação para o plantio de 60.424 mudas.
Manutenção das instalações do Passeio Público, Zoológico, Museu de História
Natural, Jardim Botânico e dos hortos municipais.
Execução do desassoreamento dos lagos dos Parques Barigüi e São Lourenço.
Projeto: Reciclar
Realização da coleta domiciliar: 398.008 toneladas de resíduos convencionais;
5.388 toneladas de resíduos do Programa Compra do Lixo; 12.143 toneladas de
resíduos recicláveis do Programa Lixo que Não É Lixo; 2.874 toneladas de
resíduos recicláveis do Programa Câmbio Verde; 13.931 toneladas de serviços
de limpeza; 12.662 toneladas de coleta mecanizada de entulhos; 31.907
resíduos da coleta manual de entulhos e vegetais; 4.036kg de lixo tóxico; 907
litros de óleo vegetal usado; 176.753km de varrição manual sem repasse;
43.605km de varrição manual com repasse e 32.424km de varrição mecânica.
Execução e manutenção de serviços de coleta de lixo e limpeza pública.
Ampliação de 9 pontos do Programa Câmbio Verde.
Execução de estudos e elaboração de projeto para a adoção de novas
tecnologias para o tratamento de resíduos sólidos domiciliares.
Promoção de estudos e implantação de projetos para a organização da coleta
seletiva.
Implantação de 1 campanha permanente de conscientização para a separação e
reciclagem de resíduos.
Ampliação do projeto da coleta seletiva.
Promoção de obras de melhoria no sistema de tratamento de resíduos.
510
Destinação final dos resíduos domiciliares coletados no Aterro da Caximba:
461.897 toneladas dos resíduos de Curitiba; 187.169 toneladas dos demais
municípios e 98.635 toneladas de outros geradores.
Aquisição de gêneros alimentícios para atender a população beneficiada, por
meio dos Programas Câmbio Verde e Compra do Lixo.
Manutenção dos convênios com o Instituto Pró-Cidadania e com a Associação
dos Moradores da Caximba.
Projeto: Nossa Água

Execução do projeto de revitalização da bacia do rio Barigüi, visando à formação
futura do Parque Linear do Rio Barigüi.
Ampliação do Programa de Despoluição Hídrica (PDH).

Realização da expansão do quadro de pessoal.
Realização de procedimentos específicos de transição e crescimento horizontal.
Implantação da política de desenvolvimento de remuneração variável.
Manutenção da estrutura funcional.
Estabelecimento da revisão e implantação da estrutura organizacional da SMMA.
Manutenção e estabelecimento de contratos, convênios e ajustes relativos à
SMMA.
Aquisição de equipamentos e materiais permanentes.

A política ambiental do Município executada pela Secretaria Municipal do Meio
Ambiente (SMMA) vem sendo consolidada mediante ações de proteção,
recuperação, controle, monitoramento e implantação de áreas de conservação e
lazer, de forma a manter e melhorar a qualidade de vida dos curitibanos,
garantindo, dessa forma, o cumprimento do objetivo proposto no Programa Nosso
Ambiente do Plano de Governo. As atividades continuadas, como os serviços de
manutenção, revitalização e implantação de praças e áreas de lazer, limpeza
pública, fiscalização e monitoramento ambiental realizaram-se de forma eficaz,
satisfazendo o grau de exigência da nossa população. Um balanço do ano de 2007
dá uma boa medida do que vem sendo feito nessa área. É o caso, por exemplo, da
reunião preparatória para o COP9 sobre o tema Cidades e Biodiversidade, que
reuniu, em março, autoridades mundiais e onde foi elaborada a Carta de Curitiba
sobre as ações de Redução das Perdas da Biodiversidade. Nesse evento, foi lançado
o Programa Biodiversidade Urbana (BIOCIDADE), que se materializa em projetos
511
específicos e em todas as ações voltadas à conservação e preservação ambiental da
SMMA. O Biocidade - Plantas Nativas Ornamentais prevê o enriquecimento das
áreas verdes da cidade. Teve a implantação da estufa de pesquisa e um jardim
demonstrativo de plantas nativas no Jardim Botânico. O programa prevê também a
adoção de nova postura quanto à priorização de plantas nativas e cursos de
reconhecimento de plantas, avifauna e de jardinagem. Está sendo feito o
levantamento das espécies de árvores exóticas invasoras nos parques e bosques da
cidade. O propósito do estudo é substituir as plantas invasoras por espécies
nativas, no segundo semestre deste ano, esse trabalho foi executado nos Parques
Tanguá e Bacacheri. Neste ano, com o objetivo de definir usos e ocupação do
parque e do seu entorno, foi contratada a elaboração do Plano de Manejo do Parque
Barigüi. Quem mora em Curitiba dispõe de 51,5m² de área verde por habitante. Os
maciços ambientais de Curitiba, aglomerados de árvores com mais de 100m²,
representam 17,97% do território da cidade e, desses, apenas 4,3% são áreas
públicas municipais. O restante pertence a particulares que contam com benefícios
fiscais e construtivos, o que garante o uso racional das áreas verdes. A SMMA é
responsável pela manutenção das Unidades de Conservação e áreas de lazer,
incluindo 17 parques, 13 bosques, um jardim botânico, duas áreas de proteção
ambiental e uma estação ecológica, além de 412 praças, 402 jardinetes, 54 largos,
entre outras áreas, que neste ano, passaram por obras de manutenção e
revitalização, sendo 155 executadas por equipes próprias e 38 por equipes
contratadas. Entre outras obras, temos a reforma de recintos e instalações no
Zoológico. As obras proporcionarão mais conforto e segurança aos animais e
também aos funcionários. A secretaria lançou o edital de licitação para as obras de
revitalização da Praça Tiradentes, prevendo melhorias nessa praça que é a mais
antiga da cidade. Já foram licitadas as obras que prevêem a reforma completa do
Horto do Guabirotuba, primeira reforma desde que foi criado, em março de 1936. O
Horto Parque ficará aberto à visitação pública e espaço para a promoção de cursos
e palestras técnicas para a capacitação de colaboradores e a comunidade em geral.
A reforma irá melhorar as condições de produção de espécies de flores ornamentais
nativas, previstas no Programa Biocidade. Também em fase de licitação a obra do
novo Parque Lago Azul, que contará com bosque de floresta nativa e um lago. Além
das obras de acessibilidade na Ópera de Arame, o Jardim das Sensações, no Jardim
Botânico, e a revitalização do Bosque Irmã Clementina foram realizadas as obras de
revitalização do largo Baden Powell, também conhecido como praça do Escoteiro,
no Bairro Rebouças, o largo ganhará novo piso, iluminação e canteiros. A
revitalização do largo é uma homenagem aos 100 anos do escotismo,
comemorados em 2007. Concluída a revitalização da Praça Miguel Couto, a
512
Pracinha do Batel, do eixo de animação Arnaldo Busato e a execução de pistas de
skate. Encontra-se em fase de execução a revitalização do Bosque Itatiaia, a
reforma do Estádio Municipal de Beisebol, no Parque Peladeiro. A adoção de
espaços públicos, como praças e jardins, segue um modelo de gestão que aproxima
o setor empresarial do poder público. É um processo moderno que garante
economia para a cidade. Em 2007, foram adotados os relógios da praça Osório, da
Rua XV de Novembro e da praça Garibaldi (Relógio das Flores, no Largo da Ordem)
que serão recuperados e mantidos pela iniciativa privada. Nessa mesma linha,
foram lançados editais para a adoção das Praças Zacarias, Carlos Gomes e Miguel
Couto, além do canteiro central da Av. Visconde de Guarapuava. Ainda com relação
às áreas verdes, foram elaborados 6 planos de ação do Plano Diretor de
Arborização Viária, com 2 executados nos Bairros Sítio Cercado e Alto Boqueirão.
Estão em andamento mais 4 planos de ação. Com respeito à legislação a Política de
Meio Ambiente garante a manutenção da biodiversidade associando
desenvolvimento com a conservação, através da combinação de restrições legais e
incentivos construtivos e fiscais, tendo a população como sua maior parceira.
Exemplo disso, é a Lei nº 12.080/06, Reserva Particular do Patrimônio Natural
Municipal (RPPNM) que prevê vantagens aos proprietários como a isenção total de
tributos municipais e a transferência de potencial construtivo. A primeira RPPNM
denomina-se Cascatinha e foi implantada em março de 2007, e está em fase de
finalização. As outras 3 são na Bacia do Barigüi. A SMMA está elaborando o Plano
Municipal de Controle Ambiental (PMCADS) e, neste ano, foi feita e revisão e a
atualização do Volume Diagnóstico - III Versão, que se encontra publicada no site
da PMC e do IPPUC. Para a formulação do Plano foram realizadas 12 reuniões de
trabalho com a equipe técnica, bem como 2 seminários interinstitucionais.
Relativamente à revisão da legislação vigente, conforme o estabelecido no Plano
Diretor, a Lei Municipal 11.166/04, foi estabelecido grupo de trabalho que passou a
revisar as Leis 7.833/91, 10.625/02, 11.535/05, 9.806/00 e a 8.681/95 e seus
decretos regulamentadores respectivamente, tendo sido realizadas 23 reuniões
técnicas. Todos os objetivos propostos são atingidos por meio de várias ações de
educação ambiental que sensibilizam a comunidade, informando-a da importância
da conservação da natureza e do seu fundamental envolvimento nesse processo,
buscando efeito significativo na preservação. O Biocidade está também no projeto
da Linha Verde, avenida que substituirá a antiga BR-116, além de melhorar o
trânsito em boa parte do sistema viário da cidade, será também, vitrine de um
amplo programa de resgate e preservação da flora nativa. Ainda dentro da filosofia
do Biocidade, no Dia Internacional da Água, foi lançado o Plano Estratégico de
Revitalização da Bacia do Rio Barigüi, o Viva Barigüi. Esse plano prevê um conjunto
513
de obras, ações de fiscalização e de educação ambiental em toda a bacia
hidrográfica do Barigüi, que, em Curitiba, abrange um terço do território da cidade
e um terço da população. Além de preservar e recuperar a integridade da bacia,
ordenando a ocupação do solo e despoluindo as águas, o Plano vai conservar a
paisagem regional e as suas áreas verdes. O planejamento também prevê a
implantação de novas unidades de conservação e de lazer e preservação, evitando
ocupações irregulares ao longo das margens. Ações que já estão acontecendo: o
desassoreamento do Lago Barigüi, início do Programa de Despoluição Hídrica (PDH)
na bacia do rio Uvu, parceria com a COHAB para a priorização das realocações das
famílias que ocupam áreas irregulares e a implantação do Parque Cambuí. No dia
do Rio foi lançada a Rede Municipal das Águas que visa a articular as ações da
Prefeitura e da sociedade civil para ampliar a conservação e a recuperação das
bacias hidrográficas de Curitiba, em conformidade com o estabelecido no Plano de
Governo. Na área de resíduos sólidos urbanos, Curitiba conta com 100% de coleta
de resíduos domiciliares, incluindo coletas diferenciadas para o resíduo tóxico e o
vegetal. Neste ano, o Consórcio Intermunicipal para a Gestão de Resíduos Sólidos
Urbanos, formado por Curitiba e outros 15 municípios da Região Metropolitana,
buscando novas alternativas de sistema de tratamento e de destinação final das,
aproximadamente, 2,4 mil toneladas de lixo que hoje são depositadas no aterro
sanitário de Curitiba, apresentou à população a proposta e as regras do edital de
licitação. A SMMA juntamente com a FAS participou da criação da primeira
associação de carrinheiros da cidade. A Associação dos Carrinheiros Parceiros do
Meio Ambiente (Acampa) foi efetivada com a eleição da sua primeira diretoria e irá
trabalhar na implantação do Projeto Reciclagem Inclusão Total. O projeto prevê
alternativas para melhorar a reciclagem e organizar a coleta informal de lixo feita
por carrinheiros. No Programa Câmbio Verde, além de sua ampliação em 9 pontos
de troca, foi implantada a utilização de sacola retornável em conjunto com a SMAB.
Outra iniciativa com relação aos resíduos: foi implantada a coleta de óleo de fritura
usado. A coleta é realizada nos 88 pontos do Câmbio Verde, nos 21 pontos de
coleta de lixo tóxico domiciliar e em 9 Armazéns da Família. Assim, o óleo recolhido
contribui para a preservação do meio ambiente, evitando a impermeabilização do
solo, as enchentes, o prejuízo à oxigenação da água dos rios, os danos à fauna
aquática, o mau cheiro e o entupimento das tubulações. Neste período, foram
coletados 15.000 litros de óleo usado e encaminhados à reciclagem. A SMMA
apoiou também a iniciativa de uma empresa fabricante de vidros planos no
recolhimento de rejeitos de vidros e espelhos, que antes eram destinados para o
Aterro Sanitário de Curitiba. A SMMA deu início a uma série de obras de
revitalização e de melhorias nos Cemitérios Água Verde e Boqueirão. Foram
514
instaladas cercas de segurança em cima dos muros, que ganharão nova pintura. No
Cemitério Água Verde, foram construídas 2 guaritas para a Guarda Municipal. A
praça Sagrado Coração de Jesus, em frente ao cemitério, ganhou novos bancos,
piso, lixeiras, melhoria no paisagismo e reforma da fonte de água. No Boqueirão,
somando-se às 526 gavetas construídas no ano passado, foram construídas mais
1.024 gavetas mortuárias, para garantir o atendimento do sepultamento de
pessoas carentes e indigentes pelos próximos 10 anos. Também foi elaborado para
esse cemitério, o Plano de Controle Ambiental, além da execução de obras de
drenagem para o controle ambiental. Foram contratados os Planos de Controle
Ambiental para os demais cemitérios municipais, bem como foi intensificado o
controle sobre os 15 cemitérios particulares e paroquiais. Ainda na área de controle
ambiental, foram fiscalizados 485 postos de combustível e afins, com o objetivo de
monitorar e controlar possíveis passivos ambientais. Na gestão da qualidade do ar,
em junho, foi assinado um Termo de Cooperação com o Instituto Ambiental do
Paraná, prevendo ações coordenadas entre os órgãos para o controle das emissões
industriais e monitoramento da qualidade do ar. Em setembro, foi realizado evento
para a capacitação técnica de 22 servidores da SMMA que atuam na área de
controle da poluição atmosférica. Outra ação desenvolvida se refere à deliberação
para a regularização fundiária de 23 loteamentos da COHAB em atendimento ao
disposto na aplicação da Resolução do Conselho Nacional do Meio Ambiente
(CONAMA) 369/2006 e Resolução 001/2007 do Conselho Municipal do Meio
Ambiente (CMMA). Os objetivos propostos pela SMMA são atingidos por meio de
várias ações de educação ambiental que sensibilizam a comunidade, informando-a
da importância da conservação da natureza e do seu fundamental envolvimento
nesse processo, buscando efeito significativo na preservação do meio ambiente.
515
PERTO DE VOCÊ
DESCRIÇÃO
O Programa Perto de Você propõe aumentar o diálogo entre a administração
regional e a comunidade, a fim de atender às demandas urbanas mais imediatas da
população.
PRODUTOS
Projeto: Ação Regional Eficaz - Manutenção Urbana

Manutenção de pontos de iluminação pública.
Coordenação, execução e fiscalização do serviço de manutenção das vias
públicas.
Conclusão da implantação da Usina de Asfalto Norte.
Projeto: Expansão da Infra-Estrutura Urbana

Execução da pavimentação e do recapeamento.
Execução da pavimentação alternativa em malha de saibro.
Implantação de 16,1 km de rede de iluminação pública.
Conclusão das obras de contenção (muro de arrimo, bolsacreto e colchacreto),
nos seguintes locais: córrego Teófilo Otoni, Ribeirão dos Padilhas (R. Harry
Carlos Wekerlin), rio Bacacheri (prolongamento da R. Des. Manoel de Lacerda
Pinto), córrego Alto Boqueirão (R. Raul R. Gomes com a R. Ver. Antônio
Giacomassi), córrego Areãozinho (R. Zulmira Bacila), córrego Areãozinho (Av.
Comendador Franco), R. Francisco Chidoski, rio Pilarzinho (R. Nilo Peçanha),
córrego do Aviário e arroio Pinheirinho ( R. João Malta de A. Maranhão).
Realização de obras de recuperação ambiental.
517
PLANEJAMENTO E GESTÃO URBANA
DESCRIÇÃO
Programa que desenvolve atividades integradas na área de planejamento urbano,
de controle e fiscalização da ocupação e uso do solo, conforme legislação em vigor,
objetivando uma maior eficiência na execução dos programas de governo.
PRODUTOS
Projeto: Estudos, Planos e Projetos Urbanos

Incentivos construtivos para a área do Eixo da BR-476/Linha Verde (antiga BR-
116).
Elaboração de novos parâmetros construtivos (Solo Criado e Transferência de
Potencial Construtivo) para a área de entorno da Linha Verde (Setor Especial da
BR-476 e Zona de Transição da BR-476, antiga BR-116).
Caracterização da regional e análise do território, Regional Santa Felicidade.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica da regional, Regional Santa
Felicidade.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Santa Felicidade.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional CIC.
Elaboração do Plano Preliminar da regional e validação técnica, Regional Cajuru.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Cajuru.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Boa Vista.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Boa Vista.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Boa Vista.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Pinheirinho.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Pinheirinho.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Pinheirinho.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Bairro Novo.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Bairro Novo.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Bairro Novo.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Boqueirão.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Boqueirão.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Boqueirão.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Matriz.
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Matriz.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Matriz.
Caracterização da regional e análise do território, Regional Portão.
519
Elaboração do Plano Preliminar e validação técnica, Regional Portão.
Diálogos participativos com a comunidade, Regional Portão.
Termo de Referência para a contratação dos projetos de restauro e reforma do
Solar do Barão.
Revisão do Termo de Referência para a contratação do projeto de restauro da
Casa Romario Martins.
Elaboração de 8 projetos de reforma e ampliação das Escolas Municipais: Júlia
Amaral Di Lenna, Rolândia, Lauro Esmanhoto, Omar Sabbag, Boleslau Falarz,
Colônia Augusta, Carmem Salomão Teixeira e Sonia Kenski.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde:
Barigüi e Xaxim.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação de Unidades de Saúde 24
Horas: Boa Vista e Campo Comprido.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de Armazéns da Família:
Caiuá e Uberaba.
Projeto de construção e implantação do Centro Cultural Vilinha/Cajuru.
Projeto de reforma do Centro de Operações da Praça Osório.
Anteprojeto de reforma da Casa do Estudante.
Projeto de reforma dos sanitários do Terminal Guadalupe.
Projeto de construção e implantação da Central de Veículos da Secretaria
Municipal da Administração (SMAD).
Projeto de construção e implantação de barracão para depósito de carros da
PMC.
Estudo preliminar da reforma e ampliação do Laboratório Municipal do Parolin.
Elaboração de 38 projetos de construção e implantação dos Espaços Saúde:
Atenas, Atuba, Bairro Alto, Bom Pastor, Cândido Portinari, Capanema, Caximba,
Campina do Siqueira, Estrela, Eucaliptos, Fernando de Noronha, Irmã Teresa
Araújo, Jardim Pinheiros, Lotiguassu, Oswaldo Cruz, Pantanal, Parigot de Souza,
Pilarzinho, Salvador Allende, Santa Efigênia, Santa Quitéria, São João Del Rey,
São Miguel, Tapajós, Trindade II, Uberaba de Cima, Umbará, União das Vilas,
Vila Aurora, Vila Camargo, Vila Fanny, Vila Feliz, Vila Pompéia, Vila São Paulo,
Vila Tingüi, Visitação, Vista Alegre e Xapinhal.
Projeto de reforma do Shopping Popular.
Projeto de construção e implantação do Galpão Patrulha Mecanizada - Tatuquara
- Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB).
Anteprojeto de reforma e ampliação do Mercado Municipal.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação dos Armazéns da Família da
Rua da Cidadania Santa Felicidade e Rua da Cidadania Matriz.
520
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação das Casas da
Comunidade Corbélia e Arroio.
Projeto de reforma e ampliação da Central de Abastecimento Alimentar do
Capão da Imbuia.
Elaboração de 4 projetos de reforma e ampliação dos Liceus do Ofício: Vila
Tecnológica, Cândido Portinari, Casa Klemptz e Boa Vista.
Projeto padrão de construção e implantação de Centro de Convivência.
Convivência Bairro Novo e Ganchinho.
Anteprojeto da construção da Casa do Piá - FAS - Vila Fanny.
Projeto de reforma e ampliação do Centro de Atendimento ao Idoso (CATI) da
Boa Vista.
Elaboração de 2 estudos para a implantação das Unidades de Saúde Maria
Angélica e Santa Amélia.
Elaboração de 2 estudos para a implantação de elevador para deficientes na
Escola Municipal Pietruza e Rua da Cidadania Santa Felicidade.
Estudo preliminar para o Cine-Teatro junto ao Centro de Convivência.
Termo de referência para a contração e o acompanhamento da maquete do
Centro de Convivência.
Referência de Assistência Social (CRAS): Santa Rita/Tatuquara, Iguaçu/Cajuru,
Madre Teresa, Vila Sandra, Iracema, Vila Torres, Barigüi/Bolsão Rose e
Formosa.
Projeto do Centro de Esportes e Lazer Dirceu Graeser.
Projetos de reforma da usina de asfalto e projeto de construção e implantação
da balança na usina de asfalto.
Projeto de reforma do Palácio 29 de Março (elétrica, hidráulica e de prevenção
contra incêndio).
Elaboração de 4 projetos de construção e implantação das Escolas Municipais:
Bairro Alto, Umbará, Parolin e Corbélia.
Elaboração de 2 projetos de construção e implantação de quadra coberta
padrão: EM Helena Kolody e EM Heráclito Sobral Pinto.
Elaboração de 11 projetos de construção e implantação dos Centros Municipais
de Educação Infantil (CMEIs): Buriti, Pilarzinho, Lotiguassu, Jardim dos Nobres,
Rio Bonito, Bairro Novo (Madre Teresa), Audi União, Corbélia, Arroio, Faxinal e
Vila União Ferroviária.
521
Elaboração de 5 projetos de reforma e ampliação dos CMEIs: Conjunto
Atenas/Ulisses Falcão Vieira, Palmeiras, Estrela, Família Feliz e Nossa Senhora
da Luz.
Elaboração do projeto do Centro Municipal de Atendimento Especializado (CMAE)
Portão.
Elaboração de 2 projetos de reforma e ampliação dos Laboratórios de
Gastronomia - Liceu de Ofícios: Gralha Azul e Gramados.
Projeto de reforma do Empório Metropolitano - Unidade Óticas Curitiba.
Prestação de serviços de consultoria.
Atendimento a 736 pessoas em missões nacionais, com interesse no
Atendimento a 935 pessoas em missões internacionais, com interesse no
Participação de 5 técnicos do IPPUC, ou presidente, efetivada em eventos
internacionais, para a divulgação do IPPUC e do planejamento da cidade: em
Orlando (Estados Unidos), Buenos Aires e Rosário (Argentina), Vilnius (Lituânia)
e Calgary (Canadá).
Elaboração de 1 projeto arquitetônico do terminal Capão da Imbuia e 4 projetos
arquitetônicos de reforma e ampliação dos Terminais de Transporte: Cabral,
Campina do Siqueira, Hauer e Capão da Imbuia.
Elaboração do projeto de Reestruturação do Eixo Boqueirão - Marechal Floriano
Peixoto, Rua Anne Frank, Escrit. Lourdes Strozzi, Rua Tenente Francisco F. de
Souza e R. Des. Westphalen.
Elaboração do projeto de reforma da Rua 24 Horas (Programa Marco Zero).
Elaboração do Plano Urbanístico de equipamentos do Tecnoparque.
Elaboração de projeto de reforma e ampliação do pavilhão do Parque Barigüi.
Elaboração do projeto de construção e implantação da Rua da Cidadania Cajuru.
Elaboração de projeto da Praça do Batel.
Elaboração do projeto de reestruturação do entorno da Praça Tiradentes
(Programa Marco Zero).
Elaboração do projeto de reforma da Rua Emiliano Perneta (Programa Marco
Zero).
Elaboração de 3 projetos da construção e implantação das Estações da Linha
Verde PUC, Torres e UFPR.
Elaboração de 3 projetos de construção de passarelas: 2 no Parque Barigüi e na
CIC, na Av. Juscelino K. de Oliveira.
Elaboração de projeto de implantação de ciclo faixa na Rua Mal. Floriano
Peixoto.
522
Elaboração de projeto de ultrapassagem nas Estações da Estrutural Norte - Sul.
Realização de 23 Estudos Preliminares de Adequações / Alargamentos /
Prolongamentos no sistema viário de Curitiba: Av. Monteiro Tourinho, Rua
Jerônimo Durski (trecho próximo à R. Gabriel de Lara), Rua Maria Bueno, Asilo
São Vicente de Paulo (acesso e saída em função da reforma/ampliação em
andamento), Av. Paraná (estudo de traçado para a implantação da Linha Direta
na canaleta exclusiva de ônibus), Av. Maurício Fruet/Ligação com Pinhais,
Marginal BR-277 (R. Dr. Petrônio Romero de Souza - Prolongamento do Binário
Júlia da Costa X Princesa Izabel), R. Benedito Nicolau dos Santos, Praça N. Sra.
Salette, (estacionamento do Tribunal de Contas do Estado), R. Bom Jesus X R.
José de Alencar, R. Buenos Aires, R. Capitão João Busse, R. Eduardo Sprada, R.
Luiz Tramontin, R. Miguel Metnek X R. Osório Damas de Oliveira, R. Octacyr
Mion, R. Serafim Lucca, R. Sen. Accioly Filho, R. Ten. Francisco Ferreira de
Souza, Rua Rio Mucuri, Rua República Islâmica do Irã, estudo de traçado da
ligação Linha Verde - R. Ten. Francisco Ferreira de Souza.
Elaboração de 36 projetos de correção geométrica no sistema viário de Curitiba:
Av. Cândido de Abreu, Av. Indústrias, acesso à empresa BRASILSAT (carreta
especial), Av. Indústrias X R. João Bettega, Av. Francisco H. dos Santos
(adequação do retorno ao MAXXI atacado), Av. Monteiro Tourinho X Modesto
Piccoli, Av. N. Sra. Aparecida, Av. República Argentina X Av. Wenceslau Braz
(fechamento de transposição pela canaleta), Av. Santa Bernadethe
(estacionamento no canteiro central), Av. Sen. Salgado Filho X R. Rodolfo
Bernardelli, Praça Vivian Calopreso Braga, Binário Rua João Bettega/Rua Luiz
Parigot de Souza, R. Antônio Rodrigues X Av. N. Sra. Aparecida, R. Atílio Pioto X
R. Pe. Cláudio Arenal, R. Augusto Stresser (revitalização), R. Aviador Armin
Buhrer, R. Cruzeiro do Sul X R. Celeste Tortato Gabardo, R. dos Pioneiros
(Retorno), R. Estanislau Wildner X R. Maria do Carmo Figueiredo, R. Fredolin
Wolf X R. Raposo Tavares, R. Izaak Ferreira da Cruz X R. Humberto Zanato, R.
João Carlos Figueiredo X Av. Comendador Franco, R. João Negrão (geometria
para calçadas), R. João Soares Barcelos X Linha Verde (Estação Fanny), R. João
Volpe X R. Antônio Braga, R. José Naves da Cunha X R. Adolfo de Oliveira
Franco, R. Leôncio Lopes Cortiano X R. Dante Honório, R. Marechal Otávio
Saldanha Mazza, 6.740 (acesso a condomínio), R. Min. Gabriel Passos
(ELECTROLUX), R. Nilo Peçanha X R. Domingos Nascimento, R. Paula Freitas X
R. Cidade de Goioerê, R. Paula Freitas X R. Eduardo Pinto da Rocha, R. Pedro
Correa da Cruz X R. Independência, R. Pedro Zagonel X Av. República
Argentina, R. Prof. Ulisses Vieira X R. Curupis, R. Vicente de Carvalho (acesso à
523
BR-277) UNIBRASIL – projeto geométrico R. 21 de Junho (alternativa em “P”
para a conversão à esquerda da Av. Victor Ferreira do Amaral).
Elaboração de 11 projetos geométricos: Av. Florianópolis (transposição da BR-
277, mediante viaduto), Binário Brasília (adequações para a alteração de
sentido em relação ao projeto original), Binário Mário Tourinho (adequações
diversas no decorrer da obra), Linha Verde – trecho Mal. Floriano/Estação
UFPR), Marginal Rodovia dos Minérios X Votorantim, passarela no Barigüi
(geometria para a implantação da passarela e correção dos acessos e saídas das
empresas situadas na marginal da BR-277), R. Ernesto Biscardi (projeto
geométrico para a abertura da ligação até a R. Mal. Octávio Saldanha Mazza), R.
José de Oliveira Franco (adequação de geometria decorrente de situações
verificadas na execução da obra: dificuldades de acesso aos lotes lindeiros em
função do greide do projeto), R. Wellington de Oliveira Viana (via de acesso e
saída da Associação dos Servidores do Ministério Público), R. Wenceslau Carlos
Glaser Neto (abertura do trecho de rua que servirá de alça ao viaduto da R.
Alberico Flores Bueno, sobre a BR-476), ruas do entorno do Palácio das
Araucárias (Centro Cívico).
Elaboração de 1 projeto de ponte: ligação da R. Ver. Elias Karam à R. Lenira dos
Santos Reis, sobre o rio Barigüi.
Elaboração de 5 projetos contratados e fiscalizados pelo setor: Av. Sen. Salgado
Filho (revisão do projeto de pavimentação), Binário R. Itatiaia X R. Itacolomi,
Binário R. Nivaldo Braga X R. Olga Balster, Eixo Viário de Integração/FONPLATA,
Trincheira Gustavo Rattman X Linha Verde (adequação do projeto da Linha
Verde para a antecipação da implantação).
Elaboração de projeto de comunicação visual: placas com os nome das escolas.
Elaboração do projeto de bancas para o mercado do Shopping Popular.
Elaboração de 4 projetos de quiosques na Praça do Batel: de flores, banca de
revistas, café e da Guarda Municipal.
Elaboração de 3 projetos de comunicação visual: Restaurante Popular,
padrão/SMAD, CMEI 0-3 Bairro Novo e CMEI 0-3 padrão.
Acompanhamento do projeto de comunicação visual do Centro de Referência e
Qualidade de Vida - SMEL.
Elaboração de projeto de tapume com desenho, para a Rua 24 HORAS (URBS).
Elaboração de 3 projetos de barracas para a Feira de Artesanato do Largo da
Ordem, Varejão Capão Raso e feira de orgânicos.
Análise e parecer para a implantação da nova banca de revista.
Estudo do Módulo de Informática para as Ruas da Cidadania.
Elaboração do projeto de implantação de rampas na Av. Francisco Derosso.
524
Elaboração de 12 projetos de paisagismo: R. Luiz Tramontin, Av. Mal.
Mascarenhas de Moraes, R. Wenceslau Glaser Neto e R. Hilário Moro, Av.
Florianópolis, Av. Toaldo Túlio, R. Euclides Bandeira, Linha Verde (trecho 4-
PUC/Torres/UFPR), R. Islâmica do Irã, R. Franscisco Hierro (com floreiras), R.
México, Rua Teffé e R. Nestor de Castro (Programa Marco Zero).
Elaboração de anteprojeto de construção e implantação do Portal Vila Nossa
Senhora da Luz.
Elaboração de projeto de calçada do Anel Viário 1, com publicidade (Programa
Circulação).
Projeto: Ação Estratégica

Acompanhamento da execução do orçamento de 2007.
Participação na elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e da Lei
Orçamentária Anual (LOA) 2008.
Acompanhamento da implantação do projeto habitacional financiado pelo Fondo
Atualização dos documentos de base para a viabilização do Programa do Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Acompanhamento de missões de orientação do Banco Interamericano de
Missão de identificação da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Redação de carta-consulta para a Secretaria de Assuntos Internacionais
(SEAIN), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, relativa aos
recursos da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Acompanhamento dos Projetos do Banco Interamericano de Desenvolvimento
(BID II) e representação do IPPUC junto à Unidade Técnico-Administrativa de
Gerenciamento (UTAG).
Estimativa de custo de 5 projetos: Terminal Campina do Siqueira, Terminal
Hauer, Metrô, Parque Centenário da Imigração Japonesa e Centro de
Convivência Bairro Novo.
Estimativa de custo de 12 obras: Mercado Municipal, Rua 24 Horas, Galpão
Patrulha Mecanizada, Restaurantes Populares CIC e Sítio Cercado, Rua da
Cidadania Cajuru, Terminal Capão da Imbuia, Estação Eufrásio Correa, obras
viárias do Palácio das Araucárias, Terminais de Transporte Portão e Capão Raso
e rampas.
Elaboração de 1 Termo de Referência e justificativa para o projeto elétrico do
IPPUC, 8 atualizações de orçamento para projetos específicos: Binário Rua Chile,
Trincheira Rua Chile, Binário Rua Holanda, Ciclovia Av. Juscelino K. de Oliveira,
525
Rua Francisco Ferreira de Souza, Rua Paulo Gorski, Rua Nicolau Gravina e Rua
Paulo Kula.
Participação na elaboração dos Estudos Ambientais: Relatório de Avaliação
Ambiental (RAA).
Adequações dos projetos componentes do Programa do Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID III): Binário Chile/Guabirotuba, Trincheira da Rua
Gustavo Rattman.
Elaboração de relatório-base para o Documento Conceitual de Programa (DCP),
dos componentes: Desenvolvimento Social e Transporte e Mobilidade -
Amostra dos 2 componentes do Programa do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID III): Desenvolvimento Social (Centro de Convivência do
Pinheirinho), Transporte/Mobilidade (Rua do Programa do Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID II).
Estudo de Análise de Pré-Viabilidade Econômico-Financeira para os
componentes: Desenvolvimento Social e Transporte e Mobilidade Programa do
Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Elaboração de Projetos Executivos e Complementares de 2 Terminais de
Transporte - Capão Raso e Portão: Programa do Banco Interamericano de
Revisão do Projeto Executivo de Engenharia da Av. Sen. Salgado Filho:
Microssimulação de trânsito no binário Norte - Sul e Eixo Boqueirão: Programa
do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Coordenação dos componentes de Mobilidade Urbana e Desenvolvimento Social:
Participação na Comissão de Licitação para a Contratação do Projeto Básico de
Engenharia e do Relatório de Impacto Ambiental (RIMA) do Metrô.
Participação na elaboração do Termo de Referência do Projeto Básico do Metrô.
Projeto Executivo de Engenharia do Eixo Viário de Integração para o Fondo
Elaboração do documento de Apresentação do Programa de Recuperação
Ambiental - Viva Barigüi e Ampliação da Capacidade da Rede Integrada de
Transporte (RIT).
Estudo da Pré-viabilidade do Componente de Mobilidade Urbana para a Agência
Francesa de Desenvolvimento (AFD).
Elaboração do Termo de Referência para a contratação de Pesquisa Origem e
Destino, do tipo entrevista domiciliar.
526
Elaboração de 14 análises técnicas de projetos para licitações.
Atualização do projeto e orçamento da Av. Anita Garibaldi.
Estabelecimento de Taxa Referencial (TR) para o Projeto do Sistema de
Transporte de Passageiros de Alta Capacidade.
Elaboração de projetos complementares dos Terminais Pinheirinho, Campina do
Siqueira, Capão da Imbuia e Hauer (BID II).
Elaboração do Projeto Executivo de Engenharia do Binário Olga Balster/Nivaldo
Braga (BID II).
Projeto de pavimentação da Av. Mal. Floriano trecho BR-476 - Centro e
coordenação da montagem do Projeto Executivo (BID II).
Elaboração de 2 projetos executivos de engenharia da ligação entre as Ruas
Des. Westphalen, Francisco Ferreira de Souza e Anne Frank. (BID II).
Elaboração de 3 Projetos de Luminotécnica e Iluminação Pública da Linha Verde,
Av. Mal. Floriano e Av. Affonso Camargo (BID II).
Projeto: Apoio Administrativo do IPPUC

Elaboração de 132 relatórios de demonstrativos orçamentários, 84 quadros de
alteração de valores orçamentários, 12 edições da folha de pagamento, 5.194
movimentações financeiras, 2.199 recibos de vendas de 25.587 unidades de
itens diversos.
Desenvolvimento e manutenção de sistema em ACCESS para o
acompanhamento e controle orçamentário e financeiro, o controle de
pagamentos e a emissão de recibos - Etapa II.
Estudos e proposições de mudanças nas rotinas e controles da Coordenação
Financeira - Etapa II.
Emissão de 33 faturas relativas ao ressarcimento de despesa com pessoal à
disposição da Prefeitura de Almirante Tamandaré, de Joinville e COHAPAR.
Pagamento de precatórios de natureza alimentícia.
Efetivação da contribuição para o Programa do Servidor Público (PASEP) e para
o Instituto Nacional de Seguridade Social.
Emissão de 126 pareceres, 34 informações e 441 despachos de natureza
jurídica, 3 notificações extrajudiciais e 1 procedimento sumário administrativo.
Elaboração de 7 minutas de convênio, 16 minutas de portarias e decretos, 3
minutas de projetos de lei, 3 minutas de aditivos, 6 minutas de termos de
cessão e 2 minutas de resolução.
Aquisição de 97 equipamentos e materiais de informática, 20 equipamentos
eletrônicos, 394 materiais de informática e 44 softwares 101 e 130 itens para o
acervo bibliográfico.
527
Elaboração de 15 cartas-convite, 10 tomadas de preço, realização de 34
inexigibilidades de licitação, 18 pregões presenciais, 23 contratos, 221 ordens
de serviço e 1 concorrência.
Locação de 10 veículos para o uso do IPPUC.
Medicina do Trabalho: atendimento médio de 20 funcionários/mês, com
solicitação de exames periódicos, em clínicas e laboratórios conveniados com o
IPPUC.
Manutenção do sistema de restituição de despesas com funeral: ocorrência de 4
restituições.
Realização de 5 nomeações, 9 exonerações, 2 aposentadorias e 184 promoções
de servidores do IPPUC (crescimento horizontal), sendo 73 de nível superior, 69
de nível médio e 42 de nível básico.
Efetivação dos procedimentos necessários para a manutenção da estrutura do
IPPUC, com 177 profissionais atuando no IPPUC, 20 cargos em comissão, 145
funcionários do IPPUC à disposição (82 em outras instituições e 63 no ICI) e 81
aposentados.
Realização do Processo do Plano Bianual de Crescimento Horizontal (2005-
2007), em 3 etapas: auto-avaliação, avaliação da chefia e negociação da
avaliação entre as partes.
Promoção de 4 cursos pelo IPPUC para 9 servidores: Indesign CS2 Básico (2
funcionários), Restauração de Acervo Literário (2), Transporte Urbano e Meio
Ambiente (3) e Parcerias Público-Privadas - Ordem dos Advogados do Brasil
(OAB) (2).
Participação de 1 funcionário no Seminário Urbanização Dispersa e Mudanças no
Tecido Urbano, 1 no Seminário Comunicação e Relacionamento Organizacional,
1 no Seminário Clima Organizacional e Qualidade de Vida do Trabalhador e 2 no
Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH) 2007.
Participação de 261 servidores em cursos promovidos pelo IMAP: 191 servidores
em 110 cursos do Programa SemEADor, 18 servidores nos cursos do Programa
Desenvolvimento Gerencial (4 teleaulas, 1 presencial e WEB) e 52 servidores
em 23 cursos do Programa Desenvolvimento de Competências.
Manutenção dos beneficios de auxílio-transporte aos servidores.
Registro e monitoramento de 3.563 documentos e expedição de 1.756
documentos diversos.
528
Projeto: Pesquisa, Informações e Monitoramento
Realização da III Conferência Municipal da Cidade de Curitiba.
Realização de 9 Pré-Conferências Regionais da Cidade de Curitiba.
Participação na III Conferência Estadual das Cidades em Foz do Iguaçu.
Participação na III Conferência Metropolitana das Cidades.
Realização de 10 estudos e pesquisas de dados e informações
georreferenciadas.
Manutenção e aperfeiçoamento do Sistema de Informações Cartográficas
Georreferenciadas.
Manutenção dos Subsistemas SIG, em ambiente corporativo: Cadastro Técnico
Urbano (CATURB - SMU), Gestão de Serviços de Saneamento e Sistema de
Simulação de Pólos Geradores de Tráfego (GESSAN).
Execução da Densificação da Rede de Referência Cadastral Municipal de
Curitiba, incluindo a monumentalização de marcos e determinação altimétrica,
mediante nivelamento geométrico.
Disponibilização dos produtos cartográficos da cidade, edição 2007: Curitiba
Digital em 2 versões, Mapa de Arruamento, impresso na escala 1:20.000, e
Planta de Valores Genéricos 2007.
Atualização cartográfica sobre as ortofotos digitais, em banco de dados: edição
de faces de quarteirão, canteiros de vias e meios-fios, arruamento de ocupações
irregulares, pistas de tráfego e hidrografia de superfície.
Realização de 900 atendimentos ao público, sobre localização de logradouros e
informações de Referências de Nível (RN).
Realização de 800 atendimentos para a produção de mapas em CD-ROM ou
papel, para a PMC e o cidadão.
Elaboração de 22 mapas temáticos.
Realização de 1 estudo de projeção populacional para Curitiba e municípios do
entorno.
Atualização permanente do Mapa de Arruamento de Curitiba.
Execução de novo vôo aerofotogramétrico digital de Curitiba e Região
Metropolitana de Curitiba, com 1.000km², em escala 1:12.000, atingindo áreas
urbanas.
Pesquisa Georreferenciada do Centro, em parceria com a Associação Comercial:
levantamento georreferenciado das atividades econômicas da área do projeto,
condições das calçadas e das edificações, por meio de tecnologia de sistemas de
informações geográficas.
529
Atualização permanente do Sistema Curitiba em Dados, disponível na internet,
nos sites do IPPUC e da PMC, totalizando 700.000 acessos às informações
municipais.
Disponibilização para consulta e adequação física da Biblioteca do IPPUC, com
acervo sobre Curitiba e o Planejamento Urbano: empréstimo de 758 projetos,
703 livros, 127 revistas, 13 CDs; realização de 706 consultas internas, 886
consultas externas, 888 atendimentos por telefone e 2.213 atendimentos
cartográficos.
Produção de 8 volumes técnicos: General Information - Japan International
Cooperation Agency (JICA) - Programa de Treinamento para Terceiros Países,
Tecnoparque, Programa Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III),
Curitiba Metropolitana, Rede Integrada de Transporte (RIT) Ligeirão, Novo
Modal, Metrô e Contorno Oeste.
Publicação da Revista Espaço Urbano nº 9, versão em português e inglês, com
tiragem de 2.000 exemplares.
Disponibilização de mapas de arruamento, zoneamento e Plano Diretor na
internet, na página do IPPUC, em diversos formatos, possibilitando o acesso ágil
para a plotagem pelo usuário.
Atualização permanente da página do instituto, na internet.
Realização de 400 atendimentos a cidadãos sobre informações da cidade.
Realização da digitação, correção e adequação de texto histórico de 50 ruas.
Manutenção e atualização permanente do Sistema de Equipamentos Urbanos de
Curitiba, totalizando um banco de 4.000 informações.
Realização de relatório sobre as estimativas populacionais para os bairros e
regionais de Curitiba no ano de 2007: Projeções Populacionais Para os 75
Bairros e as 9 Administrações Regionais do Município de Curitiba - 2007, com a
metodologia e os resultados.
Realização de cadastramento dos Históricos de 120 Ruas de Curitiba, na página
da internet.
Realização das estimativas de moradores de domicílios particulares
permanentes, por classe de rendimento domiciliar mensal, segundo as
administrações regionais de Curitiba para o ano de 2006, pelo método de
Tendência (Ai e Bi), a partir de dados da Pesquisa Nacional de Amostragem
Domiciliar (PNAD - 2006), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE), para a Região Metropolitana de Curitiba.
Realização de levantamento das áreas de vulnerabilidade para o Plano Diretor
de Habitação.
530
Realização de levantamento dos equipamentos de cultura (municipal, federal,
estadual e particular).
Realização de levantamento e Mapa do Plano de Regularização das Áreas de
Situação de Risco.
Realização de levantamento de localização de restaurantes para os Mapas
Gastronômicos.
Realização da organização de dados do Boletim Epidemiológico para o tema
saúde do Curitiba em Dados.
Organização de uma síntese sobre emprego e desemprego para Curitiba, em
2006.
Realização e revisão do perfil da Unidade de Desenvolvimento Humano (UDH):
descrição composta por 90 unidades.
Realização de pesquisa e coleta de dados para a construção de tabela sobre o
tema economia, para as 9 administrações regionais de Curitiba. Construção de
tabelas sobre População em Idade Ativa (PIA), População Economicamente Ativa
(PEA) e População Ocupada (POC) (IBGE/2000).
Realização de pesquisa e coleta de dados para a construção de síntese
populacional para as administrações regionais de Curitiba, referentes ao Censo
de 2000, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) com a nova
divisão de regionais implantada no ano de 2005. Elaboração das Pirâmides
Etárias das 9 Regionais.
Elaboração de síntese e construção de tabelas sobre moradores de domicílios
particulares permanentes, segundo a classe de rendimento domiciliar, de 2001 a
2006, com dados da Pesquisa Nacional de Amostragem Domiciliar (PNAD).
Classificação Unificada por Temas (inclui links com a localização dos arquivos).
Classificação Unificada por Temas (inclui especificação de dados da versão final
do Termo de Referência).
Elaboração da análise e síntese sobre Exportação e Importação, de 2004 a
2006, e Balança Comercial, de 1997 a 2006.
Elaboração dos dados do Caderno Sistema de Informações de Nascidos Vivos
(SINASC), em 2005.
Realização de documentação referente ao Sistema Curitiba em Dados, incluindo
descrição do sistema, objetivos, estruturação dos dados e das telas,
especificação das funcionalidades do Sistema de Administração/Cadastro e do
Sistema de Publicação.
Elaboração de mapas e planilhas para a requalificação da Casa Hauer.
531
Elaboração das pirâmides etárias para os municípios da Região Metropolitana de
Curitiba (RMC), entre os anos de 2001 e 2020.
Elaboração das planilhas do Produto Interno Bruto (PIB), relativas à Região
Metropolitana das unidades da Federação.
Elaboração da montagem, correção e impressão dos Mapas de Densidade
Demográfica 2007, da Taxa Média de Crescimento Anual dos Bairros de Curitiba,
de 1991 a 2000 e de 2000 a 2007, e do Crescimento Absoluto da População por
Bairros, em Curitiba.
Organização dos dados do Boletim Epidemiológico para o tema saúde do
Curitiba em Dados.
Realização de projeções populacionais para as idades de 0 a 17 anos, pontuais
para a Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação para os anos de
2006 e 2007, em Curitiba.
Elaboração da proposta para a revitalização do Portal Web do IPPUC.
Produção de 600 folhetos informativos institucionais para divulgação.
Elaboração do Projeto de Identificação de Plantas e Loteamentos - História das
Vilas de Curitiba.
Elaboração de documento com informações sobre a cidade de Curitiba, para a
apresentação ao Comitê da FIFA, objetivando a COPA 2014 na cidade.
Realização de pesquisa de opinião sobre o Bonde Turístico: com turistas, nos
parques da cidade, na rodoviária e no Aeroporto de São José dos Pinhais, e com
comerciantes, no eixo Barão/Riachuelo.
Realização de contagem de tráfego, do Programa do Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID III), em 17 cruzamentos de Curitiba.
Realização de pesquisa de opinião sobre o Centro de Convivência Bairro Novo,
do Programa do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID III).
Elaboração da metodologia amostral para o Plano de Mobilidade Urbana e o
Transporte Integrado e a elaboração do plano amostral da pesquisa piloto
origem e destino, no bairro da CIC, contendo: o delineamento amostral, método
de seleção da amostra e cálculo do tamanho da amostra.
Realização de pesquisa de avaliação: grau de satisfação da comunidade do
Xapinhal, do Programa Habitar Brasil.
Elaboração de 5 Termos de Referência para a contratação de serviços de
pesquisa para velocidade e retardamento em 38 rotas de tráfego em Curitiba,
contagem de embarque e desembarque em estações intermediárias e Terminais
de Transporte Coletivo do Eixo Norte - Sul, entrevistas com usuários de
bicicletas e contagem de veículos e bicicletas em 80 pontos de Curitiba,
entrevistas com freqüentadores de parques, em 30 pontos de Curitiba, e
532
entrevistas nas empresas ligadas ao serviço de cargas, em 235 locais em
Curitiba e Região Metropolitana.
Acompanhamento do delineamento metodológico, com o IMAP, do cálculo de
produtividade social para futura análise de custo x benefício do planejamento,
sobre a qualidade de vida da população em Curitiba.
Estudo para a finalização do Índice de Desenvolvimento Socioambiental de
Curitiba e Região Metropolitana, com a inclusão de 5 municípios.
Acompanhamento metodológico para a construção da análise de tendência de
desenvolvimento social, na década de 1990 a 2000, em Curitiba e seus 75
bairros.
Realização da caracterização das regionais: A Regional Desejada - das
Administrações Regionais Bairro Novo, Pinheirinho, Santa Felicidade, Matriz,
Boqueirão, Portão e Boa Vista.
Elaboração da metodologia dos indicadores de vulnerabilidade social para a FAS.
Elaboração do Termo de Referência de monitoramento e avaliação: Plano
Setorial de Transporte e Habitação.
Produção de informações sobre o déficit habitacional e caracterização de
Curitiba, no Plano Setorial de Habitação.
Realização da Análise Intraurbana da Qualidade de Vida em Curitiba.
Realização de estudo sobre desenvolvimento sustentável.
Aprovação e assinatura do Termo de Convênio com o Centro de Transporte
Sustentáveis (CTS - Brasil), para a elaboração do Termo de Referência, para a
contratação da Pesquisa Origem e Destino do Transporte Coletivo.
Aprovação e assinatura do 1º Termo Aditivo ao Convênio de Cooperação Técnica
com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês - Japan International
Cooperation Agency (JICA) e Agência Brasileira de Cooperação (ABC-MRE) para
Terceiros Países, para a realização do Termo de Convênio para Terceiros Países
(II TCTP).
Realização de proposta de convênio para intercâmbio de informações com o
Departamento de Trânsito do Paraná (DETRAN-PR).
Assinatura de convênio entre o IPPUC, a Companhia de Saneamento do Paraná
(SANEPAR) e a Companhia Paranaense de Energia (COPEL), para o intercâmbio
de informações da base cartográfica.
Assinatura do contrato de gestão entre o IPPUC e ICI para a execução de
atividades relacionadas ao desenvolvimento institucional, científico e tecnológico
e à pesquisa nas áreas de informática e telemática.
Aprovação e assinatura do Projeto de Cooperação Técnica com as Faculdades
Integradas Ourinhos.
533
Elaboração inicial do Projeto de Cooperação Técnica com a Nicarágua, com a
coordenação do IPPUC e a interveniência da ABC (Agência Brasileira de
Cooperação).
Realização da apresentação da palestra do urbanista Charles Joshua Gabbe
sobre o planejamento metropolitano de Portland (EUA), para técnicos do IPPUC.
Realização da análise da proposta de cooperação ténica com o vice-prefeito do
Município de Franca (SP).
Realização do acompanhamento do andamento do Convênio de Cooperação
Técnica com a Região de Lyon (França).
Realização de reunião com diretores do Centro Internacional de Formação de
Autoridades Locais (CIFAL) Barcelona e do Habitat no Brasil, para a parceria na
realização do XIV Seminário CIFAL.
Apoio do IPPUC para a organização do Seminário Internacional Curitiba 2007,
coordenado pelo Centro Universitário Positivo (UNICENP).
Realização do levantamento de dados e estudo da ocupação dos Pólos da Nova
Curitiba.
Realização do levantamento de imóveis de interesse da PMC para a implantação
de equipamentos comunitários.
Atualização do cadastro de Postos de Abastecimento e Serviços.
Atualização do índice e do volume “Uso do Solo - Leis e Decretos”.
Realização de estudos e avaliações das diretrizes viárias.
Realização do levantamento legal e dos estudos urbanísticos dos imóveis do
INSS, na Planta Vila Domitila.
Realização da análise da Revisão da Lei Orgânica do Município.
Realização de 2 cursos de aperfeiçoamento em Planejamento e Gestão Urbana,
em convênio com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês - Japan
International Cooperation Agency (JICA) e Agência Brasileira de Cooperação
(ABC-MRE). Em fevereiro, Práticas de Gestão Urbana e em novembro, Ênfase
em Mobilidade Urbana.
Participação do IPPUC em 5 Mutirões da Cidadania, promovendo ações
educativas e de esclarecimentos sobre o IPPUC, o planejamento da cidade e o
Plano Diretor, por meio de atividades lúdicas, como: quebra-cabeças, desenhos
dos ícones de Curitiba, apresentação de vídeos institucionais especialmente
elaborados para o evento, apresentação de painéis, jogos interativos para
computador e pesquisas de opinião sobre a regional, atendendo,
aproximadamente, 12.000 pessoas.
534
Planejamento da infra-estrutura de apoio e produção de material didático para o
II Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana, pelo IPPUC, pela JICA e
ABC, com ênfase em mobilidade urbana.
Realização de exposição da cidade de Curitiba na II Mostra de Melhores Práticas
(IMAP), com criação, layout, arte-final, plotagens em lona e montagem.
Realização de 440 digitalizações de documentos e imagens para a
disponibilização por correio eletrônico.
Realização de aulas sobre processo de urbanização, qualidade de vida e Plano
Diretor, no curso de Capacitação Técnica e Profissional para a Guarda Municipal
de Curitiba.
Apresentação da candidatura da cidade de Curitiba ao Comitê da FIFA,
objetivando a realização da COPA 2014 na cidade, com informações sobre a
infra-estrutura do município.
Realização de apresentação na Câmara Municipal de Curitiba, em 31 de maio de
2007, sobre Saneamento Ambiental.
Realização de 2.000 palestras em eventos e atendimentos diversos.
Organização e realização de 3 cursos do Centro Internacional de Formação de
Realização da coordenação técnica do CIFAL, pelo IPPUC.
Realização de 3 exposições de Curitiba durante o XI, XII e XIII Centro
Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL), em Curitiba.
Atendimento à missão da Agência Francesa de Desenvolvimento, realizada em
junho e setembro.
Envio de papers/artigos ao Congresso Internacional da International Federation
of Housing and Planning (IFHP) - Futures of Cities, em outubro de 2007.
Envio de imagens para a exposição Quebec City, no Canadá, em 2008.
Viabilização de estágio para estudantes estrangeiros: dos Estados Unidos (1
aluno) e da Itália (2 alunas), ambos com duração de um mês.
Apresentação de 2 práticas de sucesso no IPPUC, na II Mostra de Melhores
Práticas da PMC: “Sistema de Equipamentos Urbanos de Curitiba (SEUC) na
WEB: uma alternativa de unificação de dados e agilização de processos” e “Uma
proposta coletiva da regional desejada”, totalizando, desde 2006, 6 práticas
cadastradas e 3 apresentadas.
Realização de 736 análises e pareceres em processos e protocolos de Uso do
Solo, Ocupação e Informações.
Realização de 1.115 análises e pareceres da Central de Atendimento e
Informações 156, relativos ao sistema viário, a obras e/ou melhorias na infra-
estrutura.
535
Realização de 13 análises de Relatórios Ambientais Prévios de empreendimentos
de grande porte e pólos geradores de tráfego.
Participação em 15 conselhos, câmaras, grupos de análise e associações: Grupo
de Análise e Avaliação de Loteamentos de Interesse Social (GAALIS), Conselho
Municipal do Urbanismo (CMU), Câmara Técnica de Controle Ambiental do
Conselho Municipal do Meio Ambiente, Conselho Municipal do Meio Ambiente,
Comissão de Análise dos Estudos de Impacto de Vizinhança, Comissão de
Implantação de Zoneamento (CIZ), Grupo de Atividades Fundamentais da
Coordenadoria Municipal de Defesa Civil (COMDEC), Comissão de Regularização
de Loteamentos (CRL), Conselho Municipal de Emprego e Relações do Trabalho
(CMERT), Comissão de Análise e Julgamento do ISS Tecnológico, Comissão de
Fiscalização do Contrato de Concessão do Saneamento - SANEPAR, Conselho
Municipal de Saúde, Comissão de Idosos, Coordenação Municipal da Rede de
Proteção às Crianças e aos Adolescentes em Situação de Risco para a Violência,
Comissão de Avaliação do Patrimônio Histórico (CAPC), Associação dos
Municípios da Região Metropolitana de Curitiba (ASSOMEC).
Realização, pelo IPPUC, de capacitação do corpo técnico da SMU para a análise
e aprovação de conjuntos habitacionais nos termos do Decreto nº 212/2007.
Fornecimento de 1.800 esclarecimentos sobre a legislação de uso e ocupação do
solo.
Realização de 115 análises e pareceres em processos e protocolos de imóveis de
interesse de preservação histórica.
Realização de 308 análises e pareceres relativos a projetos viários.
Projeto: Fiscalização Geral

Realização de 1.602 vistorias em terrenos particulares, em situação de
abandono, que geravam transtornos e risco à comunidade.
Retirada de 2.030 publicidades irregulares (placas, painéis, cavaletes, fôlderes e
outros).
Implantação do novo modelo aprovado de carrinhos de pipoca, sorvete e
tapioca, para o comércio ambulante, substituindo os existentes.
Substituição de vendedores ambulantes que não estavam atendendo à
legislação, tendo como critério o perfil socioeconômico.
Parceria com as Polícias Militar e Civil, para a realização das Ações Integradas
de Fiscalização Urbana (AIFU), de fiscalização do comércio ambulante, em áreas
de domínio público e próprios municipais.
Apreensão de 5.206 unidades de mercadorias no comércio ambulante irregular.
536
Efetivação de convênio PMC, SMU e Conselho Regional de Engenharia,
Arquitetura e Agronomia do Estado do Paraná (CREA-PR), na área de
fiscalização de obras e acessibilidade.
Realização de 511 atendimentos, pela Comissão de Segurança de Edificações
(COSEDI), relativos a situações de risco comprovado por insegurança das
edificações.
Orientação da população afetada sobre os procedimentos e cuidados necessários
para a segurança predial.
Realização de 70 interdições de edificações que apresentavam riscos.
Realização de vistoria em 181 imóveis, quanto a cercas elétricas, e expedição de
88 licenças.
Realização de 54 ações de fiscalização em mocós.
Realização de 1.624 ações de fiscalização em obras irregulares.
Contratação de 15 fiscais de obras e posturas.
Participação em seminários promovidos por entidades ligadas à construção civil,
ministrando palestras sobre segurança em edificações.
Projeto: Cadastro Técnico Municipal

Desenvolvimento do sistema de geoprocessamento do Cadastro Técnico Urbano
(CATURB) e editor gráfico.
Atualização de 13.583 lotes na base cadastral municipal.
Digitalização das plantas de parcelamentos de solo aprovados até 2006.
Nominação e emplacamento de cerca de 300 logradouros.
Efetivação do benefício de endereço oficial a 8.000 famílias.
Projeto: Pedagogia Urbana

Produção de campanhas e material educativos.
Orientação e esclarecimentos a 24.280 pessoas sobre regulamento de uso e
ocupação do solo nos Mutirões da Cidadania.
Esclarecimentos a professores da rede municipal de ensino sobre as questões
urbanas.
Estudantes da rede pública de ensino conscientes sobre o conceito de
urbanidade e orientados sobre as questões urbanas.
Realização de palestras nos 9 núcleos descentralizados do urbanismo, nas Ruas
da Cidadania, sobre o Decreto nº 212/2007, referente a projeto arquitetônico.
Realização de palestras em faculdades públicas e privadas, aos alunos dos
cursos de Engenharia Civil e Arquitetura e Urbanismo, sobre a legislação de uso
e ocupação do solo no Município de Curitiba.
537
Esclarecimento aos profissionais juniores dos setores de engenharia e
arquitetura, aos corretores de imóveis e contadores, sobre a legislação urbana.
Projeto: Controle de Projetos, Obras e Edificações

Realização de 17.000 análises de projetos arquitetônicos de edificações.
Expedição de 3.400 alvarás de construção.
Realização de 170 análises de Estações Rádio Base.
Realização de 5.300 vistorias de conclusão de obras.
Expedição de 2.500 Certificados de Vistoria de Conclusão de Obras (CVCO).
Projeto: Controle do Uso do Solo

Análise e informação aos requerentes de 110.000 consultas comerciais.
Realização de análise de 2.200 projetos de unificação, subdivisão e
cadastramento de lotes.
Aprovação de 210 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes.
Emissão de 85 alvarás de publicidade.
Realização de análise de 65 projetos de loteamentos.
Aprovação de 90 projetos de loteamentos.

O desafio do IPPUC de coordenar o processo de planejamento e monitoramento
urbano da cidade, compatibilizando as ações do município na busca do
desenvolvimento sustentável, alinhado ao Plano Diretor de 2004 e ao Programa
Planejamento e Gesão Urbana, do Plano de Governo do Prefeito Beto Richa, foi
respondido em 2007 com o aumento da participação da comunidade no debate do
futuro da cidade; a elaboração de cerca de 300 projetos arquitetônicos e
urbanísticos; com o desenvolvimento de programas de financiamento internacional;
o desenvolvimento de planos para as administrações regionais; a melhoria
permanente da base de informações urbanas para a cidade; a parceria com
organismos internacionais para divulgação das boas práticas da cidade.
Destacamos, a seguir, os resultados mais significativos alcançados pelo IPPUC em
2007.
Projetos arquitetônicos e urbanísticos em destaque:
Centro de Convivência, complexo dedicado ao aumento da qualidade de vida e das
relações sociais da população do entorno, por meio de práticas socioeducativas, de
esportes e lazer.
538
Consolidação do quinto eixo estruturante de adensamento e transporte - Marechal
Floriano - com o desenvolvimento de projeto para a implantação do sistema trinário
e evolução do sistema de transportes com a ultrapassagem dos ônibus.
Pólos da Linha Verde - regulamentação da Lei nº 9.800/2000, que permitirá a
construção de áreas de ocupação diferenciada, de média e alta densidades, para
usos de comércio, serviço e habitação; edifícios com altura livre, propiciando
paisagem diferenciada e marcos referenciais para a região.
Metrô - elaboração de edital para a contratação do projeto básico de engenharia e
do Estudo e Impacto Ambiental (EIA) e Relatório de Impacto Ambiental (RIMA).
Planos em destaque:
Planos Regionais - instrumentos de gestão que visam ao planejamento integrado,
participativo, e sustentável através da colaboração entre prefeitura, comunidade e
empresas, indicando diretrizes e projetos estratégicos para o desenvolvimento das
9 administrações regionais. Esses planos foram apresentados à comunidade, em
2007, em todas as regionais e continuam à disposição da população para sugestões
e críticas.
Estudos em destaque:
Caracterização da “Regional Desejada” - para as Regionais Bairro Novo,
Pinheirinho, Santa Felicidade, Matriz, Boqueirão, Portão e Boa Vista. Esse trabalho
apoiou o material de divulgação produzido para os 5 Mutirões da Cidadania,
realizados neste ano, e subsidia a elaboração dos Planos das Regionais e Planos
Setoriais.
Avaliação do Índice de Qualidade de Vida (IQV) Intra-Urbano em Curitiba.
Estudos sobre o futuro da Região Metropolitana de Curitiba - em conjunto com a
COMEC e com os 14 municípios que fazem parte do primeiro anel metropolitano,
para a avaliação - diagnóstico e prognóstico - da região, com tendências de
crescimento, oportunidades de desenvolvimento, barreiras, infra-estrutura
existente e necessária e criação de cenários futuros.
Pesquisas em destaque:
Índice de Desenvolvimento Socioambiental de Curitiba e Região Metropolitana.
Pesquisas de opinião - para projetos e levantamentos da área de transporte, com
destaque para a pesquisa de opinião realizada diretamente à população participante
dos Mutirões da Cidadania. Esses estudos, pesquisas e levantamentos subsidiarão a
formulação de indicadores para o monitoramento e a avaliação de processo,
resultado e impacto dos objetivos e metas do planejamento de Curitiba.
Financiamentos internacionais em destaque:
Programa Agência Francesa de Desenvolvimento - contatos, reuniões, preparo e
desenvolvimento de missão visando à negociação inicial para a contratação de
539
programa de financiamento voltado a ações de meio ambiente, transporte e
habitação.
Programa BID III - continuidade das negociações e preparo dos documentos finais;
inicio das licitações e acompanhamento de projetos.
Melhoria dos sistemas de informação em destaque:
O Sistema Curitiba em Dados, implantado na Internet, apresentou acréscimo no
número de acessos do cidadão de, aproximadamente, 65% em relação ao ano de
2006, totalizando 700.000 consultas, reduzindo sensivelmente o atendimento ao
público, diretamente na sede do IPPUC.
Investimentos relevantes na infra-estrutura do Sistema de Informações -
Cartográficas Georreferenciadas, com a atualização de equipamentos e softwares;
com a implantação da densificação da Rede de referência cadastral de Curitiba -
acréscimo de 77 novos marcos geodésicos e promoção da padronização de marcos
da rede de referência cadastral de Curitiba; a execução de novo vôo
aerofotogramétrico digital metropolitano - totalizando 1.000km², na escala
1:12.000, o que permitirá a elaboração de ortofotos digitais na escala 1:5.000,
para apoio ao planejamento e ações de diversas secretarias municipais, entre elas,
Urbanismo, Finanças, Meio Ambiente, além das atividades de planejamento urbano
do IPPUC.
Revista Espaço Urbano – primeira edição em português e inglês, desde a sua
criação, com o objetivo de ampliar e atender à demanda internacional crescente
sobre informações do planejamento urbano de Curitiba.
Relações institucionais nacionais e internacionais em destaque:
Atendimentos - foram recebidas no IPPUC, 1.671 pessoas, sendo 736 de dentro do
País e 935 estrangeiras, provenientes de 32 países.
Contatos - com instituições do Brasil e do exterior visando à assistência e
cooperação técnica a outras cidades, bem como à atualização do seu quadro
técnico. Por outro lado, recebeu missões técnicas em busca do conhecimento nas
áreas de pesquisa e planejamento urbano.
Boas Práticas - foram promovidas e difundidas experiências em planejamento
urbano com a participação do IPPUC em diversas exposições e seminários,
nacionais e internacionais.
Parcerias com instituições internacionais:
O “The United Nations Institute for Training and Research” (UNITAR) - Instituto das
Nações Unidas para Pesquisa e Treinamento - e a “Japan International Cooperation
Agency” (JICA), têm possibilitado a realização de workshops e cursos voltados ao
planejamento sustentável e gestão das cidades e têm por público-alvo autoridades,
540
gestores e técnicos da América Latina, Caribe e Países Africanos de língua
portuguesa.
Gestão técnica do Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais (CIFAL),
Curitiba, resultado da cooperação com o UNITAR, para o desenvolvimento de
encontros que buscam a abranger temáticas próprias da urbanização sustentável,
tendo realizado três seminários internacionais no ano.
“Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana”, decorrentes do projeto de
cooperação técnica que envolve o Município de Curitiba e a (JICA), com a
interveniência da Agência Brasileira de Cooperação (ABC), órgão do Ministério de
Relações Exteriores.
Resultados administrativo-financeiros em destaque:
Adoção de vários procedimentos através da comunicação eletrônica que trouxeram
resultados a curto prazo, racionalizando custos e viabilizando a agilização e
eficiência dos processos.
O ano foi marcado por ações planejadas nos objetivos estratégicos estabelecidos
pelos Planos de Governo, que foram atingidos no tocante à melhoria das condições
administrativas do IPPUC.
541
Considerações Finais
A produção de serviços ao longo do ano pode ser traduzida, dentre tantos números,
pelos seguintes resultados:
Transporte público: 2.380.000 passageiros atendidos por 355 linhas que integram
terminais e ruas da cidadania, que fazem em média 20.850 viagens/dia e
percorrem 480.000 km por dia e renovação de 13% da frota de ônibus (232 novos
ônibus).
Educação: 27.000 alunos matriculados na Educação Infantil, com a ampliação de

1.969 vagas; e 101 mil alunos no Ensino Fundamental, com ampliação de 2.540
vagas no ano.
Abastecimento alimentar: 1,4 milhões de atendimentos no programa Armazém da

Família. Comercialização de 2.178 toneladas de hortaliças e frutas/mês. Troca de
219 toneladas de lixo que não é lixo por 65,5 toneladas de alimentos.
Limpeza pública: coleta de 402.256 toneladas de lixo convencional; compra de

5.422 toneladas de lixo orgânico, 12.558 toneladas de lixo que não é lixo e troca de
2.796 toneladas de lixo por alimento no programa Câmbio Verde.
Área social: mais de 226.000 beneficiários atendidos, com ações de proteção social
básica, proteção social especial, capacitação profissional e geração de renda. Com
destaque o atendimento a 44.203 famílias nos Centros de Referência da Assistência
Social (CRAS).
Esporte e lazer: Aumento de 31% da freqüência dos usuários nas atividades

sistemáticas dos Centros de Esporte e Lazer em relação a 2006.
Obras públicas: 21.740,60 m² de equipamentos públicos reformados, ampliados e

construídos; instalação de 2.000 luminárias fechadas; 16,1 km de rede de
iluminação pública instalada e revitalização de iluminação pública em 105 parques e
praças; substituição de 4.000 luminárias abertas por fechadas e atendimento de
47.900 solicitações de manutenção de iluminação pública atendidas.
Pavimentação asfáltica: implantação de 46.413m; manutenção de 4.975.270m e

revitalização de 9.249m.
543
Nos rios: limpeza de cursos d’água com a remoção de 426 toneladas de resíduos.
Saúde pública: 4.867.505 consultas médicas (atenção básica e especialidades);

11.452.595 procedimentos de atenção básica; 8.914.996 procedimentos de média
complexidade; 156.548 internamentos e fornecimento de 180.311.523 unidades de
medicamentos.
Trânsito: Implantação de 42.613,85m² de pintura de sinalização em vias da cidade,

colocação de 5.180 placas de regulamentação, indicativas e de advertências.
Ruas da cidadania: 6.985.326 atendimentos à população nas 9 administrações

regionais.
Capacitação dos servidores municipais: 43.479 certificações nas diversas ações do

Plano de Desenvolvimento de Competências.
CARLOS HOMERO GIACOMINI

Presidente do IMAP
544

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RELATÓRIO

SECRETARIA DO GOVERNO MUNICIPAL

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação

C923 Curitiba, Prefeitura Municipal de Curitiba.

1. Prefeitura Municipal de Curitiba – Relatório de Gestão, 2007

PREFEITO MUNICIPAL SECRETARIA MUNICIPAL DA DEFESA

ABASTECIMENTO ALIMENTAR GOVERNANÇA PÚBLICA

AÇÃO SOCIAL INCENTIVO AO TURISMO

CIRCULAÇÃO INTEGRAÇÃO METROPOLITANA/CINTURÃO

EDUCAÇÃO/QUALIDADE NA EDUCAÇÃO SE LIG@

EIXO METROPOLITANO SEGURANÇA

CURITIBA S/A SMAD

CURITIBA TURISMO SMAM

RELATÓRIO DE GESTÃO 2007 ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO

Órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba

Serviço Social Autônomo

Programas do Plano de Governo

Eixo Cidade do Conhecimento

Eixo Mobilidade Urbana

Eixo Integração Metropolitana

Eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional

Eixo Infra-estrutura, Urbanismo e Meio Ambiente

Considerações Finais................................................................................................ 543

O terceiro ano da atual gestão testemunhou o aprofundamento e a dinamização de

Mais que nunca, imprimimos à administração da cidade princípios que buscam

Assim foi na ampliação da oferta de vagas em creches e escolas, na melhoria dos

O sistema de saúde atingiu a marca de 4,8 milhões de consultas médicas, mais de

À viabilidade econômica do transporte coletivo – restaurada já no primeiro ano de

A conclusão dos quatro binários (avenidas Brasília, Mário Tourinho e Santa

As ações sociais se desdobram nos projetos do CRAS (Centros de Referência da

O investimento maciço em obras de infra-estrutura social e urbana, para além dos

O compromisso com a preservação ambiental foi reafirmado com o lançamento de

Mais relevante que os números, inevitáveis num relatório desta natureza, é a

Outro mecanismo de descentralização são as Ruas da Cidadania, que em 2007

Este relatório, ao detalhar as ações da gestão em 2007, reafirma nosso propósito

Mais uma vez a Prefeitura de Curitiba apresenta seus resultados à população de

RUI KIYOSHI HARA CARLOS HOMERO GIACOMINI

Endereço: Rua da Glória, 362 - Centro Cívico - CEP 80030-060

Programa: Desenvolvimento Econômico e Empresarial

Programa: Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança

Programa: Curitiba Tecnológica - ISS Tecnológico

Programa: Promoção de Investimentos

ANÁLISE DOS RESULTADOS

Endereço: Rua Capitão Souza Franco, 13 - Batel - CEP 80730-420

Programa: Moro Aqui

Programa: Planejamento, Produção e Atendimento à Demanda

Programa: Programa de Atendimento ao Cidadão

Programa: Programa de Racionalização Administrativa

Programa: Programa de Recuperação Financeira

ANÁLISE DOS RESULTADOS

Endereço: Rua Engenheiros Rebouças, 1.732 - CEP 80230-040

Programa: Cultura Curitibana

Endereço: Rua Eduardo Sprada, 4.520 - Campo Comprido - CEP 81270-010

Programa: Ação Social

ANÁLISE DOS RESULTADOS

Proteção Social Básica.

Com uma rede de 24 Centros de Referência da Assistência Social - CRAS em

Geração de Trabalho e Renda

As ações de geração de trabalho e renda, desenvolvidas pela FAS, reuniram 61.988

O Centro de Proteção Especializado em Vítimas de Abuso e Exploração Sexual foi

CENTROS DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL (CRAS) E UNIDADES DE

Unidades 2005 2006 2007

EVOLUÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DOS CENTROS DE REFERÊNCIA DA