Ciclos de milha alta

A seguir estão as tabelas usadas para resolver o problema.

Custos orçados

Variânci
Montagem da estrutura Orçado Real a
v
o
c
Tubulação de aço ($3,300,000/10,000)*10,800 = $3,564,000 $3,564,000 $3,572,100 $8,100 ê
v
o
c
Pintar ($25,000/10,000)*10,800 = $27,000 $27,000 $28,187 $1,187 ê
Trabalho ($1,500,000/10,000)*10,800 = $1,620,000 $1,620,000 $1,528,050 -$91,950 F
Quadro total ($4,825,000/10,000)*10,800 = $5,211,000 $5,211,000 $5,128,337 -$82,663 F

Montagem da roda
v
o
c
Peças ($1,200,000/10,000)*10,800 = $1,296,000 $1,296,000 $1,317,600 $21,600 ê
v
o
c
Retrabalhar peças $0 $25,000 $25,000 ê
v
o
c
Trabalho ($65,000/10,000)*10,800 = $70,200 $70,200 $74,250 $4,050 ê
v
o
c
Roda total ($1,265,000/10,000)*10,800 = $1,366,200 $1,366,200 $1,416,850 $50,650 ê
Assembléia final
v
o
$183,60 c
Peças ($3,500,000/10,000)*10,800 = $3,780,000 $3,780,000 $3,963,600 0 ê
v
o
c
Retrabalhar peças $0 $45,000 $45,000 ê
v
o
c
Trabalho ($105,000/10,000)*10,800 = $113,400 $113,400 $116,000 $2,600 ê
v
o
$231,20 c
Montagem final total ($3,605,000/10,000)*10,800 = $3,893,400 $3,893,400 $4,124,600 0 ê

Custos fixos
Aluguel $250,000 $250,000 $250,000 $0 -
Equipe do escritório $100,000 $100,000 $100,000 $0 -
Depreciação $100,000 $100,000 $100,000 $0 -
v
o
c
Sobrecarga Variável [((2/3)*$750,000)/10,000]*10,800 = $540,000 $540,000 $600,000 $60,000 ê
Despesas gerais fixas (1/3)*$750,000 = $250,000 $250,000 $250,000 $0 -
v
o
c
Despesas gerais totais ($250,000+$100,000+$100,000+$540,000+$250,000) = $1,240,000 $1,240,000 $1,300,000 $60,000 ê

v
o
$11,710,60 $11,969,78 $259,18 c
Custos anuais totais ($5,211,000+$1,366,200+$3,893,400+$1,240,000) = $11,710,600 0 7 7 ê
Taxa pré-determinada por
unidade
FOH aplicado
Variação total de FOH
Variação de volume
Variação de gastos
($1,200,000/10,000) = $120
(10,800*$120) = $1,296,000
($1,300,000-$1,296,000) = $4,000 você
($1,296,000-$1,240,000) = $56,000 F
($1,240,000-$1,300,000) = -$60,000 você

Quanti
Preço Preço dade do Variação de Variação de Variância
padrão do ato Quantidade padrão ato uso preço total
Montagem da
estrutura
v v
o o
$170,100.0 c c
Tubulação de aço $30.00 $31.50 (110,000/10,000)*10,800 = 118,800 113,400 -$162,000.00 F 0 ê $8,100.00 ê
v v v
o o o
c c c
Pintar $20.00 $20.50 (1,250/10,000)*10,800 = 1,350 1,375 $500.00 ê $687.50 ê $1,187.50 ê
v
o
Trabalh c
o $15.00 $15.25 (100,000/10,000)*10,800 = 108,000 100,200 -$117,000.00 F $25,050.00 ê -$91,950.00 F
Quadro total -$82,663 F

Montagem da roda Peças de retrabalho = [$25.000/10.800=$2,31]

v v
o o
c c
Peças $120.00 $122.00 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $21,600.00 ê $21,600.00 ê
v v
o o
Retrabalhar c c
peças $0.00 $2.31 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $25,000.00 ê $25,000.00 ê
 v v v
o o o
Trabalh c c c
o $13.00 $13.50 (5,000/10,000)*10,800 = 5,400 5,500 $1,300.00 ê $2,750.00 ê $4,050.00 ê
v
o
c
Roda total $50,650.00 ê

Peças de retrabalho = [US$ 45.000/10.800 = US$

Assembléia final 4,17]
v v
o o
$183,600.0 c c
Peças $350.00 $367.00 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - 0 ê $183,600.00 ê
v v
o o
Retrabalhar c c
peças $0.00 $4.17 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $45,000.00 ê $45,000.00 ê
v v
o o
Trabalh c c
o $14.00 $14.50 (7,500/10,000)*10,800 = 8,100 8,000 -$1,400.00 F $4,000.00 ê $2,600.00 ê
v
o
c
Montagem final total $231,200.00 ê

1. A maior variação desfavorável vem das peças da montagem final. As segundas maiores variações desfavoráveis vêm das peças
retrabalhadas durante a roda e a montagem final. Acho que as variações vêm principalmente das variações de preço. Como
houve uma grande mudança no preço das peças. As variações também provêm de retrabalho, uma vez que esses custos não
foram incluídos nas estimativas padrão.
2. Bob deveria se preocupar com o desempenho da empresa. Ele deve estar atento ao preço das peças, bem como à melhor forma
de aumentar a eficiência do retrabalho das peças. Ele deveria tentar obter informações sobre por que as peças pareciam ter ido
muito acima do esperado e talvez tentar descobrir onde está localizada a ineficiência no retrabalho das peças.
3. A variação por unidade seria útil, pois poderia ajudar a identificar qual unidade está produzindo a maior variação. No entanto,
a variação funcional ajuda a relacionar a subdivisão que está produzindo as variações que podem orientar a empresa para a
divisão certa que precisa de ajuda. O fu variações funcionais podem ajudar a decompor-se em variações unitárias.