FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO,

CONTABILIDADE E ECONOMIA – FACE/UFG

Curso: Análise de Custos
Prof. Kleber Araújo

Lista de Exercícios

Relações
Custo – Volume – Lucro

1- A Katara Enterprises distribui um único produto cujo preço de venda é de US$ 36 e cujas despesas
variáveis são de US$ 24 por unidade. As despesas fixas mensais da empresa são de US$ 12 mil.

Pede se:

A) Prepare um gráfico de custo-volume-lucro para a empresa até um nível de vendas de 2 mil

unidades.

B) Estime o ponto de equilíbrio da empresa em vendas unitárias usando seu gráfico de custo-
-volume-lucro.

2- A partir da demonstração de resultados mais recente da Wheeler Corporation:

Total ($) Por Unidade ($)

Vendas (8.000 unidades) ..........…………............. 208.000 26,00
Despesas variáveis ..............................…….......... 144.000 18,00
Margem de contribuição ..................…………..... 64.000 8,00
Despesas fixas ..………………............................ 56.000
Receita operacional líquida ..........………............ 8.000

Pede se:

Prepare uma nova demonstração de resultados com margem de contribuição sob cada uma das
condições a seguir (considere cada caso independentemente):

A) O volume de vendas aumenta em 50 unidades.

B) O volume de vendas diminui em 50 unidades.

C) O volume de vendas é de 7 mil unidades.

3- A Mohan Corporation é uma distribuidora de um guarda-sol usado em hotéis do tipo resort. A
seguir temos os dados relativos ao orçamento do próximo mês:

Preço de venda ($) ....……….…….............. 25 por unidade

Despesas variáveis ($) .……………............ 15 por unidade
Despesas fixas ($).......…………................. 8.500 por mês
Vendas unitárias ($) .......…………............. 1.000 unidades por mês

Pede se:

A) Calcule a margem de segurança da empresa.

B) Calcule a margem de segurança da empresa utilizando o percentual de suas vendas.

4- A Reveen Products vende equipamentos de camping. Um dos produtos da empresa, uma lanterna
de acampamento, é vendida por US$ 90 por unidade. As despesas variáveis são de US$ 63 por
lanterna e as despesas fixas associadas à lanterna totalizam US$ 135 mil por mês.

Pede se:
A) Calcule o ponto de equilíbrio da empresa em número de lanternas e em total de dólares em
vendas.

B) Atualmente, a empresa vende 8 mil lanternas por mês. O gerente de vendas está convencido de
que uma redução de 10% no preço de venda resultará em um aumento de 25% no número de
lanternas vendidas por mês. Prepare duas demonstrações de resultados com margem de
contribuição, uma sob as condições operacionais atuais e uma como as operações apareceriam
depois das mudanças propostas. Mostre os dados totais e por unidade em suas demonstrações.

C) Consulte os dados no item (B) anterior. Quantas lanternas deveriam ser vendidas pelo novo
preço de venda para gerar uma receita operacional líquida mínima de US$ 72 mil por mês?

5- A empresa Superior Door vende portas pré-fabricadas a construtoras. As portas são vendidas por
US$ 60 cada. Os custos variáveis são de US$ 42 por porta, e os custos fixos totalizam US$ 450 mil
por ano. A empresa atualmente vende 30 mil portas por ano.

Pede se:
A) Prepare uma demonstração de resultados com margem de contribuição para a empresa no
nível atual de vendas e calcule o grau de alavancagem operacional.

B) A gerência está confiante de que a empresa pode vender 37,5 mil portas no próximo ano (um
aumento de 7.500 portas, ou 25%, sobre as vendas atuais). Desse modo, calcule:

I- O aumento percentual esperado na receita operacional líquida do próximo ano.

II- A receita operacional líquida esperada do próximo ano. (Não prepare uma demonstração
de resultados; use o grau de alavancagem operacional para calcular sua resposta.)