AF Programa Eleitoral 2021 2025 LOW

PROGRAMA ELEITORAL
2021-2025
“Penso nas pessoas, na sua dignidade

e nos seus sonhos. Quero Oeiras
sempre à frente do seu tempo.”
isaltino2021.pt
ISALTINO Inovar Oeiras
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ÍNDICE
Mensagem do Candidato à Presidência 4
Introdução 6
Ordenamento do Território, Planeamento e Urbanismo 13
Transformação Digital 19
Governança Local e Modernização Administrativa 25
Ambiente 29
Mobilidade e Transportes 45
Habitação 55
Desenvolvimento Económico 59
Segurança e Proteção Civil 67
Educação 73
Ciência e Inovação 83
Cultura 95
Desenvolvimento Social 103
Comunidades e Bairros Municipais 117
Desporto e Atividade Física 123
Turismo 131
Política Animal 135
Promoção Socioprofissional 141
Propostas dos Jovens de Oeiras 145
Listas de Candidatos 150
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Isaltino Morais
Candidato à Presidência da Câmara Municipal
Quando, em 2017, anunciei que era novamente candidato à Câmara Municipal de Oeiras, houve
duas afirmações que fiz questão de deixar claras. Na primeira, disse que me candidatava como
se fosse a primeira vez que o fazia. Na segunda, referi que apresentava um programa não para
4 anos, mas para uma geração de novas políticas.
Estas duas afirmações, conjugadas, são o pilar do que entendemos designar do Novo Ciclo
de Desenvolvimento de Oeiras. Passados 4 anos, podemos afirmar que muito já foi feito: foi
recuperada a dinâmica de desenvolvimento de Oeiras e foram lançadas as bases para o novo
ciclo de transformação do nosso Concelho.
No mandato que agora termina, aprofundámos o investimento em educação, garantindo

que as nossas crianças e os nossos jovens tenham possibilidade de libertar o seu talento,
independentemente da sua origem social. No próximo mandato iremos ainda mais longe,
continuando a recuperar as escolas do Concelho e apoiando as famílias, das creches até à
universidade, generalizando o acesso ao ensino superior.
Cuidámos dos nossos seniores, garantindo atividade e saúde. Estão em curso os projetos para
novas residências seniores e lares da 3ª idade, permitindo dignidade a todos os membros da
nossa comunidade.
A mobilidade, depois da aposta que realizámos no regresso do Combus e na mobilidade suave

(ciclovias e eixo verde e azul), será mais alargada. No âmbito do concurso da Área Metropolitana
de Lisboa, a rede de transportes públicos de Oeiras vai ter um acréscimo de serviço de 38%.
Também na mobilidade, destaque para a rede de carregamento para veículos elétricos (de
zero carregadores no início do mandato, para termos a maior rede de carregadores rápidos e
ultrarrápidos da Península Ibérica). Esta rede será aprofundada, para, em articulação com as
outras formas de mobilidade, potenciarmos a descarbonização (articulada com a aposta nos
espaços verdes) e a transição energética.
No estacionamento, criámos mais de 1000 novos lugares, e estão lançados os concursos para
os novos parques, que na sua totalidade criarão 1500 novos lugares.
Na habitação, continuaremos a nossa aposta em possibilitar que cada família tenha na sua casa o
seu castelo. Criaremos 1500 novos fogos de renda acessível, indo ao encontro das necessidades
da população; quer para as classes médias, que têm hoje dificuldade em encontrar uma casa
aos preços de mercado, quer para os jovens, jovens casais e famílias oeirenses que querem
continuar a viver na sua terra. Paralelamente, serão construídos 500 fogos destinados a famílias
carenciadas do Concelho.
Todas estas apostas são, em Oeiras, uma realidade de há muito. Pomo-las em prática em
respeito pela sustentabilidade (ambiental, social e económica) e pelo nosso futuro comum,
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preparando a nossa comunidade para a adaptação às alterações climáticas. Por essa mesma
razão, e independentemente de Oeiras ser, já hoje, o Concelho mais verde da Área Metropolitana
de Lisboa, iremos reforçar o investimento nos espaços verdes, um pouco por todo o Concelho.
Nesta área, haverá uma particular aposta em três grandes polos: Serra de Carnaxide, Quinta
de Cima do Marquês de Pombal e Mosteiro e Quinta da Cartuxa. Esta aposta continuada em
sermos o Concelho mais verde do nosso País é essencial para Oeiras continuar a superar as
metas de descarbonização, como vem fazendo.
Entrámos na digitalização, com a criação do novo portal municipal, com uma gama de serviços
online substancialmente alargada, com vista a melhorar a forma como servimos quem nos
procura. Começámos a implementar uma rede de fibra ótica municipal, com vista a ligar todos
os edifícios públicos e de interesse público, garantindo velocidade e segurança às transmissões
do Município, das escolas, das forças de segurança e proteção civil. Criámos uma rede “Lora”,
com vista à sensorização do espaço público, de modo a aprofundar a gestão eletrónica do
Concelho.
Foi, apesar destas conquistas, um mandato que nos pôs à prova. O surgimento da pandemia
global do Covid-19 veio testar os limites da resistência e da resiliência da nossa comunidade.
O Município esteve presente, desde o primeiro momento, apoiando quem necessitava e
defendendo a comunidade. Dissemos que não deixaríamos ninguém para trás, e assim fizemos:
apoiámos pessoas e empresas, procurando resistir a todos os impactos que a pandemia trazia.
Este novo ciclo de desenvolvimento, que decorre do muito que Oeiras conquistou nas últimas
décadas, e da ambição de permanentemente nos renovarmos e reinventarmos, tem na
candidatura a capital europeia da cultura, “Oeiras27”, o seu corolário. Uma candidatura que,
por si, é já uma conquista, pois esta apenas é possível pela transformação que foi operada neste
território e nesta comunidade.
Queremos unir Oeiras e os oeirenses através da cultura, possibilitando a todos uma vida cultural
mais próxima e mais rica.
É esta ambição e este espírito de permanente inovação que queremos continuar a ter em
Oeiras. Continuarmos a ser uma comunidade livre, aberta e justa, que promove a criação de
riqueza e de emprego, gerando os recursos que promovem a coesão social.
Foi assim que a Oeiras que hoje conhecemos se fez, permanentemente inovando.
O programa eleitoral que é agora dado a conhecer representa o meu compromisso perante os
oeirenses. Compromisso que irei cumprir!
Vamos continuar a Inovar Oeiras.
Por isso, dia 26, vote!
Isaltino Morais
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INTRODUÇÃO
A dinâmica de implementação da estratégia para o novo ciclo de desenvolvimento que

iniciámos em Novembro de 2017, foi condicionada em 2020 pelas medidas de controlo
da pandemia Covid 19, que obrigou a reestruturar prioridades, constituiu um desafio
e um teste à capacidade de reação dos órgãos e serviços municipais em situações de
emergência, mas fez emergir competências de organização e atitudes de solidariedade,
mostrou a impressionante resiliência das pessoas, dos profissionais de saúde em particular,
dos jovens voluntários, das organizações de solidariedade social, dos comerciantes locais
e das empresas instaladas no território do Município.
No período 2017-2020, ouvimos as pessoas, mobilizámos vontades e competências,

ultrapassámos dificuldades na concretização de projetos que se arrastaram por muitos anos
e lançámos novos projetos. Foi também um tempo para encontrar formas de enfrentar a
postura majestática de alguns organismos da administração central, para procurar soluções
para agilizar os procedimentos burocráticos, renovar a cultura do serviço público, reativar
a elaboração de instrumentos de gestão territorial e motivar os serviços municipais, os
organismos da administração central e os investidores privados para a implementação dos
novos projetos estruturantes que concretizam a estratégia de desenvolvimento que vos
apresentámos no Programa Eleitoral de 2017.
Sabemos que a definição das políticas, medidas e projetos que concretizam a estratégia
de desenvolvimento ao nível local, é inevitavelmente modelada pelos impactos locais dos
acontecimentos que ocorrem à escala regional, nacional e global, nomeadamente os que
têm incidência na dinâmica económica, nos equilíbrios climáticos e ambientais, na saúde
e segurança das pessoas, e que condicionam as condições de qualidade de vida dos que
escolheram o território do Município de Oeiras para habitar e trabalhar.
As alterações climáticas e os consequentes impactos ambientais, as crises sanitárias e as

consequências sociais resultantes de contextos de pandemia, como temos experimentado
com o COVID19, as mudanças nos padrões e expectativas de qualidade de vida que
resultam dos avanços no conhecimento e da inovação tecnológica, as crises ou dinâmicas
positivas na economia, implicam ao nível da gestão municipal, a visão, a capacidade de
planear, a determinação e a experiência para agir, reajustando a estratégia e transformando
adversidades em oportunidades, para atingir novas metas de desenvolvimento.
No contexto de rápida mudança em que vivemos, o paradigma do desenvolvimento

sustentável na sua tripla dimensão económica, social e ambiental, emerge de novo como
o enquadramento estratégico para a criação de uma visão comum sobre o futuro da
economia, do ambiente e da qualidade de vida nas cidades.
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Ajustamos a nossa estratégia ao contexto atual, com a consciência de que é necessário
planear com antecedência para mobilizar as pessoas para uma visão comum do futuro,
captar as oportunidades emergentes e criar condições de resiliência em relação aos riscos
futuros, que a ciência e a tecnologia nos permitam antecipar.
Planear o território do Município como Cidade Verde e Azul
As cidades são território planeado para a vida das pessoas, atuam como polos de sinergia,
catalisadores da dinâmica económica, atraem os recursos humanos portadores de conhecimento,
estimulam a criatividade, captam os fluxos financeiros disponíveis no mercado, potenciando
a sinergia de conhecimento e criatividade que induz a inovação e criação de novos produtos
e serviços. Por isso a concentração da população mundial em cidades continua, prevendo-se
que em 2050, 68% a 70% da população mundial viva em cidades.
A dinâmica económica gerada pelas empresas instaladas no território do Município de Oeiras

cria valor, contribuindo para sustentar o investimento público na infraestrutura verde, nos
equipamentos educativos, sociais e culturais, nas infraestruturas municipais de mobilidade,
nos serviços de apoio social, nos Programas de Habitação Municipal para os segmentos da
população que não dispõem de recursos para adquirir ou arrendar habitação no mercado,
sendo um pilar essencial para o elevado nível de qualidade de vida e desenvolvimento
social que experimentamos em Oeiras e que os indicadores confirmam.
Na versão inicial do Oeiras XXI, Plano Estratégico para o Desenvolvimento Sustentável de

Oeiras concluído em 2001, tinha já sido esboçada a visão do modelo de desenvolvimento
urbano do Município como cidade orgânica, com cinco Núcleos Urbanos, articulados por
uma estrutura verde continua que constituiria o “Parque da Cidade”.
Constatámos em 2017 que o Plano Diretor Municipal publicado em 2015, introduz no

ordenamento do território do Município, sob forte pressão da CCDRLVT de então, conceitos e
disposições restritivas sem fundamentação científica e técnica adequada, que condicionam
a concretização de opções estratégicas de desenvolvimento urbano do Município e limitam
a qualidade das soluções urbanísticas a implementar.
Consideramos que olhar para o Município de Oeiras como uma periferia da capital, que
cresce em contínuo edificado, é uma visão desfocada e completamente desajustada da
realidade que é experimentada na sua vida quotidiana por todos os que atualmente habitam
e trabalham neste território.
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Chegou o tempo de assumirmos e propormos, com clareza, como visão mobilizadora

no horizonte 2030, o conceito “Oeiras - Cidade Verde e Azul”, cidade polinucleada que
se organiza em cinco “Núcleos Urbanos”, (que correspondem sensivelmente às atuais
Freguesias), articulados pela Infraestrutura Verde e Azul que está a ser implementada desde
os anos 90 de forma consistente, e que integra a rede de espaços verdes urbanos, as áreas
de agricultura urbana e os corredores das ribeiras, e tem como objetivo atingir 1000ha
até 2050, assegurando os serviços do ecossistema natural, essenciais para a qualidade do
ambiente urbano e para a qualidade de vida das pessoas.
Temos consciência de que o tempo de maturação de uma cidade está muito para além dos
limites dos mandatos autárquicos a até do horizonte de vida de uma geração. Para nos
organizarmos como cidade é necessário o tempo para planear e executar e o tempo para
consolidar o sentimento de pertença a uma comunidade de vida, que partilha uma visão
comum do futuro, por isso vos propomos objetivos estratégicos mobilizadores a médio
prazo, e identificamos compromissos a assumir para o período de 2021 a 2025.
Vamos intensificar o investimento na Infraestrutura Verde que articula os Núcleos Urbanos

da cidade futura, para preservar e regenerar a biodiversidade, o ambiente e a paisagem,
assegurar a nossa qualidade de vida e a qualidade de vida das gerações do futuro! Temos já
770ha. O nosso objetivo é atingir cerca de 870Ha de Infraestrutura Verde e Azul até 2030
e 1000ha até 2050.
O conceito de cidade que propomos corresponde a uma oferta integrada de vida: habitar,
trabalhar, adquirir conhecimento e relaxar, à distância que permita a opção por soluções de
mobilidade suave e períodos de deslocação quotidiana compatíveis com a disponibilidade
de tempo livre essencial para compatibilizar a vida familiar, o lazer, a atividade física, tempo
para a cultura e para o divertimento.
Vamos conectar os Núcleos Urbanos no horizonte de 2030 através dos canais de mobilidade
com transporte público em sítio próprio, com prioridade para os eixos de atividade
económica: Oeiras-Taguspark (SATUO) e Algés-Linda-a-Velha Carnaxide (LIOS)
Continuaremos a promover a mobilidade suave, e as soluções de mobilidade com energia

renovável, porque assumimos o novo paradigma de mobilidade como um contributo
significativo para a nossa qualidade de vida, e para atingir as metas europeias de redução
de emissões de CO2 em 2030 e a neutralidade carbónica em 2050.
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Apoiar a recuperação da economia, reforçar as condições de resiliência
Ajustámos as nossas prioridades ao contexto de recuperação da economia, do emprego e

da qualidade de vida, condicionados pelas medidas para contenção da pandemia COVID19,
e continuaremos a apoiar as empresas dos setores mais afetados pelos períodos de
confinamento, para incentivar o investimento na criação de emprego, nomeadamente na
restauração e no turismo.
Promover a economia do conhecimento, criatividade e inovação, e incentivar o

desenvolvimento dos clusters da Economia Verde (Ambiente) e Economia Azul (Mar, Rio
e Ribeiras)
Prosseguiremos o planeamento do modelo urbano para a economia do conhecimento,

criatividade e Inovação, nomeadamente no Eixo Oeiras-Taguspark através da implementação
do Plano de Pormenor Empresarial de Porto Salvo, da VDP e do TCSP em sítio próprio (ex
SATU) , do apoio ao desenvolvimento da 2ªFase do Taguspark e dos Estudos para o eixo
“Avenida do Futuro”.
Criaremos também as condições para incentivar a formação de um cluster associado ao

Desporto e Motricidade Humana, de um cluster da Economia Verde (Ambiente), do cluster
da Economia Azul (Mar, Rios e Ribeibeiras) na zona do terrapleno de Algés.
A saída do Reino Unido da União Europeia (Brexit) potencia a procura de novas localizações
para instituições europeias ou para sedes europeias de empresas multinacionais, pelo que
estamos a preparar através dos instrumentos de gestão territorial em elaboração e da
promoção da marca territorial “Oeiras Valley” e do acompanhamento especializado da
procura e das manifestações de interesse que vão surgindo, condições para a apresentação
das vantagens competitivas da instalação no território de Oeiras.
Descarbonizar e Adaptar às Alterações Climáticas
A Lei Europeia do Clima, recentemente aprovada pelo Parlamento Europeu, estabelece

novas metas para eficiência energética, produção de energia renovável e descarbonização,
nomeadamente a meta intercalar para a redução das emissões de dióxido de carbono e de
outros gases geradores do efeito de estufa (GEE) para a atmosfera de 55% em relação aos
valores registados em 1990, até 2030, e a neutralidade carbónica na Europa até 2050.
Com um conjunto de medidas no domínio da eficiência energética, da produção de energia
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renovável para autoconsumo e da aceleração da transição para a mobilidade elétrica na

frota municipal, nas frotas das empresas sediadas no Concelho e da criação de condições
e incentivos para a opção pelos veículos elétricos, propomos como meta para o Município
a redução de 70% em relação ao valor de 2008 (723kt CO2), para cerca de 290 kt CO2 em
2030, e desenvolver o Plano de Ação para adaptação às Alterações Climáticas.
Viver em segurança
O Município de Oeiras é já um território seguro no sentido da proteção em relação à

criminalidade ou ao terrorismo. Queremos ainda mais, e estamos a programar adotar
videovigilância e tecnologias smart para melhorar os recursos ao dispor das forças de
Segurança e Potecção Civil e com base na experiência resultante das medidas adotadas
no período da pandemia COVID 19, propomos desenvolver parcerias permanentes para
atuação no domínio da segurança sanitária e apoio de emergência à população idade mais
avançada.
Ser inteligente (smart) para ser sustentável
Estamos a desenvolver uma Estratégia e um Plano de Ação para implementar a introdução

progressiva das tecnologias de informação e comunicação e da Inteligência Artificial em
todos os domínios da gestão urbana: na mobilidade, na gestão da produção de energia
renovável em edifícios, nas soluções para garantir a segurança pública, na monitorização
da qualidade ambiental, dos transportes, na gestão do tráfego e das emissões de CO2, na
segurança no espaço público urbano, na gestão da frota municipal, na eficiência energética
em edifícios e na iluminação pública, etc.
Dinamizar a Cultura como instrumento para consolidação da identidade de Oeiras

Cidade Verde e Azul
A candidatura de Oeiras a Capital Europeia da Cultura em 2027, resultou da vontade política

de impulsionar a dinâmica cultural, requalificando equipamentos culturais existentes e
programando a construção de novos equipamentos estruturantes de dimensão regional,
no cenário de desenvolvimento de Oeiras como Cidade Verde e Azul, em calendarização
compatível com a realização da Capital Europeia da Cultura em 2027.
A candidatura conta como fator diferenciador e vantagem competitiva com a vitalidade
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cultural resultante de uma diversidade de origens geográficas da população e a ambição
de consolidar uma identidade comum assente nos sinais da História e na qualidade e
motivação dos agentes culturais existentes atualmente no Município.
A candidatura não está a ser desenvolvida como um projeto para a realização de um evento,
mas como marco de uma estratégia para a cultura, veículo mobilizador para os agentes
culturais, e um desafio para os talentos que têm surgido nas gerações mais jovens que
nasceram e cresceram no território do Município de Oeiras.
Inovar no apoio aos seniores em todas as circunstâncias desta fase da sua vida
O grupo etário de maiores de 65 anos residente no Município e Oeiras, representa perto de

25% da população residente, e a redução da taxa de natalidade para níveis muito baixos,
poderá afetar a prazo as condições de sustentabilidade do sistema de segurança social,
dificultando no futuro próximo as condições de subsistência dos mais idosos, pelo que
iremos promover soluções inovadoras para apoio à população com idade mais avançada,
nomeadamente novas soluções de habitação municipal concebida especificamente para
manterem a sua autonomia e ampliar os serviços ao domicílio e os apoios na saúde.
Novos Programas de Habitação Municipal para um novo quadro de necessidades
Vamos responder às novas necessidades de habitação, implementando novos Programas

de Habitação Municipal, nomeadamente no segmento da renda acessível, em tipologias T2
ou T3, porque queremos dar oportunidade às famílias jovens com filhos, em fase inicial das
carreiras profissionais dos pais, de permanecerem em Oeiras. Queremos também permitir
o acesso à habitação à população da classe média em geral que perdeu poder de compra,
e não dispõe de rendimentos para adquirir ou arrendar habitação no Município de Oeiras
a valores de mercado, e criar condições dignas e atrativas para a estadia dos professores
e agentes de segurança pública, ou profissionais de saúde, deslocalizados para o nosso
território.
Os jovens são os protagonistas do futuro
Estamos empenhados em promover a progressiva gratuitidade para todos da resposta

educativa na Creche e no Pré-Escolar que, em conjugação com outras medidas, nomeadamente
o Programa Habitação de Renda Acessível se integram também no incentivo à natalidade.
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Continuaremos a garantir o apoio a todos os jovens que tendo mérito escolar necessitem
de suporte económico para prosseguir para o ensino superior.
Iremos implementar medidas de apoio aos jovens na procura do primeiro emprego nas
empresas e instituições instaladas em Oeiras e apoio ao empreendedorismo jovem na
candidatura dos seus projetos para se instalarem nas Incubadoras existentes no Município
e na articulação com entidades financiadoras interessadas em investir nas startups a
constituir
Acreditamos e estamos empenhados em propor cenários positivos e motivadores para o

futuro, convidando as gerações mais jovens a prepararem-se para colaborarem connosco
na aplicação das tecnologias digitais e da robótica na gestão da Oeiras Cidade Verde e
Azul, para nos ajudarem com a vossa capacidade e criatividade a encontrar as melhores
soluções para os desafios da transição energética, da descarbonização, e da adaptação à
alterações climáticas.
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OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
ORDENAMENTO
DO TERRITÓRIO,
PLANEAMENTO E URBANISMO
Planear e desenvolver
a Cidade Verde e Azul
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Um olhar atual sobre o território de Oeiras mostra uma cidade em estágio avançado de
consolidação da sua estrutura urbana, formada em processo orgânico, por agregação dos
aglomerados urbanos em Núcleos Urbanos, e pela dinâmica económica que emergiu nos eixos
onde se concentraram empresas e atividades económicas.
É importante ressaltar que quando apresentamos a visão territorial do desenvolvimento do

Município de Oeiras como cidade, estamos a propor um território planeado como “ecossistema
urbano”, um “habitat” organizado para satisfazer as necessidades de iteração social, as
expectativas de qualidade de vida das pessoas, e os requisitos funcionais das empresas que
sustentam a dinâmica económica local.
Oeiras - Cidade Verde e Azul, visão que vos propomos para 2030, estruturada com base
no modelo urbano que está a ser planeado, através dos instrumentos de gestão territorial
em elaboração, incorpora a Infraestrutura Verde, como componente estruturante do território
a integrar na cidade, capaz de assegurar um conjunto de serviços do ecossistema natural,
essenciais para a qualidade do ambiente urbano e, em consequência, para a qualidade de vida
das pessoas.
O conceito de cidade que nos propomos implementar, corresponde a uma oferta integrada de
vida: habitar, trabalhar, adquirir conhecimento e relaxar, à distância que permita a adoção de
soluções de mobilidade suave e redução dos períodos de deslocação quotidiana, otimizando a
disponibilidade de tempo livre essencial para compatibilizar a vida familiar, o lazer, a atividade
física, o tempo para a cultura e para o divertimento.
Oeiras - Cidade Verde e Azul, traduz-se na organização do desenvolvimento urbano em cinco

Núcleos Urbanos:
Algés/Linda-a-Velha/Cruz-Quebrada/Dafundo; Carnaxide/Outurela-Portela/Queijas; Oeiras/

Paço de Arcos/Caxias; PortoSalvo/VilaFria/Leião-Talaíde; Barcarena/Leceia/Tercena/Queluz-
de-Baixo/Valejas , articulados pela Infraestrutura Verde e Azul que integra os cinco Corredores
Verdes e Azuis e a rede de parques urbanos e espaços verdes, que constitui a matriz ecológica
de suporte à biodiversidade em meio urbano. Os Núcleos Urbanos serão conectados pelos
canais de mobilidade em desenvolvimento, que icluem condições para circulação de TCSP de
baixo impacto ambiental e percursos pedo-cicláveis.
Nos eixos de desenvolvimento urbano onde se têm vindo a concentrar Universidades e

Instituições de ensino avançado, Instituições ID e Empresas, cujas atividades são o catalisador
da dinâmica económica, iremos continuar a criar uma de oferta de espaço urbano de qualidade,
com a melhoria das condições de acessibilidade e soluções de mobilidade e a integração de
áreas residenciais e equipamentos complementares, necessários para atrair novas instituições
e empresas, para aumentar o potencial de sinergia e consolidar a marca territorial “Oeiras
Valley” como polo internacional de referência para a economia do conhecimento, criatividade
e inovação, no Sul da Europa.
A “Oeiras Cidade Verde e Azul”, concretiza-se através de uma rede de centralidades,

conectadas através da articulação das cinco Unidades Urbanas em que se organiza a cidade,
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a estabelecer pelos novos canais de mobilidade já previstos no PDM 2015 (em estudo, projeto
e implementação) bem como através dos sistemas de transportes públicos em sítio próprio
que permitirão uma mobilidade mais rápida ao longo dos eixos de atividade económica, nas
ligações aos interfaces de transportes, e entre Núcleos Urbanos.
Os centros dos cinco Núcleos Urbanos são fisicamente assinalados pela rede de Praças a
construir ou reabilitar e a ligar em ambiente virtual para que, estando numa esplanada em
qualquer destes espaços se possa acompanhar os eventos que estejam a ocorrer noutra Praça.
Estão em elaboração os projetos para as Praças estruturantes da rede que integra o Centro da
cidade: Rossio de Porto Salvo (Porto Salvo), Praça Verney /Reabilitação da Praça 5 de Outubro
(Oeiras), Praça da Música/Praça dos Lusíadas (Linda-a-Velha); Reabilitação Centro Cívico de
Carnaxide e, em fase de definição de programa, a Praça das Portas de Algés (Algés).
Para transformar em realidade a visão Oeiras Cidade Verde e Azul, território planeado para a
vida das pessoas, e para a economia do conhecimento, inovação e criatividade, continuaremos
a implementar a estratégia, no horizonte 2021-2030, que integra os seguintes eixos prioritários
de atuação:
Investir na Infraestrutura Verde que articula os Núcleos Urbanos da cidade futura, para
preservar e regenerar a biodiversidade, o ambiente e a paisagem, assegurar a nossa qualidade
de vida e a qualidade de vida das gerações do futuro! A meta programada resultante da
implementação dos instrumentos de gestão territorial é de 870ha de Infraestrutura Verde
até 2030 e 1000ha até 2050.
Planear o modelo urbano para a economia do conhecimento, criatividade e Inovação,

considerando as necessidades e requisitos das empresas com interesse estratégico para
o desenvolvimento económico da Cidade Verde e Azul, no domínio da economia do
Conhecimento, Criatividade e Inovação e potenciar a criação de condições para a formação
de dois clusters de grande potencial futuro: Cluster da Economia Verde (Economia do
Ambiente) e do Cluster da Economia Azul (Economia do Mar)
Conectar os Eixos de Atividade Económica e os Núcleos Urbanos, em transporte público

em sítio próprio (TCSP), com prioridade no eixo Oeiras-Taguspark (exSATUO) e Algés-
Linda-a-Velha Carrnaxide (LIOS) e implementação faseada, em função da consolidação do
desenvolvimento urbano, dos canais de mobilidade VLS e VLN.
Promover a conclusão dos projetos e a construção das Praças estruturantes para o conceito
Oeiras Cidade Verde e Azul.
Persistir na apresentação de propostas concretas de soluções técnicas e de investimento

municipal, para a resolução dos constrangimentos de acessibilidade, nomeadamente nos
nós da A5 de Oeiras e Carnaxide, na dependência do IMT e IP, e da concessionária Brisa,
assumindo um posicionamento claro de responsabilização das entidades da administração
central pela degradação do nível de serviço da A5 e para os impactos negativos que poderá
ter para a economia e vida dos habitantes do município, mas também para a economia
nacional.
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Promover a mobilidade suave, completando a rede de ciclovias, e incentivando a mobilidade

suave, contribuindo para atingir as metas europeias de redução de CO2 em 2030 e a
neutralidade carbónica em 2050.
Promover o enquadramento urbano e a reserva de terrenos para os novos Programas de

Habitação Municipal, nomeadamente a habitação de renda acessível, o reforço do Programa
Habitação Jovem e das soluções para a habitação sénior assistida, estando programada a
construção de 2000 fogos até 2030.
Promover os projetos das Praças que integram a rede de centros da Cidade Verde e Azul.
ESTRATÉGIA DE ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO PARA CRIAÇÃO DA

“OEIRAS CIDADE VERDE E AZUL”
Concluir o procedimento de alteração para adequação ao novo Regime Plano Diretor
Jurídico dos Instrumentos de Gestão Territorial, elaborar os estudos Municipal
setoriais e iniciar o procedimento de Revisão do PDM.
Continuar a estruturar o território e a desenvolver os cenários do futuro de Território planeado

forma transparente, participada e programada, garantindo a implementação
do modelo urbano de Oeiras Cidade Verde e Azul, assegurando o
potencial de competitividade do município na economia do conhecimento,
criatividade e inovação, ampliando e desenvolvendo a infraestrutura verde,
e programando uma bolsa de terrenos necessários para a concretização do
Programa Municipal de Habitação. Será concluída a elaboração dos vários
Instrumentos de Gestão Territorial (IGT) que se encontram em curso: Plano
de Pormenor Empresarial de Porto Salvo, Plano de Pormenor Ocidental
de Porto Salvo Fase 2, Plano de Pormenor Norte de Paço de Arcos, Plano
de Pormenor Empresarial de Paço de Arcos, Plano de Pormenor Norte de
Caxias, Unidade de Execução de Cacilhas-Norte, Unidade de Execução de
Antas-Sul, Unidade de Execução de Valejas Poente e Unidade de Execução
de Carnaxide/Barronhos, e elaborar os novos IGT que contribuam para
prosseguir a concretização da estratégia de desenvolvimento.
EIXOS ESTRATÉGICOS DE DESENVOLVIMENTO URBANO
Elaborar Estudos para a implementação do Eixo de Desenvolvimento “Cidade do

Estratégico da “Avenida do Futuro”, entre a zona norte de Paço de Arcos, Conhecimento,
o Taguspark e o Eixo da Via Longitudinal Sul. Estes eixos interligam- Criatividade e
se na zona do Centro de Congressos e formam um polo urbano de Inovação”
concentração de Instituições de Educação, atividades económicas e
investigação, que designámos “Cidade do Conhecimento, Criatividade
e Inovação”.
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Prosseguir o apoio à fixação e desenvolvimento dos polos universitários Eixo Algés -
existentes, nomeadamente, o polo da FMH na Cruz Quebrada, potenciando Carnaxide
novos clusters de atividade em domínios com grande potencial futuro,
como as Tecnologias de Informação e Comunicação, as Ciências da Saúde
Desporto e Atividades Fisícas, as Biotecnologias, as Energias Renováveis,
a Robótica e as Nanotecnologias. Pretendemos incentivar e colaborar no
desenvolvimento de um polo de ID e empresas associados à Economia
do Mar, designado “Campus do Mar”, integrado nos estudos preliminares
apresentados pelo Ministério do Mar que previam a extensão do terrapleno
até à foz do Jamor.
PLANEAR A CIDADE VERDE E AZUL
Desenvolvimento de Estudos para atualização do modelo de Infraestrutura Verde

desenvolvimento urbano, com vista à definição e integração da
Infraestrutura Verde/Estrutura Ecológica, em conformidade com o
conceito Oeiras-Cidade Verde e Azul, incluindo a elaboração de Estudos
Hidrológicos, Hidráulicos e Paisagísticos para as cinco ribeiras do concelho,
com vista à implementação dos novos Corredores Verdes e Azúis.
Elaboração de Estudos sectoriais sobre o património edificado, paisagístico Parque Urbano e

e ambiental na Serra de Carnaxide, no âmbito da implementação do “Parque Ecológico da Serra de
Urbano e Ecológico da Serra de Carnaxide”. Carnaxide
Conclusão dos Estudos para a área da antiga Estação Radio Naval, para Parque dos
desenvolvimento do Programa de Habitação Municipal de renda acessível Marinheiros
em articulação com a implementação do “Parque dos Marinheiros”, com
cerca de 10 ha, um novo espaço verde para recreio e contemplação,
localizado em zona de articulação entre Linda-a-Velha e Algés, e instalação
de Equipamento Desportivo e Educativo.
INSTRUMENTOS DE VALORIZAÇÃO DO PATRIMÓNIO E REABILITAÇÃO

URBANA
Atualização do Plano de Salvaguarda do Património Construído e Ambiental Plano de
do Concelho de Oeiras. Salvaguarda
do Património
Construído e
Ambiental de Oeiras
Estudos para reavaliação das áreas de Reabilitação Urbana (ARU) e Áreas de

definição das Operações de Reabilitação Urbana (ORU). Reabilitação
Urbana
17
ESTRATÉGIA MUNICIPAL PARA ADAPTAÇÃO ÀS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS

E PLANO DE AÇÃO DE ENERGIA SUSTENTÁVEL
Concluir a Estratégia Municipal para Adaptação às Alterações Climáticas Adaptação
(PMAACO) e desenvolver o Plano de Acção Climática para Oeiras 2030. às Alterações
Climáticas
Concluir o Plano de Ação de Energia Sustentável (PAESO). Plano de Ação de

Energia Sustentável
Enterramento da rede baixa tensão e telecomunicações e investimento Enterramento e

significativo na área da iluminação pública. infraestruturas
MODERNIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DO URBANISMO
Criação de um balcão de atendimento presencial, digital e telefónico Call-Center do

- “call-center”, com pessoal qualificado para apoiar os munícipes e os Urbanismo
técnicos projetistas na apresentação das solicitações online e nas dúvidas
suscitadas no acompanhamento dos respetivos processos.
Criação de uma “Via Verde” para o atendimento personalizado e Via-Verde

acompanhamento pelos dirigentes responsáveis da análise das propostas Investidores/
de investimento urbano de dimensão estruturante (Projetos de Interesse Urbanismo
Estratégico Municipal - PIEM).
18
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
Território inteligente, conectado, próximo

e ciberseguro
19
Queremos reforçar Oeiras enquanto território inteligente conectado, alocando todos os

recursos necessários para novos desafios com os quais pretendemos melhorar a qualidade
de vida dos nossos munícipes, a sustentabilidade do território e gerar novas oportunidades.
Vamos consolidar as infraestruturas de comunicações do território, estendendo a rede

privada de fibra ótica e a cobertura Wifi no concelho, abarcando um maior número de
locais públicos. Vamos criar o Centro de Governação do Território para uma melhor
monitorização, planeamento e tomada de decisão. Vamos reforçar a rede de sensores e
dispositivos IoT (Internet of Things) para uma melhor gestão de operações, redução de
consumos e emissão de CO2.
Assumindo a importância das tecnologias urbanas para a gestão do território, vamos

promover a criação de espaços de coworking, que possibilitem que empresas da economia
digital possam desenvolver produtos e partilhar experiências e vamos criar o Oeiras Street
Lab, um laboratório urbano para experimentação de soluções tecnológicas de smart cities.
Vamos potenciar o manancial de dados que o município detém, respeitando a ética no seu
tratamento, pelo que vamos implementar um repositório Big Data, com dados municipais,
a partir do qual vamos construir um Portal de Gestão corporativo, para uma uma melhor
tomada de decisão e potenciar o Portal de Dados Abertos com informações relevantes
para munícipes e potenciais investidores.
Ao nível da proteção de dados pessoais e da segurança da informação vamos reforçar

as capacidades do Centro de Operações de Segurança e desenvolver uma Política e
uma metodologia de gestão da segurança que culminará com a cerificação ISO 27001.
Vamos promover medidas de sensibilização e consciencialização para munícipes, escolas
e empresas e promover a criação de uma rede de conhecimento e de intercâmbio entre
municípios em matéria de cibersegurança, para melhorar as capacidades de proteção dos
dados dos cidadãos.
Com recurso a tecnologias disruptivas e emergentes, vamos promover uma relação mais
próxima e direta com o cidadão e munícipe. Vamos fazer evoluir a APP OnOeiras, aumentando
o número de serviços e conteúdos disponibilizados, desenvolver novas aplicações de
realidade aumentada para espaços culturais e pontos de interesse de Oeiras, colocar novos
mupies interativos com informações e comunicações sobre o concelho. Vamos também
potenciar a utilização de chatbots e implementar novos assistentes virtuais, com recurso
a robótica e interação de voz, agilizando as interações pre-definidas. Vamos criar um
MarketPlace online para modernizar e aumentar a produtividade dos serviços oferecidos
por lojas e comércio em geral.
20
TECNOLOGIA URBANA
Promoção de iniciativas de colaboração público-privada que visem o Oeiras território

desenvolvimento de Oeiras enquanto território inteligente suportado pela inteligente
tecnologia, rumo a um modelo de gestão integral e melhoria da eficiência
dos serviços e na melhoria da qualidade de vida dos munícipes.
Reforço da rede de sensores e dispositivos IoT (Internet of Things), em Rede de sensores

especial nas áreas de gestão de resíduos, gestão de regas, iluminação e dispositivos IoT
pública, qualidade ambiental, tráfego e segurança, com vista à uma maior (Internet of
otimização na gestão de operações, redução de consumos e emissão de Things)
CO2, sustentabilidade ambiental e assim contribuir para uma maior e melhor
qualidade de vida no concelho.
Implementação de um centro de controlo e operações que monitorizará Centro de

permanentemente a “vida” do território, suportadas por tecnologias governação do
avançadas de inteligência artificial encarregues do tratamento e correlação território
de dados de fontes de informação de Smart City, conseguindo-se assim
uma visão global que permita uma eficiente monitorização, operação,
coordenação, planeamento e tomada de decisão.
Na sequência da estratégia de disseminação de pontos de acesso WiFi Reforço WIFI

gratuito nos espaços públicos, será feito um reforço na cobertura no
concelho, com especial enfoque nos mercados municipais, parques urbanos,
praças, passeio marítimo e equipamentos urbanos.
Estando já em exploração o Anel de Rede de Comunicações de Oeiras, Expensão da rede

iremos continuar a expansão da rede privada de fibra, através da introdução privada de fibra
de cento e cinquenta nós que correspondem a edifícios municipais, escolas ótica
e outros edifícios ou locais de carácter estratégico no âmbito dos diversos
projetos de smart city.
Desenvolvimento de uma infraestrutura tecnológica e de comunicações, Laboratório

“Oeiras Street Lab”, que possibilite o ecossistema empresarial, a academia, e tecnológico
centros de investigação do concelho no desenvolvimento, experimentação e urbano
validação de soluções ou serviços no âmbito das tecnologias de Smart Cities.
Criação de espaços de Coworking para startups, empreendedores e pequenas Oeiras Coworking

empresas da economia digital que se instalem no nosso território, facilitando Tecnologia
a partilha de experiências e conhecimentos e o empreendedorismo digital,
e, assim possam beneficiar o município de soluções com inovadoras e
disruptivas, que possam contribuir para a qualidade de vida dos Oeirenses.
21
Implementação de sistemas tecnológicos de controle e monitorização de Otimização

fluxos de pessoas por meio de sensores de contagem nas entradas e saídas de eventos e
nos principais espaços públicos, permitindo uma melhor otimização dos monitorização de
espaços, antecipação de necessidades e como consequência melhor serviço afluências
prestado aos munícipes.
Implementação de sistemas monitorização de fluxos através da análise de Gestão de fluxos

visitantes e turistas em áreas geográficas de interesse, a fim de compreender em grandes
como se comportam os segmentos e a população como um todo. As eventos e
tendências e comportamentos de multidões, não de indivíduos, serão monitorização
analisados e podendo os municípios desenvolver as melhor ações e projetos turística
base nesse conhecimento.
TECNOLOGIAS, CONHECIMENTO E TRANSPARÊNCIA PARA UM MELHOR

GOVERNO
Criação de uma infraestrutura baseada em tecnologia de big data que Oeiras Data Valley
funcione como um data lake de dados oriundos dos sistemas de informação,
permitindo uma melhor governança e qualidade dos dados, privacidade,
segurança e, acima de tudo, proporciona uma estrutura a partir da qual
as decisões da gestão do território são tomadas com base em decisões
informadas (orientadas por dados).
Implementação de uma Plataforma Corporativa de Business Intelligence (BI) Portal de gestão

com Dashboards que permitam visualizar de forma rápida e fácil a evolução de
cada um dos objetivos estratégicos e indicadores de gestão municipais através
da recolha de dados e da sua representação gráfica através de semáforos,
que indicam o estado atual dos objetivos e dos indicadores associados.
Potenciar o Portal de Dados Abertos através de incremento de Oeiras Potenciar o portal

Data Valley incluindo conjuntos de dados municipais, sobre população, de dados abertos
saúde, economia, inovação, habitação ou educação, entre muitos outros,
que podem ser encontrados e reutilizáveis, partilhando assim informação
relevante para munícipes, mas também para potenciais investidores no
concelho.
Apresentação de uma estratégia de algoritmos e dados para a promoção Ética dos dados
ética da inteligência artificial, focada na privacidade, direitos dos cidadãos e
comprometida com uma sociedade digital democrática, possibilitando acesso
público a todos os algoritmos que são utilizados pelo município e que afetam
ou recaem sobre as pessoas, de forma a torná-los transparentes e auditáveis
Elaboração de um plano estratégico que estabeleça as ações evolutivas e Plano estratégico

iniciativas enquadradas com o desenvolvimento da administração eletrónica e arquitetura
e território conectado, devidamente alinhadas com uma arquitetura de tecnológica
referência com as melhores práticas e referências nacionais e internacionais e sistemas de
e o modelo de gestão baseado na Norma ISO 20000. informação
22
Vamos continuar a evoluir e a adaptar os sistemas de informação para garantir Interoperabilidade
um nível adequado de interoperabilidade técnica, semântica e organizacional, de sistemas de
a utilização de normas, infraestruturas e serviços comuns, a reutilização de informação
aplicações disponibilizadas por outras administrações públicas, para assim
garantir a otimização, modernização e qualidade dos serviços e processos
municipais.
SEGURANÇA DOS DADOS E PRIVACIDADE
Implementação de medidas de sensibilização e consciencialização dos Concelho

munícipes, alunos e empresas, que garantam uma cultura de cibersegurança ciberseguro
e cidadania digital, assumindo-se Oeiras como um concelho de referência
em matéria de segurança no ciberespaço.
Promoção da criação de uma rede de conhecimento e de intercâmbio que Rede de

envolva os municípios portugueses e que potencie a criação de conhecimento Conhecimento
e competências nas áreas das tecnologias e cibersegurança, fundamentais Tecnologia e
face ao emergente crescimento das tecnologias disruptivas e de Smart City. Cibersegurança
Reforçar as capacidades do SOC de Oeiras, assegurando uma maior, Centro de

monitorização e operação da segurança das redes, dispositivos e sensores, operações
como vista a uma maior capacidade de resiliência, proteção da informação de segurança
e dos dados pessoais dos munícipes, uma vez que os sistemas corporativos cibernética (SOC)
são mais críticos e mais expostos devido à tendência de hiperconectividade.
Criação de uma Política de Segurança da Informação e Framework de gestão Política e plano

da todas as áreas relacionadas com a segurança da informação e privacidade. de segurança da
informação
Implementação e certificação da Norma ISO 27001 no que respeita aos dados Certificação ISO
e informações armazenadas nos sistemas tecnológicos do município, para 27001
assegurar uma maior garantia da privacidade dos cidadão, cumprimento
com o RGPD, e proteção da informação.
INTERAÇÃO COM O MUNÍCIPE
Vamos evoluir a APP do município de Oeiras, garantindo centralização de APP Oeiras

todos os serviços do município e facilitando o relacionamento dos munícipes
e visitantes com o município, simplificando a realização de procedimentos
administrativos e o acesso ao pagamento dos serviços.
Implementação de APPs progressivas com enfoque nas componentes de Realidade

turismo e cultura, que permitam com o recurso a realidade aumentada visitar aumentada
e interagir com ambientes e personagens em espaços como o Parque dos
Poetas, o Templo da Poesia, o Palácio Marquês de Pombal e a Fábrica da
Pólvora.
23
Continuar a implementação de novos equipamentos urbanos interativos de Mupies interativos

comunicação e informação que permitam aproximar o território de todos
os que nela vivem, trabalham ou visitam.
Vamos criar um MarketPlace para modernizar, aumentar a produtividade Oeiras

e tornar os serviços oferecidos pelas lojas e comércios tradicionais mais Marketplace
eficientes e ágeis através da utilização de novas tecnologias, permitindo
às empresas promoverem-se e venderem os seus produtos diretamente,
através de uma loja online.
Potenciar os atuais sistemas de chatbot, incrementando a sua capacidade Potenciar os

de inteligência e resposta aos munícipes, acrescentando igualmente novos assistentes
chatbots e dispositivos de robótica, orientados para interação por voz, virtuais
garantindo-se uma maior resposta nas consultas virtuais, encaminhando e
agilizando consultas não pré-definidas para serviços tradicionais.
Disponibilização de equipamentos Robots que possam interagir com o sénior, Teleassistência

falando com ele e perguntando sobre os seus hábitos diários (medicamentos, avançada para
dieta, limpeza, etc.) ou sobre o seu estado, permitindo a videoconferências seniores
com serviços médicos, e enviar-lhes informações que ajudem a analisar o
estado cognitivo da pessoa com sua interação por meio da linguagem.
Vamos lançar desafios para empreendedores, empresas locais e organismos Prémio para
de investigação, criando prémios destinados a reconhecer os trabalhos tecnologias
nestas áreas e experimentar e testar iniciativas e projetos que posteriormente disruptivas ao
serão lançados no território. serviço dos
munícipes
24
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
GOVERNANÇA LOCAL
E MODERNIZAÇÃO
ADMINISTRATIVA
25
As mudanças têm surgido num contexto exigente que impõe a implementação de referenciais de
medição da performance organizacional, maior orientação para o munícipe, o desenvolvimento
de novas formas de prestação dos serviços conjugadas com a adoção de novas tecnologias e
o aumento dos mecanismos de prestação de contas.
A estratégia financeira deverá adotar novos instrumentos financeiros e uma gestão eficiente,
rigorosa, moderna, transparente e participada, por forma a melhorar a governança e a
sustentabilidade municipal, num contexto de sucessivas alterações regulamentares e de
crescente exigência técnica. É, por isso, imprescindível, o investimento na qualificação e na
capacitação dos agentes do Município.
Assumimos, igualmente, como desafio, a necessidade de continuar a otimizar os recursos e

as funções, através de medidas inovadoras de planeamento, acompanhamento e avaliação
da atividade municipal. A eficácia e a eficiência da gestão municipal sustentável enquanto
processo de melhoria continua, que aposta na prestação digital dos serviços, na promoção da
cidadania e no desenvolvimento social e económico.
MEDIDAS PRIORITÁRIAS
Como incentivo ao investimento, manter a isenção de derrama às empresas com Política fiscal
volume de negócios até aos 250 000 euros. No plano social, garantir a manutenção equitativa e social
do IMI nas taxas mínimas e do IMI familiar, bem como taxas reduzidas de IRS.
Otimizar os impostos a liquidar na prossecução dos princípios inerentes à Melhoria da

tributação verde, social e económica, nomeadamente, no que diz respeito gestão tributária
às tarifas de resíduos sólidos e outras atividades com impacto ambiental,
assim como, à habitação jovem e ao zonamento das atividades económicas,
o turismo, a educação e a cultura.
Garantir uma gestão prudente do orçamento municipal, do planeamento Equilíbrio e

rigoroso da atividade municipal e de metodologias de gestão e controlo sustentabilidade
orçamental permanente pelos serviços. das contas públicas
Assegurar o tratamento e divulgação da informação, de forma objetiva, Transparência

clara e acessível suportada no Plano Estratégico Municípal. orçamental
Implementar uma contabilidade analítica, que permita a adoção de políticas Contabilidade

públicas eficientes, através do apuramento do custo de cada bem ou serviço analítica
produzido e do custo de cada unidade orgânica.
Garantir novas formas de financiamento, nomeadamente através da emissão Novas formas de

de obrigações municipais sustentáveis, sejam elas obrigações verdes ou de financiamento
impacto social.
26
Implementar novas medidas de gestão dos bens de domínio público e Medidas
privado municipal, na contabilização e valorização dos inventários, adotando gestionárias
uma gestão eficiente das metodologias de acompanhamento de todo o de reforço ao
património municipal. levantamento de
património
Aumento da eficiência na contratação pública através da uniformização e Aumento da

simplificação dos processos e sistemas de informação, com a centralização eficiência na
dos processos de contratação e de adoção de políticas de compras contratação
sustentáveis, com implementação de novo sistema de informação específico. pública
Adoção de uma gestão municipal de compliance e de regulamentação Gestão municipal

adequada e atualizada, e de uma cultura de responsabilização, transparência, de compliance
rigor na gestão dos processos por todos os serviços e agentes.
Medida progressiva e tendencial com o acolhimento de todos os serviços Serviços

do município e da administração central (disponíveis ao momento), quer integrados, com
presencial nos Paços do concelho e nos Espaços Cidadão, ou virtual, no atendimento em
Portal Institucional e noutros canais, com marcação prévia no caso do balcão único
atendimento técnico e diferenciado.
Os Espaços Cidadão asseguram o atendimento presencial de forma assistida Serviços

por atendedores/mediadores de atendimento digital, garantindo apoio complementares
a quem não queira interagir sozinho com os serviços públicos. O reforço de atendimento
desta medida permite assegurar o acesso de cidadãos com baixos níveis digital assistido
de literacia digital e promove a capacitação destes na utilização das novas
tecnologias.
Com o objetivo de melhorar o atendimento ao cidadão e visitante, vamos Ativação de

implementar uma plataforma omnicanal de atendimento ao cidadão, por contact center
meio da qual agentes especializados prestarão informações aos munícipes,
associações, empresas e visitantes por meio de telefone, vídeo, e-mail, redes
sociais, chat e serviços de mensagens.
Disponibilização contínua de novos serviços online, incluindo o pagamento Reforço dos

de taxas, preços e outras receitas. serviços on-line
Reforço das competências dos atendedores, definição de objetivos/metas Avaliação da

e monitorização sistemática da satisfação dos cidadãos com os serviços de qualidade do
atendimento presencial, digital e telefónico. atendimento
Permitir ao requerente acompanhar os seus processos on-line e disponibilizar Mais

simuladores que permitam conhecer antecipadamente os prazos de decisão, previsibilidade
saber o valor final das taxas e conhecer o procedimento. e transparência
na consulta
do estado dos
processos
27
Fomentar novos canais de participação pública na tomada de decisão Cidadania e

mediante a disponibilização de mecanismos de participação presencial e participação
remota, como o Orçamento Participativo, permitindo aprofundar o diálogo pública
e a interação regular entre o Município e os Cidadãos.
Ao nível interno e organizativo, continuaremos a pugnar pela melhoria do Melhoria do

sistema de Gestão Documental e na desmaterialização dos processos, na sistema de gestão
expetativa de alcançar ganhos significativos na recuperação e controlo da documental e
informação, a par de uma redução de custos, otimização de processos e desmaterialização
rentabilização dos recursos existentes. dos processos
A preservação da informação produzida nas organizações é uma questão Novo edifício

central devido à rápida obsolescência dos suportes tecnológicos e à para o Arquivo
necessidade do acesso continuado à informação em meio digital a Municipal
longo prazo. Incrementaremos o Arquivo Digital enquanto repositório de
preservação, exigindo uma base tecnológica robusta, obedecendo aos
critérios de segurança e respetiva integração de sistemas e aplicações
existentes. Um novo edifício para o Arquivo Municipal será projetado.
Adotaremos medidas de poupança de papel e de consumos energéticos em Organização

geral bem como a redução de deslocações, tornando obrigatória a circulação ambientalmente
de documentos em suporte eletrónico entre os serviços, a eliminação de sustentável
formulários e campos a preencher desnecessários, reutilizando a informação
e dispensando os cidadãos de deslocações desnecessárias.
Manutenção do Sistema de Gestão da Conciliação (SGC), face à norma NP Consolidação

4552:2016 e extensão da Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade e extensão do
(SGQ), implementado de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2015, bem sistema integrado
como a implementação do Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no de gestão
Trabalho (SGSST), cumprindo os requisitos da norma ISO 45001:2018, do
Sistema de Gestão Ambiental (SGA) de acordo com a NP EN ISO 14001:2015 e a
introdução do referencial normativo ISO 37120 - Desenvolvimento Sustentável
de Comunidades - Indicadores para os serviços urbanos e qualidade de vida.
Alinhamento estratégico e operacional regulamentar através da articulação Alinhamento

e atualização de todos os planos e regulamentos municipais, nas diversas estratégico e
áreas de atividade. operacional
regulamentar
Criação de uma provedoria para responder à elevada exigência e sensibilidade Provedoria do

dos oeirenses para as mais variadas questões da cidadania. munícipe, do
ambiente e do
animal
Repensar a missão das empresas municipais e das entidades locais Alinhamento

participadas, reestruturando-as para dar resposta eficaz a novas exigências estratégico do
e estratégias. setor empresarial
local com a
estratégia
municipal
28
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
AMBIENTE
E ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
Planear e desenvolver a Cidade Verde e Azul
29
A cidade é o território planeado para suporte da vida das pessoas!
Cidade Verde e Azul, Solar, Carbono Zero, Resiliente, Inteligente e Circular
Oeiras é, já hoje, o município urbano da AML, com mais área verde por habitante.
O contributo das cidades para uma progressão da redução das emissões de GEE ao nível
global, contendo o aumento da temperatura média e as alterações climáticas resultantes,
com impacto no equilíbrio ecológico do planeta, envolve a implementação de medidas de
minimização nos diferentes domínios da gestão urbana, do ordenamento do território ao
modelo de organização da cidade, do desenvolvimento da infraestrutura verde urbana, à
produção de energia renovável nos edifícios, da mobilidade suave à economia circular.
Queremos desenvolver, nas próximas décadas com a participação e o empenhamento de

todos os que habitam e trabalham no território do Município: Oeiras Cidade Verde e Azul
no Ordenamento do Território, Solar na Energia, Carbono Zero nas Emissões, Resiliente na
Adaptação às Alterações Climáticas, Inteligente (smart) na Monitorização Ambiental e Circular
nos Resíduos Urbanos.
Olhamos para o Município de Oeiras como uma cidade em formação que está a ser planeada
valorizando e integrando a Infraestrutura Verde e Azul que tem já 770ha. Estão já planeados
mais cerca de 100ha, nos instrumentos de gestão territorial em elaboração, a implementar na
próxima década, a que iremos agregar todos os corredores das linhas de água que atravessam o
território, novos parques e espaços verdes urbanos programados para os próximos anos, hortas
urbanas, com a meta de atingir 1000ha de Infraestrutura Verde até 2050.
As praias que integram os 9 Km da frente ribeirinha de Algés à Praia da Torre constituem um

significativo espaço de lazer e vida saudável para usufruto dos que habitam, trabalham no
nosso território, ou nos visitam, pelo que continuaremos o investimento na sua qualidade para
mantermos, em todas as nossas praias a bandeira azul.
A produção de energia solar fotovoltaica nos edifícios, já se iniciou quer pela iniciativa de
empresas privadas instaladas no território, quer por iniciativa do Município que começou em
três escolas e prosseguirá com a programação das restantes escolas do Concelho e edifícios
do Município, incluindo os novos programas de habitação e a operação de reabilitação do atual
parque habitacional municipal e os novos equipamentos sociais, culturais e desportivos.
Estamos empenhados na alteração do paradigma da mobilidade, à medida que Oeiras se

consolida como cidade, num território onde ainda permanecem condições para desenvolver
um modelo urbano onde é possível reduzir a necessidade de deslocações, onde estamos a
construir uma rede de ciclovias, para criar condições para a opção pela mobilidade suave, onde
reforçámos o COMBUS para melhorar a mobilidade interna em transporte próprio, e estamos
a estudar alternativas em transporte coletivo elétrico em sítio próprio. Prevemos ainda instalar
nos próximos anos uma rede de postos de carregamento elétrico adequada para incentivar a
mudança para veículos elétricos.
30
renovável para autoconsumo e da aceleração da transição para a mobilidade elétrica na frota
municipal e nas frotas das empresas sediadas no Concelho, e da criação de condições e
incentivos para a opção pelos veículos elétricos, estabelecemos como meta a redução de 70%
das emissões de CO2 em relação ao valor de 2008 (723kt).
Estamos a estudar os Programas, Projetos e Ações que poderão assegurar o melhor potencial
de resiliência e capacidade de adaptação às consequências dos cenários climáticos futuros,
com base na informação que o conhecimento científico e a tecnologia disponível permitem
antecipar e que iremos atualizando ao longo do tempo.
O sistema hidrológico e hidráulico das linhas de água será objeto de estudo especializado
no quadro do ordenamento do território, para definição dos corredores Verdes e Azuis e
estabelecimento das prioridades de intervenção considerando os cenários climáticos mais
prováveis para 2040, 2070 e 2100.
As alterações climáticas induzirão a tendência para a progressão da desertificação e a

escassez de reservas de água no subsolo, pelo que consideramos como objetivo estratégico
implementar soluções de captação das águas pluviais nos edifícios e nos espaços exteriores
impermeabilizados, e incorporar soluções para retenção, armazenamento, tratamento e
reutilização das águas pluviais para utilização na rega dos espaços verdes.
Propomos desenvolver com uma Universidade de referência no domínio da gestão da água,

um Plano Geral para implementação de um sistema de recolha, armazenamento e tratamento
das águas pluviais nas zonas urbanas impermeabilizadas, para reutilização na rega de espaços
verdes públicos e definição da rede de zonas de infiltração máxima a assegurar para alimentação
dos lençóis freáticos.
As soluções e normas a adotar ao nível da climatização passiva de edifícios e espaços públicos,

prepararão a adaptação às vagas de calor, assegurando o conforto climático.
Iremos completar nos próximos anos a instalação de um sistema inteligente de gestão ambiental
que forneça em tempo real informação que nos permita avaliar a eficácia das medidas adotadas,
a progressão dos indicadores em direção às metas definidas, desenvolver cenários futuros e
planear as intervenções de adaptação.
Oeiras foi um Município pioneiro a nível europeu na introdução da recolha seletiva de resíduos
sólidos urbanos, tendo uma percentagem elevada de materiais recolhidos para reciclagem,
procedimento que poderá considerar-se incorporado no estilo de vida da generalidade dos
seus habitantes, comerciantes e empresas.
A transição para a economia circular envolve avançar para um novo patamar de reciclagem,
através do controlo do fluxo dos materiais utilizados nos processos de construção de edifícios
e nos produtos de vida útil mais limitada, em que são utilizados recursos naturais finitos, como
veículos, máquinas, eletrodomésticos, e equipamentos eletrónicos, que vão ficando obsoletos
e são tratados como resíduos.
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Estes resíduos integram quantidades apreciáveis de matérias primas que são recicláveis e
reutilizáveis, evitando a delapidação de recurso naturais finitos e permitindo gerar valor na
fileira da economia circular, transformando resíduos em matéria prima de novos produtos.
Estamos motivados em atingir um novo patamar, programando a implementação nos próximos

anos da realização de parcerias com as grandes superfícies comerciais, com as associações
dos comerciantes instaladas no território do município, e com as associações representativas
da indústria, para implementar a Oeiras Circular.
GESTÃO INTELIGENTE DOS ESPAÇOS VERDES
Estender a instalação de sistemas inteligentes de gestão da rega a todos Atingir os 80ha

os espaços verdes que a comportem tendo por objetivo incrementar a área de rega inteligente
regada por sistemas inteligentes dos atuais 46,5ha para 80ha.
Implementar o Plano de Gestão do Arvoredo Urbano através da caracterização Plano de Gestão

em Sistema de Informação Geográfica das árvores em caldeira. do Arvoredo
Urbano
Monitorização do Plano da água, com soluções de monitorização regular Monitorização do

da qualidade das águas de furos para viabilizar uma análise dos possíveis plano da água
usos para fins menos nobres. Monitorização das atuais necessidades
hídricas dos espaços verdes municipais, centradas na otimização do uso
desta água para garantir a salubridade dos espaços verdes e eventual
disponibilização para outras utilizações como a lavagem de arruamentos
e contentores.
Conceber espaços verdes que contribuam para a biodiversidade, para Biodiversidade

a conservação da água no solo e com uma utilização adequada de
vegetação. Nomeadamente através da utilização de espécies vegetais
bem-adaptadas às condições edafo-climáticas, flora mediterrânea, e à
função a desempenhar agrupando-as no terreno de acordo com as suas
necessidades hídricas e utilização de misturas de sementes nos relvados,
prados regados e prados de sequeiro mais resistentes à seca, associadas à
introdução de polímeros que ajudam a reter a água, reduzindo os consumos
atuais de forma significativa.
Criação na Quinta Real de Caxias de um Jardim Sensorial, um espaço verde Jardim Sensorial
dedicado aos sentidos.
Proceder ao embelezamento dos Espaços Verdes do Concelho, através da Embelezamento

introdução de Elementos Escultóricos em conformidade com identidade de dos espaços
cada espaço. verdes
32
PATRIMÓNIO ARBÓREO
Iremos plantar mais 34.000 árvores, entre plantações florestais, árvores Plantação de
de arruamento em caldeira, árvores de enquadramento a grandes vias 34.000 árvores
rodoviárias e árvores em espaços naturais.
Iremos instalar, nas estufas da antiga Estação Agronómica Nacional, um Novo Viveiro
novo Viveiro Municipal que permitirá a produção de plantas de época para Municipal
plantar nos espaços verdes municipais, diminuindo assim as necessidades
de aquisição a viveiros comerciais .
PARQUE TEMÁTICO DA QUINTA DE RECREIO MARQUÊS DE POMBAL
Realizar o estudo hidrológico e patrimonial, no sentido de recuperar as Recuperar as

infraestruturas de abastecimento de água para rega em toda a Quinta. infraestruturas
de abastecimento
de água
Preservar a biodiversidade e habitats existentes, propondo a classificação Preservar a

de habitats de interesse comunitário ou áreas protegidas. Iremos instalar um biodiversidade
Insectário com valência de conservação ex situ e reintrodução na natureza e
criar um centro de preservação de espécies nativas (peixes e insetos);.
À semelhança do que tem vindo a acontecer com a recuperação da Vinha Produção

e do Vinho de Carcavelos, iremos apostar na produção de mel e de azeite do Mel e Azeite
através de uma melaria, para produção do Mel de Oeiras e incentivo à
apicultura em meio urbano e à preservação e instalação de habitats para
polinizadores. Com recurso ao extenso olival existente um pouco por todo
o Concelho, iremos apostar na produção do Azeite de Oeiras, promovendo
definitivamente os produtos da terra e assim a marca Oeiras.
Criação de um grande Mercado Biológico na Quinta, procurando agregar Mercado Biológico

os diversos intervenientes, designadamente Associações, os mercados
biológicos já existentes, os nossos hortelões e a produção da Quinta,
designadamente o mel e o azeite de Oeiras.
Manter e criar novas áreas e espaços de visita, promovendo ainda percursos Percursos
pedonais e cicláveis em toda a Quinta, desenvolvendo também atividades pedonais
de ciência cidadã. e cicláveis
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RECURSOS NATURAIS
Continuaremos a promover a ligação entre espaços verdes e ribeirinhos, Ligação entre

através da criação de novos percursos junto às linhas de água, com espaços verdes
particular enfoque a continuidade do atual percurso no Rio Jamor – Eixo e ribeirinhos
Verde e Azul entre o Santuário da Nossa Senhora da Rocha e Queluz de
Baixo e na criação de mais dois eixos verdes e azuis para as Ribeiras da
Lage, Barcarena.
Limpeza, remoção de espécies invasoras, monitorização e renaturalização Plantação

das linhas de água, tendo em vista a renaturalização das galerias ripícolas de espécies
de Oeiras, através da plantação de diferentes combinações de espécies ribeirinhas
autóctones e ribeirinhas.
Requalificação de zonas balneares não classificadas, nomeadamente, na Requalificação

Cruz Quebrada-Dafundo e Algés. da Praia da
Cruz Quebrada-
Dafundo e Algés
Aposta na melhoria contínua do Passeio Marítimo e praias, proporcionando Melhores

mais e melhores condições e serviços aos seus utilizadores. Na sequência da condições e
transferência de competências para o município, pretende-se a renovação equipamentos nas
dos atuais apoios de praias, dotando os espaços de infraestruturas com nossas praias
todas as condições, garantindo ainda a existência de instalações sanitárias
em todas as praias do município.
Implementação de um Plano de Ação para a Agricultura Urbana de Oeiras, Novas hortas

com o objetivo de promover a instalação de novos parques hortícolas, urbanas
dotando todas as freguesias de hortas organizadas, com particular incidência
nas atuais de Barcarena e Porto Salvo e a limpeza e regularização das hortas
espontâneas existentes um pouco por todo o Concelho. É ainda objetivo
promover ações de formação sobre agricultura biológica, disponibilizando
ações de formação sobre Hortas nas Varandas e em Casa e ainda junto
dos participantes no projeto das hortas urbanas, professores e alunos e
munícipes com interesse na matéria.
Implementação de hortas nas escolas – Projeto Aqui Há Horta. Todas as Implementação

escolas do município poderão candidatar-se ao Projeto Aqui Há Horta, que de hortas
consiste na atribuição de um subsídio para instalação e manutenção das nas escolas
hortas nas próprias escolas.
BIODIVERSIDADE
Implementação da Estratégia para a biodiversidade, com cerca de 90 ações Estratégia

até 2030. Pretende-se caracterizar, avaliar, monitorizar, conservar, restaurar para a
e comunicar as espécies, habitats e ecossistemas do nosso território. biodiversidade
34
Instalação de coberturas verdes em edifícios escolares, como forma de Coberturas
promover habitat para polinizadores e aumentar a mancha verde do verdes
município.
Criação de uma aplicação informática que permita uma gestão mais Aplicação
eficaz dos recursos naturais do município, disponibilizando informação ao informática
munícipe, nomeadamente, sobre as espécies que encontram, tendo em vista
fomentar a participação pública.
Inventariar, georreferenciar, caracterizar e monitorizar espécies de fauna Medidas de

e flora e habitats naturais, naturalizados e seminaturais, tendo em vista a controlo e
implementação de medidas de controlo e erradicação de espécies de fauna erradicação
e flora invasora.
Restaurar ecossistemas degradados, nomeadamente, nos taludes de acesso Restaurar

às praias, onde se prevê a plantação de espécies de vegetação perfeitamente ecossistemas
adaptadas ao local, renaturalizando assim os espaços agregar. degradados
SENSIBILIZAÇÃO AMBIENTAL
Implementar a Estratégia para a Sensibilização Ambiental, com o objetivo Estratégia para

de promover um conjunto de ações, projetos e campanhas sistemáticas a Sensibilização
que apelem à alteração de comportamentos e adoção de boas práticas Ambiental
ambientais, com particular incidência na áreas dos resíduos, onde temos
algum trabalho a desenvolver, não só sobre a correta deposição e separação
dos resíduos, mas também para a necessidade de reduzirmos os resíduos
que produzimos e incremento da fiscalização, tendo em vista a redução
dos pontos críticos de deposição indevida.
Continuar a apostar nos projetos e programas de sensibilização ambiental Projetos e

de continuidade, para as várias faixas etárias: Programa de Educação programas de
Ambiental; Jovens em Movimento; Bairro Feliz; Rota da Sensibilização sensibilização
Ambiental, sensibilizando as várias faixas etárias da população para adoção ambiental de
de comportamentos ambientais corretos. continuidade
Criar uma Agenda de eventos ambientais (workshops, formações, Agenda

mercados, jardins,…) com uma oferta de atividades ambientais para famílias, de eventos
promovendo a literacia ambiental dando a conhecer o território e as suas ambientais
espécies e sensibilizando para a adoção de práticas mais sustentáveis.
Ações de formação/ sensibilização online: através de vídeos ilustrativos de Ações de

várias temáticas como os circuitos de recolha de resíduos; visita à Tratolixo; formação/
operações de limpeza; lavagem de arruamentos; equipamentos; remoção de sensibilização
graffitis; limpeza de praias; remoção de invasoras. online
Elaborar o Guia do Turismo de Natureza: Júnior e Sénior, dando a conhecer Guia do Turismo
o património ambiental existente no município e criação de um mapa de Natureza
interativo que permita visitas virtuais a 360º aos principais parques, ribeiras,
jardins do município.
35
MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL
Instalação de rede de sensores de medição de qualidade do ar, temperatura Sensorização

humidade, luminosidade, radiação solar, poluição sonora, precipitação,
velocidade e direção do vento, número de visitantes e biodiversidade,
em Parques Urbanos e Jardins, com vista à recolha de dados sobre a sua
utilização. Estes dados permitem conhecer de maneira mais precisa as
condições ambientais, o número de visitantes e as horas de maior afluência,
facilitando assim a gestão dos espaços verdes .
Instalação de sistemas de alerta com medição da qualidade da água e nível Sistemas de alerta
de enchimento para identificar em tempo real, focos de poluição e alertas
de caudal insuficiente ou excedente em pontos críticos dos cursos de água.
Instalação de software de gestão de resíduos com vista à otimização de Software

circuitos, gestão da frota disponível, planeamento de rotas com base no de gestão de
enchimento dos equipamentos, comunicação com instalados nos contentores resíduos
via RFID, controlo de recolhas, de lavagens e de ações de manutenção dos
equipamentos.
Disponibilização de informação em tempo real através do Observatório Observatório

Digital, plataforma que disponibiliza informação em tempo real sobre Digital
questões ambientais – análise às águas, dados dos sensores de tráfico,
ruído, com informação sempre atualizada dos locais e soluções existentes
no município, para deposição de resíduos especiais (REE’s, Pilhas,
Lâmpadas, Resíduos de oficinas, rolhas de cortiça, etc.) e que permite a
gestão integrada de pedidos de recolha de monos e resíduos verdes e
outras recolhas pontuais através de um software de gestão de resíduos
disponibilizados online.
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Edifícios sustentáveis – elaboração de guia de boas práticas e divulgação Edifícios

pelas empresas de construção civil. sustentáveis
Certificação Ambiental – implementação de um Sistema Integrado de Certificação

Gestão, Qualidade, Ambiente e Segurança em toda a área ambiental. Ambiental
Parecerias com universidades, centros de investigação e empresas para Parecerias com

inovação e modernização ambiental. universidades
Criação do Living Lab Oeiras para a Sustentabilidade Ambiental, um Living Lab Oeiras
ecossistema de inovação para a sustentabilidade ambiental que irá testar
novas soluções nas áreas da energia, recursos hídricos, resíduos e mobilidade.
36
Revitalização dos atuais Mercados Biológicos com mais qualidade e Revitalização dos
maior oferta, promovendo e divulgando alguns dos “produtos da terra” e atuais Mercados
consolidando a Marca Oeiras – Villa Oeiras. Biológicos
HIGIENE URBANA E SAÚDE PÚBLICA
Elevar o nível de qualidade na limpeza e manutenção de espaços Elevar o nível

públicos: dando continuidade ao trabalho que tem sido efetuado iremos de qualidade
dotar os serviços de limpeza urbana de mais meios tecnológicos que na limpeza e
permitam aumentar ainda mais a eficiência e a eficácia das atividades manutenção de
de limpeza. espaços públicos
Controlo biológico de pragas urbanas: com recurso à técnica tradicional Controlo

portuguesa para espantamento de aves (pombos, gaivotas) em locais biológico de
críticos e, simultaneamente para promover a conservação de aves de rapina. pragas urbanas
Compostagem comunitária: dando continuidade à disponibilização de locais Compostagem

para deposição de resíduos verdes, que são posteriormente encaminhados comunitária
para compostagem industrial e através do alargamento do projeto piloto de
recolha de bio resíduos.
Ecocentros e Unidade de Redução de Resíduos Verdes - através da Ecocentros e

instalação destas infraestruturas será possível aos munícipes a deposição Unidade de
dos resíduos de grandes dimensões e especiais, que serão posteriormente Redução de
encaminhados para valorização. Os resíduos verdes recolhidos no município Resíduos Verdes
serão encaminhados para a Unidade de Redução onde será diminuído o
seu volume, podendo ser posteriormente incorporados no solo ou utilizados
como cobertura de canteiros. Para o efeito serão criadas 2 infraestruturas de
Ecocentro, eventualmente em Queijas e Vila Fria, devidamente licenciadas
e adaptadas para o efeito e uma Unidade de Redução de Resíduos Verdes,
no Parque Temático da Quinta de Recreio do Marquês, onde se prevê a
gestão integrada dos Resíduos Verdes, desde o seu destroçamento para
incorporação no solo e/ou encaminhamento para compostagem e a
preparação da lenha para cedência aos munícipes.
Ecocentro móvel – disponibilização de equipamentos móveis para deposição Ecocentro móvel

de resíduos especiais não passíveis de colocação no tradicional Ecoponto.
Estes equipamentos móveis permitirão assim a deposição de resíduos de
pequenas dimensões que atualmente são colocados indevidamente noutros
contentores, permitindo a sua valorização e uma gestão mais sustentável
dos resíduos indiferenciados. Para o efeito, prevê-se a instalação de uma
unidade móvel em cada União e Junta de Freguesia, já em 2022.
37
Recolha seletiva de biorresíduos, através da disponibilização de equipamento Recolha seletiva

coletivo (23 unidades) para a deposição de resíduos orgânicos em locais de de biorresíduos
elevada densidade populacional e de atividades de comércio, o que permitirá
abranger 5 471 famílias (10.388 habitantes) e um total de 251 atividades
económicas. Além disso, pretende-se ainda expandir a co-coleção de bio
resíduos em sacos verdes que irá abranger cerca de 7.926 famílias (15.888
habitantes).
Continuação da implementação do Plano de instalação de equipamentos Plano de

enterrados numa perspetiva de obtenção da sustentabilidade do sistema instalação de
e garantido a salubridade do espaço público. O equipamento previsto equipamentos
instalar (aproximadamente 780 unidades) para a deposição indiferenciada enterrados
e seletiva de resíduos completa a expansão do sistema de deposição
e recolha de resíduos sólidos urbanos em contentores subterrâneos,
contribuindo desse modo para a sustentabilidade económica e ambiental
do Concelho de Oeiras.
Projeto Pausa Para Brincar, numa parceria com a Nestlé, cujo objetivo é Projeto Pausa
construir um brinquedo para Parque Infantil, a partir de cápsulas recicladas Para Brincar
e numa perspetiva de economia circular, a instalar num dos espaços verdes
do Concelho.
CENTRO DE CIÊNCIA E INTERPRETAÇÃO AMBIENTAL DA ÁGUA (CCIAA) -

TEMPLO DA ÁGUA
O CCIAA é um projeto icónico e ímpar em Portugal, que nascerá junto ao Templo da Água -
Parque dos Poetas e representa um investimento de 5.260.000,00€. Centro de Ciência
e interpretação
Principais objetivos deste projecto: ambiental
Contribuir para a consciencialização ecológica da comunidade sobre a
importância do bem escasso que é a água potável;
Promover e desenvolver o potencial participativo da comunidade escolar

de modo a potenciar a consciência ecológica dos agentes educativos,
encarregados de educação e alunos para problemas ambientais relacionados
com a água;
Promover globalmente a Educação Ambiental, fundamental para a

interiorização de valores, conhecimentos e práticas que contribuam para a
manutenção da qualidade ambiental.
Este ambicioso projeto proporcionará uma experimentação única onde

através do recurso às mais recentes tecnologias vai ser possível reproduzir
experiências sensoriais e imagens tridimensionais onde o visitante terá
contacto com a água nos seus diversos estados. E ainda, a importância e
evolução da utilização da água, nas diferentes civilizações promovendo a
história da água no planeta.
38
RESERVATÓRIO DO ALTO DE SANTA CATARINA (LINDA-A-VELHA)
O município dispõe atualmente de 7 reservatórios com uma capacidade Novo reservatório

máxima de armazenamento 64.100 m³. Com a construção do novo de água no Alto de
Reservatório no Alto de Santa Catarina, esta capacidade de armazenamento Santa Catarina
aumentará para os 68.000 m³.
O novo Reservatório no Alto de Santa Catarina, num investimento total de

2.521.736,52€, irá abastecer as zonas do Alto de Algés e de Santa Catarina,
Jamor.
A construção deste equipamento foi alvo de um estudo paisagístico, de

modo a enquadrar-se de uma forma harmoniosa na mancha verde do
Estádio Nacional, contígua a este espaço.
A capacidade de armazenamento de água potável do reservatório irá passar

dos atuais 3.500 m3 para os 7.500 m3, havendo ainda a possibilidade de
expansão para Projeções Futuras – Oeiras, Cidade Verde e Azul.
O sistema de abastecimento de água de Oeiras confere uma reserva para

fornecimento de água de cerca de 48h.
VINHA E VINHO VILLA OEIRAS
Promoção e divulgação da Região Demarcada do Vinho de Carcavelos, Vinho Villa Oeiras

através da criação de sinalética, onde se pretende assinalar e divulgar
todos os pontos de interesse ligados à produção do nosso Villa Oeiras
Promoção de uma Grande Feira de Vinhos Generosos, onde se pretende

reunir os 4 Grandes Portugueses – o Carcavelos, o Madeira, o Porto e o
Moscatel de Setúbal – a realizar nos Jardins do Palácio do Marquês.
39
ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
Descarbonizar e adaptar às alterações climáticas
Neutralidade carbónica e Adaptação às Alterações Climáticas
As alterações climáticas, sendo consequência das emissões de GEE ao nível planetário, têm
consequências futuras cuja gravidade só poderá ser contida com o empenhamento, sobretudo
dos países mais industrializados, em promover a alteração do paradigma energético, acelerando
a transição dos combustíveis fósseis para as fontes de energia renovável, para reduzir emissões
de CO2 e do conjunto de gases de efeito de estufa, e disponibilizar os meios financeiros e
as soluções tecnológicas adequadas para tornar eficazes as medidas de minimização do
aquecimento global, assegurando que o acréscimo de temperatura média será inferior a 2
graus centígrados.
A atuação ao nível local constitui no entanto um contributo essencial para a concretização das
medidas de minimização das emissões de GEE ou de adaptação aos novos cenários climáticos,
definidas ao nível global e nacional, e para a sensibilização e mobilização das pessoas e das
organizações para participarem ativamente na mudança do paradigma energético
Os instrumentos mais recentes (2019-2021) que enquadram e suportam a estratégia da EU

propõem medidas e metas a adotar pelos estados membros como contributo para o esforço
global de redução das emissões de GEE e para a adaptação aos impactos dos novos cenários
climáticos resultantes do aquecimento global:
• O Programa de Ação para a Adaptação às Alterações Climáticas aprovado pela Resolução do

Conselho de Ministros nº1130/2019 de 2 de Agosto, complementa e concretiza a Estratégia
Nacional de Adaptação às Alterações Climáticas.
• O Plano Nacional Energia e Clima, aprovado pela Resolução do Conselho de Ministros

nº53/2020 transpõe as obrigações para os estados-membros estabelecidas no Regulamento
da EU aprovado pelo Parlamento Europeu e Conselho Europeu.
• O Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) criado para suporte à recuperação económica

e social em relação aos impactos decorrentes das medidas de confinamento adotadas para
conter a pandemia COVID-19 União da Energia e da Ação Climática, privilegia o investimento
e as reformas associados à economia verde.
• O Plano Metropolitano de Adaptação às Alterações Climáticas da AML (PMAAC-AML),

publicado em 2020, identifica as vulnerabilidades atuais e futuras da AML, e avalia a
capacidade adaptativa do território em relação aos riscos e impactos prováveis, de acordo
com os cenários climáticos para 2040, 2070 e 2100, propondo opções e medidas de
40
adaptação a implementar ao nível metropolitano ou municipal e modelos e instrumentos
de gestão e monitorização.
• A Lei do Clima da UE aprovada em Abril 2021, reforça a meta de redução das emissões
de GEE para 55% em relação aos valores de 1990 e o objetivo de atingir a neutralidade
carbónica em 2050.
Embora as medidas só possam ter resultados eficientes se aplicadas ao nível global, é

necessário atuar ao nível nacional, regional e municipal, ajustando os cenários climáticos ao
território específico em que se identificam vulnerabilidades e riscos, para definir e implementar
as medidas de mitigação dos impactes do funcionamento das cidades e da economia,
e monitorizar o contributo das medidas implementadas ao nível local, para os resultados
regionais, nacionais e globais.
CONSOLIDAR OEIRAS CIDADE VERDE E AZUL
+Mobilidade Elétrica + Energia Solar em direção ao “Carbono Zero”
O Estudo da Matriz Energética de Oeiras indica que em 2018 as emissões totais de CO2 foram
de 508kt, e que a redução de emissões de CO2 no território do Município de Oeiras de 2008
a 2018, foi de 215kt.

renovável para autoconsumo e da aceleração da transição para a mobilidade elétrica na
frota municipal, nas frotas das empresas sediadas no Concelho e da criação de condições e
incentivos para a opção pelos veículos elétricos, propõe-se como meta a redução de 70% em
relação ao valor de 2008 (723kt de CO2), para cerca de 290 kt de CO2 em 2030.
O QUE VAMOS FAZER 2021-2025
Concluir o Plano de Ação para a Energia Sustentável de Oeiras (PAESO) Plano de Ação
(2022) para a Energia
Sustentável
Desenvolver e iniciar a implementação do “Plano de Acção Oeiras 100% Plano de Acção

Renovável”, para instalação de painéis fotovoltaicos, para produzir energia Oeiras 100%
elétrica no parque edificado propriedade do Município para o auto Renovável
consumo dos edifícios e espaços públicos geridos pela Câmara Municipal,
tendo como meta 50% dos edifícios municipais até 2025.
41
Desenvolver e iniciar a implementação do “Programa Oeiras E-Solar” de Programa Oeiras

apoio técnico e incentivo à instalação de painéis fotovoltaicos para produção E-Solar
de energia solar pelas famílias residentes e pelas empresas e instituições
sediadas no Concelho.
Programa Oeiras Frota Verde para transição progressiva da frota municipal Oeiras Frota Verde
para veículos elétricos até 2030 e implementação de 50% da frota até
2025.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA 2021-2030
Reduzir 70% das emissões de CO2 em relação aos valores de 2008 Reduzir 70% das
(Redução de cerca de 500 kt CO2 em 20 anos) emissões de CO2
Desenvolver e implementar o Programa Oeiras 100% renovável no universo Programa Oeiras

CMO, com a instalação de painéis fotovoltaicos para produção para 100% renovável
autoconsumo em todos os edifícios municipais onde a instalação seja viável
e um pacote de incentivos e apoio técnico a iniciativas de produção de
energia solar para particulares e empresas sediadas no Concelho.
Programa Oeiras Frota Verde renovar a frota municipal de veículos e Programa Oeiras
equipamentos de limpeza urbana, para transitar para 100% de veículos Frota Verde
elétricos
Atingir a instalação de 500 pontos de carregamento de veículos elétricos 500 pontos de

de acesso publico carregamento de
veículos elétricos
de acesso publico
Oeiras “MobVerde” desenvolver um programa de incentivos à aquisição Oeiras “MobVerde”

de veículos elétricos pelos residentes e empresas instaladas no Município
e instalação de tomadas para carregamento de veículos elétricos nos
estacionamentos dos edifícios de habitação, comércio e serviços, para
expandir a rede e criar condições favoráveis à utilização de veículos
elétricos.
Reduzir o consumo em iluminação pública, por eficiência das luminárias. Reduzir o consumo
em iluminação
pública
Programar os novos edifícios municipais, incluindo os dos Programas de Programas

Habitação Municipal com eficiência energética A+ e promover a reabilitação de Habitação
do parque habitacional municipal, e do conjunto de edifícios municipais, Municipal com
para assegurar a eficiência energética no mínimo classe B. eficiência
energética A+
Projetar e executar a rede estruturante de ciclovias ligando nomeadamente Rede estruturante

os Parques Empresarias aos interfaces de transportes e incentivar as de ciclovias
deslocações e bicicleta.
42
Adaptação e Resiliência aos riscos climáticos
As vulnerabilidades e os riscos principais para o território do Município de Oeiras identificados

em função dos cenários climáticos projetados para 2040, 2070 e 2100 referem-se a:
• Ondas de calor e temperaturas elevadas

Poderão afetar as condições de climatização dos edifícios e o conforto térmico no espaço
público.
• Cheias e inundações
Os riscos de cheias e inundações ocorrem nas bacias das cinco ribeiras que atravessam o
território do Município, nas zonas já assinalados no Estudo Hidrológico e Hidráulico das Bacias
Hidrográficas de Oeiras, realizado em 2010 para a elaboração da carta de zonas inundáveis.
Os agravamentos que poderão ocorrer no período 2071-2100, em função de maior frequência
de eventos de precipitação intensa e da subida do nível do mar, terão maior significado na foz
das ribeiras, em especial na zona baixa de Algés e no centro histórico de Paço de Arcos.
• Subida do nível do mar / galgamentos costeiros

A subida do nível do mar poderá oscilar entre 50 cm em 2100, no cenário em que a redução
de emissões, ao nível global, atinge as metas previstas no Acordo de Paris e a neutralidade
carbónica em 2050, e 1,50 metros, se o crescimento das emissões prosseguir ao ritmo dos
últimos anos até 2100, e o aumento de temperatura atingir ou ultrapassar os 3º centígrados.
As metas de redução das emissões de GEE assumidas ao nível global, reforçadas pela Lei do
Clima da EU para o valor de 55% em relação aos valores registados em 1990, até 2030, com o
objetivo da neutralidade carbónica em 2050.
• Secas / redução do caudal ecológico em todas as bacias hidrográficas

De 1971 a 2000 ocorreram 12 meses de seca, que poderão passar para 22 meses de 2071 a 2100
no cenário de redução das emissões de CO2 até 2030 e neutralidade carbónica em 2050. No
cenário em que não implementadas medidas e não são atingidas as metas do Acordo de Paris
teríamos 2,5 anos de eventos de seca.
O QUE VAMOS FAZER 2021-2025
Plano Estratégico Infraestrutura Verde e Azul 2030 incluindo a atualização Plano Estratégico
do Estudo Hidrológico e Hidráulico das bacias das Ribeiras de Algés, da Infraestrutura
Lage, de Porto Salvo, de Barcarena e do Jamor, considerando já os cenários Verde e Azul 2030
climáticos para 2040, 2070 e 2100.
Desenvolver a 2ª Fase do Corredor/Eixo Verde e Azul da Ribeira do Jamor, 2ª Fase do EVA

entre a Senhora da Rocha, em Linda-a-Pastora, e Queluz.
Elaboração dos projetos para a regularização das linhas de água e projeto Corredores Verdes
dos espaços verdes marginais para os “Corredores Verdes e Azuis” das e Azuis
Ribeiras de Algés, Porto Salvo e Lage.
43
Promover a elaboração dos estudos técnicos e do regulamento do Programa Programa “Oeiras

“Oeiras A+” incluíndo definição dos requisitos de climatização a adotar nos A+”
novos edifícios e na reabilitação de edifícios existentes, públicos e privados,
para estarem preparados para as ondas de calor decorrentes das alterações
climáticas, e regular as condições para assegurar o conforto térmico nos
espaços públicos.
Promover a instalação do Observatório Verde e Azul, rede de sensores para Observatório Verde
monitorização dos indicadores de qualidade ambiental, nomeadamente das e Azul
emissões de CO2 no território do Municipio.
Promover a criação do Balcão do Clima, no Portal do Município, para Balcão do Clima

informação e apoio técnico aos munícipes, instituições e empresas
instaladas no Concelho interessados em eficiência energética, climatização
passiva, utilização de painéis fotovoltaicos para produção de energia solar
para autoconsumo, aquisição de veículos elétricos, localização de postos de
carregamento elétrico de acesso público, inventivos fiscais, etc.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA 2021-2030
Implementar a “Infraestrutura Verde e Azul”, passando de 770ha existentes Implementar a

para cerca de 870ha, até 2030, tendo como meta para 2050 os 1000ha, “Infraestrutura
com prioridade para o desenvolvimento dos Corredores Verdes e Azuis. Verde e Azul”
Atualizar o Estudo Hidrológico e Hidráulico das ribeiras que atravessam Atualizar o Estudo
o território do Município em articulação com o Estudo Paisagístico dos Hidrológico e
Corredores Verdes e considerar os riscos de cheia agravados em função dos Hidráulico das
cenários resultantes das Alterações Climáticas, na definição de prioridades ribeiras
e programação das intervenções.
Programa “Corredores Verdes e Azuis” para elaboração dos projetos e Programa

programação das obras a realizar para eliminar o risco de cheias na baixa de “Corredores Verdes
Algés e re-naturalizar os troços da ribeira de Algés, nas zonas do Parque Urbano e Azuis”
de Miraflores e na zona das futura Praça das Portas de Algés , as ribeiras de
Porto Salvo até 2030 e da Lage e Barcarena até 2040.
Programa “Oeiras A+” para a regulação dos requisitos de climatização a Programa “Oeiras
adotar nos edifícios públicos e privados, para estarem preparados para A+”
ondas de calor decorrentes das alterações climáticas, e regular as condições
de climatização passiva do espaço público.
“Programa Ciclo da Água” para introdução nos regulamentos dos Programa Ciclo da
Instrumentos de Gestão Territorial de normas que assegurem a introdução Água
nas novas operações urbanísticas de dimensão relevante de soluções para
reter as águas pluviais para utilização na rega dos espaços verdes
44
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
MOBILIDADE
E TRANSPORTES
Uma Mobilidade pensada,

efetiva e multivalência
45
A constante procura de novas soluções de Mobilidade é um paradigma da sociedade atual,

numa realidade onde é expetável que pessoas, bens e serviços tenham ao seu dispor redes
e modos de comunicação fiáveis, rápidos e eficientes. É um processo contínuo, sem soluções
milagrosas e que exige permanente atenção e frequente monotorização.
Sabemos que as deslocações urbanas e o tempo associado a essas deslocações são fator
decisivos para os cidadãos no momento de efetuarem escolhas como o local de residência
ou de emprego, bem como uma questão valorizada pelas empresas nas suas decisões de
implementação no território.
Oeiras é desde há muito tempo um Concelho reconhecido pela sua forte atratividade
empresarial e pelo elevado grau de exigência dos seus Munícipes ou de quem aqui desenvolve
a sua atividade profissional.
Atentos a esta realidade e apoiados no profundo conhecimento do território iniciámos

um caminho assente numa estratégia consolidada de criação de ligações rodoviárias
complementares, de aposta na mobilidade suave e de desenvolvimento dos transportes
coletivos.
Temos consciência que ainda temos muito trabalho à nossa frente, independentemente de
tudo aquilo que já foi concretizado no mandato, mas estamos certos que todos os projetos
em desenvolvimento garantirão uma progressiva melhoria da mobilidade interna do Concelho,
contribuindo e potenciando igualmente uma necessária alteração de hábitos de deslocação
dos nossos munícipes e visitantes.
Para isso, em muito contribuirá também o sistema de Transportes Coletivos, no contexto

do qual temos procurado aumentar o número de alternativas de mobilidade, bem como a
qualidade das já existentes, visando, em muitas situações, colmatar as lacunas da oferta dos
operadores licenciados pela Administração Central.
No âmbito da Área Metropolitana de Lisboa, estabelecemos os critérios a serem seguidos pelo

novo operador de transporte que ficará contratualmente obrigado a seguir a nossa proposta
de reformulação de itinerários e de horários, atualizando a rede de transportes e adaptando-a
às necessidades de deslocação reais dos cidadãos.
Uma melhor Mobilidade é, igualmente, um fator de progresso e desenvolvimento do território,

com impactos decisivos ao nível da qualidade de vida das pessoas.
Melhorar a Mobilidade em Oeiras é, assim, o objetivo a que nos propomos, dedicando de forma
contínua energia para a definição de soluções devidamente pensadas e fundamentadas.
46
SISTEMA DE MOBILIDADE
Conclusão, até ao final de 2021, do Plano de Acessibilidades que visa Plano de

conciliar as intervenções de curto prazo, necessárias para melhorar a Acessibilidades
mobilidade com uma visão de longo prazo, em que estas se integram, assim
como a formalização da estrutura principal de acessibilidades do Concelho.
Conclusão, até ao final de 2021, do Plano de Mobilidade Urbana Sustentável Plano de Mobilidade
(PMUS) que visa dotar o Município de um instrumento de intervenção na Urbana Sustentável
gestão da mobilidade, de modo a reduzir os seus impactos ambientais e
assegurar uma acessibilidade de toda a população aos diferentes espaços
existentes ou previstos, de um modo eficiente. Pretende-se alcançar uma
repartição modal menos dependente do transporte individual (sobretudo
do tradicional), um melhor aproveitamento do sistema (redes e serviços)
de transporte coletivo, o desenvolvimento da mobilidade suave e apostar
numa dimensão estratégica num alargado envolvimento público tendente
ao uso do transporte público.
Continuação das negociações com a Infraestruturas de Portugal visando Avenida Marginal

a alteração da titularidade da Avenida Marginal de forma a conseguir
implementar a visão do Município para um dos principais eixos de
atravessamento do Concelho.
Lançamento do concurso de conceção / construção do Desnivelamento Desnivelamento da

da Avenida Marginal na zona do jardim de Santo Amaro de Oeiras. Avenida Marginal
Acompanhamento do Plano Nacional de Investimentos 20/30 no âmbito da Plano Nacional

Área Metropolitana de Lisboa – Definição de prioridades de investimentos de Investimentos
estratégicos de médio e longo prazo nas infraestruturas dos setores da 20/30
mobilidade e dos transportes, do ambiente e da ação climática e de energia.
Defesa da construção de uma 3ª Travessia do Tejo, entre Algés e Trafaria, já com 3ª Travessia do Tejo
a concordância dos Municípios de Almada e Oeiras.
Implementação de sistema global de gestão de tráfego em tempo real Sistema global de

disponibilizando a informação através de painéis informativos de mensagem gestão de tráfego
variável, nas vias de maior afluência, dando indicação de alternativas viáveis em tempo real
e tempos calculados de percurso.
Elaboração de plano de comunicação/sensibilização para a promoção de Plano de

hábitos de deslocação mais sustentáveis, reduzindo a dependência do comunicação/
automóvel. sensibilização
Desenvolvimento de projetos relacionados com a prevenção rodoviária Prevenção

junto da comunidade escolar (ex: Pedibus). rodoviária
47
Promoção de novas ações/eventos conjuntamente com a área empresarial mobilidade

de divulgação, desenvolvimento e consolidação da mobilidade empresarial empresarial
corporativa.
REDE RODOVIÁRIA
Promoção da construção das seguintes vias, já com projectos concluídos: Novas vias -
lançamento de
Variante Sul à A5 – Lage / Estrada de Cacilhas empreitadas
Variante Sul à A5 – Murganhal / Cidade do Futebol
Variante a Porto Salvo – Via de Distribuição Principal em Porto Salvo
Ligação Santo Amaro de Oeiras – Paço de Arcos
Acesso à Cril em Miraflores
Ligação da CRIL a Miraflores (Nó do Alto do Duque)
Desenvolvimento / conclusão dos projetos tendentes à execução de um Novas vias -

conjunto de novas vias ou de reperfilamento de vias existentes: conclusão de
projetos
VLN - Via Longitudinal Norte (troço Carnaxide/ Queijas/ casal do
Lameiro)
VLS – Via Longitudinal Sul (troço Cacilhas/ praça portagens A5)
Variante à Avenida do Forte, em Carnaxide
Variante à Avenida 25 de Abril, em Linda-a-Velha
Ligação entre a Urbanização da Fábrica da Pólvora e Tercena
Ligação Porto Salvo a Vila Fria
Encaixe da saída da CRIL na Avenida dos Bombeiros Voluntários, Algés
Ligação entre o Casal da Choca e a Estrada de Talaíde
Variante ao centro de Barcarena
Ligação estrada Consiglieri Pedroso, em Queluz de Baixo à estrada

Militar
Ligação da rua Rodrigues de Freitas à estrada Militar, em Barcarena
Ligação entre a N250 e a Estrada Militar (Queijas) através da Calçada

do Moinho
Ligação da Estrada de Oeiras à Avenida da República, em Oeiras
Reordenamento da Avenida dos Bombeiros Voluntários, em Algés
Requalificação da estrada de Queluz (antiga EN 117-1), incluindo

ciclovia
Requalificação da estrada das Biscoiteiras/ estrada da Costa, Linda-a-

Velha/ Cruz Quebrada, incluindo passeios e ciclovia
48
Implementação de Rotundas em diversos locais: Novas
interseções
Avenida Marginal, uma rotunda junto ao forte de S. Julião da Barra e
outra junto ao forte da Giribita, em Caxias
Intersecção da estrada de Talaíde com a estrada de Leião
Ligação sul de Queijas à A5
Intersecção da Av. da República com a av. Salvador Allende, em Oeiras
Intersecção da rua José Basaliza com a estrada Militar, em Valejas
Intersecção da Av. D. Pedro V na Estrada das Biscoiteiras, em Linda-a-

Velha
Intersecção da Av. Embaixador Augusto de Castro com a Rua da

Figueirinha, em Oeiras
Intersecção entra a Estrada de Talaíde e a Rua Fernando sabido, em

Talaíde
Cruzamento da Av. Infante D. Henrique com a Rua Comendador Álvaro

Vilela, em Tercena (mini-rotunda galgável)
Implementação do reordenamento da circulação e do estacionamento

para a Av. da República, em Algés;
Implementação de reordenamento da Av. Bombeiros Voluntários de

Algés/ Av. Humberto Melo Pereira com estabelecimento de ligação à
CRIL;
ESTACIONAMENTO
Acompanhamento da implementação do Plano Estratégico do Plano Estratégico

Estacionamento em Oeiras e concluir a sua revisão em articulação com a do Estacionamento
Parques Tejo PO, EM. em Oeiras
Monitorização da rotação do estacionamento assim como deslocalização da Motorização do

procura e consequentemente efetuar ajustes às zonas de estacionamento estacionamento
de duração limitada (reguladas por parquímetros) ampliando-as ou
reduzindo-as em função das necessidades.
49
Concretização de diversos parques de estacionamentos, aumentando a Construção de

oferta em mais de 5000 lugares: novos parques de
estacionamento
Terminal Rodoviário de Algés, com uma capacidade de 450 lugares;
Avenida da República, Algés, com uma capacidade de 180 lugares,
Cerâmica Montargila, em Algés, com uma capacidade de 286 lugares;
Quintal Desportivo, em Carnaxide, com uma capacidade de 350 lugares;
Avenida Tenente General Zeferino Sequeira, em Carnaxide, com uma

capacidade de 323 lugares;
Novo parque público na Cruz Quebrada-Dafundo (100lug) que surgirá

no âmbito de uma promoção privada
Largo Alves Redol, em Caxias, com uma capacidade de 130 lugares
Rua João Alves de Carvalho, em Caxias, com uma capacidade de 33

lugares
Estrada do Murganhal, em Caxias, com uma capacidade de 158 lugares
Rua dos Lusíadas, em Linda-a-Velha, com uma capacidade de 70 lugares
Praça dos Lusíadas, em Linda-a-Velha, com uma capacidade de 540

lugares
Novo Edifício Sede do Município, Fórum Oeiras, disponibilizando uma

oferta aos moradores e visitantes de 200 lugares na área urbana
envolvente;
Centro de Congressos, em Paço de Arcos, com uma capacidade de 870

lugares;
Terminal Rodoviário de Paço de Arcos, com uma capacidade de 100

lugares;
Escola Náutica, em Paço de Arcos, aumentando a oferta em 181 lugares

tanto para os moradores do Bairro Joaquim Matias, como de apoio ao
futuro Parque Fontaínhas, para além da comunidade escalar;
Largo Leonor Faria Gomes, em Paço de Arcos, com uma capacidade de

260 lugares;
Largo 5 de Outubro, em Paço de Arcos, com uma capacidade de 70

lugares;
Rossio de Porto Salvo, com uma capacidade de 250 lugares;
Antiga Escola Custódia Marques, em Porto Salvo, com uma capacidade

200 lugares;
Antigo Intermarché, em Porto Salvo, com uma capacidade de 560

lugares.
50
MOBILIDADE SUAVE
Expansão da Ciclovia Empresarial até ao Taguspark. Ciclovia Empresarial
Implementação de sistemas de Bike sharing ao longo da Ciclovia Bike sharing

Empresarial e no corredor Algés/Miraflores promovendo ligações entre
centros urbanos, bairros, escolas e estações de caminho-de-ferro.
Implementação de uma rede de mobilidade suave (pedonal+ciclável) Introdução

através do Parque Temático e Quinta de Recreio do Marquês de Pombal de percursos
que permita não apenas a realização de viagens de lazer mas igualmente pedocicláveis na
a aproximação à Estação da CP de Oeiras, ao Centro da Vila e à Frente Quinta do Marquês
Ribeirinha, bem como de zonas e bairros mais interiores possibilitando a
sua utilização para viagens casa-trabalho ou casa-escola.
Implementação de iluminação inteligente nos eixos pedocicláveis. Iluminação

inteligente nos
pavimentos
Implementação da ciclovia desportiva entre Queijas, o Estádio Nacional e Ciclovia entre

Caxias (Estação CP). Queijas e a estação
de Caxias
Desenvolvimento de um programa de atribuição de incentivos para Incentivos para

aquisição de bicicleta própria. aquisição de
bicicleta própria
Promoção e potenciação do uso da rede de conectividade entre Conectividade

centralidades urbanas promovidas pela estrutura de mobilidade suave entre centralidades
constituída pelo Passeio Marítimo e pelos cinco eixos perpendiculares urbanas e as ribeiras
constituídos pelas ribeiras do concelho (Lage, Porto Salvo, Barcarena, do Concelho
Jamor e Algés).
Investimento na continuidade do corredor pedociclável da Frente ribeirinha Passeio Marítimo

– conclusão do Passeio Marítimo. troço Paço de Arcos
- Caxias
Implementação de “Zonas de 30 km/h + Bicicleta” chamando a atenção Implementação de

para a bicicleta e para a partilha da infraestrutura que se deverá incentivar “Zonas de 30 km/h
nas vias de distribuição local com tráfego moderado. + Bicicleta”
Disponibilização de estacionadores de bicicletas junto aos estabelecimentos Estacionadores de

de ensino, interfaces de transportes, parques empresariais, zonas comerciais bicicletas
e praias.
Concretização da Passagem Superior Pedonal do Dafundo. Passagem Superior

Pedonal do Dafundo
51
Investimento na adaptação do espaço público ao DL163/2006 assegurando Maior cobertura

uma maior cobertura da acessibilidade universal. da acessibilidade
universal
MOBILIDADE ELÉTRICA, SERVIÇOS DE SHARING MOTORIZADOS
Expansão da rede de postos de carregamento de veículos elétricos, tendo Expansão de postos

em atenção a necessária monotorização e análise, tendo como referência de carregamento de
a recente instalação de 42 postos, rápidos e ultra rápidos e de 16 colunas veículos elétricos
multifunções com valência de carregamento.
Promoção de serviços de carsharing e de motos partilhadas. Carsharing e motos

partilhadas
TRANSPORTES
Acompanhámos, na Área Metropolitana de Lisboa (AML), a preparação Novo operador de

do concurso tendente à escolha do novo Operador de transporte coletivo transportes
licenciado para o território do Concelho de Oeiras. No âmbito deste
processo, o Município de Oeiras impôs um conjunto de exigências tanto 38% de aumento no
ao nível dos percursos como dos níveis de serviço que visam transformar serviço prestado
a oferta de transporte público no Concelho face à realidade que ainda
está em vigor. O início de operação da nova rede de transporte público
que resultou deste processo está previsto para o primeiro semestre de
2022. No caso de Oeiras as alterações passam por um aumento de 38%
dos serviços de transporte público a prestar à população, seja através de
novas carreiras, do aumento da frequência das existentes ou do aumento
da amplitude horária do serviço.
Com a entrada em operação do novo Operador, os novos passes sociais Passes sociais
foram estimados e aprovados num valor anual máximo de cofinanciamento
de 2.868.770€.
Subscrevemos um protocolo de cooperação entre o Município de Oeiras Projeto LIOS

e os Municípios de Lisboa e de Loures, a Companhia Carris de Ferro (Linha Intermodal
de Lisboa, E.M., S.A., e o Metropolitano de Lisboa, E.P. e consequente Sustentável)
desenvolvimento de Estudo de procura e de viabilidade de traçado tendente
a abranger a zona oriental do território do Concelho, designadamente
Algés, Linda-a-Velha e Carnaxide e promover a articulação com as linhas
rápidas ribeirinhas, de elétrico, de metropolitano e de comboio no âmbito
do Projeto LIOS - Linha Intermodal Sustentável.
52
O SATUO sempre foi encarado como peça fundamental no incremento da SATUO
mobilidade interna do Concelho, bem como na tão necessária interligação
com os Concelhos fronteiros, numa lógica de rede da Área Metropolitana Estudo de Procura
de Lisboa, tendo sido, em 2019, considerado por esta entidade como um e de Vialibilidade
Sistema de Transporte Estratégico. Atualizámos o Estudo de Procura e do traçado
de Viabilidade de traçado para o corredor de transporte coletivo em sítio
próprio Paço de Arcos / Sintra, num investimento de cerca 90.000€.
Promovemos a realização de uma auditoria técnica ao equipamento, Auditoria técnica

investindo 53.500€ de forma a averiguar o atual estado de operacionalidade e reativação do
e segurança do sistema SATUO. Face à desatualização tecnológica do projeto
existente, o Município irá alterar o paradigma associado a este sistema,
utilizando a atual infraestrutura para circulação de autocarros elétricos em Alteração do
sítio próprio (BRT – Bus Rapid Transit). Continuamos, assim, empenhados Paradigma
em avançar com as seguintes fases deste transporte, optando por uma
tecnologia que permita transportar mais passageiros, de forma mais Autocarros Elétricos
rápida e amiga do ambiente: em sítio próprio
Segunda fase - Ligação ao Parque Empresarial do Lagoas,

Terceira fase – Ligação ao Parque Empresarial Tagus Park;
Quarta fase – Ligação ao Concelho de Sintra.
Assegurar a melhoria dos espaços intermodais nas envolventes das Melhoria

estações da linha ferroviária, beneficiando estas localizações com zonas dos espaços
de estacionamento de longa duração. intermodais
Estudo de corredor de transportes coletivos (públicos+carpooling) na Corredor de

Via Longitudinal Norte, para fechar a rede de transporte coletivo em sítio transportes
próprio com articulação com os canais transversais Algés/Reboleira e coletivos na VLN
Paço de Arcos/Sintra para melhorar a acessibilidade ao Taguspark.
Estudo dos dois novos interfaces centrais (Nascente e Poente) previstos Dois novos
em PDM e que articularão as linhas de TCSP referidas no ponto anterior. interfaces centrais
Desenvolvimento de aplicativos que permitam encontrar o transporte mais Desenvolvimento

adequado ao pretendido, simulando nomeadamente tempo de espera em de aplicativos
paragem, tempo de percurso, transbordos e serviços associados.
53
54
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
HABITAÇÃO
Em Oeiras todos têm direito

a uma habitação condigna
55
No Concelho de Oeiras, a atenção dada à matéria da habitação remonta há já três décadas e

foi acompanhando as várias transformações sociais, políticas e económicas que concretizaram
programas e respostas distintas, mas sempre com o mesmo sentido público de assumir o
acesso à habitação como direito fundamental da dignidade humana. A política de habitação
do Município de Oeiras é um elemento central das políticas de desenvolvimento do Município.
Como consequência do êxodo populacional dos países africanos de língua oficial portuguesa
em direção a Portugal (antiga metrópole), resultado das independências daqueles países no
pós-25 de Abril de 1974, a par do êxodo rural em busca de melhores condições de vida nas
cidades, surgiram, durante as décadas de 1970 e 1980, um pouco por toda a Área Metropolitana
de Lisboa, diversos focos de bairros de barracas. Em meados da década de 1980 a situação era
de tal forma grave que cerca de 9% da população total do Concelho de Oeiras vivia naqueles
bairros, em grave privação, em condições evidentes de desrespeito pela dignidade das pessoas.
Naquele contexto, foi decidido iniciar uma política social de habitação, realojando aquelas
populações em habitações condignas. No início da década de 1980, o recenseamento do
número de barracas existentes no Concelho apontava para um número próximo das 5.000.
Durante esta década e até 1993, a Câmara Municipal de Oeiras, mediante alguns acordos de
colaboração estabelecidos com a Administração Central, realojou cerca de 2.000 daquelas
famílias, tendo procedido a igual número de demolições. Em 1993, a Câmara Municipal de
Oeiras aderiu ao Programa Especial de Realojamento (PER), dando início ao realojamento das
restantes 3.000 famílias que ainda viviam em bairros de barracas no Concelho. Assim, entre
1986 e 2003, foram realojadas mais de 5000 famílias, tendo Oeiras sido o primeiro Concelho
do País a erradicar barracas. Esta foi a estratégia que Oeiras adoptou como alavanca para a
qualificação do seu território e do seu tecido social. Fomos bem-sucedidos. Oeiras tornou-
se um território atrativo ao investimento, reconhecido pela qualidade urbanística que se foi
impondo, e também pelas políticas sociais e culturais prosseguidas, que colocam o Município
no topo dos indicadores de sucesso de desenvolvimento nacional.
Não obstante o problema das barracas estar resolvido, tal não implicava que a situação estivesse
solucionada. É que por um lado, o ciclo de pobreza não se quebra numa primeira geração e,
por outro lado, continuavam a existir camadas da população que não viviam em bairros de
barracas, mas cujo rendimento não lhes permitia aceder ao mercado privado de habitação.
Hoje, Oeiras abraça a terceira geração de políticas de Habitação Municipal, respondendo a

novas necessidades da população, prevendo a construção de 2000 fogos até 2030, num
investimento global de cerca de 400 milhões de euros. Até 2030, a Câmara Municipal de
Oeiras propõe-se a investir na criação de habitações a preços acessíveis, no âmbito do plano
municipal de habitação do concelho, que pretende beneficiar uma população diferenciada,
mas que tem a carência habitacional como denominador comum.
A terceira geração de políticas de habitação do Município desdobra-se em seis programas

específicos direcionados a necessidades distintas:
56
1. Oeiras Social – Promoção dos novos programas de habitação municipal bem como a
requalificação dos bairros municipais.
2. Oeiras Jovem – Promoção de um programa habitacional municipal a custos controlados

dirigido a jovens a par da dinamização dos centros históricos com habitação jovem.
3. Oeiras Sénior – Promoção de novos tipos de habitação para pessoas idosas e/ou isoladas.
4. Oeiras Protege – Promoção de alojamentos temporários para situações de urgência; sem

abrigo e vítimas de violência doméstica.
5. Oeiras Arrenda – Promoção de incentivos fiscais no arrendamento privado.
6. Oeiras para Todos – Programas habitacionais dirigidos à classe média: programa de renda
acessível; Programa de venda a custos controlados.
PLANO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO 20 I 30
Implementar as novas políticas de habitação do município, tendo por base Plano Municipal de
os eixos de ação identificados no Plano Municipal de Habitação de Oeiras Habitação 20 I 30
20|30, procurando responder às novas necessidades dos munícipes.
O referido Plano serviu de base à celebração do protocolo com o IHRU no

âmbito do Programa de financiamento 1º Direito.
Concretizar 2000 fogos resultantes do protocolo celebrado com IHRU no Programas

âmbito do Programa 1º Direito e Plano de Recuperação e Resiliência. financiados
ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA MUNICIPAL DE

HABITAÇÃO
Criar equipas multidisciplinares para intervenção especializada junto Equipas
de todos os arrendatários municipais sinalizados, com necessidades pluridisciplinares de
relevantes de carência económica, saúde física e mental ou emergência proximidade
familiar, num universo de cerca de 3500 agregados familiares atualmente
alojados em fogos municipais.
Implementar o Plano de recuperação do Parque Habitacional Municipal, Requalificação dos

495 edifícios distribuídos por 19 bairros, abrangendo cerca de 3454 Bairros Municipais
fogos e respetivos espaços exteriores como medida de combate ao
envelhecimento do tecido edificado municipal, procurando repor as
condições de conforto e aumento da eficiência das construções.
57
Apostar em soluções que concorram para o prolongamento da vida útil Parque Habitacional
dos edifícios e que introduzam critérios de sustentabilidade ambiental Municipal mais
e eficiência energética nestas pré-existências. É intenção certificar eficiente
ambiental e energeticamente o parque habitacional municipal existente
prosseguindo as políticas municipais de transformação energética e
redução de consumo de energias não renováveis.
Implementar os Novos Programas de Habitação que vêm dar resposta Novos Programas
às necessidades identificadas e que correspondem tanto a situações de de Habitação
carência habitacional, como à população adulta em idade activa que
não consegue comprar uma casa em Oeiras aos preços de mercado, aos
jovens e séniors que precisam de soluções de habitação acessivel e que
vão privilegiar o regime de arrendamento apoiado.
“Em Oeiras todos têm direito a uma habitação condigna”. Alojamento

Manter a capacidade de resposta do alojamento temporário, pela sua Temporário
pertinência e por resultar na disponibilização do património municipal
para as pessoas que precisam de encontrar uma resposta habitacional
imediata. Esta medida destina-se a grupos vulneráveis como profissionais
deslocados; estudantes; situações de emergência social; entre outras que
possam ser identificadas e que se insiram nos critérios desta resposta.
Concretizar o programa de renda acessível certificado que visa a criação Programa Renda
de uma bolsa de 1200 fogos que vão contribuir para a manutenção de Acessível
inúmeros jovens e profissionais no Concelho. Trata-se de uma resposta
que vem assegurar condições de habitação condigna destinada à “classe
média”.
Continuar a implementar o programa de Habitação Jovem nos Centros Habitação Jovem

Históricos, cujo investimento é exclusivamente municipal, como medida nos Centros
de dinamização do território, contrariando o envelhecimento e a Históricos
desertificação dos núcleos históricos, criando condições para que os
jovens permaneçam no Concelho.
58
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
DESENVOLVIMENTO
ECONÓMICO
Oeiras, motor de desenvolvimento

da região e do país
59
Oeiras tem registado nos últimos anos uma evolução positiva em todos os indicadores de
desenvolvimento económico. Com um volume de negócios das empresas não financeiras na
ordem dos 26 mil milhões de euros, o que significa um crescimento de 18% desde 2017, o
segundo a nível nacional, viu o nº de empresas sediadas no território crescer 10,8%. O nº de
grandes empresas aumentou 21,65%, passando para 118, quando em 2017 eram apenas 97. O
valor médio de desempregados desceu 23% em Oeiras, ao mesmo tempo que o comércio
internacional registou um crescimento de 35%. Oeiras posicionou-se, novamente, como um
dos concelhos mais dinâmicos do país, a marca de um novo ciclo de desenvolvimento, que já
começou e ao qual queremos dar continuidade!
Apresentamos novos compromissos e damos continuidade a outros, propostos anteriormente,

que pelo seu mérito e capacidade transformadora devem ser mantidos.
Oeiras tem de continuar a posicionar-se na linha da frente na instalação de sedes de empresas

nacionais e internacionais de referência na área das tecnologias, farmacêutica, nanotecnologia,
aeronáutica, espaço, defesa e investigação oceanográfica.
A produção de produtos de elevado valor acrescentado no nosso território assenta na maior

incorporação de conhecimento através da ciência e inovação. O atual desafio é consolidar o
conceito de Clusters e incrementar os programas de apoio e estímulo para estes agrupamentos
de empresas.
Todos os investimentos a que nos propomos dar continuidade, bem como os novos, visam a
captação de novas empresas e a criação de mais riqueza e emprego, para além de uma forte
estratégia de internacionalização de Oeiras e para a afirmação do nosso concelho enquanto
principal motor do desenvolvimento económico da Área Metropolitana de Lisboa e do País.
DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS LOCAIS
romover a criação e modernização de negócios tradicionais de pequena Profissões

dimensão, com uma forte componente de proximidade através da tradicionais –
revitalização das “Profissões Tradicionais”, criando espaços de trabalho, Programa “Profissões
pontos de venda e promoção da modernização. Procura-se com esta com saber”.
medida salvaguardar a continuidade das profissões tradicionais, garantindo
espaços de trabalho e de venda, introdução de modelos de gestão de
negócio adaptados aos novos tempos, mas onde a memória das gentes e
do “saber fazer” não se perca.
Desenvolvimento de iniciativas dinamizadoras do comércio tradicional, Comércio

conjuntamente com os comerciantes e serviços de turismo nos Centros tradicional
Históricos. Realização de campanhas de sensibilização, eventos associados – Programa
a efemérides, eventos temáticos; tudo através de uma programação “Comércio da nossa
anual de atividades que envolva as associações empresariais e todo o vida”
comércio tradicional. Procura-se com esta medida revitalizar o comércio
local, envolvendo toda a comunidade em ações que dinamizem os centros
históricos, aliando uma componente forte de atração turística, onde a
cultura marcará presença, seja através do património edificado, seja
através do património imaterial.
60
Realização de feiras/eventos em formato online ou misto (presencial Feiras e eventos
e online). Esta medida procura apostar em formatos diferenciados na on-line – Programa
conceção e organização de Feiras e Eventos, utilizando tecnologia de “Visite Oeiras”
última geração, inteligência artificial e realidade aumentada, criando-se
desta forma uma alternativa ou uma coexistência com eventos presenciais.
Divulgação de produtos Made in Oeiras, através da sua promoção em Produtos com Marca
campanhas específicas, concursos e feiras, com a aplicação de um selo “É Oeiras – Programa
Oeiras” a aplicar nos produtos, bem como nos estabelecimentos aderentes “É Oeiras”
à campanha “É Oeiras”. Esta medida procura fazer a afirmação da Marca
Oeiras, no mercado nacional e internacional, através dos produtos
desenvolvidos e produzidos no Município.
Realização de fóruns bienais com os comerciantes locais e as profissões Fórum debate

tradicionais, reforçando a dinamização deste setor. Com esta medida – Programa
procura-se criar um espaço de partilha e debate, que inclua a apresentação “Comércio Local
das melhores práticas de dinamização e gestão do comércio local e 5.0”
profissões tradicionais a nível internacional, e a procura das melhores
soluções para uma resposta aos desafios emergentes de uma sociedade
em constante transformação para um comércio local do século XXI.
Implementação de uma plataforma eletrónica intuitiva, com ambiente Loja Virtual –

gráfico Oeiras Valley, marketplace digital, de interligação dos cidadãos Programa “A nossa
a estabelecimentos do comércio local (restauração, serviços, outros), no loja”
âmbito do apoio à economia local. Esta medida procura disponibilizar
aos comerciantes um instrumento na internet para divulgação,
comercialização e distribuição dos seus produtos ou para prestação de
serviços, simultaneamente o cidadão disporá de uma maior acessibilidade
aos produtos e serviços, permitindo-lhe uma gestão mais rápida e eficiente
dos seus recursos.
Isenção de taxas camarárias para incrementar o comércio tradicional (ex. Isenção de Taxas e
quiosques inovadores, engraxadores, bancas de alimentação saudável) e Redução de Rendas
redução de rendas em espaços comerciais nas zonas históricas. Esta é – Programa “T. R.”
uma medida que procura estimular a fixação e concretização de micro
negócios em espaços de fruição dos cidadãos, como jardins, praças e
zonas históricas.
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Definir e implementar novos clusters de base científica e tecnológica, Criação de Clusters –

que permitam atrair para o território conhecimento e redes de contactos, Programa “Cluster”
nacionais e internacionais, de um conjunto significativo de investigadores,
empresários e empreendedores. Esta medida procura trazer para o território
uma concentração significativa de pessoas e instituições especialistas em
determinadas áreas, de forma a dar corpo a nichos especializados de áreas
de negócio e saber, que diferenciarão ainda mais o território de Oeiras
como espaço e inovação científica e tecnológica.
61
Implementação de um programa de eventos empresariais de referência Programa de

mundial no âmbito das novas tecnologias, da ciência e da inovação no eventos – “Oeiras
suporte à indústria 4.0, organizado em função dos Clusters sediados no Summit”
território. Esta medida visa dinamizar os clusters instalados, permitindo-
lhes dar visibilidade nacional e internacional ao trabalho que desenvolvem
em Oeiras.
Apoio aos investidores e empreendedores nas informações sobre Balcão de Apoio

programas, nacionais e comunitários, de apoio ao investimento, bem ao Empresário
como agilizar e desburocratizar a instrução de processos de investimento e Investidor –
junto dos serviços públicos numa lógica de administração pública 4.0 Programa “BAEI”
amiga das empresas. Esta medida procura disponibilizar aos investidores
e empresários uma via de entrada única, junto dos serviços da Câmara
Municipal de Oeiras, em todos os assuntos relacionados com a sua
atividade empresarial, com valência de apoio ao Emigrante e ainda
de informação quanto aos programas de financiamento nacionais e
comunitários.
Criar uma plataforma de partilha de informação entre investidores, Investidores

visando a dinamização empresarial e estabelecendo sinergias entre de Capital de
investidores, universidades, Business Angels, Capital de Risco, Banca, Risco – Programa
Governo e a própria autarquia. Associado à plataforma realizar um fórum “Plataforma Investir
bienal para encontro e partilha, identificando melhor os investidores, em Oeiras”
desenvolvendo ações de suporte após o fórum e criando oportunidades
de apadrinhamento de novas empresas. Esta medida procura promover
o encontro a nível nacional e internacional entre investidores, empresas
e startups, visando incentivar os investidores a participar no apoio,
desenvolvimento e transformação das empresas e startups em Oeiras.
Criar novas e dinamizar as atuais unidades de interface entre as Interface

Universidades e as empresas, através de contratos-programa, sobretudo Universidades
ao nível dos doutoramentos. Esta medida visa dar continuidade à e Empresários
implementação de um ambiente com elevado nível técnico-científico, – Programa
modelo de ligações investigação/indústria e catalisador de transferência “UnivEmp”
de tecnologia, promovendo ativamente o encontro organizado e regular
entre os diferentes agentes.
Criar uma oferta formativa integrada, envolvendo diversos parceiros Formação para
(Associações empresariais, Universidades, Institutos Politécnicos, micro, pequenos e
outros), que permita formar os empresários do concelho, bem como os médios empresários
empreendedores, desenvolvendo competências nas diferentes áreas de – Programa “Oeiras
gestão de uma empresa. Esta iniciativa visa constituir e proporcionar um Forma”
plano formativo diversificado, atrativo e útil para os micro, pequenos e
médios empresários e que responda às suas preocupações e desafios que
enfrentam.
62
ATRAÇÃO DE EMPRESAS
Atração de investimento/capital estrangeiro, empresas de base Criação de emprego

tecnológica, da área dos produtos transacionáveis, com uma componente – Programa “Mais
exportadora relevante e que incorporem nos seus quadros de pessoal Emprego”
jovens provenientes das nossas Universidades. Esta medida procura
fazer o encontro entre as necessidades de mão de obra especializada,
diferenciada, e os jovens profissionais que são formados nas nossas
Universidades, promovendo-se a interação entre os estabelecimentos de
ensino e as empresas.
Realizar, em conjunto com a AICEP (Agência para o Investimento e Instalação de

Comércio Externo de Portugal) e as embaixadas de Portugal, apresentações novas empresas –
dirigidas a um conjunto de empresas multinacionais no sentido de atrair Programa “MAIS
para Oeiras as suas sedes. Esta medida visa atrair empresas a instalarem- Empresas”
se em Oeiras, com especial enfoque naquelas que se constituem como
de referência internacional na sua área e que atuem em sectores ligados,
predominantemente, às áreas das tecnologias, farmacêuticas e economia
azul.
Consolidar o tecido empresarial no concelho e captar novas empresas Atração de empresas

através da criação de uma política de incentivos Financeiros e – Programa
Fiscais, utilizando como instrumento o Passaporte do Investidor. Esta “Passaporte do
medida pretende constituir-se como um instrumento de convite à Investidor”
instalação de empresas no território, assegurando a estabilidade fiscal
municipal. Desta forma, será possível contratualizar de forma célere,
entre o Investidor e o Município, o valor do investimento a realizar
com a garantia de manutenção de montantes mínimos de tributação
municipal, como sejam a derrama e o IMI ou mesmo algumas taxas,
pelo período de validade a definir para o passaporte.
Elaborar e divulgar um mapa das etapas mais importantes no processo de Apoio e mentoria
criação de uma empresa e identificação das entidades que podem fornecer ao investidor –
suporte ao empresário e ao investidor. Esta medida visa disponibilizar Programa “Oeiras
ao empresário toda a informação no que concerne aos passos a tomar Mentor”
e quem o pode ajudar em todos os momentos, desde o nascimento da
empresa até à instalação no território.
Estabelecer parcerias através das Câmaras de Comércio, IAPMEI (Instituto Parcerias –

de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação), Associações Programa “Oeiras
Empresariais e das Agências de Investimento, no sentido de suportar a Business”
estratégia de atração. Esta medida visa disponibilizar todo o apoio aos
investidores através de parcerias dirigidas entre o Município e as entidades
consideradas.
63
Implementação e desenvolvimento de um distrito de inovação enquanto Instalação de

estratégia urbana, para o desenvolvimento de novas ideias para o avanço instituições de I&D –
tecnológico e económico de um território. Esta medida visa reforçar a Programa “Distrito
política de promoção da instalação de instituições de I&D (Investigação e da Inovação”
Desenvolvimento), bem como de projetos de I&D para a indústria.
Implementação e desenvolvimento do programa HUB para sediar Instalação de

as indústrias criativas, desenvolvimento tecnológico e investigação empresas –
científica. Esta medida visa a instalação de empresas, com a criação Programa HUB
de um ecossistema dedicado, na área das indústrias criativas, ciência e ACT (Arte, Ciência,
tecnologia. Tecnologia)
Com o envolvimento de diversos parceiros, instalados no território, Incubação e

incrementar e desenvolver a incubação de novos negócios, promovendo a aceleramento de
sua evolução e aceleramento sustentável. Esta medida visa a identificação startups – Programa
e a proposta de criação de novos espaços propícios para a incubação e “InAce Startups”
aceleramento de startups aumentando a oferta instalada.
INTERNACIONALIZAÇÃO E COOPERAÇÃO
Estabelecimento de parcerias estratégicas para a integração do Município Cooperação

em redes internacionais de cooperação e intercâmbio para a promoção institucional
do território e captação de investimento. Esta medida visa promover o
território e fazer a captação de investimento através de instrumentos de
cooperação institucional.
Estimular a visibilidade internacional da cooperação das empresas, através Diplomacia

de iniciativas conjuntas de diplomacia económica e científica. Esta medida económica e
visa a internacionalização, entre outros, do sistema de I&D&I, não apenas científica
pela participação ativa nas iniciativas do Espaço Europeu de Investigação,
mas, também, através de novos programas de cooperação com países
terceiros, designadamente da CPLP.
Em parceria com a Agência de Promoção e Internacionalização de Internacionalização

Oeiras, desenvolver projetos/programas estratégicos para a promoção da marca Oeiras
do ecossistema Oeiras Valley. Esta medida visa internacionalizar a Valley – Programa
marca Oeiras Valley, dando visibilidade internacional ao território de “Oeiras Promove”
Oeiras, com o objetivo de aumentar a sua capacidade de atração de
investimento estrangeiro e posicionar Oeiras, a nível nacional, como o
local de excelência para a instalação de sedes de grandes empresas de
referência mundial, robustecendo a competitividade do Município no
apoio à internacionalização do tecido empresarial.
64
EMPREENDEDORISMO
Incentivar e promover a implementação progressiva de metodologias Empreendedorismo

ativas para alunos e professores do Ensino básico e secundário, a fim nas Escolas –
de desenvolverem competências adaptadas e adequadas na área Programa “Escola
do empreendedorismo. Esta medida visa a criação de conteúdos Empreende”
adaptados para os alunos que estimulem uma cultura empreendedora e
a implementação de um programa de formação para professores que os
habilite a trabalhar os conteúdos de uma forma mais adaptada a cada
ciclo de ensino.
Divulgar a figura do empreendedor e incentivar a criação de empresas Empreendedorismo

na comunidade universitária: alunos, professores e pessoas dedicadas Universitário –
à pesquisa. Esta medida visa proporcionar aos alunos universitários a Programa “Cria a
possibilidade de desenvolverem competências empreendedoras através tua empresa”
da implementação de programas de desenvolvimento de projetos para a
criação do próprio negócio.
Constituição de um Observatório de Empreendedorismo, que permita, Ecossistema de

entre outros, a realização de Estudos GEM (Global Entrepreneurship empreendedorismo
Monitor). Esta medida visa, com a participação de diversas entidades – Programa
convidadas como, entre outras, Universidades, Associações “Observatório de
empresariais e personalidades de referência na área, desenvolver um Empreendedorismo”
espaço de análise e elaboração de relatórios, de caráter internacional,
que nos permita analisar o ecossistema de empreendedorismo do
Município de Oeiras.
Mapear e divulgar as diferentes entidades que no território de Oeiras Diretório de locais

disponibilizam espaços para a primeira instalação de empresas ou até de incubação –
espaços de cowork, para que os empreendedores estabeleçam os seus “Programa Onde
negócios, até obterem crescimento. Esta medida visa disponibilizar uma Inc.”
informação atualizada, online, dos locais, características destes e vagas
existentes para a instalação de startups no território.
Realização de conferências de âmbito internacional, focadas na melhor Conferência –

investigação científica desenvolvida em Portugal e em como esta pode Programa “Da
ser trazida para o mercado através do ecossistema empreendedor. investigação à ação”
Esta medida pretende estabelecer um evento bienal que junte os
investigadores, as suas inovações científicas e os empresários, de forma a
que os primeiros encontrem apoio e financiamento para os seus projetos,
aproveitando toda a rede de contatos empresariais existente em Oeiras e
criando novas oportunidades de prosperidade para todo o país.
65
Prémios para projetos académicos inovadores gerados em Oeiras ou Premiar a Inovação

dispostos a estabelecer-se no Município, através do envolvimento das – Programa “Prémio
Universidades e das Empresas. Esta medida visa estimular, através da Oeiras Valley”
atribuição de prémios monetários, o pensamento criativo dos alunos
universitários em fim de ciclo, que desenvolvam projetos inovadores
capazes de ser apadrinhados por empresas que venham a transformar
essas boas ideias em negócios viáveis.
Implementação de uma Zona Livre Tecnológica (ZLT). Esta medida visa Promoção da
a definição e criação de um espaço delimitado geograficamente que inovação de base
inclui zonas residenciais, equipamentos e serviços públicos, comércio tecnológica –
local, instituições de ensino e formação, entidades culturais e de lazer, Programa “ZLT”
espaços públicos e áreas de serviços e industriais, no qual será possível
testar um diferenciado conjunto de projetos piloto inovadores, ou novas
tecnologias (exemplos: 5G, veículos autónomos, outros).
66
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
SEGURANÇA
E PROTEÇÃO CIVIL
A segurança e a proteção civil são essênciais

à liberdade e a desenvolvimento
67
SEGURANÇA
A segurança é por nós entendida como um fator de liberdade e um dos elementos com maior
preponderância no desenvolvimento harmonioso do Concelho de Oeiras.
Oeiras possui um corpo de polícia municipal, com 94 elementos, em estreita ligação com a
Polícia de Segurança Pública, com 409 elementos, incluídos numa política de segurança e
prevenção.
É por isso que temos mantido uma postura de total e permanente apoio à PSP, através da
atribuição de viaturas e equipamentos, bem como da reabilitação e contrução de novas
esquadras, com particular destaque para a nova esquadra de Carnaxide cujo projeto se
pretende uma referência no contexto metropolitano.
Oeiras revela-se um concelho seguro para viver e trabalhar, baseando-se na promoção do

bem-estar dos seus cidadãos através de um policiamento de proximidade e promoção da
segurança rodoviária.
Considerando a Polícia Municipal de Oeiras como uma polícia urbana, moderna, proativa, de
proximidade ao cidadão, especialmente vocacionada para o exercício de funções de polícia
administrativa no espaço territorial correspondente ao do município, que atua prioritariamente
na fiscalização do cumprimento quer das normas regulamentares municipais, quer das normas
de âmbito nacional cuja competência de aplicação ou de fiscalização esteja cometida ao
município, na aplicação efetiva das decisões das autoridades municipais e ainda na manutenção
da tranquilidade pública e na proteção das comunidades locais em cooperação com a força
de segurança com jurisdição na área do município, no ciclo político 2021-2025, consolidará
uma linha de atuação de continuidade, alicerçada e orientada numa dimensão preventiva e de
aproximação ao cidadão, plasmada nos seguintes vetores:
Desenvolver e consolidar os projetos de policiamento de proximidade Policiamento de

implementados, alargando-os a outros territórios do Concelho que proximidade em
apresentem fatores de vulnerabilidade críticos. locais críticos
Instalar videovigilância em todos os equipamentos municipais, interligando Videovigilância

ao Centro de Operações de Segurança Integrado da Polícia Municipal e em equipamentos
Proteção Civil Municipal. municipais
Dinamizar, com a PSP, o patrulhamento em espaço público, reforçando Patrulhamento em

assim o sentimento de segurança. espaço público
Criar alojamento para os agentes de segurança pública e polícia municipal Alojamento para
na atual esquadra, em Carnaxide, convertendo-a para habitação. polícias
Construir uma nova esquadra para a PSP em Carnaxide. Nova esquadra

PSP em Carnaxide
68
Reabilitar a esquadra da PSP de Porto Salvo. Requalificação da
esquadra PSP de
Porto Salvo
Requalificar a esquadra da PSP de Oeiras. Requalificação da

esquadra PSP de
Oeiras
Emitir cartão de acesso para eventos culturais e desportivos diridos às forças Cartão de acesso
de segurança e Bombeiros. a eventos
PROTEÇÃO CIVIL
Pretendemos dinamizar ainda mais a função preventiva e de planeamento da Proteção Civil
Municipal e aumentar a sua eficácia, eficiência e qualidade dos serviços prestados, aumentando
a qualidade do exercício da função de proteção e socorro, a segurança e bem-estar e a
satisfação dos munícipes através de:
Reforço da equipa com meios humanos especializados capazes de criar um Reforço da equipa
serviço de excelência e de proximidade ao Munícipe, desenvolvendo um
sentimento geral de participação cívica coletiva.
Atualização, monitorização e divulgação do Plano Municipal de Emergência Plano Municipal de

em Proteção Civil, assim como, de outros Planos. Emergência
Reforço dos equipamentos necessários e adequados ao desempenho Reforço dos

das funções de proteção civil, que permitam uma maior autonomia no equipamentos
momento das ocorrências, nomeadamente a aquisição de 2 geradores.
Reforçar o papel das unidades locais de proteção Civil em parceria com Unidades locais
as juntas de freguesias, efetuando a monitorização das vulnerabilidades de proteção Civil
locais, promovendo ações de sensibilização e informação, no sentido de
prevenir e reduzir a propensão ao risco, assim como otimizar e agilizar
as ocorrências, no âmbito das medidas constantes do Plano Municipal de
emergência de Proteção Civil.
69
Reforçar o Plano de ações de sensibilização em especial nos Ações de

estabelecimentos de ensino com o intuito de incutir nas mais jovens sensibilização
noções básicas de Proteção Civil, assim como medidas de autoproteção,
e ainda nos estabelecimentos comerciais, promovendo o aconselhamento
dos comerciantes tendentes à tomada das medidas de autoproteção
legalmente previstas, bem como a manutenção de extintores.
Divulgação de Manuais sobre riscos e medidas de precaução, evacuação e Manuais sobre

salvamento dirigidos aos vários segmentos da população. riscos e medidas de
precaução, evacuação
e salvamento
Instalar estações hidrométricas com vista à difusão imediata de dados relativos Estações
a caudais das ribeiras, no sentido de se tomarem as medidas preventivas, hidrométricas
sempre que necessário, evitando e atenuando os respetivos riscos.
Criar o portal da Proteção Civil e implementar uma ferramenta de Portal da Proteção

gestão de ocorrências, dotando os Munícipes de informação, em tempo Civil
real, relativa a condições meteorológicas, acidentes, quedas de árvores,
condicionamentos viários, derrocadas, e demais situações que ponham
em perigo a população, bem como obter esclarecimentos de matérias do
âmbito da Proteção Civil.
Atribuir o Prémio de Voluntariado Oeiras Valley, atribuído a oeirenses de Prémio de

prestígio que se destacaram ao longo do tempo, com atos altruísticos/ voluntariado Oeiras
heroicos ou em nome do conceito de cidadania Valley,
Criação de um Centro de Formação de Proteção Civil e Emergência, Centro de Formação

designadamente através de infraestruturas de treino em cenários de crise de proteção Civil
e emergência, a utilizar pelos diversos agentes de proteção civil. e Emergência,
Efetuar aulas de socorrismo e noções básicas de autoproteção em parceria Aulas de socorrismo

com as escolas do concelho, dotando os munícipes de formação adequada e noções básicas de
em matéria de sobrevivência. autoproteção
70
BOMBEIROS
As Associações Humanitárias de Bombeiros, pessoas coletivas sem fins Apoio às

lucrativos, desempenham uma relevante atividade social na proteção de associações
pessoas e bens, no que respeita ao socorro de feridos, doentes, náufragos, de bombeiros
extinção de incêndios e cheias. O Município de Oeiras, atento ao fim social do Concelho
e ao interesse municipal das suas atividades, tem vindo a reforçar o apoio
às Associações Humanitárias de Bombeiros, tendo fixado o montante de
1.600.000€ de comparticipação anual.
Apoiar a aquisição de viaturas e equipamentos. Apoio para

aquisição de
viaturas
Apoiar anual para a aquisição de fardamento e equipamento de proteção Apoio para

individual. aquisição de
fardamento e
equipamento
de proteção
individual
Apoiar para a formação prática dos bombeiros. Apoio para

formação
Promover a formação especializada de bombeiros. Formação

especializada
Apoiar financeiramente as obras desenvolvidas nos quarteis para garantir Apoio para obras
melhores condições às várias corporações. em quarteis
de bombeiros
Apoiar as Equipas de Primeira Intervenção, actualmente com cinco (5) Apoio das
elementos em cada corporação. Equipas de
Primeira
Intervenção
Apoiar a construção do novo quartel dos Bombeiros de Oeiras, num Novos Quarteis
investimento de 5.000.000€, cuja obra se encontra em curso e, em estudo, de Bombeiros
o novo quartel de Linda-a-Pastora.
Quartel de Oeiras
5 milhões de
investimento
71
72
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
EDUCAÇÃO
Rumo aos melhores alunos do país
73
Os melhores alunos são os que nunca ficam para trás, os que têm um percurso de sucesso
ao longo de toda a Escolaridade Obrigatória, durante a qual procuram alcançar os melhores
resultados, através do seu trabalho, do seu esforço, da sua dedicação.
Queremos que todos tenham sucesso. A Educação é o melhor instrumento para combater as
desigualdades sociais e possibilitar a todos condições de reconhecimento e de participação
plena na vida em sociedade. Só com pessoas educadas podemos imaginar um futuro
melhor, mais próspero e mais justo. Investir na Educação é moldar o futuro.
Queremos espaços escolares bem cuidados e equipados. Ambientes educativos cheios

de oportunidades de aprendizagem diversificadas. Docentes que se sintam apoiados no
seu quotidiano profissional. Equipas motivadas porque têm boas condições de trabalho.
Famílias confiantes na rede de educação escolar.
Queremos fazê-lo em parceria com as escolas, respeitando a sua autonomia, a relação

construída e a independência intelectual dos professores. Queremos apoiar as famílias e
promover uma cada vez mais profunda parceria das instituições escolares com o território.
É com empenho que queremos garantir as melhores condições às famílias, logo desde a
Primeira Infância, caminhando gradualmente para a integração das redes pública e solidária
com vista à progressiva gratuitidade desta resposta educativa para todos, quer na Creche,
quer no Pré-Escolar.
E no final da escolaridade obrigatória, continuaremos a participar na construção do futuro

dos jovens munícipes, alargando a atribuição de Bolsas de Estudo a todos os que precisem,
para que todos consigam alcançar os seus objetivos académicos, tornando-se adultos
competentes e promissores, integrados numa sociedade ativa e dinâmica, contribuindo
para o desenvolvimento social, económico e cultural do território em que se encontrem.
O nosso compromisso é continuar a criar as melhores condições para que todos os alunos
de Oeiras possam rumar a um futuro de sucesso, tornando-se trabalhadores competentes,
empreendedores determinados, cidadãos responsáveis e participativos.
74
REORGANIZAR A EDUCAÇÃO AO NÍVEL LOCAL
Fazer aprovar a versão final dos documentos estratégicos, cuja conceção foi Nova Carta
amplamente participada pela comunidade educativa. Educativa e
Plano Educativo
Criar uma equipa de acompanhamento e monitorização da implementação Municipal: um
destes documentos, até 2030. novo rosto para
a Educação no
concelho
Criar um novo Portal da Educação, no âmbito do projeto de transformação Novo Portal da

digital do Município, intuitivo, com um design cuidado e que disponibilize Educação: novas
toda a informação sobre a Educação no concelho, em português e inglês. funcionalidades e
mais serviços
Consolidar a participação de Oeiras na Associação Internacional das Oeiras Cidade

Cidades Educadoras e na Rede Territorial Portuguesa das Cidades Educadora
Educadoras, promovendo o envolvimento de todas as Unidades Orgânicas
do Município, entidades do território e estabelecendo parcerias com outras
cidades da rede, nacionais e estrangeiras.
Criar um projeto destinado à partilha e promoção dos contextos A Minha Escola é

educativos, projetos e recursos humanos de cada uma das escolas do a Tua Escola
concelho, envolvendo a comunidade escolar e valorizando todo o trabalho
desenvolvido.
Promover encontros e ações de benchmarking, nacionais e internacionais, Partilhar

envolvendo técnicos, diretores de agrupamento, coordenadores de escola e experiências
docentes, para conhecer o trabalho desenvolvido na área da Educação, em
diversos contextos.
Submeter candidaturas a programas europeus que possam contribuir para a Candidaturas

internacionalização e para a excelência do ensino e formação, posicionando a programas
a Educação em Oeiras no panorama internacional. Erasmus e outras
oportunidades
de intercâmbio e
mobilidade
EDUCAÇÃO NA PRIMEIRA INFÂNCIA
Criar, em 2021/22, um programa de formação amplo e diversificado, Investir no

direcionado exclusivamente à Educação Pré-Escolar, que introduza o desenvolvimento
formador como par pedagógico em sala de atividades profissional dos
Educadores de
Infância
75
Criar, no Jardim de Infância, diferentes espaços de aprendizagem e O Jardim de

experiências diversificadas, para que esta valência se constitua como ponte Infância como
para o sucesso educativo futuro. primeira etapa do
sucesso educativo
Alargar à Educação Pré-Escolar o programa de Oficina Coral, promovido em
parceria com a Escola de Música Nossa Senhora do Cabo, contribuindo para
um desenvolvimento progressivo das competências musicais da criança e o
alargamento do seu quadro de referências artísticas e culturais.
Desenvolver, a partir do ano letivo 2021/22, o projeto Brincar e Crescer

Saudável, nos Jardins de Infância da rede pública, em parceria com a Faculdade
de Motricidade Humana. Este projeto pretende envolver educadores de
infância, assistentes operacionais de ação educativa e famílias.
Promover, a partir de 2022, um projeto de sensibilização às diversas

ciências naturais e sociais abordadas de modo articulado, mobilizando
aprendizagens de todas as áreas, fomentando nas crianças uma atitude
científica e investigativa.
Garantir a universalidade da educação pré-escolar, gratuita na sua Pré-escolar

componente letiva, através da progressiva integração das redes pública e gratuito para
solidária, permitindo a inscrição de todas as crianças numa única central de todos
matrículas que integre ambas as redes.
Aumentar progressivamente, a partir do ano letivo 2021-2022, o número Aumento das

de vagas em Creche, na rede solidária de educação na primeira infância, e vagas de Creche
avançar com novos modelos de comparticipação progressiva das instituições, em todo o
por forma a reduzir a componente paga pelas famílias. concelho
PROGRAMA OEIRAS EDUCA+
Integrar no Programa Oeiras Educa+, a partir de 2021-2022, os docentes, as Expansão a novos

crianças e alunos de todas as Instituições Privadas de Solidariedade Social utilizadores
e Rede Privada de Ensino, promovendo a igualdade de oportunidades no
acesso a diferentes experiências educativas, para todos os que realizam o
seu percurso escolar em Oeiras.
Envolver novos parceiros, públicos e privados, no Programa Oeiras Novas parcerias

Educa+, através do estabelecimento de protocolos de colaboração, para a
disponibilização de mais e melhores experiências educativas, que enriqueçam
o currículo e o percurso escolar.
Lançar, até 2025, o ID Cultural dos Alunos de Oeiras, um cartão eletrónico ID cultural dos
que identifica e acumula as experiências vivenciadas a partir da participação alunos de Oeiras
no Programa Oeiras Educa+, a considerar no currículo académico dos
alunos.
76
ACELERAR A MUDANÇA DE PARADIGMA EDUCATIVO
Recuperar e consolidar a ideia do aluno como centro de todo o processo Os alunos no

educativo, no sentido de o levar a desenvolver um autoconhecimento que lhe centro das
permita conhecer as suas dificuldades, o seu potencial e os seus interesses. decisões
Dar continuidade ao Plano Estratégico de Reabilitação do Edificado Escolar, Reabilitação do

priorizando a construção de espaços que promovam a interação e o contacto edificado escolar
com o exterior e novas formas de abordagem do currículo e que privilegiem
o desenvolvimento de soft skills nos alunos. Contribuir para consolidar o 45.000.000¤ de
Espaço Escolar enquanto espaço de TODOS para TODOS. investimento
Desenvolver, a partir do ano letivo 2022/23, um novo modelo de promoção Novo modelo das
das Atividades de Enriquecimento Curricular, assente numa filosofia comum Atividades de
e numa metodologia de trabalho de projeto que privilegie os gostos e Enriquecimento
interesses dos destinatários envolvidos e a identidade de cada escola. Curricular
Promover e apoiar projetos artísticos e científicos com uma perspetiva Educação pela
interdisciplinar, envolvendo o diálogo entre arte e ciência, que visa capacitar, Ciência e pela Arte
atualizar, treinar e orientar o uso e o consumo responsáveis e conscientes
dos diversos suportes tecnológicos, em qualquer ambiente.
Criar, na Quinta da Graça, uma escola de dança, em parceria com a Faculdade Escola de dança
de Motricidade Humana, destinada a alunos que procuram desenvolver a
suas aptidões ou talentos artísticos.
Consolidar a dimensão educativa e social da Estratégia Oeiras Ciência e Ciência, educação

Tecnologia 2020-2025, com a missão de afirmar o Município como centro e sociedade
internacional de ciência, inovação e partilha do conhecimento. Esta estratégia
desenvolve-se com base no reconhecimento da ciência e da tecnologia como
motores do desenvolvimento, assim como da posição privilegiada de Oeiras,
em termos de localização, infraestruturas científicas e recursos humanos,
que traçam o futuro para o território: Oeiras, Capital da Ciência e Inovação.
Realizar anualmente o festival FIC.A (Festival Internacional de Ciência), um FIC.A - Festival

evento que vai marcar a agenda da Ciência em Portugal: o único festival anual Internacional de
de ciência a ser organizado no nosso país, com um programa inspirador de Ciência
eventos gratuitos e muitas oportunidades para envolver o público escolar
e não escolar, celebrando a Ciência com espetáculos, workshops práticos,
apresentações e exposições interativas.
Realizar, anualmente, o festival Em Órbita, um evento que pretende ser um Em Órbita

veículo inspirador para responder a perguntas sobre o Espaço, com uma
capacidade inegável para alimentar os sonhos e a imaginação de crianças e
adultos.
77
Promover e apoiar programas que concorram para uma intervenção Promover o

multidisciplinar, com a aplicação de métodos que integram a Ciência, desenvolvimento
a Tecnologia, a Engenharia, as Artes e a Matemática, trazendo uma nova das abordagens
abordagem de aprendizagem que contribua para o desenvolvimento integral STEAM
dos alunos, apostando na autonomia e na interatividade.
Continuar a apoiar a criação de Clubes de Ciência Viva, que funcionam nas Clubes de ciência
escolas e resultam de parcerias com Universidades; Centros de Investigação;
Museus e Centros de Ciência; Empresas; Associações e ONG´S, fomentando
a interdisciplinaridade e a abertura das escolas à comunidade, como espaços
abertos ao contacto com a ciência e a tecnologia.
Criar, em 2022, um regulamento de utilização do espaço escolar, em tempo Disponibilizar os

não letivo, que permita abrir estes espaços à comunidade, para a realização espaços escolares
de atividades de caracter cultural, científico e desportivo. à comunidade em
horário não letivo
Trabalhar, em articulação com o Desporto Escolar; com as Unidades Orgânicas Educação pela
do Município e com parceiros e associações do território, responsáveis pelas Saúde e pelo
áreas desportiva e da saúde, em projetos de promoção da prática desportiva Desporto
nas escolas.
Criar, ao longo de 2022, um programa de trabalho com as escolas que Empreendedorismo

fomente a iniciativa e cultura empreendedoras nos alunos, enquanto parte e cidadania ativa
do modelo de desenvolvimento e sustentabilidade do território.
Apoiar projetos educativos inovadores, que concorram para uma aproximação

entre os alunos e os decisores locais, dando voz aos cidadãos mais jovens na
melhoria das suas escolas e do seu território.
FORMAÇÃO CONTÍNUA
Integrar os docentes das Instituições Particulares de Solidariedade Social Oferta de

e da Rede Privada Lucrativa, na oferta de formação contínua para o formação
desenvolvimento profissional, disponibilizada no Centro de Formação de contínua a mais
Escolas do Concelho de Oeiras (CFECO) e nos Centros Qualifica, apoiada docentes
pelo Município.
Desenvolver parcerias no âmbito dos Acordos de Geminação com os países

dos PALOP, para a criação de programas de intercâmbio e oficinas de
formação contínua para docentes, integrando as entidades parceiras que
desenvolvem cursos de formação contínua com os docentes das escolas de
Oeiras.
78
Lançar, em 2021/22, um programa de bolsas de Mestrado e de Doutoramento, Bolsas de
para docentes de Oeiras, que lhes permita investir na sua formação avançada formação
e desenvolver investigação educacional nas escolas do Concelho. avançada para
docentes
Criar um evento anual que distinga e premeie os docentes de Oeiras que
se destacam pela excelência do seu trabalho e impacto na comunidade
educativa.
APOIO AOS ALUNOS
Ampliar a Equipa Multidisciplinar de Apoio Educativo, indo ao encontro das Equipas

necessidades identificadas por cada um dos Agrupamentos de Escolas e Multidisciplinares +
Escola Não Agrupada, no apoio aos alunos em risco de insucesso escolar. sucesso educativo
Em articulação com o Departamento de Desenvolvimento Social, apoiar a Apoio escolar para

criação de novos Centros de Apoio ao Estudo, no sentido de auxiliar os todos
alunos a criar técnicas de estudo e autonomia, com a ajuda de professores
qualificados. Através da valorização da criança e do jovem, pretende-se
trabalhar a família, fortalecendo a relação com a escola e a comunidade
envolvente.
Criar, em parceria com o Departamento de Desenvolvimento Social, Alunos com

respostas educativas e sociais para os alunos com Necessidades Específicas necessidades
que terminam a escolaridade obrigatória, permitindo que continuem a gerar específicas – que
interação e a sentirem-se socialmente úteis. futuro?
EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO
Universalizar a atribuição de Bolsas de Estudo para o ensino superior a Todos no Ensino

TODOS os jovens de Oeiras que necessitem de apoio para prosseguir Superior
estudos.
Aumentar, progressivamente, o número de Bolsas de Estudo para Alunos de

Mérito.
Dar continuidade ao programa de Bolsas de Estudo para alunos provenientes

dos Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa, no âmbito dos Acordos
de Geminação com São Vicente e Boavista (Cabo Verde); Inhambane
(Moçambique); Benguela (Angola); Quinhamel (Guiné-Bissau) e Príncipe
(São Tomé e Príncipe).
Em 2022, lançar a plataforma Bolseiros de Oeiras, com o objetivo de criar Plataforma

uma comunidade de antigos alunos bolseiros, na qual os mesmos possam Bolseiros de Oeiras
partilhar as suas experiências e trajetórias, e onde fique latente o papel
decisivo das Bolsas de Estudo no percurso de vida destes alunos.
79
Criar, a partir de 2022, uma plataforma reguladora da atribuição de apoios Apoio a Projetos
ao desenvolvimento de projetos escolares, que contribua para um maior Educativos
envolvimento da comunidade escolar.
ENSINO PROFISSIONAL
Criar, em 2022, um Observatório de Competências que identifique eixos Incremento do

e ações estratégicas, bem como os desafios atuais, para uma abordagem Ensino Profissional
alinhada e evolutiva que revele as competências e necessidades do território
de Oeiras, em termos de ensino técnico e profissional, numa visão a pelo
menos 10 anos.
Desenvolver campanhas de sensibilização e informação, encontros,

conferências e palestras que valorizem o Ensino Profissional, junto da
comunidade Educativa.
Criar mais condições para, nas escolas secundárias do Concelho, se criarem

cursos profissionais de excelência, que ofereçam saídas profissionais de
sucesso.
Criar uma nova escola de Ensino Profissional, com oferta diversificada Criação de uma
e formação de excelência nas áreas que constituem necessidades, nova escola de
devidamente comprovadas, no território de Oeiras e da região em que o Ensino Profissional
concelho se insere. Pretende-se, ao nível do edificado, que este novo espaço
rompa com o conceito tradicional e ofereça espaços abertos à comunicação
e interação e se destaque pela existência de laboratórios e ateliers bem
equipados e apetrechados, tanto do ponto de vista digital, como do ponto
de vista dos suportes físicos. Um espaço que caminha em direção ao futuro
e às necessidades dos alunos, nas diferentes áreas de especialização.
Em articulação com o Departamento de Desenvolvimento Social, criar Formação ao longo

protocolos de colaboração com as escolas de ensino profissional e da vida
instituições do ensino superior e Centros Qualifica, sedeados no Concelho,
no sentido de criarem respostas formativas que permitam acolherem todos
aqueles que pretendam reconverter a sua carreira profissional ou desenvolver
competências complementares a um bom desenvolvimento da mesma
TECNOLOGIA NA EDUCAÇÃO
Implementar o Programa Oeiras EDUCA 4.0, desenhado entre 2019 e 2021, Oeiras Educa 4.0
com vista ao aceleramento do processo de digitalização da totalidade das
escolas de Oeiras. Um programa a implementar em 5 anos (anos letivos
2021/22 a 2025/26), que envolverá os cerca de 20.000 alunos e 1900
professores e abrangerá as 770 salas de aulas e as 46 escolas do Concelho. O
Oeiras EDUCA 4.0 compreende seis componentes: infraestrutura, inovação,
tecnologia, formação, conteúdos e suporte, e pressupõe o envolvimento da
comunidade educativa no seu todo (alunos, famílias, professores e escolas).
80
ESCOLA MAIS SUSTENTÁVEL
Consolidar o envolvimento de Oeiras enquanto Município Associado Educação e

do Programa Escola Azul e incrementar o investimento na promoção da Sustentabilidade
Literacia dos Oceanos e no envolvimento das escolas em projetos ligados ao Ambiental
Mar e ao contexto local, de uma forma estruturada e interdisciplinar.
Desenvolver, em colaboração com os AE/ENA e as Associações de Pais e Bike bus

Encarregados de Educação, um projeto de mobilidade ativa e de promoção
de hábitos de mobilidade sustentáveis, incentivando os alunos a deslocarem-
se para a escola de bicicleta, trotinete ou patins, tirando o máximo partido
das ciclovias criadas no território.
81
82
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
CIÊNCIA E INOVAÇÃO
Oeiras, capital da ciência e inovação
83
Oeiras, capital da ciência e inovação
Oeiras situa-se na área metropolitana de Lisboa (AML), que concentra 36% do PIB e 29%
do emprego do país. Tem 46 km² de área (1,5% do AML), mas é um dos 10 concelhos mais
populosos do país e o segundo mais próspero. Os indicadores de desempenho económico,
científico e tecnológico – parques empresariais e de ciência e tecnologia, instituições de I&D e
de ensino superior – revelam um elevado potencial de atratividade para o desenvolvimento de
projetos empresariais, educacionais e de investigação, capazes de captar talento e qualificar o
melhor capital humano.
Esta dinâmica é suportada num forte sentido comunitário que garante um crescimento
equilibrado e sustentável assente em políticas sociais e culturais continuadas que induzem
uma forte coesão social no território, indispensável ao seu crescimento e prosperidade.
Oeiras é um território naturalmente vocacionado para o mar, pela sua posição estratégica e
onde estão instaladas algumas instituições de natureza cultural, científica e ensino superior
relacionadas com os oceanos. O Aquário Vasco da Gama (AVG), a Escola Superior Náutica
Infante D. Henrique (ENIHD), o Instituto de Socorros a Náufragos (ISN), a Direção de Faróis
(DF) e o Instituto Português do Mar e Atmosfera (IPMA) ou ainda a Estrutura de Missão para a
Extensão da Plataforma Continental (EMEPC).
Simultaneamente, possui um relevante cluster no campus da Quinta do Marquês na área das

ciências da vida que inclui o Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária (INIAV),
o Instituto de Tecnologia Química e Biológica António Xavier da Universidade Nova de Lisboa
(ITQB NOVA), o Instituto de Biologia Experimental e Tecnológica (iBET) e o Instituto Gulbenkian
de ciência (IGC). No campus do Taguspark – Parque de Ciência e Tecnologia – está o do
Instituto Superior Técnico (IST) e, no Campus do Jamor, a Faculdade de Motricidade Humana
(FMH), ambas da Universidade de Lisboa.
Oeiras tem localizados no seu território 6 estabelecimentos de ensino superior, 4 de ensino

universitário e dois politécnicos, sendo o 3.º município da Área Metropolitana de Lisboa com
mais estabelecimentos de ensino superior. Tem universidades entre as melhores da Europa e
entre as 50 melhores do mundo (com menos de 50 anos), de acordo com o ranking QS Top 50
under 50, que avalia critérios como a reputação e a internacionalização.
Em 2019 Oeiras registou uma taxa de conclusão no ensino secundário de 83,9% e uma
percentagem diplomados do ensino superior por 1000 habitantes de 72,5% (ano letivo
2017/2018). A proporção de inscritos em áreas de ciência e tecnologia no ensino superior é
de 47%. É um município qualificado (31% população com formação superior), com bem-estar
material (elevado poder de compra: Oeiras = 156,5 | AML = 124,1), seguro (taxa de criminalidade
= 22,7 | AML = 36,8) e com empregabilidade (a mais baixa taxa de desemprego = 5%), vitalidade
económica (555,6 empresas por km² que empregam 145.771 pessoas, 36% dos quais com
formação de nível superior).
Ao nível da administração local, Oeiras integra em 2019 a 10ª posição no conjunto dos municípios
com maior independência financeira (80,6%) e a 4ª posição entre os municípios de Grande
Dimensão. É um município com condições o potencial de captação de massa crítica para
constituir um ecossistema de especialização inteligente. Estas potencialidades são ampliadas
pelo programa de investimento municipal que, entre outras iniciativas de caráter estratégico
84
para o território, tem uma Estratégia para a Ciência e Tecnologia que está a criar as condições
para o reconhecimento nacional e internacional como um concelho altamente qualificado e
atrativo para universidades e empresas de base científica e tecnológica e que assume para si
o desígnio territorial de construir o Oeiras Valley e afirmar-se como Capital da Ciência e da
Inovação.
Os objetivos desta agenda concertada para a ciência visam produzir um impacto duradouro
e sustentado no território em três grandes esferas: 1) educação e sociedade; 2) inovação;
3) internacionalização, envolvendo, para tal, as instituições científicas de Oeiras, mas com a
perspetiva de alargamento a outras na periferia do concelho, a empresas e a cidadãos, bem
como atrair alunos, cientistas, empreendedores e mais empresas para o território, aliando a
ciência e conhecimento científico com os negócios.
Visão, perspetiva e narrativa
Temos para Oeiras uma visão inspiradora e ancorada em valores fundadores. Unem-nos as
nossas forças – este é o trabalho de muitos - e é com elas que vamos enfrentar os desafios de
afirmação do território a nível nacional e internacional, através da ciência e inovação.
Assumimos uma mudança cultural na forma de fazer política na ciência, na forma de

regulamentar e apoiar os projetos que valorizam o território. Oeiras adapta-se para moldar
o futuro sem perder de vista os seus valores fundadores e a sua matriz, assente na ética e
responsabilidade e justiça social.
O investimento que nos propomos fazer em ciência, investigação e desenvolvimento e inovação

é entendido transversalmente porque impacta a educação, a saúde, o ambiente, a mobilidade,
entre outros, e a diferentes níveis de intervenção política porque tem mais força se estiver
numa agenda conjunta, com externalidades nacionais e internacionais.
Entendemos que a ciência, investigação e desenvolvimento deve ter uma expressão local,
enraizar-se na comunidade e fazer parte das soluções para as necessidades localmente sentidas
e integrar o discurso e ação coletiva, preparando-nos como um todo para os desafios futuros
no plano nacional e internacional.
Numa colaboração inédita constituímos uma rede que está a aproximar a ciência aos
munícipes e às escolas e estes aos cientistas e suas instituições. Queremos expandi-la no
território, estimulando a relação entre organismos públicos e instituições de I&D; incentivando
a cooperação institucional entre empresas, tecido produtivo, social e cultural.
Oeiras quer ser a capital da Ciência e Inovação até 2025 e assume a ciência e inovação como
força do território. O conceito “Oeiras Valley” traduz esta ideia de um território qualificado em
toda a sua extensão, acessível, conectado, inteligente, onde se multiplicam as oportunidades
de investimento. Oeiras quer ser capital da cidadania e assume a participação como central
desta mudança. As pessoas estão no centro da decisão e a cooperação é condição de
desenvolvimento, superação e inovação. O conhecimento é um bem público que nos propomos
defender e ampliar. A ciência impulsiona-nos e faz-nos inovar.
85
DAR RESPOSTA A DESAFIOS NA COMUNIDADE
Alargar o programa de divulgação científica, aumentando a exposição Ciência Aberta a

gratuita e abrangente a atividades experimentais de ciência que estimulem Oeiras
o sentido crítico e curiosidade natural, melhorem o conhecimento e a
compreensão através da ciência e aproximem a ciência e a sociedade de
forma inclusiva e relevante. Inclui idas de cientistas a escolas, visitas de
estudo aos centros de investigação, lab-chats e job Shadowing, clubes de
ciência e escolas de verão, visitas virtuais, workshops e concursos em áreas
que vão das engenharias às ciências da vida, da literacia em meio aquático
e literacia dos oceanos.
Aderir ao movimento UNESCO Ciência Aberta no qual se reúnem todos UNESCO Global
os organismos e entidades relevantes e interessadas em Open Science Open Science
em todo o mundo, para promover a ciência aberta, reforçar a cooperação Partnership
internacional entre a comunidade científica, instituições públicas de ciência,
tecnologia e inovação, o setor privado e indústrias relevantes, agências das
Nações Unidas, entre outros atores implicados com os princípios e práticas
da ciência aberta.
Potenciar o conhecimento aberto, partilhado e acessível a todos através Redes de

do desenvolvimento da rede local colaborativa entre as instituições da informação e
memória (Bibliotecas, Museus e Arquivo), as instituições científicas, as conhecimento
associações e sociedade civil da comunidade. O cruzamento de coleções,
recursos, serviços, projetos e atividades permitirá melhorar o acesso a
conteúdos de teor social, educativo ou a preservação da memória local,
património cultural e científico de Oeiras.
Sistematizar o ecossistema científico de Oeiras que é constituído por atores Mapear a rede
locais, nacionais, europeus e internacionais, tanto centros de investigação, de campus em
organizações, universidades como em empresas. desenvolvimento
em Oeiras
Apoiar formações de curta duração creditadas e orientadas para professores Desenvolvimento

e educadores de forma a que possam atualizar-se sobre os avanços feitos profissional
nas ciências e desenvolver práticas de trabalho experimental que promovam através de
o desenvolvimento do espírito crítico dos alunos e potenciem a qualidade formação
do ensino experimental das ciências. creditada
Apoiar a produção de recursos didáticos que proporcionam experiências Acesso simplificado

de aprendizagem capazes de acelerar a inovação desenvolvidas através de a recursos (Tool me
programas de investigação-ação e formação em parceria com as instituições up)
de forma multidisciplinar. É uma caixa para ver o mundo com outros olhos e
na qual todos podem participar, de crianças a cientistas, a avós, professores,
empresários, investigadores, entre outros. Inclui metodologias, tutoriais e
roadmaps disponíveis online junto de toda a comunidade.
86
Alargar a implementação deste programa de investigação-ação e formação Laboratório portátil
que, através de um kit de experiências portátil, modular e de baixo custo, (Lab in a Box)
especialmente desenhado para promover a prática do ensino experimental,
se propõe desenvolver a consciência ecológica, o espírito crítico e a
curiosidade científica.
Um programa “STEAM” de divulgação de ciência anual para transformar a Aproximar o

comunidade de Oeiras na mais informada e participativa do país, apoiando público da ciência e
o desenvolvimento de atividades que aproximem os cidadãos à ciência especificamente da
que é feita no concelho, às instituições e à ciência que aí é feita. Celebra a que é realizada em
cultura científica e tecnológica e quem a faz, envolve a comunidade em dias Oeiras
abertos, na noite dos investigadores e em datas comemorativas.
Afirmar o primeiro festival de ciência português, que representa uma FIC.A Festival
celebração da ciência e ambiciona afirmar-se no panorama nacional Internacional de
e europeu como evento de referência anual que acontece em Oeiras, Ciência
servindo de plataforma para: Celebrar a ciência, destacar Oeiras como líder
em inovação e ciência, levar a ciência a públicos abrangentes, expandir a
comunidade de entusiastas de ciência, promover a ciência e tecnologias
portuguesas.
Um programa que envolve e convida a comunidade a Ler ideias COGITO - Ideias

transformadoras com a Newsletter semanal; a Ouvir ideias com as que transformam
Masterclasses e conversas online; a Aprender a ter e desenvolver ideias com
a Academia Cogito; e a Apresentar ideias com o Fórum Oeiras 27 (Speaker
corner). Inclui conversas co-criativas: Ideias de longo alcance – sunset talks,
uma Maratona criativa, Pitch Elevator, hackatons cívicas e Laboratórios
cidadãos e da criatividade – makers spaces e ainda o Dia Oeiras 27.
Criar, na Quinta Marquês de Pombal, um programa de experiências sensoriais Arte, ciência e

e ciência cidadã que estabeleça o cruzamento entre ciência, biodiversidade, tecnologia
história, arte, música, teatro, inovação e tecnologia, enquadrando recursos
museográficos com experiência do exercício vivo da ciência, e com
laboratórios cívicos que permitam à comunidade ser parte ativa.
Auscultação dos munícipes através da participação pública em assembleias Ciência mais

cidadãs sobre ciência, tecnologia e sociedade e projetos e atividades CIDADÃ
de ciência cidadã que envolvem público a fazer ciência. Este programa
ambiciona aumentar a proximidade, o diálogo e a colaboração entre
cidadãos, cientistas e o município de Oeiras, promover o sentido de pertença
a uma comunidade e estimular a cidadania ativa baseada na ciência.
Aderir à Associação Europeia de Ciência Cidadã que assume como visão Associação
a valorização e empoderamento dos cidadãos europeus no avanço do Europeia de Ciência
conhecimento e inovação e desenvolvimento sustentável. Cidadã
87
Criar uma identidade forte da comunidade que projete Oeiras como Comunicar e
cidade de ciência acessível e aberta, seguindo princípios de inclusão e projetar Oeiras
equidade. Estudar e desenvolver novas formas de comunicação de ciência como Capital da
e participação cívica dirigida principalmente a cientistas, jornalistas e Ciência
decisores políticos, cujos resultados possam ser utilizados por toda a
comunidade, nacional e internacional.
APOIAR A FORMAÇÃO E INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA
Apoiar programas pós-graduados de formação avançada com vista a captar Formação avançada
massa crítica em áreas científicas emergentes e de elevada competitividade
e com o objetivo de responder a desafios na comunidade, através da
transferência de tecnologia e criação e valor económico.
Apoiar estudos e investigação sobre desafios do futuro, em parceria com Hackear o futuro
universidades, empresas, fundações, institutos e sociedade civil, focados em - Investigação
desafios e oportunidades de relevância local através de temas globais como e inovação
as alterações climáticas e a economia de baixo carbono, a biodiversidade responsável
nas cidades, os impactos da poluição por micro e macro plásticos, o valor
dos serviços providenciados pelos ecossistemas ribeirinhos, o impacto
das cidades na qualidade da água, redução de desperdícios através
de circularidade e eco sustentáveis, motivando uma reflexão sobre o
comportamento e responsabilidade individual e coletiva.
Apoiar o uso de metodologias inovadoras como estímulo ao emprego Formação intensiva,

científico. Os bootcamps associam teoria e prática em dinâmicas imersivas rápida e aplicada -
e produtivas que provam ser mais eficientes na formação e inserção de Bootcamps
profissionais qualificados no mercado.
Qualificação de recursos humanos para a especialização inteligente em Investigação-

Oeiras através de programas instrumentais à clusterização do território, ação para a
tais como crash courses e portefólio de programas de curta duração ou Especialização
o estímulo ao alargamento da oferta de ensino profissional de interesse inteligente
estratégico para todo o ecossistema de Oeiras.
Apoiar o desenvolvimento de programas que visam promover a inovação Programas de

através da validação de soluções para aumentar a probabilidade de acesso aceleração e
das instituições do território a mercados altamente competitivos. ideação
Apoiar a capacitação de equipas para aumentar o potencial de captação de Pre-award –

fundos que são uma alavanca para realizar uma estratégia sustentada que capacitar
nos internacionalize e que nos coloque a par do melhor que está a ser feito
na europa, contribuindo para o município queremos ser e para o papel que
queremos ter.
88
INVESTIR EM INFRAESTRUTURAS DE ACELERAÇÃO DO POTENCIAL
CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO
Apoiar a modernização e ampliação de espaços, aliada à criação de Rede Colaborativa
unidades de investigação, experimentação, desenvolvimento tecnológico para a Tecnologia
e inovação azul, criando um espaço de referência na área da tecnologia, Oceânica Oeiras
da investigação e da inovação, aprofundando a presença em Algés de Mar
outras iniciativas de investigação e de desenvolvimento na área do mar,
num ambiente inovador e competitivo, capaz de atrair recursos humanos
altamente qualificados, com ligação estreita aos organismos de interface
entre a investigação, a inovação e a economia.
Contribuir para a afirmação da relevância cultural e pedagógica do Aquário, Aquário Vasco da

um dos mais antigos do mundo, que celebrará 125 anos em 2023. Apoiar Gama
a recuperação de infraestruturas e equipamentos, bem como a oferta de
atividades educativas e programas de investigação. Em paralelo, apoiar o
processo de classificação do Aquário Vasco da Gama como imóvel cultural
de interesse público, junto da Direcção-Geral do Património Cultural da
Secretaria de Estado da Cultura.
Contribuir para criar uma nova relação da comunidade com o propósito ENIDH Escola
e missão da Escola, assim como uma nova centralidade numa localização Superior Náutica
de grande potencial e atratividade na frente ribeirinha. Operacionalizar Infante D. Henrique
o protocolo que prevê o desenvolvimento de atividades para as escolas
e comunidade do município de Oeiras, sensibilizando os jovens para
matérias de engenharia, tecnologia e ciência na área marítimo-portuária, e
contribuindo para aumentar o conhecimento sobre a economia azul. Neste
quadro propomo-nos apoiar a reabilitação dos equipamentos do campus
e envolvente da ENIDH.
Reforçar e potenciar a capacidade já instalada, criando condições para Quinta do

a evolução deste espaço, juntando academia, centros de investigação, Marquês - Parque
empresas, instituições públicas e sociedade civil. Espaço aberto à de Ciência e
comunidade e às empresas onde vai ser instalada uma bio-incubadora e Tecnologia das
reunir massa crítica intensiva capaz de utilizar as atuais oportunidades de Ciências da Vida
financiamento à inovação para criar valor a partir da ciência e atrair para o
país e para a região laboratórios e empresas.
Internacionalizar através da Educação para a ciência, Inovação e Tecnologia. Campus das

Apoiar a renovação e ampliação de instalações da FMH, nos termos do Tecnologias da
protocolo firmado, financiando com 6 milhões de euros, num custo global Motricidade
de 10 milhões, a construção de um novo Centro Tecnológico, na Cruz- Humana e do
Quebrada, que, aliado ao polo universitário da Faculdade de Motricidade Desporto
Humana (FMH), dá origem ao Campus das Tecnologias da Motricidade
Humana e do Desporto, no âmbito do protocolo celebrado entre o município
de Oeiras e a Faculdade de Motricidade Humana da Universidade de Lisboa.
89
Apoio ao desenvolvimento do Campus Universitário do Instituto Superior Campus Taguspark

Técnico, até 2025, com o reforço da oferta em residência universitária, da – Parque de
rede de ciclovias e sistema de bicicletas partilhadas, o investimento em Ciência e
novos equipamentos culturais, desportivos e de lazer, e a requalificação Tecnologia
paisagística envolvente.
Criar condições para acolher cientistas, visitantes num ambiente de estudo, Acolhimento
trabalho e vida de excelência. Vamos apoiar a criação de residências e estadia de
universitárias no Campus Taguspark, na Fábrica da Pólvora de Barcarena, Cientistas
no campus da ENIDH, bem como criar alojamento dedicado para estadias
temporárias e recuperação da Casa na Quinta Sete Castelos para estadias
de curta duração de cientistas - Casa dos Cientistas.
INCENTIVAR A INOVAÇÃO
Estimular a criação de ecossistemas de inovação aberta, multidisciplinares, Incentivar a criação

para aplicação prática de novas tecnologias e teste e desenvolvimento de de living labs
produtos e serviços em ambiente real. São espaços de investigação em
contexto real com o propósito de responder ao que faz falta na comunidade.
A investigação é alinhada com os problemas a resolver, sai do laboratório
para o campo com um propósito, uma missão.
Mecanismo que vai atrair os melhores profissionais, selecionar as ideias Programa de

mais interessantes, dar-lhes robustez e proteção (licenças, patentes) e criar financiamento de
um portfólio de ativos de propriedade intelectual e projetos translacionais Prova de conceito
únicos no país, com retorno económico e potencial de internacionalização da
ciência que se faz em Oeiras, num ambiente de co-criação e desenvolvimento
de um ecossistema de inovação que contribua para a criação de emprego,
riqueza e coesão territorial.
O Centro de Excelência em Aeronáutica, Espaço e Defesa visa um Criação de Centro

envolvimento ativo entre a indústria, centros de pesquisa e órgãos de Excelência AED
reguladores para o desenvolvimento, validação e avaliação de tecnologias
novas e emergentes. Funcionará simultaneamente como local de interface
entre a indústria e a academia, mas também como local de Formação e
Business-Hub para as empresas dos sectores AED.
Criar um Hub de investigação, inovação, empreendedorismo e incubação. Bluetech

Uma plataforma internacional aceleradora da economia azul que concilia Innovation HUB
as dimensões de formação especializada com o empreendedorismo
– participação ativa dos estudantes locais e profissionais da indústria,
mentores de escolas e instituições de ensino – que reúne startups com
parceiros públicos e privados em processos colaborativos que expandam
produtos e serviços no âmbito da economia azul, em particular na dimensão
ports & shipping, que une robótica, portos e logística marítima, potenciando
a inovação e atraindo empresas e empregos de alto valor acrescentado
e criação de valor no ecossistema global bluetech com os principais
stakeholders na Área da Grande Lisboa.
90
Sessões de pitch entre investigadores, empresários e instituições, Network-it - Ideias
criando oportunidade para apresentar ideias e investigação emergente e, em movimento
simultaneamente, oportunidade para ouvir em que apostam as empresas e
o que preocupa as instituições públicas nas respostas às necessidades dos
cidadãos.
APOIAR O TALENTO CIENTÍFICO E AUMENTAR A ATRATIVIDADE DE

OEIRAS PARA FAZER CIÊNCIA
Apoiar financeiramente o prémio de incentivo à investigação que abrange ERC Oeiras -
candidatos de qualquer área científica de instituições sediadas em Oeiras Frontier Research
que tenham apresentado candidaturas avaliadas como excelentes a bolsas Incentive Awards
individuais ao Conselho Europeu de Investigação (European Research
Council – ERC) Este financiamento possibilitará a continuação de atividades
de investigação de topo, permitindo que os investigadores apoiados voltem
a apresentar uma proposta aos esquemas de financiamento do ERC.
Apoiar prémios anuais de investigação que visem distinguir e financiar Start-me-up:

propostas de investigação e desenvolvimento inovadoras e colaborativas Prémios anuais de
em áreas emergentes e complementares. investigação
Incentivar o uso de dados abertos ao potenciar o programa de cooperação COTES -

técnica e científica entre o município de Oeiras e as instituições de ensino Cooperação
superior com o objetivo de fomentar a análise e reutilização de dados Técnica com o
sobre o território para o desenvolvimento de projetos inovadores que Ensino Superior
deem resposta, com o devido rigor técnico e científico, a determinadas
problemáticas municipais/urbanas.
Apoiar iniciativas que venham criar oportunidades para estudantes e Apoiar

investigadores doutorados promoverem as suas carreiras científicas, diversidades
estímulo à diversidade e a cooperação. Neste âmbito já apoia os António nas carreiras
Coutinho Science Awards em parceria com o IGC e a Fundação Merck nas científicas
áreas das ciências da vida, ciências da saúde ou ciências exatas, dinamizando
os percursos de investigação de excelência e criando condições para o
aparecimento de novas soluções para os problemas de toda a humanidade.
Programas de investigação e transferência tecnológica que visam captar Oeiras Valley

investigadores nacionais e internacionais, assim como participantes de todo Sports Innovation
o mundo em área de conhecimento emergente e de particular impacto na
sociedade tais como a Reabilitação Psicomotora, High Performance football
Coaching, Sistemas inteligentes de monitorização da atividade física.
Estímulo à internacionalização na comunidade científica agregando numa Cooperação e

única entidade o conjunto de iniciativas que, estando já a contribuir para a internacionalização
internacionalização científica de Oeiras, ganham agora maior visibilidade
e potencial de captação junto das mentes mais brilhantes e criativas,
atraindo-as e à sua experiência e conhecimento, para trabalhar em projetos
colaborativos em Oeiras.
91
Promover a investigação colaborativa e abordagens multidisciplinares Programa

para a resolução de problemas científicos. Este programa permite a Internacional de
permanência de investigadores de mérito reconhecido internacionalmente Sabáticas
que pretendam desenvolver ainda mais as suas atividades científicas no
contexto do ambiente altamente colaborativo. Destaque às Cátedras de
Oeiras”, uma iniciativa do Centro Colaborativo Gulbenkian do Instituto
Gulbenkian de Ciência, com o apoio do Município de Oeiras.
Apoiar infraestruturas de excelência, autonomia, impacto e sustentabilidade. Espaço e

Promover oportunidades ligadas ao espaço e ao desenvolvimento de desenvolvimento
capacidades do setor espacial e aproximar a indústria e a academia e as
principais agências e indústria internacionais.
ALARGAR A REDE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
Promover consórcios e novos campus de investigação a partir do trabalho Incentivar a

de equipa em rede entre instituições científicas. cooperação
Estimular o trabalho em projetos comuns e a criação de comunidades de Incentivar novas

prática e redes de cooperação e partilha. Estabelecer acordos com cidades parcerias
europeias e internacionais: definir e partilhar soluções que permitam fazer
face aos principais desafios urbanos atuais e facilitar a colaboração entre
atores chave das cidades cooperantes. Impulsionar e reforçar parcerias
com redes de cidades europeias para avançar na cooperação e colaboração
em projetos de ciência cidadã ou sobre os novos modelos de cidade e
mobilidade sustentável.
Constituir um órgão consultivo municipal para o desenvolvimento, Conselho de

reforço e sustentação das políticas orientadas para o sistema científico Ciência, Tecnologia
e tecnológico, assegurando o aconselhamento científico e fomentando o e Inovação
diálogo transversal das políticas de ciência, tecnologia e inovação.
Apoiar a constituição e integrar uma Associação com a finalidade de Oeiras Valley

contribuir para a definição, implementação e gestão de uma estratégia Science & Tech
para a Ciência e Tecnologia, tendo em vista afirmar Oeiras como capital Association
nacional da ciência e inovação, bem como a promoção de um modelo
de desenvolvimento local sustentável, envolvendo a sociedade, as
universidades e as empresas. Esta associação tem igualmente por fim
promover uma solução integrada de apoio à inovação e empreendedorismo
de base científica na área metropolitana de Lisboa, com vista à criação de
sociedades de base científica e respetivos desenvolvimento e investimento,
à aceleração e transferência de tecnologias para o mercado e ao aumento
da competitividade dos seus Associados.
92
Criar espaços de debate que expressem a diversidade de perspetivas, Interface
informem e alarguem o debate sobre ciência e inovação. Cada vez mais, a
separação entre desenvolvimento de inovação, tecnologia e investigação
é ténue. Contudo, os financiamentos da ciência (longo prazo) e os da
economia (curto prazo e concretos) permanecem separados. Este debate
visa preencher este vazio e apoiar iniciativas que contribuam para esta
aproximação e compatibilização.
93
94
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
CULTURA
A cultura como elemento

de coesão e desenvolvimento
95
A Cultura é o cimento do novo ciclo de desenvolvimento de Oeiras. Aumenta o sentimento

de comunidade para todos os oeirenses. É essencial para uma Oeiras inclusiva, coesa e plural.
Gera a participação cidadã, melhora a fruição dos equipamentos e do território, aumenta
a qualidade de vida. Através da economia criativa, contribui para a atração de empresas
e a criação de empregos. Na interação entre o município, as empresas e a sociedade civil,
contribui de forma decisiva para a valorização do património cultural e ambiental.
O nosso principal objetivo estratégico é fazer de Oeiras referência nacional e internacional

nas áreas da poesia, das artes, das heranças culturais e património marítimo, articulando as
artes, ciência e tecnologia de forma inovadora e promovendo a interação entre comunidade
e território e por essa via contribuir de forma decisiva para a criação da cidade verde e azul.
Muito fizemos pela Cultura no mandato que agora termina. Mas a nossa exigência é
sempre por uma Oeiras que consegue superar-se e fazer melhor. Lançámos as bases para
a candidatura de Oeiras a Capital Europeia da Cultura em 2027. Em 2022, saberemos se,
entre os 12 municípios que anunciaram a candidatura ao título, Oeiras será escolhida por
um júri internacional.
As bases que lançámos para Oeiras 27 não são uma simples candidatura: constituem um
programa estratégico de desenvolvimento para a Cultura em Oeiras na próxima década
e um contributo decisivo para o nosso novo ciclo de desenvolvimento. Sejamos ou não
Capital Europeia da Cultura em 2027, o nosso programa é para cumprir.
Teremos, assim, uma evolução muito significativa em termos de equipamentos culturais

âncora, pela sua dimensão e possibilidades; a criação de uma rede de praças articuladas
entre si para o desenvolvimento de programações culturais e programas comunitários; a
criação de uma rede de equipamentos museológicos; o trabalho integrado para as políticas
culturais, nomeadamente, com as áreas de planeamento urbano, educação, desenvolvimento
social e ambiente; o estímulo à participação cidadã enquanto parte dos processos e
dinâmicas culturais; a criação de uma programação em rede dos equipamentos culturais
municipais com um calendário anual sistemático e previamente definido; o desenvolvimento
das valências culturais da aplicação OnOeiras e desenvolvimento do cartão MaisCultura. É
deste plano que damos conta.
96
Queremos que as nossas praças e os nossos espaços verdes sejam lugares Ações integradoras
de encontro comunitário. É por isso que o seu desenho e desenvolvimento do desenvolvimento
passa por um trabalho articulado entre as áreas do planeamento urbano, das novas praças
ambiente e cultura, numa nova aproximação que faz da política cultural de Oeiras, dos
um elemento estruturante, contribuindo a mesma para o desenho urbano e espaços verdes e
pensando com antecedência as necessidades de programação cultural, na da programação
fase de planeamento. cultural
Vamos promover a criação de um centro de dimensão internacional que liga Criação do

as artes, a ciência e a tecnologia, desde o tempo do Marquês de Pombal até Museu/Centro
à contemporaneidade, com exposições temporárias, espaços educativos, de Arte, Ciência
programas de investigação, instalação da Academia Pombalina e articulação e Tecnologia no
entre o Palácio, Jardins e Quinta. Palácio do Marquês
de Pombal
Vamos dar uma nova vocação ao Mosteiro da Cartuxa, que se liga à sua Criação do
história: fundado no século XVI por instituição da São Tomense D. Simoa Centro de Arte
Godinho, este complexo – um dos dois mosteiros cartuxos em território Contemporânea e
português – recebeu entre outros, Domingos Sequeira (século XVIII/XIX), Biblioteca de Arte
um dos grandes artistas plásticos portugueses de sempre. Vocacionamos do Mosteiro da
o Mosteiro para se tornar um centro de arte contemporânea de projeção Cartuxa
mundial para a Europa do Sul, África e América do Sul, tendo por referência
o Sul do Atlântico, onde a História de Portugal cresceu e onde agora
queremos dar novos contributos. Já está previsto um investimento de 7,5
milhões de euros para este projeto.
Oeiras possui o maior número de fortificações do conjunto das fortificações Instalação do

marítimas da Barra do Tejo, que configura o maior do mundo. Queremos dar Museu do Tejo na
valor a este património único e já anunciámos a nossa intenção de criar, na Bateria do Areeiro
Bateria do Areeiro, a primeira unidade do museu polinucleado do Tejo, com
um investimento previsto de 6 milhões de euros.
Queremos atrair projetos empresariais, micro e pequenas empresas nas Criação do Centro
áreas das artes, ciência e tecnologia, em projetos de incubação e start- de Indústrias
ups, articulando as vertentes criativas e económicas com uma presença Criativas de Porto
comunitária ativa, nomeadamente, na relação com a Freguesia de Porto Salvo (HUB-ACT)
Salvo e o Bairro dos Navegadores, num investimento para o qual recorremos
a fundos europeus e nacionais;
Já definimos o programa do Centro, pelo que agora avançaremos para a Construção e

concretização deste centro cultural de dimensão metropolitana, com um abertura do
auditório de 1400 lugares e outro de 300 lugares; com espaços sociais e de Centro Cultural de
restauração, com espaços educativos e de apoio – um centro cultural que Linda-a-Velha
permitirá receber orquestras sinfónicas, ópera, teatro, dança, e equipado
com as melhores tecnologias de última geração, num investimento previsto
de 50 milhões de euros.
97
Recebida a casa e jardins (já abertos ao público) da Quinta dos Cedros, Instalação da
no Dafundo, queremos aqui instalar a Casa da Escrita, um centro para Casa da Escrita
acolhimento de escritores de todo o mundo e de programação para as e da Casa das
literaturas em Língua Portuguesa, bem como de encontro com outras Culturas
Literaturas; e, também, a Casa das Culturas, um programa para valorizar o
encontro das 117 nacionalidades que estão presentes no nosso concelho,
dando-lhes maior visibilidade e oportunidades de valorização.
Vamos aumentar as oportunidades de acesso ao livro e leitura no território, Criação das novas
alargando a nossa rede de bibliotecas. Assim, serão criadas mais quatro novas bibliotecas de
bibliotecas, que não correspondem à reprodução dos espaços e modelos proximidade em
existentes em Oeiras, Carnaxide e Algés, mas a espaços que permitem a Linda-a-Velha,
leitura presencial, atividades e a requisição de livros. Queijas, Queluz
de Baixo e Porto
Salvo.
A Fábrica da Pólvora de Barcarena, a maior fábrica de pólvora do país Qualificação da

e um dos maiores complexos europeus, terá um novo estádio do seu Fábrica da Pólvora
desenvolvimento. Assim, o Museu da Pólvora Negra, para além das suas – abertura ao
instalações atuais, verá o projeto museológico alargado a toda a Fábrica, público da Fábrica
ou seja, todo o espaço da Fábrica será documentado e visitável, em de Cima; ampliação
diferentes percursos, permitindo aos visitantes conhecer todo o processo do Projeto
industrial de fabrico da pólvora e a história das pessoas, dos engenhos e Museológico;
edifícios, assim como dos espaços de ar livre em geral, tal não impedindo instalação do
o desenvolvimento de todas as outras valências que a Fábrica já tem e as Centro Cultural
que pode vir a ter. Nomeadamente: Francisco Simões;
criação do Centro
Centro Cultural Francisco Simões – este reconhecido escultor português Internacional de
tem uma vasta obra no concelho de Oeiras. O seu trabalho, em muitos Gravura e Imagem
aspetos, é uma celebração da corporalidade e da mulher. Queremos criar Múltipla
um centro que, tendo o trabalho artístico de Francisco Simões como base,
seja uma celebração do feminino e da importância da corporalidade nas
nossas vidas.
Centro Internacional de Gravura e Imagem Múltipla – em articulação

com o Departamento de Educação, enquanto polo dinamizador de um
conceito original na vertente artístico-educativa, procurando potenciar
a cultura a partir da formação científica e artística da comunidade
escolar e proporcionar aos artistas residentes no Concelho e na região
de Lisboa, meios materiais e pedagógicos para aprofundarem os seus
conhecimentos.
Simpósios de Artes, Ambiente & Letras (Projeto Sal), em articulação

com a Departamento de Educação, para afirmar a componente artística
através das artes plásticas e da palavra, numa dinâmica criativa, expositiva
e educativa num contexto de harmonização das diversas manifestações
estéticas e conceptuais contemporâneas, conciliáveis com a valorização
dos recursos naturais e da sustentabilidade ambiental.
98
O Castro de Leceia, com evidências de ocupação humana que datam do terceiro Criação do Centro
milénio AC, é um campo arqueológico único, na área metropolitana de Lisboa. Interpretativo do
Protegido e ampliado pela Câmara Municipal de Oeiras, pretendemos, agora, Castro de Leceia
criar, no local, um centro interpretativo do mesmo, gerando possibilidades de
visita e explicação para as escolas e para os visitantes em geral.
Será criado o novo complexo do arquivo municipal, que terá, integrado no Criação do
mesmo edifício, uma valência autónoma de Arquivo Histórico, que permitirá Arquivo Municipal
o acesso público aos documentos mais importantes sobre a história do (com valência
nosso concelho, bem como visitas educativas para o público escolar. autónoma de
Arquivo Histórico)
Oeiras, na sua rica história e diversidade de marcas materiais e imateriais, merece Criação do Museu
ter um museu do concelho, o espaço em que podemos encontrar e visitar as do Concelho de
nossas tradições, a história das personalidades que nos marcaram e das nossas Oeiras
populações, o modo como, ao longo dos séculos nos definimos e aquilo que
somos hoje. Com a transferência da Câmara Municipal para o novo edifício, será
possível libertar o piso térreo do atual edifício sede para este efeito.
PLANO ESTRATÉGICO PARA A CULTURA 2021-2030
Para além dos grandes projetos que nos propomos desenvolver, será Reforço das
necessário garantir o reforço das iniciativas em curso, com vitalidade e iniciativas em
reconhecimento público, no domínio das artes, do património, do livro e curso e novos
da leitura, na interação comas políticas educativas e sociais, acrescentando projetos
valor com novos projetos. Nomeadamente:
Plano Estratégico para a Cultura 2021-2030 – tendo por base as prioridades Plano Estratégico
definidas para Oeiras 27, este plano estratégico faz o mapeamento da para a Cultura
situação cultural de Oeiras e define as prioridades neste domínio para a 2021-2030
próxima década;
Programa de identificação, inventariação e valorização do património imóvel, Identificação,

móvel e imaterial do Concelho de Oeiras – Oeiras tem um vasto património. inventariação
Património que precisa de uma identificação, inventariação e valorização e valorização
mais sistemáticas. É o que nos propomos com este programa, que será um patrimonial
trabalho de longa duração.
Ações de colaboração cultural com os municípios geminados e a adesão a Colaboração

organizações internacionais no domínio da Cultura – queremos potenciar as cultural com
nossas relações com os municípios geminados e a Cultura é um elemento territórios
muito importante para o efeito. Assim, lançaremos bases de propostas geminados
para este efeito que precisarão, naturalmente, da concordância dos nossos
parceiros. Ao mesmo tempo, queremos alargar as possibilidades de
colaboração no contexto internacional e o conhecimento das boas práticas
em diferentes partes do mundo. Para este efeito, a presença em organizações
internacionais de referência no domínio da Cultura é muito importante.
99
Levantamento e qualificação dos moinhos de Oeiras – Oeiras tem um Moinhos de Oeiras

conjunto interessante de moinhos, que representa uma época, modos de
vida e de produção e distribuição e consumo. Pretendemos levantar e
valorizar este conjunto presente no nosso território.
Qualificação do Festival de Teatro Amador – somos um município com Teatro Amador

uma forte presença de grupos de teatro amador. O seu festival anual é uma
oportunidade para os mesmos se apresentarem. Agora, queremos contribuir
para melhorar as condições de apresentação, divulgação e circulação das
atividades destes grupos no concelho.
Programas de formação e apoio à gestão dos agentes culturais – os nossos Apoio aos
agentes culturais são parte importante da base do tecido cultural vivo agentes culturais
do concelho. Promover a sua formação e contribuir para a melhoria das
dinâmicas de gestão das suas organizações e atividades faz parte do nosso
programa.
Criação de espaços de coworking para as associações culturais no Concelho, Espaços

do programa de fixação de agentes culturais e a reativação do Conselho Coworking,
Municipal da Cultura – pretendemos proporcionar espaço de trabalho dotado Fixação de
de possibilidades de acesso a diferentes organizações e projetos culturais, agentes culturais
como forma de estimular a sua presença e desenvolvimento; queremos e Conselho
contribuir para a fixação de agentes culturais no nosso concelho; vamos Municipal de
reativar o Conselho Municipal de Cultura, fórum de escuta dos agentes Cultura
culturais, de reflexão e debate assim como de ponte entre as dinâmicas
municipais e os agentes culturais.
Criação e difusão de programações culturais digitais para todas as idades Programação

– a situação pandémica ampliou o interesse pelas programações culturais cultural digital
digitais, e a CMO acompanhou e desenvolveu programas, para lá dos que já
promovia. Consideramos que faz sentido não só manter como desenvolver
as programações culturais digitais, o que faremos, articuladamente entre
diferentes departamentos do município e tendo como objetivo oferecer
aos munícipes e a quem queira conhecer as nossas atividades em qualquer
ponto do país e do mundo um leque amplo de possibilidades.
Criação e difusão de programações culturais para munícipes e visitantes Programação

com necessidades especiais e a melhoria de acessibilidades para os cultural para
mesmos – os nossos munícipes e visitantes com necessidades especiais pessoas com
merecem programações dedicadas e a melhoria de acessibilidades. Assim necessidades
procuraremos promover iniciativas para quem tenha questões de ordem especiais
motora, limitações de visão, audição fala ou outras, situações mentais ou
psíquicas limitativas, nomeadamente. E iremos promover a melhoria de
acessibilidades a espaços culturais para este efeito.
100
Valorização do artesanato e do design – o artesanato tradicional, mas Artesanato e
também o artesanato contemporâneo, assim como o design de equipamento Design
e de objetos, são dinâmicas criativas e económicas a valorizar e promover,
pelo seu potencial cultural, económico e turístico.
Criação de roteiros culturais de elevado interesse patrimonial, artístico Roteiros

e turístico – Oeiras tem muito para oferecer, seja no que respeita ao seu Municipais
património construído, às suas paisagens, ao seu património móvel e ao seu
património imaterial. Iremos desenvolver roteiros que permitam conhecer
melhor, nomeadamente, as nossas histórias e dinâmicas em áreas tão
diferentes como a história piscatória e o desporto; a religião e a história
militar; a história industrial e a paisagem de costa, as ribeiras e a serra;
os edifícios patrimoniais, quintas, parques e jardins; os espaços culturais,
museus e teatros.
Valorização das articulações entre património construído e património Articulação do

natural – articular o património feito pela Humanidade – edifícios, objetos de Património
arte, património imaterial - com aquele feito pela Natureza – a paisagem, a
flora, a fauna, a terra, o ar, a água - faz, cada vez mais, sentido. Consciencializar
munícipes e visitantes da importância da proteção da Natureza e da sua
sustentabilidade e, ao mesmo tempo, da harmonia que deve existir entre a
mesma e as intervenções humanas é o objetivo desta linha programática;
Articulação programada entre as áreas da Cultura, Turismo, Educação, Programação

Desenvolvimento Social e Ambiente no âmbito da programação cultural – cultural integrada
por vezes, a administração pública desdobra-se em atividades paralelas e
não convergentes. Temos consciência que para oferecer, cada vez mais, bons
serviços aos munícipes e visitantes, é decisiva a articulação entre serviços
camarários. Por isso iremos desenvolver medidas sistémicas de trabalho
integrado, que valorizem o encontro entre serviços e as açoes programadas
de forma integrada, neste caso, tendo a Cultura por referência.
Festival de Verão das Bandas Filarmónicas, Coros e Ranchos – as nossas Festival

bandas, coros e ranchos são exemplo da vitalidade da cultura amadora de de Bandas
Oeiras. Vamos proporcionar um festival de Verão, a acontecer em todo o Filarmónicas
território do concelho, em que munícipes e visitantes poderão apreciar,
anualmente, o trabalho cultural destes agentes.
Festival de Cultura Gastronómica de Oeiras – Oeiras tem uma gastronomia Festival

muito rica e pretende-se torna-la mais conhecida, assim como atrair novos de Cultura
agentes gastronómicos para o nosso concelho, tornando-o uma referência Gastronómica
gastronómica na Área Metropolitana de Lisboa. Este festival anual procura
ser um marco na estratégia para o efeito, em articulação com tudo o que já
desenvolvemos nesta matéria.
101
Programa anual de músicas de Oeiras – o município produz e apoia inúmeras Músicas de Oeiras
iniciativas musicais ao longo do ano, seja na área da música erudita, do
jazz, do fado, da música urbana ou da música popular. Pretendemos que
as músicas em Oeiras sejam fruídas de forma mais compreensiva, gerando
um programa único das músicas de Oeiras, onde se integra e divulga todo
o trabalho municipal neste domínio e agregando informação de iniciativas
privadas que queiram estar presentes neste modelo de organização
programática.
102
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
O nosso investimento será sempre

na qualidade de vida das pessoas.
103
A promoção da qualidade de vida das pessoas constitui-se como um dos maiores desafios
colocados às autarquias locais, cabendo à área do Desenvolvimento Social uma fatia
importante deste desafio na identificação de necessidades, na definição de prioridades
de atuação e na agregação de parcerias locais estratégicas, capazes de gerar soluções
adequadas e eficazes, garantindo que cada indivíduo se sente socialmente integrado.
As alterações económicas, sociodemográficas e políticas das últimas décadas exigem formas

de planeamento e de governação territorial capazes de atuar com eficácia em contextos
complexos e instáveis. A fragmentação socioterritorial e a complexidade de problemáticas
sociais exigem e justificam a valorização da coesão territorial.
Com efeito, as profundas mudanças urbanas e da base económica e social ocorridas e os

problemas daí resultantes mostram a dificuldade de responder aos desafios territoriais
contemporâneos, obrigando a que as estruturas de governação se adaptem para assegurar
eficazmente a defesa do interesse coletivo.
Não obstante Oeiras seja um dos municípios mais desenvolvidos do país, com expressivos
indicadores de desenvolvimento social e económico que nos colocam numa posição cimeira
comparativamente a outros municípios da AML, subsistem ainda algumas disparidades
sociais, a que continuaremos a dar resposta, nomeadamente:
Presença de grupos socialmente vulneráveis, nomeadamente os residentes em

empreendimentos municipais, e os que resultam de novas formas de pobreza urbana,
relacionadas com a pandemia;
Situações de desemprego ou de precariedade do trabalho e expectativas incertas para a

juventude em matéria de emprego;
Baixa taxa de natalidade e aumento do número de idosos;
Elevado número de pessoas idosas isoladas, resultante do aumento da longevidade e da

ausência de suporte familiar;
Diversidade de pessoas provenientes de outros países, que nos coloca importantes

desafios, na construção de um território intercultural e inclusivo e na garantia do
conhecimento e acesso aos recursos existentes;
Identificação de situações de violência familiar, que fundamentam a necessidade de

intervenção, nomeadamente no que respeita à prevenção;
Aumento das situações ligadas à saúde mental, não obstante o investimento que neste
domínio tem sido efetuado no território;
Múltiplas dificuldades que enfrentam as pessoas com incapacidade e/ou deficiência e

suas famílias.
104
Cientes desta realidade complexa, queremos trabalhar com os munícipes e os demais
agentes presentes no território, atuando em prol de grupos populacionais específicos que
vivem em Oeiras, no sentido de mitigar as disparidades existentes, mas apoiando também
aqueles que, por força da sua atividade ou por qualquer outra circunstância, têm relação
com este território.
Queremos promover o bem-estar de crianças, jovens, idosos e famílias, atuando diretamente

e colaborando com a massa coletiva de agentes que atuam neste que é o nosso território.
Destacamos, por exemplo, no apoio à população mais idosa, a construção de novas unidades
residenciais semelhantes à Madre Maria Clara, na Outurela, bem como a construção de
novos lares, por forma a ampliar a oferta de respostas à população mais idosa do nosso
Concelho.
Para que sejamos bem-sucedidos nesta missão, torna-se necessário que tenhamos a
capacidade de conciliar todas as áreas que, de forma direta ou indireta, contribuem para
a construção da qualidade de vida de que nos orgulhamos e que tocam matérias como a
intervenção social, a proteção dos mais vulneráveis, o acesso a bens e serviços essenciais
como a saúde e o emprego, a atuação junto dos mais jovens, entre outros.
Foi por isso que elaborámos o Plano Estratégico para a Inovação e Desenvolvimento Social
que, articulado com os documentos de diagnóstico e planeamento social existentes, elenca
as prioridades de atuação para o Desenvolvimento Social do Concelho, onde se inclui a
intervenção social, a promoção da saúde, o acesso ao emprego e à formação profissional
e o trabalho junto dos mais jovens, através da adoção de um novo paradigma baseado
num modelo de governação integrada do território sustentado em redes colaborativas
temáticas.
Acreditamos que o trabalho assente numa metodologia em rede entre as várias entidades
sociais do território é a única via possível para um desenvolvimento local integrado e
sustentável. A ação que desenvolvemos e as medidas que implementamos resultam
da proximidade a munícipes e entidades e tem-nos permitido consolidar, ao longo dos
anos, uma estratégia social integrada, consubstanciada em medidas que visam responder
às principais necessidades das famílias e indivíduos, envolvendo, da prossecução deste
objetivo, os diversos atores sociais com intervenção no território.
Neste contexto, manteremos e reforçaremos a nossa intervenção, ancorada no forte

compromisso para com as pessoas, mitigando as desigualdades ainda presentes no
território e reforçando a inclusão, propondo para tal medidas e respostas através das quais
iremos reforçar as políticas de coesão e de desenvolvimento social de Oeiras.
105
I. AÇÃO SOCIAL
VULNERABILIDADES SOCIAIS
Implementar o sistema de atendimento social integrado, suportado em Sistema de

sistema de informação partilhado, adequado às reais necessidades das atendimento social
famílias, decorrente da transferência de competências no âmbito da Ação integrado
Social.
Reforçar o Fundo de Emergência Social, para garantir a satisfação de todas Fundo de

as necessidades básicas dos munícipes em situação de vulnerabilidade Emergência Social
social.
Alargar a medida de comparticipação em medicamentos a munícipes Alargar a

vulneráveis e a outros públicos, como sejam as pessoas com deficiência e/ comparticipação
ou incapacidade igual ou superior a 60% e os munícipes com problemas de em medicamentos
saúde mental, através do Cartão Saúde+, para a aquisição não apenas de a outros públicos e
medicamentos, mas também de produtos não comparticipados de venda produtos.
em farmácia (fraldas, produtos específicos, leite em pó, entre outros).
Criar a Rede Alimentar Oeiras+, para de uma forma digna proporcionar Rede Alimentar
o apoio alimentar disponibilizado pelas entidades e integração de outras Oeiras+
situações de precaridade alimentar.
Implementar projetos de intervenção social e comunitária nos espaços de Espaços de

proximidade do Bairro Alto da Loba, no Bairro dos Navegadores e na zona proximidade nos
de Outurela, em articulação com as entidades locais, promovendo a coesão bairros municipais
social.
Criar a figura de Mediador Social de proximidade para identificar e sinalizar Mediador social
situações de vulnerabilidade, para posterior acompanhamento em estreita de proximidade
articulação com os parceiros sociais.
Criar respostas de apoio a ex-reclusos, fornecendo-lhes as ferramentas e o Apoio a ex-

acompanhamento necessários para a sua efetiva reinserção e autonomização. reclusos
Realizar a Semana da Coesão Social, para promover o debate e a partilha de Semana da

experiências. coesão social
Reconhecer o trabalho desenvolvido pelas entidades sociais do concelho Gala social

através da realização de Gala Social.
Executar o Plano Municipal de Intervenção com Pessoas em Situação Sem- Plano Municipal
Abrigo, que prevê medidas no âmbito do atendimento psicossocial, da de Intervenção
sensibilização, da formação e da criação de respostas habitacionais. com Pessoas em
Situação Sem-
Abrigo
106
Construir um programa de capacitação institucional dirigido às entidades Capacitação
da economia social, adaptado às suas necessidades e visando a excelência institucional
dos serviços prestados.
Atualizar a Carta de Respostas de Equipamentos Sociais de Oeiras, Carta de

adaptando-a às exigências impostas pela transferência de competências na Respostas de
área da Ação Social, e definir um plano de intervenção nos equipamentos Equipamentos
sociais com vista à sua reabilitação/requalificação. Sociais de Oeiras
APOIO À FAMÍLIA
Reforçar as medidas de política local em prol da família, de modo a garantir Autarquia

a continuidade do reconhecimento do Município enquanto Autarquia familiarmente mais
Familiarmente Mais Responsável. responsável
Criar o Cabaz da Cegonha, com um apoio pecuniário e produtos de higiene Cabaz cegonha
e de puericultura para as famílias dos recém-nascidos.
Criar o Banco do Bebé, que disponibilize bens de puericultura a famílias com Banco do bebé
recém-nascidos que se encontrem em situação de vulnerabilidade.
Alargar o projeto de Surf Terapêutico, face ao impacto positivo que esta Surf terapêutico
abordagem lúdica e também clínica tem, ao nível da saúde mental, nas
crianças e jovens.
Criar um novo equipamento social com respostas de apoio e acolhimento a Crianças e jovens
crianças e jovens em risco. em risco
Implementar um novo projeto que permita o descanso do cuidador de Cuidar de quem

pessoas em situação de dependência, através da integração temporária da cuida
pessoa em resposta residencial, bem como cuidar de quem cuida, garantindo
apoios de suporte ao cuidador.
JUVENTUDE - PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Vamos realizar o estudo de caracterização sociológica dos jovens de Oeiras Caracterização

para conhecermos quem são os jovens do Concelho, ao nível de várias sociológica dos
dimensões estruturantes: realidade educativa, profissional, social, cultural, jovens de Oeiras
de saúde e de cidadania, sendo este estudo um importante instrumento de
analise e apoio à tomada de decisão.
Iremos elaborar o Plano Municipal para a Juventude de Oeiras, que congrega Plano Municipal
a estratégia e a política de juventude municipal ao nível da educação, para a Juventude
emprego, saúde e bem-estar, habitação, cultura e lazer, participação e de Oeiras
cidadania, ambiente e coesão social.
107
EDUCAÇÃO E EMPREGO
Pretendemos alargar o programa experimenta-te, incluindo novas áreas de Alargar o Programa

experimentação, nomeadamente a área das novas tecnologias, e abranger Experimenta-te
mais participantes, despertando o interesse e a vocação para as mais
variadas áreas artísticas, culturais e tecnológicas.
Vamos alargar os horários das bibliotecas municipais, para proporcionar aos Alargamento
jovens a possibilidade ter terem espaços de apoio ao estudo, munidos com do horário das
as valências adequadas, nomeadamente espaços de convívio, durante mais Bibliotecas
horas. Municipais
Iremos, em articulação com os serviços de educação, reforçar a vertente Apoio Vocacional

de psicologia vocacional nas escolas, com o intuito de apoiar os jovens na
escolha das áreas a seguir após terminarem o 9º e o 12º ano.
Vamos alargar o Programa Tempo Jovem às empresas do Concelho, Alargamento do

proporcionando o primeiro contacto com realidades profissionais Programa Tempo
enriquecedoras, promovendo novas oportunidades de inserção no mercado Jovem
de trabalho.
Vamos promover a empregabilidade jovem através da implementação de Férias vocacionais

um programa de férias vocacionais, que permita aos jovens experienciar
várias profissões.
PROMOÇÃO DA EMPREGABILIDADE
Pretendemos criar um programa de estágios para jovens licenciados à Programa de

procura de primeiro emprego. estágios
Vamos promover a iniciativa Open Day in May convidando as empresas do Open Day in May
Concelho a abrir as suas portas, aos jovens residentes e/ou estudantes em
Oeiras, proporcionando o primeiro contacto prático com o mundo laboral e
com realidades profissionais diversas.
Iremos dinamizar uma mostra/feira de profissões, onde os jovens podem Feira das
participar e experienciar diferentes atividades disponíveis, por forma a profissões
melhor serem orientados nos seus percursos profissionais.
Vamos em articulação com os serviços sociais, os serviços de educação, o Integração

Contrato Local de Segurança e o Centro Qualifica do Município, promover profissional para
a integração social e profissional dos jovens vulneráveis, através de medida jovens vulneráveis
de combate ao insucesso escolar, de promoção da empregabilidade e do
reforço de competências formativas.
108
Pretendemos dar continuidade ao programa desafia o teu futuro criando um Desafia o teu
momento de encontro direto entre os jovens desempregados e entidades futuro
empregadoras, facilitando os processos de integração profissional.
Vamos proporcionar experiências diferenciadoras, em serviços municipais, aos Novas

jovens que pretendem ter uma experiência e contacto com uma determinada experiências
realidade profissional. em serviços
municipais
SAÚDE E BEM-ESTAR
Iremos reforçar e ampliar a colaboração com os Gabinetes de Atendimento Atendimento a

a Jovens #CHAT, que permitem proporcionar aos jovens o acesso gratuito Jovens
a atendimento e informação, sobre temáticas específicas na área da saúde.
PARTICIPAÇÃO E CIDADANIA
Continuaremos a apoiar o desenvolvimento de um associativismo juvenil Reforço do

forte e atuante, através dos apoios regulares e pontuais junto das associações Associativismo
juvenis do concelho, bem como através do incentivo à criação de novas Juvenil
associações juvenis.
Vamos criar um concurso de ideias jovens, que contribua para um aumento Participação
do empreendedorismo qualificado dos jovens, sensibilizando para Cidadã Juvenil
apresentarem projetos inovadores e criativos.
Pretendemos promover em jardins e praças públicas, o Clube do Sonho Clube do Sonho

momentos de debate, reflexão, diálogo e partilha de ideias entre jovens.
Iremos continuar a desenvolver a receção ao estudante, dando-lhes a Receção ao

conhecer os equipamentos, recursos e os serviços existentes no concelho e estudante
a envolve-los em ações de voluntariado juvenil.
Queremos continuar a reforçar a educação para a cidadania, a literacia Tu participas, tu

política e a participação cívica junto dos jovens, apostando na continuidade decides
e desenvolvimento do programa Tu participas, tu decides.
Pretendemos proporcionar aos jovens experiências internacionais Oeiras Dá-te

diversificadas, com o objetivo de enriquecer as vivências dos jovens no seu Mundo
processo de crescimento e desenvolvimento.
Queremos investir em ações de Voluntario Jovem, que envolvam a Voluntariado

população juvenil em atitudes cívicas e de participação social promovendo Jovem
a solidariedade e coesão social.
109
Vamos criar uma aplicação digital interativa “Oeiras é Para Ti”, enquanto Aplicação Oeiras
ferramenta de comunicação com as pessoas jovens do Concelho de Oeiras, é Para Ti & Cartão
permitindo-lhes acesso aos programas do Município de uma forma mais Jovem Municipal
cómoda e sistematizada/agregada, por áreas de interesse. Esta aplicação
estará associada ao Cartão Jovem Municipal (Digital) que disponibilizará à
população juvenil aderente descontos atrativos em bens e serviços.
LAZER E CULTURA
Queremos alargar a oferta do programa Mexe-te nas Férias, através de Alargar a marca
parcerias com entidades do tecido associativo local, com a reconhecida “Mexe-te nas
qualidade municipal do Programa. Férias”
Pretendemos realizar mostras e exposições artísticas, em espaços e/ Promoção

ou equipamentos locais, para a divulgação de obras artísticas de jovens, artística dos
promovendo os seus trabalhos. jovens
Iremos continuar a desenvolver o concurso de bandas musicais “Oeiras Oeiras Band

Band Sessions”, projeto de promoção e valorização musical, que permite Sessions
descobrir e reconhecer jovens talentos na área da música.
Vamos desenvolver o projeto Bairro da Música, que consiste num desafio Bairro da Música
musical, destinado a jovens residentes em empreendimentos municipais e
pretende ser um veículo cultural e aproximar os que menos acesso têm ao
meio musical.
Pretendemos, em articulação com o Contrato Local de Segurança, criar um Caça talentos

programa de “Caça talentos” (Got Talent), que visa descobrir jovens talentos,
especialmente os residentes nos empreendimentos municipais, por forma a
descobrir diferentes habilidades, em áreas ligadas à arte e cultura.
Vamos facultar aos jovens do concelho visitas guiadas gratuitas a locais de À descoberta do
interesse no concelho, promovendo a sociabilização entre os jovens. concelho
Queremos continuar a apostar em eventos ligados ao Gaming e à tecnologia Tecnologia

sendo estas áreas parte integrante do mundo atual dos jovens. Gamming
Queremos promover atividades desportivas, destinadas a jovens que se Ocupação

encontram institucionalizados, proporcionando-lhes o contacto com novas saudável dos
realidades, vivências e aprendizagens, através da prática desportiva. tempos livres
Pretendemos organizar o mês da Juventude, com atividades, inovadoras Mês da juventude

e apelativas aos jovens, relacionadas com a valorização dos jovens, o seu
envolvimento na comunidade, a sua saúde e o seu entretenimento.
110
APOIO AOS SENIORES
Elaborar o Plano Estratégico para o Envelhecimento, instrumento capaz de Plano estratégico

responder às necessidades mais prementes da população sénior. para o
envelhecimento
Alargar o horário do Serviço de Apoio Domiciliário (SAD) a todas as Alargar Apoio

entidades locais da rede solidária e dotar as equipas de meios tecnológicos. Domiciliário
Implementar programas de animação cultural e recreativa a realizar em Animação cultural

unidades residenciais para a Pessoa Idosa e em Centros de Dia. e recreativa
Recuperar a tradição oral de contos populares, envolvendo entidades de

apoio à infância e idosos, através de sessões com contadores de histórias.
Implementar o “Programa REALidade”, visando promover momentos de

convívio, de lazer e de reforço das relações interpessoais entre os mais
idosos.
Promover cursos de preparação para a reforma, promovendo o Preparação para a

desenvolvimento social, pessoal e emocional. reforma
Implementar programa de limpeza habitacional, dirigido a idosos, visando Limpeza

nomeadamente prevenir situações de insalubridade. habitacional
Dinamizar um Fórum da Pessoa Idosa e criar a newsletter “Dar Vós aos Idosos”, Participação
com conteúdos sugeridos pelos seniores, promovendo a participação dos sénior
mais idosos.
Reforçar as taxas de cobertura das respostas para os mais idosos, através da Unidades
criação de mais respostas integradas ao nível de Estrutura Residencial para residenciais e
Pessoas Idosas, Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário. de apoio aos
seniores
APOIO À POPULAÇÃO COM DEFICIÊNCIA E/OU INCAPACIDADE
Criar o Plano Municipal para a área da deficiência e incapacidade, abrangendo Plano municipal
áreas como a saúde e o desporto, a habitação, a empregabilidade, as para a deficiência e
acessibilidades, entre outras. incapacidade
Criar o Observatório para a área da deficiência/ incapacidade, estrutura que Observatório

permitirá a realização de diagnósticos, de modo a direcionar a investigação da deficiência e
e a monitorizar a intervenção nesta área. incapacidade
111
Elaborar um Guia de informativo de recursos na área da Deficiência e/ou Guia informativo

incapacidade sobre os direitos, benefícios e recursos existentes na área da
deficiência.
Alargar algumas das medidas sociais e de saúde, nomeadamente Médico em Médico em casa e
Casa e Serviço de Teleassistência Domiciliária, a munícipes com Deficiência teleassistência
e/ou Incapacidade, igual ou superior a 60%, em situação de vulnerabilidade.
Criar o Cartão “Oeiras In”, que possibilita descontos na aquisição de serviços Cartão “Oeiras In”
e bens, dirigido a munícipes com incapacidade igual ou superior a 60%.
Disponibilizar apoio e ajudas técnicas que facilitem o acesso a aparelhos Aparelhos

auditivos e óculos graduados, promovendo desta forma a melhoria da auditivos e óculos
qualidade de vida e do bem-estar dos munícipes. graduados
Desenvolver o programa turístico Escapadinhas Inclusivas, semelhante ao Turismo inclusivo

realizado para a população sénior (Turismo Sénior), dirigido a munícipes
com Deficiência e/ou Incapacidade.
Implementar a Semana Municipal da Inclusão, evento que visa reestruturar Semana da

e alargar as comemorações do Dia Internacional da Pessoa com Deficiência inclusão
(3 de dezembro).
Alargar o apoio e promoção do projeto Colónia para Todos - colónias de Férias inclusivas
férias inclusiva, permitindo que todas as crianças experienciem as mesmas
atividades, com as devidas medidas de apoio.
Proceder ao Diagnóstico global das Acessibilidades do Concelho, Diagnóstico das

identificando as barreiras arquitetónicas ou físicas para a promoção da sua acessibilidades do
eliminação. concelho
Dotar a Praia de Santo Amaro de melhores acessibilidades a pessoas com Praia acessível
mobilidade condicionada, que contribuirá para uma melhor qualidade do
Projeto Praia Acessível.
Potenciar o projeto Oeiras sem Barreiras, que visa a realização de intervenções Oeiras sem
promotoras da mobilidade, tornando-o mais abrangente. barreiras
Construir novo equipamento vocacionado para apoio à pessoa com Novos

deficiência, com as respostas de Centro de Atividades Ocupacionais e de equipamentos
Lar Residencial. para pessoas com
deficiência
112
INTEGRAÇÃO DE MIGRANTES E PROMOÇÃO DA MULTICULTURALIDADE
Potenciar a participação na Rede Portuguesa das Cidades Interculturais, Rede Portuguesa

nomeadamente através das medidas inscritas no Plano Local para a de Cidades
Integração das Comunidades Ciganas; da dinamização de redes e de grupos Interculturais
de trabalho na área da integração, interculturalidade e cidadania.
Manter o funcionamento da Rede de Centros Locais de Apoio à Integração Apoio à integração

de Migrantes. de migrantes
IGUALDADE DE GÉNERO E COMBATE À VIOLÊNCIA
Elaborar o Plano Municipal para a Igualdade e a Não Discriminação Plano municipal

e constituir a Equipa para a Igualdade na Vida Local, que terá como para a igualdade e
responsabilidade executar e avaliar as medidas e ações desenvolvidas no não discriminação
âmbito deste Plano.
Investir no Gabinete de Apoio à Vítima de Oeiras e no Balcão para a Igualdade Gabinete de apoio
de Género. à vítima
Balcão igualdade
de género
Criar projeto específico para a comunidade LGBTQIA+ (Lésbicas, Gays, Comunidade

Bissexuais, Trans, Queer, Intersexuais e Assexuais), prestando apoio LGBTQIA
psicossocial em articulação com a comunidade escolar e outras entidades
sociais.
Criar resposta habitacional para Vítimas de Violência. Apoio a vítimas

de violência
VOLUNTARIADO
Dinamizar o Banco Local de Voluntariado de Oeiras e apresentar candidatura Capital europeia

à Capital Europeia do Voluntariado 2023. do voluntariado
Investir na capacitação dos voluntários do Banco Local de Voluntariado Banco local de

de Oeiras, para melhor responderem às necessidades emergentes, voluntariado
constituindo-se como um recurso pertinente na criação de uma sociedade
solidária.
II. PROMOÇÃO DA SAÚDE
Elaborar o Plano Municipal de Saúde, uma estratégia local de promoção da Plano Municipal de
saúde que visará a prestação de melhores serviços de saúde à população Saúde
oeirense.
113
Criar o Conselho Municipal de Saúde, decorrente da transferência de Conselho

competências na área da saúde. Municipal de
Saúde
Executar o Plano Municipal de Oeiras para as Demências, que prevê Plano Municipal
medidas dirigidas à comunidade em geral, aos profissionais e às pessoas para as Demências
com demências e seus cuidadores informais.
Criar de uma Unidade Especializada em Demências e alargar a capacidade Unidade

residencial dos equipamentos sociais para acolhimento de pessoas com especializada em
demência. demências
Apoiar a implementação de uma Unidade de Dia dirigida a pessoas Centro de Dia

com demência, visando disponibilizar um acompanhamento integral e especializado em
especializado a estes munícipes, apoiando, deste modo, as famílias e demências
promovendo a sua autonomia.
Implementar Projeto de Saúde Oral +, que incluirá consultas dentárias e Saúde Oral +
tratamentos, dirigido às populações mais vulneráveis.
Reforçar o combate ao HIV, hepatites virais e tuberculose, através da Combate ao HIV

execução da Estratégica definida no âmbito do Projeto “Fast Track Cities”.
Alargar as Ações de Rastreio à população, diversificando as áreas de Ações de rastreio

intervenção através do estabelecimento de parcerias com entidades.
Proceder à instalação de Desfibrilhadores Automáticos Externos em Desfibrilhadores

espaços desportivos e outros locais estratégicos do Concelho de grande no espaço público
volume populacional, com o intuito de assegurar o suporte básico de vida e em espaços
até à chegada de socorro, promovendo a realização de formação dos seus desportivos
eventuais utilizadores.
III. PROMOÇÃO DA EMPREGABILIDADE
EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Criar um Observatório do Emprego, para monitorização, avaliação e Observatório do

construção de instrumentos de apoio à tomada de decisão neste domínio. emprego
Realizar Feira do Emprego de Oeiras e Semana da Empregabilidade de Oeiras, Semana na

promovendo uma aproximação entre empregadores e desempregados. empregabilidade
114
Reforçar a intervenção dos Gabinetes de Inserção Profissional e as respostas Gabinete
que promovem nas áreas do emprego e formação e implementar um de inserção
Gabinete de Inserção Profissional Inclusivo, para integração no mercado profissional
de trabalho de públicos específicos com especiais dificuldades de inserção.
Implementar a Oficina FormATIVA, com ações de formação em áreas como Oficina formativa
os ofícios tradicionais, em articulação com os serviços de educação.
Apostar em medidas que promovam o envelhecimento ativo, a prevenção do Talento sénior

isolamento e da solidão, através da criação de uma resposta inovadora que
visa reconhecer as experiências e talentos dos munícipes com 55 ou mais
anos que se encontram inativos por força do desemprego ou da reforma.
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Implementar o Projeto Sénior Empreende, que visa a criação de novas Empreendedorismo

empresas e negócios, disponibilizando um conjunto de instrumentos sénior
adaptados às necessidades dos potenciais empreendedores.
Implementar o Projeto “Quiosques de Arte e Artesanato de Oeiras”, que Promover o

consiste na instalação de quiosques em zonas estratégicas do Concelho de artesanato
Oeiras, promovendo os artesãos locais.
Criar um Complexo Socioeducativo que integrará respostas nas áreas do Novo complexo
emprego e formação profissional e do empreendedorismo. socioeducativo
115
116
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
COMUNIDADES
E BAIRROS MUNICIPAIS
Acreditamos nas pessoas!
Estamos convictos da necessidade

de manter cuidada atenção às comunidades
e bairros municipais
117
Vamos dar continuidade a uma estratégia de intervenção, ao nível das Comunidades e Bairros
municipais, alicerçada em áreas que acreditamos contribuir para o desenvolvimento social
de Oeiras, nomeadamente ao nível do combate às vulnerabilidades sociais, às situações
de violência e desigualdade, ao insucesso escolar, à delinquência juvenil, ao desemprego,
à desfragmentação da coesão socio territorial, promovendo a identidade dos territórios.
Para tal redobraremos o nosso empenho na dinamização de parcerias e espaços de partilha,

entre diferentes agentes da comunidade, que promovam o estreitamento dos laços de
relacionamento institucional, possibilitando sinergias no que se refere ao planeamento e
execução das respostas sociais focadas nas necessidades concretas da vida das pessoas.
Sendo Oeiras pioneiro na promoção de estratégias políticas que visam o bem-estar e a

qualidade de vida das Comunidades, privilegiando uma intervenção diferenciadora nesta
área, queremos continuar a apostar na dinamização social, cívica e cultural, em estreita
colaboração com os parceiros locais, continuando a construir um novo contexto de coesão
social, criando nas Comunidades um forte sentimento de pertença a Oeiras, reconhecendo
o investimento na sua valorização e capacitação para a construção dos seus projetos de
vida.
INTEGRAÇÃO SOCIAL NAS COMUNIDADES
Vamos envolver os jovens dos bairros municipais que abandonaram a escola Jovens dos Bairros
precocemente num novo projeto que apoie a definição de projetos de vida, Municipais sem
envolvendo a capacitação, a autonomização, a promoção da inclusão social, escolaridade
o sucesso escolar, a formação profissional e a empregabilidade. obrigatória
Através da boa articulação dos serviços sociais com os serviços de educação, Promover o
iremos promover o sucesso escolar, através do melhor acompanhamento das sucesso escolar
crianças e jovens e do reforço das parcerias Escola-Família-Comunidade.
Vamos investir na intervenção de reabilitação dos jovens com problemas Reabilitação de

sociais associados, com percursos de vida marcados por comportamentos jovens
desviantes, através de um novo programa dedicado ao seu acompanhamento.
Partindo da identificação dos seniores isolados nos bairros municipais vamos Projeto GPS
implementar um projeto de prevenção do seu isolamento social, através do Comunitário
seu envolvimento na promoção de atividades lúdico-recreativas.
Promover a intervenção de mediadores comunitários, enquanto figuras Mediadores

privilegiadas na promoção da participação dos residentes, estimulando a Comunitários
inclusão social e mediação entre os moradores do bairro, particularmente
numa perspetiva de diálogo intercultural.
Projeto artístico que vai incluir oficinas de fotografia, de música, de arte e Projeto Bairros
dança, que pretendam reconhecer os modos de vida dos bairros, e inclui a com Arte
organização de uma exposição coletiva e a publicação de uma brochura.
118
Dinamizar a Lavandaria Social dos Navegadores, no espaço já existente no Lavandaria Social
Bairro em articulação com IPSS locais, de forma a potenciar cuidados de
higiene e de saúde.
Programa dirigido às famílias, que promove a aquisição de competências Educação

parentais, nomeadamente a organização e gestão da habitação, os hábitos e Parental
rotinas saudáveis, a organização do tempo, a gestão financeira, a conciliação
da vida familiar com a vida escolar e profissional.
Projeto projeto baseado na Literacia Digital, com aulas de informática Projeto Incluir +
dirigidas aos moradores dos bairros municipais, de todas as idades, que
careçam de formação nesta área.
Replicaremos em articulação com os serviços de desporto, o Projeto Projeto Bairro Fit

Bairro Fit em outros territórios vulneráveis, fomentando a atividade física e
desportiva e promovendo hábitos de vida saudável.
AMBIENTE E VALORIZAÇÃO DO PATRIMÓNIO
Vamos desenvolver um novo projeto, em estreita articulação com os serviços Ambiente urbano e
de ambiente, que alerte e sensibilize os moradores dos bairros municipais sustentabilidade
para a necessidade de conservação e preservação do espaço público e do
ambiente urbano construído.
Daremos continuidade ao projeto de Arte Urbana, em estreita articulação Arte Urbana

com o serviços e habitação, como forma de valorizar os bairros municipais
e o seu edificado, com a pintura de mais 6 fachadas cegas.
PROMOÇÃO DO SUCESSO ESCOLAR
Pretendemos alargar e acompanhar com maior proximidade a rede de Apoio ao estudo

Salas de Apoio ao Estudo, em articulação com os serviços de educação e
as escolas dos alunos, como medida de apoio às famílias, abrangendo os
diferentes níveis de ensino.
Iremos investir em formação na língua Inglesa junto dos jovens residentes Ensino do Inglês
em empreendimentos municipais disponibilizando aulas de Inglês gratuitas.
Vamos replicar, em articulação com os serviços de educação, o projeto Aprender em

Aprender em Círculo, a outros territórios concelhios, fomentando a Círculo
aprendizagem através de metodologias inovadoras.
Continuamos a desenvolver projetos de Educação de Adultos que promovam Educação de

quer a elevação das qualificações da população adulta, quer a alfabetização e Adultos
desenvolvimento de competências no domínio da Língua Portuguesa.
119
Queremos proporcionar experiências lúdicas enriquecedoras através de Experiências

Viagens de Finalistas, Colónias de férias e Intercâmbios para alunos dos lúdicas
territórios vulneráveis, valorizando o investimento na sua aprendizagem e
desenvolvimento.
Vamos instituir, em articulação com os serviços de educação, a figura do Mediação Escola-

Guardião da Escola, identificando de alunos que assumam um papel de Comunidade
mediadores entre a sua escola e a comunidade.
PROMOÇÃO DA SEGURANÇA RODOVIÁRIA
Pretendemos incentivar a criação de “Escolinhas de Trânsito” em parceria Escolinhas de

com a PSP e a Polícia Municipal, promovendo ações de (in)formação e trânsito
sensibilização das crianças e jovens no âmbito do respeito pelas regras de
segurança rodoviária.
PROMOÇÃO DO EMPREGO E DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Vamos desenvolver cursos de jardinagem, em articulação com os serviços Cursos de

de Ambiente e em parceria com os centros de formação, promovendo a Jardinagem
empregabilidade.
Vamos aumentar a qualificação escolar e profissional, pelo que vamos Qualificação

realizar o encaminhamento de jovens e adultos para os Centros Qualifica de escolar e
Oeiras, em articulação com os serviços de ação social. profissional
Criaremos um serviço de proximidade, através da divulgação de ofertas Serviço de

de emprego, e apoio nos processos de candidatura, potenciando a proximidade
empregabilidade e a integração socioprofissional.
SAÚDE, HÁBITOS DE VIDA SAUDÁVEL
Pretendemos realizar consultas em especialidade de Psicologia Clínica, em Psicologia clínica

estreita articulação as diferentes Instituições concelhias.
Queremos desenvolver um Programa de Prevenção em Saúde em meio Programa de

escolar, para alunos do 1º Ciclo e seus familiares, prevenindo comportamentos prevenção em
desviantes. meio escolar
120
Vamos promover o projeto de redução do consumo de substâncias psicoativas, Projeto de redução
que vise sensibilizar para a prevenção dos comportamentos aditivos e a do consumo
diminuição das dependências. de substâncias
psicoativas
PROMOÇÃO DA COESÃO SÓCIO-TERRITORIAL
Pretendemos desenvolver, em articulação com os serviços de cultura, a Festival

realização de Mostras Culturais, como forma de dar a conhecer as diversas Multicultural
tradições culturais presentes nas comunidades dos bairros municipais (raízes
musicais, trajes, costumes, simbolismo, religião, gastronomia).
Projeto que visa a divulgar a gastronomia das diversas culturas, através da Comunidade
criação de uma Rota dos Sabores nas comunidades de Oeiras, contribuindo “ConVida”
para a dinamização do comércio local.
Pretendemos promover a realização de pequenas Estórias, em contexto Estórias

familiar, que relatem as tradições e as culturas das comunidades e as Familiares e
experiências familiares, que serão publicadas através de um livro infantil. Comunitárias
121
122
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
DESPORTO
E ATIVIDADE FÍSICA
Queremos em Oeiras a população urbana

fisicamente mais ativa de Portugal
123
Pretendemos que o desenvolvimento desportivo e a promoção a atividade física no concelho

de Oeiras sejam instrumentos de reforço da coesão e do desenvolvimento social, levados
a cabo de forma participativa, por todos os parceiros estratégicos locais, com uma oferta
de atividades inovadora e diferenciadora, adequada às necessidades de todos os oeirenses.
O desporto e a atividade física são fatores relevantes de mudança social, pelo que através
do desporto queremos integrar e aproximar pessoas e comunidades, abrangendo as várias
dimensões das suas vidas, social, cultural, económica, ética, educacional, organizacional e
política. O desporto relaciona-se também com outras dimensões relevantes do território,
como sejam o turismo e o lazer, a ocupação de tempo livre, a publicidade, os patrocínios,
e a indústria do comércio desportivo, a ciência e a inovação.
Queremos investir no bem-estar das pessoas, sabemos que o acesso à prática desportiva
contribui de forma decisiva para a melhoria da qualidade de vida dos oeirenses, daí estarmos
conscientes do desafio e da responsabilidade que temos no investimento municipal ao nível
do planeamento e qualificação dos espaços e equipamentos desportivos e na promoção de
atividades e eventos desportivos, com o propósito de introduzir o desporto e a atividade
física na vida quotidiana de todos, criando hábitos de vida mais ativos e mais saudáveis.
A estratégia do Município para a área do desporto e atividade física assenta numa visão
global do território, aproveitando as suas potencialidades, designadamente os recursos
e equipamentos existentes, como é o caso do Centro Desportivo Nacional do Jamor e a
Faculdade de Motricidade Humana. É hoje fundamental, face a novos desafios, a procura
de novas respostas no plano de atividades e de infraestruturas, que sejam sustentadas
numa relação interinstitucional entre a prestigiada Faculdade de Motricidade Humana,
o Centro Desportivo Nacional do Jamor e Câmara Municipal de Oeiras. É através desta
integração plena que se conseguirá uma reorientação estratégica de cooperação para
servir de impulso decisivo para um melhor ordenamento e gestão do território no Jamor,
para a valorização do património, para a melhoria das instalações e equipamentos, para
o investimento de novas dinâmicas de inovação e sustentabilidade, para a melhoria da
qualidade e da diversidade de atividades e serviços.
A importância estratégica que o município conferiu à área do Desporto está vertida no

Plano Municipal de Desenvolvimento e Inovação no Desporto e Atividade Física (PMDIDAF).
O nosso compromisso assenta na promoção e valorização do desporto e da atividade física
para todos, desde a conceptualização enquanto atividade social, em contexto escolar e de
lazer e tempos livres, à prática desportiva de competição e ao alto rendimento. No mesmo
sentido, compreende a importância dos seus contributos para o fomento da coesão e do
desenvolvimento social, numa perspetiva comunitária e de vida em sociedade, valorizando
além da prática do exercício físico pelas pessoas, a dinamização das coletividades e do
Associativismo Desportivo, assim como a modernização das infraestruturas desportivas,
enquanto fatores de valorização turística, económica e social de Oeiras.
124
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Vamos lançar o Barómetro da Atividade Física de Oeiras – ACTIFOEIRAS, Barómetro da

que tem como finalidade avaliar periodicamente a atividade física e Atividade Física
desportiva dos oeirenses, para que se possam tomar as melhores decisões e de Oeiras –
encontrar as melhores formas de atuação para tornar mais eficazes as ações ACTIFOEIRAS
a desenvolver.
Vamos preparar uma nova carta desportiva para Oeiras, a partir do Estudo Carta Desportiva
de Avaliação Qualitativa das Instalações Desportivas Municipais (pavilhões, de Oeiras
piscinas, campos de jogos, etc.), já realizado em parceria com a Escola 2021 – 2030
Superior de Desporto de Rio Maior.
Vamos criar o Portal do Desporto e Atividade Física de Oeiras, que Portal do Desporto
concentrará toda a informação, funcionalidades e serviços relacionados com e Atividade Física
o setor, incluindo o associativismo desportivo e toda a oferta desportiva do
concelho.
VALORIZAR O DESPORTO E ATIVIDADE FÍSICA NO CONTEXTO ESCOLAR
Vamos dar continuidade e melhorar qualitativamente o Programa de Educação Física

coadjuvação na lecionação da Educação Física no 1º CEB, por forma a para todos no
contribuir para o desenvolvimento da literacia física de todos os alunos 1ºCiclo
envolvidos.
Vamos reforçar o investimento no apetrechamento das escolas com Materiais

materiais desportivos específicos e adequados às necessidades de cada desportivos para as
escola, dotando estes equipamentos de melhores condições. escolas
Pretendemos promover a avaliação periódica das habilidades motoras e Avaliação

aptidão física dos alunos dos Ensinos Básico e Secundário, envolvendo as periódica das
escolas, bem como proceder à divulgação dos resultados junto de toda a habilidades
comunidade educativa. motoras e aptidão
física
Vamos reforçar o acompanhamento dos projetos desportivos enquanto Desporto nas

atividades extracurriculares, prosseguindo o apoio ao seu funcionamento, atividades
contribuindo para o desenvolvimento pessoal e social dos alunos. extracurriculares
Pretendemos revitalizar o Programa Espírito Desportivo, com atividades Espírito Desportivo

de envolvimento do público escolar, promotoras do espírito de grupo, do
respeito, do rigor, do empenho, da superação e do sentido de justiça.
Pretendemos reforçar o apoio ao desenvolvimento do desporto escolar, Apoio ao Desporto

contribuindo para diversificar a prática da atividade física e de formação Escolar
desportiva como meio de promoção do sucesso dos alunos e de estilos de
vida saudáveis.
125
Continuaremos a incentivar a aprendizagem de utilização de bicicleta, Aprender a pedalar

aumentando o investimento nesta área, em parceria com as escolas, e incentivar o uso
promovendo hábitos de vida saudáveis e sensibilizando os alunos para as da bicicleta
questões da mobilidade suave.
Vamos intensificar a colaboração com as escolas no sentido de aumentar Envolvimento de

as oportunidades de reflexão/formação dos agentes escolares no que diz todos os agentes
respeito ao seu papel na criação de oportunidades inclusivas para uma escolares
sociedade ativa, através de iniciativas como conferências, workshops,
newsletters, entre outras.
PROMOVER O DESPORTO E ATIVIDADE FÍSICA PARA A SAÚDE
Vamos, gradualmente, de acordo com critérios a estabelecer e em Abertura

articulação com os agrupamentos escolares, promover a abertura dos ao público
espaços desportivos escolares para usufruto da comunidade, numa lógica dos espaços
de promoção do Desporto para Todos, tornando-os espaços apropriados desportivos
pela comunidade local. escolares em
horário não letivo
Vamos inovar e dinamizar o Troféu CMO - Corrida das Localidades, através Inovar o Troféu das
de mecanismos facilitadores da inscrição dos participantes nas provas, Localidades
tornando o processo mais fácil e intuitivo.
Pretendemos realizar eventos e programas de promoção da atividade Promoção da

física, para todos os grupos etários, respeitando as necessidades de cada atividade física
grupo econtribuindo deste modo para uma sociedade mais ativa. para todos
Pretendemos valorizar o Programa “Ar Livre”, oferecendo aos munícipes Programa “Ar
uma maior e mais diversificada oferta de atividades para os vários Livre”
segmentos da população, mantendo a filosifia do programa, assente em
atividades desportivas de contacto com a natureza (surf, bodybord, SUP,
BTT, arborismo, canoagem, orientação pedestre, etc.).
Com o Programa “Equilibra-te”, queremos oferecer a toda a população Programa

um novo plano de atividades físicas diretamente aliadas à meditação e “Equilibra-te”
à relaxação, a realizar nos parques, jardins e praias de Oeiras, como por
exemplo Tai Chi Chuan, Chi Kung, Pilates, diversas variantes do Yoga
(Clássica, Power Yoga, Kids Yoga, Yoga Dance, SUP Yoga).
Através do Programa Fitness na Praia promovemos a oferta de atividades Fitness na Praia

de fitness e de desenvolvimento da condição física nas praias do município,
podendo as mesmas ser realizadas individualmente, com amigos ou com
a família.
126
Com o Programa Ciclovias iremos criar variados itinerários pedestres e Programa Ciclovias
cicláveis, utilizando as ciclovias, jardins, parques, quintas e percursos junto
às ribeiras, devidamente homologados, com integração de elementos do
património e natureza, promovendo a integração da atividade física com o
conhecimento do território.
FOMENTAR O DESPORTO E A ATIVIDADE FÍSICA PARA A COESÃO E

DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Pretendemos continuar a promover a aprendizagem das habilidades Programa 1ª
básicas de natação, através do programa 1º braçada de natação no 1º ciclo, Braçada
nos territórios educativos de intervenção prioritária.
Iremos implementar atividades desportivas nos territórios abrangidos Desporto com

pelo Contrato Local de Segurança de Oeiras, através de um programa de valores
desporto com valores, valorizando o desporto e a prática da atividade física
como instrumentos promotores da inclusão social (andebol, atletismo,
boxe, karaté e futsal, entre outros).
Vamos incentivar a oferta de atividades físicas para a população sénior Mais atividade
junto das coletividades desportivas, para que este segmento populacional física para a
possa ter uma maior escolha de atividades desportivas e/ou recreativas. população sénior
Pretendemos proporcionar aos idosos integrados em equipamentos sociais Atividade

e lares residências como a residência Madre Maria Clara a implementação Física em lares
de projetos de atividade física regular, proporcionando melhoria da sua e residências
condição de saúde e ao mesmo tempo combatendo o isolamento social. seniores
Vamos majorar os apoios concedidos no âmbito do associativismo Incentivar o

desportivo a entidades que apresentem oferta desportiva para pessoas desporto para
portadoras de deficiência. pessoas portadoras
de deficiência
Queremos aumentar o envolvimento dos Oeirenses nos Jogos de Oeiras, Jogos de Oeiras
quer das crianças e jovens dos 6 aos 12 anos, quer dos adultos e das famílias, mais comunitários
através da promoção ativa dos Jogos na comunidade, em parceria com as
freguesias e uniões de freguesias.
Vamos criar o Programa Bolsas Sociais Desportivas, no garante do desporto Programa Bolsas
para todos, nomeadamente para as famílias que se encontram em situação Sociais Desportivas
de vulnerabilidade económica que coloque em risco a continuidade da
prática desportiva das suas crianças e jovens.
Vamos desenvolver um novo programa Férias desportivas, proporcionando Férias Desportivas

experiências de prática desportiva para crianças e jovens dos 6 aos 15 anos,
em períodos de férias escolares, tendo como base as diretrizes emanadas
pela Direção-Geral da Saúde (DGS) e pelo Instituto Português do Desporto
e Juventude (IPDJ).
127
Iremos dinamizar o Projeto “Vale Desportivo – Experimenta-te”, que Vale Desportivo

visa aproximar os jovens dos clubes desportivos, através da criação de Experimenta-te
oportunidades para experimentarem uma modalidade da sua preferência,
utilizando para o efeito um voucher desportivo.
Pretendemos promover a Semana do Desporto Aventura, para crianças e Semana do

jovens, com a finalidade de promover este tipo modalidades desportivas e Desporto Aventura
incrementar o número de praticantes.
POTENCIAR O DESPORTO COMO ATIVIDADE TURÍSTICA E ECONÓMICA
Pretendemos promover turisticamente os grandes eventos desportivos Promover

já consolidados, em articulação com os serviços de turismo e gestão turisticamente os
de eventos, no sentido os potenciar enquanto experiência de visita ao grandes eventos
território, articulada com a hotelaria, restauração, cultura e património. desportivos
Vamos garantir a captação de grandes eventos desportivos que dinamizem Captar grandes
a economia local e projetem a imagem de Oeiras, aproximando os agentes eventos
económicos locais das organizações desportivas, através da realização desportivos
de diferentes tipologias de eventos desportivos, com atração de novos de dimensão
públicos. internacional
Iremos utilizar os instrumentos de avaliação do impacto dos eventos Avaliar o impacto

desportivos no nosso concelho, por forma a estimar o impacto económico dos eventos
direto resultante da entrada de visitantes em Oeiras e do impacto desportivos
secundário, assim como o envolvimento das pessoas, como praticantes ou
como espectadores, o impacto mediático gerado, os valores associados e
sua relação com a imagem de Oeiras.
Vamos promover a dinamização dos Centros Náuticos de Oeiras, como Dinamizar os

áreas de atração turística, incentivando a fixação de empresas de animação centros náuticos de
turística e de atividades náuticas. Oeiras
Vamos aumentar o acesso ao usufruto do rio e do mar, com vários programas Aumentar o acesso
e atividades promotores da prática desportiva de lazer ao longo de costa ao rio e ao mar
a orla marítima do concelho.
DINAMIZAR O ASSOCIATIVISMO DESPORTIVO
Daremos continuidade à realização da Gala do Desporto, pretendendo Gala do Desporto

reconhecer o mérito desportivo dos clubes, associações e personalidades
do concelho que pelo seu trajeto de vida e contributo para o desporto a
nível local, regional, nacional e/ou internacional merecem tal distinção.
Iremos criar um Pograma de Formação e Liderança dos dirigentes e Formação e

técnicos dos clubes dotando os clubes das ferramentas necessárias à sua Liderança para
atuação na comunidade. os dirigentes
e técnicos
desportivos
128
Vamos realizar a Feira Nacional do Desporto que proporcionará o contacto Feira Nacional do
a partilha e a troca de experiências entre os vários agentes desportivos Desporto e Fórum
integrando o Fórum de Boas Práticas, através da organização de seminários de Boas Práticas
e congressos desportivos, em articulação com os Clubes, as Associações
Desportivas, as Universidades e Empresas.
Vamos criar o Balcão de apoio aos Clubes, espaço de apoio aos clubes Balcão de Apoio
e atividades desportivas, que presta esclarecimentos sobre duvidas de aos Clubes
apoios, candidaturas, financiamentos, modelos de funcionamento e gestão,
entre outros.
MODERNIZAR E AUMENTAR AS INFRAESTRUTURAS DESPORTIVAS
Vamos reforçar o investimento na construção, modernização, adaptação, Construção,

requalificação e melhoramento das infraestruturas desportivas, destacando- modernização,
se, entre outras intervenções: adaptação,
requalificação e
Alargamento da rede de Espaços Fitness Outdoor (EFO), por forma a melhoramento
garantir uma cobertura equilibrada do território com estes equipamentos; das infraestruturas
Conclusão do programa de requalificação dos polidesportivos municipais; desportivas
Conclusão do programa de requalificação geral dos pavilhões desportivos 28.000.000¤

municipais, com especial destaque para os pavilhões da ES Aquilino
Ribeiro (Porto Salvo) e EB Joaquim de Barros (Paço de Arcos), EB Vieira
da Silva (Carnaxide), EB S. Julião da Barra (Oeiras);
Realização de beneficiações várias na Piscina Oceânica de Oeiras;
Novas instalações de apoio às atividades náuticas na doca seca do porto

de recreio de Oeiras;
Conclusão do programa de requalificação das piscinas municipais;
Novo complexo socioeducativo e desportivo da Outurela, para as

modalidades de Judo e Boxe;
Novo complexo desportivo da Lage;
Reabilitação do Estádio Municipal Mário Wilson;
Construção do novo pavilhão desportivo da Freguesia de Barcarena.
Vamos criar programa de requalificação do parque desportivo escolar. Requalificar o

Estas intervenções permitirão aumentar de forma significativa a oferta parque desportivo
de instalações, rentabilizar os equipamentos existentes, com um custo escolar
relativamente moderado face a novas construções de raiz
Pretendemos implementar nas instalações desportivas municipais medidas Aumento da

de aumento da eficiência energética e de sustentabilidade ambiental eficiência
(Iluminação LED, painéis solares, sistemas de redução de consumo de água, energética dos
etc.), que para além do mais teria forte impacto na redução dos consumos. equipamentos
desportivos
municipais
129
Iremos reabilitar a Quinta da Graça os Esteiros para aí instalar dois grandes Pavilhão Multiusos
equipamentos destinados a atividades educativas, desportivas e culturais, dos Esteiros e
bem como associadas às dinâmicas da formação e investigação no domínio Escola de Dança da
da motricidade humana e do desporto (Escola de Dança e Pavilhão Quinta da Graça
Multiusos Municipal).
Vamos investir em equipamentos dedicados às novas tendências Equipamentos

desportivas, como o sejam Skate, BMX, Escalada, entre outras. desportivos
dedicados a novas
tendências
Vamos estudar, com o Sport Algés e Dafundo, a relocalização do clube, Estudo da

com construção de novo complexo desportivo que preveja mais área de relocalização do
implantação e mais área útil desportiva e de apoio às atividades do clube. Sport Algés e
Dafundo
Vamos proceder à requalificação e ampliação das instalações do Clube Clube Voleibol de

Voleibol de Oeiras, nos termos já definidos e acordados com os órgãos do Oeiras
clube.
Vamos realizar a obra de ampliação das instalações do Clube Carnaxide Clube Carnaxide
Cultura e Recreio, nos termos já definidos e acordados com os órgãos do Cultura e Recreio
clube.
Vamos concluir o projeto de requalificação do campo do Grupo Desportivo Grupo Desportivo

Unidos Caxienses, por forma a garantir a solução semifechada do seu Unidos Caxienses
recinto desportivo.
Vamos realizar a requalificação geral do pavilhão do Clube Desportivo de Clube Desportivo

Paço de Arcos, nos termos já acordados com os órgãos do clube. de Paço de Arcos
Vamos contruir o novo pavilhão da Associação Desportiva de Oeiras, que Associação

substituirá as obsoletas instalações em Santo Amaro de Oeiras. Desportiva de
Oeiras
Vamos proceder à requalificação geral das instalações desportivas e de Sporting Clube de

apoio do Sporting Clube de Linda-a-Velha, nos termos já acordados com Linda-a-Velha
os órgãos do clube.
Construção dos novos balneários de apoio ao Polidesportivo Coberto do Valejas Atlético

Valejas Atlético Clube. Clube
130
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
TURISMO
O Turismo
como oportunidade de qualificação
131
Oeiras destaca-se na Área Metropolitana de Lisboa, fruto de um desenvolvimento notável

nas últimas décadas.
Com um tecido social com forte poder de compra, muito qualificado e com incidência
de residentes internacionais (face às médias nacionais), Oeiras oferece um clima de
tranquilidade, segurança e desenvolvimento.
Pela sua proximidade a Lisboa, está naturalmente capacitada para a atração de turistas e
de visitantes. Os produtos de Turismo de Negócios e Sol & Mar representam, até agora, o
maior potencial para o destino Oeiras. O primeiro, é uma consequência do elevado número
de empresas de referência alojadas nos parques empresariais. O segundo, tem condições
instaladas, face à geografia.
O posicionamento de Oeiras enquanto palco de grandes eventos, tem assumido um papel

determinante, assim como a sua centralidade na área desportiva.
A marca Oeiras Valley, o programa de candidatura de Oeiras a Capital Europeia da Cultura

2027, a estratégia na área da Ciência e Tecnologia, a criação do centro de congressos e de
novos equipamentos culturais e desportivos, têm papel determinante para o desenho da
nossa oferta no médio e longo prazo. A Cultura, Gastronomia, o Enoturismo e o Desporto
representam importantes oportunidades de desenvolvimento. Outros produtos devem
compor a oferta global – Oeiras pode complexificar a sua oferta e quanto mais o fizer, mais
distintiva se tornará.
Para potenciar a sua capacidade de atração, Oeiras deverá agilizar o desenvolvimento da

oferta hoteleira e gastronómica, da mobilidade e sustentabilidade ambiental, e continuar
a sua trajetória de recuperação e afetação de equipamentos, criando novos produtos/
circuitos/programas que enriqueçam a oferta. Apesar da situação pandémica ter limitado
de forma relevante a atividade turística e de restauração, não deixámos de cumprir, de
forma determinada, o que nos comprometemos. Disso damos conta (com a noção de que
há processos, iniciativas e programas que não se podem cumprir, exclusivamente, em um
mandato), assim como do que propomos para os próximos quatro anos.
Os próximos quatro anos são de retoma da atividade turística, face à situação difícil vivida
com a pandemia do COVID 19. Conscientes das dificuldades que o setor tem enfrentado, as
nossas prioridades visam não só o reposicionamento eventual de algumas prioridades face
à possibilidade de alteração de dinâmicas turísticas como de continuação da estruturação
sólida de um caminho para a afirmação do turismo qualificado em Oeiras, com a proteção
do Ambiente e o respeito dos modos de vida dos nossos munícipes. A articulação entre
a atividade turística e a Cultura, assim como o Desporto, são fundamentais. A valorização
da relação com o rio e o mar, das nossas ribeiras e parques, assim como de programas
integrados para turistas e visitantes são aspetos diferentes de um mesmo objetivo de
conduzir a atividade turística a um novo patamar de exigência, face às legítimas ambições
de Oeiras no contexto da Área Metropolitana de Lisboa.
132
Criação de uma entidade de acompanhamento do Processo de Criação de uma
Desenvolvimento Turístico, envolvendo a Câmara, as associações entidade de
empresariais do concelho, representantes de hotelaria e restauração, da acompanhamento
cultura, desporto e áreas sociais, sanitárias e de segurança, como um
órgão de consulta da câmara para promover o desenvolvimento turístico
do concelho.
Implementação do Plano Estratégico do Turismo. Plano Estratégico

do Turismo
Promoção das atividades náuticas de recreio, formativas e de desporto. Promoção das

atividades
Geração de medidas de incentivo à instalação de novas unidades hoteleiras, Medidas de

priorizando as destinadas aos segmentos médio/alto. incentivo
Promoção da marca Oeiras junto de grandes cadeias hoteleiras, muito Marca Oeiras
importantes pela sua capacidade autónoma de reserva e promoção.
Programação de medidas de qualificação das infraestruturas e serviços Medidas de

existentes com potencial turístico, nomeadamente, restauração e comércio. qualificação
Incentivos à formação de quadros e técnicos com potencial turístico. Incentivos à

formação de
quadros
Valorização do vinho Villa Oeiras e dos elementos da gastronomia local. Valorização

do vinho e
gastronomia local
Geração de roteiros e programas turísticos, nomeadamente, com vertentes Geração de

culturais, ambientais, gastronómicas, desportivas e de ligação ao Tejo. roteiros e
programas
turísticos
Associação de programas turísticos às visitas de negócios ao concelho. visitas de negócios
Promoção de roadshow local, nacional e internacional para conhecimento Roadshow

do Plano Estratégico do Turismo. local, nacional e
internacional
Elaboração de conteúdos turísticos para divulgação em formatos digitais e conteúdos

de realidade aumentada. turísticos para
divulgação digital
Alargamento da rede de postos turísticos. Alargamento da

rede de postos
turísticos
133
Criação de evento anual Turismo em Oeiras, destinado a profissionais do Turismo em Oeiras

sector.
Promoção de articulações de programação turística com os municípios Articulações de

vizinhos. programação
turística
Apoio a festivais e programas na área da gastronomia e enologia no Festivais e

concelho. programas na área
da gastronomia e
enologia
Desenvolvimento de uma estratégia de marketing turístico associado à Desenvolvimento

Cultura, Desporto e qualidade ambiental. de uma estratégia
de marketing
turístico
134
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
POLÍTICA ANIMAL
“A grandeza de um país e o seu progresso podem ser

medidos pela maneira como trata os seus animais”
-Mahatma Gandhi
135
Oeiras é dos Municípios do País com maior percentagem de animais domésticos e de

companhia.
Importa, pois, desenvolver políticas que permitam garantir uma convivência harmoniosa
no seio familiar com os animais, e, na via pública, entre animais e os seus acompanhantes
e restante comunidade.
Para além dos inúmeros benefícios que são comummente aceites da integração de um
animal no lar, a presença de animais junto de pessoas mais fragilizadas tem revelado
igualmente benefícios para os envolvidos, pessoas e animais.
Em Oeiras todos contam e, por isso, têm sido seguidas políticas de acompanhamento
na área animal no sentido de promover a adoção responsável e integração adequada de
animais, mas também de apoio e suporte àqueles que pelas vicissitudes da vida atravessam
momentos de maior dificuldade.
Reconhecendo a existência dos animais de ninguém, Oeiras foi dos primeiros Municípios
do País a ter uma intervenção estruturada e consistente nos cuidados e promoção do
bem-estar das colónias de gatos, estimulando o trabalho em rede com os cuidadores,
reconhecendo o seu trabalho e institucionalizando o seu importante papel na comunidade.
O trabalho do Município poderá sempre ser potenciado com o envolvimento e participação

de toda a sociedade, pelo que se propõe a criação da figura do Provedor do Animal e um
conjunto de medidas para um tratamento autónomo e reforçado do bem-estar dos animais
de companhia.
Mas o trabalho desenvolvido não nos permite descansar. Há em cada dia novos desafios,
pelo que importa INOVAR em todas as matérias e continuar na dianteira da dignificação e
promoção do bem-estar animal, reconhecendo sempre que uma sociedade será tão mais
digna quanto melhor tratar de todos os seus, incluindo os animais.
OS NOSSOS COMPROMISSOS
Manter e melhorar os programas de sensibilização e educação para as boas Programa de

práticas e direitos dos animais. A integração de conteúdos nos programas de Educação e
educação ambiental desenvolvidos nas escolas e a promoção de workshops Sensibilização
regulares temáticos (cuidados de saúde, alimentação, que animal escolher abrangendo a área
e outros temas). da política animal
nas escolas
136
ADOÇÃO RESPONSÁVEL
Inovar nas campanhas de adoção estimulando a integração de um animal Inovar nas

doméstico no contexto familiar. Promover a adoção responsável significará, campanhas de
também, permitir recolher um maior número de animais e gerir de forma adoção
mais eficiente os centros de recolha do município.
Proporcionar o melhor acolhimento, condições de saúde e sociabilização Proporcionar

dos animais para garantir uma experiência de adoção positiva, com o melhor
garantias de que o animal é integrado no lar e na família com êxito. acolhimento,
condições
de saúde e
sociabilização dos
animais
PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES E TRABALHO EM REDE
Dar execução à construção do abrigo/centro de acolhimento e hospital da Novo centro de

Liga Portuguesa dos Direitos do Animal e desta forma apoiar esta instituição, acolhimento de
garantindo a existência de um abrigo de acolhimento que proporcione as animais
melhores condições de vida aos animais, financeiramente autossustentado.
A parceria com as instituições de promoção de bem-estar animal e o trabalho Garantir uma

em rede são essenciais para garantir uma melhor gestão dos equipamentos melhor gestão
municipais e da execução de políticas integradas no território. dos equipamentos
municipais
No âmbito destas parcerias promover também a participação nas redes Promover a

sociais e canais de adoção de âmbito nacional como forma de alargar o participação nas
número de adoções dos animais provenientes de programas municipais. redes sociais e
canais de adoção
de âmbito nacional
Criação do Grupo de Voluntários que, com os funcionários municipais e Criação do Grupo

os programas de acolhimento de trabalho comunitário permitem o melhor de Voluntários
funcionamento e sociabilização dos animais à guarda do Município.
RENOVAÇÃO E MELHORIA DAS INSTALAÇÕES
Ampliação do CROAMO com recurso a linhas de financiamento comunitário CROAMO

melhorando a prestação de serviço à comunidade, garantindo mais e
melhores condições de acolhimento e estadia para os animais à guarda do
Município.
No âmbito da requalificação do Jardim Municipal, construção do novo Novo Centro de

Centro de Apoio Animal, melhorando o serviço prestado e criando uma área Apoio Animal
de adoção de gatos, a par de um gatil aberto com condições adequadas.
137
MAIS E MELHORES ESPAÇOS DE LAZER E SOCIABILIZAÇÃO
Criação de verdadeiras áreas de lazer para o exercício e socialização dos Parques caninos
cães (parques caninos), que se constituam como uma real alternativa à
utilização de relvados e espaços vedados ao acesso de animais.
BIOCONTROLE DE POMBOS
Implementar o programa de biocontrole da população de pombos através Biocontrole da

da construção de pombais contracetivos em paralelo com a instalação população de
de sistemas sonoros de afastamento nas áreas de maior concentração pombos
da espécie. Esta medida a par da sensibilização para boas práticas no
que concerne à alimentação permitirá controlar o número de animais em
espaço público bem e com isto os inconvenientes causados pela espécie
em meio urbano quer para as pessoas que no que concerne ao equilíbrio do
ecossistema.
INTEGRAÇÃO DE ANIMAIS COMO ELEMENTO SOCIABILIZANTE E

AGREGADOR
Criação do programa “ANIMAL COMUNITÁRIO” em parceria com escolas, Programa “ANIMAL
equipamentos residenciais para pessoas idosas e pessoas com deficiência COMUNITÁRIO”
Promoção das saídas profissionais e cursos habilitantes nas áreas de Áreas de apoio
apoio aos tutores de animais em parceria com instituições como a APAR aos tutores de
– Associação Portuguesa de Apoio ao Recluso e outras populações com animais
maior dificuldade de integração laboral.
Promoção do programa de voluntariado jovem para passeio e sociabilização Programa de

dos animais de companhia de pessoas com problemas de mobilidade, voluntariado jovem
possibilitando desta forma a manutenção do animal de companhia no
domicílio
COLÓNIAS DE GATOS / PROGRAMA RED
Considerando que as colónias de gatos de rua funcionam como polo Colónias de gatos
agregador dos animais que não reúnem condições de encaminhamento
para adoção, a vivencia conjunta permita a sua constante monitorização e
acompanhamento bem como a alimentação regular dos animais.
Importa manter o apoio aos cuidadores das colónias no seu trabalho diário
e dedicado.
Este apoio deve passar pelo aumento da formação e disponibilização de

meios que permita manter as colónias saudáveis e controladas.
138
O programa RED/A – Recolha, Esterilização e Devolução/Adoção que conta Programa RED/A
com a colaboração essencial das cuidadoras tem-se revelado um sucesso no – Recolha,
controle de colónias e encaminhamento de animais para a adoção, retirando- Esterilização e
os das condições adversas e perigosas da vivencia nas ruas em meio urbano. Devolução/Adoção
O alargamento a todas as colónias existentes e georreferenciadas permitirá
garantir a dignidade de todos os animais e a inexistência de problemas
de saúde publica normalmente associados à existência de animais na via
publica e más práticas de alimentação.
Colocação de abrigos/zona segura nas colónias de gatos existentes em Abrigos/zona

parques ou jardins municipais que reúnam condições adequadas e pontos segura nas colónias
de alimentação. de gatos
FORMAÇÃO
Alargar os temas formativos para alem dos já realizados, realizando Workshops

workshops, disseminando dicas de boas práticas e cuidados no âmbito dos
cuidados com animais domésticos.
Aumentar a formação dedicada a profissionais e forças de segurança Formação a

(policias e bombeiros ou outros) para os cuidados no contacto com animais profissionais
na via publica. e forças de
segurança
Garantir a formação adequada aos cuidadores de colónias de gatos Formação aos

promovendo o conhecimento específico que permitirá o melhor desempenho. cuidadores de
colónias de gatos
PROGRAMAS DE CONTINUIDADE
Manutenção dos protocolos de apoio social a munícipes tutores de animais Protocolos de

com carência económica: apoio social
Protocolo com Ordem dos Médicos Veterinários para disponibilização de

cuidados médicos básicos gratuitos ao utilizador;
Protocolo com Banco Alimentar Animal – ANIMALIFE – que permite a

cedência gratuita de rações.
Transporte de animais de grande porte, feridos ou doentes a veterinário Transporte

através das Associações de Bombeiros de Dafundo e Paço de Arcos. de animais de
grandeporte
veterinário
139
140
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
PROMOÇÃO
SOCIOPROFISSIONAL
Porque as pessoas contam

e queremos continuar a valorizá-las
141
A Saúde e a Segurança dos nossos trabalhadores continuará a ser um dos focos principais
da nossa atenção, assegurando que todos os equipamentos de proteção individual são
devidamente atribuídos e utilizados, entre outras medidas de mitigação dos riscos laborais.
Num Município onde a Inovação é uma fonte de inspiração, também ao nível dos Recursos
Humanos continuamos a apostar em modelos e metodologias inovadoras de valorização
e desenvolvimento das pessoas, numa abordagem mais proativa, mais próxima, mais
personalizada, prestando mais e melhores serviços ao “cliente interno”.
Organizar um Congresso de Gestão do Talento na Administração Pública. Divulgação e

promoção de boas
práticas
Criar um espaço colaborativo na Intranet para partilha de projetos e ideias Bolsa de ideias e
inovadoras pelos trabalhadores. projetos
Alargar a oferta formativa disponibilizada em formato e-learning, incluindo Formação em

o acolhimento e integração de novos trabalhadores. regime de
e-learning
Implementar uma plataforma digital que assegure uma abordagem integrada Automatizar
da gestão da formação com a gestão do talento e competências. a gestão da
formação
Potenciar as tecnologias e a experiência adquirida para reinventar e Novos modelos

modernizar o trabalho no período pós-pandemia. de trabalho
Desenvolver uma cultura organizacional de resiliência e criatividade, Cultura

aliando técnicas de pensamento criativo com a resolução de imprevistos e organizacional
metodologias de gestão de stress e de emoções. criativa e
resiliente
Disponibilizar aos trabalhadores um canal direto e personalizado na intranet, Criação do portal

permitindo a cada um o acesso ao seu histórico, a informações relevantes e do trabalhador
possibilitando ainda a realização de diversos serviços online.
Constituir um portal específico para o recrutamento e seleção de novos Portal do

trabalhadores. candidato
Constituir uma equipa que se desloque aos serviços de forma regular, Posto móvel de
proporcionando esclarecimentos, e promovendo, de forma personalizada, a atendimento aos
resolução de questões relacionadas com recursos humanos. recursos humanos
142
Implementar um plano integrado de comunicação, dirigido aos trabalhadores, Plano de
agregando as várias valências de recursos humanos, desde as remunerações comunicação
ao apoio social e à saúde ocupacional, com recurso a diferentes plataformas interna
de comunicação inovadoras.
Consolidar o processo de mobilidade entre os diversos serviços, permitindo Programa de

a otimização dos recursos existentes relativamente às necessidades mobilidade
existentes. interserviços
Implementar medidas tendentes à redução do absentismo, integradas Plano de redução

com diversas outras áreas de atuação, atuando na origem dos problemas do absentismo
individuais de cada trabalhador.
Promover sessões de debate entre os trabalhadores, dirigentes e membros Novas formas

do executivo municipal sobre ideias, temas e projetos, designadamente, ao de diálogo entre
nível de eventos temáticos e novas formas de diálogo e comunicação. trabalhadores,
dirigentes e
executivo
Implementar um sistema de análise e suporte multidisciplinar, integrando Planos de

num único Plano as diversas valências necessárias à abordagem individual desenvolvimento
de cada trabalhador. individual
Avaliar individualmente os casos específicos, para soluções adaptadas. Reforçar a

conciliação entre
a vida familiar e
profissional
Reforçar as atividades dos serviços de acompanhamento social dirigidas a Reforçar os

trabalhadores, assegurando que a informação chega a todos, mesmo sem serviços de
acesso à intranet. acompanhamento
social
Criar um observatório social interno, de forma a identificar e monitorizar Observatório

situações de carência e risco de pobreza, para definição de intervenções social interno
específicas ou políticas de apoio adaptadas à realidade dos nossos
trabalhadores.
Implementar medidas de prevenção e identificação do burnout, promovendo Identificação e

a gestão e reorganização do trabalho, bem como a gestão de tempo e do prevenção do
stress. burnout
Continuar a promover o exercício físico, disponibilizando aulas online e Exercício físico no

presenciais, com diversas modalidades, que promovam a saúde e o bem- local de trabalho
estar e contribuam para a redução do stress.
143
Alargar as valências disponibilizadas pelos serviços de saúde, permitindo Novas valências

uma abordagem integrada às necessidades individuais de cada trabalhador. de promoção da
saúde
Alargar as áreas de intervenção no que às auditorias e levantamento de Saúde e

riscos diz respeito, bem como intensificaremos o número de visitas aos segurança no
locais de trabalho. trabalho
Criar condições físicas mais adequadas para a prestação das diversas Novas instalações
valências de saúde disponibilizadas aos trabalhadores. para os serviços
de saúde
No âmbito da responsabilidade social, reforçar os programas de integração Responsabilidade

de públicos específicos através de parcerias com o IEFP, o Instituto social
de Reinserção Social, Escolas e Associações, destinados a acolher
desempregados de longa duração, estagiários, condenados a penas de
trabalho comunitário, deficientes etc…).
144
OS NOSSOS
COMPROMISSOS
2021 - 2025
PROPOSTAS
DOS JOVENS DE OEIRAS
145
Ao longo de 2020 e 2021 foram realizadas várias sessões de trabalho com jovens oeirenses,
de todas as freguesias e uniões de freguesias do concelho, para ouvir as suas reflexões
acerca do território, bem como conhecer as suas aspirações e necessidades.
Destes fóruns resultaram ideias várias que foram discutidas com o executivo municipal e
analisadas com vista à sua implementação. Estas são as propostas dos jovens de Oeiras,
que são parte dos nossos compromissos para o mandado 2021 – 2025.
DESPORTO
Promover torneiros multidesportivos intraescolas com 3 divisões (1ºCiclo / Torneio Oeiras

2º e 3º Ciclos / Secundário), que originem equipas representantes de cada Valley Cup/Jogos
escola nas várias divisões. As equipas vencedoras em cada escola competem de Oeiras
no torneio municipal, a inserir eventualmente nos Jogos de Oeiras. Realizar
inicialmente um projeto-piloto envolvendo apenas 2 ou 3 agrupamentos de
escolas e os alunos do 2º e 3º ciclos do ensino básico. Principais modalidades:
futebol, basquetebol, voleibol, andebol.
Intervencionar um ou mais campos de basquetebol com arte urbana Campo de

(requalificação de espaço urbano), promovendo os artistas do concelho, Basquetebol &
dando aos mesmos a oportunidade de demonstrarem o seu trabalho através Arte Urbana
do graffiti. A ideia é que este(s) campo(s) sejam mais atrativos para os
jovens.
Criar em Oeiras um novo Skate Park Indoor, de acesso público, que permita Skate Park Indoor
tanto a prática informal como o treino do alto rendimento. Pretende-
se convidar o atleta Gustavo Ribeiro (atleta Olímpico da modalidade,
residente na união de freguesias de Carnaxide e Queijas) para colaborar
nesta iniciativa. Pretende-se ainda que o espaço possa vier a ser equipado
com um café/quiosque, que dará apoio aos que usufruem do mesmo,
podendo ainda existir uma escola de skate de modo a apoiar os jovens
nesta modalidade.
EDUCAÇÃO
Realização de encontros práticos de línguas, de modo a desenvolver a Encontros

capacidade linguística dos jovens oeirenses (p.e inglês, espanhol, francês, práticos de
alemão, italiano, mandarim, entre outros). Estes encontros serão organizados línguas
por níveis (nível 1, nível 2, etc.) e terão inscrições limitadas aos jovens do
concelho. Numa fase inicial, como projeto piloto, iniciam-se os encontros
com a língua preferencial da maioria dos interessados. Estes encontros
deverão ser realizados 2 vezes por semana, não só presencialmente, mas
também através das plataformas de reuniões online (p.e Zoom).
146
CULTURA, TURISMO E COMÉRCIO LOCAL
Porto Salvo possui um considerável conjunto de moinhos de vento, num estado Recuperação e
de degradação bastante avançado. Propõe-se a recuperação, preservação valorização dos
e rentabilização deste importante edificado. Prevê-se a instalação de um moinhos de vento
centro interpretativo num destes espaços, onde seja possível divulgar esta de Porto Salvo
marca rural do concelho; nos restantes propõe-se o reaproveitamento para
turismo rural e animação noturna (bares, restaurantes, entre outros que se
considerem viáveis). Este projeto poderá estender-se aos restantes moinhos
degradados do concelho.
ECONOMIA, AMBIENTE E QUALIDADE DE VIDA
Criação de incentivos e mecanismos que promovam, junto das empresas e Promoção

particulares, o investimento em tecnologias ligadas às energias renováveis, da eficiência
como painéis fotovoltaicos, ou outras opções de eficiência e eficácia energética e
energética, por exemplo, redes de reutilização de águas ou a aquisição de sustentabilidade
frotas elétricas.
A construção de BioHotels (hotéis para fauna) tem-se revelado como uma forte Valley Bio Hotels
opção para o aumento da biodiversidade local. Estes oferecem as condições (insectários)
ideais para o refúgio e reprodução de várias espécies de insetos benéficas
para o ecossistema urbano como polinizadores ou insetos controladores de
pragas. Estas estruturas acabam também por atrair outros animais como
aves insetívoras também benéficas na manutenção na salubridade do
ecossistema. Devido ao facto desta ideia ser recente, tendo sido apenas
implementada num pequeno leque de países, existe uma oportunidade de
liderar nesta área. Estes equipamentos devem estar localizados em espaços
com oferta de alimentação própria para cada espécie a que se destinam e
poderão ser alargados no conceito a outros animais não insetos, como por
exemplo, a colocação de ninhos para pássaros.
Propõe-se disponibilizar bolsas para investimento em ideias inovadoras ao Programa Valley

nível da adaptação às alterações climáticas, recuperação de biodiversidade Green Grants
e energias renováveis prevendo a sua aplicação no município. Oeiras tem
todas as condições para acolher iniciativas e grupos de trabalho nestas áreas,
permitindo que o município esteja sempre na vanguarda a nível nacional e
internacional na área do ambiente e adaptação às alterações climáticas
EMPREGABILIDADE JOVEM
Realização de um congresso que fomente a interação entre recém- Valley networking

licenciados e as empresas mais inovadoras do município. Pretende-se que para jovens
seja um hub de lançamento de novas ideias e de incentivo às boas práticas licenciados
empresariais de aposta em quem se encontra no início de carreira. Os
bolseiros Oeiras Valley poderão estar entre os principais destinatários desta
iniciativa, fixando-se assim conhecimento e o no concelho.
147
MOBILIDADE, TECNOLOGIAS E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Pretende-se a colocação de postos de carregamento USB e indução para Carregamento

telemóveis, computadores portáteis e outros gadgets, bem como Wi-Fi USB, Wi-Fi e
gratuito nas paragens de autocarros, parques públicos e praças do concelho Totens Touch
de Oeiras. Nos parques e nas praças, o carregamento USB e por indução Informativos
será preferencialmente colocado junto ao mobiliário urbano (postes de em praças,
iluminação, bancos de jardins, mesas, entre outros que a CMO considere parques urbanos
relevante). Relativamente aos Totens Touch Informativos, sugere-se que e paragens de
sejam colocados nas praças e parques do nosso concelho com informação autocarro
útil para o munícipe.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Oeiras Valley Health Fest é um festival de saúde cujo objetivo é promover a Festival da Saúde
literacia em saúde nos oeirenses. Trata-se de um evento promotor das boas - Oeiras Valley
práticas quotidianas benéficas para a saúde de cada indivíduo. Inclui palestras Health Fest
informativas, bem como rastreios e o incentivo à prática de atividade física.
Realizando-se no parque dos poetas, contará com a presença de oradores
da área da medicina, farmacologia, nutrição, psicologia, desporto, medicina
dentária e investigação. O festival terá também rastreios médicos e bancas
com as doenças mais comuns para as pessoas esclarecerem dúvidas, bem
como sessões abertas de zumba, yoga e fitness. Procurar-se-á a realização de
parcerias com faculdades de medicina e motricidade humana para envolver
docentes quer como oradores, ou dinamizadores de outras atividades.
148
149
CANDIDATOS CÂMARA MUNICIPAL
150
151
CANDIDATOS ASSEMBLEIA MUNICIPAL
152
153
CANDIDATOS UNIÃO DAS FREGUESIAS DE ALGÉS, LINDA-A-VELHA,
CRUZ QUEBRADA-DAFUNDO
154
155
CANDIDATOS FREGUESIA DE BARCARENA
156 156
157
CANDIDATOS UNIÃO DAS FREGUESIAS DE CARNAXIDE E QUEIJAS
158 158
159 159
CANDIDATOS UNIÃO DAS FREGUESIAS DE OEIRAS, PAÇO DE ARCOS
E CAXIAS
160
161
CANDIDATOS FREGUESIA DE PORTO SALVO
162
163
Votar ISALTINO é votar INOVAR, no último
quadradinho do boletim de voto:
BOLETIM DE VOTO
Concelho de Oeiras
ISALTINO INOVAR OEIRAS IN-OV
INOVAR É ISALTINO!
isaltino2021.pt Isaltinomorais.oficial Isaltino2021

AF Programa Eleitoral 2021 2025 LOW

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AF Programa Eleitoral 2021 2025 LOW

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PROGRAMA ELEITORAL

“Penso nas pessoas, na sua dignidade

Mensagem do Candidato à Presidência 4

Ordenamento do Território, Planeamento e Urbanismo 13

Governança Local e Modernização Administrativa 25

Segurança e Proteção Civil 67

Desenvolvimento Social 103

Comunidades e Bairros Municipais 117

Desporto e Atividade Física 123

Política Animal 135

Promoção Socioprofissional 141

Propostas dos Jovens de Oeiras 145

Listas de Candidatos 150

No mandato que agora termina, aprofundámos o investimento em educação, garantindo

A mobilidade, depois da aposta que realizámos no regresso do Combus e na mobilidade suave

Vamos continuar a Inovar Oeiras.

Por isso, dia 26, vote!

A dinâmica de implementação da estratégia para o novo ciclo de desenvolvimento que

No período 2017-2020, ouvimos as pessoas, mobilizámos vontades e competências,

As alterações climáticas e os consequentes impactos ambientais, as crises sanitárias e as

No contexto de rápida mudança em que vivemos, o paradigma do desenvolvimento

Planear o território do Município como Cidade Verde e Azul

A dinâmica económica gerada pelas empresas instaladas no território do Município de Oeiras

Na versão inicial do Oeiras XXI, Plano Estratégico para o Desenvolvimento Sustentável de

Constatámos em 2017 que o Plano Diretor Municipal publicado em 2015, introduz no

Chegou o tempo de assumirmos e propormos, com clareza, como visão mobilizadora

Vamos intensificar o investimento na Infraestrutura Verde que articula os Núcleos Urbanos

Continuaremos a promover a mobilidade suave, e as soluções de mobilidade com energia

Ajustámos as nossas prioridades ao contexto de recuperação da economia, do emprego e

Promover a economia do conhecimento, criatividade e inovação, e incentivar o

Prosseguiremos o planeamento do modelo urbano para a economia do conhecimento,

Criaremos também as condições para incentivar a formação de um cluster associado ao

Descarbonizar e Adaptar às Alterações Climáticas

A Lei Europeia do Clima, recentemente aprovada pelo Parlamento Europeu, estabelece

Com um conjunto de medidas no domínio da eficiência energética, da produção de energia

renovável para autoconsumo e da aceleração da transição para a mobilidade elétrica na

O Município de Oeiras é já um território seguro no sentido da proteção em relação à

Ser inteligente (smart) para ser sustentável

Estamos a desenvolver uma Estratégia e um Plano de Ação para implementar a introdução

Dinamizar a Cultura como instrumento para consolidação da identidade de Oeiras

A candidatura de Oeiras a Capital Europeia da Cultura em 2027, resultou da vontade política

A candidatura conta como fator diferenciador e vantagem competitiva com a vitalidade

O grupo etário de maiores de 65 anos residente no Município e Oeiras, representa perto de

Novos Programas de Habitação Municipal para um novo quadro de necessidades

Vamos responder às novas necessidades de habitação, implementando novos Programas

Os jovens são os protagonistas do futuro

Estamos empenhados em promover a progressiva gratuitidade para todos da resposta

Acreditamos e estamos empenhados em propor cenários positivos e motivadores para o

É importante ressaltar que quando apresentamos a visão territorial do desenvolvimento do

Oeiras - Cidade Verde e Azul, traduz-se na organização do desenvolvimento urbano em cinco

Algés/Linda-a-Velha/Cruz-Quebrada/Dafundo; Carnaxide/Outurela-Portela/Queijas; Oeiras/

Nos eixos de desenvolvimento urbano onde se têm vindo a concentrar Universidades e

A “Oeiras Cidade Verde e Azul”, concretiza-se através de uma rede de centralidades,

Planear o modelo urbano para a economia do conhecimento, criatividade e Inovação,

Conectar os Eixos de Atividade Económica e os Núcleos Urbanos, em transporte público

Persistir na apresentação de propostas concretas de soluções técnicas e de investimento

Promover a mobilidade suave, completando a rede de ciclovias, e incentivando a mobilidade

Promover o enquadramento urbano e a reserva de terrenos para os novos Programas de

ESTRATÉGIA DE ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO PARA CRIAÇÃO DA

Continuar a estruturar o território e a desenvolver os cenários do futuro de Território planeado

EIXOS ESTRATÉGICOS DE DESENVOLVIMENTO URBANO

Elaborar Estudos para a implementação do Eixo de Desenvolvimento “Cidade do

PLANEAR A CIDADE VERDE E AZUL

Desenvolvimento de Estudos para atualização do modelo de Infraestrutura Verde