Aula 05: Professores: Marcos Girão, Paulo Guimarães

Aula 05
Legislação Pertinente ao CBMDF p/ Bombeiros-DF (todos os cargos) - com videoaulas
Professores: Marcos Girão, Paulo Guimarães

Legislação Pertinente ao CBM-DF
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Teoria e !exercícios
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Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 05
AULA 05: Decreto Federal nº 7.163/2010
(regulamenta o inciso I do art. 10-B da Lei no
8.255/1991, que dispõe sobre a organização
básica do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito
Federal).
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autorais (copyright), nos termos da Lei 9.610/98, que altera,
atualiza e consolida a legislação sobre direitos autorais e dá
outras providências.
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SUMÁRIO PÁGINA
1. Da Organização Básica 2
2. Da Missão Institucional 2
3. Da Organização Básica dos Órgãos de Direção 3
4. Das Competências e das Atribuições 5
5. Das Atribuições Comuns 25
6. Das Substituições 26
7. Da Administração dos Órgãos 28
8. Resumo do Concurseiro 29
9. Questões comentadas 38
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10. Lista das questões apresentadas 45
Olá, amigo concurseiro!

Na aula passada estudamos a Lei nº 8.255/1991, e hoje
estudaremos o Decreto no 7.163/2010, que detalha a aplicação daquela
lei. Mais uma vez estudaremos aspectos relacionados à estrutura do CBM
e traremos várias informações interessantes para você.
Vamos lá!? Bons estudos!
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! comentados
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1.! DA ORGANIZAÇÃO BÁSICA
Art. 1o A organização básica do Corpo de Bombeiros Militar do

Distrito Federal compreende o Comando-Geral e os órgãos de direção-
geral e setorial.
Aqui existem pequenos detalhes que é imporante que você

compreenda bem. Segundo a Lei no 8.255/1991, o CBM-DF se estrutura
em órgãos de direção, órgãos de apoio e órgãos de execução. O
Comando-Geral, portanto, está entre os órgãos de direção. A própria lei,
porém, chama de organização básica o complexo composto pelo
Comando-Geral e pelos órgãos de direção geral e de direção setorial.
Estou dizendo isso para que você tome cuidado e não incorra
no erro de confundir a estrutura do CBM (órgãos direção, órgãos de apoio
e órgãos de execução), com a organização básica (Comando-Geral e
órgãos de direção geral e setorial).
2.! DA MISSÃO INSTITUCIONAL
Aqui temos praticamente a reprodução do que você já

estudou quando vimos a Lei no 8.255/1991. Na realidade só não é
exatamente a mesma coisa porque o Decreto incluiu os incisos XI, XII e
XII, que tratam de ações de natureza educativa, e da fiscalização do
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cumprimento da legislação referente à prevenção contra incêndio e

pânico.
Art. 2o Compete ao Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal:

I - realizar serviços de prevenção e extinção de incêndios;
II - realizar serviços de busca e salvamento;
III - realizar perícias de incêndio relacionadas com sua competência;
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IV - prestar socorro nos casos de sinistros, sempre que houver
ameaça de destruição de haveres, vítimas ou pessoas em iminente perigo
de vida;
V - realizar pesquisas técnico-científicas, com vistas à obtenção e ao
desenvolvimento de produtos e processos voltados para a segurança
contra incêndio e pânico;
VI - realizar atividades de segurança contra incêndio e pânico, com
vistas à proteção das pessoas e dos bens públicos e privados;
VII - executar atividades de prevenção aos incêndios florestais;
VIII - executar atividades de defesa civil;
IX - executar as ações de segurança pública que lhe forem
cometidas pelo Presidente da República, em caso de grave
comprometimento da ordem pública e durante a vigência de estado de
defesa, de estado de sítio e de intervenção no Distrito Federal;
X - executar ações de emergência médica em atendimento pré-
hospitalar e socorros de urgência;
XI - desenvolver na comunidade a consciência para os problemas
relacionados com incêndios, acidentes em geral e pânico;
XII - promover e participar de campanhas educativas direcionadas à
comunidade em sua área de atuação; e
XIII - fiscalizar, na área de sua competência, o cumprimento da
legislação referente à prevenção contra incêndio e pânico.
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3.! DA ORGANIZAÇÃO BÁSICA DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO
Art. 3o A organização básica dos órgãos de direção do Corpo de

Bombeiros Militar do Distrito Federal compreende:
I - órgãos de direção-geral, responsáveis pelo comando e pela
administração geral da Corporação, compreendendo o planejamento, o
assessoramento e a elaboração de normas e diretrizes gerais necessárias
ao cumprimento da missão institucional, bem como pela coordenação,
controle e fiscalização dos órgãos de apoio e de execução; e
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II - órgãos de direção setorial, responsáveis pela direção e
planejamento setoriais e pela elaboração de normas e diretrizes
necessárias ao cumprimento de suas missões específicas.
Quando estudamos a Lei no 8.255/1991 você já aprendeu quais

são os órgãos de direção do CBM, não é mesmo!? Pois bem, hoje
dividiremos os órgãos de direção geral dos órgãos de direção setorial.
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO DO CBM-DF
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL

Responsáveis pelo comando e pela
administração geral da Corporação,
compreendendo o planejamento, o Responsáveis pela direção e
assessoramento e a elaboração de planejamento setoriais e pela elaboração
normas e diretrizes gerais necessárias ao de normas e diretrizes necessárias ao
cumprimento da missão institucional, cumprimento de suas missões
bem como pela coordenação, controle e específicas.
fiscalização dos órgãos de apoio e de
execução.
- Comando-Geral;
- Subcomando-Geral;
- Estado-Maior-Geral; - Diretorias
- Controladoria; e
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- Ajudância-Geral
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4.! DAS COMPETÊNCIAS E DAS ATRIBUIÇÕES
Agora vamos entrar no estudo da competência de cada um

dos órgãos de direção e seus respectivos setores. Como estaremos diante
de longas listas de atribuições, prefiro apresenta-las em formato de
tabela. Assim teremos, na coluna da esquerda, as diversas atribuições, e,
na coluna da direita, minhas explicações e comentários.
4.1.! Do Comando-Geral
ATRIBUIÇÕES DO COMANDO-GERAL
I - assessorar o Comandante-Geral na
adoção de decisões técnicas e As atribuições de auxílio e assessoramento
administrativas; em relação ao Comandante-Geral são os
II - auxiliar o Comandante-Geral na principais aspectos do trabalho do
elaboração e no cumprimento de seu plano Comando-Geral.
de comando;
Aqui temos um complemento às
III - acompanhar os programas, projetos atribuições de assessoramento. Além de
e atividades da Corporação, mantendo o ajudar o Comandante-Geral a tomar
Comandante-Geral informado sobre seu decisões, o Comando-Geral também deve
andamento. mantê-lo informado a respeito do que está
acontecendo na Corporação.
ATRIBUIÇÕES DO COMANDANTE-GERAL
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As atribuições de representação envolvem

I - representar a Corporação perante
não apenas solenidades, mas também
órgãos e entidades, públicas e privadas, e
procedimentos perante outros órgãos e
a sociedade;
entidades da Administração Pública.
II - planejar, organizar, dirigir,

coordenar, controlar e fiscalizar as
atividades da Corporação;
III - praticar os atos administrativos

necessários ao funcionamento da
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Corporação;
Conselhos são órgãos colegiados que
podem ser consultivos ou deliberativos. No
IV - nomear membros de conselhos
DF existem, por exemplo, os Conselhos
previstos em lei;
Comunitários de Segurança, que contam
com representantes do CBM.
V - estabelecer as políticas e diretrizes

estratégicas da Corporação;
O Decreto confere ao Comandante-Geral a
atribuição de decidir em processos de
VI - decidir sobre questões
natureza administrativa. Um exemplo
administrativas;
interessante é o processo de transferência
para a reserva remunerada.
VII - aprovar os planos de nível Os planos de nível estratégico são aqueles
estratégico da Corporação, inclusive o de mais elevados, voltados para o longo
aplicação de recursos financeiros e o plano prazo e para aspectos mais gerais da
de emprego; Corporação.
VIII - movimentar os Oficiais do Alto O Comandante-Geral designa onde devem
Comando; servir os Oficiais do Alto Comando.
IX - determinar a instauração de O inquérito técnico é uma espécie de
inquérito técnico; processo investigativo.
X - declarar aspirantes-a-oficial, demitir
oficiais e promover ou excluir praças;
XI - assessorar o Secretário de Segurança O Secretário de Segurança Pública do DF é

Pública do Distrito Federal e, quando o responsável máximo por todas as
solicitado, os órgãos nacionais de atividades da área de segurança, e ele
segurança pública, defesa civil e meio deve sempre ser assessorado em suas
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ambiente, nos assuntos de competência da decisões pelos comandantes dos órgãos

Corporação; que estão vinculados à Secretaria.
XII - delegar competências, observados

os limites estabelecidos em lei ou
regulamento;
XIII - supervisionar a administração
orçamentária, financeira, contábil e
patrimonial;
XIV - nomear bombeiros militares da
reserva remunerada, na forma prevista em
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legislação específica;
XV - promover a incorporação dos
A incorporação é o ato por meio do qual
candidatos aprovados nos concursos
o aprovado em concurso público se torna
públicos para os diversos Quadros ou
Bombeiro Militar.
Qualificações existentes na Corporação;
XVI - celebrar contratos, convênios,
termos de cooperação, parcerias e
similares.
4.2.! Do Subcomando-Geral
Art. 8o O Subcomando-Geral é responsável, perante o

Comandante-Geral, pela coordenação, fiscalização e controle das rotinas
administrativas da Corporação, determinando aos demais órgãos de
direção geral e setorial e de apoio e execução o cumprimento de suas
atribuições.
O Subcomando-Geral obviamente está subordinado ao

Comandante-Geral, mas ele também tem atribuições específicas, mais
relacionadas à gestão administrativa da Corporação.
Além disso, o Subcomandante-Geral também conta com

atribuições específicas, previstas no art. 9o.
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o
Art. 9 Ao Subcomandante-Geral, sem prejuízo de outras
atribuições previstas na legislação, incumbe:
I - promover a organização e a modernização administrativo-
institucional da Corporação;
II - executar o planejamento aprovado pelo Comandante-Geral no
tocante à competência dos órgãos que lhe são subordinados; e
III - supervisionar e coordenar as atividades dos departamentos,
inclusive as questões administrativas.
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Você deve ter percebido que o Subcomandante-Geral deve
supervisionar e coordenar as atividades dos departamentos. Pois bem,
aqui estamos falando a respeito dos quatro departamentos que são
diretamente subordinados ao Subcomando-Geral:
a)! Departamento de Recursos Humanos;
b)! Departamento de Administração Logística e Financeira;
c)! Departamento de Ensino, Pesquisa, Ciência e Tecnologia; e
d)! Departamento de Segurança contra Incêndio.
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4.3.! Do Estado-Maior-Geral
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ATRIBUIÇÕES DO ESTADO-MAIOR-GERAL
O Estado-Maior-Geral é uma espécie de
órgão executivo. O Comandante-Geral
assume certas funções mais estratégicas,
I - realizar estudos e elaborar o
enquanto o Estado-Maior-Geral, que é
planejamento geral das atividades da
formado pelos principais Oficiais da
Corporação;
Corporação, toma as decisões mais
importantes e dá o direcionamento para as
atividades.
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II - elaborar as diretrizes e as ordens do
comando;
III - elaborar a programação A programação orçamentária e financeira

orçamentária e financeira; leva em consideração
Perceba que essas áreas são justamente
IV - formular as diretrizes para as áreas
aquelas às quais se dedicam os
de:
departamentos subordinados ao
a) recursos humanos;
Subcomandante-Geral.
b) logística, orçamento e finanças;
A banca pode tentar enganar você dizendo
c) ensino, pesquisa, ciência e tecnologia; e
que quem formula as diretrizes para essas
d) segurança contra incêndio e emprego
áreas é o Subcomando-Geral, mas na
operacional.
verdade é o Estado-Maior-Geral.
No desempenho das suas funções, o Estado-Maior-Geral conta

com o apoio de seis Seções:
a)! Recursos Humanos;
b)! Logística, Orçamento e Finanças;
c)! Ensino, Pesquisa, Ciência e Tecnologia;
d)! Segurança Contra Incêndio e Emprego Operacional;
e)! Estatística e Geoprocessamento; e
f)! Legislação.
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Art. 11. Ao Chefe do Estado-Maior-Geral, sem prejuízo de outras
atribuições previstas na legislação, incumbe:
I - analisar e encaminhar propostas de regulamentos, normas,
planos, diretrizes, ordens e manuais que devam ser apreciadas pelo
Comandante-Geral; e
II - praticar os atos administrativos necessários ao funcionamento
dos órgãos que lhe são subordinados.
Quero chamar sua atenção aqui para a primeira atribuição do

Chefe do Estado-Maior-Geral. O Chefe é o responsável por receber
propostas de atos dirigidas ao Comandante-Geral, analisar essas
propostas e, se for o caso, encaminhá-las para decisão.
4.4.! Da Controladoria
ATRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA
As atividades pertinentes à Controladoria
I - expedir instruções e elaborar
são a defesa do patrimônio público,
planos e programas relativos à
auditoria, correição, ouvidoria, orientação
execução das atividades que lhe são
e fiscalização, averiguação e análise das
pertinentes, com base na política e nas
atividades de administração orçamentária,
diretrizes aprovadas pelo Comandante-
financeira, patrimonial e de gestão de
Geral;
pessoas no âmbito da Corporação.
Como a Controladoria se ocupa de certos
II - editar atos normativos, de caráter
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temas, a ela também cabe normatizar a

vinculante, visando a coibir erros, fraudes
atuação das diversas áreas do CBM no que
e desperdícios, bem como padronizar o
se refere a essas atividades. Lembre-se de
andamento de processos administrativos
que aqui estamos falando de normas, e
disciplinares;
não apenas de recomendações.
III - formular diretrizes e exercer a
supervisão técnica e a orientação
normativa das suas respectivas unidades
setoriais.
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As atividades de controle interno são administradas de forma
setorizada, e por isso a Controladoria conta com os seguintes setores:
a)! Auditoria;
b)! Corregedoria;
c)! Ouvidoria;
d)! Núcleo de Custódia.
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SETORES DA
ATRIBUIÇÕES
CONTROLADORIA
Art. 14. À Auditoria, órgão de controle responsável pela
supervisão, fiscalização, análise e avaliação da administração
orçamentária e financeira, contábil, patrimonial, de pessoal e
operacional da Corporação, compete:
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I - propor a edição de instruções normativas, de caráter

vinculante, de modo a prevenir erros, fraudes e desperdícios;
II - apresentar ao Comandante-Geral, por meio do
AUDITORIA
Controlador, plano anual de auditoria elaborado de acordo com
as diretrizes estabelecidas pela Controladoria;
III - acompanhar e controlar, junto aos órgãos
governamentais competentes, os procedimentos
administrativos em relação às tomadas de contas anual,
especial e extraordinária;
IV - buscar a inter-relação entre ações de controle, inclusive
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processos disciplinares e inquéritos militares;
V - examinar inventários, processos de tomada de contas de
agente de material e dos ordenadores de despesas e demais
responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da
Corporação, certificando a sua regularidade; e
VI - coordenar, dirigir e controlar o cumprimento das
recomendações, diligências e decisões exaradas pelos órgãos
de controle interno e externo.
Art. 15. À Corregedoria, órgão de correição da Corporação,
responsável pelo planejamento, organização, direção,
coordenação e controle das atividades de instauração,
confecção, instrução e homologação dos processos
administrativos e judiciais, sob as esferas de responsabilidade
penal, cível e administrativa, compete:
I - promover investigações, visando a instruir procedimentos
em curso no âmbito de sua competência;
CORREGEDORIA
II - avocar os atos, procedimentos e processos disciplinares
instaurados no âmbito da Corporação ou declarar a sua
nulidade;
III - promover o acompanhamento de demandas
administrativas e judiciais envolvendo bombeiros militares; e
IV - cumprir ou determinar o cumprimento de diligências
requisitadas pelos órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo e
Judiciário, e do Ministério Público.
Art. 16. À Ouvidoria compete:
I - receber e encaminhar as reclamações, denúncias,
representações e sugestões que se relacionem com as
atividades e operações da Corporação, dando ciência aos
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interessados, sempre que necessário, quanto às providências

adotadas;
II - recomendar a adoção de medidas para a correção e
OUVIDORIA
prevenção de falhas ou omissões dos responsáveis pela
prestação dos serviços no âmbito da Corporação;
III - organizar e interpretar o conjunto das manifestações
recebidas e produzir estatísticas indicativas de melhoria dos
serviços prestados, observado o disposto no § 3o do art. 10; e
IV - integrar suas atividades ao Sistema de Ouvidoria do
Distrito Federal.
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Art. 17. Ao Núcleo de Custódia compete a escolta e a
NÚCLEO DE custódia dos bombeiros militares presos ou à disposição da
CUSTÓDIA Justiça, e a articulação com a autoridade judiciária para
deliberação sobre a situação jurídica do preso.
ATRIBUIÇÕES DO CONTROLADOR
I - propor políticas e diretrizes para a
execução das atividades de Controladoria;
II - promover a supervisão técnica e a As unidades setoriais (auditoria,
orientação normativa de suas unidades corregedoria, ouvidoria e núcleo de
setoriais; custódia) devem ser
Essa possibilidade serve para que o
Controlador possa determinar por conta
III - avocar competências da
própria a condução de processos
Corregedoria, em caráter excepcional e
disciplinares quando os componentes da
por motivo relevante, em casos de
Corregedoria estiverem impedidos ou
impedimento ou suspeição devidamente
forem considerados suspeitos. Seria o caso
justificados;
de um processo contra alguém da própria
Corregedoria, por exemplo.
IV - executar atividades de controle e
emitir expresso e indelegável
pronunciamento em processos
relacionados com o dever de prestar
contas;
Essa é uma das mais importantes
V - apresentar recomendações ao atribuições do Controlador, pois nas
Comando-Geral visando ao
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atividades de controle ele certamente
aprimoramento e à correção de situações encontrará problemas que poderão ser
que configurem inadequado funcionamento resolvidos, e deve levar os problemas e as
da Corporação. recomendações de solução ao
Comandante-Geral.
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4.5.! Da Ajudância-Geral
ATRIBUIÇÕES DA AJUDÂNCIA-GERAL
Os trabalhos de secretaria e de
I - desenvolver, em conjunto com o
documentação envolvem a gestão de
Gabinete do Comandante-Geral, trabalhos
arquivos, o controle de tramitação de
de secretaria e de documentação
documentos, além de outras atividades de
inerentes ao Comandante-Geral
apoio.
II - administrar e executar a atividade de

As atividades de protocolo estão
protocolo-geral da Corporação e propor
relacionadas à recepção e tramitação de
a normatização do serviço para os demais
documentos.
órgãos
III - administrar as atividades de
correios no âmbito da Corporação
IV - auxiliar na administração do Quartel
do Comando-Geral
V - administrar e propor a normatização
do serviço de arquivo-geral da
Corporação
VI - preparar o processo de seleção e
agraciamento das diversas comendas
institucionais
4.6.! Do Gabinete do Comandante-Geral
Art. 20. Ao Gabinete 04656695300
do Comandante-Geral compete a
assistência e o assessoramento direto ao Comandante-Geral nos assuntos
que escapem às competências normais e específicas dos demais órgãos
de direção, e se destina a flexibilizar a estrutura do Comando-Geral da
Corporação, particularmente em assuntos técnicos especializados.
O Gabinete do Comandante-Geral é uma estrutura de

apoio às atividades do Comandante, que cuida do apoio administrativo e
do assessoramento. É importante sempre lembrar que o Gabinete tem
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! comentados
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como diretriz geral a flexibilização da estrutura do Comando-Geral. Isso
aparece tanto na Lei no 8.255/1991 quanto no Decreto no 7.163/2010.
Os seguintes órgãos são subordinados ao Gabinete do
Comandante-Geral:
a)! Instituto (art. 23-A da Lei no 8.255/1991);
b)! Assessoria Técnico-Administrativa;
c)! Assessoria Parlamentar;
d)! Assessoria Jurídica.
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ATRIBUIÇÕES DO CHEFE DE GABINETE DO COMANDANTE-GERAL

I - elaborar e distribuir a documentação Essa documentação consiste em normas
pessoal e institucional de competência do Comando-Geral, ofícios, memorandos e
do Comandante-Geral outros instrumentos de comunicação.
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II - assistir ao Comandante-Geral em seus Esse assessoramento envolve a

compromissos sociais, de natureza civil organização da agenda do Presidente,
e militar além do transporte e outros detalhes.
III - organizar e controlar a pauta de
audiências, visitas e demais compromissos
do Comandante-Geral
IV - orientar os órgãos internos e
externos sobre as normas e condutas de
trabalho do Gabinete do Comandante-
Geral
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4.7.! Do Alto Comando
Aqui é muito importante que você compreenda e lembre quem

são os membros do Alto Comando, e tome cuidado para não confundi-los
com o estado-Maior-Geral, ok!?
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ATRIBUIÇÕES DO ALTO COMANDO
I - opinar sobre:
a) normas regimentais e diretrizes básicas
dos concursos públicos para ingresso de
pessoal nos quadros da Corporação; Perceba que a principal função do Alto
b) proposta orçamentária e planos de Comando é simplesmente e opinar a
aplicação de recursos; respeito desses temas, mas não há poder
c) medidas que visem ao decisório para esse colegiado. Na realidade
aperfeiçoamento profissional e à não faria muito sentido que o Alto
melhoria dos serviços prestados pela Comando decidisse, pois ele tem como
Corporação; membros os ex-Comandantes-Gerais, que
d) propostas de alteração da estrutura nem exercem mais a função de comando.
organizacional e do efetivo; e
e) movimentação de oficiais do Alto
Comando;
Uma moção nada mais é do que uma
II - formular moções sobre assuntos proposta. Assim, o Alto Comando pode
relevantes de interesse da Corporação; propor medidas e atos aos diversos órgãos
do CBM.
III - manifestar-se sobre fato de
relevância que envolva os interesses da
Corporação.
4.8.! Dos Departamentos e das Diretorias
Aqui temos as descrições dos diversos departamentos, e

04656695300
dentro deles temos as diretorias. É uma parte meio chata para estudar da
nossa aula, pois neste ponto temos uma quantidade muito grande de
informações, e é bem difícil memorizar todo o organograma e as
atribuições de cada departamento e de cada diretoria.
Minha primeira recomendação é a seguinte: não se desespere!
rs! Falando sério, esse tipo de problema relacionado à memorização é
muito comum nos estudos de legislação específica, e por isso vou sugerir
a você um método aqui.
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Em primeiro lugar, agora você vai ler essas listas umas três
ou quatro vezes. Também é útil você marcar itens que chamem a sua
atenção. Isso o ajudará a relembrar depois.
O próximo passo é você esperar alguns dias e ler novamente
toda a lista. Sugiro que você espere uns 4 ou 5 dias, e depois repita esse
ciclo semanalmente.
Na semana da prova, você precisará reler algumas vezes
quando faltarem 2 ou 3 dias, e então o mais importante é que você leia
novamente o mais próximo possível da prova. Quando eu utilizava essa
técnica, levava minhas listas impressas até o local da prova, e ficava
lendo nos minutos que faltavam para começar.
Se você fizer isso, essas listas enormes não serão um bicho de
sete cabeças, ok!? ☺
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Agora que você já entendeu como é a estrutura dos

Departamentos e Diretoria, vamos às atribuições gerais e específicas.
ATRIBUIÇÕES GERAIS DOS DEPARTAMENTOS E DIRETORIAS

a) executar a política e as diretrizes estratégicas
relacionadas às suas atividades específicas;
b) expedir instruções e normas e elaborar planos e
programas relativos à execução das atividades que lhe são
pertinentes, com base nas políticas e diretrizes estratégicas
aprovadas pelo Comandante-Geral;
c) colaborar com o Estado-Maior-Geral na elaboração de
propostas de políticas e diretrizes relativas à sua área de
DEPARTAMENTOS competência;
d) colaborar com o Estado-Maior-Geral no
estabelecimento de indicadores de qualidade e
produtividade, tanto dos processos quanto dos recursos
humanos e materiais empregados nas diretorias e demais
órgãos a ele subordinados; e
e) promover estudos e análises, com vistas ao
aprimoramento da gestão de suas atividades e da legislação
pertinente.
a) planejar, coordenar, executar, controlar e fiscalizar
as políticas relacionadas com as suas atividades;
b) assessorar o Chefe do Departamento ao qual esteja
subordinada;
04656695300
c) supervisionar as atividades dos órgãos subordinados;

d) analisar e proferir decisão nos atos, solicitações,
DIRETORIAS
reclamações ou processos administrativos de sua
competência;
e) promover estudos e análises com vistas ao
aprimoramento e à racionalização das suas atividades;
f) expedir declarações e certidões relativas às matérias
de sua competência.
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DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
I - assistência à saúde, social e religiosa;
II - cadastro do pessoal ativo, inativo e pensionista;
III - controle de efetivos e movimentações;
DEPARTAMENTO
IV - avaliação do pessoal;
V - promoções; e
VI - direitos, deveres e incentivos funcionais.
I - elaborar os atos de movimentação de oficiais e praças;
II - preparar os atos necessários à transferência para
inatividade, agregação e reversão de militares;
DIRETORIA DE III - gerir o processo de identificação do pessoal militar e
GESTÃO DE seus dependentes, servidores civis e pensionistas;
PESSOAL IV - confeccionar, controlar, atualizar e fiscalizar a folha de

pagamento de pessoal militar ativo e civil; e
V - processar os atos relativos à promoção de militares,
observada a legislação específica.
I - instruir processos de reforma e pensão militar,
remetendo-os aos órgãos de controle para análise e
julgamento;
DIRETORIA DE II - confeccionar, controlar, atualizar e fiscalizar a folha de
INATIVOS E pagamento do pessoal inativo e dos pensionistas;
PENSIONISTAS III - preparar atos para concessão e revisão de reformas e

proventos; e
IV - promover o chamamento e a seleção de militares
inativos para a prestação de tarefa por tempo certo.
I - praticar os atos necessários ao recolhimento das
indenizações ao Fundo de Saúde, observada a legislação
04656695300
específica;
II - zelar pelo cumprimento do Regulamento Geral da
DIRETORIA DE
Assistência Médica e Odontológica da Corporação; e
SAÚDE
III - exercer a função de ordenador de despesas,
especificamente quanto aos créditos e recursos relacionados
com a sua área de competência, observada a legislação
específica.
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DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA E FINANCEIRA
I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades

relacionadas com:
a) orçamento e finanças;
b) receitas e despesas públicas;
c) aquisições e contratações;
d) materiais, obras e serviços;
e) especificação técnica;
f) manutenção de equipamentos, viaturas e instalações;
g) intendência; e
h) administração patrimonial;
DEPARTAMENTO II - fornecer ao Estado-Maior-Geral as informações relativas
à execução orçamentária e financeira necessárias ao
acompanhamento dos programas, projetos e atividades
estabelecidos nas leis orçamentárias anuais;
III - ratificar as dispensas e as inexigibilidades de licitação;
IV - ratificar as adesões às atas de registro de preços de
outros órgãos; e
V - realizar o acompanhamento sistemático das
necessidades de recursos suplementares à programação
financeira, relativas a suprimento, manutenção, obras e
serviços.
I - executar as atribuições que lhe forem cometidas como

integrante dos sistemas de administração financeira,
orçamentária e contábil do Governo do Distrito Federal e da
União; 04656695300
II - exercer a função de ordenador de despesas, observado

o disposto no inciso III do art. 30 e na legislação específica;
DIRETORIA DE
III - executar o plano de aplicação de recursos financeiros
ORÇAMENTO E
aprovado pelo Comandante-Geral;
FINANÇAS
IV - instruir e consolidar o processo de tomada de contas
anual dos ordenadores de despesas da Corporação;
V - orientar, receber e avaliar as demais prestações de
contas que forem atribuídas por disposições legais; e
VI - executar atividades relacionadas com a contabilidade
pública.
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I - realizar licitações, adesões às atas de registro de preços,
dispensas e inexigibilidades de licitação, com vistas às
compras e contratações necessárias ao funcionamento da
Corporação;
II - autuar e dar prosseguimento aos processos
DIRETORIA DE administrativos relativos às aquisições e contratações;
CONTRATAÇÕES E III - administrar o sistema de registro de preços da
AQUISIÇÕES Corporação;
IV - formalizar e administrar contratos administrativos,
convênios, termos de cooperação e ajustes congêneres, e
seus respectivos aditamentos; e
V - fiscalizar e orientar a execução dos contratos e
convênios.
I - elaborar especificação técnica de obras, viaturas,
embarcações, aeronaves, materiais, equipamentos, serviços
e demais necessidades da Corporação;
II - coordenar a execução e a fiscalização da manutenção
DIRETORIA DE
predial, de viaturas, das embarcações, de aeronaves e de
MATERIAIS E
materiais e equipamentos;
SERVIÇOS
III - coordenar a execução e a fiscalização das atividades
próprias de intendência e administração patrimonial; e
IV - administrar os contratos de prestação de serviços de
natureza continuada.
04656695300
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DEPARTAMENTO DE ENSINO, PESQUISA, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades

relacionadas com:
a) formação, aperfeiçoamento, especialização e altos
estudos de bombeiros militares;
b) ensino e pesquisa aplicada às atividades de bombeiro
militar;
c) promoção do acesso à educação por meio de ensino
DEPARTAMENTO militar;
d) desenvolvimento científico e tecnológico aplicado à
profissão bombeiro militar;
e) modernização administrativa e operacional com o
emprego das tecnologias de informação e comunicação; e
f) capacitação continuada; e
II - convocar à inspeção de saúde os militares candidatos à
matrícula em cursos, estágios e situações afins.
I - definir os cursos e estágios de interesse da Corporação;

II - promover intercâmbio técnico-cultural, em nível
nacional e internacional, objetivando capacitar o quadro de
pessoal para desempenho de suas atribuições;
III - promover a seleção de candidatos aos cursos e
DIRETORIA DE
estágios;
ENSINO
IV - expedir ou homologar os certificados e diplomas dos
cursos e estágios; e
V - supervisionar
04656695300
a educação básica, orientada pela
o
disciplina militar, nos termos do art. 118 da Lei n 12.086,
de 6 de novembro de 2009.
I - articular e gerir parcerias com órgãos públicos e privados

de fomento à pesquisa;
DIRETORIA DE II - realizar e divulgar estudos com vistas ao
PESQUISA, CIÊNCIA desenvolvimento de processos tecnológicos de
E TECNOLOGIA modernização administrativa e de soluções operacionais; e

III - desenvolver e indicar processos de modernização de
infraestrutura que afetem a área de pesquisa.
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I - desenvolver o Plano Diretor de Tecnologia da Informação
e Comunicação da Corporação, bem como mantê-lo
atualizado;
II - propor e fiscalizar a política de segurança da informação
da corporação;
DIRETORIA DE
III - homologar as soluções de tecnologia da informação e
TECNOLOGIA DA
comunicação a serem utilizadas pela Corporação;
INFORMAÇÃO E
IV - realizar atividades relacionadas com análise,
COMUNICAÇÃO
programação e administração da base de dados da
Corporação; e
V - planejar, controlar e efetuar a manutenção preventiva,
corretiva e evolutiva de soluções de tecnologia da
informação e comunicação.
DEPARTAMENTO DE SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIO
I - credenciamento e fiscalização;
II - serviço de hidrante urbano;
III - proposição de normas, programas e diretrizes;
DEPARTAMENTO IV - análise de projetos de instalações de proteção contra
incêndio e pânico, e de arquitetura;
V - prevenção e proteção contra incêndio e pânico; e
VI - investigação de incêndios.
I - fiscalizar as instalações de segurança contra incêndio de

edificações, de acordo com a legislação específica;
II - emitir e aprovar laudos e pareceres técnicos relativos à
04656695300
sua área de atuação;

III - credenciar e controlar as atividades de pessoas físicas
e jurídicas relacionadas com os serviços de segurança
DIRETORIA DE
contra incêndio e pânico no Distrito Federal;
VISTORIAS
IV - estudar, analisar, normatizar, supervisionar, distribuir e
executar a manutenção dos hidrantes urbanos no âmbito do
Distrito Federal, de acordo com as necessidades
institucionais e da população; e
V - aplicar as penalidades relativas à segurança contra
incêndio e pânico, de acordo com a legislação vigente.
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I - analisar e aprovar projetos de instalações de segurança
contra incêndio e pânico, de acordo com a legislação
específica;
II - analisar e aprovar, em consulta prévia, projetos de
arquitetura de edificações, de acordo com a legislação
DIRETORIA DE
específica;
ESTUDOS E ANÁLISE
III - emitir laudos e pareceres técnicos relativos a sua área
DE PROJETOS
de atuação; e
IV - elaborar as normas técnicas relacionadas com os
sistemas de prevenção e proteção contra incêndio e
submetê-las ao Departamento de Segurança contra
Incêndio.
I - realizar a investigação e a perícia de incêndio, de acordo
com a legislação específica;
II - realizar exames laboratoriais e estudos técnicos dos
DIRETORIA DE incêndios, em apoio ao serviço de investigação e perícia de
INVESTIGAÇÃO DE incêndio;
INCÊNDIO III - emitir e aprovar laudos e pareceres técnicos relativos a

sua área de atuação; e
IV - avaliar as atividades preventivas e operacionais em
face das técnicas empregadas.
5.! DAS ATRIBUIÇÕES COMUNS
Art. 43. São atribuições comuns do Subcomandante-Geral, do

Chefe do Estado-Maior-Geral, do Controlador, dos Chefes de
04656695300
Departamento, do Auditor, do Corregedor, do Ouvidor, dos

Diretores, do Ajudante-Geral e do Chefe de Gabinete do
Comandante-Geral, sem prejuízo das atribuições específicas previstas
neste Decreto:
I - planejar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades da
sua área de atuação e dos órgãos subordinados;
II - delegar competência nos casos em que não exista impedimento
legal;
III - decidir acerca de questões relativas à sua área de atuação;
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IV - constituir comissões, quando compostas por pessoal
subordinado;
V - expedir normas de caráter vinculante, a fim de orientar os
diversos órgãos da Corporação quanto à padronização de procedimentos
administrativos relacionados com a sua área de competência; e
VI - exercer outras atribuições que lhe forem legalmente conferidas.
Neste dispositivo temos atribuições comuns a todos os chefes

dos órgãos de direção. Perceba que essas atribuições são bastante
amplas, e por isso são aplicáveis tanto ao Comandante-Geral quanto aos
chefes de departamento, diretores, etc.
Em sua maioria temos atribuições relacionadas ao controle
das atividades da própria área, mas dê uma atenção especial ao inciso V,
que trata da possibilidade de esses chefes editarem normas (e não
apenas sugestões) para orientar os órgãos do CBM na padronização de
procedimentos administrativos.
6.! DAS SUBSTITUIÇÕES
Art. 44. Serão substituídos, nos impedimentos legais:

I - o Comandante-Geral, pelo Subcomandante-Geral;
II - o Subcomandante-Geral, pelo Coronel do Quadro de Oficiais BM
Combatentes -QOBM/Comb mais antigo da Corporação;
04656695300
III - o Chefe do Estado-Maior-Geral, por Coronel do QOBM/Comb

indicado pelo Comandante-Geral da Corporação; e
IV - os titulares dos demais órgãos da Corporação, pelo bombeiro
militar mais antigo a ele subordinado.
Este dispositivo tem grandes chances de ser cobrado na sua

prova. Digo isso porque ele traz informações de maneira tão clara que fica
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fácil para o examinador elaborar uma questão simples e direta sobre o
assunto.
O art. 44 trata das substituições eventuais nas funções de
comando. Essas substituições ocorrem diante de impedimentos legais.
Deixe-me dar um exemplo a você para ver se fica mais claro...
O Comandante-Geral, como você já sabe, é competente para
decidir questões administrativas no âmbito do CBM. Pois bem, imagine,
por exemplo, que há um processo administrativo envolvendo um
Bombeiro Militar que é parente do Comandante-Geral. Nesse caso não
seria conveniente que o Comandante decidisse, não é mesmo!? Ele fica
impedido, e por isso será substituído nesse encargo pelo Subcomandante-
Geral, nos termos do art. 44.
O mais importante aqui é que você saiba quem substitui quem
nessas situações, e por isso montei a tabela a seguir para que você possa
memorizar com mais facilidade.
SUBSTITUIÇÕES EVENTUAIS NO CBM-DF

SUBSTITUÍDO SUBSTITUTO
Comandante-Geral Subcomandante-Geral
Coronel do Quadro de Oficiais BM
Subcomandante-Geral
Combatentes mais antigo da Corporação.
Coronel do Quadro de Oficiais BM
Chefe do Estado-Maior-
Combatentes indicado pelo Comandante-
04656695300
Geral
Geral da Corporação.
Titulares dos demais Bombeiro Militar mais antigo a ele
órgãos subordinado.
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7.! DA ADMINISTRAÇÃO DOS ÓRGÃOS
Para concluir nossa aula, temos algumas regras adicionais a

respeito da administração dos órgãos cuja composição e competências
estudamos na aula de hoje.
As únicas informações realmente importantes aqui, e que não
estão na Lei nº 8.255/1991, são as regras a respeito da escolha dos
titulares dos órgãos de direção. Alguns órgãos somente podem ser
dirigidos por Coroneis, e outros também por Tenentes-Coroneis, sempre
do Quadro de Oficiais Combatentes.
ADMINISTRAÇÃO DOS ÓRGÃOS DO CBM-DF

Somente podem ser dirigidos por - Controladoria;
Coroneis do Quadro de Oficiais - Departamentos.
Combatentes.
- Gabinete do Comandante-Geral;
- Ajudância-Geral;
- Auditoria;
- Corregedoria;
Pdem ser dirigidos por Coroneis
- Ouvidoria; e
ou Tenentes-Coroneis do Quadro
- diretorias.
de Oficiais Combatentes.
* A Diretoria de Saúde poderá
também ser dirigida por Coronel ou
Tenente-Coronel do Quadro de
04656695300
Oficiais BM de Saúde.
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8.! RESUMO DO CONCURSEIRO
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO DO CBM-DF
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL

Responsáveis pelo comando e pela
administração geral da Corporação,
compreendendo o planejamento, o Responsáveis pela direção e
assessoramento e a elaboração de planejamento setoriais e pela elaboração
normas e diretrizes gerais necessárias ao de normas e diretrizes necessárias ao
cumprimento da missão institucional, cumprimento de suas missões
bem como pela coordenação, controle e específicas.
fiscalização dos órgãos de apoio e de
execução.
- Comando-Geral;
- Subcomando-Geral;
- Estado-Maior-Geral; - Diretorias
- Controladoria; e
- Ajudância-Geral
∋
ATRIBUIÇÕES DO COMANDO-GERAL
I - assessorar o Comandante-Geral na
adoção de decisões técnicas e As atribuições de auxílio e assessoramento
administrativas; em relação ao Comandante-Geral são os
II - auxiliar o Comandante-Geral na principais aspectos do trabalho do
elaboração e no cumprimento de seu plano Comando-Geral.
04656695300
de comando;
Aqui temos um complemento às
III - acompanhar os programas, projetos atribuições de assessoramento. Além de
e atividades da Corporação, mantendo o ajudar o Comandante-Geral a tomar
Comandante-Geral informado sobre seu decisões, o Comando-Geral também deve
andamento. mantê-lo informado a respeito do que está
acontecendo na Corporação.
∋
∋ ∋
!∀#∃%&∋!()∗#∋+),−(∀./%∋/∋0(∀1#%∋+,∀.#∋∀∀∀#∃%&∋(&∃)∗(+,−+.∋%,%#+,/#0∋!!∀#∃%&∋4Υ∋()∋23∋
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ATRIBUIÇÕES DO COMANDANTE-GERAL
As atribuições de representação envolvem
I - representar a Corporação perante
não apenas solenidades, mas também
órgãos e entidades, públicas e privadas, e
procedimentos perante outros órgãos e
a sociedade;
entidades da Administração Pública.
II - planejar, organizar, dirigir,

coordenar, controlar e fiscalizar as
atividades da Corporação;
III - praticar os atos administrativos

necessários ao funcionamento da
Corporação;
Conselhos são órgãos colegiados que
podem ser consultivos ou deliberativos. No
IV - nomear membros de conselhos
DF existem, por exemplo, os Conselhos
previstos em lei;
Comunitários de Segurança, que contam
com representantes do CBM.
V - estabelecer as políticas e diretrizes

estratégicas da Corporação;
O Decreto confere ao Comandante-Geral a
atribuição de decidir em processos de
VI - decidir sobre questões
natureza administrativa. Um exemplo
administrativas;
interessante é o processo de transferência
para a reserva remunerada.
VII - aprovar os planos de nível Os planos de nível estratégico são aqueles
estratégico da Corporação, inclusive o de mais elevados, voltados para o longo
aplicação de recursos financeiros e o plano prazo e para aspectos mais gerais da
de emprego; 04656695300
Corporação.
VIII - movimentar os Oficiais do Alto O Comandante-Geral designa onde devem
Comando; servir os Oficiais do Alto Comando.
IX - determinar a instauração de O inquérito técnico é uma espécie de
inquérito técnico; processo investigativo.
X - declarar aspirantes-a-oficial, demitir
oficiais e promover ou excluir praças;
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XI - assessorar o Secretário de Segurança O Secretário de Segurança Pública do DF é
Pública do Distrito Federal e, quando o responsável máximo por todas as
solicitado, os órgãos nacionais de atividades da área de segurança, e ele
segurança pública, defesa civil e meio deve sempre ser assessorado em suas
ambiente, nos assuntos de competência da decisões pelos comandantes dos órgãos
Corporação; que estão vinculados à Secretaria.
XII - delegar competências, observados

os limites estabelecidos em lei ou
regulamento;
XIII - supervisionar a administração
orçamentária, financeira, contábil e
patrimonial;
XIV - nomear bombeiros militares da
reserva remunerada, na forma prevista em
legislação específica;
XV - promover a incorporação dos
A incorporação é o ato por meio do qual
candidatos aprovados nos concursos
o aprovado em concurso público se torna
públicos para os diversos Quadros ou
Bombeiro Militar.
Qualificações existentes na Corporação;
XVI - celebrar contratos, convênios,
termos de cooperação, parcerias e
similares.
∋
Α∃Γ(∋&(/∃−&, Η∃!Ε∃+.∋%,%!
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04656695300
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ATRIBUIÇÕES DO ESTADO-MAIOR-GERAL
O Estado-Maior-Geral é uma espécie de
órgão executivo. O Comandante-Geral
assume certas funções mais estratégicas,
I - realizar estudos e elaborar o
enquanto o Estado-Maior-Geral, que é
planejamento geral das atividades da
formado pelos principais Oficiais da
Corporação;
Corporação, toma as decisões mais
importantes e dá o direcionamento para as
atividades.
II - elaborar as diretrizes e as ordens do
comando;
III - elaborar a programação A programação orçamentária e financeira

orçamentária e financeira; leva em consideração
Perceba que essas áreas são justamente
IV - formular as diretrizes para as áreas
aquelas às quais se dedicam os
de:
departamentos subordinados ao
Subcomandante-Geral.
A banca pode tentar enganar você dizendo
que quem formula as diretrizes para essas
d) segurança contra incêndio e emprego
áreas é o Subcomando-Geral, mas na
operacional.
verdade é o Estado-Maior-Geral.
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ATRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA
As atividades pertinentes à Controladoria
I - expedir instruções e elaborar
são a defesa do patrimônio público,
planos e programas relativos à
auditoria, correição, ouvidoria, orientação
execução das atividades que lhe são
e fiscalização, averiguação e análise das
pertinentes, com base na política e nas
atividades de administração orçamentária,
diretrizes aprovadas pelo Comandante-
financeira, patrimonial e de gestão de
Geral;
pessoas no âmbito da Corporação.
Como a Controladoria se ocupa de certos
II - editar atos normativos, de caráter
temas, a ela também cabe normatizar a
vinculante, visando a coibir erros, fraudes
atuação das diversas áreas do CBM no que
e desperdícios, bem como padronizar o
se refere a essas atividades. Lembre-se de
andamento de processos administrativos
que aqui estamos falando de normas, e
disciplinares;
não apenas de recomendações.
III - formular diretrizes e exercer a
supervisão técnica e a orientação
normativa das suas respectivas unidades
setoriais.
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SETORES DA
ATRIBUIÇÕES
CONTROLADORIA
Art. 14. À Auditoria, órgão de controle responsável pela
supervisão, fiscalização, análise e avaliação da administração
orçamentária e financeira, contábil, patrimonial, de pessoal e
operacional da Corporação, compete:
I - propor a edição de instruções normativas, de caráter
vinculante, de modo a prevenir erros, fraudes e desperdícios;
II - apresentar ao Comandante-Geral, por meio do
Controlador, plano anual de auditoria elaborado de acordo com
as diretrizes estabelecidas pela Controladoria;
III - acompanhar e controlar, junto aos órgãos
governamentais competentes, os procedimentos
AUDITORIA
administrativos em relação às tomadas de contas anual,
especial e extraordinária;
IV - buscar a inter-relação entre ações de controle, inclusive
processos disciplinares e inquéritos militares;
V - examinar inventários, processos de tomada de contas de
agente de material e dos ordenadores de despesas e demais
responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da
Corporação, certificando a sua regularidade; e
VI - coordenar, dirigir e controlar o cumprimento das
recomendações, diligências e decisões exaradas pelos órgãos
de controle interno e externo.
Art. 15. À Corregedoria, órgão de correição da Corporação,
responsável pelo planejamento, organização, direção,
coordenação e 04656695300
controle das atividades de instauração,
confecção, instrução e homologação dos processos
administrativos e judiciais, sob as esferas de responsabilidade
penal, cível e administrativa, compete:
CORREGEDORIA I - promover investigações, visando a instruir procedimentos
em curso no âmbito de sua competência;
II - avocar os atos, procedimentos e processos disciplinares
instaurados no âmbito da Corporação ou declarar a sua
nulidade;
III - promover o acompanhamento de demandas
administrativas e judiciais envolvendo bombeiros militares; e
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IV - cumprir ou determinar o cumprimento de diligências
requisitadas pelos órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo e
Judiciário, e do Ministério Público.
Art. 16. À Ouvidoria compete:
I - receber e encaminhar as reclamações, denúncias,
representações e sugestões que se relacionem com as
atividades e operações da Corporação, dando ciência aos
interessados, sempre que necessário, quanto às providências
adotadas;
II - recomendar a adoção de medidas para a correção e
OUVIDORIA
prevenção de falhas ou omissões dos responsáveis pela
prestação dos serviços no âmbito da Corporação;
III - organizar e interpretar o conjunto das manifestações
recebidas e produzir estatísticas indicativas de melhoria dos
serviços prestados, observado o disposto no § 3o do art. 10; e
IV - integrar suas atividades ao Sistema de Ouvidoria do
Distrito Federal.
Art. 17. Ao Núcleo de Custódia compete a escolta e a
NÚCLEO DE custódia dos bombeiros militares presos ou à disposição da
CUSTÓDIA Justiça, e a articulação com a autoridade judiciária para
deliberação sobre a situação jurídica do preso.
∋
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∋
ATRIBUIÇÕES DA AJUDÂNCIA-GERAL
Os trabalhos de secretaria e de
I - desenvolver, em conjunto com o
documentação envolvem a gestão de
Gabinete do Comandante-Geral, trabalhos
04656695300
arquivos, o controle de tramitação de
de secretaria e de documentação
documentos, além de outras atividades de
inerentes ao Comandante-Geral
apoio.
II - administrar e executar a atividade de

As atividades de protocolo estão
protocolo-geral da Corporação e propor
relacionadas à recepção e tramitação de
a normatização do serviço para os demais
documentos.
órgãos
III - administrar as atividades de
correios no âmbito da Corporação
IV - auxiliar na administração do Quartel
do Comando-Geral
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V - administrar e propor a normatização
do serviço de arquivo-geral da
Corporação
VI - preparar o processo de seleção e
agraciamento das diversas comendas
institucionais
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ATRIBUIÇÕES DO ALTO COMANDO
I - opinar sobre:
a) normas regimentais e diretrizes básicas
dos concursos públicos para ingresso de
pessoal nos quadros da Corporação; Perceba que a principal função do Alto
b) proposta orçamentária e planos de Comando é simplesmente e opinar a
aplicação de recursos; respeito desses temas, mas não há poder
c) medidas que visem ao decisório para esse colegiado. Na realidade
aperfeiçoamento profissional e 04656695300
à não faria muito sentido que o Alto

melhoria dos serviços prestados pela Comando decidisse, pois ele tem como
Corporação; membros os ex-Comandantes-Gerais, que
d) propostas de alteração da estrutura nem exercem mais a função de comando.
organizacional e do efetivo; e
e) movimentação de oficiais do Alto
Comando;
Uma moção nada mais é do que uma
II - formular moções sobre assuntos proposta. Assim, o Alto Comando pode
relevantes de interesse da Corporação; propor medidas e atos aos diversos órgãos
do CBM.
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III - manifestar-se sobre fato de
relevância que envolva os interesses da
Corporação.
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Aqui se encerra a parte teórica da nossa aula de hoje. A
seguir estão questões de concursos anteriores que tratam dos assuntos
que estudamos hoje. Ao final, incluí a lista das questões sem os
comentários.
Grande abraço!
Paulo Guimarães
professorpauloguimaraes@gmail.com
Não deixe de me seguir nas redes sociais!
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(61) 9607-4477
04656695300
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9.! QUESTÕES COMENTADAS
1. CBM-DF – Bombeiro Militar Operacional – 2011 – Cespe. São

órgãos subordinados ao Subcomando-Geral do CBMDF, entre outros, o
Departamento de Recursos Humanos e o Departamento de Administração
Logística e Financeira.
COMENTÁRIOS: Perfeito! Questão “mamão com açúcar” sobre a

estrutura dos órgãos subordinados ao Subcomando-Geral.
GABARITO: C
2. CBM-DF – Bombeiro Militar Operacional – 2011 – Cespe. Cabe à

Ajudância-Geral, subordinada diretamente ao comandante-geral do
CBMDF, orientar, levantar, fiscalizar, averiguar e analisar os atos e fatos
relativos à administração orçamentária, financeira e patrimonial.
COMENTÁRIOS: Na verdade essas atribuições faziam parte da Auditoria,

numa redação anterior da Lei no 8.255/1991. Atualmente o texto é
diferente, mas as atividades relacionadas à supervisão, fiscalização,
análise e avaliação da administração orçamentária e financeira, contábil,
patrimonial, de pessoal e operacional da Corporação continuam sendo
04656695300
atribuição da Auditoria, que hoje é um setor da Controladoria do CBM-DF.
GABARITO: E
3. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. A Controladoria é

órgão de assessoramento direto e imediato ao comandante-geral no que
se refere, entre outros, aos assuntos e às providências relacionados com
a defesa do patrimônio público e a averiguação e análise das atividades
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de administração orçamentária, financeira, patrimonial e de gestão de
pessoas.
COMENTÁRIOS: Perfeito! Além da defesa do patrimônio público e da

averiguação e análise das atividades de administração orçamentária,
financeira, patrimonial e de gestão de pessoas, temos ainda as atividades
de auditoria, correição, ouvidoria, orientação e fiscalização, nos termos do
art. 12 do Decreto.
GABARITO: C
4. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. À Corregedoria,

órgão de correição do CBMDF, compete, entre outras atribuições,
promover o acompanhamento de demandas administrativas e judiciais
que envolvam BMs e cumprir ou determinar o cumprimento de diligências
requisitadas pelos órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário e
do Ministério Público.
COMENTÁRIOS: Isso mesmo! Lembre-se de que a Corregedoria é parte

da Controladoria do CBM-DF, e que entre suas atribuições temos a
promoção e acompanhamento de demandas administrativas e judiciais
envolvendo bombeiros militares, bem como o cumprimento de diligências
04656695300
requisitadas pelos órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário,

e do Ministério Público, de acordo com o art. 15 do Decreto.
GABARITO: C
5. (inédita). São órgãos de direção-geral do CBM-DF o Comando-Geral,

o Subcomando-Geral, o Estado-Maior-Geral, a Controladoria, os
departamentos, as diretorias e a Ajudância-Geral.
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COMENTÁRIOS: Opa! O art. 4o, § 1o do Decreto lista os órgãos de
direção-geral, mas entre eles não aparecem as diretorias, mas apenas os
departamentos. As diretorias na realidade são órgãos de direção setorial.
GABARITO: E
6. (inédita). Movimentar os Oficiais do Alto Comando, bem como

celebrar contratos, convênios, termos de cooperação, parcerias e
similares, são atribuições do Estado-Maior-Geral do CBM-DF.
COMENTÁRIOS: Muita calma nessa hora hein!? As atribuições aqui

especificadas são conferidas pelo Decreto ao Comandante-Geral, e não ao
Estado-Maior-Geral, nos termos do art. 7o, VIII e XVI.
GABARITO: E
7. (inédita). O Estado-Maior-Geral é o órgão responsável por formular as

diretrizes do CBM-DF para as áreas de recursos humanos, segurança
contra incêndio e emprego operacional.
COMENTÁRIOS: A formulação de diretrizes por parte do Estado-Maior-

04656695300
Geral alcança as mesmas áreas que são de competência dos

Departamentos subordinados ao Subcomando-Geral:
d) segurança contra incêndio e emprego operacional.
GABARITO: C
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8. (inédita). Para executar as atividades setoriais de controle interno, a
Controladoria é estruturadas com as seguintes áreas: Auditoria,
Corregedoria, Ouvidoria, e Núcleo de Fiscalização.
COMENTÁRIOS: A Controladoria realmente é estruturada em quatro

áreas diferentes. Não há, porém, Núcleo de Fiscalização, e sim um Núcleo
de Custódia, de acordo com o art. 12, parágrafo único.
GABARITO: E
9. (inédita). A Auditoria é o órgão de controle competente para

acompanhar e controlar, junto aos órgãos governamentais competentes,
os procedimentos administrativos em relação às tomadas de contas
anual, especial e extraordinária.
COMENTÁRIOS: É verdade! As tomadas de contas são procedimentos

por meio dos quais é possível apurar a responsabilidade de pessoas pela
gestão inadequada de recursos públicos. Esses procedimentos em geral
se iniciam na Auditoria.
GABARITO: C
04656695300
10. (inédita). O Núcleo de Custódia, órgão componente da

Controladoria, é compete para proceder à escolta e custódia dos
bombeiros militares presos ou à disposição da Justiça, mas a articulação
com a autoridade judiciária para deliberação sobre a situação jurídica do
preso cabe à Corregedoria.
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COMENTÁRIOS: Tanto a escolta e custódia dos Bombeiros Militares
presos ou à disposição da justiça quanto a articulação com o Poder
Judiciário são atribuições do Núcleo de Custódia.
GABARITO: E
11. (inédita). Elaborar e distribuir a documentação pessoal e

institucional de competência do Comandante-Geral são atribuições do
Gabinete do Comandante-Geral.
COMENTÁRIOS: Coloquei essa atribuição aqui para você ter uma ideia
de como a banca pode elaborar questões “sacanas” sobre esses assuntos.
Na verdade as atribuições de elaborar e distribuir a documentação pessoal
e institucional de competência do Comandante-Geral são conferidas pelo
Decreto ao Chefe do Gabinete, e não ao Gabinete em si. Não aposto em
questões assim na prova, mas atenção aqui hein!? ☺
GABARITO: E
12. (inédita). O Alto Comando do CBM-DF é composto por diversos

membros, entre eles os ex-comandantes-gerais e ex-subcomandantes-
04656695300
gerais da Corporação que ainda não tenham passado para a inatividade.
COMENTÁRIOS: É isso mesmo! Acredito que esses membros do Alto

Comando são os que mais chamam a nossa atenção, mas temos ainda
uma série de outros membros, previstos pelo art. 22.
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Art. 22. O Alto Comando da Corporação é constituído dos seguintes
membros:
I - Comandante-Geral, na qualidade de Presidente;
II - Subcomandante-Geral, na qualidade de Vice-Presidente;
III - Chefe do Estado-Maior-Geral;
IV - Controlador;
V - Chefe de Gabinete do Comandante-Geral;
VI - chefes de departamento;
VII - diretores;
VIII - Comandante Operacional;
IX - Ajudante-Geral; e
X - ex-comandantes-gerais e ex-subcomandantes-gerais da
Corporação, enquanto não passarem para a inatividade.
GABARITO: C
13. (inédita). Subordinadas ao Departamento de Ensino, Pesquisa,

Ciência e Tecnologia temos a Diretoria de Ensino, a Diretoria de Pesquisa,
Ciência e Tecnologia, e a Diretoria de Logística e Tecnologia da
Informação.
COMENTÁRIOS: Cuidado aqui! No Departamento de Ensino, Pesquisa,

04656695300
Ciência e Tecnologia não existe Diretoria de Logística e Tecnologia da

Informação, e sim Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação.
A parte de logística fica com o Departamento de Administração Logística e
Financeira.
GABARITO: E
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14. (inédita). Em situações de impedimento, o Subcomandante-Geral
será substituído pelo Coronel ou Tenente-Coronel mais antigo do Quadro
de Oficiais BM Combatentes.
COMENTÁRIOS: O erro aqui está em dizer que o substituto pode ser um

Coronel ou Tenente-Coronel do Quadro de Oficiais Combatentes, mas na
realidade o substituto deve ser o Coronel mais antigo, não sendo possível
que isso seja feito por Tenente-Coronel.
GABARITO: E
15. (inédita). A Ajudância-Geral, bem como o Gabinete do Comandante-

Geral podem ser dirigidos por Coroneis ou Tenentes-Coroneis do Quadro
COMENTÁRIOS: Perfeito! O Gabinete do Comandante-Geral, a

Ajudância-Geral, a Auditoria, a Corregedoria, a Ouvidoria e as diretorias
podem ser dirigidos por Coroneis ou por Tenentes-Coroneis, desde que
façam parte do Quadro de Oficiais BM Combatentes.
GABARITO: C
04656695300
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10.! QUESTÕES SEM COMENTÁRIOS
1. CBM-DF – Bombeiro Militar Operacional – 2011 – Cespe. São

órgãos subordinados ao Subcomando-Geral do CBMDF, entre outros, o
Departamento de Recursos Humanos e o Departamento de Administração
Logística e Financeira.
2. CBM-DF – Bombeiro Militar Operacional – 2011 – Cespe. Cabe à

Ajudância-Geral, subordinada diretamente ao comandante-geral do
CBMDF, orientar, levantar, fiscalizar, averiguar e analisar os atos e fatos
relativos à administração orçamentária, financeira e patrimonial.
3. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. A Controladoria é

órgão de assessoramento direto e imediato ao comandante-geral no que
se refere, entre outros, aos assuntos e às providências relacionados com
a defesa do patrimônio público e a averiguação e análise das atividades
de administração orçamentária, financeira, patrimonial e de gestão de
pessoas.
4. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. À Corregedoria,

órgão de correição do CBMDF, compete, entre outras atribuições,
promover o acompanhamento de demandas administrativas e judiciais
que envolvam BMs e cumprir ou determinar o cumprimento de diligências
04656695300
requisitadas pelos órgãos dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário e

do Ministério Público.
5. (inédita). São órgãos de direção-geral do CBM-DF o Comando-Geral,

o Subcomando-Geral, o Estado-Maior-Geral, a Controladoria, os
departamentos, as diretorias e a Ajudância-Geral.
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! comentados
! !
6. (inédita). Movimentar os Oficiais do Alto Comando, bem como
celebrar contratos, convênios, termos de cooperação, parcerias e
similares, são atribuições do Estado-Maior-Geral do CBM-DF.
7. (inédita). O Estado-Maior-Geral é o órgão responsável por formular as

diretrizes do CBM-DF para as áreas de recursos humanos, segurança
contra incêndio e emprego operacional.
8. (inédita). Para executar as atividades setoriais de controle interno, a

Controladoria é estruturadas com as seguintes áreas: Auditoria,
Corregedoria, Ouvidoria, e Núcleo de Fiscalização.
9. (inédita). A Auditoria é o órgão de controle competente para

acompanhar e controlar, junto aos órgãos governamentais competentes,
os procedimentos administrativos em relação às tomadas de contas
anual, especial e extraordinária.
10. (inédita). O Núcleo de Custódia, órgão componente da

Controladoria, é compete para proceder à escolta e custódia dos
bombeiros militares presos ou à disposição da Justiça, mas a articulação
com a autoridade judiciária para deliberação sobre a situação jurídica do
preso cabe à Corregedoria.
04656695300
11. (inédita). Elaborar e distribuir a documentação pessoal e

institucional de competência do Comandante-Geral são atribuições do
Gabinete do Comandante-Geral.
12. (inédita). O Alto Comando do CBM-DF é composto por diversos

membros, entre eles os ex-comandantes-gerais e ex-subcomandantes-
gerais da Corporação que ainda não tenham passado para a inatividade.
!∀#∃%&∋!()∗#∋+),−(∀./%∋/∋0(∀1#%∋+,∀.#∋∀∀∀#∃%&∋(&∃)∗(+,−+.∋%,%#+,/#0∋!!∀#∃%&∋27∋()∋23∋
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! comentados
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13. (inédita). Subordinadas ao Departamento de Ensino, Pesquisa,
Ciência e Tecnologia temos a Diretoria de Ensino, a Diretoria de Pesquisa,
Ciência e Tecnologia, e a Diretoria de Logística e Tecnologia da
Informação.
14. (inédita). Em situações de impedimento, o Subcomandante-Geral

será substituído pelo Coronel ou Tenente-Coronel mais antigo do Quadro
15. (inédita). A Ajudância-Geral, bem como o Gabinete do Comandante-

Geral podem ser dirigidos por Coroneis ou Tenentes-Coroneis do Quadro
GABARITO
1. C 9. C
2. E 10. E
3. C 11. E
4. C 12. C
5. E 04656695300
13. E
6. E 14. E
7. C 15. C
8. E
!∀#∃%&∋!()∗#∋+),−(∀./%∋/∋0(∀1#%∋+,∀.#∋∀∀∀#∃%&∋(&∃)∗(+,−+.∋%,%#+,/#0∋!!∀#∃%&∋23∋()∋23∋

Aula 05: Professores: Marcos Girão, Paulo Guimarães

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Aula 05

Legislação Pertinente ao CBMDF p/ Bombeiros-DF (todos os cargos) - com videoaulas

Professores: Marcos Girão, Paulo Guimarães

Observação importante: este curso é protegido por direitos

Grupos de rateio e pirataria são clandestinos, violam a lei e

10. Lista das questões apresentadas 45

Olá, amigo concurseiro!

Vamos lá!? Bons estudos!

Art. 1o A organização básica do Corpo de Bombeiros Militar do

Aqui existem pequenos detalhes que é imporante que você

2.! DA MISSÃO INSTITUCIONAL

Aqui temos praticamente a reprodução do que você já

cumprimento da legislação referente à prevenção contra incêndio e

Art. 2o Compete ao Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal:

3.! DA ORGANIZAÇÃO BÁSICA DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO

Art. 3o A organização básica dos órgãos de direção do Corpo de

Quando estudamos a Lei no 8.255/1991 você já aprendeu quais

ÓRGÃOS DE DIREÇÃO DO CBM-DF

ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SETORIAL

Agora vamos entrar no estudo da competência de cada um

As atribuições de representação envolvem

II - planejar, organizar, dirigir,

III - praticar os atos administrativos

V - estabelecer as políticas e diretrizes

XI - assessorar o Secretário de Segurança O Secretário de Segurança Pública do DF é

ambiente, nos assuntos de competência da decisões pelos comandantes dos órgãos

XII - delegar competências, observados

Art. 8o O Subcomando-Geral é responsável, perante o

O Subcomando-Geral obviamente está subordinado ao

Além disso, o Subcomandante-Geral também conta com

III - elaborar a programação A programação orçamentária e financeira

No desempenho das suas funções, o Estado-Maior-Geral conta

Quero chamar sua atenção aqui para a primeira atribuição do

temas, a ela também cabe normatizar a

I - propor a edição de instruções normativas, de caráter

interessados, sempre que necessário, quanto às providências

II - administrar e executar a atividade de

4.6.! Do Gabinete do Comandante-Geral

Art. 20. Ao Gabinete 04656695300

O Gabinete do Comandante-Geral é uma estrutura de

ATRIBUIÇÕES DO CHEFE DE GABINETE DO COMANDANTE-GERAL

II - assistir ao Comandante-Geral em seus Esse assessoramento envolve a

Aqui é muito importante que você compreenda e lembre quem

4.8.! Dos Departamentos e das Diretorias

Aqui temos as descrições dos diversos departamentos, e

Agora que você já entendeu como é a estrutura dos

ATRIBUIÇÕES GERAIS DOS DEPARTAMENTOS E DIRETORIAS

c) supervisionar as atividades dos órgãos subordinados;

PESSOAL IV - confeccionar, controlar, atualizar e fiscalizar a folha de

PENSIONISTAS III - preparar atos para concessão e revisão de reformas e

I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades

I - executar as atribuições que lhe forem cometidas como

II - exercer a função de ordenador de despesas, observado

I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades

I - definir os cursos e estágios de interesse da Corporação;

I - articular e gerir parcerias com órgãos públicos e privados

E TECNOLOGIA modernização administrativa e de soluções operacionais; e

DEPARTAMENTO DE SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIO

I - fiscalizar as instalações de segurança contra incêndio de

sua área de atuação;

INCÊNDIO III - emitir e aprovar laudos e pareceres técnicos relativos a

5.! DAS ATRIBUIÇÕES COMUNS

Art. 43. São atribuições comuns do Subcomandante-Geral, do