IGREJA DE ATOS

COMO APROVEITAR MELHOR A ESCOLA DE LÍDERES

Seis passos para você aproveitar ao máximo o treinamento e garantir sucesso

profissional e pessoal:

1. Ouvir quem está falando: Enquanto alguns pontos reforçam o que você já está
discutindo, mudanças interessantes e estratégias inovadoras são discutidas por
toda sessão. Se você precisar que um ponto seja esclarecido ou se tiver uma
pergunta, leve isto ao professor.

2. Fazer boas anotações: foi provado cientificamente que as pessoas que fazem
anotações sobre os pontos importantes têm uma melhor taxa de retenção e
sabem aplicar muito melhor o conteúdo do material.

3. Envolver: Sempre que houver uma discussão ou um exercício em grupos

pequenos, participe. Freqüentemente, uma pequena interação com outros
alunos, que tem as mesmas aspirações que você, pode fazer uma grande
diferença. Durante os intervalos e na hora do almoço junte-se a alguns dos seus
novos amigos para trocar idéias.

4. Estabelecer objetivos específicos: Estabeleça algumas metas e objetivos neste

treinamento. Você ajudará a garantir o seu sucesso.

5. Fazer uma revisão do material: Após 72 horas deste curso reveja as suas
anotações. Se você destacou pontos importantes durante as aulas, eles saltarão
aos seus olhos. A revisão constante é a chave para o sucesso.

6. Aplicar essas idéias imediatamente: Quanto mais rápido aplicar o que

aprendeu, mais poderoso será o material. Nós aprendemos melhor ouvindo,
olhando, escrevendo, participando, revendo e reforçando. Os quatro primeiros
você fará no treinamento. Para reforçar, identifique quais os livros, fitas, e
outros recursos lhe ajudarão a continuar crescendo. Muitos desses recursos
estão disponíveis neste treinamento, aproveite ao máximo.
 “A eficácia pessoal e profissional é similar à
habilidade atlética – o aperfeiçoamento só vem
com a prática consistente e efetiva dos
conhecimentos.”
Dale Carnegie.

"Somos aquilo que fazemos repetidamente." Aristóteles.

Segundo o "ciclo de autodesenvolvimento" metodologia

desenvolvida pela Dale Carnegie, maior empresa de
treinamentos do mundo, presente em 75 países,
precisamos ter Atitude buscar o Conhecimento, e através
da Prática e da Vivência dos conhecimentos adquiridos, as
pessoas
desenvolvem nova Habilidade.

Segundo o psicólogo americano Willian Glasser, o nosso

aprendizado se dá por:
10% do que lemos
20% do que ouvimos
30% do que vemos
50% do que vemos e ouvimos
70% do que discutimos com terceiros
80% do que experimentamos
95% do que ensinamos aos outros
Bibliologia 2
 Índice

1 Novo Testamento 3
Evangelhos 5
Históricos 7
O Crescimento da Igreja 7
A Expansão da Igreja 8

2 Epístolas 9
Epístolas Paulinas 9
Hebreus 13
Epístolas Universais 14
Apocalipse 16
Questionário 01 17
Questionário 02 18

2|Página
 NOVO TESTAMENTO
Nova Aliança

O cristianismo, nas suas etapas iniciais, considerou o Antigo Testamento como a sua única
Bíblia. Jesus, com os seus discípulos, apóstolos e o resto do povo judeu, citou-se como “as
Escrituras”, “a Lei” ou “a Lei e os Profetas”, podemos ver isso em Mc 12.24; Mt 12.5; Lc 16.16.

Com o passar do tempo, a igreja, produziu muito escritos acerca da vida e da obra do Senhor,
estabeleceu e transmitiu a sua doutrina e estendeu a mensagem evangélica a regiões cada vez
mais distantes da Palestina. Dentre esses escritos foi-se destacando aos poucos um grupo de
vinte e sete, que pelos fins do séc. II começou a ser conhecido como Novo Testamento.

Eram textos redigidos na língua grega, desiguais tanto em extensão como em natureza e gênero
literário. Todos, porém, forma considerados com especial reverência como procedentes dos
apóstolos de Jesus ou de pessoas muito próximas a eles. O uso cada vez mais freqüente que os
crentes faziam daqueles vinte e sete escritos (convencionalmente chamados “livros”) conduziu
a uma geral aceitação da sua autoridade. A fé descobriu, sem demora, nas suas páginas a
inspiração do Espírito Santo e o testemunho fidedigno de que em Jesus Cristo, o Filho de Deus,
cumpriam-se as antigas profecias e se convertiam em realidade as esperanças messiânicas, que
chamou de Antigo Testamento, requeriam uma segunda parte que viesse a documentar o
cumprimento das promessas de Deus. E, enfim, através de um longo processo já bem entrado
no séc. V, ficou oficialmente reconhecido o cânon geral da Bíblia como a soma de ambos os
Testamentos.
Divisão do Novo Testamento (4 Grupos)

Evangelhos Histórico Epístolas ou Cartas Apocalíptico

1. Mateus (Mt) Atos (At) Paulinas Universais Apocalipse (Ap)
2. Marcos (Mc)
1. Romanos (Rm) 1. Tiago (Tg)
3. Lucas (Lc) 2. I Coríntios (I Co) 2. I Pedro (I Pe)
4. João (Jo)
3. II Coríntios (II Co) 3. II Pedro (II Pe)
4. Gálatas (Gl) 4. I João (I Jo)
5. Efésios (Ef) 5. II João (II Jo)
6. Filipenses (Fp) 6. III João (III Jo)
7. Colossenses (Cl) 7. Judas (Jd)
8. I Tessalonicenses (I Ts)
9. II Tessalonicenses (II Ts)
10. I Timóteo (I Tm)
11. II Timóteo (II Tm)
12. Tito (Tt)
13. Filemom (Fm)
Carta de Hebreus
O livro de Hebreus (Hb) é considerado uma
epístola, porém não é Paulina nem Universal

3|Página
 EVANGELHOS

Evangelho é uma palavra de origem grega e significa boa notícia. A boa notícia que recebemos
é a vinda de Jesus, pois através dele obtemos a salvação, a Vida Eterna. Por isso o conjunto dos
quatro livros que relatam o nascimento, a vida, a morte e a ressurreição de Cristo recebem o
nome de Evangelhos. Os evangelhos são: Mateus, Marcos, Lucas e João. São eles que
transmitem tudo o que sabemos acerca de Jesus (vida, paixão e morte, ressurreição e
glorificação).

Evangelhos Sinóticos

Mateus, Marcos e Lucas: recebem o nome de Evangelhos Sinóticos, que significa paralelos
porque têm grandes semelhanças nos temas e assuntos abordados.

João: aparece depois para completar os relatos com uma nova visão. Os livros não foram
escritos na ordem em que aparecem na Bíblia, com os Evangelhos não é diferente.

Ordem Cronológica dos Evangelhos

A ordem cronológica, ou seja, a ordem em que foram escritos é: Marcos, Mateus, Lucas e João.

4|Página
 OS EVANGELHOS

Mateus

Contempla Jesus como o Messias; Quem era Mateus? – Mateus era também conhecido como
Levi, filho de Alfeu. Era discípulo direto de Jesus (Mt 9.9). O livro faz várias referências ao
Antigo Testamento, mostrando que Jesus é o cumprimento da promessa (Mt 1.22-23; Is 7.14).
O livro é bastante didático e segue quatro pontos na caracterização:
1. Jesus de Nazaré: O Messias
2. Jesus descendente de Davi
3. O povo não compreende quem era Jesus
4. Jesus é rejeitado
• Mateus enfoca os ensinamentos de Jesus em uma perspectiva pedagógica (com o objetivo
de ensinar e transformar os povo);
• O livro é escrito em grego para alcançar os judeus que falavam grego;

Marcos

Pelo fato dos acontecimentos que estão em Marcos estarem em Mateus e Lucas, este livro
recebeu pouca importância, mas com a descoberta de que fora ele que sustentara os outro
dois, deu-se a ele uma importância maior;
• É o evangelho mais antigo;
• João Marcos, o autor, era talvez discípulo de Pedro (I Pe 5.13);
• Escreve histórias que ouviu de seu líder, não vivenciou nenhum dos fatos que relatou;
• Importa em deixar claro quem era Jesus (O Filho de Deus);
• Vê Jesus como a manifestação do poder de Deus;
• Provavelmente o livro foi escrito em Roma, entre 65 e 70, mas também existem outras
três especulações: 64, durante a perseguição de Nero ou em 63 ou até em 50.
• Possui grandes influências da teologia e dos pensamentos de Pedro;

5|Página
 Lucas

• Vê Jesus como o Salvador de um mundo perdido;

• É o livro com mais características de historiador;
• Como evangelista, Lucas traz a mensagem universal: Jesus “Filho do Altíssimo”
representa o último capítulo do desenvolvimento da humanidade;
O texto é distribuído em 5 seções:
1. Relatos entrelaçados do nascimento de Jesus e João Batista, a aparição do anjo Gabriel,
a mensagem do anjo e os Cânticos de Maria e Zacarias.
2. Situa historicamente um conjunto de fatos
3. Compreende o ministério de Jesus
4. Apresenta passagens exclusivas, algumas delas são: Parábola do Bom Samaritanos –
10.25-37 e Parábola da Figueira estéril – 13.6-9
5. Acontecimentos finais da vida de Jesus
• Lucas era companheiro de Paulo (II Tm 4.11)
• Foi escrito em vários lugares: Éfeso, Corinto e Roma entre 60 e 95;

João

• Escreve com o objetivo de que os leitores creiam que Jesus é o Cristo, o Filho de Deus e
que assim tenham vida eterna (Jo 20.30-31);
• Por causa de detalhes e particularidades, faz-se crer que João teve uma fonte exclusiva
de informações para compor seus escritos;
• Escreveu por volta do final do século I, o último evangelho a ser escrito (ver cronologia);
É dividido em duas partes:
1. Do capítulo 1° até o final do capítulo 12 – relata o ministério público de Jesus
2. Do capítulo 13 até o final do 21 – relata a última semana de Jesus, sendo lógica a
riqueza de detalhes
• Enfatiza os milagres para crescer Jesus nos discípulos;
• João viveu os fatos como fica claro em Jo 21.24.

6|Página
 HISTÓRICOS
Atos

• Foi escrito por Lucas por volta dos anos 80 e traz informações do início da propagação
do Cristianismo. É a continuação do Evangelho de Lucas;
• Apesar do nome, o livro se restringe aos Doze de Jesus e a Paulo, não relatando a obra
feita por outros apóstolos que existiram;
• Jerusalém é o lugar onde foi fundada a Igreja Primitiva (primeira igreja cristã);
• O livro aborda bastante o obra feita por Paulo, o qual era líder de Lucas;

É dividido em três etapas:

1. Formação do núcleo mais antigo em Jerusalém, os discípulos e o Espírito Santo (1:1 –

8:3);
2. Perseguições dos cristãos que fez com eles se dispersassem e assim pregassem da
Palavra de Deus a mais lugares (8.4 – 9.43); Até os confins da Terra (10:1–28-31);
3. A perseguição espalha o povo de Deus; Paulo empreende as missões e expande a
influência cristã implantando muitas igrejas;

O Crescimento da Igreja

"E a multidão dos que criam no Senhor, tanto homens como mulheres, crescia cada vez mais."
(At 5:14)

"E crescia a palavra de Deus, e em Jerusalém se multiplicava muito o número dos discípulos, e
grande parte dos sacerdotes obedecia à fé." (At 6 :7)

A arma usada pela igreja, através da qual a igreja crescia demasiadamente, era o testemunho
de seus membros.

Enquanto aumentava o número de membros aumenta o número de testemunhas, pois cada

membro era um mensageiro de Cristo.

Os motivos desse crescimento foram (Atos 2 : 41-47) :

• Perseveravam na doutrina dos apóstolos
• Perseveravam na comunhão e partir do pão
• Reuniam-se de casa em casa
• Perseveravam na oração
• Possuíam temor
• Muitos sinais e maravilhas se faziam
• Muita alegria e sinceridade
A Igreja de Atos era uma igreja poderosa na fé e no testemunho, pura em seu caráter, e
abundante no amor.

7|Página
 A Expansão da Igreja

"Mas os que andavam dispersos iam por toda a parte, anunciando a palavra." (At 8:4)

Na perseguição iniciada com a morte de Estevão, a igreja em Jerusalém dispersou-se por toda a
terra. Alguns chegaram até Damasco e outros até a Antioquia. Por qual motivo sobreveio então
as perseguições?

"E disse-lhes: Ide por todo o mundo, pregai o evangelho a toda criatura." (Mc 16:15)

A partir desta perseguição, os cristãos fugiam, porém pregavam o evangelho e testemunhavam

das maravilhas que Jesus operava.

Detalhes da vida de Paulo

Paulo foi um dos maiores apóstolos que já existiu. Implantou muitas igrejas, fez muitos
discípulos e os tratou com excelência e disposição visíveis em seus escritos e relatos.

Escreveu 13 Epístolas (Cartas) do Novo Testamento. É um exemplo de liderança e de

determinação para a execução da obra de Deus.

Antes de ser um pregador da Palavra de Deus, perseguia os cristãos e os executavam. Podemos

ver o exemplo de Estevão (At 7.54-60) que foi o primeiro mártir da história (aquele que é capaz
de morrer em defesa de seus ideais).

Saulo (o nome de Paulo antes que Deus fizesse a mudança) era temido entre os cristãos o que
dificultou bastante o início de seu ministério depois de convertido.

A conversão de Saulo se deu quando encontrou Jesus ressuscitado e com isso a vida dele foi
transformada. (At 9:1-19).

Em sua grande missão fez três viagens missionárias fora as visitas que fazia às congregações
que estão debaixo de sua cobertura.

Foi perseguido e preso várias vezes, mas mesmo assim não se deixou abater pelas dificuldades
e prosseguiu a carreira que lhe foi proposta. (II Co 11.16-33).

8|Página
 EPÍSTOLAS PAULINAS

Romanos
• Roma nesta época, no ano 55 era um império que vivia em conflitos e imoralidades;
• Paulo nunca havia ido a Roma quando escreveu a epístola e o que chama a atenção é de
como ele trata com intimidade os homens e mulheres residentes naquela cidade;
• Provavelmente foi escrita em Corinto. Assemelha-se muito ao livro de Gálatas, pois foi
escrito na mesma época e possui os mesmos interesses doutrinários.
O livro é dividido em:
• Introdução: conceitos teológicos (1.1-15)
• Primeira Parte: transmite doutrinas (1.16-11.36)
• Segunda Parte: exortações (12.1-15.13)
• Conclusão: notas pessoais (15.14-16.27)

I Coríntios

Corinto se localiza no Sul da Grécia. A cidade é conhecida pela corrupção moral dos habitantes
e pela libertinagem que os domina. A Igreja na cidade era formada por pessoas simples e
recém-convertidas, que tinham que suportar as pressões dos familiares, judeus e de toda uma
sociedade que se posicionava totalmente contra o cristianismo. A carta foi escrita entre os anos
de 54 a 57. Paulo esteve em Corinto em 50, onde ficou um ano e seis meses proclamando o
evangelho. Em Éfeso, onde Paulo morou três anos, que ocorreu a composição da epístola.
Paulo tem o propósito de trazer unidade. A igreja estava dividida pelos fanatismos de uns a
Paulo, outros a Pedro e outro a Apolo (I Co 1.12, 3.4). No conteúdo Paulo traz:

• Problemas acarretados pelas divisões internas da igreja - Males que estavam na Igreja e
deviam ser impedidos de crescerem - Esclarecimentos diversos - Questões doutrinárias .

II Coríntios

Há algumas mudanças:
• Não há mais o risco de divisão na igreja, Paulo obteve êxito em sua primeira epístola. -
Existem problemas que afetavam Paulo diretamente, como: os questionamentos sobre
a autoridade de Paulo e o desprestígio de seu ministério.
• Foi uma carta dolorosa de ser escrita (2:4). Paulo estava ferido com a ingratidão dos
discípulos.
• A carta foi escrita em Éfeso depois da terceira visita de Paulo a Corinto e é levada por
Tito; Tito trouxe notícias de melhora e arrependimento, mas trouxe notícias
desagradáveis da presença de judaizantes que falavam contra o cristianismo;
O livro é dividido em:
• Paulo reflete sobre seu relacionamento com a Igreja de Corinto;
• Fala sobre ajudar os irmãos em Jerusalém; - Finaliza afirmando-se apóstolo e merecedor
da função.

9|Página
 Gálatas
• Foi escrito em Corinto, entre os anos 55 e 60;
• O ânimo inicial da caminhada com Jesus havia acabado e eles precisavam ser motivados;
Paulo usa a carta para preparar seus discípulos para a chagada dos judaizantes que pregavam
contra o cristianismo. A epístola está dividida em três seções e uma benção final:
1. Paulo defende o Evangelho e sua veracidade;
2. Repreende os que haviam sido enganados e que menosprezaram a Graça de Deus;
3. Alerta a fazer-se bom uso da liberdade que o cristão possui;
4. No final abençoa seus discípulos;

Efésios

Paulo possui dois objetivos ao destinar esta epístola aos efésios:

1. Pedagógico, de ensinos pastorais. Traz muitas exortações;
2. Trabalha a Igreja como Corpo de Cristo e ensina sobre a salvação;
Éfeso era uma cidade de grande porte, possuía cerca de meio milhão de pessoas. Paulo esteve
lá duas vezes (At 18:19-21;At 19:1-20:1,31). A carta não cita nomes e não traz saudações
pessoais, o que cria a hipótese de que haviam mais de uma igreja em Éfeso e que a carta foi
passando de congregação em congregação para que pudesse edificar todos daquela cidade que
estavam na cobertura de Paulo.
Paulo divide a carta em duas seções:
1. (1:3 – 3:21) → doutrinas
2. (4:1 – 6:20) → exortações para um vida em Cristo
A carta foi escrita em Roma, entre 60 e 61, pois Paulo faz referência à sua prisão.

Filipenses

Filipos é uma cidade importante para a época. É uma carta muito pessoal, na qual Paulo deixa
escrito agradecimentos pelo acolhimento em momentos difíceis. A carta foi escrita na prisão de
Éfeso entre 54 e 55 (4.18) (1.13), mas também existe a hipótese de que tenha sido em Roma
(At 28:16-31) no ano de 63. Paulo não se preocupa com ensinamentos, mas relata momentos
pessoais e agradecimentos, traz no máximo ensinamentos na vida cristã.
Colossenses
Na época que foi escrita, Paulo não conhecia à Igreja (At 16:6, 8:23). A igreja é formada por
pessoas que antes praticavam cultos pagãos, é como se a igreja hoje fosse formada por “pais-
de-santo”, tendo um nível muito alto de envolvimento no mundo espiritual. Paulo escreve com
o objetivo de prevenir o povo de doutrinas que infiltravam na igreja, confundindo muitas
pessoas e fazendo com elas tivessem práticas de que não tivessem de acordo com a Palavra de
Deus. O livro relata práticas antigas dos colossenses (12:8, 14-17). A carta é dividida em três
seções:
1. (1:9-23) → Agradece pela fé dos colossenses
2. (1:24-2.5) → Paulo fala de sua obra
3. (2:6-4.6) → Fala e instrui sobre valores do evangelho

10 | P á g i n a
 I Tessalonicenses

Tessalônica era uma cidade de economia florescente por conta de sua localização privilegiada.
A cidade possui nativos e estrangeiros, entre eles os judeus que possuíam sua própria sinagoga
(At 17:1) o que sinaliza que estavam avançados em seus trabalhos na região e que possuíam
grande poder de influência. Paulo foi o primeiro a pregar o evangelho na Europa. Em At 17:2
fala sobre uma discussão de Paulo na Tessalônica. Paulo consegue converter muitos judeus e
por isso cria um clima de inveja até mesmo em outros apóstolos. É uma carta mais antiga. Foi
escrito por volta do ano 50. É dividida em duas seções:
1. Na primeira fala sobre a ida de Timóteo e explica que precisava estar em outro lugar,
cuidando de outras congregações, neste caso, localizada na Macedônia;
2. Na segunda traz exortações para a vida em Cristo;

II Tessalonicenses

• Trata da volta de Cristo, mas alerta sobre as inquietações no meio da igreja. Pessoas
davam interpretações sobre a volta de Cristo e o Juízo Final, utilizando o nome de Paulo
para dar maior atenção para as “profetadas” (2:2);
• A situação da Igreja não é fácil (1:4;1:7);
• O tema central é o mesmo de I Ts: A vinda de Cristo;
• Foi escrito em Corinto, entre 50 e 51;

I Timóteo

Paulo e Timóteo tinham uma amizade inabalável, tanto que Paulo faz referência à Timóteo em
oito cartas além de Lucas (discípulo de Paulo) fazer isso também em Atos.Timóteo compôs o
primeiro grupo que levou o Evangelho a Europa e depois foi responsável pela Ásia Menor.

É uma carta de discipulado e treinamento, que traz instruções sobre: a necessidade da oração e
a boa ordem na comunidade (2:1-15). I Tm 3.16 fala da exaltação de Cristo.

Pode ter sido escrita na Macedônia logo após Paulo ter sido solto da primeira prisão em Roma
ou pode ter sido escrita no final da vida de Paulo, pois traz ensinamentos novos, nunca antes
comentados, o que demonstra que Paulo se renovava no Senhor e que sabia qual tipo de
alimento seus discípulo estava pronto para receber.

11 | P á g i n a
 II Timóteo

Foi escrita na época de Nero, 66 ou 67, em Roma. Paulo está preso e acha que vai ser
executado (4:6-8).

O Ap. Paulo está muito doente na prisão e teme não sair de lá com vida, já está velho e não tem
esperança de melhora. Não se trata de falta de fé, mas Paulo aceitou a situação e prepara seu
discípulo para assumir seu ministério.

É a última epístola que Paulo escreve e representa seu testamento espiritual. Traz
ensinamentos à Timóteo (1:6-2:13) (3:14-4:2). Alerta sobre futuras situações na igreja.

Paulo temia muito o que aconteceria com a igreja depois de sua morte e da morte de outros
apóstolos e por isso queria prepara Timóteo para muitas situações que poderiam acontecer. De
fato Paulo tinha razão.

Depois de sua morte e da morte de outros apóstolos que começaram a Igreja Primitiva em
Jerusalém, o cristianismo foi perdendo seu foco, deixando que fosse contaminada com práticas
que não agradam a Deus, como a introdução de idolatria. Paulo alerta Timóteo sobre a
responsabilidade que estava sobre a vida dele;

Tito

Tito era fruto de Paulo que fora conquistado na Antioquia da Sina. Tito estava em Creta e
recebe a carta que continha instruções semelhantes cm as de I Timóteo. Paulo se preocupa
com as características que devem estar nos crentes dali para frente, teme que aos poucos seus
discípulos percam aos poucos o ele lhes ensinara. As perseguições eram constantes e Paulo
prepara seus discípulos para que não se rendam. Leia Tt 2:11,14 e Tt 3:4-7. Foi escrita na
Macedônia antes da última e definitiva prisão de Paulo. Entre 63 e 67.

Filemon

Possui caráter absolutamente pessoal. Paulo está preso e com a saúde fraca e mesmo assim
demonstra acompanhar seus discípulos nas mais diversas tribulações e problemas.
Provavelmente Filemon seja fruto de Paulo (1:19). Filemon tinha uma igreja em sua casa e
provavelmente morava em Colossos.

Paulo tem o propósito de falar de um escravo de Filemon que houvera fugido e que estava
procurando ajuda com Paulo, pois estava arrependido e sabia que se retornasse para casa de
Filemon, seria executado (era uma prática da época). Paulo prega do evangelho ao escravo e
depois que este se converte e confessa Jesus como único salvador, Paulo instrui que Filemon
receba-o em sua casa, mas agora como irmão, não mais como escravo. Foi escrita em Roma em
61 e se assemelha com Colossenses

12 | P á g i n a
 EPÍSTOLA AOS HEBREUS

O livro de Hebreus (Hb) é considerado uma epístola, porém não é Paulina nem Universal. Tem o
objetivo de proclamar a supremacia de Deus.

Tem um caráter exortatório (Hb 13:22). O autor fala sobre Jesus e sua salvação e também sobre
a posição superior perante os demais.

Enquanto o autor desenvolve sua tese, inclui recomendações e advertências, não perdendo a
oportunidade de exortar.

A igreja estava vivendo conflitos sociais que poderiam ter nascido de si mesma. O texto não
possui característica de epístola e nem deixa explicitar que é direcionada para a Igreja de
Hebreus.

O autor é um conhecedor profundo do Antigo Testamento e faz referência dele ao longo do

texto. Pelo que tudo indica foi escrito no ano de 70.

13 | P á g i n a
 EPÍSTOLAS CATÓLICAS OU UNIVERSAIS

Tiago

É uma carta voltada para doutrinar questões teológicas e exortar os crentes para que
pratiquem a palavra, ou invés de só ouvirem. Fé e Obras.

A carta faz somente duas referências a Jesus, não falando de sua vida ou ressurreição. Traz
ensinamentos comuns ao Antigo Testamento, como a sabedoria.

As exortações de Tiago se referem muito à comunhão entre os irmãos: a língua, o julgamento.

O autor era Apóstolo e grande conhecedor do grego. Escreveu para cristãos de origem judaica
que viviam na Diáspora desde a destruição do templo em Jerusalém no ano 70.

I Pedro

Pedro se dirige à igreja em Roma que recebia o nome de Igreja na Babilônia. Não tem
destinatário definido, mas deixa transparecer, em alguns momentos, sobre as pequenas
comunidades que estavam dispersas. Tem objetivo de animar o leitor a manterem firmes
perante as perseguições. Começa falando do plano de redenção preparado por Deus.

II Pedro

• Foi escrito para fortalecer os crentes na fé.

• Era dirigida a um conjunto de Igrejas formadas por judeus.
• Foi escrita entre 65 e 68 em Roma.

I João

Provavelmente seja um sermão, pois não apresenta saudações nem menção a alguém. Muitas
igrejas tiveram contato.Foi escrito pelo Apóstolo João em Éfeso no ano 90. Tem muita
proximidade com o Evangelho de João, tanto pela linguagem quanto pelo tom.
A carta aborda muitas coisas como:
• Anticristos: falsos profetas (alerta os crentes) 12:9-11
• Justiça de Deus vem pelo seu amor através de Jesus
• Filiação divina do crente (3:1-2)
Para João o conhecimento do cristão consiste em: “Deus é amor e amar é conhecer a Deus”.

14| P á g i n a
 II João

A carta é dirigida a uma senhora e aos seus filhos, mas isso é no sentido figurado. Na verdade
João está se dirigindo a uma Grande Igreja (senhora) e suas congregações (filhos). João tem o
propósito de alertar pessoas sobre ensinamentos errados que estão se infiltrando na igreja,
falsas doutrinas, contrárias às de Jesus. Traz ensinamentos que fazem permanecer os crentes
no caminho de Deus, unidos através do amor de Cristo.

III João

A carta é dirigida a Gaio, crente hospitaleiro, que recebia os pregadores e evangelistas em sal
casa. Talvez seja o mesmo Gaio citado por Paulo em Romanos 16.23. João usa dois
personagens: Demétrio e Diótrefes. Demétrio é aquele que apresenta bom testemunho,
Diótrefes é reprovado por sua conduta arrogante no ministério. Foi escrita em Éfeso no final do
século I.

Judas

A carta é radical e combate bravamente pessoas que infiltraram na igreja com ensinamentos
errados. Os ensinamentos afetaram a igreja e Judas vê necessidade em alertar seus discípulos.
A linguagem é dura e mostra como o autor está irritado com a situação. Alerta sobre a confusão
espiritual e a depravação moral que estava se infiltrando na igreja.

A igreja foi invadida por pessoas que conquistaram espaço importante na igreja, mas não
abandonaram as antigas práticas mundanas, continuando com atitudes depravadas. Faz
referência ao Antigo Testamento, fazendo comparações com a situação de Sodoma e Gomorra.
Talvez Judas era irmão de Jesus e Tiago. Foi escrita entre 70 e 75 para judeus fora da Palestina.

15| P á g i n a
 APOCALÍPTICO
Apocalipse

É um livro que tem uma abordagem escatológica.

Escatologia é a abordagem acerca das coisas que hão de suceder depois do fim do mundo;
teoria sobre o fim do mundo e da humanidade.

É um livro com caráter profético. Tem o propósito de alcançar igrejas e de anunciar o plano
redentor de Deus. Mostra Jesus como vencedor do bem e do mal, demonstrando a vitória do
próprio crente.

• A situação do povo é de cativeiro.

• A palestina está sobre o domínio de Roma.
• Roma traz práticas pagãs, como idolatria.
• Aqueles que lutam contra isso, são perseguidos, como João, que foi enviado para um
ilha, ilha de Patmos, entre 93 e 95.

João identifica a si mesmo como profeta (10:11; 22:9) e denomina de “profecia” a sua
mensagem (1:3;22:7,10,18 e 19); mas, diferentemente dos profetas do Antigo Testamento, o
que ele proclama e a esperança no Cristo ressuscitado, “aquele que é, que era e que há de vir”
(1:8). Cristo, o Messias, é “Rei dos reis e Senhor dos senhores” (19:16), e “o Verbo de Deus”
(19:13), que vive para sempre (1:17-18). O seu regresso, já iminente (22:6-7), assinalara o
princípio de um “novo céu e nova terra” (21:1), de uma nova criação, para a qual se orientam as
expectativas do povo crente, porque nela Deus terá o seu trono (20:11; 22:1,3), e “a morte já
não existira, a não haverá luto, nem pranto, nem dor” (21:4).

O livro é dividido em duas partes:

1. Cartas às sete igrejas: realidade da igreja na vida e no mundo;

2. Argumentos do céu, através de visões, demonstrando o que vai acontecer no final dos
tempos;

O livro é cheio de símbolos, entre eles o número 7, que representa perfeição.

16| P á g i n a
 Questionário 01
1. Como é dividido o Novo Testamento?
2. Qual é o tema central do Novo Testamento?
3. O que significa Novo Testamento ou Nova Aliança?
4. Quem escreveu o livro de Judas?
5. Qual a divisão existente entre os evangelhos? Explique essa divisão.
6. Quem foi Paulo?
7. Quem foi Pedro?
8. A ordem cronológica, ou seja, a ordem em que foram escritos é :
9. Como se deu o crescimento da Igreja Primitiva?
10. A Igreja Primitiva foi perseguida. Como se deu essa perseguição?
11. Cite o nome dos 12 discípulos (apóstolos) de Jesus? Cite a referência das convocações
deles por Jesus
12. Em qual idioma foi escrito originalmente o NT?
13. O que significa a palavra EVANGELHO?
14. Cite a ordem cronológica (de tempo) dos EVANGELHOS.
15. Quais são os EVANGELHOS SINÓTICOS? Porque são chamados assim?

Trabalho
Faça um resumo manuscrito do livro histórico de Atos, de no mínimo 50 linhas, citando os
principais fatos, principais personagens, características da Igreja Primitiva, como se reuniam,
qual era a características da comunidade cristã.

17| P á g i n a
 Questionário 02

1. O que é uma Epístola?

2. O livro de Hebreus é considerado uma epístola, porém não é Paulina nem Universal. Por
quê? Em qual divisão do NT o livro de HEBREUS se enquadra? Por quê?
3. Faça um resumo manuscrito sobre as 13 epístolas paulinas, citando as principais
características e fatos de cada carta.
4. Faça um breve resumo sobre as 3 viagens missionárias de Paulo.
5. Em qual carta faz a relação crucial entre fé e obra.
6. Cite um exemplo de uma carta que trata sobre discipulado e treinamento.
7. Qual é a característica principal do livro de Apocalipse?
8. O que é Escatologia?

18| P á g i n a
Liderança 1
1. Índice

1 Serviço 2
Chamado
Dons ministeriais

2 Liderança 9
Autoridade e Poder
Níveis de Liderança

3 A preparação para a liderança 13

1. Potencial
2. Motivação
3. Honra

4 O que é um líder 17
O caráter do líder
Perigos da Liderança

5 As 21 indispensáveis Qualidades de um líder I 22

6 As 21 indispensáveis Qualidades de um líder II 31

Texto Complementar: O modelo de liderança cristã 41

Questionários 43

2 | Págin a
 2. SERVIÇO

"Pois também o Filho do homem não veio para ser servido, mas para
servir, e para dar a sua vida em resgate de muitos" (Marcos 10:45).

O princípio de serviço parte da própria vida do Senhor Jesus, que decidiu voluntariamente
deixar Seu trono de Glória, onde todos os anjos O serviam e O adoravam, para servir a Sua
igreja. Se os homens entendessem este princípio, dariam um melhor tratamento às suas
esposas, os pais fariam o mesmo com seus filhos, os líderes com seus discípulos e os pastores
com seus rebanhos.

3. O QUE É O SERVIÇO?

• É uma atitude interna que tem seu fruto no exterior (Mateus 24:45,46).
• É ser útil (Lucas 17:7-10)
• É uma característica fundamental de um discípulo de Cristo (Mateus 23: 11, 12).
• É incondicional, não espera nada em troca (João 5: 17J.
• É uma determinação que tomamos sobre nós mesmos (1 Coríntios 9:27).
• Motiva as pessoas a glorificar a Deus (2 Coríntios 9: 13).
• É um trabalho de amor (Gálatas 5: 13; Efésios 2: 10)

4. O SERVO NÃO É SERVO, SE NÃO SERVIR

• Deus honrou a Josué, porque havia servido a Moisés (Josué 1: 1 ).

• Elias era a autoridade sobre Eliseu, que por sua fidelidade recebeu a unção dobrada
(2 Reis 2: 1-3).
• Jesus demonstrou Seu serviço ofertando Sua vida pela redenção de muitos (Mateus
20:28).
• Depois de serem ungidos os primeiros servidores para este trabalho, veio um
grande avivamento à igreja (Atos 6: 5,8).
• Paulo toma a decisão de servir, para ganhar o maior número possível de pessoas (1
Coríntios 9: 19).

"Não será assim entre vós; antes, qualquer que entre vós quiser tomar-se grande,
será esse o que vos sirva" (Mateus 20:26).

5. ESTEVÃO – SERVO DE DEUS.

• Estava cheio de graça e de poder. Deus o respaldava com prodígios entre o povo.
• Os adversários não podiam resistir à sabedoria nem ao espírito com que Estevão

3 | Págin a
 falava.
• Seu rosto era como o de um Anjo.
• O segredo de seu ministério foi o serviço. Embora não tenha sido contado entre os
apóstolos, pôde desenvolver o ministério de serviço com a mesma paixão que os
apóstolos faziam.

1. OS REQUISITOS DOS SERVIDORES ERAM:

• Deveriam ser pessoas de bom testemunho.

• Cheios do Espírito Santo.
• Cheios de sabedoria.

6. UM CORAÇÃO DE SERVO:

• É dispor nossos talentos a serviço de Deus (Efésios 4: 11-13).

• É ser paciente diante das adversidades (Colossenses 1 :24).
• É consagrar nossas vidas para o serviço total a Deus (2 Timóteo 2: 1-4)
• É para nossa mútua edificação (1 Pedro 2.4).
• É dar-nos sem descanso pelo povo (1 Tessalonicenses 2.9).

7. ARGUMENTOS ERRADOS EM RELAÇÃO AO SERVIÇO:

• Alguns acreditam que é uma atitude desonrosa.

• Que o serviço deve ser exercido por aqueles que não tem ministério,
• Que é mais uma forma de consagração dos líderes.
• Outros o relacionam com o uso de certo tipo de roupa.

É um requisito indispensável, não é uma opção.

• Jesus manda aos homens servirem às suas esposas como Ele o fez com Sua igreja (Efésios
5:25).

• Jesus disse que todo aquele que se humilhasse como uma criança seria o maior no reino
de Deus (Mateus. 18:4).

Como Estevão, Deus também nos quer usar, mas devemos romper com argumentos em nossa
mente, para que entendamos que a chave para ter grandes ministérios é SERVIR.

8. O CHAMADO

O propósito desta lição é que se conheça o que significa o Chamado de Deus. O chamado é a
4 | Págin a
 missão que Deus tem determinada para sua vida. É um ato divino através do qual Deus nos
comissiona para uma obra específica dentro do corpo de Cristo.

9. COMO CONHECER O CHAMADO?

Podemos reconhecer o chamado pela:

• Convicção Jr 1:4-10
• Compromisso – Is 6:8
• Quebrantamento – Jo 12:24
• Unção – Jz 15:14
• Sujeição – Rm 13: 1-2
• Frutificação – Lc 17:10

Reconheça o chamado: para ouvir o chamado de Deus e atende-lo devemos estar atentos a
sensibilidade do Espírito Santo.

10. A POSIÇÃO DIANTE DO CHAMADO

Quando nos chama para cumprir uma missão podemos reagir da seguinte forma:

• Frio – totalmente apático ao chamado.

• Morno – tornamos a liderança como uma coisa leviana.
• Quente – compreendemos o chamado e o desenvolvemos de acordo com a vontade
de Deus.

Uma vez que saibamos como reconhecer o chamado e a sua importância em nossas vidas, é
necessário tomar a atitude correta diante do mesmo e começar a preparar-se para desenvolver
o ministério a que fomos chamados.

O chamado deve sempre lembrar que o que torna o homem grande não são seus triunfos,
porém os fracassos que vivenciou, a tenacidade de resistência e a fé para a conquista antes de
alcançar o sucesso.

11. DONS MINISTERIAIS

1. O que ministério?

A palavra ministério vem da palavra grega diakonia, que quer dizer servir. Ministério é a vida
de serviço na Igreja, é o que Deus lhe convoca para fazer.

É quando Deus, em sua soberania, escolhe alguns homens para certas funções. Ele os chama e

5 | Págin a
 concede dons para um ministério específico. Este dom é uma graça (capacitação) que alguém
recebe para desempenhar determinada função no corpo

Erradamente costuma-se usar o ministério da pessoa como um título para ela (Pastor fulano,
apóstolo fulano, etc. ). Mas os ministérios não são títulos, ou cargos e sim funções.
Outro erro comum é chamar de ministério determinados cargos dentro da igreja, por exemplo:
ministério da música, ministério de ação social, ministério da economia, ministério de oração
(orar é tarefa de todos e não função de alguns). Não podemos confundir a função que a pessoa
tem no corpo com a ocupação de um cargo em uma estrutura.

12. QUAIS SÃO OS MINISTÉRIOS?

Em Ef. 4:11-12 nos são apresentados cinco dons ministeriais que são a extensão do caráter de
Cristo em nós. São eles os dons de:

• Apóstolos
• Profetas
• Evangelistas
• Pastores
• Mestres

1 – MINISTÉRIO APOSTÓLICO
Três qualidades de um apóstolo:

• Teve um encontro visível da ressurreição de Cristo

• Planta ou estabelece Igrejas
• Seu ministério está acompanhado de sinais, maravilhas e milagres.

Um grande exemplo de ministério apostólico pode ser observado com a vida de Paulo que se
esforçou, viajou e abriu diversas igrejas.

Paulo ia para Corinto, pregava o evangelho, fazia discípulos, estabelecia presbíteros ( liderança )
e ia para outro lugar. Depois ele escrevia para eles e de vez em quando passava por lá para ver
como as coisas estavam indo.

13. TIPOS DE APÓSTOLOS

• Os 12 Apóstolos (que estiveram com Jesus).

• Os apóstolos primitivos e fundadores da Igreja (como Paulo e Barnabé).
• O ministério apostólico de caráter permanente ( que Cristo segue dando a igreja até
que se completa a edificação de seu corpo).

6 | Págin a
 Ler – 1Co 9:2 // 1Tm 2:4-7 // 2Tm 1:11
2 – MINISTÉRIO DE PROFETA
No ministério profético Jesus toma a boca do projeta e a faz Sua boca; em geral o profeta
revela acontecimentos futuros. Profeta vem da palavra grega “adiante” e “falar”.

1. As palavras do profeta devem:

• Edificar
• Exortar
• Ou consolar.

2. O profeta é:

• É aquele que aponta a direção para a Igreja.

• Enxerga onde a Igreja esta caminhando
• Para onde ela deve ir
• Tem a visão de Deus para encaminhar a Igreja.

O profeta não é adivinho que prevê o futuro, nem determina passos práticos na vida individual
dos cristãos. É um canal de revelação de Deus para a igreja. Ajuda os santos a compreenderem
o que foi revelado pelo Senhor.

O profeta pode ser movido mais em palavra de sabedoria, como Ágabo (At 11:27-30;21:10-11)
ou em exortação, edificação e consolação, como no caso de Judas e Silas ( At 15:32 ).

Um bom exemplo é Moisés que foi um dos maiores profetas que o povo de Israel teve. Cada
vez que Moisés falava, movia a esfera espiritual, e foi tão poderoso na palavra, que por sua
profecia o orgulho do Egito foi quebrado, e o povo de Israel foi liberto

Ler - At 13:1 // At 14:3 // Tg 5:10

3 – MINISTÉRIO DE EVANGELISTA
Esta palavra vem do grego que significa anunciar as boas novas da salvação. Um dos enfoques
principais do evangelista é alcançar os não cristãos com a mensagem de esperança e salvação,
anunciando-lhes o evangelho.

Características – graça para atrair as pessoas para que ouçam a mensagem da salvação e
permaneçam no primeiro amor.

Exemplo: mulher Samaritana em Jo 4:39.

7 | Págin a
 Ler - Ap 2:4-5 // 1Co 9:16 // At 8:26-39

4 – MINISTÉRIO DE PASTOR
Pastor é aquele que cuida, orienta, dá afeto, nutre e protege um rebanho. O ministério de
pastor está muito ligado ao caráter divino, já que Deus se dá a conhecer como o pastor de Seu
povo. O Salmo 23 nos diz que o Senhor é nosso pastor, nada nos faltará. Haverá provisão
permanente pois ele conduz o rebanho a satisfação e à prosperidade. Ele sabe motivar e guiar
corretamente o rebanho, permanecendo com ele nos momentos difíceis, orientando e
protegendo.

3. Devemos:

• Considerar nossos pastores, obedecê-los. Hb 1:7

• Evitar vãs conversações. 2Tm 2:16
• Perseverar no ensino que recebemos. 2Tm 3:14
• Estar preparado para pregar. 2Tm 4:2

Ler - Sl 23:1-6 // Ez 34:3-31

5 – MINISTÉRIO DE MESTRE
Está relacionamento ao ensino. Temos um bom exemplo com a vida de Apolo, conforme
apresentado em At 18:24-28: “Chegou em Éfeso um judeu chamado Apolo, natural de
Alexandria, homem eloqüente e poderoso nas Escrituras. Este era instruído no caminho do
Senhor e, ensinava diligentemente as coisas concernentes a Jesus, conhecendo, porém,
somente o batismo de João. Ele começou a falar ousadamente na Sinagoga.

Quando o ouviram Priscila e Áquila, levaram-no consigo e lhe declararam com mais precisão o
caminho de Deus. Querendo ele passar à Acaia, animaram-se os irmãos, e escreveram aos
discípulos que o recebessem. Tendo chegado, ajudou muito aos que pela graça criam.
Pois com grande veemência refutava publicamente os judeus, demonstrando pelas Escrituras
que Jesus era o Cristo”, Ler: Is 50:4-5 // Ef 4:21-24

14. CONCLUSÃO

• Evangelista é o que ganha.

• Pastor é o que consolida.
• Mestre é o que ensina.
• Profeta é o que traça o caminho para os discípulos.
• Apóstolo abre o caminho para as novas gerações.

8 | Págin a
 15. LIDERANÇA

O compromisso da Igreja é fazer de cada crente um líder. Um líder que tem o caráter de Cristo
reproduzido em sua vida. Cada pessoa é dotada de talentos que colocados nas mãos de Deus,
serão instrumentos efetivos para que o Reino de Deus seja estabelecido em cada vida.

O modelo celular no governo dos 12 tem proporcionado a identificação do verdadeiro conceito

de liderança e aplicá-lo com eficiência em nosso trabalho ministerial.

Podemos identificar através de uma perspectiva bíblica, em Mt 5:1-16 este propósito:

“Jesus, pois, vendo as multidões, subiu ao monte; e, tendo se assentado, aproximaram-

se os seus discípulos, e ele se pôs a ensiná-los, dizendo: Bem-aventurados os humildes de
espírito, porque deles é o reino dos céus. Bem-aventurados os que choram, porque eles
serão consolados. Bem-aventurados os mansos, porque eles herdarão a terra. Bem-
aventurados os que têm fome e sede de justiça porque eles serão fartos. Bem-
aventurados os misericordiosos, porque eles alcançarão misericórdia. Bem-aventurados
os limpos de coração, porque eles verão a Deus. Bem-aventurados os pacificadores,
porque eles serão chamados filhos de Deus.Bem-aventurados os que são perseguidos
por causa da justiça, porque deles é o reino dos céus.Bem-aventurados sois vós, quando
vos injuriarem e perseguiram e, mentindo, disserem todo mal contra vós por minha
causa.Alegrai-vos e exultai, porque é grande o vosso galardão nos céus; porque assim
perseguiram aos profetas que foram antes de vós.Vós sois o sal da terra; mas se o sal se
tornar insípido, com que se há de restaurar-lhe o sabor? para nada mais presta, senão
para ser lançado fora, e ser pisado pelos homens.Vós sois a luz do mundo. Não se pode
esconder uma cidade situada sobre um monte;nem os que acendem uma candeia a
colocam debaixo do alqueire, mas no velador, e assim ilumina a todos que estão na
casa.Assim resplandeça a vossa luz diante dos homens, para que vejam as vossas boas
obras, e glorifiquem ao vosso Pai, que está nos céus."

16. O QUE É LIDERANÇA?

Liderança é a capacidade de influenciar outros mediante inspiração,

motivada por um entusiasmo, gerado por uma visão, produzida por uma
convicção, que é despertada por um propósito. Myles Munroe

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca

por objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Ser líder é ser influente e esta influência é uma habilidade para obter seguidores. Portanto
pode ser aprendida. Veja em Mt 5:1-16

9 | Págin a
 17. TODOS PODEM LIDERAR

• Aprender a liderar é bem mais fácil do que muitos pensam, pois cada um de nos
possui a capacidade de liderança.
• Lideres são simplesmente pessoas que ousam ser elas mesmas e são capazes de se
expressar plenamente.
• Com isto, quero dizer que eles sabem quem são, quais os seus pontos fortes e as
suas fraquezas, e como tirar o máximo proveito daqueles, compensando os
possíveis efeitos de suas deficiências.
• Eles também sabem o que querem, por que querem e como comunicar o que
querem aos outros.
• Eles sabem como alcançar os seus objetivos.

Em Genesis 1:26-28, encontramos estas palavras:

"Então disse Deus: Façamos o homem a nossa imagem e a nossa semelhança, e

que ele domine sobre os peixes do mar e as aves do céu, sobre os animais
domésticos, sobre toda a terra e sobre todas as criaturas que rastejam pela terra.
Deste modo, Deus criou o homem a sua imagem, a imagem de Deus o criou;
homem e mulher os criou. Deus abençoou-os e lhes disse: Dominai sobre todas as
criaturas vivas."

Esta palavra "dominar" tem diferentes significados que incluem governar, gerenciar, controlar,
ditar, sujeitar, influenciar, liderar, manter sob controle, comandar, dominar, ter poder sobre e
ter autoridade.

Ele criou-nos para liderar.

18. GRANDES LÍDERES

• Moisés, um fugitivo da Justiça do Faraó, um assassino e um homem que

apresentava todo tipo de desculpa para não ser designado a liderar, tornou-se o
maior legislador da História.
• Gideão, o covarde hebreu, estava debulhando trigo para o seu pai fazendeiro
quando recebeu o chamado para se levantar e tornar se o libertador da sua nação.
Sua resposta a este desafio foi: "Minha tribo é a mais fraca, minha família é pobre e
eu sou o candidato menos plausível em minha família". Não obstante, Gideão veio
a ser um dos maiores lideres e guerreiros de sua geração.
• Davi, um jovem e insignificante pastor de ovelhas, considerado o menor da família,
tem o seu lugar na História como o maior rei que a nação de Israel jamais produziu.
• Pedro, um simples pescador, foi lançado a posição do maior líder da Igreja Cristã
primitiva.

10 | P á g i n a
E provável que, bem no fundo de você, marcado pelo falso conceito de que somente pessoas
especiais são chamadas a posição sublime de líder, exista um dos maiores líderes do nosso
tempo.

Todos nós somos capazes de liderança por natureza, mas não poderemos liderar correta e
efetivamente se não formos guiados pelo Espírito de Deus.

19. AUTORIDADE E PODER

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas
que você é você não é.” Margareth Thatcher

Sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de
exercer liderança. Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, esta
disponível para todos, e requer uma enorme doação pessoal.

Liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha o
desejo e pratique as ações adequadas. Se liderar é influenciar os outros, como desenvolver essa
influência? Como levar as pessoas a fazer o que desejamos? Como receber suas idéias,
confiança, criatividade e excelência, que são, por definição, dons voluntários? Para
compreender melhor como se desenvolve esse tipo de influência, é fundamental compreender
a diferença entre poder e autoridade.

Poder: é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição
ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.

Todos nós sabemos como é o poder, não é? O mundo esta cheio disso. Em palavras simples,
“faça isso senão...”

Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por
causa de sua influencia pessoal.

Isso é um tanto diferente, não é? Autoridade é levar as pessoas a fazerem de boa vontade o
que você deseja porque você pediu que fizessem.

O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado. As pessoas podem ser colocadas em
cargo de poder por causa de preferências, mas isto nunca acontece com a autoridade. A
autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz
respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter e a influência que estabelece sobre as
pessoas.

11 | P á g i n a
 20. NÍVEIS DE LIDERANÇA

Posição – este é o nível mais baixo na liderança, e a única influência que tem é proveniente de
um título. O povo segue o líder porque deve fazê-lo e ele tem o poder.

Permissão – É conseguir que a pessoa trabalhe para você, quando está obrigado a fazê-lo. O
povo segue porque quer.

Produção – É quando começam a acontecer coisas boas. O povo o segue pelo que você faz pela
organização.

Desenvolvimento Humano – Neste caso o líder se torna grande, não pelo seu poder, e sim por
sua habilidade de gerar poder em outros. O povo o segue pelo que você faz por ele.

Personalidade – Este ó mais elevado de todos. O povo o segue pelo que você é e pelo que você
representa. Para que possa chegar nesse nível de liderança cristã é preciso:

• Ser um homem quebrantado. É preciso ser tratado por Deus, levando a um

processo de purificação, removendo de sua vida tudo que possa ser um transtorno
em seus ministérios.
• Influencia com sua vida de fé. O líder deve viver na dimensão da fé, pois através
dela nossa relação com Deus é fortalecido.
• Guiado pelo Espírito Santo. O Espírito Santo é o representante legal de Deus na
terra (Jo 16:14-15), e na medida em que Jesus é revelado em nossas vidas e
compreendemos as Escrituras, o Senhor é glorificado.
• Ser um líder de oração.

21. A PREPARAÇÃO PARA

A LIDERANÇA 1 -

POTENCIAL

Potencial é ... uma habilidade latente... um poder reservado... uma força não utilizada... um
sucesso não alcançado... são talentos escondidos... uma capacidade ainda não desenvolvida.

Tudo o que você pode ser, mas ainda não se tornou.. tudo o que pode fazer, mas ainda não
fez... o que pode alcançar, mas ainda não alcançou... o que pode realizar, mas ainda não
realizou. Potencial é uma habilidade ainda não expressada, um poder adormecido.

Potencial não é, portanto, aquilo que você já fez, mas o que você ainda é capaz de fazer. Em
outras palavras, um ato já concretizado não representa mais o seu potencial. Se você não fizer
algo além do que já fez, nunca irá crescer e experimentar o seu potencial total. O
desenvolvimento de seu potencial requer avanço e nunca acomodação.
30 | P á g i n a
 Não permita que o “não posso” interferir no seu “posso”. A grande tragédia da vida não é a
morte, mas viver sem realizar seu potencial pleno. O potencial está sempre presente,
esperando para ser exposto. Ele requer que você nunca se acomode com aquilo que já realizou.
Você ainda não é aquilo que deveria ser, apesar de poder estar satisfeito com o que é agora.
Não aceite o presente estado como definitivo. Não se satisfaça com a sua ultima realização,
porque há muitas outras ainda a serem concluídas. Uma vez que você esta cheio de potencial,
você não poderá ser no próximo ano a mesma pessoa que é neste ano.

22. Desenvolva seu potencial

“Ele é um líder nato.” Ouvimos essa frase com freqüência. Mas será que os lideres já nascem
com essa capacidade ou são formados depois?

É verdade que alguns parecem nascer com abundancia de dons e qualidades de

liderança.contudo, também é verdade que alguns dos melhores lideres do reino de Deus são
aqueles a quem o mundo provavelmente nem cogitaria para ocupar cargos de liderança. Essas
pessoas, porem, precisam apenas de alguém que reconheça o potencial delas e as ajude a
desenvolvê-lo. Com muita freqüência elas acabam se tronando as pessoas mais valiosas e
eficazes na liderança.

O desenvolvimento do potencial pessoal precisa ser a busca prioritária de cada um de nós.

Mesmo quando ninguém mais no mundo acredita em nós, Deus acredita. Tendo essa certeza,
seremos capazes de realizar qualquer obra da qual Ele nos incumbir.

1. Potencial: Algo existente apenas como possibilidade ou faculdade, não como realidade.

É por isso que precisamos dar forma e tornar o nosso potencial útil. E qual é o molde no qual
devemos colocar nosso potencial? As decisões.
Para desenvolver o potencial adequadamente, devemos ter um plano e orar com relação a ele,
devemos ter um propósito e agir.

Quantos de nós temos ótimas ideias e grandes planos, mas nunca os colocamos em prática?
Muitos de nós temos grandes sonhos, mas não conseguimos um esforço pratico e dedicado
para desenvolver nosso potencial e transformar esses sonhos em realidade em nossa vida.

Transformar o potencial em realidade exige de nós investimento de tempo, determinação e

disposição de trabalhar arduamente.

Sem investimento não pode haver retorno

Cada um nós é repleto de potencial. Temos uma parte da essência de Deus em nós. Nosso
nascimento não foi um acidente. Nunca somos nem velhos demais nem jovens demais para
sonhar. Temos sonhos e visões dados por Deus. Mas os sonhos e visões que Deus nos dá para o
30 | P á g i n a
 futuro são possibilidades, e não certezas absolutas. Com Ele nada é impossível, mas é
necessário que cooperemos e tenhamos disposição, demonstrando-a por meio da
determinação, da obediência e do trabalho árduo para desenvolver o potencial que Ele nos
deu.

Você precisa dedicar seu tempo e se esforçar para desenvolver o que Deus colocou em você
para experimentar a alegria da realização. Muitos nunca experimentarão esse tipo de satisfação
porque não querem pagar o preço.

Quando desenvolvermos plenamente o nosso potencial, então desfrutaremos das realizações. E

o único modo de desenvolvê-lo é persistindo nele, recusando-nos a desistir e jamais
abandonando nosso objetivo.

O potencial é um tesouro de valor inestimável, assim como o ouro. Temos ouro escondido em
nosso interior, mas teremos de cavar para retirá-lo.

2 - MOTIVAÇÃO
Motivação é o motivo que se faz agir em direção daquilo que se quer conquistar. É um
comportamento orientado para um objetivo. É a razão de uma ação, pois só me movimento
quando tenho um motivo. É a interação da pessoa com a situação.

O que move o ser humano é a satisfação de suas necessidades. Motivação é um estado interno
resultante de uma necessidade que desperta certo comportamento, com o objetivo de suprir
essa necessidade. Uma pessoa motivada se mantém firme até realizar seus objetivos.

Mito da motivação: o maior mito da motivação á achar que alguém motiva alguém. Ninguém
motiva ninguém, pois a motivação é interna.
2. Como reconhecer pessoas motivadas:

• Fornece espontaneamente sugestões para melhorar o trabalho.

• Receptividade a novas incumbências
• Franqueza nas respostas
• Aceitação de desafios

3. Como reconhecer pessoas desmotivadas?

Normalmente reclamam muito de tudo, mas não se posicionam de forma firme e nem toma
atitude para melhorar.

A grande preocupação não deve ser a de buscar o que deve ser feito para motivar pessoas, mas
deve estar orientada no sentido da busca de estratégias que visam evitar desmotivar aqueles
que chegaram motivados.

30 | P á g i n a
 3 - HONRA
Algumas pessoas têm uma ideia completamente equivocada sobre honra, pensam que honrar é
bajular. Alguns têm uma linguagem pejorativa para identificar a honra, pois a nossa sociedade
não sabe honrar pelo princípio, mas apenas para a recompensa pessoal.

Toda honra é uma semente de humildade. Reconhecendo a autoridade sobre, mas também de
ministrarmos honra a alguém que nos serve.

4. A honra constrói caráter saudável e nós somos construtores de caráter.

A honra é como um remédio que ajuda a sair das pendências e assumirmos uma vida de êxito
em tudo quanto estamos colocando a mão. Na verdade, vivemos cheios de pendências, e a
honra, quando aplicada, nos ministra libertação, é como se arrancasse uma carga, devolvendo-
nos para o posto de excelência.

Quando alguém vai honrando, a sua conquista vai crescendo. Se você quer conquistar, honre.
Se quer recuperar o perdido, honre. Tudo o que você perdeu por causa da desonra pode ser
conquistado novamente a partir do momento em que você decide entrar no princípio da honra.

Para honrar, enfrentamos batalhas. Os que querem honrar passam por guerras. Mas vale a
pena. A batalha é a semente para a conquista do território.

Os líderes de honra só serão evidentes quando se esvaziarem de si mesmos. Cremos que para
que uma pessoa se submeta a um mentor, ela precisa galgar confiança e com o tempo
responder ao discipulado. Porém, quando honramos os nossos mentores, temos a alegria em
caminhar com eles e seguir suas instruções. Somente uma pessoa que tem condições de lhe dar
uma instrução poderá influenciar sua vida. Não há como fugir dos nossos mentores! Todos nós
precisamos de um mentor.

A honra exige protocolo, legitimidade. Ela é elegante, reverente. Ela não quebra princípios. A
honra obedece a cadeias de autoridade. A honra traz proteção e provisão.

Chegou a hora de fazermos o que Deus nos ordenou: honrar aqueles que Ele mesmo escolheu
para nos trazer mudança de sorte. Guardando o princípio de que a unção que honrarmos a ela
serviremos, prosperamos à medida que reconhecemos os que militam sobre nós.

“Obedecei a vossos pastores, e sujeitai-vos a eles; porque velam por vossas

almas, como aqueles que hão de dar conta delas; para que o façam com
alegria e não gemendo, porque isso não vos seria útil.” Hebreus 13:17

5. O exercício da honra

30 | P á g i n a
Os que almejam prosperar abundantemente devem honrar o sacerdote. Como honrar o
sacerdote? Uma das formas é primiciando na vida dele. A entrega da primícia ao sacerdote é
uma forma de honrar a Deus. Isso desata uma unção de riquezas para o primiciador.

23. O QUE É UM LÍDER?

"Bons líderes empregam outros; grandes líderes promovem o desenvolvimento de si mesmos e

dos outros."

Não é fácil tornar-se um líder; mas aprender a liderar é bem mais fácil do que se pensa, pois
Deus criou você com a capacidade de liderança.

Você nasceu para liderar, mas tem que se tornar um líder, da mesma maneira que um bebê do
sexo masculino tem que se tornar um homem.

24. O QUE FAZ ALGUÉM SE TORNAR UM LÍDER?

Ninguém nasce líder, toma-se um. Todos têm a capacidade e potencial para se tomarem
líderes. Mas o que faz de alguém um líder? Há características distintas que são comuns a
liderança?

25. PROPÓSITO

O propósito da formação de líderes é transformar o seu caráter conforme o caráter de Cristo,

gerando assim filhos saudáveis. Um caráter não trabalhado por Deus assemelha-se a um útero
doente que gera filhos doentes. Deus trata individualmente com seus filhos. Conforme
demonstrado em Gn 32, Deus trata de Jacó no vale de Jaboque. Em 2 Sm 12:7-12 Deus trata de
Davi com Betseba. Em Lc 24:39 Deus trata de Tomé e sua incredulidade. Em At 9 Deus trata de
Paulo no caminho para Damasco.

O tempo necessário para que Deus cuide de nosso caráter é diferente de pessoa para pessoa e
portanto o líder precisa ser paciente e se submeter ao tratamento sem reservas até que a
Palavra o transforme.

Aquele que diz não precisar de ajuda está com seu caráter deformado. Ler Mt 18:9.

26. O CARÁTER DO LÍDER

Caráter é a soma de todas as características negativas e positivas. É o reflexo do nosso interior.

O caráter é revelado naquilo que fazemos quando ninguém está olhando. O caráter é
importante porque é ele que define a imagem que apresentamos aos outros. Nosso caráter

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 deve ser transformado e se assemelhar ao de Cristo.

Quando Deus disse “Façamos o homem a nossa imagem e semelhança”, essa imagem não se
refere a uma semelhança física, mas a semelhança de caráter. Ele não quis dizer que nos
parecemos com Ele fisicamente, mas que teríamos Sua própria natureza, Seu caráter, como
refletido por seu Filho Jesus.

O maior objetivo do crente e, certamente, daqueles que querem ser usados por Deus em
posição de liderança, é ser semelhante a Cristo. Devemos querer lidar com as situações do
mesmo modo como Jesus fez e tratar as pessoas como Jesus as trataria. Devemos querer fazer
as coisas do modo como Ele fez. Esse deve ser nosso objetivo.

1. Vida espiritual

Ter um bom caráter em sua vida espiritual, significa que o líder deve ter um relacionamento
pessoal profundo com Deus, o que implica colocar Deus em primeiro lugar em cada área da
vida.

Devemos ter o cuidado de não achar que, pelo fato de já trabalharmos para Ele, não
precisamos investir tempo com Ele.

Quando você chega ao topo, precisa continuar fazendo as mesmas coisas que fez para chegar
lá. Deus nos “promove”, mas pode nos “rebaixar” também. Se quisermos ser os lideres em seu
reino, devemos manter o caráter em nossa vida espiritual. Devemos manter uma boa vida de
oração e permanecer em intima comunhão e constante relacionamento com Deus.

2. Vida Pessoal

Se houver muitas coisas negativas acontecendo em nossa vida particular, não seremos capazes
de ministrar com eficácia aos outros. Podemos até ter carisma e ser capazes de produzir
animação, mas sem caráter não seremos capazes de ministrar com unção. O que acontece na
vida particular sempre influencia o acontece em público.

3. Vida Social

O tipo de lazer que o líder escolhe, o que lê, o que faz para descansar, o que conversa com os
amigos e com a família, os filmes a que assiste, o que escolhe na internet ou na televisão, revela
seu caráter.

30 | P á g i n a
4. Vida Conjugal e Familiar

A pessoa que quer ser líder deve tratar o cônjuge corretamente, cuidar das responsabilidades
familiares, investir tempo com os filhos, acertar as prioridades, manter a vida sexual saudável e
a casa em ordem.

5. Vida Financeira

Os líderes devem pagar suas contas em dia. Não devem ter dívidas. Não devem gastar além do
que ganham. Devem ser dizimistas, ofertantes e primiciadores. O líder deve usar de sabedoria
em suas finanças.

6. O Falar

Essa é uma área importante. O líder deve sempre falar a verdade. Dizer a verdade em todas as
circunstâncias é um grande desafio. Alguns líderes inseguros dizem as pessoas qualquer coisa
que querem ouvir porque tem medo de perder a popularidade se disserem a verdade.

7. Integridade

Quem deseja ser líder deve ter caráter ao lidar com os outros. Deve cumprir a palavra. Deve ser
uma pessoa íntegra.

No corpo de Cristo, devemos ser cuidadosos para não darmos folhas e nenhum fruto. Não
ganharemos o mundo com um adesivo no pára-choque do carro, com um alfinete de lapela
com o nome de Jesus, com um gravador debaixo do braço, carregando uma Bíblia enorme e
inúmeros CDs. O que de fato precisamos é dar frutos, e sem termos um bom caráter isso será
impossível.

27. PERIGOS DA LIDERANÇA

Uma situação de perigo é tudo aquilo que ameaça desestabilizar a vida de uma pessoa e tudo
que ele realiza.

É o risco de que algo mal suceda e todo líder está exposto a esse tipo de situação,
especialmente o líder cristão, porque o inimigo sabe que se trata de uma pessoa escolhida para
influenciar positivamente com o evangelho de Cristo outras pessoas.

Em 1 Tm 6:12 Paulo nos orienta: “Peleja a boa peleja da fé, apodera-te da vida eterna, para a
qual foste chamado, tendo já feito boa confissão diante de muitas testemunhas”. Neste texto
Paulo orienta Timóteo a:
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 • Pelejar a batalha da fé – existem dias em que nos sentimos com grande fé, mas
existem outros em que essa fé diminui e voltamos a sentir um vazio. Isso se deve ao
foto de estarmos enfrentando grande batalha espiritual, e o inimigo que nos
enfraquecer justamente na fé.
• Apropriar-se da vida eterna – não perdendo a salvação pela vida de pecado.
• Fazer confissão – declarando publicamente que Jesus Cristo é o Senhor de nossa
vida.
Na vida de líder cristão, estamos sujeitos a situações perigosas ou difíceis e devemos estar
preparados para superá-las. Quando decidimos nos tornar um servo comprometido com a obra
de Deus, precisamos estar prontos para enfrentar qualquer tipo de adversidade. Ler Rm 8:33-
37.

28. OS PERIGOS DA LIDERANÇA SÃO:

O ORGULHO - muitas pessoas acreditam que por serem líderes podem ser alçados a melhores
lugares que seus discípulos. Mas na verdade como líderes precisamos justamente manter
nossas humildade para com todos.O antídoto para o orgulho é pensar em si mesmo com
sobriedade. Ler Rm 12:3 ; Pv 21:4; 2Tm 3:4

MURMURAÇÃO - não deixar que as fofocas e conversas vãs e sem sentido possam afetar sua
obra. Não deixe contaminar pelas murmurações dos outros. O antídoto para a murmuração é
saber que não somos juízes, porque da forma como julgarmos seremos julgados.
Ler–Tg 4:11-12

REBELIÃO – se rebelar contra as orientações dos seus pastores ou de seus líderes, sem
nenhuma justificativa, a não ser a sua própria vontade. O antídoto para a rebelião é a
obediência irrestrita a palavra de Deus. Ler - 1 Sm 15:23

FALSAS REVELAÇÕES – devemos vencer a batalha contra o espírito da apostasia, que é quando
as pessoas excluem a graça para andar pelo caminho das obras. O antídoto para as falsas
revelações é a palavra de Deus e a oração que tudo santificam. Ler - 1 Tm 4:1-5

DESÂNIMO - o desalento se apresenta em nossas vidas quando temos que conquistar grandes
alvos ou assumir grandes responsabilidades, e é quando tendemos fixar-nos nas circunstâncias,
tirando os olhos de Deus. Isso muitas vezes permite que:

• Nosso coração esfrie.

• O medo tome conta de nossas vidas.
• Fiquemos contundidos (machucados por dentro).
• O desânimo tome conta de nossas vidas.

O antídoto para o desânimo é crer nas promessas de Deus para nossas vidas (a promessa vai
conosco onde quer que estejamos). Ler Dt 20:3-4
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NEGLIGÊNCIA - o negligente é aquele que vê a necessidade espiritual de sua cidade (bairro, rua,
família, amigos) e prefere deixá-la para depois, não assumindo seu papel de líder e servo de
Deus.O antídoto para a negligência é ser diligente e entender que estamos vivendo um tempo
de muita colheita espiritual: se crermos e agirmos. Ler - Pv 10.4-5
INVEJA - é o resultado de uma frustração em que as pessoas se sentem incomodadas com o
sucesso de seu próximo, e podem cair na murmuração, crítica e aflição de espírito. Os antídotos
para a inveja são:

• Adotar a excelência em todas as coisas que fizer, porque buscando e atingindo a

excelência a frustração desaparece.
• Desfrutar das conquistas de seu próximo como se fossem suas. (Ler - Ec 4.4)

COBIÇA - A cobiça faz com que Deus se aborreça conosco pois acabamos por ferir nosso irmão.
Sendo assim Deus esconde sua face de nós se indignando com nossa atitude. O antídoto para
a inveja é um genuíno arrependimento, deixando nossos próprios caminhos para andar nos
caminhos de Deus, aceitando-o como pastor de nossas vidas. Assim podemos sarar as feridas
do passado e enxergar os caminhos que Deus tem para nossa vida. Ler Is 57:17-19

MEDO – Como filhos de Deus temos que rejeitar o medo em todas as suas manifestações,
porque a missão do medo é roubar, matar e destruir. O antídoto está em 2Tm 1:7.
Ler - Co 6:14 ; Pv 29:25

29. AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER I (JOHN

MAXWELL)

Os líderes são eficientes por aquilo que são no interior, pelas qualidades que possuem como
pessoa. Para chegar ao nível mais elevado de liderança, é preciso desenvolver esses traços de
dentro para fora.

Se interiormente você puder se tornar o líder que deve ser, será capaz de tronar-se
exteriormente o líder que deseja ser.

1- Caráter

As crises não formam necessariamente o caráter, mas certamente o revelam. A adversidade é

uma encruzilhada que obriga a pessoa a escolher um dos dois caminhos: o caráter ou a
concessão.

O que toda pessoa deve saber sobre caráter:

• Caráter é mais do que falar – seu caráter determina quem você é. Quem você é
determina o que você vê. O que você vê determina aquilo que você faz. Por isso, nunca se
pode separar o caráter de um líder de suas ações.
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• Talento é um dom, mas caráter é uma escolha – à medida que você vive e faz escolhas
hoje, esta continuamente criando seu próprio caráter.

• Caráter traz sucesso duradouro com as pessoas – os seguidores não confiam em lideres
cujo caráter apresenta falhas, nem os seguirão.

• Os líderes não podem estar acima das limitações do próprio caráter – você já viu pessoas
altamente talentosas que se desestruturam ao alcançar certo nível de sucesso? A
explicação desse fenômeno é o caráter. Pessoas que conquistam altas posições mas não
tem estrutura para sustentá-las durante um período de estresse caminham para o
desastre.

Para melhorar seu caráter, faça o seguinte:

• Procure as falhas
• Procure padrões
• Enfrente as consequências
• Reconstrua

Aí está o verdadeiro caráter: ser maior por dentro.

2- Carisma

Carisma é a habilidade de atrair pessoas para si, e como outras características, pode ser
desenvolvida.

Para tornar-se o tipo de pessoa que atrai outros, você precisa personificar esses pontos:

• Amor à vida – as pessoas gostam de lideres que têm prazer na vida. Pense nas
pessoas com as quais você gosta de passar seu tempo. Como as descreveria?
Rabugentas? Amargas? Deprimidas? Certamente não. Se você deseja atrair as
pessoas, precisa ser igual àquelas com quem gosta de estar.

• Dê um “10” a todas as pessoas – uma das melhores coisas que você pode fazer
pelas pessoas é esperar o melhor delas, chamo isso de dar um “10”. Se você valoriza
os outros, encoraja-os e ajuda-os a alcançar o potencial que eles têm, eles o amarão
por isso.

• Dê esperança às pessoas – se você puder ser a pessoa que concede essa dádiva aos
outros, eles serão atraídos a você e ficarão eternamente gratos.

• Compartilhe a si mesmo – as pessoas gostam de lideres que compartilham suas

experiências de vida e a si mesmos. Enquanto estiver liderando, doe-se às pessoas.
Ao se tratar de carisma, o fundamental é preocupar-se com as outras pessoas.
Líderes que pensam nos outros antes de pensar em si próprios demonstram
30 | P á g i n a
 carisma.

Para desenvolver carisma, faça o seguinte:

• Mude seu foco – ajuste a balança de modo a se concentrar mais nos outros.
• Faça o jogo da primeira impressão – quando for apresentado a alguém que não
conhece, esforce-se para causar uma boa impressão. Memorize o nome da pessoa. Concentre-
se nos interesses dela. Seja positivo. E o mais importante, trate-a como um “10”.

Concentrar-se nos outros e não em si mesmo, isso é carisma.

3 - Comprometimento

O mundo jamais viu um grande líder desprovido de comprometimento. O que é

comprometimento? Para cada pessoa, significa algo diferente:

• Para o boxeador: é poder se levantar uma vez mais depois de ira ao chão.
• Para o maratonista: é correr 16 km depois que as forças já se foram.
• Para o soldado: é chegar ao topo do morro, mesmo sem saber o que há do outro
lado.
• Para o missionário: é abandonar o próprio conforto para tornar a vida de outros
melhor.
• Para o líder: é tudo isso e mais, porque aqueles que você lidera dependem de você.

As pessoas acreditaram em você apenas se você mesmo acreditar em sua causa.

Qual é a verdadeira natureza do comprometimento? Veja as três observações abaixo:

• O comprometimento começa no coração – se você quer fazer diferença na vida de

outras pessoas como líder, olhe para seu coração e veja se realmente está
comprometido.

• O comprometimento é provado pela ação – falar sobre comprometimento é uma

coisa. Fazer algo acerca disso é outra. A única medida real do comprometimento é a
ação.

• O comprometimento abre a porta da conquista – como líder, você enfrentará

muitos obstáculos e oposição. Haverá momentos em que o comprometimento será
a única coisa que o levara adiante. Se você deseja qualquer coisa que valha a pena,
precisa estar comprometido.

No tocante ao comprometimento, existem apenas quatro tipos de pessoas:

• Evasivas: pessoas que não tem nenhum objetivo e não se comprometem com nada.
• Reticentes: pessoas que não sabem se podem alcançar seus objetivos e, por isso,
30 | P á g i n a
 tem medo de se comprometer.
• Desistentes: pessoas que partem em direção ao objetivo, mas desistem quando a
caminhada se torna difícil.
• Totalizadoras: pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e
pagam o preço para alcançá-los.

Para melhorar seu comprometimento, observe os seguintes pontos:

• Meça-o – às vezes, pensamos que estamos comprometidos com alguma coisa,

embora nossas ações indiquem o contrario. Faça uma avaliação.
• Saiba pelo que vale a pena morrer – uma das perguntas que todo líder deve fazer a
si mesmo é: “pelo que estou disposto a morrer?” dedique algum tempo para refletir
sobre isso, e veja se suas ações são coerentes com seus ideais.
• Utilize o método Edison – se você acha difícil dar o primeiro passo em direção a um
compromisso, tente fazer como Thomas Edison. Quando ele tinha uma boa idéia,
convocava a impressa e a anunciava. Depois ia para o laboratório e ai inventava.
Torne seus planos públicos e poderá estar mais comprometido em cumprir aquilo
que anunciou.
4 – Comunicação

As pessoas não o seguirão se não souberem o que você deseja ou para onde vai.

Você poder ser um comunicador eficiente se seguir quatro verdades:

• Simplifique sua mensagem – a comunicação não é só o que você diz. É também a

forma como você diz. A chave da comunicação eficiente é a simplicidade. Nada de
impressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja
alcançá-las, torne sua mensagem simples. Seja claro, claro, claro.

• Observe as pessoas – os comunicadores eficientes concentram-se nas pessoas com

as quais estão comunicando. Sabem que é impossível comunicar-se efetivamente
com uma audiência sem saber algo sobre ela. Faça as seguintes perguntas a si
mesmo: qual é meu publico? Quais são as suas dúvidas? O que precisa ser
realizado? Quanto tempo eu tenho? As pessoas acreditam em grandes
comunicadores porque eles acreditam nas pessoas.

• Apresente a verdade – a credibilidade precede os bons comunicadores. Acredite no

que você diz. Pessoas simples tornam-se comunicadores extraordinários quando
estimulados por uma convicção. Não existe maior credibilidade do que a convicção
em ação.

• Busque uma resposta – ao se comunicar nunca se esqueça de que o objetivo da

comunicação é a ação. Se você descarrega muitas informações sobre as pessoas,
não esta se comunicando. Toda vez que falar às pessoas, dê-lhe algo para sentir,
para lembrar e para fazer.
30 | P á g i n a
1. Para melhorar sua comunicação, veja os seguintes pontos:

• Use de muita clareza: os melhores amigos de um comunicador são a simplicidade e

a clareza.
• Redirecione sua atenção: pense sobre as necessidades, duvidas e os desejos de seu
público.
• Vivencie sua mensagem: ouça os comentários de pessoas de sua confiança. Eles
podem ver coisas que você não consegue enxergar. Ouça os comentários sem uma
atitude defensiva. Proponha-se a fazer mudanças, para tornar-se mais coerente.

Não podemos permitir que a importância de uma comunicação complique a simplicidade dela.
5 - Competência

A competência vai além das palavras. Consiste na habilidade do líder de expressá-la, evidenciá-
la e aplicá-la de modo tal de que os demais reconheçam que o líder está ciente de sua própria
competência e que eles desejam segui-lo.

Se você deseja cultivar a competência, eis o que precisa fazer:

• Esteja sempre pronto para agir: pessoas responsáveis aparecem quando são
esperadas. Entretanto, pessoas altamente competentes dão um passo adiante.
Estão sempre prontas independentes de como se sentem, de que tipo de
circunstância enfrentam ou qual difícil será a tarefa.

• Continue melhorando: toda pessoa altamente competente sempre busca aprender,

crescer e melhorar.

• Conclua com excelência: trabalhar dentro de um elevado padrão de excelência é

sempre uma opção, um ato intencional. Como lideres, esperamos que os membros
de nossa equipe concluam quando lhes passamos uma atividade.

• Realize mais do que o esperado: pessoas altamente competentes sempre vão alem.
Para elas, bom o bastante nunca é suficiente.

• Inspire as outras pessoas: líderes altamente competentes fazem mais do que atuar
em alto nível. Eles inspiram e motivam sua equipe a fazer o mesmo. Os líderes
combinam suas habilidades com alta competência para elevar, em sua organização,
os níveis de excelência e influência.

Para melhorar sua competência, veja os pontos a seguir:

• Concentre-se: determine quanto tempo de sua atenção, você deve se dedicar ao

seu ministério.
30 | P á g i n a
 • Redefina o padrão: defina expectativas que exijam mais de você mesmo.
• Descubra três formas de melhorar: ninguém se mantém em um processo de
melhoria constante sem ter a intenção de fazê-lo.

6 - Coragem

Sempre que você observa um processo significativo em uma organização, sabe que o líder
tomou decisões corajosas. A posição de liderança não da coragem a alguém, mas a coragem
pode dar-lhe uma posição de liderança.
Ao se depara com decisões difíceis e desafiadoras, identifique esses pontos sobre a coragem:

• A coragem começa com uma batalha interior: toda prova que você enfrenta como
líder começa em seu interior. Todas as batalhas significativas são travadas dentro
do ser. A coragem não é ausência de medo. É fazer o que se tem medo de fazer. É
ter o poder de sair do térreo conhecido e progredir em um novo território.

• Coragem é fazer as coisas direito, e não apenas acertá-las da melhor maneira:

grandes líderes possuem muita habilidade com pessoas e são capazes de fazê-las
assumir compromissos e trabalhar em equipe. Entretanto, eles também se
posicionam quando necessário.

• A coragem de um líder inspira o comprometimento dos seguidores: a coragem é

contagiosa. Uma demonstração de coragem por parte de uma pessoa encoraja
outras.

• Sua vida se expande na proporção de sua coragem: o medo restringe o líder. A

coragem não só lhe oferece um bom início, mas também lhe oferece um futuro
melhor.

2. Para aumentar sua coragem, faça o seguinte:

• Enfrente as conseqüências: faça alguma coisa que envolve um certo grau de tensão
para incrementar sua coragem, por exemplo, saltar de pára-quedas.

• Fale com aquela pessoa: a maioria das pessoas evita confrontar-se com
determinado indivíduo na vida. Se for seu caso, converse com essa pessoa o mais
rápido possível.

• Dê um passo gigantesco: pode ser que você esteja com medo de dar um passo
maior no seu ministério. Converse com seu mentor e se for a coisa certa a fazer,
então faça.

Um ato de coragem pode trazer resultados positivos até então inesperados.

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 7 - Discernimento

O discernimento é uma qualidade indispensável para qualquer líder que deseje maximizar sua
eficiência. Ele ajuda na execução de várias coisas importantes:

• Descobrir a razão dos problemas: líderes devem lidar bem com situações altamente
caóticas e complexas diariamente. Eles nunca conseguem reunir informações
suficientes para obter um quadro completo de tudo. Como resultado, os líderes tem
de confiar no discernimento.
• Melhorar sua capacidade de solucionar problemas: se pode enxergar a raiz de um
problema, pode resolvê-lo. Se você deseja fazer uso de seu potencial de
discernimento, trabalhe em seus pontos fortes.

• Avaliar suas opções para obter o Maximo impacto: o discernimento permite que
você use tanto a intuição quanto a razão para fazer a melhor escolha para sua
equipe.

• Multiplicar suas oportunidades: os lideres devem criar suas próprias oportunidades

como resultado de discernimento, aquela disposição de usar a experiência e seguir
os instintos.

3. Amplie seus horizontes com experiências. Sua intuição só aumentará com o uso.

Para melhorar seu discernimento, observe os seguintes pontos:

• Analise os sucessos passados

• Aprendam como os outros pensam: ao aprender como outros líderes pensam, você
poderá incrementar seu discernimento.

8 - Foco

Qual deve ser o foco de um líder realmente eficiente? As chaves são prioridade e concentração.
O líder conhece suas prioridades, mas não tem concentração, sabe o que precisa fazer, mas
nunca consegue fazê-lo. Se tiver concentração, mas sem prioridades, possui excelência sem
progresso. Quando, porem, junta os dois elementos, reúne o potencial para alcançar grandes
coisas.

Assim, a questão mais importante é: como você deve concentrar seu tempo e sua energia? Use
as seguintes orientações para ajudá-lo.

• Concentre 70% em seus pontos fortes: líderes eficientes que atingem seu potencial
dedicam mais tempo concentrando-se no que fazem bem do que naquilo que fazem
mal. Para ter sucesso, concentre-se em seus pontos fortes e desenvolva-os. É aí que
você deve dedicar tempo, energia e recursos.

30 | P á g i n a
 • Concentre 25% em coisas novas: crescimento equivale a mudança. Se você deseja
melhorar, deve estar em constante mudança e desenvolvimento. Isso significa
adentrar novas áreas. Se você dedica tempo a coisas novas relacionadas a sua área
forte, crescerá como líder.. não se esqueça: na liderança, se você parar de crescer,
estará acabado.

• Concentre 5% em seus pontos fracos: ninguém pode deixar de trabalhar totalmente

seus pontos fracos. A chave é minimizá-los o máximo possível, e os lideres podem
fazê-lo delegando.

Para voltar ao foco, veja:

• Concentre-se em si mesmo: você é seu maior triunfo ou dano.
• Concentre-se em suas prioridades: você terá de lutar por elas.
• Concentre-se em seus pontos fortes: você pode atingir seu potencial
• Concentre-se nas pessoas ao seu redor: você não pode ser eficiente sozinho.
Para melhorar seu foco:
• Mude para os pontos fortes
• Delegue seus pontos fracos
• Crie um limite

O foco dividido sempre trabalhará contra você.

9 - Generosidade

Os líderes eficientes, daquele tipo que as pessoas desejam seguir, não obtêm as coisas somente
para si; eles o fazem para doar aos outros.

Desenvolva a qualidade da generosidade em sua vida. Eis como:

• Agradeça por tudo que possui: a generosidade emana do contentamento e não do

desejo de adquirir mais. É difícil uma pessoa ser generosa se não está satisfeita com
o que possui.

• Coloque as pessoas em primeiro lugar: a generosidade exige que se coloquem os

outros em primeiro lugar. A valorização de um líder não esta no numero de pessoas
que o servem, mas no numero de pessoas que ele serve.

• Não permita que o desejo de posse controle você: se você deseja ter o controle do
seu coração, não permita que os bens o controlem.

• Considere o dinheiro um recurso: a única maneira de vencer quando se trata de

dinheiro é não se apegar a ele ser generoso com ele, para realizar coisas de valor.

• Desenvolva o hábito de doar: a única forma de manter uma atitude de

generosidade é criar o habito de doar: tempo, atenção, dinheiro e recursos. Se você
30 | P á g i n a
 esta escravizado pela ganância, não pode liderar.

Para melhorar sua generosidade:

• Doe alguma coisa
• Use seu dinheiro para produzir
• Seja mentor de alguém.
A coisa mais valiosa que terá a doar é você mesmo.
10 - Iniciativa

Os líderes sempre devem buscar oportunidades e estar prontos para a ação.

Que qualidades capacitam os líderes a fazer as coisas acontecerem? Veja pelo menos quatro:

• Eles sabem o que querem: ninguém pode ser indeciso e eficiente ao mesmo tempo. Se
você deseja ser um líder eficiente, deve saber o que quer. Esta é a única maneira de você
reconhecer a oportunidade quando ela surgir.

• Eles se esforçam pela ação: os que têm iniciativa não esperam que os outros os motivem.
Sabem que é sua responsabilidade se esforçarem além do limite confortável. E fazem
disso uma prática regular.

• Eles correm mais riscos: pessoas pró-ativas sempre correm riscos. Entretanto, uma das
razões pelas quais os bons líderes se dispõem a correr riscos é que eles reconhecem que
também há um preço pela falta de iniciativa.

• Eles cometem mais erros: a boa noticia para os que têm iniciativa é que eles fazem as
coisas acontecerem; a má noticia é que cometem muitos erros. Embora os líderes com
iniciativa experimentem mais fracassos, eles não se permitem desanimar. Quanto maior o
potencial, maior será a possibilidade de fracasso.

Se ultimamente você não tem se esforçado para sair da zona de conforto, talvez precise
estimular sua iniciativa.

Para melhorar sua iniciativa, veja os seguintes pontos:

• Mude sua mentalidade: se você não tem iniciativa, reconheça que o problema está
em você, e não nos outros. Você não poderá avançar exteriormente até que seja
capaz de fazê-lo interiormente.
• Não espere a oportunidade bater à sua porta: a oportunidade não bate à porta.
Você precisa sair e procurar por ela. A oportunidade está em toda parte.
• Dê o próximo passo: uma coisa é ver a oportunidade, outra é fazer algo sobre isso.

Você terá que tomar medidas corajosas hoje para alcançar seu potencial amanhã.

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 30. AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER II (JOHN
MAXWELL)

11 - Ouvir

É comum entre os maus líderes a falta de disposição para ouvir. Há uma multidão de vozes
clamando por sua atenção. Ao pensar em como empregar seu tempo para ouvir, tenha em
mente dois objetivos: ligue-se às pessoas e aprender.

Por isso você deve manter seus ouvidos abertos para:

• Seus discípulos: bons líderes, do tipo que as pessoas desejam seguir, fazem mais do
que conduzir as estratégias ao interagirem com seus seguidores. Eles procuram
conhecer cada pessoa da equipe. Se você tem o hábito de ouvir apenas os fatos e
não a pessoa que os expressam, mude seu foco e realmente ouça.

• Seus líderes: nenhum líder é tão avançado ou experiente que possa abrir mão de
um mentor.

Faça mais do que apenas ater aos fatos. Comece a ouvir não só as palavras, mas também os
sentimentos, os significados e as intenções.

1. Para melhorar sua habilidade de ouvir:

• Mude sua agenda: estabeleça um tempo para cada discípulo, diária, semanal ou
mensal.
• Reúna-se com as pessoas no ambiente delas: saiba quem ele é e identifique
elementos comuns para construir sua ligação com ele.
• Ouça as entrelinhas: não ignore o conteúdo emocional. Às vezes, você pode
aprender mais sobre o que realmente esta acontecendo lendo as entrelinhas.

A única maneira de descobrir o que você está perdendo é começar a ouvir.

12 - Paixão

Nada pode substituir a paixão na vida de um líder. A chave do sucesso é a paixão. Atente a
essas quatro verdades sobre a paixão e o que ela pode fazer por você como líder:

• A paixão é o primeiro passo para a realização: seu desejo determina seu destino.
Desejo fraco traz resultados fracos, assim como uma fogueira gera pouco calor.
Quanto maior for o fogo, maior será o desejo, e maior o potencial.

• A paixão aumenta sua força de vontade: não existe substituto para a paixão. Ela é o
29 | P á g i n a
 combustível da vontade. Se você deseja muito uma coisa pode encontrar a força de
vontade para alcançá-la. A única forma de ter esse tipo de desejo é o desenvolvimento da
paixão.

• A paixão transforma você: se você seguir sua paixão, em vez das percepções alheias,
sem duvida se tornará uma pessoa mais dedicada e produtiva.
• A paixão torna o impossível possível: um líder com grande paixão e poucas
habilidades sempre supera um líder com grandes habilidades e desapaixonado.

A verdade é que nunca poderá liderar alguma coisa pela qual não se sente apaixonado. Não
poderá iniciar um incêndio em seus liderados, a menos que o fogo esteja queimando primeiro
em você.

2. Para aumentar sua paixão:

• Examine sua temperatura: você não se tornará um apaixonado até que acredite que
a paixão possa ser o diferencial em sua vida.
• Volte a seu primeiro amor: muitas pessoas permitem que a vida e suas
circunstâncias as afastem do objetivo. Tente recuperar aquele velho entusiasmo.
• Associe-se a pessoas com paixão: se você perdeu a chama, aproxime-se de alguns
incendiários. A paixão é contagiosa. Mantenha um contato regular com pessoas que
possam contagiá-lo.

É a paixão que faz a diferença.

13 - Atitude Positiva

Muitos fracassos da vida devem-se ao fato de as pessoas não perceberem quão próximas
estavam do sucesso ao desistirem.

Se você deseja ser um líder eficiente, é essencial que tenha uma atitude positiva. Isso não só
determina seu nível de satisfação como pessoa, mas também tem um impacto na forma como
os outros interagem com você. Para saber mais sobre como ser positivo, pense no seguinte:

• Sua atitude é uma escolha: a pessoa comum em geral espera por alguém que a
motive. Ela percebe que as circunstancias são responsáveis pelo modo como pensa.
Entretanto o que vem primeiro, a atitude ou as circunstâncias? Na verdade, não
importa o que vem primeiro. Não importa o que aconteceu a você ontem, hoje é
você que escolhe sua atitude.

• Sua atitude determina suas ações: sua atitude é fundamental porque ela determina
como você age.

• Seus seguidores são um espelho de sua atitude: tem lideres que demonstram uma
atitude pessimista, mas esperam de seus seguidores uma atitude otimista. Quem
30 | P á g i n a
 você é define quem você atrai.

• Manter uma boa atitude é mais fácil do que readquiri-la: se você já tem uma atitude
positiva, deve mantê-la. Por outro lado, se para você é difícil esperar o melhor de si
e dos outros, não perca a esperança. Já que pode escolher sua atitude, você pode
mudá-la.

Para melhorar sua atitude:

• Alimente-se com o “alimento” certo: se você estiver faminto de qualquer coisa

positiva, então precisará a se alimentar de uma porção regular de material
motivador. Quanto mais negativo você for, mais tempo levará para mudar sua
atitude.

• Alcance objetivos diariamente: comece a estabelecer objetivos diários alcançáveis

para você mesmo. Um padrão de realizações positivas o ajudará a desenvolver um
padrão de pensamento positivo.

• Escreva isso em um quadro: todos nós precisamos de lembretes que nos ajudem a
pensar certo.

“Um homem bem-sucedido é aquele capaz de construir uma base firme com os
tijolos que os outros atiraram nele.” David Brinkley

14 - Solução de Problemas

Não permitam que os problemas sejam um problema. Os lideres eficientes sempre superam um
desafio. Esta é uma das características que distinguem os vencedores dos que vivem
reclamando.

Independentemente do nível em que um líder estiver, ele sempre enfrentará problemas. Os

lideres com boa capacidade de solucionar problemas demonstram cinco qualidades:

• Eles prevêem problemas: já que os problemas são inevitáveis, bons líderes os

prevêem. Aquele que espera encontrar facilidade sempre se encontrará em apuros.

• Eles aceitam a verdade: nenhum líder pode esconder a cabeça na areia e ao mesmo
tempo navegar em águas turbulentas. Os líderes eficientes enfrentam a realidade
de uma situação.

• Eles têm uma visão do todo: os líderes devem ter sempre uma visão do todo. Não
podem permitir que a emoção os domine, nem podem se deixar atolar por detalhes
a ponto de perderem de vista o que é importante.

31 | P á g i n a
 • Eles tratam de uma coisa por vez: nunca tente resolver todos os problemas de uma
só vez, coloque-os em fila, um atrás do outro. Os líderes que estão envolvidos
freqüentemente em problemas são aqueles que se sentem dominados pela
dimensão ou pelo volume de seus problemas, dificultando-lhes a solução.

• Eles não desistem de um objetivo importante se estiverem desanimados: os lideres

eficientes compreendem o principio dos altos e baixos. Tomam as decisões mais
importantes quando estão passando por um bom momento na liderança, não
durante uma fase ruim.

• Para melhorar sua capacidade de solucionar problemas:

• Procure problemas: se você tem evitado problemas, saia e procure por eles, porque
eles existem. Não adianta fugir, é melhorar enfrentá-los.

• Desenvolva um método: algumas pessoas têm dificuldade em solucionar problemas

porque não sabem como atacá-los. Desenvolva um método.

• Tenha bons solucionadores de problema a seu lado: se você não é bom na solução
de problemas, traga para sua equipe aqueles que são.

“Você pode avaliar um líder pelos problemas que ele ataca. Ele sempre procura
problemas de seu próprio tamanho.” John Maxwell

15 - Relacionamentos

A habilidade de trabalhar com pessoas e desenvolver relacionamentos é absolutamente

indispensável para a liderança eficiente. Não é possível ser um bom líder sem ter a capacidade
de interação pessoal.

O que uma pessoa pode fazer para administrar e desenvolver bons relacionamentos como
líder? Três coisas são necessárias:

• Tenha a cabeça de um líder – entenda as pessoas: a primeira qualidade de um líder

que se relaciona bem é a capacidade de entender como as pessoas pensam e
sentem. Significa dar a cada uma delas um tratamento diferenciado, não o mesmo
para todas. Você precisa adaptar seu estilo de liderança à pessoa que está
liderando.

• Tenha o coração de um líder – ame as pessoas: ser líder é mais do querer liderar. Os
lideres têm empatia pelos outros e uma profunda habilidade de descobrir o melhor
das pessoas... não o pior.. ao se importarem realmente com elas.

• Estenda a Mão de um líder – ajude as pessoas: as pessoas respeitam um líder que

32 | P á g i n a
 tem em mente os interesses delas. Se seu foco reside naquilo que você pode
acrescentar às pessoas em vez do que pode obter delas, elas o amarão e
respeitarão, o que cria uma grande base para a construção de relacionamentos.

Para melhorar seus relacionamentos:

• Melhore sua disposição

• Fortaleça seu coração: se você não se importa com as pessoas tanto como poderia,
precisa tirar o foco de si mesmo.
• Corrija um relacionamento infeliz

Se você se relacionar bem com as pessoas elas se relacionarão bem com você.

16 - Responsabilidade

Hoje as pessoas concentram-se mais em seus direitos do que em suas responsabilidades. Bons
líderes jamais adotam a postura de vítima. Reconhecem que sua identidade e posição é de sua
própria responsabilidade.

Observe as seguintes características das pessoas que assumem responsabilidade:

• Executam a tarefa com empenho: ninguém pode alcançar seu potencial máximo
fazendo o mínimo.

• Estão dispostas a ir além: pessoas responsáveis nunca reclamam: “isso não é

trabalho meu.”

• São impelidos pela excelência: o estresse é resultado de se fazer menos do que se é

capaz. Faça da alta qualidade seu objetivo, e a responsabilidade vira naturalmente.

• Produzem, independentemente da situação: a qualidade mais importante de uma

pessoa responsável é a capacidade de concluir. Se você quer liderar, terá de
produzir.

• Para aperfeiçoar seu senso de responsabilidade:

• Esteja atento às circunstâncias.

• Admita o que não está suficientemente bom: se você tem dificuldade em alcançar a
excelência, talvez tenha reduzido seus padrões. Faça mudanças para estabelecer
padrões mais elevados.

• Encontre ferramentas melhores.

33 | P á g i n a
As pessoas têm sempre justificativas para não assumir responsabilidade. Raramente as pessoas
percebem quão fracas são suas justificativas ate ouvirem as de outras pessoas.

Um líder pode desistir de qualquer coisa, exceto da responsabilidade final.

17 - Segurança

Ninguém pode viver de um modo incoerente com sua auto-imagem. Você já deve ter
observado isso nas pessoas. Se alguém se vê como um perdedor, encontrará uma maneira de
perder. Sempre que o sucesso ultrapassa sua segurança, o resultado é autodestruição. Isso não
se aplica apenas aos discípulos, mas também aos líderes.

Líderes inseguros são perigosos. Uma posição de liderança acentua as falhas pessoais.

Líderes inseguros têm vários traços em comum:

• Não passam segurança para as pessoas: ninguém dá aquilo que não tem. Pessoas
inseguras não podem fazer os outros se sentirem seguros.

• Tomam mais do que dão: pessoas inseguras estão em uma busca continua de
afirmação, reconhecimento e amor. Por isso, o foco delas é encontrar segurança,
não instilar segurança nos outros.

• Limitam continuamente seus melhores seguidores: um líder inseguro pode impedir

que seus discípulos tenham vitoria. Um líder inseguro, retém o poder, pois se sente
ameaçado e por isso limita o sucesso e o reconhecimento deles.

• Limitam continuamente a organização: quando os liderados não são reconhecidos,

perdem o animo e finalmente deixam de usar seu potencial no desempenho das
funções. Quando isso ocorre, todos sofrem.

Os líderes seguros são capazes de acreditar nas outras pessoas porque crêem em si mesmos.
Não são arrogantes, conhecem seus pontos fortes e fracos e respeitam a si próprios. Não se
sentem ameaçados pelo sucesso de seus liderados.

Para melhorar sua segurança:

• Conheça a si mesmo: dedique algum tempo para se conhecer.

• Distribua créditos: talvez você não acredite que possa ter sucesso se outros
receberem elogios pelo trabalho que sua equipe está desenvolvendo.

34 | P á g i n a
 • Peça ajuda: se você não consegue superar sozinho, os sentimentos de insegurança,
busque ajuda profissional.

Não há empecilho maior ao bom relacionamento com os outros do que estar mal consigo
mesmo. Não deixe que a insegurança o impeça de alcançar seu potencial.

18 - Autodisciplina

Sejam quais forem os dons de um líder, eles nunca atingirão o potencial máximo sem
autodisciplina. Ela permite que o líder chegue ao nível elevado e é um fator chave para a
liderança duradoura.

Se você deseja se tornar um líder, para quem a autodisciplina é um trunfo, siga essas ações:

• Desenvolva e siga suas prioridades: a pessoa só faz o que precisa ser feito quando
está de bom humor ou quando lhe é conveniente não será bem-sucedida, e as
pessoas não a respeitarão nem a seguirão. Se puder determinar o que realmente é
prioridade e desvencilhar-se do restante, será bem mais fácil prosseguir naquilo que
é importante. Essa é a essência da autodisciplina.

• Faça de um estilo de vida disciplinado seu objetivo: não é possível ser bem-sucedido
e autodisciplinado apenas em uma atividade. Tem de se tornar um estilo de vida.
Uma das melhores maneiras de fazê-lo é pelo desenvolvimento de sistemas e
rotinas, principalmente nas áreas fundamentais para seu crescimento e sucesso a
longo prazo.

• Oponha-se a suas desculpas: se você apresenta varias razoes para justificar sua falta
de disciplina, observe que elas não passam de desculpas. Se você deseja crescer
como líder, precisa enfrentá-las.

• Suspenda as recompensas até que o trabalho esteja feito.

• Mantenha sua atenção nos resultados: sempre que você se concentra na

dificuldade que o trabalho apresenta em vez de em seus resultados ou
recompensas, provavelmente se sentirá desencorajado. Insista nisso e desenvolverá
autopiedade em vez de autodisciplina.

O escritor H. Jackson Brown Jr. observou: “talento sem autodisciplina é como um polvo de
patins: há muito movimento, mas nunca se sabe se irá para frente, para trás ou para os lados.”
Se você sabe que possui talento e tem feito muito movimento, mas com poucos resultados
concretos, talvez lhe esteja faltando autodisciplina.

35 | P á g i n a
Para melhorar sua autodisciplina:

• Organize suas prioridades

• Relacione as razões

• Livre-se das desculpas: você deve recusá-las, pois mesmo que um motivo pareça
legitimo, encontre uma solução para superá-lo.

“A primeira pessoa que você lidera é você mesmo”. Platão, filósofo.

19 - Ser prestativo

Ser prestativo não é uma questão de posição ou capacidade. É uma questão de atitude.

O que significa servir, ser prestativo? Um líder verdadeiramente prestativo:

• Coloca os outros acima de seus compromissos pessoais: significa estar

deliberadamente consciente das necessidades das pessoas, disponível para ajudá-
las e disposto a encarar seus desejos como importantes.

• Possui a confiança para ser prestativo: a segurança é o ponto crucial quando a

questão é ser prestativo. Quando alguém pensa ser importante demais para servir,
mostra insegurança. A forma como tratamos os outors de fato reflete o que
pensamos sobre nós mesmos.

• Tem a iniciativa de servir: grandes líderes percebem a necessidade, aproveitam a

oportunidade e servem sem esperar nada em troca.

• Não se preocupa com posição: os lideres prestativos não se concentram na

hierarquia ou na posição. O fato de ser líder confere-lhe um sentimento maior do
que a obrigação de servir.

• Serve por amor: o ato de servir não é motivado pela manipulação ou

autopromoção. Ele é estimulado pelo amor. Por isso é tão importante que o líder
tenha disposição de servir.

• Para melhorar sua capacidade de servir, observe os seguintes pontos:

• Realize pequenos atos: encontre maneiras de realizar pequenas coisas que

mostrem aos outros que você se importa com eles.
• Aprenda a andar devagar pela multidão: quando participar de alguma reunião,
concentre-se em cada pessoa que encontrar. Aprenda o nome dela, caso não saiba.
Procure conhecer as necessidades, os desejos, e busque uma maneira de servi-la.

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 • Mexa-se: se ação de servir está nitidamente fora de sua vida, a melhor a maneira de
mudar isso é começar a servir. Comece a servir motivado pela razão, e no final seu
coração será envolvido.

Você deve amar seus liderados mais do que sua posição.

Se você deseja liderar no nível mais elevado, esteja disposto a servir no mais baixo.

20 - Educabilidade

Para continuar a liderar, continue a aprender

Se você deseja que seu ministério cresça, você tem de se manter educável, ou seja, sempre
buscando mais conhecimento. Por que deveria continuar crescendo, já que a liderança já foi
conquistada? A resposta é simples:

• Seu crescimento determina quem você é.

• Quem você é determina quem você atrai.
• Quem você atrai determina o seu sucesso.

Segue cinco diretrizes que o ajudarão a desenvolver a manter uma atitude educável:

• Cure sua doença do alvo: algumas pessoas erroneamente acreditam que, se elas
podem alcançar determinada meta, não precisam mais crescer. Líderes eficientes
não podem dar ao luxo de pensar desta forma. No dia em que pararem de crescer,
serão privados de seu potencial.

• Supere seu sucesso: líderes eficientes sabem que aquilo que os levou a liderança
não os manterá lá. Se o que você fez ontem ainda lhe parece grande, não fez muito
hoje.

• Renuncie aos atalhos: se você deseja crescer, descubra o que será realmente
necessário, inclusive o preço, e então esteja pronto a pagá-lo. A distância mais
longa entre dois pontos é o atalho.

• Barganhe seu orgulho: não se pode ser ao mesmo tempo orgulhoso e educável.
Para ganhar crescimento, desista do orgulho.

• Nunca cometa duas vezes o mesmo erro: como um líder educável, você cometerá
erros. Esqueça-os, mas lembre-se sempre do que aprendeu com eles. Senão,
acabará cometendo-os novamente.

37 | P á g i n a
Para melhorar sua educabilidade:

• Observe como você reage ao erro

• Tente fazer algo novo
• Aprenda na área dos pontos fortes

Os desafios provocam mudanças para melhor.

Seja você um novato inexperiente ou um veterano bem-sucedido, se quer ser um campeão
amanhã, seja educável hoje.

21 - Visão

A visão é tudo para um líder. É absolutamente indispensável. Por quê? Porque a visão lidera o
líder. Ela desenha o alvo. Acende e alimenta a chama interior e impele o líder para
frente.Mostre-me um líder sem visão e eu lhe mostro alguém que não vai a lugar nenhum. Na
melhor das hipóteses, está andando em círculos.

Para entender a visão e como ela se torna parte da vida de um bom líder, considere o seguinte:

• A visão começa no interior: ela deve vir de dentro. Se você não tem visão, olhe para
dentro de si mesmo. Recorra a seus dons naturais e a seus desejos. Olhe pra seu
chamado.

• A visão vem de sua própria historia: a visão não é uma qualidade mística que vem
do nada. Ela se desenvolve com base na sua historia e das pessoas que te cercam.

• A visão atende às necessidades dos outros: a verdadeira visão é abrangente. Vai

alem do que o individuo pode realizar. E se tiver valor real, fará mais do que
simplesmente incluir outras pessoas; a visão agrega valor à vida delas. Se você tiver
uma visão que não serve outros, provavelmente ela é pequena demais.

• A visão ajuda você a reunir recursos: quanto mais desafiadora, mais os participantes
se empenharão para atingi-la.

Para melhorar sua visão, observe o seguinte:

• Faça uma auto-avaliação
• Anote
• Avalie suas emoções

Ninguém pode realizar grandes coisas sozinho. Para colocar em prática uma grande visão, você
precisa de uma boa equipe.

“O futuro pertence àqueles que vêem as possibilidades antes que se

tornem óbvias.” John Sculley

40 | P á g i n a
 31. TEXTO COMPLEMENTAR

O MODELO DE LIDERANÇA CRISTÃ – Mc 10:32-45

Observemos os contrastes entre o modelo de liderança de Jesus e as expectativas dos
discípulos quanto à função que teriam como líderes. Jesus também nos ensina com amor e
paciência!

I - JESUS LIDERA COM CORAGEM; SEUS DISCÍPULOS O SEGUEM ADMIRADOS E

MEDROSOS

1. Jesus ia adiante dos discípulos (Mc 10.32). O líder vai sempre na frente dos seus liderados.
Sabe aonde quer chegar e aglutina pessoas para que o acompanhem! É assim que o Pastor
conduz as ovelhas (João 10.2-4).

2. Jesus caminhava resolutamente para Jerusalém, sabendo que sofrimentos indescritíveis o

esperavam (Lucas 9.51-53; Marcos 10.33-34). Como os discípulos já tinham sido
anteriormente avisados pelo Mestre sobre o que o esperava em Jerusalém (Marcos 8.31;
Marcos 9.31), eles o seguiam admirados e cheios de medo, de apreensões! Essa atitude
dos discípulos contrasta com a do Mestre. O verdadeiro líder é aquele que não recua
diante das dificuldades e do alto preço que tem de pagar para cumprir completamente a
sua missão! Ele não é um herói por acaso!

3. Júlio César, para conquistar a Grã-Bretanha, fez os soldados atravessarem o Canal da

Mancha, destruiu todos os barcos e deu este comando: "Vencer ou morrer"! O nosso hino
oficial nos desafia: Com valor! sem temor!/ Por Cristo prontos a sofrer! Bem alto erguei o seu
pendão, / Firmes sempre até morrer! Precisamos de líderes corajosos como Jesus que não
desistem até a vitória completa sobre as hostes espirituais da maldade para a libertação de
vidas para o Reino de Deus!

II - JESUS SEGUE O CAMINHO DA CRUZ; OS DISCÍPULOS AMBICIONAM A GLÓRIA

• Para Jesus, o caminho da glória passa pela cruz; os discípulos queriam a glória sem a
cruz. O pedido de posições honrosas no Reino de Cristo foi feito por dois apóstolos depois de
Jesus ter falado aos doze sobre a cruz (Marcos 10.32, 35-37)! No Evangelho de Mateus, o
pedido foi feito através da mãe (Mateus 20.20-21). Toda a família estava envolvida. O diabo
tentou desviar Jesus do caminho da cruz, oferecendo-lhe a glória e o poder dos reinos deste
mundo (Mateus 4.8-10). Ele continua tentando hoje os discípulos de Jesus. Como Jesus venceu,
podemos ser vitoriosos nele!
• Somos exortados a ter a mesma atitude de Cristo que foi obediente até ao sacrifício
(Filipenses 2.5-8) para que fosse glorificado pelo Pai (Filipenses 2.9-11). A carne (natureza
humana pecaminosa) não serve a Deus (Romanos 8.6-7); precisa ser crucificada (Gálatas 5.24;
6.14). Quando morremos para a carne, para o mundo, a vida de Jesus se manifesta em nós (2
Coríntios 4.10-11).
41 | P á g i n a
 • Precisamos de líderes que estejam mortos para a carne, para o mundo, para as
ambições terrenas para que possam conduzir o povo de Deus para uma genuína
espiritualidade!

III - JESUS EXERCE AUTORIDADE PARA SERVIR; OS DISCÍPULOS AMBICIONAM

PODER PARA DOMINAR

1. Houve uma crise no colégio apostólico por questão de poder! (Marcos 10.41). Manifestou-
se outra vez a tendência de discutir quem dentre eles era o maior (Marcos 9.33-35). Teria
acontecido uma divisão no Colégio Apostólico, não fosse a intervenção rápida de Jesus
(Marcos 10.42-45).

2. A grandeza, o espírito nobreza, se manifesta na disposição de servir. O maior é quem

serve. Jesus ensina pelo exemplo (Marcos 10.45). Este ensino tem uma grande sabedoria e
pode ser aplicado em todas as áreas da vida. A verdadeira prosperidade vem pelo serviço
humilde, honesto, digno e persistente!

3. A liderança cristã, segundo o modelo de Jesus, adota o princípio dos quatro esses.
Submissão ao Superior e Serviço ao Subordinado. Este é o modelo de Jesus.

32. CONCLUSÃO

Apesar das atitudes mesquinhas e inadequadas dos discípulos, Jesus foi tolerante e compassivo
com as suas fraquezas, mas firme quanto aos princípios do Reino de Deus. Apesar de tudo, eles
seguiam a Jesus e criam na vitória do Mestre! Precisavam, porém, aprender a natureza da vida
e da missão cristãs.

Essa paciência e compaixão de Jesus nos enchem de esperança. Deixemo-nos moldar pelo
divino Mestre para que sejamos preparados para a sua obra. Por certo, o Senhor tem
trabalhado na vida de servos, da Igreja, preparando-os para o exercício de funções de liderança.
Que o Senhor ilumine a Igreja para que possa fazer escolhas acertadas!

42 | P á g i n a
QUESTIONÁRI
O 01
1. Explique o significado da palavra serviço.
2. O que o serviço implica?
3. Procure o significado da palavra servo.
4. Mencione pelo menos 5 servos de Deus e o que fizeram pelos outros.
5. Como podemos realizar atos de serviço para Deus e para os demais?
6. Quais foram os atos de serviço que Jesus fez?
7. Explique pelo menos 3, com citações bíblicas:
8. Explique qual é a característica fundamental dos grandes ministérios:
9. Quais são os requisitos de um servo?
10. Como podemos ter um coração de servo?
11. O que é o chamado?
12. Qual a sua posição diante do chamado de Deus para sua vida?
13. Quais as qualidades que o Apóstolo precisa ter ?
14. Quais os 03 tipos de Apóstolos ?
15. O que é um Profeta e como deve ser seu ministério?
16. Quais as características do Ministério de Evangelista?
17. O que é, e como deve ser o Ministério de Pastor ?

33. QUESTIONÁRIO 02

1. Qual o compromisso da Igreja ?

2. O que é liderança?
3. Qual é o grande falso conceito de liderança?
4. Todo mundo pode ser líder?
5. Comente sobre as limitações dos 4 grandes lideres citados no estudo.
6. Defina: Autoridade e Poder
7. Cite e comente os níveis de liderança. Em qual deles você se encontra?

34. QUESTIONÁRIO 03

1. Defina potencial.
2. O que você pode fazer para desenvolver seu potencial?
3. O que significa motivação?
4. Qual é o grande mito da motivação?
5. Quais são os benefícios da honra?
6. Como você pode exercer honra em relação ao sacerdote?

43 | P á g i n a
1. Qual é o propósito de formação de líderes?
2. Quais são os 09 perigos da liderança? Descreva cada um.
3. O que significa caráter?
4. Comente cada área de desenvolvimento do caráter.

35. QUESTIONÁRIO 05

1. Escolha 5 qualidades indispensáveis de um líder e faça um pequeno resumo.

36. QUESTIONÁRIO 06

1. Faça um resumo do texto complementar.

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