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Unidade 3
da Pesquisa
INDEX QUEM FAZ
Objetivo 03
Introdução 04
A pesquisa quantitativa 05
A pesquisa qualitativa 07
A pesquisa quanti-qualitativa 08
Referências 13
Administração da UMC
PROF. MANOEL BEZERRA DE MELO
Chanceler
Equipe de EAD
MARCOS ANTÔNIO DUCATTI
Coordenação EAD
CRISTIANE PANIAGUA
LETICIA ROCHA
Designer Instrucional
RONALDO SANTOS
Designer Gráfico
CARLA TANGANELLI
SILVIA ARCADES
Revisor de Texto
PUBLICAÇÃO
Esta revista virtual (E-book) é uma publicação da
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Objetivo
Figura 01
Ebook - EAD 3
Introdução
A disciplina metodologia científica, que se expressa na composição da
metodologia do trabalho científico e da metodologia da pesquisa, deve
ser uma matéria instrumental a serviço de uma proposta de trabalho
universitário. A universidade precisa ser entendida como local crítico
por excelência do projeto dessa própria comunidade universitária.
Por meio da metodologia científica, cria-se ou estimula-se o
desenvolvimento do espírito crítico e observador do aluno, além da
disciplina nos estudos, para que ele possa ver a realidade com toda sua
nudez, analisando-a e refletindo sob à luz de concepções filosóficas e
teóricas.
Obviamente que você terá de escolher qual será o método que utilizará
para checar as causas envolvidas nessa problemática.
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A pesquisa quantitativa
Suponhamos que a intenção do pesquisador seja medir, quantificar, o
grau de satisfação dos habitantes de uma determinada cidade no que
se refere à administração do prefeito atual.
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• Os questionários foram elaborados a partir de um critério
estruturado, com base em perguntas claras e objetivas?
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A pesquisa qualitativa
A pesquisa qualitativa é traduzida por aquilo que não pode ser
mensurável, pois a realidade e o sujeito são elementos indissociáveis.
Assim sendo, quando se trata do sujeito, levam-se em consideração
seus traços subjetivos e suas particularidades. Tais pormenores não
podem ser traduzidos em números quantificáveis.
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A pesquisa quanti-qualitativa
O campo científico aponta uma tendência para o surgimento de um
novo paradigma metodológico. Um modelo que consiga atender
plenamente às necessidades dos pesquisadores.
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abrangentes a partir de estudos isolados.
Assim, os aspectos objetivos são, por vezes, necessários à ciência.
Se tomarmos por conta o campo das ciências sociais, sobretudo
a administração, veremos que já é uma realidade a utilização de
abordagens “mistas”, ou seja, pesquisas que vêm fazendo uso de
ferramentas de ambas perspectivas. Um discurso recente defendendo
a importância dos dois enfoques é o de May (2004, p. 146):
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Método x Metodologia: os vários métodos
de investigação
É importante saber que, para conhecer, precisamos planejar,
destacando a forma de utilização do método científico para o conhecer
e para o agir. Planejar significa elaborar um plano sobre o que deve
ser feito, medido ou avaliado, saber quais as questões que devem
ser analisadas e a maneira de conduzir a pesquisa em seus variados
aspectos, considerando as teorias, hipóteses, variáveis, recurso de
pessoal, de equipamentos e assim por diante.
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c. Técnico: é o uso das técnicas e dos procedimentos específicos
utilizados em contextos particulares das pesquisas temáticas
problematizadas nas diferentes ciências.
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A palavra método significa o traçado das etapas
fundamentais da investigação.
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Referências
CERVO, Amado Luiz. Metodologia Científica. 4ª edição. São Paulo: Makron Books, 1996.
BARROS, Aidil J. Fundamentos de Metodologia Científica. 3ª edição. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
VILELA JUNIOR, Guanis de Barros. A pesquisa qualitativa. Disponível em: < http://issuu.com/guanis/docs/
livro__mec_2008-1>. Acesso em 19/08/13
DUARTE, Vânia Maria. Pesquisa quantitativa e qualitativa. Disponível em: <www.brasilescola.com>. Acesso
em 20/08/13.
Figuras
Figura 01, pág 03. Disponível em: http://ads.tt/66CU. Acesso em: 18 de jun. 2013.
Figura 02, pág 04. Disponível em: http://goo.gl/yA4O2h. Acesso em: 17 de out. 2013.
Figura 03, pág 07. Disponível em: http://goo.gl/QwbhW8. Acesso em: 17 de out. 2013.
Figura 04, pág 11. Disponível em: http://goo.gl/Lze8BA. Acesso em: 17 de out. 2013.
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