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GERENCIAMENTO DE DEPENDÊNCIAS

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Mais informações: mauvisoft.com

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of M anag

GERENCIAMENTO GERAL DE
DEPENDÊNCIAS COM KANBAN CLASSE DE GERENCIAMENTO DE DEPENDÊNCIAS & CLASSE DE RESERVA
Existem várias práticas específicas no Método Kanban que contribuem para
uma abordagem eficaz em gerenciamento de dependências, por exemplo:

ID do ticket e
descrição do
item de trabalho
Marcadores para
realçar risco,
Decorators to
highlightprioridades
risk,
dependências
priorities or
outros
ou
de 1. CHECKBOXES NO DESIGN DO
TICKET KANBAN
1 2 3 4 5 6
ID TÍTULO others

Lorem opossum fur nomadic beast tail white at then snout

H
CLASSE DE
Cor do
ticket marsupial. Then solitary what a opossum didelphimorph
oil bitey is omnivore.
necessário
concluído

Solicitada 23/07/20

DECORANDO TICKETS PARA

GERENCIAMENTO DE
DISPONIBILIDADE MITIGAÇÃO DE GARANTIDA NO
Início 25/07/20 Checkboxes

DEPENDÊNCIA
Marcadores

2.
para indicar
MOSTRAR DEPENDÊNCIAS
de data para Subtask 1  

NÃO IMPORTA DATA FIXA EXPEDITE

Fim subtasks
rastrear o lead
time Prazo 10/08/20 Subtask 2
ENTRE ÁREAS
CONFIÁVEL RISCO DE CAUDA PRAZO
Outra Subtask 3 
Visualização
do tempo gasto
ou SLA

USO DOS CAMPOS DE DATA

NOS TICKETS PARA MOSTRAR
3. DATAS DE DEPENDÊNCIA DE STANDARD STANDARD DATA FIXA EXPEDITE
INTEGRAÇÃO INTANGÍVEL DATA FIXA
20 COM SLE COM PRAZO ZERO TOLERÂNCIA
TICKET DO CLIENTE E

custo
WIP do Sistema

custo
custo

custo

custo
custo
Urgência crescente, custo Urgência crescente, custo Custo de atraso sobe Custo de atraso Custo de atraso crítico e
Selecionado Concluído
EXPECTATIVAS Custo de atraso pode ser
significativo mas ocorre de atraso é superficial de atraso é superficial significativamente significativo ocorre em imediato; pode exceder
ainda que muito tarde (se mas acelera antes de mas acelera antes de próximo de uma data fixa e uma data específica (um outro limite do kanban
Em Progresso Pronto
TROCAR FONTES DE DEMANDA
4. ocorrer). nivelar. nivelar. conhecida. prazo fixo). (colide com outros itens).
10 atraso atraso atraso atraso
Tipo de trabalho A POR ORIGEM DE DEMANDA atraso atraso

“Nós dedicaremos
5 metade da nossa
Assuma que a dependência
Tipo de trabalho B
capacidade para o
Detecção prévia de Detecção de dependência
existe. Use uma distribuição de
tipo de trabalho A
e 25% para cada um
dos tipos de trabalho
Sem gerenciamento de Descoberta dinâmica, just- dependências com Classe de adiantada com classe de Sem gerenciamento de
5 B e C.”
5. LINHAS NO QUADRO KANBAN lead time filtrada para determinar
Tipo de trabalho C
NATUREZA DO dependência; descoberta in-time de dependências; Reserva do tipo Reservada no agendamento garantida no dependências; descoberta
a data de início e a classe de
GERENCIAMENTO DE dinâmica, just-in-time de alocação de capacidade no
serviço; por em espera a reserva
serviço chamado; definição de serviço chamado; definição de dinâmica de dependências;
DEPENDÊNCIA dependências. serviço chamado para garanti-
do serviço (por precaução);
pronto requer análise prévia e pronto requer análise previa expedir dependências quando
DEPENDÊNCIAS SEQUENCIAIS e uma reserva garantida no
5 4 4 2 2
la quando necessário. uma Classe de Reserva do tipo descobertas.
EXIBIDAS DA ESQUERDA PARA descoberta dinâmica, just-in-
... 6. Reservada. serviço chamado.
Atividades Concorrentes
Fila de Build Pronto para A DIREITA NO DESIGN DOS
entrada
Análise
Next 4
Pronto
Teste
Release
QUADROS KANBAN DE FLUXO time de dependências.
Dev
Em Progr. Pronto em Progr. Pronto
DE TRABALHO
R eunir

DESIGN DE QUADRO DIVIDIR- INTANGÍVEL STANDARD DATA FIXA DATA FIXA DATA FIXA EXPEDITE
COM SLE
7. TICKET DO SERVIÇO

custo
custo
4

custo
AGREGAR PARA MOSTRAR

custo

custo

custo
Teste Dev
DEPENDÊNCIAS DE INTEGRAÇÃO Custo de atraso pode ser Urgência crescente, custo Custo de atraso sobe Custo de atraso Custo de atraso Custo de atraso crítico e
Devidir em Progr.
CHAMADO significativo mas ocorre de atraso é superficial significativamente significativo ocorre em significativo ocorre em imediato; pode exceder
ainda que muito tarde (se mas acelera antes de perto de uma data fixa uma data específica (um uma data específica (um outro limite do kanban
atraso ocorrer). nivelar. atraso conhecida. prazo fixo). prazo fixo). (colide com outros itens).
atraso
atraso atraso atraso

CLASSES DE GERENCIAMENTO
8. DE DEPENDÊNCIAS
RESERVA DO TICKET DO
Análise
Desenvolvimento de Features Teste CLIENTE EM ESPERA OPCIONAL EM ESPERA OPCIONAL RESERVADA OPCIONAL RESERVADA GARANTIDA NENHUMA
SLA = 5 dias
req 5 Stories Desenvolvimento Pronto
DependênciasFeatures
pai-filho podem
(parents) Design Código Teste
ser representadas com quadros de 2 níveis

9.
Time 1

Features
CLASSES DE SERVIÇO
Time 2
(pais)
User stories
RESERVA DO SERVIÇO
Time 3 (filhos)

CHAMADO NENHUMA NENHUMA EM ESPERA RESERVADA GARANTIDA NENHUMA

Time 4

DEPENDÊNCIAS PAI-FILHO NO
Time 5

Time 6 10. DESIGN DE QUADROS KANBAN

DE DOIS NÍVEIS 1 2 3 4 5 6

ÁREA USADA PARA MANTER

ITENS BLOQUEADOS POR
Fila de
Entrada
Next
Análise
Pronto para
Desenv.
Next
Desenvolvimento
Build
Pronto
Teste
Pronto para
Release
11. DEPENDÊNCIA EXTERNA AO Lead Time
Filtrado para
Dependências Lead Time
Filtrado para
Dependências Lead Time
Filtrado para
Dependências Lead Time
Filtrado para
Dependências
5 4 3 4 2 2
QUADRO Lead Time Lead Time Conhecidas Conhecidas Conhecidas Conhecidas
Em Progr. Pronto Em Progr. Pronto
Filtrado Filtrado Filtrado Filtrado
10 30 60 10 30 60 10 30 60 10 30 60 10 30 60 10 30 60

Impacto da dependência é Desejamos mitigar o risco de Assuma que uma dependência Queremos forte convicção na data SEM MARGEM PARA ERROS! ITEM É NECESSÁRIO COM URGÊNCIA!
Aguardando grupo
externo
12. CLASSE DE RESERVA incorporado na distribuição de cauda do lead time de serviço existe: filtre a função de densidade de início do lead time do cliente. Não Queremos 100% de confiança no início Não nos importamos com gerenciamento
lead time do cliente. Iniciamos voltado para o cliente através de probabilidade de lead time. aceitamos o risco da capacidade vir a do lead time do cliente e sem risco de dependência ou reservas – apenas
Atrasado contra SLA cedo o suficiente & custo de da garantia de que a entrega de Dependência deve ser atribuída à faltar na dependência. na disponibilidade de capacidade na faça! Descoberta de dependências
atraso é baixo o suficiente para dependências seja previsível e Classe de Serviço Data Fixa para dependência. dinâmica, just-in-time.
SERVIÇOS DA APLICAÇÃO que não seja necessário gerenciar confiável como consequência de mitigar o risco de cauda na demanda
Classe de Reserva “RESERVADA” Classe de Reserva “GARANTIDA”
SISTEMAS DE RESERVA VOLTADA PARA O CLIENTE explicitamente a dependência. capacidade reservada no serviço do cliente.
13. DINÂMICA chamado. SEMANA
22
SEMANA
23
SEMANA
24
SEMANA
25
SEMANA
26
SEMANA
27
SEMANA
28
SEMANA
29
SEMANA
30
SEMANA
31
SEMANA
22
SEMANA
23
SEMANA
24
SEMANA
25
SEMANA
26
SEMANA
27
SEMANA
28
SEMANA
29
SEMANA
30
SEMANA
31

Análise
Desenvolvimento de Features Teste
SLA = 5 dias CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO
IDEIAS (2) (3) (2) IDEIAS (2) (3) (2) IDEIAS (2) (3) (2)
Req 5 Desenvolvimento Pronto
Features Stories
MAPEAMENTO DE SERVIÇOS
EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO

Design Código Teste CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO
(parents) 5

(2) (3) (2) (2) (3) (2) (2) (3) (2)

team 1 COMPARTILHADOS PARA UM IDEIAS
EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO
IDEIAS
EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO
IDEIAS EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO

14.
Limite de WIP da Coluna = 5
Teste é um serviço compartilhado entre 5 times de desenvolvimento.
Nesse exemplo, teste é offshore
team 2em Chenai, Índia.
QUADRO EXISTENTE COM USO
DE LIMITE WIP NA COLULA OU
Daniel
Lucy Emily

Time3 AVATARES POR INDIVÍDUO

< FIXED DATE > < FIXED DATE >
Nick

team 4
Os pequenos tickets laranja são avatars
para pessoas de serviços compartilhados, como
Amanda
-COS- -COS-
arquitetura corporativa ou design de experiência do usuário.
team 5
Alex Sarah

TABELAS DE TRIAGEM
Demanda: INTANGÍVEL Demanda: STANDARD Demanda: STANDARD
Time6 Ted

Katy
Maria

Steve
Matt
15. (BASEADO EM PROVÁVEL CUSTO
DE ATRASO PARA INICIAR)
Demanda: DATA FIXA
Analisar e detector dependência.
Demanda: DATA FIXA
Analisar e detectar dependência.
Demanda: EXPEDITE

DoR requer reserva confirmada do tipo DoR necessita reserva “Garantida”

CLASSES DE RESERVA “Reservada” no serviço chamado. confirmada no serviço chamado.
MARCAR TICKETS BLOQUEADOS
Defeito
COM DIFERENTES CORES
16. PARA INDICAR O TIPO DE Em espera
Filtrado pelo Filtrado pelo Filtrado pelo Filtrado pelo Filtrado pelo Filtrado pelo
Fila de Next
Atividades Build Pronto para
DEPENDÊNCIA Reservada Tipo de Trabalho Tipo de Trabalho Tipo de Trabalho Tipo de Trabalho Tipo de Trabalho Tipo de Trabalho
Análise Teste
entrada Concorrentes Pronto Release
do Serviço do Serviço do Serviço do Serviço do Serviço do Serviço
Garantida Chamador Chamador Chamador Chamador Chamador Chamador
Lead Time Lead Time Lead Time Lead Time Lead Time Lead Time
17. BLOCKER CLUSTERING
1 5 15 1 5 15 1 5 15 1 5 15 1 5 15 1 5 15

Classe de Reserva “EM ESPERA” Classe de Reserva “RESERVADA” Classe de Reserva “GARANTIDA”
Item
bloqueante PLATAFORMA NÃO IMPORTA! CAPACIDADE RESERVADA NÃO IMPORTA!
INTERNA DE SERVIÇOS
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

18. RISK REVIEW

COMPARTILHADOS CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO
IDEIAS (2) (3) (2) IDEIAS (2) (4) (3) (2) (4) (3)
EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO
IDEIAS EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO

CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO CONJUNTO DE PRONTO ATIVIDADE ATIVIDADE CONCLUÍDO
IDEIAS (2) (4) (3) IDEIAS (2) (4) (3) IDEIAS (2) (4) (3)
A A EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO EM PROGRESSO CONCLUÍDO
A
(6)
A A A (6)

19. OPERATIONS REVIEW B B

(3)
B
(6)

B
(6)

B
(6) B
(3)
< DATA FIXA > < DATA FIXA > < DATA FIXA >
(3) -CDS- (3) -CDS- (3) -CDS-
Demanda: INTANGÍVEL Demanda: STANDARD Demanda: EXPEDITE
Espera indeterminada: LIMITES DE WIP! SEM ESPERA: INTERROMPE OUTROS
SEM LIMITES DE WIP! Demanda: DATA FIXA Demanda: DATA FIXA Demanda: DATA FIXA
TICKETS
20. DELIVERY PLANNING

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