1(MFN) A NORSOP é aplicável:
• (A) Aos órgãos de execução
• (B) Aos órgãos de execução e, supletivamente aos órgãos
especiais de execução
• (C) às OPM operacionais
• (D) a todas as OPM
• (E) às OPM operativas
2(CAO 2020) O sistema operacional de policiamento é fundamentado em princípios e
diretrizes básicas, que servem como referenciais doutrinários para parametrizar a boa
atuação policial-militar. De acordo com as NORSOP, a diretriz básica que pressupõe a
intervenção policial em qualquer circunstância que afete a ordem pública, nos aspectos de
tranquilidade, salubridade e segurança pública, devendo todo policial militar estar
preparado e apto a agir em ocorrências de diversas naturezas, é a seguinte:
a. ( ) Proatividade.
b. ( ) Autonomia operacional.
c. ( ) Acessibilidade.
d. ( ) Universalidade.
3(MFN) Assinale a alternativa que contenha apenas os princípios
básicos da NORSOP:
(A) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Acessibilidade
(B) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Proatividade
(C) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Autonomia Operacional
(D) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Equilíbrio na distribuição de
meios e recursos
(E) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Excelência na Gestão
4(MFN) Assinale a alternativa que contenha apenas as diretrizes
básicas da NORSOP:
(A) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Excelência na Gestão
(B) Acessibilidade, Polícia Comunitária, Autonomia Operacional,
Equilíbrio na distribuição de meios e recursos, Universalidade
(C) Polícia comunitária, Direitos Humanos, Autonomia Operacional
(D) Matriz Operacional e Níveis de resposta
(E) Acessibilidade, Proatividade, Autonomia Operacional, Equilíbrio na
distribuição de meios e recursos, Universalidade
5(MFN) Contato facilitado, não somente do público externo mas
também interno com a PM, pelo atendimento direto na via pública e
por centrais de atendimento, redes sociais e tecnologia. Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Acessibilidade
(C) Princípio Básico Direitos Humanos
(D) Diretriz Básica Autonomia Operacional
(E) Diretriz Básica Universalidade
6(MFN) Não apenas reduzir índices criminais, mas também, atuará na
prevenção de incivilidades com a participação da coletividade. Trata-se
do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Acessibilidade
(C) Princípio Básico Direitos Humanos
(D) Diretriz Básica Proatividade
(E) Diretriz Básica Universalidade
7(MFN) É filosofia e estratégia organizacional e visa melhorar a
qualidade de vida das pessoas, buscando interação permanente com a
comunidade. Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Polícia Comunitária
(C) Princípio Básico Excelência na gestão
(D) Diretriz Básica Proatividade
(E) Diretriz Básica Universalidade
8(MFN) Melhoria contínua e inovação para alcançar resultados
harmonizados para as partes interessadas, criando valor sustentável,
de forma proativa e com constância de propósitos. Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Polícia Comunitária
(C) Princípio Básico Excelência na gestão
(D) Diretriz Básica Autonomia do sistema operacional
(E) Diretriz Básica Universalidade
9(MFN) Eficiência no tempo resposta aplicando racional e logicamente
os recursos e distribuindo o efetivo conforme as Matrizes
Operacionais, com sua disposição física em Módulos de Configuração
Territorial, seguindo o direcionamento do plano de Policiamento
Inteligente. Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Polícia Comunitária
(C) Princípio Básico Excelência na gestão
(D) Diretriz Básica Equilíbrio na distribuição de meios e recursos
(E) Diretriz Básica Universalidade
10(MFN) Todo PM deve saber dar o primeiro atendimento
(providências preliminares) em qualquer ocorrência que viole a ordem
pública, em seus aspectos de segurança, tranquilidade e salubridades
públicas. Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Polícia Comunitária
(C) Princípio Básico Excelência na gestão
(D) Diretriz Básica Autonomia do sistema operacional
(E) Diretriz Básica Universalidade
11(MFN) São inerentes ao ser humano, não podem ser abolidos,
restringidos renunciados ou violados. PM é sua promotora, sem
discriminação de raça, cor, credo, ideologia, gênero, nacionalidade.
Trata-se do(a):
(A) Princípio básico Polícia comunitária
(B) Diretriz Básica Polícia Comunitária
(C) Princípio Básico Direitos Humanos
(D) Diretriz Básica Autonomia do sistema operacional
(E) Diretriz Básica Universalidade
12(MFN) A Matriz Operacional é dividida em:
(A) MOp I – Policiamento Preventivo;
(B) MOp II – Apoios Táticos e Ações Especiais de Polícia;
(C) MOp III – Apoios Especializados.
(D) Níveis de Resposta 1,2,3,4
(E) “A”, “B” e “C” estão corretas
13(MFN) A Matriz Operacional I –_____________ é composta pelo______________,
implementada de acordo com critérios de necessidade e disponibilidade das OPM
Territoriais, com o propósito de oferecer melhor percepção de segurança e qualidade de
vida às pessoas, por meio do controle de _________________e atendimento das chamadas
de emergência 190.
(A) Policiamento Preventivo / Programa de RP / indicadores criminais
(B) Policiamento Ostensivo / Programa de RP / indicadores criminais
(C) Policiamento Preventivo / Programa de RP, Programas de Policiamento Complementares
e Atividades Operacionais Diversas / indicadores criminais
(D) Policiamento Preventivo / Programa de RP / crimes
(E) Policiamento Preventivo / Programa de RP, Programas de Policiamento Complementares
e Atividades Operacionais Diversas / crimes
14(MFN) “Seus objetivos são mais facilmente alcançados quando há
integração da OPM junto à comunidade em que está inserida, bem como às
instituições públicas e/ou privadas, de forma a facilitar a conjugação de
esforços para atuar sobre os fatores que afetam a ordem pública”. Trata-se da
Matriz Operacional:
(A) I
(B) II
(C) III
(D) Nível de Resposta 1
(E) Nível de Resposta 2
15(MFN) Matriz Operacional II – __________________________ é composta
pelas Forças Táticas (FT), das quais fazem parte, inclusive, as______________,
e pelos_______________, além de outras estruturas de características
operacionais similares eventualmente constituídas pelo Cmdo G.
(A) Apoios Táticos e Ações Especiais de Polícia / ROCAM / BAEP
(B) Apoios Especializados / Viaturas Cinzentas / BAEP
(C) Apoios Táticos e Ações Especiais de Polícia / ROCAM / CAEP
(D) Apoios Táticos e Ações Especiais de Polícia / ROCAM e RP 2 Rodas / BAEP
(E) Apoios Táticos e Ações Especiais de Polícia / ROCAM / BPChq
16(MFN) Para o direcionamento da atuação das Unidades de Serviço
(US) em suas respectivas Matrizes Operacionais, serão considerados
________________às demandas de segurança pública e de
gerenciamento de incidentes e emergências.
(A) 3 níveis de resposta
(B) 4 níveis de resposta
(C) 5 níveis de resposta
(D) 6 níveis de resposta
(E) 7 níveis de resposta
17(MFN) O Nível de Resposta 1 versa sobre a atuação em ocorrências policiais com:
(A) o emprego de recursos locais
(B) o emprego de recursos locais, considerando, para tanto, uma US atuando isoladamente
(C) o emprego de recursos locais, considerando, para tanto, uma US atuando isoladamente
e/ou com o apoio de outras US da Matriz Operacional I
(D) o emprego de recursos locais, considerando, para tanto, uma US atuando isoladamente
e/ou com o apoio de outras US da Matriz Operacional I, mesmo que de OPM limítrofe
(E) o emprego de recursos locais, considerando, para tanto, uma US atuando isoladamente
e/ou com o apoio de outras US da Matriz Operacional I, apenas de OPM limítrofe
18 (MFN) Nível de Resposta 2 versa sobre a atuação ____________de
contingentes policial-militares dotados de capacitação, treinamento,
armamento e equipamento próprio para a execução de________________,
os quais executam apoio tático às US da Matriz _____________
(A) subsidiária / atribuições peculiares / Operacional I
(B) complementar / atribuições peculiares / Operacional II
(C) complementar / atribuições peculiares / Operacional I
(D) complementar / missões especiais / Operacional I
(E) complementar / missões ultrassecretas / Operacional I
19 (MFN) Nos termos da NORSOP, o Nível de Resposta 3 versa sobre o emprego adicional de
recursos humanos e meios materiais vinculados diretamente aos Comandos de Policiamento,
em situações que excedem a capacidade operativa das OPM Territoriais subordinadas.
Assinale a alternativa correta:
(A) O nível de resposta 3 é territorial
(B) No nível de resposta 3, as FT de ouras OPM atuam adicionalmente na área de outro
BPM/M ou BPM/I
(C) a US vinculada à Matriz Operacional II ou III que não estiver executando sua respectiva
atividade típica de policiamento ostensivo poderá, de forma supletiva, desenvolver atividades
de patrulhamento preventivo no Nível de Resposta 1
(D) a fim de prover as condições necessárias ao desenvolvimento das atividades de todas as
Matrizes Operacionais, cada Cmdo Pol, Territorial ou Especializado, deverá inserir em seus
respectivos Planos Diretores informações de abrangência operacional, descrevendo os
recursos humanos e materiais a serem empregados, conforme norma institucional em vigor
(E) todas estão corretas
20 (MFN) O Nível de Resposta 4 versa sobre apoios especializados executados por efetivos
vinculados ao CPAmb, CPChq, CPRv, CPTran, CAvPM, CCB e DS (por intermédio dos Grupos
de Medicina Tática). Assinale a alternativa incorreta:
(A) O nível de resposta 4 está ligado à Matriz Operacional III
(B) atuação de uma OPM especializada à OPM territorial configura o nível de resposta 4
(C) a US vinculada à Matriz Operacional II ou III que não estiver executando sua respectiva
atividade típica de policiamento ostensivo poderá, de forma supletiva, desenvolver
atividades de patrulhamento preventivo no Nível de Resposta 1
(D) os Planos Diretores deverão descrever, também, o plano de emprego de efetivo em
jornadas extraordinárias rotineiramente desenvolvidas pelas OPM, como, por exemplo,
Ativ DEJEM e Ativ Delegada, levando em consideração a necessidade de recomposição
física, mental e social do policial militar, bem como o desgaste do fardamento, equipamento
e viaturas utilizadas
(E) apenas órgãos de execução compõe a MOp III e o Nível de Resposta 4
21 (MFN) É elaborado no âmbito do Cmdo G, por meio do qual são estabelecidas as
estratégias globais de longo prazo da Polícia Militar, que direcionam o emprego
combinado de todos os Órgãos de Direção, Apoio, Execução e Assessoria. O Plano de
Comando da Polícia Militar é um exemplo de documento que consolida este tipo de
planejamento. Trata-se do planejamento:
A) De Qualidade Total
B) De nível Estratégico
C) De Nível Tático
D) De Nível Operacional
22(MFN) No âmbito dos Cmdo Pol, caracteriza a fase de planejamento estratégicooperacional,
que versa sobre questões afetas ao policiamento ostensivo executado
pelas OPM subordinadas. Envolve as ações, operações ou missões policial-militares
que serão destinadas a atingir os objetivos estratégicos institucionais e também
atender às demandas setoriais, coordenando o emprego conjugado de recursos
alocados às diferentes Matrizes Operacionais. Este tipo de planejamento não pode
prejudicar, contudo, as estratégias globais estabelecidas pelo Cmdo G. Os Planos
Diretores são exemplos de documentos que consolidam este tipo de planejamento..
Trata-se do planejamento:
A) De Qualidade Total
B) De nível Estratégico
C) De Nível Tático
D) De Nível Operacional
23(MFN) Também conhecido como Plano Gerencial, consiste no desdobramento do
planejamento estratégico nas mais diversas áreas de gestão, em todos os escalões,
operacionais e administrativos, por meio da definição dos objetivos setoriais de médio
prazo, que podem inclusive complementar (mas não substituir) os objetivos
estratégicos. Também descrevem a metodologia a ser adotada pelas OPM envolvidas
e os planos de ação que envolvem o emprego de meios humanos e materiais. Trata-se
do planejamento:
A) De Qualidade Total
B) De nível Estratégico
C) De Nível Tático
D) De Nível Operacional
24(MFN) Consiste no desenvolvimento dos Planos de Ação, por meio do
detalhamento dos processos e da fixação de padrões de trabalho a serem observados
pelos diferentes escalões durante as ações, operações ou missões policial-militares.
Este nível objetiva a otimização dos recursos disponíveis e a maximização dos
resultados na direção dos objetivos e metas estabelecidas nas fases estratégica e
tática do planejamento. Trata-se do planejamento:
A) De Qualidade Total
B) De nível Estratégico
C) De Nível Tático
D) De Nível Operacional
25(MFN) “Resultante do planejamento realizado a partir das informações
obtidas na fase de diagnóstico situacional, que possibilitam a sobreposição
de camadas de dados de interesse de forma a plotar, em plataformas físicas
ou eletrônicas, as áreas de interesse da segurança pública (AISP) e/ou os
pontos de concentração ou fixação do policiamento ostensivo em cada OPM,
permitindo otimizar o emprego das US e, assim, maximizar os resultados
operacionais. Ocorre no Planejamento de Nível Operacional”. Trata-se do(a):
(A) Diagnóstico Situacional
(B) Camada de Dados
(C) Plano de Ação
(D) Programação Antecipada de Operação Policial-Militar
(E) Esboço Emergencial
26(CAO 2020) As novas NORSOP trouxeram inovações conceituais e estruturais para dar
vazão às modernas dinâmicas de policiamento ostensivo e sistematizar a prestação de
serviços de excelência à sociedade, em especial no que diz respeito à priorização dos
recursos e meios disponíveis. Nesse sentido, um dos Programas de Policiamento Primários,
a ser priorizado, é o:
a. ( ) Programa de Policiamento Escolar.
b. ( ) Programa de Força Tática.
c. ( ) Programa de Policiamento Comunitário.
d. ( ) Programa de Policiamento Rural.
27(CAO 2020) Bem planejar a atividade policial-militar, utilizando-se das ferramentas
inteligentes e dos instrumentos de georreferenciamento, tem sido uma das principais
premissas da configuração territorial para distribuição de ativos operacionais. Nesses
termos, conforme as NORSOP, a configuração territorial com base em Áreas de Interesse de
Segurança Pública (AISP) obedece aos limites territoriais de:
a. ( ) uma Região.
b. ( ) uma Área.
c. ( ) uma Subárea.
d. ( ) um Setor.
28(MFN) “Planejamento formal, elaborado mediante padrões
regulamentares e desenvolvido quando o diagnóstico situacional
evidenciar, em tempo hábil, necessidades que envolvam diferentes
estruturas operacionais e administrativas e, eventualmente, órgãos
externos. Ocorre quando existe informações mínimas para a
descrição pormenorizada das providências que deverão ser
adotadas durante a operação policial-militar”. Trata-se do(a):
(A) Análise Vetorial
(B) Resposta Vetorial Externa
(C) Diagnóstico Situacional
(D) Programação Antecipada de Operação Policial-Militar
(E) Esboço Emergencial
29(MFN) “Nas situações em que surjam informações sobre a
possibilidade de graves perturbações da ordem pública ou ocorrências ou incidentes
gravese/ou passíveis de repercussão, ou outras
circunstâncias inesperadas, exige-se o planejamento em caráter
precário, alocando-se emergencialmente os meios disponíveis ou
mesmo acionando recursos complementares (Matrizes Operacionais II
e III, Planos de Chamada, etc.). Este contingenciamento exige um plano
de ação mínimo, cujas ações, determinações e resultados devem ser
registrados oportunamente em documento adequado.”. Trata-se do(a):
(A) Análise Vetorial
(B) Resposta Vetorial Externa
(C) Diagnóstico Situacional
(D) Programação Antecipada de operação policial militar
(E) Esboço Emergencial
30(MFN) “Processo de identificação dos fatores positivos e negativos
que afetam a ordem pública no território circunscrito pela OPM,
elaborado a partir de indicadores demográficos, socioeconômicos,
geocriminais, operacionais e gerenciais, além de outros contidos no
Guia de Indicadores dos Programas de Policiamento”. Trata-se do(a):
(A) Análise Vetorial
(B) Resposta Vetorial Externa
(C) Diagnóstico Situacional
(D) Camadas de Dados de Interesse
(E) Memória de Cálculo
31 MFN) O MONITORAMENTO assessora tanto os Oficiais e Sgt
na_________, quanto os Cmt Pol e de Btl no _______________
(A) FISCALIZAÇÃO / CONTROLE GERENCIAL
(B) CONTROLE GERENCIAL / FISCALIZAÇÃO
(C) SUPERVISÃO / CONTROLE GERENCIAL
(D) FISCALIZAÇÃO / SUPERVISÃO
(E) FISCALIZAÇÃO / CONTROLE SUPERVISIONAL
32 (MFN) O acompanhamento das atividades operacionais, por meio do
Coord Op Btl e Divisão Operacional dos Cmdo Pol, com apoio das
Seções Operacionais, que provê os Comandos, de informações sobre a
execução dos PLANOS DE AÇÃO, denomina-se:
(A) monitoramento
(B) fiscalização
(C) controle gerencial
(D) supervisionamento
(E) compliance
33 MFN) O acompanhamento das atividades operacionais, por meio do
Cmt OPM, Oficiais, Graduados em função de Supervisão, que pode ser
Presencial ou Remotamente, como por exemplo: uso do rastro e replay
dos TMD e verifica cumprimento dos PLANOS DE AÇÃO e realocam
recursos, se necessário, denomina-se:
(A) monitoramento
(B) fiscalização
(C) controle gerencial
(D) supervisionamento
(E) compliance
34 (MFN) O acompanhamento das atividades operacionais, por meio do
Cmt de Btl e Cmt Policiamento e são assessorados pelos Coord Op Btl,
Div Op e Seções Op, em que Avaliam e Orientam o desempenho
operacional do efetivo sob seu comando
(A) monitoramento
(B) fiscalização
(C) controle gerencial
(D) supervisionamento
(E) compliance
Gabaritos : 1-D, 2-D, 3-E, 4-E, 5-B, 6-D, 7-A, 8-C, 9-D, 10-E, 11-C, 12-E, 13-C, 14-A, 15-A, 16-B,
17-D, 18-C, 19-E, 20-E, 21-B, 22-B, 23-C, 24-D, 25-C, 26-B, 27-C, 28-D, 29-E, 30-C, 31-A, 32-A,
33-B, 34-C
