Revista Eletrobrs

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sumrio

Av. presidente Vargas, 409 13 andar - Centro rio de Janeiro CEp 20071-003 Tel.: (21) 2514-5151 www.eletrobras.com presidente Jos Antonio muniz Lopes Diretor de Administrao miguel Colasuonno Diretor de Distribuio Flvio Decat de moura Diretor de Engenharia Valter Luiz Cardeal de souza Diretor Financeiro e de relaes com investidores Astrogildo Fraguglia Quental Diretor de Tecnologia ubirajara rocha meira Assessoria de Comunicao e relacionamento com a imprensa Carla Castelo Branco Edio renata petrocelli Coordenao de reportagem ivson Alves reviso mrcia Flores produo Barra Livre Eventos e promoes Ltda programao Visual Bruna Vaz mariana Fres Expedio Conceio Garcia marcella perrotta Contato pgc@eletrobras.com
Capa: montagem sobre foto de Jorge Coelho

CApA

16 Futuro Em pauta
programa de Aes Estratgicas orienta crescimento do sistema Eletrobrs

12 a construo da mudana
o plano de Transformao por dentro

22 Foco nas pEssoas

meritocracia e mobilidade so as linhas principais do plano de Carreira e remunerao

25 no corao do Brasil
Atividades estratgicas para a Eletrobrs tm sede na capital federal

E mais...
5 EntrEvista
pedro Carlos Hosken Vieira

29 EnErGia nuclEar 31 EsportE 33 artiGo

Angra 3 em nova fase

20 transmisso
Desafio de flego

Basquete do futuro

27 GErao
plataformas sustentveis

Eletrobrs tem tudo para crescer em meio crise

EDiToriAL

razEs E asas
Foto: Jorge Coelho

apenas dois legados duradouros que podemos aspirar deixar aos nossos filhos: razes e asas. A frase, cunhada h mais de meio sculo pelo jornalista

americano Hodding Carter, ganhador de um pulitzer em 1946, abre nossa revista de maio. porque o ms das mes, que nos faz pensar em filhos, educao e futuro. mas, tambm,

porque reflete e inspira o momento nico atualmente vivido pelo sistema Eletrobrs. Como uma me, que tenta garantir base slida aos filhos para v-los alar longos e belos voos, a Eletrobrs se fortalece unindo, em torno de um mesmo ideal, as geradoras, transmissoras e distribuidoras de energia, alm do Cepel e de itaipu. integrao a palavra-chave. mas o que se v no horizonte o crescimento de cada uma das empresas. razes e asas. responsabilidade e autonomia. Tradio e criatividade. um nico ideal, muitos sonhos. Com a integrao como foco, vemos nossas geradoras e transmissoras ultrapassarem os limites de sua atuao, at ento regional, e constiturem consrcios vitoriosos em leiles no Brasil inteiro. Vemos as distribuidoras de energia do Norte e Nordeste, at ento deficitrias, encontrarem o rumo do crescimento, com base em uma gesto profissional. Vemos a retomada de um projeto do porte da usina Angra 3 e o desenvolvimento de uma viso moderna e sustentvel para Belo monte, que inaugura um novo ciclo na construo de hidreltricas no Brasil. E vemos as empresas responsveis por cada uma dessas conquistas, juntas, abrirem caminho para a expanso de nossas fronteiras, com a internacionalizao do sistema Eletrobrs. somos 27 mil profissionais. Juntos, podemos chegar aonde quisermos. o presidente Lula quer a Eletrobrs como uma megaempresa brasileira. E ns, o que queremos? Nossas razes esto firmes. Basta bater nossas asas e mirar a direo desejada. Jos Antonio muniz presidente da Eletrobrs
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ENTrEVisTA

alm das ExpEctativas

Foto: Jorge Coelho

renata petrocelli Eletrobrs

poca da criao da Diretoria de Distribuio, a meta era conseguir reverter o prejuzo das distribuidoras apenas em 2009. Que fatores levaram superao das expectativas iniciais? realmente tivemos uma excelente performance, que antecipou o que espervamos. Ela foi consequncia de uma srie de fatores. Com relao aos nmeros que impactaram os resultados, os mais significativos foram provocados pela recuperao de ativos, muito associada recuperao tributria, e pelo ataque questo da inadimplncia. Fizemos negociaes importantes que resultaram no pagamento de dvidas nos valores de cerca de r$ 67 milhes Ceal, r$ 29 milhes Cepisa e r$ 26 milhes manaus Energia. Quanto recuperao tributria, movemos uma ao judicial que garantiu manaus Energia o direito de contabilizar conforme estabelece a legislao uma srie de tributos incidentes sobre a utilizao do leo combustvel, alm de recuperar custos oriundos de iseno de iCms dos clientes no interior, totalizando um valor de r$ 784 milhes.

eis empresas, um histrico de prejuzos, uma nova forma de gesto e seis meses de trabalho integrado. o resultado dessa mistura foi um dos grandes destaques do balano da Eletrobrs em 2008. Aps a reestruturao na gesto, realizada em junho do ano passado, as empresas distribuidoras de energia do Norte e Nordeste registraram lucro consolidado de r$ 53 milhes, contra um prejuzo de r$ 1,12 bilho em 2007. responsvel pela rea Financeira, pedro Carlos Hosken Vieira um dos seis diretores da equipe de Flvio Decat, que, frente da Diretoria de Distribuio da Eletrobrs, centraliza a administrao das seis empresas. Ele aponta como fatos relevantes do resultado alcanado em 2008 os ajustes em crditos tributrios, a reduo da inadimplncia e efeitos positivos na receita decorrentes de pequena, porm positiva melhoria nas perdas de energia, alm de ajustes em despesas operacionais (pessoal, material, servios de terceiros e outros). mas lembra que ainda h muito a fazer. A deciso da Eletrobrs de dar gesto profissional s empresas fundamental. Entendemos que o grande segredo, agora, focar em processos, melhoria contnua e performance. precisamos motivar os empregados, mostrando o caminho do potencial de melhoria na prestao dos servios da concesso. nesse contexto que estamos trabalhando para colocar nossas empresas no mesmo patamar de qualidade em relao s grandes distribuidoras do sudeste, destaca Hosken.

Em que outros aspectos, de modo geral, houve melhoria nas empresas? A gesto integrada das distribuidoras priorizou sete temaschave: equilbrio estrutural, eficincia operacional regulatria, estrutura de capital, resultados, qualidade do servio, gesto e Luz para Todos. Eles compem nosso direcionamento estratgico, no qual estamos centrados o tempo inteiro e que tem nos dado o suporte para promover as enormes mudanas que esto acontecendo na administrao dessas empresas. Em alguns desses itens j obtivemos avanos significativos. A questo do equilbrio estrutural consiste justamente em buscar o alinhamento, com a Aneel, nas questes de crditos e direitos da concesso, dentro da tarifa. No caso do sistema isolado, envolvendo Eletroacre, Ceron e, principalmente, a manaus, temos desvios importantes nas questes tributrias referentes compra de leo e j obtivemos bons avanos. A

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eficincia operacional outro ponto muito importante, no qual j alcanamos resultado positivo, mas ainda precisamos avanar muito mais. Alm disso, melhoramos a relao com a empresa de referncia, que so os parmetros estabelecidos pela Aneel para o alcance da eficincia em cada concesso, e iniciamos a paralisao do crescimento das perdas tcnicas, j com uma pequena reduo no ndice.

Quais so os outros problemas que ainda precisam ser atacados? o nvel de endividamento muito elevado (10% de capital prprio e 90% de capital de terceiros), com grandes reflexos nas despesas financeiras e consequente necessidade de adequao da estrutura de capital. As perdas de energia so elevadssimas, muito acima do padro praticado no sudeste. o total de contas a receber, envolvendo inadimplncia, de r$ 1,1 bilho, exigindo medidas rgidas para colocar esses recursos no caixa das empresas. A qualidade do servio outra preocupao relevante, j que necessrio o cumprimento incondicional dos critrios de fornecimento previstos nos contratos de concesso.

Como est, atualmente, o equilbrio das distribuidoras em relao empresa de referncia? De um modo geral, as empresas esto dentro dos limites estabelecidos pela Aneel e obtivemos, em 2008, recuperao e melhora da performance global. Hoje, temos ajustes a serem feitos na Boa Vista Energia e manaus Energia, que sero objeto de negociao junto Aneel, na reviso tarifria peridica em curso no ano de 2009. mas h desvios importantes a serem obtidos. A Aneel estabelece os limites em relao ao que chamamos pmso pessoal, material, servios e Terceiros. Em nveis globais, as demais empresas esto dentro desses limites, mas temos, por exemplo, desequilbrios entre os recursos empregados, com gastos muito altos em pessoal e baixos em material e servios. Quando fechamos os valores globais, eles ficam no limite, mas esses desvios estruturais no podem ser desconsiderados e merecem ajustes.

o bom resultado das distribuidoras em 2008 j levou a Eletrobrs a estudar a ampliao dos investimentos na rea de distribuio, certo? Que negociaes esto em andamento? Estamos em negociao com o governo sobre a possibilidade de aquisio de duas distribuidoras estaduais da regio Norte a Companhia de Eletricidade do Amap (CEA) e a Companhia Energtica de roraima (CEr). A CEA pode ser que se concretize ainda este ano. mas a incorporao s ser realizada quando essas empresas estiverem saneadas em termos econmicos e financeiros. Entendo que o fundamental a deciso da Eletrobrs de dar gesto profissional s empresas distribuidoras. Essas empresas esto passando por um processo pelo qual passaram quase todas as empresas do sul e sudeste. H uma defasagem de gesto no dia a dia das empresas. Falamos de distribuidoras que tm prticas conhecidas, processos de gerenciamento conhecidos e um ambiente de atuao que tem um mercado bom, mas muitas perdas. s se estanca esse prejuzo com gesto. se no h gesto profissional, no h foco contnuo para que os processos ganhem continuidade e maturidade. isso leva os empregados a uma total estagnao. E, se voc tem gente dentro das empresas que no se compromete, no se alcana o sucesso. A Eletrobrs percebeu isso. Vejo esse reposicionamento de diretrizes como fundamental. esse o contexto que estamos trabalhando para colocar essas empresas em patamar de concorrncia com as outras distribuidoras. Todas as distribuidoras do sudeste que foram privatizadas conseguiram, por que no vamos conseguir?

Que medidas vm sendo tomadas para corrigir esses desvios? o importante no perdermos de vista a questo da qualidade dos servios. E, para isso, o ponto fundamental gesto. Temos que mexer na estrutura organizacional, na motivao das pessoas, na infraestrutura interna, nos sistemas de dados, nas questes de treinamento e desenvolvimento de pessoal, no contencioso jurdico, enfim, mudana radical nos processos. outro ponto importante a integrao de compras, no qual temos tido muito sucesso. As empresas tinham um processo de contratao por disponibilidade de mo-de-obra, que resultava em pouca gesto sobre o servio. Agora passamos a contratar por unidade fsica de servio, com custo unitrio, de modo que fica tudo muito mais transparente e se torna mais fcil a empresa administrar a eficincia desse contrato. isso se reflete em reduo de preo e produtividade.

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rEGisTros E NoTAs HaEndEl na candElria

o virtuosismo da orquestra e do Coro do Theatro municipal do rio de Janeiro e o cenrio inspirador da igreja da Candelria deram o tom de um final de tarde especial para os empregados da Eletrobrs. Todos foram convidados a assistir apresentao de o messias, de Haendel. o concerto, um dos mais representativos do perodo barroco, foi executado por cerca de cem msicos, alm de solistas convidados. presidente da Fundao Theatro municipal, Carla Camuratti destacou a importncia do apoio da Eletrobrs, parceira em vrios espetculos e na reforma que vai deixar a casa pronta para comemorar seu centenrio, em julho de 2009.
Foto: Jorge Coelho

prEsidEntE na acrJ
o presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz, falou sobre a conjuntura do setor eltrico para os empresrios fluminenses durante almoo na Associao Comercial do rio de Janeiro (ACrJ). Foto: Jorge Coelho

EquidadE dE GnEro
A Eletrobrs e mais nove empresas do sistema Eletrobrs foram premiadas com o trofu e o certificado do selo pr-Equidade de Gnero 2009. A homenagem, concedida pela secretaria Especial de polticas para as mulheres (spm) da presidncia da repblica, o reconhecimento pelas aes em prol da igualdade de oportunidades entre homens e mulheres no ambiente de trabalho. com muito orguFoto: spm lho que recebemos este prmio. Valorizar a igualdade, reconhecendo a diferena, atributo fundamental para o aperfeioamento profissional e desenvolvimento humano em qualquer lugar, disse Valter Cardeal, diretor de Engenharia da Eletrobrs, que recebeu o prmio em nome da empresa.

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distriBuidoras do sistEma ElEtroBrs Economizam 58% na compra dE mEdidorEs

As empresas distribuidoras de energia eltrica do sistema Eletrobrs economizaram cerca de r$ 23 milhes ao comprar, de forma centralizada, 368.877 medidores de energia eltrica. o valor pago conjuntamente pelas empresas foi de r$ 16 milhes, 58% a menos do que fora estimado. As distribuidoras controladas pela Eletrobrs so Boa Vista Energia (rr), manaus Energia (Am), Eletroacre (AC), Ceron (ro), Ceal (AL) e Cepisa (pi). os medidores sero usados por todo o ano de 2009.

ElEtroBrs HomEnaGEada nos 20 anos do nEaca

o movimento de mulheres de so Gonalo homenageou a Eletrobrs com a inaugurao de uma placa durante as comemoraes dos 20 anos do projeto Consolidando o Ncleo Especial de Atendimento Criana e ao Adolescente Vtimas de Violncia Domstica e sexual de so Gonalo (Neaca). Atualmente, a Eletrobrs a nica parceira do projeto, que oferece proteo social a crianas, adolescentes e seus familiares, vtimas de violncia domstica e sexual.

EquipamEntos para candiota

os equipamentos gigantes vindos da China para Candiota iii chegaram ao canteiro de obras. o tanque de presso, de 190 toneladas, chegou usina no dia 20 de maro, enquanto o estator gerador (246 toneladas) deu entrada na cidade na noite do dia seguinte. o estator gerador foi transferido de uma carreta com 12 eixos para outra com 24 eixos e 90 metros de comprimento, com capacidade para 400 toneladas. Candiota iii, empreendimento do sistema Eletrobrs liderado pela CGTEE, ter 350 mW de potncia instalada.
Foto: Arquivo CGTEE

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mEmria do sEtor Eltrico

uma grande homenagem a uma trajetria de mais de quatro dcadas dedicadas ao setor eltrico. Assim foi o lanamento do livro Henrique mello A Engenharia como misso, realizado no dia 26 de maro, no Hotel Guanabara. Familiares, amigos, colegas de trabalho e admiradores se juntaram ao presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz, e aos diretores miguel Colasuonno, ubirajara rocha meira, Astrogildo Fraguglia Quental e Valter Cardeal para prestigiar mello, que, aos 80 anos, ainda trabalha na Eletrobrs.
Foto: Jorge Coelho

Emocionado, mello relembrou seu percurso no setor eltrico, iniciado na Chesf, em 1963, e arrancou risos da plateia ao contar histrias. Eu no consigo largar a Eletrobrs. Quando estou de frias, s mudo de roupa. Venho aqui de camisa esporte, gracejou. o presidente Jos Antonio muniz disse que j admirava mello antes mesmo de conhec-lo, pois recebia relatrios tcnicos escritos por ele ao ingressar na Chesf. Henrique um exemplo de tica, dignidade e apego engenharia. obrigado por tudo o que fez por ns, concluiu o presidente.

mo na massa
o projeto mo na massa, parceria da Eletrobrs com a Federao de instituies Beneficentes (FiB-rJ), formou a terceira turma, composta por 50 mulheres, oriundas de comunidades de baixa renda, que podero atuar como encanadoras, pedreiras, pintoras e carpinteiras de forma. Desde 2008, o projeto mo na massa capacitou 94 mulheres, das quais 66% esto empregadas no mercado formal da construo civil ou prestando servios autnomos.
Foto: Jorge Coelho

cEpisa aprEsEnta plano EmErGEncial

o presidente da Companhia Energtica do piau (Cepisa), Flvio Decat, entregou ao governador do piau, Wellington Dias, o relatrio de aes do plano Emergencial da empresa. Em funo das inundaes que atingiram a cidade, cabos foram rompidos e a empresa foi obrigada a interromper o suprimento de energia em algumas localidades. Decat anunciou a aquisio de 2 mil cestas bsicas, que foram entregues populao, e ressaltou que a empresa vai desenvolver um conjunto de aes preventivas, como o levantamento das linhas de distribuio. As aes que a Cepisa tem efetuado nos ltimos meses fizeram com que o sistema energtico da cidade suportasse as chuvas desses ltimos dias, afirmou Decat. Estamos agindo com rapidez, mas preciso pensar, tambm, no futuro, completou. para o atendimento populao piauiense, a Cepisa mobilizou 234 profissionais, que esto trabalhando desde o incio das operaes, na capital e no interior. o governador parabenizou as equipes da Cepisa pela atuao firme e imediata diante das inundaes.

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tEatro

pATroCNio

Esta a nossa cano

um casal diferente, para quem tudo vira msica. At as tpicas paradas para discutir a relao. sucesso na Broadway, o espetculo traz para o Brasil a histria de um consagrado compositor e uma talentosa letrista, que vivem s turras at que se apaixonam. o formato no poderia ser outro: um musical. responsvel pela montagem brasileira, o ator Tadeu Aguiar estrela o espetculo, ao lado de Amanda Acosta. A pea est em cartaz no Teatro maison de France, no Centro do rio de Janeiro. Foto: Divulgao

cyrano dE BErGErac

Foto: Divulgao

um clssico do teatro francs, em traduo que valeu a Ferreira Gullar o prmio molire na categoria melhor tradutor. produzido e estrelado pelo ator oddone monteiro, o espetculo, ambientado no sculo XVii, trata de um tringulo amoroso entre um poeta que se acha muito feio, a prima, por quem apaixonado, e um belo rapaz que ele escolhe como alter ego, para encaminhar amada seus textos de amor. No elenco, esto ainda rodrigo phavanello e mrcia mell, nos papis centrais. Em cartaz na Casa de Cultura Laura Alvim, em ipanema.

cinEma dE corpo intEiro

Foto: Divulgao

Clarice Lispector comeou sua carreira como jornalista, na dcada de 1940. mesmo assim, sua faceta de entrevistadora no to conhecida por muitos dos admiradores de sua literatura. Em 2007, a editora rocco republicou uma srie de entrevistas realizadas pela escritora nas dcadas de 60 e 70 com personalidades como Chico Buarque, Tnia Carrero, Ferreira Gullar, Nlida pion, oscar Niemeyer e Nelson rodrigues. nesses mesmos encontros que se baseia o documentrio De Corpo inteiro, roteirizado e dirigido por Nicole Algranti, sobrinha de Clarice. Com atrizes como Aracy Balabanian, Letcia spiller, slvia Buarque e Beth Goulart dando vida escritora, Nicole dramatizou algumas das entrevistas e refez outras tantas, descrevendo um verdadeiro painel da recente cultura brasileira.

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livro adolpHo lutz - oBra complEta

organizada pelo historiador Jaime Benchimol e pela biloga magali romero s, Adolpho Lutz - obra Completa uma homenagem a um dos maiores pesquisadores brasileiros e sua trajetria. Lutz foi o precursor das modernas campanhas sanitrias e dos estudos epidemiolgicos no Brasil. A publicao composta por trs livros e um suplemento com glossrio, sumrio e ndice.
Foto: Jorge Coelho

o Esprito das Guas

o Esprito das guas, de paulo Canedo e Alba Lrio, aborda a situao dos recursos hdricos no Brasil e mostra os fatores culturais da relao do povo brasileiro com as guas. o livro traz uma breve descrio da importncia das guas dos mares no mundo nos sculos XV e XVi e a relao do homem do sculo XXi com a gua doce.

Foto: Jorge Coelho

o Brasil um luxo 30 carnavais dE JoosinHo trinta

uma histria vivida em muitos carnavais. um dos mais clebres nomes da grande festa carioca, Joosinho Trinta tema de livro editado pelo publicitrio Fbio Gomes. para retratar a obra do artista que conceituou o desfile como uma pera popular, o livro mistura nomes de artes diversas, como teatro, literatura, msica, dana e artes plsticas.

Foto: Jorge Coelho

EvEnto 20 anos sEm cHico mEndEs

Foto: instituto Chico mendes

BasquEtE
Nos prximos quatro anos, de janeiro de 2009 at dezembro de 2012, o basquete brasileiro, patrocinado pela Eletrobrs, ter pela frente inmeros desafios, com destaque para as competies adultas masculinas e femininas. A seleo masculina disputa a seletiva no mxico, em agosto, enquanto a feminina compete em Cuiab (mT), em setembro. A Eletrobrs continua investindo tambm no projeto Basquete do Futuro, de janeiro a abril, alm de promover as Clnicas Tcnicas, de preparao Fsica e de Arbitragem durante o ano, em todas as federaes do pas.

Filmes, mostra de fotografias, palestras e um livro e uma pea de teatro voltados para o pblico infantil fizeram parte do evento que homenageou Chico mendes, ambientalista brasileiro de importncia mundial, morto em 1989. A homenagem foi realizada no museu do meio Ambiente, no Jardim Botnico do rio de Janeiro.

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TrANsFormAo

a construo da mudana
Thatiana martins Eletrobrs

izem que uma transformao real s acontece se for de dentro para fora. E que a unio faz a fora. Com esses dois lemas em mente, um verdadeiro batalho de profissionais do sistema Eletrobrs vem promovendo, desde outubro, uma odisseia por oito empresas, incluindo a holding, para apresentao do plano de Transformao do sistema Eletrobrs. A concluso do primeiro ciclo da comunicao interna do plano d uma dimenso do tamanho do trabalho: em cinco meses, 23.600 empregados assistiram, ao vivo, pela intranet ou por videoconferncia, a uma apresentao sobre as mudanas pelas quais as empresas esto passando e o porqu delas. o objetivo informar e engajar os cerca de 27 mil empregados do sistema no processo de construo da Nova Eletrobrs. A iniciativa ambiciosa e inovadora, assim como a guinada que a empresa teve de sofrer em sua governana corporativa. Nos eventos, o presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz, e o coordenador-geral do plano de Transformao, Luiz Augusto Figueira, falaram diretamente com os empregados logo depois da apresentao, todos podiam fazer perguntas e apresentar crticas e sugestes sobre o projeto. para muniz, somente o contato direto traria a credibilidade necessria para

o sucesso do plano. Gosto de olhar nos olhos das pessoas, para mostrar a elas que acredito firmemente no projeto e que elas podem acreditar tambm, afirma. Durante todo o perodo, que comeou em maro do ano passado, o desafio da Comunicao da Transformao esteve voltado para consolidar as aes estratgicas definidas pelo Comit Gestor da Transformao, explica Helena Guido, coordenadora, na holding, do grupo da comunicao do processo de mudana. para a organizao dos eventos, as reas de Comunicao, planejamento, suporte Tcnico e operacional de cada empresa entram em cena, junto com a comunicao da holding. so realizadas pelo menos duas reunies, nas quais so definidos data, local, nmero de participantes, perfil do pblico daquela empresa e cerimonial, entre outros detalhes de organizao. Como um dos principais focos da Transformao a integrao, foi definido um formato padro para todos os eventos. produzimos um Kit Transformao, composto por banners, folders, convites e todo o planejamento necessrio para executarmos o evento, sempre respeitando as especificidades de cada empresa, afirma Helena.

Dvidas temos muitas, acho que faz parte, pois essa foi s uma apresentao do plano. Entendo que uma oportunidade, acho que uma perspectiva de melhora, de crescimento. Carla Fonseca Furnas

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Foto: Arquivo Chesf

o incio Antes de a apresentao ganhar as regies do pas, em cada empresa do sistema, a holding se preparou para arrumar a casa. Em pouco mais de uma semana, no incio de setembro, trs encontros executivos sobre o assunto foram promovidos. primeiro, os presidentes de todas as empresas comearam a entender o que a transformao significa para o sistema. Depois, foi a vez dos gerentes da holding, em evento no rio de Janeiro, e o terceiro evento, mais complexo, foi promovido para todos os empregados da Eletrobrs. Neste ltimo, a funo foi despertar a motivao para o que viria pela frente, com uma palestra sobre modelos mentais para a mudana. Definido o objetivo, o prximo passo foi montar o esquema para os megaeventos reunies de trabalho que envolvessem o maior nmero possvel de empregados, pessoalmente, e que alcanassem todos os outros, pelas mais variadas ferramentas de comunicao, ao vivo, numa operao nunca antes vista no sistema Eletrobrs. A tecnologia, alis, foi uma das principais vedetes nas apresentaes: intranet, teles e videoconferncias ajudaram a aproximar empregados e palestrantes, de forma que todos pudessem se sentir includos. para Carlos miziara, coordenador do Ncleo de imagens de Furnas, a experincia foi enriquecedora. Tanto que o esquema para a apresentao, montado para ser provisrio, acabar se tornando definitivo. Cerca de um ms antes do evento, em outubro, mais de 30 profissionais das reas de Comunicao, Tcnica, de informtica e de recursos Humanos comearam as reunies e os testes para colocar em pleno funcionamento um sistema de videoconferncia que atendesse s necessidades do encontro. interagimos com pessoas com as quais nunca tnhamos trabalhado antes. Foi um processo bom, que gerou um timo resultado, acredita. Em Furnas, todos os computadores em rede transmitiram o evento em tempo real, mesmo para as mais remotas reas. Em 35 unidades regionais, sales foram equipados com o sistema de videoconferncia. o mtodo Quantas empresas se abrem desta forma? Quantos presidentes se expem assim?. A frase, dita na abertura do evento de apresentao do plano de Transformao para os cerca de 2 mil empregados da Eletrobrs holding, Eletrobrs participaes s.A (Eletropar) e do Centro de pesquisas de Energia Eltrica (Cepel), pelo jornalista mrcio Gomes, mestre-de-cerimnias do evento, simboliza a peculiaridade do mtodo. por onde quer que a reunio passasse, o sentimento predominante era a ansiedade. Em

Espero que o Cepel cresa juntamente com todo o grupo. Acredito que a empresa ser fundamental nesta fase de transformao do sistema. saulo Aires Cepel
Foto: Jorge Coelho

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Foto: Arquivo Furnas

Eu achei o evento timo, achei que a perspectiva de integrar a empresa excelente, e desejo tudo de bom. A empresa agora tem tudo para vencer. Tnia martins Eletrobrs

A expectativa sempre de melhora, estamos todos pensando positivo. Achei que esse encontro foi bom, esclareceu todas as dvidas. Dvida volta e meia vai existir, mas, utilizando o servio do portal, vamos poder saber mais. renato Cabral Cepel

segundo lugar, vinha a expectativa gerada pela conscincia de A mesma preocupao perseguiu todos os encontros. Em cada que se estava pisando em um terreno novo para um sistema uma das empresas, foi montado um esquema diferenciado, que Eletrobrs to tradicional o da transparncia total. No incio atendesse s variadas estruturas operacionais e de empregados. da apresentao, fiquei surpresa ao ver o enorme potencial Furnas, por exemplo, reuniu os empregados com direito a uma do sistema Eletrobrs e constatei que somos capazes de nos sala especial para os surdos-mudos, com dois professores da tornar competitivos. A perspeclinguagem dos sinais, no tiva a melhor possvel, avaliou dia 13 de novembro, em sua nmEros da transFormao sandra maria Gomes Toledo, sede, no rio. A estratgia da produo radiolgica da Eletronuclear.

30 profissionais envolvidos na organizao dos

eventos por empresa

sandra assistiu, ao lado de cerca 41 projetos do plano de Transformao de 2.300 colegas de empresa, portal da Transformao - 3 meses de funcionamento: apresentao realizada em Angra dos reis (rJ), em novem.4 mil visitantes - 15 % dos empregados do sistema bro. A escolha do local para os .25 % visitou mais de uma vez eventos tambm era parte do processo de comunicao da .6 mil visitas mensais (mdia) Transformao. para a Eletronu.250 visitas por dia (mdia) clear, optou-se pela organizao .3 a 6 minutos de permanncia em um cineteatro da empresa, localizado na vila onde est interao concentrada a maior parte dos mais do que simplesmente acompanhar a apresentao, cada empregados, nas usinas Angra 1 e 2. Alm de Angra, rio de empregado, assim como os palestrantes, tinha seu papel no Janeiro, paraty (rJ) e Braslia acompanharam de perto esse evento da Transformao. Todas as ferramentas e o contato evento. precisvamos ir at as pessoas. Ento, organizvamos direto serviram no s para que a informao chegasse a todos, a reunio sempre pensando em quantos empregados, no mas tambm para que todos tivessem voz: logo aps a palestra, mximo, podamos reunir em determinado local e trabalhabria-se a sesso de perguntas e respostas. Cada empregado vamos na garantia de que os equipamentos de comunicao podia fazer perguntas diretamente, pelo microfone ou por a distncia funcionassem bem durante os eventos, esclarece escrito, para o presidente de sua prpria empresa ou para o da Helena Guido.

foi montada pela equipe de eventos da empresa, que se dedicou inteiramente organizao do evento. Estvamos bastante tensos e atentos para que tudo desse certo, diz maria Beatriz reis, da superintendncia de Comunicao. segundo ela, a principal preocupao era a de garantir a mxima transparncia na apresentao do plano.

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Eletrobrs. Com isso, os eventos no tinham hora para acabar. Apesar de o tamanho da plateia variar de uma empresa para outra, a reao dos empregados acabava sendo a mesma. para o tcnico em enfermagem Jorge de Carvalho Jesus, da Eletronuclear, a ansiedade era grande. Escutamos muita coisa pelos corredores, mas no sabemos, de fato, o que verdade, dizia, antes do evento. o sentimento mudou depois da palestra. Esclareci todas as minhas dvidas. Agora a minha ansiedade ver tudo o que foi dito tornar-se realidade, afirmou. manuteno As coisas no vo voltar a ser como eram antes. Bem ao estilo dessas palavras, ditas pelo presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz, no encerramento do evento de apresentao do plano para a empresa, a Comunicao da Transformao ganhou o dia a dia dos empregados do sistema. Desde 22 de dezembro, est em funcionamento a principal ferramenta de comunicao entre os 27 mil colaboradores: o portal da Transformao, disponvel pelas intranets das empresas. Neste momento, outros produtos para a comunicao esto sendo trabalhados, como um informativo mensal e uma newsletter voltada para a inter-relao entre os gerentes de projeto. Alm disso, numa extenso da interao que acontece nos eventos, os empregados de todo o sistema tambm podem enviar perguntas, crticas e sugestes diretamente para a coordenao do plano, por meio de um endereo eletrnico criado exclusivamente para isso, e pelo Fale Conosco do portal da Transformao. Nas empresas

outra experincia
Em um processo, em parte, oposto ao que est acontecendo na Eletrobrs, a Companhia Energtica de minas Gerais (Cemig) se viu, em 2004, diante de um desafio: a empresa teve que dividir seus negcios gerao, transmisso, distribuio e comercializao de energia a partir da criao de novas empresas, em um projeto de desverticalizao. A exigncia era legal para continuar atuando competitivamente no setor eltrico, ela precisou se adequar Lei 10.848/2004, que estabeleceu novas regras para o setor eltrico brasileiro. No entanto, no bastava apenas criar as empresas, era necessrio criar uma nova identidade para a Cemig. A desverticalizao no foi vista como um processo de diviso. implantamos uma empresa holding para controlar todas as outras empresas, dando continuidade marca, explica Tereza rezende, gerente de Comunicao interna e relacionamento com a Comunidade da Cemig. Em junho de 2004, a equipe coordenadora do projeto, juntamente com a superintendncia de Comunicao Empresarial, desenvolveu um plano para esclarecimento ao pblico interno dos principais pontos do processo. Foram realizadas vrias reunies com as diretorias e gestores e dos gestores com empregados, afirma. A comunicao tambm lanou mo de vrias ferramentas: cada etapa do projeto foi divulgada por meio de veculos eletrnicos, como mensagens por e-mail e intranet; foi criado um site especfico do projeto e havia material de divulgao impresso, como informativos, cartazes e banners. Com o slogan Novas empresas foram constitudas, mas todas estaro unidas pela mesma energia: a energia da nossa gente, o assunto ficou ainda mais conhecido pelos empregados no principal evento da Cemig a Festa do Empregado, que reuniu cerca de 5 mil colaboradores e familiares, em comemorao ao aniversrio da empresa, em maio de 2005. Toda essa estratgia foi acompanhada das mudanas em atividades tcnicas e operacionais. para implementar o projeto de desverticalizao, a Diretoria da Cemig criou uma estrutura que contava com equipes e responsveis da empresa para cada frente de trabalho, explica a gerente. Atualmente, o grupo Cemig formado por subsidirias integrais e por participaes, que totalizam 49 empresas e dez consrcios.

Empresa Eletrosul Chesf Furnas Eletronuclear Cepel Eletrobrs Eletropar Eletronorte Total

Data 08/10/2008 15/10/2008 13/11/2008 24/11/2008

pblico 1.500 6.000 7.000 2.300

19/12/2008

1.800

17/02/2009

5.000 23.600

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CApA

Foto: Daniela monteiro

Futuro Em pauta
programa de Aes Estratgicas orienta crescimento do sistema Eletrobrs
renata petrocelli - Eletrobrs uma megaempresa brasileira. A expectativa para o futuro da Eletrobrs, definida pelo presidente Luiz incio Lula da silva, tem ditado novos rumos para a empresa desde abril de 2008, quando a Lei 11.651 ampliou seu escopo de atuao. Em busca do fortalecimento necessrio para cumprir esse papel, o sistema Eletrobrs iniciou um grande processo de mudanas, com foco em integrao, competitividade e rentabilidade. Norteado pelo plano de Transformao do sistema Eletrobrs, o processo engloba a holding, as seis geradoras e transmissoras de energia (Eletronorte, Eletrosul, Eletronuclear, Furnas, CGTEE e Chesf ), as seis distribuidoras (Ceal, Cepisa, Ceron, Eletroacre, Boa Vista Energia e Amazonas Energia), o Cepel e itaipu Binacional. uma primeira orientao estratgica para o conjunto de empresas, tendo em vista os novos rumos, foi desenhada no programa de Aes Estratgicas do sistema Eletrobrs (pAE), que lista objetivos, fatores crticos de sucesso e metas relacionados a governana corporativa, investimentos, internacionalizao, gesto corporativa, gesto de pessoas e imagem da empresa, para o perodo compreendido entre 2009 e 2012. Elaborar o pAE foi o caminho encontrado pela holding para assegurar o bom andamento dos objetivos do plano de Transformao mesmo antes que um novo planejamento estratgico consiga refleti-los. Nossa meta chegar ao final de 2010 com o planejamento estratgico pronto, para garantir que a empresa siga os rumos definidos pelo presidente Lula. mas, como a elaborao do planejamento segue um ritmo prprio, precisvamos de um instrumento que nos garantisse, imediatamente, uma primeira orientao estratgica corporativa ao sistema. este o papel do pAE, esclarece o presidente Jos Antonio muniz.

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laborado pelo Comit de Gesto da Transformao da Eletrobrs (CGTE), o pAE foi lanado em maro de 2009 e prev mais de r$ 30 bilhes em investimentos, pblicos e privados, para atingir metas de gerao, transmisso e distribuio de energia. Desse total, cerca de r$ 26 bilhes viro de empresas do sistema Eletrobrs e o restante, de parcerias com empresas privadas. Apesar do momento de crise, o diretor Financeiro e de relaes com investidores da Eletrobrs, Astrogildo Fraguglia Quental, acredita que as empresas no passaro por dificuldades para chegar aos valores previstos. o BNDEs est se posicionando como grande fomentador e vai financiar as grandes obras. Alm disso, a Eletrobrs est entre um grupo seleto de empresas brasileiras que tm reputao internacional e conseguem boas condies de captao no temos dvida, temos estrutura patrimonial adequada para captao e crditos de itaipu em dlar. A captao estrangeira permite que nosso resultado no seja muito impactado pelas variaes cambiais, analisa. o investimento ser realizado na construo de projetos que agregaro mais de 6 mil mW de energia e 10 mil quilmetros em linhas de transmisso ao sistema interligado Nacional (siN). Alguns dos projetos previstos tm prazo de maturao que se estender alm do perodo compreendido pelo pAE, como os empreendimentos do programa Nuclear Brasileiro (incluindo Angra 3) e os estudos de viabilidade para a uHE Belo monte e as hidreltricas do Complexo de Tapajs. outros, como as uHE de marab e serra Quebrada, tm concluso do EiA/rima prevista j para dezembro de 2009. s neste ano, sero investidos pelas empresas do sistema Eletrobrs r$ 7,2 bilhes, alm de outros r$ 1,5 bilho em parcerias. Trata-se de empreendimentos de gerao e transmisso, incluindo obras j iniciadas, em execuo ou aquelas correspondentes a leiles de linhas de transmisso realizados em 2008, explica Bruno Campos Barretto, chefe da Assessoria de planejamento Estratgico e Desempenho Empresarial da Eletrobrs. parte do investimento ser destinada, ainda, distribuio. Aps uma reestruturao na gesto das empresas distribuidoras do Norte e Nordeste, elas asseguraram um lucro de r$ 53 milhes para a holding em 2008, contra um prejuzo de r$ 1,12 bilho em 2007. o excelente resultado levou a empresa a estudar a ampliao dos investimentos na rea. os recursos investidos na distribuio sero usados na melhoria da gesto e da operao das distribuidoras. Em subestaes, transformadores, medidores e outros equipamentos que vo

melhorar o desempenho das empresas e, consequentemente, aumentar o seu retorno financeiro, esclarece muniz. Do Brasil para o mundo outro grande destaque do pAE a internacionalizao do sistema Eletrobrs. Aprovada em abril de 2008, a Lei 11.651 abriu Eletrobrs a possibilidade de atuar no exterior. Desde ento, a empresa estruturou uma superintendncia dedicada ao estudo de projetos internacionais. Foram recebidas cerca de 60 propostas, na Amrica Latina, frica e sia. Todas foram analisadas e, a partir das perspectivas apuradas, descartadas ou encaminhadas para estudos mais detalhados. o superintendente, sinval Zaidan Gama, explica que a realizao de um empreendimento no exterior envolve quatro nveis de estudo. o primeiro, denominado anlise inicial, compreende um panorama geral do pas no qual ser realizada a obra: situao socioeconmica, segurana institucional, respeitabilidade, cumprimento dos instrumentos legais, capacidade de atrair recursos e investimentos, entre outros. Todas as 60 propostas recebidas pela Eletrobrs passaram por esta fase. s seguem adiante os projetos que, a partir desses critrios, se mostram atraentes para a empresa. o segundo estgio o dos chamados estudos de pr-viabilidade, o primeiro a j envolver custos significativos estimados em cerca de 0,5% do valor da obra. Esta etapa envolve sondagens sobre o terreno, anlise de aspectos relacionados ao meio ambiente (runas antropolgicas, reservas indgenas, animais em extino, risco sismolgico etc.), anlise de leis e regulamentos do pas, histrico de financiamentos e credibilidade para emprstimos internacionais. Comprovando-se a atratividade, o projeto segue para a etapa dos estudos de viabilidade, que j envolve investimentos relevantes cerca de 3% do valor da obra. Justamente porque os custos so mais elevados que inclumos a etapa de pr-viabilidade, que no existe nos casos de empreendimentos realizados no Brasil, justifica sinval. Nesta etapa, so refeitas e aprofundadas as anlises realizadas na etapa anterior. aqui que se comprova o interesse na realizao do empreendimento, que segue, ento, para a ltima etapa: a confeco de um plano de negcios. Em funo dos contatos, estudos e avaliaes realizados ao longo do ano de 2008, o pAE estabelece como meta para a rea de internacionalizao a concluso dos estudos para a gerao de 18 mil mW de energia e a construo de 11 mil

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Foto: Ansio Borges

usinas na Argentina, uma na Guiana, uma em moambique, uma no marrocos, uma em Honduras, uma na Tunsia e um sistema de transmisso nos Estados unidos. pela quantidade de empreendimentos em estudo, sinval acredita que o sistema Eletrobrs no ter dificuldades para atingir as metas. se, por um lado, a crise exige a reavaliao das perspectivas, para verificar se as parcerias e o consumo previstos se mantm, h tambm a configurao de novos mercados. os Estados unidos esto acenando com a modificao da matriz energtica e investimentos em hidreletricidade e interligao dos sistemas de transmisso, duas reas nas quais o Brasil expert. Alm disso, fomos chamados a analisar uma usina no Nepal para vender energia ndia, um dos grandes consumidores do mundo, exemplifica o superintendente. para assegurar o cumprimento das metas, foi contratada uma consultoria que est ajudando a superintendncia de operaes no Exterior a se instrumentalizar para a realizao das anlises dos projetos. o trabalho, com durao de seis meses, ser concludo no primeiro semestre, com a apresentao de uma metodologia para anlise de instrumentos legais, jurdicos e econmicos e leitura de dados. Alm disso, a Eletrobrs vem participando de iniciativas de interligao dos sistemas eltricos da Amrica Latina, desenvolvidas pelo Comit de integrao Eltrica regional e pelo Conselho mundial de Energia, parceira do Grupo de Estudos do setor Eltrico (Gesel) na realizao de um encontro entre autoridades do Brasil e do peru, em data a ser definida, e est apoiando a realizao de um mBA da uFrJ sobre economia do setor eltrico para 25 profissionais brasileiros e 25 sul-americanos. Governana, gesto e imagem Alm dos investimentos em gerao, transmisso e distribuio e da carteira de empreendimentos no exterior, o pAE contempla metas relacionadas a aspectos gerenciais e institucionais, tendo em vista, como pressupe o plano de Transformao, a integrao, a rentabilidade e a competitividade. Em relao governana corporativa, as principais metas so a elevao do grau de pontuao no isE Bovespa a partir de 2009, a listagem no Dow Jones sustainability index e a ascenso ao nvel 2 de Governana Corporativa da Bovespa, at 2012. Vrias aes j esto em andamento para garantir a consecuo dessas metas. o Comit de sustentabilidade da Eletrobrs foi reformulado, visando a uma melhor representao das

sero acrescidos 10 mil km de linhas de transmisso ao siN

quilmetros de linhas de transmisso at 2012. A concluso dos estudos no significa, no entanto, que os projetos sero necessariamente levados adiante. A meta estudar essa quantidade de mW e de quilometragem de linhas de transmisso. os estudos que vo apontar se continuaremos ou no investindo nesses projetos, explica sinval. Dois dos projetos avaliados esto em estgio mais avanado, com previso de concluso dos estudos de viabilidade para dezembro de 2009: a usina binacional de Garabi, na Argentina, e a usina de inambari, no peru. o investimento nestas duas usinas, que contaro tambm com sistemas de transmisso associados, ser da ordem de r$ 10 bilhes. Em Garabi, que ter capacidade instalada de 1,8 mil mW, a Eletrobrs parceira da argentina Ebisa. J para a construo de inambari, com 2 mil mW de capacidade instalada, foi constituda uma sociedade de propsito Especfico (spE), na qual Furnas e Eletrobrs participam com 49% e os outros 51% esto nas mos de empresas privadas brasileiras. outras cinco usinas no peru, totalizando 5 mil mW (mais sistemas de transmisso associados), uma usina na fronteira da Nambia com Angola, outra na Nicargua e o sistema de transmisso Brasil-Venezuela esto em fase de estudos de pr-viabilidade. por fim, em estgio de anlise inicial, h duas

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partes interessadas da empresa e maior articulao com as empresas do sistema. esse trabalho articulado que vai nos permitir superar as barreiras de informao e melhorar nossa capacidade de nos reportar como sistema, com melhores resultados nos questionrios do isE Bovespa e do Dow Jones sustainability index, explica Bruno Barretto. Astrogildo Quental lembra que, alm do ajuste da governana corporativa, a normatizao das reas sociais e ambientais do sistema Eletrobrs outro fator crtico de sucesso para a obteno dos ndices. Em alguns casos, j temos a prtica, mas ainda no normatizamos. um exemplo o das reas operadoras. Temos boas prticas em relao a controle de leo de transformador, mas no temos a normatizao. Teremos que integrar as prticas de todo o sistema Eletrobrs e normatizar nossas aes nas dimenses social e ambiental, esclarece. No caso da gesto corporativa, o objetivo otimizar processos entre as empresas do sistema, valendo-se da atuao integrada para obter ganhos de competitividade. Entre as metas, esto a implantao de ouvidorias em todas as empresas do sistema at junho de 2009, a obteno da certificao soX at dezembro de 2010, a reduo de 10% nos custos de aquisio de materiais e equipamentos no mesmo perodo e a obteno de ganhos equivalentes a 2% da receita operacional lquida com a execuo de projetos de pesquisa, Desenvolvimento e inovao.

A gesto de pessoas outro item lembrado no pAE, que estabelece como meta a listagem da Eletrobrs, at 2012, entre as 50 melhores empresas para se trabalhar, nas pesquisas Great place to Work (revista poca) ou FiA (revista Voc s.A.). Fator crtico de sucesso para a consecuo dessa meta o plano de Carreiras e remunerao do sistema Eletrobrs, j em fase de aprovao. outras aes tambm em andamento so o plano unificado de Benefcios, o sistema de Gesto de Desempenho com base em resultados, o programa integrado de Desenvolvimento de pessoas e um programa formal de mobilidade dos quadros nas diversas empresas. por fim, o pAE lembra a necessidade de se tratar a marca como ativo intangvel de alta relevncia empresarial. por isso, esto entre as metas do programa a valorao da marca do sistema Eletrobrs at dezembro de 2009 e seu crescimento incremental a partir de 2010. Neste item, a comunicao empresarial definida como estratgica para a harmonizao entre as diversas iniciativas das empresas do sistema, seguindo o alinhamento com as diretrizes corporativas do pAE e, futuramente, do planejamento Estratgico do sistema Eletrobrs. Temos uma misso desafiadora: congregar todas as empresas do sistema Eletrobrs em torno de objetivos e metas audaciosos. o pAE ser a ponta-de-lana do plano de Transformao, ao definir e deixar registrados nossos compromissos com o futuro do pas, conclui o presidente Jos Antonio muniz.

investimentos geram retorno social

mais do que um plano setorial, o pAE e os investimentos nele previstos cumprem um papel estratgico diante da pior crise econmica que se abateu sobre o mundo desde 1929. Frente s perspectivas de retrao econmica, as obras de infraestrutura no setor so oportunas porque, alm de suprir a permanente necessidade de evitar a escassez de energia eltrica, estimulam as atividades produtivas num cenrio econmico mais exigente. A opinio do presidente da Associao Brasileira da infraestrutura e indstrias de Base (Abdib), paulo Godoy. iniciativas como a da Eletrobrs contribuem com o desenvolvimento econmico e social e ajudam o pas a vencer os desafios de formas diversas, avalia o executivo. uma das primeiras entidades a defender a aplicao de recursos privados em empreendimentos de infraestrutura, a Abdib representa 160 grupos empresariais incluindo as reas de energia eltrica, petrleo e gs , responsveis por quase 15% do produto interno Bruto (piB) nacional. De acordo com Godoy, a intensificao dos investimentos no setor ora anunciada saudvel e contempla toda a cadeia produtiva, gerando emprego e ajudando a prover a necessidade futura de energia das indstrias e o consumo das famlias. o presidente da Abdib adverte, no entanto, que problemas de ordem burocrtica entre eles o licenciamento ambiental devem ser enfrentados porque frequentemente atrasam ou interrompem a conduo satisfatria de projetos de infraestrutura. Ainda segundo paulo Godoy, a questo deve necessariamente passar por uma reviso de conceitos e procedimentos, que j foi, inclusive, percebida por gestores pblicos de diversos estados e municpios. isso de alta relevncia, no s para a infraestrutura, mas sobretudo para garantir que a conservao ambiental seja conseguida de fato, conclui. (paulo marinho)

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TrANsmisso

Foto: Arquivo Furnas

dEsaFio dE FlEGo

Com mais de 2 mil quilmetros de extenso, Linho do madeira coloca prova a capacidade da engenharia brasileira
Luis Fajardo Furnas

A LT porto Velho-Araraquara 2 ter 2.375 quilmetros de extenso e ficar pronta em pouco mais de quatro anos Revista Eletrobrs

ps conquistar, em leilo da Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel), o direito de construir e operar a usina hidreltrica de santo Antnio, no rio madeira, em rondnia, Furnas arrematou, ao lado da Chesf (tambm empresa do sistema Eletrobrs) e da Cteep, o maior empreendimento de transmisso em corrente contnua do mundo. A linha porto Velho (ro)-Araraquara (sp) ter 2.375 quilmetros de extenso e ligar a subestao Coletora porto Velho subestao Araraquara 2. Foi a primeira vez que os investidores puderam optar pela tecnologia a ser usada, vencendo a de transmisso em corrente contnua, hoje presente no pas apenas na interligao da usina de itaipu ao sistema interligado Nacional (siN), linha construda e operada por Furnas. A LT porto Velho-Araraquara teve uma disputa em viva voz, na qual o consrcio madeira Transmisso (Furnas, Chesf e Cteep) saiu vencedor com a oferta de receita anual de r$ 176,2 milhes. o mesmo grupo venceu a disputa pelas conversoras do segundo bipolo de corrente contnua potncia de 3.150 mW , com um terminal em rondnia e outro em so paulo. A expectativa que as obras sejam concludas at 50 meses aps a assinatura dos contratos de concesso. Durante os trabalhos de viabilidade das usinas de santo Antnio e Jirau, no rio madeira, especialistas da empresa do sistema Eletrobrs estudaram alternativas para o corredor da linha entre porto Velho e Cuiab (mT). os levantamentos integraram o Estudo de impacto Ambiental (EiA), encaminhado em maio de 2005 ao instituto Brasileiro do meio Ambiente e dos recursos Naturais renovveis (ibama). Na poca, especialistas de Furnas estudaram uma rea de 1.380 quilmetros de extenso por dez quilmetros de largura. No traado, que atravessa 24 municpios no estado de rondnia e 20 em mato Grosso, foram realizados trabalhos sobre a geomorfologia, hidrografia, flora, fauna, reas protegidas, organizao social, territorial e demogrfica das regies amaznica e de cerrado. A rea, a rodovia federal Br 364, vem sofrendo severas transformaes devido ao intenso desflorestamento, s queimadas e s ocupaes irregulares. Toda a extenso do corredor est inserida na regio da Amaznia Legal, delimitada pelo governo federal em 1966. sob a coordenao da Empresa de pesquisa Energtica (EpE), profissionais de Furnas e outras empresas do setor eltrico aprofundaram os estudos na busca de solues tecnolgicas e de menor impacto socioambiental possvel para o escoamento

dos 6.450 mW de energia gerados por santo Antnio e Jirau. Na proposta da EpE, as instalaes de transmisso dos reforos associados s usinas do rio madeira foram divididas em sete lotes para cada alternativa tecnolgica: corrente contnua pura e hbrida (composta por circuitos de corrente contnua e de corrente alternada). A tecnologia de corrente contnua tem como principais vantagens a menor perda de energia na transmisso e a ausncia de subestaes intermedirias. Atualmente, uma equipe multidisciplinar formada por tcnicos de Furnas e dos parceiros trabalha na elaborao do cronograma fsico a ser apresentado Aneel. Nele so detalhadas atividades como aquisio de materiais, liberao das licenas ambientais, projetos de engenharia, construo, montagem eletromecnica, comissionamento e liberao de reas. De acordo com Joo Batista Gribel, assistente da Diretoria de Construo de Furnas, est prevista a instalao de cerca de 5 mil torres de vrios modelos. Estima-se que a grande maioria das torres empregadas para cobrir os 2.375 quilmetros seja do tipo estaiada, com altura em torno de 40 metros. Esse modelo mais leve que os demais e, portanto, apresenta menores custos. um dos desafios dessa linha de transmisso a formulao da logstica de suprimento e construo, que envolver diversos canteiros de obras, estocagem de materiais, de estruturas metlicas e de quase 70 mil toneladas de cabos condutores, enumera Gribel. Equipes dos departamentos de planejamento de Transmisso e de Engenharia Eltrica de Furnas esto atuando no detalhamento dos estudos eltricos. De acordo com regina Clia Baptista da Costa, do Departamento de patrimnio imobilirio de Furnas, o que est se buscando desenvolver um projeto econmico, com o menor impacto socioambiental possvel e que no deixe de ser confivel e eficiente. segundo ela, a experincia adquirida pelas equipes de Furnas nas dcadas de 80 e 90, durante a implantao do sistema de transmisso que escoa a energia produzida em itaipu, auxilia a formatao do projeto executivo do empreendimento. o projeto envolve uma grande quantidade de rgos de Furnas. A empresa est unida para entregar uma proposta que permita a segurana operativa de um empreendimento at agora indito no pas e no mundo. para se ter uma ideia da magnitude do desafio, a transmisso ponto a ponto mais longa de que se tem notcia possui cerca de 1,7 mil quilmetros de extenso, tambm em corrente contnua, e liga a usina de inga provncia mineral de shaba, no Congo, conta regina.

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pCr

Foco nas pEssoas

meritocracia e mobilidade so as linhas principais do plano de Carreira e remunerao
Thatiana martins Eletrobrs Eixos de Atuao profissional e processos Associados, Cargo Amplo, Nveis de Complexidade, Competncias organizacionais, Carreira em Y. Esses conceitos esto comeando a povoar as mentes de cerca de 27 mil pessoas empregados do sistema Eletrobrs. o motivo simples: at o final deste ano, o plano unificado de Carreira e remunerao ser implementado em todas as empresas do sistema. Focado em competncias e nos resultados alcanados pelos empregados, o chamado pCr parte fundamental do plano de Gesto integrada de pessoas, que, por sua vez, crucial para o plano de Transformao do sistema Eletrobrs. Construdo para atender s exigncias de uma megaempresa o novo sistema Eletrobrs , o pCr baseado na meritocracia. Daqui para frente, o empregado poder ter a certeza de que o seu futuro profissional est em suas mos, afirma miguel Colasuonno, diretor de Administrao da Eletrobrs. um vetor de modernidade, que vai alar nossas empresas a patamares nunca antes vistos na Gesto de pessoas. seremos referncia nacional e internacional, acredita. De acordo com ele, o pCr foi elaborado com base na orientao estratgica para o sistema, estabelecida no plano de Transformao. por isso a escolha do modelo baseado em competncias e resultados, que, em sua essncia, tira o foco da avaliao pelo cargo e o coloca na pessoa, no profissional real. Elaborado por um grupo de mais de 40 tcnicos das reas de Gesto de pessoas das 15 empresas do sistema, o pCr , acima de tudo, o resultado de um trabalho conjunto. os grupos de trabalho foram divididos em quatro temas: carreira, cargos, remunerao e avaliao de desempenho. Ns fomos ao mercado pesquisar o que havia de mais moderno, o que as principais empresas do pas e do mundo esto fazendo em termos de gesto de pessoas. o pCr traz esses elementos, conta Eliomar Ferreira, gerente do Departamento de Gesto de pessoas (DAG) da Eletrobrs. Alm disso, as prprias empresas que formam o sistema tambm contriburam com informaes sobre os seus atuais planos de cargos, carreiras e salrios. E constatou-se que havia muitas diferenas. Nesse plano unificado, a diferena principal em relao ao
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passado a nfase no conceito de competncias, ou seja, no vale apenas o que o empregado sabe, mas o que ele aplica em termos de resultado para a organizao. A organizao passa a exigir que as pessoas mobilizem seus conhecimentos, habilidades e atitudes, transformando-os em competncias efetivamente entregues, esclarece Jorge Filipe Lage, chefe da Diviso de Carreira e remunerao da Eletrobrs (DAGr). Assim, a avaliao do desempenho do

Eletrobrs conseguir implantar esse plano da forma como ele est sendo pensado, os empregados podero construir uma empresa imbatvel, aposta Custdio. o especialista explica que, quando as empresas se preocupam com resultados, essa atitude tem que estar refletida no cotidiano dos seus empregados. A competitividade precisa entrar na rotina das pessoas. Em vez de remunerar talentos, a idia remunerar a aplicao do talento, afirma. Com isso, o tempo de servio no ser mais a chave para uma promoo salarial. Ele continuar a ter importncia, mas ser apenas uma das variveis para a ascenso ao prximo nvel de complexidade profissional dentro do plano. Competncias valorizadas Foi justamente por causa das competncias profissionais exigidas pelo sistema e da necessidade de valorizao do empregado que presta um servio especializado que as reas de Gesto de pessoas optaram por investir no conceito de carreiras paralelas. A carreira em Y pode ser definida como uma sequncia de posies que uma pessoa pode assumir na organizao, orientada em duas direes: uma tcnica e outra gerencial, esclarece Jorge Filipe. De acordo com ele, o modelo permite que a companhia direcione o estmulo do desenvolvimento e da ascenso profissional do empregado, tanto no sentido do aperfeioamento tcnico quanto do gerencial, em funo das necessidades da empresa e das expectativas individuais. obviamente, apenas alguns especialistas podem representar esse grande valor para a empresa. por isso, as vagas so limitadas, frisa o professor isaas Custdio. A funo de Consultor ser ocupada por profissionais com notria competncia em sua rea de atuao, que atendam aos requisitos especficos definidos no pCr e s necessidades da empresa, afirma Eliomar Ferreira. Assim como em todo o processo do pCr, a integrao tambm estar refletida na movimentao de profissionais dentro e entre as empresas. Faz parte do plano de Gesto integrada de pessoas o desenvolvimento de um programa de mobilidade dos

empregado definir a sua progresso profissional. para isso, junto com o pCr, foi elaborado o sistema de Gesto de Desempenho (sGD), que ser implantado paralelamente ao primeiro, com critrios baseados em competncias e resultados. Foram identificadas competncias organizacionais e as competncias profissionais, que so divididas em gerais (apresentadas no pCr) e especficas (ligadas aos processos de trabalho). Estas ltimas sero mapeadas com o apoio da consultoria da Fundao instituto de Administrao (FiA), que vem acompanhando o trabalho desde novembro do ano passado. Empresa imbatvel As grandes empresas no mundo inteiro esto migrando para este modelo, que est sempre em evoluo e cuja caracterstica o foco nas pessoas e no negcio, explica isaas Custdio, professor da FiA que j trabalhou para TCu, petrobras, Cemig, Vale, Chesf e itaipu. A construo do pCr derivada dessa ideia. A partir dele, esto sendo desenvolvidas as competncias organizacionais distintas aquilo que diferencia a empresa de suas concorrentes e essenciais necessrias ao funcionamento da empresa no mercado no qual est inserida. Esses pontos so traduzidos nas competncias profissionais. se o sistema

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quadros do sistema Eletrobrs, que est sendo desenhado pelo grupo de trabalho de Administrao de pessoal, conta o chefe da Diviso de Carreira e remunerao da Eletrobrs. A possibilidade de transferncia j existe hoje, pelas regras de cesso/requisio de cada empresa, mas estamos trabalhando em uma evoluo disso, adianta Jorge Filipe. o smbolo dessa mobilidade, como disse o presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz, em visitas s empresas, o crach nico. Com ele, todos os empregados tero facilidade de acesso s dependncias de cada uma das empresas do sistema.

Glossrio
Eixos de Atuao profissional refletem as naturezas de trabalho existentes na organizao, independentemente da estrutura organizacional e/ ou organograma. Congregam conjuntos de competncias similares que visam explicitar as diferentes expectativas quanto aos profissionais neles alocados. so compostos por macroprocessos empresariais, preservada a possibilidade de migrao entre os eixos. Cargos Amplos so desdobrados em espaos ocupacionais com o objetivo de dar flexibilidade aos profissionais e, assim, permitir maior alinhamento entre sua atuao e as expectativas da empresa. Competncias organizacionais Conjunto de competncias estabelecidas de forma sistmica, alinhadas com a misso, viso, valores e estratgias para melhorar o desempenho, viabilizar o negcio e garantir diferenciais competitivos. Competncias profissionais Estabelecidas a partir das Competncias organizacionais definidas para a empresa. com base nelas que os empregados do sistema sero avaliados, capacitados, acompanhados, movimentados e remunerados. Competncias Gerais so aquelas comuns a todos os profissionais pertencentes a um mesmo grupo (cargo/funo). Competncias Especficas relacionadas aos processos de trabalho, direcionam os empregados ao desenvolvimento tcnico necessrio para atingir os resultados. permitem melhor planejamento por parte das organizaes na alocao de seus quadros e diagnstico de aes de desenvolvimento. Carreiras paralelas posies que uma pessoa pode assumir na organizao, orientadas em duas direes: uma de natureza tcnica e outra gerencial. Nvel de Complexidade perfil de atuao profissional, definido em funo do grau de autonomia do trabalho, do escopo de atuao e de responsabilidade.

movimento conjunto
para facilitar o andamento de todas as etapas dessa engrenagem, as empresas j comearam a se ajustar nova realidade. Desde janeiro, uma tabela salarial padronizada est em vigor. Basicamente, essa tabela, que j vinha sendo discutida h cerca de dois anos entre os profissionais de Gesto de pessoas do sistema, unifica os internveis (steps) de cada cargo, para todas as empresas. os valores antigos foram encaixados nos valores da tabela padronizada, sempre em um step com valor imediatamente superior quele em que o empregado estava, afirma Eliomar. A questo salarial um dos principais pontos de discusso para a implementao do pCr. por isso, segundo maurcio Joseph, assessor de relaes Trabalhistas e sindicais da Eletrobrs, todas as mudanas de paradigma que este novo plano traz esto sendo discutidas, desde o incio do processo, com sindicatos e associaes de empregados. para Franklin Gonalves, representante da Federao Nacional dos urbanitrios e dos sindicatos ligados Central nica de Trabalhadores, o pCr vem ao encontro das expectativas dos trabalhadores, principalmente o foco na meritocracia. A unificao do tratamento dos empregados do sistema Eletrobrs uma reivindicao antiga dos trabalhadores, lembra o sindicalista. para ele, o fortalecimento do sistema Eletrobrs bom no s para as empresas, mas tambm para o Brasil.

BrAsLiA

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no corao do Brasil
Atividades estratgicas para a Eletrobrs tm sede na capital federal
renata petrocelli Eletrobrs s vsperas da aprovao da Lei 11.651, que aumentou a flexibilidade dos negcios da Eletrobrs, as reunies do presidente e dos altos dirigentes da empresa em Braslia eram praticamente dirias. um grande trabalho de articulao poltica foi desenvolvido desde o conhecimento do texto da medida provisria at a sano pelo presidente Luiz incio Lula da silva, em abril de 2008. Alm de funcionar como base para os profissionais da empresa na capital, os escritrios da Eletrobrs em Braslia abrigam equipes responsveis por um importante trabalho estratgico, do qual a lei que recentemente abriu as portas para a Transformao do sistema Eletrobrs apenas um exemplo. As trs semanas entre a aprovao na Cmara e no senado foram cruciais, de muito trabalho e esclarecimento aos parlamentares. Foi um processo fundamental para que eles formassem um juzo de valor sobre o que pretendia a Eletro-

brs, explica Jos Alcindo maranho, chefe do Gabinete da presidncia em Braslia (prB). o trabalho de articulao poltica se mostrou de tal forma estratgico que motivou a criao, em abril, da Assessoria de relaes institucionais e parlamentares (pGi), tambm sediada em Braslia. para estabelecer relaes com autoridades e acompanhar a tramitao de projetos de interesse das empresas do sistema, o chefe da pGi, Zenon pereira Leito, conta com uma equipe de oito profissionais e dois estagirios. so eles que acompanham diariamente as audincias das 20 comisses da Cmara e 11 do senado. Cada comisso uma batalha. mapeamos os deputados, os interesses de suas regies e buscamos aliados. Temos um grande capital poltico, porque as empresas do sistema atuam regionalmente por meio de programas e realizam patrocnios importantes. um trabalho de parceria, que costumamos chamar de bom lobby , explica Zenon.
Foto: Jorge Coelho

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o trabalho de articulao poltica tem um histrico de bons resultados. maranho volta no tempo para lembrar a aprovao da Lei 8.631, de 1993, sobre a fixao dos nveis das tarifas para o servio pblico de energia eltrica. o presidente, poca Eliseu rezende, acampou em Braslia durante quatro meses, para negociar com os rgos federais envolvidos e com o Congresso Nacional. os expedientes se estendiam madrugada adentro, rememora. mais recentemente, a equipe de Zenon conseguiu arquivar um projeto que obrigaria as empresas construtoras de hidreltricas a contratarem seguros contra o rompimento de barragens. Apresentamos uma nota tcnica, com apoio da equipe da Eletronorte, mostrando que isso poderia at se aplicar a barragens artesanais, mas inviabilizaria a construo de grandes usinas, j que o custo seria muito elevado e de difcil mensurao, explica Zenon. Hoje, a equipe da pGi trabalha dividida por reas. Nas segundas-feiras, uma reunio de pauta mapeia as audincias de interesse do sistema Eletrobrs, dividindo-as entre energia, meio ambiente, oramento e fiscal. Dois profissionais se revezam no acompanhamento de cada rea e produzem relatrios com o andamento dos projetos e uma anlise poltica das principais tendncias. os relatrios so encaminhados a representantes cadastrados de cada diretoria da Eletrobrs e, posteriormente, s demais empresas do sistema. Em alguns meses, o processo de acompanhamento e registro ser automatizado. Desenvolvido pela Eletronorte, o sistema de Gesto de Assessoria parlamentar est sendo adaptado para servir ao sistema Eletrobrs. Ele permitir o cadastro e a busca por autoridades, pleitos, parlamentares, proposies e reunies, entre outras informaes. o sistema otimizar o trabalho da pGi. o acompanhamento das atividades das comisses, onde tramitam os projetos de lei, o corao da nossa rea, destaca Zenon, lembrando que cabe equipe assessorar os dirigentes convocados para audincias na Cmara ou no senado, apoiar as apresentaes, identificar alianas e receber prefeitos, deputados, ministros e embaixadores. Alm das reas de Zenon e maranho, funcionam tambm em Braslia a Assessoria de Acompanhamento do Contencioso, a cargo de moiss Aben-Athar, e a Diviso do Departamento Jurdico em Braslia (prJB), chefiada por Clber marques reis. Assessor do presidente, Aben-Athar est estruturando a nova assessoria, em funo do grande volume de trabalho. o objetivo planejar uma ao coordenada das empresas do sistema em relao a contenciosos comuns, mantendo o presidente ciente de tudo o que pode afetar as empresas. A visita do

presidente Advocacia Geral da unio, ou a um ministro do supremo Tribunal de Justia, pode tornar o caminho menos rido. possvel sensibiliz-los sobre o que efetivamente a ao, sua repercusso, as necessidades que as empresas tm, e, evidentemente, tambm mobilizar apoio, por meio de contatos polticos, esclarece Aben-Athar. Na prJB, Clber coordena uma equipe de trs advogados, cuja tarefa acompanhar os processos referentes s empresas do sistema quando chegam aos tribunais superiores. Atualmente, so acompanhados cerca de 2,8 mil recursos e 2 mil processos. se estivssemos no rio, teramos que deslocar equipe diariamente. Alm do contato com os ministros, desembargadores e procuradores, conseguimos atacar mais diretamente as questes mais relevantes para a empresa, como o emprstimo compulsrio e as obrigaes ao portador. Vamos diariamente aos tribunais verificar se h algum andamento equivocado, algo que merea ser revisto, explica. rotina em Braslia Com a criao da nova estrutura em Braslia, em abril de 2008, a Eletrobrs passou a ocupar dois andares do prdio onde funciona. No segundo andar fica o prB e, no stimo, a pGi, a prJB e a Assessoria do Contencioso. o dia a dia das equipes segue um ritmo parecido com o do rio, mas as reas podem ganhar mais ou menos movimento, em funo da presena do presidente Jos Antonio muniz ou de membros das diretorias, que utilizam o prB como base para a realizao de reunies. Do ano passado para c, o trabalho tem sido cada vez maior. Com o advento da Lei 11.651 e a chegada quase concomitante do Dr. Jos Antonio muniz, o ritmo da Eletrobrs em Braslia se intensificou muito. o estilo de trabalho dele , no bom sentido, de trator. se possvel, ele trabalharia 24 horas por dia. E isso se reflete no trabalho das diretorias tambm, comenta maranho. A criao da Diretoria de Distribuio (DD), que centraliza a administrao das empresas distribuidoras de energia do Norte e Nordeste, tambm contribuiu para o aumento da circulao e do trabalho no prB. Em funo da localizao mais central, o escritrio tem servido de base para muitas das reunies do diretor Flvio Decat com sua equipe nas distribuidoras. Alm de uma grande sala de reunies, o escritrio conta com um gabinete para o presidente e uma sala para cada um dos diretores.

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GErAo

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plataFormas sustEntvEis
Novo conceito permite convivncia mais harmoniosa entre hidreltricas e meio ambiente
Csar Fechine Eletronorte

Foto: Arquivo Eletronorte

o rio Tapajs percorre 825 km desde a sua formao at a foz

sinas hidreltricas existem de vrios tipos minicentrais, pequenas e grandes centrais , com diferentes concepes. Como as necessidades de implantao de projetos, principalmente os de grande porte, continuam a mudar, os conceitos tambm precisam evoluir. o mais recente o da usina-plataforma, uma nova categoria que surgiu com o objetivo principal de diminuir os impactos ambientais e cuja inspirao vem de outro elemento: as plataformas de explorao de petrleo em alto-mar. A preparao da obra comea com a interveno na natureza reduzida praticamente rea da usina, com canteiros pequenos. Durante a implantao, a permanncia dos trabalhadores no local de curto prazo, o que ajuda a diminuir o impacto ambiental e evita a atrao de contingentes populacionais e a construo de cidades no entorno do empreendimento. No haver vilas permanentes para os empregados, como aconteceu at hoje. os trabalhadores podero ir de helicptero para o local das usinas, trabalhando por turnos, como acontece nas plataformas de petrleo, explica o presidente da Eletrobrs, Jos Antonio muniz. por essa concepo, os operadores e tcnicos trabalham e dormem na usina-plataforma. Aps alguns dias, eles retornam cidade onde moram, sendo substitudos por outros. o conceito prev a instalao da hidreltrica sem a infraestrutura tradicional, que inclui estradas e canteiros de obras com alojamentos. Dessa forma, alm de no se criar um polo de atrao de pessoas prximo s unidades de preservao, os impactos se restringiro ao desmatamento cirrgico necessrio implantao do canteiro de obras e da usina, com as reas reparadas aps o fim da construo, afirma Luiz Fernando rufato, superintendente de Expanso da Gerao da Eletronorte.

o Complexo do rio Tapajs, que ter potncia total de 10.682 mW dividida em cinco empreendimentos e gerar 50.948.160 mWh/ano, o suficiente para abastecer 25,5 milhes de lares brasileiros, dever ser o primeiro empreendimento construdo no pas segundo esse novo conceito. A rea total dos reservatrios ser de 1.979 km, em frente ao parque Nacional da Amaznia, rea ambiental protegida de 200.480 km, equivalente soma dos territrios de pernambuco, paraba, Alagoas e sergipe. o espelho dgua praticamente o espelho dos rios nas cheias, informa Jos Antonio muniz. o maior aproveitamento ser o de so Luiz do Tapajs, cujo reservatrio ocupar uma rea de 722,25 km, cota de 50 metros e potncia instalada de 6.133 mW. o empreendimento utilizar 31 turbinas kaplan com potncia de 198 mW e duas de 109,2 mW. o segundo maior aproveitamento o de Jatob, com um reservatrio de 646,30 km de rea e potncia de 2.338 mW. As outras usinas so Cachoeira do Ca, com reservatrio de 420 km e potncia de 802 mW; Jamanxim (rea de reservatrio de 74,45 km, potncia de 881 mW); e Cachoeira dos patos (116,5 km de reservatrio e 528 mW de potncia). os investimentos previstos alcanam r$ 30 bilhes e o objetivo que a primeira usina esteja pronta para ser licitada em junho de 2010. Negociaes com o ministrio de meio Ambiente esto em curso para garantir a recuperao das pequenas reas de parques nacionais e reservas florestais impactadas e a sua futura conservao por parte de quem construir as usinas. No vamos deixar vila, canteiro, nem rea degradada. A usina e o reservatrio tero acesso s para chegar e sair. A rea desmatada ser apenas a necessria e totalmente recuperada depois da construo, declara Luiz Fernando rufato.

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o aproveitamento de so Luiz do Tapajs, por exemplo, ficar a pouco mais de 40 quilmetros da cidade paraense de itaituba e poder ter o rio como apoio para as operaes. Aps o final de cada etapa das obras dos aproveitamentos do Complexo Tapajs, sero retirados o pessoal, as edificaes e o maquinrio que forem dispensveis operao da usina. De acordo com o projeto, assim que iniciadas as obras, ser feito um canteiro de produo de mudas para o reflorestamento da rea impactada. o que est acontecendo no Aproveitamento Hidreltrico Dardanelos, em Aripuan, no mato Grosso, localizado numa regio de mata fechada. Apesar de a usina estar prxima cidade, o canteiro ser desativado com o trmino da obra e a rea degradada, recuperada, refora rufato. o empreendedor que vencer a licitao dever auxiliar os agentes ambientais no monitoramento e manuteno das reas de preservao e dar apoio na operao, por exemplo, do parque Nacional da Amaznia. poder ser posto como condicionante, por exemplo, que o vencedor faa a vigilncia por satlite das reas que constituam brigadas contra incndio e construa um centro de recepo de visitantes. o parque tem que ser usado como parque de fato, explica o superintendente de Expanso da Gerao da Eletronorte. A subsidiria da Eletrobrs e a Camargo Corra desenvolveram os estudos de inventrio do Complexo Tapajs, que foram entregues Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel), em junho de 2008 (ver box). As duas empresas tambm j firmaram um acordo de cooperao tcnica para desenvolverem os estudos de viabilidade do aproveitamento. um acordo que pode ganhar mundo, como consequncia do acordo de cooperao assinado pelos presidentes do Brasil, Luiz incio Lula da silva, e da Frana, Nicolas sarkozy, no incio do ano, e que envolve aes na rea de energia. Em reunies realizadas na sede da Eletronorte, em Braslia, a francesa lectricit de France (EDF) e a Eletrobrs manifestaram interesse em participar da parceria dos estudos de viabilidade. As conversaes que comearam nas reunies visam a ajustar o termo de compromisso assinado entre a Eletronorte e a Camargo Corra para incluir a EDF e a Eletrobrs, bem como o planejamento da incluso dos parceiros e a diviso do escopo dos servios e das responsabilidades de cada empresa.

preocupao socioambiental
os estudos de inventrio das bacias dos rios Tapajs e Jamanxim foram realizados pela Eletronorte e pela Camargo Corra abrangendo uma rea de 492.481 km, espalhada pelos estados de mato Grosso, par, Amazonas e uma pequena parcela de rondnia. o levantamento teve a preocupao de compatibilizar o potencial hidreltrico das duas bacias com os critrios socioambientais, sobretudo os ligados a reas protegidas legalmente, como as unidades de conservao e as terras indgenas. os primeiros estudos da bacia do rio Tapajs que percorre 825 quilmetros desde a sua formao, na juno dos rios Juruena e Teles pires, at a foz, na margem direita do Amazonas foram realizados pela Eletronorte entre 1986 e 1991. Na fase recente, os estudos demandaram trs anos, definindo-se um potencial inventariado de 14.245 mW, realizvel por um conjunto de sete aproveitamentos em cascata, sendo trs no Tapajs e quatro no Jamanxim. sempre pensando nos fatores sociais e ambientais, ficou definido pelas diversas instituies com interesse no projeto Aneel, ministrio de minas e Energia, Eletrobrs, ministrio de meio Ambiente, ibama, Funai, ANA, Cepel e Eletronorte que haveria apenas cinco aproveitamentos: so Luiz do Tapajs e Jatob, no rio Tapajs; e Cachoeira do Ca, Jamanxim e Cachoeira dos patos, no rio Jamanxim.
Foto: Arquivo Eletronorte

Aps o fim das obras, as reas desmatadas sero recuperadas

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ENErGiA NuCLEAr

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anGra 3 Entra Em nova FasE

Licenas do ibama e da Cnen animam planos de construo da usina
Juliana rezende Eletronuclear

epois de 23 anos paralisadas, as obras da usina Angra 3 devem ser reiniciadas ainda neste primeiro semestre de 2009. Na esfera federal, a Eletronuclear j obteve todas as autorizaes necessrias para a retomada do empreendimento, restando apenas a liberao para o uso do solo por parte da prefeitura de Angra dos reis, e o resultado da anlise, que est sendo feita pelo TCu, do aditamento ao contrato das obras civis. outro assunto que mobiliza a empresa neste incio de ano a troca dos dois geradores de vapor da usina Angra 1. Com essa megaobra que envolver 2 mil pessoas de janeiro a junho a unidade ganhar mais vida til e solucionar problemas que interferiam no seu bom desempenho. Em maro, passos importantes foram dados para a retomada da obra de Angra 3. Duas autorizaes deram nimo aos executivos da Eletronuclear e aos defensores da gerao de eletricidade utilizando energia nuclear. uma delas foi a Licena de instalao (Li), concedida pelo ibama. A liberao significa que, em relao aos aspectos ambientais, no h impedimentos para o incio das obras. o rgo ambiental, no entanto, condicionou o projeto ao cumprimento de seis condies gerais e 45 especficas. Entre as exigncias, est a apresentao, em at 180 dias, de um cronograma tcnicofinanceiro e de execuo para a instalao de depsitos para rejeitos de baixa e mdia atividades e de um depsito de longo prazo para combustveis usados, ambos homologados pela Comisso Nacional de Energia Nuclear (Cnen).

o ibama informou que esse depsito no precisar ficar no mesmo lugar das usinas, mas sua construo exigir um licenciamento prprio, com padres internacionais, permitindo armazenamento dos resduos por um perodo que vai de 500 a mil anos. A Li tambm incluiu exigncias ambientais e cuidados socioeconmicos com a populao que vive prximo s usinas, como, por exemplo, a melhoria do trfego da rodovia rio-santos. No que se refere ao licenciamento nuclear, a Cnen emitiu, tambm em maro, a licena parcial para o incio das obras civis de Angra 3. No fim de agosto do ano passado, a autarquia autorizara a instalao do canteiro e pequenas obras preparatrias. A licena mais recente permite empresa realizar os servios de reconstituio (concretagem complementar) da rea destinada construo das edificaes de segurana nuclear da instalao e de impermeabilizao nas regies do edifcio do reator e do edifcio auxiliar do reator. Trata-se de uma licena parcial, mas, segundo o rgo
Foto: Arquivo Eletronuclear

o documento do ibama exige a construo de depsitos de longo prazo. o presidente do rgo, roberto messias Franco, explicou que mantm a exigncia da soluo definitiva, mas disse que, dependendo do andamento da busca por tecnologias para reutilizao dos resduos, poder aceitar uma soluo que no torne o combustvel inacessvel ou seja, que possibilite que ele seja reutilizado no futuro. segundo messias, a Eletronuclear j apresentou o esboo de como sero os depsitos de longo prazo.

o local onde ser construda Angra 3 e as usinas Angra 1 e 2

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regulador do setor, as novas licenas sero emitidas medida que a Eletronuclear for avanando nas obras. para erguer os primeiros pilares da usina, no entanto, faz-se necessrio o alvar de licena das obras por parte da prefeitura de Angra dos reis. o prefeito Tuca Jordo (pmDB) est prestes a liberar a licena municipal permitindo uso do solo para que as obras de Angra 3 sejam iniciadas. No entanto, Jordo quer tambm acelerar a liberao dos investimentos que sero feitos pela Eletronuclear, pelo fato de a cidade abrigar a planta. Como contrapartida instalao de Angra 3, o prefeito da cidade reivindica da estatal projetos em saneamento, habitao, sade, meio ambiente e nas reas social e educacional. o pedido foi apresentado em reunio com o presidente da Eletronuclear, othon Luiz pinheiro da silva, no dia 16 de maro. Dentro dos limites, faremos o possvel para atender s solicitaes do prefeito. reafirmamos o compromisso social que temos com a regio, de empregar

mo-de-obra local, por isso estamos negociando investimentos para capacitao profissional, com a implantao de cursos tcnicos. sero usadas as estruturas da rede de ensino de Angra, afirmou o presidente da Eletronuclear. pinheiro garante que a populao de Angra ter prioridade em relao aos postos de trabalho gerados durante a construo de Angra 3, projeto que movimentar o mercado de trabalho da regio. Alm disso, o projeto de Angra 3 j previa contrapartidas socioambientais: parte para a Cmara de Compensao Ambiental do ibama e parte destinada ao cumprimento das exigncias do licenciamento ambiental. A empresa est avaliando os pleitos da prefeitura de Angra para tentar chegar a um acordo. simultaneamente s tratativas com o municpio, a Eletronuclear aguarda a anlise, pelo Tribunal de Contas da unio (TCu), da minuta do termo aditivo ao contrato de obras civis (com a construtora Andrade Gutierrez), encaminhado no incio de maro. o prazo que o TCu estabeleceu para a anlise do documento de at 60 dias. Foi no governo Lula que a terceira usina nuclear voltou discusso na categoria de prioridade na agenda federal. Longe de ser ideia isolada, Angra 3 deve ser o primeiro passo da expanso do parque nuclear brasileiro, com a construo de at seis outras usinas nucleares. o ministro de minas e Energia, Edison Lobo, j anunciou a inteno de escolher, at o fim do governo Lula, a localizao de pelo menos duas novas usinas nucleares no Nordeste. o mais provvel que as usinas nordestinas sejam construdas na faixa litornea, entre salvador e recife. os governos de Alagoas, Bahia, pernambuco e sergipe demonstraram interesse em abrigar as futuras instalaes. Angra 3 uma das obras do programa de Acelerao do Crescimento (pAC) e ser a terceira usina da Central Nuclear Almirante lvaro Alberto (CNAAA). Quando entrar em operao, a nova unidade ter uma potncia eltrica de 1.400 mW (trmica de 3.782 mW) e poder gerar mais de 10 milhes de mWh por ano carga equivalente a um tero do consumo total do estado do rio de Janeiro. para sua concluso, ainda sero necessrios investimentos da ordem de r$ 7,3 bilhes 70% em moeda nacional e o restante a ser financiado no mercado internacional. para atender ao plano Decenal de Energia (pDE 2007/2016), a usina Angra 3 dever entrar em operao comercial em novembro de 2014.

Angra 1 se renova
A usina Angra 1 ganhou novos geradores de vapor em operao indita no Brasil. Desligada do sistema Eltrico Brasileiro desde o dia 24 de janeiro, a obra est mobilizando cerca de 2 mil trabalhadores, em regime de 24 horas. A troca no estava prevista no projeto inicial de Angra 1, mas os antigos geradores de vapor apresentaram predisposio para desgaste da liga metlica, o que exigia frequentes testes de integridade. o mesmo problema foi encontrado em outras usinas nucleares no mundo. oitenta e nove delas j realizaram substituies semelhantes e, at 2011, outras 16 usinas planejam substituir tais equipamentos. materiais mais resistentes, no suscetveis corroso sob tenso, foram utilizados na fabricao dos novos geradores, pela Nuclep. Couberam empresa francesa Areva Np a engenharia, a aquisio dos materiais e a assistncia tcnica na fabricao, enquanto a Westinghouse foi contratada para realizar os servios de substituio. A Eletronuclear investiu r$ 724 milhes na aquisio, instalao e armazenamento dos novos geradores de vapor. os recursos foram provenientes da Eletrobrs, garantidos por contratos de financiamento.

EsporTE

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BasquEtE do Futuro
projeto social patrocinado pela Eletrobrs educa pela prtica do esporte
Ana Carolina moraes Eletrobrs odas as segundas, quartas e sextas pela manh, no sport Club mackenzie, no rio de Janeiro, basta seguir o som das bolas quicando no piso de cimento e dos gritos de comemorao. Ao chegar quadra de basquete, quem v o sorriso no rosto de crianas e jovens jogando e tentando acertar a cesta nem desconfia dos problemas que eles enfrentam no seu cotidiano. o mackenzie abriga um dos ncleos do projeto social Basquete do Futuro e esse clima de alegria um sinal de que o trabalho, patrocinado pela Eletrobrs, est atingindo o seu principal objetivo: ensinar, pela prtica do esporte, a lidar com as dificuldades de viver em reas marcadas pela violncia e pela desigualdade. implantado em 2005 com o apoio da Eletrobrs, o Basquete do Futuro um projeto coordenado pela Confederao Brasileira de Basketball (CBB). Em parceria com as suas federaes filiadas, a expectativa de, ainda em 2009, inaugurar 26 ncleos espalhados pelo pas com aulas gratuitas de basquete e atender a 3.120 crianas e jovens de comunidades carentes. Estamos conseguindo reunir meninos e meninas que, num futuro prximo, podero se tornar atletas e at defender a seleo brasileira. porm, o mais importante a chance de educar e socializar por meio do esporte, diz o presidente da CBB poca da criao do projeto, Gerasime Grego Bozikis. segundo o coordenador do Departamento social da CBB, Chico Chagas, uma das preocupaes iniciais era como adaptar o projeto s diferentes realidades das cidades e regies brasileiras. Descobrimos que, apesar das diferenas, a origem do problema comum a todos os locais e est na formao do cidado, analisa. Chagas, que foi coordenador de Esportes da Cufa (Central nica das Favelas), explica que a metodologia do Basquete

do Futuro Eletrobrs aplica os quatro pilares da educao da unesco aprender a conhecer, a fazer, a ser e a conviver. o objetivo promover a incluso social e ensinar valores como respeito, gentileza e disciplina, alm de mostrar como encarar vitrias e derrotas e trabalhar em grupo. muitas vezes, esses jovens vivem num ambiente cercado de influncias negativas e no sabem o que agir na coletividade. Nossos professores devem passar uma mensagem positiva e ajud-los a compreender o seu papel na sociedade, destaca. um dos 52 professores de Educao Fsica do Basquete do Futuro Eletrobrs, Leonardo silva trabalha no ncleo do rio de Janeiro e estabeleceu um cdigo de normas para as aulas. ser amigo, falar a verdade, pedir desculpas, no agredir verbal ou fisicamente o colega esto entre as regras, definidas com a participao dos alunos. No queremos impor nada. A ideia que eles compreendam o porqu de um comportamento ser certo ou errado. Assim, levam o que esto aprendendo aqui para o seu dia a dia e no vo reproduzir a realidade violenta das comunidades onde vivem, refora. uma das primeiras meninas a frequentar o ncleo do mackenzie, Ana Beatriz da silva Bezerra, de nove anos, j melhorou o seu comportamento em casa e passou a comer alimentos mais saudveis. Ela adora as aulas porque fez novos amigos e gosta muito de basquete. A me de Ana Beatriz, Dulcinete melo da silva, vive no prdio onde o marido zelador, no mier, bairro onde fica o mackenzie. Nos dias de aula de basquete, Dulcinete acorda cedo, faz faxina no prdio onde mora, acompanha a filha e depois vai trabalhar como empregada domstica. para ela, a correria vale a pena. sofremos muito com a falta de projetos desse tipo na regio. Fico muito feliz por existir uma oportunidade como essa, elogia.
Foto: Jorge Coelho

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moradores da Boca do mato, comunidade nos arredores do mier que sofre com a violncia e o trfico de drogas, Jeferson Luiz de paula, de 15 anos, George Evangelista Junior, de 16 anos, e Ewerton de souza, de 18 anos, tambm participam das aulas no mackenzie. Fs do jogador americano michael Jordan, os trs so do hip hop movimento cultural que une rap, break e grafite e fazem passos de dana em quadra para comemorar as cestas que acertam. Quero um dia chegar seleo brasileira e, quem sabe, jogar nos Estados unidos, na NBA, conta Jeferson, que mede 1,82m. Jeferson, George e Ewerton criaram uma coreografia para ser apresentada pelos alunos do ncleo do mackenzie na prxima edio do Festival Basquete do Futuro Eletrobrs no rio de Janeiro. o festival um evento de socializao e integrao. so convidados participantes de outros projetos ligados incluso social pelo esporte e realizadas atividades como brincadeiras, lanche, msica e jogos, mas sem o carter de competio. No um campeonato. Distribumos medalhas para todos, afirma Chagas. No dia 21 de abril, os alunos do ncleo de sobradinho ii participaram da primeira edio do festival no Distrito Federal (ver box). Alm de educao e socializao, o Basquete do Futuro Eletrobrs tambm contribui para popularizar o esporte. se o aluno no se tornar um atleta, vai ser um torcedor, pois vivenciou boas experincias ligadas ao basquete, garante Chagas.

pensando na continuidade do projeto, o coordenador do Departamento social da CBB tem buscado, em suas viagens pelo Brasil, o apoio de secretarias de Transporte e Educao estaduais e municipais para abrir novos ncleos e de universidades para capacitar novos professores. outra meta promover palestras para as crianas e jovens em parceria com a rea de responsabilidade social das empresas do sistema Eletrobrs, abordando temas como combate dengue e preveno de doenas sexualmente transmissveis. Tambm queremos lanar um livro contando como foi o desenvolvimento do Basquete do Futuro Eletrobrs. Essa publicao servir como referncia para a criao de novos projetos sociais, revela. o resultado do Basquete do Futuro Eletrobrs avaliado a cada dois meses, em mdia, quando so realizadas trs pesquisas: a de opinio sobre o projeto, respondida pelos alunos; a de comportamento no ambiente familiar, respondida pelo responsvel; e a de rendimento escolar, respondida por um representante da escola onde o jovem estuda. As respostas nos ajudam a traar o perfil do aluno e identificar o que pode ser feito para mudar sua conduta para melhor, explica Chagas. mas, segundo Neilson silva dos santos, professor de Educao Fsica do ncleo do mackenzie, o principal indicador de sucesso do trabalho est na alegria que ele v todas as segundas, quartas e sextas em quadra. minha grande recompensa ver esses meninos sorrindo, aproveitando este momento, felizes por estarem aqui, resume.

Festa do basquete no aniversrio de Braslia

A primeira edio do Festival Basquete do Futuro Eletrobrs no Distrito Federal fez parte das comemoraes do aniversrio de Braslia, no dia 21 de abril, na Esplanada dos ministrios. Em uma quadra montada especialmente para o evento, 25 jovens de at 12 anos mostraram o que esto aprendendo nas aulas do ncleo do projeto social Basquete do Futuro que funciona no ginsio de esportes de sobradinho ii. para ricardo oliveira, que administra o Basquete do Futuro Eletrobrs do Distrito Federal, foi um privilgio participar da festa, que reuniu quase um milho de pessoas. Alm dos jogos, os jovens se divertiram com as brincadeiras, shows e atraes. os familiares puderam usufruir dos servios do estande montado pela secretaria de Justia e Cidadania do Distrito Federal, com informaes sobre temas como expedio de documentos e direitos do consumidor. importante tanto para as crianas como para os pais entrarem em contato com essas informaes, pois uma forma de fortalecer a cidadania, refora oliveira, que j planeja outro festival para o aniversrio de 50 anos de Braslia, em 2010. o presidente da Confederao Brasileira de Basketball poca, Gerasime Grego Bozikis, e o coordenador do Departamento social, Chico Chagas, estiveram presentes. Queremos que essa iniciativa sirva de exemplo para que outros estados organizem eventos desse porte, aproveitando datas festivas. A Federao de Basquetebol do Distrito Federal mostrou que isso possvel, principalmente se desenvolvermos parcerias com rgos que tragam benefcios aos nossos participantes. Temos que aproveitar essas oportunidades para promover a incluso social, objetivo principal do nosso projeto, afirma Chagas.

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papEl E oportunidadEs dE
novos nEGcios na crisE Econmica
A Eletrobrs tem tudo para crescer em meio crise
Nivalde de Castro e roberto Brando pesquisadores do Grupo de Estudos do setor Eltrico (Gesel)

Foto: Arquivo Gesel

Nivalde de Castro e roberto Brando

globalizao econmica e financeira sofreu uma grave ruptura em sua trajetria de expanso a partir de setembro de 2008, com a quebra do banco de investimento Lehman Brothers. A crise, que comeou em 2007, com problemas no sistema financeiro dos EuA ligados aos ativos lastreados em hipotecas, se aprofundou e se alastrou pelo mundo, se transformando em uma crise global. A quebra de confiana em relao ao sistema financeiro provocou paralisao de todos os mercados de crdito e financiamento, afetando fortemente a economia real de todos os pases.

os pases emergentes, em especial os Brics que pareciam, no incio da crise das hipotecas sub-prime, estar descolados dos problemas que afligiam os pases centrais , foram, a partir de setembro de 2008, impactados, sofrendo restries de crdito, de acesso a divisas fortes, desvalorizao cambial e queda tanto no preo como no volume de exportaes das commodities. o mundo assistiu a uma rpida reduo do comrcio e da produo industrial, verificando-se, como consequncia, uma reverso generalizada nas expectativas de crescimento econmico. o Brasil no poderia ficar margem desta crise global. mesmo detendo slidos fundamentos macroeconmicos, com um sistema financeiro estruturado e finanas pblicas bem equacionadas, a reverso de expectativas mundiais, as restries ao crdito e a queda das exportaes provocaram uma forte retrao da atividade econmica no ltimo trimestre de 2008. Como reflexo e resultante desta crise mundial, houve uma interrupo do longo ciclo de crescimento de investimentos da economia brasileira desde 2003, com o cancelamento e/ou postergao de vrios

projetos, com destaque para os setores ligados atividade exportadora e produo de mquinas e equipamentos. Focando a anlise no setor eltrico, o impacto mais pronunciado da crise se deu de forma direta e em tempo real na carga industrial. De outubro de 2008 a janeiro de 2009, ocorreu uma queda da carga em degrau, segundo dados do oNs, refletindo, em grande medida, a queda da produo dos bens intermedirios eletrointensivos. os preos praticados nos contratos bilaterais do mercado livre tambm sofreram queda, que chegou a 50% frente ao observado pr-crise. No entanto, como cerca de 75% da comercializao de energia eltrica feita no mercado cativo, o impacto sobre a carga foi menos intenso. Nestes termos, no mercado das distribuidoras, que regido por contratos de longo prazo com preos indexados ou regulados, os reflexos da crise sero mais tnues, configurando uma blindagem, dentro de certos parmetros macroeconmicos, do setor eltrico no que se refere ao consumo. pelo lado da oferta, ou seja, em relao ampliao da capacidade instalada nos segmentos de gerao e transmisso, no se deve trabalhar com a hiptese de a crise econmica provocar cancelamentos de projetos de investimento vinculados aos leiles j realizados e mesmo nos futuros leiles. Na nossa avaliao, os novos e necessrios empreendimentos definidos pelo planejamento setorial formulado em conjunto pelo mmE, EpE, oNs e Aneel continuam apresentando viabilidade econmica e financeira, pois, grosso modo, os novos projetos esto baseados e assentados em contratos (recebveis) de at 30 anos e com acesso a linhas de financiamento de longo prazo via BNDEs.

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Especificamente em relao aos investimentos que resultaram dos leiles de A-3 e A-5 realizados em anos recentes, eles so hoje um verdadeiro instrumento anti-crise, na medida em que atuam como base no nvel de investimento da economia. Desta forma, o setor eltrico contribuir para garantir um patamar de demanda por obras e equipamentos. No que se refere aos novos empreendimentos, a crise econmica e financeira pode afetar diretamente algumas empresas, mas no os novos projetos. A restrio de crdito (prazos menores, juros maiores e exigncia de maiores garantias) no atinge diretamente os projetos de transmisso e gerao, em razo das linhas e condies de financiamento do BNDEs. Vale assinalar que o BNDEs no s manteve prazos e taxas para os financiamentos, como abriu novas linhas para emprstimo ponte e capital de giro. o problema em relao aos novos projetos fica localizado nas empresas e grupos que apresentem grau de endividamento alto. Em meio crise financeira, agentes econmicos mais endividados encontram dificuldades em captar recursos para fazer rolagem dos dbitos existentes. E isto verdadeiro mesmo para empresas pertencentes a grupos slidos, com boas perspectivas de gerao de caixa e bons projetos. A deteriorao das condies de crdito leva estas empresas a preservarem a liquidez, o que se traduz em uma maior prudncia na realizao de dispndios de capital e, nos piores casos, em uma necessidade de vender ativos (participaes em spEs inclusive) para recompor o caixa. Esta presso para que as empresas mais alavancadas reduzam o grau de endividamento tende a alterar de forma substancial o panorama competitivo atual do setor eltrico brasileiro. Este novo status do setor eltrico ir beneficiar grupos empresariais que apresentam caixa robusto e balanos com poucas dvidas. Em uma crise como a atual, as melhores oportunidades de negcios vo para quem tem recursos em caixa e fluxos de caixa consistentes. E, nesses aspectos, o sistema Eletrobrs detm uma posio mpar em relao aos concorrentes. Cabe ao sistema Eletrobrs saber aproveitar este bom momento. um exemplo do novo ambiente do setor eltrico e da maior competitividade do sistema Eletrobrs foi o leilo do sistema de transmisso do rio madeira, realizado no auge da crise, em novembro de 2008. At a crise, os leiles das novas concesses de linhas de transmisso eram arrematados quase sempre por empresas concorrentes com predominncia de grupos espanhis , em meio a intensa disputa e desgios

elevados. No leilo de novembro, as empresas do sistema Eletrobrs desempenharam papel de parceiros estratgicos e de agentes catalisadores para a formao de consrcios, sagrando-se vencedoras nos principais lotes. Desta forma, na crise, o sistema Eletrobrs passa a desempenhar um papel estratgico de instrumento de poltica econmica para o setor eltrico brasileiro. Esta funo anti-crise da Eletrobrs est assentada na sua slida capacidade financeira, que a garantia de que os investimentos estruturantes sero mantidos (santo Antnio e Jirau) e que novos projetos importantes (como Belo monte, Tapajs e Angra 3) sero leiloados e efetivamente construdos, garantindo a energia de que o pas precisar no futuro. E, ao mesmo tempo, ajudando a reverter a crise atual com um volume elevado de investimentos. Desta forma, a crise abre oportunidades de crescimento para o sistema Eletrobrs, recuperando um papel ativo na expanso do setor. para enfrentar este novo desafio, o sistema Eletrobrs vem promovendo um processo de reestruturao, em especial no relacionamento com as empresas controladas, de governana corporativa e de definio de parmetros para orientar as decises de investimentos. merece destaque um elemento inovador que ir agregar muito valor ao sistema Eletrobrs: a deciso de internacionalizao dos investimentos. A competncia tcnica, experincia e capacidade de alavancar recursos em moeda estrangeira, tendo como hedge os recebveis de itaipu, so uma garantia para novos e bons negcios. Nestes termos, e a ttulo de concluso, a crise econmica abre perspectivas e oportunidades extremamente favorveis para o sistema Eletrobrs, em funo da sua capacidade financeira robusta, expressa nos resultados econmicos e financeiros divulgados no balano de 2008. A reestruturao em curso tende a tornar a Eletrobrs mais eficiente, a melhorar as perspectivas de gerao de caixa no longo prazo, criando condies mais efetivas para os desafios representados pelos novos e necessrios investimentos no setor eltrico. Na verdade, as novas oportunidades so um estmulo para o aprofundamento da reestruturao do sistema Eletrobrs, pois a capacidade de enfrentar novos desafios ser proporcional eficincia econmica do grupo e sua capacidade de gerar e mobilizar recursos. Assim, o sistema Eletrobrs ter um papel decisivo na manuteno dos investimentos no setor, via parcerias estratgicas, e como instrumento de poltica econmica para a superao da crise atual.

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