Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Planejamento de Obras
Planejamento de Obras
com
NOÇÕES BÁSICAS
CADERNO ESQUEMATIZADO
PARA CONCURSOS PÚBLICOS
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
24
24
24
24
/0
/0
/1
/0
0
4
tempo, adotar medidas preventivas e corretivas e tentar minimizar os impactos
7 Padronização:
no custo e no prazo. Quanto mais cedo intervir, melhor.
O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando
A figura ao lado ilustra a consensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicação.
Grau de oportunidade
g ç
ar
va
lo u da
n
ou do próprio planejamento a instituídos porque há um planejamento referencial bem construído, sobre o qual
r d am
Oportunidade
C us
to
um custo relativamente baixo. as metas podem ser definidas.
construtiva Oportunidade
Com o passar do tempo, essa
destrutiva 9 Documentação e rastreabilidade:
intervenção passa a ser menos
Os registros periódicos propiciam a criação de uma história da obra, útil para
eficaz e sua implantação, mais
Tempo resolução de pendências, resgate de informações, elaboração de pleitos
cara — é a oportunidade
Grau de oportunidade da mudança em função do tempo contratuais, defesa de pleitos de outras partes, mediação de conflitos e
destrutiva.
arbitragem.
3 Agilidade nas decisões: o planejamento é uma base confiável para 10 Criação de dados históricos:
decisões gerenciais. O planejamento serve de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos
de ataque para obras similares. A empresa passa a ter memória.
4 Relação com o orçamento:
Ao usar as premissas de índices, produtividades e dimensionamento de equipes
11 Profissionalismo:
empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamento com planejamento. Causa boa impressão, inspira confiança nos clientes e ajuda a fechar negócios.
2
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
3
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
ROTEIRO DE PLANEJAMENTO
- O planejamento de uma obra segue passos bem definidos. É quase EAP em árvore
- A EAP é uma estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual se Na decomposição EVITAR redes longas e complexas.
decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho ATIVIDADES COM MENOS DE 1 DIA: Incorporar a outras atividades.
progressivamente menores. ATIVIDADES COM MAIS DE 10 DIAS: Desmembrada em pacotes
- A EAP tem a vantagem de organizar o processo de desdobramento menores.
do trabalho, permitindo que o rol de atividades seja facilmente
Uma mesma atividade NÃO PODE estar em + de 1 ramo.
checado e corrigido.
NÃO PODE haver sobreposição de trabalho.
- O nível superior da EAP representa o escopo total. Nesse nível há
apenas um item, o projeto como o todo. A partir desse nível a EAP começa As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de
a se ramificar em tantos galhos quantos forem necessários. ideias, NÃO em ordem cronológica.
- A medida que a EAP se desenrola, os pacotes de trabalho se tornam 2 DEFINIÇÃO DAS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES
menores e mais definidos. Torna-se mais fácil atribuir uma duração e
TODA atividade do cronograma precisa ter uma duração
controlar o seu avanço.
associada a ela.
- Juntas, as atividades de nível mais baixo nos diversos ramos da EAP
representam o escopo total do projeto ("regra dos 100%"). - A duração é a quantidade de tempo — em horas, dias úteis,
semanas ou meses — que a atividade leva para ser executada.
ESCOPO DO PROJETO: Ao se definir o escopo, - A partir dessa informação numérica, o cronograma será gerado
conjunto de componentes que amarra-se o que será o objeto obtendo-se, o prazo da obra e os marcos intermediários.
perfazem o produto e os do planejamento.
resultados esperados do Deve ser aceito e aprovado
projeto. Em outras palavras, é a por todos os envolvidos: Durações fixas: cura do concreto, Durações variáveis: serviços de
abrangência, o alcance do gerentes, engenheiros, enchimento de um tanque com pintura, por exemplo.
projeto como um todo. responsáveis por frentes, etc. vazão fixa, etc.
Mas até onde decompor os pacotes de trabalho?
Fatores que afetam a duração das atividades: experiência da
- É função do grau de controle que se deseja aplicar ao equipe, grau de conhecimento do serviço e apoio logístico.
planejamento. Muito detalhe acarreta uma rede extensa e um
custo de controle mais elevado. Pouco detalhe rende uma A duração é uma estimativa e está sujeita a uma margem
rede sucinta e de custo de controle mais baixo, porém o de erro, que pode ser menor para as atividades repetitivas
planejamento pode ficar pouco "profundo". e conhecidas, ou maior para os serviços novos ou sem
dados históricos.
ATENÇÃO! Desmembrar um pacote em apenas um subpacote não
- As composições de custos unitários do orçamento são a fonte por
faz sentido.Decomposição pressupõe desdobramento em mais de
um ramo. excelência de elementos para a geração das durações.
6
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
- Para a definição das durações é necessário saber 2 variáveis: ÍNDICE Exemplo: para se calcular a duração da execução de 160 m² de alvenaria:
e PRODUTIVIDADE. - Cálculo do trabalho requerido (homem-hora):
Índice ou Razão Unitária de Produção - O insumo principal de mão de obra, ou seja, o "carro-chefe" do serviço, é
(RUP) é a incidência de cada insumo na o pedreiro, pois é ele quem ditará o ritmo da produção.
execução de uma unidade do serviço. Quantidade (m²) x índice (h/m²) = 160 m² x 0,90 h/m²= 144 h de pedreiro
-O índice é expresso como unidade de Dimensionamento da equipe:
tempo por unidade de trabalho (h/kg, Trabalho Equipe Duração (h) Duração (dias)
h/m³, min/un, dia/m³,etc). 144h 1 pedreiro 144 18
Índice do armador: Considerando a
0,10 h/kg 144h 2 pedreiros 72 9 jornada diária de 8
Produtividade: taxa de produção de uma 144h 3 pedreiros 48 6 horas.
pessoa, equipe ou equipamento. 144h 4 pedreiros 36 4,5
- É a quantidade de unidades de trabalho Produtividade do 144h 6 pedreiros 24 3
produzidas em um intervalo de tempo, armador: 1/0,10 = 144h 8 pedreiros 18 2,25
normalmente hora ou dia. 10 kg/h
Logo é possível dimensionar a DURAÇÃO em função da equipe
Quanto maior a produtividade, mais unidades do produto são feitas em ou dimensionar a EQUIPE em função da duração
um determinado espaço de tempo. Portanto, quanto mais produtivo um O mais comum é o planejador atribuir a duração às atividades
recurso, menos tempo ele gasta na realização da tarefa. do cronograma e então calcular a equipe.
EXEMPLO: Para a atividade assentamento de telha cerâmica, com quantitativo
Execução de 1m² de alvenaria:
de 200 m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,8 h/m² e 1,6
Insumo Unidade Índice h/m², determinar (supor dia de 8 horas);
Pedreiro h 0,90 1) A produtividade de cada recurso e a equipe básica.
Servente h 1,05 2) A duração, sabendo-se que serão utilizados 5 pedreiros e 10 serventes.
Bloco un 35 O pedreiro gasta 0,90h 3) A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias.
Cimento kg 3,2 (90% de uma hora - 54 minutos)
1) Produtividades Uma equipe básica de 1
Arenoso m³ 0,010 para executar 1m² de alvenaria.
Pedreiro: 1/0,8 = 1,25 m²/h ou 10 m²/dia pedreiro +2 serventes
Areia m³ 0,015 O servente gasta 1,05h para
Servente: 1/1,6 = 0,625 m²/h ou 5m²/dia produz 10 m²/dia.
executar 1m² de alvenaria.
Com a análise dos índices e 2) Trabalho = 200 m² x 0,8 h/m² = 160 horas de pedreiro
produtividades, o planejador calcula 160
Como o índice do servente é de = 4 dias da equipe 5 pedreiros + 10 serventes
a duração das atividades que 5 pedreiros x 8 h/dia
1,05 h/m², a proporção servente/
integram o planejamento.
pedreiro é de 1,05:0,90 = 1,16:1 3) para executar a atividade em 10 dias:
ou seja, 7 serventes para cada 6
n= 160 = 2 pedreiros (equipe 2 pedreiros + 4 serventes)
pedreiros.
10 dias x 8 h/dia
7
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
8
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
4 MONTAGEM DO DIAGRAMA DE REDE (CESPE, 2016. TCE-PR). Suponha que 4 dias e 19 dias sejam, respectivamente, o
tempo mínimo e máximo necessário para a execução de determinada atividade.
- Diagrama de rede: é a representação de forma
A B Sabendo que 7 dias é a estimativa de tempo em que se planeja concluir essa
gráfica (fácil visualização) das atividades e
1 3 atividade, assinale a opção que apresenta a duração, em dias, esperada para
suas predecessoras. essa atividade, com base em uma distribuição de probabilidades Beta e no
- Há 2 métodos de construção de um diagrama de rede: método PERT.
Método das flechas Método dos blocos (atividades Realizar o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma
(atividades em setas) em nós) atividade (otimista, mais provável e pessimista)
9
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
suc ento
or
ial
e termina em outro. nem de E, podendo ser realizada
ess
eve
ev
concomitantemente a elas. D
ATENÇÃO:
- O comprimento da seta NÃO é proporcional à duração da atividade, a ATIVIDADES FANTASMAS (fictícias, mudas ou virtuais)
seta apenas define o vínculo. Surgem para resolver problemas de numeração ou de lógica, é um
- Por convenção, a seta sempre se orienta da esquerda para a direita. recurso de diagramação.
- SETAS: representam as atividades a serem executadas.
20 20
- CÍRCULOS (ou nós): representam um evento, marco temporal ou a B D B D
transição de atividades. A C F A C F
0 10 30 40 0 10 30 40
F
PASSO A PASSO PARA O TRAÇADO DO DIAGRAMA DE REDE 1
QUADRO DE SEQUENCIAÇÃO 4- A atividade G possui como
Atividade Duração Predecessora (s) A B C D G predecessora D e E. Logo deve
1 5 2 3
FUNDAÇÃO
3 possuir ligação com as 2.
A ESCAVAÇÃO 1 dia -
E
B SAPATAS 3 dias A 9
ESTRUTURA
F
C ALVENARIA 5 dias B 1
D TELHADO 2 dias C
Por último a atividade H,
E INSTALAÇÕES 9 dias B que possui F e G como
A B C D G H
ACABAMENTO 5 2 3 2 predecessoras. Após a
1 3
F ESQUADRIAS 1 dia C conclusão de F e G, traça-
G REVESTIMENTO 3 dias D, E E se H, que "morre" no
H PINTURA 2 dias F, G 9 evento final.
A B
Cada atividade é representada em um bloco.
1- Primeiro, desenha-se o evento inicial e a atividade inicial (sem predecessora).
Em cima da seta, coloca-se o código da atividade e embaixo, coloca-se a As atividades são unidas entre si por setas
duração. que representam a ligação entre as atividades.
2- Em seguida, desenha-se B, C e D, que são atividades cujas predecessoras No método dos blocos NÃO há o conceito de evento (que é
já estão no diagrama (atividades em série). fundamental no método das flechas) e não se utiliza
atividades fantasmas.
A B C D 3- A atividade E possui como
1 3 5 2 predecessora a atividade B. Saindo do O mesmo diagrama anterior, traçado pelo método dos blocos:
nó seguinte a conclusão de B, teremos a
E F 1
atividade E.
9
F
1 4- A atividade F possui como
predecessora a atividade C. A 1 B 3 C 5 D 2 G 3 H 2
A B C D
Saindo do nó seguinte a
1 3 5 2
conclusão de C, teremos a
atividade F. Ativ Dur E 9
E Inic Tér
9
11
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
F 1 40
9 10
F
C 3
3
A 1 B 3 C 5 D 2 G 3 H 2 A D
10 30 50 Caminho crítico ACF
0 1 1 4 4 9 9 11 13 16 16 18 2 4
B E
Ativ Dur E 9 2 5
Inic Tér 4 13
20
12
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
6 GERAÇÃO DO CRONOGRAMA E CÁLCULO DAS FOLGAS O comprimento da barra representa a duração da atividade,
- O produto final do planejamento é o cronograma, representado sob a cujas datas de início e fim podem ser lidas nas subdivisões
forma de gráfico de Gantt. da escala de tempo.
- O cronograma físico-financeiro de uma obra pode ser O cronograma de Gantt tem a deficiência de NÃO possibilitar a
entendido como a representação gráfica do andamento visualização da ligação entre as atividades, não levar em conta as
previsto para a obra ou serviço, em relação ao tempo e folgas e não mostrar o caminho crítico.
respectivos desembolsos financeiros. A fim de suprir essas limitações, os planejadores criaram uma versão
- Permite aferir o cumprimento dos prazos, identificar e prevenir aprimorada na qual introduziram dados tirados da rede PERT/CPM. A
possíveis atrasos. Seu acompanhamento permite determinar os versão final recebe o nome de cronograma integrado Gantt-
recursos necessários para o andamento da obra. PERT/CPM.
ATIVIDADE
Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Atividades críticas (não possuem folga)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atividades não críticas (mais tempo disponível para execução)
Construir fundações
13
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
Marcos: pontos notáveis de controle que se destacam em um - A curva S pode ser criada a partir dos histogramas representativos de
cronograma. Podem ser de planejamento (definidos pelo planejador) ou um ou mais recursos utilizados em um empreendimento, com os valores
contratuais (data impostas, que deverão ser atendidas). acumulados período a período.
abr/13
jan/15
jul/14
jan/13
abr/12
jul/12
out/14
jan/14
out/13
jan/12
jul/13
abr/14
out/12
out/11
jul/11
posterior, apenas para a associação dos dias parametrizados com datas
no tempo real.
Curva S - Projetada Curva S - Padrão Curva S -Realizada
CURVA S - O AVANÇO DO PROJETO (ponto de inflexão 60%
desacelera o ritmo de gastos)
Ao montar o planejamento de sua obra, o planejador
O eixo x (horizontal) representa o tempo e o eixo y (vertical) a quantidade
obtém o cronograma e, como decorrência, a curva S,
acumulada, que pode ser, por exemplo:
seja ela de avanço físico ou monetário. - O percentual concluído das tarefas (planejado);
- A linha de base de custos dos serviços (planejado);
Essa curva geralmente reflete o progresso lento- - Os valores executados (realizado);
rápido-lento do projeto (por isso o aspecto sinuoso). - A linha de tendência da obra (previsão).
14
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
´
15
Licenciado para - Willian Marques Gomes da Silva - 41530872898 - Protegido por Eduzz.com
16