- CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO -

MÉTODOS ÁGEIS

GABRIELLA PALOMA GUIMARÃES HORIUTI - 28304009

HENRIQUE LEMOS RIBEIRO - 28304002
IVO FERREIRA MARQUES - 28305377
IRIS FRANÇA - 28303792
 O que é o TAP?

Sigla para Termo de Abertura do Projeto, o TAP é um

Sigla documento
para Termoque
de autoriza
Abertura de maneira formal oa TAP
do Projeto, existência
é um de documento
um projeto e fornece
que ao
gerente do projeto a autoridade e limites que ele necessita para aplicar, movimentar e gerenciar os recursos organizacionais relativos ao
autoriza de maneira formal a existência de um projeto e fornece ao
mesmo.
gerente do projeto a autoridade e limites que ele necessita para aplicar,
movimentar e gerenciar os recursos organizacionais relativos ao mesmo.

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TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

O Termo de Abertura do Projeto (TAP) foi criado pelo Project Management Institute (PMI), apresentado no PMBOK®,
considerado um divisor de águas na história da gestão de projetos. Considerado um guia para o conjunto de conhecimentos
de gerenciamento de projetos, possui reconhecimento mundial que a aplicação de boas práticas do conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso de muitos projetos em entregar o valor e
resultados de negócio esperados.

Profº Pio
Métodos Ágeis UNG
25 de Março de 2022

23/03 à 25/03

23/03 24/03 25/03

Pesquisa Inicial
Formatação
GH RESERV

Apresentação

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 O que é o ESCOPO?

Sigla para Termo de Abertura do Projeto, o TAPOéescopo determina

um documento e documenta
que autoriza os objetivos
de maneira formal a específicos
existência dede
umcada projeto,
projeto como
e fornece ao
suas
gerente do projeto a autoridade e limites que ele entregas,
necessita para tarefas, custos e prazos.
aplicar, movimentar Além
e gerenciar osdisso, a documentação
recursos do escopo
organizacionais relativos ao
mesmo. explica os limites de um projeto, estabelece responsabilidades para os membros
da equipe e define os procedimentos de verificação e aprovação.

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ESCOPO

Os primeiros passos do gerenciamento do escopo devem responder às três

questões essenciais do seu projeto:

Por que?
Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar?
Benefícios – Futuro: Quais os benefícios eu quero obter
Objetivos SMART – Metas objetivas e claras: Quais metas devo atender para
obter os benefícios esperados

Como fazer um Escopo de Projeto

1. Criar um plano de gerenciamento de escopo do projeto. ...

2. Entender as necessidades do cliente. ...
3. Levantar os requisitos. ...
4. Descrever as entregas do projeto e seus responsáveis. ...
5. Validar e monitorar o escopo do projeto. ...
6. Falta de clareza nos requisitos. ...
7. Detalhamento excessivo das atividades.

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Estrutura Analitica do Projeto (EAP)
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure), é
um recurso de diagrama que organiza o escopo do projeto de forma visual, hierárquica e em
partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas.
Em outras palavras, é uma ferramenta que organiza o trabalho que será realizado no
projeto, representando graficamente e simplificadamente o escopo.

Qual a diferença entre a EAP e o cronograma?

O cronograma serve para documentar as atividades do projeto, suas datas de início e
término, os recursos que serão utilizados e os prazos. Esse documento é capaz de
evidenciar atrasos ou adiamento de tarefas, facilitar a percepção visual de todas as etapas
de um projeto e auxiliar no controle de tempo.

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Estrutura Analitica do Projeto (EAP)

O cronograma contém:
Lista de atividades do projeto;
Data de início e término de cada atividade;
Responsável por cada atividade;
Relação de interdependência das tarefas;
Status de cada atividade.
Trata-se de um documento que detalha atividades e demonstra todo o trabalho que precisa ser feito,
além dos recursos que serão destinados às atividades, diferentemente da Estrutura Analítica do Projeto,
que não comporta atividades, já que seu último nível de decomposição é o pacote de trabalho.
A EAP serve muito mais para mostrar como será realizado o projeto, enquanto que o cronograma
detalha o que será feito.

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Métodos Ágeis para desenvolvimento de softwares

● Os Métodos Ágeis foram implantados para que pequenas empresas ou

pequenos projetos não precisassem perder tempo e capital com o
planejamento e acompanhamento do processo de produção.

Neste slide, vamos apresentar os principais métodos:

XP (Extreme Programming)

● Pode ser aplicada a projetos de qualquer porte

● É dinâmica e flexível, mas, exige muita disciplina para que seja utilizada
● Tenta minimizar os riscos controlando os quatro variáveis do projeto:
● Custo, tempo, recursos e qualidade;

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Princípios e Valores do Extreme Programming

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Extreme Programming (XP) Methodology

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Métodos Ágeis para desenvolvimento de softwares

O propósito do Guia do Scrum

Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos

complexos. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do
Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff
Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por
eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.

Teoria do Scrum

Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico:

transparência, inspeção e adaptação. Transparência Aspectos significativos do
processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados. A
transparência requer que estes aspectos tenham uma definição padrão comum
para que os observadores compartilhem um mesmo entendimento comum do que
está sendo visto.

Por exemplo:

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Métodos Ágeis para desenvolvimento de softwares

• Uma linguagem comum referindo-se ao processo deve ser compartilhada por todos os participantes;

• Aqueles que realizam o trabalho e aqueles que inspecionam o incremento, resultado do trabalho, devem
compartilhar uma definição comum de “Pronto”.

Inspeção

Os usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção ao

objetivo da Sprint para detectar variações indesejadas. Esta inspeção não deve ser tão frequente que
atrapalhe o objetivo dos trabalhos. As inspeções são mais benéficas quando realizadas de forma diligente por
inspetores especializados no trabalho a se verificar

Adaptação
Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis,
e que o resultado do produto será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado. O
ajuste deve ser realizado o mais breve possível para minimizar mais desvios. O Scrum prescreve quatro
Eventos formais para inspeção e adaptação, como descrito na seção Eventos do Scrum deste documento.
• Planejamento da Sprint
• Reunião diária • Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint

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Ferramentas do Métodos Ágeis

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Ferramentas do Métodos Ágeis

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Métodos Ágeis para desenvolvimento de softwares

KANBAN é um sistema visual de gestão de trabalho, que busca conduzir cada

tarefa por um fluxo pré definido de trabalho.

Em geral, o conceito de Kanban pode ser definido pelos seguintes itens:

● O sistema visual: um processo, definido em um quadro com colunas de

separação, que permite dividir o trabalho em segmentos ou pelo seu
status, fixando cada item em um cartão e colocando em uma coluna
apropriada para indicar onde ele está em todo o fluxo de trabalho.
● Os cartões: que descrevem o trabalho real que transita por este processo.
● A limitação do trabalho em andamento: que permite atribuir os limites de
quantos itens podem estar em andamento em cada segmento ou estado
do fluxo de trabalho.

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MÉTODOS ÁGEIS

Trabalho apresentado ao Curso Ciência da

Computação no Centro Universitário UNG
para a disciplina Métodos Ágeis

Prof. Renato Fernandez