1

PERÍODO /ANO/SEMESTRE:

CAUDRMSIO
NI:STRAÇÃO DISCIPLINA:
2020.1
Teorias da Administração
DATA:
PROFESSOR: Valdenia Saraiva MATRICULA:
20181116572
24/03/20

ALUNOS (AS): :
1- Lidia Bezerra Pimentel

QUESTÕES

ATENÇÃO!
a) Um vídeo estimula o aluno a:
- Fazer uma ligação entre o conhecimento e a sua aplicação prática.
- Ensina o processo em vez de fornecer simples respostas.
b) O profissional ao vislumbrar conceitos de gestão em um vídeo é estimulado à reflexão e gerando
suas próprias ideias a respeito do tema estudado.

OBS: Escolha UM filme entre os dez listados.

1º O LOBO DE WALL STREET 2º À PROVA DE FOGO
3º PIRATAS DO CARIBE (QUALQUER UM DA SAGA) 4º STEVE JOBS
5º UM SENHOR ESTAGIARIO 6º VINGADORES (QUALQUER UM DA SAGA)
7º O ULTIMO SAMURAI 8º O DIABO VESTE PRADA
9º O TURISTA 10º V DE VINGANÇA
Responda as questões utilizando cenas do filme (escolhido).

a- DOIS temas referentes a Organização Racional do Trabalho (ORT),

debatidos em sala com o tema Escola da Administração Científica.

b- DOIS temas referentes aos Princípios Gerais da Administração, segundo

Fayol, debatidos em sala com o tema Teoria Clássica da Administração.

 2
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
1- Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Definição de tempo médio que um operário leva para execução da tarefa.
2- Estudo da fadiga.
Baseava-se na anatomia e fisiologia humana.
3- Divisão do trabalho e especialização do operário.
Cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa.
4- Desempenho de cargos e tarefas.
Estabelecimento racional de cargos e tarefas.
5- Incentivos salariais e prêmios de produção
Método estabelecido para fazer com que os operários colaborem com a empresa.
6- Conceito de homo economicus.
Toda pessoa é influenciada por recompensas salariais, materiais e econômicas.
7- Condições ambientais do trabalho.
Condições de trabalho que garantam o bem-estar físico do trabalhador.
8- Padronização de métodos e máquinas.
Padronização dos métodos e processos de trabalho, máquinas, ferramentas, instrumentos.
9- Supervisão funcional.
Acompanhamento e orientações.

PRINCÍPIOS GERAIS SEGUNDO FAYOL

1- Divisão do trabalho
Especialização de tarefas
2- Autoridade e responsabilidade
Ordens, obediências e o dever de prestar contas
3- Disciplina
Aplicação, comportamento e respeito
4- Unidade de comando
Autoridade única
5- Unidade de direção
Junção de atividades com os mesmos objetivos
6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Gerais sobrepõem aos individuais
7- Renumeração do pessoal
Retribuição justa e com garantia de satisfação
8- Centralização
Concentração da autoridade
9- Cadeia escalar
É a linha de autoridade
10- Ordem
Ordem material e humana
11- Equidade
Julgamento justo
12- Estabilidade do pessoal
Evitar a rotatividade
13- Iniciativa
A capacidade de visualizar planos e assegurar o sucesso
14- Espírito de equipe
Harmonia e união entre pessoas
 3
FILME ESCOLHIDO: O DIABO VESTE PRADA

 ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO

1- Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

O objetivo era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento da sua eficiência e eficácia
a nível operacional. Cada personagem no filme tem sua função específica, tal qual nas empresas de
grande porte. Caso você não conquiste os resultados que a organização espera do funcionário, a
tendência é que você saia da empresa. O foco deve ser sempre conquistar a medida do possível,
resultados rápidos e acima da média.

9- Supervisão funcional

A personagem Miranda, interpretada por Meryl Streep, é uma chefe autoritária, perfeccionista e que
literalmente enlouquece seus funcionários. Exige além do esperado para os mesmos, já que o
mercado deseja resultados acima da média. Estilo de liderança detalhista e que apresenta um custo
para a equipe, assim como para o próprio líder. Seu modo de supervisionar é questionável, mas que
conquista seus objetivos.

 PRINCIPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)

2- Iniciativa
No dia a dia da empresa, com certeza você se depara com situações que podem parecer de fato
impossíveis de serem solucionadas. Dessa forma, há a necessidade de se transformar algo impossível
em algo possível, pensando fora dos padrões, e trabalhar para ir além da nossa zona de conforto. Um
exemplo do filme foi na cena onde Andy (Anne Hattaway), faz um manuscrito sobre o livro do Harry
Potter para as filhas de Miranda. Para cumprir uma demanda, ela se esforçou, mostrando-se eficiente
e diferenciada.

9- Cadeia escalar
No filme, Miranda é o centro de tudo, autoritária, detalhista, e até agressiva, tudo com o objetivo de
fazer sua equipe alcançar seus objetivos que o mercado atual exige. Todo chefe deve cobrar melhores
resultados, mesmo utilizando-se de métodos que são questionáveis. Podemos concluir que alguns
chefes devem fazer sacrifícios dolorosos por suas empresas, para chegar ao topo e se firmar no
mercado, tendo sucesso e destaque.