E-BOOK

5 indicadores para
análise de prazo e
custo de sua obra

N
os últimos anos, os dados se tornaram ativos
indispensáveis para organizações tomarem decisões
mais embasadas e certeiras. Por meio da análise de
dados, empresas conseguem interpretar a realidade de
uma maneira objetiva e elaborar planos de ação com
maior confiabilidade e previsibilidade.
uso de dados para a gestão e controle de obras. Uma
razão para isso é a falta de conhecimento sobre os
principais indicadores de acompanhamento.
Confira quais são os 5 principais indicadores de prazo e
custo de obras!

Apesar disso, a indústria da construção ainda faz pouco

O que pode ser

medido, pode ser
melhorado.”
Peter Drucker, pai da administração moderna

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Vantagens Visualização das

de adotar
oportunidades de
otimização

indicadores: Minimização de
desperdícios e aumento da
eficiência

Diminuição de atrasos nas

entregas

Melhor administração de
recursos financeiros

Tomadas de decisão mais

fundamentadas

Nem todo dado Assim, para planejamento essencialmente operacional (curto

prazo) não faz sentido analisar indicadores financeiros.

deve ser analisado Por outro lado, para planejamento estratégico, é essencial
analisar dados físico-financeiros e ter visão geral do
andamento físico providenciados no curto e médio prazo.
Para garantir que a obra seja entregue dentro do prazo,
é essencial garantir a estabilidade da produção. Para
Por isso, este material divide os indicadores conforme o
isso, o planejamento de obras deve ser dividido em
horizonte de planejamento.
fases conforme o horizonte de tempo: curto, médio e
longo prazo.

Ainda não aplica

planejamento de curto,
médio e longo prazo?
Leia aqui a função de cada um deles!

Quero ler

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 Horizonte de planejamento:
1 dia, 1 semana e/ou 15 dias

Curto Prazo
V
isa definir quais são as atividades a serem feitas motivos de atraso e sua recorrência.
durante a semana para repassar para as equipes.
A partir desta análise, é possível traçar estratégias para
Busca entender se a execução está aderente ao melhorar os processos e reduzir os atrasos.
planejamento e, caso não esteja, quais são os principais

Principais %
Meta semanal
indicadores
Indica o quanto será o avanço da obra na semana em
relação ao planejamento de toda obra. Percentual de Plano
Concluído (PPC)
Meta = (Pf) - (Pi) Serve para avaliar o cumprimento das metas de curto
prazo. O PPC é um valor que diz, do total de pacotes de
Unidade de medida: Porcentagem (%) trabalhos planejados para o período de tempo, quantos
Pf: Percentual de previsto geral do projeto no final da semana (%) foram concluídos.
Pi: Percentual previsto geral do projeto no início da semana (%)

100 x (Pacotes de trabalho concluídos)

PPC =
67% (Pacotes de trabalho que deveriam
ser concluídos)

Índice de Atendimento ao
Planejamento (IAP)

É utilizado para verificar a aderência do realizado em

relação ao previsto, ou seja, o quanto a execução está
em conformidade com o que foi planejado.

100 x (Percentual realizado geral do projeto)

IAP =
(Percentual de previsto geral do projeto)

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 Horizonte de planejamento:
2 à 6 semanas

Médio Prazo
O
planejamento de médio prazo tem como objetivo O intuito dos indicadores neste horizonte de planejamento
identificar restrições e eliminá-las para garantir que é garantir que as restrições sejam removidas no prazo
a obra não pare por motivos de falta de material, para proteger a produção.
profissional e/ou equipamentos.

Pode-se avaliar
A FAZER FAZENDO CONCLUÍDAS
também:
De que forma pode-se atuar
para melhorar esse processo?

Quais são os responsáveis que

mais eliminam restrições?

Quais são as principais dificuldades e

desafios na remoção das restrições?

As restrições estão sendo

removidas no prazo ou em atraso?

Principais indicadores %
Índice de Remoção de Restrições (IRR):
100 x (nº de Restrições Concluídas)
O indicador IRR diz respeito à razão entre remoções IRR =
(nº total de Restrições que deveriam
que deveriam ser concluídas e as que foram
estar concluídas até o momento)
efetivamente concluídas.

Dica
Além de calcular a cada mês o IRR, pode-se analisar o histórico para
entender se o processo de remoção de restrições está estável.

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 Horizonte de planejamento:
início ao fim da construção

Longo Prazo
este horizonte, busca-se ter uma visão geral dos
projetos e saber como está a saúde financeira do
empreendimento. Assim, neste planejamento é importante
ter uma visão não só dos indicadores citados anteriormente,
como também de indicadores físico-financeiros.
Por isso, no planejamento de longo prazo é utilizada a
técnica da Gestão do Valor Agregado por meio do cálculo
dos índices de desempenho de custo e de prazo.
Com o acompanhamento mensal destes indicadores, você
consegue atuar para obter melhores resultados e alcançar os
objetivos do projeto.
Além de indicadores, é importante estar atento aos dados de
data final de obra, atraso, valor comprometido, saldo e variação
de custo.

Principais indicadores
Índice de Desempenho de Prazo (IDP) Índice de Desempenho de Custo (IDC)

Representa através de parâmetros financeiros se a obra
está avançando conforme o planejado. Mede se o valor
agregado pelas atividades executadas estão de acordo
com o valor planejado para o mesmo período.
Unidade de medida: não há
Reflete a relação entre o valor em unidade monetária
agregado pelas tarefas concluídas até o momento e o
custo para realizar essas atividades.
Unidade de medida: não há

Valor agregado
Valor agregado
IDC =
IDP =
Custo Real
Valor Planejado

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 Obra pode Obra está adiantada em
IDC estar atrasada relação ao previsto

<1 1 >1
Indica que, apesar dos custos,
Ideal Indica que as atividades executadas
IDP não foi agregado valor. agregaram mais valor do que seu custo

Valor Agregado: Valor econômico referente às tarefas executadas.

Reflete o andamento físico do projeto, em visão econômica.

Extra
Esses dados não são indicadores porque não
representam uma relação. Entretanto, são
dados cruciais para a gestão de longo prazo do
empreendimento!

Variação de Custo (VC)

Valor econômico referente à diferença entre valor Saldo
agregado e valor pago.
Valor econômico referente à diferença entre orçamento e

Obs.: Diferença entre Valor Pago e Valor Comprometido comprometido.

VC = Valor Agregado - Valor pago Saldo = Orçamento - Comprometido

Enquanto valor pago refere-se ao valor desembolsado

durante todo o período da obra para cada item de
orçamento, valor comprometido considera os valores pagos
e valores que futuramente serão descontados.

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Dicas para uma
cultura data
driven
sustentável

Dados devem
ser visuais
Entenda qual é o formato ideal
para apresentar os dados. No
geral, gráficos realçam as
oportunidades de melhoria. Já as
tabelas são ideais para quando se
quer ter uma visão mais detalhada.
Consolide os dados
Atualizações em um único lugar
automáticas
Um dos fatores que mais afetam a
Não basta consolidar todos os sustentabilidade da cultura de
dados em uma planilha! Se for análise de dados é a busca por
necessário trabalho operacional informações em diversos locais.
para alimentá-la, é provável que
ela deixe de ser usada. Além
disso, as análises estão sujeitas
a erros por conta de
esquecimento de atualização.

Conheça as
Dashboards da
Prevision
Tenha os principais dados de todas as suas obras
centralizados em um único local e atualizados em
tempo real!

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