Revisão I

Curso: Administração Disciplina: Administração Estratégica Data: 04-06-2024

Turma: Adm Estratégica Professor(a): Ana Lívia Arouca
Aluno:

Indique se as afirmações abaixo são verdadeiras ou falsas:

1. A administração estratégica é um processo contínuo e dinâmico.

2. A análise SWOT identifica apenas os pontos fortes e fracos de uma organização.
3. Uma missão corporativa descreve o propósito fundamental da organização.
4. A vantagem competitiva é sempre baseada em baixos custos.
5. O modelo das cinco forças de Porter ajuda a entender a intensidade da competição em
uma indústria.
6. A estratégia de diferenciação busca oferecer produtos ou serviços únicos no mercado.
7. Uma declaração de visão descreve onde a empresa quer estar no futuro.
8. O Balanced Scorecard é uma ferramenta usada exclusivamente para análise financeira.
9. A governança corporativa não tem impacto na administração estratégica.
10. Fusões e aquisições são sempre benéficas para as empresas envolvidas.
11. O desenvolvimento de produto é uma estratégia de crescimento que envolve a criação de
novos produtos para mercados existentes.
12. A cultura organizacional pode influenciar a implementação de estratégias.
13. A liderança em custo é uma estratégia onde a empresa busca ser o produtor de menor
custo em sua indústria.
14. Alianças estratégicas são sempre formadas entre concorrentes diretos.
15. A inovação é um componente essencial da administração estratégica moderna.
16. Análise de cenários ajuda as empresas a se prepararem para futuros incertos.
17. A estratégia do Oceano Azul busca criar um novo espaço de mercado onde a concorrência
é irrelevante.
18. A responsabilidade social corporativa é irrelevante para a administração estratégica.
19. Uma análise de competidores considera apenas os produtos e serviços oferecidos por eles.
20. A gestão de mudanças é crucial para a implementação bem-sucedida de estratégias.
21. As estratégias de penetração de mercado envolvem a introdução de produtos existentes
em novos mercados.
22. A cadeia de valor de Porter ajuda a identificar atividades que podem criar valor para a
empresa.
23. Uma boa estratégia considera apenas o ambiente interno da empresa.
24. A globalização tem um impacto significativo nas estratégias corporativas.
25. A análise SWOT considera fatores internos e externos.
26. Os stakeholders não influenciam a formulação da estratégia de uma empresa.
27. O planejamento estratégico deve ser feito apenas uma vez e não revisitado.
28. Estratégias de nicho focam em atender um segmento específico do mercado.
29. A liderança estratégica não tem impacto no sucesso da implementação de uma estratégia.

Assinale a alternativa correta nas questões abaixo:

1. Qual é o propósito principal de uma declaração de missão?

o A) Definir os objetivos financeiros
o B) Descrever o propósito fundamental da organização
o C) Estabelecer a estrutura organizacional
o D) Identificar oportunidades de mercado
2. O modelo das cinco forças de Porter inclui todas as seguintes, exceto:
o A) Poder de negociação dos fornecedores
 o B) Poder de negociação dos clientes
o C) Inovação tecnológica
o D) Rivalidade entre concorrentes existentes
3. Qual ferramenta é usada para medir e gerenciar o desempenho estratégico?
o A) Análise SWOT
o B) Balanced Scorecard
o C) Análise PESTEL
o D) Cadeia de valor de Porter
4. Qual estratégia busca criar um novo espaço de mercado onde a concorrência é
irrelevante?
o A) Estratégia de Diferenciação
o B) Estratégia de Custo
o C) Estratégia do Oceano Azul
o D) Estratégia de Crescimento
5. Fusões e aquisições são frequentemente motivadas por todas as seguintes razões, exceto:
o A) Ganho de participação de mercado
o B) Diversificação de produtos
o C) Redução de concorrência
o D) Redução de riscos financeiros
6. A cadeia de valor de Porter é usada para:
o A) Analisar a concorrência
o B) Identificar oportunidades de criação de valor dentro da organização
o C) Definir a missão da empresa
o D) Estabelecer objetivos financeiros
7. Qual das seguintes opções descreve melhor a governança corporativa?
o A) Processo de definição da missão e visão da empresa
o B) Estrutura de regras e práticas para garantir responsabilidade e transparência
o C) Técnica de análise de concorrência
o D) Estratégia de penetração de mercado
8. O Balanced Scorecard considera quais das seguintes perspectivas?
o A) Financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento
o B) Financeira, clientes, fornecedores, concorrentes
o C) Social, ecológica, tecnológica, econômica
o D) Legal, político, econômico, tecnológico
9. A estratégia de diferenciação busca:
o A) Reduzir custos operacionais
o B) Aumentar a participação de mercado através de preços baixos
o C) Oferecer produtos ou serviços únicos
o D) Diversificar em novos mercados
10. A análise de cenários é uma ferramenta usada para:
o A) Prever resultados financeiros
o B) Desenvolver estratégias de marketing
o C) Preparar para futuros incertos
o D) Estabelecer estrutura organizacional
11. A estratégia de penetração de mercado busca:
o A) Introduzir novos produtos em novos mercados
o B) Expandir a presença de produtos existentes em mercados existentes
o C) Desenvolver novos produtos para mercados existentes
o D) Diversificar produtos e mercados
12. A cultura organizacional influencia a:
o A) Estrutura de governança corporativa
o B) Implementação de estratégias
 o C) Análise de concorrência
o D) Definição de objetivos financeiros
13. A estratégia de custo é caracterizada por:
o A) Oferecer produtos únicos a preços elevados
o B) Minimizar os custos para oferecer produtos a preços baixos
o C) Expandir para novos mercados internacionais
o D) Desenvolver novos produtos para mercados existentes
14. A inovação estratégica pode ser descrita como:
o A) Adotar novas tecnologias sem considerar a estratégia geral
o B) Integrar novas ideias e tecnologias na formulação de estratégias
o C) Evitar mudanças para manter a estabilidade
o D) Focar exclusivamente em redução de custos
15. Qual das seguintes não é uma perspectiva do Balanced Scorecard?
o A) Financeira
o B) Clientes
o C) Concorrência
o D) Processos internos
16. O desenvolvimento de produto envolve:
o A) Introduzir produtos existentes em novos mercados
o B) Criar novos produtos para mercados existentes
o C) Focar na redução de custos
o D) Evitar a inovação
17. Qual das seguintes não é uma força competitiva no modelo de Porter?
o A) Ameaça de novos entrantes
o B) Poder de negociação dos fornecedores
o C) Poder de negociação dos clientes
o D) Gestão de recursos humanos
18. A estratégia de nicho foca em:
o A) Expandir para o maior número possível de mercados
o B) Atender um segmento específico e restrito do mercado
o C) Reduzir os custos operacionais
o D) Diversificar produtos e mercados
19. A liderança estratégica envolve:
o A) Implementar mudanças sem considerar a equipe
o B) Guiar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos
o C) Focar exclusivamente em operações diárias
o D) Evitar a tomada de riscos