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46 visualizações7 páginasMGT 490 Pergunta Final
O documento apresenta questões de verdadeiro/falso e múltipla escolha sobre estratégias de negócios, fusões e aquisições, e diferenciação competitiva. As questões abordam conceitos como liderança de baixo custo, diversificação relacionada e não relacionada, e características de nichos de mercado. O exame final avalia o entendimento dos alunos sobre as principais estratégias e práticas de gestão.
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O documento apresenta questões de verdadeiro/falso e múltipla escolha sobre estratégias de negócios, fusões e aquisições, e diferenciação competitiva. As questões abordam conceitos como liderança de baixo custo, diversificação relacionada e não relacionada, e características de nichos de mercado. O exame final avalia o entendimento dos alunos sobre as principais estratégias e práticas de gestão.
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MGT-490: Pergunta do exame final:
Verdadeiro/Falso:
1. Fusões e aquisições não fazem parte das estratégias básicas. (T)
2. Liderança de baixo custo significa vender produtos a preços mais baratos e, assim, atrair
clientes. (F)
3. Ter uma vantagem na defesa contra forças competitivas não necessariamente dá vantagem
competitiva à empresa. (F)
4. Estratégia de diferenciação para fornecer melhores produtos que os compradores acham
que não valem um preço premium, mas sim uma vantagem competitiva. (F)
5. Produtores de baixo custo bem-sucedidos não investem quantias extras de dinheiro
agressivamente, mesmo em economia de custos. (F)
6. Ficar muito obcecado em reduzir custos ignorando a sensibilidade do comprador ao preço
não é necessariamente uma estratégia do provedor.(F)
7. Incorporando características/atributos do produto que reduzem a estratégia de baixo custo
do fornecedor do comprador. (F)
8. A diferenciação excessiva de características do produto é considerada uma armadilha. (T)
9. A vantagem dos pioneiros é que quando fazer um movimento estratégico é sempre mais
crucial. (T)
10. Para avaliar uma empresa diversificada, a avaliação da atratividade da indústria é mais
importante do que a avaliação da força das unidades de negócios. (T)
11. A diversificação não relacionada envolve a diversificação em negócios cujas cadeias de valor
possuem “ajustes estratégicos” competentes (F)
12. Capturar os “ajustes estratégicos” torna a diversificação relacionada um fenômeno 1+1=3.
(T)
13. As economias de escopo derivam de oportunidades de redução de custos entre empresas.
(T)
14. A diversificação pode falhar quando a transferência de capacidades de recursos para novos
negócios pode ser mais cara do que o esperado. (T)
15. A contabilidade pública é o exemplo de uma indústria estagnada. (F)
Questões de múltipla escolha:
16. _______ Componentes existem no processo de implementação e execução da estratégia? (d)
a) Monitoramento
b) Liderando
c) Trabalhar com outros
d) Todas as anteriores.
17. ________ das seguintes opções não faz parte das Cinco Estratégias Competitivas Genéricas? (c)
a) Estratégia de Liderança
b) Estratégia de Diferenciação
c) Estratégia de Alvo
d) Estratégia do Provedor.
18. A estratégia de diferenciação _________ é uma abordagem competitiva poderosa quando a
exclusividade pode ser alcançada de várias maneiras.
d) Todas as anteriores.
19. Qual das seguintes estratégias _________? (a)
a) Estratégia geral de provedores de baixo custo
b) Estratégia Cooperativa
c) Estratégia de Diferenciação Focada
d) Nenhuma das anteriores.
20. Desenvolver capacidades únicas para atender às necessidades do segmento de compradores-alvo
_________ estratégias? (c)
a) Estratégia de Diferenciação
b) Estratégia do Provedor de Melhor Custo
c) Estratégias de Foco/Nicho
d) Nenhuma das anteriores.
21. Os desafiantes que a retaliação vigorosa é provavelmente uma das_______? (d)
a) Estratégia de liquidação
b) Estratégia Ofensiva
c) Estratégia de nicho
d) Estratégia defensiva.
22. Qual das seguintes opções não é uma característica de um Emergente? (c)
a) Tecnologia proprietária
b) Baixas barreiras de entrada
c) Ausência de economia de escala
d) Os compradores são usuários iniciantes.
23. A diversificação não relacionada envolve a diversificação em _________? (a)
a) Nenhuma adequação estratégica
b) Relação significativa da cadeia de valor
c) Tema estratégico unificador
d) Todas as anteriores.
24. Qual das seguintes opções é uma opção de estratégia__________? (d)
a) Exportação
b) Licenciamento
c) Franquia
d) Todas as anteriores.
25. Qual é a maneira mais conservadora de ________? (a)
a) Exportação
b) Licenciamento
c) Franquia
d) Nenhuma das anteriores.
26. Qual estratégia está competindo em uma indústria madura? (b)
a) Inovação
b) Expandir internacionalmente
c) Forte foco no custo-benefício
d) Capacidades competitivas menos flexíveis.
27. Qual é a desvantagem da aliança estratégica internacional_____? (b)
a) Pesquisa conjunta e compartilhamento de tecnologia
b) Barreira linguística e cultural
c) Instalações de distribuição compartilhadas
d) Nenhuma das anteriores.
28. Quando a diversificação deve ser uma prioridade? (a)
a) Forte posição competitiva, rápido crescimento de mercado
b) Fraca posição competitiva, rápido crescimento do mercado
c) Forte posição competitiva, crescimento lento do mercado
d) Fraca posição competitiva, crescimento lento do mercado.
29. As características de um nicho vago ideal são EXCETO _________? (D)
a) Potencial de crescimento
b) Difícil para os líderes servirem
c) Tamanho suficiente para ser rentável
d) Estratégias comprovadas.
30. A diversificação é capaz de aumentar o valor para o acionista___________ (d)
a) Teste de entrada na indústria
b) Custo do teste de entrada
c) Teste de Melhor Situação
d) Todas as anteriores.
31. A diversificação pode falhar________________? (d)
a) Se o ajuste estratégico não for encontrado
b) Se a transferência de recursos não for possível
c) As melhores práticas podem ser replicadas
d) Nenhuma das anteriores.
32. Qual das seguintes opções não é uma opção estratégica __________? (d)
a) Investir e crescer
b) Fortificar e defender
c) Revisão e reposicionamento
d) Seja reativo à mudança.
33. Qual fator é difícil para os rivais igualarem? (b)
a) Conveniência
b) Demorado
c) Prazos curtos
d) Baixos incentivos.
34. Qual estratégia não se baseia na posição de mercado de uma empresa? (a)
a) Reputação bem conhecida
b) Líderes da indústria
c) Empresas fracas ou em crise
d) Empresas vice-campeãs.
35. A estratégia faz sentido quando ________?
a) As atividades precisam ser realizadas perto dos compradores
