Avaliação Geral da

Disciplina
Iniciado: 20 nov em 16:29

Histórico de tentativas

Tentativa Hora Pontuação

MAIS RECENTE Tentativa 1 47 minutos 8 de 10

As respostas corretas estão ocultas.

Pontuação desta tentativa: 8 de 10

Enviado 20 nov em 17:16

Esta tentativa levou 47 minutos.

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Pergunta 10,5 pts

Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está “sempre
dois anos distante da falência”. A qualquer momento, uma empresa
concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a
qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e,
em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase
perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que “correr
atrás” do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma
empresa deve tentar aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa correta:

Grupo de respostas da pergunta

O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que
não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto,
inovam pouco.

Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação

estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa e
seus estrategistas obtiveram durante a competição.

Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias

criativas, que devem então ser acompanhadas por análises
sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em
prática.

Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique

a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em
custos e diferenciação.

Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas

estratégicas de uma empresa, assim como não pode ser utilizado como
base para a competição.

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Pergunta 20,5 pts

Dentre as estratégias competitivas genéricas há a estratégia de custos. É

correto afirmar que a estratégia de custos se baseia em:

Grupo de respostas da pergunta

Estratégia de integração vertical.

Volume e escala de produção.

Diferenciação em qualidade.

Queda do custo aliada à diferenciação do produto.

Desinvestimentos/desmobilização.

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Pergunta 30,5 pts

Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, uma delas possui

caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou
situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada
estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre
estabilidade e necessidade de transformação.

Assinale a alternativa correta.

Trata-se da:

Grupo de respostas da pergunta

Escola do Design

Escola Empreendedora

Escola do Planejamento

Escola Ambiental

Escola da Configuração

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Pergunta 40,5 pts

A estratégica competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte

posição competitiva. Para isso, baseia-se, entre outros, em:

Grupo de respostas da pergunta

Relação da empresa com legislação governamental.

Relação da empresa com a comunidade que a circunda.

Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.

A logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição.

Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.

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Pergunta 50,5 pts

Qual dos textos abaixo está relacionado com o pensamento de Mintzberg

sobre estratégia empresarial?
Grupo de respostas da pergunta

São ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável

numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas.

Captar e compreender os grandes cenários que estão se delineando para o

futuro é tão vital para a estratégia empresarial quanto administrar os
problemas do dia a dia.

É um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os

objetivos da organização sejam alcançados. Significa um conjunto de
diretrizes formuladas para lidar com cenários.

Significa a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais

da empresa. Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de
forças, capacidades e habilidades.

Um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de

desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à
relação entre a empresa e seu ecossistema.

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Pergunta 60,5 pts

Sabe-se que, dependendo das análises internas e externas feitas pela

organização, podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades.
Dentre as estratégias abaixo, assinale qual pode ser considerada estratégia
de crescimento:

Grupo de respostas da pergunta

Gestão estratégica através de políticas funcionais.

Estratégia de expansão.

Estratégia de planejamento flexível.

Gestão estratégica pela qualidade.

Estratégia baseada em unidades de negócios.

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Pergunta 70,5 pts

Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar de administração

estratégica eficiente?

Uma análise preliminar dos mercados-teste.

Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.

Linha de produtos mais ampla.

Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

Menor necessidade de planejamento financeiro.

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Pergunta 80,5 pts

Qual das afirmações a seguir não tem como base a análise das 5 Forças
de Porter?

As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo

pouco estruturado e turbulento.

O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma

indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.

Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o

lucro potencial do mercado.
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.

Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais

ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

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Pergunta 90,5 pts

Um fabricante americano de ferramentas descobriu que pequenas oficinas

japonesas estavam comprando suas ferramentas caras e de alta
tecnologia, apesar de ele não as ter projetado e oferecido para esse
consumidor. Isso permitiu que a empresa reconhecesse uma nova
competência essencial.

Seus produtos eram tão complexos que apenas pequenas oficinas

especializadas tinham potencial para adquiri-los.

Seus produtos eram exclusivamente voltados para pequenas oficinas com

características orientais.

Seus produtos eram de manutenção e reparo fáceis, apesar da sua

complexidade técnica.

Seus produtos eram próprios para artesãos.

Seus produtos eram de qualidade superior aos dos demais concorrentes no
mercado americano pela possibilidade de exportá-los para mercados
asiáticos.

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Pergunta 100,5 pts

Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem

a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado “as cinco forças
da concorrência dos setores econômicos” ou “as cinco forças de Porter”,
como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada
organização chegaram à conclusão de que a indústria na qual essa
compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco
forças de Porter para chegar a essa conclusão.

As afirmações a seguir apresentam algumas possíveis análises que os

gestores podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão
sobre o nível de atratividade da indústria.

Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmações

que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força
competitiva e que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da
indústria:

I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se

preocupam com a qualidade do que compram.
II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de
fornecedor não representa custos elevados.

III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes

no setor e os custos fixos desses são altos.

IV. As redes de distribuição dos concorrentes são fortes e os

concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos
importantes.

I, II e III estão corretas.

I, II e IV estão corretas.

I, III e IV estão corretas.

I está correta.

I e II estão corretas.

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Pergunta 110,5 pts

Com relação aos modelos estratégicos de gestão, analise as afirmações:

I. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de

Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, FOFA, Matriz BCG e
Just-in-time.

II. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Cinco forças de

Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de
valor.

III. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de

Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e
Kaizen.

IV. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Oceano azul, Cinco

forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.

É correto afirmar que apenas as afirmações:

Grupo de respostas da pergunta

III e IV estão corretas.

II e IV estão corretas.
I e II estão corretas.

II e III estão corretas.

I e IV estão corretas.

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Pergunta 120,5 pts

O modelo que tem como base a análise do esforço, a qualidade, o desejo

de mudar e a comunicação. Visa solucionar diversos tipos de problemas,
tais como entrega e prazo de produção, estoque em excesso, ineficiência
na produção ou falhas na qualidade do produto.

A descrição se refere ao modelo:

Grupo de respostas da pergunta

Dos papéis gerenciais de Mintzberg.

Do Ciclo de Deming.
Do Fluxo de caixa descontado.

Dos Quadrantes da mudança.

Do Kaizen.

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Pergunta 130,5 pts

A competitividade e o dinamismo do mercado obrigam as empresas a

definirem qual estratégia adotarão para inovarem e adaptarem-se ao
mercado e à tecnologia disponível.

Considere as seguintes afirmações:

I. As empresas precisam desenvolver novas formas de atuação no mercado

onde atuam.

II. As organizações devem definir uma estratégia para vender com lucro.

III. Para definir uma estratégia, a organização usa um dos modelos

conhecidos.
IV. Um modelo de gestão é uma técnica para viabilizar um negócio.

É correto afirmar apenas as afirmações:

Grupo de respostas da pergunta

II e III estão corretas.

I e IV estão corretas.

I e II estão corretas.

III e IV estão corretas.

II e IV estão corretas.

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Pergunta 140,5 pts

Com relação aos modelos operacionais de gestão, analise as afirmações:

I. São modelos operacionais de gestão os modelos: Alinhamento de
Henderson e Venkatraman, Análise de causa e efeito, Kaizen, Análise de
risco e retorno e Balanced Scorecard.

II. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e

efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced
Scorecard”

III. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e

efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced
Scorecard, 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e
Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.

IV. São modelos operacionais de gestão os modelos: Just-in-time, Análise

de causa e efeito, Kaizen, Balanced Scorecard e Cadeia de valor.

É correto afirmar que apenas as afirmações:

II e III estão corretas.

I e II estão corretas.

I e IV estão corretas.

III e IV estão corretas.

II e IV estão corretas.

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Pergunta 150,5 pts

O modelo que avalia o desempenho de acordo com as perspectivas

financeiras, processos internos, aprendizados e clientes, e que
complementa as análises financeiras para o longo prazo. Em cada
perspectiva, identificam-se os objetivos, as medidas, os alvos e as
iniciativas, propiciando monitorar o desempenho organizacional de
múltiplas formas.

A descrição se refere ao modelo:

Grupo de respostas da pergunta

Do Balanced Scorecard.

Do Ciclo de Deming.

Da Análise de risco e retorno.

Da Análise de causa e efeitos.

Do Fluxo de caixa descontado.

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Pergunta 160,5 pts

Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced

Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes
perspectivas, exceto:

Grupo de respostas da pergunta

Aprendizado e crescimento.

Clientes.

Financeira.

Concorrência e tecnologia.

Processos internos.
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Pergunta 170,5 pts

O modelo que pode ser utilizado para examinar o quanto a vantagem

competitiva evoluiu, mediante a definição de qual é o valor em potencial
das atividades da empresa, e como elas contribuem para a minimização de
custos e a maximização dos resultados, é o modelo:

Grupo de respostas da pergunta

Dá Cadeia de Valor.

De Organização Orientada ao Mercado.

Das Competências Essenciais.

Da Matriz BCG.

Das Cinco forças de Porter.

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Pergunta 180,5 pts

O modelo proposto por Prahalad e Hamel e que aborda a análise de dentro
para fora da empresa, com a inferência de que a competitividade é
derivada da capacidade organizacional é o modelo:

Grupo de respostas da pergunta

Das Competências Essenciais.

Da Matriz BCG.

De Organização Orientada ao Mercado.

Das Cinco forças de Porter.

Dá Cadeia de Valor.

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Pergunta 190,5 pts

O modelo que define o escopo e o direcionamento para o desenvolvimento

estratégico, com a estratégia competitiva ou a de participação de mercado,
inclusive geograficamente, e que possibilita diversas possibilidades
estratégicas, devendo considerar outros fatores como o grau de risco, o
composto de produtos e mercado e a aspiração da empresa em
desenvolvê-los ou criar novos.
A descrição se refere ao modelo:

Grupo de respostas da pergunta

Do Valor de Treacy e Wiersema.

Das Capacidades distintas de Kay.

Do Road-mapping.

Da Matriz de Produto de Ansoff.

Das Competências Essenciais.

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Pergunta 200,5 pts

Com relação aos modelos táticos de gestão, analise as afirmações:

I. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de
Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, MABA, Seis Sigma
e Just-in-time.

II. São modelos táticos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter,

Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.

III. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de

Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Seis Sigma e Just-
in-time.

IV. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler,

Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de
valor.

É correto afirmar que apenas as afirmações:

Grupo de respostas da pergunta

II e IV estão corretas.

III e IV estão corretas.

I e II estão corretas.
II e III estão corretas.

I e III estão corretas.