ADMINISTRAO ESTRATGICA

Simulado: GST0433_SM_201101570369 V.3

Aluno(a): MELINA LAURA FLORES Matrcula: 201101570369
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 06/12/2013 11:47:06
1
a
Questo (Ref.: 200482022630) Pontos:
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratgia a ser seguida e que gere os
melhores resultados possveis. Assinale a opo abaixo que NO caracteriza uma estratgia de crescimento.
e) Estratgia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus
produtos atuais.
a) Estratgia de diversificao - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
b) Estratgia de penetrao de mercados - Analisa como ter maior participao em seus mercados atuais com
seus produtos atuais.
d) Estratgia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado
atual.
c) Estratgia de reduo na produo - Acredita que reduzindo sua produo e seus custos poder desenvolver seu
mercado.
2
a
Questo (Ref.: 200482011138) Pontos:
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulao de estratgias de negcios de uma empresa:
I - A vantagem por liderana em custo baseia-se na posio da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da
indstria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderana em custo pode ser a base para se oferecer preo mais baixo aos
consumidores nos estgios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa unico ou visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de
diversificao do produto.
Assinale a alternativa correta:
Esto corretas as alternativas I, II e III.
Est correta somente a afirmativa I.
Esto corretas as afirmativas I e III.
Est correta somente a alternativa III.
Esto corretas as alternativas I e II.
3
a
Questo (Ref.: 200482011121) Pontos:
A empresa ABC Educao adota a estratgia de liderana em custo. Tal modelo prioriza:
foco em engenharia de processo e eficcia na realizao das operaes.
incentivo inovao.
peculiaridades e servios realizados sob encomenda.
servios customizados para atender s necessidades especficas do cliente.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
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4
a
Questo (Ref.: 200482011157) Pontos:
Jos Carlos assumiu a gerncia administrativa da JJC Indstria de Cosmticos, e contava em desenvolver fatores e recursos
para alcanar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas Jos Carlos poderia desenvolver para alcanar vantagem competitiva?
Adotar estratgia de custo baixo.
Adotar estratgia de campanha promocional permanente.
Adotar estratgia de diferenciao de marca.
Adotar estratgia de qualificao de vendedores.
Adotar estratgia de economia de escala.
5
a
Questo (Ref.: 200482012147) Pontos:
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um contedo altamente positivo e inspirador de
forma a estimular todo o potencial da organizao.
Anlise Externa
Viso
Misso
Estratgia
Cultura corporativa
6
a
Questo (Ref.: 200482011996) Pontos:
Segundo o modelo de estratgias genricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo
um produto a um preo bem baixo precisaria implementar com xito uma estratgia de ____________________.
diferenciao
enfoque
liderana em custo
diversificao
reduo
7
a
Questo (Ref.: 200482017360) Pontos:
"A estratgia competitiva adotada pelo Laboratrio Fleury, um centro de medicina diagnstica, oferecer um servio de
qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus
clientes e oferece servios diferenciados, como exames ultramodernos e especficos, atraindo determinado pblico e
buscando satisfaz-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organizao", So Paulo: Gente, 2002. Com
base na leitura sobre o Laboratrio Fleury, assinale a alternativa que contm a estratgia utilizada pela empresa, de acordo
com o modelo das estratgias genricas defendido por Michael Porter:
Orientao para o mercado.
Liderana em custo.
Foco em diferenciao.
Inovao em produto.
Cadeia de valor.
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8
a
Questo (Ref.: 200482011993) Pontos:
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, uma das principais autoridades em anlise estrutural das indstrias.
Na sua proposta, o argumento predominante que o potencial de lucro de um setor depende de cinco foras competitivas
bsicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que no representa uma dessas cinco foras
competitivas.
As variaes existentes no produto.
A ameaa de produtos ou servios substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaa de novos concorrentes que ingressam no setor.
9
a
Questo (Ref.: 200482022499)
Um das foras compreendidas no Modelo das cinco foras competitivas de Porter o poder de barganha dos fornecedores,
isto , sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condies de fornecimento de matria-prima ou insumos
para as empresas.
Construa uma argumentao pautada em trs itens que descrevam em que situaes os fornecedores tm mais poder de
barganha na negociao com as empresas.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta:
Os fornecedores tm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situaes, das quais o aluno pode discorrer sobre trs
delas:
1. So pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indstria.
2. No existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condies de preo, qualidade e quantidade.
3. A indstria abastecida no constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos so diferenciveis ou apresentam elevados custos de mudana.
5. Constituem uma ameaa de integrao vertical, ou seja, podem optar por entrar na indstria concorrente.
10
a
Questo (Ref.: 200482022486)
A ameaa de entrada de novos concorrentes uma importante condio de rentabilidade da indstria, em virtude do
aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco foras competitivas de Porter, as barreiras de
entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indstria.
Construa uma argumentao que descreva as principais barreiras entrada de novos concorrentes.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta:
As principais barreiras so:
1. Existncia de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em
marketing, produo e pesquisas.
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2. A diferenciao dos produtos j existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigncias de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuio.
5. A politica regulatria governamental que estabele medidas de controle (licenas ou exigncias ambientais e tributrias).
Perodo de no visualizao da prova: desde at .
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