CULTURA ORGANIZACIONAL

Publicado em: 05/05/2010 |Comentrio: 1 | Acessos: 682 | 1

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www.agenciacontatto.com.br REDATOR-FREELANCER Cultura organizacional Jb.campos

Aqui vai uma sntese da cultura organizacional ao estudante, que necessite de descrever sobre o assunto to em voga no momento. Faa bom proveito: Boa leitura.

1. Fala

Peo a compreenso de meus amigos, e colegas para introduzir esta fala de maneira legvel e satisfatria sobre a cultura da organizao... Nos primrdios tribais, j se fazia premente a necessidade de se organizar, em prol da sobrevivncia, j que sempre vence o mais forte na lei da natureza. E, quero deixar bem claro o meu sentimento, apesar de estar falando em nome do grupo, vejo-me impotente diante da natureza, e ratifico, no mundo mercantilista isto ocorre tambm, ainda que, veladamente. No podemos deixar de citar um rgo majorador de cifras, um agiota legalizado pelas leis da nossa organizao global, que enorme rolo compressor esmaga quem lhe fizer oposio, o famoso algoz: FMI Fundo Monetrio Internacional... e dele nada escapa nem a mais perfeita cultura organizacional.

Com o perdo da frase: "Quem est no inferno, tem de agradar o diabo".

1. Fala

Colegas... a arte vem antes da cincia, haja vista a grande... seno a maior descoberta tecnolgica, paradoxalmente a roda surge como um inestimvel artefato, moldada pela mente e, manipulada pelas mos do artista, imbuda nas entranhas de seu virtuoso inventor. Tanto rodou pelo tempo que; parou nas mos do nosso glorioso Dumont O pai da aviao que fez parar de girar, a no menos gloriosa e glamourosa Paris de antanho, ao rodear com o seu fantstico 14 Bis a eterna "Eiffel", uma das maravilhas do mundo, que na inrcia, atnita vislumbrava uma concorrente, a nova maravilha... dirigida por um senhor alado, e muito bem vestido, apesar do amarfanhado, porm, elegante chapu, realizando o primeiro vo humano da histria. O aquilino Dumont, se insere no contexto organizacional dos dias atuais.

1. Fala

Pudemos denotar nas palavras que s minhas antecederam, sobre o nosso verdadeiro caro com sua criao fabulosa e, rivalizarmo-lo com a organizao area dos dias hodiernos, pois, dentro de uma aeronave, que no fundo nada mais , que uma faco organizacional intrnseca de uma empresa, onde podemos vislumbrar uma hierarquia implacvel, seus funcionrios de bordo, so inconfundveis, dentro de seus uniformes, suas divisas, ou seja, comissrios comandante e piloto, e os clientes, os passageiros. Vemos aqui, um grupo organizado exteriorizando-se, influenciando e comunicando-se direta e indiretamente com sua clientela de ocupantes travestidos maneira correlata a outros grupos organizados, e na sua maioria de lderes empresariais.

1. Fala

Ao pegarmos o gancho anterior, realmente podemos verificar dentro de uma organizao, grupos interagindo no af de causar sucesso ao respectivo empreendimento. A linguagem no pra na fala, no... o corpo e a roupa falam, e muito alto, enxergamos uma gravata sisuda, compondo um terno sbrio de um causdico bem penteado quela

esvoaante gravata colorida do marketlogo, o roupo do engenheiro-operacional saia impecvel da secretria trilinge da diretoria, que tem como sentinela, logo ao seu lado um bitipo bastante avantajado vestido de segurana, e quando vamos ao ambulatrio mdico, dispensa-se qualquer comentrio, ao depararmos com a equipe mdica, no h como se enganar.

1. Fala

Conjugando a linguagem com os valores, descobrimos uma comunicao interior que se exterioriza, pois, somos produtos do meio, sofrendo influncias mil, do oriente ao ocidente a diferena realmente desmesurada. Partindo da China onde o povo se interage maneira estranha, seus mdicos descalos, diferentes dos nossos, suas vestimentas, suas religies, seus espaos, sua demografia, e quando passamos pelo Japo, percebemos que Tquio tem algo em comum com a nossa So Paulo, portanto, ambas em territrios e espaos completamente diferenciados. O Brasil continental, figurando entre os dez maiores da economia mundial, com uma distribuio de rendas tacanha, com muita misria humana. O Japo-famlia... uma poro de ilhas fragmentadas, porm, unidas pelo sentimento de cl, velando pelo bem-estar de um povo milenar, e figurando como uma das primeiras na economia mundial.

1. Fala

Com o passar dos tempos, houve-se ento a necessidade da interao externa entre grupos, qui, muitas guerras para ajustar esse fator primordial, e a mudana scio-global ficou na inrcia, no evoluindo nada do ponto de vista social, a est um grupo, agora chamado G8 dando as cartas, e sutilmente subjugando o planeta, com a liderana americana e seu arsenal armamentstico aterrorizando os povos liderados pelo poder velado. Nos quadrantes terrestres vemos costumes e idiomas diferentes, existindo no centro desses grupos um fator natural: a sobrevivncia a ponto de chegarmos globalizao do planeta, posto que, os produtos consumidos e fabricados de uma extremidade a outra da terra, se fez presente no nosso dia-a-dia, e os povos se adaptaram ao idioma global, o ingls.

1. Fala

Voltemos a introspeco organizacional, comeando pelo grupo que deve interagir-se interiormente, instrumento musical, devendo seus funcionrios estarem afinados, obedecendo um sincronismo, sem quebrar o ritmo de seu diapaso. Como uma mquina perfeitamente funcionando com suas engrenagens lubrificadas e reguladas de acordo com a boa mecanicidade da comunicao. Se um dente sequer, de uma engrenagem dessa mquina estiver quebrado, poder parar literalmente a sua produo, portanto, deve-se prestar muita atenao aos pequenos detalhes. Como o nosso mundo, est sempre carente de reformas, mas, geralmente queremos melhorar o planeta, porm, no olhamos nossa melhoria pessoal, Ento, se d uma poro de catstrofes pelos quadrantes da terra, pelo fato do homem magoar a natureza, ela vir buscar o que seu, com certeza, quantos furaces, tufes, maremotos e agora tsunamis, o preo que estamos pagando pela destruio do ecossistema. A terra est mais aquecida, j que estamos destruindo a camada de oznio, que a protege... Voltando empresa: Aps este ajuste, liberta-se para o mundo organizacional exterior no el de atingir o fim colimado de empresa organizada.

1. Fala

No nos esqueamos dos percalos que encontraremos pelo caminho, a incompatibilidade filosfica dificulta o bom andamento globalizado, so partidos que insurgem para degradar o crescimento sadio da empresa. Aqui fica patente que, quanto mais miscigenado for o ambiente, mais incoerente ser, o patriotismo e seus costumes, que infelizmente afeta a coeso, apesar de poder gerar o ecletismo funcional. o maior engolindo o menor, a lei da sobrevivncia, porm, o maior necessita do menor, e no vai querer a sua extino do mundo mercantil. Vejamos esta comparao, o mundo est cada vez mais robotizado, ento pela simples lgica, o homem est perdendo o seu emprego para as mquinas, ento perguntamos: - Quem que vai consumir os bens de consumos?

- No seriam os desempregados? Ento apercebemo-nos que, teremos de voltar s nossas origens.

1. Fala

A socializao imprescindvel ao mundo organizacional. Ajeitar as mentes, condicionando-as ao costume de uma organizao, tarefa muito rdua, posto que cada ser uma entidade diferente, um torce para um time, e outro para o outro, um professa uma religio, e outro, outra, e assim sucessivamente. Porm, sem essa fora liderada e velada, no se pode avanar muito em direo ao sucesso organizacional. Uma questo filosfica de globalizao, quanto antes chegarmos a esse denominador comum, melhor... Parece-nos que, somente o valor monetrio, une e desune radicalmente o ser humano, ou ele se enquadra aos moldes do sistema, ou apela para insurgncia contra o sistema. O sistema, o freio que tolhe a liberdade humana, onde cada um vai fazer o desejo do mais forte, ento engole-se muitos sapos, e sapos so venenosos, e venalmente falando envenena-se pela toxina dos desgostos, dos desaforos, e da falta de liberdade, tendo de se obedecer um padro do sistema. Nas megalpoles, o ser humano comete literalmente o suicdio organizacional, nem sempre podendo ser to organizado, o trnsito catico, a correria, a m qualidade de vida, acaba por destruir o principal elemento de uma organizao, o profissional, que tratado como uma mquina descartvel, pelo empresrio tacanho e medocre. Deveramos deixar um grande espao aqui, para tratarmos do setor de RH que cuida destes detalhes to importante na organizao. Haja vista que, se um simples motoqueiro, ou "office boy" da empresa quiser causar grande prejuzo organizao, somente boicot-la no entregando um documento qualquer, que apesar de dizermos: qualquer, pode nele residir a vida da organizao. Ei-lo, o preo que se paga pelos nossos atos.

1. Fala

No mundo globalizado, abriu-se um enorme portal para exteriorizao da organizao empresarial, e at achamos que todos os profissionais devem falar a mesma lngua e, literalmente aqui vai uma sugesto: o esperanto viria em boa hora. No vai adiantar em nada, recalcitrarmos contra os aguilhes, a globalizao veio para ficar e, com ela a tecnologia de ponta... o ecletismo deve reinar no currculo profissional, chega de defender tese, a prtica fala mais alto, nem d tempo para pensar, e sim praticar, tal a velocidade da comunicao interno-exterior da cultura organizacional.

No atual estgio empresarial, fala-se muito em valores agregados, e, isto com certeza faz parte da sobrevivncia no mundo dos negcios... Apenas, os verbetes mercantis deveriam ser melhores explicados. Agregar valor, muito mais, do que se pode imaginar. Primeiro temos de destrinchar o fator valor.

VALOR AGREGADO

1. Horrio, valor, at porque, tempo dinheiro. 2. Investimento , valor. 3. Qualidade do servio , valor. 4. A pseudo razo do cliente, valor... ( o cliente sempre tem razo)... 5. A entrega eficiente, valor. 6. A qualidade do produto, valor. 7. A embalagem do produto, valor. 8. Ateno ao cliente, valor. 9. Assistncia tcnica eficiente ao produto, valor. 10. O bom relacionamento humano dentro da empresa, valor.

E, existem muito mais valores a serem agregados, pode crer...

O empresrio bem-sucedido dos dias modernos, um agregador de valores, da existir o termo "valor agregado", que derime uma dvida de que somente produzindo muito por um menor preo faz esta diferena...

Valor agregado, pode ser sinnimo da antiga frase: racionalizao do trabalho, ou racionalizao de negcio, ou ainda gesto de negcio.

Estrutura da organizao moderna

Nos primrdios da vida humana, o homem para sobreviver teve a premente necessidade de se organizar. At porque na vida sobrevive o mais forte, queiramos, ou no... A formao de grupos e o aculturamento de cada um se fez necessrio ao el de sobreviver. Ouvimos falar de paises asiticos, que mantm seus empregados como verdadeiros escravos, e por este motivo, pode se dar ao luxo de competir com seu preo no mercado mundial. Deveria haver um rgo majorador global, que fosse mais justo, para todos, e prevalecesse ento a qualidade, existem muitos rgos fajutos, que esto pensando somente nos seus interesses pessoais, e partidrios... Resumindo: enquanto no houver uma distribuio de rendas mais justa, a organizao estar padecendo com a diferena da concorrncia desleal, calcada no trfico, na receptao, sonegao, enfim nos crimes mais esprios, a comear pelos nossos governantes egostas que, somente pensam em si...

REUNIO

Atualmente nota-se dentro de uma empresa, seqncias de reunies dos departamentos, e muitas palestras internas. Isto se faz necessrio, justamente porque o mundo se faz muito criativo na atualidade, e nessas reunies capta-se aquilo que o profissional tem de melhor, a sua criatividade, a qual geralmente exposta nessas reunies, e dela a empresa se aproveita para p-la em prtica o mais rpido possvel na luta pela concorrncia, uma verdadeira guerra camuflada de sobrevivncia humana. Anteriormente, quando tratamos do verbete valor agregado, com certeza, foi sentido pelo seu inovador verbal que, ao pronunciar este termo, percebeu impactar seu interlocutor, e da por diante passou-se a us-lo. - PNL Programao Neurolngistica, no se nos parece uma terminologia mgica?

No entanto, uma conjunto de valores agregados, como psicologia, hipnologia, persuaso, sistema neurolgico, atitude, vestimenta, qualidade de vida enfim a velha racionalizao, concatenando idias e expondo-as em frases de retricas...

INTERATIVIDADE

Interao interna do grupo, um fator de muita importncia, dentro de uma organizao imposta pela ordem natural da vida, respeito mtuo, aprendizado constante, adaptao ao meio, crescimento global com pr e contra. Com o passar dos tempos, houve ento a necessidade da interao externa entre grupos, qui, muitas guerras para ajustar esse fator primordial, e a mudana scio-global ficou na inrcia, no evoluindo nada do ponto de vista social, a est um grupo, agora chamado G8 dando as cartas, e sutilmente subjugando o planeta, com a liderana americana e seu arsenal armamentstico aterrorizando os povos liderados pelo poder velado. Queiramos, ou no, infelizmente exatamente isto que acontece, at para poder-se tirar o nosso dinheiro e translad-lo ao exterior, atravs da agiotagem legalizada. Maneira bem reles, e tacanha de se interagir, ou melhor inter coagir! No podemos deixar de citar um rgo majorador de cifras, um agiota legalizado pelas leis da nossa organizao global, que enorme rolo compressor esmaga quem lhe fizer oposio, o famoso algoz: FMI Fundo Monetrio Internacional... Nos quadrantes terrestres vemos costumes e idiomas diferentes, existindo no centro desses grupos um fator natural: a sobrevivncia a ponto de chegarmos globalizao do planeta, posto que, os produtos consumidos e fabricados de uma extremidade a outra da terra, se fez presente no nosso dia-a-dia, e os povos se adaptaram ao idioma global, o ingls.

Cultura da organizao

Ah... por aqui passam, muito profissionais sob as anlises de antroplogos, que tentam entender as castas sociais do planeta terra. Dentro de uma organizao, existem as sub-organizaes, com uma linguagem especfica, ao adentrarmos a rea mdica, podemos ver um idioma totalmente alheio linguagem da administrao, bem como acontece com outras reas profissionais. A linguagem forense e suas redundncias pleonsticas...

O mundo j dos eclticos, no dos defensores de teses e sim dos profissionais praticantes, na versatilidade da sobrevivncia. Aqui vamos enfatizar a mente humana e suas complexas atitudes diante dos problemas da vida. Somos produtos do meio, nesses cls, nessas organizaes de informaes contundentes e magistrais, em qualquer canto insulado da terra, l est a mdia presente, ento cada informao o homem vai se adaptando e colocando-a em prtica. O direito de ir vir, realmente tornou-se transcendental, no existe mais fronteiras, at porque virtualmente trazem-nos o mundo para dentro de nossas casas, tal a parafernlia ferramental existente nos dias modernos. O triste condicionamento mental se faz presente nas castas internas de uma casta interna, ou seja, prevalecem os costumes para divisar psicologicamente os profissionais entre suas reas de atuao, da gravata social e sisuda do advogado esvoaante gravata florida do marketlogo, do roupo do engenheiro-operacional impecvel vestimenta da secretria trilinge da diretoria. E, que no mesmismo humano, vo assistir a novela das oito...

A arte, antes da cincia.

Nos primrdios, criou-se a roda, e quase no se pra para pensar nesse glorioso e simples invento, e que sem ele nada rodaria nos dias hodiernos, o grande artista com certeza fez esboo meditativo e concentrado imaginando toras rolando sob uma pesada carga, e que o fez criador da roda, uma das maiores invenes humana. Falamos de um imprescindvel componente, porm, os detalhes so extremamente profundos nas organizaes profissionais do homem. Qualidade de vida no trabalho sob a ptica da sade e do conforto profissional, e no af de que o funcionrio produza mais, jungido robtica, com o prazer de estar num ambiente saudvel. E a distino se faz evidente, discretamente, ou no, a roupa de um segurana fatidicamente diferenciada da dos demais profissionais do grupo. A aparncia e o uso dos artefatos, se apresentam de maneiras diferentes e esse aspecto visual traduz uma outra linguagem visual at para adiantar o expediente funcional de uma produo. O branco plenamente preponderante no ambulatrio mdico, divisando o profissional dessa especfica rea das demais...

A arte precedendo a cincia

A roda de madeira precedeu de ltex, e o homem j chegou na lua h mais de trinta anos, e isso tudo nos deixa atnitos com a evoluo tecnolgica da humanidade, pena que o homem extremamente beligerante, e as ameaas constantes nos deixam de cabelos em p, quando se trata de ogivas nucleares... O nosso inesquecvel Dumont O pai da aviao, foi o arteso do nosso 14 Bis afrontando o saber humano e sobrepujando a simples roda, porm, sem menosprez-la no artefato do artista alado. A deslumbrante Paris, deslumbrou-se com o grande pssaro dirigido por um senhor de terno impecvel, porm, com um chapu amarfanhado, e muito charmoso, que vinha para marcar presena no grande evento de antanho, sobrevoar a "Eiffel" daqueles dias. Pena que, a medcre inteno mefistoflica ainda prevalece na mente humana, que procura do poder repete-se h muitos milnios, a tacanha: Guerra, sinnimo perfeito de: destruio. E, o homem inteligente, ao poupar-se da guerra na atualidade, e partiu para a mais vil covardia, agora o maior escolhe o menor, o qual queira destruir, pela mais simples banalidade, e para l mandam seus msseis devastadores de molambentos seres humanos. Isto cincia com a "arte de matar"!

Simbiose entre arte e cincia

A cincia anda par e par com a arte imaginemos um cirurgio plstico nimbado da mais refinada cincia, e sem a arte em suas mos, seria um desastre... A tecnologia avana assustadoramente, em seus laboratrios com pesquisas constantes, cada vez mais avanando na produo esmerada de objetos de consumo. O rob j est substituindo o artista plstico, (cirurgio plstico) com a preciso micronomtrica de seu bisturi delineado pelo mapeamento informtico, embora no seja descartada a sua viso artstica telematizada.

Simbologia

Os logotipos logomarcas so tradutores imediatos dos grupos que vislumbramos. Ao passarmos por um empresa, e ao defrontarmos com a sua marca, imediatamente sabemos o que ela fabrica, ou produz, aqui temos uma linguagem persuasiva e rpida, fazendo parte de sua propaganda visual, sedutora de todos os mortais, e aqui a empresa jamais faz acepo, conquanto, ative suas vendas. A prpria arquitetura diz tudo, ao vermos as estruturas do Pentgono americano, j podemos entender o que significa, a mensagem nos chega de pronto. Prefeitura Palcio do Governo Foro e outras casas tm seu aspecto formal, fazendose notrio a todos a sua funcionalidade e finalidade, principalmente pela grandeza arquitetnica, como sempre, faranica com a pretenso de mostrar poder e pujana... Festas e eventos religiosos, nos falam com linguagens prprias, somos moldados pelos nossos ancestrais e, por isso somos o que somos, produtos do meio.

Valores e verdades

Cada povo tem seu valor, ou filosofia de vida... Os canibais, como o prprio verbete j diz, alimentavam-se de carne humana, o mais puro sacrilgio uma sociedade civilizada que repudia peremptoriamente tal pecado, porm, mata alucinadamente atravs de suas guerras etc...
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Sua antropofagia mental, a do prazer apenas de destruir e fazer sofrer. Escala de valores ditam as normas de condutas de uma comunidade, embora, tudo aquilo que possa ser correta a uma faco poder no ser a outra... A crena nos valores, o piv de uma estrutura social.

A interao atravs de denominadores comuns constri um grupo e uma nao. Os costumes orientais so adversos aos ocidentais em diversos matizes... Cerimoniais divergem entre os povos, porm, tem como fim grande semelhana na sua criao. muito triste saber que, o prato requintado da China carne do co, e que os chinese se deliciam com ele, para no falarmos de macacos, e outros animais, qui, a carne humana. Vegetarianos e carnvoros, so moldados dentro de organizaes filosficas, cada qual defendendo sua tese... Sendo que, sabemos que em tudo h vida, portanto, quando nos alimentamos das mais esterilizadas saladas, estamos ingerindo uma infinidade de caros vivos, so vidas e mais vidas. Para no citarmos, que nessa organizao maior, chamada corpo humano, existem organizaes virulentas se alimentando das nossas energias, s vezes depauperando as nossas sades e levando-nos morte. Estes so fortes motivos para no crermos na verdade absoluta, apenas a relativa permanece entre a verdade de cada ser humano, ou de cada povo, ou cada organizao!

Objetivos de uma cultura organizada

Podemos citar o declogo mosaico, como exemplo de uma cultura, a semtica, que houve por bem padronizar a conduta daquele povo da antigidade, que de certa forma prevalece at os dias de hoje, por ser a mais velha, j que temos conhecimento de que os rabes de antanho so descendentes dos semitas.

XODO [20] 1 Ento falou Deus todas estas palavras, dizendo: 2 Eu sou o Senhor teu Deus, que te tirei da terra do Egito, da casa da servido. 3 No ters outros deuses diante de mim. 4 No fars para ti imagem esculpida, nem figura alguma do que h em cima no cu, nem em baixo na terra, nem nas guas debaixo da terra.

5 No te encurvars diante delas, nem as servirs; porque eu, o Senhor teu Deus, sou Deus zeloso, que visito a iniqidade dos pais nos filhos at a terceira e quarta gerao daqueles que me odeiam. 6 e uso de misericrdia com milhares dos que me amam e guardam os meus mandamentos. 7 No tomars o nome do Senhor teu Deus em vo; porque o Senhor no ter por inocente aquele que tomar o seu nome em vo. 8 Lembra-te do dia do sbado, para o santificar. 9 Seis dias trabalhars, e fars todo o teu trabalho; 10 mas o stimo dia o sbado do Senhor teu Deus. Nesse dia no fars trabalho algum, nem tu, nem teu filho, nem tua filha, nem o teu servo, nem a tua serva, nem o teu animal, nem o estrangeiro que est dentro das tuas portas. 11 Porque em seis dias fez o Senhor o cu e a terra, o mar e tudo o que neles h, e ao stimo dia descansou; por isso o Senhor abenoou o dia do sbado, e o santificou. 12 Honra a teu pai e a tua me, para que se prolonguem os teus dias na terra que o Senhor teu Deus te d. 13 No matars. 14 No adulterars. 15 No furtars. 16 No dirs falso testemunho contra o teu prximo. 17 No cobiars a casa do teu prximo, no cobiars a mulher do teu prximo, nem o seu servo, nem a sua serva, nem o seu boi, nem o seu jumento, nem coisa alguma do teu prximo. 18 Ora, todo o povo presenciava os troves, e os relmpagos, e o sonido da buzina, e o monte a fumegar; e o povo, vendo isso, estremeceu e ps-se de longe. 19 E disseram a Moiss: Fala-nos tu mesmo, e ouviremos; mas no fale Deus conosco, para que no morramos. 20 Respondeu Moiss ao povo: No temais, porque Deus veio para vos provar, e para que o seu temor esteja diante de vs, a fim de que no pequeis. 21 Assim o povo estava em p de longe; Moiss, porm, se chegou s trevas espessas onde Deus estava. 22 Ento disse o Senhor a Moiss: Assim dirs aos filhos de Israel: Vs tendes visto que do cu eu vos falei.

23 No fareis outros deuses comigo; deuses de prata, ou deuses de ouro, no os fareis para vs. 24 um altar de terra me fars, e sobre ele sacrificars os teus holocaustos, e as tuas ofertas pacficas, as tuas ovelhas e os teus bois. Em todo lugar em que eu fizer recordar o meu nome, virei a ti e te abenoarei. 25 E se me fizeres um altar de pedras, no o construirs de pedras lavradas; pois se sobre ele levantares o teu buril, profan-lo-s. 26 Tambm no subirs ao meu altar por degraus, para que no seja ali exposta a tua nudez.

A religiosidade se faz premente organizao empresarial, haja vista que a organizao prefere o religioso ao bandido, isto apesar de bvio, no elimina o fato de a religio fazer parte velada da cultura organizacional, e ela de extrema valia. As empresas, que se prezam como tal, do festas de fim de ano avocando o esprito cristo-natalino, no el de confraternizar-se com seus funcionrios, que retornaro nos prximos dias aos seus trabalhos normais, e com certeza o empresrio espera de todos uma grande produo e faturamento.

Para o judeu, e para o cristo que leu e creu, esta a sua verdade!

A coeso de um povo est na sua legislao, permitindo e coibindo os atos de seus componentes, tem-se aqui os objetivos de uma cultura organizacional.

Interao interna de um grupo

A organizao grupal , o resolutrio de problemas bem como o repositrio dos feitos concretizados como um todo. No h regra sem exceo, ento podemos ver plasmada a formalidade e a informalidade, e no existe lei que possa inibir esses dois fatos comuns no mundo moderno. Podemos vislumbrar sociedades mais coesas, e outras mais fragmentadas, e menos organizadas, nos pases europeus podemos notar mais organizao, j que so pases muito antigos e pequenos, ao serem comparados com os continentais pases americanos.

Porm, no se pode fugir das leis, ou das regras criadas com seus prmios e castigos para que a organizao seja funcional, embora, existam as leis da informalidade onde preza-se a cumplicidade. Haja vista, paises europeus, reinando h muito tempo como das primeiras economias mundiais, com sua economia informal a todo o vapor... J, num pas continental como o Brasil, seus impostos so cavalares, e ainda por cima pode-se vislumbrar a corja, a horda de malfeitores, assassinos que mantam literalmente seus semelhantes de fome, posto que roubam descaradamente, e ao invs de irem presos, se aposentam com um enorme salrio, que os sequiosos e famlicos tiram da boca de seus filhos para repassar aos ladres, os quais, aparecem ditando regras ao mundo mercantil a no sonegar impostos, ah... se no derem o exemplo, vai ficar cada vez mais difcil isto acontecer.

Relacionamento e regras com o mundo exterior.

A comunicao de grupo para grupo na ordem global se faz proeminente. No h retorno, estamos interligados pela globalizao e, como dantes, "quem pode mais, chora menos". O bairrismo e racismo tender a se camuflar cada vez mais, realando a hipocrisia humana, camaleo... Embora, com sutileza, diga-se num portugus coloquial e informal, eu sou o melhor, o mais poderoso, aquele est mediando a minha condio e aquele outro, realmente o nosso lacaio e, ponto. Como se algum quisesse se enganar, propalando a extino do racismo. Bazfia, balela, gozao, mas, temos de nos enquadrar no meio em que vivemos e aceitar as regras, sejam elas quais forem dentro desta infame esbrnia. "Quem est no inferno, tem de agradar o diabo" "Contra a fora, no h resistncia" Tudo isto, se nos parece a mais espria covardia, porm, somos impotentes no que tanja a justia social, mesmo dentro de uma cultura organizacional, no nos adianta a hipocrisia, tapando o sol com peneira. "O pior cego, aquele que no quer ver".

Um cara poderoso chamado: Deus, desceu at a parte mais baixa da terra, que deve ser l onde se faz a "Guerra Santa", conhecido tambm por Jesus, o Cristo, no pde mudar o mundo, e foi sacrificado por ele...

Efsios: 4 9 Ora, isto-ele subiu-que , seno que tambm desceu s partes [mais baixa]s da terra?

Mateus: 27 26 Ento lhes soltou Barrabs; mas a Jesus mandou aoitar, e o entregou para ser [crucificado].

Estamos aqui, querendo tirar voc da inocncia de que possa existir tanta organizao dentro de um conglomerado empresarial, no seja ingnuo, apenas faa-se passar por tal, mas, continue a enxergar a hipocrisia velada dos homens de negcios. No h perdo, salve-se-quem-puder, quem pode mais chora menos... No queremos passar aqui por fatalistas, nem derrotistas, apenas realista, sempre enfocando a sua capacidade de entusiasta diante do mundo profissional, se voc crer em VOC, nas suas qualificaes, e botar pra quebrar, com certeza se sar muito bem, e alcaar o sucesso, ainda mais agora que est consciente do que a cultura organizacional. No plano mercantil, abaliza-se fornecedores e clientes, projetando assim imagens que possam enaltecer, ou ofuscar as outras atravs da concorrncia veiculada pela mdia... Demonstra-se quem pertence ao cl, ou quem de fora, como elemento a ser vigiado, j que no veste a mesma camisa do grupo. Aventamos sobre racismo, e deixamos para voc decifrar e responder esse simples enigma da natureza: Uma abelha, hiper semelhante s demais de uma colmeia toda, ser peremptoriamente rejeitada dessa colmeia se, dela no for oriunda. Ento, perguntamos: - A natureza apcula, racista? - Deus faz acepo de pessoas?

II Reis: 16 3 mas andou no caminho dos reis de Israel, e at fez passar pelo fogo o seu filho, segundo as abominaes dos [gentios] que o Senhor lanara fora de diante dos filhos de Israel.

- No fora Deus quem criou os gentios, povo rejeitado pelo povo hebreu?

A cultura ajuda a definir um grupo de outro grupo. Desvio funcional da organizao Neste caso vemos um grupo desorganizado, ou propositadamente bagunado pelos seus lderes que, faccionam-no para tirar proveito prprio, ou de um grupo paralelo na informalidade da lei.

O que uma greve?

o indcio de insatisfao do grupo, fator prejudicial a organizao, causando-lha grande prejuzo... A mudana um fator constante na vida humana, nascemos vivemos e morremos, somente aqui, h uma transformao sem igual, somos mutantes, assim como o grupo, porm, quando o grupo atrasado, no consegue enxergar os fatos. Perde ao subestimar outro grupo, no aceita mudanas tornando-se uma sociedade atrasada, prejudicando o relacionamento cliente-fornecedor. Aculturamento de uma organizao Dois pontos importantes e decisivos existem para a socializao de um povo:

Maneira amena.

Maneira concisa.

Quando o elemento estrangeiro aceito pelo grupo, trazendo em seu bojo a sua cultura e aplicando-a em benefcio do grupo.

Como a um elemento estranho, e que ter de se adaptar s imposies criadas para tal.

Maneiras de socializao

No fundo tudo aqui no passa de famlia, cl, onde naturalmente existem lderes e comandados. Em cada famlia existem os costumes, que chamaramos de regras, horrios, hierarquias, espaos - onde todos se organizem, para no adentrarem nos territrios dos outros. Como o velho refro: "Os seus direitos comeam onde terminam os meus". Nessa socializao existe a competio, ou a seleo do profissional, at para que no fira um constituio, e que vena o melhor.

Etapas de socializao

Quando o elemento vem de fora, ter de se adaptar aos costumes locais, no podendo agir diferentemente, e aqui vai mais uma mxima popular, "Boi em terra estranha, vaca". Se o elemento for um alemo vindo ao Brasil, ningum vai falar o alemo somente porque o indivduo chegou, e sim ele ter de se virar para aprender o nosso velho portugus... Um pas miscigenado como o nosso Brasil, o povo sofre muitas influncias culturais, e tem de tornar-se um grupo mais disperso, porm, mais ecltico, e vamos aos ditames do povo: "Jeitinho brasileiro". Se isso ridculo, ou no, no tem a menor importncia, ele simplesmente existe, independente da nossa vontade. No sejamos hipcritas, pois, existe o jeito internacional, que explora literalmente o terceiro mundo... - O que voc acha desse jeito? "Contra fatos no h argumentos".

Simplicidade diversa de uma cultura

Imigraes, traumatizam seus imigrantes, algum vindo da China ao nosso espao, sentir um estranhamento, queira ou no, o mesmo acontece com o emigrante brasileiro China, seus costumes so adversos e estranhos mexendo com o estado de esprito do estrangeiro. O desequilbrio est evidente com relao demografia mundial, enquanto, So Paulo e Tquio quase se equiparam, nos respectivos pases h uma grande discrepncia de espao e populao.

Diversificao

A multicultura a diversificao aplicada no nosso pas de dimenses continentais, onde a distribuio de rendas simplesmente estapafrdia, ridcula, esdrxula etc... a miscigenao racial, solapando os brasileiros natos. O desemprego afeta sobremaneira a auto-estima do povo sofrido, e miservel, e no adianta dizer o contrrio a uma das dez maiores economias mundiais. Mas, sem a iseno de patritica, pudera, tudo aqui importado, embora seja fabricado aqui, ao levantarmos da cama, comeamos a escovar os dentes com pastas de marcas estrangeiras, ao escanhoarmo-nos passamos uma gilete sobre a nossa tez, que por si s j acusa uma origem inglesa, e a nossa vestimenta so de grifes importadas, o nosso automvel ento... nem se fala, nenhuma marca tupiniquim, sem maiores desdouros, somos brasileiros, mas, no podemos deixar de falar essas coisas. Comparando o Brasil com pases mais velhos e estruturados, podemos rir de dor, pela diferena crucial do nosso povo. Dentro do Brasil aporta-se colnias de raas, e no h como evitar as diferenas, pois, todos so patriotas na defesa de seu grupo, por incrvel que possa parecer... exatamente isso que acontece, como uma torcida; fantica em qualquer lugar do planeta. Porm, a tendncia a unificao global, at para se facilitar a vida de todos os sobreviventes, caso sobreviva algum, claro.

Padro organizacional

Cada organizao organiza-se por grupos, com aquelas diferenciaes de vestimentas e uniformes, s vezes muito discretos, como as roupas sociais padronizadas, e que at alguns diretores usam como se fosse o prprio crach, que somente mudam seus dados, mas, o formato sempre o mesmo padronizado. Comunicao entre grupos, transcende ao exterior expandindo-se a outros pases, haja vista a facilidade da Internet em nossos lares. Atravs do bom-senso analtico pode-se interagir melhor com o exterior, adaptando-se a ele.

Rivalizao cultural

Os pases mais velhos aprenderam a confiar poderes, delegando assim responsabilidade e quando se acerta nesta etapa, h de convir, como uma mquina com suas engrenagens funcionando perfeitamente, e ningum segura sua produo, assim o Japo, e podemos notar a unio japonesa. No caso brasileiro, afetado pelo sincretismo, nem muito acertado, mas, no que tanja a esse particular um dia ter a sua personalidade organizacional formada.

Amostragens de culturas

Pelos grficos estatstico, pode-se avaliar uma cultura de organizao. A comunicao impretervel neste caso, onde se analisa a chefia e o grupo. Longe, ou perto do poder Longe esto aqueles que respeitam muito o poder, e perto aqueles que misturam a ele...

Comunicao com o poder

H dois tipos de comunicao com o poder, um atravs da fala, da eloqncia, e outra atravs da escrita, com aquela objetividade.

Relacionamento humano

Este tpico representa uma eterna briga entre os opositores do coletivismo e individualismo em suas respectivas valorizaes polticas... Bem como a cultura do feminismo e a cultura do masculino, algo que j vem com a natureza humana. (machismo e feminismo)...

Prevendo o futuro da organizao

A cultura prevista para a futura organizao, largamente estudada e orientada sem jamais querer forar uma situao imposta com mo de guante. As modificaes pelas quais sujeita-se a organizao, comeam acontecer no seu centro interior para se expandir ao exterior da organizao, chegando outras organizaes com o respectivo retorno esperado, almejado etc... No podemos deixar de simplificar esse relacionamento como positivo e negativo, posto que: "a unio faz a fora", a unio do positivismo coletivo, obviamente o processo pelo qual se deve tocar essa causa da boa interao interna e externa. A comunicao deve primar sempre, tanto para o curto como para o longo prazo.

Universalidade versus particularidade

Globalizar a organizao atravs de instrumentao vivel e coerente, de suma importncia para o bom andamento da organizao nos dias hodiernos, pois, acompanha-se o desenvolvimento global do planeta. Nos moldes de faces, de duas ou mais foras dentro da organizao, pode-se dizer que se perde a fora pela desunio filosfica. Unio e separao so as ferramentas que daro a medida consciencial para que se aja diante da organizao.

O norte para o ambiente

Comecemos pela cultura da adaptao que dever sair de intrnseca para a condio de extrnseca trabalhando com os fatores de fora para dentro, cuidando do mercantilismo... enfim do lado financeiro-econmico lanando-se ao curto prazo. A no adaptvel, aquela organizao que fica olhando ao prprio umbigo, movida pelo egocentrismo, perdendo precioso tempo Narciso olhando a gua lmpida do riacho.

Ao, o nome correto para se chegar ao verdadeiro sucesso.

Organizao empresarial , algo tambm metafsico, vejamos quantos timos economistas existem no Brasil, muitos so conhecidos internacionalmente, so Ph.Ds, professores da "Sorbone" na Frana, ou outras universidades do planeta, porm, temos visto a nossa economia social, uma verdadeira merda em suas mos. Um pas, no deixa de ser uma grande empresa, onde a racionalizao deve falar mais alto, posto que faz parte da organizao, mas, o do que sabemos nos resta chorar de tristeza em meio a tanta roubalheira poltica. Alis, nossos ministros muitas vezes esto em ministrios desencontrados, quando economista se ministro da sade, quando mdico se ministro da economia, ento no d para entender muito bem, s vezes pinta entre os presidentes um torneiro-mecnico e por a vai... A desordem vem da prpria formao profissional. A menos que se aprove o autodidata como mais um barnab do sistema.

Na cultura organizacional, surge um departamento esquecido, o de Compras, ento vamos socorrer o nosso amigo comprar, que Deus nos oua:

SOS - COMPRAS

Socorro s compras!

Mais uma obra condensada, fugindo formatao convencional...

Grato pela sua leitura.

O autor.

APOLOGIA SINCERA AO COMPRADOR!

Dentro de uma empresa existe um bombeiro, que com sua mangueira em riste tenta apagar um fogo ardente que poder destru-la, cujas labaredas chamam-se preo, qualidade e entrega. Se esse fogo no for amainado a empresa no resistir, tal o fator causticante de outro fogo que sempre ameaa propagar-se que , a inflao que incide sobre os preos. Temos presenciados a queda de grandes empresas, com a chegada da globalizao, quem fica muitas vezes na berlinda esse bombeiro, um heri, porque as suas ferramentas cortantes perderam seus fios, tornaram-se cegas, pelo simples motivo de involuntariamente... s vezes seus diretores cegaram-se tambm, no se precataram com os bombardeios que vieram do exterior... alis, haja bombardeios, e ao menos isto temos de enxergar, discorreremos sobre estes fatores preponderantes logo mais frente desta nossa conversa... As torres de marfim americanas ruram, dando-nos a impresso de que foram implodidas por um pseudo terrorismo, caram mansas e verticalmente com preciso milimtrica, postas abaixo por um beduno estouvado qualquer, que no somente pilotava camelo... ceifando muitas vidas... Como diria um personagem hematfago, e americano: "Bat ingenuidade"... - Aquela queda, do centro nevrlgico econmico mundial, no seria queima de arquivos? Para quem gasta alguns dlares com msseis nucleares e, j pisou no solo lunar h mais de trinta anos, e faz constantes guerras atmicas nos quadrantes planetrio, alm de suas biliardrias viagens e plataformas orbitrias "realmente deve ter se abatido profundamente com a queda de seus maiores prdios..." E j que o assunto descamba para o fogo, o nosso heri, o comprador, fica com a batata quente em suas mos, posto que, os "modestos americanos" dizem-se atingidos em sua economia que reverbera at a carcomida economia de nossas empresas etc... Mas, a velha Frana ir salvar os Estados Unidos das Amricas, "pobrezinhos"... iro restituir-lhes os prejuzos causados pelos bedunos... Talvez venham ao encontro de sua desastrosa desgraa, o salvador dos pobres e oprimidos, o Fundo Monetrio Internacional...

Homenageamos o profissional de compras, at porque todos ns o somos... Sem falsos encmios e aleivosias, no queremos ser hipcritas, pautamos pela mais ilibada honestidade no reconhecimento deste importante profissional: o Comprador... Este um pequeno livro de auto-ajuda ao ser humano, direcionado ao Comprador, de modo que se trata de um ser humano de relevada importncia profissional, e ao seu departamento de compras e por conseqncia sua empresa. Geralmente nossas esposas e mes so excelentes compradoras, cuidando da economia domstica! Com o reconhecimento meritrio de todos os demais profissionais do planeta... Porm, como veremos logo em seguida, ningum se livra desse apangio, portanto, ratificamos:

TODOS NS SOMOS COMPRADORES!

Ento esperamos que todos os compradores, que porventura venham a ler estes escritos, possam tirar deles bom proveito. So nossos votos de grande sucesso e estima.

O autor...

Captulo Um

SIMBIOSE

Amigo leitor, voc , a simbiose mais pura do comprador-vendedor! Muito se tem falado e escrito do vendedor nos livros de auto-ajuda, at para concit-lo s vendas. Conferncias e palestras so feitas relacionando o marketeiro e o vendedor, enfim, abordagens mil, sobre o profissional das vendas.

Mas, esqueceram-se da imagem herica do Comprador, que faz o Vendedor prosperar, alis, comprador sinnimo de cliente, portanto, dever ter um lugar especial na literatura mercantilista mundial. "O cliente sempre tem razo," este o seu apangio, e a grande ddiva natural do comprador, essa a prerrogativa que, infelizmente faz de alguns deles... portadores da prepotncia... Vamos repisar um bocado de vezes que, o comprador atual tende a ser vendedor no futuro... O vendedor muito procurado, pois, ao lermos os classificados, podemos apreciar a quantidade enorme de chamamentos odissia de se ser um vendedor, porm, no nada simples chegar ao topo dessa profisso, mas, cremos que, o comprador um profissional fadado a chegar at l, j que convive par e par com o profissional de vendas, podendo assim assimilar seus trejeitos e, mil maneiras de agir, logo na sua prpria presena. Nos dias hodiernos, podemos constatar que, a mquina est se apropriando do emprego, e do trabalho humano... Comprar e vender, so as atitudes dirias mais antigas do homem. Nos primrdios da humanidade, fazia-se a barganha, que redundava na mesmice de comprar e vender... Escrevemos muito sobre o vendedor, literalmente... porm, sem o comprador, nada seria possvel para se obter o to decantado sucesso. O prprio comprador , o grande vendedor! Pois, ao prestar o servio de comprar, estar vendendo seus dotes de bom comprador! Alm de todos os seres viventes venderem e comprarem, a exemplo dos animais que, fazem exatamente isto, embora, algum "mdico-psico-veterinrio", venha a discordar, pois, ser sobremaneira acadmico, e possa com outros verbetes dizer a mesmssima coisa... No acasalamento, existe uma enorme teatrologia no namoro natural entre os amantes no cio (a compra e venda natural) a troca em si, dar e receber... Um perfeito ritual da libido natural na preservao da espcie, vendendo-se, ou vendendo o coito, so essas as funes maiores da existncia humana. Entre um elemento comprador e um elemento vendedor existe a negociao que se faz necessria (um flerte de empatia comercial) Sem comprar e vender, morre-se de fome... No havendo a troca, que o ato puro de doar e receber, no existiria o populao mundial, isto bvio!

Trocar - barganhar - so, simplesmente vender e comprar, no sentido mais profundo da palavra... Podemos at dizer que, alugar alguma coisa, ou espao, so vend-los e compr-los por um determinado tempo, e naturalmente, algum etimlogo da lngua portuguesa... poder tambm discordar etc... At porque no somos eternos, consequentemente aquilo que comprarmos ser temporrio, semelhantemente a um aluguel qualquer... Fomos colocados neste plano de vida, mas, sem a conscincia de que aqui estamos para plantar e colher, ou seja, qualquer Histria da Humanidade que nos ensine sobre os atos e fatos do homem sobre a terra redunda em dizer: "O ser humano est neste planeta para trocar, barganhar, negociar, regatear, pechinchar seus bens intelectuais e fsicos! Veja o ponto importante, que ocupa o comprador nesta nossa conversa... O professor quando ensina... no ganha para isso? A aparecem os eruditos e, separam enfaticamente em distino profunda o ato de comprar e vender. At plagiando o autor da mais lgica frase: " dando que se recebe." A profisso mais antiga do mundo , aquela de vender o prprio corpo, e continua... mais do que nunca, porm, como muito natural, l est o comprador do respectivo corpo... Ao menos que, queiramos ser hipcritas, vendando os nossos prprios olhos do entendimento. H dois milnios um Ser maravilhoso, disse: "Vai e no peques mais." e, concluindo, falou aos escribas, hipcritas e fariseus: "Aquele que no tiver pecado, atire a primeira pedra." - Ou, Maria Madalena no vendia o seu corpo? Pouco nos importa se ela era meretriz, ou prostituta... vendia sim, por ouro, ou prata, ou pelo fundamento maior: o prazer! E, para no falarmos somente de vendedores... - Os homens no compravam o corpo de Madalena?

Atitudes de negociaes sempre imperaram desde o tempo dos nossos patriarcas como L, que ofereceu as prprias filhas para poupar os anjos de serem estuprados pelos sodomitas etc... Essa uma histria bblica do princpio histrico eclesial, portanto, no vamos entrar em detalhes, para no fugirmos do assunto aqui pautado... Mas, o nosso grande protagonista aqui e agora... a figura brilhante do Comprador... Este ser maravilhoso que deu, e d a oportunidade aos vendedores, merece sempre ser lembrado com muito entusiasmo e destaque... Podemos considerar aqui, a empresa: "Compradora & Vendedora", porm, jamais descartar a principal figura humana do profissional, que promove a compra e o lucro da empresa. J falamos muitas vezes que o ser humano nasce vendedor, porm, obviamente ele tambm comprador, pois, todos ns fazemos nossas compras. O ser humano cliente, o comprador, portanto, deve ser colocado em lugar de destaque, j que depende-se dele a sobrevivncia humana. O calor humano entre o comprador e o vendedor torna-se algo imprescindvel sociedade como um todo. Se voc for a uma discoteca, ter de gastar seu dinheiro nessa diverso, ento voc o comprador, e o elemento de relevada importncia quele ambiente. Entre em uma agncia de carros e, disponha-se a comprar o melhor carro que nela exista, e ver como ser muito bem tratado pelo vendedor. No interessa aqui discutir os fatores meritrios desse comprador, o que realmente vemos , um comprador de muita importncia ao vendedor, e isto muito lgico. Quando "Henry Ford" inventou o automvel, logo apareceram os respectivos compradores que somos todos ns, hoje compradores. O lavrador, lavra a sua terra, geralmente pensando no comprador do seu produto, e ratificamos, no importa se ele , ou no um atravessador, porm, fato notrio: ele compra.

Captulo Dois

COMPRADOR COMO ELEMENTO SOCIAL.

Este profissional , aquele elemento preponderante empresa, sem ele pra a produo da firma, sendo ela de cunho industrial, ou comercial, e por conseqncia lgica estagna-se a venda e, o seu maior contato de todos os tempos ser prejudicado, que o vendedor do respectivo produto que deveria ser colocado no mercado. Ningum tem o privilgio de analisar a figura do vendedor, como o prprio comprador e, tirar todos os ensinamentos importantes ao seu prprio futuro. A experincia de longos anos de prtica tem nos mostrado que, com a idade deste profissional, ele ser auto-enlevado a se transformar em vendedor no sentido mais amplo do verbete, embora possam parecer posies antagnicas, diramos que, exatamente o contrrio, pois, cremos piamente nesta simbiose, pois, como vendedor agora, poder corrigir seus erros de quando encontrava-se do outro lado da mesa. Prestemos muita ateno para um fato de suma importncia: Este profissional das compras dever constantemente se colocar no lugar do vendedor, j que vaticinamos, vamos melhorar a palavra aqui grafada para preconizamos que: "Ele ser um futuro vendedor." Portanto, podemos dizer que este profissional, aps alguns anos de trabalho, ser por si s um grande vendedor se, obviamente deixar qualquer resqucio de empfia, e se atinar humildade que convm a todos os seres mortais... Voltamos a falar da ciberntica e suas parafernlias que facilitam sobremaneira a nossa vida, porm, o mundo no est preparado para receb-las ainda, pois, elas acabam usurpando o emprego dos seres humanos, esta a triste realidade atual, e futura... Imaginemos o alarde do desemprego fatal... se os poderosos enfatizassem em substituir o petrleo pelo oxignio como combustvel, ou pela gua. Sendo este fato simplesmente factvel, ou possvel! Seria o caos da humanidade. Mas, a informtica entrou com tudo, e ningum segura mais o desastre, ao menos que se apressem os poderosos do interesse parcial a sarem do seu egosmo pernicioso... Sabemos que, uma frao apenas do PIB mundial, acabaria com a fome mundial... - Por que os "sbios deste mundo" no extirpam a fome de seus irmos? - Cad o amor ao prximo? Cujos remdios seriam a distribuio de rendas, o controle demogrfico e muita diverso criativa aos "ociosos" na Era da Ociosidade que comea marcar sua presena... Continuamos na Era Medieval camuflada, com o grande pauperismo de seres humanos circundando os condomnios de luxo.

"Condomnios de luxo versus condomnios de lixo." De nada adiantar a luxria, o prazer, a segurana, o luxo, pois, esses seres so mortais, e vulnerveis, posto que, qualquer plebeu possuidor de inteligncia e sabedoria como eles, os ricaos... Que aqui no se confunda conhecimento com sabedoria, pois, so pontos eqidistantes. Quantos homens "noblicos" e importantes so broncos, estpidos e mal-educados, literalmente falando, chucros, chulos, tripudiadores que espezinham sistematicamente seus subalternos... Ou, pior ainda... temos vistos pelos noticirios alguns psicopatas de muitas naturezas, esquartejadores, pedfilos, ladres, matricidas, parricidas, homicidas, genocidas onustos " de diplomas em todos os setores, desde psiquiatras, pediatras advogados e magistrados etc. Justamente profissionais que deveriam zelar pelo bem-estar do prximo... ah... amonos esquecendo da classe poltica e religiosa com seus edis e "reverendos": padres e pastores... Ou, estamos bostejando? Dissimulando? Sofismando? Mentindo? No somente a classe favelada a grande criminosa, no, muito pelo contrrio, os homens de colarinhos brancos e engomados so quem fazem existir os pobres esfaimados deste velho planeta, a comear pelo primeiro mundo que , indubitavelmente o principal causador da desgraa humana... Uma nfima frao mundial detm o capital em suas mos, e o feudalismo velado continua... Pregam a democracia intermitentemente, e a bazfia continua, e esbrnia moral tambm... Sempre estivemos subservientes aos mesmos feudais e cartoriais que, recebem o poder das mos de seus antecessores por herdade. A exortam-nos com veemncia: Vote no candidato certo... Voc, o grande culpado do pas estar nesta condio, no sabe votar... Alm de tripudiados, vilipendiados, enxovalhados, achincalhados, apropriados pelo podre poder cartorial, ou "cartorrio"... ainda somos os grandes culpados. Mas, no caam os: G8 - FMI - Polticos corruptos... pois, so eles que mandam.

No vamos nem tocar nos Estados Unidos, para no nos irritarmos, tal o cabotinismo, arrogncia e falsidade desse pais, que comanda o horda que desgraa a humanidade... Perdoe-nos o ser humano americano, claro que, como gente, so bons e menos bons, como em qualquer parte do mundo, alis... veja por voc mesmo o desastre mundial, e por quem ele causado... como se um brasileiro afirmasse categoricamente que, no Brasil no existe a violncia... - Ou, um bom germnico no seria contrrio ao nazismo? - Ser que, no d para entender e ver que , exatamente isto que sempre aconteceu e acontece? Colocam no poder edis analfabetos para serem manipulados pelos pseudos intelectuais... So todos aclamados de excelncias, que belo contraste e discrepncia... "Ecce homo sapiens." Que bela porcaria! - A sabedoria acadmica seria to boa assim, com tantos Ph.Ds - sacerdotes - filsofos polticos - autoridades judiciais, para que servem seus diplomas, se o mundo continua piorando? - Seria pelo egosmo essencial do ser humano? Queremos aqui alertar, como temos feito com grande constncia: Senhores feudais... vocs esto trocando a plebe pela mquina, e isso torna-se extremamente perigoso, haja vista, ou nunca antes visto, tanta criminalidade dentro de uma guerra civil velada, principalmente na Amrica "Latrina", onde descarregam os dejetos do primeiro mundo, j que enxovalham, e amarfanham a nossa memria, somos a plebe do globo sendo substituda pela mquina, infelizmente o comprador, bem como todos os profissionais se inserem neste contexto. A nossa dvida no existe, j que transformou-se em simples pena moratria, ou melhor, em juros escorchantes da agiotagem dos mais fortes espezinhando os mais fracos, isso que covardia, como se fosse glorioso bater em bbado, ou tomar doce de criana... muito importante que se frise: por muito sbio que seja o homem, ainda assim ele , corruptvel, portanto, podemos considerar que, esto fabricando armas sofisticadas que iro parar nas mos de bandidos inveterados, que no so menos inteligentes do que seus cientistas malucos, e inventores beligerantes... Nossos governantes, sempre foram os primeiros a praticarem o mal, vejamos pela histria humana, os feudais senhores, sempre pisoteando a plebe, depois evoluram tanto que, comearam fabricar armas nucleares que, j comeam aparecer nas mos da plebe, os

famlicos desempregados, que muitas vezes trocam de lado, saindo do senso da honestidade, partindo para o banditismo. - Estamos mentindo? Infelizmente aqui se apresenta a compra e venda tambm! Ratificamos, o comprador dever aproveitar seus dias de glria nessa profisso, at que chegue o momento de se retirar do seu aconchegante ninho, j que, qualquer mudana dolorosa, ento prepare-se para ser um futuro vendedor. Aqui fica claro a necessidade humana do contato fsico, que se faz a todo o instante de nossas vidas. Caso voc se depare com um bom vendedor, aprenda e apreenda com essa convivncia, seja humilde e esperto... Aonde voc for, ser um comprador em potencial, pois, mesmo que no bote a mo no bolso, ainda assim estar de uma maneira, ou de outra, a comprar a ateno de algum, a amizade, o contato pessoal de onde surgem as oportunidades profissionais. Voc dir: - Eu no vendo e no compro a amizade! Ento troque-a. - Ou, voc quer apenas dar amizade sem receb-la? uma questo de retrica, amigo comprador, apenas retrica... - Voc tem um bem insupervel, um filho, e a ele voc d o sentimento maior, o amor, e espera receber ingratido? - Se voc disser que a reciproca deva ser verdadeira, estar usando do bom-senso, porm, sem dissimular, passar ao largo da hipocrisia... O interesse paira sobre a nossa cabea, isto incontestvel. Melhorando sobremaneira essa frase, diremos: A necessidade paira sobre a nossa cabea! Ao se adentrar um templo, v-se o mercantilismo alastrando-se assustadoramente, pois, no conseguimos vislumbrar uma igreja falida. Vemos aqui uma verdade nua e crua, e no vamos mudar os nomes dos bois, para se alcanar a salvao eterna como deva ser a tradio religiosa, enfaticamente deve-se sustentar o templo com dinheiro, moeda corrente do pais pago pelos fiis que, sistematicamente trocam o verbo comprar por doar...

Quantos bens possui a igreja madre, a catlica, desde cidades universitrias empresas multinacionais... E para no sermos imparciais, podemos ajuntar todos os demais redis, e veremos o dinheiro correndo solto, parecendo-nos que "Deus gosta muito do dinheiro humano" "sendo Ele muito pobre, coitado". Porm, infelizmente muito acmulo de dinheiro nos cofres mundiais, com nossas inocentes crianas morrendo de fome e inanio, bem, no sabemos ao certo se esse monto de dinheiro ir comprar a vida eterna dos eruditos e exegetas desta vida... Resumindo, podemos ver seres humanos procura de um aio protetor de seus problemas intrnsecos. O comprador tem a grande oportunidade de praticar o bem psicossomtico, do qual tanto necessita o seu irmo vendedor, ou qualquer ser humano que se lhe faa presente. Comeamos a chegar a um consenso, pois, num futuro no muito distante, a mquina, no passar de simples mquina, mas, o calor humano prevalecer, e bem por isto estamos aqui, colocando os aglomerados de seres humanos, o ajuntamento em igrejas, estdios esportivos, escolas e tantos outros ambientes carnavalescos...

Captulo Trs

COMPRADOR VERSUS VENDEDOR

Pouco nos importa os adjetivos e substantivos, pelos quais o sistema venha classific-los, pois, no imo desses profissionais eles se complementam. O comprador vende suas qualidades mais importantes ao empresariado, a sua honestidade, simpatia, servios burocrticos, contatos constantes, como se fora o vendedor estigmatizado quele que vem at ele, no importa, apenas troca-se o nome, mas, no mago desse profissional, ele se v plenamente vendedor. Tanto o bom comprador como o bom vendedor fazem o "follow-up", no segmento da entrega e da qualidade do material que vendido e comprado por duas empresas. O comprador profissional , muito assediado pelos fornecedores, pois, a demanda bem maior do que a procura, e nessa lgica de mercado atual e globalizado, este profissional , quem d as cartas. Alis, sempre foi assim, porm, o comprador inteligente tem a conscincia de que o futuro poder virar o jogo, e como j aventamos, ele tornar-se- um futuro vendedor, e ter de amargar aquilo que porventura tenha plantado.

 bom que aqui se diga a todos os profissionais que, tudo nesta vida efmero, sendo uma passagem muito rpida, ento se tripudiarmos sobre os nossos irmos poderemos ter um futuro acrrimo e logo, at porque a nossa vida est referta de nuanas, ou seja: altos e baixos. "Um dia da caa, e outro do caador". Quem j viveu e observou os acontecimentos humanos, pde constatar as leis da natureza, pois, essas leis funcionam mais ou menos como os dias e as noites, eles sempre vo e voltam... numa constncia c