HOMEM, UM SER RELACIONAL

EQUIPES

Desde o nascimento at morte, nossa vida um permanente exerccio de sociabilidade. O ser humano est em contnuo processo de interao com o outro.

Fenmenos de grupos:

Pessoas que se juntam , com objetivos definidos (ou no), defendendo causas, criando projetos, desenvolvendo aes sociais comunitrias, cumprindo ordens, jogando conversa fora, enfim, buscando ou desenvolvendo os mais variados objetivos.

GRUPOS caminham juntos, mas no se afinam. EQUIPES compreendem seus objetivos e engajam-se em alcanlos, de forma compartilhada. Numa equipe, portanto, h:

Comunicao verdadeira Opinies divergentes so estimuladas de forma sadia Existe confiana mtua entre seus membros Os riscos so assumidos juntos As habilidades de uns possibilitam o complemento das habilidades dos demais...

Enfim, h respeito, mente aberta e cooperao

...

O que faz um grupo ser uma equipe comea pelo lder.

Lder que cativa, que se sente responsvel por quem ele cativou, que incentiva, vibra. Enaltece e elogia o processo e os resultados de um trabalho realizado. Lder que compartilha, que ouve, delega, reclama e ralha, agradece e parabeniza. Lder de saias ou lderes de terno. No importa: homem ou mulher. Importa: ser gente.

Lder-gente, convivendo, sentindo, cuidando, gerindo, gerando novos lderes. Lderes de equipes, que participam, sensibilizam-se, amam e tm conscincia de que o amor pelas pessoas e por aquilo que realizam a alavanca da valorizao humana.

 Lderes

que exercem o papel de educador e acreditam que o trabalho em equipe o caminho mais eficaz para a excelncia na empresa.

GENTE...

Gosta de ser bem tratada, notada, admirada... Valorizada. Conquistada , portanto, equipe formada. Numa orquestra, todos os instrumentos so diferentes, tocados em tons diferentes, dirigidas por outra pessoa diferente, que se harmonizam e encantam tantas outras peswsoas. Isso o resultado de um trabalho em equipe

Numa equipe, ningum quer ser melhor. O resultado eficaz do trabalho coletivo que gera a satisfao, o prazer e a sensao de ter feito o melhor.... JUNTOS.

Portanto, EQUIPE um grupo com funcionamento qualificado

RETOMANDO...
Quando

um grupo pode se tornar uma equipe?

QUANDO,

o grupo compreende seus objetivos e est engajado em alcan-los, de forma compartilhada;

QUANDO,

a comunicao entre os membros verdadeira (opinies divergentes so estimuladas);

QUANDO,

a confiana grande (assumem-se riscos); as habilidades dos membros so compartilhadas possibilitando alcanar resultados;

QUANDO,

o respeito, mente aberta e cooperao so fundamentais; o grupo investe constantemente em seu prprio crescimento;

QUANDO,

o grupo passa a prestar mais ateno sua prpria forma de operar e procura resolver os problemas que afetam seu funcionamento (processo de auto-exame e avaliao deve ser contnuo).

CONFLITOS...
AS MUDANAS NO GRUPO, SEU CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO RESULTAM DO MODO COMO OS CONFLITOS SO ENFRENTADOS E RESOLVIDOS.

Tipos de grupo: Estgios de desempenho:

1. Pseudo-equipe:

Este tipo de grupo pode definir um trabalho a fazer, mas no se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta consegui-lo.

2. Grupo de trabalho:

Os membros no vem nenhuma razo para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informaes entre si, mas as responsabilidades, objetivos e produtos pertencem a cada indivduo.

3. Equipe potencial:

Este grupo realmente quer produzir o trabalho em conjunto. Entretanto, cada um precisa de esclarecimento e orientao sobre sua finalidade, objetivos, produtos e/ou abordagem da tarefa. Devem, ainda, assumir um compromisso efetivo em relao ao resultado grupal.

4. Equipe Real:

Compe-se de pessoas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras atravs de misso comum, objetivos comuns e abordagem de trabalho bem definida. Alm disso, os membros aprenderam a confiar uns nos outros e assumem plena responsabilidade por seu desempenho.

5. Equipe de elevado desempenho:

Atende a todos os requisitos de uma equipe real e mais ainda, seus membros esto comprometidos com o crescimento pessoal de cada um e o sucesso deles mesmos e dos outros.

Dificuldades no desenvolvimento de equipe:

Objetivos confusos, metas mal planejadas; polticas e procedimentos que no servem equipe;

tomadas de decises de m qualidade;

papis (atribuies e responsabilidade) no aceitos e no incorporados;

problemas pessoais; comunicao deficiente;

mudana no planejada e compartilhada resistncias;

confiana desgastada;

Resistncias:

A resistncia mudana de procedimentos e enfoque faz parte inevitvel de qualquer processo de mudana psicossocial tem que ser reconhecida e no pode ser tratada como algo culposo.

Obstculos e dificuldades fazem parte da vida de pessoas e grupos. Como podemos ver nos mdulos anteriores, existem mecanismos de defesa do ego que procuram defender a auto-imagem pessoal. Num grupo tambm encontramos mecanismos de defesa e resistncias s mudanas, na tentativa de aliviar a ansiedade diante de uma situao com o qual o grupo e seus componentes no sabem lidar.

ALGUNS SINAIS DE DEFENSIVIDADE

Perda de humor Tomar a ofensiva

Alta carga ou energia no corpo Queda sbita de Q.I. (Eu no sei, estou to confuso)

Querendo ter a razo (E no se fala mais nisso) Querendo ter a ltima palavra Inundar com informao para provar um ponto de vista

Explicao interminvel racionalizando Representando o pobre de mim vitimizao Ensinando ou pregando doutrinao

Rigidez Negao

Retrair-se num silncio mortal

Cinismo Sarcasmo

Ridicularizar os outros excessivamente crtico

Singularidade terminal s eu sei onde di o meu jeito, sou assim mesmo

Desviar (voc deveria faz-lo X eu no quero faz-lo)

Acusar- denunciar
Vcios