Liderana e Trabalho em Equipe

Integrantes: Caio Lucio Carolina Rochel Damaris Adamucci Eduardo Stryjer Luiza Spinelli Juliana Fusco Viviane Souza

Cite uma situao em que a presena/falta de um lder ajudou/atrapalhou uma atividade em equipe.

Faam uma fila, organizando de forma que o mais velho da sala fique em uma ponta e o mais novo na outra ponta da fila.

NO PODE FALAR NADA!

Na opinio de vocs: - Quem foi o lder? - O que vocs identificaram nele? - Houve trabalho em equipe? Se no, por qu?

Trabalho em Equipe

1. Os objetivos esto claros?

2. A qualidade da comunicao eficaz?

3. A equipe est preparada para resolver um problema?

4. H confiana e cooperao entre os membros da equipe?

5. As pessoas buscam trazer respostas criativas para as solues dos problemas?

Diferenas entre as mentalidades

Fatores

Estrutura Hierarquia Carreira

Trabalho individual Rgida, com muitos nveis Cargo e tempo de servio

Times semiautnomos Poucos nveis, alta comunicao Projeo por habilidades

Execuo de projetos Limitada a uma rea ou pessoa

Tomada de deciso Remunerao fixa Remunerao varivel Comunicao Competio Supervisor Cargo, tempo de servio e formao No h participao nos resultados A comunicao falha Competio interna gera lucros

Equipes multidisciplinares
Autonomia dos funcionrios Em habilidades que agregam valor

Participao nos resultados

Comunicao aberta Promoes nas habilidades

Tipos de equipe
Drucker (2001):

Equipe de beisebol: realizam trabalho independente e em srie, cada qual em sua posio Equipe de futebol: trabalham juntos, mas no so interdependentes Equipe de duplas de tnis: existe trabalho interdependente

Vdeo O lenhador

Barreiras do Trabalho em Equipe

1. Falta de convico: equipes causam mais problemas do que produzem solues

2. Risco e desconforto pessoal

3. Favorecimento dos valores individuais

4. tica de trabalho enfraquecida: empresas no tm propsitos especficos para suas equipes

Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

1. Dar autoridade e motivar membros a agir e tomar decisoes

2. Organizao mais paralela

3. Foco em conhecimento e competencia

4. Envolvem membros de diversas areas e niveis organizacionais

5. Missao pr-definida, discutida e analisada por todos

6. Lderes abertos a idias e iniciativas

7. nfase em comprometimento

Liderana

Dinmica
- Grupos de 5 pessoas Atividade: desenhar um barco utilizando uma folha de papel e canetas coloridas.

Condies: Participante 1 - cego e s tem o brao direito; Participante 2 - cego e s tem o brao esquerdo; Participante 3 - cego e surdo; Participante 4 - cego e mudo; Participante 5 - no tem os braos.

Vdeo O patriota

Tipos de Liderana
Almeida e Dias (2003):

Lder carismtico: Atribudo ao lder uma qualidade extraterrena Lder executivo: Orientado pela organizao e administrao Lder coercitivo: Legitimidade na violncia, seja na imposio fsica ou verbal. Lder e liderado se repelem Lder distributivo: Distribui tarefas, no vai alm do que j existe Lder educativo: Liderana pela troca, guiado pelo exemplo Lder inspirador: Raramente d ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir

Oito Atitudes essenciais de um lder

Peter Drucker:

1. Perguntar sobre as providncias a serem tomadas 2. Buscar as coisas certas para a empresa 3. Ter um plano de ao claro 4. No fugir das responsabilidades 5. Ser um bom comunicador 6. Ter foco em oportunidades, no em problemas 7. Transformar as reunies em acontecimentos produtivos 8. Usar o pronome pessoal ns e evitar o eu

Lder X Chefe

Lder Solicita Est aberto a sugestes Confia ao delegar funes

Chefe Ordena Impe seu ponto de vista Controla as atividades

Presta ateno em cada um dos seus paternalista (protege uns e subordinados (sabe explorar as persegue outros) habilidades) democrtico autoritrio Conquista positiva de credibilidade Cria um clima negativo de segurana atravs da admirao e do respeito e ameaa mtuos Comunica-se bem Tem dificuldades para se expressar

Liderana e Trabalho em Equipe

O lder algum que possui seguidores. Sem seguidores, no existem lderes! Um lder eficaz no algum amado e admirado. algum cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no liderana. Resultados sim. Liderana no quer dizer posio, privilgios, ttulos ou dinheiro. Significa responsabilidade. Se voc no um lder nato, a melhor alternativa que voc tem procurar qualificao e, sim, aprender a liderar.

Lder Sculo XXI

Empowerment Produz atravs de pessoas Compartilha valores e aceita a colaborao dos outros Tem iniciativa Fala na hora certa e escuta sempre Tem objetivos claros Questiona, provoca a coeso e garante a continuao do grupo Voltado para as oportunidades

O Novo Desafio da Liderana

(Kouzes e Posner)

Dicas para ser um bom lder:

Traar o caminho
Inspirar uma viso compartilhada Desafiar o processo Capacitar os outros a agir Encorajar o nimo

Evite o Caos
No queira tocar um projeto sozinho Procure entender antes de ser entendido Delegue sempre que possvel Deixe claras as responsabilidades e os prazos de cada um Nunca assuma que algo est pronto. Cheque! Se algo der errado e sempre d no leve para o lado pessoal Assuma riscos e tome decises Seja realista com as expectativas

"Bons lderes fazem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferena para o sucesso da organizao. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu trabalho." (Warren Bennis)

"Uma instituio como uma cano; no formada por sons individuais, mas pelas relaes entre eles. (Peter Drucker)

Algumas referncias:
Entrevista Drucker Revista Forbes http://www.forbes.com/2004/11/19/cz_rk_1119drucker.html Exemplo de processo que funciona em sintonia, quando todos da equipe trabalham pelo objetivo final. https://www.youtube.com/watch? feature=player_embedded&v=_ve4M4UsJQo Teste - Voc Lder ou Chefe? http:// carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/teste/080601-lider_chefe.shtm Como um formigueiro por dentro um exemplo de trabalho em equipe, planejamento e persistncia http://www.youtube.com/watch?v=PsI2u9DyMXc

Obrigado ;- )

Caio Lucio Carolina Rochel Damaris Adamucci Eduardo Stryjer Luiza Spinelli Juliana Fusco Viviane Souza