Os processos da gerncia de

projetos
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 2
Processos dos Projetos
Um processo um conjunto de aes e atividades inter-
relacionadas que so executadas para alcanar um produto,
resultado ou servio predefinido

Processos de gerenciamento de projetos se relacionam com a
descrio, a organizao e a concluso do trabalho do projeto
Processos orientado ao produto se relacionam com a especificao
e a criao do produto do projeto

Existe uma sobreposio entre os processos da gerncia de
projetos e os processos orientados a produto
Exemplo: O escopo do projeto no pode ser totalmente definido
sem algum conhecimento de como o produto deve ser criado
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 3
Grupos de processos de
gerenciamento de projetos
Grupo de processos de iniciao
Define e autoriza um projeto ou uma fase do projeto
Grupo de processos de planejamento
Define e refina os objetivos e planeja as aes necessrias para
alcanar os objetivos e o escopo do projeto
Grupo de processos de execuo
Coordena a execuo do trabalho definido para satisfazer o
plano do projeto
Grupo de processos de monitoramento e controle
Acompanha, revisa e regula o progresso do projeto, identificando
e iniciando mudanas necessrias
Grupo de processos de encerramento
Conduz todas as atividades de todos os grupos de processo
visando formalizar a aceitao do projeto ou fase
Interao entre os processos de
gerenciamento de projetos
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 4
Processos de
encerramento
Final da fase
ou do projeto
Incio do
projeto ou
fase
Processos de monitoramento e controle
Processos de
planejamento
Processos de
execuo
Processos de
iniciao
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 5
Sobreposio de processos

Fladhimyr Castello, PMP, CSM 6
Grupos de processos

Autorizao do projeto
ou fase
Coordenar as pessoas e
outros recursos para
realizar o plano
Assegurar que os
objetivos do projeto
esto sendo
atingidos atravs de
monitorao regular
de progresso,
identificar desvios
Formalizar a aceitao do projeto
ou fase e encerr-lo de uma
forma organizada
Iniciao
Planejamento
Controle
Execuo
Encerramento
Definio e refinamento
dos objetivos do projeto
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 7
Processos do gerenciamento


Reconhecer que o projeto necessita de gerente ou lder
e definio do(s) mesmo(s)
Identificao das partes interessadas
Entendimento e comprometimento para a sua execuo
Analisar e validar os pr-requisitos
Iniciao
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 8
Processos do gerenciamento




Identificao prvia dos componentes, fases, Etapas,
atividades e produtos (Elaborao da WBS - EAT)
Identificao dos recursos necessrios para realizar o
projeto e definir os prazos; Matriz Responsabilidades
Replanejamento a partir dos desvios identificados no
processo de controle
Planejamento
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 9
Processos do gerenciamento


Implementar o plano e analisar o andamento dos
trabalhos
Reunir as equipes do projeto; avaliar cronogramas
Corrigir desvios; replanejar e tomar decises
Execuo
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 10
Processos do gerenciamento


Avaliar, medir regularmente, sistematicamente para
identificar variaes no plano e riscos
Analisar os desvios e fazer os ajustes; replanejar as
atividades
Definir aes corretivas antecipando-se aos problemas e
fazer acompanhamento intensivo
Controle
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 11
Processos do gerenciamento


Gerar, reunir e disseminar informaes para formalizar o trmino da
fase ou do projeto
Encerrar os contratos e emitir relatrio final
Avaliar os resultados e os objetivos alcanados
Avaliao do cliente e o sentimento interno
Aceite do cliente
Encerramento
Fladhimyr Castello, PMP, CSM 12
Fases e grupos de processos

Iniciao
Planejamento
Controle
Execuo
Encerramento
Fases anteriores
Fases subseqentes
Iniciao
Planejamento
Controle
Execuo
Encerramento