Isabela Zaparoli Pollyanna Graano Joo Lucas Reis Contexto Histrico
Processos artesanais, com pouca e lenta produo;
Revoluo Industrial (meados do sc. XVIII); Ineficincia do processo produtivo; Trabalho realizado sem metodologia; Necessidade de mudanas com aumento da preocupao em relao s perdas e eficincia produtiva.
Pagamento por pea ou por tarefa;
2 Administrao Cientfica Frederick W. Taylor (1856-1915) engenheiro estadunidense;
Observou a necessidade de aplicar cincia ao trabalho e usou do mtodo cartesiano; Mtodo cartesiano: duvida-se de cada ideia que pode ser duvidada. S se pode dizer que existe aquilo que possa ser provado; Usado desde ento pelas cincias em geral;
3 Administrao Cientfica Taylor passou a aplicar mtodo cientfico de modo a estudar as atividades do trabalhador e da tarefa que ele realizava.
Buscou torn-la mais eficiente, eliminando o desperdcio e as perdas sofridas pelas indstrias;
Toda sua teoria foi dividida em dois livros, e que podemos dividir em dois perodos de Taylor:
4 Primeiro Perodo de Taylor Correspondente poca da publicao de seu primeiro livro Shop Management(1903);
Preocupao: racionalizao do trabalho;
Estudo do tempo e movimento: os movimentos dos operrios so simplificados e racionalizados, e o tempo mdio cronometrado para execut-los passa a ser o tempo- padro estabelecido pela gerncia;
5 Primeiro Perodo de Taylor
6 Primeiro Perodo de Taylor
Em essncia, Taylor diz em Shop Management:
1. Boa Administrao consiste em pagar salrios altos e ter baixo custo de produo unitria;
2. Administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimento para o seu problema global;
3. Empregados e trabalho tinham de ser cientificamente selecionados e colocados para que as normas fossem cumpridas;
4. Empregados tinham que ser cientificamente adestrados;
5. Uma atmosfera de ntima e cordial cooperao tem de ser cultivada entre a Administrao e os trabalhadores;
7 Segundo perodo de Taylor
Corresponde publicao do seu livro The PrincipIes of Scientific Management (1911).
Desenvolveu seus estudos sobre a Administrao geral, a qual denominou Administrao Cientfica, sem deixar de lado sua preocupao quanto tarefa do operrio.
Os trs males das indstrias de sua poca:
1. Vadiagem sistemtica dos operrios, que reduziam a produo acerca de um tero da que seria normal, para evitar a reduo das tarifas de salrios pela gerncia. H trs causas determinantes da vadiagem no trabalho:
8 a. O engano disseminado entre os trabalhadores de que o maior rendimento do homem e da mquina provoca desemprego. b. O sistema defeituoso de Administrao que fora os operrios ociosidade no trabalho a fim de proteger seus interesses pessoais. c. Os mtodos empricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte de seu esforo e tempo.
2.Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao.
3. Falta de uniformidade das tcnicas e dos mtodos de trabalho.
Aplicao do mtodo cartesiano.
A termodinmica de Carnot foi o modelo cientfico inspirador do taylorismo.
9 Administrao como Cincia
A organizao e a Administrao devem ser tratadas cientificamente e no empiricamente.
Taylor foi inovador ao fazer uma anlise completa do trabalho, incluindo tempos e movimentos, ao estabelecer padres de execuo, ao treinar os operrios, especializar o pessoal; inclusive o de direo: instalar uma sala de planejamento, em resumo, assumir uma atitude metdica ao analisar e organizar a unidade fundamental de trabalho, adotando esse critrio at o topo da organizao.
Padronizao de mquinas e ferramentas, mtodos e rotinas para execuo de tarefas e prmios de produo para incentivar a produtividade.
10 Organizao Racional do Trabalho
A Organizao Racional do Trabalho (ORT) consiste em substituir mtodos rudimentares e empricos por mtodos cientficos na realizao das tarefas.
Baseado na ideia de que sempre h um mtodo mais rpido e um instrumento mais adequado para a realizao de cada tarefa. Esse mtodo e instrumento podem ser encontrados atravs da anlise cientfica da tarefa.
Para Taylor, o operrio no tem capacidade para definir o melhor mtodo. Surge ento a diviso do trabalho entre a administrao (planejamento), superviso (assistncia contnua ao trabalhador durante a produo) e operrio (execuo da tarefa).
11 Fundamentos da ORT
1) Anlise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos Cada tarefa decomposta em um srie ordenada de movimentos simples Movimentos inteis eram eliminados Movimentos teis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos de modo a economizar tempo e esforo do operrio. Determinao do tempo mdio para a realizao da tarefa com um cronmetro. Eram adicionados o tempo elementares e mortos (espera, tempo de sada do operrio para suas necessidades pessoais, etc) e assim o tempo padro era obtido. Frank B. Gilbreth (1868-1924): Therbligs movimentos elementares permitem decompor e analisar qualquer tarefa. Alguns deles so: pegar, escolher, unir, separar, posicionar, entre outros. Os movimentos elementares : elemento bsico da administrao cientfica e a unidade fundamental do trabalho.
12 13 2) Estudo da fadiga humana Gilbreth efetuou estudos estatsticos sobre os efeitos da fadiga na produtividade do operrio. Surge o Princpio da economia de movimentos: eliminar os movimentos que produziam fadiga ou que no so necessrios s tarefas. Props medidas relativas ao uso do corpo, ao local de trabalho e desempenho das ferramentas.
3) Diviso e especializao do trabalho Decorrente do estudo de tempos e movimentos Diviso e especializao do trabalho a fim de aumentar a produtividade. Aparecimento da linha de montagem. Quanto maior a especializao maior a eficincia.
14 4) Desenho de cargos e tarefas O desenhar um cargo especificar suas tarefas, o mtodo para execut-las e as relaes com os demais cargos. A simplificao no desenho dos cargos leva a admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, minimizao dos custos de treinamento e de erros na execuo da tarefa, facilidade de superviso e aumento da eficincia. Execuo automatizada da tarefa: o trabalhador deve fazer e no pensar ou decidir.
5) Incentivos salariais e prmios de produo A remunerao baseada no tempo no estimula o trabalhador; deve ser substituda por remunerao baseada na produo de cada operrio, assim quem produz mais ganha mais. Aquele operrio que ultrapasse o tempo padro recebia ainda um prmio de produo.
6) Conceito de Homo Economicus Homem econmico: toda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas materiais, salariais, e econmicas. O homem incentivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver. Logo se sua remunerao proporcional sua eficincia, ele passaria a produzir o mximo dentro de sua capacidade fsica.
15 7) Condies de trabalho Conjunto de condies de trabalho que garantam o bem-estar fsico do trabalhador e diminua a fadiga. Condies de trabalho que mais preocupavam a administrao cientfica: 1. adequao de mquinas e equipamentos para que minimizem o esforo do operrio; 2. arranjo fsico das mquinas para facilitar o fluxo de produo; 3. conforto do operrio e melhoria do ambiente fsico de trabalho (rudo, iluminao, ventilao, entre outros).
8) Padronizao Padronizao de mquinas, equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matrias primas e componentes de forma a reduzir a diversidade do processo produtivo e assim eliminar o disperdcio.
16 9) Superviso funcional
Diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea com autoridade funcional sobre os mesmos subordinados. A administrao funcional consiste da ideia de que cada homem execute a menor variedade de funes. Nesse caso cada operrio receber ordens de vrios encarregados diferentes.
Seguidores de Taylor
Harrington Emerson (1853-1931): simplificou os mtodos de trabalho. Popularizou a Administrao Cientfica e desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleo e treinamento de empregados. 12 princpios da eficincia: Ideais claramente definidos (objetivos); Senso comum (bom senso) Orientao competente; Disciplina; Tratamento justo; Registros confiveis e imediatos; Prontido, rapidez (nas rotinas); Padres e programaes; Condies padronizadas; operaes padronizadas; Instrues escritas nas prticas-padro Recompensas pela eficincia
17 Carl Barth (discpulo mais ortodoxo de Taylor)(1860-1939):Complexos problemas matemticos dos experimentos de corte de metais
Henry Ford (1863-1947): Grande empresrio com viso prtica. Seus princpios: Produtividade (mxima produo num perodo); Intensificao (giro capital com mnima imobilizao do mesmo); Economicidade (mnimo matria-prima); A poltica de Henry Ford se alicerou na produo em massa, em srie e em cadeia contnua; no pagamento de altos salrios e na fixao de preos mnimos para os bens produzidos. Cria a linha de montagem (1913): 1 carro a cada 84 minutos
Morris Cooke (1872-1960): Aplicao da Administrao Cientfica no governo e na educao. Em 1911 aplicao da teoria de taylor na prefeitura da Filadlfia.
18 Henry Gantt (1880-1901): Sistema de pagamento por incentivo tarefa-bnus
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917): Estudos dos tempos e movimentos dos operrios e o estudo da fadiga humana (e=p/r onde e=eficincia; p=produtos resultantes e r=recursos utilizados) Princpios bsicos: Intensificao Economicidade Produtividade
Trs aspectos suportam o sistema: I A progresso do produto atravs do processo produtivo planejada, ordenada e contnua. II O trabalho entregue ao trabalhador em vez de deix-lo com a iniciativa de ir busc-lo. III As operaes so analisadas em seus elementos constituintes.
19 Crticas Mecanizao: Deu-se pouca ateno ao elemento humano e concebeu- se a organizao como "um arranjo rgido e esttico de peas - como uma mquina.
Especializao do operrio: a diviso e sub diviso torna mais fcil de se ensinar o trabalho e aumenta incrivelmente a fiscalizao, padronizando as aes e privando os operrios da satisfao no trabalho *Charles Chaplin(1889-1975) manifestou essa idia em 1936,em seu filme Tempos Modernos.
Viso microscpica do homem: ignorando que o trabalhador um ser humano e social, tem-se a concepo que as pessoas so preguiosas e ineficientes.
20 Segundo perodo de Taylor Ausncia de comprovao cientfica: ausncia de qualquer comprovao cientfica de suas afirmaes e princpios; mtodo emprico e concreto, baseia-se em dados singulares e observveis.
Abordagem incompleta da organizao: abordagem incompleta envolvendo apenas a Organizao formal, as pessoas so tomadas de forma isoladas e arranjadas de acordo com as habilidade no trabalho.
Limitao do campo de aplicao: restrita aos problemas de produo na fbrica, no considerando os demais aspectos da vida da organizao, como financeiros, comerciais, logsticos.
21 Abordagem prescritiva e normativa: regem o como fazer as coisas dentro das organizaes. Prescreve normas que devem ser aplicadas como receitas.
Abordagem de sistema fechado: Visualiza somente aquilo que acontece dentro da empresa, e so isoladas de qualquer influencia do meio.
Pioneirismo na administrao: Foi o ponto de partida pra administrao nos aspectos de aumento da produtividade, eficincia e aumento da tecnologia.
Esgotamento fsico: frequente nsia em realizar mais do que previsto, para aumentar pagamento.
22 Consequncias:
Especializao demasiada da produo do operrio, tornando-o apndice da mquina; Destruir a iniciativa prpria e relacionamento interpessoal Atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptides dos operrios
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... Hoje em dia moda menosprezar TAYLOR e descartar sua psicologia, mas ele foi o primeiro homem de que se tem notcia que no aceitou o trabalho como favas contadas, mas examinou e estudou a fundo . A maneira como abordou o trabalho continua sendo a funo bsica... Peter Drucker 24