Gesto Contempornea

Faculdade Cndido Mendes

Professor Luiz Carlos
Curso Adm 1 Perodo,Sala 7E
Alunos(grupo):
Andr Luiz
Kssila Esmeraldo
Natlia
Paola Sarpa




Sumrio
1. A origem da Teoria Comportamental
2. A Teoria de Maslow(Pirmide)
3. Teoria X e Y
4. Comportamento Organizacional
5. Teoria Burocrtica
6. Caractersticas da teoria burocrtica
7. Aspectos positivos e Negativos
8. Resumo das teorias
9. Diferena entre as Teorias
10.Referncias Bibliogrficas











A origem da Teoria Comportamental
A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administrao trouxe
uma nova concepo e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a
abordagem das cincias do comportamento, o abandono das posies
normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoo de posies
explicativas e descritivas. A nfase permanece nas pessoas, mas dentro do
contexto organizacional mais amplo.surgiu em 1947 por meio do livro:o
comportamento administrativo- Herbert Simon.

Seguidores da Abordagem Comportamental:



Herbert
Simon
Kurt
Lewin
Douglas
McGregor
Cris
Argyris
Cris
Argyris


1 A oposio ferrenha da Teoria das Relaes Humanas Teoria
Clssica, influenciou o nascimento da Teoria Comportamental;

2 A Teoria Comportamental representa um desdobramento da
Teoria das Relaes Humanas, com a qual se mostra
eminentemente crtica e severa;

3 A Teoria Comportamental critica a Teoria Clssica, havendo
autores que vem no behaviorismo a verdadeira anttese teoria
da organizao formal;

4 Com a Teoria Comportamental deu-se a incorporao da
Sociologia da Burocracia, ampliando o campo da teoria
administrativa. Tambm em relao Teoria da Burocracia a Teoria
Comportamental mostra-se muito crtica;

5 Em 1947, surge um livro que marca o incio da Teoria
Comportamental na Administrao: O Comportamento
Administrativo de Herbert Simon.
Importantes passos da teoria Comportamental
Pirmide de Maslow
Maslow apresentou uma teoria da motivao segundo a qual as
necessidades humanas esto organizadas e dispostas em nveis,
visualizada por meio de uma pirmide


Teoria X e Teoria Y


McGregor compara dois estilos opostos e antagnicos de administrar: de
um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmtica
(a que deu nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas
concepes modernas a respeito do comportamento humano (a que
denominou Teoria Y).

Teoria X a concepo tradicional de administrao e baseia-se em
convices errneas e incorretas sobre o comportamento humano. Reflete
um estilo de administrao rgido e autocrtico e que faz as pessoas
trabalharem dentro de esquemas e padres planejados e organizados,
tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais. As pessoas so
consideradas meros recursos ou meios de produo.

Teoria Y Baseia-se em concepes e premissas atuais e sem preconceitos
da natureza humana. Mostra um estilo de administrao aberto, dinmico,
participativo e democrtico, por meio do qual administrar torna-se um
processo de criar oportunidades, liberar potenciais, remover obstculos,
encorajar o crescimento individual e proporcionar orientao quanto a
objetivos organizacionais.

Comportamento Organizacional

o estudo da dinmica das organizaes e como os grupos e
indivduos se comportam no espao corporativo.

Teoria do equilbrio organizacional:
Incentivos feitos pela organizao aos seus participantes
(salrios, benefcios, prmios, gratificaes etc.);
Utilidade dos incentivos, pois cada incentivo possui um valor
de utilidade que varia de indivduo para indivduo, de acordo
com as suas necessidades pessoais;
Contribuies que cada participante efetua sua organizao
(trabalho, dedicao, esforo, lealdade, assiduidade etc.);
Utilidade das contribuies o valor que cada contribuio
tem para a organizao.

Teoria Burocrtica
Max Weber(1864-1920)
Compreende as organizaes do indivduo
num contexto das sociedades industriais.
Foca a estrutura e os indivduos da
organizao.
Desenvolvimento empresarial

Caracterizao da Burocracia
Baseada nas leis,regras,nos regulamento e nos
procedimentos como princpios de
legitimao. independente da pessoa que o
exerce.o lder exerce apenas o poder que a lei
lhe confere e os subordinados obedecem
porque aceitam a lei que o lder representa.
Este poder administrado por meio de uma
organizao burocrtica.
Mxima eficincia
Racionalidade
Adequao dos meios para atingir os fins
Ajuste dos meios de acordo com os resultados
esperados
Organizao minuciosa
Normas impessoais e hierrquicas
Controle de atividades
Exemplo de burocracia
Aspectos positivos
Impessoabilidade na distribuio de tarefas
Racionalidade e objetivos
Rapidez na execuo de tarefas e
procedimentos
Reduo de conflitos entre profissionais.
Aspectos Negativos
Valorizao extrema das normas e regras
Resistncia inovaes
Atitude mecanicista
Desmotivao e insatisfao na equipe de
trabalho.
Resumo das teorias
A teoria comportamental est focado em pessoas e
so elas que definem seus comportamentos
frente a situaes com que de deparam.prioriza a
satisfao do indivduo de acordo com a pirmide
de Maslow, e classifica o indivduo atravs das
teorias X e Y.
A teoria Burocrtica busca eficincia,padronizao
do atendimento,diviso de
trabalho,impessoalidade no
relacionamento,hierarquia de autoridades,regras
nos procedimentos.
Diferenas entre as Teorias
Na Teoria comportamental a viso informal,j
na burocrtica a viso formal.
Apesar de ser rica em conceitos e estudos
descritivos, a teoria comportamental difcil de
aplicabilidade prtica.procura indicar o que
mais adequado na empresa,mais no define
claramente como fazer.
A Teoria Burocrtica adota um modelo gerencial
racional e sistematizado,com caractersticas
formais,apego exagerado a normas,resistncia
mudanas e excessiva exibio de autoridade.
Referncias Bibliogrficas
CHIAVENATO,Idalberto.Administrao Geral e
Pblica-2 Ed.-Rio de Janeiro>;Elsevier,2008.

MATIAS-PEREIRA,Jos.Curso de Administrao
pblica so Paulo,Atlas,2008.

Lima,Carlos Alberto Nogueira
de.Administrao,2 edio,2005