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Seqenciamento da Programao da
Produo
Marketing
Previso de
Vendas
Planejamento-mestre da
Produo
Plano-mestre
de Produo
Pedidos em
Carteira
Avaliao de Desempenho
Engenharia
Estrutura do
Produto
Roteiro de
Fabricao
Compras
Programao da Produo
Administrao dos Estoques
Seqenciamento
Emisso e Liberao
Ordens de
Compras
Ordens de
Fabricao
Ordens de
Montagem
Pedidos de
Compras
Fornecedores
Estoques
Fabricao e Montagem
Clientes
Seqenciamento da Programao da
Produo
Seqenciamento da Programao da
Produo
Contnuos
Contnuos
Massa
Massa
Sob
Sob
Encomenda
Encomenda
Alta
Demanda/Volume de Produo
Baixa
Baixa
Baixa
Flexibilidade/Variedade dede
itens
Flexibilidade/Variedade
itens
Alta
Alta
Baixo
Lead Time
Detalhamento
daProdutivo
Programao
Alto
Alto
Custos
Exploso dos
itens (MRP) e
seqenciamento das ordens por
recurso (APS)
GarantiaAlto
da data
de entrega (APS
capacidade finita
ou PERT/CPM)
Logstica das
Baixo
MP/PA
e PMP
Define TC para
balanceamento da
linha
Repetitivos
em Lotes
Balanceamento de Linhas de
Montagem
6
MP
ROP = TC
ROP = TC
ROP = TC
ROP = TC
ROP = TC
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Componentes
PA
TC = TD/D
Balanceamento de Linhas de
Montagem
8
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Matriz de Polivalncia
WIP dentro do CT
Balanceamento do CT
alanceamento de Linhas
dedeMontagem
Operaes-padro
Rotina
Operaes-padro
Demanda (PMPTempo
MRP)
Dimensionamento
de Ciclo SM de Componentes
dos SM
entre CT
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
10
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Lavao de Peas
(tampa, carcaa, caixa de ligao, etc)
Montagem
Montagem
Finalda Placa de Bornes
res de
Eltricos
Centros
de
Trabalho
toque
Produtos Acabados
Pintura
Testes
PrensagemEstoque
do Estator
de Peas
na Carcaa
e Componentes
(tampa, rotor, rolamento,
e Caixa de
etc.)
Ligao
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
11
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Ordem
Tempo (min.)
Soltar cabos
0,132
0,648
0,527
0,156
0,196
0,102
0,074
0,351
0,345
10
0,370
11
0,207
12
0,415
13
0,593
14
0,611
15
0,590
16
1,030
12
Operaes-padro
Tempo Total
6,347
CP
13
TP
TC
Balanceamento de Linhas de
Montagem
CP
CP
14
TP
TC
480 min/dia
424 unid/dia
1,130 min/unid
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
15
16
TC
TP
D
TC
480 min/dia
2,40 min/unid
200 unid/dia
TX
D
TP
TX
200 unid/dia
0,416 unid/min
480 min/dia
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
17
OP2
OP3
Oper.1
Oper.2
Oper.3
Oper.4
Oper.6
Oper.7
18
Domina e Treina
Oper.5
OP4
OP5
OP6
OP7
OP8
OP9
OP11
OP12
OP13
OP14
OP15
Sem Treinamento
OP1
Em Treinamento
Domina
Nome
Balanceamento de Linhas de
Montagem
OP16
Balanceamento de Linhas de
Montagem
19
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Operao
ROP 2
Ordem
ROP 3
Ordem
20
TC
Ordem
ROP 1
21
Balanceamento de Linhas de
Montagem
22
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
23
Balanceamento de Linhas de
Montagem
24
25
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
26
Sempre que o operador completa sua ROP, coloca o produto que est
sendo montado na linha e busca novo produto junto ao seu buffer
para executar nova ROP
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Tambm mais fcil manter a linha operando pelo emprego dos buffers,
mesmo que algum problema venha a acontecer com algum montador,
outros montadores com a mesma ROP abastecero os buffers
Essas linhas convencionais esto com seus dias contados, visto que as
linhas de montagem voltadas para a Manufatura Enxuta atingem nveis
superiores de eficcia com o uso de velocidades controlveis pelos
prprios montadores, dentro da lgica de puxar a produo
27
28
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
29
30
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Balanceamento de Linhas de
Montagem
SM Focalizado
SM Focalizado
31
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
SM Focalizado
Balanceamento de Linhas de
Montagem
Balanceamento de Linhas de
Montagem
32
Seqenciamento na Produo em
Lotes
33
OF
Programada
Grupo de Recursos
Rn
do CT
Regras para
escolha
do recurso
Deciso 2
R1
R2
OF
Escolhida
Regras para
escolha
da ordem
Grupo de OFs
PlanejadasOFn
OF2
OF1
Deciso 1
Seqenciamento na Produo em
Lotes
Uma vez que o PCP, atravs da aplicao de um dos modelos de controle de estoques,
tenha em mos um conjunto de ordens de fabricao a serem produzidas no perodo, ele
deve decidir pelo seqenciamento dessas ordens em cima de duas questes centrais
34
Seqenciamento na Produo em
Lotes
35
Seqenciamento na Produo em
Lotes
Lead Time da Cadeia de Valor (n processos)
E1 P1 I1 T1 E2 P2 I2 T2 E3 P3 I3 T3
En Pn In Tn
Processamento
36
Inspeo
Transporte
Seqenciamento na Produo em
Lotes
37
Seqenciamento na Produo em
Lotes
38
Seqenciamento na Produo em
Lotes
39
Seqenciamento na Produo em
Lotes
40
Seqenciamento na Produo em
Lotes
SM MP
Estoques PC e MP
TC
SM
TC
TC
SM
Estoques de PA
SM
TC
Layout Celular
enciamento por Clula
yout Departamental
nciamento por Mquina
SM
41
SM PC
SM PC
TC
SM PA
Seqenciamento na Produo em
Lotes
42
Seqenciamento na Produo em
Lotes
43
Seqenciamento na Produo em
Lotes
44
Seqenciamento na Produo em
Lotes
45
Estticas x Dinmicas
Locais x Globais
Prioridades Simples
Combinaes de Prioridades Simples
ndices Ponderados
Heursticas Sofisticadas
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Seqenciamento na Produo em
Lotes
46
47
e Seqenciamento
Seqenciamento na Produo em
Lotes
Seqenciamento na Produo em
Lotes
48
Seqenciamento na Produo em
Lotes
49
Seqenciamento na Produo em
Lotes
50
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
51
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
52
53
s Ordens de Acabamento
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
54
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
55
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
nto automtico das OM
tear 3, at a capacidade
limite
semanal
dos
teares de 84 horas.
Havendo
quantidades
liberadas pelo MRP em
descoberto, aloca essas
quantidades nos teares 4
e 5, respeitando a
capacidade
limite
semanal, contudo sem
dividir as quantidades
entre os teares.
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
56
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
57
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
o automtico das OF/OA
programando
de
forma alternada MF1
no JET1, MF2 no
JET2 e MF3 no JET3,
at
completar
as
quantidades liberadas
pelo MRP
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
58
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
o automtico das OF/OA
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
59
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
60
de Gantt da Rama
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
61
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
Seqenciamento na Produo em
Lotes - APS
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
63
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
64
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
65
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
66
A
1-2
10
B
1-3
6
C
A
2-4
7
D
B
3-4
5
E
B
3-5
9
F
CeD
4-6
5
G
E
5-6
4
67
Rede
Durao
10 A
Ns
Dependncia
Atividade
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
68
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Atividades Fantasmas
Y
K
Fantasma
Fantasma
Y
K
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
69
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
9
18 15
10 A
22 22
17 17
10 10
Cedo de um evento o
Tarde de um evento atempo necessrio para
ltima data de incio das
que o evento seja atingido
atividades que partem deste
desde que no haja
evento de forma a no atrasos imprevistos nas
atrasar a concluso do atividades antecedentes
projeto
deste evento
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
70
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
- Primeira
data
deuma
incio:
a datapode
maister
cedo
umaaatividade
iniciar, ass
PDI
o atraso
mximo
que
atividade
semque
alterar
data finalpode
de sua
todas as suas atividades precedentes iniciaram-se nas suas datas mais cedo;
PDT livre):
- Primeira
data de
trmino:
uma
a data
mais cedo
que
Folga
o atraso
mximo
que
atividade
pode
teruma
sematividade
alterar a pode
data ser con
UDI
- ltima
do
seu
evento
final;de incio: a data mais tarde que uma atividade pode ser iniciada,
lculo
dosdata
Folgas
atrasar
a data final de
do se
projeto;
(Folga
dependente):
oconcluso
perodo que
dispe para a realizao da atividade,
UDT -inicial
ltima
dataultrapassando
de trmino: a
tarde que
vento
e no
o data
Tardemais
do evento
final;uma atividade pode ser concl
atrasar
a data final de
do projeto.
olga
independente):
oconcluso
perodo que
se dispe para a realizao da atividade,
vento inicial e no ultrapassando o Cedo do evento final.
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
71
As atividades pertencentes ao
caminho crtico so chamadas
de atividades crticas, visto que
as mesmas no podem sofrer
atrasos, pois caso tal fato ocorra,
o projeto como um todo sofrer
este atraso
Atividade
t
A
10
0
10
0
10
0
0
0
0
B
6
0
6
0
9
3
0
3
0
C
7
10
17
10
17
0
0
0
0
D
5
6
17
9
17
6
6
3
3
E
9
6
15
9
18
3
0
0
0
F
5
17
22
17
22
0
0
0
0
G
4
15
22
18
22
3
3
0
0
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
Cedo
Tarde
i
f
i
f
FT
FL
FD
FI
72
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Pr
Caminho Crtico
18 15
22 22
10 A
17 17
10 10
crtico de um projeto de
fundamental importncia para
o gerenciamento do mesmo,
pois o PCP pode concentrar
seus esforos para que estas
atividades tenham prioridade
na alocao dos recursos
produtivos
J as atividades no crticas,
como possuem folgas,
permitem certa margem de
manobra pelo PCP, porm se
uma delas consumir sua folga
total passar a gerar0um0 novo
caminho crtico que merecer
1
ateno
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
Dependnci
a
Ns
Durao
to
tm
tp
te
1-2
10
11
9,83
0,25
1-3
5,83
0,25
t p 4 tm to
2-4
7,5
6,75
0,17
3-4
4,5
5,08
0,06
3-5
11
9,16
0,25
CeD
4-6
4,5
6,5
5,16
0,11
5-6
3,83
0,25
t p to
73
Atividade
empos Probabilsticos
te
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
74
Tarde
FT
FL
FD
FI
9,83
9,83
9,83
5,83
5,83
8,75
2,92
2,92
6,75
9,83
16,58
9,83
16,58
5,08
5,83
16,58
8,75
16,58
5,67
5,67
2,75
2,75
9,16
5,83
14,99
8,75
17,91
2,82
5,16
16,58
21,74
16,58
21,74
3,83
14,99
21,74
17,91
21,74
2,92
2,92
21,74
21,74
3,83 G
17,91
14,99
5,16 F
16,58
16,58
6,75 C
9,16 E
5,08 D
Cedo
t t total
23 21,74
1,73
abilidade de 95,6%
rojeto ser concludo
e prazo
Atividade
2
3
8,755,83
5,83 B
9,83 A
9,839,83
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
0,53
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
75
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
Com relao primeira anlise, pode-se estudar a possibilidade de
resseqenciar os recursos alocados as atividades no crticas, dado
que isto no afetaria o prazo de concluso do projeto
5
9
18 15
76
22 22
17 17
4
D
10 A
1
0
0
10 10
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM
77
78
Atividade
Tempo Normal
Tempo Acelerado
10
$100
$600
$500
$300
$300
$500
Acelerao da Rede
17 para 16
22 para 16
18 para 17 22 para 18
ACF 1 x F = $300
Total = $1100
ACF 1 x F =ACF
$3002 x A = $200
BEG 1x E = $300
Seqenciamento de Projetos
PERT/CPM