Teoria Clssica da

Administrao

Henri Fayol
- Fundador da Teoria Clssica
- Nascido na Frana, Engenheiro de minas (1841 1925);
- Assumiu a direo da empresa mineradora e metalrgica
francesa Comambault a beira de um desastre;

- Transformou a mineradora em uma empresa bem-sucedida;

- Criou o Centro de Estudos Administrativos
- Exps sua teoria em seu livro Administration Industrielle et
Gnrale (Administrao Geral e Industrial), publicado em
1916.

Teoria Clssica de Fayol

-Principal

fundamento: Melhorar a eficincia

operacional atravs da forma de melhor
administrar.
-nfase na estrutura organizacional
-Enfoque prescritivo e normativo
-Estrutura organizacional analisada de cima para
baixo
- Eficincia por meio da forma e da disposio dos
rgos componentes da organizao e das suas
inter-relaes estruturais

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

1. Diviso do trabalho: Consiste na especializao
das tarefas e das pessoas para aumentar a
eficincia.
2. Autoridade e Responsabilidade: Autoridade o
direito de dar ordens e o poder de esperar
obedincia;
a
responsabilidade

uma
consequncia natural da autoridade. Ambas
devem estar equilibradas entre si.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

3. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de
conduta e de trabalho vlidas pra todos os
funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos
na organizao.
4. Unidade de Comando: Cada empregado deve
receber ordens de apenas um superior, evitando
contra-ordens.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

5. Unidade de Direo: O controle nico
possibilitado com a aplicao de um plano para
cada grupo de atividades que tenham os mesmos
objetivos.
6. Prevalncia dos Interesses Gerais: Os interesses
gerais da organizao devem prevalecer sobre os
interesses individuais.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

7. Remunerao do pessoal: Deve haver justa e
garantida satisfao para os empregados e
para a organizao em termos de retribuio.
8. Centralizao: Refere-se concentrao da
autoridade no topo da hierarquia da
organizao.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

9. Hierarquia: a linha de autoridade que vai do
escalo mais alto ao mais baixo. o princpio
do comando.
10.Ordem: Deve ser mantida em toda organizao,
preservando um lugar pra cada coisa e cada
coisa em seu lugar.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

11.Equidade: A justia deve prevalecer em toda
organizao, justificando a lealdade e a
devoo de cada funcionrio empresa.
12.Estabilidade dos Funcionrios: Uma rotatividade
alta tem consequncias negativas sobre
desempenho da empresa e o moral dos
funcionrios. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer num cargo, tanto melhor.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao

13.Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e
assegurar seu sucesso.
14.Espirito de Equipe: O trabalho deve ser conjunto,
facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os
integrantes de um mesmo grupo precisam ter
conscincia de classe, para que defendam seus
propsitos. Harmonia e unio entre as pessoas so
grandes foras para a organizao.

As Seis Funes Bsicas da Empresa

Fayol inaugurou uma abordagemanatmica e

estrutural da empresa. Ele via a organizao como um
corpo o "corpo empresarial". As atividades desse
corpo eram encaixadas em seis funes. Eram elas:
Funes tcnicas
Funes comerciais
Funes financeiras :
Funes de segurana
Funes contbeis
Funes administrativas

As
Seis
Funes
Bsicas
da
Empresa
1.Funes
tcnicas:relacionadas
com

produo de bens e servios da empresa.

2.Funes
comerciais:relacionadas
com
a
compra, venda e permutao/troca.
3.Funes financeiras:relacionadas com a
procura e gerncia de capitais.
4.Funes de segurana:relacionadas com a
proteo e preservao dos bens e das
pessoas.
5.Funes
contbeis:
relacionadas
com
inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas.
6.Funes administrativas:relacionadas com as
outras cinco funes integradas, pairando

Fayol definiu tambm que sobre as funes administrativas, cabem

atos administrativos, que so 5:

1. Prever / Planejar :visualizar o futuro e traar o programa de

ao.
2. Organizar:constituir o duplo organismo material e social da

empresa.
3. Comandar:dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar:ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os

esforos coletivos.
5. Controlar:verificar

que

tudo

estabelecidas e as ordens dadas.

ocorra

conforme

as

regras

Crticas Teoria Clssica

A teoria de Fayol bastante criticada pois toda
teoria posterior se preocupa em apontar falhas,
distores e omisses nessa abordagem que
representou durante vrias dcadas o figurino
que serviu de modelo para as organizaes.
Porm, as vrias crticas teoria clssica no
invalidam o fato de que a ela devemos as
bases da moderna teoria administrativa.

Principais Crticas:
- Abordagem bastante simplificada, quase em termos de
manual do administrador;

- No

considera o homem como influenciado pelo

processo;

- Falta

de estudos mais prticos sobre a confiabilidade

das ideias.

- Manipulao

dos
trabalhadores,
tachada
de
tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam
explorar os trabalhadores, assim como a administrao
cientfica.

Em concluso, apesar das criticas, a

teoria clssica ainda a abordagem
mais

utilizada

pelos

iniciantes

em

administrao, pois permite uma viso

simples, clara e ordenada.

Teoria Neoclssica da
Administrao

A teoria Neoclssica surgiu nadcada de 1950 com a

necessidade de utilizar os conceitos vlidos e relevantes
da Teoria Clssica, retirando os exageros e distores
tpicos do pioneirismo e condensando-os com outros
conceitos vlidos e relevantes oferecidos por outras
teorias administrativas mais recentes.
uma teoria que consolidaa atuao do Administrador e
est mais voltada para o porqu e para o qu das
atividades de uma empresa ou organizao.

Caractersticas
- nfase na prtica da administrao
- Reafirmao dos postulados clssicos
- nfase nos princpios gerais de administrao
- nfase nos objetivos e nos resultados
- Ecletismo nos conceitos
- nfase na departamentalizao

CentralizaoXDescentralizao
Centralizao: maior concentrao do poder decisrio
na alta direo de uma empresa. Teoria Clssica
(Fayol) defendia a organizao linear com nfase na
centralizao da autoridade.
Descentralizao:

menor

concentrao

do

poderdecisrio na alta administrao da empresa,

sendo, portanto, mais distribudo pelos seus diversos
nveis hierrquicos.

Administrao como tcnica social

A administrao consiste em orientar, dirigir e
controlar os esforos de um grupo de pessoas para
um objetivo comum.

basicamente uma tcnica

social de lidar com pessoas, influenciando-as para

conquistar objetivos e resultados.

Outra questo tambm lanada pela Teoria Neoclssica

que cada empresa deve ser considerada sob o ponto de
vista de eficcia e de eficincia:

Princpios bsicos da organizao

- Diviso do trabalho
- Especializao.
- Hierarquia.
- Amplitude administrativa

Processo Administrativo
-

Planejamento
Organizao
Direo
Controle