Administrao

Jorge Surian
e-mail: jsurian@uol.com.br

Teoria Estruturalista
Aula 08

ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA

- TE

Estruturalismo: representa uma nova viso

com o surgimento da Escola Sistmica.
Maior pensador: Amitai Etzioni
Foco: Estudo da organizao em sentido
amplo e integral, levando em conta todos os
fatos que influem, tanto internos como
externos, e submetendo-os a uma anlise
comparativa global.
Implica:
reconhecer
que
fenmenos
organizacionais se interligam, interpenetram
e interagem de tal modo que qualquer
modificao ocorrida em uma parte da
organizao afeta todas as outras partes
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TE - CRTICAS ESCOLA DAS RELAES

HUMANAS

Insuficincia de variveis de estudo

Ausncia de relacionamento dessas variveis com
outras muito importantes para as organizaes
Com relao ao comportamentalismo e dinmica
de grupo:
A participao nas decises
Pequenos grupos informais foram estudados
sem levar em conta a sua relativa importncia

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TE - ORGANIZAES E PODER

Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o

envolvimento individual com uma organizao e
o tipo de poder predominante interagem para
explicar o consentimento ao poder
Tipos de poder nas organizaes:
Coercitivo (sanes fsicas)
Remunerativo (controle de recursos
econmicos)
Normativo ou poder moral e social
(manipulao de recompensas simblicas)

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TE - ORGANIZAES E PODER

Envolvimento do indivduo com a organizao

pode ser:
(a) alienado;
(b) calculativo
(c) moral.

Organizaes sob presses por eficcia tendem a

elevar sua estrutura de conformidade de
incongruentes para congruentes

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TE - RELAO ENTRE TIPOS DE PODER E

ENVOLVIMENTO
Tipo
Tipode
de
Organizao
Organizao

Envolvimento
Envolvimento

Normativa

Comprometimento

Calculativo

s
n
Co

im
t
en

o
t
en

Envolvimento moral
e aceitao social
(entidades
religiosas, justia,
polcia, advogados)

Remunerativa
Recompensas
materiais
(industrias,
laboratrios)

Coercitiva
Alienado

Coercitivo

Remunerativo

Coero e alta
alienao (campos
de concentrao,
prises, hospitais de
Moral
doentes mentais)

Poder
Poder
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TIPOS DE ORGANIZAES (Segundo

Blau e Scott)

Baseada: nas caractersticas e consideraes dos

beneficirios principais da existncia da organizao
Categorias de beneficirios: (a) Participantes;
(b) Mandatrios; (c) Clientes; (d) Pblico em
geral

Tipos de organizao / beneficirios:

Associaes de benefcios mtuos: participantes

(cooperativas, consrcios, sindicatos, associaes
profissionais)
Organizaes de interesses comerciais: Proprietrios,
acionistas, investidores (empresas privadas)
Organizaes de servios: clientes e sociedade (hospitais,
universidades, escolas, agncias sociais, organizaes
religiosas)
Organizaes de Estado: cidados e o pblico em geral
(correios, instituies jurdicas, saneamento e iluminao
pblica)

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ASPECTOS PRINCIPAIS DO
ESTRUTURALISMO

A organizao concebida como um sistema social

aberto e deliberadamente construdo;
Os conflitos so considerados inevitveis e at
muitas vezes desejveis na relao empresaempregado
Incentivos mistos so recomendados (no apenas
materiais)
O sentido do homem organizacional em
contraposio ao homem administrativo, do
comportamentalismo, ao homem social, da
dinmica de grupo e ao homem econmico, da
administrao cientfica, de Taylor.
So visados resultados mximos, semelhana da
Escola
Clssica,
em
oposio
ao
comportamentalismo,
que
visa
resultados
satisfatrios

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O PAPEL DO CONFLITO NO
ESTRUTURALISMO

Dependncia do homem: das organizaes ao

longo da vida
Organizaes esperam: conformismo total s
regras e decises
O conflito considerado um processo
fundamental e vlido. Traz tona frustraes e
desinteligncias na organizao. Refuta a viso
harmnica das escolas anteriores.
Conflito (conceito): toda e qualquer espcie de
oposio ou interao antagnica entre duas ou
mais pessoas ou partes.
Negociao: Conjunto de tcnicas que visam
resolver, solucionar ou eliminar fatos geradores de
conflitos.
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O PAPEL DO CONFLITO NO
ESTRUTURALISMO

Tipos mais comuns de conflito:

Segundo Etzioni: entre autoridade especialista
(conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica)
Segundo Blau e Scott: (a) entre organizao formal e a
informal; (b) no relacionamento entre clientes e a
organizao

Dilemas: So escolhas dentre alternativas, em

que algum objetivo muito importante ser
desprezado em benefcio de outro.
Tipos de dilemas:
(a) entre coordenao e comunicao;
(b) entre disciplina burocrtica e conhecimento
profissional;
(c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa
individual
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CRTICAS E COMENTRIOS AO
ESTRUTURALISMO

Crticas:
No

uma
corrente
especfica
ou
individualizada
Omissa ou escassez de aluso em textos
gerais de Administrao
Comentrios:
uma teoria de transio que visava
sintetizar proposies vlidas das correntes
administrativas at ento existentes
Deu
origem
ao
desenvolvimento
organizacional
Contribuio maior foi a interdependncia dos
elementos internos e externos encerrando a o
predomnio da escola das Relaes Humanas
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Referncias Bibliogrficas:
Notas de aula: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas
CHIAVENATO, Idalberto. Princpios de Administrao: 1 ed.
So Paulo: Elsevier, 2009.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da
administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 5 ed.
So Paulo: Atlas,
2005, v.1.
RIBEIRO, ANTONIO DE LIMA. Introduo Teoria Geral da
Administrao: ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
Copyright 2009 Prof. Jorge Surian
Todos direitos reservados. Reproduo ou divulgao total ou
parcial deste documento expressamente probido sem o
consentimento formal, por escrito, do Professor Jorge Surian.

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