Planejamento e Controle da

Produo PCP

Pontos principais

Planejar
Organizar
Decidir
Controlar

Sistemas de Planejamento e
Controle: processos de
produo ocorram de
maneira eficiente e eficaz

O que fazer;
Quando fazer;
Quem deve fazer;
Como fazer.

OBJETIVOS A ALCANAR

Plano formalizado do que se

pretende fazer em
determinado momento

Conjunto de intenes para

o que deveria ocorrer.

Medir o desempenho:

Comparar com o planejado

Corrigir o desempenho

Identificar erros e desvios

Avaliar se o executado est

de acordo com o planejado,
tomando aes corretivas
cabveis

Conjunto de aes que

visam ao direcionamento do
plano

Improviso

Acaso

Surpresa

Perda

Sistemas
que
fornecem
informaes
para
o
gerenciamento eficaz do
fluxo de materiais, de
utilizao de mo de obra e
equipamentos.

Permite a comunicao/
interface internamente e
entre
fornecedores e
distribuidores e clientes no
que se refere a suas
necessidades operacionais

Funcionamento de mquinas
e equipamentos

Materiais

Ingredientes

Quantidade de pessoas por

mquina/ processo

Recrutamento
Seleo
Treinamento

Estoques de ingredientes e
produto acabado

Lotes de produo

Plano de produo
x
Previso de vendas

Planeja e
atividades

controla

as

Atuar sobre os meios de

produo eficincia

Cuidar para que os objetivos

sejam alcanados eficcia

planejar as necessidades
futuras de capacidade de
forma que se possa atender
demanda de mercado;

planejar a
materiais;

compra

dos

planejar
os
nveis
apropriados de estoque;

programar atividades de
produo de forma a no
desperdiar recursos;

indicar a situao atual das

pessoas,
equipamentos,
materiais, ordens e demais
recursos produtivos;

indicar a necessidade de
reprogramao
de
atividades quando surgir
alguma anormalidade.

prover
informaes
das
atividades
fsicas
e
financeiras da produo,
para que todas as reas da
empresa atuem de modo
integrado;

informar
prazos
com
preciso aos clientes e
depois cumpri-los.

Coordenar
o
processo
produtivo e os servios
correlatos

Coordenar as atividades
entre si e com os demais
setores da empresas, dos
fornecedores e clientes.

Curtssimo prazo

Liberao do Produto

Curto prazo

Programao da produo

Mdio prazo

Plano mestre da produo

Longo prazo

Planejamento de recursos

Curtssimo prazo

Onde e quem produzir

Curto prazo

Quando produzir

Mdio prazo

O que e quanto produzir

Longo prazo

Como produzir

Decises de longo prazo

- ex:
planejamento
de
recursos
=
Plano
de
Produo (Alta Direo)
- nfase no planejamento e
no no controle, porque
existe
pouco
a
ser
controlado.

Entradas:
Pesquisa de mercado
Previses de vendas
Funo do PCP:
Planejar recursos
Como produzir

Sadas:
- Linhas de produtos
- Processos de fabricao
- Canais de distribuio
- Polticas de atendimento a
clientes

Decises de mdio prazo

Definio do plano Mestre
de produo
Decises mais detalhadas e
feitas a partir do Plano de
Produo ( Longo Prazo)

Entradas:
Previses de demanda
Planos de emprego de
mo- de- obra
Funo do PCP:
Plano de produo
O que e quanto produzir

Sadas:
Necessidades de materiais
Nveis de fora de trabalho
Planos de estocagem
Planos de entrega

Decises de curto prazo

Definio da Programao
da produo = Emisso de
Ordens de Fabricao

Entradas:
Prazos de entrega
Prioridades de
atendimento
Funo do PCP:
Programao da produo
Quando produzir

Sadas:
- Ordens de Fabricao
- Tamanhos de lote
- Agenda de fabricao
- Utilizao de horas extras
- Reserva de material

Decises
de
curtssimo
prazo
Definio
de
quem
executar qual ordem, em
qual mquina = Decises
inerentes ao processo de
fabricao

Entradas:
Ordens de fabricao
Critrios de sequenciao
Funo do PCP:
Liberao da produo
Onde e Quem produzir

Sadas:
Sequncia das tarefas
Requisio de materiais e
ferramentas
Designao de tarefas
Coleta
de dados para
controle

MTS: fabricao para

estoque (make to stok)
ATO: montagem sob
encomenda (assemble to order)
MTO: fabricao sob
encomenda (make to order)
ETO: engenharia sob
encomenda (engeneering to
order)

MTS: altos nveis de estoque

e produo baseada em
previses de demanda

ATO:
produto
final

configurado pelo cliente.

Estoque de subconjuntos e
montagem aps o pedido do
cliente.

MTO:
produtos
so
projetados ao mesmo tempo
em que so produzidos

ETO: o projeto, a produo

e a montagem final so
feitos a partir de decises
do
cliente.
No
h
manuteno de estoques.