Este desenho é propriedade intelectual da SUMOL+COMPAL, não podendo ser alterado ou usado sem autorização prévia.

Nossa Natureza
05 de Junho de 2014
Seja bem vindo à

Car naxide

1
2
Perfil
Herança empresarial
Visão e Missão
Objectivos estratégicos
Compromissos com stakeholders
Valores
O nosso Negócio
Mercado Nacional
Mercados Internacionais
Operações
Inovação
Pessoas
Indicadores
Estrutura
3
PERFIL 4
 Marcas
com
história
Sumol e Compal são as marcas
portuguesas que dão nome à nossa
empresa. Cada uma tem mais de 60
anos e origem na fruta. A inovação e
a natureza fazem parte de nós.
5
AS NOSSAS ORIGENS

6
VISÃO

A APOSTA NAS BEBIDAS DE ALTA ROTAÇÃO ASSENTA

EM TRÊS CONVICÇÕES
As frutas, os vegetais e a água são fontes incontornáveis de nutrição,
hidratação, saúde e prazer;
Este facto cria enormes oportunidades de negócio, especialmente nos
mercados de bebidas não alcoólicas.
Explorar estas oportunidades, contribuindo para o desenvolvimento
sustentável, é um desafio permanente e inspirador.

AMBICIONAMOS QUE ONDE A SUMOL+COMPAL

ESTEJA PRESENTE CADA CONSUMIDOR DESFRUTE
DIARIAMENTE DE UMA DAS NOSSAS MARCAS
7
VISÃO

AMBICIONAMOS QUE ONDE A

SUMOL+COMPAL ESTEJA PRESENTE
CADA CONSUMIDOR ELEJA E
DESFRUTE DIARIAMENTE DE UM
PRODUTO DA NOSSA GAMA.

8
MISSÃO

• Ser uma EMPRESA DE REFERÊNCIA INTERNACIONAL em bebidas de

fruta e de vegetais;

• CONSOLIDAR A LIDERANÇA nas bebidas não alcoólicas e

DESENVOLVER A MELHOR REDE DE DISTRIBUIÇÃO AO CANAL
HORECA, em Portugal;

• ALCANÇAR POSIÇÕES DE DESTAQUE em vegetais preparados

nalguns mercados.

9
OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
2012-2014
Um referencial de qualidade em bebidas à base de fruta e vegetais, com um
portefólio de marcas credível e incontornável para o consumidor.

1 2 3
PORTUGAL: REFORÇAR
CONSOLIDAÇÃO E LIDERANÇA
DESENVOLVIMENTO DE
i) Assegurar rendibilidade GESTÃO INTERNACIONAL
UNIDADES DE MERCADO
sustentada do consumo DE MARCAS E DE
em casa defendendo INOVAÇÃO
patamares mínimos de
ANGOLA E MOÇAMBIQUE quota em volume
ii) Potenciar a rede de
distribuição HORECA

4 FOCO NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL – AUMENTAR PRODUTIVIDADE E REDUZIR

CAPACIDADE OCIOSA FABRIL
5
CONTRIBUIR PARA A SUSTENTABILIDADE ECONÓMICA, SOCIAL E AMBIENTAL

6 DESENVOLVER E RETER TALENTO NUM QUADRO DE MOBILIDADE

INTERNACIONAL E DE RECESSÃO EM PORTUGAL 10
OS NOSSOS COMPROMISSOS
ACIONISTAS
Criar valor
COLABORADORES
Motivar e desenvolver
CONSUMIDORES potencial
Compreender e
satisfazer

COMUNIDADES
Minimizar impactes
ambientais e promover o
PARCEIROS bem-estar
Desenvolver
relações estáveis

11
OS NOSSOS VALORES
INOVAÇÃO
Fazemos diferente e
RESULTADOS
melhor. Assumimos
Trabalhamos orientados
riscos. Somos
para resultados,
empreendedores.
estabelecemos metas e
esforçamo-nos para as EQUIPA
alcançar. Somos Gostamos de trabalhar em
proactivos, orientados para equipa, a coesão potencia o
a acção. desempenho, alcançamos
resultados melhores quando
trabalhamos em equipa.
PAIXÃO e AMBIÇÃO
Adoramos o nosso negócio,
as nossas marcas, aquilo INTEGRIDADE
que fazemos, estamos
Respeitamos as
comprometidos com a
pessoas, cumprimos os
SUMOL+COMPAL.
compromissos e as
Queremos fazer cada vez
regras. Tudo aquilo que
melhor, melhoramos
fazemos, fazemos com
continuamente, pensamos
integridade.
positivamente.
12
OS NOSSOS VALORES

13
OS NOSSOS NEGÓCIOS

AS BEBIDAS DE ALTA ROTAÇÃO SÃO O

NOSSO PRINCIPAL NEGÓCIO
Nutrição (Bebidas de Sumo, Sumos e Néctares, Doses de Fruta e Vegetais e
derivados de Tomate)
Refrigerantes
Águas e Cervejas
Prestação de Serviços de Enchimento

Nota: Publicado no Repositório Integrado de Documentos (RID) – E2 – Centros de Resultados 14

MARCAS FANTÁSTICAS
MARCAS FORTES, NUMA GAMA COMPLETA
E DIVERSIFICADA

15
ENQUADRAMENTO DO
NEGÓCIO

Marcas Fortes Clientes Fortes

16
ENQUADRAMENTO DO
NEGÓCIO
O CONSUMIDOR … EM MUDANÇA !
CONVOCADO A PAGAR A CONTA DO ENDIVIDAMENTO

• Aumento do IVA
• Aumento do IRS
• Contenção do Orçamento de Estado

17
ENQUADRAMENTO DO
NEGÓCIO
CONJUNTURA MAIS ADVERSA DE SEMPRE,
MAS…

Algumas certezas:
 Aumentos de custos de matérias-primas,
embalagens e energia;
 Poder de compra em Portugal a provocar
redução do consumo e uma maior
relevância do factor preço;
 Mercados internacionais em crescimento.
18
 Crescemos nos Mercados Internacionais

Crescemos em Portugal e reforçamos a

liderança
Apostamos na Inovação

INTEGRAÇÃO
2009 - 2010

Consolidámos as
operações
Captámos sinergias

Cumprimos as metas de empresa, entregamos resultados

UNIMO-NOS PARA SERMOS

MAIS FORTES 19
 60 Anos marca Compal
Rejuvenescimento de Sumol – “Manifesto mantém-te
original”. Máximo de vendas >100M litros

Quebra acentuada de vendas no MN,

manutenção da QM
INTEGRAÇÃO
2009 - 2010

S+C EXPORTADORA
2011 - 2012
Crescemos e diversificámos
os Mercados Internacionais

Ganhos significativos de eficiência

Reestruturámos, reorganizámos

AMBIÇÃO, PERSISTÊNCIA,
RESILIÊNCIA, CORAGEM… 20
 Em PT, estancámos a quebra de vendas, aumentámos a
rendibilidade e reforçámos a liderança

Perspectivar Sumol e Compal como

marcas internacionais
INTEGRAÇÃO
2009 - 2010

S+C EXPORTADORA
2011 - 2012
S+C
INTERNACIONAL
Inaugurámos a 1ª Fábrica fora de 2013 …
Portugal, em Moçambique

Aprovação do contrato de investimento de AO

e activação de importações directas pela CGBA

ESTABILIZAÇÃO, MUDANÇA DE CICLO 21

 INTEGRAÇÃO
2009 - 2010

S+C EXPORTADORA
2011 - 2012
S+C
INTERNACIONAL
2013 …

MUDANÇA DE CICLO
DE EXPORTADORA A INTERNACIONAL 22
A NOSSA ESTRATÉGIA

+ INTERNACIONAL
+ FORTE EM PORTUGAL
+ INOVAÇÃO
+ EFICIENTE
+ TALENTO

23
SOMOS UMA EMPRESA

Capitais
exclusivamente
nacionais

Cotada em Bolsa de Lisboa

24
CERTIFICAÇÕES
Desenvolvimento e produção de refrigerantes, bebidas de
sumo, néctares, águas, cerveja e produtos hortofrutícolas
transformados de marcas da SUMOL+COMPAL e de
terceiros.

Produção de Compal Essencial e Duplo em PET asséptico,

na fábrica de Almeirim.

Desenvolvimento e produção de refrigerantes, sumos de

frutos, néctares e cerveja de marcas SUMOL+COMPAL e
de terceiros, na fábrica de Pombal

25
O NOSSO
NEGÓCIO
26
VOLUME DE NEGÓCIO

400

350

300

250

200
337.2 327.0 342.7 331.6
150 295.7 301.7
100

50

0
2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fonte: SUMOL+COMPAL 27
VOLUME DE NEGÓCIO
PESO CRESCENTE DOS MERCADOS
INTERNACIONAIS
400.0

350.0
16.7 20.2 14.3
300.0
18.5
53.1 53.9 61.6 12.2 12.4
80.0
250.0
80.5 86.5
200.0

150.0
267.4 254.6 261.0 237.1
100.0 202.9 202.8
50.0

0.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mercado Nacional Mercados Internacionais Prestação de Serviços

Fonte: SUMOL+COMPAL 28
PORTUGAL
O NOSSO NEGÓCIO29
SUMOL+COMPAL EM PORTUGAL

LIDERANÇA EM PORTUGAL
35%
31.5% 31.3% 31.4% 31.8%
30%
30.4% 30.6% 30.5% 30.3%
25%
QM Valor

20%
14.8% 13.7%
13.5% 14.8% 14.6%
15%
12.5% 12.8% 12.7%
10%
10.7% 11.0% 10.5% 10.6%

5%

0%
2010 2011 2012 2013

Fonte : ACNielsen INA + INCIM Valor 30

VOLUME DE VENDAS 2009/2013
GRANDE PESO DE REFRIGERANTES E
SUMOS E NÉCTARES
Mais de 50% do Volume de Vendas é feito em Refrigerantes com gás e Iced
Teas
100%

80%

60%

40%

20%

0%
2009 2010 2011 2012 2013
Refrigerantes com gá e Iced Teas Sumos, Néctares e Refrigerantes sem gás
Águas Cervejas
Outros
Fonte: SUMOL+COMPAL 31
ROUTE TO MARKET
DIFERENTES FORMAS DE FUNCIONAMENTO PARA
CHEGAR A TODOS OS TIPOS DE CLIENTES COM O
MÁXIMO DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
Consumidores diferentes
Ocasiões de consumo diferentes
Clientes diferentes

CONSUMO EM CASA CONSUMO FORA DE CASA

Hipers & Supers

Retalho Alimentar Contas Nacionais
e Supers Horeca
Centralizados Independente Horeca

Cash & Carry Distribuidores

32
COBERTURA DE MERCADO
OS CANAIS HORECA E DO RETALHO TRADICIONAL
SÃO COBERTOS A PARTIR DE 9 CENTROS DE
VENDAS

Póvoa de Varzim
Ovar
Viseu
Pombal
Carnaxide
Seixal
Évora
Faro

33
MERCADO NACIONAL

34
MERCADO NACIONAL

35
 MERCADOS
INTERNACIONAIS
O NOSSO NEGÓCIO37
MERCADOS INTERNACIONAIS

• A SUMOL+COMPAL tem
vantagens competitivas
únicas em determinados
segmentos e em mercados
muito relevantes;

• A SUMOL+COMPAL tem, desde

há anos, uma estratégia de
desenvolvimento de
mercados internacionais;

• Fruto dessa aposta continuada

a SUMOL+COMPAL tem vindo a
crescer internacionalmente
com significado.
MERCADOS INTERNACIONAIS

FORTE CRESCIMENTO NOS 8 ÚLTIMOS ANOS

100,0
90,0 +3,1 X 86,5
80,0 80,5
80,0
70,0
Milhões de €

61,6
60,0 53,9
53,1
50,0
40,0 35,3
30,0 27,7
20,0
10,0
0,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fonte: SUMOL+COMPAL
MERCADOS INTERNACIONAIS

UMA PRESENÇA GLOBAL: 70 PAÍSES

40
MERCADOS INTERNACIONAIS
EM 2013 VENDEMOS AS NOSSAS MARCAS EM
MAIS DE 70 PAÍSES FORA DE PORTUGAL

ÁSIA
EUROPA 1,5 M lts.
18,8 M lts. 1,1%
14,1%
AMÉRICAS
4,3 M lts.
3,2%
ÁFRICA
108,3 M lts.
81,4% OCEANIA
0,3 M lts.
0,2%

Fonte: SUMOL+COMPAL
MERCADOS INTERNACIONAIS
INTERNACIONALIZAÇÃO DAS NOSSAS MARCAS
(em valor)

Exportações da SUMOL+COMPAL Exportações da totalidade do tecido

foi de 27,2% do Volume de Negócios empresarial português foi de 21%
em 2012 (28,7% em 2013) do Volume de Negócios em 2012
MERCADOS INTERNACIONAIS
EM 2013, OS MERCADOS INTERNACIONAIS
REPRESENTARAM 30% DAS VENDAS (em valor)
100%
53.1 53.9 61.6 80.0 80.5 86.5
80%

60%

40% 267.4 254.6 261.0 237.1 202.9 202.8

20%

0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Portugal Merc Int.

Fonte: SUMOL+COMPAL 43
MERCADOS INTERNACIONAIS
INTERNACIONALIZAÇÃO DAS NOSSAS MARCAS
(em valor)

100%
S+C
S+C
75% S+C
S+C

50%

25%

0%
2009 2013 2009 2013 2009 2013 2009 2013 2009 2013 2009 2013
Sumol Compal S&N Compal VDT Um Bongo Antárctica Total Marcas
S+C

Fonte: SUMOL+COMPAL 44
MERCADOS INTERNACIONAIS

INTERNACIONALIZAÇÃO DE SUMOL E COMPAL

56,1 52,7
44,5 30,6 45%
62%

4,5 3,9

Angola Portugal France Portugal Angola Cape Verde

Fonte: SUMOL+COMPAL
MERCADOS INTERNACIONAIS
MERCADOS INTERNACIONAIS
MERCADOS INTERNACIONAIS
MERCADOS INTERNACIONAIS

Angola
MERCADOS INTERNACIONAIS

Moçambique
MERCADOS INTERNACIONAIS

Cabo Verde
MERCADOS INTERNACIONAIS

PORQUÊ AFRICA?
Apesar de
• Mais de 30% abaixo do nível de
probreza extrema
• Instabilidade e corrupção
África tem
• 1/5 do território do Mundo
• 1/4 do território cultivável no
Mundo
• 1/6 das florestas do Mundo
• 1/6 da população mundial (1/5
em 2050)
• 1.000 milhões de pessoas
• Crianças... Muitas crianças…
OPERAÇÕES
53
UNIDADES INDUSTRIAIS
4 UNIDADES INDUSTRIAIS
EM PORTUGAL
Vila Flor

Gouveia

Pombal

Almeirim

54
UNIDADES INDUSTRIAIS

PRODUÇÃO ANUAL
Milhões de litros

Almeirim Pombal
200,000 250,000 216,730
163,056 169,168 163,711 204,942 204,879 212,944 202,420
144,128 152,722
200,000
150,000
150,000
100,000
100,000
50,000
50,000

0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

Gouveia Vila Flor

50,000 46,094 12,000 10,854
43,531 42,865 10,143
39,760 40,016 9,153
40,000 10,000
7,565 7,476
8,000
30,000
6,000
20,000
4,000
10,000 2,000
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

Fonte: SUMOL+COMPAL 55
UNIDADES INDUSTRIAIS
1 UNIDADE INDUSTRIAL
EM MOÇAMBIQUE

A Fábrica de Boane, nos arredores de Maputo, foi

oficialmente inaugurada em 22 de Maio de 2013

Boan
e

56
UNIDADE INDUSTRIAL
ALMEIRIM

57
58
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM

Edifício
Administrativo
Armazém
Comercial
Parque Produção
de de
Polpas Líquidos
Área
Técnica Armazém
Fabril

Manutenção
Produção de
Sólidos

59
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM
PRODUÇÃO DE LÍQUIDOS

CARTÃO
4 linhas de enchimento em embalagens de
cartão base line formato 20 cl
1 linha de enchimento em embalagens de
cartão prisma formato 25 cl
1 linha de enchimento em embalagens de
cartão prisma formato 33 cl
3 linhas de enchimento em embalagens de
cartão prisma formato 100 cl

VIDRO
1 linha de enchimento em embalagens
de vidro nos formatos 33 cl e 20 cl
1 linha de enchimento em embalagens
de vidro formato 20 cl

60
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM
PRODUÇÃO DE LÍQUIDOS

PET
1 linha de enchimento em embalagem de
Pet asséptico formatos 11 cl, 125 cl e 150
cl
1 linha de enchimento em embalagens de
Pet asséptico formatos 11 cl

FORMULAÇÕES PALETIZAÇÃO
9 linhas de formulação 7 robots

61
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM
PRODUÇÃO DE SÓLIDOS

CAMPANHAS VEGETAIS, DERIVADOS DE TOMATE

1 linha de concentrado de tomate E CONCENTRADO DE FRUTA
2 linhas de polpa de fruta 1 linha de embalagens de vidro
1 linha de bisnagas
1 linha de latas

PACKS E REEMBALAMENTOS

62
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM
CAMPANHA DE TOMATE

Tomate Recepcionado
20,000

15,000
Toneladas

10,000

5,000

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

63
UNIDADE INDUSTRIAL DE
ALMEIRIM
CAMPANHA DE FRUTA
Quantidades Rececionadas
20.000

15.000
Toneladas

10.000

5.000

0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pêssego Pêra Maçã Alperce Marmelo Ameixa Morango Melancia

Origem da Fruta Recepcionada

20% Tipo de Fornecedor

36%
64%

Coop. + Org. Produtores Outros

80%
Portugal Espanha 64
Campanha 2012
UNIDADE INDUSTRIAL
POMBAL

65
UNIDADE INDUSTRIAL DE
POMBAL

66
UNIDADE INDUSTRIAL DE
POMBAL
PRODUÇÃO

PET
1 linha de enchimento em embalagens de
formato 1,25Lt e 1,5Lt – 20.000 Gf/h
1 linha de enchimento em embalagens de
formato – 0,5Lt, 1,5Lt e 2 Lt – 12.000 GF/h

VIDRO
1 linha de enchimento em embalagem de vidro
VTP de formato: 0,25Lt e 0,30Lt – 25.000 Gf/h
1 linha de enchimento em embalagens de
vidro VTR de formato: 0,20Lt, 0,25Lt e 0,33Lt
– 45.000 Gf/h
67
UNIDADE INDUSTRIAL DE
POMBAL

LATA
1 linha de enchimento em embalagem de
formato: 0,33Lt e 0,50Lt – 50.000 Latas/h
1 linha de enchimento em embalagens de
formato – 0,33Lt – 60.000 Latas/h

68
UNIDADE INDUSTRIAL DE
POMBAL

OUTRAS
1 linha de enchimento de BIB em formatos: 3, 5, 10 e
20Lt. – 120 BIB/h
1 linha de enchimento de Tanquetas em formato –
18Lt – 600 Tanquetas/h

FORMULAÇÕES PALETIZAÇÃO
Sala de Xaropes 2 robots para linha de Pet

69
UNIDADE INDUSTRIAL DE
POMBAL
ARMAZÉM DE MATERIAIS

LATAS
Uma palete de latas tem 8.947 latas vazias, o que permite fazer 4 paletes de latas
cheias.

70
71
UNIDADE INDUSTRIAL
VILA FLOR

72
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR

Armazém de
Produto
Acabado

73
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR

74
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR
PRODUÇÃO
Linha 1 (KRONES) Linha 2 (KHS)
25.000 garrafas 25cl/h 40.000 garrafas 25cl/h
270.000 garrafas 25cl/dia (2 turnos) 435.000 garrafas 25cl/dia (2 turnos)

75
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR
ÁGUA MINERAL
Água de captação profunda, gasocarbónica (gás natural), fortemente mineralizada

Engarrafamento em embalagem VTP, formato 25cl e 75cl

BEBIDAS REFRIGERANTES
Bebidas refrigerantes formuladas com água mineral natural
e extratos vegetais (entre outros ingredientes)

Produção em embalagem VTP, formato 25cl

76
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR

ARMAZÉM FABRIL
Armazenamento matérias primas e materiais embalagem
com capacidade de armazenamento de 16517,8 m3

77
UNIDADE INDUSTRIAL DE
VILA FLOR

ARMAZÉM COMERCIAL
Capacidade de armazenamento 85667 m3 com disposição paletes em pilha americana

78
UNIDADE INDUSTRIAL
GOUVEIA

79
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA

80
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA
ÁGUA DE NASCENTE
Água pura e cristalina, captada na rocha granítica e engarrafada junto à nascente – Fonte da
Vidoeira, localizada na zona protegida do parque natural da Serra da Estrela.

81
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA

ÁGUA DE NASCENTE
Engarrafamento em embalagem de vidro
TR, formato 0,25L, 0,5L e 1L

82
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA

ÁGUA DE NASCENTE
Engarrafamento em embalagem PET,
formato 0,33L, 0,5L, 1,5L e 5L

83
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA
• 13,52 ha de área total

• 0,668 ha de área industrial

coberta;

• 12,85 ha de área industrial

não coberta;

• 12 ha de área agrícola de
protecção às actuais
captações e destinada a
futuras prospecções
geológicas.

• Nº Colaboradores: 38

84
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA
Área de embalamento PET Linha vidro – lavadora garrafas

Linhas PET - blocos de enchimento

85
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA
PRODUÇÃO DE VIDRO
0,25 L VTR - 12.500 grf/h - 3.125 L/h

0,50 L VTR - 9.000 grf/h – 4.500 L/h

1L VTR - 7.500 grf/h

86
UNIDADE INDUSTRIAL DE
GOUVEIA
PRODUÇÃO DE PET

Linha 2
0,50L - 18.000 grf/h - 10.000 L/h
0,33L - 19.000 grf/h – 6.600 L/h

Linha 1 -1,5L Linha 3 -5L

11.000 grf/h – 16.500 L/h 2.000 grf/h - 10.000 L/h
87
UNIDADE INDUSTRIAL
BOANE, Moçambique

88
Moçambique / SADC

89
UNIDADE INDUSTRIAL DE
BOANE, MOÇAMBIQUE

90
UNIDADE INDUSTRIAL DE
BOANE, MOÇAMBIQUE

91
LOGÍSTICA E
DISTRIBUIÇÃO

92
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

5 PILARES

Planeamento Desenvolvimº.
Operações |
Logístico & Distribuição & e Controlo da Equipamentos
Centros de
Serviço a Transporte Cadeia de de Venda
Distribuição
Clientes Abastecimento

93
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

5 PILARES

GRANDES NÚMEROS:
• 800 Códigos de Produto Acabado
• 33.000 encomendas / ano
• 25.000 contactos / ano
• Entregas em 24h
• 250 viaturas expedidas / dia
• 3.500 locais de entrega / dia
• 90.000 paletes armazenadas
• Frota de 150 empilhadores
• 2 milhões de paletes movimentadas/ ano
• 47 milhões de tabuleiros entregues / ano
• 6.000 contentores expedidos / ano
• 17.000 Equipamentos de Venda no mercado
• Em 13.000 Pontos de Venda
• 7.000 Intervenções preventivas / ano
• 6.000 Montagens / ano

94
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

OPERAÇÕES | CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

1 ARMAZÉM 4 CDP’s 3 CDR’s

CENTRAL CENTROS CENTROS DE
DISTRIBUIDORES DISTRIBUIÇÃO
E PRODUTORES REGIONAIS

Leiria Vila Flor Póvoa de Varzim

Gouveia Carnaxide
Pombal Faro
Almeirim

98
INOVAÇÃO
101
 INOVAÇÃO

CULTURA DE INOVAÇÃO

Sucesso Fracasso
Boa ideia Muitas
ideias

Muita Zero
Coragem Coragem

102
2011

103
104
INOVAÇÃO

MAIS DE…
400 fórmulas testadas
Anualmente

COM MAIS DE…

86 diferentes tipos de frutas

PARA LANÇAR UMA MÉDIA DE…

20 NOVOS PRODUTOS/CONCEITOS

A INOVAÇÃO FAZ PARTE DO “ADN” DA SUMOL+COMPAL

INOVAÇÃO
SUMOL+COMPAL LANÇA MAIS INOVAÇÃO DO QUE
TODOS OS CONCORRENTES JUNTOS
%
60 Repartição da Inovação por Fabricante (Inovação como base de cálculo)
Vendas € - Inovação Bebidas Refrescantes + Águas 55.5
50 Sumol+Compal
43.2 Marcas PI
40
SCC
29.7 Unicer
30
Unilever JM
20
Coca Cola Co
15.2
10.3 Private Label
10

0 0
MAT Nov 10 MAT Nov 11 MAT Nov 12

Fonte: Nielsen MarketTrack Hipers+Supers 106

Preparado para SUMOL+COMPAL
PESSOAS
109
EMPREGAMOS DIRECTAMENTE 1.309 PESSOAS
SOMOS O MAIOR EMPREGAGOR PRIVADO NOS
CONCELHOS DE VILA FLOR, GOUVEIA E
ALMEIRIM E O SEGUNDO MAIOR NO DE
POMBAL

110
As nossas pessoas Worldwide

111
 AS NOSSAS PESSOAS - ABRIL 2014
AS NOSSAS PESSOAS

WORLDWIDE – Agosto 2014 1.301

1.194 1

26 80

Fonte: PC&SSUMOL+COMPAL
112
As nossas pessoas Portugal

113
AS NOSSAS PESSOAS
HEADCOUNT PT
Ago. 2014

SUMOL+COMPAL PT
900
797
800 1.194
700 pessoas
600

500

400

300
279
200
118
100

NEGÓCIO OPERAÇÕES SUPORTE

Fonte: PC&SSUMOL+COMPAL 114
AS NOSSAS PESSOAS
HEADCOUNT por CENTRO
Ago. 2014

SUMOL+COMPAL - PORTUGAL
400
349
350 321
300

250 217
200

150
79
100
29 44 57
50 19 9 23 39
8
0

Fonte: PC&SSUMOL+COMPAL 115

Nota: Apenas SUMOL+COMPAL - PORTUGAL
AS NOSSAS PESSOAS
POR GRUPO ORGANIZACIONAL
Ago. 2014
POR PILAR
ORGANIZACIONAL
GESTORES
DIRECTORES
SENIORES, GESTORES,
; 14; 1%
22, 2% 62, 5%
TÉCNICOS,
210, 18%

718 476
60% 40%
OPERACION
AIS, 883,
74%

Fonte: PC&SSUMOL+COMPAL 116

Nota: Apenas SUMOL+COMPAL - PORTUGAL
AS NOSSAS PESSOAS
MÉDIA DE IDADES / ANTIGUIDADE MÉDIA
Ago. 2014

MÉDIA ANTIGUIDADE
DE IDADES MÉDIA
NEGÓCIO 41 NEGÓCIO 12

OPERAÇÕES 40 OPERAÇÕES 14

SUPORTE 44 SUPORTE 17

S+C 41 S+C 14

Fonte: PC&SSUMOL+COMPAL 117

Nota: Apenas SUMOL+COMPAL - PORTUGAL
INDICADORES
118
INDICADORES CHAVE 2013

Fonte: SUMOL+COMPAL Milhões de Euros 119

VOLUME DE NEGÓCIOS
REDUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS
DESDE 2010
VOLUME DE NEGÓCIOS
400.0
337.1 327.0 342.7 331.6
350.0
295.7 301.7
300.0

250.0

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
VOLUME DE NEGÓCIOS

Fonte: SUMOL+COMPAL 120

VENDAS LÍQUIDAS
CRESCIMENTO SUSTENTADO NAS
EXPORTAÇÕES
300.0 284.0 273.1 281.1
251.5
250.0
215.3 215.1
200.0

150.0

100.0
80.0 80.3 86.5
53.1 53.9 61.6
50.0

0.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
PORTUGAL MERCADOS INTERNACIONAIS

Fonte: SUMOL+COMPAL 121

VOLUME DE NEGÓCIOS
REDUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS
DESDE 2010
VOLUME DE NEGÓCIOS
400.0
337.1 327.0 342.7 331.6
350.0
295.7 301.7
300.0

250.0

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
VOLUME DE NEGÓCIOS

Fonte: SUMOL+COMPAL 122

EBITDA
EBITDA DE 2010 E 2011 DENTRO DOS
PARÂMETROS DO SECTOR
RECUPERAÇÃO EM 2013
EBITDA
60
50.1
50 44.1
36.4 39.2
40 35.6
26.7
30

20

10

0
2008 2009 2010 2011 2012 2013
EBITDA

Fonte: SUMOL+COMPAL 123

 INDICADORES CHAVE 2013
€ / Acção
€/Share
2,00 €

1,50 € 1,82 €
1,70 € 1,65 €
1,45 € 1,53 € 1,46 € 1,47 € 1,48 €
1,00 €
1,19 € 1,11 €
1,08 €
0,50 €

0,00 €
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fonte: Euronext

2013 2012 2011 2010 2009

Acções em Circulação (millhões) 97,8 97,8 97,8 97,8 97,8
Cotação de fecho de ano (euros) 1,08€ 1,11€ 1,19€ 1,48€ 1,47€
Capital Próprio (millhões €) 130,8 123,2 133,1 134,0 135,4
Dívida Remunerada Líquida de Curto Prazo (milhões €) 63,1 118,9 109,9 86,3 93,5
Dívida Remunerada Líquida de Médio Prazo (milhões €) 207,2 176,8 188,8 238,0 248,5
Fonte: SUMOL+COMPAL
124
GRANDES NÚMEROS
2013
VOLUME DE NEGÓCIOS

301,7 MILHÕES DE EUROS

VOLUME DE VENDAS + 2,0% que em 2012

406,3 MILHÕES DE LITROS

EBITDA
13,0 litros por segundo

39,2 MILHÕES DE EUROS

+ 10,1% que em 2012
MERCADOS INTERNACIONAIS

29,9% DAS VENDAS (€) COLABORADORES

1.290 COLABORADORES
(número médio em 2013) 125
 ESTRUTURA
SUMOL+COMPAL
128
ESTRUTURA DE CAPITAL

100.092.500 AÇÕES EMITIDAS

4.061.813 AÇÕES PRÓPRIAS
Fundo de Caixagest -
Grupo CGD Capital de Risco Técnicas de
1,1% - Grupo CGD - Gestão de Free float
Caixa Capital Fundos, S.A. 3,2%
Família Eusébio 10,5% 2,0%
7,3% Acções Próprias
4,1%
Família Eusébio
(indirect.)
1,4%

Refrigor SGPS
70,5%

Nota: à data de 31 de Agosto de 2014

129
ESTRUTURA DO GRUPO
EMPRESARIAL

SUMOL+COMPAL, S.A.

100,00%
90,00%
SUMOL+COMPAL
Marcas, S.A. SUMOL+COMPAL
10,00% Internacional, S.A.

90,00% 50,10%

SUMOL+COMPAL SUMOL+COMPAL
10,00% África, SGPS, Lda. Angola Invest, S.A.

90,00% 89,99% 99,98%

CGBA, Lda. SUMOL+COMPAL SUMOL+COMPAL

(Angola) Moçambique, S.A. Angola, S.A.

130
MEMBROS DA COMISSÃO
EXECUTIVA

Duarte Pinto José Jordão José Tomaz Rui Frade

132
 MEMBROS DA COMISSÃO
EXECUTIVA
PELOUROS
Duarte Pinto José Jordão José Tomaz Rui Frade

• Coordenação da CE • Marketing • UM Moçambique • Unidades Industriais

Estratégico (SADC)
• UM PT+ES • Logística &
• Inovação • UM Exportação Distribuição
• UM Angola
• UM Exportação • África (ex-AO e • Desenvolvimento,
• Pessoas, MZ) Qualidade e
Comunicação & • Europa
• Sistemas de Segurança
Sustentabilidade • Américas, Ásia & Informação Alimentar
Médio Oriente
• Financeira, • Compras e • Investigação
Fiscalidade e Ingredientes de Aplicada
Assuntos Jurídicos Marca
• Matérias Primas de
• Planeamento e Fruta
Sistema de Gestão
• Instalações,
Ambiente e
Segurança
133
 Duarte Pinto José Jordão José Tomaz Rui Frade

• Coordenação da CE • Marketing • UM Moçambique • Unidades Industriais

Estratégico (SADC)
• UM PT+ES • Logística &
• Inovação • UM Exportação Distribuição
• UM Angola
• UM Exportação • África (ex-AO e • Desenvolvimento,
• Pessoas, MZ) Qualidade e
Comunicação & • Europa
• Sistemas de Segurança
Sustentabilidade • Américas, Ásia & Informação Alimentar
Médio Oriente
• Financeira, • Compras e • Investigação
Fiscalidade e Ingredientes de Aplicada
Assuntos Jurídicos Marca
• Matérias Primas de
• Planeamento e Fruta
Sistema de Gestão
• Instalações,
Ambiente e
Segurança
ESTRUTURA DE TOPO

3 PILARES ORGANIZACIONAIS
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO

AUDITORIA
INTERNA

GABINETE DE
APOIO AO COMISSÃO
GESTÃO DE
INVESTIDOR EXECUTIVA
CRISES

NEGÓCIO OPERAÇÕES SUPORTES

135
ESTRUTURA FUNCIONAL

3 PILARES ORGANIZACIONAIS
NEGÓCIO OPERAÇÕES SUPORTES

• Marketing Estratégico • Unidades Industriais • Pessoas, Comunicação

& Sustentabilidade
• Inovação • Logística
• Planeamento e Sistema
• Unidade de Mercado • Desenvolvimento, de Gestão
Portugal+Espanha Qualidade e Segurança
Alimentar • Finanças e Gestão de
• Unidade de Mercado de Crédito
Angola • Investigação Aplicada
• Contabilidade e
• Unidade de Mercado de • Matérias primas de fruta Fiscalidade
Moçambique
• Instalações, Ambiente e • Sistemas de Informação
• Unidade de Mercados Segurança
em Desenvolvimento • Compras

• Apoio Jurídico

136
ORGANOGRAMA
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO

ASSESSORIA DA AUDITORIA
ADMINISTRAÇÃO INTERNA

GABINETE DE GABINETE DE
COMISSÃO
APOIO AO GESTÃO DE
EXECUTIVA
INVESTIDOR CRISES

MARKETING ESTRATÉGICO E INOVAÇÃO UNIDADES DE MERCADO

PORTUGAL
MARKETING MERCADOS DE
INOVAÇÃO + ANGOLA MOÇAMBIQUE
ESTRATÉGICO EXPORTAÇÃO
ESPANHA

OPERAÇÕES, INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

DESENVOLVIMENTO , INSTALAÇÕES,
INVESTIGAÇÃO LOGÍSTICA & MATÉRIAS PRIMAS FÁBRICAS
QUALIDADE E SEGURANÇA AMBIENTE &
APLICADA DISTRIBUIÇÃO DE FRUTA (ALMEIRIM / POMBAL / GOUVEIA / VILA FLOR)
ALIMENTAR SEGURANÇA

SUPORTE

PESSOAS , COMUNICAÇÃO & FINANEIRA, FISACALIDADE & PLANEAMENTO & SISTEMA DE COMPRAS E INGREDIENTES DE
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
SUSTENTABILIDADE APOIO JURÍDICO GESTÃO MARCA

137
A imaginação é mais importante
que o conhecimento.

O conhecimento é limitado.
Albert Einstein

138
Pensar diferente
para
fazer diferente

Só assim iremos conseguir…

139
140
 Back to
innovation

141
Imagination is more
important than knowledge.
Knowledge is limited.
Albert Einstein

142
143
Pensar diferente
para
fazer diferente

Só assim iremos conseguir…

144
Pensar diferente
para
fazer diferente

Só assim iremos conseguir…

We do things differently
because we think
differently

It's the only way to succeed…

147
OS NOSSOS VALORES

INOVAÇÃO

RESULTADOS EQUIPA

PAIXÃO e AMBIÇÃO

INTEGRIDADE

148
149
150
151