UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA

"JÚLIO DE MESQUITA FILHO"

Campus de Marília

CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

COMÉRCIO INTERNACIONAL

4º ANO – 2011

Prof. Luís Antonio Paulino

 UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA

"JÚLIO DE MESQUITA FILHO"

Campus de Marília

CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

Aula 14

Logística Internacional
 Bibliografia
MENEZES, J. E. S. Logística Internacional in
VASCONCELOS, M. A. S., LIMA, S., SILBER, S.
Gestão de Negócios Internacionais. São
Paulo: Saraiva, 2010. p. 219-244
 Tópicos

1. Conceito de Logística Internacional

2. Global Sourcing e Logística Internacional

3. Operacionalizando a atividade logística

internacional
 Logística Internacional

• A logística refere-se à movimentação e

coordenação do produto final.

• Inclui compras, movimentação de materiais,

armazenagem, gestão de estoques e sua
distribuição através de canais de marketing

• A logística internacional lida com atividades

básicas e de suporte à importação de matérias-
primas e componentes, bem como com as
exportações de produtos acabados.
Logística Internacional
 Logística Integrada

A logística integrada é um plano para

movimentar produtos e serviços de forma a

alcançar o melhor equilíbrio entre níveis de

estoque e custos de transporte, dado um certo

nível de informação e risco

Logística Internacional
Conceitos de logística Internacional

Integrated Logistics Support (ILS) ou Apoio

Logístico Integrado é uma abordagem integrada
para a gestão de logística na área militar,
similar ao suporte ao produto comercial ou
organizações de atendimento ao cliente. Apesar
de originalmente desenvolvido para fins
militares, é aplicado pelo setor privado
também.
Integrated Logistics Support (ILS)

• Os principais elementos do ILS são:

• planejamento da manutenção
• força de trabalho e pessoal
• suporte de suprimento
• suporte de equipamento
• dados técnicos
• treinamento e suporte de treinamento
• suporte de recursos computacionais
• instalações
• embalagem, manuseio, armazenagem e
transporte
• desenho da interface
ECR – Efficient Consumer Response

ECR – Efficient Consumer Response (resposta

eficiente ao consumidor) consiste numa
estratégia utilizada principalmente na
indústria de supermercados na qual
distribuidores e fornecedores trabalham em
conjunto para proporcionar maior valor ao
consumidor final
ECR – Efficient Consumer Response

Trata-se de um movimento voluntário, baseado na mudança

e na melhoria continua, que afeta toda a cadeia de
produção e distribuição de produtos de grande consumo.

O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente

de informações e produtos que se incluem
bidirecionalmente na cadeia logística de abastecimento,
tendo em conta a manutenção do abastecimento do ponto de
venda a custos baixos e em estoques adequados
SCM – Supply Chain Management

SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento

de Cadeia de Suprimento é um sistema pelo qual
organizações e empresas entregam seus produtos
e serviços aos seus consumidores, numa rede de
organizações interligadas.
SCM – Supply Chain Management

SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento

de Cadeia de Suprimento é o gerenciamento para
frente e para trás das relações com
fornecedores e clientes com o objetivo de
oferecer um valor superior ao cliente a um
menor custo total para toda a cadeia de
suprimento.
SCM – Supply Chain Management

Lida com problemas de planejamento e execução

envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de
suprimentos.

O grande objetivo da SCM é a redução de

estoques, mas com a garantia de que não faltará
nenhum produto quando este for solicitado
SCM – Supply Chain Management

Um cadeia de suprimento deve funcionar como um

sistema de coordenação entre a produção e a
logística.

Esta coordenação tem por objetivo a eficiência

nos custos logísticos, tempos de produção (lead
times) mais curtos e níveis mais elevados de
serviços ao consumidor
SCM – Supply Chain Management

Fatores chave em SCM

• Como oferecer variedade no mercados locais

e manter a vantagem do produção global
estandardizada.

• Como gerenciar redes ligando fornecedores

e consumidores

• Há um trade-off entre fonte de suprimento

de baixo custo e níveis mais elevados de
serviços para os consumidores.
SCM – Supply Chain Management
 SCM – Supply Chain Management

Dimensões envolvidas no SCM:

• Busca contínua de colaboração com os

fornecedores

• Alta eficiência no manuseio e administração de

materiais

• Estratégias eficientes para acomodar o trade-off

entre os níveis de serviços oferecidos e os custos
relacionados com estoques.
 SCM – Supply Chain Management

Dimensões envolvidas no SCM:

• Canais de distribuição planejados para garantir

eficiência nos níveis de serviço e no custo.

• Logística reversa que não interfira na estrutura

de custo de todo o sistema.

• Fluxo de informação que ofereça informações e

suporte para o processo de tomada de decisão da
SCM
•Os componentes de SCM são:

•Planejamento de demanda (previsão)

•Colaboração de demanda (processo de

resolução colaborativa para determinar
consensos de previsão)

•Promessa de pedidos (quando alguém promete

um produto para um cliente, levando em conta
tempo de duração e restrições)

•Otimização de rede estratégica (quais

produtos as plantas e centros de
distribuição devem servir ao mercado) -
mensal ou anual
•Os componentes de SCM são:

•Produção e planejamento de distribuição

(coordenar os planos reais de produção e
distribuição para todo o empreendimento) -
diário

•Calendário de produção - para uma locação

única, criar um calendário de produção
viável. - minuto a minuto

•Planejamento de redução de custos e

gerência de desempenho - diagnóstico do
potencial e de indicadores, estratégia e
planificação da organização, resolução de
problemas em tempo real, avaliação e
relatórios contábeis, avaliação e relatórios
de qualidade
Global Sourcing e Logística Internacional

Global Sourcing é um termo usado para descrever

a prática de terceirização do mercado global de
bens e serviços através das fronteiras geopolíticas.
Global sourcing muitas vezes tem como objetivo
explorar a eficiência global na entrega de um
produto ou serviço. Estas eficiências incluem o
trabalho de baixo custo qualificados, materiais-
primas de baixo custo e outros fatores econômicos,
como incentivos fiscais e tarifas de comércio baixo.
Global Sourcing e Logística Internacional

Exemplos comuns de produtos ou serviços

fornecidos globalmente:

•Produtos manufaturados intensivos em mão-

de-obra produzidos na China

• Serviços de call centers na Índia e nas

Filipinas

• Programas de computadores realizados por

programadores de baixo custo na India e na
Europa Oriental.

• O global sourcing não se limite a produtos de baixo

custo.
Global Sourcing e Logística Internacional

A maioria das empresas se esforçam para

aproveitar o potencial de fornecimento global para
reduzir custos.

Por isso, iniciativas globais de sourcing fazem parte

integrante do plano estratégico de abastecimento e
estratégia de contratação de muitas empresas
multinacionais
Global Sourcing e Logística Internacional

•O fornecimento global de bens e serviços tem

vantagens e desvantagens que podem ir além de
baixo custo.

• Algumas vantagens da terceirização global,

além do baixo custo, são:

• aprender a fazer negócios em um mercado pontencial

• ter acesso a recursos e habilidades não disponíveis

domesticamente.

• desenvolver fontes alternativas de suprimento e

vendas para estimular a competição

•Aumentar a capacidade de sumprimento globlal

Global Sourcing e Logística Internacional

• Desvantagens

• Custos ocultos associados com diferentes

cutluras e fusos horários.

• Exposição a riscos financeiros e políticos

• Risco de perda de propriedade intelectual

• Aumento do custo de monitoramento do

fornecimento local
Global Sourcing e Logística Internacional

• Desvantagens

• Tempo de produção (lead time) mais longo

• Risco de interrupção de fornecimento por

problemas portuários.

• Dificuldade de monitorar a qualidade do

produto.
Global Sourcing e Logística Internacional

• Interfaces P&D, produção e marketing

P&D

PRODUÇÃO MARKETING
Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE P&D – Produção

A tecnologia de produto é a principal

impulsionadora da competitividade da
empresa, mas por si só não proporciona
competitividade a longo prazo, exceto se
alidada a capacidades suficientes de
produção.
Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING

Existe um conflito latente entre produção e

marketing expresso no binômio:PADRONIZAÇÃO X
DIVERSIFICAÇÃO
Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING

Inovação de Produto não sustenta por sí

mesma posições competitivas de longo prazo
sem uma efetiva política de produto, ligando
produto e inovações a processos de produção

Política de produto x Política de Produção

Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING

Existem diferente formas de se desenvolver

uma política de produto global com meio de
ajuste da produção, em que se reduz custos
sem prejudicar o marketing.
Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING

• Padronização de componentes centrais

• Famílias de design de produtos

• Produto universal com todos os dispositivos

• Produto universal com posicionamento de

marketing diferenciado
Global Sourcing e Logística Internacional

INTERFACE MARKETING – P&D

• Inovador é tirar do marketing a idéia, levá-

la ao P&D e desenvolver o produto.
Global Sourcing e Logística Internacional

ESTRATÉGIAS DE SOURCING.
Operacionalizando a atividade logística
internacional

• Planejamento da operação logística

• Identificação das características da carga

• Geral

• Granel

• Cargas perecíveis

• Carga frágil

• Cargas perigorosas

• Cargas com dimensões e pesos especiais

Operacionalizando a atividade logística
internacional

• Planejamento da operação logística

• Preparação para o transporte

• Embalagem

• Marcação da carga
Operacionalizando a atividade logística
internacional

• Planejamento da operação logística

• Escolha do modal de transporte

• velocidade de entrega

• confiabilidade de entrega

• possibilidade de deterioração da qualidade

• custos de transporte

• flexibilidade da rota
 internacional
• Planejamento da operação logística

• Escolha do modal de transporte

• No caso do transporte internacional:

• transporte: preço (frete + seguro)

• estoque (custo do imobilizado)

• manuseio (handling, movimentação,

preservação, segurança, armazenagem
intermediária)

• capital (custo de oportunidade)

• obsolescência (prod.tecnologia ponta)