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1.1 – Introdução
1.2 – Conceitos de Ciência, Tecnologia e Inovação
1.3 – Introdução a Gestão da Tecnologia e Inovação
1.4 – Processo de Gestão Tecnológica em Entidades Produtivas e de Serviços
1.5 – Tipos de Inovação
1.6 – Mudanças, Inovações Incrementais e Radicais
1.7 – Exercícios Resolvidos
1.1 - Introdução
Objetivo do Curso :
•Concorrência internacional.
•Empresas que inovam crescem, frequentemente, mais do que as que não inovam.
Não são inovações:
• interrupção
• reposição
• alteração de preço
• personalização
• comercialização
Tipos de inovação:
• de produto
• de processo
• de marketing
• organizacionais
A Inovação Tecnológica
• de Produto
• de Processo
• de Marketing
• Organizacionais
Exemplos de Inovação de Produto :
• Avião
• Computador pessoal
• Google
• Vaso Anti Dengue
• e-learning
• Customização de produtos
• Vendas diretas via internet
•
Invenção :
• Energia elétrica
• Corrente alternada
• Caneta
• Carro
• Geladeira
• Telefone
• Telefone celular
• Internet
• Avião
• Calculadora
• Computador pessoal
• Pen Drive
• Micro-ondas
• Eletrodomésticos
• Papel
• Televisão, radio
• Biotecnologia (vacinas, antibióticos, etc.)
• Engenharia Genética
• etc.
- Tecnologia de processo
Esquemas tecnológicos, balanços materiais, diagramas de fluxo, descrição do
equipamento.
São condições, procedimentos e formas de organização necessárias para combinar
insumos, recursos humanos e capital para produzir um bem ou serviço.
- Tecnologia de produto
Composição, configuração, propriedades ou desenho mecânico do produto, do
mercado, condições de embalagem e armazenagem e condições de transporte e
comercialização. São as normas, especificações, requisitos gerais de qualidade e
apresentação do produto ou serviço.
- Tecnologia de consumo
Forma ou processo de utilização do produto. Responde a determinações do
produto, hábitos, tradições e outros fatores determinados pelo usuário final.
Tecnologia, vista desde o ângulo de seus componentes
materiais de conhecimento e de organização,
pode existir como uma combinação de 4 elementos:
Rendimento
Saturação
Maturação
Crescimento
Emergência
Inversão
Tecnologias Predominantes
Tecnologia da informação
CAD/CAM
Produção de robots
Objetivos inteligentes
Novos materiais
Compostos
Plásticos
Biotecnologia
Engenharía de fermentação
Engenharía enzimática
Engenharía genética
Novas energías
Nuclear
Renovavel
Poupança de energía
1.3 – Introdução a Gestão da Tecnologia e Inovação
Coerência do
Sistema
Tecnológico
Saturação das
tecnologias
genéricas
Diminuição da
produtividade Crises com relação ao
Crises da economia de Meio Ambiente
escala
Formação de malhas
tecnológicas
Abstração e
desmaterialização
Estruturação do novo Substituição da
Nova lógica de
Sistema Tecnológico conjunto matéria e energia
pela informação
Mudança de
Mudanças referências
Sociais
Mudança de
espaços
Mudança da
polaridade
Importância do Fator Tecnológico no novo paradigma
sócio-econômico
P&D INDÚSTRIA
SERVIÇOS
MELHORIAS PRODUÇÃO
PESQUISA TÉCNICO-
CIENTÍFICOS
GESTÃO TECNOLÓGICA
A Inovação Tecnológica
MERCADO CLIENTE
ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DE UMA EMPRESA
- conservar o conhecimento tecnológico adquirido
- introduzir melhoras ao seu processo produtivo
- gerar e introduzir tecnologias avançadas
DIFUSÃO CAPTAÇÃO
CAPTAÇÃO
GESTÃO
TECNOLÓGICA
CONSERVAÇÃO
CONSERVAÇÃO GERAÇÃO
GERAÇÃO
Fontes de oportunidades para a Inovação
•O inesperado
•O incongruente
•As necessidades do processo
•As mudanças na estrutura da indústria
•As mudanças demográficas
•O surgimento de novos conhecimentos
AQUISIÇÃO DE NOVAS
TECNOLOGIAS
EXPANSÃO ENGENHARIA
DIVERSIFICAÇÃO CONSTRUÇÃO
PRÉ-OPERAÇÃO
OTIMIZAÇÃO DO
PROCESSO PRODUTIVO
MELHORIAS
INOVAÇÃO
Ex.: agricultura, têxtil, confecção, pele, artes gráficas, madeira e alguns setores do metal.
As inovações são, principalmente, de processo, incorporadas nos bens de capital
e em inputs intermediários e originadas por empresas cuja principal atividade
situa-se fora destas empresas.
O processo de inovação está baseado na difusão e assimilação de inovações
internas, com gastos de P & D muito baixos ou inexistentes.
Tem uma grande importância as inovações incrementais e adotivas, assim como
inovações em métodos de trabalho e nas formas de organização.
Predomina fundamentalmente em pequenas e médias empresas caracterizadas pela
tradição familiar, ou pouco conhecimento formalizado e as fórmulas distintas
cooperação inter-empresarial.
Setores de produção intensiva de escala (‘scala intensive’)
EMPRESA
GOVERNO,
Sistema de Monitoramento para a ORGÃOS
CLIENTES Inovação, PÚBLICOS
Captação e Identificação de
necessidades e Oportunidades
Tecnológicas
PROVEDORES
GESTÃO SEMINÁRIO
PUBLICAÇÕES
DA
INOVAÇÃO
INFRA-
ESTRUTURA
COMPETIDORES Sistema de Geração Sistema de Utilização TECNOLÓGICA
de Conhecimentos do Conhecimento,
• Organização Apropriação e
• Planejamento Implantação de
Inovações
1.5 – Tipos de Inovação
Quando existe melhoria no que se faz e/ou aperfeiçoamento do modo como se faz, por
acrescentar novos materiais, ou desenhos ou embalagens que tornam mais práticos produtos
ou processos já anteriormente existentes, ou ainda acrescentando utilidades diferenciadas ou
melhoras evidentes que os tornam mais desejados pelos seus clientes/ consumidores e
portanto mais competitivos.
Inovação Radical :
Quando as novas idéias resultam em produtos ou processos totalmente novos, que antes não
existiam no mercado. Pode provocar uma ruptura estrutural com o padrão anterior,
estabelecendo novos indústrias, novos setores, novos mercados.
Pessoas com ATITUDE , COMPROMETIMENTO E MOVIDAS A DESAFIOS