MRP e Setor de

Compras
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Disciplina: Operações Estratégicas e
Qualidade na Produção

Professor: Marcos Lopes

2018
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 O que é MRP
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Sistema lógico que converte a previsão de demanda em

programação da necessidade de seus componentes
previamente cadastrados.
 Aplicabilidade
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 Processo de implementação;
 Planejamento;
 Dinâmica e utilização de softwares;
 Tomada de decisões;
 Integralização
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Componentes de um sistema MRP:
 Sistema computadorizado; 
 Sistema informativo de produção; 
 Inventário de produção;
 Calendário de produção; 
 Sistema de gestão de 'inputs' (entrada) para
produção;
 Sistema de previsão de falhas produtivas 
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 Parâmetros
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 Estrutura do produto;
 Tempo de reposição;
 Tempo de fabricação;
 Tamanho do lote de fabricação;
 Tamanho do lote de reposição;
 Estoque mínimo;
 Estoque máximo.
 Vantagens
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 Cálculo exato das necessidades;
 Melhor atendimento ao cliente.
 Minimização de estoques em processo
 Eficiência da fábrica;
 Menores custos;
 Melhores margens de lucro;
 Parâmetros previamente estabelecidos.
 Desvantagens
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 Estoques baixos;
 Compras em poucas quantidades (mais frequentes);
 Incremento de custos por aquisição (aprovisionamento);
 Maiores custos de transporte (menos apta a descontos
por encomendas grandes);
 Perigo de redução ou parada da produção (problemas de
entrega não previstas e escassez de material);
 Solução: Parametrização do software (definindo estoques
de segurança e lotes mínimos de compra).
 Setor de Compras
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Objetivos:
 Obter mercadorias e serviços na quantidade e com
qualidade necessárias;
 Obter mercadorias e serviços ao menor custo;
 Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega
por parte do fornecedor;
 Desenvolver e manter boas relações com os
fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
 Funções Básicas
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 Determinar as especificações de compra: qualidade
certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e
lugar);
 Selecionar o fornecedor (fonte certa);
 Negociar os termos e condições de compra;
 Emitir e administrar pedidos de compra.
 Ciclo de Compras
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 Receber e analisar as requisições de compra;
 Selecionar fornecedores;
 Solicitação de cotações;
 Determinar o preço certo;
 Emitir pedidos de compra;
 Seguimento e entrega;
 Recepção e aceitação das mercadorias;
 Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento.
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Principais Recursos
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Antes e Depois do MRP
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Benefícios da Integração
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 Flexibilidade;
 Previsibilidade (manutenção dos equipamentos, a
previsão de compras e produção);
 Qualidade de informações;
 Análise da situação real da empresa (necessidades);
 Satisfação (encomendas e entregas eficientes).
Considerações Finais
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 Referências
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 MOREIRA, D. A. Administração da Produção e
Operações.1ed. São Paulo: Pioneira,1993.
 CORREA, H. Planejamento, Programação e Controle
da Produção.4Ed. São Paulo : Atlas,2004.
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Alunas
Larissa Vieira de Queiroz
Marcia Maria Godoi
Silvana Cristina Torres de Siqueira