Engenharia Produção & Ambiental

Aula 01 – Parte I
Gestão de Projetos
no dia a dia profissional

Gestão de Projetos
Prof. Eduardo Blatt - MBA
edu.blatt@hotmail.com
Gestão de Projetos no dia a dia
profissional

O mundo em constante mudança demanda cada vez

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

mais, que as organizações para se destacarem
devem:
• Com menor volume de recursos
• Menores prazos
• Atender as especificações cada vez mais:
• Rígidas

Nome da disciplina Gestão de Projetos

• Precisas
• Flexíveis
• Com ciclo de vida muito curtos.

Nome da aula
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Gestão de Projetos no dia a dia
profissional

Características das atividades rotineiras

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Características das atividades não rotineiras, que
irão demandar em um projeto.

Nome da disciplina Gestão de Projetos

Nome da aula
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Atividades não rotineiras

Projeto associado aos fatores dinâmicos do ambiente

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

do negócio da organização.

Saber diferenciar projeto de uma atividade rotineira.

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Nome da aula
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Quais são as características do mundo
empresarial

• Não é uma ilha

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• Fortemente influenciado por agentes externos
• Para ser competitivo tem que ter velocidade de
resposta aos agentes externos
• Mudança de economia industrial para economia da
informação.

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Nome da aula
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Quais são as características do mundo
empresarial
Parcerias Crise do
Estado

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Globa- Iniciativa
lização Privada

Distribuiç.

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Competi-
De renda
tividade

Desinter-
mediação

Nome da aula
Preservaç.
Ambiental Desver-
ticalização

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Quais são as características do mundo
empresarial

Globalização

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Nome da disciplina Gestão de Projetos
Projetos oriundos da GLOBALIZAÇÃO:

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•Transferência de tecnologia,
•Montagem e expansão industrial
•Entrada e posicionamento de empresas em mercados não
explorados anteriormente
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Quais são as características do mundo
empresarial

Parcerias

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Projetos oriundos da PARCERIA:
•Joint Ventures – Associações entre empresas,

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•Fusões – quando várias empresas formam uma única empresa
•Incorporação – Quando um empresa adquire outra
•Consórcio – União entre empresas para um projeto específico por tempo
Determinado.
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Quais são as características do mundo
empresarial

Crise do Estado

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Projetos oriundos do CUSTO BRASIL:
•Papel das organização em suplir deficiências do estado

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•Transporte, saúde, alimentação
•Através da Engenharia Financeira e tributária buscar menores taxações
Tributárias.
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Quais são as características do mundo
empresarial

Iniciativa Privada

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Projetos oriundos do PRIVATIZAÇÃO:
•Mudança do modelo estatal para empresa privada

Nome da aula
•Change Management

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Quais são as características do mundo
empresarial

Desintermediação

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Projetos oriundos da DESINTERMEDIAÇÃO:
•Proximidade dos fabricantes e consumidores (diminuir o número de

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intermediários
•Projetos de Logistica, Internet, Marketing de Rede.

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Quais são as características do mundo
empresarial

Desverticalização

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Projetos oriundos da DESVERTICALIZAÇÃO:
•Foco no CORE BUSINESS, da empresa

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Quais são as características do mundo
empresarial

Preservação Ambiental

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Projetos oriundos da PRESERVAÇÃO AMBIENTAL:
•Implementação da Certificação ISO14000

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•Parcerias com ONGs
•Projeto de Equipamentos, Procedimentos e Produtos que atendam com este
foco.
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Quais são as características do mundo
empresarial

Competitividade

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Projetos oriundos da COMPETITIVIDADE:
•Transformar produtos em Commodities

Nome da aula
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 Busca da Competitividade

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Nome da aula Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Nome da disciplina Gestão de Projetos
Busca da Competitividade
AMBITO ESTRUTURAL

Estabilidade monetária, juros

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Infra estrutura, burocracia
Tributos

Pouco ou nada podemos fazer.

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Busca da Competitividade
AMBITO SETORIAL

Relação com os Fornecedores

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Relação com os Clientes
Relação com os Concorrentes

Formar parcerias.

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Busca da Competitividade
AMBITO INTERNO

Fator Técnico

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Fator de Recursos Humanos
Fator Organizacional

Foco na maior qualidade e produtividade

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É necessário conhecimento específico dos
colaboradores da organização:
- Finanças
- Pesquisa & Desenvolvimento

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- Comercial, Operações, Logística, Jurídica
- Marketing e outras.
PROJETO MULTIDICIPLINAR.
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Vantagens Competitivas

Estabelecer estratégias que mantenham a

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organização no mercado e que permitam crescer.

Indentificar os Atributos Qualificadores e

Ganhadores de Pedidos.

Colocar a organização em posição privelegiada

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Vantagens Competitivas

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COMPETITIVIDADE

Cliente Produtos / Serviços

QUALIDADE * PRAZO * PREÇO

Produtor

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Processos

QUALIDADE * PRODUTIVIDADE

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CONHECIMENTO

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 As Cinco Vantagens Competitivas

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Nome da disciplina Gestão de Projetos
As Cinco Vantagens Competitivas
QUALIDADE

Certo na Primeira Vez

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Valor Percebido pelo mercado e principalmente pelo
cliente.

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As Cinco Vantagens Competitivas
VELOCIDADE

Melhor Processo

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Valor Percebido pelo mercado e principalmente pelo
cliente.

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As Cinco Vantagens Competitivas
CONFIABILIDADE

Atender aos pedidos pontualmente

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Valor Percebido pelo mercado e principalmente pelo
cliente.

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As Cinco Vantagens Competitivas
FLEXIBILIDADE

Rapidez e Eficácia em:

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Mudar, Alterar a produção e os produtos em tipo
e quantidade

Valor Percebido pelo mercado e principalmente pelo

cliente.

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25
As Cinco Vantagens Competitivas
CUSTO

Tormar as coisas mais baratas

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

Valor Percebido pelo mercado e principalmente pelo
cliente.

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As Cinco Vantagens Competitivas

A Gestão de Projetos, auxilia a organização para a

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conquista das cinco vantagens competitivas

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Atividades Rotineiras & Projetos

Foco da organização em ações que conduzam ao

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lucro.

Para isto a Organização realiza atividades, rotineiras

e outras com elevado nível de inovação (projetos).

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Atividades Rotineiras & Projetos

Gestão de Projetos no dia a dia profissional

• conduzido por pessoas
• com recursos limitados
• planejado, executado
e controlado

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ROTINAS PROJETOS

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• contínuas • temporários
• repetitivas • únicos

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Atividades Rotineiras & Projetos
• rotineiras
• inovadoras

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inovação
rot ina

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Procuram manter Procuram adaptar-se Procuram adaptar-se
sua rotina sem as inovações do meio continuamente às
interrupção condições do meio

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REAGEM ÀS ESTÃO SEMPRE
MUDANÇAS PRONTAS PARA
MUDANÇAS

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Atividades Rotineiras & Projetos

Horizonte
Objetivos temporal Segurança de

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permanência
Controle da
qualidade

Nome da disciplina Gestão de Projetos

Orçamentação
Conhecimento
prévio do trabalho

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Prazos
Abrangência

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Atividades Rotineiras & Projetos
Processos Projetos

Objetivos Sempre que atingem Terminam quando seu

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determinado objetivo, objetivo é atingido
assumem outro objetivo

Horizonte Contínuos Limitados

temporal

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Recursos Segurança de Não há segurança de
humanos permanência em seus permanência
respectivos postos de
trabalho
Cronologia São contínuos, rotineiros Possuem datas de
início e término bem

Nome da aula
definidas
Conhecimento Conhecidos e dominados Incertos
prévio do trabalho
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Atividades Rotineiras & Projetos
Processos Projetos

Abrangência Abrangência singular, Abrangência maior

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envolvendo poucas devido a sua
variáveis e pequenas complexidade e
variações multidisciplinariedade

Prazos Admitem flexibilidade Suas atividades devem

seguir uma seqüência e
prazos rígidos

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Orçamentação Apresentam o mesmo Apresentam tipos e
tipo de orçamentação e ritmo de gastos que
ritmo de gastos mais podem variar
uniforme

Nome da aula
Controle da Controle estatístico da Controle de qualidade
qualidade qualidade, dada sua decidido caso a caso,
repetitividade pouca repetitividade
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Uma Situação Prática

Uma grande montadora, fruto do processo de

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globalização busca sempre maior competitividade
definindo sua unidade de produção de
determinados veículos (o que e onde) para
instalar uma nova Unidade de Produção.
Foi prevista de instalar no Sul do Brasil em função de
benefícios governamentais, contudo com uma

Nome da disciplina Gestão de Projetos

mudança de governo e regras.
Teve que fazer um Projeto de RELOCALIZAÇÃO para
instalar-se no nordeste.

Nome da aula
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Conclusão

O gestor de projetos deve saber empregar quais as

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ferramentas e métodos mais adequados para cada
caso.

Os projetos não se anunciam, eles devem ser

identificados.

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Nome da aula
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