Ciclo de vida do

trabalhador
Sua influencia no mercado de trabalho de recurso humano
INTRODUÇÃO

Um dos muitos desafios do RH é gerir de forma estratégica o ciclo do colaborador na empresa, ou seja, o
capital humano de uma instituição. Essa tarefa não é nada fácil, já que envolve ações como: atrair
candidatos alinhados à cultura; ambientar novos funcionários e integrá-los ao grupo; criar estratégias de
desenvolvimento; ajudar os gestores a medir o desempenho; produzir planos de desenvolvimento;
estabelecer e mensurar metas; acompanhar a carreira do profissional e ajudar a companhia a mapear
sucessores para a vaga, em casos de promoção ou desligamento.
 Mercado de recurso humano: Refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados
empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo.

 O mercado de trabalho e o mercado de RH se entrelaçam, de forma que apresentem vagas e candidatos

disponíveis para o recrutamento e seleção de pessoal. Os mecanismos de oferta e procura desses
mercados trazem consequências para os candidatos e organizações que nelas atuam, pois as
organizações por fazerem parte de um sistema aberto, caracterizam-se pela rotatividade de pessoal
(turnover).
 Ciclo de vida do trabalhador dentro da empresa

 Início das atividades

Adesão de um novo trabalhador de uma formação regular, mas necessitando de um período de adaptação.

Assim que o profissional entra na empresa é essencial que seja feito um processo de integração de
colaboradores recém-contratados. Dessa forma, este se adapta à cultura organizacional e conhece os
processos da companhia. Assim, o colaborador tem menos atrito no período inicial, consegue desenvolver
seu trabalho e se sentir parte do negócio de forma mais rápida. Essa atividade é chamada onboarding. O
onboarding é importante para evitar que o profissional fique “solto” ou sem direcionamento. “É negativo
para a marca quando a pessoa chega e não sabe o que fazer, nem conhece a agenda obrigatória da
companhia. É fundamental preparar essa ambientação.

Causar uma boa impressão antes e nas primeiras horas após a contração de um novo empregado é decisivo
para que ele queira permanecer em uma empresa por pelo menos 12 meses.
O processo de integração é fundamental pois vai definir qual mensagem a empresa quer

passar a esse novo colaborador, antes que ele comece a prestar seus serviços.

Crescimento

É a evolução do trabalhador na careira profissional afetada em vários postos. O trabalhador

aumenta as suas competências através da prática profissional e diferentes formações.

Durante seu ciclo de vida dentro de uma empresa, o profissional precisa se desenvolver. Por

isso, auxiliar na criação de um plano de carreira, manter expectativas alinhadas e até mesmo

oferecer benefícios para o profissional aprimorar seus conhecimentos são estratégias que o

aproximam da empresa e o fazem cresce.

 Maturidade

Estabilização do trabalhador em termos de aprendizagem, o máximo da maturidade pode conduzir ao nível de in

de uma pessoa.

  Desenvolver o talento

Após a avaliação de desempenho, é possível identificar as falhas a serem trabalhadas pelo colaborador. Ou seja
capacitar e desenvolver esse funcionário, para que ele cresça dentro da companhia. Nesse cenário, as ações de t
desenvolvimento têm sido outra preocupação das empresas.

 Declínio

Baixa do desempenho do trabalhador resultante da introdução de novas tecnologias.

Quando o trabalhador chega nessa etapa a empresa deve apoiar na aprendizagem académica externa para que ele
possa obter novas habilidades.

 Desligamento

Caso aconteça alguma situação em que seja necessário o desligamento de um profissional, é preciso
acompanhamento além das questões burocráticas. O profissional que está saindo da empresa se sente mais livre
para apontar possíveis pontos de melhoria ou exaltar ações positivas. Por isso, uma entrevista após o
desligamento é essencial para evoluir as práticas de RH das empresas.

 MERCADO DE TRABALHO

Para Chiavenato (2004), o objeto do mercado de trabalho consiste, nas ofertas de trabalho ou de emprego
oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. Assim, o mercado de trabalho
abrange ofertas e procuras, ou seja, disponibilidade e demanda de empregos, respetivamente.
Esse autor diz ainda, que existe um contínum entre duas situações opostas: uma situação de oferta de
empregos (vagas oferecidas) e uma situação de procura de empregos (vagas procuradas), sendo que uma
posição mediana denotaria uma situação de equilíbrio entre duas forças de mercado. Dessa forma, a
literatura sobre o tema relaciona cinco fatores que estão intimamente relacionados ao mercado de trabalho,
sendo eles: a concorrência, as competências, a qualificação profissional, o lugar e a época, que também
pode ser chamada de tempo (Carvalho; Silva; Holanda, 2006).

A concorrência é a principal característica do mercado de trabalho. O número de ofertas no mercado de

trabalho é bem mais reduzido que a demanda, causando uma concorrência entre os indivíduos que
procuram por uma vaga.

A competência no mercado de trabalho significa que não basta somente o trabalhador requerer uma vaga
no mercado. Ele deve ter competência, ou seja, capacidade profissional para exercer bem a sua função.
Aliado a competência e estritamente relacionado a ela, temos a questão da qualificação profissional.
A qualificação profissional ou formação profissional tem como objetivo auxiliar os indivíduos na formação
de competências para o exercício de cargos, através do domínio de conhecimentos e técnicas profissionais.

 MERCADO DE RECURSO HUMANO

Para Chiavenato (2004), o mercado de recursos humanos é constituído pelo conjunto de indivíduos aptos a
trabalhar em determinado lugar determinada pela parcela da população que tem condições de trabalhar e/ou
esta trabalhando, isto é, “pelo conjunto de pessoas empregadas ou desempregadas e aptas a trabalhar”
(Chiavenato, 2004, p. 24).

Esse autor ainda nos diz, que o mercado de recursos humanos é constituído de candidatos reais e potenciais
em relação a determinadas oportunidades de emprego: são candidatos reais quando estão procurando alguma
oportunidade, independentemente de terem ou não empregos e são candidatos potenciais quando, embora
não estejam procurando oportunidades de emprego, têm condições de preenchê-las satisfatoriamente
(Chiavenato, 2004).
 Influência do ciclo de vida do trabalhador no mercado de RH

Depois de coloca-los na oportunidade, o recurso humano precisa fornecer uma ótima cultura que crie uma
experiência positiva para o colaborador. Cada um dos pontos de contatos individuais de um colaborador
com a empresa, influencia a experiência geral do colaborador e nível resultante de satisfação no trabalho.
Se fornecer ao colaborador uma excelente experiência no trabalho incluindo uma ótima cultura a mais
recente tecnologia e um belo espaço de trabalho é mais provável que eles se envolvam

Sempre que os funcionários têm uma experiência ruim, mesmo que gostem do trabalho que fazem, fica
mais difícil para eles permanecerem engajados e produtivos no trabalho. E muitas vezes algumas dessas
interações negativas tem a ver com interações diárias de recursos humanos durante todo ciclo de vida do
trabalhador.
 CONCLUSÃO

É negativo manter o colaborador estático durante a jornada na companhia. Uma empresa que acompanha de
perto e oferece mudanças positivas durante o ciclo de vida do colaborador tende a ser um lugar mais
agradável de se trabalhar e, portanto, tende também a reter mais talentos. Ouvir o colaborador em todos os
seus estágios dentro da organização é essencial para entender suas necessidade e incentivar a evolução
conjunta: do negócio e do profissional.

 Quando a empresa olha para todo o ciclo de vida do colaborador, é possível acelerar o processo de
onboarding de maneira saudável, aumentar o engajamento dos colaboradores, retê-los mais felizes e por
mais tempo. Como consequência, teremos colaboradores mais preparados, felizes e agregando mais
valor ao negócio.
 O mercado de trabalho influencia o comportamento das pessoas e, em particular dos
candidatos a emprego. Quando o mercado de trabalho está em situação de oferta, existe
excesso de vagas e oportunidades de emprego para os candidatos. Nestas circunstâncias
eles podem escolher e selecionar as organizações que oferecem melhores oportunidades e
os maiores salários.