Estudo do

Caso Huawei
Gestão

47712, Bruno Leal

47529, Pedro Pinho
47566, Tomás Fernandes

06/12/2022
 

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CONTEÚDO

1.  A nossa empesa

2.  Huawei
3.  Respostas as questões
3.1  Ciclo de Gestão
3.2  Modelo 5 Forças de Porter
3.3  Objetivos Smart
3.4  Microambiente
4.  PESTEL
5.  Análise SWOT
6. Planeamento
7. Dirigir
8. Controlar 
9. Conclusão

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1. A nossa Empresa

Pacenses - O nome do grupo “Pacenses” vem com base na

nossa terra, Paços de Ferreira, e achamos que foi
um bom nome para usarmos, pois para alem de a
representarmos, foi nela que aprendemos tudo o que
sabemos atualmente.

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2. Huawei

Em 1987, foi fundada a Huawei que atualmente é uma das

maiores potências mundiais na área tecnológia. Ren
Zhengfei foi quem criou esta empresa e a sua sede está
localizada em Shenzen, na província de Guagdong, na
china.

A Huawei Technologies é uma empresa multinacional de

equipamentos para redes e telecomunicações, além de
celulares, smartwatches e outros eletrônicos, sendo
considerada a maior empresa no setor de telecomunicações
da Ásia.

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3. Respostas às questões

3.1 De acordo com o que analisa neste estudo de caso, p.f. comprove a
implementação do Ciclo de Gestão pela Empresa.

O ciclo de gestão da empresa Huawei utiliza os seguintes tópicos:

•a ação
•localização do problema
Planeamento
•execução de um plano
•verificação do atingimento da meta
•acompanhamento dos indicadores. Controlo Organização

Direção

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3.2 Comece por aplicar o Modelo de 5 Forças de Porter, identificando a

envolvente que este modelo permite avaliar; em seguida, compare a Huawei com
dois concorrentes do setor dos telemóveis identificando os fatores críticos de
sucesso distintivos da Huawei em diferentes segmentos do mercado dos
telemóveis.

•Rivalidade entre concorrentes

•Rivalidade entre concorrentes
•Poder de negociação dos compradores
•Ameaças de novos concorrentes
•Ameaça de produtos ou serviços substitutos

Huawei vs Samsung vs Apple

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3.3 Crie dois possíveis objetivos SMART da marca para o mercado europeu.

1ºObjetivo - Formação e melhoria das capacidades dos trabalhadores.

2º Objetivo - Motivação em todos os postos de trabalho da marca.

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3.4 Analise o microambiente da Huawei e respetivo impacto no negócio da

empresa (recursos da empresa).

A Huawei tem duas frentes, uma voltada para o desenvolvimento de melhores

produtos, melhores serviços e a outra voltada para o desenvolvimento de um
ecossistema, que permite relacionar o telefone com o carro, por exemplo

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4. PESTEL

Análise PEST é um modelo analítico que tem como principal objetivo proporcionar uma
visão macro da empresa.

P E S T E L
Fatores Políticos Fatores Fatores Sociais Fatores Tecnológicos Fatores Ambientais Fatores Legais
Econômicos
Políticas Economia local Taxa de crescimento Tecnologias emergentes Regulamentos ambientais Legislação em vigor
governamentais      
Eleições e tendências Tributação Mudanças de Maturidade da tecnologia Redução da pegada de Legislação futura
políticas gerações carbono
Mudança do governo Inflação Tendências de estilo Legislação tecnológica Sustentabilidade Legislação internacional
de vida
Políticas de negociação Juros Tabus culturais Pesquisa e Inovação Gestão de Resíduos Órgãos e processos regulatórios
 
Financiamento, bolsas e Tendências econômicas Atitudes e opiniões Informação e Poluição Lei trabalhista
iniciativas dos consumidores comunicações
Guerras, terrorismo e Problemas sazonais Padrões de compra do Desenvolvimento de   Proteção do consumidor
conflitos consumidor tecnologia concorrente
Problemas políticos Crescimento da Problemas éticos Problemas de propriedade   Normas de saúde e segurança
internos indústria intelectual
Relações entre países Taxas de importação /       Regulamentos fiscais
exportação Normas específicas da indústria
Corrupção Comércio internacional        
 
  Taxas de câmbio        
internacionais

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5. Análise SWOT

A análise SWOT tem como função facilitar a análise de cenários,

quer a nível externo, quer a nível interno.
Ela ajuda a fazer um levantamento das oportunidades, fraquezas,
forças e ameaças referentes à empresa e ao ambiente.

Strenghts (Forças): Weakness (Fraquezas):

•Líder emergente •Preconceito do “MADE IN CHINA”;
•Foco na inovação •Falha ao entrar nos EUA.
•Liderança de custos
•Vantagem técnica

Opportunities Threaths (Ameaças):

(Oportunidades):
•Mercado indiano inexplorado;
•Oportunidade do 5G.
•Ameaça de novas marcas;
•Huawei enfrenta proibição nos países
ocidentais

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6. Planeamentos

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7. Dirigir

• Liderança

• Motivação

• Comunicação

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 8. Controlar

Modelo Utilizado pela Huawei

•Balanced Scorecard (BSC)

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9. Conclusão

Concluímos então que a Huawei montou uma

organização e capacidade de trabalho
surpreendentes para conquistar o seu lugar entre as
maiores empresas de tecnologia do mundo.

Obrigado pela vossa atenção 

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