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Turismo Cultural Dimenso do Mercado Estimam-se 359 milhes de viagens culturais no Mundo, cerca de 40% do total das viagens (UNWTO). O turismo cultural um dos produtos tursticos que mais ir crescer, prevendo-se que atinja cerca de 20% do valor global das receitas tursticas nos prximos anos (UNWTO).
"Rotas e Percursos Culturais" Escola de Hotelaria e Turismo do Porto
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Na Europa, o turismo cultural tem crescido a um ritmo anual de cerca de 8%, tendo sido a motivao primria de 18% das viagens de lazer realizadas pelos europeus, representando 44 milhes de viagens de uma ou mais noites (European Travel Monitor).
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Estima-se um gasto mdio dirio na ordem dos 110 euros. Mais de 80 milhes de viagens de turistas europeus apresentam componentes associadas ao patrimnio. Prev-se que este produto venha a crescer, nos prximos anos entre 5% e 10%.
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A cultura, por seu lado, tem vindo a assumir-se como um importante setor de atividade representando cerca de 3% no PIB em pases como a Frana ou a Austrlia, podendo ir at aos 5,8% no Reino Unido (OCDE, 2007). Em Portugal, os setores cultura e turismo cultural representavam em 2004 cerca de 2,3% do total do emprego (KEA, 2006).
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O Turismo Cultural assume-se como um produto estratgico para o desenvolvimento turstico de reas potencialmente tursticas e para o posicionamento competitivo de Portugal na lista de destinos tursticos da Europa.
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O Turista Cultural - Perfil um consumidor de esprito curioso cuja faixa etria se situa entre os 25-35 anos e os 50-65 anos, de nvel econmico mdio/alto, que prefere descobrir um territrio por si mesmo mas em adequadas condies de conforto e segurana.
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Valoriza, sobretudo, os elementos que refletem o carcter e a personalidade do lugar: a arquitetura, o ambiente urbano, a gastronomia, mas tambm as tradies orais, as prticas sociais, as festividades e a vivncia das populaes. Verifica-se uma mudana das atraes tangveis para as experincias intangveis, aliceradas nas tradies locais.
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49% dos turistas realizou atividades culturais, 70% ficaram satisfeitos, 26% viram as suas expectativas superadas.
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Estratgias e desafios para o Turismo Cultural Garantir a adoo de padres de qualidade em toda a cadeia de valor do produto. Potenciar propostas de programao ajustadas a diferentes pblicos-alvo. Incentivar e apoiar a valorizao turstica do patrimnio material e imaterial.
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Promover uma Gesto Sustentvel - os recursos culturais no podem operar com sucesso sem olhar para as potenciais fontes de receita que podem ser geradas a partir de servios ou programas que possam oferecer, rentabilizando o investimento de conservao e valorizao efetuado e aproveitando todo o potencial que estes recursos encerram.
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Concertar estratgias de promoo no plano nacional e internacional, tendo por base os temas ncora representativos da respetiva identidade e transformar recursos culturais passveis de serem convertidos em produtos tursticos: o Patrimnio Mundial, o Barroco, a Arte Islmica, o Patrimnio Religioso, o Azulejo, a Arte e Arquitetura Contempornea, o Fado e o Patrimnio Industrial.
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Estruturar e divulgar um calendrio de eventos nacional /regional detentor de interesse turstico que influencie a deciso de escolha do destino e contribuam para o enriquecimento da estadia. Desenvolver suportes informativos (em vrios idiomas) e de divulgao de rotas e itinerrios apelativos com recurso s novas tecnologias.
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Brochuras temticas editadas sobre Patrimnio, Itinerrios, Sol e Mar, Natureza e Golfe Guia Tcnico sobre Museus e Monumentos descoberta do Barroco em Portugal Portugal e a sua Cultura Sobre o Patrimnio, com edio do Igespar Touring Cultural e Paisagstico (estudo THR) para criao de propostas e prticas
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Recursos
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Distines
Boas Prticas e Novas Tendncias Divulgao de iniciativas que exemplifiquem as boas prticas e tendncias de mercado turstico: Turismo Acessvel: o Guia de Boas Prticas de Acessibilidade na Hotelaria. Turismo Porto e Norte lana Monumentos a Norte. Rota do Romnico do Vale do Sousa distinguida com a Medalha de Mrito Turstico. Espaos Museolgicos de Referncia.
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Portugal no epicentro Cultural A imagem cultural do Portugal alavancada pela organizao de eventos de nvel internacional como Lisboa (1994), Porto (2001) e Guimares (2012) como Capitais Europeias da Cultura, a Expo Lisboa (1998), Braga (2012) Capital da Juventude e a designao do Centro Histrico do Porto, o Centro Histrico de Guimares, do Alto Douro Vinhateiro e o Parque Arqueolgico do Coa como Patrimnio da Humanidade.
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Recursos / Negcio
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Como devem ser as Empresas Empresas inovadoras, na sua vertente de empresas de animao turstica ou agncias de viagens (OTA); Desenvolvem produtos prprios, dispondo de capacidade de oferta em qualquer altura para os seus clientes; Crena forte na credibilidade que depositam nos seus produtos/servios.
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Devem formar profissionais qualificados, maximizar a interpretao do patrimnio na conceo dos produtos tursticos e criar produtos que acrescentem valor para nichos especficos. Ser empreendedor comea por saber ler a realidade e no por lanar negcios.
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A urgncia dos canais de Distribuio Promovem a distribuio dos seus produtos prprios atravs de lgicas online B2B ou B2C; Presena forte nos canais online; De forma isolada ou em articulao com agncias de viagens /operadores offline de lgica B2C; Apoiam-se numa presena forte e consolidada nas redes sociais.
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Empresas diferenciadas Porto City Tours Bluedragon Ecotours Portugal Welcome Portugal Douro Azul Ocean Revival Living Tours
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MUITO OBRIGADO
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