Planejamento e Controle da Produo

Conceitos Bsicos
Autor: Bruno Albert Site: www.bmalbert.yolasite.com

O que PCP?
o departamento responsvel pela continuao do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produo, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o PCP

O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir e comprar? Com o qu produzir? Com quem produzir?

Principais funes do PCP

Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva Planejar os materiais comprados Planejar os nveis de estoques Programar as atividades de produo Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens Prever os menores prazos possveis aos clientes e cumpri-los Ser capaz de reagir eficazmente

A importncia do PCP
um elemento chave Mudana de Paradigma na Administrao da Produo nos ltimos tempos 3 razes para a revalorizao da produo - Presso por competitividade - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratgico

Competitividade
Ser competitivo ser capaz de superar a concorrncia naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam: - Custo percebido pelo cliente - Velocidade de entrega - Confiabilidade de entrega - Flexibilidade das sadas - Qualidade dos produtos - Servios prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?

1. Planejar as necessidades futuras 2. Planejar os materiais comprados 3. Planejar os nveis adequados de estoques 4. Programar as atividades de produo 5. Ser capaz de saber e informar a situao dos recursos 6. Ser capaz de prometer os menores prazos 7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que Planejamento?

Planejar entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso de futuro influencia as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro
Planejar projetar um futuro que diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o Planejamento

Passo 1 - Levantamento da situao presente Passo 2 - Desenvolvimento da viso de futuro Passo 3 Presente Futuro Dados Informaes Passo 4 - Tomada de deciso Informaes deciso Passo 5 Execuo do Plano

Horizonte de Planejamento
chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma viso.

Incertezas de Planejamento

Planejamento Hierrquico

Atividades a curto prazo (Empurrar)

Atividades a curto prazo (Puxar)

A prxima Vdeo Aula ser sobre Ferramentas do PCP, no percam!! Acessem meu site www.bmalbert.yolasite.com