17 principios para se obter a chave mestra do sucesso

Tudo o que a mente pode conceber e acreditar, ela pode realizar. Todo fracasso traz consigo a semente de um sucesso equivalente. Ensino superior no sinnimo de educao superior (Napoleon Hill) Srie de comentrios sobre o famoso escritor norte-americano, Napoleon Hill. Gravada no incio dos anos 1960, com a apresentao de W. Clement Stone, empresrio e tambm autor de livros de auto-ajuda. Nessa srie , Napoleon nos apresenta os 17 Princpios para se obter a Chave Mestra do Sucesso. Quem j conhece o autor no ir se espantar com o fato de que mesmo em vdeo, Napoleon no d o ouro ( ou melhor, no conta diretamente o segredo). Tudo o que ele faz dar pistas, e se o leitor estiver preparado e verdadeiramente buscando por isso, a Chave Mestra que abre qualquer porta e possibilita sucesso em qualquer rea da vida poder ser descoberta e utilizada.

Napoleon Hill, para os que no o conhecem ou conhecem pouco, foi o responsvel por desenvolver uma filosofia, ou melhor, Cincia para o Sucesso. De famlia humilde, no possua boa educao (no sentido de ter frequentado boas escolas), e aos 15 anos comeou como reprter para jornais de cidades pequenas, na regio de Wise County, Virgnia, EUA. Foi a, em 1908, que teve a oportunidade de entrevistar um dos homens mais poderosos do mundo na poca, o industririo Andrew Carnegie, que ficou impressionado com Hill e resolveu lhe dar uma oportunidade nica (e no remunerada, diga-se de passagem!). A tal oportunidade era conhecer e entrevistar as pessoas mais famosas e bem-sucedidas do seu tempo, mais de 500 homens e mulheres, a maioria milionrios, e descobrir e difundir a frmula do sucesso, que

Carnegie j sabia existir (por experincia prpria). Napoleon conversou e analisou pessoas comoThomas A. Edison (considerado o maior inventor de todos os tempos), Alexander Graham Bell(cientista e inventor), Henry Ford (empresrio, inventor e fundador da Ford Motor Company), John D. Rockefeller (magnata do leo e filantropo considerado o homem mais rico de todos os tempos), King C. Gillette (inventor da lmina de barbear) e Theodore Roosevelt (o 26 presidente dos EUA), entre outros. Hill foi bem-sucedido em sua pesquisa e descobriu uma frmula, um padro de pensamento (tudo comea com um pensamento), comportamento e ao compartilhado por todos os seus entrevistados, que foi publicada inicialmente em 1928 como um curso, entitulado The Law of Success (conhecido no Brasil como A Lei do Triunfo). Em 1937 ele publicou o seu maior best-seller: Pense e Enriquea (Think and Grow Rich), que vendeu mais de 30 milhes de cpias.

Napoleon Hill, 1937

As ideias de Napoleon estavam to a frente do seu tempo que ainda hoje nos chegam frescas e atuais. A esmagadora maioria dos autores modernos de auto-ajuda e crescimento pessoal, assim como palestrantes, coaches e outros profissionais, tem Napoleon Hill como uma de suas influncias principais. A grande sacada de Hill, foi saber explicar de um modo popular e acessvel (para quem realmente estiver buscando, preciso frisar) verdades muito anteriores a ele.

O princpio de tudo: a Definio de Propsito.

a velha e batida histria (ou no ?): sem saber para onde est indo, no h como chegar l

A maioria das pessoas nunca chega a lugar algum simplesmente porque no sabem aonde querem chegar! A definio de propsito nada mais do que saber exatamente aonde quer chegar, e dessa forma, tomar as rdeas da prpria vida nas mos. Qual a SUA ideia de sucesso? Sucesso no sinnimo de dinheiro e sim de realizao pessoal. As pessoas normalmente confundem as duas coisas porque a realizao pessoal frequentemente recompensada com prosperidade financeira. Fazer o que! Mas j que dinheiro costuma estar relacionado, tenha sempre em mente duas coisas: 1 Dinheiro consequncia, 2 Dinheiro um amplificador do seu estado emocional e da sua atitude mental. por isso que se diz tanto que primeiro voc deve se sentir bem em seu estado atual, e depois se preocupar com dinheiro. Pessoas financeiramente inseguras com razo (pobres) quando conseguem enriquecer costumam se manter financeiramente inseguras, sem razo (avarentas). por isso tambm que se diz que dinheiro no traz felicidade. Se o nico poder que ele tem o de amplificar o que voc j tem em si, ento se voc triste e frustrado sem dinheiro, certamente ser mais triste e frustrado ainda com dinheiro Por isso, antes de tudo preciso ter uma viso clara e objetiva daquilo que deseja. E lembrarse de que o sucesso, em qualquer rea da vida (no apenas a profissional) comea sempre na mente. No h como ser de outro jeito.

- Segundo Princpio: A Mente Mestra

A Mente Mestra pode ser definida como: Coordenao de conhecimento e esforo, em um esprito de harmonia, entre duas ou mais pessoas, para a realizao de um propsito especfico. Sucesso o conhecimento com o qual voc pode conseguir qualquer coisa na vida, sem violar os direitos dos outros, mas ajudando-os a consegui-lo. (Napoleon Hill) Nessa segundo principio de Napoleon Hill, ele nos introduz ao Princpio da Mente Mestra. A Mente Mestra nada mais do que a cooperao entre duas ou mais mentes, de modo harmonioso(do contrrio no h Mente Mestra!), visando alcanar um propsito especfico. primeira vista este princpio pode parecer pouco importante, talvez at dispensvel, mas no se engane. A grande sacada da Mente Mestra, como proposta por Hill, diminuir o tempo que voc levaria sozinho para conseguir alguma coisa. muito mais difcil conseguir ou conquistar algo quando se est totalmente sozinho. No impossvel, claro, mas o tempo, o esforo ou os recursos que voc poupa tendo o auxlio de pessoas-chave, podem ser investidos de outras formas melhores.

Perceba que foi dito pessoas-chave. Quando se fala em Mente Mestra, ou melhor, em criar uma aliana de Mente Mestra, preciso ter em mente que as pessoas com quem voc gostaria ou pretende se associar devem possuir caractersticas, habilidades, qualidades, recursos etc., que voc no possui, mas que so importantes para o objetivo que voc deseja alcanar. Por exemplo, voc tem somente uma ideia, mas voc tmido e ainda lhe falta a motivao. Uma boa aliana de Mente Mestra nesse caso seria com pessoas de personalidade magntica e motivadoras. Muitas vezes, as pessoas com quem voc possui vnculos mais ntimos no so as pessoas ideais para uma aliana do tipo. Em resumo, procure por pessoas que possuem o que falta a voc atualmente, e com quem voc consiga manter um relacionamento harmonioso, tolerante e criativo. O sucesso de uma Mente Mestra est exatamente na diversidade de habilidades, personalidades e experincias de cada integrante da aliana sendo utilizados em prol de um objetivo. Por isso, tenha um objetivo/propsito claro e definido. Para finalizar, outra recomendao preciosa: no se preocupe com concorrncia. Pensar em concorrncia pensar em falta, escassez, possibilidade de fracasso. O Universo no conhece escassez, s Abundncia. Tem espao, recurso e oportunidades para todo mundo, principalmente para quem procura sempre fazer um bom trabalho. A partir do momento que voc tem uma ideia, um sonho, uma meta; como preferir chamar, no hesite em coloc-la em prtica. S no perca o seu tempo precioso se comparando, lutando ou competindo com outros. Seja espontneo, criativo, esforado e d o melhor de si, sempre. Quando voc se preocupa em competir ou concorrer, voc alimenta a sua mente com pensamentos e emoes de falta. E tudo o que voc d ateno, cresce: independente de ser bom ou ruim (so as conhecidas crenas). Tudo que cresce na sua mente voc atrai.

- Terceiro Princpio: Andar a Milha Extra

A maior revoluo da nossa gerao a descoberta de que os seres humanos, aomudar suas atitudes mentais, podem mudar suas vidas. (William James, psiclogo norte-americano) D o primeiro passo com f. Voc no precisa ver toda a escada. Apenas suba o primeiro degrau. (Martin Luther King Jr.) Se voc estiver disposto a fazer mais do que o que est sendo pago para fazer, acabar sendo pago para fazer mais do que voc faz. (Desconheo a autoria) Andar a milha extra nada mais do que fazer mais (e melhor!) do que aquilo que esperam que voc faa. Ao invs de sempre se limitar a fazer exatamente o que lhe foi solicitado, faa mais. Esforcese mais, dedique-se mais, seja mais atencioso. Mas no faa isso esperando melhores compensaes ou pagamentos maiores. A atitude mental por trs do esforo extra a chave. A ideia central aqui que voc no est fazendo nada realmente para os outros. sempre para voc mesmo que voc faz, seja l o que for. E por isso que tem que ser bem feito, por isso que tem que ser o melhor. Se voc pensa que algum est se beneficiando com isso, voc certamente estar sempre se beneficiando muito mais. a lei do Retorno Crescente, ou do Eterno Retorno: tudo o que voc faz, diz, pensa, sempre volta para voc (normalmente multiplicado). Independente de ser bom ou ruim No sou muito f do Donald Trump, mas um dia li ele dizer algo muito legal (estou citando de memria aqui): Voc vai ficar pensando o tempo todo mesmo ento porque no pensar grande? Pois ! Entoquer realmente ajudar os outros ou o mundo? Ajude primeiro a si prprio. Esse o segredo.

- Quarto Princpio: F Aplicada

Saiba o que voc quer, acredite que voc pode, e voc ir conseguir. (Napoleon Hill) A nica diferena entre a verdade e a fico que a fico tem de se prender ao que parece possvel. A verdade no. (Mark Twain uma mania passada de gerao para gerao. S acreditamos em algo depois de termos visto, experimentado, sentido. No contentes com isso, ensinamos nossos filhos que tudo assim mesmo. Ento samos por a dizendo o que achamos que vemos, nos olhamos no espelho e dizemos o que achamos que vemos etc. E ficamos nesse ciclo vicioso. A coisa s muda quando algum olha para o mundo com olhos diferentes. E engraado, essas pessoas

que olham diferente se sobressaem, deixam contribuies inestimveis para a humanidade: a simples evidncia de que a vida pode ser diferente quando se acredita diferente uma dessas contribuies. Mas o restante dos seres humanos continua pensando que isso sorte ou que essas pessoas nasceram com algum dom exclusivo A tarefa no tanto ver o que ningum viu ainda, mas pensar o que ningum pensou sobre algo que todos veem. (Arthur Schopenhauer)

Esse olhar diferente uma metfora, o que quero dizer que a verdade aquilo que voc quer acreditar que seja. E quando a maioria diz a mesma coisa, a isso chamamos de realidade. Por isso que a realidade no costuma ser l grandes coisas quando voc pensa como a maioria, claro! Se nesse exato momento voc quiser ser pessimista, certamente voc encontrar uma enormidade de motivos para s-lo. Se quiser ser otimista, idem. Se voc quiser acreditar que todo homem cafajeste ou toda mulher interesseira, por exemplo, v em frente, o que no vai faltar so motivos para reforarem a sua crena.

H apenas duas maneiras de se ver a vida: Uma pensar que no existem milagres e a outra acreditar que tudo um milagre. (Albert Einstein)

E quer saber quais so as suas crenas? Tenho um exerccio bem interessante e simples para propor. Durante uma conversa com algum, independente do assunto, observe-se. No momento em que voc se pegar concordando ( dizendo coisas do tipo: - , isso mesmo!, verdade! ou - eu tambm penso isso ou simplesmente meneando a cabea como sim) com o que a pessoa diz (concordando mesmo, no s para agradar), a est uma crena ou o incio de uma. E a partir do momento que voc reconhece uma crena sua, voc consegue prever e identificar o seu campo de atrao. Por que voc sempre, invariavelmente, ir atrair mais daquilo que refora a sua crena. Capisce? Nesse momento, talvez voc esteja relembrando algumas conversas e situaes em que concordou veementemente com o que via ou ouvia. E boa parte das vezes que voc concordou no foi sobre coisas positivas, edificantes, construtivas ou otimistas. Nesse momento voc pode estar tentado a se sentir desesperado(a). Calma. Da mesma forma que aquela crena medocre que voc hoje cultiva entrou na sua mente, uma melhor pode entrar tambm, e tomar o lugar da primeira. No que a primeira v desaparecer magicamente da sua mente, ela apenas vai perder fora e influncia sobre voc. Com o tempo (a persistncia) ela se tornar to insignificante que voc mal lembrar de algum dia ter acreditado naquilo E no se preocupe com uma possvel recada. Lembre-se: a mente que se abre a uma nova ideia jamais volta ao seu tamanho original.

O dom da viso nos foi dado para testar se temos ou no temos a sabedoria de nos elevar sobre aquilo que observamos. (James A. Ray)

E aqui que entra o princpio do vdeo de hoje, a F Aplicada. a f que no apenas transforma um mero pensamento numa crena, mas que torna essa crena realidade: independente do que seja, se benfico ou prejudicial. Por isso a importncia de se acreditar positivo, ao invs de pensar positivo. Mas por favor, esquea as conotaes religiosas normalmente atribudas a palavra. A f que Napoleon Hill falar aqui em si mesmo, no seu propsito de vida. daquela f que te mantm seguindo em frente mesmo quando tudo est contra voc ou quando voc no tem motivos visveis (pros outros ou pra si mesmo!) para continuar. Sabe?

- Quinto Princpio: A Personalidade Agradvel

mais lucrativo ser um bom ouvinte do que ser um bom falante, porque a pessoa sempre poder aprender algo quando ouve os outros, mas nunca aprende nada ouvindo a si mesma falando. (Napoleon Hill) A personalidade agradvel nada mais do que um modo de se comportar e de se expressar que to verdadeiro, to prprio e to respeitoso que as outras pessoas se sentem irresistivelmente atradas para si. Como o prprio Hill frisa, no natural para algum desgostar de outra pessoa sem motivo algum. Sempre h um porqu. E, verdade seja dita, impossvel agradar todo mundo. Por mais que voc se esforce, que voc pense estar sempre se comportando da melhor maneira ou falando as coisas certas, eventualmente algum no ir gostar de voc. Mas isso no um problema. Na verdade, um timo sintoma. Quando voc autntico com os seus valores, com a sua essncia, mais do que previsvel que nem todo mundo ir se identificar com a sua causa. Mesmo quando todo mundo gosta de voc, apesar de aparentemente isso parecer algo desejvel, h que se perguntar at que ponto voc est sendo verdadeiro consigo e consequentemente com os outros. Normalmente a pessoa boazinha demais aquela que esconde quem realmente dos outros, e vive uma vida norteada pela opinio de qualquer outra pessoa, menos dela prpria. Aquele que mais agrada todo mundo frequentemente desagrada a si mesmo boa parte do tempo. Agora quando o caso o contrrio todo mundo evita voc Bem, por mais que voc queira dizer para si mesmo que o problema est com os outros, que inveja, etc etc etc., a atitude mais sbia parar e fazer um exame de conscincia. Todo mundo tem defeitos, mas ningum s defeito! Ento se a maioria das pessoas cisma em no ir com a sua cara, algo est errado.

Se uma pessoa lhe diz que voc um cavalo, ela louca. Se trs pessoas lhe dizem que voc um cavalo, uma conspirao. Se dez pessoas lhe dizem que voc um cavalo, compre uma ferradura.

(Jack Rosenblum)

A ideia aqui tambm no fazer com que voc se torne o que os outros gostariam que voc fosse, de modo algum! Mas sim de prestar ateno ao tipo de crtica (tanto as boas quanto as ruins) espontnea(no aquela que voc pergunta a opinio e a pessoa se sente pressionada a te dar uma resposta que acredita que voc queira ouvir) que voc recebe, e principalmente a frequncia com que voc recebe uma crtica especfica, e a partir da fazer uma auto-anlise. Isso est mais para um exerccio de autoconhecimento, em que ao observar o modo como os outros reagem a voc, voc descobre o valor que d para o mundo pelo valor que o mundo lhe devolve Lembra da lei do retorno crescente? A maneira como as pessoas lhe tratam tem tudo a ver com a maneira como voc se trata, e por tabela, trata os outros. Para lhe ajudar a identificar possveis caractersticas negativas (que repelem mais do que atraem) no seu jeito de ser e de se expressar, Hill cita algumas das mais irritantes para a maioria das pessoas. Das que ele enumera, quero comentar duas, muito parecidas mas que considero as de convivncia mais complicada: - O hbito de lutar contra o mundo e contra as pessoas em geral: nunca nada est bom, na verdade nunca esteve to ruim e arrepie-se, a tendncia continuar piorando! Ningum presta, o mundo uma droga, todo mundo safado, e tudo sempre d errado. Quando algo d certo sorte, felicidade so momentos (poucos e passam bem rpido), e final feliz coisa de filme. Eu podia escrever um evangelho de bobagens similares a essas que tem gente que insiste em acreditar e caotizar por a a respeito. um hbito nefasto, um defeito dos mais repelentes (repelente de companhias construtivas e positivas, claro s outros urubus se sentem atrados por tal hbito), viver reclamando de como o mundo ou como as pessoas so. Ficar apontando o problema no resolve o problema. muito mais interessante e saudvel falar do que est bom ou d certo, discutir ideias, e no caso de problemas, debater solues do que ficar estimulando conversas deprimentes que no contribuem em nada para melhorar qualquer coisa. - O hbito de falar de suas dores fsicas: tem gente que adoooora falar de suas doenas e dos seus problemas fsicos. Mas uma coisa quando voc fala isso para o mdico ou outro terapeuta, num contexto de interveno teraputica, outra bem diferente quando voc tenta puxar esse tipo de assunto com algum numa festa ou num curso Algumas pessoas at tm um pouco mais de pacincia em ficar ouvindo as lamentaes de doentinhos, mas qualquer pessoa com uma atitude mental positiva ou preocupada com as possveis influncias negativas de ouvir tais lamentaes, vai fugir de um sofridinho da mesma forma que o diabo foge da cruz. O hbito de falar dos males fsicos normalmente uma forma da pessoa no apenas conseguir ateno, mas afeto (ganho secundrio). So pessoas extremamente carentes (emocionalmente falando) que escolhem a forma errada, porm mais fcil e conveniente, de conseguir um pouco de ateno. Muitas so assim tambm para parecerem humildes (afinal, no se pode ter tudo!), espirituais, e para serem poupadas da realidade. Sabe? Quando voc pega uma gripe e fica de cama e todo mundo evita falar de problemas com voc, ou quando voc adoece para ganhar tempo e no ter que encarar uma deciso ou situao que exija uma certa coragem de voc? Pois . at normal uma vez ou outra (de preferncia de vez em nunca) voc reclamar de uma dor, ou usar uma doena para se dar um tempo. O problema quando isso vira um hbito ou o tema principal das suas conversas. um problema quando voc prefere se manter doente do que se manter saudvel. um problema quando

voc acha que essa uma forma vlida de fazer as pessoas olharem para ou gostarem de voc. um hbito horrvel, que diz muito sobre uma pessoa. E nada do que diz positivo. Enfim. Assim como os outros princpios, a Personalidade Agradvel pode ser aprendida. Qualquer trao da sua personalidade, da mesma forma que entrou em voc, pode sair ou ser trocado por outro que voc considerar melhor.

- Sexto Princpio: Autodisciplina

Voc precisa se lembrar que tudo o que voc faz por ou para algum, voc faz por ou para si mesmo. (Napoleon Hill) Se as pessoas soubessem como tive de trabalhar duro para conquistar a minha tcnica, nada disso pareceria to maravilhoso. (Michelangelo) O lendrio violinista Isaac Stern foi abordado certa vez, depois de um concerto, por uma mulher de meia-idade. Ela estava entusiasmada: Oh, eu daria a minha vida para tocar como o senhor. Ao que Stern reagiu, acidamente: Minha Senhora, foi isso o que eu fiz! (citado por Jack Canfield) O segredo de ir em frente est em comear. O segredo de comear est em repartir suas tarefas complexas e esmagadoras em tarefas pequenas e administrveis e, ento, comear pela primeira. (Mark Twain)

Todos os outros princpios que possibilitam descobrir e utilizar a Chave-Mestra do Sucesso, so inteis sem o princpio de : a Autodisciplina. A Autodisciplina de fato mais fundamental do que a prpria atitude mental, j que, muitas vezes, para manter uma atitude mental positiva de modo contnuo, preciso muita autodisciplina. esse princpio tambm que no te deixa desviar dos teus propsitos e valores, no permite que voc se influencie por crticas negativas e no te deixa desistir ou retroceder mesmo quando tudo o mais (pessoas e/ou circunstncias) parecem lhe puxar para longe do seu objetivo. Por isso, mais do que necessria para eliminar hbitos negativos, a autodisciplina essencial para desenvolver e manter hbitos positivos.

Controle mental resultado de autodisciplina e hbito. Ou voc controla a sua mente, ou ela controla voc.

(Napoleon Hill)

Um dia li que o sucesso deixa pistas. E se tem uma pista que deixada por absolutamente todas as pessoas que foram bem-sucedidas em seus intentos, essa pista a autodisciplina. Mas como desenvolver a autodisciplina em primeiro lugar??? realmente a coisa mais fcil do mundo ser pessimista e desmotivado, voc no precisa fazer nada para isso, apenas continuar na mesma e deixar a vida acontecer. Como a maioria das pessoas aparentemente tambm se contenta com isso, voc ainda se sente em casa, e muito confortvel saber que est todo mundo na mesma. Mas, a vida engraada, e eventualmente voc se descobre querendo melhorar, querendo levar uma vida diferente, querendo realizar alguma coisa til ou de valor. Talvez isso acontea em um lapso de segundo e voc d um jeito de afogar essas ideias assim que elas surgem. Afinal, tudo aquilo que voc deseja fica justamente fora da sua zona de conforto. Ou talvez nem nisso voc conseguiu ser bem-sucedido (e aqui est um insucesso desejvel!), e essas ideias continuam martelando na sua mente e voc finalmente resolve que est na hora de tomar o controle de sua prpria vida. Ento, o primeiro passo para a Autodisciplina uma Deciso. No uma deciso da boca para fora, ou para agradar terceiros, mas uma deciso firme e clara de mudar e crescer, de abraar a excelncia, de nortear a sua vida a partir de padres mais elevados. Mas para isso voc precisa realmente olhar para si mesmo e acordar para o que voc verdadeiramente quer. A vida que voc leva hoje, a que voc gostaria de estar vivendo? a partir da resposta dessa pergunta que voc toma a sua deciso, e essa deciso dever ser relembrada toda vez que voc se sentir tentado a desistir ou retroceder. Esse constante relembrar da sua deciso e do seu propsito de vida (que voc deve definir claramente, como foi explicado constitui a essncia da autodisciplina.

- Stimo Princpio: Atitude Mental Positiva

Ns vemos o mundo no como ele , mas como ns somos. (Ken Keyes) No h felicidade se as coisas que voc acredita so diferentes das coisas que voc faz. (James A. Ray) O que esse poder, eu no sei dizer; tudo o que sei que ele existe e se torna disponvel somente quando o homem est naquele estado de mente em que sabe exatamente o que quer e est totalmente determinado a no desistir at encontrar isso. (Alexander Graham Bell) Qualquer caminho que voc decida tomar, existe sempre algum para te dizer que voc est errado. Existem sempre dificuldades surgindo que te tentam a acreditar que as crticas esto corretas. Mapear um caminho de ao e segui-lo at o fim requer coragem.

(Ralph Waldo Emerson) Ceticismo um suicdio lento. (idem) A essa altura, ns entendemos que a definio de um propsito de vida essencial, que devemos nos unir a (ou buscar) pessoas com objetivos semelhantes ou com vises de vida similares a nossa, compreendemos a importncia de fazer coisas que superam no apenas a expectativa alheia, mas a nossa prpria; aprendemos a utilizar a nossa f de modo racional e dirigido, observamos que devemos prestar ateno e cuidar do nosso comportamento (eliminando hbitos negativos e desenvolvendo hbitos benficos), e nos conscientizamos de que enquanto no desenvolvermos a autodisciplina, a nossa vida estar sempre fora do nosso controle e desse modo nenhum princpio, regra ou filosofia conseguir surtir algum efeito duradouro. Na visita de hoje, a stima de Hill, ele volta ao tema da Atitude Mental Positiva (que est direta ou indiretamente presente em todas as outras visitas), nos explicando o que fazer para manter nosso estado mental sempre positivo. Por que no basta apenas recomendar a atitude mental positiva, preciso mostrar como chegar a esse estado e mais do que isso, mostrar como mant-lo. Afinal, a constncia de tal estado mental o segredo de qualquer grande realizao, grande mudana, grande conquista.Porm, o grande problema da maioria das pessoas exatamente esse: de vez em quando at possvel se animar, ser otimista. Mas como tornar esse otimismo permanente? Como tornar a atitude mental positiva um estado natural ou habitual da sua mente? Como eliminar (ou ao menos atenuar) as dvidas, o medo da crtica, o medo de se arriscar e errar? Por isso, Hill nos d 20 instrues bem prticas e objetivas que devem ser seguidas para que se possa manter a atitude mental sempre positiva. E assim, como Napoleon mesmo diz, todos os obstculos que esto entre voc e o seu grande propsito de vida desaparecero.

- Oitavo Princpio: Entusiasmo

Sem entusiasmo nunca se realizou nada de grandioso. (Ralph Waldo Emerson) Ns no sorrimos porque somos felizes, ns somos felizes porque sorrimos. (William James, filsofo e psiclogo norte-americano)

Segundo vdeo introduzido por W. Clement Stone, dessa vez em cores, em que ele introduz o tema dessa oitava visita: o Entusiasmo.

O entusiasmo est diretamente ligado ao princpio/tema anterior, a Atitude Mental Positiva. Mas, aqui ns aprendemos um segredinho: a melhor maneira para se sentir entusiasmado, agindo de forma entusiasmada. Como sabiamente afirmou William James, a emoo est mais sujeita ao do que razo. Lembra de uma das dicas para manter a atitude mental positiva, proposta na stima visita, de dar uma boa risada toda vez que est se sentindo mal ou nervoso? O simples ato de rir, no incio foradamente, claro j muda a qumica do seu crebro e te coloca num estado mental mais relaxado e animado. Quando se diz que a emoo no est to sujeita razo, como nesse exemplo da risada, o que se quer dizer que voc no precisa necessariamente de motivos reais ou concretos (racionais) para se animar. O simples ato de dar uma boa gargalhada ou fazer alguma coisa de que goste (aes) j suficiente para alterar o seu estado de esprito (emoo). Ento voc no precisa esperar que algo externo a voc acontea ou surja para que voc tenha razes para se sentir bem. possvel, portanto, provocar o estado mental positivo partindo de onde voc se encontra nesse momento, independente de tudo o mais. Apesar de Hill focar o tema do entusiasmo para vendas e negcios, esse princpio pode ser aplicado a tudo. O entusiasmo tem o poder de energizar seu corpo e mente de tal forma que voc se sente sempre criativo e disposto, por mais esforo fsico que tenha feito ou pouco tenha descansado ou comido. Se j no bastasse o bem que faz a voc, o seu entusiasmo tem ainda o poder de contagiar as pessoas com quem voc entra em contato, contribuindo muito para o bem-estar coletivo. Mas, preciso frisar, o entusiasmo s benfico quando est sob o seu controle! Entusiasmo associado a F, por exemplo, pode transformar derrotas e fracassos em oportunidades e ao dirigida. Porm entusiasmo em demasia pode nublar o seu senso crtico ou seu julgamento, fazendo com que voc fale demais, monopolize atenes (de forma negativa), revele mais do que deveria, parea convencido ou at mesmo falso. Para equilibrar esse princpio, entra aqui a Autodisciplina, onde voc se coloca no controle da sua mente, e foca toda a energia do seu entusiasmo no seu propsito de vida Para onde quer que v, v de todo o corao. (Confcio)

- Nono Princpio Iniciativa Pessoal

H dois tipos de homens que nunca iro longe. Aqueles que no conseguem fazer o que se manda e aqueles que conseguem fazer apenas o que se manda. (Cyrus H. K. Curtis) O homem de bem exige tudo de si prprio; o homem medocre espera tudo dos outros. (Confcio) Acredita no teu prprio pensamento. () Seno amanh um estranho dir, com magistral bom senso, exatamente o que pensamos e sentimos desde sempre, e seremos forados a receber de outrem, envergonhados, a nossa prpria opinio.

(Ralph Waldo Emerson) Segundo Hill, a Iniciativa Pessoal o dnamo (nome dado s mquinas geradoras de corrente eltrica, mas aqui utilizado como metfora que se refere a ideia de uma fora que impele ao) que coloca a faculdade da imaginao em ao, com a inteno de transformar o seu propsito de vida em seu equivalente fsico ou financeiro. Em outras palavras, Iniciativa Pessoal se refere ao dirigida, visando um determinado resultado, ao essa que no depende nem espera pela aprovao, indicao ou ordem de outros para ser manifestada. Ela se fundamenta exclusivamente no seu prprio querer, no seu prprio pensar. o agir a partir de sua prpria deciso. A palavra-chave dessa visita Responsabilidade. Ter iniciativa pessoal ser sempre responsvel por tudo o que faz (incluindo as consequncias dos seus atos, claro). Afinal, voc est fazendo o que voc quer fazer, o tempo todo. Mesmo quando voc pensa que no, que os outros (famlia, cnjuge, sociedade, patro etc) comandam ou decidem a sua vida, ou que voc no tem opo; mesmo nesses casos a escolha de permitir que a sua vida seja ditada por terceiros foi sua. Por isso, mesmo quando voc faz algo que no quer, voc est fazendo o que quer Se voc no controla sua mente, algum o far. (John Allston) E aqui Napoleon Hill muito sbio em nos lembrar que todas as pessoas de verdadeiro sucesso, so aquelas que agem de acordo com a sua prpria inspirao, ideal, intuio; sem depender da opinio dos outros ou de que algum faa primeiro para ento segui-lo Por isso, como ele novamente frisa, o primeiro e mais importante passo do hbito da Iniciativa Pessoal a definio de um propsito de vida e um plano de como chegar l. A sua iniciativa pessoal precisa ter uma direo. E essa direo tem que ser fruto de uma deciso sua. S sua!

- Dcimo Princpio Aprender com a Adversidade

Cada adversidade ou fracasso traz consigo a semente de um benefcio equivalente ou maior. (Napoleon Hil) O fracasso deve ser nosso professor, no nosso coveiro. Fracasso um atraso, no uma derrota. um desvio temporrio, no um beco sem sada. Fracasso algo que ns s podemos evitar no dizendo nada, no fazendo nada, e no sendo nada. (Denis Waitley) O fracasso a oportunidade de comear de novo com mais inteligncia. (Henry Ford) inevitvel que alguma derrota entrar mesmo na vida mais vitoriosa. O esprito humano nunca est acabado quando derrotado est acabado quando se rende. (Ben Stein)

Veja que a qualquer momento que voc se sentir triste ou derrotado, s porque voc insiste em se agarrar ao que no funciona. Atreva-se a abandonar isso e voc no perder nada, exceto uma ideia punitiva. (Guy Finley) Nada pode ser chamado de fracasso, at que voc aceite-o como tal. (Napoleon Hill) Nas palavras do prprio Hill, conhecemos um dos princpios mais estranhos da Cincia do Sucesso: o princpio de Aprender com a Adversidade. Realmente estranho, porque ns tendemos a ver nossos problemas, derrotas e fracassos como eventos ruins que s servem para nos desanimar ou deprimir. Em alguns momentos podemos pensar at que o mundo conspira contra ns. E dizer que a falncia financeira, morte de um familiar ou uma grave doena pode esconder um benefcio equivalente ou ainda maior, e que basta manter uma atitude mental positiva para descobrir qual esse benefcio, pode ser um tanto complicado de entender principalmente quando se est vivendo o momento difcil ou a fase ruim. Mas exatamente por isso que Aprender com a Adversidade um Princpio do sucesso. um hbito que precisa ser aprendido, cultivado, praticado. Partindo da premissa de que nada acontece por acaso (e como poderia ser diferente? a nossa vida um reflexo de nossas crenas dominantes!) tudo que nos acontece, seja bom ou ruim, tem uma razo de ser. Talvez no momento que est acontecendo, ou mesmo logo aps, no seja possvel perceber qual essa razo. Mas tudo uma questo de tempo. Pode ser que agora no faa o menor sentidomas em algum momento far. Para apreender a verdade por trs desse princpio basta coloc-lo em prtica. Tente lembrar-se, por exemplo, de alguma situao desagradvel que viveu no passado. Com essa lembrana em mente, tente descobrir qual o benefcio, oculto para voc na poca, que essa situao lhe proporcionou. surpreendente o que voc descobre sobre si mesmo (sobre as suas crenas e condicionamentos dominantes, e consequentemente sobre o seu campo de atrao) com esse exerccio.Curiosos padres estranhas coincidncias eventos que se repetem em relacionamentos Talvez conhecer a Lei Universal do Ritmo ajude a esclarecer os altos e baixos da vida. A Lei Universal do Ritmo nos diz que tudo (a vida, a natureza, o Universo) se move em ciclos, estaes, ritmos. Assim como a onda vem, a onda vai J ouviu aquela frase: Para tudo tem o seu tempo ? Grande sabedoria popular. A sacada aqui aprender a no se desesperar quando chega o baixo da vida. s uma questo de tempo, e logo o alto retornar. Seguir em frente quando se est na fase ruim, sabendo que a fase boa estar logo a o que diferencia os bem-sucedidos, os extraordinrios, do resto das pessoas. Mas, preciso frisar, no confunda seguir em frente com lutar contra! Quando voc luta contra uma fase ou situao ruim voc prolonga ainda mais a fase, porque quando voc se preocupa ou se desespera a sua ateno se foca mais ainda no problema e voc atrai mais disso.V com o fluxo da vida Aprenda com a Adversidade quando estiver no baixo e torne seus altos ainda melhores e prolongados!

- Dcimo Primeiro Princpio Viso Criativa

Qualquer ideia que mantida na mente, que seja temida ou reverenciada, comear imediatamente a vestir-se da forma fsica mais conveniente e adequada disponvel. (Andrew Carnegie) Voc nunca muda as coisas lutando contra a realidade existente. Para mudar alguma coisa, construa um novo modelo que faa com que o modelo atual se torne obsoleto. (R. Buckminster Fuller) A viso criativa a que Napoleon se refere aqui diz respeito ao uso dirigido da Imaginao visando um determinado propsito. Segundo ele, existem dois tipos de imaginao (falando num sentido prtico): a sinttica e a criativa. A sinttica, que a mais comum, a imaginao que rearranja ideias, conceitos, frmulas, fatos tudo j conhecido e existente e a partir disso cria algo novo. A criativa, por sua vez, o tipo de imaginao que cria algo novo, do zero, sem que haja antecedentes para o que foi criado. mais rara, e normalmente est associada a gnios ou a lampejos de genialidade. Na verdade, ambos os tipos de imaginao so criativas, cada uma a seu modo, e o desenvolvimento e aplicao de ambas igualmente importante. Assim, o uso da imaginao proposto aqui vai muito alm do mero fantasiar, que sem ao e sem direcionamento nada mais do que um escape, uma fuga da realidade; que no leva a lugar algum. Por isso, a palavra de ordem desse princpio Ao. O que a imaginao ir fazer nada mais do que abastecer a ao; ela lhe prov a matria-prima (a ideia, o insight, a viso) sobre a qual voc passa a trabalhar. Mas voc precisa agir. Eu vi o anjo no mrmore e o esculpi at libert-lo. (Michelngelo)

- Dcimo Segundo Princpio Pensar com Exatido

da discrdia que nascem todas as grandes coisas. (Herclito) Quando todos pensam o mesmo, ningum est pensando. (Walter Lippmann) Duvidar de tudo ou crer em tudo: so duas solues igualmente cmodas, que nos dispensam ambas de refletir. (Henry Poincar) No acredite no que voc ouviu; No acredite em tradies porque elas existem h muitas geraes;

No acredite em algo porque dito por muitos; No acredite meramente em afirmaes escritas de sbios antigos; No acredite em conjecturas; No acredite em algo como verdade por fora do hbito; No acredite meramente na autoridade de seus mestres e ancios. Somente aps a observao e anlise, e quando for de acordo com a razo e condutivo para o bem e benefcio de todos, somente ento aceite e viva para isso. (Gautama Buda)

A est algo pouqussimo difundido no s geralmente, mas inclusive academicamente (lembra? ensino superior no sinnimo de educao superior?) E eu no consigo dimensionar em palavras, a importncia que essa forma de pensar pode ter na vida de um ser humano. O pensar com exatido nada mais do que ter um mnimo do bom e velho senso crtico. parar de acreditar nos outros por esporte e passar a analisar as informaes que recebe, independentemente de quem as disse (inclusive eu, inclusive voc!!!). Esse um hbito de vital importncia exatamente porque ele previne que voc crie/aceite crenas e condicionamentos que, alm de no beneficiarem voc em nada, simplesmente no so verdadeiros! As pessoas passam para frente todo tipo de opinio infundada, normalmente informaes que leram ou ouviram e que no tiveram o trabalho de verificar a fonte. Voc j no cansou de receber, por exemplo, emails-corrente de crianas supostamente desaparecidas ou com problemas de sade exticos, pedindo ajuda e que voc passou para todo mundo sem sequer ligar para o nmero de telefone fornecido ou tentar descobrir o endereo da famlia em questo? Ou se j fez como eu, e respondeu o email do amigo/colega/familiar que te enviou tal mensagem e perguntou se ele/ela conhecia a criana ou sabia como contat-la realmente? E ento viu o suposto apelo desesperado desmoronar e a lenda urbana aparecer? Pois Tal tipo de atitude, por melhor que seja a sua ou a inteno de quem te passa tal mensagem, uma demonstrao bem cotidiana de como muitas vezes no pensamos com exatido e no questionamos as informaes que nos passam. E TODO mundo faz isso (no a sociedade l fora ou as pessoas; voc tambm, eu tambm), com maior ou menor freqencia, em maior ou menor grau, ainda mais quando o assunto tem algum tipo de apelo emocional para a pessoa (tradies familiares, crenas religiosas ou no-religiosas, costumes, para citar alguns). sempre bem mais fcil ser crtico ou ctico com relao aos outros, mas na hora de aplicar o mesmo mtodo de raciocnio consigo mesmo, a coisa complica. E a ideia principal do uso do Pensar com Exatido, como proposto por Hill nessa visita, utilizar essa forma de pensar especialmente quando voc faz a sua auto-anlise. Voc j aceitou tanto lixo dos outros que deve cuidar principalmente com a sua prpria opinio ela realmente sua? E eu gosto muito do Hill aqui, porque ele enfatiza o sentir e o intuir, como formas vlidas de anlise de informaes, mais do que somente o raciocnio intelectual em si. Porque nem tudo que lgico necessariamente verdadeiro Mas, claro, preciso treinar a intuio e saber diferencia-la de outras sensaes que nada mais so do que reaes baseadas em medos, preconceitos e/ou julgamentos seus. E como se aprende a fazer essa diferenciao? Com auto-anlise!

Em resumo, a ideia ser cientfico. A informao que recebi tem alguma validade prtica? Tem algum benefcio real? Me faz evoluir, seja financeira/intelectual/fsica ou espiritualmente? Provoca alguma mudana positiva em algum aspecto da minha vida? Eu me torno melhor ou mais feliz aceitando isso? No tenha medo de mudar suas ideias, de rever seus conceitos(e a sua auto-anlise, o seu autoconhecimento, vai te cobrar isso) tenha medo de no ter nem ideias prprias para mudar. Isso sim horrvel! Mas no mude apenas ou porque algum disse, mude porque voc chegou a uma nova conscincia sobre o assunto (prefiro evitar a palavra concluso porque ela d a ideia de um raciocnio que se fechou sobre algum conceito/fato) e o seu crescimento, a sua evoluo demandou tal mudana. Afinal, a nica e verdadeira mudana quando voc muda por si e para si.

- Dcimo Terceiro Princpio A Fora Csmica do Hbito

Voc est onde est e o que por causa dos seus hbitos estabelecidos. (Napoleon Hill) A maioria das pessoas vive, seja fsica, intelectual ou moralmente, em um crculo muito restrito do potencial do seu ser. Em geral, as pessoas fazem uso de uma poro pequena de sua possvel conscincia e dos recursos da alma, como no caso de um homem que, dentre todas as possibilidades dos movimentos de seu corpo, desenvolveu o hbito de usar e mover somente seu dedinho mnimo da mo. (William James) O princpio central, aquele que fundamenta todos os outros princpios do sucesso: A Fora Csmica do Hbito. Este um princpio poderoso porque com ele que definimos e estabelecemos o nosso padro de atrao. E por isso que a Fora Csmica do Hbito est diretamente ligada a dois outros princpios: A Atitude Mental Positiva e a Autodisciplina. Se pretendemos atrair mais do que realmente desejamos, esses trs princpios precisam estar alinhados. Na verdade, um sustenta o outro: a autodisciplina mantm a atitude positiva e estimula o hbito. O hbito refora a autodisciplina e nutre a atitude positiva. A atitude mental positiva direciona a autodisciplina e impulsiona o hbito. A fora csmica do hbito, como proposta por Hill, se refere a uma fora natural, universal, que fixa e materializa um padro. E Hill nos d exemplos de como essa lei opera na natureza, coordenando todas as outras leis naturais a partir de padres estabelecidos. Mas, ao contrrio dos outros animais por exemplo, os seres humanos podem optar por mudar seus padres e assim utilizarem a lei da fora csmica do hbito de acordo com o que desejarem. De fato, todos estamos utilizando a fora csmica do hbito, estejamos conscientes disso ou no. A diferena que quando a utilizamos com conscincia (tomando posse de nossas mentes e direcionando-as para os fins que preferimos) podemos materializar o equivalente fsico do que desejamos. Mas, como um padro de atrao criado? Um padro qualquer ideia, crena, comportamento, que habitual. Um hbito uma repetio constante de um ato/ideia. Quando se pensa num determinado fato freqentemente,

a fora csmica do hbito age sobre esse padro de pensamento tornando-o mais ou menos permanente (conforme a intensidade do pensamento) e colocando-o em funcionamento. Se voc tem constantemente pensamentos de pobreza, por exemplo, a fora csmica do hbito far com que isso se torne um padro estabelecido(fixao), e trar para voc mais pobreza (materializao). W. Clement Stone chamava essa lei de O Segredo Por isso, ao mudar seus hbitos (mentais/fsicos) voc pode mudar a sua vida. Mas primeiro preciso definir qual o seu grande propsito de vida. O seu propsito precisa se tornar uma ideia fixa na sua mente, j que ele que ir nortear a aplicao de todos os outros princpios. A grande chave dessa visita a Fixao. A fixao em uma ideia, viso, inspirao, mais um sintoma que separa os bem-sucedidos do resto dos seres humanos. Toda pessoa que vive uma vida de realizao, que vive sua misso, sua essncia; apenas consegue isso porque possui uma ideia do seu propsito fixa em sua mente o tempo inteiro. No pensar quero isso durante umas horas, uns dias pensar o tempo inteiro, durante meses, anos. Se voc for pesquisar as biografias de pessoas que tiveram vidas de realizaes, que deixaram suas marcas em suas reas de atuao, por exemplo, voc perceber que nada realmente aconteceu por acaso: a partir do momento que a pessoa se definiu (fixou) em algum empreendimento/misso, tudo passou a acontecer de forma a realizar essa definio. Como se mos invisveis aparecessem para ajudar

MOYERS: Voc j teve a sensao, como eu tenho s vezes, ao perseguir a sua bemaventurana, de estar sendo ajudado por mos invisveis? CAMPBELL: O tempo todo. milagroso. Tenho at mesmo uma superstio, que se desenvolveu em mim como resultado dessas mos invisveis agindo o tempo todo, a superstio, por exemplo, de que, pondo-se no encalo da sua bemaventurana, voc se coloca numa espcie de trilha que esteve a o tempo todo, sua espera, e a vida que voc tem que viver essa mesma que voc est vivendo. Quando consegue ver isso,voc comea a encontrar pessoas que esto no campo da sua bem-aventurana, e elas abrem as portas para voc. Eu costumo dizer: Persiga a sua bem-aventurana e no tenha medo, que as portas se abriro, l onde voc no sabia que havia portas. (Joseph Campbell e Bill Moyers em O Poder do Mito) E, para finalizar Napoleon Hill com chave de ouro, deixo com vocs as sbias palavras de Mark Twain:

Daqui a alguns anos voc estar mais arrependido pelas coisas que no fez do que pelas coisas que fez. Ento solte suas amarras. Afaste-se do porto seguro. Agarre o vento em suas velas. Explore. Sonhe. Descubra.