SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................4 1-REVISAO DA LITERATURA.................................................................6 •As primeiras organizações e seus administradores..........................7 I-Egito........................................................................................................7 II-Babilônia e Assíria................................................................................7 III-China.....................................................................................................8 3.1-Sun Tzu...............................................................................................9 IV-Grécia (Filósofos)................................................................................10 V- Roma (Militares)..................................................................................11 5.1-Exército..............................................................................................11 VI-Período Medieval (Igreja Católica)....................................................12 VII- Renascimento...................................................................................13 7.1-Reforma..............................................................................................13 VIII-Influência dos pioneiros e empreendedores..................................14 2- FOCO....................................................................................................15 •A Revolução Industrial..........................................................................15 I-Aspectos ...............................................................................................16 1.1-Sistema de fabricação para fora......................................................16 1.2- Sistema fabril ...................................................................................16 1.3-Condições de trabalho e sindicatos................................................16 II-“Um embrião da teoria administrativa”.............................................17 2.1- Adam Smith......................................................................................17 2.2- Robert Owen e New Lanark.............................................................18 2.3- Charles Babbage……………….............................................…........19 III-Um pequeno exemplo de Logística...................................................20 IV- As características da Era Industrial e da Era da Informação........21

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V-Os novos objetivos da administração...............................................22 5.1-Qual é o resultado da administração?............................................22 VI-As Revoluções Logísticas ................................................................22 6.1-Terceira Revolução Logística..........................................................23 6.2-Quarta Revolução Logística.............................................................23 6.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte”...............................24 6.4-Qual a importância da Logística?....................................................25 3-ATUALIDADE........................................................................................26 •Estudo de caso:“A nova economia social”.........................................26 Conclusão................................................................................................29 Referências Bibliográficas.....................................................................30 Bibliografia Consultada..........................................................................30

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INTRODUÇAO
Convivemos há séculos com a administração; praticamo-la desde os primórdios da humanidade, mas dizemos que e um campo novo! O que é novidade é a sistematização dos conhecimentos de administração e a complexidade que atingiram no passado recente as grandes organizações. Há mais de dois mil anos, por exemplo, já existia administração de alguma complexidade no Império Romano. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos, precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho, e logística. Era preciso antecipar a rota das migrações da caça, definir o local onde os caçadores acampariam, preparar víveres e armas. Essas expedições, embriões de empresas, tinham líderes que eram o protótipo dos gerentes. Conforme o homem foi deixando de ser nômade e passou a prender-se ao solo por causa do desenvolvimento da agricultura, a logística não como arte estudada e nem assim percebida como algo específico, foi tomando importância na vida das pessoas. Decisões de como, e para onde transportar os grãos, localização de culturas e locais apropriados para a sua armazenagem, começaram a tomar importância. A sistematização dos conhecimentos na área de administração é especialmente recente, no que diz respeito à administração de empresas. Foi a partir da Revolução Industrial, no final do século XVIII, que as grandes empresas se tornaram numerosas e complexas. É significativo que, salvo exceções, o capital não se interesse, até o século XVII, pelos sistemas de produção, e se contente com o sistema de trabalho em domicílio, e com o controle da produção artesanal para melhor se assegurar da comercialização. As indústrias não representam, ate o século XIX, senão uma parcela muito pequena da produção. As teorias da administração que você estuda agora, são muito mais recentes que as expedições dos caçadores. No entanto, também surgiram e vêm se aprimorando há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Muitas idéias e técnicas da atualidade têm raízes antigas e procuram resolver problemas que as organizações sempre enfrentaram e continuarão a enfrentar. Ao longo dos séculos, essas idéias e técnicas evoluíram continuamente, no séc. XVIII, por exemplo, as tendências que o mercantilismo havia iniciado foram impulsionadas pela Revolução Industrial, que foi produto de dois eventos: o surgimento das fábricas e a invenção da máquina a vapor. A história da administração foi predominantemente a história de países, cidades, governantes, exércitos e organizações religiosas, mas partir do século XVIII, o desenvolvimento da administração foi influenciado pelo surgimento de uma nova personagem social: a empresa industrial. Desde esta época muita coisa mudou. Falaremos um pouco sobre os antecedentes históricos da administração, a Revolução Industrial, e também, sobre a nova economia social, novas tendências, num exemplo dado pelas cooperativas- uma evolução do sistema de trabalho. Algumas das principais tendências administrativas criadas e aceleradas pela Revolução Industrial serão resumidas aqui.

que ficou conhecido como Revolução Industrial. ou ate mesmo muitos anos antes deste movimento que influenciou todos as décadas posteriores a ela. com teorias criadas na época da Revoluçao.com. A revista Super Interessante “Uma Breve Historia Das Civilizações”. Dissertação de: Patrícia Costa Duarte. Ballou. Os sites. História Geral. METODOLOGIA Para explorar o tema proposto será definida uma pesquisa Bibliográfica. que fala sobre as cooperativas no Brasil. Finalmente.br/disserta99/costa/cap2.br/pauloapgaua e a Enciclopédia do Estudante. incluindo obras dos autores: Antonio Cesar Amaru Maximiniano. e de organização do trabalho. Ronald H.html. Lacombe. . seja com exemplos. tendo como objetivo ampliar os nossos conhecimentos sobre os aspectos da Administração.4 JUSTIFICATIVA Este trabalho se justifica porque visa explorar os conceitos de Administração e Logística. será importante na apresentação de conceitos sobre como a logística foi “criada” ao longo dos anos. APGAUA Comunidade Virtual de Antropologia.antropologia. OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo geral desta pesquisa será analisar conjunto de mudanças econômicas.ufsc. www. Jun/2009. John F. Francisco Gilberto H. Será também apresentado um exemplo prático. Idalberto Chiavenato. sociais. Rodrigues. Objetivos Específicos O principal objetivo é designar conceitos de administração e logística que estão implícitos na Revolução Industrial. que estão implícitos no tema: Revolução Industrial. Edição 266.Universidade Federal de S. Donald J. e Closs Bowersox. C. www. Magee. ano 2008. com o título “A Nova Economia Social”. Justifica-se também porque se pretende descrever como o ser humano evoluiu em um século o que não havia crescido no milênio anterior. Granemann & S.eps.T.C.

de natureza essencialmente agrária. Ind. É o período chamado de Rev. sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então.5 1-REVISÃO DA LITERATURA: Segundo Chiavenatto: A partir de l776. graças ao avanço tecnológico substituindo o modo artesanal por um industrial de produção. começa a entrar em decadência. Portanto. Ind. política e social que. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência humana em toda a Europa. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. Ind. anterior. A Rev. com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicação à produção. Ind.. e da crescente legislação para defesa do trabalhador. tendo acontecido de maneira gradativa. Maximiniano (2008 p.41) Já para Lacombe: Apesar de ter se originado na Inglaterra a Revolução Industrial foi um fenômeno internacional. da construção e utilização das máquinas. paulatinamente. o modelo feudal. uma nova concepção de trabalho veio modificar completamente a estrutura social. foi decorrente da necessidade dos empresários. a Rev. o conceito de organização da empresa moderna. num lapso de aproximadamente um século.35) . que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado. cedendo lugar. a partir de meados do século XVIII.. e comercial da época.21) Também. Lacombe (2003 p. ao novo modelo industrial. Com o advento da Rev. Chiavenatto (2009 p. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. A administração deve tão somente à Rev. segundo Maximiniano: A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração. provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica. de atender a demanda em expansão. Ind.

Outras evidências de que os egípcios eram bons planejadores pode ser encontrada em sua organização militar. que remontam à época dos assírios. por meio do esforço conjunto.000 pessoas tenham trabalhado em sua construção. romanos e.2000 a. evidenciando preocupação com o controle. Estima-se que 100.C. que mantinham registros detalhados de todas as operações.C) os governos provinciais desapareceram para dar lugar a um governo centralizado. Depois. e construíram uma rede de fortes. egípcios.300. os egípcios precisaram criar sua própria burocracia administrativa. veio o longo período do artesanato. que perdurou durante toda a Idade Média. As placas de argila dos babilônios guardam registro meticuloso de transações comerciais. os sumérios haviam entrado em decadência e foram dominados pela Babilônia. formado por soldados assalariados. Provavelmente. A manutenção do vasto Império do Egito deu-se no Delta do Nilo e ao longo do Nilo. adiante. As regiões em que o reino se dividia passaram a ser governadas por comandantes militares. Isso é pré-história.6 As primeiras organizações e seus administradores Desde os primórdios da humanidade. fenícios. Desse esforço conjunto surgiram as empresas rudimentares. Surgiram os escribas.000 blocos de pedra. O faraó tornou-se proprietário de todas as terras. II-Babilônia e Assíria Cerca de 2000 a. uso de arquitetos e logística. etc. Todos os fortes continham grandes celeiros suficientes para suprir várias centenas de homens durante um ano.5 toneladas. eram reabastecidos por um centro de suprimentos de retaguarda. nos vales férteis inundáveis. cerca de 1800 . Para construí-las. atingir determinados objetivos que isoladamente jamais poderia conseguir.C. os egípcios enfrentaram e resolveram problemas gigantescos de administração de mão de obra. exigindo dos súditos um tributo anual de 20% de suas rendas. Para manter o controle de tudo. o homem associou-se a outros para conseguir. os egípcios do Novo Império criaram um exército regular. . com produção agrícola suficiente de trigo para sustentar uma complexa sociedade e que necessitava de "armazéns públicos" para sustentar a população nas entre safras ou no desabastecimento. I-Egito As pirâmides são o mais conhecido testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios. babilônios. com peso médio de 2. Para a proteção do reino. No período do Novo Império (entre 15640 e 1070 a. vieram os gregos. A grande pirâmide de Quéops é feita de 2..

ocorreu a unificação da China. empregou o princípio da assessoria. contém 282 regras.C. No ano 221 a.500 quilômetros de muralha. que incluem princípios como “olho por olho” e “o consumidor que se cuide”.. o exército assírio desenvolveu características que vieram a servir de modelo para exércitos posteriores. A partir do século XIV a. foram construídos 1.C. . O segundo foi a conclusão da construção das muralhas que protegiam as fronteiras do norte. É um dos primeiros.7 O código do rei Hamurábi. colunas de transporte. Começou então um período de importantes avanços no campo da organização militar. e iniciou dois trabalhos importantes.C. Os babilônios também foram pioneiros na instalação de um sistema de incentivos salariais. os chineses estavam empregando soluções inovadoras em sua administração pública. Por volta do século VIII a. delegando a seus ministros poderes para conduzir certos negócios do governo. chegando ao Golfo Pérsico. Os assírios tiveram o primeiro exército de longo alcance. O rei chamado Ch’in assumiu o nome de Shih Huang-Ti. O imperador Yao. construíam--se navios que desciam pelo Rio Tigre e depois eram carregados pelo Eufrates. Yao reunia-se com seus principais colaboradores em vários lugares do país. As regras desse código. III-China Já no século XXIV a..C. cavalos e provisões. destacando-se a logística: depósitos de suprimentos.. já apresentam princípios de administração. escrito no século XVIII a.C. que teria reinado entre 2350 e 2256 a. Os salários eram pagos às mulheres encarregadas da fiação e tecelagem de acordo com a produção individual. No início do século VII a. companhias para a construção de pontes. como forma de aproximar as regiões do governo central. e certamente o mais famoso conjunto de leis da história do mundo. Eram então abastecidos com soldados.C.. Centenas de milhares de pessoas foram encarregadas nesse empreendimento. Em cerca de dez anos. para fazer campanhas na região que viria a ser o sul do Irã. que é provavelmente o maior projeto da História.. capaz de fazer campanhas distantes ate 500 quilômetros de suas bases. outros governantes levaram adiante o uso da assessoria.C. o império assírio controlou a Mesopotâmia.. Nos séculos seguintes. A técnica de aconselhar-se com os assessores e delegar-lhes autoridade para resolver problemas tornou-se tradicional na administração pública da China. O primeiro foi a construção de uma rede de estradas..

intimidar psicologicamente o inimigo. viveu em turbulenta época dos Estados guerreiros na China. no tratado de “A arte da guerra”. ensinando estratégias de combate e táticas de guerra. O emprego da logística na “Arte da Guerra”. há 2. entre outros assuntos. espetacular”. Sun Tzu. o resultado. desenvolveu.C.. em vez da força. para desgastá-lo e atacá-lo quando estivesse desprevenido. Embora a verdadeira identidade de Sun Tzu seja objeto de polêmica.8 3. tem sua maior evidência na Roma Antiga. rolando por uma montanha de 300 metros de altura. teorias recomendando evitar a batalha.500 anos e era um filósofo-estrategista que comandou e venceu muitas batalhas. ele lutará até a morte” “Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Caso contrário. máquinas e suprimentos. e usar o tempo. É um manual de recomendações que sobreviveu a passagem dos séculos por tratar de princípios fundamentais permanentes. a respeito de estratégia militar. Súdito do rei da província de Wu.1-Sun Tzu Sun Tzu é um general chinês que também escreveu no século IV a. . A força necessária é insignificante. comando e doutrina. A vulnerabilidade revela-se no ataque” “A vantagem estratégica desenvolvida por bons guerreiros é como o movimento de uma pedra redonda. Tudo é uma questão de organização” “A invencibilidade repousa na defesa. no deslocamento das tropas. deixe uma saída para ele. quem quer que seja. Alguns deles são reconhecidos como de grande utilidade na administração de todos os tipos de organizações. foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu seu livro. Por exemplo: “O general deverá atuar com rapidez e de acordo com o que lhe é vantajoso para poder controlar os resultados” “Quando cercar o inimigo. por meio da organização do exército. sobre planejamento.

Estratégia: Encadeamento lógico de meios para a realização de fins.C. Qualidade: Ideal do melhor em qualquer campo de atuação. qualidade era o ideal da excelência. são conceitos que continuam atuais depois de séculos. no transporte. Democracia: Administração participativa direta. A preocupação com o bom e o belo. e outros princípios de conduta pelos gregos. como a gestão total da cadeia de suprimentos. cavalos e homens. Método: Busca do conhecimento por meio de investigação sistemática e da reflexão abstrata. Ética: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. Para Platão o teste básico de qualquer ação pública consistia em perguntar: isso faz os homens melhores do que eram antes? Qualidade como sinônimo de melhor. igualdade de todos perante a lei. suprimentos. a virtude. Executivos: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis.9 IV-Grécia (Filósofos) No século V a. Seus debates e proposições sobre esses temas contam-se entre as mais importantes contribuições para a civilização. no estudo de terrenos. ética na administração pública. Entre os gregos. planejamento urbano. por exemplo. começou na Grécia um fértil período de produção de idéias e soluções que viriam a influenciar profundamente a administração das organizações de todos os tipos. Excelência é a característica que se distingue algo pela superioridade em relação aos semelhantes e depende do contexto. Democracia. as normas éticas absolutas. O quadro a seguir faz um resumo dessas contribuições. mas elementos em torno dos quais ela se formou. máquinas. estratégia. universalidade da administração. as proporções das formas na escultura e nas construções.. são fundamentos da idéia da qualidade como o melhor que se pode fazer em qualquer campo de atuação. Não vamos encontrar na Antiguidade Grega referências diretas á logística. a hospitalidade. como nós a conhecemos hoje. . e nível mais alto de desempenho. raciocínio metódico e qualidade são alguns dos muitos assuntos dos quais os gregos se ocuparam.

magistrados. que marca o fim do Império no Ocidente. O quadro a seguir faz um resumo das contribuições mais importantes dos romanos para a prática da administração. Em seu auge. A capacidade de construir e manter o Império e as instituições. cônsules.10 V. fundar colônias e construir estradas. Em Roma encontram-se as origens do português.. 5. Diversos tipos de executivos: senadores.. do espanhol e de tantos outros idiomas. Administração de projetos de engenharia e construção. Roma controlava uma população de 50. comprova as aguçadas habilidades administrativas dos romanos. Princípios e técnicas de administração construíram e mantiveram o Império Romano durante seus doze séculos de existência.Roma (Militares) A história de Roma cobre o período entre os séculos VIII a. muitas das quais ainda vivem.D. Administradores provinciais de um império multinacional. Planejamento e controle das finanças públicas.1-Exército As idéias dos gregos permaneceram por causa de sua força intrínseca.000. o Oriente Próximo e o Norte da África (estimado em 6 milhões de km²). mas as estradas e instituições romanas foram eternizadas pelo exército romano. e IV A. imperadores. Autoridade formal e regras de convivência definidas legalmente.C. No século III a. do francês. Valorização da propriedade privada.C. Roma inspirou-se em três princípios na administração do Império: dividir para governar. Rede de estradas para a comunicação entre as unidades do império. o exército romano havia avançado muito em termos de organização e já apresentava características que pouco se modificariam nos séculos . Também foram responsáveis pela difusão do calendário que usamos. Exército profissional e especializado com uma classe de oficiais.000 de pessoas e o território compreendido entre a Inglaterra.

essa estrutura possibilitou à Igreja espalhar-se pelo mundo todo. disciplina. Eles eram treinados desde os 12 anos. O que faria do exército romano o modelo para os próximos milênios. Essa estrutura preservou e fortaleceu as tradições administrativas desenvolvidas pelos romanos. cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina superior. a começar pela administração do território. . VI-Período Medieval (Igreja Católica) A medida que o Império Romano desaparecia. como hierarquia. mas também a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores locais. outra organização de grande porte começava a escrever sua história. burocratização. planos de carreira e organização. construíram arquedutos. e erguiam muralhas de contenção. descentralização de atividades e centralização de comando. regulamentação. responsáveis pela propagação da fé. virtualmente sem concorrência. À estrutura geográfica. passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas. A Igreja Católica herdou muitas das tradições administrativas dos romanos. a estrutura da organização eclesiástica. preservação da doutrina e formação de sacerdotes. O Exército Romano foi uma das maiores forças militares de todos os tempos. chegando a reunir mais de 300 mil soldados. Comando em campanha. serviu de modelo para muitas organizações que. motivação dos soldados e transmissão do código de disciplina eram suas principais responsabilidades. que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. Os centuriões formaram a primeira corporação de oficiais profissionais da história.11 seguintes. ávidas de experiências bem sucedidas. como alistamento de profissionais. no entanto era o centuriado. mas ingressavam somente aos 16. Simples e eficiente. abriam estradas. Além de sustentar o império. Com suas dioceses. o Papa. que só viria a aparecer com a Reforma. Hoje. a Igreja acrescentou uma poderosa administração central com diversas assessorias criadas ao longo dos séculos. províncias e vigários. a Igreja copiou não apenas o tipo de organização geográfica. De qualquer forma. a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente.

Calvino e Marinho Lutero enfatizavam o trabalho duro como forma de melhorar a situação pessoal e beneficiar a comunidade. No campo doutrinário. . primeira fábrica a usar o sistema de linha de montagem. A ética protestante deu um grande impulso às motivações do capitalismo. modificou certos valores que influenciaram a cultura empresarial e criou novos paradigmas para a administração das organizações. em substituição à submissão religiosa valorizada pela Igreja Católica. no século XVI. Maquiavel publica O príncipe.Reforma enxuta do protestantismo. colocado no centro de todos os tipos de ação. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores. Separação entre os países do empreendedor e do empregado. embora este tivesse se desenvolvido independentemente de qualquer impulso religioso. dando lugar aos países e cidades-estados. o Renascimento é o período de surgimento e consolidação do Estado Moderno. Valorização do ser humano.12 VII. primeiro manual para executivos. Arsenal de Veneza. 7. Acumulação de capital como fator de motivação.Renascimento No campo político. Invenção da contabilidade moderna. Grandes consórcios de empresas privadas. Surgimento da hierarquia Administração começa a tornarse área do conhecimento. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas. e a responsabilidade individual. estimulando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas.1. O quadro a seguir apresenta um resumo das principais contribuições do Renascimento para o estudo da administração. A Reforma protestante. a reforma enfatizou o espírito individualista e empreendedor.

e constituíram um poderoso núcleo de investimentos e de toda uma classe de investidores. Em 1865.S. ultrapassando rapidamente a produção de toda a Inglaterra. depois dessas obras o empreendimento empresarial de maior vulto foram as ferrovias. Apesar da enorme dispersão geográfica. Entre 1880 e 1890. As ferrovias americanas foram fruto do maior empreendimento privado em sua grande maioria. o truste do alumínio. A mais famosa dessas fusões foi a criação da U. Os capitães das indústrias . Entre 1890 e 1900 aconteceu uma onda de fusões de empresas. . Em 1890. tendo por base a idéia de utilização racional das fábricas e de reduzir preços. Carnegie funda o truste do aço. Entre 1900 e 1911 várias grandes corporações sucumbiram financeiramente. Steel Corporation. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna. um negócio de alguns bilhões de dólares. a velha estrutura funcional começou a emperrar. e tecnicamente complexos. a Westinghouse e a General Electric dominavam o ramo de bens duráveis. dando início ao que hoje denominamos “marketing”. John Rockfeller funda a Standard Oil. as grandes obras do Canal de Erie entre 1820 e 1830 deram origem à engenharia de grandes construções e aos negócios de transportes. a Inglaterra era a maior potência econômica mundial. Guggenheim forma o truste de cobre e Mello.13 VIII.pioneiros e empreendedores -cederam seu lugar para os organizadores. Em 1871. e criaram organizações próprias de vendas com vendedores altamente treinados. Na década de 1880.Influência dos pioneiros e empreendedores Nos Estados Unidos. Swift e Armour formam o truste das conservas. teve início a integração vertical nas empresas. surgindo assim. a empresa integrada e multidepartamental.

em 1700. a princípio.. Com o advento da Rev. de natureza essencialmente agrária. política. Ind. a população passou de 17 milhões. no século seguinte. o crescimento demográfico em tal escala proporcionou uma forte expansão dos mercados consumidores de bens manufaturados. para 26 milhões em 1800. teve início na Inglaterra um conjunto de mudanças econômicas. A partir de 1776.acabaram por provocar um excesso de mão-de-obra nas cidades. aliado ao avanço do desenvolvimento científico e tecnológico principalmente com a invenção da máquina à vapor e de inúmeras outras inovações tecnológicas . foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. A Rev. a população já beirava os 9 milhões de habitantes! Na França. ao novo modelo industrial. que ficou conhecido como Revolução Industrial. o rápido crescimento da população e a sua constante migração . provocando mudanças profundas e rápidas de ordem econômica. As péssimas condições de vida no campo. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência em toda a Europa. e a sua posterior aplicação à produção. com a invenção da máquina a vapor. começa a entrar em decadência.proporcionou o início do fenômeno da industrialização mundial. fizeram com que o homem do campo migrasse para as cidades. por uma razão relativamente fácil de se entender: aliadas às inovações tecnológicas. anterior. a população da Inglaterra passou de 4 milhões de habitantes para cerca de 6 milhões. Ind. Isto tudo. e de organização do trabalho. e social.do campo para as grandes cidades . no setor da indústria têxtil. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. Este processo acabou por gerar um excesso de mão-de-obra disponível e barata nos grandes centros urbanos. o modelo feudal. sociais. cedendo lugar. A grande Rev. na Inglaterra. especialmente vestuários. no ano de 1700. em escala mundial" que está por vir nos séculos vindouros. que. No século XVII. Ind. o que permitiria a exploração e a expansão dos negócios que proporcionariam a acumulação de capital (Capitalismo) pela então burguesia emergente. uma nova concepção de trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da época. Ind. no ano de 1600. paulatinamente. esta marcou a passagem da sociedade agrícola e artesanal para sociedade industrial. começou a acontecer a partir de 1760. devido ao aumento repentino da população. Estes fatos constituíram os principais fatores que determinarão a explosão da "Rev. num lapso de aproximadamente um século. .14 2-FOCO: A Revolução Industrial Em meados do século XVIII.

assim como nas primeiras fábricas que começavam a surgir. na medida em que aumentavam de tamanho.é que respondia pela grande massa dos desempregados concentrados nas maiores cidades. durante muito tempo.. e o proprietário não podia interferir no processo produtivo. os capitalistas entregavam matéria–prima e máquinas da produção de têxteis para as famílias. barulho e sujeira nas fábricas. Ind. os artesãos. 1.Nesse sistema. Não podiam reclamar dos salários. Os comerciantes já haviam observado que a produtividade diminuía conforme o artesão ganhava o mínimo de que necessitava. em 1851. Entretanto. Primeiro o artesão era o detentor da tecnologia. não hesitavam em reter e vender sua matéria-prima. ele podia produzir de acordo com suas necessidades. em pequenas manufaturas. em situações de aperto financeiro. que recebiam pagamento por peça. é o começo da fase do "Capitalismo Selvagem". Este sistema tinha várias desvantagens para o comerciante. o que proporcionava ao empresário capitalista burguês um grande contingente de mão-de-obra que poderia ser explorado por um preço irrisório. Terceiro. era inconcebível! O excesso de população . e a necessidade de infraestrutura. A transição da indústria doméstica para o sistema fabril não se fez do dia para a noite. A concentração de trabalhadores usando máquinas aumentou grandemente a produtividade. A conseqüência disto. No entanto. que passarão a se organizar em sindicatos – podem ser considerados os aspectos mais importantes e relevantes no tocante às conseqüências dos processos que levaram à Rev. já três quartos (ou 75%) das pessoas ocupadas na manufatura trabalhavam em fábricas de médio e grande porte. a fiação de algodão continuou sendo feita em casa. as crianças eram obrigadas a trabalhar 14 horas por dia. como todos sabem. Alguns comerciantes começaram então a reunir trabalhadores em galpões para poder exercer maior controle sobre seu desempenho. para a época. Segundo.15 I-Aspectos: 1. Este era o começo do fim das pequenas manufaturas caseiras (que constituíam a corporação de artesãos). 1. de modo que. o acelerado processo de urbanização e a gradual formação da consciência de classe – da nova classe dos trabalhadores. o putting out system foi o precursor da fábrica. o primeiro país a fazer a transição para uma sociedade industrial. . a cidade de Paris já contava com 700 mil habitantes e Londres. A emigração da área rural para os centros industriais fez crescer as cidades. deixaram de ser instaladas em pequenas habitações para serem instaladas nas oficinas ou fábricas. que não lhes pertencia. Em 1790. 900 mil.3-Condições de trabalho e sindicatos Sob o ponto de vista ideológico.1-Sistema de fabricação para fora Na Inglaterra. Os trabalhadores ficavam totalmente à disposição do sistema industrial e capitalista. Na cidade têxtil de New Lanark. O que.seguida pelo êxodo rural . horários de trabalho. Ao final do século XVIII os trabalhadores eram continuamente arregimentados na zona rural para as fábricas do interior da Inglaterra e Escócia. As condições de trabalho nas fábricas dessa época eram rudes.2-Sistema fabril As primeiras máquinas eram suficientemente baratas para que os fiandeiros pudessem continuar a trabalhar em suas casas.

II. Os trabalhadores tornaram-se dependentes do emprego oferecido pelas fábricas. . com isto. Pagavam-se baixos salários e usavam-se capatazes para fazer o controle cerrado da mão-de-obra. Algumas das máquinas eram seres humanos. o governo inglês sanciona uma lei protegendo a saúde dos trabalhadores nas indústrias têxteis. depois de muito tempo. surgiram os primeiros sindicatos para proteger os salários dos artesãos. Robert Owen. Ind. não importa a que custo humano e social. 2. na sua seqüência. já visualizava o princípio da especialização dos operários em uma manufatura de agulhas. A qualidade dos produtos era precária e variável. um movimento político reformista de grande significação.16 O trabalhador especializou-se e perdeu o controle sobre os meios de produção e a visão de conjunto dos bens que produzia. desenvolveram-se as idéias do liberalismo econômico. Ele foi o criador da Escola Clássica da Economia. Os trabalhadores começaram a se organizarem em Sindicatos e. o que desumanizou o trabalho. eram rudimentares. Ind. Em 1802. assim como a limitação da jornada de trabalho a 10 horas (1847). vigorando o princípio de que cabia ao empregador inspecionar o que comprava. O artesão transformou-se no operário especializado na operação de máquinas. tomou.Adam Smith As grandes fábricas e a preocupação com a eficiência atraíram a atenção de pessoas que lançaram as bases da ciência econômica e das teorias da administração. os sindicatos foram legalizados.“Um embrião da teoria administrativa” A Rev. alcançando a estatura de uma disciplina. As empresas tinham apenas máquinas e administradores. algumas experiências e idéias inovadoras mostravam que. dois rumos diferentes: em uma vertente. entre 1833 e 1848. cujo programa (Carta do Povo) consegue a primeira lei de proteção ao trabalho da criança (1833) e das mulheres (1842). numa cultura que aceitava e encorajava a exploração (a cultura do autoritarismo mecânico). A desconsideração em relação aos fatores humanos era total. As práticas administrativas no início da Rev. A ênfase foi colocada na eficiência. Adam Smith (1723-1790). no plano das idéias. No começo do século XIX. Adam Smith foi uma dessas pessoas. Em 1890. o então chamado "Cartismo". neste mesmo país. Entretanto. ganharam enorme poder de luta na defesa de seus interesses. Jean Batista Say e James Stuart Mill. a administração encontrava as condições ideais para começar a se transformar num corpo organizado de conhecimentos. Realizou-se. principalmente Adam Smith.1. e já enfatizava a necessidade de racionalizar a produção. segundo os postulados dos grandes economistas do final do século XVIII.

sugeria em seu livro “Elements of political economy”. Trabalhavam nessa fábrica cerca de 2000 pessoas. a fim de aumentar a velocidade e a eficiência. criados pela Revolução Industrial. Em 1800. A idade mínima para o trabalho foi aumentada de cinco para dez anos. para produzir a combinação mais eficiente. . de 14 para 12 horas. o trabalhador era ignorante e embotado. e o dia de trabalho foi reduzido para toda a força de trabalho. a produtividade do trabalhador individual havia aumentado 240 vezes. outro economista liberal. No entanto. Owen começou uma experiência em administração iluminista e paternalista. vemos uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas indústrias da época. Com muita paciência e simpatia. Mill também se antecipou aos problemas que seriam atacados por Taylor.2. Adam Smith Já James Mill (1773-1836). estavam o da moradia. na fabricação de alfinetes. Ele observou que. publicado em 1826. com base em sua crença em que o ser humano era produto do meio e. vantagens e problemas. perto de Glasgow. Em seu livro. inclusive 500 crianças com idade até cinco anos. Entre os benefícios que ofereceu a seus trabalhadores. portanto podia ser melhorado.Robert Owen e New Lanark Robert Owen Outra experiência prática interessante dessa época foi conduzida por Robert Owen.17 Sua análise da fabricação de alfinetes é uma contribuição clássica para o entendimento das características. educação gratuita para as crianças. Owen adquiriu uma fiação em New Lanark. na Escócia. 2. ao sugerir que tempos e movimentos deveriam ser analisados e sistematizados. a necessidade de reduzir ao mínimo o número de tarefas de cada trabalhador. e um armazém sem fins lucrativos.

“On the economy of machinery and manufactures”.Charles Babbage O livro de Charles Babbage. Comparação entre as práticas de administração de diferentes empresas. A empresa produziu um alto nível de lucro para Owen e seus sócios. para definir o melhor local para a instalaçao de uma fábrica. A limpeza da cidade de New Lanark era obrigatória. de 1832. Foram instituídas multas para a embriaguez em público. A qualidade do fio de algodão melhorou continuamente. Com sua experiência Robert Owen provou que: • Era mais vantajoso trabalhar em New Lanark que em outros lugares. Estudos de localizaçao industrial. • O impacto sobre o desempenho do negócio foi altamente positivo. • Os trabalhadores podiam ser motivados por um “toque” humanista. as seguintes são as mais importantes: Estudos de tempos e movimentos para definir o modo mais eficiente de trabalho. indicava o nível de desempenho dos trabalhadores.3. é um marco na produção das idéias que viriam a ser exploradas no século seguinte.18 Owen também colocou em prática diversos dispositivos diciplinares: Um “monitor silencioso”. suspenso sobre os postos de trabalho. Entre suas muitas idéias relacionadas com a administração. Foi instituído o toque de recolher durante o inverno. . 2. levando em conta a proximidade de fontes de materias-primas. Definição da demanda por produtos com base no estudo da distribuição da renda.

e a coordenação do esforço produtivo. que se tornavam necessárias. A principal preocupação dos empresários fixava-se logicamente no objetivo de produzir quantidades maiores de produtos melhores. as máquinas não substituíram totalmente o homem. e acelerar pela repetição. eram aspectos de pouca ou nenhuma importância. Alguns empresários baseavam as suas decisões tendo por modelos as organizações militares ou eclesiásticas bem sucedidas nos séculos anteriores. e um alargamento do mercado consumidor da época. foram crescendo e transformaram-se em fábricas. decorrente da popularização dos preços. as quais. a principal conseqüência disto tudo é que a organização e a empresa modernas nasceram com a Revolução Industrial. A substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção. com base numa doação de 100 000 dólares de Joseph Whalton. que não estavam em condições financeiras de adquirir máquinas e maquinizar a sua produção. criou grande demanda por conceitos e técnicas que pudessem ser utilizadas por um continente de pessoas. A gestão do pessoal. com a descoberta de novas formas de energia e a possibilidade de uma enorme aplicação de mercados. Em 1881. O avanço tecnológico. graças às aplicações dos progressos científicos à produção. Isso aumentou a demanda de produção e. e precisavam de treinamento especializado: os administradores profissionais de organizações. . A expansão da Revolução Industrial pelo mundo todo. Para a Teoria Geral da Administração. as fábricas passaram a exigir grandes contingentes humanos. Esse fenômeno de maquinização das oficinas – rápido e intenso – provocou uma série de fusões de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores. e de menor custo. Foi nos Estados Unidos que as condições se mostraram mais favoráveis para essa tendência. graças a uma série de fatores. ao contrário do que se previa na ocasião. aos poucos. Com o aumento dos mercados. foram obrigados por força da concorrência. mas deram-lhe melhores condições de produção. O homem foi substituído pela máquina naquelas tarefas em que se podia automatizar. a pessoa que viria a patrocinar muitas das experiências de Frederick Taylor. a Universidade da Pensilvânia criou a primeira escola de administração do mundo. dentre os quais podemos destacar principalmente: A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média. a trabalhar para outros proprietários de oficinas que possuíam a maquinaria necessária. III-Um pequeno exemplo de Logística Os proprietários de oficinas. especialmente nos Estados Unidos. o terreno estava pronto para a consolidação dos conhecimentos e práticas administrativas em uma disciplina independente. Esse crescimento foi acelerado graças à diminuição dos custos de produção. que propiciou preços competitivos.19 Em meados do século XVIII.

participativo e solidário Gerencia tradicional Liderança Impor ordens e comando Conquistar a colaboração Obediência cega. isso não significou o fim da agricultura. velozes e profundas.As características da Era Industrial e da Era da Informação A Revolução Industrial provocou o surgimento da Era Industrial. multifuncionalidade atividade Capital financeiro Capital Intelectual . de suas atividades. Para acompanhar tantas mudanças. uma nova onda que ultrapassou a Era Industrial em termos de importância. mudança e renovação dos produtos e serviços. As mudanças tornaram-se cada vez mais rápidas. principalmente. regras e Empreendedorismo regulamentos Especialização e foco em uma única Flexibilidade. engajada e virtual Trabalho individual. de sua administração.20 Assim. o mundo dos negócios começou a perceber que uma nova e diferente Era estava surgindo: a Era Da Informação. prontidão. isolado Trabalho em equipe. embora tenha provocado uma profunda modificação na estrutura empresarial e econômica da época. esta passou por cima da Era da Agricultura. mas o início de um novo período em que predominou a atividade industrial. não chegou a influenciar diretamente os princípios de administração das empresas. em detrimento da atividade agrícola. O quadro abaixo dá uma idéia comparativa das duas eras: Era Industrial Era da Informação Fábrica – empresa física e tangível Empresa virtual e em rede Empresa de cimento e concreto Empresa de bites e bytes Máquinas e equipamentos Computadores e terminais Estabilidade e permanência Mudança e instabilidade Manter o status quo Mudar e inovar Mão de obra braçal-trabalho Conhecimento muscular Emprego único. IV. a incerteza e a imprevisibilidade tornaram-se cada vez mais intensas. tradicional Atividade compartilhada. as empresas e sua administração passaram a exigir agilidade. A partir da década de 1990. então utilizados hoje. se seus métodos e. a Revolução Industrial.

ou funcionários com vínculo empregatício. 5. com a qual estão ligadas por meio de tecnologia. V-Os novos objetivos da administração Contudo. VI-As Revoluções Logísticas Vamos falar um pouco mais da Logística através da história. Podem ser prestadores de serviços contratados. são pessoas que trabalham a distância de sua base física. Os trabalhadores virtuais podem ser especialistas individuais. Não há um padrão para essa tendência. O trabalhador que deixa de ser empregado regular. Em segundo. Hoje. existem outros objetivos maiores que toda empresa precisa para garantir sua sobrevivência e crescimento. . ou cuidar do marketing e das finanças. o trabalho virtual é considerado também. a administração gera valor para a empresa. administrar não significa apenas supervisionar pessoas. Em quarto. a indústria mecânica e a automação da produção. acima da eficiência e da eficácia. mesmo alavancados em relação aos insumos utilizados.21 A tecnologia da Informação. a administração permite a geração da lucratividade ao proporcionar lucros para a atividade empresarial. dirigir e controlar todas as atividades da empresa. em que o funcionário precisa administrar todas as suas atividades profissionais e todos os aspectos de sua relação com a empresa. O individuo torna-se o seu próprio gerente. ou membros de equipes virtuais. organizar. para oferecer produtos e serviços. Significa lidar com pessoas e com recursos internos e externos. A administração passou por uma profunda reformulação e ampliação do seu conceito. organizar. da excelência. a administração oferece vantagens competitivas para a empresa em relação aos seus concorrentes. passa por mudança profunda de hábitos. e alcançar competitividade e sustentabilidade no negócio. e. ou os colegas para criar um padrão grupal de desempenho. permitindo aumento da produtividade e globalização do mercado. a administração cria riqueza ao ajudar a transformar insumos em produtos ou serviços de valor mais elevado. Por essa razão. consequentemente. Em terceiro. a administração produz resultados melhores. também criou os trabalhadores virtuais. o aumento do comércio. e. e nem se reduz mais a planejar. para oferecer resultados concretos e alcançar sucesso e sustentabilidade ao longo do tempo. ao planejar.1-Qual é o resultado da administração? Em primeiro lugar. dirigir e controlar atividades. o avanço tecnológico. para se tornar virtual. satisfazer necessidades da sociedade e dos mercados. Administrar significa conduzir toda uma organização em direção a objetivos previamente definidos. remunerados por tarefa. enfrentar a concorrência. para o cliente e para a sociedade. portanto. Em quinto. Não há mais o chefe para definir e cobrar o ritmo de trabalho. desenvolvendo e integrando competências. um caso extremo de auto-gestão. tomar conta de departamentos.

Segundo o estudo feito por Andersson (ANDERSSON. os quais fazem parte da definição de logística adotada pelas empresas a partir do momento em que estas. University of Umea. The Four Logistical Revolutions. . a logística. Itália. e cria duas novas classes sociais fundamentais para a operação do sistema. Holanda. com a invenção dos navios e locomotivas a vapor. 6. 1986. surgiu a consciência da divisão coordenada de trabalho entre diferentes regiões do sistema de economia global. Ainda hoje os dicionários trazem a definição da palavra como ramo da ciência militar que trata da obtenção.1-Terceira Revolução Logística Ocorre em meados do século XVIII. passaram a se preocupar com a circulação de mercadorias expostas a seus clientes ao longo da rede logística.2-Quarta Revolução Logística De 1860 a 1900 surge a segunda fase da Revolução Industrial. a indústria de bens de produção. Os avanços da robótica e da engenharia genética também são incorporados ao processo produtivo. acelera a circulação de mercadorias. a fiandeira e o tear mecânicos. caracterizada pela difusão da industrialização na França. Além de incluir atividades de estoque e transporte. foram quatro as Revoluções Logísticas através dos séculos. Os empresários(capitalistas). Caracteriza-se pelo surgimento de grandes complexos industriais e empresas multinacionais e pela automação da produção. que possuem apenas sua força de trabalho e a vendem aos empresários para produzir mercadorias em troca de salários. crescendo a concorrência.22 Muito antes de estar ligada a atividades empresariais.. Como a Inglaterra tinha um sistema naval superior. Paper of the Regional Science Association: v. Ake E. Estados Unidos e Japão. 6. máquinas. Como conseqüência do processo de industrialização. e o sistema de transporte com novas formas de energia (elétrica e derivada de petróleo). que atingem o tema deste trabalho. e urbanização em um espetacular desenvolvimento de cidades industriais. apenas a Terceira e Quarta Revolução Logística. prédios. Entre 1760 e 1860. destacaremos aqui. são os proprietários dos capitais. produção em série. manutenção e reposição de material e pessoal. favoreceram a invenção e inovação de máquinas e mecanismos como a lançadeira móvel. As fábricas passam a produzir em série. Bélgica. proletários. O novo sistema industrial transforma as relações sociais. A terceira fase da Revolução Industrial é a que vai de 1900 até os dias de hoje. era uma atividade exercida pelos militares. acontece na Inglaterra a primeira fase da Revolução Industrial. Os operários. Alemanha. abrindo mercados na África. Desenvolvem-se a indústria química e a eletrônica. distribuição. a máquina a vapor. Sweden. 1986). caracterizada pela passagem da manufatura à indústria mecânica. onde o acúmulo de capital e grandes reservas de carvão. que depende cada vez menos de mão-de-obra e mais de alta tecnologia. próximas de aglomerações de mercados. Índia e nas Américas para exportar produtos industrializados e importar matérias-primas. ou trabalhadores assalariados. 59. matérias-primas e bens produzidos pelo trabalho.

locomotivas. Não só aumentou em enormes proporções a demanda de carvão e matérias-primas. foram construídos mais de 48 mil Km de estradas. Em 1830. Por isso. em 1800. as ferrovias se multiplicaram rapidamente no mundo inteiro.23 Analisando o estudo feito por Andersson. começou a funcionar a primeira linha de trens de carga.: a máquina a vapor. depois de 1830. e a França construiu. Nos Estados Unidos. o inglês George Stephenson construiu a primeira locomotiva a vapor. da busca por novos mercados e tecnologias. .Os avanços técnicos fizeram do trem um meio de transporte cada vez mais rápido. vagões. levando a evolução da logística e a globalização do mercado apoiado na expansão dos meios de comunicação e de transporte.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte” Um elemento importante no contexto da Rev. Por volta de 1840. Ela resultou da junção de dois dos principais avanços da Rev. Ind. seguiam mais ou menos lentamente o rumo da industrialização inglesa. A preocupação com a organização e circulação de mercadorias. A Ferrovia A ferrovia foi a grande revolução dos transportes. utilizado na construção do trem e dos trilhos. porém. para 272. foi a melhoria generalizada dos sistemas transportes.200 km de canais. A explosão das ferrovias provocou um surto de expansão em todas as áreas industriais. reduzindo o tempo de distribuição e o custo das mercadorias. como também possibilitou um transporte mais rápido das mercadorias da fábrica para o ponto de venda. entre 1830 e 1847. ao norte da Inglaterra. a Bélgica quase dobrou sua rede de estradas no mesmo período. e o ferro. usada para a propulsão da locomotiva. sinais. Poucos anos depois. onde a industrialização se processou num ritmo cada vez mais veloz. além. os países da Europa Continental e também os Estados Unidos. pode-se verificar a evolução da cadeia de suprimentos (Suplly Chain ) durante os séculos. Em 1814. o total das estradas saltou de 34. em 1856. seguro e barato. 3.000 km. como: trilhos.000 km. utilizada para transportar cargas. em 1825. nas mais variadas partes da Europa: na Áustria. chaves de desvio. inclusive sendo projetadas linhas intercontinentais. 6.. foi inaugurada a primeira via férrea para passageiros de Liverpool e Manchester. entre as localidades mineiras inglesas de Stockton e Darlington. como também de grande variedade de bens pesados. Nos 10 anos seguintes. além de estradas.Ind. o advento das estradas de ferro alterou inteiramente essa situação.

podemos dizer que a Logística está presente em todas as atividades de uma companhia. a travessia entre Londres e Bombaim. e os bairros do East End (extremo leste). foi reduzida em cerca de 40%.24 O Barco a vapor No século XIX. a sede das grandes sociedades de navegação e de seguros. As docas de Londres constituíam. Esta começa pela necessidade do cliente. Outros avanços. com a sua Bolsa de Valores (instituição diretamente ligada a Revolução Industrial) e.4-Qual a importância da Logística? A Atividade Logística é regida pelos Fatores de Direcionamento (Logistic Drivers) para níveis maiores de Complexidade Operacional. 6. na marina. os barcos a vapor incorporaram cascos de ferro. Por volta de 1870. Londres era a cidade mais populosa de mundo. havia passado de quase 5 milhões de pessoas no final do século. . na Índia. de modo específico. Assim. e começaram a usar hélices para a propulsão. Entre 1830 e 1860. e nas indústrias de transformação. como a construção do canal de Suez entre o mar Mediterrâneo e o mar Vermelho em 1869. sem essa necessidade. com as mais diversas e ricas mercadorias. em linhas gerais. por exemplo. o mais amplo armazém do mundo. não há movimento de produção e entrega. que acolhiam uma enorme população que trabalhava no porto. encurtaram as distâncias marítimas. com o primeiro barco dotado de câmaras frigoríficas. produtos perecíveis puderam ser transportados por longas distâncias.A cidade inglesa era o centro regulador do mercado financeiro mundial.

nem um só centavo entrou no caixa. a Conforja. preservando os postos de trabalho. a logística assume papel fundamental entre as atividades da empresa. além de incluir atividades de estoque e transporte. separar. e continuando a . O esforço foi recompensador. no lugar certo. 120 trabalhadores deixaram a companhia. Nos primeiros três meses. o faturamento atingiu 80 milhões. além de ter entre estes ramos transporte. de 15% ia para o operário. a retirada mensal dos donos da Uniforja estava 15% acima da média salarial da região. na hora certa. produção e distribuição. receber. Em meados de 2003. Na rede logística de uma empresa. mantendo máquinas em funcionamento. programação das entregas. estão incluídos fornecedores (suprimento). eles assumiram a gestão do negócio. tudo para manter um bom nível de serviço oferecido ao cliente. Em resumo podemos dizer que. Em apenas um dia. teve a falência decretada e só não foi lacrada porque os funcionários não deixaram.25 As novas exigências para a atividade logística no Brasil e no mundo. Reunidos em uma cooperativa. o restante era reservado para investimentos e para compor o capital. redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo. disponibilidade constante dos produtos. armazenagem e um sistema de informação. Apenas uma parte das sobras financeiras. passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de redução de custos. contra 10 milhões em 1999. chamada Uniforja. armazenar. No período de 1998 a 2003. Neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes. 3-ATUALIDADE: Estudo de caso: “A nova economia social” Em 1997. facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação. já quitadas pelos clientes. Durante esse período os funcionários trabalharam apenas para honrar encomendas de 1 milhão de reais. Os 232 cooperados ganharam a companhia de 213 companheiros contratados pela CLT e o quadro de pessoal dobrou. expedir. Em 2003. em geral para assumir o controle de empresas com problemas financeiros. novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios. análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica. transportar e entregar o produto certo. graças ao retorno do lucro. ao menor custo possível. a logística é a arte de comprar. 13 cooperativas nasceram na região do ABC. A maioria deles não quis fazer parte da cooperativa. empresa metalúrgica do ABC paulista. embora a fábrica continuasse em operação. novas metodologias de custeio.

Entre o fim de 2004 e o início de 2005. Os números melhoraram. A cooperativa está trabalhando no limite de sua capacidade de produção. tinha um plano com três pontos. A partir daí. Fora da região do ABC. presidente da Plastcooper. os investimentos e a poupança para a compra do patrimônio junto à massa falida. Esse era o roteiro desenhado pelo sindicato dos metalúrgicos desde o nascimento da primeira cooperativa. administrada por um grupo de 100 trabalhadores. pois não temos crédito na praça”. ultrapassou os R$ 2 milhões em janeiro de 2005. “os operários tem uma tremenda dificuldade em aceitar o papel de empreendedor”. O faturamento que chegou a R$ 1 milhão em novembro de 2004. O primeiro era a criação de uma escola de cooperativismo. antes concentrado nos setores agrícola e de serviços. chegava ao mundo industrial. A empresa estava praticamente paralisada. que havia sido presidente do sindicato dos metalúrgicos e idealizara as cooperativas. essa empresa aumentara sua produção de 150 toneladas/mês. Por isso o presidente do sindicato dos metalúrgicos do ABC. “Primeiro. Em todas elas. outro exemplo dessa tendência era a Metalcoop. sufocada por um endividamento que a havia levado à falência. A estimativa de faturamento para os próximos meses era de R$ 2. Os operários assumiram a empresa. O conceito de cooperativa. . Dos 120 funcionários. “Até hoje. os resultados teriam de garantir a retirada dos cooperados. A seguir os operários arrendavam os equipamentos. o segundo era firmar acordos com universidades e centros de pesquisa para garantir a atualização tecnológica das cooperativas e o terceiro é garantir linhas de financiamento. •Dificuldades: A falta de dinheiro tornou-se o principal problema para as recém-nascidas cooperativas. entidade de apoio às cooperativas. fabricante de produtos plásticos. sobraram os 53 que se uniram na Plastcooper para assumir o controle da Petit.26 recolher impostos. diz Paulo Souza. para 350 toneladas/mês. cooperativa de forjados de Salto. criada por sindicatos do ABC. então chamada Petit Plásticos. Um dos obstáculos para a criação de cooperativas era o passado de militância sindical. Mesmo assim.5 milhões/mês. diz Heli Vieira Alves. analisamos a viabilidade do produto e se há domínio da tecnologia necessária para mantê-lo no mercado”. em abril de 2000. diretor da Unisol São Paulo. a nova gestão salvou a companhia e multiplicou o volume de negócios. José Perez Feijó. diz Luis Marinho. os clientes compram matéria-prima para nós. as portas dos bancos continuaram fechadas.

afirma Cláudio Domingos da Silva. poderemos imprimir um novo ritmo para as atividades delas. Convênios e parcerias.3 milhões de cooperados. centrais de compras. intervindo nos processos por meio de articulação política com instituições afins e formulando propostas de legislação e de políticas públicas para o desenvolvimento e crescimento da economia solidária no Brasil. o primeiro presidente da Unisol Brasil e também presidente da Metalcoop.ao constituir uma cooperativa os trabalhadores teriam apoio jurídico e cursos de formação para administrar os empreendimentos. havia mais de 7. “as cooperativas no Brasil não aparecem ainda no contexto da economia. . criando redes. implementando programas que nos permitam disputar o mercado com igualdade”. buscando firmar parcerias. A Unisol Brasil foi criada para dar quatro tipos de apoios e garantir o desenvolvimento sustentável e solidário dos empreendimentos: Apoio técnico. segundo a Organização de Cooperativas do Brasil.a Unisol Brasil firmaria convênios como o assinado entre a Unisol São Paulo e o Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Apoio internacional. e US$ 1 bilhão anual de exportações. realizando atividades de cooperação e intercâmbio de experiências e oportunidades. e 171 mil trabalhadores contratados. estabelecendo parcerias de comércio justo. Com a criação da Unisol Brasil (União e Solidariedade das Cooperativas e Empreendimentos de Economia Social do Brasil).27 Em 2003. Apoio institucional.a entidade negociaria e acompanharia a tramitação de mudanças nas legislações que afetassem a operação das cooperativas. com cerca de 5. Juntas respondiam por 6% do PIB brasileiro.5 mil cooperativas espalhadas pelo País.articulação de ações conjuntas com parceiros internacionais para os empreendimentos filiados.

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