SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................4 1-REVISAO DA LITERATURA.................................................................6 •As primeiras organizações e seus administradores..........................7 I-Egito........................................................................................................7 II-Babilônia e Assíria................................................................................7 III-China.....................................................................................................8 3.1-Sun Tzu...............................................................................................9 IV-Grécia (Filósofos)................................................................................10 V- Roma (Militares)..................................................................................11 5.1-Exército..............................................................................................11 VI-Período Medieval (Igreja Católica)....................................................12 VII- Renascimento...................................................................................13 7.1-Reforma..............................................................................................13 VIII-Influência dos pioneiros e empreendedores..................................14 2- FOCO....................................................................................................15 •A Revolução Industrial..........................................................................15 I-Aspectos ...............................................................................................16 1.1-Sistema de fabricação para fora......................................................16 1.2- Sistema fabril ...................................................................................16 1.3-Condições de trabalho e sindicatos................................................16 II-“Um embrião da teoria administrativa”.............................................17 2.1- Adam Smith......................................................................................17 2.2- Robert Owen e New Lanark.............................................................18 2.3- Charles Babbage……………….............................................…........19 III-Um pequeno exemplo de Logística...................................................20 IV- As características da Era Industrial e da Era da Informação........21

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V-Os novos objetivos da administração...............................................22 5.1-Qual é o resultado da administração?............................................22 VI-As Revoluções Logísticas ................................................................22 6.1-Terceira Revolução Logística..........................................................23 6.2-Quarta Revolução Logística.............................................................23 6.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte”...............................24 6.4-Qual a importância da Logística?....................................................25 3-ATUALIDADE........................................................................................26 •Estudo de caso:“A nova economia social”.........................................26 Conclusão................................................................................................29 Referências Bibliográficas.....................................................................30 Bibliografia Consultada..........................................................................30

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INTRODUÇAO
Convivemos há séculos com a administração; praticamo-la desde os primórdios da humanidade, mas dizemos que e um campo novo! O que é novidade é a sistematização dos conhecimentos de administração e a complexidade que atingiram no passado recente as grandes organizações. Há mais de dois mil anos, por exemplo, já existia administração de alguma complexidade no Império Romano. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos, precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho, e logística. Era preciso antecipar a rota das migrações da caça, definir o local onde os caçadores acampariam, preparar víveres e armas. Essas expedições, embriões de empresas, tinham líderes que eram o protótipo dos gerentes. Conforme o homem foi deixando de ser nômade e passou a prender-se ao solo por causa do desenvolvimento da agricultura, a logística não como arte estudada e nem assim percebida como algo específico, foi tomando importância na vida das pessoas. Decisões de como, e para onde transportar os grãos, localização de culturas e locais apropriados para a sua armazenagem, começaram a tomar importância. A sistematização dos conhecimentos na área de administração é especialmente recente, no que diz respeito à administração de empresas. Foi a partir da Revolução Industrial, no final do século XVIII, que as grandes empresas se tornaram numerosas e complexas. É significativo que, salvo exceções, o capital não se interesse, até o século XVII, pelos sistemas de produção, e se contente com o sistema de trabalho em domicílio, e com o controle da produção artesanal para melhor se assegurar da comercialização. As indústrias não representam, ate o século XIX, senão uma parcela muito pequena da produção. As teorias da administração que você estuda agora, são muito mais recentes que as expedições dos caçadores. No entanto, também surgiram e vêm se aprimorando há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Muitas idéias e técnicas da atualidade têm raízes antigas e procuram resolver problemas que as organizações sempre enfrentaram e continuarão a enfrentar. Ao longo dos séculos, essas idéias e técnicas evoluíram continuamente, no séc. XVIII, por exemplo, as tendências que o mercantilismo havia iniciado foram impulsionadas pela Revolução Industrial, que foi produto de dois eventos: o surgimento das fábricas e a invenção da máquina a vapor. A história da administração foi predominantemente a história de países, cidades, governantes, exércitos e organizações religiosas, mas partir do século XVIII, o desenvolvimento da administração foi influenciado pelo surgimento de uma nova personagem social: a empresa industrial. Desde esta época muita coisa mudou. Falaremos um pouco sobre os antecedentes históricos da administração, a Revolução Industrial, e também, sobre a nova economia social, novas tendências, num exemplo dado pelas cooperativas- uma evolução do sistema de trabalho. Algumas das principais tendências administrativas criadas e aceleradas pela Revolução Industrial serão resumidas aqui.

com. que estão implícitos no tema: Revolução Industrial.br/disserta99/costa/cap2. METODOLOGIA Para explorar o tema proposto será definida uma pesquisa Bibliográfica. Jun/2009. Finalmente. incluindo obras dos autores: Antonio Cesar Amaru Maximiniano. Donald J. Objetivos Específicos O principal objetivo é designar conceitos de administração e logística que estão implícitos na Revolução Industrial. Granemann & S. Dissertação de: Patrícia Costa Duarte. Ballou. que fala sobre as cooperativas no Brasil. tendo como objetivo ampliar os nossos conhecimentos sobre os aspectos da Administração. C. A revista Super Interessante “Uma Breve Historia Das Civilizações”. Os sites. seja com exemplos.antropologia. www. e de organização do trabalho.T. John F. Idalberto Chiavenato.br/pauloapgaua e a Enciclopédia do Estudante. com o título “A Nova Economia Social”.html. Rodrigues. ano 2008. Edição 266. . Ronald H. Magee. Será também apresentado um exemplo prático. www. OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo geral desta pesquisa será analisar conjunto de mudanças econômicas. com teorias criadas na época da Revoluçao.4 JUSTIFICATIVA Este trabalho se justifica porque visa explorar os conceitos de Administração e Logística. e Closs Bowersox. que ficou conhecido como Revolução Industrial. ou ate mesmo muitos anos antes deste movimento que influenciou todos as décadas posteriores a ela. será importante na apresentação de conceitos sobre como a logística foi “criada” ao longo dos anos.ufsc. Justifica-se também porque se pretende descrever como o ser humano evoluiu em um século o que não havia crescido no milênio anterior.C. Francisco Gilberto H. Lacombe.eps.Universidade Federal de S. História Geral. APGAUA Comunidade Virtual de Antropologia. sociais.

segundo Maximiniano: A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração. a Rev.5 1-REVISÃO DA LITERATURA: Segundo Chiavenatto: A partir de l776. tendo acontecido de maneira gradativa. num lapso de aproximadamente um século. da construção e utilização das máquinas.35) . sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então. a partir de meados do século XVIII. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica. ao novo modelo industrial.21) Também. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. Ind. Maximiniano (2008 p. graças ao avanço tecnológico substituindo o modo artesanal por um industrial de produção. anterior. de natureza essencialmente agrária. Com o advento da Rev. A Rev. Ind. Ind. o modelo feudal. que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado..41) Já para Lacombe: Apesar de ter se originado na Inglaterra a Revolução Industrial foi um fenômeno internacional. cedendo lugar. Ind. A administração deve tão somente à Rev. uma nova concepção de trabalho veio modificar completamente a estrutura social. política e social que. foi decorrente da necessidade dos empresários. de atender a demanda em expansão. É o período chamado de Rev.. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência humana em toda a Europa. começa a entrar em decadência. com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicação à produção. o conceito de organização da empresa moderna. e da crescente legislação para defesa do trabalhador. Portanto. paulatinamente. Lacombe (2003 p. e comercial da época. Ind. Chiavenatto (2009 p.

. Para manter o controle de tudo. uso de arquitetos e logística. fenícios.5 toneladas.C) os governos provinciais desapareceram para dar lugar a um governo centralizado. o homem associou-se a outros para conseguir. adiante. egípcios. veio o longo período do artesanato. Outras evidências de que os egípcios eram bons planejadores pode ser encontrada em sua organização militar. I-Egito As pirâmides são o mais conhecido testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios. Isso é pré-história. Para a proteção do reino. nos vales férteis inundáveis. etc. eram reabastecidos por um centro de suprimentos de retaguarda. Todos os fortes continham grandes celeiros suficientes para suprir várias centenas de homens durante um ano. O faraó tornou-se proprietário de todas as terras. exigindo dos súditos um tributo anual de 20% de suas rendas. A manutenção do vasto Império do Egito deu-se no Delta do Nilo e ao longo do Nilo.000 pessoas tenham trabalhado em sua construção.C. babilônios. por meio do esforço conjunto. A grande pirâmide de Quéops é feita de 2. As placas de argila dos babilônios guardam registro meticuloso de transações comerciais. As regiões em que o reino se dividia passaram a ser governadas por comandantes militares.2000 a. que perdurou durante toda a Idade Média. Estima-se que 100. Provavelmente. II-Babilônia e Assíria Cerca de 2000 a. Para construí-las. formado por soldados assalariados. Depois.6 As primeiras organizações e seus administradores Desde os primórdios da humanidade. com produção agrícola suficiente de trigo para sustentar uma complexa sociedade e que necessitava de "armazéns públicos" para sustentar a população nas entre safras ou no desabastecimento.000 blocos de pedra.C. os egípcios do Novo Império criaram um exército regular. vieram os gregos. Surgiram os escribas. que remontam à época dos assírios. e construíram uma rede de fortes. que mantinham registros detalhados de todas as operações. os egípcios precisaram criar sua própria burocracia administrativa. evidenciando preocupação com o controle. os sumérios haviam entrado em decadência e foram dominados pela Babilônia. atingir determinados objetivos que isoladamente jamais poderia conseguir. com peso médio de 2. Desse esforço conjunto surgiram as empresas rudimentares. No período do Novo Império (entre 15640 e 1070 a. cerca de 1800 . romanos e.300.. os egípcios enfrentaram e resolveram problemas gigantescos de administração de mão de obra.

É um dos primeiros. cavalos e provisões. Por volta do século VIII a.500 quilômetros de muralha. No ano 221 a. que incluem princípios como “olho por olho” e “o consumidor que se cuide”. III-China Já no século XXIV a.. colunas de transporte.C.C. e iniciou dois trabalhos importantes.. o império assírio controlou a Mesopotâmia. A partir do século XIV a. Começou então um período de importantes avanços no campo da organização militar. que teria reinado entre 2350 e 2256 a. como forma de aproximar as regiões do governo central. Os assírios tiveram o primeiro exército de longo alcance. O primeiro foi a construção de uma rede de estradas.C.. o exército assírio desenvolveu características que vieram a servir de modelo para exércitos posteriores.7 O código do rei Hamurábi. foram construídos 1. O rei chamado Ch’in assumiu o nome de Shih Huang-Ti. companhias para a construção de pontes. ocorreu a unificação da China. O segundo foi a conclusão da construção das muralhas que protegiam as fronteiras do norte. escrito no século XVIII a. empregou o princípio da assessoria. Os babilônios também foram pioneiros na instalação de um sistema de incentivos salariais. As regras desse código... construíam--se navios que desciam pelo Rio Tigre e depois eram carregados pelo Eufrates.C.. chegando ao Golfo Pérsico.C. Yao reunia-se com seus principais colaboradores em vários lugares do país. para fazer campanhas na região que viria a ser o sul do Irã. . outros governantes levaram adiante o uso da assessoria. Em cerca de dez anos. os chineses estavam empregando soluções inovadoras em sua administração pública. A técnica de aconselhar-se com os assessores e delegar-lhes autoridade para resolver problemas tornou-se tradicional na administração pública da China. No início do século VII a. Nos séculos seguintes. e certamente o mais famoso conjunto de leis da história do mundo. Os salários eram pagos às mulheres encarregadas da fiação e tecelagem de acordo com a produção individual. Eram então abastecidos com soldados. destacando-se a logística: depósitos de suprimentos. O imperador Yao. contém 282 regras. já apresentam princípios de administração.C. Centenas de milhares de pessoas foram encarregadas nesse empreendimento.. que é provavelmente o maior projeto da História. capaz de fazer campanhas distantes ate 500 quilômetros de suas bases. delegando a seus ministros poderes para conduzir certos negócios do governo.C.

É um manual de recomendações que sobreviveu a passagem dos séculos por tratar de princípios fundamentais permanentes. rolando por uma montanha de 300 metros de altura. Por exemplo: “O general deverá atuar com rapidez e de acordo com o que lhe é vantajoso para poder controlar os resultados” “Quando cercar o inimigo. espetacular”.500 anos e era um filósofo-estrategista que comandou e venceu muitas batalhas. o resultado. Tudo é uma questão de organização” “A invencibilidade repousa na defesa. Alguns deles são reconhecidos como de grande utilidade na administração de todos os tipos de organizações. viveu em turbulenta época dos Estados guerreiros na China. Súdito do rei da província de Wu. no tratado de “A arte da guerra”. Caso contrário. e usar o tempo. para desgastá-lo e atacá-lo quando estivesse desprevenido. comando e doutrina. em vez da força.. deixe uma saída para ele.1-Sun Tzu Sun Tzu é um general chinês que também escreveu no século IV a. a respeito de estratégia militar. máquinas e suprimentos. tem sua maior evidência na Roma Antiga.C. Sun Tzu. teorias recomendando evitar a batalha. ele lutará até a morte” “Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. ensinando estratégias de combate e táticas de guerra. A vulnerabilidade revela-se no ataque” “A vantagem estratégica desenvolvida por bons guerreiros é como o movimento de uma pedra redonda. quem quer que seja. há 2. . desenvolveu. foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu seu livro. A força necessária é insignificante. sobre planejamento. no deslocamento das tropas. intimidar psicologicamente o inimigo. O emprego da logística na “Arte da Guerra”. por meio da organização do exército. Embora a verdadeira identidade de Sun Tzu seja objeto de polêmica. entre outros assuntos.8 3.

as normas éticas absolutas. planejamento urbano. mas elementos em torno dos quais ela se formou. as proporções das formas na escultura e nas construções. a virtude. por exemplo. a hospitalidade. igualdade de todos perante a lei. como nós a conhecemos hoje. Executivos: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. Seus debates e proposições sobre esses temas contam-se entre as mais importantes contribuições para a civilização. e outros princípios de conduta pelos gregos. Não vamos encontrar na Antiguidade Grega referências diretas á logística. Estratégia: Encadeamento lógico de meios para a realização de fins. universalidade da administração. qualidade era o ideal da excelência. .9 IV-Grécia (Filósofos) No século V a. máquinas. são conceitos que continuam atuais depois de séculos. no estudo de terrenos. cavalos e homens. Método: Busca do conhecimento por meio de investigação sistemática e da reflexão abstrata.C. raciocínio metódico e qualidade são alguns dos muitos assuntos dos quais os gregos se ocuparam. Qualidade: Ideal do melhor em qualquer campo de atuação.. Excelência é a característica que se distingue algo pela superioridade em relação aos semelhantes e depende do contexto. estratégia. ética na administração pública. A preocupação com o bom e o belo. Para Platão o teste básico de qualquer ação pública consistia em perguntar: isso faz os homens melhores do que eram antes? Qualidade como sinônimo de melhor. começou na Grécia um fértil período de produção de idéias e soluções que viriam a influenciar profundamente a administração das organizações de todos os tipos. suprimentos. O quadro a seguir faz um resumo dessas contribuições. no transporte. são fundamentos da idéia da qualidade como o melhor que se pode fazer em qualquer campo de atuação. Democracia. Entre os gregos. Ética: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. e nível mais alto de desempenho. Democracia: Administração participativa direta. como a gestão total da cadeia de suprimentos.

Em Roma encontram-se as origens do português. Rede de estradas para a comunicação entre as unidades do império. Autoridade formal e regras de convivência definidas legalmente. Exército profissional e especializado com uma classe de oficiais.10 V. No século III a. imperadores. do francês. Administradores provinciais de um império multinacional. muitas das quais ainda vivem. Também foram responsáveis pela difusão do calendário que usamos. do espanhol e de tantos outros idiomas. Planejamento e controle das finanças públicas. magistrados. fundar colônias e construir estradas. o Oriente Próximo e o Norte da África (estimado em 6 milhões de km²).Roma (Militares) A história de Roma cobre o período entre os séculos VIII a. o exército romano havia avançado muito em termos de organização e já apresentava características que pouco se modificariam nos séculos . Roma controlava uma população de 50.D. A capacidade de construir e manter o Império e as instituições.000 de pessoas e o território compreendido entre a Inglaterra. cônsules. O quadro a seguir faz um resumo das contribuições mais importantes dos romanos para a prática da administração. Em seu auge.000. e IV A. Roma inspirou-se em três princípios na administração do Império: dividir para governar.1-Exército As idéias dos gregos permaneceram por causa de sua força intrínseca. 5. comprova as aguçadas habilidades administrativas dos romanos.. Princípios e técnicas de administração construíram e mantiveram o Império Romano durante seus doze séculos de existência.C. mas as estradas e instituições romanas foram eternizadas pelo exército romano.. que marca o fim do Império no Ocidente. Diversos tipos de executivos: senadores. Administração de projetos de engenharia e construção.C. Valorização da propriedade privada.

regulamentação. a Igreja copiou não apenas o tipo de organização geográfica. planos de carreira e organização. que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. preservação da doutrina e formação de sacerdotes. Hoje. construíram arquedutos. Eles eram treinados desde os 12 anos. À estrutura geográfica. que só viria a aparecer com a Reforma. Os centuriões formaram a primeira corporação de oficiais profissionais da história. . disciplina. Essa estrutura preservou e fortaleceu as tradições administrativas desenvolvidas pelos romanos. províncias e vigários. a Igreja acrescentou uma poderosa administração central com diversas assessorias criadas ao longo dos séculos. motivação dos soldados e transmissão do código de disciplina eram suas principais responsabilidades. a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente. Simples e eficiente. O Exército Romano foi uma das maiores forças militares de todos os tempos. o Papa. Comando em campanha. descentralização de atividades e centralização de comando. mas também a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores locais. outra organização de grande porte começava a escrever sua história. abriam estradas. responsáveis pela propagação da fé. chegando a reunir mais de 300 mil soldados. Com suas dioceses. e erguiam muralhas de contenção. O que faria do exército romano o modelo para os próximos milênios. como alistamento de profissionais. essa estrutura possibilitou à Igreja espalhar-se pelo mundo todo. no entanto era o centuriado. ávidas de experiências bem sucedidas. A Igreja Católica herdou muitas das tradições administrativas dos romanos. virtualmente sem concorrência. burocratização. De qualquer forma. serviu de modelo para muitas organizações que. mas ingressavam somente aos 16.11 seguintes. VI-Período Medieval (Igreja Católica) A medida que o Império Romano desaparecia. a estrutura da organização eclesiástica. a começar pela administração do território. Além de sustentar o império. passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas. como hierarquia. cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina superior.

Surgimento da hierarquia Administração começa a tornarse área do conhecimento. Grandes consórcios de empresas privadas.12 VII. Separação entre os países do empreendedor e do empregado. Valorização do ser humano.1.Renascimento No campo político. estimulando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas. Calvino e Marinho Lutero enfatizavam o trabalho duro como forma de melhorar a situação pessoal e beneficiar a comunidade. Maquiavel publica O príncipe. no século XVI. 7. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas. modificou certos valores que influenciaram a cultura empresarial e criou novos paradigmas para a administração das organizações. No campo doutrinário.Reforma enxuta do protestantismo. e a responsabilidade individual. primeira fábrica a usar o sistema de linha de montagem. em substituição à submissão religiosa valorizada pela Igreja Católica. colocado no centro de todos os tipos de ação. Acumulação de capital como fator de motivação. primeiro manual para executivos. Arsenal de Veneza. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores. A ética protestante deu um grande impulso às motivações do capitalismo. a reforma enfatizou o espírito individualista e empreendedor. . o Renascimento é o período de surgimento e consolidação do Estado Moderno. O quadro a seguir apresenta um resumo das principais contribuições do Renascimento para o estudo da administração. A Reforma protestante. dando lugar aos países e cidades-estados. Invenção da contabilidade moderna. embora este tivesse se desenvolvido independentemente de qualquer impulso religioso.

. o truste do alumínio. Guggenheim forma o truste de cobre e Mello. a empresa integrada e multidepartamental. um negócio de alguns bilhões de dólares.13 VIII. surgindo assim. John Rockfeller funda a Standard Oil. As ferrovias americanas foram fruto do maior empreendimento privado em sua grande maioria. depois dessas obras o empreendimento empresarial de maior vulto foram as ferrovias. Entre 1900 e 1911 várias grandes corporações sucumbiram financeiramente. a Inglaterra era a maior potência econômica mundial. e criaram organizações próprias de vendas com vendedores altamente treinados. teve início a integração vertical nas empresas. Steel Corporation. dando início ao que hoje denominamos “marketing”. ultrapassando rapidamente a produção de toda a Inglaterra. e tecnicamente complexos. Os capitães das indústrias . Entre 1890 e 1900 aconteceu uma onda de fusões de empresas.Influência dos pioneiros e empreendedores Nos Estados Unidos. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna.pioneiros e empreendedores -cederam seu lugar para os organizadores. A mais famosa dessas fusões foi a criação da U.S. Em 1871. Apesar da enorme dispersão geográfica. a Westinghouse e a General Electric dominavam o ramo de bens duráveis. Carnegie funda o truste do aço. a velha estrutura funcional começou a emperrar. tendo por base a idéia de utilização racional das fábricas e de reduzir preços. Em 1890. e constituíram um poderoso núcleo de investimentos e de toda uma classe de investidores. Entre 1880 e 1890. Na década de 1880. as grandes obras do Canal de Erie entre 1820 e 1830 deram origem à engenharia de grandes construções e aos negócios de transportes. Em 1865. Swift e Armour formam o truste das conservas.

na Inglaterra. e social. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. Com o advento da Rev. Isto tudo. esta marcou a passagem da sociedade agrícola e artesanal para sociedade industrial. Estes fatos constituíram os principais fatores que determinarão a explosão da "Rev. a população passou de 17 milhões. o que permitiria a exploração e a expansão dos negócios que proporcionariam a acumulação de capital (Capitalismo) pela então burguesia emergente. As péssimas condições de vida no campo. teve início na Inglaterra um conjunto de mudanças econômicas. no ano de 1700. fizeram com que o homem do campo migrasse para as cidades. e a sua posterior aplicação à produção. Ind. Ind. começou a acontecer a partir de 1760. a população já beirava os 9 milhões de habitantes! Na França.acabaram por provocar um excesso de mão-de-obra nas cidades. o rápido crescimento da população e a sua constante migração . devido ao aumento repentino da população. anterior. o crescimento demográfico em tal escala proporcionou uma forte expansão dos mercados consumidores de bens manufaturados. sociais. A Rev. Este processo acabou por gerar um excesso de mão-de-obra disponível e barata nos grandes centros urbanos. Ind. no setor da indústria têxtil. em 1700. com a invenção da máquina a vapor. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência em toda a Europa. especialmente vestuários. no ano de 1600. uma nova concepção de trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da época. a princípio. no século seguinte. começa a entrar em decadência. ao novo modelo industrial. por uma razão relativamente fácil de se entender: aliadas às inovações tecnológicas. . em escala mundial" que está por vir nos séculos vindouros. para 26 milhões em 1800. o modelo feudal. provocando mudanças profundas e rápidas de ordem econômica. Ind. cedendo lugar.14 2-FOCO: A Revolução Industrial Em meados do século XVIII. e de organização do trabalho. aliado ao avanço do desenvolvimento científico e tecnológico principalmente com a invenção da máquina à vapor e de inúmeras outras inovações tecnológicas . política. a população da Inglaterra passou de 4 milhões de habitantes para cerca de 6 milhões. A grande Rev. que.proporcionou o início do fenômeno da industrialização mundial. num lapso de aproximadamente um século. que ficou conhecido como Revolução Industrial. paulatinamente. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior.do campo para as grandes cidades . No século XVII. A partir de 1776. de natureza essencialmente agrária..

1-Sistema de fabricação para fora Na Inglaterra. Os trabalhadores ficavam totalmente à disposição do sistema industrial e capitalista. A emigração da área rural para os centros industriais fez crescer as cidades. e a necessidade de infraestrutura. Os comerciantes já haviam observado que a produtividade diminuía conforme o artesão ganhava o mínimo de que necessitava. Este sistema tinha várias desvantagens para o comerciante. que recebiam pagamento por peça. as crianças eram obrigadas a trabalhar 14 horas por dia. barulho e sujeira nas fábricas. que passarão a se organizar em sindicatos – podem ser considerados os aspectos mais importantes e relevantes no tocante às conseqüências dos processos que levaram à Rev. . os artesãos. já três quartos (ou 75%) das pessoas ocupadas na manufatura trabalhavam em fábricas de médio e grande porte. o putting out system foi o precursor da fábrica.. o primeiro país a fazer a transição para uma sociedade industrial. o acelerado processo de urbanização e a gradual formação da consciência de classe – da nova classe dos trabalhadores. Não podiam reclamar dos salários. os capitalistas entregavam matéria–prima e máquinas da produção de têxteis para as famílias.Nesse sistema. Ao final do século XVIII os trabalhadores eram continuamente arregimentados na zona rural para as fábricas do interior da Inglaterra e Escócia. A concentração de trabalhadores usando máquinas aumentou grandemente a produtividade.15 I-Aspectos: 1. Terceiro. o que proporcionava ao empresário capitalista burguês um grande contingente de mão-de-obra que poderia ser explorado por um preço irrisório. Ind. Em 1790. que não lhes pertencia. Na cidade têxtil de New Lanark. A transição da indústria doméstica para o sistema fabril não se fez do dia para a noite. Alguns comerciantes começaram então a reunir trabalhadores em galpões para poder exercer maior controle sobre seu desempenho.3-Condições de trabalho e sindicatos Sob o ponto de vista ideológico. ele podia produzir de acordo com suas necessidades. para a época. Primeiro o artesão era o detentor da tecnologia. Segundo. a fiação de algodão continuou sendo feita em casa. O que. A conseqüência disto. deixaram de ser instaladas em pequenas habitações para serem instaladas nas oficinas ou fábricas.seguida pelo êxodo rural . Entretanto. As condições de trabalho nas fábricas dessa época eram rudes. 1. a cidade de Paris já contava com 700 mil habitantes e Londres. na medida em que aumentavam de tamanho.é que respondia pela grande massa dos desempregados concentrados nas maiores cidades. assim como nas primeiras fábricas que começavam a surgir. não hesitavam em reter e vender sua matéria-prima. No entanto. em 1851. era inconcebível! O excesso de população . horários de trabalho. Este era o começo do fim das pequenas manufaturas caseiras (que constituíam a corporação de artesãos). como todos sabem. 1. em pequenas manufaturas. e o proprietário não podia interferir no processo produtivo. 900 mil. em situações de aperto financeiro.2-Sistema fabril As primeiras máquinas eram suficientemente baratas para que os fiandeiros pudessem continuar a trabalhar em suas casas. durante muito tempo. é o começo da fase do "Capitalismo Selvagem". de modo que.

neste mesmo país. Ind.Adam Smith As grandes fábricas e a preocupação com a eficiência atraíram a atenção de pessoas que lançaram as bases da ciência econômica e das teorias da administração. algumas experiências e idéias inovadoras mostravam que. depois de muito tempo. As empresas tinham apenas máquinas e administradores. dois rumos diferentes: em uma vertente. Em 1802. 2. já visualizava o princípio da especialização dos operários em uma manufatura de agulhas. na sua seqüência. Jean Batista Say e James Stuart Mill. entre 1833 e 1848. o que desumanizou o trabalho. Algumas das máquinas eram seres humanos. tomou. no plano das idéias. Adam Smith foi uma dessas pessoas. A qualidade dos produtos era precária e variável. No começo do século XIX. Robert Owen. assim como a limitação da jornada de trabalho a 10 horas (1847). o governo inglês sanciona uma lei protegendo a saúde dos trabalhadores nas indústrias têxteis. Ind. As práticas administrativas no início da Rev. O artesão transformou-se no operário especializado na operação de máquinas. Em 1890. Adam Smith (1723-1790). cujo programa (Carta do Povo) consegue a primeira lei de proteção ao trabalho da criança (1833) e das mulheres (1842). principalmente Adam Smith. A desconsideração em relação aos fatores humanos era total. Os trabalhadores começaram a se organizarem em Sindicatos e. Ele foi o criador da Escola Clássica da Economia. . não importa a que custo humano e social. Entretanto. surgiram os primeiros sindicatos para proteger os salários dos artesãos. segundo os postulados dos grandes economistas do final do século XVIII. Pagavam-se baixos salários e usavam-se capatazes para fazer o controle cerrado da mão-de-obra. a administração encontrava as condições ideais para começar a se transformar num corpo organizado de conhecimentos.1. o então chamado "Cartismo". desenvolveram-se as idéias do liberalismo econômico. e já enfatizava a necessidade de racionalizar a produção. ganharam enorme poder de luta na defesa de seus interesses. Realizou-se. II. Os trabalhadores tornaram-se dependentes do emprego oferecido pelas fábricas. os sindicatos foram legalizados. com isto. eram rudimentares. numa cultura que aceitava e encorajava a exploração (a cultura do autoritarismo mecânico).“Um embrião da teoria administrativa” A Rev. alcançando a estatura de uma disciplina. um movimento político reformista de grande significação.16 O trabalhador especializou-se e perdeu o controle sobre os meios de produção e a visão de conjunto dos bens que produzia. vigorando o princípio de que cabia ao empregador inspecionar o que comprava. A ênfase foi colocada na eficiência.

com base em sua crença em que o ser humano era produto do meio e. Em seu livro. na fabricação de alfinetes. sugeria em seu livro “Elements of political economy”. Owen adquiriu uma fiação em New Lanark. e um armazém sem fins lucrativos. Com muita paciência e simpatia. inclusive 500 crianças com idade até cinco anos. de 14 para 12 horas.Robert Owen e New Lanark Robert Owen Outra experiência prática interessante dessa época foi conduzida por Robert Owen. e o dia de trabalho foi reduzido para toda a força de trabalho. Mill também se antecipou aos problemas que seriam atacados por Taylor. estavam o da moradia. o trabalhador era ignorante e embotado. Entre os benefícios que ofereceu a seus trabalhadores. ao sugerir que tempos e movimentos deveriam ser analisados e sistematizados. publicado em 1826. 2. portanto podia ser melhorado. Adam Smith Já James Mill (1773-1836). outro economista liberal. A idade mínima para o trabalho foi aumentada de cinco para dez anos. . a fim de aumentar a velocidade e a eficiência. Owen começou uma experiência em administração iluminista e paternalista. na Escócia. Em 1800. a necessidade de reduzir ao mínimo o número de tarefas de cada trabalhador. criados pela Revolução Industrial. Trabalhavam nessa fábrica cerca de 2000 pessoas. No entanto. a produtividade do trabalhador individual havia aumentado 240 vezes.17 Sua análise da fabricação de alfinetes é uma contribuição clássica para o entendimento das características. para produzir a combinação mais eficiente. Ele observou que. vantagens e problemas. educação gratuita para as crianças.2. perto de Glasgow. vemos uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas indústrias da época.

Definição da demanda por produtos com base no estudo da distribuição da renda. Entre suas muitas idéias relacionadas com a administração. A empresa produziu um alto nível de lucro para Owen e seus sócios. levando em conta a proximidade de fontes de materias-primas. para definir o melhor local para a instalaçao de uma fábrica. • Os trabalhadores podiam ser motivados por um “toque” humanista. Foi instituído o toque de recolher durante o inverno. indicava o nível de desempenho dos trabalhadores. Comparação entre as práticas de administração de diferentes empresas. A qualidade do fio de algodão melhorou continuamente. é um marco na produção das idéias que viriam a ser exploradas no século seguinte. “On the economy of machinery and manufactures”.18 Owen também colocou em prática diversos dispositivos diciplinares: Um “monitor silencioso”. Estudos de localizaçao industrial. suspenso sobre os postos de trabalho. . 2. de 1832. A limpeza da cidade de New Lanark era obrigatória. • O impacto sobre o desempenho do negócio foi altamente positivo. as seguintes são as mais importantes: Estudos de tempos e movimentos para definir o modo mais eficiente de trabalho. Com sua experiência Robert Owen provou que: • Era mais vantajoso trabalhar em New Lanark que em outros lugares. Foram instituídas multas para a embriaguez em público.3.Charles Babbage O livro de Charles Babbage.

as quais. que se tornavam necessárias. A expansão da Revolução Industrial pelo mundo todo. Isso aumentou a demanda de produção e. A substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção. O avanço tecnológico. Com o aumento dos mercados.19 Em meados do século XVIII. graças a uma série de fatores. III-Um pequeno exemplo de Logística Os proprietários de oficinas. e de menor custo. foram obrigados por força da concorrência. foram crescendo e transformaram-se em fábricas. e a coordenação do esforço produtivo. A gestão do pessoal. Foi nos Estados Unidos que as condições se mostraram mais favoráveis para essa tendência. a trabalhar para outros proprietários de oficinas que possuíam a maquinaria necessária. O homem foi substituído pela máquina naquelas tarefas em que se podia automatizar. o terreno estava pronto para a consolidação dos conhecimentos e práticas administrativas em uma disciplina independente. com base numa doação de 100 000 dólares de Joseph Whalton. Alguns empresários baseavam as suas decisões tendo por modelos as organizações militares ou eclesiásticas bem sucedidas nos séculos anteriores. e precisavam de treinamento especializado: os administradores profissionais de organizações. especialmente nos Estados Unidos. com a descoberta de novas formas de energia e a possibilidade de uma enorme aplicação de mercados. as máquinas não substituíram totalmente o homem. e um alargamento do mercado consumidor da época. Em 1881. Para a Teoria Geral da Administração. que propiciou preços competitivos. a principal conseqüência disto tudo é que a organização e a empresa modernas nasceram com a Revolução Industrial. dentre os quais podemos destacar principalmente: A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média. graças às aplicações dos progressos científicos à produção. as fábricas passaram a exigir grandes contingentes humanos. a Universidade da Pensilvânia criou a primeira escola de administração do mundo. mas deram-lhe melhores condições de produção. Esse fenômeno de maquinização das oficinas – rápido e intenso – provocou uma série de fusões de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores. aos poucos. que não estavam em condições financeiras de adquirir máquinas e maquinizar a sua produção. Esse crescimento foi acelerado graças à diminuição dos custos de produção. e acelerar pela repetição. eram aspectos de pouca ou nenhuma importância. ao contrário do que se previa na ocasião. a pessoa que viria a patrocinar muitas das experiências de Frederick Taylor. A principal preocupação dos empresários fixava-se logicamente no objetivo de produzir quantidades maiores de produtos melhores. decorrente da popularização dos preços. criou grande demanda por conceitos e técnicas que pudessem ser utilizadas por um continente de pessoas. .

As características da Era Industrial e da Era da Informação A Revolução Industrial provocou o surgimento da Era Industrial. tradicional Atividade compartilhada. de sua administração. IV. participativo e solidário Gerencia tradicional Liderança Impor ordens e comando Conquistar a colaboração Obediência cega. de suas atividades. uma nova onda que ultrapassou a Era Industrial em termos de importância. regras e Empreendedorismo regulamentos Especialização e foco em uma única Flexibilidade. em detrimento da atividade agrícola. isolado Trabalho em equipe. As mudanças tornaram-se cada vez mais rápidas. velozes e profundas. mudança e renovação dos produtos e serviços. as empresas e sua administração passaram a exigir agilidade. Para acompanhar tantas mudanças. não chegou a influenciar diretamente os princípios de administração das empresas. A partir da década de 1990. a incerteza e a imprevisibilidade tornaram-se cada vez mais intensas. se seus métodos e. multifuncionalidade atividade Capital financeiro Capital Intelectual . mas o início de um novo período em que predominou a atividade industrial. então utilizados hoje. engajada e virtual Trabalho individual. isso não significou o fim da agricultura. esta passou por cima da Era da Agricultura. embora tenha provocado uma profunda modificação na estrutura empresarial e econômica da época. prontidão. o mundo dos negócios começou a perceber que uma nova e diferente Era estava surgindo: a Era Da Informação. a Revolução Industrial. principalmente. O quadro abaixo dá uma idéia comparativa das duas eras: Era Industrial Era da Informação Fábrica – empresa física e tangível Empresa virtual e em rede Empresa de cimento e concreto Empresa de bites e bytes Máquinas e equipamentos Computadores e terminais Estabilidade e permanência Mudança e instabilidade Manter o status quo Mudar e inovar Mão de obra braçal-trabalho Conhecimento muscular Emprego único.20 Assim.

21 A tecnologia da Informação. o trabalho virtual é considerado também. existem outros objetivos maiores que toda empresa precisa para garantir sua sobrevivência e crescimento. mesmo alavancados em relação aos insumos utilizados. a administração permite a geração da lucratividade ao proporcionar lucros para a atividade empresarial. em que o funcionário precisa administrar todas as suas atividades profissionais e todos os aspectos de sua relação com a empresa. também criou os trabalhadores virtuais. a administração oferece vantagens competitivas para a empresa em relação aos seus concorrentes. para oferecer produtos e serviços. a administração gera valor para a empresa. tomar conta de departamentos. Por essa razão. Em quarto. acima da eficiência e da eficácia. Em quinto. administrar não significa apenas supervisionar pessoas. Em segundo. A administração passou por uma profunda reformulação e ampliação do seu conceito. e. para oferecer resultados concretos e alcançar sucesso e sustentabilidade ao longo do tempo. Significa lidar com pessoas e com recursos internos e externos. a administração cria riqueza ao ajudar a transformar insumos em produtos ou serviços de valor mais elevado. organizar. remunerados por tarefa. Os trabalhadores virtuais podem ser especialistas individuais. V-Os novos objetivos da administração Contudo. consequentemente. um caso extremo de auto-gestão. ou funcionários com vínculo empregatício. ao planejar.1-Qual é o resultado da administração? Em primeiro lugar. são pessoas que trabalham a distância de sua base física. 5. para se tornar virtual. com a qual estão ligadas por meio de tecnologia. satisfazer necessidades da sociedade e dos mercados. dirigir e controlar todas as atividades da empresa. . para o cliente e para a sociedade. Podem ser prestadores de serviços contratados. permitindo aumento da produtividade e globalização do mercado. Não há mais o chefe para definir e cobrar o ritmo de trabalho. ou membros de equipes virtuais. dirigir e controlar atividades. o avanço tecnológico. ou os colegas para criar um padrão grupal de desempenho. da excelência. organizar. desenvolvendo e integrando competências. e. passa por mudança profunda de hábitos. O individuo torna-se o seu próprio gerente. Não há um padrão para essa tendência. o aumento do comércio. e alcançar competitividade e sustentabilidade no negócio. O trabalhador que deixa de ser empregado regular. a administração produz resultados melhores. VI-As Revoluções Logísticas Vamos falar um pouco mais da Logística através da história. enfrentar a concorrência. e nem se reduz mais a planejar. portanto. Hoje. a indústria mecânica e a automação da produção. Em terceiro. Administrar significa conduzir toda uma organização em direção a objetivos previamente definidos. ou cuidar do marketing e das finanças.

que depende cada vez menos de mão-de-obra e mais de alta tecnologia. a logística. Alemanha. e o sistema de transporte com novas formas de energia (elétrica e derivada de petróleo). Sweden. passaram a se preocupar com a circulação de mercadorias expostas a seus clientes ao longo da rede logística. Ainda hoje os dicionários trazem a definição da palavra como ramo da ciência militar que trata da obtenção. acontece na Inglaterra a primeira fase da Revolução Industrial.. Itália. e urbanização em um espetacular desenvolvimento de cidades industriais. próximas de aglomerações de mercados. e cria duas novas classes sociais fundamentais para a operação do sistema.22 Muito antes de estar ligada a atividades empresariais. manutenção e reposição de material e pessoal. que possuem apenas sua força de trabalho e a vendem aos empresários para produzir mercadorias em troca de salários. são os proprietários dos capitais. Estados Unidos e Japão. foram quatro as Revoluções Logísticas através dos séculos. os quais fazem parte da definição de logística adotada pelas empresas a partir do momento em que estas. Os operários. com a invenção dos navios e locomotivas a vapor. a indústria de bens de produção. Além de incluir atividades de estoque e transporte. a máquina a vapor. Caracteriza-se pelo surgimento de grandes complexos industriais e empresas multinacionais e pela automação da produção. proletários. Como conseqüência do processo de industrialização. surgiu a consciência da divisão coordenada de trabalho entre diferentes regiões do sistema de economia global. Paper of the Regional Science Association: v. a fiandeira e o tear mecânicos. crescendo a concorrência. 1986. Desenvolvem-se a indústria química e a eletrônica. Os empresários(capitalistas). acelera a circulação de mercadorias. 6. caracterizada pela passagem da manufatura à indústria mecânica. Como a Inglaterra tinha um sistema naval superior.2-Quarta Revolução Logística De 1860 a 1900 surge a segunda fase da Revolução Industrial. 1986). favoreceram a invenção e inovação de máquinas e mecanismos como a lançadeira móvel. Bélgica. matérias-primas e bens produzidos pelo trabalho. onde o acúmulo de capital e grandes reservas de carvão. University of Umea. 59. As fábricas passam a produzir em série. Segundo o estudo feito por Andersson (ANDERSSON. 6. abrindo mercados na África. Índia e nas Américas para exportar produtos industrializados e importar matérias-primas. destacaremos aqui. que atingem o tema deste trabalho. O novo sistema industrial transforma as relações sociais. era uma atividade exercida pelos militares.1-Terceira Revolução Logística Ocorre em meados do século XVIII. distribuição. prédios. máquinas. produção em série. Os avanços da robótica e da engenharia genética também são incorporados ao processo produtivo. The Four Logistical Revolutions. . ou trabalhadores assalariados. A terceira fase da Revolução Industrial é a que vai de 1900 até os dias de hoje. Entre 1760 e 1860. apenas a Terceira e Quarta Revolução Logística. caracterizada pela difusão da industrialização na França. Holanda. Ake E.

além.200 km de canais. em 1800. Por volta de 1840. como também possibilitou um transporte mais rápido das mercadorias da fábrica para o ponto de venda. . pode-se verificar a evolução da cadeia de suprimentos (Suplly Chain ) durante os séculos. entre 1830 e 1847. Ela resultou da junção de dois dos principais avanços da Rev. as ferrovias se multiplicaram rapidamente no mundo inteiro. usada para a propulsão da locomotiva. seguiam mais ou menos lentamente o rumo da industrialização inglesa.000 km. reduzindo o tempo de distribuição e o custo das mercadorias. ao norte da Inglaterra. Em 1814. em 1825. Por isso. foram construídos mais de 48 mil Km de estradas. A explosão das ferrovias provocou um surto de expansão em todas as áreas industriais. em 1856. como também de grande variedade de bens pesados. depois de 1830.000 km. chaves de desvio. A preocupação com a organização e circulação de mercadorias. como: trilhos.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte” Um elemento importante no contexto da Rev. porém. além de estradas. seguro e barato. utilizada para transportar cargas. o advento das estradas de ferro alterou inteiramente essa situação. utilizado na construção do trem e dos trilhos. levando a evolução da logística e a globalização do mercado apoiado na expansão dos meios de comunicação e de transporte. sinais.: a máquina a vapor. vagões. foi inaugurada a primeira via férrea para passageiros de Liverpool e Manchester. o inglês George Stephenson construiu a primeira locomotiva a vapor. Nos Estados Unidos. e a França construiu. começou a funcionar a primeira linha de trens de carga. 6. o total das estradas saltou de 34. Ind. inclusive sendo projetadas linhas intercontinentais. onde a industrialização se processou num ritmo cada vez mais veloz. Não só aumentou em enormes proporções a demanda de carvão e matérias-primas. A Ferrovia A ferrovia foi a grande revolução dos transportes. locomotivas. entre as localidades mineiras inglesas de Stockton e Darlington. Nos 10 anos seguintes. os países da Europa Continental e também os Estados Unidos. a Bélgica quase dobrou sua rede de estradas no mesmo período.Ind. Poucos anos depois. e o ferro. Em 1830.23 Analisando o estudo feito por Andersson. nas mais variadas partes da Europa: na Áustria. da busca por novos mercados e tecnologias. foi a melhoria generalizada dos sistemas transportes.Os avanços técnicos fizeram do trem um meio de transporte cada vez mais rápido. 3.. para 272.

Por volta de 1870. encurtaram as distâncias marítimas. e os bairros do East End (extremo leste). Londres era a cidade mais populosa de mundo. com o primeiro barco dotado de câmaras frigoríficas. Esta começa pela necessidade do cliente. podemos dizer que a Logística está presente em todas as atividades de uma companhia. 6.24 O Barco a vapor No século XIX. na Índia. e começaram a usar hélices para a propulsão.4-Qual a importância da Logística? A Atividade Logística é regida pelos Fatores de Direcionamento (Logistic Drivers) para níveis maiores de Complexidade Operacional. foi reduzida em cerca de 40%. como a construção do canal de Suez entre o mar Mediterrâneo e o mar Vermelho em 1869. e nas indústrias de transformação. por exemplo. a sede das grandes sociedades de navegação e de seguros.A cidade inglesa era o centro regulador do mercado financeiro mundial. . Assim. em linhas gerais. As docas de Londres constituíam. Entre 1830 e 1860. havia passado de quase 5 milhões de pessoas no final do século. os barcos a vapor incorporaram cascos de ferro. Outros avanços. de modo específico. o mais amplo armazém do mundo. sem essa necessidade. com as mais diversas e ricas mercadorias. a travessia entre Londres e Bombaim. que acolhiam uma enorme população que trabalhava no porto. na marina. com a sua Bolsa de Valores (instituição diretamente ligada a Revolução Industrial) e. não há movimento de produção e entrega. produtos perecíveis puderam ser transportados por longas distâncias.

A maioria deles não quis fazer parte da cooperativa. contra 10 milhões em 1999. análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica. facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação. Em resumo podemos dizer que. Reunidos em uma cooperativa. graças ao retorno do lucro. na hora certa. o faturamento atingiu 80 milhões. tudo para manter um bom nível de serviço oferecido ao cliente. expedir. Nos primeiros três meses. empresa metalúrgica do ABC paulista. Em 2003. além de incluir atividades de estoque e transporte. 13 cooperativas nasceram na região do ABC. já quitadas pelos clientes. preservando os postos de trabalho. disponibilidade constante dos produtos. a retirada mensal dos donos da Uniforja estava 15% acima da média salarial da região. Na rede logística de uma empresa. programação das entregas. Em meados de 2003. Neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes. a logística é a arte de comprar. 3-ATUALIDADE: Estudo de caso: “A nova economia social” Em 1997. nem um só centavo entrou no caixa. Apenas uma parte das sobras financeiras. separar. O esforço foi recompensador. Os 232 cooperados ganharam a companhia de 213 companheiros contratados pela CLT e o quadro de pessoal dobrou. teve a falência decretada e só não foi lacrada porque os funcionários não deixaram. em geral para assumir o controle de empresas com problemas financeiros. eles assumiram a gestão do negócio.25 As novas exigências para a atividade logística no Brasil e no mundo. a logística assume papel fundamental entre as atividades da empresa. novas metodologias de custeio. de 15% ia para o operário. 120 trabalhadores deixaram a companhia. armazenagem e um sistema de informação. Em apenas um dia. embora a fábrica continuasse em operação. No período de 1998 a 2003. passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de redução de custos. Durante esse período os funcionários trabalharam apenas para honrar encomendas de 1 milhão de reais. no lugar certo. o restante era reservado para investimentos e para compor o capital. além de ter entre estes ramos transporte. novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios. mantendo máquinas em funcionamento. receber. e continuando a . produção e distribuição. ao menor custo possível. estão incluídos fornecedores (suprimento). a Conforja. chamada Uniforja. armazenar. transportar e entregar o produto certo. redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo.

criada por sindicatos do ABC. o segundo era firmar acordos com universidades e centros de pesquisa para garantir a atualização tecnológica das cooperativas e o terceiro é garantir linhas de financiamento. •Dificuldades: A falta de dinheiro tornou-se o principal problema para as recém-nascidas cooperativas. então chamada Petit Plásticos.5 milhões/mês. Entre o fim de 2004 e o início de 2005. Fora da região do ABC. chegava ao mundo industrial. Em todas elas. A empresa estava praticamente paralisada. diretor da Unisol São Paulo. O primeiro era a criação de uma escola de cooperativismo. Os números melhoraram. O conceito de cooperativa. administrada por um grupo de 100 trabalhadores. que havia sido presidente do sindicato dos metalúrgicos e idealizara as cooperativas. sobraram os 53 que se uniram na Plastcooper para assumir o controle da Petit. A cooperativa está trabalhando no limite de sua capacidade de produção. José Perez Feijó. “os operários tem uma tremenda dificuldade em aceitar o papel de empreendedor”. sufocada por um endividamento que a havia levado à falência. fabricante de produtos plásticos. Por isso o presidente do sindicato dos metalúrgicos do ABC. analisamos a viabilidade do produto e se há domínio da tecnologia necessária para mantê-lo no mercado”. a nova gestão salvou a companhia e multiplicou o volume de negócios. em abril de 2000. tinha um plano com três pontos. pois não temos crédito na praça”. Dos 120 funcionários. outro exemplo dessa tendência era a Metalcoop. “Até hoje. A partir daí. presidente da Plastcooper. diz Luis Marinho. as portas dos bancos continuaram fechadas. Um dos obstáculos para a criação de cooperativas era o passado de militância sindical. essa empresa aumentara sua produção de 150 toneladas/mês. para 350 toneladas/mês. A seguir os operários arrendavam os equipamentos. os resultados teriam de garantir a retirada dos cooperados. Os operários assumiram a empresa. antes concentrado nos setores agrícola e de serviços. . cooperativa de forjados de Salto. os investimentos e a poupança para a compra do patrimônio junto à massa falida. Mesmo assim. “Primeiro. Esse era o roteiro desenhado pelo sindicato dos metalúrgicos desde o nascimento da primeira cooperativa. entidade de apoio às cooperativas. diz Heli Vieira Alves. diz Paulo Souza. os clientes compram matéria-prima para nós. A estimativa de faturamento para os próximos meses era de R$ 2. ultrapassou os R$ 2 milhões em janeiro de 2005.26 recolher impostos. O faturamento que chegou a R$ 1 milhão em novembro de 2004.

a entidade negociaria e acompanharia a tramitação de mudanças nas legislações que afetassem a operação das cooperativas. estabelecendo parcerias de comércio justo. realizando atividades de cooperação e intercâmbio de experiências e oportunidades. Juntas respondiam por 6% do PIB brasileiro.a Unisol Brasil firmaria convênios como o assinado entre a Unisol São Paulo e o Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Convênios e parcerias. Apoio internacional.5 mil cooperativas espalhadas pelo País.3 milhões de cooperados. A Unisol Brasil foi criada para dar quatro tipos de apoios e garantir o desenvolvimento sustentável e solidário dos empreendimentos: Apoio técnico. havia mais de 7. segundo a Organização de Cooperativas do Brasil. intervindo nos processos por meio de articulação política com instituições afins e formulando propostas de legislação e de políticas públicas para o desenvolvimento e crescimento da economia solidária no Brasil. com cerca de 5.27 Em 2003. criando redes. . buscando firmar parcerias. e US$ 1 bilhão anual de exportações. poderemos imprimir um novo ritmo para as atividades delas. o primeiro presidente da Unisol Brasil e também presidente da Metalcoop. Apoio institucional. “as cooperativas no Brasil não aparecem ainda no contexto da economia. Com a criação da Unisol Brasil (União e Solidariedade das Cooperativas e Empreendimentos de Economia Social do Brasil).ao constituir uma cooperativa os trabalhadores teriam apoio jurídico e cursos de formação para administrar os empreendimentos. implementando programas que nos permitam disputar o mercado com igualdade”. afirma Cláudio Domingos da Silva. e 171 mil trabalhadores contratados. centrais de compras.articulação de ações conjuntas com parceiros internacionais para os empreendimentos filiados.

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