SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................4 1-REVISAO DA LITERATURA.................................................................6 •As primeiras organizações e seus administradores..........................7 I-Egito........................................................................................................7 II-Babilônia e Assíria................................................................................7 III-China.....................................................................................................8 3.1-Sun Tzu...............................................................................................9 IV-Grécia (Filósofos)................................................................................10 V- Roma (Militares)..................................................................................11 5.1-Exército..............................................................................................11 VI-Período Medieval (Igreja Católica)....................................................12 VII- Renascimento...................................................................................13 7.1-Reforma..............................................................................................13 VIII-Influência dos pioneiros e empreendedores..................................14 2- FOCO....................................................................................................15 •A Revolução Industrial..........................................................................15 I-Aspectos ...............................................................................................16 1.1-Sistema de fabricação para fora......................................................16 1.2- Sistema fabril ...................................................................................16 1.3-Condições de trabalho e sindicatos................................................16 II-“Um embrião da teoria administrativa”.............................................17 2.1- Adam Smith......................................................................................17 2.2- Robert Owen e New Lanark.............................................................18 2.3- Charles Babbage……………….............................................…........19 III-Um pequeno exemplo de Logística...................................................20 IV- As características da Era Industrial e da Era da Informação........21

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V-Os novos objetivos da administração...............................................22 5.1-Qual é o resultado da administração?............................................22 VI-As Revoluções Logísticas ................................................................22 6.1-Terceira Revolução Logística..........................................................23 6.2-Quarta Revolução Logística.............................................................23 6.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte”...............................24 6.4-Qual a importância da Logística?....................................................25 3-ATUALIDADE........................................................................................26 •Estudo de caso:“A nova economia social”.........................................26 Conclusão................................................................................................29 Referências Bibliográficas.....................................................................30 Bibliografia Consultada..........................................................................30

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INTRODUÇAO
Convivemos há séculos com a administração; praticamo-la desde os primórdios da humanidade, mas dizemos que e um campo novo! O que é novidade é a sistematização dos conhecimentos de administração e a complexidade que atingiram no passado recente as grandes organizações. Há mais de dois mil anos, por exemplo, já existia administração de alguma complexidade no Império Romano. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos, precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho, e logística. Era preciso antecipar a rota das migrações da caça, definir o local onde os caçadores acampariam, preparar víveres e armas. Essas expedições, embriões de empresas, tinham líderes que eram o protótipo dos gerentes. Conforme o homem foi deixando de ser nômade e passou a prender-se ao solo por causa do desenvolvimento da agricultura, a logística não como arte estudada e nem assim percebida como algo específico, foi tomando importância na vida das pessoas. Decisões de como, e para onde transportar os grãos, localização de culturas e locais apropriados para a sua armazenagem, começaram a tomar importância. A sistematização dos conhecimentos na área de administração é especialmente recente, no que diz respeito à administração de empresas. Foi a partir da Revolução Industrial, no final do século XVIII, que as grandes empresas se tornaram numerosas e complexas. É significativo que, salvo exceções, o capital não se interesse, até o século XVII, pelos sistemas de produção, e se contente com o sistema de trabalho em domicílio, e com o controle da produção artesanal para melhor se assegurar da comercialização. As indústrias não representam, ate o século XIX, senão uma parcela muito pequena da produção. As teorias da administração que você estuda agora, são muito mais recentes que as expedições dos caçadores. No entanto, também surgiram e vêm se aprimorando há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Muitas idéias e técnicas da atualidade têm raízes antigas e procuram resolver problemas que as organizações sempre enfrentaram e continuarão a enfrentar. Ao longo dos séculos, essas idéias e técnicas evoluíram continuamente, no séc. XVIII, por exemplo, as tendências que o mercantilismo havia iniciado foram impulsionadas pela Revolução Industrial, que foi produto de dois eventos: o surgimento das fábricas e a invenção da máquina a vapor. A história da administração foi predominantemente a história de países, cidades, governantes, exércitos e organizações religiosas, mas partir do século XVIII, o desenvolvimento da administração foi influenciado pelo surgimento de uma nova personagem social: a empresa industrial. Desde esta época muita coisa mudou. Falaremos um pouco sobre os antecedentes históricos da administração, a Revolução Industrial, e também, sobre a nova economia social, novas tendências, num exemplo dado pelas cooperativas- uma evolução do sistema de trabalho. Algumas das principais tendências administrativas criadas e aceleradas pela Revolução Industrial serão resumidas aqui.

OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo geral desta pesquisa será analisar conjunto de mudanças econômicas.C.html. com o título “A Nova Economia Social”.com. ou ate mesmo muitos anos antes deste movimento que influenciou todos as décadas posteriores a ela.antropologia.br/disserta99/costa/cap2. com teorias criadas na época da Revoluçao. Finalmente. Lacombe. e de organização do trabalho. incluindo obras dos autores: Antonio Cesar Amaru Maximiniano. seja com exemplos. História Geral.T. Jun/2009. A revista Super Interessante “Uma Breve Historia Das Civilizações”. que ficou conhecido como Revolução Industrial.Universidade Federal de S. Ronald H. C. www. que estão implícitos no tema: Revolução Industrial. Edição 266. Idalberto Chiavenato. Magee. ano 2008. sociais.4 JUSTIFICATIVA Este trabalho se justifica porque visa explorar os conceitos de Administração e Logística.ufsc. Os sites. Justifica-se também porque se pretende descrever como o ser humano evoluiu em um século o que não havia crescido no milênio anterior. . Ballou.eps. será importante na apresentação de conceitos sobre como a logística foi “criada” ao longo dos anos. Objetivos Específicos O principal objetivo é designar conceitos de administração e logística que estão implícitos na Revolução Industrial. Dissertação de: Patrícia Costa Duarte. www. Donald J. tendo como objetivo ampliar os nossos conhecimentos sobre os aspectos da Administração. John F. METODOLOGIA Para explorar o tema proposto será definida uma pesquisa Bibliográfica. APGAUA Comunidade Virtual de Antropologia. e Closs Bowersox. que fala sobre as cooperativas no Brasil. Será também apresentado um exemplo prático. Rodrigues. Francisco Gilberto H. Granemann & S.br/pauloapgaua e a Enciclopédia do Estudante.

e comercial da época.5 1-REVISÃO DA LITERATURA: Segundo Chiavenatto: A partir de l776. política e social que.35) . com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicação à produção.21) Também. de natureza essencialmente agrária. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência humana em toda a Europa. de atender a demanda em expansão. o conceito de organização da empresa moderna. ao novo modelo industrial. A Rev. segundo Maximiniano: A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração.. num lapso de aproximadamente um século. uma nova concepção de trabalho veio modificar completamente a estrutura social. Ind. Ind. Chiavenatto (2009 p. Ind. foi decorrente da necessidade dos empresários. Portanto. e da crescente legislação para defesa do trabalhador. Com o advento da Rev. provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica. que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado. Lacombe (2003 p. Maximiniano (2008 p. a Rev. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. o modelo feudal.41) Já para Lacombe: Apesar de ter se originado na Inglaterra a Revolução Industrial foi um fenômeno internacional. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. da construção e utilização das máquinas. sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então. A administração deve tão somente à Rev. anterior. cedendo lugar. É o período chamado de Rev. a partir de meados do século XVIII. Ind. Ind.. graças ao avanço tecnológico substituindo o modo artesanal por um industrial de produção. paulatinamente. tendo acontecido de maneira gradativa. começa a entrar em decadência.

Todos os fortes continham grandes celeiros suficientes para suprir várias centenas de homens durante um ano. e construíram uma rede de fortes. os egípcios do Novo Império criaram um exército regular.C. egípcios. vieram os gregos. uso de arquitetos e logística. Desse esforço conjunto surgiram as empresas rudimentares. atingir determinados objetivos que isoladamente jamais poderia conseguir. Estima-se que 100. As regiões em que o reino se dividia passaram a ser governadas por comandantes militares. cerca de 1800 . Para manter o controle de tudo. exigindo dos súditos um tributo anual de 20% de suas rendas. . Outras evidências de que os egípcios eram bons planejadores pode ser encontrada em sua organização militar. O faraó tornou-se proprietário de todas as terras.. que mantinham registros detalhados de todas as operações. veio o longo período do artesanato. A manutenção do vasto Império do Egito deu-se no Delta do Nilo e ao longo do Nilo. os egípcios precisaram criar sua própria burocracia administrativa.2000 a.5 toneladas.300. adiante. os egípcios enfrentaram e resolveram problemas gigantescos de administração de mão de obra. Provavelmente. por meio do esforço conjunto. A grande pirâmide de Quéops é feita de 2.C) os governos provinciais desapareceram para dar lugar a um governo centralizado. com peso médio de 2. romanos e. que remontam à época dos assírios. etc. nos vales férteis inundáveis. que perdurou durante toda a Idade Média. os sumérios haviam entrado em decadência e foram dominados pela Babilônia. formado por soldados assalariados. II-Babilônia e Assíria Cerca de 2000 a. Para construí-las. evidenciando preocupação com o controle. Surgiram os escribas. As placas de argila dos babilônios guardam registro meticuloso de transações comerciais. Para a proteção do reino.000 pessoas tenham trabalhado em sua construção.6 As primeiras organizações e seus administradores Desde os primórdios da humanidade. No período do Novo Império (entre 15640 e 1070 a. o homem associou-se a outros para conseguir. I-Egito As pirâmides são o mais conhecido testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios. eram reabastecidos por um centro de suprimentos de retaguarda.C. babilônios. fenícios.000 blocos de pedra. Depois. com produção agrícola suficiente de trigo para sustentar uma complexa sociedade e que necessitava de "armazéns públicos" para sustentar a população nas entre safras ou no desabastecimento. Isso é pré-história.

7 O código do rei Hamurábi. escrito no século XVIII a. chegando ao Golfo Pérsico.C. que incluem princípios como “olho por olho” e “o consumidor que se cuide”. A partir do século XIV a. As regras desse código. A técnica de aconselhar-se com os assessores e delegar-lhes autoridade para resolver problemas tornou-se tradicional na administração pública da China. Yao reunia-se com seus principais colaboradores em vários lugares do país. O segundo foi a conclusão da construção das muralhas que protegiam as fronteiras do norte.. como forma de aproximar as regiões do governo central..C. Centenas de milhares de pessoas foram encarregadas nesse empreendimento. contém 282 regras. foram construídos 1. companhias para a construção de pontes. já apresentam princípios de administração. No início do século VII a. os chineses estavam empregando soluções inovadoras em sua administração pública. ocorreu a unificação da China. O rei chamado Ch’in assumiu o nome de Shih Huang-Ti. III-China Já no século XXIV a.. Os assírios tiveram o primeiro exército de longo alcance. .C. empregou o princípio da assessoria. delegando a seus ministros poderes para conduzir certos negócios do governo.C. capaz de fazer campanhas distantes ate 500 quilômetros de suas bases. No ano 221 a. Os babilônios também foram pioneiros na instalação de um sistema de incentivos salariais... e iniciou dois trabalhos importantes. O primeiro foi a construção de uma rede de estradas. É um dos primeiros. Nos séculos seguintes. Eram então abastecidos com soldados.C.C. cavalos e provisões.. colunas de transporte. Os salários eram pagos às mulheres encarregadas da fiação e tecelagem de acordo com a produção individual. construíam--se navios que desciam pelo Rio Tigre e depois eram carregados pelo Eufrates. outros governantes levaram adiante o uso da assessoria. O imperador Yao. o exército assírio desenvolveu características que vieram a servir de modelo para exércitos posteriores. Por volta do século VIII a. destacando-se a logística: depósitos de suprimentos. que teria reinado entre 2350 e 2256 a.. o império assírio controlou a Mesopotâmia. Começou então um período de importantes avanços no campo da organização militar. para fazer campanhas na região que viria a ser o sul do Irã.500 quilômetros de muralha.C. e certamente o mais famoso conjunto de leis da história do mundo. Em cerca de dez anos. que é provavelmente o maior projeto da História.

A vulnerabilidade revela-se no ataque” “A vantagem estratégica desenvolvida por bons guerreiros é como o movimento de uma pedra redonda. por meio da organização do exército. Sun Tzu. ele lutará até a morte” “Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos.1-Sun Tzu Sun Tzu é um general chinês que também escreveu no século IV a. Tudo é uma questão de organização” “A invencibilidade repousa na defesa. foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu seu livro. e usar o tempo. A força necessária é insignificante. para desgastá-lo e atacá-lo quando estivesse desprevenido. comando e doutrina. tem sua maior evidência na Roma Antiga. Por exemplo: “O general deverá atuar com rapidez e de acordo com o que lhe é vantajoso para poder controlar os resultados” “Quando cercar o inimigo. ensinando estratégias de combate e táticas de guerra. O emprego da logística na “Arte da Guerra”.C.. no tratado de “A arte da guerra”. Caso contrário.8 3. sobre planejamento. teorias recomendando evitar a batalha. É um manual de recomendações que sobreviveu a passagem dos séculos por tratar de princípios fundamentais permanentes. . Súdito do rei da província de Wu. espetacular”.500 anos e era um filósofo-estrategista que comandou e venceu muitas batalhas. viveu em turbulenta época dos Estados guerreiros na China. intimidar psicologicamente o inimigo. no deslocamento das tropas. máquinas e suprimentos. entre outros assuntos. deixe uma saída para ele. desenvolveu. em vez da força. há 2. Alguns deles são reconhecidos como de grande utilidade na administração de todos os tipos de organizações. quem quer que seja. a respeito de estratégia militar. o resultado. rolando por uma montanha de 300 metros de altura. Embora a verdadeira identidade de Sun Tzu seja objeto de polêmica.

máquinas. Excelência é a característica que se distingue algo pela superioridade em relação aos semelhantes e depende do contexto. raciocínio metódico e qualidade são alguns dos muitos assuntos dos quais os gregos se ocuparam. no transporte. A preocupação com o bom e o belo. Estratégia: Encadeamento lógico de meios para a realização de fins. Seus debates e proposições sobre esses temas contam-se entre as mais importantes contribuições para a civilização. ética na administração pública. Democracia: Administração participativa direta. qualidade era o ideal da excelência. as proporções das formas na escultura e nas construções. Não vamos encontrar na Antiguidade Grega referências diretas á logística.9 IV-Grécia (Filósofos) No século V a. começou na Grécia um fértil período de produção de idéias e soluções que viriam a influenciar profundamente a administração das organizações de todos os tipos. Qualidade: Ideal do melhor em qualquer campo de atuação. . como nós a conhecemos hoje. a hospitalidade. como a gestão total da cadeia de suprimentos. cavalos e homens. são conceitos que continuam atuais depois de séculos. suprimentos. e nível mais alto de desempenho. Entre os gregos. Ética: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. universalidade da administração. estratégia. Executivos: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis..C. mas elementos em torno dos quais ela se formou. O quadro a seguir faz um resumo dessas contribuições. Método: Busca do conhecimento por meio de investigação sistemática e da reflexão abstrata. são fundamentos da idéia da qualidade como o melhor que se pode fazer em qualquer campo de atuação. Democracia. planejamento urbano. Para Platão o teste básico de qualquer ação pública consistia em perguntar: isso faz os homens melhores do que eram antes? Qualidade como sinônimo de melhor. no estudo de terrenos. igualdade de todos perante a lei. as normas éticas absolutas. a virtude. por exemplo. e outros princípios de conduta pelos gregos.

Princípios e técnicas de administração construíram e mantiveram o Império Romano durante seus doze séculos de existência. imperadores. mas as estradas e instituições romanas foram eternizadas pelo exército romano.10 V. do francês. o exército romano havia avançado muito em termos de organização e já apresentava características que pouco se modificariam nos séculos . Valorização da propriedade privada. Administradores provinciais de um império multinacional. comprova as aguçadas habilidades administrativas dos romanos.000 de pessoas e o território compreendido entre a Inglaterra. fundar colônias e construir estradas.C. cônsules. Também foram responsáveis pela difusão do calendário que usamos.. o Oriente Próximo e o Norte da África (estimado em 6 milhões de km²). magistrados.Roma (Militares) A história de Roma cobre o período entre os séculos VIII a.C. que marca o fim do Império no Ocidente. O quadro a seguir faz um resumo das contribuições mais importantes dos romanos para a prática da administração.1-Exército As idéias dos gregos permaneceram por causa de sua força intrínseca. Roma controlava uma população de 50.D. Autoridade formal e regras de convivência definidas legalmente. Roma inspirou-se em três princípios na administração do Império: dividir para governar.000. 5. muitas das quais ainda vivem. e IV A. Exército profissional e especializado com uma classe de oficiais. Rede de estradas para a comunicação entre as unidades do império. A capacidade de construir e manter o Império e as instituições.. No século III a. do espanhol e de tantos outros idiomas. Diversos tipos de executivos: senadores. Em Roma encontram-se as origens do português. Administração de projetos de engenharia e construção. Em seu auge. Planejamento e controle das finanças públicas.

. que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. O que faria do exército romano o modelo para os próximos milênios. ávidas de experiências bem sucedidas. a Igreja copiou não apenas o tipo de organização geográfica. que só viria a aparecer com a Reforma. De qualquer forma. Hoje. motivação dos soldados e transmissão do código de disciplina eram suas principais responsabilidades. VI-Período Medieval (Igreja Católica) A medida que o Império Romano desaparecia.11 seguintes. burocratização. Simples e eficiente. abriam estradas. Essa estrutura preservou e fortaleceu as tradições administrativas desenvolvidas pelos romanos. passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas. como alistamento de profissionais. planos de carreira e organização. virtualmente sem concorrência. descentralização de atividades e centralização de comando. a estrutura da organização eclesiástica. À estrutura geográfica. Além de sustentar o império. Os centuriões formaram a primeira corporação de oficiais profissionais da história. regulamentação. responsáveis pela propagação da fé. A Igreja Católica herdou muitas das tradições administrativas dos romanos. e erguiam muralhas de contenção. cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina superior. o Papa. outra organização de grande porte começava a escrever sua história. serviu de modelo para muitas organizações que. províncias e vigários. a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente. como hierarquia. a começar pela administração do território. a Igreja acrescentou uma poderosa administração central com diversas assessorias criadas ao longo dos séculos. construíram arquedutos. Comando em campanha. disciplina. Com suas dioceses. O Exército Romano foi uma das maiores forças militares de todos os tempos. mas também a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores locais. preservação da doutrina e formação de sacerdotes. no entanto era o centuriado. mas ingressavam somente aos 16. Eles eram treinados desde os 12 anos. essa estrutura possibilitou à Igreja espalhar-se pelo mundo todo. chegando a reunir mais de 300 mil soldados.

Valorização do ser humano. Arsenal de Veneza. Maquiavel publica O príncipe. . Surgimento da hierarquia Administração começa a tornarse área do conhecimento. A Reforma protestante. Separação entre os países do empreendedor e do empregado. e a responsabilidade individual. primeira fábrica a usar o sistema de linha de montagem. No campo doutrinário. em substituição à submissão religiosa valorizada pela Igreja Católica. primeiro manual para executivos. estimulando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores. A ética protestante deu um grande impulso às motivações do capitalismo. embora este tivesse se desenvolvido independentemente de qualquer impulso religioso. Grandes consórcios de empresas privadas. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas. O quadro a seguir apresenta um resumo das principais contribuições do Renascimento para o estudo da administração. a reforma enfatizou o espírito individualista e empreendedor. dando lugar aos países e cidades-estados.Reforma enxuta do protestantismo. o Renascimento é o período de surgimento e consolidação do Estado Moderno. Calvino e Marinho Lutero enfatizavam o trabalho duro como forma de melhorar a situação pessoal e beneficiar a comunidade.12 VII. colocado no centro de todos os tipos de ação.1. Acumulação de capital como fator de motivação.Renascimento No campo político. modificou certos valores que influenciaram a cultura empresarial e criou novos paradigmas para a administração das organizações. no século XVI. Invenção da contabilidade moderna. 7.

teve início a integração vertical nas empresas.Influência dos pioneiros e empreendedores Nos Estados Unidos. a velha estrutura funcional começou a emperrar. Os capitães das indústrias . e constituíram um poderoso núcleo de investimentos e de toda uma classe de investidores. a Westinghouse e a General Electric dominavam o ramo de bens duráveis. depois dessas obras o empreendimento empresarial de maior vulto foram as ferrovias. . Guggenheim forma o truste de cobre e Mello.S. Em 1890. Na década de 1880. e criaram organizações próprias de vendas com vendedores altamente treinados.13 VIII. Carnegie funda o truste do aço. a empresa integrada e multidepartamental. A mais famosa dessas fusões foi a criação da U. um negócio de alguns bilhões de dólares. o truste do alumínio. Entre 1880 e 1890. tendo por base a idéia de utilização racional das fábricas e de reduzir preços. Swift e Armour formam o truste das conservas. Entre 1890 e 1900 aconteceu uma onda de fusões de empresas. Steel Corporation. as grandes obras do Canal de Erie entre 1820 e 1830 deram origem à engenharia de grandes construções e aos negócios de transportes. John Rockfeller funda a Standard Oil. surgindo assim. e tecnicamente complexos. Em 1871. As ferrovias americanas foram fruto do maior empreendimento privado em sua grande maioria. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna. Entre 1900 e 1911 várias grandes corporações sucumbiram financeiramente. Apesar da enorme dispersão geográfica.pioneiros e empreendedores -cederam seu lugar para os organizadores. ultrapassando rapidamente a produção de toda a Inglaterra. a Inglaterra era a maior potência econômica mundial. dando início ao que hoje denominamos “marketing”. Em 1865.

. num lapso de aproximadamente um século. em 1700. no século seguinte. A Rev. teve início na Inglaterra um conjunto de mudanças econômicas. No século XVII. por uma razão relativamente fácil de se entender: aliadas às inovações tecnológicas. paulatinamente. Estes fatos constituíram os principais fatores que determinarão a explosão da "Rev. com a invenção da máquina a vapor. começou a acontecer a partir de 1760. A grande Rev. Ind. a princípio. aliado ao avanço do desenvolvimento científico e tecnológico principalmente com a invenção da máquina à vapor e de inúmeras outras inovações tecnológicas .14 2-FOCO: A Revolução Industrial Em meados do século XVIII. a população da Inglaterra passou de 4 milhões de habitantes para cerca de 6 milhões. política. em escala mundial" que está por vir nos séculos vindouros. o crescimento demográfico em tal escala proporcionou uma forte expansão dos mercados consumidores de bens manufaturados. Este processo acabou por gerar um excesso de mão-de-obra disponível e barata nos grandes centros urbanos. o modelo feudal. especialmente vestuários. cedendo lugar. anterior. o rápido crescimento da população e a sua constante migração . a população já beirava os 9 milhões de habitantes! Na França. a população passou de 17 milhões. devido ao aumento repentino da população. A partir de 1776.acabaram por provocar um excesso de mão-de-obra nas cidades. e de organização do trabalho. Isto tudo. no ano de 1600.. que ficou conhecido como Revolução Industrial. Ind. e a sua posterior aplicação à produção. na Inglaterra. provocando mudanças profundas e rápidas de ordem econômica. sociais.proporcionou o início do fenômeno da industrialização mundial. esta marcou a passagem da sociedade agrícola e artesanal para sociedade industrial. uma nova concepção de trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da época. no setor da indústria têxtil. o que permitiria a exploração e a expansão dos negócios que proporcionariam a acumulação de capital (Capitalismo) pela então burguesia emergente. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. e social. de natureza essencialmente agrária. no ano de 1700.do campo para as grandes cidades . afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência em toda a Europa. que. fizeram com que o homem do campo migrasse para as cidades. As péssimas condições de vida no campo. ao novo modelo industrial. começa a entrar em decadência. para 26 milhões em 1800. Ind. Ind. Com o advento da Rev. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos.

Nesse sistema. ele podia produzir de acordo com suas necessidades. a fiação de algodão continuou sendo feita em casa. Primeiro o artesão era o detentor da tecnologia. 900 mil. Segundo. e a necessidade de infraestrutura. Em 1790. que recebiam pagamento por peça. já três quartos (ou 75%) das pessoas ocupadas na manufatura trabalhavam em fábricas de médio e grande porte. o primeiro país a fazer a transição para uma sociedade industrial. não hesitavam em reter e vender sua matéria-prima. os capitalistas entregavam matéria–prima e máquinas da produção de têxteis para as famílias. Ao final do século XVIII os trabalhadores eram continuamente arregimentados na zona rural para as fábricas do interior da Inglaterra e Escócia. e o proprietário não podia interferir no processo produtivo. A transição da indústria doméstica para o sistema fabril não se fez do dia para a noite. é o começo da fase do "Capitalismo Selvagem". em pequenas manufaturas.1-Sistema de fabricação para fora Na Inglaterra. Entretanto. . Os comerciantes já haviam observado que a produtividade diminuía conforme o artesão ganhava o mínimo de que necessitava. Alguns comerciantes começaram então a reunir trabalhadores em galpões para poder exercer maior controle sobre seu desempenho. em 1851. horários de trabalho. era inconcebível! O excesso de população . como todos sabem.3-Condições de trabalho e sindicatos Sob o ponto de vista ideológico. Terceiro. o putting out system foi o precursor da fábrica.15 I-Aspectos: 1. A conseqüência disto. No entanto.seguida pelo êxodo rural . de modo que. Os trabalhadores ficavam totalmente à disposição do sistema industrial e capitalista. que não lhes pertencia. o acelerado processo de urbanização e a gradual formação da consciência de classe – da nova classe dos trabalhadores. Ind. que passarão a se organizar em sindicatos – podem ser considerados os aspectos mais importantes e relevantes no tocante às conseqüências dos processos que levaram à Rev. o que proporcionava ao empresário capitalista burguês um grande contingente de mão-de-obra que poderia ser explorado por um preço irrisório.é que respondia pela grande massa dos desempregados concentrados nas maiores cidades. O que. Não podiam reclamar dos salários.2-Sistema fabril As primeiras máquinas eram suficientemente baratas para que os fiandeiros pudessem continuar a trabalhar em suas casas. durante muito tempo.. em situações de aperto financeiro. Na cidade têxtil de New Lanark. barulho e sujeira nas fábricas. Este sistema tinha várias desvantagens para o comerciante. para a época. assim como nas primeiras fábricas que começavam a surgir. As condições de trabalho nas fábricas dessa época eram rudes. os artesãos. A concentração de trabalhadores usando máquinas aumentou grandemente a produtividade. 1. deixaram de ser instaladas em pequenas habitações para serem instaladas nas oficinas ou fábricas. 1. A emigração da área rural para os centros industriais fez crescer as cidades. as crianças eram obrigadas a trabalhar 14 horas por dia. a cidade de Paris já contava com 700 mil habitantes e Londres. Este era o começo do fim das pequenas manufaturas caseiras (que constituíam a corporação de artesãos). na medida em que aumentavam de tamanho.

II.“Um embrião da teoria administrativa” A Rev. o que desumanizou o trabalho. . segundo os postulados dos grandes economistas do final do século XVIII. Em 1802. os sindicatos foram legalizados. entre 1833 e 1848.16 O trabalhador especializou-se e perdeu o controle sobre os meios de produção e a visão de conjunto dos bens que produzia. desenvolveram-se as idéias do liberalismo econômico. Adam Smith (1723-1790). Realizou-se. O artesão transformou-se no operário especializado na operação de máquinas. Adam Smith foi uma dessas pessoas. Em 1890. 2. já visualizava o princípio da especialização dos operários em uma manufatura de agulhas. Pagavam-se baixos salários e usavam-se capatazes para fazer o controle cerrado da mão-de-obra. A qualidade dos produtos era precária e variável. Entretanto. Os trabalhadores tornaram-se dependentes do emprego oferecido pelas fábricas. As práticas administrativas no início da Rev. alcançando a estatura de uma disciplina. eram rudimentares. no plano das idéias. Ind. A ênfase foi colocada na eficiência. um movimento político reformista de grande significação. na sua seqüência. dois rumos diferentes: em uma vertente. neste mesmo país. algumas experiências e idéias inovadoras mostravam que. assim como a limitação da jornada de trabalho a 10 horas (1847). o então chamado "Cartismo". depois de muito tempo. com isto. Ele foi o criador da Escola Clássica da Economia. e já enfatizava a necessidade de racionalizar a produção. Robert Owen. A desconsideração em relação aos fatores humanos era total. cujo programa (Carta do Povo) consegue a primeira lei de proteção ao trabalho da criança (1833) e das mulheres (1842). Algumas das máquinas eram seres humanos. As empresas tinham apenas máquinas e administradores. Os trabalhadores começaram a se organizarem em Sindicatos e.1. Ind. surgiram os primeiros sindicatos para proteger os salários dos artesãos. a administração encontrava as condições ideais para começar a se transformar num corpo organizado de conhecimentos.Adam Smith As grandes fábricas e a preocupação com a eficiência atraíram a atenção de pessoas que lançaram as bases da ciência econômica e das teorias da administração. ganharam enorme poder de luta na defesa de seus interesses. vigorando o princípio de que cabia ao empregador inspecionar o que comprava. não importa a que custo humano e social. tomou. No começo do século XIX. o governo inglês sanciona uma lei protegendo a saúde dos trabalhadores nas indústrias têxteis. principalmente Adam Smith. numa cultura que aceitava e encorajava a exploração (a cultura do autoritarismo mecânico). Jean Batista Say e James Stuart Mill.

para produzir a combinação mais eficiente. criados pela Revolução Industrial. Em 1800. a necessidade de reduzir ao mínimo o número de tarefas de cada trabalhador. . de 14 para 12 horas. vemos uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas indústrias da época. Em seu livro. portanto podia ser melhorado. publicado em 1826. A idade mínima para o trabalho foi aumentada de cinco para dez anos. e um armazém sem fins lucrativos. Owen começou uma experiência em administração iluminista e paternalista. Mill também se antecipou aos problemas que seriam atacados por Taylor. ao sugerir que tempos e movimentos deveriam ser analisados e sistematizados. na Escócia. 2. Com muita paciência e simpatia. perto de Glasgow.17 Sua análise da fabricação de alfinetes é uma contribuição clássica para o entendimento das características. vantagens e problemas. com base em sua crença em que o ser humano era produto do meio e. Ele observou que. Adam Smith Já James Mill (1773-1836). a fim de aumentar a velocidade e a eficiência. estavam o da moradia. e o dia de trabalho foi reduzido para toda a força de trabalho. Trabalhavam nessa fábrica cerca de 2000 pessoas. No entanto. na fabricação de alfinetes. educação gratuita para as crianças. Entre os benefícios que ofereceu a seus trabalhadores. Owen adquiriu uma fiação em New Lanark. outro economista liberal. inclusive 500 crianças com idade até cinco anos. sugeria em seu livro “Elements of political economy”. o trabalhador era ignorante e embotado.Robert Owen e New Lanark Robert Owen Outra experiência prática interessante dessa época foi conduzida por Robert Owen.2. a produtividade do trabalhador individual havia aumentado 240 vezes.

para definir o melhor local para a instalaçao de uma fábrica. as seguintes são as mais importantes: Estudos de tempos e movimentos para definir o modo mais eficiente de trabalho. . suspenso sobre os postos de trabalho. A limpeza da cidade de New Lanark era obrigatória. de 1832. Com sua experiência Robert Owen provou que: • Era mais vantajoso trabalhar em New Lanark que em outros lugares. • Os trabalhadores podiam ser motivados por um “toque” humanista. Entre suas muitas idéias relacionadas com a administração. A empresa produziu um alto nível de lucro para Owen e seus sócios. A qualidade do fio de algodão melhorou continuamente. Definição da demanda por produtos com base no estudo da distribuição da renda. indicava o nível de desempenho dos trabalhadores. 2.Charles Babbage O livro de Charles Babbage. Foi instituído o toque de recolher durante o inverno.3. “On the economy of machinery and manufactures”. levando em conta a proximidade de fontes de materias-primas. Comparação entre as práticas de administração de diferentes empresas.18 Owen também colocou em prática diversos dispositivos diciplinares: Um “monitor silencioso”. • O impacto sobre o desempenho do negócio foi altamente positivo. é um marco na produção das idéias que viriam a ser exploradas no século seguinte. Foram instituídas multas para a embriaguez em público. Estudos de localizaçao industrial.

A expansão da Revolução Industrial pelo mundo todo. e de menor custo. Em 1881. Esse crescimento foi acelerado graças à diminuição dos custos de produção. Esse fenômeno de maquinização das oficinas – rápido e intenso – provocou uma série de fusões de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores. ao contrário do que se previa na ocasião. Foi nos Estados Unidos que as condições se mostraram mais favoráveis para essa tendência. graças às aplicações dos progressos científicos à produção. Com o aumento dos mercados. graças a uma série de fatores. eram aspectos de pouca ou nenhuma importância. dentre os quais podemos destacar principalmente: A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média. especialmente nos Estados Unidos. criou grande demanda por conceitos e técnicas que pudessem ser utilizadas por um continente de pessoas. a trabalhar para outros proprietários de oficinas que possuíam a maquinaria necessária. Para a Teoria Geral da Administração. as máquinas não substituíram totalmente o homem. A substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção. e precisavam de treinamento especializado: os administradores profissionais de organizações. III-Um pequeno exemplo de Logística Os proprietários de oficinas. as quais. a pessoa que viria a patrocinar muitas das experiências de Frederick Taylor. O homem foi substituído pela máquina naquelas tarefas em que se podia automatizar. a Universidade da Pensilvânia criou a primeira escola de administração do mundo. foram obrigados por força da concorrência. Alguns empresários baseavam as suas decisões tendo por modelos as organizações militares ou eclesiásticas bem sucedidas nos séculos anteriores. as fábricas passaram a exigir grandes contingentes humanos. e a coordenação do esforço produtivo. com a descoberta de novas formas de energia e a possibilidade de uma enorme aplicação de mercados. foram crescendo e transformaram-se em fábricas. . Isso aumentou a demanda de produção e. O avanço tecnológico.19 Em meados do século XVIII. A principal preocupação dos empresários fixava-se logicamente no objetivo de produzir quantidades maiores de produtos melhores. e acelerar pela repetição. a principal conseqüência disto tudo é que a organização e a empresa modernas nasceram com a Revolução Industrial. que propiciou preços competitivos. que se tornavam necessárias. que não estavam em condições financeiras de adquirir máquinas e maquinizar a sua produção. com base numa doação de 100 000 dólares de Joseph Whalton. aos poucos. mas deram-lhe melhores condições de produção. o terreno estava pronto para a consolidação dos conhecimentos e práticas administrativas em uma disciplina independente. decorrente da popularização dos preços. e um alargamento do mercado consumidor da época. A gestão do pessoal.

A partir da década de 1990. engajada e virtual Trabalho individual. multifuncionalidade atividade Capital financeiro Capital Intelectual . isolado Trabalho em equipe. mudança e renovação dos produtos e serviços. velozes e profundas. isso não significou o fim da agricultura.As características da Era Industrial e da Era da Informação A Revolução Industrial provocou o surgimento da Era Industrial. As mudanças tornaram-se cada vez mais rápidas.20 Assim. então utilizados hoje. IV. principalmente. Para acompanhar tantas mudanças. mas o início de um novo período em que predominou a atividade industrial. não chegou a influenciar diretamente os princípios de administração das empresas. de suas atividades. prontidão. a incerteza e a imprevisibilidade tornaram-se cada vez mais intensas. tradicional Atividade compartilhada. embora tenha provocado uma profunda modificação na estrutura empresarial e econômica da época. se seus métodos e. participativo e solidário Gerencia tradicional Liderança Impor ordens e comando Conquistar a colaboração Obediência cega. a Revolução Industrial. regras e Empreendedorismo regulamentos Especialização e foco em uma única Flexibilidade. esta passou por cima da Era da Agricultura. uma nova onda que ultrapassou a Era Industrial em termos de importância. O quadro abaixo dá uma idéia comparativa das duas eras: Era Industrial Era da Informação Fábrica – empresa física e tangível Empresa virtual e em rede Empresa de cimento e concreto Empresa de bites e bytes Máquinas e equipamentos Computadores e terminais Estabilidade e permanência Mudança e instabilidade Manter o status quo Mudar e inovar Mão de obra braçal-trabalho Conhecimento muscular Emprego único. as empresas e sua administração passaram a exigir agilidade. o mundo dos negócios começou a perceber que uma nova e diferente Era estava surgindo: a Era Da Informação. de sua administração. em detrimento da atividade agrícola.

também criou os trabalhadores virtuais. ao planejar. Hoje. satisfazer necessidades da sociedade e dos mercados. ou funcionários com vínculo empregatício. administrar não significa apenas supervisionar pessoas. um caso extremo de auto-gestão. Em terceiro. a indústria mecânica e a automação da produção. e. Administrar significa conduzir toda uma organização em direção a objetivos previamente definidos. ou membros de equipes virtuais. a administração oferece vantagens competitivas para a empresa em relação aos seus concorrentes. O trabalhador que deixa de ser empregado regular. a administração permite a geração da lucratividade ao proporcionar lucros para a atividade empresarial. desenvolvendo e integrando competências. mesmo alavancados em relação aos insumos utilizados. a administração gera valor para a empresa. o trabalho virtual é considerado também. Por essa razão. dirigir e controlar atividades. e alcançar competitividade e sustentabilidade no negócio. da excelência. O individuo torna-se o seu próprio gerente. organizar. Não há um padrão para essa tendência. portanto. em que o funcionário precisa administrar todas as suas atividades profissionais e todos os aspectos de sua relação com a empresa. enfrentar a concorrência. A administração passou por uma profunda reformulação e ampliação do seu conceito. com a qual estão ligadas por meio de tecnologia. consequentemente. ou os colegas para criar um padrão grupal de desempenho. para se tornar virtual. existem outros objetivos maiores que toda empresa precisa para garantir sua sobrevivência e crescimento. Podem ser prestadores de serviços contratados. remunerados por tarefa. . organizar. para o cliente e para a sociedade. a administração cria riqueza ao ajudar a transformar insumos em produtos ou serviços de valor mais elevado. ou cuidar do marketing e das finanças.1-Qual é o resultado da administração? Em primeiro lugar. e nem se reduz mais a planejar. são pessoas que trabalham a distância de sua base física. para oferecer resultados concretos e alcançar sucesso e sustentabilidade ao longo do tempo. permitindo aumento da produtividade e globalização do mercado. tomar conta de departamentos. Em quinto. 5. Em segundo. passa por mudança profunda de hábitos. para oferecer produtos e serviços. Em quarto. a administração produz resultados melhores. Significa lidar com pessoas e com recursos internos e externos.21 A tecnologia da Informação. o avanço tecnológico. Os trabalhadores virtuais podem ser especialistas individuais. e. V-Os novos objetivos da administração Contudo. dirigir e controlar todas as atividades da empresa. acima da eficiência e da eficácia. VI-As Revoluções Logísticas Vamos falar um pouco mais da Logística através da história. Não há mais o chefe para definir e cobrar o ritmo de trabalho. o aumento do comércio.

A terceira fase da Revolução Industrial é a que vai de 1900 até os dias de hoje. Paper of the Regional Science Association: v. Estados Unidos e Japão. O novo sistema industrial transforma as relações sociais. . 1986). ou trabalhadores assalariados. era uma atividade exercida pelos militares. proletários. Bélgica. Holanda. foram quatro as Revoluções Logísticas através dos séculos. prédios. a fiandeira e o tear mecânicos. Entre 1760 e 1860.. Além de incluir atividades de estoque e transporte. matérias-primas e bens produzidos pelo trabalho. crescendo a concorrência. Ainda hoje os dicionários trazem a definição da palavra como ramo da ciência militar que trata da obtenção. apenas a Terceira e Quarta Revolução Logística. caracterizada pela passagem da manufatura à indústria mecânica. manutenção e reposição de material e pessoal. Sweden. caracterizada pela difusão da industrialização na França. As fábricas passam a produzir em série. acelera a circulação de mercadorias. e urbanização em um espetacular desenvolvimento de cidades industriais. University of Umea. 59. que depende cada vez menos de mão-de-obra e mais de alta tecnologia.2-Quarta Revolução Logística De 1860 a 1900 surge a segunda fase da Revolução Industrial. Os operários. distribuição. a indústria de bens de produção. 1986.22 Muito antes de estar ligada a atividades empresariais. são os proprietários dos capitais. Os avanços da robótica e da engenharia genética também são incorporados ao processo produtivo. Segundo o estudo feito por Andersson (ANDERSSON. Como a Inglaterra tinha um sistema naval superior. passaram a se preocupar com a circulação de mercadorias expostas a seus clientes ao longo da rede logística. e o sistema de transporte com novas formas de energia (elétrica e derivada de petróleo). 6. próximas de aglomerações de mercados. surgiu a consciência da divisão coordenada de trabalho entre diferentes regiões do sistema de economia global. onde o acúmulo de capital e grandes reservas de carvão. Alemanha. a logística. destacaremos aqui. The Four Logistical Revolutions. que possuem apenas sua força de trabalho e a vendem aos empresários para produzir mercadorias em troca de salários. Índia e nas Américas para exportar produtos industrializados e importar matérias-primas.1-Terceira Revolução Logística Ocorre em meados do século XVIII. com a invenção dos navios e locomotivas a vapor. produção em série. e cria duas novas classes sociais fundamentais para a operação do sistema. os quais fazem parte da definição de logística adotada pelas empresas a partir do momento em que estas. acontece na Inglaterra a primeira fase da Revolução Industrial. abrindo mercados na África. máquinas. que atingem o tema deste trabalho. Os empresários(capitalistas). Como conseqüência do processo de industrialização. Ake E. 6. Desenvolvem-se a indústria química e a eletrônica. Caracteriza-se pelo surgimento de grandes complexos industriais e empresas multinacionais e pela automação da produção. Itália. a máquina a vapor. favoreceram a invenção e inovação de máquinas e mecanismos como a lançadeira móvel.

além. pode-se verificar a evolução da cadeia de suprimentos (Suplly Chain ) durante os séculos.000 km. como: trilhos. usada para a propulsão da locomotiva. as ferrovias se multiplicaram rapidamente no mundo inteiro..Ind. o total das estradas saltou de 34. em 1825. Em 1830. Por isso. levando a evolução da logística e a globalização do mercado apoiado na expansão dos meios de comunicação e de transporte. . e a França construiu. Não só aumentou em enormes proporções a demanda de carvão e matérias-primas. como também possibilitou um transporte mais rápido das mercadorias da fábrica para o ponto de venda. seguro e barato. depois de 1830. reduzindo o tempo de distribuição e o custo das mercadorias. nas mais variadas partes da Europa: na Áustria. Nos 10 anos seguintes. Em 1814. foi a melhoria generalizada dos sistemas transportes. como também de grande variedade de bens pesados. em 1800. locomotivas. em 1856. Ind. além de estradas. chaves de desvio. ao norte da Inglaterra. Poucos anos depois. começou a funcionar a primeira linha de trens de carga. inclusive sendo projetadas linhas intercontinentais. onde a industrialização se processou num ritmo cada vez mais veloz. Nos Estados Unidos. entre 1830 e 1847. e o ferro. os países da Europa Continental e também os Estados Unidos. 3.23 Analisando o estudo feito por Andersson. 6. utilizado na construção do trem e dos trilhos. o advento das estradas de ferro alterou inteiramente essa situação.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte” Um elemento importante no contexto da Rev. A explosão das ferrovias provocou um surto de expansão em todas as áreas industriais. utilizada para transportar cargas. foram construídos mais de 48 mil Km de estradas. porém. sinais. da busca por novos mercados e tecnologias. o inglês George Stephenson construiu a primeira locomotiva a vapor.Os avanços técnicos fizeram do trem um meio de transporte cada vez mais rápido. seguiam mais ou menos lentamente o rumo da industrialização inglesa. A Ferrovia A ferrovia foi a grande revolução dos transportes.200 km de canais. foi inaugurada a primeira via férrea para passageiros de Liverpool e Manchester. Por volta de 1840. entre as localidades mineiras inglesas de Stockton e Darlington. a Bélgica quase dobrou sua rede de estradas no mesmo período. vagões.: a máquina a vapor.000 km. Ela resultou da junção de dois dos principais avanços da Rev. para 272. A preocupação com a organização e circulação de mercadorias.

sem essa necessidade. 6. e os bairros do East End (extremo leste). com o primeiro barco dotado de câmaras frigoríficas. a sede das grandes sociedades de navegação e de seguros. Por volta de 1870. produtos perecíveis puderam ser transportados por longas distâncias. o mais amplo armazém do mundo. os barcos a vapor incorporaram cascos de ferro. Assim. Outros avanços. e começaram a usar hélices para a propulsão. como a construção do canal de Suez entre o mar Mediterrâneo e o mar Vermelho em 1869. com as mais diversas e ricas mercadorias. .4-Qual a importância da Logística? A Atividade Logística é regida pelos Fatores de Direcionamento (Logistic Drivers) para níveis maiores de Complexidade Operacional. na Índia. havia passado de quase 5 milhões de pessoas no final do século. em linhas gerais. encurtaram as distâncias marítimas. que acolhiam uma enorme população que trabalhava no porto.A cidade inglesa era o centro regulador do mercado financeiro mundial. de modo específico. As docas de Londres constituíam. com a sua Bolsa de Valores (instituição diretamente ligada a Revolução Industrial) e. a travessia entre Londres e Bombaim. e nas indústrias de transformação. foi reduzida em cerca de 40%. na marina. Entre 1830 e 1860. Londres era a cidade mais populosa de mundo. por exemplo.24 O Barco a vapor No século XIX. não há movimento de produção e entrega. Esta começa pela necessidade do cliente. podemos dizer que a Logística está presente em todas as atividades de uma companhia.

Em resumo podemos dizer que. análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica. na hora certa. eles assumiram a gestão do negócio. a retirada mensal dos donos da Uniforja estava 15% acima da média salarial da região. de 15% ia para o operário. facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação. graças ao retorno do lucro. estão incluídos fornecedores (suprimento). programação das entregas.25 As novas exigências para a atividade logística no Brasil e no mundo. expedir. armazenar. já quitadas pelos clientes. contra 10 milhões em 1999. Durante esse período os funcionários trabalharam apenas para honrar encomendas de 1 milhão de reais. receber. o restante era reservado para investimentos e para compor o capital. tudo para manter um bom nível de serviço oferecido ao cliente. 13 cooperativas nasceram na região do ABC. Em apenas um dia. Em meados de 2003. Na rede logística de uma empresa. chamada Uniforja. novas metodologias de custeio. novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios. Apenas uma parte das sobras financeiras. redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo. Reunidos em uma cooperativa. 120 trabalhadores deixaram a companhia. transportar e entregar o produto certo. produção e distribuição. A maioria deles não quis fazer parte da cooperativa. 3-ATUALIDADE: Estudo de caso: “A nova economia social” Em 1997. nem um só centavo entrou no caixa. e continuando a . Nos primeiros três meses. a logística é a arte de comprar. além de ter entre estes ramos transporte. O esforço foi recompensador. preservando os postos de trabalho. Neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes. separar. embora a fábrica continuasse em operação. em geral para assumir o controle de empresas com problemas financeiros. Os 232 cooperados ganharam a companhia de 213 companheiros contratados pela CLT e o quadro de pessoal dobrou. Em 2003. armazenagem e um sistema de informação. disponibilidade constante dos produtos. o faturamento atingiu 80 milhões. teve a falência decretada e só não foi lacrada porque os funcionários não deixaram. No período de 1998 a 2003. no lugar certo. passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de redução de custos. além de incluir atividades de estoque e transporte. ao menor custo possível. mantendo máquinas em funcionamento. a Conforja. empresa metalúrgica do ABC paulista. a logística assume papel fundamental entre as atividades da empresa.

Fora da região do ABC. Entre o fim de 2004 e o início de 2005. diz Heli Vieira Alves. O faturamento que chegou a R$ 1 milhão em novembro de 2004. ultrapassou os R$ 2 milhões em janeiro de 2005. O primeiro era a criação de uma escola de cooperativismo. antes concentrado nos setores agrícola e de serviços. o segundo era firmar acordos com universidades e centros de pesquisa para garantir a atualização tecnológica das cooperativas e o terceiro é garantir linhas de financiamento. A partir daí. em abril de 2000. Mesmo assim. sobraram os 53 que se uniram na Plastcooper para assumir o controle da Petit. “os operários tem uma tremenda dificuldade em aceitar o papel de empreendedor”. presidente da Plastcooper. A empresa estava praticamente paralisada. que havia sido presidente do sindicato dos metalúrgicos e idealizara as cooperativas. pois não temos crédito na praça”. Os números melhoraram. criada por sindicatos do ABC. . chegava ao mundo industrial. José Perez Feijó. Os operários assumiram a empresa. A estimativa de faturamento para os próximos meses era de R$ 2. sufocada por um endividamento que a havia levado à falência.26 recolher impostos. Esse era o roteiro desenhado pelo sindicato dos metalúrgicos desde o nascimento da primeira cooperativa. outro exemplo dessa tendência era a Metalcoop. diretor da Unisol São Paulo. as portas dos bancos continuaram fechadas. os resultados teriam de garantir a retirada dos cooperados. a nova gestão salvou a companhia e multiplicou o volume de negócios. O conceito de cooperativa. A seguir os operários arrendavam os equipamentos. Em todas elas. os clientes compram matéria-prima para nós. Um dos obstáculos para a criação de cooperativas era o passado de militância sindical. “Primeiro. A cooperativa está trabalhando no limite de sua capacidade de produção. entidade de apoio às cooperativas. fabricante de produtos plásticos. administrada por um grupo de 100 trabalhadores. “Até hoje. tinha um plano com três pontos. Por isso o presidente do sindicato dos metalúrgicos do ABC. cooperativa de forjados de Salto. analisamos a viabilidade do produto e se há domínio da tecnologia necessária para mantê-lo no mercado”. diz Paulo Souza. então chamada Petit Plásticos.5 milhões/mês. diz Luis Marinho. Dos 120 funcionários. para 350 toneladas/mês. essa empresa aumentara sua produção de 150 toneladas/mês. •Dificuldades: A falta de dinheiro tornou-se o principal problema para as recém-nascidas cooperativas. os investimentos e a poupança para a compra do patrimônio junto à massa falida.

Com a criação da Unisol Brasil (União e Solidariedade das Cooperativas e Empreendimentos de Economia Social do Brasil). Apoio institucional. “as cooperativas no Brasil não aparecem ainda no contexto da economia. buscando firmar parcerias. com cerca de 5. e 171 mil trabalhadores contratados.a Unisol Brasil firmaria convênios como o assinado entre a Unisol São Paulo e o Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. havia mais de 7. e US$ 1 bilhão anual de exportações. A Unisol Brasil foi criada para dar quatro tipos de apoios e garantir o desenvolvimento sustentável e solidário dos empreendimentos: Apoio técnico. poderemos imprimir um novo ritmo para as atividades delas.articulação de ações conjuntas com parceiros internacionais para os empreendimentos filiados. Juntas respondiam por 6% do PIB brasileiro. o primeiro presidente da Unisol Brasil e também presidente da Metalcoop.27 Em 2003. intervindo nos processos por meio de articulação política com instituições afins e formulando propostas de legislação e de políticas públicas para o desenvolvimento e crescimento da economia solidária no Brasil.3 milhões de cooperados. estabelecendo parcerias de comércio justo.5 mil cooperativas espalhadas pelo País. . segundo a Organização de Cooperativas do Brasil. implementando programas que nos permitam disputar o mercado com igualdade”. Convênios e parcerias. centrais de compras. afirma Cláudio Domingos da Silva.ao constituir uma cooperativa os trabalhadores teriam apoio jurídico e cursos de formação para administrar os empreendimentos. criando redes. Apoio internacional.a entidade negociaria e acompanharia a tramitação de mudanças nas legislações que afetassem a operação das cooperativas. realizando atividades de cooperação e intercâmbio de experiências e oportunidades.

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