SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................4 1-REVISAO DA LITERATURA.................................................................6 •As primeiras organizações e seus administradores..........................7 I-Egito........................................................................................................7 II-Babilônia e Assíria................................................................................7 III-China.....................................................................................................8 3.1-Sun Tzu...............................................................................................9 IV-Grécia (Filósofos)................................................................................10 V- Roma (Militares)..................................................................................11 5.1-Exército..............................................................................................11 VI-Período Medieval (Igreja Católica)....................................................12 VII- Renascimento...................................................................................13 7.1-Reforma..............................................................................................13 VIII-Influência dos pioneiros e empreendedores..................................14 2- FOCO....................................................................................................15 •A Revolução Industrial..........................................................................15 I-Aspectos ...............................................................................................16 1.1-Sistema de fabricação para fora......................................................16 1.2- Sistema fabril ...................................................................................16 1.3-Condições de trabalho e sindicatos................................................16 II-“Um embrião da teoria administrativa”.............................................17 2.1- Adam Smith......................................................................................17 2.2- Robert Owen e New Lanark.............................................................18 2.3- Charles Babbage……………….............................................…........19 III-Um pequeno exemplo de Logística...................................................20 IV- As características da Era Industrial e da Era da Informação........21

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V-Os novos objetivos da administração...............................................22 5.1-Qual é o resultado da administração?............................................22 VI-As Revoluções Logísticas ................................................................22 6.1-Terceira Revolução Logística..........................................................23 6.2-Quarta Revolução Logística.............................................................23 6.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte”...............................24 6.4-Qual a importância da Logística?....................................................25 3-ATUALIDADE........................................................................................26 •Estudo de caso:“A nova economia social”.........................................26 Conclusão................................................................................................29 Referências Bibliográficas.....................................................................30 Bibliografia Consultada..........................................................................30

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INTRODUÇAO
Convivemos há séculos com a administração; praticamo-la desde os primórdios da humanidade, mas dizemos que e um campo novo! O que é novidade é a sistematização dos conhecimentos de administração e a complexidade que atingiram no passado recente as grandes organizações. Há mais de dois mil anos, por exemplo, já existia administração de alguma complexidade no Império Romano. Nas sociedades primitivas, as expedições para a caça de grandes animais eram empreendimentos coletivos, precedidos de decisões de planejamento, divisão do trabalho, e logística. Era preciso antecipar a rota das migrações da caça, definir o local onde os caçadores acampariam, preparar víveres e armas. Essas expedições, embriões de empresas, tinham líderes que eram o protótipo dos gerentes. Conforme o homem foi deixando de ser nômade e passou a prender-se ao solo por causa do desenvolvimento da agricultura, a logística não como arte estudada e nem assim percebida como algo específico, foi tomando importância na vida das pessoas. Decisões de como, e para onde transportar os grãos, localização de culturas e locais apropriados para a sua armazenagem, começaram a tomar importância. A sistematização dos conhecimentos na área de administração é especialmente recente, no que diz respeito à administração de empresas. Foi a partir da Revolução Industrial, no final do século XVIII, que as grandes empresas se tornaram numerosas e complexas. É significativo que, salvo exceções, o capital não se interesse, até o século XVII, pelos sistemas de produção, e se contente com o sistema de trabalho em domicílio, e com o controle da produção artesanal para melhor se assegurar da comercialização. As indústrias não representam, ate o século XIX, senão uma parcela muito pequena da produção. As teorias da administração que você estuda agora, são muito mais recentes que as expedições dos caçadores. No entanto, também surgiram e vêm se aprimorando há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los. Muitas idéias e técnicas da atualidade têm raízes antigas e procuram resolver problemas que as organizações sempre enfrentaram e continuarão a enfrentar. Ao longo dos séculos, essas idéias e técnicas evoluíram continuamente, no séc. XVIII, por exemplo, as tendências que o mercantilismo havia iniciado foram impulsionadas pela Revolução Industrial, que foi produto de dois eventos: o surgimento das fábricas e a invenção da máquina a vapor. A história da administração foi predominantemente a história de países, cidades, governantes, exércitos e organizações religiosas, mas partir do século XVIII, o desenvolvimento da administração foi influenciado pelo surgimento de uma nova personagem social: a empresa industrial. Desde esta época muita coisa mudou. Falaremos um pouco sobre os antecedentes históricos da administração, a Revolução Industrial, e também, sobre a nova economia social, novas tendências, num exemplo dado pelas cooperativas- uma evolução do sistema de trabalho. Algumas das principais tendências administrativas criadas e aceleradas pela Revolução Industrial serão resumidas aqui.

Será também apresentado um exemplo prático.antropologia. com o título “A Nova Economia Social”.ufsc. www. com teorias criadas na época da Revoluçao. John F.4 JUSTIFICATIVA Este trabalho se justifica porque visa explorar os conceitos de Administração e Logística.eps. Ronald H. que fala sobre as cooperativas no Brasil.Universidade Federal de S. Donald J. Objetivos Específicos O principal objetivo é designar conceitos de administração e logística que estão implícitos na Revolução Industrial. Lacombe. APGAUA Comunidade Virtual de Antropologia. C. Granemann & S. incluindo obras dos autores: Antonio Cesar Amaru Maximiniano. www. Rodrigues. Os sites.C. e Closs Bowersox. Francisco Gilberto H. Ballou.html. tendo como objetivo ampliar os nossos conhecimentos sobre os aspectos da Administração. seja com exemplos. A revista Super Interessante “Uma Breve Historia Das Civilizações”. Jun/2009. Dissertação de: Patrícia Costa Duarte. Idalberto Chiavenato. que ficou conhecido como Revolução Industrial.br/disserta99/costa/cap2.br/pauloapgaua e a Enciclopédia do Estudante. ano 2008. será importante na apresentação de conceitos sobre como a logística foi “criada” ao longo dos anos.com. METODOLOGIA Para explorar o tema proposto será definida uma pesquisa Bibliográfica. Justifica-se também porque se pretende descrever como o ser humano evoluiu em um século o que não havia crescido no milênio anterior. Magee.T. Finalmente. Edição 266. OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo geral desta pesquisa será analisar conjunto de mudanças econômicas. ou ate mesmo muitos anos antes deste movimento que influenciou todos as décadas posteriores a ela. que estão implícitos no tema: Revolução Industrial. . sociais. História Geral. e de organização do trabalho.

Com o advento da Rev. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. de atender a demanda em expansão. da construção e utilização das máquinas. Ind. Ind. de natureza essencialmente agrária. Ind. provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica.5 1-REVISÃO DA LITERATURA: Segundo Chiavenatto: A partir de l776. e comercial da época.. começa a entrar em decadência. A administração deve tão somente à Rev. Maximiniano (2008 p. Ind. com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicação à produção. política e social que. Lacombe (2003 p. a Rev. a partir de meados do século XVIII. o conceito de organização da empresa moderna. o modelo feudal. sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então. foi decorrente da necessidade dos empresários. tendo acontecido de maneira gradativa. e da crescente legislação para defesa do trabalhador. graças ao avanço tecnológico substituindo o modo artesanal por um industrial de produção. Portanto. Ind. ao novo modelo industrial.. uma nova concepção de trabalho veio modificar completamente a estrutura social. paulatinamente. num lapso de aproximadamente um século. Chiavenatto (2009 p. anterior. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência humana em toda a Europa. provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado. É o período chamado de Rev.41) Já para Lacombe: Apesar de ter se originado na Inglaterra a Revolução Industrial foi um fenômeno internacional. A Rev. cedendo lugar.21) Também. segundo Maximiniano: A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração.35) .

vieram os gregos. o homem associou-se a outros para conseguir. I-Egito As pirâmides são o mais conhecido testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios. Surgiram os escribas. nos vales férteis inundáveis.000 pessoas tenham trabalhado em sua construção. Outras evidências de que os egípcios eram bons planejadores pode ser encontrada em sua organização militar.C) os governos provinciais desapareceram para dar lugar a um governo centralizado. fenícios. atingir determinados objetivos que isoladamente jamais poderia conseguir. veio o longo período do artesanato. Todos os fortes continham grandes celeiros suficientes para suprir várias centenas de homens durante um ano. As regiões em que o reino se dividia passaram a ser governadas por comandantes militares. que remontam à época dos assírios. formado por soldados assalariados. Isso é pré-história. evidenciando preocupação com o controle. No período do Novo Império (entre 15640 e 1070 a. os egípcios enfrentaram e resolveram problemas gigantescos de administração de mão de obra. Desse esforço conjunto surgiram as empresas rudimentares. os egípcios precisaram criar sua própria burocracia administrativa. Para a proteção do reino. romanos e. exigindo dos súditos um tributo anual de 20% de suas rendas. uso de arquitetos e logística. com peso médio de 2.000 blocos de pedra. com produção agrícola suficiente de trigo para sustentar uma complexa sociedade e que necessitava de "armazéns públicos" para sustentar a população nas entre safras ou no desabastecimento. babilônios. egípcios. e construíram uma rede de fortes.C. Para construí-las. Depois. que mantinham registros detalhados de todas as operações. O faraó tornou-se proprietário de todas as terras.300. adiante. .5 toneladas. por meio do esforço conjunto. A grande pirâmide de Quéops é feita de 2. A manutenção do vasto Império do Egito deu-se no Delta do Nilo e ao longo do Nilo. etc. que perdurou durante toda a Idade Média. cerca de 1800 . Provavelmente. As placas de argila dos babilônios guardam registro meticuloso de transações comerciais. II-Babilônia e Assíria Cerca de 2000 a. os sumérios haviam entrado em decadência e foram dominados pela Babilônia. eram reabastecidos por um centro de suprimentos de retaguarda. Para manter o controle de tudo.2000 a. Estima-se que 100. os egípcios do Novo Império criaram um exército regular.6 As primeiras organizações e seus administradores Desde os primórdios da humanidade..C.

companhias para a construção de pontes. No início do século VII a.7 O código do rei Hamurábi. O rei chamado Ch’in assumiu o nome de Shih Huang-Ti. e iniciou dois trabalhos importantes. Em cerca de dez anos. cavalos e provisões. destacando-se a logística: depósitos de suprimentos. chegando ao Golfo Pérsico. O segundo foi a conclusão da construção das muralhas que protegiam as fronteiras do norte.500 quilômetros de muralha. O imperador Yao. Nos séculos seguintes. os chineses estavam empregando soluções inovadoras em sua administração pública. como forma de aproximar as regiões do governo central.C. É um dos primeiros. já apresentam princípios de administração. Eram então abastecidos com soldados. capaz de fazer campanhas distantes ate 500 quilômetros de suas bases. O primeiro foi a construção de uma rede de estradas. escrito no século XVIII a. o exército assírio desenvolveu características que vieram a servir de modelo para exércitos posteriores. colunas de transporte. outros governantes levaram adiante o uso da assessoria. Por volta do século VIII a.C. para fazer campanhas na região que viria a ser o sul do Irã. Centenas de milhares de pessoas foram encarregadas nesse empreendimento. que é provavelmente o maior projeto da História.. que teria reinado entre 2350 e 2256 a. A técnica de aconselhar-se com os assessores e delegar-lhes autoridade para resolver problemas tornou-se tradicional na administração pública da China. A partir do século XIV a. Os salários eram pagos às mulheres encarregadas da fiação e tecelagem de acordo com a produção individual.. Os assírios tiveram o primeiro exército de longo alcance. No ano 221 a.. delegando a seus ministros poderes para conduzir certos negócios do governo. Yao reunia-se com seus principais colaboradores em vários lugares do país. construíam--se navios que desciam pelo Rio Tigre e depois eram carregados pelo Eufrates.C. Os babilônios também foram pioneiros na instalação de um sistema de incentivos salariais. III-China Já no século XXIV a. ocorreu a unificação da China..C. foram construídos 1. empregou o princípio da assessoria.C.C.. . o império assírio controlou a Mesopotâmia.C... As regras desse código. que incluem princípios como “olho por olho” e “o consumidor que se cuide”. Começou então um período de importantes avanços no campo da organização militar. e certamente o mais famoso conjunto de leis da história do mundo. contém 282 regras.

teorias recomendando evitar a batalha. Embora a verdadeira identidade de Sun Tzu seja objeto de polêmica. ensinando estratégias de combate e táticas de guerra.8 3. sobre planejamento. viveu em turbulenta época dos Estados guerreiros na China.C. entre outros assuntos. ele lutará até a morte” “Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. desenvolveu. o resultado. tem sua maior evidência na Roma Antiga. Súdito do rei da província de Wu.1-Sun Tzu Sun Tzu é um general chinês que também escreveu no século IV a. Por exemplo: “O general deverá atuar com rapidez e de acordo com o que lhe é vantajoso para poder controlar os resultados” “Quando cercar o inimigo. espetacular”. deixe uma saída para ele. A força necessária é insignificante. É um manual de recomendações que sobreviveu a passagem dos séculos por tratar de princípios fundamentais permanentes. Sun Tzu. para desgastá-lo e atacá-lo quando estivesse desprevenido. Alguns deles são reconhecidos como de grande utilidade na administração de todos os tipos de organizações. intimidar psicologicamente o inimigo. foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu seu livro. e usar o tempo. O emprego da logística na “Arte da Guerra”. há 2. no tratado de “A arte da guerra”. rolando por uma montanha de 300 metros de altura. quem quer que seja.500 anos e era um filósofo-estrategista que comandou e venceu muitas batalhas. Tudo é uma questão de organização” “A invencibilidade repousa na defesa. a respeito de estratégia militar. máquinas e suprimentos. Caso contrário. comando e doutrina. A vulnerabilidade revela-se no ataque” “A vantagem estratégica desenvolvida por bons guerreiros é como o movimento de uma pedra redonda. . no deslocamento das tropas. por meio da organização do exército.. em vez da força.

suprimentos. raciocínio metódico e qualidade são alguns dos muitos assuntos dos quais os gregos se ocuparam.9 IV-Grécia (Filósofos) No século V a. Estratégia: Encadeamento lógico de meios para a realização de fins. no transporte. as proporções das formas na escultura e nas construções. Não vamos encontrar na Antiguidade Grega referências diretas á logística. planejamento urbano. Seus debates e proposições sobre esses temas contam-se entre as mais importantes contribuições para a civilização. são conceitos que continuam atuais depois de séculos. começou na Grécia um fértil período de produção de idéias e soluções que viriam a influenciar profundamente a administração das organizações de todos os tipos. qualidade era o ideal da excelência. Democracia. estratégia. a hospitalidade. Executivos: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. como a gestão total da cadeia de suprimentos. como nós a conhecemos hoje. cavalos e homens. e outros princípios de conduta pelos gregos. Excelência é a característica que se distingue algo pela superioridade em relação aos semelhantes e depende do contexto. Ética: Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Pólis. Para Platão o teste básico de qualquer ação pública consistia em perguntar: isso faz os homens melhores do que eram antes? Qualidade como sinônimo de melhor. são fundamentos da idéia da qualidade como o melhor que se pode fazer em qualquer campo de atuação. mas elementos em torno dos quais ela se formou. ética na administração pública. máquinas. universalidade da administração. as normas éticas absolutas. Entre os gregos. Qualidade: Ideal do melhor em qualquer campo de atuação. igualdade de todos perante a lei.C. e nível mais alto de desempenho. O quadro a seguir faz um resumo dessas contribuições. Método: Busca do conhecimento por meio de investigação sistemática e da reflexão abstrata. no estudo de terrenos. Democracia: Administração participativa direta. por exemplo. a virtude.. . A preocupação com o bom e o belo.

muitas das quais ainda vivem. do francês. Administração de projetos de engenharia e construção.. Autoridade formal e regras de convivência definidas legalmente. Valorização da propriedade privada. Roma inspirou-se em três princípios na administração do Império: dividir para governar. fundar colônias e construir estradas. Também foram responsáveis pela difusão do calendário que usamos. Diversos tipos de executivos: senadores. Em seu auge. Planejamento e controle das finanças públicas. O quadro a seguir faz um resumo das contribuições mais importantes dos romanos para a prática da administração. Em Roma encontram-se as origens do português.000.1-Exército As idéias dos gregos permaneceram por causa de sua força intrínseca. Administradores provinciais de um império multinacional.10 V. cônsules. mas as estradas e instituições romanas foram eternizadas pelo exército romano. do espanhol e de tantos outros idiomas. o exército romano havia avançado muito em termos de organização e já apresentava características que pouco se modificariam nos séculos . magistrados. Roma controlava uma população de 50.C.D. que marca o fim do Império no Ocidente. No século III a. comprova as aguçadas habilidades administrativas dos romanos. imperadores. e IV A.. A capacidade de construir e manter o Império e as instituições. 5.C. Rede de estradas para a comunicação entre as unidades do império.Roma (Militares) A história de Roma cobre o período entre os séculos VIII a. Exército profissional e especializado com uma classe de oficiais.000 de pessoas e o território compreendido entre a Inglaterra. Princípios e técnicas de administração construíram e mantiveram o Império Romano durante seus doze séculos de existência. o Oriente Próximo e o Norte da África (estimado em 6 milhões de km²).

construíram arquedutos. O que faria do exército romano o modelo para os próximos milênios. motivação dos soldados e transmissão do código de disciplina eram suas principais responsabilidades. O Exército Romano foi uma das maiores forças militares de todos os tempos. chegando a reunir mais de 300 mil soldados. preservação da doutrina e formação de sacerdotes. a estrutura da organização eclesiástica. regulamentação. que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. Além de sustentar o império. Os centuriões formaram a primeira corporação de oficiais profissionais da história. De qualquer forma. a começar pela administração do território. A Igreja Católica herdou muitas das tradições administrativas dos romanos. passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas. como hierarquia. no entanto era o centuriado. mas também a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores locais. que só viria a aparecer com a Reforma. VI-Período Medieval (Igreja Católica) A medida que o Império Romano desaparecia.11 seguintes. mas ingressavam somente aos 16. responsáveis pela propagação da fé. cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina superior. disciplina. abriam estradas. províncias e vigários. Comando em campanha. Eles eram treinados desde os 12 anos. ávidas de experiências bem sucedidas. . a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente. Hoje. À estrutura geográfica. descentralização de atividades e centralização de comando. e erguiam muralhas de contenção. serviu de modelo para muitas organizações que. planos de carreira e organização. Com suas dioceses. burocratização. como alistamento de profissionais. Essa estrutura preservou e fortaleceu as tradições administrativas desenvolvidas pelos romanos. a Igreja acrescentou uma poderosa administração central com diversas assessorias criadas ao longo dos séculos. Simples e eficiente. virtualmente sem concorrência. a Igreja copiou não apenas o tipo de organização geográfica. essa estrutura possibilitou à Igreja espalhar-se pelo mundo todo. o Papa. outra organização de grande porte começava a escrever sua história.

A ética protestante deu um grande impulso às motivações do capitalismo. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas. a reforma enfatizou o espírito individualista e empreendedor. Valorização do ser humano. Grandes consórcios de empresas privadas. em substituição à submissão religiosa valorizada pela Igreja Católica. o Renascimento é o período de surgimento e consolidação do Estado Moderno. embora este tivesse se desenvolvido independentemente de qualquer impulso religioso. O quadro a seguir apresenta um resumo das principais contribuições do Renascimento para o estudo da administração.Renascimento No campo político. estimulando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas. Invenção da contabilidade moderna.1. primeiro manual para executivos. Calvino e Marinho Lutero enfatizavam o trabalho duro como forma de melhorar a situação pessoal e beneficiar a comunidade. no século XVI.12 VII. colocado no centro de todos os tipos de ação. Maquiavel publica O príncipe. Arsenal de Veneza. No campo doutrinário.Reforma enxuta do protestantismo. modificou certos valores que influenciaram a cultura empresarial e criou novos paradigmas para a administração das organizações. Acumulação de capital como fator de motivação. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores. e a responsabilidade individual. Surgimento da hierarquia Administração começa a tornarse área do conhecimento. A Reforma protestante. Separação entre os países do empreendedor e do empregado. primeira fábrica a usar o sistema de linha de montagem. . 7. dando lugar aos países e cidades-estados.

13 VIII. As ferrovias americanas foram fruto do maior empreendimento privado em sua grande maioria. Em 1865. Apesar da enorme dispersão geográfica. a velha estrutura funcional começou a emperrar. surgindo assim. tendo por base a idéia de utilização racional das fábricas e de reduzir preços. a Westinghouse e a General Electric dominavam o ramo de bens duráveis. Entre 1880 e 1890. Guggenheim forma o truste de cobre e Mello. Os capitães das indústrias . e constituíram um poderoso núcleo de investimentos e de toda uma classe de investidores. as grandes obras do Canal de Erie entre 1820 e 1830 deram origem à engenharia de grandes construções e aos negócios de transportes. e criaram organizações próprias de vendas com vendedores altamente treinados. Na década de 1880. Entre 1890 e 1900 aconteceu uma onda de fusões de empresas. . e tecnicamente complexos.S. ultrapassando rapidamente a produção de toda a Inglaterra.Influência dos pioneiros e empreendedores Nos Estados Unidos. Entre 1900 e 1911 várias grandes corporações sucumbiram financeiramente. a Inglaterra era a maior potência econômica mundial. a empresa integrada e multidepartamental. Steel Corporation. A mais famosa dessas fusões foi a criação da U. Em 1871. Carnegie funda o truste do aço. o truste do alumínio. depois dessas obras o empreendimento empresarial de maior vulto foram as ferrovias. Em 1890.pioneiros e empreendedores -cederam seu lugar para os organizadores. Swift e Armour formam o truste das conservas. John Rockfeller funda a Standard Oil. dando início ao que hoje denominamos “marketing”. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna. teve início a integração vertical nas empresas. um negócio de alguns bilhões de dólares.

a população já beirava os 9 milhões de habitantes! Na França. em escala mundial" que está por vir nos séculos vindouros. o rápido crescimento da população e a sua constante migração . de natureza essencialmente agrária. o modelo feudal. a população passou de 17 milhões. que ficou conhecido como Revolução Industrial. Estes fatos constituíram os principais fatores que determinarão a explosão da "Rev. cedendo lugar. para 26 milhões em 1800. afetando diretamente os modelos econômicos e sociais de sobrevivência em toda a Europa. na Inglaterra. aliado ao avanço do desenvolvimento científico e tecnológico principalmente com a invenção da máquina à vapor e de inúmeras outras inovações tecnológicas . provocou mudanças profundas nos meios de produção humanos até então conhecidos. especialmente vestuários. no setor da indústria têxtil. no século seguinte. Ind. fizeram com que o homem do campo migrasse para as cidades. foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior. ao novo modelo industrial. num lapso de aproximadamente um século. Ind. Com o advento da Rev. Ind. no ano de 1700. provocando mudanças profundas e rápidas de ordem econômica. começa a entrar em decadência. paulatinamente. As péssimas condições de vida no campo. A partir de 1776. . No século XVII. uma nova concepção de trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da época.do campo para as grandes cidades . em 1700. o crescimento demográfico em tal escala proporcionou uma forte expansão dos mercados consumidores de bens manufaturados. começou a acontecer a partir de 1760. Ind. A grande Rev. e a sua posterior aplicação à produção. por uma razão relativamente fácil de se entender: aliadas às inovações tecnológicas. esta marcou a passagem da sociedade agrícola e artesanal para sociedade industrial. A Rev. que. devido ao aumento repentino da população.proporcionou o início do fenômeno da industrialização mundial.acabaram por provocar um excesso de mão-de-obra nas cidades. o que permitiria a exploração e a expansão dos negócios que proporcionariam a acumulação de capital (Capitalismo) pela então burguesia emergente. Isto tudo. teve início na Inglaterra um conjunto de mudanças econômicas.14 2-FOCO: A Revolução Industrial Em meados do século XVIII. e de organização do trabalho. e social.. a princípio. no ano de 1600. a população da Inglaterra passou de 4 milhões de habitantes para cerca de 6 milhões. anterior. política. Este processo acabou por gerar um excesso de mão-de-obra disponível e barata nos grandes centros urbanos. sociais. com a invenção da máquina a vapor.

assim como nas primeiras fábricas que começavam a surgir. No entanto. e o proprietário não podia interferir no processo produtivo. o primeiro país a fazer a transição para uma sociedade industrial. Segundo. a cidade de Paris já contava com 700 mil habitantes e Londres. é o começo da fase do "Capitalismo Selvagem". horários de trabalho. 1. em situações de aperto financeiro. durante muito tempo. . Os comerciantes já haviam observado que a produtividade diminuía conforme o artesão ganhava o mínimo de que necessitava.2-Sistema fabril As primeiras máquinas eram suficientemente baratas para que os fiandeiros pudessem continuar a trabalhar em suas casas. em pequenas manufaturas. O que. Ind. Em 1790.1-Sistema de fabricação para fora Na Inglaterra. era inconcebível! O excesso de população . Na cidade têxtil de New Lanark. A concentração de trabalhadores usando máquinas aumentou grandemente a produtividade. A conseqüência disto. o putting out system foi o precursor da fábrica. barulho e sujeira nas fábricas. 900 mil. Não podiam reclamar dos salários. Terceiro. o que proporcionava ao empresário capitalista burguês um grande contingente de mão-de-obra que poderia ser explorado por um preço irrisório. A transição da indústria doméstica para o sistema fabril não se fez do dia para a noite. Este era o começo do fim das pequenas manufaturas caseiras (que constituíam a corporação de artesãos). e a necessidade de infraestrutura. deixaram de ser instaladas em pequenas habitações para serem instaladas nas oficinas ou fábricas. para a época. Ao final do século XVIII os trabalhadores eram continuamente arregimentados na zona rural para as fábricas do interior da Inglaterra e Escócia. o acelerado processo de urbanização e a gradual formação da consciência de classe – da nova classe dos trabalhadores.3-Condições de trabalho e sindicatos Sob o ponto de vista ideológico. que recebiam pagamento por peça.15 I-Aspectos: 1. os artesãos. Primeiro o artesão era o detentor da tecnologia. Alguns comerciantes começaram então a reunir trabalhadores em galpões para poder exercer maior controle sobre seu desempenho.seguida pelo êxodo rural . já três quartos (ou 75%) das pessoas ocupadas na manufatura trabalhavam em fábricas de médio e grande porte. Este sistema tinha várias desvantagens para o comerciante. A emigração da área rural para os centros industriais fez crescer as cidades. como todos sabem. que passarão a se organizar em sindicatos – podem ser considerados os aspectos mais importantes e relevantes no tocante às conseqüências dos processos que levaram à Rev. a fiação de algodão continuou sendo feita em casa. 1. que não lhes pertencia.. não hesitavam em reter e vender sua matéria-prima. Os trabalhadores ficavam totalmente à disposição do sistema industrial e capitalista. as crianças eram obrigadas a trabalhar 14 horas por dia. Entretanto. As condições de trabalho nas fábricas dessa época eram rudes. na medida em que aumentavam de tamanho. de modo que. ele podia produzir de acordo com suas necessidades.Nesse sistema.é que respondia pela grande massa dos desempregados concentrados nas maiores cidades. em 1851. os capitalistas entregavam matéria–prima e máquinas da produção de têxteis para as famílias.

. o governo inglês sanciona uma lei protegendo a saúde dos trabalhadores nas indústrias têxteis. Pagavam-se baixos salários e usavam-se capatazes para fazer o controle cerrado da mão-de-obra. segundo os postulados dos grandes economistas do final do século XVIII. a administração encontrava as condições ideais para começar a se transformar num corpo organizado de conhecimentos. Adam Smith foi uma dessas pessoas. na sua seqüência. algumas experiências e idéias inovadoras mostravam que. dois rumos diferentes: em uma vertente. 2. surgiram os primeiros sindicatos para proteger os salários dos artesãos. A desconsideração em relação aos fatores humanos era total. assim como a limitação da jornada de trabalho a 10 horas (1847). desenvolveram-se as idéias do liberalismo econômico. Adam Smith (1723-1790). alcançando a estatura de uma disciplina. Entretanto. o que desumanizou o trabalho. O artesão transformou-se no operário especializado na operação de máquinas. numa cultura que aceitava e encorajava a exploração (a cultura do autoritarismo mecânico). e já enfatizava a necessidade de racionalizar a produção. ganharam enorme poder de luta na defesa de seus interesses. já visualizava o princípio da especialização dos operários em uma manufatura de agulhas. Ele foi o criador da Escola Clássica da Economia. um movimento político reformista de grande significação. A qualidade dos produtos era precária e variável. II. Algumas das máquinas eram seres humanos. Realizou-se. Os trabalhadores começaram a se organizarem em Sindicatos e. neste mesmo país. Os trabalhadores tornaram-se dependentes do emprego oferecido pelas fábricas. No começo do século XIX. depois de muito tempo.16 O trabalhador especializou-se e perdeu o controle sobre os meios de produção e a visão de conjunto dos bens que produzia. vigorando o princípio de que cabia ao empregador inspecionar o que comprava. Em 1802. no plano das idéias. Robert Owen. os sindicatos foram legalizados. não importa a que custo humano e social. entre 1833 e 1848. com isto. o então chamado "Cartismo". Em 1890. As práticas administrativas no início da Rev. Ind. As empresas tinham apenas máquinas e administradores. Ind. eram rudimentares. principalmente Adam Smith.Adam Smith As grandes fábricas e a preocupação com a eficiência atraíram a atenção de pessoas que lançaram as bases da ciência econômica e das teorias da administração.1. tomou. cujo programa (Carta do Povo) consegue a primeira lei de proteção ao trabalho da criança (1833) e das mulheres (1842). Jean Batista Say e James Stuart Mill. A ênfase foi colocada na eficiência.“Um embrião da teoria administrativa” A Rev.

Owen começou uma experiência em administração iluminista e paternalista. ao sugerir que tempos e movimentos deveriam ser analisados e sistematizados. a necessidade de reduzir ao mínimo o número de tarefas de cada trabalhador. com base em sua crença em que o ser humano era produto do meio e.Robert Owen e New Lanark Robert Owen Outra experiência prática interessante dessa época foi conduzida por Robert Owen. na Escócia. Ele observou que. sugeria em seu livro “Elements of political economy”. e um armazém sem fins lucrativos. 2. o trabalhador era ignorante e embotado. vantagens e problemas. Trabalhavam nessa fábrica cerca de 2000 pessoas. portanto podia ser melhorado. inclusive 500 crianças com idade até cinco anos. Entre os benefícios que ofereceu a seus trabalhadores. publicado em 1826. Em seu livro. outro economista liberal. perto de Glasgow. e o dia de trabalho foi reduzido para toda a força de trabalho. na fabricação de alfinetes. No entanto. Em 1800. a produtividade do trabalhador individual havia aumentado 240 vezes. A idade mínima para o trabalho foi aumentada de cinco para dez anos. estavam o da moradia. educação gratuita para as crianças. Owen adquiriu uma fiação em New Lanark.17 Sua análise da fabricação de alfinetes é uma contribuição clássica para o entendimento das características. vemos uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas indústrias da época. criados pela Revolução Industrial. Mill também se antecipou aos problemas que seriam atacados por Taylor. . Adam Smith Já James Mill (1773-1836). Com muita paciência e simpatia. a fim de aumentar a velocidade e a eficiência. para produzir a combinação mais eficiente.2. de 14 para 12 horas.

levando em conta a proximidade de fontes de materias-primas. Foram instituídas multas para a embriaguez em público. as seguintes são as mais importantes: Estudos de tempos e movimentos para definir o modo mais eficiente de trabalho.18 Owen também colocou em prática diversos dispositivos diciplinares: Um “monitor silencioso”. Entre suas muitas idéias relacionadas com a administração. é um marco na produção das idéias que viriam a ser exploradas no século seguinte. • Os trabalhadores podiam ser motivados por um “toque” humanista. suspenso sobre os postos de trabalho. A limpeza da cidade de New Lanark era obrigatória. indicava o nível de desempenho dos trabalhadores. “On the economy of machinery and manufactures”.Charles Babbage O livro de Charles Babbage. . Estudos de localizaçao industrial. de 1832. Comparação entre as práticas de administração de diferentes empresas. A empresa produziu um alto nível de lucro para Owen e seus sócios. Definição da demanda por produtos com base no estudo da distribuição da renda. Com sua experiência Robert Owen provou que: • Era mais vantajoso trabalhar em New Lanark que em outros lugares. 2. • O impacto sobre o desempenho do negócio foi altamente positivo. para definir o melhor local para a instalaçao de uma fábrica.3. Foi instituído o toque de recolher durante o inverno. A qualidade do fio de algodão melhorou continuamente.

Esse crescimento foi acelerado graças à diminuição dos custos de produção. aos poucos. criou grande demanda por conceitos e técnicas que pudessem ser utilizadas por um continente de pessoas. dentre os quais podemos destacar principalmente: A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média. as máquinas não substituíram totalmente o homem. que se tornavam necessárias. que não estavam em condições financeiras de adquirir máquinas e maquinizar a sua produção. A principal preocupação dos empresários fixava-se logicamente no objetivo de produzir quantidades maiores de produtos melhores. e precisavam de treinamento especializado: os administradores profissionais de organizações. as quais. A gestão do pessoal. e um alargamento do mercado consumidor da época. mas deram-lhe melhores condições de produção. foram obrigados por força da concorrência. a trabalhar para outros proprietários de oficinas que possuíam a maquinaria necessária. Foi nos Estados Unidos que as condições se mostraram mais favoráveis para essa tendência. e a coordenação do esforço produtivo. a principal conseqüência disto tudo é que a organização e a empresa modernas nasceram com a Revolução Industrial.19 Em meados do século XVIII. A expansão da Revolução Industrial pelo mundo todo. com a descoberta de novas formas de energia e a possibilidade de uma enorme aplicação de mercados. O homem foi substituído pela máquina naquelas tarefas em que se podia automatizar. . com base numa doação de 100 000 dólares de Joseph Whalton. e acelerar pela repetição. graças a uma série de fatores. a Universidade da Pensilvânia criou a primeira escola de administração do mundo. decorrente da popularização dos preços. especialmente nos Estados Unidos. Para a Teoria Geral da Administração. foram crescendo e transformaram-se em fábricas. III-Um pequeno exemplo de Logística Os proprietários de oficinas. Com o aumento dos mercados. Em 1881. A substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção. Esse fenômeno de maquinização das oficinas – rápido e intenso – provocou uma série de fusões de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores. graças às aplicações dos progressos científicos à produção. ao contrário do que se previa na ocasião. a pessoa que viria a patrocinar muitas das experiências de Frederick Taylor. Alguns empresários baseavam as suas decisões tendo por modelos as organizações militares ou eclesiásticas bem sucedidas nos séculos anteriores. e de menor custo. eram aspectos de pouca ou nenhuma importância. que propiciou preços competitivos. as fábricas passaram a exigir grandes contingentes humanos. O avanço tecnológico. o terreno estava pronto para a consolidação dos conhecimentos e práticas administrativas em uma disciplina independente. Isso aumentou a demanda de produção e.

se seus métodos e. o mundo dos negócios começou a perceber que uma nova e diferente Era estava surgindo: a Era Da Informação. engajada e virtual Trabalho individual. então utilizados hoje. uma nova onda que ultrapassou a Era Industrial em termos de importância. A partir da década de 1990. a incerteza e a imprevisibilidade tornaram-se cada vez mais intensas. de suas atividades. mas o início de um novo período em que predominou a atividade industrial. as empresas e sua administração passaram a exigir agilidade.20 Assim. O quadro abaixo dá uma idéia comparativa das duas eras: Era Industrial Era da Informação Fábrica – empresa física e tangível Empresa virtual e em rede Empresa de cimento e concreto Empresa de bites e bytes Máquinas e equipamentos Computadores e terminais Estabilidade e permanência Mudança e instabilidade Manter o status quo Mudar e inovar Mão de obra braçal-trabalho Conhecimento muscular Emprego único. principalmente. tradicional Atividade compartilhada. não chegou a influenciar diretamente os princípios de administração das empresas. regras e Empreendedorismo regulamentos Especialização e foco em uma única Flexibilidade. Para acompanhar tantas mudanças. mudança e renovação dos produtos e serviços. de sua administração. isso não significou o fim da agricultura. velozes e profundas.As características da Era Industrial e da Era da Informação A Revolução Industrial provocou o surgimento da Era Industrial. a Revolução Industrial. isolado Trabalho em equipe. As mudanças tornaram-se cada vez mais rápidas. multifuncionalidade atividade Capital financeiro Capital Intelectual . participativo e solidário Gerencia tradicional Liderança Impor ordens e comando Conquistar a colaboração Obediência cega. prontidão. esta passou por cima da Era da Agricultura. embora tenha provocado uma profunda modificação na estrutura empresarial e econômica da época. em detrimento da atividade agrícola. IV.

acima da eficiência e da eficácia. O individuo torna-se o seu próprio gerente. a administração permite a geração da lucratividade ao proporcionar lucros para a atividade empresarial. Em quinto. desenvolvendo e integrando competências. ou membros de equipes virtuais. a administração cria riqueza ao ajudar a transformar insumos em produtos ou serviços de valor mais elevado. Em segundo. o trabalho virtual é considerado também. um caso extremo de auto-gestão. dirigir e controlar atividades. consequentemente. portanto. Em terceiro. com a qual estão ligadas por meio de tecnologia. Os trabalhadores virtuais podem ser especialistas individuais. Não há mais o chefe para definir e cobrar o ritmo de trabalho. satisfazer necessidades da sociedade e dos mercados. ao planejar. a administração gera valor para a empresa. organizar.21 A tecnologia da Informação. Podem ser prestadores de serviços contratados. para se tornar virtual. dirigir e controlar todas as atividades da empresa. Não há um padrão para essa tendência. a administração oferece vantagens competitivas para a empresa em relação aos seus concorrentes. . da excelência. o avanço tecnológico. Administrar significa conduzir toda uma organização em direção a objetivos previamente definidos. ou cuidar do marketing e das finanças. ou funcionários com vínculo empregatício. e nem se reduz mais a planejar. mesmo alavancados em relação aos insumos utilizados. para oferecer resultados concretos e alcançar sucesso e sustentabilidade ao longo do tempo. para o cliente e para a sociedade. existem outros objetivos maiores que toda empresa precisa para garantir sua sobrevivência e crescimento. o aumento do comércio. permitindo aumento da produtividade e globalização do mercado. V-Os novos objetivos da administração Contudo. Hoje. A administração passou por uma profunda reformulação e ampliação do seu conceito. Por essa razão. Significa lidar com pessoas e com recursos internos e externos. e alcançar competitividade e sustentabilidade no negócio. passa por mudança profunda de hábitos. VI-As Revoluções Logísticas Vamos falar um pouco mais da Logística através da história. também criou os trabalhadores virtuais. ou os colegas para criar um padrão grupal de desempenho. e.1-Qual é o resultado da administração? Em primeiro lugar. tomar conta de departamentos. para oferecer produtos e serviços. 5. administrar não significa apenas supervisionar pessoas. Em quarto. e. remunerados por tarefa. em que o funcionário precisa administrar todas as suas atividades profissionais e todos os aspectos de sua relação com a empresa. enfrentar a concorrência. O trabalhador que deixa de ser empregado regular. a administração produz resultados melhores. organizar. a indústria mecânica e a automação da produção. são pessoas que trabalham a distância de sua base física.

1986). matérias-primas e bens produzidos pelo trabalho. próximas de aglomerações de mercados. Além de incluir atividades de estoque e transporte. com a invenção dos navios e locomotivas a vapor. Os operários. Como conseqüência do processo de industrialização. acelera a circulação de mercadorias. prédios. Bélgica. favoreceram a invenção e inovação de máquinas e mecanismos como a lançadeira móvel. caracterizada pela difusão da industrialização na França. proletários. caracterizada pela passagem da manufatura à indústria mecânica. a fiandeira e o tear mecânicos. Sweden. apenas a Terceira e Quarta Revolução Logística. 59. Estados Unidos e Japão. ou trabalhadores assalariados. era uma atividade exercida pelos militares. Os avanços da robótica e da engenharia genética também são incorporados ao processo produtivo. e cria duas novas classes sociais fundamentais para a operação do sistema. . Ainda hoje os dicionários trazem a definição da palavra como ramo da ciência militar que trata da obtenção. a indústria de bens de produção. produção em série. Entre 1760 e 1860. 6. Índia e nas Américas para exportar produtos industrializados e importar matérias-primas. destacaremos aqui. 6.2-Quarta Revolução Logística De 1860 a 1900 surge a segunda fase da Revolução Industrial. onde o acúmulo de capital e grandes reservas de carvão. 1986. abrindo mercados na África. Os empresários(capitalistas). O novo sistema industrial transforma as relações sociais. que atingem o tema deste trabalho. que depende cada vez menos de mão-de-obra e mais de alta tecnologia. University of Umea. Segundo o estudo feito por Andersson (ANDERSSON. Holanda. crescendo a concorrência. The Four Logistical Revolutions. são os proprietários dos capitais. surgiu a consciência da divisão coordenada de trabalho entre diferentes regiões do sistema de economia global. a máquina a vapor. máquinas. Como a Inglaterra tinha um sistema naval superior. Ake E. Caracteriza-se pelo surgimento de grandes complexos industriais e empresas multinacionais e pela automação da produção. e urbanização em um espetacular desenvolvimento de cidades industriais. e o sistema de transporte com novas formas de energia (elétrica e derivada de petróleo). Alemanha. que possuem apenas sua força de trabalho e a vendem aos empresários para produzir mercadorias em troca de salários. acontece na Inglaterra a primeira fase da Revolução Industrial. os quais fazem parte da definição de logística adotada pelas empresas a partir do momento em que estas. As fábricas passam a produzir em série.22 Muito antes de estar ligada a atividades empresariais.. Paper of the Regional Science Association: v. distribuição.1-Terceira Revolução Logística Ocorre em meados do século XVIII. a logística. passaram a se preocupar com a circulação de mercadorias expostas a seus clientes ao longo da rede logística. A terceira fase da Revolução Industrial é a que vai de 1900 até os dias de hoje. manutenção e reposição de material e pessoal. Itália. foram quatro as Revoluções Logísticas através dos séculos. Desenvolvem-se a indústria química e a eletrônica.

inclusive sendo projetadas linhas intercontinentais. porém. A preocupação com a organização e circulação de mercadorias. em 1800. sinais.3-Texto de apoio: “A Revolução do transporte” Um elemento importante no contexto da Rev. como também possibilitou um transporte mais rápido das mercadorias da fábrica para o ponto de venda. usada para a propulsão da locomotiva. seguiam mais ou menos lentamente o rumo da industrialização inglesa. reduzindo o tempo de distribuição e o custo das mercadorias. Em 1830.Os avanços técnicos fizeram do trem um meio de transporte cada vez mais rápido. 3. os países da Europa Continental e também os Estados Unidos. da busca por novos mercados e tecnologias. . e a França construiu. Poucos anos depois.: a máquina a vapor.23 Analisando o estudo feito por Andersson. além. como: trilhos.000 km. pode-se verificar a evolução da cadeia de suprimentos (Suplly Chain ) durante os séculos. onde a industrialização se processou num ritmo cada vez mais veloz. nas mais variadas partes da Europa: na Áustria. chaves de desvio. o advento das estradas de ferro alterou inteiramente essa situação. as ferrovias se multiplicaram rapidamente no mundo inteiro.Ind. Por isso. o inglês George Stephenson construiu a primeira locomotiva a vapor. 6. entre as localidades mineiras inglesas de Stockton e Darlington. a Bélgica quase dobrou sua rede de estradas no mesmo período. para 272. foram construídos mais de 48 mil Km de estradas. vagões. seguro e barato. Por volta de 1840. Nos 10 anos seguintes. Nos Estados Unidos. o total das estradas saltou de 34. além de estradas. entre 1830 e 1847. Não só aumentou em enormes proporções a demanda de carvão e matérias-primas. locomotivas. em 1825.200 km de canais. utilizado na construção do trem e dos trilhos. ao norte da Inglaterra. como também de grande variedade de bens pesados. foi a melhoria generalizada dos sistemas transportes. em 1856. Ind. foi inaugurada a primeira via férrea para passageiros de Liverpool e Manchester. depois de 1830. começou a funcionar a primeira linha de trens de carga. utilizada para transportar cargas. A Ferrovia A ferrovia foi a grande revolução dos transportes. Ela resultou da junção de dois dos principais avanços da Rev. levando a evolução da logística e a globalização do mercado apoiado na expansão dos meios de comunicação e de transporte. e o ferro.. A explosão das ferrovias provocou um surto de expansão em todas as áreas industriais. Em 1814.000 km.

por exemplo. As docas de Londres constituíam. os barcos a vapor incorporaram cascos de ferro. na Índia. na marina. foi reduzida em cerca de 40%. de modo específico. Por volta de 1870. Assim. e começaram a usar hélices para a propulsão. . encurtaram as distâncias marítimas. como a construção do canal de Suez entre o mar Mediterrâneo e o mar Vermelho em 1869. com a sua Bolsa de Valores (instituição diretamente ligada a Revolução Industrial) e. a travessia entre Londres e Bombaim. o mais amplo armazém do mundo. podemos dizer que a Logística está presente em todas as atividades de uma companhia. havia passado de quase 5 milhões de pessoas no final do século. Outros avanços. produtos perecíveis puderam ser transportados por longas distâncias. não há movimento de produção e entrega. a sede das grandes sociedades de navegação e de seguros.24 O Barco a vapor No século XIX. com as mais diversas e ricas mercadorias. que acolhiam uma enorme população que trabalhava no porto. Londres era a cidade mais populosa de mundo.4-Qual a importância da Logística? A Atividade Logística é regida pelos Fatores de Direcionamento (Logistic Drivers) para níveis maiores de Complexidade Operacional. Esta começa pela necessidade do cliente.A cidade inglesa era o centro regulador do mercado financeiro mundial. 6. e nas indústrias de transformação. em linhas gerais. e os bairros do East End (extremo leste). sem essa necessidade. com o primeiro barco dotado de câmaras frigoríficas. Entre 1830 e 1860.

análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica. o faturamento atingiu 80 milhões. já quitadas pelos clientes. estão incluídos fornecedores (suprimento). Os 232 cooperados ganharam a companhia de 213 companheiros contratados pela CLT e o quadro de pessoal dobrou. Durante esse período os funcionários trabalharam apenas para honrar encomendas de 1 milhão de reais. Neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes. tudo para manter um bom nível de serviço oferecido ao cliente. ao menor custo possível. graças ao retorno do lucro. A maioria deles não quis fazer parte da cooperativa. Em meados de 2003. a Conforja. passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de redução de custos. em geral para assumir o controle de empresas com problemas financeiros. de 15% ia para o operário. além de ter entre estes ramos transporte. na hora certa. a retirada mensal dos donos da Uniforja estava 15% acima da média salarial da região. 3-ATUALIDADE: Estudo de caso: “A nova economia social” Em 1997. 120 trabalhadores deixaram a companhia. Nos primeiros três meses. Na rede logística de uma empresa. redução nos prazos de entrega e aumento da qualidade no cumprimento do prazo. Em resumo podemos dizer que. armazenagem e um sistema de informação. contra 10 milhões em 1999. disponibilidade constante dos produtos. No período de 1998 a 2003. no lugar certo. receber. Apenas uma parte das sobras financeiras. separar. novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios. empresa metalúrgica do ABC paulista. produção e distribuição. Em apenas um dia. eles assumiram a gestão do negócio. mantendo máquinas em funcionamento. novas metodologias de custeio. e continuando a . facilidade na gestão dos pedidos e flexibilização da fabricação. a logística assume papel fundamental entre as atividades da empresa. transportar e entregar o produto certo.25 As novas exigências para a atividade logística no Brasil e no mundo. preservando os postos de trabalho. além de incluir atividades de estoque e transporte. nem um só centavo entrou no caixa. embora a fábrica continuasse em operação. armazenar. a logística é a arte de comprar. 13 cooperativas nasceram na região do ABC. chamada Uniforja. Em 2003. programação das entregas. teve a falência decretada e só não foi lacrada porque os funcionários não deixaram. expedir. o restante era reservado para investimentos e para compor o capital. Reunidos em uma cooperativa. O esforço foi recompensador.

diz Heli Vieira Alves. A estimativa de faturamento para os próximos meses era de R$ 2. as portas dos bancos continuaram fechadas. O conceito de cooperativa. Fora da região do ABC. em abril de 2000. sobraram os 53 que se uniram na Plastcooper para assumir o controle da Petit. Um dos obstáculos para a criação de cooperativas era o passado de militância sindical. sufocada por um endividamento que a havia levado à falência. A seguir os operários arrendavam os equipamentos. pois não temos crédito na praça”. Em todas elas. os resultados teriam de garantir a retirada dos cooperados. diz Luis Marinho. analisamos a viabilidade do produto e se há domínio da tecnologia necessária para mantê-lo no mercado”. •Dificuldades: A falta de dinheiro tornou-se o principal problema para as recém-nascidas cooperativas. A cooperativa está trabalhando no limite de sua capacidade de produção. os investimentos e a poupança para a compra do patrimônio junto à massa falida. criada por sindicatos do ABC. para 350 toneladas/mês. “Primeiro. Mesmo assim. O primeiro era a criação de uma escola de cooperativismo. então chamada Petit Plásticos. A partir daí. O faturamento que chegou a R$ 1 milhão em novembro de 2004. essa empresa aumentara sua produção de 150 toneladas/mês. chegava ao mundo industrial. que havia sido presidente do sindicato dos metalúrgicos e idealizara as cooperativas. diz Paulo Souza. Dos 120 funcionários. “Até hoje. ultrapassou os R$ 2 milhões em janeiro de 2005. Os números melhoraram. presidente da Plastcooper. Por isso o presidente do sindicato dos metalúrgicos do ABC. . Entre o fim de 2004 e o início de 2005. Esse era o roteiro desenhado pelo sindicato dos metalúrgicos desde o nascimento da primeira cooperativa. “os operários tem uma tremenda dificuldade em aceitar o papel de empreendedor”. entidade de apoio às cooperativas. cooperativa de forjados de Salto. antes concentrado nos setores agrícola e de serviços. o segundo era firmar acordos com universidades e centros de pesquisa para garantir a atualização tecnológica das cooperativas e o terceiro é garantir linhas de financiamento. diretor da Unisol São Paulo.26 recolher impostos. A empresa estava praticamente paralisada. tinha um plano com três pontos.5 milhões/mês. administrada por um grupo de 100 trabalhadores. Os operários assumiram a empresa. fabricante de produtos plásticos. os clientes compram matéria-prima para nós. a nova gestão salvou a companhia e multiplicou o volume de negócios. José Perez Feijó. outro exemplo dessa tendência era a Metalcoop.

27 Em 2003. Apoio institucional.a entidade negociaria e acompanharia a tramitação de mudanças nas legislações que afetassem a operação das cooperativas. poderemos imprimir um novo ritmo para as atividades delas. intervindo nos processos por meio de articulação política com instituições afins e formulando propostas de legislação e de políticas públicas para o desenvolvimento e crescimento da economia solidária no Brasil. criando redes. A Unisol Brasil foi criada para dar quatro tipos de apoios e garantir o desenvolvimento sustentável e solidário dos empreendimentos: Apoio técnico.ao constituir uma cooperativa os trabalhadores teriam apoio jurídico e cursos de formação para administrar os empreendimentos. o primeiro presidente da Unisol Brasil e também presidente da Metalcoop. e 171 mil trabalhadores contratados. e US$ 1 bilhão anual de exportações. estabelecendo parcerias de comércio justo. com cerca de 5. buscando firmar parcerias.articulação de ações conjuntas com parceiros internacionais para os empreendimentos filiados. implementando programas que nos permitam disputar o mercado com igualdade”. Com a criação da Unisol Brasil (União e Solidariedade das Cooperativas e Empreendimentos de Economia Social do Brasil). segundo a Organização de Cooperativas do Brasil. Juntas respondiam por 6% do PIB brasileiro. “as cooperativas no Brasil não aparecem ainda no contexto da economia. .3 milhões de cooperados.a Unisol Brasil firmaria convênios como o assinado entre a Unisol São Paulo e o Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. afirma Cláudio Domingos da Silva. centrais de compras.5 mil cooperativas espalhadas pelo País. Convênios e parcerias. havia mais de 7. realizando atividades de cooperação e intercâmbio de experiências e oportunidades. Apoio internacional.

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