Prova Comentada Tcnico Administrativo Ministrio Pblico da Unio - Aplicada em 12/09/2010

ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA / ADMINISTRAO PBLICA

Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizaes formais modernas. 61. Chefias generalistas, estabilidade e constncia nas relaes so caractersticas prprias da estrutura organizacional linear. Resp.: Certa Comentrio: A Organizao Linear a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear uma decorrncia do princpio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus subordinados e que no a reparte com ningum. A organizao linear ou estrutura linear tem suas origens na organizao dos antigos exrcitos e na organizao eclesistica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e nicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execuo de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbncia de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. Resumindo, a estrutura linear tem o formato piramidal onde cada superior tem uma autoridade nica sobre o subordinado. Exemplo: Foras Armadas, diferentemente da organizao funcional que caracterizada pelo agrupamento, conforme as habilidades e conhecimentos. A autoridade baseada na especializao com linhas diretas de comunicao, onde cada subordinado ter mais de um chefe e o gerente um especialista. 62. Os rgos de assessoria da organizao em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcanar os objetivos organizacionais. Resp.: Errada Comentrio: A organizao linha staff ocorre onde os rgos de linha, que so os tomadores de deciso, so assessorados pelos rgos de staff, que possuem a especializao tcnica. uma mistura da estrutura linear com a funcional sem ferir a unidade de SIGA RESOLVE comando. Na estrutura linha staff, a autoridade dos rgos de linha, enquanto as assessorias prestam servios especializados ao departamento a que so ligadas. 63. A estrutura matricial indicada para organizaes que lidam com projetos especficos. Resp.: Certa Comentrio: A estrutura matricial tende a ser adaptada por empresas de grande dimenso, que oferecem um vasto conjunto de produtos similares, em muitos mercados. A estrutura matricial uma forma de organizao que combina as vantagens de duas estruturas fundamentais, a funcional e a divisional. Resumindo, a estrutura matricial a combinao da funcional com a divisional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuao de comando.H autoridade funcional e de projeto.Sua principal caracterstica a inovao. 64. A organizao estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade mxima adota estrutura funcional. Resp.: Errada Comentrio: A organizao simples adaptada por pequenas empresas geridas pelo prprio empresrio fundador ou por um s gestor, que supervisiona diretamente as atividades de todos os funcionrios e trabalhadores. adequada para pequenas empresas com poucos produtos para um nmero restrito de mercados. A organizao estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade mxima adota estrutura linear. Acerca de departamentalizao, julgue os itens que se seguem. 65. A departamentalizao por produto permite uma viso nica acerca da organizao e o controle eficaz sobre seu conjunto. Resp.: Errada Comentrio: Departamentalizao por produto ou servio: divide a empresa em unidades de produo, h maior flexibilidade. Por exemplo: diviso farmacutica, MPU 12/09/2010 1

diviso veterinria, diviso qumica. Vantagens: objetivos transparentes para o pblico coordenao estratgica dos produtos e servios participantes compreendem os objetivos da empresa alocao de recursos financeiros conforme necessidades especficas capacitao de recursos humanos com especializao flexibilidade nas unidades de produo versatilidade no atendimento ao cliente comunicao participativa e cooperao constante Desvantagens: objetivos conflitantes e coordenao complexa abafamento das atividades no mercadolgicas sujeio de objetivos menores duplicidade de controle e avaliao diferentes custos aumentados e sem controle especfico carreira profissional vinculada ao produto vida pessoal relacionada com a estabilidade do mercado poder do produto sobrepe estrutura formal Portanto, a departamentalizao por produtos pode levar a organizao a perder a viso de conjunto quando seus produtos so administrados separadamente. 66. A departamentalizao funcional adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados. Resp.: Certa Comentrio: Departamentalizao Funcional: mais utilizada, constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, conhecimentos e recursos similares. o agrupamento de acordo com a funo similar. Por exemplo: a seo de contabilidade e tesouraria agrupadas no departamento de finanas. Pode ocorrer tambm, a reunio de todos os especialistas em um nico rgo. indicado para empresas que desenvolvam atividades rotineiras, onde h pouca flexibilidade. 67. A departamentalizao por processos favorece a rpida adaptao da empresa s mudanas organizacionais. Resp.: Errada Comentrio: A departamentalizao por processo ocorre no nvel operacional. Por exemplo: departamento de fiao 2 MPU 12/09/2010

composto da seco de preparao da matria prima, seo de lavagem de matria prima. Cada departamento o centro de produo. Indicado em situaes onde o foco a tecnologia que necessitam de grandes investimentos. Vantagens: atividades por rea de produo atividades agrupadas em etapas especializao operacional comunicao imediata e gil informaes tcnicas localizadas avaliao de custos e lucros precisos anlise contnua de resultados Desvantagens: centralizao das atividades viso dirigida e focal perda do global para o focal flexibilidade limitada informaes falseadas ou incompletas anlises setoriais Essa questo se refere a departamentalizao, por clientes. 68. De acordo com um dos princpios da departamentalizao, as atividades de controle devem estar separadas das que sero objeto de controle. Resp.: Certa Comentrio: O desenho departamental horizontal da organizao e o seu desdobramento em unidades organizacionais que recebem o nome de departamentos ou divises. A departamentalizao o agrupamento de atividades em unidades organizacionais agrupadas em uma organizao. PRINCPIOS DA DEPARTAMENTALIZAO: 1. Princpio de maior uso: o departamento que mais uso fizer de uma atividade deve t-la sob sua jurisdio. 2. Princpio de maior interesse: o departamento que mais interesse tenha por uma atividade deve supervision-la, porque se torna proficiente nela. 3. Princpio da separao do controle: as atividades de controle devem ser autnomas, independentes e separadas das atividades que esto sendo controladas 4. Princpio da supresso da concorrncia: deve-se eliminar a concorrncia entre departamentos, agrupando atividades diversas em um s departamento, para evitar a rivalidade departamental. 69. A departamentalizao por clientes atende de forma mais apropriada a organizao cujos objetivos principais sejam o lucro e a produtividade. EDITORA ANGLO

Resp.: Errada Comentrio: A departamentalizao por clientela o agrupamento da atividade de acordo com o tipo de pessoa ou agncia para quem o trabalho feito. Por exemplo: departamento feminino, departamento masculino, departamento infantil. Vantagens: 1. Permite oferecer aos clientes um melhor conjunto de servios 2. Maior facilidade de ir ao encontro das necessidades e preferncias de vrios tipos de clientes 3. Maior qualidade quer nos produtos quer nos servios 4. Melhor adaptao das polticas empresariais a cada tipo de cliente Desvantagens: 1. As atividades da organizao como produo, finanas, etc, podem tornar-se secundrias face preocupao excessiva dada ao cliente. 2. Os objetivos da organizao como lucratividade, produtividade, etc, podem ser deixados de lado ou sacrificados em detrimento da satisfao do cliente. 70. O enfraquecimento da especializao constitui uma desvantagem da departamentalizao geogrfica. Resp.: Certa Comentrio: A departamentalizao por base territorial utilizada para empresas que cobrem grandes reas. Vantagens: direcionamento em funo do local facilidades de planejar, liderar e avaliar atividades participao na comunidade obteno de vantagens econmicas ao e reao imediatas situao local tomadas de deciso mais fceis para a regio desenvolvimento da regio geoeconmica. Desvantagens: administrao geral mais lenta distancia reduz a eficincia e eficcia matriz perde a primazia das orientaes polticas duplicidade de funes, local, instalaes e pessoal delegao insuficiente cobranas emocionais reas no mercadolgicas abandonadas e quase no requer especializao Paulo, novo diretor de uma organizao pblica, pretende desenvolver um sistema de controle capaz SIGA RESOLVE

de apontar erros cometidos durante a execuo dos servios. Para a consecuo de seu objetivo, definiu novas formas de controle com base em informaes que coletou pessoalmente, ao interagir com colaboradores de todos os setores da instituio, sem se restringir aos mtodos tradicionais de obteno de dados. Considerando essa situao hipottica, julgue os seguintes itens, que dizem respeito ao processo organizacional. 71. Ao coletar as informaes para definir as novas formas de controle, Paulo privilegiou o fluxo comunicativo circular. Resp.: Certa Comentrio: As Formas de comunicao podem ser: Comunicao ascendente: ocorre para informar aos nveis hierrquicos superiores sobre determinados aspectos da organizao. Exemplo: memorandos, relatrios,sugestes,reclamaes,pesquisas. Comunicao descendente: ocorre do nvel hierrquico superior para o inferior prestando-se s informaes que no apresentem controvrsias e quando o propsito mais informativo que persuasivo.Por exemplo: polticas, procedimentos, regras,regulamentos,manuais. Comunicao lateral ou horizontal: representada pelo intercmbio de informaes entre unidades organizacionais de mesmo nvel ou at entre colegas de trabalho. Exemplo: grupos de trabalho, equipes, interao entre empregados, memorandos inter departamentais. Comunicao transversal - Aqui a comunicao acontece em todas as direes. Esse tipo de fluxo mais adequado em organizaes mais flexveis, que procuram criar condies para que as pessoas passem a interagir e intervir em diferentes reas. Comunicao circular Esse tipo de fluxo mais adequado nas organizaes informais e favorece a efetividade no trabalho. Segundo Flores Gortari e Orozco Gutirrez, o fluxo circular abarca todos os nveis sem se ajustar s direes tradicionais e seu contedo pode ser tanto mais amplo quanto maior for o grau de aproximao das relaes interpessoais 72. Para atender s demandas mais instveis e urgentes da organizao, Paulo deve utilizar a rede formal de comunicao. Resp.: Errada Comentrio: A comunicao informal todo tipo de relao social entre as pessoas da organizao. uma forma dos funcionrios terem mais informaes, para saciar a curiosidade, que muitas vezes no so MPU 12/09/2010 3

disponibilizados nos canais formais, assim faz com que haja uma procura de fontes alternativas. Uma das formas mais conhecidas como rede informal so os boatos e rumores. A comunicao informal, no estratgica, afinal no solicitada pela alta administrao, mas no por isso que menos importante. Por isso a rede informal preciso ser levado a srio, e a organizao precisa tirar proveito positivo desse tipo de comunicao, afinal assim possvel saber com mais rapidez a opinio, as insatisfaes e boatos sobre a organizao. A comunicao informal uma forma mais rpida quando o objetivo atender as demandas mais urgentes e instveis da organizao. J a comunicao formal vem da alta administrao, ou seja, uma comunicao dirigida e estrategicamente elaborada para os seus pblicos, uma comunicao formal, que transmite informaes, medidas, ordens, e etc., por diferentes veculos, como por exemplo, impressos, visuais e eletrnicos. No caso, Paulo deve, portanto, utilizar da comunicao informal. 73. O sistema que Paulo pretende desenvolver apresenta uma das principais caractersticas de um sistema de controle efetivo: a instantaneidade. Resp.: Certa Comentrio: O controle tem um de seus objetivos estabilizar a organizao de maneira a garantir um padro de funcionamento e assim prever problemas. Uma das maneiras de tornar o controle efetivo a instaneidade. 74. A concepo de uma nova poltica de controle constitui ao de planejamento no nvel operacional. Resp.: Errada Comentrio: Planejamento estratgico: ir definir o posicionamento que apresentar a organizao no futuro. Visualiza o longo prazo. Normalmente elaborado pela alta gerncia e abrange toda a estrutura organizacional. Assenta-se em trs parmetros: viso de futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos. Seu contedo genrico, sinttico e abrangente. Apresenta maior risco pela sua maior amplitude e prazo. Apresenta tambm menor flexibilidade. No planejamento estratgico, ocorre a seleo das reas de atividade ou de mercados nos quais se busca entrar ou daqueles mercados que se deva sair. Considera, alm dos aspectos internos, o ambiente externo. Depois de se analisar e levantar 4 MPU 12/09/2010

seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaas, definem-se as polticas e estratgias. O Planejamento estratgico estabelece: Metas: objetivos de curto prazo Objetivos: alvo a ser alcanado Polticas: diretrizes amplas e gerais para aes que se relacionam com a realizao dos objetivos. Misso: razo da existncia da empresa Portanto, a nova poltica de controle ao de nvel estratgico. 75. A definio de novas formas de controle resulta do processo de planejamento. Resp.: Certa Comentrio: Atravs dos fatos do passado, modificados no presente, tomar-se-o decises para o futuro. Com o planejamento, possvel prever as incertezas e fazer frente s complexidades, problemas e oportunidades. Deve definir seus mtodos de controle. O planejamento define objetivos, diante dos fatos presentes e condies futuras, identificando meios e implementando planos de aes. No que se refere organizao administrativa, julgue os itens que se seguem, relativos a centralizao, descentralizao, concentrao e desconcentrao. 76. Caso o presidente da Repblica determine a centralizao da administrao de determinado servio pblico, esse servio dever ser realizado e acompanhado por rgo da administrao direta. Resp.: Certa Comentrio: A centralizao pela administrao direta (Presidncia da Repblica) deve ser acompanhado pela prpria administrao direta. 77. Considere que o rgo responsvel pela infraestrutura de transporte de determinada regio repassou para outra pessoa jurdica a atribuio de executar obras nas estradas sob sua jurisdio. Nessa situao, caracteriza-se a ocorrncia de desconcentrao. Resp.: Errada Comentrio: Quando o Estado exerce suas atividades por intermdio de outras pessoas jurdicas ou fsicas que no compe a administrao direta, diz-se que a atividade descentralizada administrativamente. 78. Considere que um estado crie, por meio de lei, uma nova entidade que receba a titularidade e o poder de execuo de aes de saneamento pblico. Nessa EDITORA ANGLO

situao, configura-se a descentralizao administrativa efetivada por meio de outorga. Resp.: Certa Comentrio: Quando se d sob a forma de outorga, o Estado cria uma nova pessoa jurdica e transfere a titularidade de um servio pblico. A outorga se d atravs de autarquia, Fundao Pblica, Empresa Pblica ou Sociedade de Economia Mista. 79. A descentralizao administrativa efetivada mediante delegao decorre de ato unilateral do Estado e, normalmente, tem prazo indeterminado. Resp.: Errada Comentrio: Quando o Estado descentraliza administrativamente suas atividades atravs de delegao, o Estado estar transferindo apenas a execuo do servio pblico para pessoa fsica ou jurdica e no o servio pblico como quando outorga para a administrao indireta. Portanto, na delegao, o Estado mantm a titularidade do servio pblico. A delegao pode se dar de duas maneiras: Por meio de contrato de concesso ou permisso de servio pblico. Por ato administrativo unilateral com a autorizao de servios pblicos. Concessionrios discricionria, exige licitao nas modalidades prego ou concorrncia, exige contrato. Com prazo determinado em contrato, para pessoa urdica e/ou consrcio de pessoas jurdicas, bilateral e transferveis. Exemplo: elegao para prestar servios pblicos como energia eltrica. Permissionrios discricionria, pode ou no ter licitao (se for servio pblico exigido licitao) . Se houver licitao, haver contrato que ter natureza de adeso, precria, para pessoa fsica ou jurdica, unilateral e transfervel. Com prazo determinado. Recebem em carter precrio a ttulo gratuito ou remunerado. Autorizao discricionria, no requer licitao ou contrato administrativo, precria, para pessoa fsica ou jurdica, unilateral, intransfervel. No tem prazo determinado, embora tambm no seja por prazo indeterminado j que ato precrio e, portanto, passvel de ser revogado a qualquer tempo. Julgue os prximos itens, a respeito da organizao administrativa da Unio, considerando a administrao direta e indireta. 80. O Servio Nacional do Comrcio (SENAC), como servio social autnomo sem fins lucrativos, SIGA RESOLVE

exemplo de empresa pblica que desempenha atividade de carter econmico ou de prestao de servios pblicos. Resp.: Errada Comentrio: O Servio Nacional de Aprendizagem Comercial uma organizao de educao profissional, de direito privado, criada pelo Decreto-Lei nmero 8.621, em 10 de janeiro de 1946, com o objetivo de colaborar na obra, difuso e aperfeioamento do ensino profissional no setor tercirio da economia, comrcio e servios. Organizaes para-administrativas de direito privado, criadas pelo Estado isoladamente ou em conjuno com particulares. So representadas pelos servios sociais autnomos, autorizados por lei, geridos conforme seus estatutos, geralmente aprovado por decretos podendo ser subvencionadas pela Unio ou arrecadar para seu favor contribuies parafiscais para prestar servio de interesse social ou de utilidade pblica. Tem administrao e patrimnio prprios 81. O Ministrio Pblico da Unio (MPU), quanto sua posio estatal, est subordinado Presidncia da Repblica. Resp.: Errada Comentrio: O Ministrio Pblico rgo autnomo e independente, no subordinado a qualquer dos poderes da Repblica, como autntico fiscal da nossa federao, da separao dos poderes, da moralidade pblica, da legalidade, do regime democrtico e dos direitos e garantias constitucionais. 82. O Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), por ser uma autarquia, constitui instituio da administrao pblica desconcentrada, descentralizada e indireta. Resp.: Certa Comentrio: O INSS uma autarquia e, portanto, pertence a administrao pblica indireta. Mas no ocorre a desconcentrao e sem a descentralizao. O gabarito deve ser modificado para Errada. 83. O Banco Central do Brasil (BACEN) tem autonomia poltica para criar suas prprias normas. Resp.: Errada Comentrio: O Bacen uma Autarquia e, portanto, apresenta as seguintes acractersticas: Pessoa jurdica de direito pblico Criada para prestar servio autnomo (ou seja, com capacidade de administrar-se com relativa MPU 12/09/2010 5

independncia, ou seja, no de maneira absoluta, j que sofre controle do poder que a criou) Criada por lei especfica Com personalidade jurdica, patrimnio (que transferido a autarquia quando da sua criao), administrao e receitas prprias. Vinculado a um rgo da administrao direta Executa atividades tpicas da Administrao Pblica que exigem, para o seu melhor funcionamento gesto administrativa e financeira descentralizada, ou seja, as autarquias exercem atividades tpicas da administrao pblica direta. Tem autonomia financeira e parte da pea oramentria. Na falta de recursos da Autarquia, o poder que a criou responde subsidiariamente No tem capacidade poltica, ou seja, faltam-lhe as atividades legislativas e de direo. As autarquias podem ser federais, estaduais ou municipais. Sua finalidade definida, com clareza, pela lei que as criou. A autarquia possui patrimnio prprio mas o capital exclusivamente pblico. So extintas por lei tutelado pelo Estado

trmino de seu mandato como dirigente de agncia reguladora, tenha sido convidado a assumir cargo gerencial em empresa do setor regulado pela agncia onde cumprira o mandato. Nessa situao, Pedro no poder assumir imediatamente o novo cargo, devendo cumprir quarentena. Resp.: Certa Comentrio: Uma tentativa de efetivao da autonomia das agncias reguladoras a instituio da chamada "quarentena", perodo em que dirigentes das agncias estariam impedidos de atuarem na iniciativa privada aps deixarem seus cargos, com o intuito de impedir o repasse de informaes importantes. 86. A agncia reguladora no se sujeita a qualquer forma de tutela dos ministrios, ao contrrio do que ocorre com a agncia executiva. Resp.: Errada Comentrio: A descentralizao, seja por outorga, seja por delegao, no pressupe hierarquia e sim, vinculao. O Estado passa a exercer tutela sobre a administrao indireta. 87. Considere que os representantes legais de uma empresa distribuidora de energia eltrica estejam inconformados com deciso da Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), reguladora do setor eltrico. Nessa situao, no cabe recurso hierrquico da deciso da ANEEL, salvo quanto ao controle de legalidade. Resp.: Certa Comentrio: De acordo com o que a lei autorizou, a ANEEL tem competncia legal e autonomia. O controle que h entre a administrao direta e indireta um controle finalstico, ou seja, controle de legalidade, e no hierrquico e portanto no cabe recurso hierrquico. 88. vedada agncia executiva a fixao, em contrato, dos direitos e obrigaes dos administradores. Resp.: Errada Comentrio: A Emenda Constitucional no 19/1998 em seu art 37 afirma: A autonomia gerencial, oramentria e financeira dos rgos e entidades da administrao direta e indireta poder ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder pblico, que tenha por objeto a fixao de metas de desempenho EDITORA ANGLO

84. Uma sociedade de economia mista deve ter a forma de sociedade annima e mais da metade do seu capital deve ser estatal. Resp.: Certa Comentrio: A Sociedade de Economia Mista tem as seguintes caractersticas: Entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado Personalidade jurdica prpria lei especfica autoriza a instituio de Sociedade de Economia Mista Criadas para prestao de servio ou para a explorao de atividade econmica, sob a forma de sociedade annima, cujas aes com direito a voto pertencem, em sua maioria, Unio ou a entidade da administrao indireta. Vinculado a um rgo da administrao direta Apresenta capital misto Apresenta administrao prpria (pode nomear seus dirigentes), patrimnio prprio e autonomia financeira. Extinta por lei. Julgue os itens subsequentes, acerca das agncias executivas e reguladoras. 85. Considere que Pedro, imediatamente aps o 6 MPU 12/09/2010

para o rgo ou entidade, cabendo lei dispor:... I.... II- os controles e critrios de avaliao de desempenho, direitos, obrigaes e responsabilidade dos dirigentes. Julgue os seguintes itens, referentes a noes de administrao financeira e oramentria. 89. A autorizao de crdito extraordinrio para a reconstruo de cidades atingidas por enchentes depende da existncia de recursos especficos destinados a tal fim. Resp.: Errada Comentrio: Os crdito EXTRAORDINRIOS destinam-se para as despesas que no poderiam ser previsveis, como, em caso de guerra, calamidade pblica, comoo interna, etc. no depende de lei, mas ser aberto por decreto do executivo que dar cincia ao poder legislativo. No caso da Unio poder ser por medida provisria com remessa imediata ao legislativo. Vigoram at o final do exerccio em que foram abertos, exceto se abertos nos ltimos quatro meses. Assim, se abertos at os ltimos quatro meses, tero vigncia at o exerccio seguinte ou at cessarem as causas que provocaram a sua abertura. Nesse caso, o crdito teria vigncia plurianual. No necessrio que haja recursos para bancar a despesa. 90. A lei oramentria pode ser legalmente alterada, no decorrer de sua execuo, mediante a incluso de crditos adicionais, sendo denominado crdito especial o crdito adicional autorizado para atender despesas novas para as quais no haja dotao oramentria especfica. Resp.: Certa Comentrio: Os crditos ESPECIAIS so destinados para programas novos que no possuam dotao oramentria. So autorizados por lei e abertos por decreto do executivo. necessrio que haja recursos para bancar a despesa. Vigoram at o final do exerccio em que foram abertos, salvo se o ato de autorizao for promulgado nos ltimos 4 meses daquele exerccio e sero (o saldo) incorporados no exerccio financeiro subseqente. Nesse caso, o crdito teria vigncia plurianual. Com base na Lei de Responsabilidade Fiscal, julgue os seguintes itens. 91. Os restos a pagar processados correspondem a despesas oramentrias do ano anterior pagas com atraso. SIGA RESOLVE

Resp.: Errada Comentrio: Os Restos a Pagar so classificadas em: Processadas onde o credor j cumpriu suas obrigaes e, portanto, as despesas foram liquidadas. No processadas onde o direito do credor ainda no foi apurada. So despesas no liquidadas. 92. O Poder Executivo deve desdobrar as receitas previstas em metas bimestrais de arrecadao, que serviro de parmetropara a limitao do empenho e da movimentao financeira. Resp.: Certa Comentrio: Os art 9 e 13 da LRF afirmam: Art. 9o Se verificado, ao final de um bimestre, que a realizao da receita poder no comportar o cumprimento das metas de resultado primrio ou nominal estabelecidas no Anexo de Metas Fiscais, os Poderes e o Ministrio Pblico promovero, por ato prprio e nos montantes necessrios, nos trinta dias subseqentes, limitao de empenho e movimentao financeira, segundo os critrios fixados pela lei de diretrizes oramentrias. Art. 13. No prazo previsto no art. 8o, as receitas previstas sero desdobradas, pelo Poder Executivo, em metas bimestrais de arrecadao, com a especificao, em separado, quando cabvel, das medidas de combate evaso e sonegao, da quantidade e valores de aes ajuizadas para cobrana da dvida ativa, bem como da evoluo do montante dos crditos tributrios passveis de cobrana administrativa. 93. O relatrio resumido da execuo oramentria necessrio para todos os rgos da administrao direta e indireta dos poderes da Repblica. Resp.: Certa Comentrio: Art. 48. So instrumentos de transparncia da gesto fiscal, aos quais ser dada ampla divulgao, inclusive em meios eletrnicos de acesso pblico: os planos, oramentos e leis de diretrizes oramentrias; as prestaes de contas e o respectivo parecer prvio; o Relatrio Resumido da Execuo Oramentria e o Relatrio de Gesto Fiscal; e as verses simplificadas desses documentos. 94. Cabe ao MPU acompanhar a legalidade das operaes com ttulos pblicos realizadas entre a Unio e o BACEN. Resp.: Errada Comentrio: Compete ao TCU acompanhar a legalidade das operaes com ttulos pblicos realizadas entre a Unio e o Bacen

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