MAPA DE PROCESSOS PMBOK 5a EDIO

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Copyright by Profa. Rosania de Castro Fernandes, MBA, PMP Fonte: Guia PMBOK PMI - Project Management Institute

1. Motivos de iniciar projetos: 1.1. Demanda do mercado 1.2. Necessidade organizacional 1.3. Solicitao do cliente 1.4. Avano tecnolgico 1.5. Requisito legal

2. DT Declarao do Trabalho AN Analista de Negcios

Gerente do Projeto

Execuo do Projeto
4. INTEGRAO
4.3 ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUO DO PROJETO

Cliente Interno Cliente Externo

to tra on C 5.

3. Anlise de Viabilidade (Business Case)

8. QUALIDADE

9. RECURSOS HUMANOS

10. COMUNICAO

12. AQUISIES

13. PARTES INTERESSADAS

13.3 GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

4. Proposta Tcnica e Comercial

8.2 REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE

9.2 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO

10.2 GERENCIAR AS COMUNICAES

12.2 - CONDUZIR AS AQUISIES

Suprimentos/ Contratos Gerente do Projeto Partes Interessadas

9.3 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO

Patrocinador

9.4 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO

Equipe

Gerente do Projeto

Iniciao do Projeto

Planejamento do Projeto
Gerente do Projeto

Execuo Produto Monitoramento e Controle do Projeto

P1 P2 P3
4. INTEGRAO

Encerramento do Projeto

4. INTEGRAO

13. PARTES INTERESSADAS

... PN ...
4. INTEGRAO 12. AQUISIES

4.5 MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO 4.1 - DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 13.1- IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 4.6 REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANA

4.6 ENCERRAR O PROJETO OU FASE

12.4 ENCERRAR AS AQUISIES

Gerente do Projeto Gerente do Projeto Partes Interessadas

4. INTEGRAO 5. ESCOPO
4.2 DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

6. TEMPO

7. CUSTOS

8. QUALIDADE

10. COMUNICAO

11. RISCOS

12. AQUISIES

13. PARTES INTERESSADAS

13.4 CONTROLAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

5.5 VALIDAR O ESCOPO 5.6 CONTROLAR O ESCOPO

6.7- CONTROLAR O CRONOGRAMA

7.4 CONTROLAR OS CUSTOS

8.3 CONTROLAR A QUALIDADE

10.3 CONTROLAR AS COMUNICAES

11.6 - CONTROLAR OS RISCOS

12.3 CONTROLAR AS AQUISICES

5. ESCOPO
5.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.2- COLETAR OS REQUISITOS

6. TEMPO
6.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO TEMPO

7. CUSTOS
7.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

8. QUALIDADE
8.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

9. RECURSOS HUMANOS
9.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

10. COMUNICAO
10.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES

11. RISCOS

12. AQUISIES

13. PARTES INTERESSADAS

13.2 PLANEJAR GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

Gerente do Projeto

11.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS 11.2 - IDENTIFICAR OS RISCOS 11.3 REALIZAR A ANLISE QUALITATIVA DOS RISCOS 11.4 - REALIZAR A ANLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS 11.5 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS

12.1- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIES

6.2 - DEFINIR ATIVIDADES

7.2 ESTIMAR OS CUSTOS LINHA DE BASE

Cliente

5.3- DEFINIR O ESCOPO LINHA DE BASE 5.4 CRIAR A EAP

6.3 - SEQUENCIAR AS ATIVIDADES 6.4 - ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES 6.5 - ESTIMAR AS DURAES DAS ATIVIDADES LINHA DE BASE 6.6 - DESENVOLVER O CRONOGRAMA

7.3 DETERMINAR O ORAMENTO

Patrocinador

Iniciao do Projeto

4. INTEGRAO

13. PARTES INTERESSADAS

Declarao do trabalho do projeto Business Case Contrato Fatores ambientais Ativos organizacionais

4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO F&T Opinio Especializada

Gerente do Projeto

13.1- IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS

Gerente do Projeto Partes Interessadas